第一篇：《護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗選拔方案》的通知

浙江醫(yī)院投資管理有限公司

關(guān)于發(fā)放《護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗選拔

方案》的通知

各單位、各部門：

為了適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升整體護(hù)理團(tuán)隊(duì)伍人員素質(zhì)、管理和服務(wù)水平，推進(jìn)“星級(jí)整體護(hù)理責(zé)任單元”工作創(chuàng)建，滿足老年殘障病人的護(hù)理服務(wù)需求。現(xiàn)將《護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗選拔方案》發(fā)給你們，望積極準(zhǔn)備、認(rèn)真落實(shí)。

附件一：浙江醫(yī)院投資管理有限公司《護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗選拔方案》

附件二: 護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗民主測(cè)評(píng)表

附件三：護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗報(bào)名表

二零一四年六月十六日

主題詞：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘方案通知抄送：副總經(jīng)理浙江醫(yī)院投資管理有限公司辦公室2014年6月16日印發(fā)

共印25份

附件一

浙江醫(yī)院投資管理有限公司 護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗選拔方案

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定通過競(jìng)聘方式選拔一批愛崗敬業(yè)、具有管理能力或管理潛資的護(hù)理骨干充實(shí)到公司護(hù)理管理隊(duì)伍中，特制訂競(jìng)聘方案如下。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

浙江醫(yī)院投資管理有限公司護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 組員：

二、擬設(shè)崗位職數(shù)

每個(gè)?。ㄔ海﹨^(qū)設(shè)護(hù)士長(zhǎng)1名，100床位以下設(shè)護(hù)士長(zhǎng)助理1名，100床位以上設(shè)護(hù)士長(zhǎng)助理2名。共設(shè)護(hù)士長(zhǎng)10名，護(hù)士長(zhǎng)助理14名。

三、競(jìng)聘上崗條件

1、熟悉浙江省杭州市衛(wèi)生系統(tǒng)法律、法規(guī)及部門規(guī)章，并具備熟練掌握運(yùn)用的能力，熟悉醫(yī)院醫(yī)保管理系統(tǒng)；

2、忠誠(chéng)，并愿意與共同成長(zhǎng)和發(fā)展，簽訂勞動(dòng)合同5年以上的；

3、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，模范執(zhí)行公司決議，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和良好的職業(yè)道德。辦事公道，作風(fēng)正派，有較高的群眾威信及凝聚力；

4、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和臨床經(jīng)驗(yàn)。護(hù)理管理能力、協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行能力和分析解決實(shí)際問題的能力較為突出;

5、身體健康，年齡45周歲以下，大專及以上學(xué)歷，護(hù)師及以上職稱，護(hù)齡十年以上或工齡三年；

6、工作能力和業(yè)績(jī)特別突出的執(zhí)業(yè)護(hù)士，競(jìng)聘條件可適度放寬;

7、現(xiàn)在職護(hù)士長(zhǎng)及助理不受以上條件限制。

四、競(jìng)聘上崗程序

1、民主推薦10分?？浦魅握偌诓。ㄔ海﹨^(qū)全體護(hù)士、護(hù)理員對(duì)參加競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理候選人實(shí)行民主推薦。

2、部門評(píng)議20分。職能科室主任、醫(yī)療專家、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理、醫(yī)師、康復(fù)、護(hù)理員組長(zhǎng)，從德能勤績(jī)四個(gè)方面給護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理評(píng)議。

3、競(jìng)聘述職30分。護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理候選人競(jìng)聘述職，述職結(jié)束后，由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)競(jìng)聘述職人員的儀容儀表、語言表達(dá)、述職內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

4、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30分。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、管理能力、身體狀況進(jìn)行綜合評(píng)定；

5、公司董事會(huì)審核10分。董事會(huì)綜合評(píng)分，確定護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理人選名單，并根據(jù)崗位需要合理安排及調(diào)配。

6、根據(jù)所評(píng)定項(xiàng)目的總成績(jī)按照從高到低確定擬聘人員名單。在公司及醫(yī)院網(wǎng)站上公示3天。

7、經(jīng)公示無異議，由公司聘用，試用期一個(gè)月，合格后正式任

命。

五、競(jìng)聘時(shí)間安排

1、報(bào)名時(shí)間：2014年6月15日至20日，報(bào)名者填寫《護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗報(bào)名表》，然后，各病院（區(qū)）主任簽字同意推薦。

2、報(bào)名地點(diǎn)：護(hù)理部

3、資格審核：人事部對(duì)報(bào)名人員情況進(jìn)行審核，確定參加競(jìng)聘人選；

4、2014年6月23日上午10:00，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組通知競(jìng)聘人在四樓小會(huì)議室集中抽簽護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理述職報(bào)告順序；

