第一篇：2015年護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗方案（小編推薦）

2015年護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗方案

一、目的

為了促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理整體水平提升，加快醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)院委會(huì)研究，決定2015年對(duì)護(hù)士長(zhǎng)采取公開競(jìng)聘的形式，擇優(yōu)上崗。

二、擬競(jìng)聘崗位（共24個(gè)）

血液凈化中心護(hù)士長(zhǎng) 糖尿病科護(hù)士長(zhǎng)

腦病3科+普內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng) 腦病1科護(hù)士長(zhǎng)

心病1科+心病2科護(hù)士長(zhǎng) 腦病2科護(hù)士長(zhǎng)

微創(chuàng)+泌尿外科護(hù)士長(zhǎng) 肛腸科護(hù)士長(zhǎng)

骨傷+脊柱關(guān)節(jié)腦外科護(hù)士長(zhǎng) 產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 綜合病區(qū)（婦科+眼科等）護(hù)士長(zhǎng) 治未病科護(hù)士長(zhǎng) 康復(fù)風(fēng)濕骨病科護(hù)士長(zhǎng) 手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng) 針灸推拿科護(hù)士長(zhǎng) 供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng) 微創(chuàng)疼痛科護(hù)士長(zhǎng) 急診科護(hù)士長(zhǎng) 理療中心護(hù)士長(zhǎng) 重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長(zhǎng) 門診手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng) 門診注射室護(hù)士長(zhǎng) 產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng) 體檢中心護(hù)士長(zhǎng)

三、競(jìng)聘上崗條件

1、政治思想覺悟高，有全院大局意識(shí)，較強(qiáng)責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，為人處事正直公道。

2、崗位資質(zhì)要求：中專學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作7年以上；大專學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作4年以上；本科學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作2年以上；護(hù)師以上職稱。

3、個(gè)人申請(qǐng)，自愿從事護(hù)理管理工作。

4、民主推薦產(chǎn)生候選人，候選人為1:2，限報(bào)48人。

四、競(jìng)聘程序

1、符合任職條件者于2015年4月11日到護(hù)理部報(bào)名，截止下午5點(diǎn)。注明競(jìng)聘崗位，是否愿意調(diào)配。2、2015年4月12日參加由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織“三基理論”考試。

3、技術(shù)操作得分參照護(hù)理部日常考核結(jié)果，未考核者不得分。4、2015年4月13日進(jìn)行競(jìng)聘演講，限時(shí)5分鐘，主要內(nèi)容：假如我是 科護(hù)士長(zhǎng)，如何開展中醫(yī)護(hù)理工作，及個(gè)人工作簡(jiǎn)歷。

5、民主測(cè)評(píng)：競(jìng)聘演講結(jié)束后，有競(jìng)聘工作小組向在場(chǎng)的醫(yī)院職工發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，根據(jù)競(jìng)聘人的日常工作表現(xiàn)打分。

6、部門測(cè)評(píng)：

人事科根據(jù)競(jìng)聘?jìng)€(gè)人檔案情況進(jìn)行基礎(chǔ)分的打分。護(hù)理部根據(jù)競(jìng)聘人員的日常工作協(xié)調(diào)能力和解決實(shí)際問題的能力打分。

7、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)：由三委會(huì)對(duì)競(jìng)聘人員的職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、管理能力進(jìn)行綜合評(píng)分。

五、競(jìng)聘方法 對(duì)競(jìng)聘人員采用百分制打分法，競(jìng)聘人員需參加理論筆試、操作考核、競(jìng)聘演講，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)及三委會(huì)成員投票打分，以上各項(xiàng)共計(jì)100分。具體分值如下：

理論成績(jī)：10分（后附評(píng)分表一）操作成績(jī)：10分（后附評(píng)分表二）基礎(chǔ)分值：10分（后附評(píng)分表三）演講分值：15分（后附評(píng)分表四）民主測(cè)評(píng)：15分（后附評(píng)分表五）競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組共40分：

三委會(huì)成員：15分（后附評(píng)分表六）林院長(zhǎng)：9分 張書記：7分

劉院長(zhǎng)：5分 護(hù)理部：4分

根據(jù)評(píng)定項(xiàng)目匯總分值，公布參聘人員所得分值，根據(jù)總成績(jī)按照從高到低，確定競(jìng)聘成功人員名單。

六、聘用

1、醫(yī)院將對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行公示，時(shí)間3天。

2、經(jīng)公示無異議由醫(yī)院聘用，試用期為3個(gè)月。

護(hù)理部 2015年1月13日

第二篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗理論

2013年護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗理論測(cè)試題

一、名詞解釋（每題3分，共計(jì)15分）

1、無菌技術(shù)

