第一篇：向比爾·蓋茨作述職報(bào)告

1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負(fù)責(zé)籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也已取得了相當(dāng)可觀的成就。現(xiàn)在，全院員工正充滿信心的向既定的目標(biāo)邁進(jìn)：在中國建成一個(gè)世界一流、亞洲最高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過我的老板 – 負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無二。

在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒有時(shí)間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽取匯報(bào)。

因此當(dāng)?shù)弥覀儗⒂袡C(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。

比爾對(duì)微軟中國研究院的關(guān)心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會(huì)到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設(shè)了其在海外的第二家基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進(jìn)展。在一次公司全體會(huì)議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們?cè)诒本┰O(shè)有一家研究院，它的研究開展的非常好。” 在另一個(gè)高層戰(zhàn)略會(huì)議上，比爾自豪地告訴其他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。” 上個(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁Craig Mundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛牭搅酥袊芯吭旱某錾憩F(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對(duì)我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機(jī)的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫了匯報(bào)的第一稿。同時(shí)，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:

從一個(gè)項(xiàng)目說起，說明該項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)及它對(duì)微軟的重要性。

· 詳述我們工作的創(chuàng)新性（與其他公司的首席執(zhí)行官不同，比爾了解幾乎所有的技術(shù)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，不能太細(xì)化，因?yàn)楸葼柕臅r(shí)間實(shí)在太寶貴了）。

· 隨時(shí)準(zhǔn)備回答比爾提出的“尖銳”問題。

· 因?yàn)楸葼柕闹R(shí)面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關(guān)。

· 當(dāng)然，比爾對(duì)研究工作非常支持，他會(huì)抱著對(duì)我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準(zhǔn)備了會(huì)上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報(bào)、報(bào)章評(píng)述和我們的研究成果清單。

我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，微軟中國研究院的現(xiàn)狀和工作進(jìn)展；第二，我們?cè)趯で蟾玫挠?jì)算機(jī)中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號(hào)樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報(bào)。

我的匯報(bào)

關(guān)于研究院的發(fā)展、建設(shè)以及未來的工作重點(diǎn)，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個(gè)“p”分別是研究人才（people）、合作項(xiàng)目（programs）、學(xué)術(shù)著作（publications）、發(fā)明專利（patents）、技術(shù)原型（prototypes）和技術(shù)轉(zhuǎn)移（product impact）。

這6個(gè)“p”里，又以研究人才（people）為最重要。因?yàn)闆]有最優(yōu)秀的人才，其他5個(gè)“p” 根本無法談及。而這一年來我們?cè)谶@一方面的進(jìn)展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內(nèi)外諸多優(yōu)秀人才。介紹到李勁時(shí)，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當(dāng)比爾得知當(dāng)年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時(shí)，高興地笑了起來。

比爾對(duì)這一節(jié)的介紹很感興趣，在我已進(jìn)入其他主題時(shí)，他還在認(rèn)真地閱讀我提供的有關(guān)人才方面的背景材料。我再一次深刻體會(huì)到比爾對(duì)人才的愛惜，這確實(shí)是微軟成功的最主要因素。

第二篇：向比爾·蓋茨作述職報(bào)告

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過我的老板–負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無二。在微軟，能向比爾·蓋

茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒有時(shí)間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽取匯報(bào)。

因此當(dāng)?shù)弥覀儗⒂袡C(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。

比爾對(duì)微軟中國研究院的關(guān)心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會(huì)到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設(shè)了其在海外的第二家基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進(jìn)展。在一次公司全體會(huì)議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們?cè)诒本┰O(shè)有一家研究院，它的研究開展的非常好。”在另一個(gè)高層戰(zhàn)略會(huì)議上，比爾自豪地告訴其他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家?！鄙蟼€(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁CraigMundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛牭搅酥袊芯吭旱某錾憩F(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對(duì)我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機(jī)的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫了匯報(bào)的第一稿。同時(shí)，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:

從一個(gè)項(xiàng)目說起，說明該項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)及它對(duì)微軟的重要性。

·詳述我們工作的創(chuàng)新性（與其他公司的首席執(zhí)行官不同，比爾了解幾乎所有的技術(shù)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，不能太細(xì)化，因?yàn)楸葼柕臅r(shí)間實(shí)在太寶貴了）。

·隨時(shí)準(zhǔn)備回答比爾提出的“尖銳”問題。

·因?yàn)楸葼柕闹R(shí)面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關(guān)。

·當(dāng)然，比爾對(duì)研究工作非常支持，他會(huì)抱著對(duì)我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準(zhǔn)備了會(huì)上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報(bào)、報(bào)章評(píng)述和我們的研究成果清單。

我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，微軟中國研究院的現(xiàn)狀和工作進(jìn)展；第二，我們?cè)趯で蟾玫挠?jì)算機(jī)中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號(hào)樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報(bào)。

我的匯報(bào)

關(guān)于研究院的發(fā)展、建設(shè)以及未來的工作重點(diǎn)，我向比爾介紹了我們的6“P”策略。這6個(gè)“P”分別是研究人才（people）、合作項(xiàng)目（programs）、學(xué)術(shù)著作（publicatio）、發(fā)明專利（patents）、技術(shù)原型（prototypes）和技術(shù)轉(zhuǎn)移（productimpact）。

這6個(gè)“P”里，又以研究人才（people）為最重要。因?yàn)闆]有最優(yōu)秀的人才，其他5個(gè)“P”根本無法談及。而這一年來我們?cè)谶@一方面的進(jìn)展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內(nèi)外諸多優(yōu)秀人才。介紹到李勁時(shí)，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當(dāng)比爾得知當(dāng)年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時(shí)，高興地笑了起來。

比爾對(duì)這一節(jié)的介紹很感興趣，在我已進(jìn)入其他主題時(shí)，他還在認(rèn)真地閱讀我提供的有關(guān)人才方面的背景材料。我再一次深刻體會(huì)到比爾對(duì)人才的愛惜，這確實(shí)是微軟成功的最主要因素。

第三篇：向比爾·蓋茨作述職報(bào)告

1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負(fù)責(zé)籌建微軟中國研究院，向比爾·蓋茨作述職報(bào)告。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也已取得了相當(dāng)可觀的成就?，F(xiàn)在，全院員工正充滿信心的向既定的目標(biāo)邁進(jìn)：在中國建成一個(gè)世界一流、亞洲最高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過我的老板–負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無二。

在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒有時(shí)間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽取匯報(bào)。