5、競(jìng)聘述職報(bào)告

時(shí)間：2014年6月23日14:00述職地點(diǎn)：四樓多功能廳

6、部門民主評(píng)議：2014年6月24日上午；

7、領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)間：2014年6月24日下午；

8、董事會(huì)審核時(shí)間：2014年6月25日；

9、若遇特殊情況變更時(shí)間安排的，另行通知。

八、競(jìng)聘紀(jì)律要求

嚴(yán)禁在競(jìng)聘活動(dòng)中拉幫結(jié)伙。嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)、詆毀他人名譽(yù)。嚴(yán)禁拉選票行為。違者取消競(jìng)選資格，并在全公司通報(bào)。

監(jiān)督電話：

附件二：護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗民主測(cè)評(píng)表

附件三：護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗報(bào)名表

第二篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講

實(shí)施科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)舉措，是改革人事制度，激活用人機(jī)制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對(duì)于提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱情高漲。為加大?？平ㄔO(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兩個(gè)兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢(shì)科室做大做強(qiáng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會(huì)決定，通過公開競(jìng)聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護(hù)士長(zhǎng)，補(bǔ)充到

科室的管理崗位。現(xiàn)將公開競(jìng)聘相關(guān)事宜通知如下：

一、基本原則：

本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人造機(jī)會(huì)、給能干事的人建平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、競(jìng)聘條件

1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，無違法違紀(jì)記錄。

2、熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)

精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾基礎(chǔ)。

3、具有全面扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，業(yè)務(wù)過硬、患者認(rèn)可，具有處置

本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強(qiáng)科室組織管理才能和語言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。

4、兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱，副護(hù)士長(zhǎng)必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。

5、有下列情形之一的不能應(yīng)聘：

工作期間曾受過紀(jì)律處分的;

近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛的；

法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。

三、幾點(diǎn)要求：

1、競(jìng)聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、競(jìng)聘人員必須以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。

3、競(jìng)聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)

章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。

4、競(jìng)聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。能充分調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)

造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。

也是一門發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運(yùn)行。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點(diǎn)中醫(yī)?？啤薄⒈粐?guó)家中醫(yī)藥管理局命名為“全國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸、理療、康復(fù)特色?？啤苯ㄔO(shè)單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個(gè)病區(qū)，另增加一名護(hù)士長(zhǎng)。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會(huì)議室，此次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競(jìng)聘。

通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評(píng)分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護(hù)士劉暢和骨科護(hù)士吳文娟在競(jìng)聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護(hù)士長(zhǎng)和針灸推拿科護(hù)士長(zhǎng)。

競(jìng)聘結(jié)束后，張小勤院長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了每一位參賽選手，對(duì)競(jìng)聘成功者表示祝賀，對(duì)其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要?dú)怵H，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，以積極進(jìn)取精神

來迎接中醫(yī)院美好的明天。同時(shí)，對(duì)新當(dāng)選的科主任和護(hù)士長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：

1、要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、要以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想。

3、要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。要加強(qiáng)中西

醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。

4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。

為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳和門診七樓會(huì)議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)。

本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人機(jī)會(huì)、給能干事的人平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

競(jìng)聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個(gè)崗位的需求，公開競(jìng)聘崗位和任職條件，并對(duì)

廣大干部職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，隨后職工自薦報(bào)名參加競(jìng)聘。報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘的有130名同志，參加護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的有99名同志，他們分別就自我簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進(jìn)行了競(jìng)職演說，醫(yī)院組織各科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及各個(gè)科室選派的民意代表對(duì)參加競(jìng)聘的同志進(jìn)行打分。

競(jìng)聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測(cè)評(píng)，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，將最終確定人選。

7月25日，醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記李灼日對(duì)即將上崗的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行聘前集中談話。會(huì)上，李灼日院長(zhǎng)對(duì)新一屆科室主任、護(hù)士長(zhǎng)提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對(duì)崗位變化。在即將受聘的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)中，有資深的醫(yī)護(hù)專家，有新上任的醫(yī)護(hù)骨干，面對(duì)自身崗位的變化，要求要擺正

自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)管理、人文、政策制度等知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。正確理順上下級(jí)、同級(jí)、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)。三是強(qiáng)化學(xué)科專科建設(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重發(fā)揮科研的團(tuán)隊(duì)作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念和集體榮譽(yù)感。五是繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，打造品牌科室。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。

實(shí)施科室主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重大舉措，改革人事制度，激活用人機(jī)制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)

