第一篇：高速公路迎接公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

高速公路迎接公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

xx高速公路經(jīng)xx省人民政府批準(zhǔn)，按照省計委、省財政、省交通廳的批復(fù)于xxxx年xx月開始收費，公路全長xx公里，其中鋼纖維混凝土路面xx公里，水泥混凝土路面xx公里，瀝青混凝土路面xx公里。xx管理所下設(shè)三個中心站八個收費點，一個監(jiān)控中心三個監(jiān)控分中心，一個拆分中心。共有長期合同職工xx 名，自招一線人員xx名，其中收費站管理人員xx名，內(nèi)保xx名，收費員xx名，監(jiān)控人員xx名，拆分人員xx名。

xx年是xx高速公路計重收費的第一年，半年來營運狀況良好，通行費收入與xx年同期相比有大幅增長，截止x月xx日，共征收通行費xxxx.x萬元，完成xx年征費任務(wù)的xx.x%，其中xx、天生橋、x收費站通行費收入占總收入的三分之二，是我所通行費收入的主要站點。

xx年以來，xx管理所進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控、稽查組稽查力度，在工作中轉(zhuǎn)移稽查重心，從以前重點稽查收費員內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律轉(zhuǎn)移到重點稽查車輛偷逃通行費、收費人員履職不認(rèn)真導(dǎo)致通行費流失、收費人員貪挪占用通行費上來。通過監(jiān)控、稽查小組相結(jié)合的方式，翻查監(jiān)控錄像，翻查收費員操作流程，實施不定期、多層次、全方位的稽查，進(jìn)一步規(guī)范了操作流程，嚴(yán)肅了收費紀(jì)律。根據(jù)我所實際情況，主要存在以下一些困難，影響了我所工作的進(jìn)一步開展，希望公司給予幫助與解決。

x.xx管理所目前沒有獨立的辦公場地，現(xiàn)辦公地點在xx綜合樓，xx綜合樓于xxxx年通過招標(biāo)與xx有限公司簽訂了綜合樓及停車場的租用合同，租期為x年（xxxx年xx月x日～xxxx年x月xx日），租賃方式為整樓出租，租賃方根據(jù)整棟樓的設(shè)施情況做了整體經(jīng)營規(guī)劃。但由于客觀因素我所沒有辦公場地，綜合樓一層一直由xx路政大隊使用，二層一直由管理所辦公使用。xx有限公司多次與我所協(xié)商，要我所履行整樓出租協(xié)議，如我所違反協(xié)議則要賠償xxx余萬元的違約金。希望公司盡快為我所解決辦公樓問題。

x.xx管理所一線人員嚴(yán)格按編制配員，但是由于女職工有產(chǎn)假等國家法定休假，導(dǎo)致收費站無法正常排班輪休，按照公司與工會簽訂的女職工權(quán)益保護(hù)合同，涉及女職工維權(quán)問題，因此我所每個收費點需要增補(bǔ)x名機(jī)動人員，合計xx名，以保障收費站正常排班輪休。

x.由于xx高速公路是公司所轄第一條收費高速公路，收費時間較早，許多設(shè)備都已老化、損壞，特別是監(jiān)控設(shè)備最為嚴(yán)重，許多攝像頭、車牌抓拍儀都已不能使用，嚴(yán)重影響了監(jiān)控工作及收費工作的正常開展。

x.今年，公司考慮給一線職工增加收入，我所按照x管理處要求，從今年五月起實施了星級考核制度，實行星級考核后，全體收費人員工資都在以前工資基礎(chǔ)上有一定提高。但是由于受公司下達(dá)的一線人員工資總額人均經(jīng)費xxxxx元/年的限制，在交納五大保險及個人保險后大部分一線人員工資不足xxxx元/月，與原工資相比并沒有太大提高。為充分調(diào)動收費員的工作積極性，激發(fā)收費員的工作熱情，希望公司能適當(dāng)提高工資總額。

x.由于我所沒有辦公樓，臨時租用辦公地點狹窄擁擠，不管是上級部門還是下屬單位會議接待全部是外出食宿，造成接待費嚴(yán)重不足，希望公司在管理處下達(dá)計劃經(jīng)費外給予我所xx萬元的會務(wù)費補(bǔ)助。

x.xx、中心站多次向管理所提出增建部分基礎(chǔ)設(shè)施，使收費站點在搞好本職工作的同時，激勵員工做一些力所能及的事。xx中心站擬在增建一個塑料大棚，擬在回隆點增建一個塑料大棚，均用于種植蔬菜。另的由于路政治超點的設(shè)置，原收費點的食堂已不能滿足在點工作的路政、交警員工就餐需要。為滿足上述員工就餐，營造良好的收費環(huán)境，x點擬在休息室的背后增建食堂，除滿足相關(guān)工作人員就餐外，還可以向過往的駕乘人員提供服務(wù)，塑造xx東大門的良好形象。根據(jù)我所認(rèn)真測算，共需使用經(jīng)費xx.x萬元。其中：沾益點大棚x.x萬元；回隆點大棚x.x萬元；x點食堂xx萬元，望公司給予支持。回顧xx上半年，xx管理所各項工作在公司、管理處黨政工領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持下取得了一定進(jìn)步，但也存在一些不足的地方。在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，不斷完善，不斷提高，牢固樹立“服務(wù)大局、加快發(fā)展、突出重點、全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，齊心協(xié)力、迎難而上，促進(jìn)收費管理工作再上臺階，真正樹立服務(wù)性收費新形象，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化、窗口化、形象化的高速公路服務(wù)品牌。

第二篇：迎接縣領(lǐng)導(dǎo)節(jié)前走訪調(diào)研匯報材料

迎接縣領(lǐng)導(dǎo)節(jié)前走訪調(diào)研匯報材料

嚴(yán)橋鄉(xiāng)國土面積89.6平方公里，耕地面積62100畝，水面4000畝，林地4500畝。全鄉(xiāng)現(xiàn)有7個行政村，轄119個村民組，常駐人口2。2萬多人。2014年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入10080元，較上年增長17%；財政收入700萬元，較上年同期增長18%；社會消費零售總額增長20%以上。

