第一篇：報(bào)業(yè)集團(tuán)職工文明守則

報(bào)業(yè)集團(tuán)職工文明守則

舉止講文明

行為姿態(tài)端莊，工作場(chǎng)所不準(zhǔn)大聲說(shuō)笑、喧嘩，不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙。

說(shuō)話講禮貌

說(shuō)話和氣，用語(yǔ)文明。接聽(tīng)電話，“開(kāi)口五句”：1.您好！

2.我是3.請(qǐng)問(wèn)（或請(qǐng)講）4.謝謝！5.再見(jiàn)！

著裝講美觀

服裝符合報(bào)業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)型美觀大方，修飾適度。內(nèi)禁止穿背心、拖鞋、超短裙。

上崗講紀(jì)律

上崗不得遲到、早退、中途溜號(hào)。

開(kāi)會(huì)講秩序

參加會(huì)議必須精神集中、精力充沛。不得吸煙、接聽(tīng)電話、交頭接耳。

環(huán)境講保護(hù)

自覺(jué)維護(hù)報(bào)業(yè)集團(tuán)環(huán)境和設(shè)施，不隨地吐痰，不亂扔雜物；嚴(yán)格執(zhí)行定置管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，工作環(huán)境整潔有序；各種車輛定點(diǎn)停放，嚴(yán)禁亂停亂放；禁止流動(dòng)吸煙；排放按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違規(guī)丟棄垃圾。

處處講節(jié)約

開(kāi)源節(jié)流，優(yōu)質(zhì)低耗。節(jié)約用水、電、氣、油，杜絕跑、冒、滴、漏；節(jié)約使用各種辦公用品。

第二篇：報(bào)業(yè)集團(tuán)員工文明有禮考核辦法

****報(bào)業(yè)集團(tuán)員工文明有禮考核辦法

第一章總則

一、為了實(shí)行規(guī)范化管理，全面提高****報(bào)業(yè)集團(tuán)文明程度，提升集團(tuán)員工的文明素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成，特制定本考核辦法。

二、本考核辦法堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，以“提升省級(jí)文明單位，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”為目標(biāo)，充分發(fā)揮文明部室和文明員工的示范作用。

三、文明部室是在部室建設(shè)、政治學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)、和諧有序、遵紀(jì)守法等方面取得顯著成績(jī)，成為思想建設(shè)、工作業(yè)績(jī)、和諧文明等全面協(xié)調(diào)發(fā)展的部室。文明員工是在思想品德、愛(ài)崗敬業(yè)、舉止文明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法等方面做出表率的工作人員。

第二章組織機(jī)構(gòu)

一、為認(rèn)真實(shí)施文明部室和文明員工評(píng)選活動(dòng)，報(bào)業(yè)集團(tuán)將成立文明部室和文明員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱雙文明評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組）?？偩庉媱?huì)敏同志任組長(zhǎng)，紀(jì)檢書(shū)記范志紅、副董事長(zhǎng)趙西紅同志任副組長(zhǎng)，郅昕、昌獻(xiàn)華、吳艷君三位同志為成員。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)文明部室

和文明員工評(píng)選日常工作。

二、各部室負(fù)責(zé)人是爭(zhēng)創(chuàng)文明部室和文明員工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部室的文明部室和文明員工建設(shè)工作。

第三章文明部室評(píng)選細(xì)則

一、文明部室評(píng)選范圍包括日?qǐng)?bào)編輯部、晚報(bào)編輯部、廣告經(jīng)營(yíng)部門、新媒體、綜合管理部門所有部室。

二、基本條件：

部室建設(shè)。注重思想、政治和文化建設(shè)，積極投入集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)，能夠緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)開(kāi)展工作；堅(jiān)持民主集中制原則，部室負(fù)責(zé)人善于掌握和解決本部室人員思想問(wèn)題，關(guān)心部室人員的成長(zhǎng)進(jìn)步；部室人員集體觀念強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，無(wú)重大責(zé)任事故。

政治學(xué)習(xí)。部室人員認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，宣講黨的路線、方針和政策；部室人員積極參加學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，不無(wú)故缺席；認(rèn)真做好讀書(shū)筆記和撰寫(xiě)心得體會(huì)，學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，效果明顯。

