第一篇：論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)-畢業(yè)論文

論領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的含義

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，指領(lǐng)導(dǎo)者從事領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必須具備的內(nèi)在條件，也可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)揮作用的本質(zhì)要素。其中，既包括領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的先天稟賦，如習(xí)慣態(tài)度、心理定勢(shì)與悟性直覺(jué)，又包括領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)后天接受教育、培養(yǎng)和自身努力學(xué)習(xí)、刻苦實(shí)踐所獲得的思想品德、知識(shí)才能、個(gè)性心理以及所形成的觀念、思維、作風(fēng)、風(fēng)度等方面在領(lǐng)導(dǎo)者身上的有機(jī)結(jié)合和凝結(jié)升華，所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是指以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體的先天稟賦為基礎(chǔ)，通過(guò)后天學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉逐步形成和發(fā)展起來(lái)的內(nèi)在的、穩(wěn)固的、長(zhǎng)期起作用的基本觀念、基本品質(zhì)和基本能力的總稱(chēng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)在企業(yè)中的地位和作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是一個(gè)主觀修養(yǎng)適應(yīng)客觀需要的問(wèn)題，一個(gè)動(dòng)態(tài)性的問(wèn)題。企業(yè)所處的時(shí)代不同，面臨的任務(wù)不同。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求也不同?？梢?jiàn)．領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)在企業(yè)中具有其不可忽視的地位。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。首先．他們的素質(zhì)好、水平高，可以提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和號(hào)召力．把領(lǐng)導(dǎo)工作搞得更好。其次，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的好壞關(guān)系到事業(yè)的成??；再次，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)好可以適應(yīng)萬(wàn)變的市場(chǎng)，充分施展自己的聰明才智，帶領(lǐng)職工更好地搞好企業(yè)。

三、合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷

我們正處在不確定的時(shí)代，未來(lái)是什么樣子，沒(méi)有人知道答案。中國(guó)正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國(guó)家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來(lái)的種種復(fù)雜特征無(wú)法用世界上任何一個(gè)理論可以完全解釋?zhuān)荒堋懊^過(guò)河”，在過(guò)程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，全球一體化和信息社會(huì)的到來(lái)，也讓中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們感覺(jué)到巨大的力量，并懷有深深地危機(jī)感，正如華為總裁任正非所說(shuō)：“在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)里，惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說(shuō)“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，企業(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡”。

因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問(wèn)題，看問(wèn)題，處理問(wèn)題。新的競(jìng)爭(zhēng)秩序使我們不能再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。

中國(guó)有句古語(yǔ)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來(lái)。要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì)是得到人的心。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。

一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。老子曾說(shuō)過(guò)“受?chē)?guó)之垢，是謂社稷主；受?chē)?guó)不詳，是為天下王”。他認(rèn)為，一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大成就。當(dāng)你說(shuō)：“這是屬下的錯(cuò)”的時(shí)候，你根本不愿意為員工負(fù)責(zé)任，相對(duì)的，當(dāng)上司犯錯(cuò)誤，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來(lái)對(duì)待，那么他就無(wú)法對(duì)這件事情產(chǎn)生影響力；如果員工認(rèn)為這屬于自己的責(zé)任，那么他的心態(tài)就會(huì)完全不同，就會(huì)采取積極迅速的行為。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。一個(gè)公司的使命是什么？負(fù)責(zé)任！對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)合作者負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，它的成就也越大。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語(yǔ)言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿(mǎn)意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待所有的事。比如，如果你時(shí)常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時(shí)候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。

4、信任下屬

信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒(méi)有信任就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對(duì)方是真誠(chéng)的，相信對(duì)方能夠做到。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵(lì)支持他，直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。

信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂(lè)于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。

四、研究領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要意義

領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心和旗幟，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)狀況直接決定其領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)水平，直接影響著組織的績(jī)效和組織的前途、命運(yùn)，因此，在我國(guó)進(jìn)入建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、領(lǐng)導(dǎo)者良好的素質(zhì)直接決定領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效和企業(yè)的發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效是指領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所取得的成績(jī)和效果，它是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和一切領(lǐng)導(dǎo)行為的最終反映和綜合體現(xiàn)。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)比較高，在客觀條件有利時(shí)，他能高效地開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，出色地完成組織和領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，取得理想的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；而在客觀條件不利時(shí)，他也可以通過(guò)努力，減輕或消除不利因素的影響和干擾，甚至能夠根據(jù)規(guī)律，創(chuàng)造條件，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，達(dá)到完成任務(wù)的目的。一個(gè)立場(chǎng)堅(jiān)定，才智過(guò)人，又能密切聯(lián)系群眾的領(lǐng)導(dǎo)者，可以使人產(chǎn)生一種敬佩感和信賴(lài)感，即使是在困難的情況下，其部屬和群眾也會(huì)同心同德地跟著他去戰(zhàn)勝困難；相反，一個(gè)素質(zhì)低下的領(lǐng)導(dǎo)者，即使權(quán)利很大，也很難使人敬佩和信服，不可能順利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，更談不上取得理想的績(jī)效。即使在基層領(lǐng)導(dǎo)工作中，也可以清 楚地看到這一點(diǎn)：一些事業(yè)心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、又有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織能力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠把本單位的工作搞得很有生氣，成效顯著；而那些素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅工作打不開(kāi)局面，還常常會(huì)把好事辦成蠢事或壞事。因此，在同樣的條件下，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低，往往決定著領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中決策效能、用人效能、組織指揮效能以及時(shí)間效能的大小。