因此當(dāng)?shù)弥覀儗⒂袡C(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。

比爾對(duì)微軟中國研究院的關(guān)心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會(huì)到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設(shè)了其在海外的第二家基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進(jìn)展。在一次公司全體會(huì)議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們?cè)诒本┰O(shè)有一家研究院，它的研究開展的非常好。”在另一個(gè)高層戰(zhàn)略會(huì)議上，比爾自豪地告訴其他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。”上個(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁CraigMundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛牭搅酥袊芯吭旱某錾憩F(xiàn)，述職報(bào)告《向比爾·蓋茨作述職報(bào)告》。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對(duì)我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機(jī)的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫了匯報(bào)的第一稿。同時(shí)，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:

從一個(gè)項(xiàng)目說起，說明該項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)及它對(duì)微軟的重要性。

·詳述我們工作的創(chuàng)新性（與其他公司的首席執(zhí)行官不同，比爾了解幾乎所有的技術(shù)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，不能太細(xì)化，因?yàn)楸葼柕臅r(shí)間實(shí)在太寶貴了）。

·隨時(shí)準(zhǔn)備回答比爾提出的“尖銳”問題。

·因?yàn)楸葼柕闹R(shí)面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關(guān)。

·當(dāng)然，比爾對(duì)研究工作非常支持，他會(huì)抱著對(duì)我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準(zhǔn)備了會(huì)上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報(bào)、報(bào)章評(píng)述和我們的研究成果清單。

我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，微軟中國研究院的現(xiàn)狀和工作進(jìn)展；第二，我們?cè)趯で蟾玫挠?jì)算機(jī)中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號(hào)樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報(bào)。

我的匯報(bào)

關(guān)于研究院的發(fā)展、建設(shè)以及未來的工作重點(diǎn)，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個(gè)“p”分別是研究人才（people）、合作項(xiàng)目（programs）、學(xué)術(shù)著作（publications）、發(fā)明專利（patents）、技術(shù)原型（prototypes）和技術(shù)轉(zhuǎn)移（productimpact）。

這6個(gè)“p”里，又以研究人才（people）為最重要。因?yàn)闆]有最優(yōu)秀的人才，其他5個(gè)“p”根本無法談及。而這一年來我們?cè)谶@一方面的進(jìn)展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內(nèi)外諸多優(yōu)秀人才。介紹到李勁時(shí)，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當(dāng)比爾得知當(dāng)年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時(shí)，高興地笑了起來。

比爾對(duì)這一節(jié)的介紹很感興趣，在我已進(jìn)入其他主題時(shí)，他還在認(rèn)真地閱讀我提供的有關(guān)人才方面的背景材料。我再一次深刻體會(huì)到比爾對(duì)人才的愛惜，這確實(shí)是微軟成功的最主要因素。

第四篇：李開復(fù)向比爾·蓋茨作述職報(bào)告

1999年12月

1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負(fù)責(zé)籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也已取得了相當(dāng)可觀的成就。現(xiàn)在，全院員工正充滿信心的向既定的目標(biāo)邁進(jìn)：在中國建成一個(gè)世界一流、亞洲最高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過我的老板 – 負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無二。

在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒有時(shí)間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽取匯報(bào)。

因此當(dāng)?shù)弥覀儗⒂袡C(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。

比爾對(duì)微軟中國研究院的關(guān)心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會(huì)到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設(shè)了其在海外的第二家基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進(jìn)展。在一次公司全體會(huì)議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們?cè)诒本┰O(shè)有一家研究院，它的研究開展的非常好?！?在另一個(gè)高層戰(zhàn)略會(huì)議上，比爾自豪地告訴其他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家?！?上個(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁Craig Mundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛牭搅酥袊芯吭旱某錾憩F(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對(duì)我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機(jī)的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫了匯報(bào)的第一稿。同時(shí)，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:

從一個(gè)項(xiàng)目說起，說明該項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)及它對(duì)微軟的重要性。

· 詳述我們工作的創(chuàng)新性（與其他公司的首席執(zhí)行官不同，比爾了解幾乎所有的技術(shù)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，不能太細(xì)化，因?yàn)楸葼柕臅r(shí)間實(shí)在太寶貴了）。

· 隨時(shí)準(zhǔn)備回答比爾提出的“尖銳”問題。

· 因?yàn)楸葼柕闹R(shí)面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關(guān)。

· 當(dāng)然，比爾對(duì)研究工作非常支持，他會(huì)抱著對(duì)我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準(zhǔn)備了會(huì)上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報(bào)、報(bào)章評(píng)述和我們的研究成果清單。

我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，微軟中國研究院的現(xiàn)狀和工作進(jìn)展；第二，我們?cè)趯で蟾玫挠?jì)算機(jī)中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號(hào)樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報(bào)。

我的匯報(bào)

關(guān)于研究院的發(fā)展、建設(shè)以及未來的工作重點(diǎn)，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個(gè)“p”分別是研究人才（people）、合作項(xiàng)目（programs）、學(xué)術(shù)著作（publications）、發(fā)明專利（patents）、技術(shù)原型（prototypes）和技術(shù)轉(zhuǎn)移（prodUCt impact）。

比爾對(duì)這一節(jié)的介紹很感興趣，在我已進(jìn)入其他主題時(shí)，他還在認(rèn)真地閱讀我提供的有關(guān)人才方面的背景材料。我再一次深刻體會(huì)到比爾對(duì)人才的愛惜，這確實(shí)是微軟成功的最主要因素。

在介紹過程中，比爾問道：“盡管我們想從中國的大學(xué)招到最好的人才，但與各大學(xué)保持良好的關(guān)系對(duì)我們也同等重要。你們是怎樣平衡兩者間的關(guān)系的呢？” 借此機(jī)會(huì)我向他介紹了我們與國內(nèi)各高校和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的有關(guān)合作。如軟件捐贈(zèng)計(jì)劃、與國家自然科學(xué)基金委員會(huì)簽訂的聯(lián)合基金協(xié)議、今年六月舉行的“21世紀(jì)的計(jì)算”學(xué)術(shù)研討會(huì)、訪問研究員計(jì)劃以及暑期短期學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃等。比爾認(rèn)真地做著筆記。特別是在談到與國家自然科學(xué)基金委員會(huì)的合作時(shí)，負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的副總裁雷斯特博士評(píng)論到，“很遺憾其他國家沒有象中國這樣開明的基金委領(lǐng)導(dǎo)?！?我感到我們向比爾展示了中國改革開放帶來巨變的又一生動(dòng)的例證。我告訴他，我們招收的人員絕大多數(shù)都很年輕，很有潛質(zhì)，他們能夠留在中國從事基礎(chǔ)研究是大多數(shù)人都愿意看到的。我向他表明，我們從不主動(dòng)到中國的高等學(xué)府或科研單位招聘資深人員，但如果有人主動(dòng)來求職，我們一定會(huì)認(rèn)真考慮每一份申請(qǐng)。比爾還詳細(xì)地詢問了人員招聘可能面臨的其他問題，諸如戶口。我一面驚訝于比爾對(duì)中國的了解，一面告訴他，中國在過去的幾年中發(fā)生了翻天覆地的變化。十幾年前，人們想要換工作幾乎是不可能的，但現(xiàn)在，改革開放已使人們能把個(gè)人的發(fā)展需求放在首位。

