第一篇：會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，是近期寫(xiě)作，公布的題目可以用于免費(fèi)參考

最新會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫(xiě)作

1、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文第三方物流企業(yè)信用管理研究

2、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于EVA模式下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題研究

3、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

4、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于償債、營(yíng)運(yùn)和獲利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析——以某公司為例

5、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論機(jī)會(huì)成本在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

6、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究

7、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文服務(wù)績(jī)效的考核指標(biāo)研究

8、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文新湖集團(tuán)借殼上市案例分析及啟示

9、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)并購(gòu)估價(jià)過(guò)程中現(xiàn)金流量法的應(yīng)用研究

10、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文某公司存貨成本控制方法的研究

11、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文關(guān)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)擔(dān)保問(wèn)題的研究

12、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究

13、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺論我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

14、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文作業(yè)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用探討

15、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策

16、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文公允價(jià)值理論的國(guó)際進(jìn)展及其在中國(guó)應(yīng)用的思考

17、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文社會(huì)保障基金績(jī)效審計(jì)問(wèn)題研究

18、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺談基于價(jià)值鏈的成本管理

19、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文環(huán)境會(huì)計(jì)問(wèn)題探討

20、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的聯(lián)合治理研究

21、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的途徑

22、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文浙江蘇泊爾股份有限公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告分析

23、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)策研究

24、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)上市公司融資研究

25、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)上市公司自愿性信息披露探討

26、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)并購(gòu)的稅收籌劃研究

27、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文國(guó)際避稅手段及其防范措施

28、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文新企業(yè)所得稅法對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響——基于企業(yè)投資行為的分析

29、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)和選擇

30、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文公路施工企業(yè)成本控制的應(yīng)用研究

31、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制研究

32、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究

33、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本研究

34、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)報(bào)表分析局限性及改進(jìn)措施的研究

35、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文關(guān)聯(lián)方交易審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策研究

36、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)政策對(duì)企業(yè)所得稅影響的案例研究

37、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響的研究

38、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文環(huán)境會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究

39、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺談我國(guó)商業(yè)銀行金融工具的創(chuàng)新

40、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所得稅納稅籌劃研究

41、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文上市公司資產(chǎn)減值對(duì)盈余管理的影響研究