一． 困難群眾特困人群情況

二． 2015年重點工作謀劃啟動和推進(jìn)情況

（一）狠抓招商引資落實，有序推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展。

1、億元以上招大引強(qiáng)簽約項目一個，在談項目一個。簽約項目是安徽愛能潔生物科技項目，總投資1.2億元，建設(shè)年產(chǎn)30萬噸秸稈物成型燃料及10萬噸生物有機(jī)肥項目，目前項目已簽約，正在申報用地指標(biāo)相關(guān)手續(xù)，計劃在年底開工建設(shè)。在談項目是互通路面有限公司，選址在興隆輪窯廠建設(shè)瀝青混凝土攪拌站，總投資1.1億元，目前正在做項目立項及辦理土地收儲掛牌相關(guān)手續(xù)。

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行正常。四家規(guī)上企業(yè)（雙龍水泥、鴻翔米業(yè)、禾木食品、勁隆糧貿(mào)）全年產(chǎn)值計劃任務(wù)4.52億元，1至9月份，完成2.62億元，同比增幅26.4%。

3、對新增規(guī)上企業(yè)積極做好申報工作。華遠(yuǎn)裝飾裝潢有限公司系2010年落戶在嚴(yán)橋的招商引資項目，該企業(yè)現(xiàn)在基本具備規(guī)上企業(yè)條件，我們正在積極準(zhǔn)備為該企業(yè)申報規(guī)上企業(yè)。

4、商務(wù)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。截止9月底，我們已經(jīng)成功地將杭宇燈飾城轉(zhuǎn)為杭宇燈飾有限公司，完成個轉(zhuǎn)企任務(wù)；成功地申報一帆商貿(mào)為限上企業(yè)，完成了今年新增限上企業(yè)任務(wù)。

去年我鄉(xiāng)新增四家限上企業(yè)運營正常，截止九月底同比增幅28.2%。

5、項目資金及固定資產(chǎn)投資。全年計劃任務(wù)1.5億，其中，工業(yè)固定資產(chǎn)投資6000萬元，技術(shù)改造投資3500萬元。截止九月底完成1.382億元，其中，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資4100萬元，技術(shù)改造資金4100萬元。

（二）強(qiáng)化民生工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件。

一是村村通道路建設(shè)。利用一事一議財政獎補(bǔ)，加強(qiáng)部分村組村村通水泥路、砂石路建設(shè)，尤其是斷頭路銜接，圍繞美好鄉(xiāng)村建設(shè)著力提高村內(nèi)道路硬化水平，解決群眾行路難問題。

二是大力實施村莊整治、農(nóng)村清潔工程、農(nóng)村改廁工程、危房改造工程、移民工程、農(nóng)村安全飲水工程等工程類民生。發(fā)動干部群眾掀起“三清”熱潮，圍繞家前屋后、道路兩側(cè)、公共場所，清理雜草、清理三亂、清理垃圾，多栽樹、多綠化、多硬化、多亮化，做到整潔、有序、美觀。

二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

（一）美好鄉(xiāng)村建設(shè)重點推進(jìn)，改善群眾安居環(huán)境。對于2013年省級美好鄉(xiāng)村示范點崗中新村建立長效管護(hù)機(jī)制，發(fā)揮村民主導(dǎo)參與作用。對于正在建設(shè)即將完工的灣李新村重點推進(jìn)，在基礎(chǔ)配套、公益設(shè)施方面上做好路網(wǎng)、排污、綠化、亮化工程。

（二）大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在特色農(nóng)業(yè)規(guī)?；蠈で笸黄?雖然我鄉(xiāng)是城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地理位臵優(yōu)越，但由于我鄉(xiāng)水利條件好，土地流轉(zhuǎn)價格偏高，一定程度上制約了我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。今年下半年我們將借助嚴(yán)橋村和官橋村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田整治項目，以此為平臺和契機(jī)，多方聯(lián)系和洽談農(nóng)業(yè)項目，努力在發(fā)展城郊特色農(nóng)業(yè)上下工夫，打造“菜籃子工程”。同時進(jìn)一步打造好官橋千畝泥鰍養(yǎng)殖基地、紅崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、嚴(yán)橋新農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社等特色農(nóng)業(yè)項目，充分發(fā)揮這些項目對當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)和規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的輻射帶動作用。

（三）抓好農(nóng)田水利建設(shè)。今年冬修工程規(guī)劃項目已經(jīng)確定了21口塘壩，總土方量32萬立方。一事一議項目申報已經(jīng)落實，下一步抓好開工建設(shè)，確保明年發(fā)揮效益。

（四）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任包保，狠抓當(dāng)前秸稈禁燒工作。

1、加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。繼續(xù)實行“鄉(xiāng)干包村、村干包組、組干包戶”的包保責(zé)任制和責(zé)任追究制度，將秸稈禁燒任務(wù)細(xì)化到每一個田塊和具體責(zé)任人，實現(xiàn)秸稈禁燒空間覆蓋無空白、職責(zé)落實無盲點、監(jiān)督管理無縫隙。鄉(xiāng)向每村派出三名鄉(xiāng)干，全程參與各村禁燒工作，分片包保。

2、突出規(guī)模經(jīng)營戶管控和收割機(jī)械管控。鄉(xiāng)、村與種植面積50畝以上的規(guī)模經(jīng)營戶以及收割機(jī)主逐個簽訂秸稈禁燒責(zé)任書，實行專人監(jiān)管，定點巡查，對沒帶粉碎機(jī)收割以及焚燒秸稈的行為從重處理。

3、落實承諾聯(lián)保。各村制定和通過了村規(guī)民約，加大焚燒處罰力度。并與每個農(nóng)戶簽訂禁燒承諾書，承諾不放一把火。同時各村宣傳、督促、落實相鄰田塊的農(nóng)戶簽訂聯(lián)保責(zé)任書，承諾多戶聯(lián)保、相互監(jiān)督、責(zé)任連帶到村民組。

4、加強(qiáng)督查。鄉(xiāng)應(yīng)急分隊負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)范圍秸桿禁燒包保工作日常巡查、督查和考核工作，發(fā)現(xiàn)火點及時撲滅、及時通報，并納入對各包保干部工作的績效考核。