我告訴比爾，到目前為止，我們已經(jīng)在國際一流刊物上發(fā)表了28篇論文，并將出版第一本微軟中國研究院的論文集。在過去的半年中，我們?cè)趪H及本地學(xué)術(shù)會(huì)議上作了11個(gè)主題演講，計(jì)劃提交49項(xiàng)專利申請(qǐng)。比爾十分仔細(xì)地聽著，并詳細(xì)地做了筆記。

接著，我談到了微軟中國研究院非常獨(dú)特的一個(gè)方面-技術(shù)原型。我向比爾闡述了其在基礎(chǔ)研究中的諸多重要性。我認(rèn)為技術(shù)原型能夠幫助人們更好地了解我們的研究成果，使我們以更快的速度將前沿的高科技成果轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，造福普通百姓。這方面，微軟中國研究院凌小寧博士帶領(lǐng)的軟件開發(fā)小組所從事的工作至關(guān)重要，他們的方法是，以COM架構(gòu)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)所有的技術(shù)原型。研究人員只需側(cè)重于有關(guān)研究方面的各項(xiàng)問題，并用COM模塊實(shí)現(xiàn)他們的研究算法。開發(fā)小組與研究員一起清晰地定義這些模塊的ApI，負(fù)責(zé)解決有關(guān)用戶界面和系統(tǒng)方面的問題，并將有關(guān)的COM模塊用系統(tǒng)的方法集成起來。這種方法的好處在于：(1)它使研究人員只需做他們最擅長做的研究，而不是開發(fā)；(2)它提供了清晰的ApI，使不同的研究小組可以協(xié)同工作；(3)它使未來的原型開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化變得更加容易。

比爾對(duì)這套方法很感興趣，他把那張幻燈片拿出來放在自己一邊，并特別做了筆記。與我的想法一致，他也認(rèn)為我們應(yīng)該讓每一位研究員做他們最擅長的事。一些公司，包括一些在中國開設(shè)研究中心的外企，雇基礎(chǔ)研究人員做產(chǎn)品開發(fā)。我認(rèn)為這是非常不合適的。

最后，我談到了微軟中國研究院的研究方向：新一代多媒體、新一代用戶界面和新一代信息處理技術(shù)。

在介紹多媒體的研究方向時(shí)，比爾問道：“微軟研究院已在音頻技術(shù)方面取得了成功(MS Audio)，以后在圖像技術(shù)和其他多媒體技術(shù)方面可要靠你們了！”他特別詢問了北京與美國雷德蒙研究院之間的協(xié)作和信息共享情況，并特別強(qiáng)調(diào)，美國總部應(yīng)該充分利用北京研究院在多媒體人才方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)去克服距離所造成的不便。他認(rèn)為整個(gè)公司應(yīng)該有一個(gè)總體地利用各種多媒體技術(shù)的規(guī)劃，并希望北京能夠以其在多媒體人才方面的優(yōu)勢(shì)，使公司在這個(gè)方面的研究能有所突破。

在匯報(bào)過程中，我向他詳述了我們?yōu)楦倪M(jìn)輸入而在語言模型、用戶界面和語音識(shí)別等方面所做的工作。

當(dāng)我談到拼音輸入的自動(dòng)糾正時(shí)，他馬上問道：“為什麼我們不能用語音技術(shù)搜集數(shù)據(jù)，并對(duì)打字錯(cuò)誤建模？” 而這個(gè)方法，正是我講稿的下一頁要提出的新算法！由于這方面的匯報(bào)涉及到許多產(chǎn)品和技術(shù)方面的問題，比爾和我進(jìn)行了長時(shí)間的討論?？吹贸鰜恚麑?duì)中文輸入十分感興趣。

我還向他談到應(yīng)該尋求一種革命性的方法，徹底改進(jìn)計(jì)算機(jī)和信息家電的用戶界面，最大程度地體現(xiàn)人類自然語言的發(fā)展。

比爾非常支持這一想法，他深刻地理解世界不斷變化的進(jìn)程，以及由此而產(chǎn)生的無窮商機(jī)。在短時(shí)期內(nèi)最大限度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品兼容和獲取利潤并不是正確的做法。他深刻地理解到要作出好的研究，我們的雙手不能被現(xiàn)有的方法所束縛，我們必須有探索未知的勇氣和自由。當(dāng)我告訴他，我們認(rèn)為類似的研究大約需五年以上的時(shí)間才能對(duì)主流市場產(chǎn)生影響時(shí)，他看起來非常有耐心。

我告訴比爾，由于我們剛剛起步，現(xiàn)階段我們離技術(shù)轉(zhuǎn)移還有一定距離。盡管如此，已經(jīng)有10多個(gè)產(chǎn)品小組對(duì)我們的多項(xiàng)研究成果表示出興趣，一些技術(shù)在三至五年內(nèi)肯定可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

比爾最后的評(píng)價(jià)

匯報(bào)接近尾聲時(shí)，雷斯特博士向比爾詢問我們是否應(yīng)該在一小時(shí)末準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議，比爾說 “不，我還想聽聽。我還有 45分鐘”。我想我們一定占用了他的午餐時(shí)間！

匯報(bào)結(jié)束時(shí)，他情不自禁地說道： “Super Impressive!(太出色了！)” 這句話無疑是對(duì)我們工作的最好總結(jié)和最大鼓勵(lì)。在我離開會(huì)議室時(shí)，他親切地問我，“能夠聘用那么多杰出的人才并與他們一起工作一定是其樂無窮吧。” 其實(shí)，這正是我在微軟工作所追求的。

第五篇：向比爾·蓋茨作述職報(bào)告()

精選范文:向比爾·蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負(fù)責(zé)籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也已取得了相當(dāng)可觀的成就。現(xiàn)在，全院員工正充滿信心的向既定的目標(biāo)邁進(jìn)：在中國建成一個(gè)世界一流、亞洲最高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過我的老板 – 負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無二。