42、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文農(nóng)藥化肥企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例44、45、46、47、例48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、65、66、67、68、69、70、71、72、73、74、75、76、77、78、79、80、81、82、83、84、85、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文新準(zhǔn)則引入公允價(jià)值對(duì)上市公司的影響 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文準(zhǔn)則變遷的社會(huì)成本研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文上市公司的財(cái)務(wù)舞弊及審計(jì)對(duì)策 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文知識(shí)密集型企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施——以xx公司為會(huì)計(jì)畢業(yè)論文會(huì)計(jì)信息化背景下內(nèi)部控制研究—基于管理優(yōu)化原則 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究———以中小型企業(yè)為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中小企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)及防范 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文從歐盟碳排放交易計(jì)劃看環(huán)境會(huì)計(jì)問(wèn)題 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)施的問(wèn)題及其對(duì)策 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文國(guó)有上市公司資本結(jié)構(gòu)的治理效應(yīng)探析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文上市公司財(cái)務(wù)舞弊的原因及對(duì)策 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文談會(huì)計(jì)電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論酒店內(nèi)部成本控制及其策略—基于蘇州三德大酒店的案例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺析上市公司會(huì)計(jì)信息失真和股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的關(guān)系 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性分析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)上市公司利用關(guān)聯(lián)交易操縱利潤(rùn)若干問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文價(jià)值基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與成本基礎(chǔ)會(huì)計(jì)比較研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中小企業(yè)融資方式的選擇存在的問(wèn)題與選擇途徑 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與內(nèi)部控制制度 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文新債務(wù)重組準(zhǔn)則在上市公司實(shí)施中存在的問(wèn)題及對(duì)策 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異比較 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺談網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中應(yīng)用的合理性分析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于“三元論”的智力資本計(jì)量及評(píng)價(jià) 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文從金融危機(jī)看商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)及其控制 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文公允價(jià)值及其應(yīng)用研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)上市公司實(shí)施社會(huì)責(zé)任審計(jì)的探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中小企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)的現(xiàn)實(shí)思考 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)會(huì)計(jì)倫理問(wèn)題探究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中小企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題與對(duì)策——浙江民營(yíng)企業(yè)為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)成本管理的影響——戰(zhàn)略成本管理的簡(jiǎn)單運(yùn)用 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文關(guān)于上市公司會(huì)計(jì)政策選擇的思考 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)上市公司股利政策的探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的對(duì)策與應(yīng)用 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文某公司電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制的研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文全面收益及其報(bào)告的研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文會(huì)計(jì)尋租問(wèn)題研究87、88、89、90、91、92、93、94、95、96、97、98、99、100、101、102、103、104、105、106、107、108、109、110、111、112、113、114、115、116、117、118、119、120、121、122、123、124、125、126、127、128、129、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)租賃決策研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論新所得稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異與協(xié)調(diào) 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于EVA的上市公司盈余質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)體系的研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文制造型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺談我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的披露 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文關(guān)于xx機(jī)械公司成本控制問(wèn)題的思考 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文增值稅的會(huì)計(jì)處理探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文對(duì)我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文某公司現(xiàn)金流量管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)個(gè)人所得稅的流失及對(duì)策研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息違法性失真 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于作業(yè)基礎(chǔ)的成本預(yù)算改進(jìn)研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較分析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及解決辦法 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文納稅籌劃影響因素研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文汽車(chē)銷(xiāo)售與售后服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本探析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文民營(yíng)中小企業(yè)成本管理研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)上市公司內(nèi)部控制存在問(wèn)題及對(duì)策 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施中存在的問(wèn)題探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文EVA理論在某公司績(jī)效管理中應(yīng)用的研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文上市公司實(shí)物資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策選擇相關(guān)問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)管理舞弊審計(jì)問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文上市公司的自愿性信息披露研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)物流成本控制研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文公允價(jià)值在上市公司債務(wù)重組中的應(yīng)用研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文某建筑工程公司營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)上市公司股票期權(quán)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)固定資產(chǎn)核算的影響 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文某公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量成本管理研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文試論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文會(huì)計(jì)法治的困境與對(duì)策—以中國(guó)人壽xx支公司為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文股權(quán)激勵(lì)的財(cái)稅差異分析及納稅籌劃 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)加工制造企業(yè)成本控制方法研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文人力資本股權(quán)化與公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論會(huì)計(jì)電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制131、132、133、134、135、136、137、138、139、的分析140、141、142、143、144、145、146、147、148、149、150、151、152、153、154、155、156、157、158、159、160、161、162、163、164、165、166、167、168、169、170、171、172、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)視角下建立健全會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)年金及其會(huì)計(jì)研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)房地產(chǎn)上市公司盈余管理問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法應(yīng)用研究－－以xx汽車(chē)公司為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺談我國(guó)企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)的原因分析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)應(yīng)訴反傾銷(xiāo)中的會(huì)計(jì)支持及對(duì)策——基于中美輪胎特保案會(huì)計(jì)畢業(yè)論文水污染治理的環(huán)境績(jī)效審計(jì) 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃初探 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺析審計(jì)費(fèi)用影響因素及實(shí)證研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文質(zhì)量成本計(jì)量與控制的實(shí)證分析－－-以xx電源有限公司為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于生命周期的中小企業(yè)融資問(wèn)題研究——以xx公司為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于現(xiàn)金流量角度的某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中國(guó)石化股利政策分析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)上市公司分部信息披露中存在的問(wèn)題及對(duì)策 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于ABC的成本管理模式研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)研究——以三鹿集團(tuán)為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文試論內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)價(jià)值管理研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于時(shí)間價(jià)值對(duì)固定資產(chǎn)折舊方法的比較分析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新所得稅法對(duì)應(yīng)納稅所得額的影響研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息化的問(wèn)題淺析及對(duì)策探討——以頂新國(guó)際為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化問(wèn)題的分析探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文公允價(jià)值在我國(guó)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文盈余管理問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文對(duì)于審計(jì)獨(dú)立性的判斷方法的研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量控制 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺析會(huì)計(jì)舞弊及風(fēng)險(xiǎn)防范 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文試論構(gòu)建會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文某公司存貨的優(yōu)化管理研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)并購(gòu)中的績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文低成本戰(zhàn)略在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用的探討 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文目標(biāo)成本管理在xx起重運(yùn)輸機(jī)械公司的應(yīng)用研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文連鎖餐飲企業(yè)內(nèi)部控制研究174、175、176、177、178、179、180、181、182、183、184、185、186、187、188、189、190、191、192、193、194、195、196、197、198、199、200、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)債務(wù)重組問(wèn)題研究——以某公司為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文內(nèi)部控制自我評(píng)估理論與實(shí)踐操作研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易盈余管理研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)獨(dú)立性問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文我國(guó)衍生金融產(chǎn)品審計(jì)探究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文重構(gòu)商譽(yù)會(huì)計(jì)體系 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文環(huán)境審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文強(qiáng)制披露前后上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)虧損內(nèi)因及治理對(duì)策——以xx化工有限公司為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文公允價(jià)值會(huì)計(jì)博弈分析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文某公司存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理分析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究——以某公司為例 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及防范措施 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文某幼兒園會(huì)計(jì)控制體系研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的影響分析 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論我國(guó)上市企業(yè)融資問(wèn)題 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余管理的影響研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文某公司銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文企業(yè)環(huán)境成本核算方法及其選擇與應(yīng)用研究 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文淺析房地產(chǎn)企業(yè)的逃稅及應(yīng)對(duì)策略 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文論企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文碳稅設(shè)計(jì)與思考

第二篇：關(guān)于降低產(chǎn)品成本的論文

摘 要：有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵課題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。從直接材料成本、勞動(dòng)效率和制造費(fèi)用三方面進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑提出看法。

關(guān)鍵詞：成本；降低；途徑 

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷(xiāo)中取得巨額利潤(rùn)。因此降低產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)具有重要的意義。

（1）降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)收入只有在扣除了產(chǎn)品成本和補(bǔ)償其他的勞動(dòng)耗費(fèi)后，剩余的資金才能用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。若企業(yè)的產(chǎn)品成本過(guò)高，企業(yè)收入與產(chǎn)品成本和其他費(fèi)用相抵后，剩余的資金就無(wú)法擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)了。

