第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)對基層工作調(diào)研專題匯報

公司領(lǐng)導(dǎo)對基層工作調(diào)研專題匯報 2005 年以來，我們**輸油站認(rèn)真按照公司黨委（全委）擴(kuò)大會議精神和公司五屆五次職代會暨 2004 年文明建設(shè)總結(jié)表彰大會的精神，我們一是召開班子會議，對會議精神進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，首先在干部隊(duì)伍中統(tǒng)一思想、增強(qiáng)認(rèn)識、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的指示精神，“兩會”精神對我站 2005 年各項(xiàng)工作的開展指明了方向、提出了更高的要求。二是召開職工大會，及時對會議精神進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，三是利用晨會和交接班會，反復(fù)宣講會議精神的重要意義，進(jìn)一步強(qiáng)化全員對會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹。四是將會議文件及時下發(fā)到班組和崗位，以班組為單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化對“兩會”精神的宣貫。在此基礎(chǔ)上，支部班子以會議精神為指針，立足實(shí)際，研究制定出了《孤島分公司**輸油站 2005 年重點(diǎn)工作及措施安排實(shí)施意見》。我站 2005 年的工作思路是：以全面落實(shí)公司“兩會”精神為指針，以深化“明五查一改”活動為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作、推進(jìn) HSE 管理體系的深化實(shí)施。以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。

第二篇：區(qū)統(tǒng)計(jì)局基層工作調(diào)研匯報材料

區(qū)統(tǒng)計(jì)局基層基礎(chǔ)工作匯報材料

2013-*-* 一、三經(jīng)普工作進(jìn)展情況：

（一）四落實(shí)情況

機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、辦公場所已全部落實(shí)到位，此次清查工作全區(qū)共抽調(diào)1647名普查指導(dǎo)員、普查員。

（二）清查工作開展情況

1.我區(qū)按照省、市普查工作要求，于 7月30日至8月6日，對經(jīng)濟(jì)工作普查指導(dǎo)員、普查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并于8月6日開展入戶清查工作。到目前共完成法人和產(chǎn)業(yè)活動單位3202戶、個體經(jīng)營戶（含無證照）32727戶的清查工作。經(jīng)區(qū)經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對部門提供資料進(jìn)行對比，我區(qū)現(xiàn)有法人及產(chǎn)業(yè)活動單位約1.5萬余戶，有證照個體工商戶約5萬余戶，合計(jì)約6.5萬戶。但與市級部門下返資料比對(含省、市注冊登記資料)，我區(qū)僅法人及產(chǎn)業(yè)活動單位就有3.5萬戶（含異地經(jīng)營情況），與現(xiàn)有資料差距甚大。

2.我區(qū)省級新型服務(wù)業(yè)專項(xiàng)試點(diǎn)、市級綜合試點(diǎn)為太和街道永勝路社區(qū)。永勝路社區(qū)面積0.51平方公里，常駐人口在冊戶數(shù)共3777戶，12284人,有法人及產(chǎn)業(yè)活動單位約 余戶,個體戶 戶,共配備兩員 人。截至8月19日，社區(qū)共清查法人產(chǎn)業(yè)活動單位256戶、有證照個體工商戶923戶，無證照個體經(jīng)營戶約100戶。待清查完成后立即開展普查試點(diǎn)工作。

（三）“三查”情況。

“三查”工作通過區(qū)統(tǒng)計(jì)局下發(fā)正式通知，各相關(guān)企業(yè)開展自檢自查、提出整改措施，完善相關(guān)臺賬，區(qū)統(tǒng)計(jì)局各科室對口收集企業(yè)自檢自查情況、形成專業(yè)自檢自查報告，并針對存在的問題開展重點(diǎn)抽查來進(jìn)行，此次自檢自查的企業(yè)為69家，對其中41家企業(yè)進(jìn)行了抽查。

二、國民經(jīng)濟(jì)核算工作

1、某某區(qū)GDP和非公經(jīng)濟(jì)核算專業(yè)設(shè)在統(tǒng)計(jì)局內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)核算科，現(xiàn)有2名專業(yè)人員負(fù)責(zé)核算、綜合統(tǒng)計(jì)工作，并嚴(yán)格按照科室職能職責(zé)進(jìn)行工作。

2、報請區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)，由區(qū)委、區(qū)政府目督辦按照GDP數(shù)據(jù)核算基礎(chǔ)資料來源，對區(qū)農(nóng)林局、區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)地稅局等十三家單位進(jìn)行了GDP核算基礎(chǔ)指標(biāo)支撐條件目標(biāo)任務(wù)分解，并納入考核。