2、護(hù)士執(zhí)業(yè)暴露

3、消毒

4、醫(yī)院感染

5、隔離技術(shù)

二、填空題（每空1分，共計(jì)10分）

三、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共計(jì)25分）

1、在五行生克關(guān)系中，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的。A木克土 B火生土 C金生水 D金克木 √ E水克木

2、五臟中被稱為嬌臟的是 √A肺 B心 C肝 D脾 E腎

3、體溫調(diào)節(jié)中樞的高級(jí)部位位于 A延腦 B中腦 C脊髓 D下丘腦 E腦橋

4、顱腦手術(shù)后，患者頭部翻轉(zhuǎn)過劇，可引起

A蛛網(wǎng)膜下腔出血 B腦卒中 C腦血栓形成 √ D腦疝 E腦出血

5、肌肉注射引起硬結(jié)的主要原因是

A未做到兩快一慢 B同時(shí)注射多種藥物 C患者肌肉結(jié)實(shí) √ D針

頭細(xì)小進(jìn)針深度不夠 E針頭粗長(zhǎng)進(jìn)針太深

6、護(hù)士小李26歲，有4年的工作經(jīng)歷，一天在為患者抽血后，不慎被穿刺針刺破手指，流少量血，請(qǐng)問小李該如何立即處理

A肥皂水沖洗，局部擠壓，75%乙醇消毒 √ B肥皂水沖洗、傷口旁輕輕擠壓，75% 乙醇消毒和包扎，報(bào)告主管部門 C報(bào)告主管部門打預(yù)防針，生理鹽水沖洗 D 局部擠壓，報(bào)告，打預(yù)防針 E沖洗、包扎、報(bào)告

7、無菌小包裝消毒液開啟后的使用期限是 √A3天 B7天 C24小時(shí) D48小時(shí) E5天

8、靜脈輸液引起急性肺水腫的最典型的癥狀是

A發(fā)紺、煩躁不安 B呼吸困難兩肺聞及干羅音 C心慌、惡心 √ D咳嗽、咳粉紅色泡沫痰 E哮喘發(fā)作

9、輸血時(shí)出現(xiàn)發(fā)熱反應(yīng)，下列不正確的護(hù)理措施是 A密切觀察病情 B高熱時(shí)行物理降溫 C畏寒時(shí)注意保暖 √ D給抗過

敏藥物后繼續(xù)輸血 E暫停輸血

10、患兒3歲，腳背被熱水燙傷，應(yīng)立即采取的物理方法是 √A冷濕敷 B熱濕敷 C熱水袋 D冰袋 E乙醇擦浴

11、建立良好的護(hù)患關(guān)系，很大程度上取決于護(hù)士的人際能力及其

A權(quán)威性 B主動(dòng)性 C變通性 √ D主導(dǎo)型 E靈活性

12、護(hù)理人際關(guān)系中的中心關(guān)系是

A醫(yī)生與護(hù)士 B護(hù)士與護(hù)士 √ C護(hù)士與患者 D護(hù)士與家屬 E護(hù)士與醫(yī)務(wù)人員

13、無菌盤鋪好后有效期不超過

A2小時(shí) √ B4小時(shí) C8小時(shí) D12小時(shí) E16小時(shí)

14、為防止交叉感染，具有針對(duì)性的措施是

A進(jìn)行無菌操作時(shí)要戴口罩、帽子 B無菌操作環(huán)境要清潔、干燥、寬敞

C無菌物品與非無菌物品要分開放置 D用無菌持物鉗夾取無菌物品 √ E一

份無菌物品只供一人一次使用

15、滅菌效果最佳的物理滅菌法是

A燃燒法 B煮沸消毒法 √ C高壓蒸汽滅菌法 D日光暴曬法 E紫外線消毒法

16、對(duì)腰麻后頭痛的預(yù)防措施是

A給預(yù)防性止痛藥 B給予鎮(zhèn)靜劑 C靜脈輸液 √ D麻醉后去枕平臥

6—8小時(shí) E針刺療法

17、手術(shù)前需行清潔灌腸的是 √A結(jié)腸或直腸手術(shù) B胃部手術(shù) C慢性闌尾炎 D脊椎手術(shù) E十二指腸手術(shù)