（2）降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。

（3）降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要條件之一。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。降低產(chǎn)品直接材料成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)成果表現(xiàn)為利潤(rùn)。在一定條件下，利潤(rùn)和成本的關(guān)系是此增彼減的，直接材料的成本是產(chǎn)品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。

1.1 努力降低材料采購(gòu)成本

材料采購(gòu)成本是指企業(yè)在供應(yīng)過(guò)程中為采購(gòu)材料而支出的各種費(fèi)用，降低材料采購(gòu)成本必須從控制材料買(mǎi)價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用開(kāi)始。

（1）控制材料買(mǎi)價(jià)。近年來(lái)，由于材料價(jià)格放開(kāi)，價(jià)格不斷上漲，采購(gòu)人員應(yīng)擇廉采購(gòu)，多方調(diào)查、比質(zhì)比價(jià)、掌握市場(chǎng)信息，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)上多種價(jià)格并存的情況下，尤為重要。

（2）控制材料采購(gòu)費(fèi)用。在保證材料質(zhì)量、價(jià)格適宜的條件下，應(yīng)當(dāng)盡量就地、就近采購(gòu)；還要注意選擇合適的運(yùn)輸方式，即能用水運(yùn)的不能選擇陸運(yùn)，能陸運(yùn)的不采用空運(yùn)。同時(shí)，還要注意選擇運(yùn)輸路線，縮短路途時(shí)間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉(zhuǎn)。

（3）努力降低直接材料的儲(chǔ)存成本。降低直接材料的儲(chǔ)存成本，應(yīng)采用較為先進(jìn)的 A、B、C 管理法，加強(qiáng)對(duì)直接材料儲(chǔ)存的管理。

1.2 提高材料利用率

（1）制定消耗定額。對(duì)于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據(jù)。每月月初，由供應(yīng)部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額制定采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)放材料。

（2）合理使用原材料，節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)。原材料利用率的計(jì)算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量×100%。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會(huì)降低，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是用較少的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品；或者用同樣數(shù)量的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們可以采用工時(shí)消耗同獎(jiǎng)金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動(dòng)職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增加了收入，所以說(shuō)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是降低產(chǎn)品制造成本的主要途徑之一。控制和降低制造費(fèi)用是降低產(chǎn)品制造成本的途徑

（1）精減管理人員，降低費(fèi)用支出。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過(guò)多，如某企業(yè)動(dòng)力車(chē)間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費(fèi)用支出就多，這樣就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。所以精減管理人員，降低費(fèi)用支出是十分重要的。

（2）提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費(fèi)的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平是降低制造費(fèi)用的好辦法。要想大幅度節(jié)約工具費(fèi)用，就要不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽，重獎(jiǎng)優(yōu)勝者，調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U品損失產(chǎn)品質(zhì)量是決定競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。在商品競(jìng)爭(zhēng)中質(zhì)量好、價(jià)格便宜的商品，銷(xiāo)路好，獲得的效益也就越大，利潤(rùn)就增加。

成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現(xiàn)代化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，不但產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)硬，產(chǎn)品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動(dòng)全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。

第三篇：淺談降低企業(yè)成本的途徑

摘 要

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要的貢獻(xiàn)。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問(wèn)題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格。而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的利潤(rùn)。這樣，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務(wù)。因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，降低成本是企業(yè)永恒的話題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 降低成本 途徑

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目 錄

一、中小企業(yè)成本管理概述及意義...........................1

（一）中小企業(yè)成本管理概述................................................................................1

（二）中小企業(yè)成本管理的意義............................................................................2

二、影響企業(yè)降低成本的因素...............................3

(一)成本管理意識(shí)薄弱............................................................................................3

（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂............................................3

（三）成本控制不力帶來(lái)的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真............................................................4

（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算........................................................................4

（五）忽視市場(chǎng)需求，盲目生產(chǎn)............................................................................4

三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施.........................5

（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹(shù)立正確的成本效益觀念..........................5

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能............................................................6

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6

（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率........................................6

（五）根據(jù)訂單來(lái)預(yù)算庫(kù)存成本，實(shí)行零庫(kù)存制度............................................7

（六）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制......................................................................8

結(jié) 論....................................................8 致 謝..................................................9 參考文獻(xiàn)................................................10

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淺談降低企業(yè)成本的途徑

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)，取得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種費(fèi)用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應(yīng)高于成本的增長(zhǎng)速度；若收入增加的同時(shí)，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至發(fā)生虧損。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，有時(shí)為了競(jìng)爭(zhēng)的需要，可采取降價(jià)的策略，競(jìng)爭(zhēng)的雙方都要以較低的價(jià)格來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，即所謂的打價(jià)格戰(zhàn)。在這種價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難在價(jià)格上與其競(jìng)爭(zhēng)。

“低成本，高收益”是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)。在新的競(jìng)爭(zhēng)條件下，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此成本降低對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展壯大就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)成本管理概述及意義