在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒有時(shí)間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽取匯報(bào)。

因此當(dāng)?shù)弥覀儗⒂袡C(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。

比爾對(duì)微軟中國研究院的關(guān)心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會(huì)到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設(shè)了其在海外的第二家基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進(jìn)展。在一次公司全體會(huì)議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們?cè)诒本┰O(shè)有一家研究院，它的研究開展的非常好?！?在另一個(gè)高層戰(zhàn)略會(huì)議上，比爾自豪地告訴其他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家?！?上個(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁craig mundie的電子郵件。craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛牭搅酥袊芯吭旱某錾憩F(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對(duì)我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機(jī)的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫了匯報(bào)的第一稿。同時(shí)，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議: 從一個(gè)項(xiàng)目說起，說明該項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)及它對(duì)微軟的重要性。

· 詳述我們工作的創(chuàng)新性（與其他公司的首席執(zhí)行官不同，比爾了解幾乎所有的技術(shù)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，不能太細(xì)化，因?yàn)楸葼柕臅r(shí)間實(shí)在太寶貴了）。

· 隨時(shí)準(zhǔn)備回答比爾提出的“尖銳”問題。

· 因?yàn)楸葼柕闹R(shí)面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關(guān)。

· 當(dāng)然，比爾對(duì)研究工作非常支持，他會(huì)抱著對(duì)我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準(zhǔn)備了會(huì)上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報(bào)、報(bào)章評(píng)述和我們的研究成果清單。

我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，微軟中國研究院的現(xiàn)狀和工作進(jìn)展；第二，我們?cè)趯で蟾玫挠?jì)算機(jī)中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號(hào)樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報(bào)。

我的匯報(bào)

關(guān)于研究院的發(fā)展、建設(shè)以及未來的工作重點(diǎn)，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個(gè)“p”分別是研究人才（people）、合作項(xiàng)目（programs）、學(xué)術(shù)著作（publications）、發(fā)明專利（patents）、技術(shù)原型（prototypes）和技術(shù)轉(zhuǎn)移（product impact）。

這6個(gè)“p”里，又以研究人才（people）為最重要。因?yàn)闆]有最優(yōu)秀的人才，其他5個(gè)“p” 根本無法談及。而這一年來我們?cè)谶@一方面的進(jìn)展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內(nèi)外諸多優(yōu)秀人才。介紹到李勁時(shí)，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當(dāng)比爾得知當(dāng)年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時(shí)，高興地笑了起來。

比爾對(duì)這一節(jié)的介紹很感興趣，在我已進(jìn)入其他主題時(shí)，他還在認(rèn)真地閱讀我提供的有關(guān)人才方面的背景材料。我再一次深刻體會(huì)到比爾對(duì)人才的愛惜，這確實(shí)是微軟成功的最主要因素。

[向比爾·蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)]篇一：向比爾·蓋茨作述職報(bào)告

向比爾·蓋茨作述職報(bào)告

1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負(fù)責(zé)籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也已取得了相當(dāng)可觀的成就?，F(xiàn)在，全院員工正充滿信心的向既定的目標(biāo)邁進(jìn)：在中國建成一個(gè)世界一流、亞洲最高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過我的老板 – 負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無二。

在[向比爾·蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)]微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒有時(shí)間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽取匯報(bào)。

因此當(dāng)?shù)弥覀儗⒂袡C(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。

比爾對(duì)微軟中國研究院的關(guān)心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會(huì)到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設(shè)了其在海外的

他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家?！?上個(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁craig mundie的電子郵件。craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛牭搅酥袊芯吭旱某錾憩F(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對(duì)我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機(jī)的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫了匯報(bào)的

我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。篇二：比爾蓋茨案例分析作業(yè)

組織行為學(xué)案例分析 比爾·蓋茨---微軟公司

比爾·蓋茨(1955----)微軟公司創(chuàng)始人之

一、微軟公司主席兼首席軟件架構(gòu)師。比爾·蓋茨是一名美國企業(yè)家、軟件工程師、慈善家以及微軟公司的董事長。他與保羅·艾倫一起創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟ceo和首席軟件設(shè)計(jì)師，并持有公司超過8%的普通股，也是公司最大的個(gè)人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)盡數(shù)捐到比爾與美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)。《福布斯》雜志2009年3月12日公布全球富豪排名，比爾·蓋茨以400億美元資產(chǎn)重登榜首。

一、根據(jù)相關(guān)理論，你怎樣評(píng)價(jià)比爾·蓋茨的個(gè)性特質(zhì)？

根據(jù)組織行為學(xué)的相關(guān)理論，比爾蓋茨的個(gè)性符合一般個(gè)性心理特征的一些特點(diǎn)，如組合性、穩(wěn)定性和可變性、一般性和獨(dú)特性、生物制約性和社會(huì)制約性。在氣質(zhì)方面，偏向于膽汁質(zhì)和粘液質(zhì)，在工作中既有激情，又深謀遠(yuǎn)慮，之智力強(qiáng)，對(duì)微軟公司有長某規(guī)劃，在細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)上也能觀察入微，當(dāng)然，膽汁質(zhì)和粘液質(zhì)也為他帶來一些負(fù)面的影響，比如操縱壟斷等。而在性格方面，比爾蓋茨比較穩(wěn)定內(nèi)向外向兼顧，個(gè)人認(rèn)為比爾蓋茨并不算那種以自我為中心，個(gè)性張揚(yáng)的，所以還是屬于偏于內(nèi)向的，他樂觀，積極向上，對(duì)社會(huì)的態(tài)度和對(duì)他人的態(tài)度非常友好，成立基金會(huì)幫助他人，希望他人奮進(jìn)，而對(duì)待自己也很嚴(yán)格，這是這些優(yōu)良的品質(zhì)造就了他的成功。

（一）個(gè)人品質(zhì)方面 1．嚴(yán)正的道德感

如果大老板的價(jià)值觀不明確，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)搖擺不定。這需要不至于造成營運(yùn)危機(jī)，但除非公司愿意付出高額的成本，否則無法網(wǎng)羅一流的員工。因?yàn)閮?yōu)秀的人才，不愿意在自己無法認(rèn)同的企業(yè)工作。

2．野心

最好的管理人，是帝國的建造者。他們要?jiǎng)?chuàng)造可以流傳后世的基業(yè)。這不是自大的個(gè)人野心，而是對(duì)卓越的狂熱和永無止境的追求。這是優(yōu)秀管理人不可或缺的條件。