18、甲狀腺手術(shù)后單側(cè)喉返神經(jīng)損傷時(shí)會(huì)發(fā)生

A吞咽困難 B音調(diào)降低 C飲水嗆咳 D呼吸困難 √ E聲 音嘶啞

19、搶救青霉素過敏性休克最首要的措施是

A立即平臥 B氧氣吸入 C停止用藥 D注意保暖 √ E皮下注

射腎上腺素

20、心肺復(fù)蘇時(shí)胸外按壓的正確部位是

√A胸骨中下1/3處 B 胸骨中部1/3處 C 胸骨下段1/3處 D 胸骨右緣1 ㎝處 E 胸骨右緣2㎝處

21、下列不是灸法功能的是

A溫經(jīng)通絡(luò) B行氣活血 √ C祛熱逐陽 D消腫散結(jié) E回 陽救逆

22、下列關(guān)于拔罐療法錯(cuò)誤的是

A拔罐時(shí)患者體位應(yīng)舒適持久 B選擇肌肉豐滿的部位進(jìn)行拔罐,骨骼凹凸不平和

毛發(fā)較多處不易拔罐 C選擇大小適宜的罐，罐口應(yīng)平滑、無裂紋 D 避免燒傷

或燙傷皮膚 √ E為保證吸附有力，罐內(nèi)乙醇要多點(diǎn)

23、中藥保留灌腸插入肛門的深度為

A7--10㎝ √ B10--15㎝ C15--20㎝ D15--18㎝ E 20--25㎝

24、腰椎穿刺術(shù)后臥位要求

A平臥6—8小時(shí) √ B去枕平臥4—6小時(shí) C平臥12小時(shí) D去

枕平臥12小時(shí) E平臥16—20小時(shí)

25、中藥保留灌腸液的溫度一般為多少度左右 A30℃ B35℃ √ C 40℃ D 45℃ E 50℃

26、若婦科腹部手術(shù)術(shù)后每小時(shí)尿量小于30ML，伴血壓下降，脈搏細(xì)數(shù)，患者煩躁不安，或訴說腰背疼痛，肛門處下墜感，應(yīng)考慮為（）A尿潴留 B腸梗阻 √ C腹腔內(nèi)出血 D肺栓塞 E盆腔感染

27、危重患者護(hù)理中首先觀察（）

A意識(shí)狀態(tài)情況 B 有無脫水、酸中毒 C T、P、R、BP、瞳孔 D 肢體活動(dòng)情況 E尿量

28、酒精擦浴時(shí)禁擦的部位是（）

A側(cè)頸、上肢 B 前胸、腹部 C 臀部、下肢 D 腳心、手掌 E 腹股溝、腋窩

29、測(cè)血壓時(shí)導(dǎo)致測(cè)得的血壓偏高的因素是（）

A袖帶過寬 B袖帶過窄 C袖帶纏得過緊 D 水銀不足 E手臂位置

高于心臟

30、以患者吸氧的流量為3L/min,其吸氧的濃度是（）A37% B42% C33% D 28% E 46%

三、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)選出所有正確答案，每題1分，共計(jì)25分）

1、護(hù)士的基本職責(zé)是（ABDE）

A促進(jìn)健康 B預(yù)防疾病 C生活護(hù)理 D 恢復(fù)健康 E減輕痛苦

2、一般患者進(jìn)入病區(qū)后的初步護(hù)理有（ABDE）

A準(zhǔn)備病床單位 B迎接新患者 C準(zhǔn)備搶救設(shè)備 D測(cè)量生命體征

E體位與指導(dǎo)

3、使用輪椅時(shí)，下列正確的做法是（ABDE`）A檢查輪椅各部位的性能 B椅背與床尾平齊，面向床頭 C囑患者扶著輪椅扶手，身體盡量向前傾 D 病情允許時(shí)，護(hù)士可站在椅背后 E 注意患者情況，下坡應(yīng)

減速

4、醫(yī)院常見的物理性損傷有（ABCD）

A機(jī)械性損傷 B 溫度性損傷 C壓力性損傷 D放射性損傷 E 化學(xué)性損傷

5、有關(guān)保護(hù)具的應(yīng)用，下列正確的是（ABCE）A使用前向患者家屬解釋清楚 B安置舒適的位置，常需更換臥位 C 扎進(jìn)約束帶，定時(shí)按摩 D將枕頭橫立床頭，以免頭部撞傷 E床檔必須兩側(cè)同時(shí)使用

6、晚間護(hù)理的內(nèi)容包括（ABCE）

A幫助患者入睡 B進(jìn)行生活護(hù)理 C必要時(shí)給患者加蓋被 D 飲食指導(dǎo)

E協(xié)助洗腳

7、紫外線消毒時(shí)，正確的是（BC）

A使用過程中應(yīng)保持紫外線燈管的清潔，一般每月用乙醇棉球清潔一次 B燈管強(qiáng)度低

于70Uw／c㎡時(shí)，應(yīng)予以更換 C 使用時(shí)間超過1000小時(shí)，應(yīng)予以更換 D 照射時(shí)