（一）中小企業(yè)成本管理概述

近年來(lái)，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)有力的市場(chǎng)適應(yīng)能力，在不斷完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而中小企業(yè)總是會(huì)在成本核算中存在著一系列的問(wèn)題，這就需要進(jìn)一步完善成本控制。成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。就大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。另外，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項(xiàng)間接資源的耗費(fèi)歸集到制造費(fèi)用賬戶(hù)，然后再以直接人工作為分配基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)制造過(guò)程進(jìn)行成本分配；有的企業(yè)財(cái)務(wù)科已經(jīng)配備計(jì)算機(jī)，但仍采用半手工記帳半電算化的方式，成本管理手段落后。

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（二）中小企業(yè)成本管理的意義

在全世界所有的中小企業(yè)里，成本領(lǐng)先是企業(yè)立于不敗的根本和關(guān)鍵，它越來(lái)越成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，可以合理降低成本，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證資產(chǎn)安全，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要求可持續(xù)發(fā)展也必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到了降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。企業(yè)也是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)。而成本降低是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。

中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，雖然提高了短期利潤(rùn)，但不利于長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的活動(dòng)等等全方位分析、挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

中小企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤(rùn)，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本的降低，如通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提高材料利用率以降低材料成本，；通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度，過(guò)度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低，服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過(guò)成本控制的創(chuàng)新來(lái)引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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二、影響企業(yè)降低成本的因素

(一)成本管理意識(shí)薄弱

我國(guó)各中小企業(yè)均存在成本管理意識(shí)薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴(lài)財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國(guó)傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來(lái)降低成本。不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄也是造成成本過(guò)高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間的員工在生產(chǎn)過(guò)程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。例如，在防腐，防彈，防火產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域久負(fù)盛名的河南永威防火板廠，于20世紀(jì)90年代末開(kāi)始生產(chǎn)防火貼面板。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)僅有20多條防火貼面板生產(chǎn)線，產(chǎn)品利潤(rùn)高達(dá)25%。然而，由于永威防火板廠管理人員對(duì)成本意識(shí)的淡薄，購(gòu)買(mǎi)機(jī)器和鋼板等的價(jià)格遠(yuǎn)高于同期市場(chǎng)價(jià)格，廠車(chē)間隨處可見(jiàn)丟棄的材料，且生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，產(chǎn)品合格率僅為80%。同類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)240張防火板需要90分鐘，該廠竟需150分鐘，到2006年6月該廠已虧損800萬(wàn)元。

（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂

中小企業(yè)的成本核算，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求、工藝流程而確定的，分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫(kù)存商品等會(huì)計(jì)科目，按照原材料的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以及相關(guān)費(fèi)用的攤銷(xiāo)或預(yù)提等分別進(jìn)行核算，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷(xiāo)售成本，等等。有的中小企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬；又有的中小企業(yè)在核算時(shí)只反映數(shù)量，不反映金額或只反映金額，不反映數(shù)量，成本核算較為混亂，甚至無(wú)成本核算資料，情況不容樂(lè)觀。

在同一內(nèi)有的中小企業(yè)隨便變更和選擇會(huì)計(jì)核算方法，這類(lèi)中小企業(yè)一般設(shè)置了原材料與庫(kù)存商品明細(xì)賬。原材料的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用均根據(jù)詳細(xì)的原始資料進(jìn)行核算，月末編制盤(pán)存表，但在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、商品銷(xiāo)售成本時(shí)，在同一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導(dǎo)致產(chǎn)品期末庫(kù)存數(shù)與實(shí)際盤(pán)存數(shù)嚴(yán)重不符，這樣做有利于中小企業(yè)的考慮，減少了會(huì)計(jì)利潤(rùn)，從而達(dá)到少繳所得稅之目的。為了達(dá)到少繳所得稅

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之目的，對(duì)尚未完工的產(chǎn)品成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，或?qū)Ξa(chǎn)品已發(fā)出但未開(kāi)票的產(chǎn)品成本也進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)采用該法作為計(jì)繳所得稅的“調(diào)節(jié)器”。提前結(jié)轉(zhuǎn)商品的銷(xiāo)售成本，這種做法不僅掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的非常損耗，而且將成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，直接減少了當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)?；靵y的成本核算，使稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法了解中小企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，很難覺(jué)察到中小企業(yè)的賬外銷(xiāo)售行為。中小企業(yè)成本構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法對(duì)所得稅實(shí)施有效監(jiān)管；稅務(wù)稽查時(shí)，數(shù)據(jù)無(wú)從查證，難以對(duì)成本資料實(shí)施查驗(yàn)，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅收違法行為的打擊力度。

（三）成本控制不力帶來(lái)的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真

有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個(gè)人私利或小團(tuán)體利益等不良動(dòng)機(jī)，任意調(diào)整成本資料、惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛贏實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時(shí)間不夠及時(shí)，目前我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級(jí)級(jí)匯報(bào)，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時(shí)間直接輸入系統(tǒng)。在這一過(guò)程中就容易造成數(shù)據(jù)的流失，致使財(cái)務(wù)人員難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)編制報(bào)表。

（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算

雖然企業(yè)事前有做出費(fèi)用預(yù)算，但是實(shí)際情況卻很難依照計(jì)劃進(jìn)行。各項(xiàng)費(fèi)用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷(xiāo)活動(dòng)安排得很頻繁，造成人員費(fèi)用過(guò)多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣容易陷入市場(chǎng)困境，只能降低處理產(chǎn)品，壓縮利潤(rùn)空間。