3．自信

培養(yǎng)人才，意味著必須和一群優(yōu)秀的人才共事，還要引導(dǎo)、激勵(lì)他們。會(huì)忌妒屬下的管理人，無法博取屬下的忠誠。自信使人能夠承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并尋求協(xié)助，而不會(huì)過度防御，自覺不如人。擁有自信，樂觀的個(gè)人特質(zhì)。

4．適應(yīng)能力

在事情不順利的時(shí)候，仍能保持活力與彈性，管理人不只要能察覺市場、民意、政策風(fēng)向的變化，還要能迅速找出應(yīng)對(duì)之策，不被自己過去的信念所局限。能夠很快適應(yīng)新環(huán)境的變化，并能夠身在其中，游刃有余。

5．魅力

成功人士幾乎都擁有這項(xiàng)特質(zhì)，這有時(shí)需要一點(diǎn)運(yùn)氣，但運(yùn)氣是可遇而不可求的。管理人的個(gè)人魅力，能夠使下屬尊重佩服，并且有助于培養(yǎng)下屬的忠誠度。能夠有效的團(tuán)結(jié)公司的其它員工。

（二）管理行為理論方面

1、勇于做困難的決定

許多的決策必須在咨詢不足的情況下做出。管理人經(jīng)常要面臨各種利害沖突，在無法掌握充分事實(shí)的情況下，做出決定。不忍造成別人痛苦，害怕樹敵，需要充分證據(jù)才能做出決定的人，不適合擔(dān)任企業(yè)的管理人。

2、思想明晰，能掌握重點(diǎn)

這是做困難決策的必備條件。管理龐大的企業(yè)、在時(shí)間的壓力下處理復(fù)雜多面的問題，是心智的重大挑戰(zhàn)。必須要能從復(fù)雜的情況中，解析出關(guān)鍵要點(diǎn)，才能規(guī)劃出有效的策略。在時(shí)間壓力及眾生紛紜的混亂中，管理人必須能專注在真正重要的議題上，對(duì)于無法達(dá)成的事項(xiàng)也要?jiǎng)?wù)實(shí)的放棄。

3、有效地溝通技巧

這是一項(xiàng)相當(dāng)新的要求，由于媒體、分析師、股東、環(huán)保團(tuán)體等外界因素，對(duì)企業(yè)營運(yùn)的影響越來越大，所以企業(yè)管理人必須能夠具有說服力，但不能代表每件事都要和盤突出。要激勵(lì)眾多的員工，必須提出清楚的目標(biāo)，激勵(lì)員工共同追求。如果無法贏得員工的信任，建立自己的誠信，就無法達(dá)到這樣的目標(biāo)。

4、識(shí)人之明

由于人力資本越來越重要，所以管理人必須有識(shí)人之明。管理人最重要的任務(wù)之一，就是決定誰最適合哪個(gè)位置。和大部分高層一樣，這同時(shí)需要直覺與經(jīng)驗(yàn)。

5、培養(yǎng)人才，為公司儲(chǔ)備未來管理人

要學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，所以高效率的管理人不但知人善用，更是好老師，能將自己的技能，傳授給身邊的人，并鼓勵(lì)其他的人也教導(dǎo)同事。不管在組織的哪個(gè)層次，這都是培養(yǎng)管理人的最好辦法。

應(yīng)該說，比爾蓋茨在計(jì)算機(jī)發(fā)展領(lǐng)域有著過人的能力，這種特殊能力，讓比爾蓋茨在預(yù)測計(jì)算機(jī)發(fā)展前景，以及電子數(shù)碼產(chǎn)品應(yīng)用等領(lǐng)域思維敏銳，對(duì)市場、對(duì)產(chǎn)品定位很敏感。而在微軟公司，比爾蓋茨的組織管理能力也尤為突出，他敢于放權(quán)，又能適當(dāng)監(jiān)督，他善于激勵(lì)、引導(dǎo)員工，也能夠引領(lǐng)公司的核心價(jià)值觀。這些綜合能力，也是微軟在世界遙遙領(lǐng)先、立于不敗之地的重要原因。

二、蓋茨是如何激勵(lì)員工的？

管理大師德魯克說，對(duì)人最好的激勵(lì)，就是給他最需要的。

1．馬斯洛的需求層次理論

人的需求層次可用金字塔來表示。從塔底到塔頂，人們的需求依次這樣排列：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。根據(jù)馬斯洛的理論，當(dāng)一個(gè)層次的需求滿足后，另一個(gè)層次的需求就變得很重要，就像一個(gè)上升的階梯。當(dāng)一個(gè)員工抱怨時(shí)，可能意味著他有高一層次的需求，而不是他抱怨的需求沒能滿足。管理者可能花費(fèi)很多時(shí)間去解決員工說出來的問題，而不是真正的問題。

2．赫茨伯格的雙因素理論

根據(jù)赫茨伯格的理論，生理需求、安全需求、社會(huì)需求是保健因素（或維持因素）。保健因素的缺失會(huì)造成員工不滿，但其存在不足以讓員工產(chǎn)生[向比爾·蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)]更多的工作動(dòng)力。認(rèn)真想一下，赫大師的理論有道理，公司給員工配備電腦，他會(huì)覺得是應(yīng)該的，工作需要啊，你要是不配，他就不滿意了。

赫茨伯格認(rèn)為，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求才是激勵(lì)因素。對(duì)極了。有一項(xiàng)調(diào)查表明，員工中有90%以上的人認(rèn)為自己對(duì)公司的運(yùn)作方式有更好的想法，但只有38%的人認(rèn)為他們的上司會(huì)有興趣聽他們的意見。中國還有句俗話，給他魚吃，吃光了，沒了；如果教會(huì)他釣魚的本事，他永遠(yuǎn)有魚吃。（授之以魚不如授之以漁）有多少員工是因?yàn)槲镔|(zhì)因素而悶悶不樂、提不起干勁？又有多少員工是因?yàn)槲镔|(zhì)因素而離開公司的呢？

雙因素理論帶來的啟示：管理中不關(guān)注保健因素，將會(huì)導(dǎo)致員工不滿。只關(guān)注保健因素，無法使員工充滿動(dòng)力。只有充分重視激勵(lì)因素，才能有效激勵(lì)員工。