間從燈亮后開始計(jì)時(shí) E消毒環(huán)境的相對(duì)濕度低于50%為好

8、無菌持物鉗使用的正確方法是（BDE）·

A可以換藥、消毒皮膚、夾取油紗布 B用后立即放回容器中 C干燥存放時(shí) 可一日更換一次 D 無菌持物鉗及其容器定期消毒 E污染后重新消毒滅菌

9、適合高蛋白飲食的患者有（ABDE）

A肺結(jié)核 B嚴(yán)重貧血 C急性腎炎 D 晚期肝癌 E 大手術(shù)后

10、在乙醇擦浴過程中，不可繼續(xù)擦拭的情況是（ACDE）A皮膚發(fā)紺 B 皮膚潮紅 C 出現(xiàn)寒戰(zhàn) D面色蒼白 E 呼吸異常

11、多尿常見于下列哪些情況（ADE）

A飲用大量液體 B嚴(yán)重休克 C藥物中毒 D妊娠 E 糖尿病

12、病情觀察是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，護(hù)理人員應(yīng)具備（ABCDE）A嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) B高度的責(zé)任心 C 敏銳的觀察力 D扎實(shí)的臨床知識(shí)

E豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)

13、瞳孔的觀察包括（ABCDE）A形狀 B大小 C 對(duì)稱性 D對(duì)光反射 E邊緣

14、搶救室必備的物品有（ABCDE）A吸痰器 B急救車 C呼吸機(jī) D氧氣裝置 E 輸液器

15、臨終關(guān)懷的目標(biāo)包括（ABCE）

A患者肉體痛苦 B 患者心理恐懼 C 患者舒適安靜 D患者五官端詳

E家屬獲得安慰

16、《醫(yī)療廢物分類目錄》將醫(yī)療廢物分為以下哪幾類(ABCDE)A感染性廢物 B 病理性廢物 C 損傷性廢物 D 藥物性廢物 E化學(xué)性

廢物

17、以下哪些物品屬于感染性醫(yī)療廢物(ABCE)A外科換藥后棉球、棉簽、引流條及其它敷料 B廢棄的培養(yǎng)基、細(xì)菌標(biāo)本

C其他被患者體液、排泄物污染的物品 D采血針 E 廢棄的血液、血清

18、清潔、消毒、滅菌的目的是(BDE)A搶救病人的生命 B防止疾病的傳播 C 幫助病人恢復(fù)健康 D 防止院

內(nèi)感染 E防止交叉感染

19、下列有關(guān)胸腔閉式引流的護(hù)理措施，正確的是(BCDE)A隔日更換引流瓶 B夾閉導(dǎo)管，再更換引流瓶 C嚴(yán)格無菌操作 D 檢查

引流瓶里玻璃管內(nèi)水柱的波動(dòng) E 觀察引流液的顏色及量 20、為患者鼻飼飲食應(yīng)注意(CDE A鼻飼量每次不超過100ml B 間隔時(shí)間不少于4小時(shí) C鼻飼量每次不超

過200ml D 溫度38℃---40℃ E 間隔時(shí)間不少于2小時(shí)

21、為患者實(shí)施胸外按壓時(shí)，按壓的頻率下列哪幾項(xiàng)是正確的BDE A成人60—70次/min B 成人80—100次/min C嬰幼兒為80—90次/min D小兒100次/min E 新生兒120次/min

22、三棱針法（今稱放血療法）不適用于下列哪些患者DE A體弱患者 B低血壓患者 C產(chǎn)后患者 D 有出血傾向患者 E血管瘤

患者

23、治未病，包括有（ADE）

A 未病先防 B異病同護(hù) C同病異護(hù) D 既病防變 E病后防

24、中醫(yī)養(yǎng)生的基本原則是(ABCD)A順應(yīng)自然 B形神兼顧 C 動(dòng)靜結(jié)合 D 調(diào)養(yǎng)脾胃 E飲食有節(jié)

第三篇：科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗

實(shí)施科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)舉措，是改革人事制度，激活用人機(jī)制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對(duì)于提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱情高漲。為加大?？平ㄔO(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兩個(gè)兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢(shì)科室做大做強(qiáng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會(huì)決定，通過公開競(jìng)聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護(hù)士長(zhǎng)，補(bǔ)充到科室的管理崗位?，F(xiàn)將公開競(jìng)聘相關(guān)事宜通知如下：