3、建立了某某區(qū)國民經(jīng)濟(jì)核算工作部門聯(lián)席會會議制度，明確了各相關(guān)部門和單位職能職責(zé)，并定期召開會議。

4、由于GDP核算所需基礎(chǔ)資料較多，按照現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)制度和方法，部分指標(biāo)取得困難：

（1）全社會用電量：主城區(qū)沒有與行政地域相對應(yīng)的供電局。

（2）建安工程完成額：固定資產(chǎn)投資專業(yè)實(shí)行下管一級后，上級下返投資數(shù)據(jù)難以區(qū)分工程完成額。

（3）部門數(shù)據(jù)中：公路運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量、金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款余額、電信業(yè)務(wù)總量幾項(xiàng)指標(biāo)沒有統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)或使用方法，各地?cái)?shù)據(jù)取得口徑不統(tǒng)一。

三、工作中存在的困難

（一）三經(jīng)普組織實(shí)施難。

一是實(shí)際操作中，各職能部門雖有明確分工，但協(xié)調(diào)工作量大，各部門對經(jīng)普的重要性認(rèn)識還不到位，總把自己放在協(xié)助的位臵，缺乏主動性。二是清查中，由于前期宣傳工作不充分，致使社會認(rèn)知度低，配合程度不高，填列內(nèi)容不準(zhǔn)確的現(xiàn)象普遍存在。三是行業(yè)主管部門配合度低，鐵路、銀行、保險、證券、通信等部門均不同程度存在門難進(jìn)，不配合等情況，阻礙了清查工作的順利進(jìn)行。四是物資保障滯后，影響清查進(jìn)度。清查工作時間緊，任務(wù)重，但由于普查員工作證、給企業(yè)的告知書等物資遲遲不到位或不足，致使普查員在入戶過程中，由于缺少有效的證明材料，普查單位（戶）配合度較低。

（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)行下管下算制度，由上級對各縣區(qū)級統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核下返。但在下返過程中不按項(xiàng)目或單個企業(yè)下返，造成基層難以分析，甚至審核認(rèn)定數(shù)與趨勢不相吻合的現(xiàn)象。

（三）職責(zé)不清導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作繁重。目前最大的困惑在于如何將政府統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)有機(jī)結(jié)合，各司其職，以減輕統(tǒng)計(jì)工作量，投入更多的精力在經(jīng)濟(jì)分析上做文章，做好政府決策的參謀。目前除日常的統(tǒng)計(jì)工作外，科技考核、人才考核、環(huán)?？己?、小康監(jiān)測、縣域經(jīng)濟(jì)考核等工作均與統(tǒng)計(jì)直接相關(guān)，統(tǒng)計(jì)人少事多，工作繁重。另外，國家對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致報表數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)差異，上有《統(tǒng)計(jì)法》，下有各級政府考核，統(tǒng)計(jì)在夾縫中求生，處境艱難。

（四）基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)與統(tǒng)計(jì)工作要求不適應(yīng)。近年來，由于統(tǒng)計(jì)方法制度的變革，加之社會、公眾對統(tǒng)計(jì)的要求越來越高，統(tǒng)計(jì)工作受到前所未有的重視，但也帶來巨大的壓力，如何打造一支高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢下統(tǒng)計(jì)工作的需求成為重中之重的任務(wù)。統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)從原來的事后統(tǒng)計(jì)走到前臺，事前預(yù)測、事中跟蹤、事后統(tǒng)計(jì)分析已經(jīng)成為統(tǒng)計(jì)的三步曲，缺一不可，這就要求統(tǒng)計(jì)人必須具備綜合素質(zhì)才能勝任本職工作。但基層統(tǒng)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，多以會議代替培訓(xùn)，知識更新不及時，對工作理解不到位，執(zhí)行制度自然會有偏差，而且自我保護(hù)意識不強(qiáng)。

四、建議

（一）針對經(jīng)普中存在的困難，希望省局給予大力支持，加大宣傳力度，從省級層面做統(tǒng)一要求，協(xié)調(diào)各行業(yè)主管部門積極配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)普查機(jī)構(gòu)做好單位清查工作，提高被清查單位的配合度，順利完成清查工作。

（二）在數(shù)據(jù)的審核認(rèn)定上，本著實(shí)事求是的原則，不搞一刀切，只要符合上報并且有支撐依據(jù)的就給予確認(rèn)。

（三）明確政府統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，并以工作量來確定人員編制，增加統(tǒng)計(jì)津貼。

（四）加大培訓(xùn)力度，多開展針對基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，并增加異地學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，以鞏固和提高基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。