院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對(duì)提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時(shí)代的意義。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)！我叫xx，是icu的一名護(hù)理工作人員，于2014年6月份畢業(yè)于xx,畢業(yè)后在xx工作2年，曾在xx醫(yī)院本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽分別獲得第一名,第二名,第五名，其科研設(shè)計(jì)分別為xx；2014-2014獲醫(yī)院“愛心天使”稱號(hào)；后來因?yàn)榧彝ピ蛭襾淼絰x工作；機(jī)緣巧合，2014年9月我來到我們醫(yī)院，先后在綜合外科、icu等從事臨床一線護(hù)理工作，現(xiàn)已晉升主管護(hù)師，目前是科室的組長(zhǎng)及帶教組長(zhǎng)，曾發(fā)表2篇論文。

今天我之所以有勇氣參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，能勝任護(hù)長(zhǎng)這一職務(wù)。

1、我覺得自己仍然是個(gè)有理想，有追求的同志，高考時(shí)由于家里窮，我沒有選擇臨床專業(yè)，曾經(jīng)有一段很長(zhǎng)的時(shí)間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護(hù)理，因?yàn)槲矣X得在這里，我才是過得充實(shí)，開心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個(gè)人，總不應(yīng)該在這么年輕的時(shí)候就停止奮斗吧，沒有目標(biāo)的日子，人會(huì)空虛的，偶爾也會(huì)煩躁不安，所以我參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，我希望有一個(gè)更開闊的空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗；

2、我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力；我現(xiàn)在是科室的組長(zhǎng)及護(hù)理帶教組長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時(shí)要協(xié)助護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理文書的規(guī)范書寫、護(hù)理服務(wù)的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，做好每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)生帶教工作等。本人具有一定的創(chuàng)新能力，曾發(fā)表了兩篇護(hù)理論文，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽，并取得了優(yōu)秀的成績(jī)；

3、我認(rèn)為我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技術(shù)操作能力；我于2014年畢業(yè)于xx護(hù)理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)及臨床相關(guān)知識(shí)，在我院icu工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了xxicu及xx微創(chuàng)外科進(jìn)修各三個(gè)月，這些都提高了我的工作能力；

4、我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一職位有深刻的認(rèn)識(shí)。九年的工作經(jīng)驗(yàn)，不同的工作單位、不同的科室、不同的護(hù)理崗位，我接觸了許多的護(hù)士長(zhǎng)，到每個(gè)崗位上，我都堅(jiān)持以護(hù)士長(zhǎng)為師為長(zhǎng)，并在工作中留意、學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到護(hù)士

長(zhǎng)是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低，直接影響到我們的護(hù)理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。護(hù)士長(zhǎng)既要有過硬的

護(hù)理技術(shù)水平，讓科室人員信服；也要有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系；同時(shí)還要關(guān)心體貼同事，能與大家進(jìn)行良好溝通，此外，作為護(hù)士長(zhǎng)還要具備吃苦耐勞的能力、無私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。

然而，在以往，我未曾擔(dān)任過護(hù)士長(zhǎng)，沒有護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是作為一線護(hù)士，我了解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)懷。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。如果通過這次競(jìng)聘上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任緊密合作，腳踏實(shí)地做好自己的本分工作,謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我叫××，××，××年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)××××醫(yī)院。先后在××××、××××、……等臨床一線科室從事護(hù)理工作?，F(xiàn)在××科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到

了各方面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表揚(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲××××文憑。撰寫的論文。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特

色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公

平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)

量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)；2.溫馨知識(shí)服務(wù)；3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)；4.人本護(hù)理服務(wù)；5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我叫××，××，××年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)××××醫(yī)院。先后在××××、××××、……等臨床一線科室從事護(hù)理工作?，F(xiàn)在××科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到了各方面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表揚(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲××××文憑。

撰寫的論文。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施

以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住

院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他

工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

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2首次進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗 為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范和完善我院中層干部選拔任用機(jī)制，建立起一支精干、高效的醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高護(hù)理管理水平，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，采用競(jìng)聘上崗的形式在全院范圍內(nèi)公開選拔9名臨床科室護(hù)士