一、基本原則：

本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人造機(jī)會(huì)、給能干事的人建平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、競(jìng)聘條件

1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，無違法違紀(jì)記錄。

2、熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)

精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾基礎(chǔ)。

3、具有全面扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，業(yè)務(wù)過硬、患者認(rèn)可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強(qiáng)科室組織管理才能和語言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。

4、兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱，副護(hù)士長(zhǎng)必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。

5、有下列情形之一的不能應(yīng)聘：

(1)工作期間曾受過紀(jì)律處分的;

(2)近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛的；

(3)法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。

三、幾點(diǎn)要求：

1、競(jìng)聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、競(jìng)聘人員必須以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。

3、競(jìng)聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。

4、競(jìng)聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。能充分調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)

造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。

也是一門發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運(yùn)行。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點(diǎn)中醫(yī)專科”、被國(guó)家中醫(yī)藥管理局命名為“全國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸、理療、康復(fù)特色?？啤苯ㄔO(shè)單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個(gè)病區(qū)，另增加一名護(hù)士長(zhǎng)。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會(huì)議室，此次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競(jìng)聘。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評(píng)分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護(hù)士劉暢和骨科護(hù)士吳文娟在競(jìng)聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護(hù)士長(zhǎng)和針灸推拿科護(hù)士長(zhǎng)。

競(jìng)聘結(jié)束后，張小勤院長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了每一位參賽選手，對(duì)競(jìng)聘成功者表示祝賀，對(duì)其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要?dú)怵H，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，以積極進(jìn)取精神

來迎接中醫(yī)院美好的明天。同時(shí)，對(duì)新當(dāng)選的科主任和護(hù)士長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：

1、要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、要以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想。

3、要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。要加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。

4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。

為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳和門診七樓會(huì)議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)。

本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人機(jī)會(huì)、給能干事的人平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

競(jìng)聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個(gè)崗位的需求，公開競(jìng)聘崗位和任職條件，并對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，隨后職工自薦報(bào)名參加競(jìng)聘。報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘的有130名同志，參加護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的有99名同志，他們分別就自我簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進(jìn)行了競(jìng)職演說，醫(yī)院組織各科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及各個(gè)科室選派的民意代表對(duì)參加競(jìng)聘的同志進(jìn)行打分。

競(jìng)聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測(cè)評(píng)，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，將最終確定人選。

7月25日，醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記李灼日對(duì)即將上崗的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行聘前集中談話。會(huì)上，李灼日院長(zhǎng)對(duì)新一屆科室主任、護(hù)士長(zhǎng)提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對(duì)崗位變化。在即將受聘的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)中，有資深的醫(yī)護(hù)專家，有新上任的醫(yī)護(hù)骨干，面對(duì)自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)管理、人文、政策制度等知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。正確理順上下級(jí)、同級(jí)、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)。三是強(qiáng)化學(xué)科?？平ㄔO(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重發(fā)揮科研的團(tuán)隊(duì)作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念和集體榮譽(yù)感。五是繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，打造品牌科室。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。

實(shí)施科室主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重大舉措，改革人事制度，激活用人機(jī)制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對(duì)提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時(shí)代的意義。

第四篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)！我叫XX，是ICU的一名護(hù)理工作人員，于2005年6月份畢業(yè)于XX,畢業(yè)后在XX工作2年，曾在XX醫(yī)院本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽分別獲得第一名,第二名,第五名，其科研設(shè)計(jì)分別為XX；2006-2007獲醫(yī)院“愛心天使”稱號(hào)；后來因?yàn)榧彝ピ蛭襾淼絏X工作；機(jī)緣巧合，2011年9月我來到我們醫(yī)院，先后在綜合外科、ICU等從事臨床一線護(hù)理工作，現(xiàn)已晉升主管護(hù)師，目前是科室的組長(zhǎng)及帶教組長(zhǎng)，曾發(fā)表2篇論文。

今天我之所以有勇氣參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，能勝任護(hù)長(zhǎng)這一職務(wù)。

1、我覺得自己仍然是個(gè)有理想，有追求的同志，高考時(shí)由于家里窮，我沒有選擇臨床專業(yè)，曾經(jīng)有一段很長(zhǎng)的時(shí)間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護(hù)理，因?yàn)槲矣X得在這里，我才是過得充實(shí)，開心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個(gè)人，總不應(yīng)該在這么年輕的時(shí)候就停止奮斗吧，沒有目標(biāo)的日子，人會(huì)空虛的，偶爾也會(huì)煩躁不安，所以我參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，我希望有一個(gè)更開闊的空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗；