（五）忽視市場(chǎng)需求，盲目生產(chǎn)

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，很多的中小企業(yè)，都不注重收集市場(chǎng)信息以及進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，由于對(duì)市場(chǎng)信息把握不準(zhǔn)，很難進(jìn)行產(chǎn)品的定位及銷(xiāo)售，很難協(xié)調(diào)供應(yīng)銷(xiāo)售及生產(chǎn)之間的關(guān)系，由于對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系不夠了解，不清楚客戶(hù)真正的需求，造城銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)品積壓，從而造城銷(xiāo)售費(fèi)用偏高。而且事后沒(méi)有進(jìn)行信息收集，容易造成再次決策失誤，引發(fā)惡性循環(huán)。

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生產(chǎn)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。而且中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)頻繁的促銷(xiāo)活動(dòng)，雖然營(yíng)銷(xiāo)渠道較短，但人員費(fèi)用仍然不小，單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場(chǎng)，要么降低促銷(xiāo)，壓縮利潤(rùn)空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施

（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹(shù)立正確的成本效益觀念

選擇最合適適合自身企業(yè)實(shí)際情況的方法才是這個(gè)問(wèn)題的根本所在，這就好比一個(gè)身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服給胖的人穿就未必是好看的。所以說(shuō)，選擇適合自身企業(yè)降低成本的方法才是難題，一定要謹(jǐn)慎選擇。中小企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而開(kāi)發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢(qián)是為了省錢(qián)”的思想，即為了長(zhǎng)期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來(lái)的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來(lái)似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場(chǎng)提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

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（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能

許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，更無(wú)法體現(xiàn)他們?cè)谌纹趦?nèi)的政績(jī)。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對(duì)于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓，沒(méi)有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識(shí)的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開(kāi)發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績(jī)、高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失

事前成本在整個(gè)成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個(gè)可行”，即市場(chǎng)可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計(jì)人員是相當(dāng)重要的。任何廠家開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無(wú)用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對(duì)舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過(guò)高、成本上升，還有可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過(guò)硬，而且要價(jià)格從優(yōu)。

（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率

企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品等，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)把組成市場(chǎng)供貨鏈的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，最終向市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，需要整個(gè)供給系統(tǒng)的所有成員達(dá)成共識(shí)，聯(lián)合起來(lái)、共同努力，降低整個(gè)供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過(guò)程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過(guò)合理配置和使用資源，各項(xiàng)資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會(huì)形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須謀求有

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效、合理地配置和利用各項(xiàng)資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無(wú)需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價(jià)值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個(gè)別資源和企業(yè)人員的勞動(dòng)基礎(chǔ)之上，通過(guò)人的勞動(dòng)對(duì)各項(xiàng)個(gè)別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。同時(shí)一方面，企業(yè)也需要要求供應(yīng)商不只在效率（可以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能效率、庫(kù)存效率等等）上保持先進(jìn)，還必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)可以采用量化的評(píng)估方式，對(duì)供應(yīng)商提出具體全面的質(zhì)量管理要求，這樣供應(yīng)商的原材料就可以直接進(jìn)入生產(chǎn)線而無(wú)需抽樣檢查。另一方面，企業(yè)可以簡(jiǎn)化供應(yīng)商數(shù)量，節(jié)約企業(yè)自生的營(yíng)運(yùn)成本。

（五）根據(jù)訂單來(lái)預(yù)算庫(kù)存成本，實(shí)行零庫(kù)存制度

為了追逐高額利潤(rùn)，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營(yíng)，渴望天下的利潤(rùn)全流進(jìn)他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，很多企業(yè)的管理者不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。鑒于此類(lèi)現(xiàn)象，對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模小、營(yíng)銷(xiāo)能力有限、資金短缺的中小企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行訂單式生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，盡可能地與各銷(xiāo)售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷(xiāo)一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本；二是可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷(xiāo)。有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，這使得企業(yè)要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷(xiāo)。將本就不大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)就顯得尤為重要。此外，企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。

這種選擇相對(duì)集中市場(chǎng)的做法，既可以培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，又可以提高局部市場(chǎng)占有率，獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息。更重要的是能節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時(shí)，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。

依定訂單生產(chǎn)，訂單與庫(kù)存信息聯(lián)系互動(dòng)，可以大幅度的降低庫(kù)存成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。這不僅意味著減少企業(yè)資金占用，還可以極大的避免了一些企業(yè)所有的高風(fēng)險(xiǎn)，自然而然的降低額成本。以信息代替庫(kù)存，依據(jù)需求決定供給，接到訂單才開(kāi)始生產(chǎn)，暢通的信息反饋渠道，使企業(yè)第一時(shí)間得到市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)需要多少產(chǎn)品就生產(chǎn)多少，當(dāng)然也就不會(huì)造成原材料過(guò)剩。

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（六）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制

當(dāng)前許多商品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度放緩，市場(chǎng)上供大于求，中小企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷(xiāo)售量來(lái)增加盈利越來(lái)越困難。為此，企業(yè)需要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，不斷降低成本，才能拓展利潤(rùn)空間。例如可以?xún)?yōu)化產(chǎn)品，消除多余的部分功能，在高成本，勞動(dòng)密集型活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等等，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制，從短期來(lái)看，技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品都需要投入資金，這都是增加成本的因素，但從長(zhǎng)期、整體看，這不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