鄉(xiāng)黨委、政府將根據(jù)秋季禁燒工作實際，在過程中不斷調(diào)整工作安排，多措并舉，確保打贏秋季禁燒持久戰(zhàn)。

三、狠抓集鎮(zhèn)建設(shè)和“三線三邊”環(huán)境整治，改變集鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村環(huán)境面貌。

一是投資18萬元，征地3.5畝，建設(shè)簡易垃圾填埋場，填埋集鎮(zhèn)生活垃圾，解決垃圾亂倒亂放的混亂局面；在集鎮(zhèn)衛(wèi)生日常管護(hù)上，增加保潔人員，簽定合同，加強(qiáng)日常管護(hù)，衛(wèi)生狀況明顯改觀；投資20萬元購臵垃圾清運汽車一臺、四輪機(jī)一臺、手推車10臺；新添臵垃圾箱200多只。

二是結(jié)合美好鄉(xiāng)村通道整治，投入25萬元整治嚴(yán)皮路。拉土3萬多方，培植嚴(yán)橋至崗中新村3公里長兩側(cè)路肩，路邊新栽廣玉蘭和紅葉石蘭球2000多棵，并對道路兩側(cè)的樹木進(jìn)行刷白，清理了大量的雜物堆、草堆和殘垣斷壁，沿路村莊統(tǒng)一投放垃圾桶；在崗中新村示范點，建立衛(wèi)生長效管護(hù)機(jī)制，聘用2名保潔員，專門管護(hù)美好鄉(xiāng)村及通道衛(wèi)生，通道面貌煥然一新。

三是加大合蚌路沿線、村莊環(huán)境整治力度。結(jié)合森林增長工程，對合蚌路對兩側(cè)進(jìn)行全程綠化，在嚴(yán)橋段全線栽植了黃山巒木、紅葉石楠球等樹木，在棗崗李段合蚌路兩側(cè)成片造林300多畝，提升道路綠化。

四是加大嚴(yán)橋街道環(huán)境整治力度。實施凈化、硬化、亮化、美化工程。動用挖掘機(jī)平整了原農(nóng)科所等處垃圾集散地，拉土墊地，并在垃圾集散地沿線新建200米花臺式綠化帶，栽植香樟、黃楊等景觀植物，美化環(huán)境；在街道路東幾段深水溝周圍安裝裝飾防護(hù)欄；在居民門前空地上安裝美化柵欄；采取一事一議以獎代補(bǔ)措施，對集鎮(zhèn)居民門前進(jìn)行綠化。投資10萬元訂購50多盞路燈，向街道南北方向亮化延伸；對集鎮(zhèn)門頭牌匾及店招做到了統(tǒng)一；發(fā)動鄉(xiāng)、村干部，配合工商、稅務(wù)、公安等部門，集中整頓集鎮(zhèn)經(jīng)營秩序，規(guī)范經(jīng)營戶依法設(shè)點、定點經(jīng)營，車輛按規(guī)定停放。

五是加大河道環(huán)境整治力度。對嚴(yán)橋集鎮(zhèn)南、穿合蚌路的解馬河進(jìn)行綜合整治。打撈水面漂浮物，清理坡面垃圾。今年已向水利部門申報項目，準(zhǔn)備對河道穿集鎮(zhèn)段進(jìn)行改造和護(hù)坡。

四、加強(qiáng)社會治理，維護(hù)社會穩(wěn)定

我們將在全面落社會治安綜合治理和信訪等各項制度和機(jī)制的同時，積極打造維穩(wěn)平臺，暢通信訪渠道，做好普法宣傳，始終把群眾利益放在首位。鄉(xiāng)黨委、政府年初與包村干部和村干部簽訂了維穩(wěn)包保責(zé)任狀，要求干部沉下身子，多為群眾辦好事、辦實事，切實解決實際問題。實行行政調(diào)解、司法調(diào)解和人民調(diào)解相結(jié)合的體制，認(rèn)真努力做好維穩(wěn)工作，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保群眾生活和諧安定。

對于矛盾隱患做到早排查、早化解，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)穩(wěn)定大局，促進(jìn)嚴(yán)橋和諧發(fā)展。

五、存在的問題及意見建議

（一）存在的問題

一是用地指標(biāo)制約發(fā)展。我鄉(xiāng)具有區(qū)位優(yōu)勢，很多客商前來洽談項目，由于用地指標(biāo)問題很多項目中途流產(chǎn)不能落戶；

二是融資難、用工難制約企業(yè)發(fā)展。招商引資企業(yè)往往由于土地證不能及時辦理，一定程度上影響了融資。

三是鄉(xiāng)財政收入來源有限，上級財政轉(zhuǎn)移支付不足及鄉(xiāng)鎮(zhèn)造血功能缺乏，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)發(fā)展困難。

四是上級單位對于小鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報項目支持不足。五是“兩違”建設(shè)只堵不疏，干群關(guān)系日益激化。

（二）意見和建議

一是希望上級部門多到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)多提指導(dǎo)性意見。二是縣政府能否就“兩違”建設(shè)分類管理、出臺合理科學(xué)方案，對于確屬農(nóng)戶剛性需求的建房，能夠予以申報審批，規(guī)范集鎮(zhèn)有序建設(shè)。

三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)要整合和支持一些項目資金，通過給予項目支持，使想做事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)能做事、做成事。

總之，我鄉(xiāng)將圍繞全會精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體鄉(xiāng)村干部，提振精神，凝心聚力，聚焦全年目標(biāo)，奮力沖刺，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)！

第三篇：迎接領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作報告

xx市城市管理行政執(zhí)法局

關(guān)于xx市城市管理行政執(zhí)法工作開展情況的報告

尊敬的xxx副市長、xxx主任、xx副秘書長：

首先，我代表市執(zhí)法局的全體同志向各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中蒞臨我局視察指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

xx的城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作自2000年9月開始籌備，2001年3月15日和5月14日，國務(wù)院法制辦、省政府法制辦分別以國法函?2001?26號和x政文?2001?59號文件批準(zhǔn)我市在xx省率先開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作，2001年8月28日xx市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立?，F(xiàn)將我局成立以來的工作開展情況匯報如下：

一、xx市城市管理行政執(zhí)法工作的基本情況

（一）管理模式

根據(jù)國務(wù)院法制辦國法函?2001?26號《關(guān)于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的復(fù)函》精神，市政府人事部門通過考察，結(jié)合鄭xx市的實際情況，遵循城市管理重心下移的原則，確定了市、區(qū)兩級執(zhí)法機(jī)關(guān)分級管理的模式。

