第一篇：2014年護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃 打印

護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)理管理制度是護(hù)理人員必須掌握和執(zhí)行的護(hù)理工作制度，護(hù)理人員需要不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)學(xué)科的發(fā)展和滿足患者的需求。因此，進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)需常抓不懈，特制訂其計(jì)劃如下：

1、建立護(hù)理管理制度培訓(xùn)組織

護(hù)理管理制度培訓(xùn)由護(hù)理部主任負(fù)責(zé)，制訂護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃，各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部的總體培訓(xùn)計(jì)劃和所在科室的?？铺攸c(diǎn)，制定本科室年度護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、護(hù)理部組織全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)及考核

護(hù)理部每年舉辦兩次護(hù)理管理制度培訓(xùn)，內(nèi)容包括查對(duì)制度等核心制度、護(hù)理人員準(zhǔn)入、安全管理、藥品管理、病房管理、崗位職責(zé)等相關(guān)制度及臨床工作中如何執(zhí)行護(hù)理管理制度，培訓(xùn)后當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行考核，了解培訓(xùn)效果及護(hù)理人員對(duì)護(hù)理管理制度的掌握情況，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)科室培訓(xùn)及考核

①護(hù)士長(zhǎng)每月定期組織科內(nèi)學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng) 價(jià)，制定相應(yīng)的整改措施，追蹤培訓(xùn)工作改進(jìn)情況，以護(hù)理部最新修訂的《護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案》為培訓(xùn)藍(lán)本。

②護(hù)理部每季度組織業(yè)務(wù)督查一次，檢查、指導(dǎo)科室管理制度培訓(xùn)落實(shí)情況，使科室培訓(xùn)工作不斷規(guī)范、有效。

4、培訓(xùn)對(duì)象

全體護(hù)理人員及與護(hù)理工作相關(guān)的人員，包括實(shí)習(xí)護(hù)士、見(jiàn)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士等。

五、培訓(xùn)方式

護(hù)理部組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科內(nèi)培訓(xùn)、自學(xué)等。

護(hù)理部

二〇一三年十二月三十日

第二篇：護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，使各項(xiàng)護(hù)理管理制度落實(shí)到位，特制定護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，護(hù)理人員熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理工作制度，并認(rèn)真遵守，確保各項(xiàng)護(hù)理工作有效運(yùn)行，達(dá)到規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，保障護(hù)理安全的目的。

二、培訓(xùn)對(duì)象 全體護(hù)理人員

三、培訓(xùn)形式、內(nèi)容及考核

采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，集中培訓(xùn)包括護(hù)理部集中培訓(xùn)和科室集中培訓(xùn)。

(一)護(hù)理部集中培訓(xùn)

護(hù)理部每年組織兩次，內(nèi)容以護(hù)理核心制度、護(hù)理安全相關(guān)制度及修訂后的管理制度為主，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，了解護(hù)理人員對(duì)護(hù)理管理制度的掌握情況，確保培訓(xùn)效果。

（二）科室集中培訓(xùn)

各科室除完成護(hù)士核心能力培訓(xùn)手冊(cè)中護(hù)理管理制度的培訓(xùn)外（培訓(xùn)有記錄，每月有考核），根據(jù)各科室需求，利用早會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)其它護(hù)理管理制度，科室采取提問(wèn)的方式進(jìn)行考評(píng)，達(dá)到人人掌握。

（三）護(hù)理管理人員培訓(xùn)

護(hù)理管理人員每年進(jìn)行兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：護(hù)士長(zhǎng)管理制度、護(hù)理會(huì)議制度、護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度、護(hù)士長(zhǎng)夜查房規(guī)范、護(hù)理會(huì)診制度、疑難病歷討論制度等。

（四）新入職護(hù)理人員培訓(xùn)

科教科組織，護(hù)理部參與培訓(xùn)，內(nèi)容見(jiàn)新護(hù)士崗前培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。

護(hù)理部 2017.1

第三篇：2014護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

外一科護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)理管理制度是確保各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)范落實(shí)的重要指引，在科室護(hù)理管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。為進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)護(hù)理管理制度的學(xué)習(xí)、掌握，確保各項(xiàng)護(hù)理工作有效運(yùn)行，特制定護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃如下。

一、培訓(xùn)對(duì)象：

全體護(hù)理人員，包括實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修生等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