工作業(yè)績(jī)。部室工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)明確，部室負(fù)責(zé)人能夠以身作則，真抓實(shí)干，所屬人員工作積極性高；服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，注重開(kāi)拓業(yè)務(wù)，創(chuàng)新載體，努力為集團(tuán)增收、增效，工作實(shí)績(jī)顯著；部室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，努力提高工作質(zhì)量和辦事效率，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)

有誤時(shí)、誤事現(xiàn)象。

和諧有序。部室人員有良好的衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生整潔，遵守社會(huì)公德，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物；部室人員衣著得體，儀表端莊，舉止文明；部室秩序井然，工作時(shí)間嚴(yán)肅認(rèn)真，上班時(shí)間不遲到早退，無(wú)吵架斗毆事件。

遵紀(jì)守法。注重法制教育，部室人員法制觀念強(qiáng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和參加普法學(xué)習(xí)教育；部室人員嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律；部室人員安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，無(wú)失竊、泄密、失火等問(wèn)題。

三、否決條件：

部室人員有違法違紀(jì)的；部室人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作質(zhì)量不高，工作失誤、失職，被投訴查實(shí)的；部室人員不服從組織分配、管理，對(duì)開(kāi)展正常工作造成較大影響的；部室人員違反廉政建設(shè)六條規(guī)定的；經(jīng)雙文明評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他事宜。

第四章 文明員工評(píng)選細(xì)則

一、文明員工評(píng)選范圍包括所有在職在編職工。

二、基本條件：

思想品德。思想正、作風(fēng)好、積極宣講黨的路線、方針、政策，自覺(jué)抵制有悖于四項(xiàng)基本原則的思想和言論；熱愛(ài)集體，關(guān)心集團(tuán)事業(yè)發(fā)展，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺(jué)維護(hù)集體利益；積極參加黨群組織活動(dòng)，主動(dòng)向組織靠攏，不參與封建迷信

活動(dòng)，見(jiàn)義勇為，扶貧幫困。

愛(ài)崗敬業(yè)。熱愛(ài)本職工作，忠于職守，精益求精，具有較強(qiáng)的工作能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神；工作時(shí)間認(rèn)真履行職責(zé)，不嘻笑喧鬧，不串崗閑聊，不做與工作無(wú)關(guān)的事，工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成；平時(shí)注重學(xué)習(xí)，積極參加單位組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究。

舉止文明。有良好的衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生整潔，不亂丟亂扔，不浪費(fèi)水電，愛(ài)護(hù)公物；衣著整潔，儀表端莊，講文明、講禮貌，言行得體，符合規(guī)范；安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，無(wú)安全隱患和安全事故發(fā)生。

團(tuán)結(jié)協(xié)作。有大局意識(shí)，服從組織安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助協(xié)作，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神；服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，認(rèn)真落實(shí)保密制度，無(wú)投訴事件和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

遵紀(jì)守法。平時(shí)注重法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，自覺(jué)參加普法學(xué)習(xí)教育；嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，上班時(shí)間不玩游戲、不炒股、不上網(wǎng)聊天等。

第三篇：報(bào)業(yè)集團(tuán)子公司績(jī)效考核淺議

隨著文化體制改革的逐步推進(jìn)，各報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司（單位）的管控方法也日趨多樣化，但員工薪酬的管理和分配的原則和手段卻相對(duì)滯后。利益平均分配仍然占主導(dǎo)地位，不能有效調(diào)動(dòng)各子公司的積極性。

如何更好的分配收益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，成為集團(tuán)建立情形下薪酬管理的一項(xiàng)重要課題。

現(xiàn)行報(bào)業(yè)集團(tuán)通常采用采編管理人員工資總額控制，經(jīng)營(yíng)人員按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提取一定比例的方法確定工資總額，然后由各子公司（單位）自行確定具體的分配方法和考核方法。經(jīng)營(yíng)人員按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提取工資，考核分配具有較強(qiáng)的操作性和可靠性；而采編管理人員工資總額控制，雖然可在總額內(nèi)采取多種考核辦法，但由于受總額控制的制約，上有“封頂”，仍然不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，由于現(xiàn)行的考核辦法記者多以發(fā)稿數(shù)量、稿件打分，編輯以版面數(shù)量、版面等級(jí)來(lái)最終確定分值和績(jī)效，在一定程度上忽視了稿件質(zhì)量。因此，如何和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，在完成預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，適度增加員工的浮動(dòng)工資，成為調(diào)整利益分配的一個(gè)行之有效的重要手段。