結(jié) 論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),但如何哪種方法確實(shí)重中之重，不可盲目。企業(yè)增收節(jié)支，其根本目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度。并建立由專(zhuān)人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來(lái)了。成本控制的加強(qiáng)，必然能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，要有精于計(jì)算的思維與能力，業(yè)務(wù)流程要實(shí)行量化管理，更要有嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)罰制度。企業(yè)要貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，就要把重視節(jié)約資源、降低成本放在十分突出的位置。

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致 謝

首先要感謝我的導(dǎo)師顧婭節(jié)老師在我論文開(kāi)題和論文寫(xiě)作過(guò)程中給予耐心的指導(dǎo)和認(rèn)真細(xì)致的審閱。在論文選題、課題研究和論文撰寫(xiě)的過(guò)程中，無(wú)不凝聚著老師的心血和汗水，正是在他悉心的指導(dǎo)下，使我對(duì)選題的認(rèn)識(shí)變得越來(lái)越清晰和深刻。老師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)作風(fēng)和扎實(shí)勤勉的工作態(tài)度，鞭策著我在未來(lái)的人生道路中奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取。衷心感謝陳老師的教誨并祝老師身體健康!衷心的感謝兩年來(lái)教過(guò)我和指導(dǎo)過(guò)我的老師們!他們對(duì)我的教導(dǎo)我將受益終生。

感謝那些在我論文寫(xiě)作過(guò)程中給予大力幫助的同事和朋友們。最后，感謝本文參考及引用文獻(xiàn)的各位著、編者。

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第四篇：企業(yè)稅負(fù)及其降低途徑分析

企業(yè)稅負(fù)及其降低途徑分析(2)2007-11-13 來(lái)源:中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng) 作者: | 中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)-中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)門(mén)戶(hù) | 會(huì)計(jì)論壇

1.稅收籌劃的概念稅收籌劃就其目的和結(jié)果而言，常被稱(chēng)為節(jié)稅（TaxSay－ings）。對(duì)于稅收籌劃，一般國(guó)家都采取認(rèn)可或接受的態(tài)度，如荷蘭議會(huì)和法院就承認(rèn)：納稅人有采用“可接受的方法”，用正常的途徑來(lái)“節(jié)稅”的自由，其特征是用合法的策略減少納稅義務(wù)。這些表述說(shuō)明，稅收籌劃是對(duì)稅收政策的積極利用，符合稅法精神。從更深一層理解，稅收的經(jīng)濟(jì)職能還必須依賴(lài)于稅收籌劃才能得以實(shí)現(xiàn)。稅收籌劃的例子在實(shí)踐中也隨處可見(jiàn)，如甲級(jí)卷煙原消費(fèi)稅稅率為45％，后調(diào)高至50％，有家企業(yè)便迅速調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少甲級(jí)煙生產(chǎn)量而增加丙級(jí)煙生產(chǎn)量，結(jié)果減輕了總體稅負(fù)，增加了經(jīng)濟(jì)效益，這就是一個(gè)成功的稅收籌劃案例。又如，國(guó)家為了鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，制定了不少稅收優(yōu)惠政策，有的老企業(yè)根據(jù)這項(xiàng)政策引導(dǎo)，淘汰落后產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策，這無(wú)疑也是稅收籌劃。

2.稅收籌劃的特征

（1）合法性稅收籌劃完全是在法律允許的范圍內(nèi)作出的決定，是以遵守國(guó)家法律為前提，通過(guò)對(duì)稅收法規(guī)及其他經(jīng)濟(jì)制度的可選擇性條款的充分應(yīng)用，以及對(duì)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的納稅負(fù)擔(dān)全面比較所作出的決策。

（2）籌劃性稅收籌劃是應(yīng)納稅義務(wù)人在從事投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前把稅收作為影響最終成果的一個(gè)重要因素來(lái)進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策，以期獲得最大的稅后利潤(rùn)。它在納稅義務(wù)發(fā)生之前就對(duì)自己的納稅方式、規(guī)模作出了安排，一旦作出決策，就嚴(yán)格遵守稅法，照章納稅。稅收籌劃不同于納稅義務(wù)發(fā)生之后才想辦法規(guī)避納稅義務(wù)的偷稅、逃稅行為。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，稅法及相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)具有一定的穩(wěn)定性，因?yàn)閼?yīng)納稅義務(wù)人通?？筛鶕?jù)將要發(fā)生的應(yīng)稅事實(shí)估算出其將要承擔(dān)的應(yīng)稅義務(wù)。而且納稅人的納稅義務(wù)通常具有滯后性：企業(yè)交易行為發(fā)生之后才繳納增值稅、營(yíng)業(yè)稅；收益實(shí)現(xiàn)或分配之后才繳納所得稅；財(cái)產(chǎn)取得之后，才繳納財(cái)產(chǎn)稅，如此等等，客觀上為應(yīng)納稅義務(wù)人進(jìn)行事先籌劃提供了能。