第三篇：高速公路迎接公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

高速公路迎接公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

xx高速公路經(jīng)xx省人民政府批準(zhǔn)，按照省計(jì)委、省財(cái)政、省交通廳的批復(fù)于xxxx年xx月開始收費(fèi)，公路全長xx公里，其中鋼纖維混凝土路面xx公里，水泥混凝土路面xx公里，瀝青混凝土路面xx公里。xx管理所下設(shè)三個中心站八個收費(fèi)點(diǎn)，一個監(jiān)控中心三個監(jiān)控分中心，一個拆分中心。共有長期合同職工xx 名，自招一線人員xx名，其中收費(fèi)站管理人員xx名，內(nèi)保xx名，收費(fèi)員xx名，監(jiān)控人員xx名，拆分人員xx名。

xx年是xx高速公路計(jì)重收費(fèi)的第一年，半年來營運(yùn)狀況良好，通行費(fèi)收入與xx年同期相比有大幅增長，截止x月xx日，共征收通行費(fèi)xxxx.x萬元，完成xx年征費(fèi)任務(wù)的xx.x%，其中xx、天生橋、x收費(fèi)站通行費(fèi)收入占總收入的三分之二，是我所通行費(fèi)收入的主要站點(diǎn)。

xx年以來，xx管理所進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控、稽查組稽查力度，在工作中轉(zhuǎn)移稽查重心，從以前重點(diǎn)稽查收費(fèi)員內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)稽查車輛偷逃通行費(fèi)、收費(fèi)人員履職不認(rèn)真導(dǎo)致通行費(fèi)流失、收費(fèi)人員貪挪占用通行費(fèi)上來。通過監(jiān)控、稽查小組相結(jié)合的方式，翻查監(jiān)控錄像，翻查收費(fèi)員操作流程，實(shí)施不定期、多層次、全方位的稽查，進(jìn)一步規(guī)范了操作流程，嚴(yán)肅了收費(fèi)紀(jì)律。根據(jù)我所實(shí)際情況，主要存在以下一些困難，影響了我所工作的進(jìn)一步開展，希望公司給予幫助與解決。

x.xx管理所目前沒有獨(dú)立的辦公場地，現(xiàn)辦公地點(diǎn)在xx綜合樓，xx綜合樓于xxxx年通過招標(biāo)與xx有限公司簽訂了綜合樓及停車場的租用合同，租期為x年（xxxx年xx月x日～xxxx年x月xx日），租賃方式為整樓出租，租賃方根據(jù)整棟樓的設(shè)施情況做了整體經(jīng)營規(guī)劃。但由于客觀因素我所沒有辦公場地，綜合樓一層一直由xx路政大隊(duì)使用，二層一直由管理所辦公使用。xx有限公司多次與我所協(xié)商，要我所履行整樓出租協(xié)議，如我所違反協(xié)議則要賠償xxx余萬元的違約金。希望公司盡快為我所解決辦公樓問題。

x.xx管理所一線人員嚴(yán)格按編制配員，但是由于女職工有產(chǎn)假等國家法定休假，導(dǎo)致收費(fèi)站無法正常排班輪休，按照公司與工會簽訂的女職工權(quán)益保護(hù)合同，涉及女職工維權(quán)問題，因此我所每個收費(fèi)點(diǎn)需要增補(bǔ)x名機(jī)動人員，合計(jì)xx名，以保障收費(fèi)站正常排班輪休。

x.由于xx高速公路是公司所轄第一條收費(fèi)高速公路，收費(fèi)時間較早，許多設(shè)備都已老化、損壞，特別是監(jiān)控設(shè)備最為嚴(yán)重，許多攝像頭、車牌抓拍儀都已不能使用，嚴(yán)重影響了監(jiān)控工作及收費(fèi)工作的正常開展。

x.今年，公司考慮給一線職工增加收入，我所按照x管理處要求，從今年五月起實(shí)施了星級考核制度，實(shí)行星級考核后，全體收費(fèi)人員工資都在以前工資基礎(chǔ)上有一定提高。但是由于受公司下達(dá)的一線人員工資總額人均經(jīng)費(fèi)xxxxx元/年的限制，在交納五大保險及個人保險后大部分一線人員工資不足xxxx元/月，與原工資相比并沒有太大提高。為充分調(diào)動收費(fèi)員的工作積極性，激發(fā)收費(fèi)員的工作熱情，希望公司能適當(dāng)提高工資總額。

x.由于我所沒有辦公樓，臨時租用辦公地點(diǎn)狹窄擁擠，不管是上級部門還是下屬單位會議接待全部是外出食宿，造成接待費(fèi)嚴(yán)重不足，希望公司在管理處下達(dá)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)外給予我所xx萬元的會務(wù)費(fèi)補(bǔ)助。