（二）主要職能

市執(zhí)法局是市政府在城市管理方面集中行使行政處罰權(quán)的工作部門，根據(jù)國務(wù)院法制辦國法函?2001?26號《關(guān)于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的復(fù)函》和市政府151號令的有關(guān)規(guī)定，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)全市城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；行使城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；行使戶外廣告設(shè)臵管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；按照管理權(quán)限行使城市園林綠化管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；負(fù)責(zé)市政府確定的特殊區(qū)域內(nèi)的行政執(zhí)法工作；履行省、市人民政府規(guī)定的其他職責(zé)。

各區(qū)執(zhí)法局是區(qū)政府的工作部門，在人、財、物等方面由區(qū)政府負(fù)責(zé)管理，在執(zhí)法業(yè)務(wù)方面接受市執(zhí)法局的指導(dǎo)，其主要職責(zé)是：行使市容環(huán)境衛(wèi)生、市政管理、城市綠化、環(huán)境保護(hù)、工商管理、公安交通等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或者部分行政處罰權(quán)。區(qū)執(zhí)法局下設(shè)行政執(zhí)法大隊，大隊下設(shè)行政執(zhí)法中隊。

（三）人員編制

xx市城市管理行政執(zhí)法隊伍編制為1190名，其中市行政執(zhí)法局行政編制26名，機(jī)關(guān)工勤編制2名，內(nèi)設(shè)局辦公室、組織人事處、執(zhí)法監(jiān)督處、法制處、信訪處、紀(jì)檢監(jiān)察室6個職能處室。下設(shè)市行政執(zhí)法監(jiān)察支隊為財政全供事業(yè)單位，編制207名；鄭東新區(qū)分局，編制20名；各區(qū)城市管理行政執(zhí)法局編制935名（金水區(qū)315名、中原區(qū)163名、二七區(qū)186名、管城區(qū)171名、惠濟(jì)區(qū)100名）。市執(zhí)法局派出機(jī)構(gòu)有：火車站地區(qū)分局、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、礦區(qū)分局；委托執(zhí)法單位有：鄭州市市政設(shè)施執(zhí)法大隊、河道執(zhí)法大隊、黃河游覽區(qū)執(zhí)法大隊。目前，已基本形成了一個覆蓋全市范圍的城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)體系。

（四）執(zhí)法工作開展情況

以xxx年為例，根據(jù)市委、市政府的安排部署，全市城市管理行政執(zhí)法系統(tǒng)全力以赴投入“城市管理年”工作，截至目前共出動執(zhí)法人員34萬人次，糾正各類違章現(xiàn)象15.8萬起，各項執(zhí)法工作全面推進(jìn)。

1、市容綜合治理及創(chuàng)建保障工作成效明顯。占道經(jīng)營和突出店外經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少，今年以來全市行政執(zhí)法系統(tǒng)共清理各類違章占道39900起，早、夜市占道340余處，共取締沿街經(jīng)營性燃煤灶具6910眼，露天燒烤3150起，有效管理和糾正突出店外經(jīng)營2200多家；拆除軟體廣告4160余條，治理櫥窗小廣告及亂貼亂掛36400多處，亂貼亂畫不文明行為得到有效控制；查處、糾正夜間亂倒垃圾、車輛沿途溢撒行為3100余臺次，查處效果顯著，尤其是鄭東新區(qū)，違規(guī)清運車輛見到我執(zhí)法車輛就能夠立即停車接受處理，改變了過去只有“圍追堵截”才能對違規(guī)清運車輛實施處罰的不利狀況，降低了執(zhí)法風(fēng)險；隨著我市機(jī)動車輛的不斷增加，人行道及人行道兩側(cè)機(jī)動車隨意停放問題日益突出，今年共處理了違章停放機(jī)動車21300多輛，市、區(qū)機(jī)動車靜態(tài)管理秩序有所好轉(zhuǎn)。市、區(qū)兩級執(zhí)法局通過采取集中整治和分片治理相結(jié)合的辦法，基本實現(xiàn)了對大市容的全面控制，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市驗收奠定了基礎(chǔ)，為豫商大會、中國500強(qiáng)企業(yè)高層論壇、中部六省高層論壇、省“兩會”、省八次黨代會、大廚房開業(yè)典禮、第二屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)、中國秋季農(nóng)副產(chǎn)品博覽會、首屆國際紡織服裝交易會及外國元首來xx訪問等提供了良好的市容環(huán)境保障。

2、違法建設(shè)和違法戶外廣告治理力度加大。xxx年以來，我局進(jìn)一步加大了規(guī)劃執(zhí)法工作力度，7月份我們開展了為期一個月的違法建設(shè)普查工作，全市除城中村外，普查違法建設(shè)6473處，面積6065116平方米，并對違法建設(shè)進(jìn)行分析、定性，為下一步的查處奠定了基礎(chǔ)。依靠群眾舉報和執(zhí)法巡查相結(jié)合，違法建設(shè)立案322起，全市新建違法建設(shè)的查處率達(dá)到了96%以上，拆除違法建設(shè)121000平方米。戶外廣告專項治理取得階段性成果，今年重點對金水路、中原路等十條精品道路戶外廣告進(jìn)行了普查登記，下達(dá)責(zé)令改正通知書97份，查處新建違法戶外廣告52起，前后拆除違法廣告15萬平方米。

3、西瓜銷售服務(wù)管理工作進(jìn)展順利。今年西瓜銷售季節(jié)來臨之前，我局就積極向市政府提出合理化建議。西瓜上市后，全市執(zhí)法系統(tǒng)共疏導(dǎo)瓜車12788輛，暫扣瓜販違章占道瓜車81輛，處罰24輛，通過采取多種有效措施，基本達(dá)到了市容整潔、農(nóng)民增收的目的，瓜車治理工作也得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

