第一篇：建設(shè)局拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作匯報(bào)

縣委組織部：

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，深入整治用人上不正之風(fēng)、進(jìn)一步提高選人用人公信度，根據(jù)中央、省委、市委組織部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔2009〕23號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)〈**縣治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作方案〉的通知》（孟組通〔2009〕37號(hào)）的文件精神，我局高度重視，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保我局后備干部集中調(diào)整任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實(shí)效。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立以局長為組長，副局長為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，認(rèn)真抓好文件的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)集中調(diào)整工作進(jìn)行全程監(jiān)督，認(rèn)真查核黨政班子后備干部集中調(diào)整拉票問題的舉報(bào)，依紀(jì)依法嚴(yán)厲懲處拉票行為，做好干部職工思想政治工作和紀(jì)律教育工作，確保專項(xiàng)行動(dòng)順利開展、取得實(shí)效。

二、工作目標(biāo)

以黨的十七大為指導(dǎo)，堅(jiān)持提早介入，教育在行，重在防范、防糾并舉，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)的原則。通過開展治理拉票行為工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和群眾在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用，切實(shí)營造對(duì)拉票問題盯得緊、抓得實(shí)、查得嚴(yán)的監(jiān)督氛圍，形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，使群眾對(duì)干部選拔任用工作和整治用人上的不正之風(fēng)工作的滿意度得到進(jìn)一步提高。

三、治理重點(diǎn)和范圍

凡通過宴請(qǐng)、送禮、安排消費(fèi)活動(dòng)、打電話、發(fā)短信、當(dāng)面拜訪等形式，請(qǐng)求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；委托、授意中間人出面說情，請(qǐng)求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；通過舉辦同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事、戰(zhàn)友等聯(lián)誼活動(dòng)，請(qǐng)求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；參與、幫助他人“拉票”的和接受有拉票意圖的宴請(qǐng)，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費(fèi)活動(dòng)等行為，均屬于在后備干部集中調(diào)整以及今后日常干部調(diào)整中，必須堅(jiān)決禁止和重點(diǎn)治理的“拉票”行為。

四、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育。

2009年7月6日，我局組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔2009〕23號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)〈**縣治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作方案〉的通知》（孟組通〔2009〕37號(hào)）文件精神，并認(rèn)真貫徹落實(shí)文件，進(jìn)一步做好后備干部集中調(diào)整工作奠定基礎(chǔ)。會(huì)上就宣傳拉票的行為表現(xiàn)、處理要求、查處措施作了明確傳達(dá)，把紀(jì)律要求及拉票行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果向干部職工說清楚，教育提醒全局干部職工自覺堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，堅(jiān)決抵制拉票歪風(fēng)，做到教育在先、預(yù)防在先，充分認(rèn)識(shí)拉票行為的危害性和治理拉票行為的嚴(yán)肅性。

第二篇：建設(shè)局工作總結(jié)及下半年工作安排與建設(shè)局拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作匯報(bào)

建設(shè)局工作總結(jié)及下半年工作安排

強(qiáng)化執(zhí)行力 探索新機(jī)制 推進(jìn)城市建設(shè)管理不斷邁上新臺(tái)階 市建設(shè)局(XX年8月3日)尊敬的*書記、*市長，各位領(lǐng)導(dǎo): 根據(jù)會(huì)議安排，我就市建設(shè)局半年多來的工作總結(jié)、下半年的工作安排以及在下一步工作中的打算作簡要匯報(bào)，敬請(qǐng)指正。

一、強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，深入推進(jìn)城市建設(shè)和創(chuàng)建治理工作 今年以來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市建設(shè)局圍繞“六個(gè)**”建設(shè)目標(biāo)，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和文明城市創(chuàng)建工作，按照投資節(jié)約化、效益最**的基本原則，高效快速實(shí)施“城區(qū)四化”項(xiàng)目（城區(qū)道路暢**，城區(qū)植被森林化，城區(qū)環(huán)境清潔化，城區(qū)品質(zhì)宜居化）、災(zāi)后重建項(xiàng)目和城市債券項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了市政基礎(chǔ)設(shè)施功能，美化了市容市貌，提升了城市品質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)環(huán)境綜合治理城鄉(xiāng)和文明城市創(chuàng)建目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。一是災(zāi)后重建項(xiàng)目共計(jì)47個(gè)，計(jì)劃總投資8.8億元，已全部開工，累計(jì)完成投資3.3億元；其中，完工項(xiàng)目18個(gè)。二是企業(yè)債券項(xiàng)目46個(gè)，計(jì)劃投資3.4億元，已開工項(xiàng)目42個(gè)，累計(jì)完成投資1.8億元；其中，已完工項(xiàng)目34個(gè)。三是XX年城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目66個(gè)，計(jì)劃總投資17.5億元，今年計(jì)劃完成7.6億元。已開工57個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)完成投資4.2億元；其中，已完