x.xx、中心站多次向管理所提出增建部分基礎(chǔ)設(shè)施，使收費(fèi)站點(diǎn)在搞好本職工作的同時，激勵員工做一些力所能及的事。xx中心站擬在增建一個塑料大棚，擬在回隆點(diǎn)增建一個塑料大棚，均用于種植蔬菜。另的由于路政治超點(diǎn)的設(shè)置，原收費(fèi)點(diǎn)的食堂已不能滿足在點(diǎn)工作的路政、交警員工就餐需要。為滿足上述員工就餐，營造良好的收費(fèi)環(huán)境，x點(diǎn)擬在休息室的背后增建食堂，除滿足相關(guān)工作人員就餐外，還可以向過往的駕乘人員提供服務(wù)，塑造xx東大門的良好形象。根據(jù)我所認(rèn)真測算，共需使用經(jīng)費(fèi)xx.x萬元。其中：沾益點(diǎn)大棚x.x萬元；回隆點(diǎn)大棚x.x萬元；x點(diǎn)食堂xx萬元，望公司給予支持?；仡檟x上半年，xx管理所各項(xiàng)工作在公司、管理處黨政工領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持下取得了一定進(jìn)步，但也存在一些不足的地方。在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，不斷完善，不斷提高，牢固樹立“服務(wù)大局、加快發(fā)展、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，齊心協(xié)力、迎難而上，促進(jìn)收費(fèi)管理工作再上臺階，真正樹立服務(wù)性收費(fèi)新形象，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化、窗口化、形象化的高速公路服務(wù)品牌。

第四篇：2011年公司領(lǐng)導(dǎo)班子基層工作調(diào)研會匯報材料(樓一)

打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展

2011年公司領(lǐng)導(dǎo)基層工作調(diào)研匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表樓宇一隊(duì)全體干部職工，對公司領(lǐng)導(dǎo)基層工作調(diào)研表示衷心的感謝。下面由我來匯報，有不足之處，請大家多指正。

一、樓宇一隊(duì)基本概況

樓宇一隊(duì)目前用工總量為111人，其中：在冊職工5人、市場化就業(yè)2人、市場化合同36人、鐵嶺勞務(wù)58人、金橋勞務(wù)10人。主要負(fù)責(zé)采油廠辦公樓、工程技術(shù)處辦公樓、工程處綜合樓、體育館、體育場、俱樂部、招待所、工藝研究所、地質(zhì)樓、調(diào)度樓等地的保潔及會服工作。

二、上半年主要工作

（一）上半年各項(xiàng)工作簡要回顧

1、認(rèn)真細(xì)致做好日常工作。

我們細(xì)致周到的服務(wù)得到了越來越多單位的認(rèn)可，今年2月，我隊(duì)新接手了工程處入室打掃工作，由于衛(wèi)生底子不好，剛接手的時候，保潔員們每天都要從下午三點(diǎn)多干到晚上八點(diǎn)，大家不放過任何一個死角，即使現(xiàn)在入室打掃已正常了，班長每天都堅(jiān)持跟在現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我們的服務(wù)得到工程處處長和書記的高度贊揚(yáng)。今年四月接手試采油辦公室入室打掃任務(wù)后，我隊(duì)立即組建突擊小組，對每個辦公室進(jìn)行全面勘查，制定打掃程序和流程，并安排有經(jīng)驗(yàn)的班長指導(dǎo)入室打掃工作和注意事項(xiàng)，另外還利用“五一”假日休息時間，組織人員對每個辦公室的衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清理，還 打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展

主動將領(lǐng)導(dǎo)辦公室和休息室的窗簾、床單、被罩等拆下來清洗后再掛上，盡管增加了工作量，增大了勞動強(qiáng)度，但員工們個個都任勞任怨，真誠的服務(wù)也換來了甲方單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。對于入室打掃隊(duì)里會不定期進(jìn)行檢查，確保服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主們深刻體會到專人入室打掃的重要性，同時，我們還多次主動與甲方溝通，對采油廠、工程處、招待所及新接手的試采油等單位進(jìn)行回訪，了解服務(wù)情況，聽取意見和建議，確保服務(wù)質(zhì)量。

招待所的服務(wù)人員更換較頻繁，需要不斷有新人充實(shí)進(jìn)去。為此，我隊(duì)建立了一個人才儲備庫，在工作的同時儲備一些合適的人員，先登記建立檔案，一有缺人的情況立刻可以有人上崗，保證了工作的正常開展。而且新人上崗后我們還會到招待所進(jìn)行回訪，了解新上崗人員的工作情況，盡最大可能滿足甲方需求。