4、信訪穩(wěn)定始終放在重要位置。在信訪穩(wěn)定工作方面，一是認(rèn)真貫徹落實《信訪條例》，進(jìn)一步完善局領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，接待來訪群眾2700人次。二是依法做好信訪案件的辦理工作，舉報電話24小時暢通，今年以來共受理群眾來電14200起；自立信訪案件310起，查處310起，查處率100%。三是認(rèn)真落實人大建議、政協(xié)提案的辦理工作，答復(fù)省、市人大代表建議17件，省、市政協(xié)委員提案54件。四是認(rèn)真做好批件處理工作，切實解決了一批市委、市政府重視，市民群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點、難點問題。

5、執(zhí)法隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。近一時期北京、深圳、石家莊等地因執(zhí)法工作方式、方法不當(dāng)?shù)?，出現(xiàn)了影響較大的負(fù)面報道，給全國城市管理工作的開展帶來了較大的壓力，這也是行政體制改革過程中一些深層次問題的集中反映，針對該狀況，我局通過采取多種有力措施，狠抓隊伍建設(shè)。一是在全市執(zhí)法隊伍中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“執(zhí)法為民”理念，樹立管理就是服務(wù)的宗旨，從根本上扭轉(zhuǎn)執(zhí)法人員思想認(rèn)識；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，相繼開展了兩期行政執(zhí)法培訓(xùn)班，提高了執(zhí)法人員的思想水平和業(yè)務(wù)技能；三是對行政執(zhí)法監(jiān)察支隊各大隊進(jìn)行重組，將五個大隊派駐到市內(nèi)五區(qū)執(zhí)法局，并專門成立了行政執(zhí)法督查大隊，負(fù)責(zé)對全市執(zhí)法系統(tǒng)隊容風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；四是根據(jù)市委、市政府“城市管理年”活動精神，我局在全市執(zhí)法系統(tǒng)中開展了以“文明執(zhí)法樹形象百日競賽”（百日安全無事故、百日執(zhí)法無違紀(jì)、百日管理無曝光）和“三個一”（讀一本好書、唱一首好歌、寫一篇心得體會）為主要內(nèi)容的“城市管理形象年”活動，重點提升執(zhí)法隊伍外在形象。通過一系列的措施，執(zhí)法隊伍的業(yè)務(wù)技能、執(zhí)法水平和思想政治素質(zhì)有了很大提高，負(fù)面報道大幅度下降，正面報道顯著提升，目前為止實現(xiàn)正面及業(yè)務(wù)類中性報道近900篇，市民群眾對城市管理有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)一步了解，整個執(zhí)法隊伍外在形象有了明顯提升。

6、其他工作完成情況。一是市政府賦予我局的花園路綜合整治任務(wù)和戶外廣告整治工作進(jìn)展順利，效果比較明顯。二是加大了對擅自占用城市綠化用地和破壞城市花草樹木等毀綠行為的查處力度，依據(jù)鄭州市人民政府令第95號、151號賦予的職責(zé)，查處了明鴻新城家屬院、建業(yè)臵地廣場工地等10余起毀綠行為，有效維護(hù)了園林城市創(chuàng)建工作成果。三是重點加強(qiáng)對施工工地、居民樓下飯店等生產(chǎn)、生活、商業(yè)噪聲進(jìn)行監(jiān)管，為了廣大市民群眾有一個良好的休憩環(huán)境，聯(lián)合xx日報》、《xx日報》等多家媒體，對噪聲擾民的單位和個人進(jìn)行監(jiān)督，中、高考期間，加強(qiáng)對學(xué)校周邊噪聲源的查處，前后共查處生產(chǎn)、生活、商業(yè)、施工等各類噪音1920起。四是對全市犬只進(jìn)行了摸底統(tǒng)計，全市約有犬只14萬條，xxx年以前辦過證但未參加年審的犬只有914條，xxx年以來辦證犬只只有1條，也就是說目前有有效證件的犬只僅有1條，結(jié)合我市犬只管理的這一現(xiàn)狀，我們制定了一套相對完善的限犬集中整治工作方案，通過市政府協(xié)調(diào)，市執(zhí)法局牽頭，市內(nèi)各區(qū)、市直各有關(guān)單位之間的配合，近期犬只集中整治工作有望在全市鋪開。

二、存在的問題

（一）執(zhí)法理念陳舊

市執(zhí)法局作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中行政管理體制改革的產(chǎn)物，建局以來，部分執(zhí)法人員仍固守“老城管”的管理理念，使執(zhí)法隊伍的形象受到一定影響、行風(fēng)評議結(jié)果不盡人意。突出表現(xiàn)在：

一是對樹立正確執(zhí)法理念的重要性認(rèn)識不足。沒有從事關(guān)城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作成敗的高度去理解和認(rèn)識樹立正確執(zhí)法理念的重要性，不能始終如一地把“執(zhí)法為民”作為各項工作的指導(dǎo)思想。

二是缺乏與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念。

對城市管理也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)組成部分的認(rèn)識不夠深刻，“管理也是生產(chǎn)力”的思想意識淡薄。缺乏與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律意識及法律思維方式，不能正確地處理依法行政與文明執(zhí)法的關(guān)系，將處罰與教育割裂開來，工作中還存在以罰代管、粗暴執(zhí)法現(xiàn)象。

（二）現(xiàn)行管理體制不順

一是市、區(qū)分級管理體制亟待理順?，F(xiàn)行的市、區(qū)分級管理體制實現(xiàn)了城市管理重心下移，有利于調(diào)動各級基層組織參與城市管理的積極性，但同時也存在諸多弊端：市執(zhí)法局缺乏對各區(qū)執(zhí)法局有效的管理手段，難以建立起統(tǒng)一、高效的指揮體系，難以做到步調(diào)一致、令行禁止。

二是市執(zhí)法局與各派出機(jī)構(gòu)的關(guān)系需要進(jìn)一步規(guī)范。幾年來，我市先后批準(zhǔn)成立了鄭州市城市管理行政執(zhí)法局鄭東新區(qū)分局、高新區(qū)分局、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、火車站分局、鄭州礦區(qū)分局，上述除鄭東新區(qū)分局外，其他單位只是以我局名義作出行政行為，人、財、物均非我局管理，難以實現(xiàn)有效監(jiān)督，易形成“各自為戰(zhàn)”局面。