2、我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力；我現(xiàn)在是科室的組長(zhǎng)及護(hù)理帶教組長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時(shí)要協(xié)助護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理文書的規(guī)范書寫、護(hù)理服務(wù)的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，做好每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)生帶教工作等。本人具有一定的創(chuàng)新能力，曾發(fā)表了兩篇護(hù)理論文，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽，并取得了優(yōu)秀的成績(jī)；

3、我認(rèn)為我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技術(shù)操作能力；我于2005年畢業(yè)于XX護(hù)理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)及臨床相關(guān)知識(shí)，在我院ICU工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了XXICU及XX微創(chuàng)外科進(jìn)修各三個(gè)月，這些都提高了我的工作能力；

4、我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一職位有深刻的認(rèn)識(shí)。九年的工作經(jīng)驗(yàn)，不同的工作單位、不同的科室、不同的護(hù)理崗位，我接觸了許多的護(hù)士長(zhǎng)，到每個(gè)崗位上，我都堅(jiān)持以護(hù)士長(zhǎng)為師為長(zhǎng)，并在工作中留意、學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到護(hù)士

長(zhǎng)是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低，直接影響到我們的護(hù)理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。護(hù)士長(zhǎng)既要有過硬的護(hù)理技術(shù)水平，讓科室人員信服；也要有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系；同時(shí)還要關(guān)心體貼同事，能與大家進(jìn)行良好溝通，此外，作為護(hù)士長(zhǎng)還要具備吃苦耐勞的能力、無私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。

然而，在以往，我未曾擔(dān)任過護(hù)士長(zhǎng)，沒有護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是作為一線護(hù)士，我了解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)懷。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。如果通過這次競(jìng)聘上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任緊密合作，腳踏實(shí)地做好自己的本分工作,謝謝大家！

第五篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講

實(shí)施科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)舉措，是改革人事制度，激活用人機(jī)制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對(duì)于提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱情高漲。為加大專科建設(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兩個(gè)兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢(shì)科室做大做強(qiáng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會(huì)決定，通過公開競(jìng)聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護(hù)士長(zhǎng)，補(bǔ)充到

科室的管理崗位。現(xiàn)將公開競(jìng)聘相關(guān)事宜通知如下：

一、基本原則：

本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人造機(jī)會(huì)、給能干事的人建平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、競(jìng)聘條件

1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，無違法違紀(jì)記錄。

2、熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)

精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾基礎(chǔ)。

3、具有全面扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，業(yè)務(wù)過硬、患者認(rèn)可，具有處置

本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強(qiáng)科室組織管理才能和語言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。

4、兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱，副護(hù)士長(zhǎng)必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。

5、有下列情形之一的不能應(yīng)聘：

工作期間曾受過紀(jì)律處分的;

近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛的；

法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。

三、幾點(diǎn)要求：

1、競(jìng)聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、競(jìng)聘人員必須以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。

3、競(jìng)聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)

章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。

4、競(jìng)聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。能充分調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)

造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。

也是一門發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運(yùn)行。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點(diǎn)中醫(yī)?？啤?、被國(guó)家中醫(yī)藥管理局命名為“全國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸、理療、康復(fù)特色?？啤苯ㄔO(shè)單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個(gè)病區(qū)，另增加一名護(hù)士長(zhǎng)。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會(huì)議室，此次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競(jìng)聘。

通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評(píng)分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護(hù)士劉暢和骨科護(hù)士吳文娟在競(jìng)聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護(hù)士長(zhǎng)和針灸推拿科護(hù)士長(zhǎng)。

競(jìng)聘結(jié)束后，張小勤院長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了每一位參賽選手，對(duì)競(jìng)聘成功者表示祝賀，對(duì)其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要?dú)怵H，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，以積極進(jìn)取精神

來迎接中醫(yī)院美好的明天。同時(shí)，對(duì)新當(dāng)選的科主任和護(hù)士長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：

1、要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、要以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想。

3、要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。要加強(qiáng)中西

醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。

4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。

為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳和門診七樓會(huì)議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)。

本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人機(jī)會(huì)、給能干事的人平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

競(jìng)聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個(gè)崗位的需求，公開競(jìng)聘崗位和任職條件，并對(duì)

廣大干部職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，隨后職工自薦報(bào)名參加競(jìng)聘。報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘的有130名同志，參加護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的有99名同志，他們分別就自我簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進(jìn)行了競(jìng)職演說，醫(yī)院組織各科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及各個(gè)科室選派的民意代表對(duì)參加競(jìng)聘的同志進(jìn)行打分。

競(jìng)聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測(cè)評(píng)，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，將最終確定人選。