我隊(duì)上半年還針對采油廠辦公樓的保潔員重新調(diào)整了工作時間，分為上午班和下午班，不僅提高了保潔質(zhì)量還充分調(diào)動了員工們的工作積極性。

在確保不影響各項(xiàng)服務(wù)的同時，我們積極組織人員參加公司組織發(fā)展的春季衛(wèi)生整治活動和植樹活動。每次參加類似的活動，我們都會提前安排，首先由隊(duì)部人員和班組長先干，其它人員在完成本崗工作后再抽出個別人員參加活動，留在崗位的人員不但要確保自己管區(qū)的衛(wèi)生還必須保證他人崗位的衛(wèi)生。

另外，還經(jīng)常協(xié)助采油廠干一些臨時性的搬運(yùn)活，例如在捐款捐物期間到集輸庫房裝卸棉被29袋；在元宵節(jié)活動時，將體育場 打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展

庫房里的桌椅拉到俱樂部并協(xié)助布置會場、搬運(yùn)禮品2車；在黨代會期間幫助拉花、裝卸；地質(zhì)樓裝修抬石膏板兩次；“三八婦女節(jié)”、“五四”表彰等活動均參與勞動，上半年共計(jì)進(jìn)行額外大型搬運(yùn)工作三十余次。

2、增值服務(wù)盡顯曙光物業(yè)特色。

樓宇服務(wù)在認(rèn)真做好日常保潔、保安、會服工作的同時，積極開展各項(xiàng)增值服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。春節(jié)前，為采油廠辦公樓、工程處辦公樓進(jìn)行節(jié)日裝飾，春節(jié)后，提前一天回到工作崗位上，全員開展節(jié)后大清掃，確保上班的員工有一種煥然一新的感覺。在樓內(nèi)業(yè)主上班的第一個早晨，由會服人員和保安一起列隊(duì)歡迎，并致以節(jié)日問候。

同時，上半年為各二級單位職代會、頒獎表彰大會等提供高標(biāo)準(zhǔn)的禮儀、會務(wù)服務(wù)80余人次，得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

3、進(jìn)行安全自查自改，提高風(fēng)險辨識能力。

盡管我們只是為甲方提供服務(wù)，但仍然不放松反“三違”和隱患治理工作，通過不斷地自查自改、“隱患大排查”等工作，對重要部位和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了定期檢查和不間斷抽查。認(rèn)真開展危害因素辨識活動，并將辨識出的危害因素及時整改。

及時傳達(dá)落實(shí)各種安全文件精神，積極開展“安全生產(chǎn)大討論大排查”座談會，以文件學(xué)習(xí)、風(fēng)險事故分享、研討等形式進(jìn)行安全教育。在確保本職工作的同時還積極積極配合公司制定屬地管理區(qū)域圖和住戶直排式熱水器的統(tǒng)計(jì)，并號召大家及時為自己及親人更換。打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展

4、積極開展“打造遼河新形象 提升油田軟實(shí)力 實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)認(rèn)真開展主題教育實(shí)踐活動，從年初的學(xué)習(xí)職代會精神，到4月份全局開展的“打造遼河新形象 提升油田軟實(shí)力 實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動。我們都積極組織學(xué)習(xí)落實(shí)，由于我們工作的特殊性，無法統(tǒng)一組織全體職工集中學(xué)習(xí)，我們就先組織班長學(xué)，然后再以班組為單位根據(jù)自己班組的實(shí)際情況利用工作休息時間組織學(xué)習(xí)，無論是職工還是外雇人員都有學(xué)習(xí)資料，并要求熟記主題教育的主要內(nèi)容和“33343”主要內(nèi)容，班長每天組織班組學(xué)習(xí)主題教育的相關(guān)內(nèi)容，再有隊(duì)長不定期對人員進(jìn)行抽查，及時了解人員的學(xué)習(xí)情況。通過一系列的學(xué)習(xí)號召廣大職工發(fā)揚(yáng)石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記大慶精神、鐵人精神，忠實(shí)地履行自己的崗位職責(zé)，精益求精地對待每項(xiàng)工作，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中成長。切實(shí)增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和緊迫感，樹立了危機(jī)意識。

5、針對育齡女職工多的情況，制訂了“員工關(guān)愛計(jì)劃”。通過制訂計(jì)生簡報、發(fā)放員工計(jì)生知識輔導(dǎo)小冊子、進(jìn)行計(jì)生答題等形式，讓職工對計(jì)生知識有了更進(jìn)一步的了解。