長(zhǎng)。此舉在醫(yī)院建院史上尚屬首次。

為了做好此項(xiàng)工作，辦公室、人事科積極籌備，姚玉春院長(zhǎng)擔(dān)任競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，辦公室制定了“護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘實(shí)施方案”，在競(jìng)聘條件、任職資格等幾個(gè)方面做了明確規(guī)定。此次競(jìng)聘通過自愿報(bào)名、理論考試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核等程序進(jìn)行。最后評(píng)委根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給出綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)，按高低分次序擇優(yōu)錄取。消息一公布，廣大護(hù)理工作者積極報(bào)名，資格審核后共有13名護(hù)士確定參加此次競(jìng)聘。2月27日下午，通過理論考試的13名護(hù)士在我院7樓會(huì)議室正式開始演講答辯。評(píng)委組由我院院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任等10名組成。在競(jìng)聘演講中，每一位參賽者都精神飽滿、信心十足，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，圍繞“我為什么競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)”、“怎樣做好護(hù)士長(zhǎng)”……進(jìn)行了精彩的演說。在限定時(shí)間內(nèi)，每一位競(jìng)聘者都從不同角度、不同層面充分展示了個(gè)人風(fēng)采，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗表示支持和擁護(hù)。

她們生動(dòng)的演講反映出了她們對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛和對(duì)護(hù)理管理工作的信心，從中也可以看出她們?cè)谧o(hù)理管理工作方面的新思路、新方法。

競(jìng)聘依照客觀公正、民主公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、注重實(shí)效的原則。最終等9名同志脫穎而出，現(xiàn)已進(jìn)入公示階段。

通過此次競(jìng)聘上崗，激活了護(hù)理用人機(jī)制，拓寬用人渠道，給護(hù)理管理隊(duì)伍注入了生機(jī)與活力，使那些德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀護(hù)理人才脫穎而出，提高了護(hù)理管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面提升護(hù)理管理水平，創(chuàng)建“三級(jí)醫(yī)院”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，打破了醫(yī)院傳

統(tǒng)的護(hù)理干部使用任命制，增強(qiáng)了全院醫(yī)護(hù)人員的參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，激發(fā)了全院護(hù)理人員講學(xué)習(xí)、愛崗位、比貢獻(xiàn)、奮發(fā)向上、創(chuàng)新進(jìn)取 的精神，不但在醫(yī)院上下產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，而且把那些有能力、有想法、愿意為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量的優(yōu)秀護(hù)理人員推到護(hù)士長(zhǎng)的崗位上。

競(jìng)爭(zhēng)激活機(jī)制，帶來生機(jī)，推動(dòng)發(fā)展。通過人事制度的改革，我院一定會(huì)帶來勃勃生機(jī)，出現(xiàn)全新繁榮景象，各項(xiàng)工作定會(huì)走上一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)也為我院創(chuàng)“三級(jí)醫(yī)院”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

日前，我院采取“民主公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗”的原則，在全院范圍內(nèi)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)崗位進(jìn)行了重新競(jìng)聘上崗，并于近日落下帷幕。

此次競(jìng)聘上崗，護(hù)理部會(huì)同人事處在前期做了大量準(zhǔn)備工作，對(duì)護(hù)理管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了充分調(diào)研，醫(yī)院就此出臺(tái)了《護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，召開了護(hù)理組長(zhǎng)以上人員會(huì)議進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，明確推出崗位職數(shù)：科護(hù)士長(zhǎng)2崗、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)32崗、特殊科室護(hù)士長(zhǎng)10崗，通過自愿報(bào)名、資格審查、理論考試、面試、民主測(cè)評(píng)等程序擇優(yōu)錄用。

目前，根據(jù)競(jìng)聘綜合成績(jī)經(jīng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究，郭英等44名同志擬聘任為科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)。呂巧霞等11名同志擬作為后備護(hù)士長(zhǎng)庫人選，現(xiàn)已進(jìn)入公示階段。

通過此次競(jìng)聘上崗，激活了護(hù)理用人機(jī)制，拓寬用人渠道，給護(hù)理管理隊(duì)伍注入了生機(jī)與活力，使那些德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀護(hù)理人才脫穎而出，提高了護(hù)理管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面提升護(hù)理管理水平，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”及“三好一滿意”醫(yī)院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿

作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用，要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。以下是小編給大家?guī)淼膸灼o(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿范文合集5篇，供大家參考借鑒。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿范文合集一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好!今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一個(gè)鍛煉參與的平臺(tái)，多年以來我雖沒有驕人的業(yè)績(jī)，也沒有顯赫的過去，但我從未停止過追逐護(hù)理事業(yè)絢爛輝煌的未來，我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤(rùn)我的病人，我肩挑責(zé)任、心記南丁格爾精神，今天我只想用我堅(jiān)如磐石的工作信心，一絲不茍的工作態(tài)度讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。