三是如何進(jìn)一步發(fā)揮好市公安局行政執(zhí)法警察支隊在城市管理行政執(zhí)法工作中的協(xié)同作用，也是亟待解決的問題。

（三）現(xiàn)行管理方式單

一、管理方法落后

一是在城市管理工作中重“堵”輕“疏”。在杭州、昆山等兄弟城市都在積極探索堵疏結(jié)合的管理方式，提倡溫情執(zhí)法、將城市管理體系創(chuàng)新為服務(wù)體系，并逐步推行數(shù)字化城市管理的時候，我們較多地還是采取傳統(tǒng)的突擊式、運動式、迎檢式的粗放型管理。

二是沒有建立起科學(xué)的評價體系。缺乏科學(xué)的目標(biāo)管理考核機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)法工作缺乏客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，容易形成干好干壞一個樣、干與不干一個樣。

三是內(nèi)部管理制度建設(shè)比較滯后。部分制度建立后沒有真正的發(fā)揮作用，沒有形成用制度管人的良好機(jī)制。

（四）執(zhí)法人員身份及待遇問題

一是執(zhí)法人員身份不統(tǒng)一。按照國務(wù)院法制辦的批復(fù) “集中行使行政處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)所需編制在現(xiàn)有行政編制中調(diào)劑解決，所需執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)采取考試、考核等辦法從有關(guān)部門和社會符合條件的人員中擇優(yōu)錄用?！苯ň殖?，經(jīng)市人事部門批準(zhǔn)通過考試、考核進(jìn)行了人員錄取工作，但是由于種種原因，目前全市執(zhí)法系統(tǒng)人員身份問題仍未解決，造成人員身份復(fù)雜，既有行政編制，也有事業(yè)編制，全系統(tǒng)至今還有600多名執(zhí)法人員為工人身份，執(zhí)法主體資格不合法。二是城管執(zhí)法工作的工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度與公安、環(huán)衛(wèi)等部門大體相同，但執(zhí)法人員沒有享受相應(yīng)的灰塵補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助和加班補(bǔ)助，使人員士氣受到很大影響。

（五）執(zhí)法經(jīng)費嚴(yán)重不足

因城市管理行政執(zhí)法的特殊性，現(xiàn)有的執(zhí)法經(jīng)費嚴(yán)重不足，執(zhí)法硬件建設(shè)滯后，更沒有條件建立起全市統(tǒng)一的、現(xiàn)代化的指揮體系和管理體系；市執(zhí)法局缺乏相應(yīng)的資金對考評中獲得先進(jìn)的區(qū)執(zhí)法局和執(zhí)法大隊、執(zhí)法中隊實施獎勵。

（六）執(zhí)法環(huán)境有待進(jìn)一步改善

一是缺乏正確的新聞輿論導(dǎo)向，正面宣傳力度不夠。二是城市管理行政執(zhí)法部門與其它部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制亟待完善。全國兄弟城市遵循“三分建設(shè)七分管理”的原則，都在積極構(gòu)建“大城管”格局。以成都為例，其執(zhí)法局局長由市政府副秘書長擔(dān)任，依托市長電話，協(xié)調(diào)全市有關(guān)職能部門齊抓共管。而我市目前為止還沒有建立起真正意義上的協(xié)作平臺，一定程度上影響了執(zhí)法工作的順利開展。

三、需要解決的問題

（一）建議市委、市政府研究確定市、區(qū)城市管理行政執(zhí)法隊伍實行雙重管理體制。

借鑒廈門等城市的成功做法，我們建議對區(qū)執(zhí)法局實行市、區(qū)兩級雙重管理體制。各區(qū)執(zhí)法局的人、財、物原隸屬關(guān)系不變。同時，遵循精簡、統(tǒng)一、效能的原則，賦予市執(zhí)法局對各區(qū)執(zhí)法局一把手的考核、推薦、任免否決等項權(quán)力。

1、市執(zhí)法局黨委增加委員職數(shù)，區(qū)執(zhí)法局局長可以擔(dān)任市執(zhí)法局黨委委員（副縣級）職務(wù)。區(qū)執(zhí)法局局長擬任市執(zhí)法局黨委委員的，由市執(zhí)法局提名，經(jīng)市委組織部考察后任命。

2、對區(qū)執(zhí)法局實行市、區(qū)雙重管理體制。市執(zhí)法局配合各區(qū)做好對區(qū)執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)人（含正科級實職）的考核、管理工作；各區(qū)執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)人任用前必須報經(jīng)市執(zhí)法局同意后，由各區(qū)按程序任命。

市執(zhí)法局對高新區(qū)分局、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、火車站分局、鄭州礦區(qū)分局等部門的管理模式比照上述辦法執(zhí)行。為發(fā)揮好行政執(zhí)法警察支隊在城市管理行政執(zhí)法工作中的協(xié)同作用，建議市委、市政府協(xié)調(diào)市公安局，進(jìn)一步改革和完善對該支隊的管理辦法。

（二）建議市委、市政府根據(jù)國法函?2001?26號《關(guān)于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的復(fù)函》“集中行使行政處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)的執(zhí)法人員必須是公務(wù)員?！币约靶姓幜P法有關(guān)規(guī)定，借鑒哈爾濱、廈門等地的做法，解決全市行政執(zhí)法人員公務(wù)員身份問題。

（三）建議市委、市政府出臺相關(guān)政策，切實解決行政執(zhí)法系統(tǒng)人員待遇低、裝備落后等問題。鑒于市財政給我局核定的辦公經(jīng)費為年人均12000元，低于公安等部門年人均16000元的標(biāo)準(zhǔn)，建議市委、市政府根據(jù)我市實際，參照公安部門，提升我局辦公經(jīng)費。

（四）建議適當(dāng)提高執(zhí)法人員待遇。

1、鑒于執(zhí)法人員的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度與公安、環(huán)衛(wèi)等部門大體相同，但沒有享受任何行業(yè)津貼，建議借鑒兄弟城市的做法，比照上述部門的有關(guān)政策，給予執(zhí)法人員灰塵補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助、加班補(bǔ)助和辦案津貼。