工項(xiàng)目40個(gè)。四是城南新區(qū)建設(shè)計(jì)劃實(shí)施8個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資9.3億元，已全部開工，累計(jì)完成投資6.8億元；其中，已完工項(xiàng)目5個(gè)。五是二環(huán)路建設(shè)已全面開工，二期24.18公里已完成9個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)工作。六是教育園區(qū)建設(shè)計(jì)劃實(shí)施9個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資2.3億元，已完成投資1.2億元，**、綿中、外國語三所新機(jī)制學(xué)校的一期工程計(jì)劃10月底竣工交付使用。七是中心醫(yī)院建設(shè)計(jì)劃總投資5.4億元，已完成投資2.1億元，預(yù)計(jì)年底可投入試運(yùn)行。行政集中辦公區(qū)建設(shè)已通過規(guī)委會(huì)評(píng)審，正在做前期工作。此外，還抽調(diào)精干力量參加了**新縣城建設(shè)，現(xiàn)正按市政府部署，組織力量調(diào)研，研究新縣城的管理方案。

(二）民生項(xiàng)目全部建成投入使用。按照市委、市政府的工作要求，“5.12”和“6.30”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前的46個(gè)交通、環(huán)衛(wèi)、照明、綠化等事關(guān)民生的項(xiàng)目全面建成投入使用。在“暢通**”建設(shè)方面，九州大道、一環(huán)**段、濱**路(**紅大橋至**城段)、科委立交橋改造提升等交通節(jié)點(diǎn)工程竣工，10余座立交橋、跨江大橋、人行**完成維修加固，臨園干道、長虹大道、**大道等城市主干道交通標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、信號(hào)燈系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范，大幅提升了城區(qū)道路通行能力。在“森林**”建設(shè)方面，磨家收費(fèi)站至臨園口道路沿線、城南新區(qū)涪江右岸、雙碑立交橋等17個(gè)綠化改造項(xiàng)目新植各類喬灌木34000余株，擺放鮮花60萬盆，綜合整治綠地90000m2，恢復(fù)綠地景觀95000 m2，扮靚了城市。在“清潔**”建設(shè)方面，改造社會(huì)單位公廁50座，**公廁5座，建設(shè)地埋式壓縮垃圾中轉(zhuǎn)站3個(gè)，改造**村、開放式小區(qū)垃圾收集點(diǎn)1800個(gè)，更新垃圾箱3500個(gè)，完善了糞便處理設(shè)施，**了醫(yī)

療廢物處臵中心，為環(huán)境綜合整治奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在“宜居**”建設(shè)方面，更換人行道鋪裝6萬余平方米，挖補(bǔ)破損路面1萬平方米，新增照明燈1400盞，提升了**廣場和長虹等主干道亮化景觀，打造臨園干道風(fēng)貌，實(shí)施街景整治，城市品質(zhì)大幅提升。