比爾蓋茨曾說過：“如果可以把最優(yōu)秀的20名員工抽走，微軟公司只是一個(gè)無足輕重的企業(yè)?！彼砸瞧髽I(yè)發(fā)展就必須有效的激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員。激勵(lì)的目的是提高工作績效，任何一個(gè)單位和組織的激勵(lì)模式都不會(huì)是一成不變的，微軟公司同樣是如此，在微軟公司，比爾蓋茨能夠?yàn)閱T工帶來兩樣?xùn)|西：物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。微軟公司在圍繞組織目標(biāo)發(fā)展自己的過程中創(chuàng)造了數(shù)名百萬美元的富翁，其他員工的福利待遇也可想而知；而在微軟，比爾蓋茨鼓勵(lì)大家豐富廣博的知識(shí)面、富有邏輯型、有忍耐力，員工素養(yǎng)得到了提升，這種提升為企業(yè)工作績效帶來了變化，而工作績效的變化反過來對(duì)員工產(chǎn)生二次激勵(lì)，進(jìn)一步為員工提供了物質(zhì)和精神的雙重補(bǔ)給，激勵(lì)效果倍增，形成了良性循環(huán)。

三、麥克利蘭認(rèn)為哪些動(dòng)機(jī)可以促使蓋茨在身價(jià)幾十億美元的情況下仍然繼續(xù)努力工作？

麥克利蘭認(rèn)為，具有強(qiáng)烈的成就需求的人渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功，他們追求的是在爭取成功的過程中克服困難、解決難題、努力奮斗的樂趣，以及成功之后的個(gè)人的成就感，他們并不看重成功所帶來的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)體的成就需求與他們所處的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、政府的發(fā)展程度有關(guān)，社會(huì)風(fēng)氣也制約著人們的成就需求。

根據(jù)麥克利蘭的理論，比爾蓋茨身價(jià)幾十億仍然繼續(xù)工作的行為下有深層次的心理特征作支撐。其中包含了驅(qū)動(dòng)力和社會(huì)動(dòng)機(jī)、個(gè)性品質(zhì)、自我形象、價(jià)值觀態(tài)度等。比爾蓋茨自幼思維比較活躍，對(duì)新鮮事物具有探索欲望，一方面他對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚的興趣，另一方面也顯露出他特有的知識(shí)技能。有了兩者的基礎(chǔ)，再加上過人的天賦，比爾蓋茨成就了微軟公司。而處于對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的熱愛，微軟公司已經(jīng)不僅僅是他一份事業(yè)，更是他的愛好，他自身價(jià)值的體現(xiàn)，所以無論比爾蓋茨身價(jià)如何，比爾蓋茨都會(huì)全身心的投入進(jìn)去。而受其良好的家庭環(huán)境影響，比爾蓋茨探索新鮮事物并沒有影響他良好的道德品格。比爾蓋茨和蘋果公司的喬布斯在這一點(diǎn)上有了明顯的差別，比爾蓋茨受到了來自家庭和社會(huì)更多的愛，所以在價(jià)值觀態(tài)度上，比爾蓋茨對(duì)社會(huì)以及身邊的人更加友善，更有責(zé)任感，所有比爾蓋茨的公司能有百萬富翁出現(xiàn)，比爾蓋茨熱衷于慈善事業(yè)。這些優(yōu)秀的價(jià)值觀已經(jīng)融入企業(yè)，形成了企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格和核心價(jià)值觀。比爾蓋茨也與之融為一體，無法分割。

四、比爾蓋茨對(duì)微軟公司的價(jià)值觀形成起到了什么作用？

每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都深深打下了企業(yè)家的鮮明思想烙印，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的思想和作風(fēng)對(duì)于企業(yè)文化的形成起重要的奠基作用。同時(shí)企業(yè)的集體性格塑造不是一朝一夕形成的，而是幾代企業(yè)家嘔心瀝血精心打造的結(jié)晶，更是全員團(tuán)隊(duì)精神的凝聚。因此，企業(yè)家既是企業(yè)文化的

和企業(yè)核心目標(biāo)。核心價(jià)值觀通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中起主導(dǎo)性作用的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度，它影響與表明企業(yè)如何生存的立場。微軟公司在市場競爭中表現(xiàn)出的精準(zhǔn)定位、快速成長進(jìn)步、先進(jìn)的營銷理念、全球戰(zhàn)略布局策略等，無處不有比爾蓋茨思維的涵蓋，企業(yè)的核心目標(biāo)也深深體現(xiàn)著比爾蓋茨的對(duì)事業(yè)的態(tài)度。而企業(yè)的核心意識(shí)形態(tài)也在企業(yè)運(yùn)作的過程中，進(jìn)入每一個(gè)員工的心里，熏陶、同化以致發(fā)生內(nèi)化，代表比爾蓋茨的核心意識(shí)形態(tài)最終深入人心，表現(xiàn)為一種企業(yè)文化。

微軟如今的企業(yè)文化是離不開比爾?蓋茨獨(dú)特的個(gè)性和高超的技能的。他能抓住機(jī)會(huì)把自己的個(gè)人風(fēng)范貫徹到公司內(nèi)部，起到一個(gè)模范的作用，讓公司上下的很多人、事都有著蓋茨色彩。同時(shí)，他把自己的員工形容為幻想家，希望員工能不斷積蓄力量并瘋狂追求成功以此來推動(dòng)員工積極向上。并且，蓋茨還認(rèn)為成功是合作的結(jié)果，并表明 ：“先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。”之所以這么認(rèn)為，是蓋茨覺得眾多優(yōu)秀的人只有在團(tuán)結(jié)起來時(shí)才具有足夠的凝聚力于創(chuàng)造力，才能完成企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)合作精神作為微軟的價(jià)值觀的核心，在蓋茨心目中以及企業(yè)中都是受到高度重視的。

篇三：比爾蓋茨哈佛演講稿

尊敬的bok校長，rudenstine前校長，即將上任的faust校長，哈佛集團(tuán)的各位成員，監(jiān)管理事會(huì)的各位理事，各位老師，各位家長，各位同學(xué)：有一句話我等了三十年，現(xiàn)在終于可以說了：老爸，我總是跟你說，我會(huì)回來拿到我的學(xué)位的！

i want to thank harvard for this timely honor.ill be changing my job next year...and it will be nice to finally have a college degree on my resume.我要感謝哈佛大學(xué)在這個(gè)時(shí)候給我這個(gè)榮譽(yù)。明年，我就要換工作了（注：指從微軟公司退休）......我終于可以在簡歷上寫我有一個(gè)本科學(xué)位，這真是不錯(cuò)啊。

i applaud the graduates today for taking a much more direct route to your degrees.for my part, im just happy that the crimson has called meharvards most uccessful dropout.i guess that makes me valedictorian of my own special class...i did the best of everyone who failed.我為今天在座的各位同學(xué)感到高興，你們拿到學(xué)位可比我簡單多了。哈佛的校報(bào)稱我是哈佛大學(xué)歷史上最成功的輟學(xué)生。我想這大概使我有資格代表我這一類學(xué)生發(fā)言......在所有的失敗者里，我做得最好。