2、將市行政執(zhí)法監(jiān)察支隊和鄭東新區(qū)分局人員工資供給渠道納入市行政經(jīng)費施行統(tǒng)一發(fā)放工資。

（五）建議市委、市政府考慮每年從城市建設(shè)和管理經(jīng)費中撥出一定比例的資金，專項用于對行政執(zhí)法工作綜合考評先進(jìn)的區(qū)執(zhí)法局和執(zhí)法大隊、執(zhí)法中隊實行獎勵；同時，賦予我局協(xié)調(diào)相關(guān)部門的手段，以現(xiàn)有的鄭州市相對集中行政處罰權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度為協(xié)作平臺，努力構(gòu)建“大城管”管理體系。

（六）建議市委、市政府協(xié)調(diào)編辦，盡快批準(zhǔn)我局成立宣傳教育處，以適應(yīng)當(dāng)前行政執(zhí)法工作的需要。

總之，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市的城市管理工作取得了一定的成績也積累了一定的實踐經(jīng)驗。同時，我們也深知在執(zhí)法方式方法、管理思路等方面還存在這樣那樣的問題，但是我們相信，有穆市長、劉主任、秦秘書長和市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，有廣大市民群眾的理解支持，只要我們堅持執(zhí)法為民不動搖，不斷提升自身素質(zhì)和執(zhí)法水平，鄭州市的城市管理行政執(zhí)法事業(yè)必將有一個光輝燦爛的明天。

xxx年十二月二十九日

第四篇：迎接老領(lǐng)導(dǎo)匯報材料

迎接老領(lǐng)導(dǎo)匯報材料

尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)：

尊敬的*廠長、*書記：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我們*隊的干部員工懷著激動的心情，歡迎曾經(jīng)在*隊工作過的老領(lǐng)導(dǎo)回家看一看，對老領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！首先，我向老領(lǐng)導(dǎo)匯報一下*隊基本情況：

*隊現(xiàn)有員工*人，其中黨員*人，全隊人員平均年齡*歲。目前管理面積*平方公里，地質(zhì)儲量*萬噸；現(xiàn)管理轉(zhuǎn)油站*座、計量間*座、油水井*口。*年我隊原油生產(chǎn)任務(wù)*萬噸，截止*年*月，原油產(chǎn)量按計劃運行，目前綜合含水*，采出程度*，已累積產(chǎn)油*萬噸。

近年來，*隊在廠礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照構(gòu)建六個大廠的要求，加強(qiáng)三基工作，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，在隊伍建設(shè)上主要有以下特點：

通過文化引領(lǐng)，打造一支能戰(zhàn)斗的隊伍

*隊建隊*年來，先后涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)人物。建隊初期，以老領(lǐng)導(dǎo)和革命的紅管家*等為代表，近年來有站好最后一班崗，工作到退休前最后一天的熱洗工*；目前崗位還有以隊為家的維修班長*、無私奉獻(xiàn)的*等許多優(yōu)秀員工代表。正是這一代又一代的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造并傳承了*隊認(rèn)真負(fù)責(zé)、無私奉獻(xiàn)的文 1

化底蘊(yùn)，打造了一只作風(fēng)過硬，執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍。

構(gòu)建和諧，干群同心親如一家人

和諧的隊伍，是開展各項工作的基礎(chǔ)。*隊多年來充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，通過強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮思想政治骨干作用；因人施策，注重與員工平等相待；弘揚(yáng)正氣，營造和諧氛圍。我們工作中關(guān)心員工切身利益，掌握員工需求，收集員工反饋，及時幫助解決困難，形成了全隊互相包容、互相關(guān)心的局面，有效激發(fā)員工工作熱情和集體榮譽(yù)感的，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)行。

勇挑重?fù)?dān)，連續(xù)多年實現(xiàn)超產(chǎn)

*隊人數(shù)從上世紀(jì)九十年代將近*人，減少到目前的*多人，變化的是人員，不變的是產(chǎn)量貢獻(xiàn)。*年前，我隊一直是*礦*產(chǎn)量最高的采油隊。*隊全體干部員工心系產(chǎn)量，克服困難，迎難而上，堅持開發(fā)上精細(xì)挖潛，管理上精益求精，實現(xiàn)了連續(xù)多年超產(chǎn)的業(yè)績。

今年是我廠原油*萬噸三年硬穩(wěn)定的決勝之年，在管理難度日益增大的形勢下，我們*隊人正集思廣益、眾志成城應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)：

面對嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢，我們大力夯實基礎(chǔ)工作，堅持精細(xì)高效注水、精細(xì)現(xiàn)場管理、精細(xì)措施挖潛，對油水井認(rèn)真錄取資料，及時跟蹤、分析、反饋，提出下步上產(chǎn)措施，通過地下精細(xì)調(diào)整，技術(shù)管理同步協(xié)調(diào)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)超額完成。

面對人員新老交替的狀況，我們狠抓員工基本素質(zhì)，通過開展技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場傳授等多種方式、多種渠道，讓新員工盡快熟練掌握基本技能。我們發(fā)揮技術(shù)骨干和技師的帶徒傳技作用，提升員工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)攻關(guān)能力。

面對油田日新月異的發(fā)展局面，我們加強(qiáng)基層建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘，通過開展“憶傳統(tǒng)、展未來”等形勢任務(wù)教育，把員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來。我們抓標(biāo)準(zhǔn)，抓落實、抓典型，不斷提升崗位管理水平，提升隊伍管理面貌。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩的光榮傳統(tǒng)，落實廠礦工作要求，不斷創(chuàng)造更好的業(yè)績，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望！最后，讓我們再一次感謝老領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和愛護(hù)，感謝廠礦領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和幫助，我們真心的祝愿老領(lǐng)導(dǎo)身體健康！生活幸福！

謝謝大家！

第五篇：迎接縣政協(xié)調(diào)研匯報

龍港鎮(zhèn)衛(wèi)生院杏峪分院

基本工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

熱烈歡迎您們來我院視察、指導(dǎo)工作；懇請您們給我們留下寶貴意見。下面，就我院的基本工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、我院的基本概況