首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫XX，現(xiàn)年，27歲，畢業(yè)于黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理系全日制本科，護(hù)師，國(guó)家公共營(yíng)養(yǎng)師二級(jí)(技師)資格，參加工作以來，我曾分別在青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護(hù)士工作、在青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在工作中我任勞任怨，干一行，愛一行，專一行，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認(rèn)可，今天我大膽參與青島市中心醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、我曾在不同的醫(yī)院工作過，具有豐富的護(hù)理理論知識(shí)和臨床一線護(hù)理經(jīng)驗(yàn)

從青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護(hù)士工作到青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在不同的醫(yī)院一直從事護(hù)理工作，對(duì)護(hù)理工作服務(wù)有較深的理解，工作的這些年我積極實(shí)踐、勇于開拓、用我的細(xì)心、愛心、良心贏得了患者和家屬的滿意的微笑。今參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，作為護(hù)士長(zhǎng)我只有當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做好護(hù)理姐妹的好主管，胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo)，才能在護(hù)理崗位上才能走得穩(wěn)走的實(shí)在，在這些年的工作中，我經(jīng)歷了業(yè)務(wù)能力的不斷提升，自我觀念的不斷更新，思維方式的辯證解放，工作方法的開拓進(jìn)取，我堅(jiān)信只要一如既往的堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤奮之燈一定會(huì)照我在寬泛深邃的護(hù)理領(lǐng)域一路前行，更好了服務(wù)醫(yī)院，奉獻(xiàn)社會(huì)。

二、27歲的我熱愛護(hù)理工作，具有愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的精神。

27歲的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，這些年以來，經(jīng)過不同工作環(huán)境的適應(yīng)和磨礪，我逐漸走向成熟，在工作中我能應(yīng)平和的心態(tài)對(duì)待病人及家屬，面對(duì)他們的不滿意我總是微笑著向他們解釋，竭盡全力服務(wù)好病人，有時(shí)候病人家屬一句溫存的話語，一句感激的語言都讓我覺得這一崗位的意義多么重要，我為我是一名白衣天使而感到驕傲和自傲，在我心靈深出真正感受到?jīng)]有什么比服務(wù)了病人，幫助了患者更快樂的。工作的這幾年，我深刻感受到醫(yī)院是我家、醫(yī)院發(fā)展靠大家的理念，在護(hù)理的崗位上不僅提高了我的護(hù)理服務(wù)水平也培養(yǎng)了我堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì)，能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓，所以2009年我被評(píng)委新員工崗前培訓(xùn)出色學(xué)員，2011年溫馨海慈杯第二屆青島衛(wèi)生青年服務(wù)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，同年獲得青島市衛(wèi)生系統(tǒng)”青年崗位能手“稱號(hào)，2011年被我院考核出色員工，這為我的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。

在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團(tuán)結(jié)同事，善于溝通，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專研能力，能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強(qiáng)的人，在生活和工作中為人謙和，懂得尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)身邊每個(gè)同事身上的閃光點(diǎn)積極向她們學(xué)習(xí)，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有積極進(jìn)取的精神，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，深知大合作有大作為，小合作有小作為，不合作很難有作為的理念，明白交流獲得成長(zhǎng)，溝通消除隔膜，真誠(chéng)獲得信任的道理。這為我的護(hù)理工作注入了新的。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，護(hù)士長(zhǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵，不僅需要極強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一崗位是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀又是護(hù)理姐妹的主管，更是患者的福音，每當(dāng)護(hù)理姐妹們遇到難題，護(hù)士長(zhǎng)就挺身而出用它精湛的技術(shù)贏得喝彩，護(hù)士長(zhǎng)這一職務(wù)意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，漫漫人生路，悠悠醫(yī)患情，作為護(hù)士長(zhǎng)來不得半點(diǎn)馬虎。若我競(jìng)聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極擺正位置，以”如履薄冰“的謹(jǐn)慎態(tài)度，以”一絲不茍“的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對(duì)從事的職業(yè)，力爭(zhēng)在工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，針對(duì)急診科方面的護(hù)理工作，強(qiáng)化護(hù)理人員的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，用自己的辛勞和智慧帶出一只高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)”群雁高飛，頭雁領(lǐng)“的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、作為護(hù)士長(zhǎng)，我將重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參與護(hù)理資格的研究生考試，在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，古希臘哲人說：”給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球撬起“，這是對(duì)生活的自信;而我現(xiàn)在要說：”給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的風(fēng)采!“，這是我對(duì)生活的熱愛和對(duì)事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競(jìng)聘意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來面對(duì)。此次競(jìng)聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè)!

我的演講完畢，謝謝大家!

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿范文合集二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家下午好!

我叫李XX，今年40歲，中共黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年。每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。正是通過這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的出色團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護(hù)航!