據(jù)湖南省對(duì)102個(gè)虧損國(guó)有企業(yè)虧損原因的調(diào)查顯示，有80%以上的國(guó)企是由于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下造成的。在這些虧損企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，有的是班子成員不團(tuán)結(jié)，成天勾心斗角，企業(yè)職工人心渙散，企業(yè)生產(chǎn)滑坡；有的是對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，為滿(mǎn)足一己私欲，為所欲為，腐敗墮落，敗壞了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的形象；有的是事業(yè)心不強(qiáng)，管理水平不高；有的是決策能力差，多次錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)會(huì)，造成企業(yè)嚴(yán)重虧損。正如人們常說(shuō)的那樣：“搞好一個(gè)企業(yè)需要靠一班人的努力，而搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人就夠了?！边@句話說(shuō)的實(shí)在，也非常深刻，是無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。事實(shí)證明，市場(chǎng)不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，更是裁決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)劣的無(wú)情法官，企業(yè)的興衰成敗、生死存亡是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低緊密聯(lián)系在一起的。

2、領(lǐng)導(dǎo)者良好的素質(zhì)是我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵

當(dāng)前，人類(lèi)已進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已初見(jiàn)端倪，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。在這充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，各種矛盾層出不窮，錯(cuò)綜復(fù)雜。能否抓住機(jī)遇，把我國(guó)建設(shè)成為高度文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)狀況。

高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能的前提。黨的十五大報(bào)告中明確指出：“按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵?！币粋€(gè)組織和一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，一是靠正

確的方針政策，二是靠高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體，是最能動(dòng)活躍的因素，起著決定性的作用。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是黨的路線方針政策的直接貫徹者，又是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與決策的制定者和組織實(shí)施者，肩負(fù)著承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的歷史重任。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)如何，直接影響著對(duì)黨的路線方針政策的理解，決定著社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的興衰成敗。

第二篇：論企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文

鄭州科技學(xué)院

專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

題 目 論企業(yè)為文化建設(shè) 學(xué)生姓名 李云博 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 10級(jí)工商企業(yè)管理2班 學(xué) 號(hào) 201002044 所 在 系

工商管理學(xué)院 完成時(shí)間

年 月 日

論企業(yè)文化建設(shè)

論企業(yè)文化建設(shè)

摘 要

隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的巨大作用日漸凸顯，企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)深厚的基礎(chǔ)和最根本的因素。著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文著重講述現(xiàn)代企業(yè)文化在建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行分析和怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè)

I

論企業(yè)文化建設(shè)

Discussion on the construction of enterprise culture

Abstract

Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role.In the background of the knowledge economy, the modern enterprise's rapid development, the enterprise culture in the modern enterprise management role is highlighted with each passing day, the enterprise culture management of deep foundation and the most fundamental factor.Foster a good corporate culture, to make the material resources in mental culture under the action of maximizing value, optimization, can be in the future fierce global competition remain invincible.This article is about the modern enterprise culture in the construction of the problems are analyzed and how to do well the construction of enterprise culture

Key words: enterprise culture，enterprise culture connotation，enterprise culture construction

II

論企業(yè)文化建設(shè)

目 錄

中文摘要.....................................................................................................................................I 英文摘要....................................................................................................................................II 1緒論............................................................................................................................................1

1.1研究背景及意義....................................................................................................1

1.1.1研究背景............................................................................................................1 1.1.2研究意義............................................................................................................1

1.2研究方法及內(nèi)容結(jié)構(gòu)..........................................................................................1

1.2.1研究方法............................................................................................................1 1.2.2內(nèi)容結(jié)構(gòu)............................................................................................................1

1.3相關(guān)概念界定.........................................................................................................2

1.3.1企業(yè)文化............................................................................................................2

1.3.2企業(yè)文化建設(shè)..................................................................................................2 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀..................................................................................2 3我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和原因...............................................3

3.1我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題...............................................................3

3.1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力..............................................................3 3.1.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力............................................................................4 3.1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)效性............................................................................6

3.2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的原因..........................................................9

3.2.1.對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差......................................................9 3.2.2忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化.................................................9 3.2.3忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用...............................................10 4如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題.......................................11 4.1創(chuàng)新是企業(yè)文化的強(qiáng)勁動(dòng)力..........................11

III

論企業(yè)文化建設(shè)

4.2注重企業(yè)家文化培養(yǎng)...........................................11 4.3企業(yè)文化是企業(yè)全員參與的結(jié)晶..............................12 4.4企業(yè)文化建設(shè)要全方面發(fā)展...................................12 4.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督................12 4.6必須樹(shù)立“以人為本”的價(jià)值觀..............................13 結(jié)束語(yǔ).........................................................................................................................................14 致 謝.........................................................................................................................................15 參考文獻(xiàn)...................................................................................................................................16

IV

論企業(yè)文化建設(shè)

1緒論

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

1.1.2研究意義

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，有著不可估量的作用；對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的方向。

1.2研究方法及內(nèi)容結(jié)構(gòu)

1.2.1研究方法

調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、定性分析法、個(gè)案研究法、功能分析法、信息研究法、系統(tǒng)科學(xué)法。

1.2.2內(nèi)容結(jié)構(gòu)

第一部分：緒論：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。

第二部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。

第三部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和原因。第四部分：如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。

論企業(yè)文化建設(shè)