滬江口語資料“絕密版” 免費(fèi)贈(zèng)送活動(dòng)進(jìn)行中

but i also want to be recognized as the guy who got steve ballmer to drop out of business school.im a bad influence.thats why i was invited to speak at your graduation.if i had spoken at your orientation, fewer of you might be here today.但是，我還要提醒大家，我使得steve ballmer（注：微軟總經(jīng)理）也從哈佛商學(xué)院退學(xué)了。因此，我是個(gè)有著惡劣影響力的人。這就是為什么我被邀請(qǐng)來在你們的畢業(yè)典禮上演講。如果我在你們?nèi)雽W(xué)歡迎儀式上演講，那么能夠堅(jiān)持到今天在這里畢業(yè)的人也許會(huì)少得多吧。

harvard was just a phenomenal experience for me.academic life was fascinating.i used to sit in on lots of classes i hadnt even signed up for.and dorm life was terrific.i lived up at radcliffe, in currier house.there were always lots of people in my dorm room late at night discussing things, because everyone knew i didnt worry about getting up in the morning.thats how i came to be the leader of the anti-social group.we clung to each other as a way of validating our rejection of all those social people.對(duì)我來說，哈佛的求學(xué)經(jīng)歷是一段非凡的經(jīng)歷。校園生活很有 趣，我常去旁聽我沒選修的課。哈佛的課外生活也很棒，我在radcliffe過著逍遙自在的日子。每天我的寢室里總有很多人一直待到半夜，討論著各種事情。因?yàn)槊總€(gè)人都知道我從不考慮

radcliffe是個(gè)過日子的好地方。那里的女生比男生多，而且大多數(shù)男生都是理工科的。這種狀況為我創(chuàng)造了最好的機(jī)會(huì)，如果你們明白我的意思?？上У氖?，我正是在這里學(xué)到了人生中悲傷的一課：機(jī)會(huì)大，并不等于你就會(huì)成功。

我在哈佛最難忘的回憶之一，發(fā)生在1975年1月。那時(shí)，我從宿舍樓里給位于albuquerque的一家公司打了一個(gè)電話，那家公司已經(jīng)在著手制造世界上

i learned a lot here at harvard about new ideas in economics and politics.i got great exposure to the advances being made in the sciences.我在哈佛學(xué)到了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)的新思想。我也了解了很多科學(xué)上的新進(jìn)展。

but humanitys greatest advances are not in its discoveriesreducing inequity is the highest human achievement.但是，人類最大的進(jìn)步并不來自于這些發(fā)現(xiàn)，而是來自于那些有助于減少人類不平等的發(fā)現(xiàn)。不管通過何種手段--民主制度、健全的公共教育體系、高質(zhì)量的醫(yī)療保健、還是廣泛的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)--減少不平等始終是人類最大的成就。

i left campus knowing little about the millions of young people cheated out of educational opportunities here in this country.and i knew nothing about the millions of people living in unspeakable poverty and disease in developing countries.it took me decades to find out.我離開校園的時(shí)候，根本不知道在這個(gè)國家里，有幾百萬的年輕人無法獲得接受教育的機(jī)會(huì)。我也不知道，發(fā)展中國家里有無數(shù)的人們生活在無法形容的貧窮和疾病之中。我花了幾十年才明白了這些事情。

you graduates came to harvard at a different time.you know more about the worlds inequities than the classes that came before.in your years here, i hope youve had a chance to think about howwe can finally take on these inequities, and we can solve them.在座的各位同學(xué)，你們是在與我不同的時(shí)代來到哈佛的。你們比以前的學(xué)生，更多地了解世界是怎樣的不平等。在你們的哈佛求學(xué)過程中，我希望你們已經(jīng)思考過一個(gè)問題，那就是在這個(gè)新技術(shù)加速發(fā)展的時(shí)代，我們?cè)鯓幼罱K應(yīng)對(duì)這種不平等，以及我們?cè)鯓觼斫鉀Q這個(gè)問題。

imagine, just for the sake of discussion, that you had a few hours a week and a few dollars a month to donate to a causenone of them in the united states.在討論過程中，melinda和我讀到了一篇文章，里面說在那些貧窮的國家，每年有數(shù)百萬的兒童死于那些在美國早已不成問題的疾病。麻疹、瘧疾、肺炎、乙型肝炎、黃熱病、還有一種以前我從未聽說過的輪狀病毒，這些疾病每年導(dǎo)致50萬兒童死亡，但是在美國一例死亡病例也沒有。

we were shocked.we had just assumed that if millio[向比爾·蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)]ns of children were dying and they could be saved, the world would make it a priority to discover and deliver the medicines to save them.but it did not.for under a dollar, there were interventions that could save lives that just werent being delivered.我們被震驚了。我們想，如果幾百萬兒童正在死亡線上掙扎，而且他們是可以被挽救的，那么世界理應(yīng)將用藥物拯救他們作為頭等大事。但是事實(shí)并非如此。那些價(jià)格還不到一美元的救命的藥劑，并沒有送到他們的手中。

if you believe that every life has equal value, its revolting to learn that some lives are seen as worth saving and others are not.we said to ourselves: this cant be true.but if it is true, it deserves to be the priority of our giving.如果你相信每個(gè)生命都是平等的，那么當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某些生命被挽救了，而另一些生命被放棄了，你會(huì)感到無法接受。我們對(duì)自己說：事情不可能如此。如果這是真的，那么它理應(yīng)是我們努力的頭等大事。

so we began our work in the same way anyone here would begin it.we asked: how could the world let these children die? 所以，我們用任何人都會(huì)想到的方式開始工作。我們問：這個(gè)世界怎么可以眼睜睜看著這些孩子死去？

the answer is simple, and harsh.the market did not reward saving the lives of these children, and governments did not subsidize it.so the children died because their mothers and their fathers had no power in the market and no voice in the system.but you and i have both.答案很簡單，也很令人難堪。在市場經(jīng)濟(jì)中，拯救兒童是一項(xiàng)沒有利潤的工作，政府也不會(huì)提供補(bǔ)助。這些兒童之所以會(huì)死亡，是因?yàn)樗麄兊母改冈诮?jīng)濟(jì)上沒有實(shí)力，在政治上沒有能力發(fā)出聲音。但是，你們和我在經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力，在政治上能夠發(fā)出聲音。

we can make market forces work better for the poor if we can develop a more creative capitalism-if we can stretch the reach of market forces so that more people can make a profit, or at least make a living, serving people who are suffering from the worst inequities.we also can press governments around the world to spend taxpayer money in ways that better reflect the values of the people who pay the taxes.我們可以讓市場更好地為窮人服務(wù)，如果我們能夠設(shè)計(jì)出一種更有創(chuàng)新性的資本主義制度--如果我們可以改變市場，讓更多的人可以獲得利潤，或者至少可以維持生活--那么，這就可