(三）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保質(zhì)量安全。健全運(yùn)行機(jī)制，做實(shí)城市重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部辦公室，整合一批業(yè)務(wù)骨干和管理人員參與項(xiàng)目建設(shè)管理、監(jiān)督，把局系統(tǒng)所有工程項(xiàng)目全部納入指揮部統(tǒng)一組織實(shí)市施，狠抓安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的科學(xué)統(tǒng)籌。在項(xiàng)目管理過程中，實(shí)行“三權(quán)分立”的工作格局，即負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員不參與施工管理，負(fù)責(zé)施工管理的不參與招標(biāo)工作，項(xiàng)目實(shí)施由局紀(jì)委全程監(jiān)督，從制度上保證了項(xiàng)目的陽光運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）強(qiáng)化督查整改，創(chuàng)建治理取得新成效。7月中下旬，全市創(chuàng)建治理工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們響亮提出“全體動(dòng)員、全力以赴，不惜代價(jià)、不計(jì)時(shí)間，六親不認(rèn)、手下無情”的二十四字工作要求，系統(tǒng)干部職工全員動(dòng)員，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的保潔與整治做到了全天候全覆蓋，立說立決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境綜合整治“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”的目標(biāo)，確保了創(chuàng)建治理階段目標(biāo)任務(wù)的順利完成。7月10前，完成了建設(shè)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害普查工作，重點(diǎn)地段的監(jiān)測做到了全覆蓋，并對(duì)所有縣（市、區(qū)）規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)防地質(zhì)災(zāi)害工作進(jìn)行了檢查督促。完善了防汛預(yù)案，并針對(duì)不同情況組織了多場演練?？焖俜磻?yīng)，合理處臵，有效應(yīng)對(duì)7月23日特大暴雨對(duì)城區(qū)的襲擊，并在雨后4小時(shí)內(nèi)全面恢復(fù)了創(chuàng)建治理水平。

二、統(tǒng)籌安排，力求實(shí)效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年時(shí)間已經(jīng)過半，我們將著眼全年目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“5+2”的拼搏奉獻(xiàn)精神，不歇?dú)?、不懈怠，統(tǒng)籌安排，全力抓好下半年的工作。

(一）繼續(xù)推進(jìn)“城區(qū)四化”建設(shè)。在“暢通**”建設(shè)方面，繼續(xù)完善提升現(xiàn)有設(shè)施功能，加快推進(jìn)一環(huán)路改造，直**（火車客站至機(jī)場）、九州片區(qū)路網(wǎng)（西**路延伸段、躍涪路東段）和城南新區(qū)一號(hào)橋建設(shè)(年內(nèi)完成主橋建設(shè)實(shí)現(xiàn)通車)?！吧?*”建設(shè)方面，按照“見縫插綠、拆墻透綠、應(yīng)綠盡綠、水洗亮綠”的原則，加緊項(xiàng)目調(diào)研論證，細(xì)化實(shí)施方案?！扒鍧?*”建設(shè)方面，實(shí)施御營新村社區(qū)綜合治理，堅(jiān)持創(chuàng)建治理高壓態(tài)勢，嚴(yán)格整治城市“五亂”，保持創(chuàng)建治理成果。在“宜居**”建設(shè)方面，繼續(xù)實(shí)施風(fēng)貌打造、店招規(guī)范、廣告治理等項(xiàng)目，全面提升城市品質(zhì)。

（二）加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。按照“三年重建任務(wù)兩年基本完成”的工作要求，對(duì)在建項(xiàng)目加強(qiáng)管理與指導(dǎo)，確保按期保質(zhì)保量完成。加快推進(jìn)二環(huán)路、城南新區(qū)、中心醫(yī)院、教育園區(qū)、行政集中辦公區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，使城市硬件設(shè)施水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。始終堅(jiān)持把工程質(zhì)量和施工安全放在項(xiàng)目建設(shè)工作的首位，科學(xué)施工，規(guī)范施工，層層落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。做到警鐘長鳴，加大監(jiān)管力度，規(guī)范工地管理，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量安全。

（四）繼續(xù)抓好防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治。針對(duì)今年全國特大暴雨多、持續(xù)時(shí)間久、洪災(zāi)和地質(zhì)災(zāi)害危害大的特點(diǎn)，繼續(xù)抓好工地防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治及應(yīng)急工作，對(duì)排查出的重點(diǎn)隱患地段及時(shí)制定措施，及

時(shí)排危。

（五）進(jìn)一步提升城市管理水平。以“12319”建設(shè)事業(yè)服務(wù)熱線和數(shù)字城管建設(shè)為載體，不斷加強(qiáng)城市管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)**管機(jī)制，努力形成“政府主導(dǎo)，公眾參與，分級(jí)負(fù)責(zé)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的**管機(jī)制，不斷提升城市管理水平。同時(shí)，積極籌備“中國人居環(huán)境獎(jiǎng)”的申報(bào)工作，力爭明年通過檢查驗(yàn)收。