1.3相關(guān)概念界定

1.3.1企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

1.3.2企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國(guó)加入WTO以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，我們必須看到，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的歷史仍然很短，改革開(kāi)放剛過(guò)30年，中國(guó)企業(yè)的活力真正釋放也就15年左右的時(shí)間，而大多數(shù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時(shí)間還不到10年，甚至更短。中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)發(fā)展史中只能算個(gè)“孩童”。究竟這未來(lái)發(fā)展如何，既要看社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，更要看是否能持續(xù)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)數(shù)據(jù)的計(jì)算，中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的綜合評(píng)分為3.50分（采用5點(diǎn)計(jì)分法）。該得分總體上比較高，這與我國(guó)近幾年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境有著重要的關(guān)系?？傮w來(lái)看，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀表現(xiàn)為：

論企業(yè)文化建設(shè)

第一：?jiǎn)T工對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好于對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。第二：企業(yè)員工甚至高層管理人員對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分。第三：職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全，缺少高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。

第四：企業(yè)在管理模式、激勵(lì)機(jī)制和溝通保障等方面都要進(jìn)一步加強(qiáng)。第五：?jiǎn)T工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，但卻缺乏滿(mǎn)意和忠誠(chéng)感。

傳統(tǒng)的溝通方式和決策方式使得中國(guó)企業(yè)在駕馭現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程上表現(xiàn)得很吃力。

3我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和原因

3.1我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

3.1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力

3.1.1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性

所謂個(gè)性，就是本企業(yè)獨(dú)有的、具有本企業(yè)特色的、在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐中所形成的獨(dú)特文化，它凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史，是企業(yè)的個(gè)性表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性的表現(xiàn)有：

一是模仿。有很多企業(yè)文化理念的形成，不是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積淀起來(lái)的文化觀念進(jìn)行總結(jié)和升華的產(chǎn)物，也不是自下而上和自上而下互促互動(dòng)的結(jié)果，而是簡(jiǎn)單地模仿的結(jié)果。有資料表明，在我國(guó)的企業(yè)精神理念表述中，“團(tuán)結(jié)”使用率超過(guò)41﹪，“開(kāi)拓”超過(guò)20﹪，“進(jìn)取”超過(guò)10﹪。這種千篇一律的口號(hào)式理念，“放之四海而皆準(zhǔn)”，沒(méi)有企業(yè)的個(gè)性，是難以讓員工得到認(rèn)同的。

二是復(fù)制。相當(dāng)多的企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)時(shí)，喜歡尋找參考模式，一些成論企業(yè)文化建設(shè)

功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)一度成為廠廠皆學(xué)的樣板。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)固定模式，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，“它山之石”可以學(xué)習(xí)、借鑒、參考，但絕不能“按葫蘆畫(huà)瓢”一一照搬照抄。3.1.1.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)造力

創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣聽(tīng)命于上級(jí)機(jī)構(gòu)。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求創(chuàng)新，但求無(wú)過(guò)。近年來(lái)，這種現(xiàn)象雖有所改善，但缺乏創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍然是許多企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。影響創(chuàng)新的因素主要包括：

一是制度因素的影響。那些曾經(jīng)使企業(yè)走向輝煌，而又為人們廣為稱(chēng)道的制度規(guī)范往往隨著時(shí)間的推移變得僵化。當(dāng)公司面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，過(guò)去的成功模式反而會(huì)使公司走向失敗。

二是人際關(guān)系的影響。良好的人際關(guān)系有助于企業(yè)形成團(tuán)結(jié)一致和奮發(fā)向上的氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新、活力的源泉。但是，企業(yè)內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗、互相攻擊對(duì)分散工作精力，對(duì)創(chuàng)新起到很大的破壞作用。

三是管理活動(dòng)的影響。工作是否具有挑戰(zhàn)性、是否給員工選擇工作手段的自主性、工作團(tuán)體是否富有創(chuàng)造力、物質(zhì)激勵(lì)是否適度以及上級(jí)與組織是否鼓勵(lì)與支持。如果這些方面把握不適度，勢(shì)必會(huì)成為創(chuàng)新的阻力。

3.1.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力

3.1.2.1企業(yè)文化建設(shè)言行不一

當(dāng)前，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在行動(dòng)上還存在較大差距，比如多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)言行不一的表現(xiàn)有：

一是坐而論道者多，付諸實(shí)踐者少。很多人對(duì)國(guó)外成功企業(yè)的文化津津樂(lè)道，對(duì)國(guó)內(nèi)明星企業(yè)的文化推崇備至，而對(duì)本企業(yè)的文化建設(shè)不加重視，有葉公好龍之嫌。

二是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)言行不一現(xiàn)象的典型概括。某集團(tuán)在對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，部分員工認(rèn)為在建設(shè)

論企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化過(guò)程中，企業(yè)說(shuō)得多，做得少，或者說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，事倍功半，效果很差，時(shí)間一長(zhǎng)，又恢復(fù)原來(lái)的狀況。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化在企業(yè)形成和深植，被多數(shù)員工認(rèn)可，并在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)的主要途徑。企業(yè)文化一經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)，不能停留在理論上，必須讓它落到實(shí)處，通過(guò)人們的實(shí)踐反映出來(lái)?！捌髽I(yè)文化是你做的，不是你說(shuō)的?！眱H僅在口頭上重視而沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)的真正實(shí)踐，企業(yè)文化就只能是漂浮在空中的云朵，難以成雨而落地。3.1.2.2企業(yè)文化建設(shè)流于形式