（3）綜合性企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)不能只盯著個(gè)別稅種稅負(fù)的高低而應(yīng)著眼于整體稅負(fù)的輕重。此外，稅收支付的減少不等于資本總體收益的增加，如果有多種納稅方案可供選擇，企業(yè)要選擇使自身價(jià)值最大化或稅后利潤(rùn)最大化的方案，而不一定是稅負(fù)最輕的方案。一般地，在稅負(fù)最輕時(shí)，企業(yè)稅后利潤(rùn)能達(dá)到最大；但情況并不總是如此。在這種情況下，企業(yè)要從全局角度、以整體觀念來(lái)看待不同方案，而不是把注意力僅局限于稅收負(fù)擔(dān)大小上，否則會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)濟(jì)行為或造成投資失誤。

（4）整體性稅收籌劃不僅僅著眼于稅法上的思考，更重要的是要著眼于總體的管理決策。納稅義務(wù)人進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，除了要通曉稅法，必然旁及到與管理決策相關(guān)的其他法規(guī)。稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的一個(gè)組成部分，是著眼于企業(yè)總體的管理決策的、以稅制作為主要參數(shù)的企業(yè)理財(cái)行為。

（5）目的勝稅收籌劃的目的是實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是選擇低稅負(fù)。低度稅負(fù)就意味著低稅收成本，低稅收成本意味著高資本回報(bào)率；二是滯延納稅（不是指不按稅法規(guī)定期限繳納稅款行為）。納稅期的推后，也許可以減輕稅收負(fù)擔(dān)（如避免高邊際稅率），也許可以降低資本成本（如減少利息支出）。不管是哪一種，其結(jié)果都是稅收支付的節(jié)約。

（6）普遍性稅收籌劃是普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。不同國(guó)家或地區(qū)的稅收制度不可能完全一致，傾斜政策為納稅義務(wù)人進(jìn)行稅收籌劃活動(dòng)提供了廣闊的空間。世界上很多大公司都擁有自己的高級(jí)稅務(wù)專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)研究稅收籌劃。社會(huì)中介組織包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所和稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)也在從事稅收籌劃工作。

3.稅收籌劃的作用稅收籌劃作為一種減少稅收負(fù)擔(dān)、節(jié)約稅收支出、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效方法，自然成為納稅人的必然選擇。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是加人WTO后，社會(huì)各界逐漸認(rèn)識(shí)到稅收籌劃的重要作用。

第一，稅收是影響企業(yè)投資決策的一個(gè)重要因素。投資前進(jìn)行細(xì)致合理的稅收籌劃，有利于企業(yè)正確進(jìn)行投資決策，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

第二，稅收籌劃有利于增加企業(yè)的收益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)增加收益的方式有兩種：提高效益和減輕稅負(fù)。前者在一定的情況下，雖有所為，但潛力是有一定限度的；而企業(yè)通過(guò)合理的稅收籌劃，充分利用稅收優(yōu)惠政策，可以在投資一定的情況下，減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化。尤其是兩個(gè)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件差不多時(shí)，通過(guò)稅收籌劃能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，企業(yè)通過(guò)實(shí)施合理的稅收籌劃，可使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)期享受盈虧互抵優(yōu)惠，在納稅期間減少納稅額，使企業(yè)在資金調(diào)度上更具有靈活性。

第四，正確的稅收籌劃可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為加以規(guī)范，使整個(gè)企業(yè)投資行為合理、合法，財(cái)務(wù)活動(dòng)健康有序，從而規(guī)范和提升企業(yè)管理水平。

第五篇：依靠印刷成本管理降低產(chǎn)品成本

改善印刷企業(yè)管理 降低印刷產(chǎn)品成本

創(chuàng)新、品牌、服務(wù)、價(jià)格被認(rèn)為是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的四大法寶。印刷品是帶有一定特定需求，并且具有多樣性的產(chǎn)品，印廠和客戶(hù)都在尋求最合理、最省時(shí)、同時(shí)也是成本最低的解決方案。在印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為了控制成本、擴(kuò)大利潤(rùn)，印刷企業(yè)就必須擴(kuò)大規(guī)模、降低成本，以絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。而投資少、見(jiàn)效快的辦法便是加強(qiáng)企業(yè)管理。

印刷企業(yè)管理一般分為：銷(xiāo)售管理、訂單管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)件工資管理、成本管理等。這幾個(gè)方面相輔相成，彼此互為補(bǔ)充。訂單管理為以后的采購(gòu)管理和生產(chǎn)管理及成本管理奠定前提，庫(kù)存管理為采購(gòu)管理提供資料，成本管理又為銷(xiāo)售管理提供參照，生產(chǎn)計(jì)劃管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程各階段工作……所以，印刷企業(yè)管理的改善需要從整體出發(fā)，使各方面協(xié)調(diào)工作，才能收到明顯的效果。下面我們就怎樣通過(guò)改善印刷企業(yè)管理來(lái)降低印刷成本，進(jìn)行探討。