那么，如何在完成任務(wù)并在核定的工資總額范圍以內(nèi)作好薪酬績(jī)效考核設(shè)計(jì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，我們以為應(yīng)嘗試做好以下幾個(gè)方面：

一、作好崗位分析

崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。崗位分析也可稱為工作分析或崗位描述，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)采用問(wèn)卷法、觀察法、訪談法、日志法等手段，對(duì)企業(yè)所設(shè)的各類崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境以及工作執(zhí)行者應(yīng)該具備的知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行詳細(xì)的描述，最后形成崗位說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范。崗位分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，分析活動(dòng)需要企業(yè)人力資源部、員工及其主管上級(jí)通過(guò)共同努力和合作來(lái)完成。

員工的工資是與自己的工作崗位所要求的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、任職要求等緊密相連的。因此，科學(xué)而合理地分配薪酬必須同員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、任職要求所確立的該崗位在企業(yè)中的價(jià)值相適應(yīng)。這個(gè)價(jià)值是通過(guò)科學(xué)的方法和工具分析得來(lái)的，它能夠基本上保證薪酬的公平性和科學(xué)性，也是破除平均主義的必要手段。

二、作好薪酬市場(chǎng)調(diào)查

薪酬的外部公平性是對(duì)企業(yè)薪酬水平與同行業(yè)、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格相比較是否平衡的要求。企業(yè)的薪酬體系要達(dá)到這個(gè)目的，就必須在薪酬體系設(shè)計(jì)之初進(jìn)行詳細(xì)的薪酬市場(chǎng)調(diào)查，摸清行情，相機(jī)而動(dòng)。只有這樣，才能保證薪酬體系的激勵(lì)性和吸引力，才能真正發(fā)揮雙刃劍的作用。

三、確定公平性的原則

合理的薪酬制度首先必須是公平的，只有公平的薪酬才是有激勵(lì)作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬應(yīng)該體現(xiàn)在個(gè)人公平、內(nèi)部公平和外部公平三個(gè)方面。

所謂個(gè)人公平就是員工對(duì)自己的貢獻(xiàn)和得到的薪酬感到基本滿意或滿意。在某種程度上講，薪酬即是企業(yè)對(duì)員工工作和貢獻(xiàn)的一種承認(rèn)，員工對(duì)薪酬的滿意度也是員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的一種決定因素。所謂內(nèi)部公平，就是員工的薪酬在企業(yè)內(nèi)部貢獻(xiàn)度及工作績(jī)效與薪酬之間關(guān)系的公平性。內(nèi)部公平主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是同等貢獻(xiàn)度及同等工作績(jī)效的員工，無(wú)論他們的身份如何（即無(wú)論是正式工還是聘用工），他們的薪酬應(yīng)該對(duì)等，不能有歧視性的差別。二是不同貢獻(xiàn)度崗位的薪酬差異，應(yīng)與其貢獻(xiàn)度的差異相對(duì)應(yīng)，不能刻意地制造崗位等級(jí)差異。外部公平，則是指企業(yè)的薪酬水平相對(duì)于本地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的公平性。科學(xué)管理之父泰勒對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為，企業(yè)必須在能夠招到適合崗位要求的員工的薪酬水平上增加一份激勵(lì)薪酬，以保證這份工作是該員工所能找到的最高工資。這樣，一旦員工失去這份工作，將很難在社會(huì)上找到相似收入的工作。因此，一旦員工失去工作，就承擔(dān)了很大的機(jī)會(huì)成本。只有這樣，員工才會(huì)珍惜這份工作，努力完成工作要求。外部公

平要求公司的整體工資水平保持在一個(gè)合理的程度上，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)緊缺人才實(shí)行特殊的激勵(lì)政策，并關(guān)注崗位技能在人才市場(chǎng)上的通用性。

四、處理好短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系

薪酬的激勵(lì)作用是大家都承認(rèn)的，但如何處理好薪酬體系的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系是一個(gè)更重要的問(wèn)題。要處理好薪酬的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系，應(yīng)該處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、必須全面地認(rèn)識(shí)薪酬的范疇，薪酬不僅僅是工資，它應(yīng)該是包括各類工資（基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、浮動(dòng)工資等）、獎(jiǎng)金、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼、各類福利的一個(gè)整體系統(tǒng)。