很多企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時(shí)髦，趕任務(wù)，搞花架子。相當(dāng)多的企業(yè)文化建設(shè)在形式上熱熱鬧鬧，實(shí)際上卻缺乏失效。企業(yè)文化建設(shè)流于形式的表現(xiàn)有：

一是思想意識(shí)滯后，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。有的企業(yè)把把組織員工唱唱歌、打打球等活動(dòng)、在媒體上打幾則廣告、設(shè)計(jì)幾個(gè)產(chǎn)品包裝，便認(rèn)為是進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)。

二是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞形象包裝。這是相當(dāng)一部分企業(yè)搞文化建設(shè)的初衷。他們認(rèn)為，定位于形象塑造，既工作具體，又容易見(jiàn)效，便于得到大家的認(rèn)同，于是轟轟烈烈的形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，一度成為企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)的主要形式[10]。

三是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是出錢(qián)買(mǎi)文化。企業(yè)文化決不是出錢(qián)就能買(mǎi)到的。有不少效益好的企業(yè)為了走捷徑、趕進(jìn)度、上水平，往往把企業(yè)文化的設(shè)計(jì)權(quán)委托于專(zhuān)門(mén)的公司或?qū)＜?，意圖通過(guò)大把的投入，提升企業(yè)文化的水平，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)是每一位員工的共同責(zé)任，要靠員工的積極性和創(chuàng)造性的事實(shí)[10]。3.1.2.3企業(yè)文化建設(shè)依賴(lài)一把手推動(dòng)

一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中通過(guò)種種手段對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行拔高和抽象，甚至搞“個(gè)人崇拜”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)群體在文化建設(shè)中有著舉足輕重的作用，因?yàn)闆](méi)有企業(yè)家的高度重視、積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)很難完成。在國(guó)外甚至有這樣的說(shuō)法，建設(shè)企業(yè)文化就是把企業(yè)家個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同理念，可見(jiàn)有思想、善思考的企業(yè)家的重要作用。但是并不能因此而把

論企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)家的作用絕對(duì)化，企業(yè)文化作為一種價(jià)值認(rèn)同、一種共同氛圍、一種行為規(guī)范，突出的都是團(tuán)隊(duì)精神和集體主義的力量。

將企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業(yè)文化認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)文化。這樣認(rèn)為有一定的道理。因?yàn)槠髽I(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時(shí)改變企業(yè)文化。但是領(lǐng)導(dǎo)文化不是企業(yè)文化。企業(yè)文化的特點(diǎn)就在于其群體性，它是被多數(shù)員工認(rèn)可和奉行并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，而不是某一個(gè)人所認(rèn)可和奉行的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。盡管領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)中具有特殊的作用，但是個(gè)人不可能代替整體。

3.1.2.4企業(yè)文化建設(shè)推廣力量不足

有的企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)，但卻收效甚微，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響力較之社會(huì)文化、傳統(tǒng)文化的影響力處于弱勢(shì)。當(dāng)然，目前的企業(yè)文化現(xiàn)象大多來(lái)自于社會(huì)文化，口號(hào)千篇一律，特色不鮮明，主題不突出，導(dǎo)致社會(huì)文化的影響力超過(guò)企業(yè)文化的影響力。然而，企業(yè)文化建設(shè)缺乏推廣力度也是主要原因之一。很多企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)，相關(guān)的后續(xù)培訓(xùn)卻沒(méi)有跟上，企業(yè)員工也缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)和速度意識(shí)。

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是資本、技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好更快。在這種新型的組織中，企業(yè)及其員工只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能跟上快速變化的知識(shí)技術(shù)進(jìn)步的節(jié)奏。因此，塑造新型的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中至關(guān)重要。

3.1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)效性

3.1.3.1企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度脫節(jié)

很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化，總結(jié)了大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)，看上去的確給人一種該企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化之感，但當(dāng)真正深入了解時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)公司的制度、員工的行為等多個(gè)方面與這些理念綱領(lǐng)相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)的精神理念并沒(méi)有被企業(yè)家和員工所信奉和實(shí)踐，并沒(méi)有在制度中實(shí)現(xiàn)和保證。

我國(guó)許多企業(yè)家都容易產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺(jué)，有些企

論企業(yè)文化建設(shè)

業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不切實(shí)際的。

3.1.3.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)的表現(xiàn)是：為了建設(shè)企業(yè)文化而增添了不少?zèng)]必要的形式。比如，為開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，某銀行增加了員工辦理業(yè)務(wù)時(shí)必須站立服務(wù)的要求；某農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)增加了使用普通話的要求。一種企業(yè)文化如果能走向繁榮的話，就必須有某種儀式活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)它的價(jià)值。這些“某種儀式活動(dòng)”和“表達(dá)方式”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，他們共同體現(xiàn)了企業(yè)文化。但是，這些儀式活動(dòng)和表達(dá)方式要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合而不能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相脫節(jié)，否則就會(huì)適得其反，不利于企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。

還有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)?；?yàn)槲幕幕?，不重視?jīng)濟(jì)效益；或功利目的極強(qiáng)，企圖收到立竿見(jiàn)影之效。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，與企業(yè)成長(zhǎng)互相促進(jìn)。事實(shí)上，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是促進(jìn)企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3.3企業(yè)文化建設(shè)政治化傾向嚴(yán)重