首先，在印前階段，就要有目的得從各個(gè)方面進(jìn)行權(quán)衡，從付印的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到降低印品成本的目的。當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,需要就產(chǎn)品分色、封皮內(nèi)頁(yè)配套、后期加工等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以達(dá)到節(jié)約成本、縮短產(chǎn)品周期的目的。其中成本預(yù)算是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在選題論證前，預(yù)先進(jìn)行成本預(yù)算，就會(huì)更準(zhǔn)確推測(cè)、判定產(chǎn)品的盈虧情況，需要四色還是專(zhuān)色、需用哪種紙張，紙張幅面多大、印數(shù)多少為好，等等。心中有數(shù)后，再制定詳盡的出版計(jì)劃，有目標(biāo)地將成本預(yù)算貫穿到整個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中去，這樣就能節(jié)約成本，增加效益。

一、頁(yè)面布局的調(diào)整。在版面上，字體、字號(hào)的使用要注意產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)，付印前注意檢查，進(jìn)行必要的技術(shù)處理。及時(shí)糾正和彌補(bǔ)制作的缺陷和問(wèn)題，避免造成返工浪費(fèi)。

二、印品顏色的選定。一般印品的色彩都是用正常的四色疊印而成，如廣告宣傳單頁(yè)，但有些特殊的印品，如包裝印刷品，呈現(xiàn)的顏色很少，且某種顏色的實(shí)地面積大，這時(shí)候應(yīng)考慮全部或部分使用專(zhuān)色印刷，從而可以保證印品顏色一致，而且可以提高印刷效率，降低印刷價(jià)格。

三、成品尺寸(展開(kāi)圖形)的選定。在印刷中，由于我們常用的紙張規(guī)格是一定的(787mm×1092mm、889mm×1194mm、850mm×1168mm、880mm×1230 mm)，所以在設(shè)計(jì)成品時(shí)一定要注意其成品尺寸是否可以合理地適用于某種紙張的規(guī)格，否則會(huì)造成紙張浪費(fèi)，加高印品價(jià)格。卷筒紙方面，也應(yīng)該選用寬度合適的紙張進(jìn)行印刷，以達(dá)到最佳匹配。

四、印刷方式和印刷機(jī)的選擇。印刷有多種方式，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要在制作精美和降低成本兩方面尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)印數(shù)、規(guī)格等，確定最佳的印刷機(jī)型。例如在保證質(zhì)量的前提下，部分平張產(chǎn)品可以考慮在輪轉(zhuǎn)設(shè)備上進(jìn)行印刷。

五、隨著近年來(lái)數(shù)字印刷技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展，在進(jìn)行小批量的短版活時(shí)，可以考慮利用數(shù)字印刷來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)印刷。不過(guò)當(dāng)印品數(shù)量增加后，數(shù)字印刷的優(yōu)點(diǎn)就顯得不是那么明顯了。

六、在制版時(shí)，對(duì)于同類(lèi)產(chǎn)品有相似內(nèi)容的，可以考慮使用共用菲林，以節(jié)

約照排及曬版成本。

其次，在印刷階段，也可以通過(guò)某些方式降低印刷成本。

一、控制紙張材料價(jià)格，減少?gòu)U品率。整個(gè)產(chǎn)品成本中，紙張成本占的比例

最大，一般占直接成本的60％以上。因此，紙張價(jià)格的控制是降低印制成本的關(guān)鍵。目前紙張材料市場(chǎng)中，由于生產(chǎn)成本不同，供貨商的進(jìn)貨渠道不同、紙張價(jià)格差異較大，印制人員必須詳細(xì)掌握紙張市場(chǎng)的價(jià)格信息，爭(zhēng)取多渠道進(jìn)貨，達(dá)到既保證質(zhì)量又節(jié)約成本的目的。另外，在印刷過(guò)程中，要科學(xué)管理，提高成品率，降低紙張浪費(fèi)。

二、縮短印制周期，加快貨款回收，加速資金周轉(zhuǎn)，以使資本發(fā)揮最大效能。

最后，在印后階段，也可以采取一些手段來(lái)降低印刷成本。

一、對(duì)印后加工所用的各種材料實(shí)行專(zhuān)人管理，按需取用，避免浪費(fèi)。

二、對(duì)一些廢料可以進(jìn)行回收再利用，同時(shí)也減少了污染。如切下的紙可以

用來(lái)重新打漿，做成玩具、電子儀器等的包裝材料。

三、PS的再生。PS版在現(xiàn)在的印刷中占有相當(dāng)重要的份額，而其版材可以通

過(guò)再生而重復(fù)使用，這樣也可以降低印刷成本。

四、在產(chǎn)品包裝上，要整齊劃一，這樣不但漂亮美觀，而且可以節(jié)省原料。

如包裝用繩應(yīng)長(zhǎng)短適中，過(guò)短困扎不牢，過(guò)長(zhǎng)又造成浪費(fèi)。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都可以衡量一個(gè)企業(yè)管理好壞。

成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有效的成本控制涉及到人人、事事、時(shí)時(shí)。因此，全面的成本信息對(duì)企業(yè)的成本控制具有戰(zhàn)略重要性，多種成本制度的同時(shí)運(yùn)用在印刷企業(yè)成本控制中具有重要價(jià)值。它不僅符合現(xiàn)代成本控制的基本原則要求，更重要的是為印刷企業(yè)提供了一種新的成本控制思路。在印刷成本控制中實(shí)行多種成本制度并奉行，能夠讓企業(yè)全面、及時(shí)把握成本信息和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而指導(dǎo)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)和決策適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，贏得市場(chǎng)先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。