2、在設(shè)計(jì)薪酬方案的時(shí)候，首要考慮的因素應(yīng)該是公平性。公平性是好的薪酬方案激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的基礎(chǔ)。

3、在處理薪酬各部分的時(shí)候，要區(qū)別對(duì)待。對(duì)各類工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)消費(fèi)就應(yīng)該按崗位和貢獻(xiàn)的不同拉開(kāi)差距，而對(duì)于各類福利就應(yīng)該平等，而不應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部人為地制造森嚴(yán)的等級(jí)。

4、薪酬的設(shè)計(jì)要處理好老員工與新員工的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，老員工是做出了很大的貢獻(xiàn)的。同時(shí)，不斷地引進(jìn)企業(yè)所需要的各類人才，也是人力資源管理的重要工作。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系時(shí)，既要體現(xiàn)對(duì)老員工歷史貢獻(xiàn)的認(rèn)同，又要注意避免過(guò)分的新老員工薪酬差異，造成新員工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪酬的設(shè)計(jì)要注意克服激勵(lì)手段單

一、激勵(lì)效果較差的問(wèn)題。設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系尤其要注意發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，然而“金錢不是萬(wàn)能的”，如何克服薪酬在激勵(lì)方面表現(xiàn)出來(lái)的手段單一和效果較差的問(wèn)題是薪酬設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要問(wèn)題。員工的收入差距一方面應(yīng)取決于員工所從事的工作本身在企業(yè)中的重要程度以及外部市場(chǎng)的狀況，另一方面還取決于員工在當(dāng)前工作崗位上的實(shí)際工作業(yè)績(jī)。然而，許多企業(yè)既沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的職位分析和職位評(píng)價(jià)，也沒(méi)有明白客觀、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)，所以拉開(kāi)薪酬差距的想法也就成了一種空想，薪酬的激勵(lì)作用仍然沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

總之，薪酬績(jī)效考核企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各企業(yè)（單位）必須結(jié)合自身實(shí)際，因地因時(shí)，不斷調(diào)整和完善，才能真正為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。□（作者單位：鄭州日?qǐng)?bào)社）

第四篇：責(zé)任編輯崗位職責(zé)(報(bào)業(yè)集團(tuán))

1.根據(jù)分工，做好組稿、編輯、發(fā)稿、排版、改稿、退稿、校對(duì)、發(fā)行、歸檔等工作。

2.除編輯所有職責(zé)之外，編輯審閱所負(fù)責(zé)版面的所有文章，將選定文章分批次整理上交給主編。

3.負(fù)責(zé)與相關(guān)方面的通聯(lián)工作。

4.及時(shí)完成總編交辦的各項(xiàng)工作。

第五篇：報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)招聘啟事

X X X 報(bào) 業(yè) 集 團(tuán)

XX分社招 聘 啟 事

XXX傳媒集團(tuán)擁有“四報(bào)二網(wǎng)二雜志十二家公司”，是XX省市州報(bào)首家傳媒集團(tuán)，是XX最重要的宣傳陣地和XX文化產(chǎn)業(yè)核心支柱，連續(xù)三次榮獲“XX省文明單位”稱號(hào)，并被國(guó)家新聞出版總署和中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“2009—2010全國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位”。

集團(tuán)下屬的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版發(fā)行《XXXX》，到目前已發(fā)展成為XX地區(qū)發(fā)行量、閱讀率、市場(chǎng)占有率第一的報(bào)紙。

因事業(yè)發(fā)展需要，我分社新聞中心擬向社會(huì)公開(kāi)招聘新聞?dòng)浾?、攝影記者。具體崗位要求如下：

一、新聞?dòng)浾撸?人

要求：30歲以下；全日制本科及以上學(xué)歷（含XX年全日制應(yīng)屆畢業(yè)生），專業(yè)不限；熱愛(ài)新聞事業(yè)，文字功底、溝通能力較強(qiáng)。有相關(guān)媒體工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

二、攝影記者：1人

要求：30歲以下；全日制本科及以上學(xué)歷（含XX年全日制應(yīng)屆畢業(yè)生），專業(yè)不限；熱愛(ài)新聞事業(yè)，攝影技術(shù)、溝通能力較強(qiáng)。有相關(guān)媒體工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

符合條件的應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)請(qǐng)攜帶個(gè)人簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)等原件與復(fù)印件。

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聯(lián)系人： X先生