雖然企業(yè)文化和思想政治工作有一定的相似之處，但是思想政治工作主要是通過(guò)說(shuō)服教育和疏通引導(dǎo)解決員工思想上存在的矛盾和問(wèn)題，主要工作是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，側(cè)重于人的思想和精神；而企業(yè)文化是直接指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工工作行為的管理理論和管理方法。因此不能把思想政治工作等同于企業(yè)文化，更不能把思想政治工作的方法機(jī)械地用于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)政治化傾向嚴(yán)重的表現(xiàn)有：

一是企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作。很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)放在行政部門(mén)和黨群部門(mén)，還有很多企業(yè)文化建設(shè)是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或是主管部門(mén)的要求下

論企業(yè)文化建設(shè)

進(jìn)行的，成了企業(yè)表白其擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、走社會(huì)主義道路政治立場(chǎng)，完成上級(jí)指示和任務(wù)的行為，這樣的企業(yè)文化建設(shè)帶有濃厚的政治色彩，顯然不利于企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。

二是將企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)主義精神文明建設(shè)相混同。企業(yè)文化建設(shè)是要建設(shè)自身的文化，是通過(guò)建立全員認(rèn)同的價(jià)值觀、理想信念和行為規(guī)范，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。社會(huì)主義精神文明建設(shè)是要建設(shè)屬于全社會(huì)所認(rèn)同的價(jià)值觀、理想信念和行為規(guī)范。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能等同于社會(huì)主義精神文明的建設(shè)。

3.1.3.4企業(yè)文化建設(shè)大而全無(wú)重點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)大而全無(wú)重點(diǎn)的表現(xiàn)是：企業(yè)在提煉本企業(yè)文化的理念體系時(shí)，涵蓋了所有的內(nèi)容與理念——使命、宗旨、核心價(jià)值觀、主導(dǎo)價(jià)值觀、道德、愿景、方針、精神、作風(fēng)、文化個(gè)性等，什么都有，但是企業(yè)上上下下卻總是感覺(jué)沒(méi)有清晰的文化。

核心價(jià)值觀不在多而在精，如果核心價(jià)值觀多于6條，可能就證明企業(yè)沒(méi)有找到真正核心的價(jià)值觀。員工不是哲學(xué)家，也不是文學(xué)家，不分主次，把所有的概念胡亂堆砌一通，他們就會(huì)覺(jué)得無(wú)所適從，覺(jué)得句句都好，但就是感覺(jué)沒(méi)有清晰的企業(yè)文化。

有人認(rèn)為企業(yè)文化是個(gè)筐，什么東西都往里裝。他們不搞調(diào)查研究，不提出創(chuàng)新思路，而是把現(xiàn)有的做法和現(xiàn)存的東西，稍作改頭換面就充作企業(yè)文化建設(shè)。于是出現(xiàn)了“一招鮮吃遍天”。今天介紹思想政治工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸龅氖沁@一套，明天介紹企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸龅囊彩沁@一套。同樣的做法和事例，換一個(gè)角度就成了企業(yè)文化的做法和經(jīng)驗(yàn)，這種現(xiàn)象不能說(shuō)是個(gè)別存在的。3.1.3.5企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理

很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，迫切希望盡快樹(shù)立自己的企業(yè)文化。而真正的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的積淀過(guò)程中形成的，是需要一定時(shí)間作保證的，急于求成是沒(méi)有作用的。

論企業(yè)文化建設(shè)

3.2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的原因

3.2.1.對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差

企業(yè)文化作為一種管理理念在國(guó)內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀念和思想都沒(méi)有得到共識(shí)，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見(jiàn)出我國(guó)目前對(duì)于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會(huì)主義精神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了種種問(wèn)題。我國(guó)的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的基本理論之所以會(huì)出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個(gè)方面的原因造成的：

一是研究企業(yè)文化的時(shí)間不長(zhǎng)。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過(guò)三十年的時(shí)間，發(fā)展不是很成熟。而我國(guó)對(duì)企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開(kāi)始的，原來(lái)我們并沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就談不上去認(rèn)真探討企業(yè)文化的問(wèn)題。因此，對(duì)企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來(lái)，因而不可能使每個(gè)人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。

二是對(duì)國(guó)外企業(yè)文化理論引進(jìn)不成功。我國(guó)目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國(guó)外引進(jìn)的，而國(guó)外對(duì)企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但是我們?cè)谝M(jìn)該理論時(shí)并未加以區(qū)分，因而造成了國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化基本理論的認(rèn)識(shí)偏差。

三是研究人員的基礎(chǔ)不同。我國(guó)研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士，有的是哲學(xué)界的認(rèn)識(shí)，甚至還有文化界的人士。這些來(lái)自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知識(shí)背景的不同，理解和信息來(lái)源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致了他們對(duì)企業(yè)文化理解的差異。

3.2.2忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對(duì)企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。對(duì)于第二個(gè)方面，我們首先要明白兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化對(duì)什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？

我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；反之，則降低企業(yè)的論企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。既然企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那么衡量企業(yè)文化優(yōu)劣及其作用的大小的指標(biāo)，必然包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這一方面。那么，反過(guò)來(lái)我們要思考的問(wèn)題是，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素有哪些？針對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，影響其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素又是什么？