三、需要公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門幫助解決的問題

1、更換會服人員的職業(yè)裝。

由于目前我隊(duì)會服人員的職業(yè)裝使用已經(jīng)超過三年，破損情況嚴(yán)重，大大地影響了我公司的服務(wù)形象，而且甲方也多次提出此問題，（很多崗位的保潔員服裝已經(jīng)統(tǒng)一自己買了，），因此需要更換，打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展

目前申請已遞交公司，希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快給予批準(zhǔn)。

2、職工休假問題

由于我隊(duì)年輕人多，面臨婚假和產(chǎn)假的較多，直接引發(fā)人員不足的情況，假期短還行，一旦有人員休產(chǎn)假調(diào)配就非常困難，如果有2、3個同時休那人員就更困難了，希望公司看這個提問如何解決。

3、材料問題

從處到公司目前各種材料控制非常嚴(yán)格，但有些材料質(zhì)量實(shí)在太差，如膠皮手套開封就是壞的，小笤帚掃

一、兩次就沒有毛了。（平時我們也很注意節(jié)余材料，每月發(fā)放的材料都有規(guī)定的試用期限，如膠皮手套用壞后保潔員就自己想辦法買或者粘補(bǔ)，但膠皮手套發(fā)下去就是壞的他們就會要求更換、我們領(lǐng)來也是有數(shù)的即使能多領(lǐng)又浪費(fèi)了材料費(fèi)，這也是很大的問題）。

4、甲方無限增加工作量

個別甲方單位總不定期增加工作量，如工藝，本來他們就2個保潔員負(fù)責(zé)兩棟樓工作量就很大，也不和我們說，直接找保潔員，以前增加了一個浴池衛(wèi)生打掃，我們就去找過他們，好像也沒起什么作用，今天讓她們把這個干干，過段時間又讓她們把哪兒干干，保潔員還不敢說不干，服務(wù)態(tài)度倒是好，每次都會干很多。這個領(lǐng)導(dǎo)能不能和工藝領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勛屗麄冊僭黾右幻崋T啊，即使不增加也能讓他們知道這2個人的工作量已經(jīng)很大了別再給我們增加了。

5、頒獎人員緊缺問題

會服人員有限，各種頒獎、剪彩活動越來越多，特別是特油每 打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展

次活動要人還非常多，上次采油廠已經(jīng)為抽人頒獎不滿意了，而且是為了采油廠其它部門服務(wù)，我想以后抽人去其它地方是不可能了，而且以前每次要人我都要挨個去替她們請假，（有一次我請假的時候賈經(jīng)理聽到了，非常困難），總請我都感到甲方不滿了。

四、下半年工作思路及主要措施

（一）工作思路

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞油田公司“33343”總體發(fā)展思路，認(rèn)真開展主題教育實(shí)踐活動，以提高素質(zhì)、提高效益為目標(biāo)，以全面提高用戶滿意度為主線，抓好挖潛增效、節(jié)能降耗工作，引領(lǐng)職工更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)本領(lǐng)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

（二）下步工作打算

下半年，我隊(duì)在經(jīng)營管理方面，將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識，從細(xì)節(jié)入手，全面提高服務(wù)質(zhì)量，主要采取以下措施：

1、繼續(xù)儲備一些身高、相貌好、年紀(jì)小的人員，一旦有崗位時就把她們充實(shí)進(jìn)去，同時培養(yǎng)她們能勝任多職工作，解決頒獎、剪彩人員緊缺問題。

2、做好新接收招待所客房、餐廳人員的選定和培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)對會服人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、由于我隊(duì)年輕人較多，因此在下半年，我隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)生競賽一次，以此增加大家對計(jì)生知識的了解，同時以問卷調(diào)查的形式及時了解職工生活及工作狀態(tài)，并做好心理輔導(dǎo)。

5、認(rèn)真做好上半年和下半年的樓宇服務(wù)收費(fèi)結(jié)算工作，積極 打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展

為公司創(chuàng)效。

6、在安全方面，加強(qiáng)管理，提高全員安全意識和風(fēng)險辨識能力，針對公路清掃、擦玻璃等重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷開展安全教育。

7、在思想政治和隊(duì)伍建設(shè)方面，繼續(xù)深入開展主題教育實(shí)踐活動，全面增強(qiáng)職工的責(zé)任心和緊迫感。同時，繼續(xù)全面推進(jìn)“五型五好”班組創(chuàng)建活動。