兩年前，也是通過這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今天，我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部主任。

兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人;繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見的效果。

3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看(護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(護(hù)士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工)、問(護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工)相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正……

4、每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。

5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員”三基三嚴(yán)“的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。

通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。

6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

1、落實(shí)好首問、首迎負(fù)責(zé)制，把”五一聲、六一句、六主動(dòng)“運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率達(dá)到98%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，2、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會(huì)，認(rèn)真聽取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。

在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無護(hù)理過失及投訴，無差錯(cuò)事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%。

三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作

抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。

四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開展豐富多彩的活動(dòng)。

1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了”3。8“婦女節(jié)、”爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)“、”祝福祖國(guó)“等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響，2、慶祝5。12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了”感動(dòng)病人，從我做起“演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶?；顒?dòng)。

3、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。

當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)了解院長(zhǎng)的工作思路，明確目標(biāo)，擬訂計(jì)劃，抓好落實(shí)。

二、做好護(hù)理管理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。

2、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以”預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)“的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到”寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進(jìn)不足“，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、在”三基三嚴(yán)“的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：(1)經(jīng)常各項(xiàng)開展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。(3)積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫論文等。(4)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心，一流的服務(wù)使患者稱心，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的工作匯報(bào)和計(jì)劃如果能得到您的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好!

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿范文合集三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好!今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一個(gè)鍛煉參與的平臺(tái)。多年以來我雖沒有驕人的業(yè)績(jī)，也沒有顯赫的過去，但我從未停止過追逐護(hù)理事業(yè)絢爛輝煌的未來，我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤(rùn)我的病人，我肩挑責(zé)任、心記南丁格爾精神，今天我只想用我堅(jiān)如磐石的工作信心，一絲不茍的工作態(tài)度讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。

首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫XX，現(xiàn)年29歲，2005年7月我從XX護(hù)理專業(yè)畢業(yè)后隨即來到莆田學(xué)院附屬醫(yī)院消化腎內(nèi)科工作至今，在工作中我通過自學(xué)考試于2010年獲得福建醫(yī)科大學(xué)本科護(hù)理畢業(yè)證書。今天我大膽參與莆田學(xué)院附屬醫(yī)院腎內(nèi)科副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、工作以來我一直在消化腎內(nèi)科工作至今，擁有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

2005年7月參加工作以來我一直在消化腎內(nèi)科工作至今，對(duì)護(hù)理工作服務(wù)有較深的理解。參加工作6年多，我積極實(shí)踐、勇于開拓，用我的細(xì)心、愛心、良心贏得了患者和家屬的滿意的微笑，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛好。在這些年的工作中，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷提升，自我觀念的不斷更新，思維方式的辯證解放，工作方法的開拓進(jìn)取，我堅(jiān)信只要一如既往的堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤奮之燈一定會(huì)照我在寬泛深邃的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域一路前行，更好地服務(wù)醫(yī)院，奉獻(xiàn)社會(huì)。

二、我熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有積極進(jìn)取的精神。

29歲的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)。這些年以來經(jīng)過不同工作環(huán)境的適應(yīng)和磨礪，我逐漸走向成熟，在工作中我能以平和的心態(tài)對(duì)待病人及家屬，面對(duì)他們的不滿意我總是微笑著向他們解釋，竭盡全力服務(wù)好病人，有時(shí)候病人家屬一句溫存的話語，一句感激的語言都讓我真正感受到?jīng)]有什么比服務(wù)了病人，幫助了患者更快樂的。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，副護(hù)士長(zhǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵。不僅需要極強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì);這一崗位既是護(hù)士長(zhǎng)的參謀又是護(hù)理姐妹的主管，更是患者的福音;這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，不得半點(diǎn)馬虎。若我競(jìng)聘成功我將力爭(zhēng)在工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，針對(duì)目前護(hù)理質(zhì)量有待提高，工作效率不高，工作氣氛壓抑呆板等情況，我將協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)營(yíng)造一種寬松和諧的工作氛圍，提高護(hù)理質(zhì)量和水平，強(qiáng)化科室管理，帶出一只高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)體，形成一個(gè)”群雁高飛，頭雁領(lǐng)“的局面。

二、我將本著”以病人為中心“，以”服務(wù)、質(zhì)量、安全“，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，不管今天的競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的堅(jiān)守在自己的崗位上，用心靈去溝通心靈，用生命去溫暖生命，用自己的摯愛幫助患者與疾病和死神抗?fàn)帲叶纺懙卣?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我，我將會(huì)把畢生的精力投入到我摯愛的護(hù)理事業(yè)中去!

謝謝大家，我的演講完畢!