事實(shí)上，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素有內(nèi)外兩個(gè)方面：外部因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等；內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度、人力資源企業(yè)文化等方面。國(guó)內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)能力等方面與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命約3.5歲。很多中國(guó)企業(yè)遭受“幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場(chǎng)業(yè)務(wù)拉動(dòng)增長(zhǎng)型企業(yè)，處于企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)而言，影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素在于外部因素，如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部因素如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源等而不是企業(yè)文化。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設(shè)會(huì)出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原因在于，對(duì)中國(guó)的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業(yè)文化建設(shè)中，還不如多制定些戰(zhàn)略、制度，多進(jìn)些公關(guān)活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進(jìn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的產(chǎn)生，但是，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來(lái)。

3.2.3忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用

由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位、權(quán)力和個(gè)人魅力，使他可以通過(guò)他的決策、組織、指揮和控制行為，強(qiáng)行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機(jī)會(huì)展示他的個(gè)人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風(fēng)格，因此，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵作用。正因?yàn)橐恢币詠?lái)我們都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中主體作用。

企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展的過(guò)程中被廣大員工奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認(rèn)同者和實(shí)踐者。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。創(chuàng)新是海爾文化的核心。員工的普遍認(rèn)同和主動(dòng)參與是海爾企業(yè)文化的最大特色。在海爾成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程

論企業(yè)文化建設(shè)

中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實(shí)踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實(shí)踐和體現(xiàn)著海爾的創(chuàng)新理念，才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。因此，只有最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終目的。

4如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

4.1創(chuàng)新是企業(yè)文化的強(qiáng)勁動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要保證，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素，不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵，形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個(gè)方面入手：一是要致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂所在。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想和員工。也就是沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

4.2注重企業(yè)家文化培養(yǎng)

企業(yè)家是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)文化的建設(shè)中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任，是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動(dòng)者，因此，一定意義上講企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。企業(yè)文化的建設(shè)程序是由上而下的，而不是由下而上的，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)家的重要貢獻(xiàn)和責(zé)任，應(yīng)該是為企業(yè)培育一種使企業(yè)生生不息、健行不已的企業(yè)文化。因此要加強(qiáng)各類(lèi)企業(yè)的企業(yè)家文化建設(shè)，以期

論企業(yè)文化建設(shè)

形成真正意義上的企業(yè)家，為企業(yè)文化的建設(shè)真正起到指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用。

4.3企業(yè)文化是企業(yè)全員參與的結(jié)晶

企業(yè)文化的全員參與是企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。企業(yè)文化的構(gòu)建不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事，更不能說(shuō)是核心領(lǐng)導(dǎo)層的工作，企業(yè)的員工是企業(yè)文化的締造者，同時(shí)又是企業(yè)文化價(jià)值理念的厲行者。企業(yè)文化的價(jià)值理念來(lái)源于基層，又不完全是基層的原始理念，而是經(jīng)過(guò)升華提煉后形成的價(jià)值觀。（1)企業(yè)在文化創(chuàng)新的初期，要充分發(fā)揮一線員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和聰明才智，充分挖掘?qū)嵺`出真知、理論源于實(shí)踐的精髓，一定要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，讓員工充分發(fā)表自己的意見(jiàn)與建議，讓他們提出朦朧的員工認(rèn)同的原始理念。這樣員工深感主人翁地位，也為員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，及以后的厲行打下良好的基礎(chǔ)；（2)企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，認(rèn)真做好宣傳，企業(yè)文化的核心價(jià)值理念必須得到全體員工的認(rèn)同，他們才能身體力行，才會(huì)把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

4.4企業(yè)文化建設(shè)要全方面發(fā)展

建設(shè)全方位的企業(yè)文化，必須要照顧到各個(gè)方面。企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。所以，在文化建設(shè)的過(guò)程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業(yè)文化建設(shè)的效果是不理想的。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)容易忽視的問(wèn)題。有的企業(yè)就認(rèn)為搞搞文化標(biāo)語(yǔ)就是企業(yè)文化建設(shè)了，這是十分片面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)，還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整。

4.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

企業(yè)問(wèn)換的組織實(shí)施保證了文化建設(shè)的有序進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃、有部署、有進(jìn)度、有過(guò)程的進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)在此過(guò)程的監(jiān)督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒(méi)有了下文；或者迫不及待，短期就要

論企業(yè)文化建設(shè)

見(jiàn)效果，以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設(shè)狀況，全面規(guī)劃與安排，把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)抓。

4.6必須樹(shù)立“以人為本”的價(jià)值觀

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，注重人的發(fā)展。

論企業(yè)文化建設(shè)

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化就是以?xún)r(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目。我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

論企業(yè)文化建設(shè)

致 謝

此論文實(shí)在王老師的悉心指導(dǎo)下完成的，非常感謝她在我學(xué)生時(shí)代的最后階段給我指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫(xiě)作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時(shí)間，她的這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向王老師表示誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，感謝所有老師和同學(xué)在這四年來(lái)給我的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來(lái)越多的優(yōu)秀人才，桃李滿(mǎn)天下！

論企業(yè)文化建設(shè)

參考文獻(xiàn)

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第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簡(jiǎn)介

東莞版韓紅-陳小莉

陳小莉，東莞市牧隆倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，女，漢族，出身于1974年，重慶人，很多人都稱(chēng)她為東莞的韓紅，因?yàn)樗n紅一樣有魄力，而且非常的親民，更加重要的是她長(zhǎng)的很像韓紅。創(chuàng)業(yè)+榮譽(yù)：