8、堅(jiān)持樓宇服務(wù)品牌化，明確“管家式”服務(wù)內(nèi)涵，積極推行由業(yè)主滿意服務(wù)到感動服務(wù)的的升華。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我隊(duì)上半年工作小結(jié)和下一步的工作思路，有不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2011年，我們將在公司的帶領(lǐng)下，按照主題教育的總要求，以隊(duì)伍穩(wěn)定和諧為基礎(chǔ)，全力提高職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，求實(shí)、奉獻(xiàn)，為油田公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，向建黨九十周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家。

第五篇：基層工作調(diào)研報告

基層工作調(diào)研材料

五堯分局江川

自2007年12月?lián)畏志珠L以來，始終以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，緊緊圍繞“科學(xué)管理、依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)”的工作思路，堅(jiān)持以組織收入為中心，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，面對形勢復(fù)雜，任務(wù)艱巨等困難，堅(jiān)定信心，迎難而上，抓服務(wù)，強(qiáng)素質(zhì)，正作風(fēng)，取得了顯著成效，連年超額完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、科學(xué)管理，努力提高稅收工作質(zhì)量和效率

全力以赴抓好收入是基層管理分局工作的中心，但對于一個管理分局的一把手來說工作好不好，力度夠不夠，關(guān)鍵要看稅收管理各項(xiàng)工作完成的好壞。我分局管轄范圍在郊區(qū)，主要分布在兩鄉(xiāng)十九個村，因地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，點(diǎn)多面廣，稅源分散，受經(jīng)濟(jì)形勢低速的影響，稅收形式很不樂觀。但我分局通過采取積極應(yīng)對措施，連年超額完成稅收任務(wù)。目前從我分局的稅收管理工作的實(shí)踐來看，我們的稅收管理工作與新時期、新形勢下稅收管理的要求還有一定的距離，還相當(dāng)程度的存在著管理不深、不透、不嚴(yán)的問題。

（一）有效稅源沒有完全轉(zhuǎn)化為稅收，在一定程度上造成了稅收流失。具體表現(xiàn)在地方稅漏征漏管問題比較突出，租賃經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營不正常企業(yè)、個體工商戶等前期大多未納入監(jiān)控，正常企業(yè)也存在不申報或少申報房產(chǎn)、土地使用

1稅現(xiàn)象，此外個體工商戶未辦稅務(wù)登記或已辦理稅務(wù)登記但未達(dá)到起征點(diǎn)戶數(shù)的比例較高，個體假停業(yè)戶、假非正常戶、假注銷戶還不能得到有效監(jiān)控。對此，我分局對所轄企業(yè)逐街逐戶進(jìn)行房產(chǎn)、土地的使用情況普查，并填寫了普查表附房產(chǎn)土地租賃協(xié)議等證明資料登記造冊，嚴(yán)格按要求進(jìn)行了微機(jī)錄入，掌握了第一手資料，減少了稅源的流失。

（二）中小企業(yè)管理措施落實(shí)不到位，所得稅管理質(zhì)量比較低。我分局通過開展“四位一體”納稅評估，結(jié)合所得稅匯算清繳將連續(xù)三年虧損和福利企業(yè)作為重點(diǎn)評估對象，使所得稅管理質(zhì)量普遍提高。2010年1-9月份企業(yè)所得稅入庫 135 萬元，比去年同期增長31%。

（三）稅源管理信息失真，造成大量的垃圾數(shù)據(jù)。主要表現(xiàn)是稅務(wù)登記信息與實(shí)際不符，如經(jīng)營地址與辦證地址不一致、經(jīng)營范圍與實(shí)際不符、法人代表與實(shí)際經(jīng)營戶主不一致等；此外一些應(yīng)注銷未作注銷處理戶，實(shí)際工作中早已人去樓空，或更換了業(yè)主后新業(yè)主重新辦證，但對原經(jīng)營戶主的登記沒有及時注銷。凡此種種，主要原因是日常管理沒有跟上，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有及時更新清理。我分局結(jié)合省市下發(fā)的垃圾數(shù)據(jù)展開全面清理，對系統(tǒng)中存在的垃圾數(shù)據(jù)，逐條邊清查邊清理，每天及時更新清理數(shù)據(jù)，對核查確屬失蹤納稅人進(jìn)行備案說明，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整。