(六)積極開展城建專題方案研究。在確保主要建設(shè)任務(wù)快速推進(jìn)的同時(shí)，加緊進(jìn)行劍南路、綿三路改造、創(chuàng)業(yè)大道建設(shè)項(xiàng)目，涪江右岸、安**左岸河堤路改造項(xiàng)目和城市雨污排水專項(xiàng)規(guī)劃研究工作，積極配合規(guī)劃部門做好城區(qū)綜合交通規(guī)劃和公共交通規(guī)劃的編制工作，加緊調(diào)研論證明年建設(shè)項(xiàng)目和十二五城建規(guī)劃項(xiàng)目。

三、結(jié)合實(shí)際，廣泛借鑒，積極探索城市建設(shè)管理新機(jī)制 在本輪的城市建設(shè)管理中，我們針對(duì)城建投資保障、市政設(shè)施建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、森林城市建設(shè)新舉措、景觀建設(shè)新思路、照明管理新規(guī)范和**管機(jī)制建設(shè)等綿**市建設(shè)中迫切需要解決、規(guī)范和提升的問題，先后到**、**、**、**、**、**、**等地學(xué)習(xí)，并多次組織局黨委班子成員、科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行專題研討，與多家著名工程設(shè)計(jì)咨詢公司的設(shè)計(jì)人員充分溝通交流，力求能進(jìn)一步完善城市建設(shè)管理機(jī)制，避免建設(shè)管理中的一些通病，對(duì)解決交通擁堵等瓶頸性問題找到新的突破口，得到了一些啟示，進(jìn)行了一些探索。

（一）城建投入保障能力應(yīng)與城市的快速發(fā)展相適應(yīng)。改革開放以來，一大批城市快速崛起的重要保證就是有持續(xù)可靠的資金投入，使城市得到了快速擴(kuò)張。**已由上世紀(jì)面積四五十平方公里、人

口五六十萬人的中等城市迅速成長為百平方公里、百萬人口的**市，老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施急需改造提升，**區(qū)配套設(shè)施急需建設(shè)，建立多渠道的長期穩(wěn)定可靠的投入保障機(jī)制，才能滿足城市快速擴(kuò)張需要。

（二）市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與城市的快速發(fā)展相適應(yīng)。魅力城市建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，城市建設(shè)的關(guān)鍵是要有先進(jìn)的理念，主要是要有前瞻性。我市目前如地磚等設(shè)施使用年限一般在5-10年左右，維護(hù)成本較高；一些管網(wǎng)的鋪設(shè)也避免不了反復(fù)開挖道路的通病。在城市的高速擴(kuò)張期，我們有必要結(jié)合極端天氣頻發(fā)等多種實(shí)際，考慮提高建設(shè)（包括改造）標(biāo)準(zhǔn)，雨污水排放設(shè)施建設(shè)還應(yīng)考慮一次性到位，主干道要預(yù)留拓展空間。高水片區(qū)、御營壩片區(qū)、花園片區(qū)公共綠地嚴(yán)重不足，應(yīng)逐步予以改造。結(jié)合“森林**”建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“拆墻透綠、見縫插綠、水洗亮綠、應(yīng)綠盡綠”的理念，進(jìn)一步提高城市品質(zhì)。

（三）城市管理維護(hù)隊(duì)伍的規(guī)模和職能應(yīng)與城市的快速發(fā)展相適應(yīng)。綿**區(qū)面積、人口已經(jīng)翻番，城市的管理維護(hù)工作量成倍增加。綿**市管理維護(hù)主要由市建設(shè)局系統(tǒng)的城管辦、環(huán)衛(wèi)處、河堤處、園林處、照明處、城建監(jiān)察支隊(duì)等具體承擔(dān)。目前，城管、環(huán)衛(wèi)、城建監(jiān)察等單位由于人手少，工作量大，已經(jīng)不堪重負(fù)。要確保創(chuàng)建治理的效果長期保持，在這些關(guān)鍵部門壯大隊(duì)伍、強(qiáng)化職能、增加經(jīng)費(fèi)已是亟待解決的問題。

（四）城市管理維護(hù)的設(shè)施設(shè)備自動(dòng)化水平應(yīng)與科技城的特點(diǎn)相適應(yīng)。綿**市管理維護(hù)的科技含量不足，設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重，自動(dòng)化程度不高。以環(huán)衛(wèi)清掃為例，應(yīng)實(shí)現(xiàn)“人行道人工化，機(jī)動(dòng)道機(jī)械化”