以幫到那些正在極端不平等的狀況中受苦的人們。我們還可以向全世界的政府施壓，要求他們將納稅人的錢，花到更符合納稅人價(jià)值觀的地方。

if we can find approaches that meet the needs of the poor in ways that generate profits for business and votes for politicians, we will have found a sustainable way to reduce inequity in the world.this task is open-ended.it can never be finished.but a conscious effort to answer this challenge will change the world.如果我們能夠找到這樣一種方法，既可以幫到窮人，又可以為商人帶來利潤，為政治家?guī)磉x票，那么我們就找到了一種減少世界性不平等的可持續(xù)的發(fā)展道路。這個(gè)任務(wù)是無限的。它不可能被完全完成，但是任何自覺地解決這個(gè)問題的嘗試，都將會(huì)改變這個(gè)世界。

下頁篇四：比爾·蓋茨對(duì)優(yōu)秀員工的十大準(zhǔn)則 1013 比爾〃蓋茨對(duì)優(yōu)秀員工的十大準(zhǔn)則

[向比爾·蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)]

（2）吃老本是最可怕的；

（3）不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力；

（4）掌握新知識(shí)、新技能，以適應(yīng)未來的工作；

（5）做勇于創(chuàng)新的新型員工。

（2）有了好的想法就立即去做；

（3）合理有效地利用時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)做事；

（4）從時(shí)間手中贏得機(jī)會(huì)；（5）及時(shí)向公司提出合理化建議。

篇五：比爾蓋茨

詳細(xì)描述：

比爾·蓋茨（bill gates），全名威廉·亨利·蓋茨（william henry gates，1955年10月28日－），美國微軟公司的董事長。他與保羅·艾倫創(chuàng)建微軟公司，曾任微軟ceo和首席軟件設(shè)計(jì)師，持有公司超過8%的普通股，是公司最大的個(gè)人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐到比爾與美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)。2012年3月，福布斯全球富豪榜發(fā)布，比爾蓋茨位列

人物經(jīng)歷 童年時(shí)期（william henry gates iii），即比爾·蓋茨的正式姓名，出生于美國西海岸華盛頓州的西雅圖市。蓋茨祖母給他取的小名為“特萊（trey）”，即撲克牌中三點(diǎn)”之意。父親威廉·亨利·蓋茨（william henry gates, sr.）是當(dāng)?shù)氐闹蓭煟^世的母親瑪麗·蓋茨（mary maxwell gates）是華盛頓大學(xué)董事，銀行系統(tǒng)的董事以及國際聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)（united way international）的主席，他的外祖父j.w.麥克斯韋爾（j.w.maxwell）曾任國家銀行行長。比爾和兩個(gè)姐姐一塊長大。

1967年，蓋茨已上六年級(jí)，是位不愿與人交流的學(xué)生。秋季，蓋茨進(jìn)入湖畔中學(xué)（lakesideschool）就讀，這是一所私立男校，他當(dāng)時(shí)是班上個(gè)子最小的學(xué)生，但卻穿著13碼的鞋子。

1968年，蓋茨與他湖畔中學(xué)的同學(xué)保羅·艾倫（paul allen）利用一本指導(dǎo)手冊(cè)，開始學(xué)習(xí)basic編程。當(dāng)時(shí)該校擁有一臺(tái)pdp-10計(jì)算機(jī)，其使用時(shí)間的預(yù)算資金為3000美元。僅僅數(shù)周內(nèi)，蓋茨和艾倫便花光了這筆預(yù)算。不久后，這兩名小男孩與“計(jì)算機(jī)中心公司”（ccc）簽訂了一份協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，蓋茨和艾倫向ccc報(bào)告pdp-10存在的軟件漏洞；作為回報(bào)，ccc則向他們兩人提供免費(fèi)上機(jī)時(shí)間。

1971年，蓋茨為湖畔中學(xué)編寫程序，其中包括一款課表安排軟件。

1972年，蓋茨賣掉了他的

（美國大學(xué)入學(xué)考試）標(biāo)準(zhǔn)化測試中得分1590（滿分1600），他的學(xué)習(xí)成績并不怎么樣[向比爾·蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)]。雖然蓋茨記憶力很好，但他卻有不少“臭毛病”：經(jīng)常逃課、不愛洗澡、在編程或玩牌時(shí)就只吃比薩餅和喝蘇打水。與同宿舍的史蒂夫·鮑爾默（steve ballmer）結(jié)為密友。在哈佛的時(shí)候，蓋茨為

1979年1月1日，蓋茨把微軟總部遷往華盛頓州貝萊佛（bellevue）市。

1980年8月28日，蓋茨與ibm簽訂合同，同意為ibm的pc機(jī)開發(fā)操作系統(tǒng)。隨后他以5萬美元價(jià)格購買了一款名qdos的操作系統(tǒng)，對(duì)其稍加改進(jìn)后，將該產(chǎn)品更名為dos，然后將其授權(quán)給ibm使用。1982年，在上市銷售的科學(xué)手稿。蓋茨同意把該文獻(xiàn)公之于眾。成為首富

1995年7月17日，蓋茨榮登《福布斯》全球億萬富翁排行榜榜首，個(gè)人財(cái)富為129億美元，蓋茨時(shí)年39歲。微軟當(dāng)年銷售收入為59億美元，員工量為17801人。

1996年6月，蓋茨 1996年12月，微軟股價(jià)創(chuàng)下新高，同比上漲88%。從賬面收入看，蓋茨當(dāng)年每天收入高達(dá)3000萬美元。

創(chuàng)立基金 金會(huì)更名為比爾·梅琳達(dá)-蓋茨基金會(huì)，并表示該基金會(huì)的宗旨是:減少全球存在的不平等現(xiàn)象。2000 下頁

年11月，蓋茨