7月25日，醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記李灼日對(duì)即將上崗的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行聘前集中談話。會(huì)上，李灼日院長(zhǎng)對(duì)新一屆科室主任、護(hù)士長(zhǎng)提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對(duì)崗位變化。在即將受聘的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)中，有資深的醫(yī)護(hù)專家，有新上任的醫(yī)護(hù)骨干，面對(duì)自身崗位的變化，要求要擺正

自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)管理、人文、政策制度等知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。正確理順上下級(jí)、同級(jí)、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)。三是強(qiáng)化學(xué)科?？平ㄔO(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重發(fā)揮科研的團(tuán)隊(duì)作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念和集體榮譽(yù)感。五是繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，打造品牌科室。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。

實(shí)施科室主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重大舉措，改革人事制度，激活用人機(jī)制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)

院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對(duì)提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時(shí)代的意義。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)！我叫xx，是icu的一名護(hù)理工作人員，于2014年6月份畢業(yè)于xx,畢業(yè)后在xx工作2年，曾在xx醫(yī)院本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽分別獲得第一名,第二名,第五名，其科研設(shè)計(jì)分別為xx；2014-2014獲醫(yī)院“愛心天使”稱號(hào)；后來因?yàn)榧彝ピ蛭襾淼絰x工作；機(jī)緣巧合，2014年9月我來到我們醫(yī)院，先后在綜合外科、icu等從事臨床一線護(hù)理工作，現(xiàn)已晉升主管護(hù)師，目前是科室的組長(zhǎng)及帶教組長(zhǎng)，曾發(fā)表2篇論文。

今天我之所以有勇氣參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，能勝任護(hù)長(zhǎng)這一職務(wù)。

1、我覺得自己仍然是個(gè)有理想，有追求的同志，高考時(shí)由于家里窮，我沒有選擇臨床專業(yè)，曾經(jīng)有一段很長(zhǎng)的時(shí)間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護(hù)理，因?yàn)槲矣X得在這里，我才是過得充實(shí)，開心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個(gè)人，總不應(yīng)該在這么年輕的時(shí)候就停止奮斗吧，沒有目標(biāo)的日子，人會(huì)空虛的，偶爾也會(huì)煩躁不安，所以我參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，我希望有一個(gè)更開闊的空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗；

2、我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力；我現(xiàn)在是科室的組長(zhǎng)及護(hù)理帶教組長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時(shí)要協(xié)助護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理文書的規(guī)范書寫、護(hù)理服務(wù)的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，做好每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)生帶教工作等。本人具有一定的創(chuàng)新能力，曾發(fā)表了兩篇護(hù)理論文，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽，并取得了優(yōu)秀的成績(jī)；

3、我認(rèn)為我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技術(shù)操作能力；我于2014年畢業(yè)于xx護(hù)理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)及臨床相關(guān)知識(shí)，在我院icu工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了xxicu及xx微創(chuàng)外科進(jìn)修各三個(gè)月，這些都提高了我的工作能力；

4、我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一職位有深刻的認(rèn)識(shí)。九年的工作經(jīng)驗(yàn)，不同的工作單位、不同的科室、不同的護(hù)理崗位，我接觸了許多的護(hù)士長(zhǎng)，到每個(gè)崗位上，我都堅(jiān)持以護(hù)士長(zhǎng)為師為長(zhǎng)，并在工作中留意、學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到護(hù)士

長(zhǎng)是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低，直接影響到我們的護(hù)理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。護(hù)士長(zhǎng)既要有過硬的

護(hù)理技術(shù)水平，讓科室人員信服；也要有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系；同時(shí)還要關(guān)心體貼同事，能與大家進(jìn)行良好溝通，此外，作為護(hù)士長(zhǎng)還要具備吃苦耐勞的能力、無私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。

然而，在以往，我未曾擔(dān)任過護(hù)士長(zhǎng)，沒有護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是作為一線護(hù)士，我了解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)懷。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。如果通過這次競(jìng)聘上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任緊密合作，腳踏實(shí)地做好自己的本分工作,謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我叫××，××，××年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)××××醫(yī)院。先后在××××、××××、……等臨床一線科室從事護(hù)理工作?，F(xiàn)在××科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到

了各方面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表揚(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲××××文憑。撰寫的論文。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特

色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公

平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)

量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)；2.溫馨知識(shí)服務(wù)；3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)；4.人本護(hù)理服務(wù)；5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我叫××，××，××年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)××××醫(yī)院。先后在××××、××××、……等臨床一線科室從事護(hù)理工作。現(xiàn)在××科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到了各方面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表揚(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲××××文憑。