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿范文合集四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!

很榮幸在2011年這個(gè)春熱花開的季節(jié)再次站在競(jìng)聘演講臺(tái)上，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和鼓勵(lì)，給我這次競(jìng)聘***總***長(zhǎng)的勇氣。

本人，***，xx歲，畢業(yè)于***學(xué)校，xx職稱，***x年，我作為***x醫(yī)院的第xx位職工參加工作，到今天的xx醫(yī)院，已近***位醫(yī)護(hù)職員。作為醫(yī)院的一份子，我親身經(jīng)歷了我院的蓬勃發(fā)展和滄桑巨變，很榮幸身在這樣一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，由于我們有著英明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子和熱情進(jìn)取的同事們，是他們以身作則，嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)激勵(lì)著我，相互信任，團(tuán)結(jié)向上的氛圍感染著我，更是他們崇高的人格影響著我，才使我從當(dāng)初的懵懂無知長(zhǎng)大到今天，在這里，我得到了最大的鍛煉，除熟練把握了各種護(hù)理技術(shù)之外更懂得了不少做人做事的道理。

在平時(shí)的工作中，以飽滿的熱情，盡職盡則的往完成每一項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)全院***從未中斷理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和護(hù)理操縱技術(shù)和各種文書書寫的熟練把握與規(guī)范，在人手緊，工作量大的情況下，我們沒有怨天尤人，主動(dòng)放棄節(jié)假日，調(diào)整心態(tài)，克服困難，任勞任怨，盡最大努力搞好護(hù)理，為患者提供最滿足的服務(wù)。在全院工作中，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好顧問與助手，為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管和后盾，通過多年工作的錘煉，培養(yǎng)了自己的協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護(hù)醫(yī)患和護(hù)患之間良好的關(guān)系……

假如這次我能竟聘成功，我將身體力行，起到表率作用，加強(qiáng)護(hù)理治理與考核，公道安排***，和大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。也由于有著多年來一直患難與共，精煉能干的護(hù)理隊(duì)伍，我有信心將我院的護(hù)理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，并竭力為每位***創(chuàng)造一個(gè)輕松***的工作氛圍，為患者提供一個(gè)貼心，安全，舒適的就醫(yī)環(huán)境，為院領(lǐng)導(dǎo)和同事門多年來的支持與鼓勵(lì)交上一份滿足的答卷。

再次由衷的感謝大家!

最后，還沒有關(guān)注護(hù)理周刊的朋友，微信搜索“護(hù)理周刊”后，查看更多專業(yè)護(hù)理知識(shí)及資訊。已關(guān)注的朋友請(qǐng)“星標(biāo)”護(hù)理周刊，和300萬護(hù)理同仁一路前行。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿范文合集五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。

我叫，來自桃花江一個(gè)美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。XX年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱號(hào)的工作，一定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起“天使”這個(gè)美麗的稱號(hào)。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競(jìng)聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。

二、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

我深知，作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭(zhēng)取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠(chéng)相待,相互支持與合作;第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠(chéng)懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。

健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康教育活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識(shí)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。

常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說,護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位，與她們給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。

五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。

做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”。可以說，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素質(zhì)?？梢韵胂?，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識(shí)時(shí)，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時(shí)，是一個(gè)怎樣的場(chǎng)景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)

是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報(bào)道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌。現(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過我們的努力，一定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng)，也能辨認(rèn)出誰是益陽市中心醫(yī)院的護(hù)士，因?yàn)樗齻兊娘L(fēng)度和舉止就是與眾不同。

冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼?！蹦敲矗僮屨嬲\(chéng)作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧！

衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵(lì)。無論是否競(jìng)爭(zhēng)得上護(hù)士長(zhǎng)，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的能力和熱情，共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力!

謝謝大家。

第四篇：最新護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿[范文模版]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

下午好!

陽光明媚，充滿青春與活力的美好五月，很榮幸今天站上競(jìng)聘上崗的演講平臺(tái)進(jìn)行職位的挑戰(zhàn)，感謝組織人才機(jī)制的改革給我們年輕一代這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的舉薦，讓我有機(jī)會(huì)，有信心站上今天的競(jìng)職講臺(tái)，今天我競(jìng)職的崗位外科護(hù)士長(zhǎng)，根據(jù)競(jìng)聘上崗工作的文件要求，先將個(gè)人簡(jiǎn)歷介紹如下：