2005年毫不猶豫辭去原有的高薪工作，成立了“東莞市牧隆倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有限公司”，經(jīng)過(guò)她多年的奮斗，她讓牧隆被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)知，成為了一家品牌貨架廠家，牧隆也獲得“中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備行業(yè)十大影響力品牌”“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信AAAA級(jí)品牌企業(yè)”等等榮譽(yù)。而且她非常的熱愛(ài)學(xué)習(xí)，每學(xué)一樣?xùn)|西都會(huì)竭盡全力，所以在參加的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常拿到最佳網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售獎(jiǎng)，最佳演講獎(jiǎng)等等獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)于管理跟感恩：

她在管理公司的過(guò)程中，一直把感恩掛在嘴邊。她常說(shuō)的是，“感恩是最大的財(cái)富?！笔堑?，感恩的心讓他比常人看到了更多的細(xì)節(jié)，銘記了更多的感動(dòng)。她感懷身邊不離不棄的同事，每一個(gè)的辛勤勞動(dòng)的人在她眼里都是那么得難能可貴，她感動(dòng)于她們?yōu)槟谅∷瞰I(xiàn)的青春。感恩的心讓她看到顧客的急需，為顧客提供全面的市場(chǎng)分析。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，幫助顧客實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。牧隆貨架作為倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，陳小莉小姐一直堅(jiān)守著“誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的信條?！坝酶卸鞯男淖鋈?，用專(zhuān)業(yè)的心做事”那么自然貼合地融入了公司的企業(yè)文化。關(guān)于人才愛(ài)護(hù)：

在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，她一面是高瞻遠(yuǎn)矚、披荊斬棘的領(lǐng)導(dǎo)人，一直以來(lái)都非常注重人才的培養(yǎng)和現(xiàn)代化的管理，不斷引入新技術(shù)積極推進(jìn)新跨越。一面又是同事們眼中“女強(qiáng)人，但是又像好伙伴一樣親切?！币苍S她的這種謙遜的姿態(tài)、和善，是另一種深謀遠(yuǎn)慮。

東莞版韓紅陳小莉小姐是一位善于學(xué)習(xí)、善于用人、具有全局視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。她始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任看作是義不容辭的職責(zé)。懷著一腔熱忱和對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的忠愛(ài)；嚴(yán)格的產(chǎn)品管理，文明規(guī)范的企業(yè)代表，現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)貨架，不僅促進(jìn)了工廠倉(cāng)庫(kù)的省錢(qián)、省力、省空間規(guī)劃，也讓越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到牧隆貨架品牌。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人新年賀詞

新年的鐘聲即將敲響，2013年就要到來(lái)了。在這個(gè)充滿(mǎn)希望的特別時(shí)刻，我們很高興通過(guò)中國(guó)南方電網(wǎng)報(bào)和公司網(wǎng)站，向公司系統(tǒng)全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬，致以最美好的祝福！

即將過(guò)去的XX年，注定留下刻骨銘心的一頁(yè)。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴(yán)重災(zāi)害不期而遇的一年，也是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格外嚴(yán)峻復(fù)雜的一年。在這個(gè)極不平凡、極不尋常的一年里，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的決策部署，眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)冰雪、斗臺(tái)風(fēng)、迎洪澇、防“海嘯”，飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽(yù)的自豪。

我們成功駕馭了復(fù)雜的局面，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，愈是艱難愈向前，各項(xiàng)工作取得了難能可貴的成績(jī)。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，南網(wǎng)方略這個(gè)軟實(shí)力的重要作用進(jìn)一步凸顯，激發(fā)出了無(wú)窮的力量，一支具有南網(wǎng)氣質(zhì)、與眾不同的干部職工隊(duì)伍得到了磨練和成長(zhǎng)，南方電網(wǎng)的品牌更加響亮。

不久前，xx在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)30周年大會(huì)上發(fā)表了振奮人心的重要講話，全面總結(jié)改革開(kāi)放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續(xù)推進(jìn)改革開(kāi)放偉大事業(yè)的前進(jìn)方向，描繪了到我們黨成立1XX年時(shí)建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，到新中國(guó)成立1XX年時(shí)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的宏偉藍(lán)圖和偉大目標(biāo)。

xx的重要講話，將激勵(lì)我們繼續(xù)昂揚(yáng)精神，解放思想，不畏艱難，積極進(jìn)取，堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)南方電網(wǎng)的新一輪發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖而不懈奮斗！

展望2013年，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇并存。一方面，需求不旺、經(jīng)營(yíng)困難、矛盾突出；另一方面，國(guó)家增加中央投資和電力供需矛盾相對(duì)緩和，為做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)提供了難得的機(jī)遇。我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)作為最好的課堂。

我們要千方百計(jì)增供擴(kuò)銷(xiāo)，力爭(zhēng)售電量增長(zhǎng)5%，為中央保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的作為。我們要抓住機(jī)遇加快電網(wǎng)發(fā)展，明年基建、改造投資將達(dá)到1000億元，要抓好規(guī)劃，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮好投資效益。

我們要練好“內(nèi)功”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保發(fā)展。我們要發(fā)揮好電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化“晴雨表”的作用，為政府應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)當(dāng)好參謀，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好服務(wù)。

事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好，責(zé)任重大而光榮。讓我們繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，以新的優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮！