標(biāo)準(zhǔn)，綜合提高保潔質(zhì)量。要保持創(chuàng)建治理的成效，并與科技城的稱號(hào)相適應(yīng)，需要建立現(xiàn)代化的數(shù)字定位和指揮系統(tǒng)，提高機(jī)械化作業(yè)程度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，市建設(shè)局在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市級(jí)部門的配合以及縣（市、區(qū)）的大力支持下，已圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將繼續(xù)振奮精神、優(yōu)化措施、狠抓落實(shí)，確保順利完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)城建管理實(shí)踐的總結(jié)與借鑒，努力探索適合**發(fā)展路徑的新思想、新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法、新舉措，將市委、市政府“六個(gè)**”的建設(shè)思路和目標(biāo)落到實(shí)處，為使**在新一輪的城市競跑中成為排頭兵做出城建人新的貢獻(xiàn)！建設(shè)局檢測中心主任助理述職報(bào)告

本人于xx年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長（從xx年3月開始）、高級(jí)工程師]以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長、高級(jí)工程師的工作崗位職責(zé)，做了自己應(yīng)該做的工作。現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計(jì)劃工作安排，使中心各項(xiàng)工作得以順利向前推進(jìn)：

（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機(jī)關(guān)服務(wù)年活動(dòng)。我中心結(jié)合本單位的實(shí)際，開展“四個(gè)提高”活動(dòng)，即提高服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動(dòng)。通過組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家增強(qiáng)思想信念和服務(wù)意識(shí)，并落實(shí)到各項(xiàng)檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個(gè)講文明禮貌，講遵紀(jì)守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

（二）協(xié)助中心主任做好管理和計(jì)劃工作：

積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、中心的擴(kuò)項(xiàng)計(jì)劃以及規(guī)劃計(jì)劃的落實(shí)，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專項(xiàng)檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

（三）組織《質(zhì)量手冊(cè)》的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)維護(hù)《質(zhì)量手冊(cè)》的現(xiàn)行有效性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)檢測工作實(shí)施監(jiān)督：

質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是我中心管理體系運(yùn)行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實(shí)驗(yàn)室資料認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會(huì)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，xx年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成 理評(píng)審和內(nèi)部審核工作：

為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和程序，定期對(duì)中心的管理體系和檢測活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，即管理評(píng)審。我負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評(píng)審的策劃、組織工作，編寫管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告。xx年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評(píng)審，評(píng)審結(jié)論是：中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有充分性、適用性、有效性。實(shí)施效果顯著，可以持續(xù)實(shí)施。對(duì)于存在的問題（4點(diǎn)），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。

內(nèi)部質(zhì)量審核是驗(yàn)證管理體系的符合性、運(yùn)行的有效性和適用性的重要手段，是促進(jìn)管理體系自我完善的重要機(jī)制。我負(fù)責(zé)編制管理體系、內(nèi)部審核計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，編寫內(nèi)部審核報(bào)告，將審核結(jié)果及時(shí)報(bào)告中心主任。按計(jì)劃xx年3月進(jìn)行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在的問題10個(gè)（其中辦公室2個(gè)，樁基部3個(gè)，建材部1個(gè)）限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)把存在的問題及時(shí)報(bào)告中心主任；為了迎接省建設(shè)廳進(jìn)行的檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查；xx年5月我又組織了一次臨時(shí)內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題6個(gè)，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)及時(shí)報(bào)告中心主任；xx年6月按計(jì)劃進(jìn)行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計(jì)6個(gè)，限期整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)把內(nèi)審結(jié)果報(bào)告中心主任。

（六）負(fù)責(zé)管理記錄的有效維護(hù)與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：

對(duì)于各檢測項(xiàng)目的監(jiān)督記錄進(jìn)行審核，并妥善保管和及時(shí)歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊(cè)。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。

（七）妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理： 根據(jù)客戶提出的申述和投訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、熟悉相關(guān)問題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，對(duì)事件進(jìn)行深入的細(xì)致的調(diào)查研究分析，以查清事實(shí)的真相，判定申述和投訴是否成立。

xx年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺(tái)和建材部，有被動(dòng)錯(cuò)誤和主動(dòng)錯(cuò)誤。對(duì)樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶申訴和投訴較少。