我是外科護(hù)士XX，生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校, 1990年7月31日分配到本院外科開始護(hù)士生涯至今20年.期間六次評(píng)為最佳護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng) TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng)，2002年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來后積極投入外科臨床護(hù)理中, 隨著臨床護(hù)理的迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于2006年通過中央廣播電視大學(xué)三年?？谱o(hù)理,取得大專***,2007年通過了中級(jí)職稱考試,取得主管護(hù)理師資格.通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)實(shí)踐，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。長(zhǎng)達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師,能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室?guī)つ?積極參加醫(yī)院組織各種活動(dòng),豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)懷下,我由一個(gè)靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個(gè)有思想,有行動(dòng)有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對(duì)外科的愛超越了一切,外科興旺的時(shí)候我為它高興,衰退的時(shí)候我難過.目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了,我應(yīng)該站出來,說我能行.如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,別計(jì)較得失.如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。

2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個(gè)人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合.(5)開展批評(píng)與自我批評(píng)，不讓矛盾過夜。

3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

4.重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)

6科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，隨著科室腔鏡發(fā)展,護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評(píng)估,措施實(shí)施.以上是我竟聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個(gè)讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。

我的演講結(jié)束，謝謝大家!

第五篇：科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗

實(shí)施科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)舉措，是改革人事制度，激活用人機(jī)制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對(duì)于提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱情高漲。為加大?？平ㄔO(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兩個(gè)兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢(shì)科室做大做強(qiáng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會(huì)決定，通過公開競(jìng)聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護(hù)士長(zhǎng)，補(bǔ)充到科室的管理崗位。現(xiàn)將公開競(jìng)聘相關(guān)事宜通知如下：

一、基本原則：

本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人造機(jī)會(huì)、給能干事的人建平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、競(jìng)聘條件

1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，無違法違紀(jì)記錄。

2、熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)

精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾基礎(chǔ)。

3、具有全面扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，業(yè)務(wù)過硬、患者認(rèn)可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強(qiáng)科室組織管理才能和語言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。

4、兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱，副護(hù)士長(zhǎng)必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。

5、有下列情形之一的不能應(yīng)聘：

(1)工作期間曾受過紀(jì)律處分的;

(2)近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛的；

(3)法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。

三、幾點(diǎn)要求：

1、競(jìng)聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、競(jìng)聘人員必須以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。

3、競(jìng)聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。

4、競(jìng)聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。能充分調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)

造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。

也是一門發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運(yùn)行。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點(diǎn)中醫(yī)專科”、被國(guó)家中醫(yī)藥管理局命名為“全國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸、理療、康復(fù)特色?？啤苯ㄔO(shè)單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個(gè)病區(qū)，另增加一名護(hù)士長(zhǎng)。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會(huì)議室，此次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競(jìng)聘。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評(píng)分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護(hù)士劉暢和骨科護(hù)士吳文娟在競(jìng)聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護(hù)士長(zhǎng)和針灸推拿科護(hù)士長(zhǎng)。

競(jìng)聘結(jié)束后，張小勤院長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了每一位參賽選手，對(duì)競(jìng)聘成功者表示祝賀，對(duì)其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要?dú)怵H，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，以積極進(jìn)取精神

來迎接中醫(yī)院美好的明天。同時(shí)，對(duì)新當(dāng)選的科主任和護(hù)士長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：

1、要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、要以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想。

3、要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。要加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。

4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。

為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳和門診七樓會(huì)議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)。

本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人機(jī)會(huì)、給能干事的人平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

競(jìng)聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個(gè)崗位的需求，公開競(jìng)聘崗位和任職條件，并對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，隨后職工自薦報(bào)名參加競(jìng)聘。報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘的有130名同志，參加護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的有99名同志，他們分別就自我簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進(jìn)行了競(jìng)職演說，醫(yī)院組織各科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及各個(gè)科室選派的民意代表對(duì)參加競(jìng)聘的同志進(jìn)行打分。

競(jìng)聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測(cè)評(píng)，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，將最終確定人選。

7月25日，醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記李灼日對(duì)即將上崗的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行聘前集中談話。會(huì)上，李灼日院長(zhǎng)對(duì)新一屆科室主任、護(hù)士長(zhǎng)提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對(duì)崗位變化。在即將受聘的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)中，有資深的醫(yī)護(hù)專家，有新上任的醫(yī)護(hù)骨干，面對(duì)自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)管理、人文、政策制度等知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。正確理順上下級(jí)、同級(jí)、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)。三是強(qiáng)化學(xué)科專科建設(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重發(fā)揮科研的團(tuán)隊(duì)作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念和集體榮譽(yù)感。五是繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，打造品牌科室。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。

實(shí)施科室主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重大舉措，改革人事制度，激活用人機(jī)制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對(duì)提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時(shí)代的意義。