（四）巡查巡管不到位，缺乏科學(xué)化精細(xì)化管理。管理

人員日常巡查巡管流于形式，沒有真正落到實(shí)處，或是在巡查巡管過程中往往只看現(xiàn)象、不抓本質(zhì)，使本應(yīng)納入監(jiān)管的稅源沒有及時納入監(jiān)管，導(dǎo)致了稅款的流失。我們要大力推進(jìn)稅源精細(xì)化管理。一是積極開展稅源專項(xiàng)清查，澄清稅源底子，強(qiáng)化源頭控管，夯實(shí)稅收征管基礎(chǔ)。二是集中督導(dǎo)餐飲、住宿、娛樂、租賃等服務(wù)業(yè)稅收管理，實(shí)現(xiàn)控管到戶，逐步規(guī)范。三是實(shí)行分行業(yè)的“申報警戒線”制度，通過同行業(yè)比較，對申報入庫較低的，要列為重點(diǎn)檢查對象進(jìn)行重點(diǎn)檢查。四是抓好對稅源大戶、重點(diǎn)企業(yè)、稅負(fù)異常變動和低于“申報警戒線”等納稅人的管理措施，通過納稅評估引導(dǎo)、督促納稅人如實(shí)申報，依法納稅。五是加大征管案源移送稽查的力度，對于管理工作中發(fā)現(xiàn)的偷逃稅嫌疑的線索，必須及時提供給稽查部門，形成征管、稽查的良性互動，促進(jìn)征管質(zhì)量的提高。

二、依法治稅，不斷推進(jìn)稅收法制建設(shè)

一方面，注重正面教育，從源頭上進(jìn)行預(yù)防。這是防止干部犯錯誤的治本之策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種物欲的誘惑無處不在，無孔不入。所以對任何人來講，教育都是必不可少的基礎(chǔ)課。作為基層組織，我們要運(yùn)用好教育這個根本手段。時時講法制，事事講法紀(jì)，讓每個人做到慎獨(dú)、慎微、慎欲。同時，注重從機(jī)制上、體制上去預(yù)防。通過運(yùn)用信息

化手段，把稅源管理工作做到位，使征納雙方的“尋租空間”盡可能地減少，從根本上、從源頭上保護(hù)干部。

另一方面，注重反面警示，牢筑廉政工作三道防線。地稅干部廣泛接觸各行各業(yè)，常年累月與金錢打交道。發(fā)生一些問題在所難免，關(guān)鍵是要正視矛盾而不回避矛盾，解決問題而不掩蓋問題，糾正錯誤而不袒護(hù)錯誤，堅(jiān)持原則而不放棄原則。通過搞廉政建設(shè)，收聽收看警示教育，公開曝光來警示基層稅務(wù)干部。引導(dǎo)干部居安思危，做到常思貪欲之害，常棄非份之想，常修從政之德，常敲警示之鐘。通過筑牢“三道防線”，在分局干部中真正形成了不愿為的教育機(jī)制，不能為的自律機(jī)制，不敢為的懲處機(jī)制，樹立了地稅機(jī)關(guān)的良好形象。

三、從嚴(yán)治隊(duì)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，稅收工作的成敗取決于干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，目前，稅收管理人員最突出的問題是微機(jī)水平偏低，征管系統(tǒng)應(yīng)用不熟練，有些很容易解決的問題，因?yàn)椴粫欢筚M(fèi)周折，給管理人員帶來困擾，給納稅人造成麻煩。為此，我分局選定一名能夠熟練應(yīng)用征管系統(tǒng)的微機(jī)管理員，對分局人員就征管系統(tǒng)進(jìn)行了逐項(xiàng)逐條培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保能夠處理一些日常事務(wù)。二是針對稅收管理員工作過于龐雜，沒有時間下戶。我分局采取將綜合科室的任務(wù)分解到人，各盡其責(zé)，給管理人員足夠的下戶巡查時間，同時加強(qiáng)

政策法規(guī)業(yè)務(wù)規(guī)程操作能力，理論聯(lián)系實(shí)際，樹立創(chuàng)新意識，把學(xué)習(xí)過程變?yōu)椴閱栴}找不足，自我解剖的過程，達(dá)到學(xué)有所獲，學(xué)以致用。

在加強(qiáng)班子隊(duì)伍的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，率先垂范，用一舉一動來影響每一名干部，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極開展自我批評，充分利用開周會的時間，號召大家多聽新聞、多看報紙，積累政治素養(yǎng)，積累為國奉獻(xiàn)的精神食糧，開展談心及家訪活動，掌握全分局人員的思想脈搏，針對思想“病癥”搞好引導(dǎo)，使每一名基層干部正確認(rèn)識自我，明確努力方向，丟掉思想包袱，輕裝前進(jìn)，從而保證了基層干部的思想穩(wěn)定，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力，使我分局干部立足五堯，著眼全局，激發(fā)全體干部的艱苦創(chuàng)業(yè)精神和奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的工作熱情，全身心的投入到稅收工作中去，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保好駕、護(hù)好航，不斷開創(chuàng)地稅事業(yè)發(fā)展新局面。