我院始建于1958年，它的前身為杏峪公社衛(wèi)生院，1990年更名為杏峪鄉(xiāng)衛(wèi)生院，2002年撤鄉(xiāng)并龍港鎮(zhèn)，保留龍港鎮(zhèn)衛(wèi)生院杏峪分院，隸屬沁水縣衛(wèi)生局。駐沁水縣龍港鎮(zhèn)河渚村，位于縣城西10公里處，334省道穿村而過，交通十分便利。承擔(dān)著總面積142平方千米。轄區(qū)11個行政村，54個自然莊，2210戶，居民7349口人的常見病、多發(fā)病及危急重癥的搶救、診治處置，預(yù)防、保健、衛(wèi)生監(jiān)督、康復(fù)、健康教育及轄區(qū)11個村衛(wèi)生室行政管理、技術(shù)指導(dǎo)等衛(wèi)生保障、服務(wù)任務(wù)。服務(wù)半徑約12.5千米。

二、服務(wù)能力：

1、衛(wèi)技人員：在職職工9人，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)情況：具有本科學(xué)歷l人，?？茖W(xué)歷2人，中專學(xué)歷6人；其中：具有主治醫(yī)師職稱2人，醫(yī)師職稱2人，中藥劑師職稱1人。執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人（其中全科醫(yī)師培訓(xùn)合格1人）；

2、設(shè)施設(shè)備：占地面積：1303 ㎡，建筑面積：620㎡。業(yè)務(wù)用房425㎡，辦公用房51㎡，生活用房144㎡；醫(yī)院配有300MAX光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)、洗胃機(jī)，手術(shù)床、檢驗等檢查及治療設(shè)備。設(shè)觀察床位3只，病床8只。并有救護(hù)車1輛。能正常有效開展內(nèi)科、外科、兒科及中醫(yī)科常見病、多發(fā)病及急危重癥的救治，2013年門診8998 人次；并能較高標(biāo)準(zhǔn)的完成國家基本公共衛(wèi)生12個項目的服務(wù)任務(wù)。

三、轄區(qū)村衛(wèi)生室管理 轄區(qū)村衛(wèi)生室11所，鄉(xiāng)村醫(yī)生15人，取得鄉(xiāng)村醫(yī)生證的13人，承擔(dān)的主要任務(wù)主要是12項基本公共衛(wèi)生服務(wù)合作醫(yī)療工作國家基本藥物制度的實施。同時正在不斷地對村衛(wèi)生室實行“鄉(xiāng)村一體化、五統(tǒng)一”、的更高管理標(biāo)準(zhǔn)努力。

四、基本藥物制度執(zhí)行過程中存在的問題

1、堅決貫徹實施基本藥物制度，一是使用國家基本藥物省增補(bǔ)目錄品種,嚴(yán)禁超標(biāo)使用目錄外的品種；二是實行網(wǎng)上集中采購，杜絕網(wǎng)外采購行為；三是100%零利潤銷售。并進(jìn)行基本藥物價格公示，衛(wèi)生室所需基本藥物嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院免費代購制度。由于藥品國家定價，零利潤銷售，藥品價格大幅度下降；一是藥品收入下降，二是藥品占業(yè)務(wù)總收入比例明顯下降；三是門診均次費用下降；四是就診人次明顯上升，費用的降低，基本解決了人民群眾看病貴的問題。實施國家基本藥物制度取得實實在在的實惠群眾的成效。

2、基本藥物制度實施以來，突出問題有兩類。其表現(xiàn)一是藥品采購難：①市場原因：賺錢的跑客戶，不賺錢的不搭配夠本不送。加之個體藥店和大藥房的競爭，明顯衛(wèi)生院衛(wèi)生室供藥不足，群眾不滿。②成本原因：采購量小的沒法送，采購量大點與服務(wù)人口不相對稱，過期失效既是浪費又是責(zé)任。其表現(xiàn)二是信譽(yù)度不夠高：①群眾用藥習(xí)慣原因：同一種藥兩個名、同一類藥幾個名的藥品在大藥房中可以隨便按自己的習(xí)慣挑選，而在鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行的基本藥物中，即使同一種藥，因名字不一樣，不適合自己的用藥習(xí)慣，就寧可不用。②網(wǎng)上采購，溝通交流不夠的原因。③價格問題，本來有部分藥品未入網(wǎng)前還便宜些，入網(wǎng)了價格未降反升。

3、臨床用藥規(guī)范開展困難很大。難度大在醫(yī)生的用藥習(xí)慣特別是群眾的用藥習(xí)慣

五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施情況

新型農(nóng)村合作醫(yī)療實行多年來，很大程度上緩解了老百姓“看病貴”的問題，切實得到了老百姓的認(rèn)可。今年，每人繳費80元，其中80%作為門診就診費用，其余20%作為住院補(bǔ)償和風(fēng)險基金等。門診每處方不超過50元，次均補(bǔ)償80%，個人支付20%。據(jù)個人不完全統(tǒng)計，群眾滿意率在96%以上。同時也存在一個很大的問題，就是合作醫(yī)療門診費不能跨年累計使用，導(dǎo)致農(nóng)民搶購藥品的問題，是農(nóng)民濫用藥、濫輸液的主要原因之一。

六、其它情況和問題、建議

1、基礎(chǔ)設(shè)施落后，公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)條件亟待改善；據(jù)了解，目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)全部由政府通過不同的方式、途徑等項目進(jìn)行了新建或改擴(kuò)建，使之面貌一新，很好的改善了人民群眾接受基本公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療保健服務(wù)環(huán)境。同時也只剩下幾家分院破舊不堪，業(yè)務(wù)用房不足，嚴(yán)重的影響了為群眾提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)能力的提高及各項衛(wèi)生工作的順利開展。建議上級把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分院基礎(chǔ)建設(shè)列入議事日程，為老百姓接受醫(yī)療衛(wèi)生保健提供良好的環(huán)境。

2、衛(wèi)生人才嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)基層衛(wèi)生服務(wù)“人員少崗位多，編制少缺崗多”的特點及“一人兼多職、一專多能”的要求，嚴(yán)重制約著基層衛(wèi)生事業(yè)的正常開展。建議按規(guī)定適當(dāng)增加人數(shù)，盡可能培養(yǎng)合格的全科醫(yī)師。單位自己培養(yǎng)人才存在難度。一是人少崗多，別說多培養(yǎng)，就走一個立即出現(xiàn)缺崗問題，時間短浪費人力，時間長工作會因缺人無法開展。加之經(jīng)費困難問題。所以離開大棋盤不可行的。

3、醫(yī)技專業(yè)人才匱乏，設(shè)備部分閑置，利用率偏低。