以護(hù)理部下發(fā)的《護(hù)理制度、職責(zé)、流程》為基本內(nèi)容，新增加的護(hù)理制度如護(hù)理不良事件報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度及科室各項(xiàng)規(guī)章制度等。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

采用科室集中組織培訓(xùn)及自學(xué)培訓(xùn)的方法。

科室集中培訓(xùn)利用每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，每季度利用一月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間集中組織培訓(xùn)，每季度考核一次。

四、科室集中培訓(xùn)課程安排：

第一季度：交接班制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理查對(duì)制度；患者身份識(shí)別制度、管道安全管理制度、第二季度：給藥制度、藥品管理及使用制度、輸血、液反應(yīng)處理制度、護(hù)理安全管理制度；護(hù)理不良事件報(bào)告制度、第三季度：搶救工作制度、跌倒墜床防范制度、壓瘡管理制度、第四季度：護(hù)理質(zhì)量考評(píng)制度、護(hù)理人員績(jī)效考核制度、護(hù)理疑難病例討論制度、

第四篇：2012年護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃（本站推薦）

2012年護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)理管理制度是護(hù)理人員必須掌握和執(zhí)行的護(hù)理工作制度，護(hù)理人員需要不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)學(xué)科的發(fā)展和滿足患者的需求。因此，進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)需常抓不懈，特制訂其計(jì)劃如下：

一、建立護(hù)理管理制度培訓(xùn)組織

護(hù)理管理制度培訓(xùn)由一名護(hù)理部副主任（分管教學(xué)）負(fù)責(zé)，制定護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃，下設(shè)護(hù)理管理制度培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理管理制度及培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，各科護(hù)士長(zhǎng)和病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部的總體培訓(xùn)計(jì)劃和所在科室的?？铺攸c(diǎn)，制定本科室護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、護(hù)理部組織全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)及考核

護(hù)理部每年舉辦兩次護(hù)理管理制度培訓(xùn)，內(nèi)容包括查對(duì)制度等護(hù)理核心制度、護(hù)理人員準(zhǔn)入、安全管理、藥品管理、病房管理等相關(guān)制度及臨床工作中如何執(zhí)行護(hù)理管理制度，具體安排見(jiàn)護(hù)理部“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)后當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行考核，了解培訓(xùn)效果及護(hù)理人員對(duì)護(hù)理管理制度的掌握情況，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

三、加強(qiáng)科室培訓(xùn)及考核

1、護(hù)士長(zhǎng)每月定期組織科內(nèi)學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的整改措施，追蹤培訓(xùn)工作改進(jìn)情況。

2、科護(hù)士長(zhǎng)每月組織業(yè)務(wù)督查一次，檢查、指導(dǎo)科室護(hù)理管理制度培訓(xùn)工作。

3、護(hù)理部每季組織業(yè)務(wù)督查一次，檢查、指導(dǎo)科室護(hù)理管理制度培訓(xùn)落實(shí)情況，使科室培訓(xùn)工作不斷規(guī)范、有效。

護(hù)理部 2012年1月

第五篇：2012年護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

2012年護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)理管理制度是護(hù)理人員必須掌握和執(zhí)行的護(hù)理工作制度，護(hù)理人員需要不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)學(xué)科的發(fā)展和滿足患者的需求。因此，進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)需常抓不懈，特制訂其計(jì)劃如下：

一、建立護(hù)理管理制度培訓(xùn)組織

護(hù)理管理制度培訓(xùn)由一名護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)，制定護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃，下設(shè)護(hù)理管理制度培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理管理制度及培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部的總體培訓(xùn)計(jì)劃和所在科室的專業(yè)特點(diǎn)，制定本科室護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、護(hù)理部組織全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)及考核

護(hù)理部每年舉辦兩次護(hù)理管理制度培訓(xùn)，包括查對(duì)制度等護(hù)理核心制度、護(hù)理人員準(zhǔn)入、安全管理、藥品管理、病房管理等相關(guān)制度及臨床工作中如何執(zhí)行護(hù)理管理制度，具體安排見(jiàn)護(hù)理部“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃。

三、加強(qiáng)科室培訓(xùn)及考核

1、護(hù)士長(zhǎng)每月定期組織科內(nèi)學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的整改措施，追蹤培訓(xùn)工作改進(jìn)情況。

2、護(hù)理部每季組織業(yè)務(wù)督查一次，檢查、指導(dǎo)科室護(hù)理管理制度培訓(xùn)落實(shí)情況，使科室培訓(xùn)工作不斷規(guī)范、有效。