（八）負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源管理工作：

督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源計(jì)劃，并對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計(jì)劃進(jìn)行校準(zhǔn)和標(biāo)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器設(shè)備的有效性和合格率達(dá)到100%，對(duì)于不合格者均帖上停用標(biāo)識(shí)，對(duì)暫停使用者均帖上暫停使用標(biāo)識(shí)。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊(cè)。

（九）負(fù)責(zé)檢測報(bào)告專用章的安全保管，并監(jiān)督其正常使用： 按照分工負(fù)責(zé)制的原則，報(bào)告專用章已落實(shí)辦公室專人保管，正常使用時(shí)，按申請(qǐng)、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報(bào)告專用章的現(xiàn)象。

（十）協(xié)助中心主任把好建材試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任

職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告出現(xiàn)的主動(dòng)和被動(dòng)錯(cuò)誤按照糾正措施對(duì)應(yīng)程序進(jìn)行糾正

二、作為結(jié)構(gòu)檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗(yàn)練兵到對(duì)外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，所做工作歸納如下：

（一）督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設(shè)備儀器室）的裝修和辦公用品的購臵安裝?，F(xiàn)在正在進(jìn)行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

（二）據(jù)檢測項(xiàng)目的需要，通過調(diào)研、優(yōu)化比對(duì)，確定需購臵的儀器設(shè)備數(shù)十臺(tái)件，督促中心辦公室向局提交購臵申請(qǐng)報(bào)告?，F(xiàn)已基本購臵齊備。

（三）提出合理的人員架構(gòu)。現(xiàn)有工作人員6人，其中正、副部長各1人，現(xiàn)場檢測人員4人；計(jì)劃本部工作人員為12人，其中現(xiàn)場檢測人員8人，室內(nèi)資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長各一人。

（四）制訂結(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀(jì)律，組織本部人員反復(fù)學(xué)習(xí)討論，每個(gè)人均應(yīng)作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴(yán)格規(guī)范我們的對(duì)外行為，用工作紀(jì)律規(guī)范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退，有事必須請(qǐng)假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的“4個(gè)提高”要求自己。

（五）制訂本部各種崗位責(zé)任制。如部長職責(zé)、檢測組長職責(zé)、檢測員職責(zé)、質(zhì)量管理員職責(zé)，將職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位上。

（六）制定本部各種檢測管理制度：如現(xiàn)場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報(bào)告管理制度、不合格檢測結(jié)果（報(bào)告）管理制度、儀器設(shè)備管理制度等，通過組織學(xué)習(xí)，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。

（七）將結(jié)構(gòu)檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤棋，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致，上下一條心。

（八）建立和運(yùn)行結(jié)構(gòu)檢測質(zhì)量管理流程，在運(yùn)行過程中不斷完善。從檢測立項(xiàng)到簽訂檢測委托書→現(xiàn)場準(zhǔn)備工作→現(xiàn)場檢測工作→現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場多方鑒證認(rèn)可→芯樣加工（若有取芯項(xiàng)目）試件強(qiáng)度試驗(yàn)和各種檢測數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析、整理→不合格項(xiàng)的評(píng)審、批準(zhǔn)、通報(bào)→編制檢測報(bào)告→報(bào)告的校核、審核、批準(zhǔn)→報(bào)告的發(fā)放→報(bào)告及原始資料歸檔→客戶的申訴和投訴，對(duì)申訴和投訴的調(diào)查、處理，對(duì)錯(cuò)誤的糾正，糾正后的檢查驗(yàn)收等。對(duì)檢測項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到報(bào)告的準(zhǔn)確率99%以上，報(bào)告的及時(shí)率96%以上。

（九）本部自今年3月份成立以來經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)理論知識(shí)、學(xué)習(xí)規(guī)范、獲取上崗資格證，到走出去向省監(jiān)督總站和兄弟單位（如順德站）學(xué)習(xí)取經(jīng)，到自己動(dòng)手實(shí)踐，大家用較短的時(shí)間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護(hù)層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強(qiáng)度等結(jié)構(gòu)檢測方法和技術(shù)。當(dāng)然我們絕不能滿足于現(xiàn)狀，這只是剛?cè)腴T，我們要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)規(guī)范規(guī)程，使我們的檢測技術(shù)