最后，我們祝愿南方電網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

第五篇：如何當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（模版）

如何當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

要爭(zhēng)取成為這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

經(jīng)常聽(tīng)到這樣的議論：張經(jīng)理很專(zhuān)業(yè)，就是管不住人；李書(shū)記很能干，可惜業(yè)務(wù)上不太行；王董事長(zhǎng)有資歷，但是無(wú)能力；粟總有本事，就是太主觀；刁總民主作風(fēng)好，可就是太沒(méi)有主見(jiàn)，等等。駿馬如何，在于騎用，干的如何，在于公論。不管你愿意與否，只要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，你就一定處于上下左右、機(jī)關(guān)基層、干部員工的評(píng)論之中。好的、優(yōu)秀的、稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)人，大家贊賞、員工擁護(hù)、上級(jí)肯定、領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，企業(yè)則希望你永不離崗；反之，上級(jí)批評(píng)有加，員工怨聲不斷，企業(yè)希望你走人，實(shí)際你也不可能“官帽”久長(zhǎng)。

現(xiàn)在的問(wèn)題是，什么樣的人才會(huì)是這樣的人？綜觀大小企業(yè)，比照國(guó)際國(guó)內(nèi)，預(yù)測(cè)前景未來(lái)，企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，只有那些綜合素質(zhì)比較高的復(fù)合型人才，才可能是這樣的人才。

綜合素質(zhì)高表現(xiàn)為：這些人既有戰(zhàn)略眼光，又有謀略思想；既有駕馭全局的本領(lǐng)，又有個(gè)別指導(dǎo)的才能；既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有復(fù)合素質(zhì)；既有敬業(yè)精神，又有創(chuàng)業(yè)頭腦；既有獨(dú)到見(jiàn)解，又有好學(xué)精神；既有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，又有平民意識(shí)；既善于要求別人，又懂得把握自己；既有原則性，又有靈活性；既能放眼全球，又能專(zhuān)注于自己的崗位；既能爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)的支持，又能培育好與職工的情感；既有號(hào)召力，又有控制力；既有識(shí)才之能，又有用才之膽；既有崇高的境界，又有扎實(shí)的作風(fēng)；既能言善講，又文筆生風(fēng)；既高瞻遠(yuǎn)矚，又腳踏實(shí)地；既能自己努力工作，又能團(tuán)結(jié)一班人共同奮斗；既能預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，又能分析政策環(huán)境。總之，他們應(yīng)該是比較完整，比較全面的人。

當(dāng)然，做這樣的人很難。應(yīng)該說(shuō)，這樣的人至今還無(wú)一人。但每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都應(yīng)該向這個(gè)方向努力。

重大決策之前一定要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

有一加工制造型企業(yè)，從1984年開(kāi)始，先后投資并購(gòu)了原屬地方的10多個(gè)同行業(yè)的制造廠。盡管兼并之前做過(guò)一些調(diào)研，也曾有過(guò)一些初步的規(guī)劃。但因前期工作不夠嚴(yán)肅，特別是根本未做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)果，這些被兼并的制造廠不僅未能對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)，反而成了企業(yè)的累贅。截至1999年12月，這戶(hù)企業(yè)就向國(guó)家有關(guān)部門(mén)申遞了將其中4個(gè)制造廠列入破產(chǎn)企業(yè)名單的報(bào)告。而這個(gè)企業(yè)本身，由于管理不善、決策失誤、盲目擴(kuò)張等原因，累計(jì)虧損達(dá)70多億元?，F(xiàn)在，該企業(yè)已被分拆解體，下放到地方管理。上述企業(yè)給我們的教訓(xùn)之一是，企業(yè)在重大決策之前，一定要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

評(píng)估有前評(píng)估、中評(píng)估與后評(píng)估之分。前評(píng)估一般是決策評(píng)估，中評(píng)估一般是過(guò)程評(píng)估，后評(píng)估一般是效績(jī)?cè)u(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般屬于前評(píng)估。其目的有兩個(gè)：一是防止重大決策失誤。一旦發(fā)現(xiàn)事體或項(xiàng)目面臨大的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)推遲決策、中止決策或收回決策；二是做出應(yīng)對(duì)預(yù)案。任何決策都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)的高低大小不同。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要做到當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨和出現(xiàn)時(shí)，要有降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的具體應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般包括四個(gè)方面。一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要盡可能把握市場(chǎng)供求關(guān)系可能出現(xiàn)的各種變化，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的走向，并制定應(yīng)對(duì)措施；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，重要的是防止資金鏈斷裂；三是關(guān)聯(lián)方風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。一定要把合作方、投資方、上游方、下游方等關(guān)聯(lián)方的情況弄清楚、搞明白，包括誠(chéng)信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白難；四是政策風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。中國(guó)現(xiàn)時(shí)的國(guó)情決定了政府在初級(jí)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中仍然需要發(fā)揮重要作用，而政府制定的政策往往對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展、興衰、成敗起著至關(guān)重要的影響作用。因此，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，注意宏觀經(jīng)濟(jì)走向，防止政策調(diào)整和變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要科學(xué)的態(tài)度與務(wù)實(shí)的精神，需要事業(yè)心與責(zé)任感，需要科學(xué)的發(fā)展觀與政績(jī)觀。那些一味追求“政績(jī)”的企業(yè)，那些一味“求大”的企業(yè)，要么在重大決策時(shí)不做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要么做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅僅是為了走走程序，裝裝門(mén)面，哄哄員工而已。

這方面的事例在中國(guó)不勝枚舉：建成的機(jī)場(chǎng)沒(méi)有飛機(jī)起降；建成的商城沒(méi)有商家入駐；投資的項(xiàng)目沒(méi)有任何回報(bào)等等。