撰寫的論文。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施

以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住

院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他

工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

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2首次進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗 為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范和完善我院中層干部選拔任用機(jī)制，建立起一支精干、高效的醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高護(hù)理管理水平，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，采用競(jìng)聘上崗的形式在全院范圍內(nèi)公開選拔9名臨床科室護(hù)士

長(zhǎng)。此舉在醫(yī)院建院史上尚屬首次。

為了做好此項(xiàng)工作，辦公室、人事科積極籌備，姚玉春院長(zhǎng)擔(dān)任競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，辦公室制定了“護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘實(shí)施方案”，在競(jìng)聘條件、任職資格等幾個(gè)方面做了明確規(guī)定。此次競(jìng)聘通過自愿報(bào)名、理論考試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核等程序進(jìn)行。最后評(píng)委根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給出綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)，按高低分次序擇優(yōu)錄取。消息一公布，廣大護(hù)理工作者積極報(bào)名，資格審核后共有13名護(hù)士確定參加此次競(jìng)聘。2月27日下午，通過理論考試的13名護(hù)士在我院7樓會(huì)議室正式開始演講答辯。評(píng)委組由我院院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任等10名組成。在競(jìng)聘演講中，每一位參賽者都精神飽滿、信心十足，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，圍繞“我為什么競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)”、“怎樣做好護(hù)士長(zhǎng)”……進(jìn)行了精彩的演說。在限定時(shí)間內(nèi)，每一位競(jìng)聘者都從不同角度、不同層面充分展示了個(gè)人風(fēng)采，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗表示支持和擁護(hù)。

她們生動(dòng)的演講反映出了她們對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛和對(duì)護(hù)理管理工作的信心，從中也可以看出她們?cè)谧o(hù)理管理工作方面的新思路、新方法。

競(jìng)聘依照客觀公正、民主公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、注重實(shí)效的原則。最終等9名同志脫穎而出，現(xiàn)已進(jìn)入公示階段。

通過此次競(jìng)聘上崗，激活了護(hù)理用人機(jī)制，拓寬用人渠道，給護(hù)理管理隊(duì)伍注入了生機(jī)與活力，使那些德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀護(hù)理人才脫穎而出，提高了護(hù)理管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面提升護(hù)理管理水平，創(chuàng)建“三級(jí)醫(yī)院”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，打破了醫(yī)院傳

統(tǒng)的護(hù)理干部使用任命制，增強(qiáng)了全院醫(yī)護(hù)人員的參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，激發(fā)了全院護(hù)理人員講學(xué)習(xí)、愛崗位、比貢獻(xiàn)、奮發(fā)向上、創(chuàng)新進(jìn)取 的精神，不但在醫(yī)院上下產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，而且把那些有能力、有想法、愿意為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量的優(yōu)秀護(hù)理人員推到護(hù)士長(zhǎng)的崗位上。

競(jìng)爭(zhēng)激活機(jī)制，帶來生機(jī)，推動(dòng)發(fā)展。通過人事制度的改革，我院一定會(huì)帶來勃勃生機(jī)，出現(xiàn)全新繁榮景象，各項(xiàng)工作定會(huì)走上一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)也為我院創(chuàng)“三級(jí)醫(yī)院”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

日前，我院采取“民主公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗”的原則，在全院范圍內(nèi)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)崗位進(jìn)行了重新競(jìng)聘上崗，并于近日落下帷幕。

此次競(jìng)聘上崗，護(hù)理部會(huì)同人事處在前期做了大量準(zhǔn)備工作，對(duì)護(hù)理管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了充分調(diào)研，醫(yī)院就此出臺(tái)了《護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，召開了護(hù)理組長(zhǎng)以上人員會(huì)議進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，明確推出崗位職數(shù)：科護(hù)士長(zhǎng)2崗、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)32崗、特殊科室護(hù)士長(zhǎng)10崗，通過自愿報(bào)名、資格審查、理論考試、面試、民主測(cè)評(píng)等程序擇優(yōu)錄用。

目前，根據(jù)競(jìng)聘綜合成績(jī)經(jīng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究，郭英等44名同志擬聘任為科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)。呂巧霞等11名同志擬作為后備護(hù)士長(zhǎng)庫人選，現(xiàn)已進(jìn)入公示階段。

通過此次競(jìng)聘上崗，激活了護(hù)理用人機(jī)制，拓寬用人渠道，給護(hù)理管理隊(duì)伍注入了生機(jī)與活力，使那些德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀護(hù)理人才脫穎而出，提高了護(hù)理管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面提升護(hù)理管理水平，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”及“三好一滿意”醫(yī)院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。