不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于***區(qū)基本建設(shè)。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點(diǎn)，完成產(chǎn)值約59萬。檢測出不合格工程項(xiàng)目2項(xiàng)。

三、作為勘測高級(jí)工程師，我除了擔(dān)任主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長外，還兼任基樁動(dòng)測一組組長，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動(dòng)測一組人員，奮戰(zhàn)在建筑施工現(xiàn)場從事樁基質(zhì)量檢測。xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項(xiàng)目115項(xiàng)，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1434根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)16459根，完成產(chǎn)值約780萬元，檢測出不合格工程項(xiàng)目12項(xiàng)，不合格樁數(shù)94根。今年以來，完成檢測項(xiàng)目66項(xiàng)，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1003根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)9212根，完成產(chǎn)值約477萬元。檢測出不合格工程項(xiàng)目4項(xiàng)，檢測出不合格樁數(shù)12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我任職一年零三個(gè)月以來，盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績。這是在局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門員工的共同努力和支持下取得的。我認(rèn)為自己是稱職的（xx被評(píng)為先進(jìn)工作者）。

今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)和廉正意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動(dòng)、努力工作，在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項(xiàng)工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績。在***人民心目中樹立一個(gè)良好的服務(wù)形象。

局的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)安排，思想純潔、作風(fēng)正派、處事公平、工作積極、主動(dòng)、肯干、熱愛本職工作，勤勤懇懇、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、圓滿完成上級(jí)交辦的工作，任內(nèi)期間，在檢測中心全體員工的大力支持配合下，使檢測中心的各項(xiàng)管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，員工的思想穩(wěn)定，那一世小說網(wǎng) ://nayishi工作積極性好，檢測工作十分順利。08年的檢測費(fèi)收入與07年相比增加30%，09年8月底已超過去年的全年收入。

一、主要工作情況

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

1.規(guī)范中心各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化自身建設(shè)，在嚴(yán)格執(zhí)行局的有關(guān)規(guī)定的前提下，認(rèn)真履行中心編寫的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行，按照有關(guān)規(guī)范堅(jiān)持“公正、準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范”的八字質(zhì)量方針，堅(jiān)持“三級(jí)管理”、“四級(jí)把關(guān)”，實(shí)行“收”、“檢”、“發(fā)”相分離，確保檢測結(jié)果客觀真實(shí)、準(zhǔn)確可靠，堅(jiān)決杜絕更改檢測結(jié)果的違法行為，多年來無發(fā)現(xiàn)造假報(bào)告的現(xiàn)象。

2.為不斷提高檢測技術(shù)水平，幾年來每年均有幾十人次送省檢測總站培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并參加檢測協(xié)會(huì)的研討會(huì)，不斷提高檢測水平。

3.增加服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂，在規(guī)范開展檢測工作的同時(shí)抓好內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量及紀(jì)律教育，堅(jiān)持推行現(xiàn)場檢測前的“兩交底”即技術(shù)交底和廉政交底的做法，嚴(yán)禁“吃、拿、賒、卡、要、敲”等違法行為。造就一支技術(shù)過硬、高效廉潔的檢測隊(duì)伍。

二、為構(gòu)建和諧wmk，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作

（一）為擴(kuò)大檢測業(yè)務(wù)，增加財(cái)政收入，于今年4月增設(shè)結(jié)構(gòu)檢

測部，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)完成了從裝修、購買儀器設(shè)備、技術(shù)人員招聘等，現(xiàn)已順利開展檢測工作。

（二）圍繞結(jié)合機(jī)關(guān)服務(wù)年活動(dòng)，對(duì)重要項(xiàng)目派專人跟進(jìn)，送服務(wù)上門為委托單位提供檢測前的技術(shù)咨詢服務(wù)，加快建設(shè)工程的進(jìn)度。

（三）為做好預(yù)防安全、防火工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，已完成在中心大堂收樣、前臺(tái)、檢驗(yàn)室安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（四）整合內(nèi)部資源，擴(kuò)大接待前臺(tái)空間，為客戶提供休息場所，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，重新裝修和擴(kuò)大接待室，讓客戶有一個(gè)舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境。

（五）加大樁基靜載檢測業(yè)務(wù)，努力滿足客戶縮短檢測時(shí)間的要求，先后兩次購臵檢測儀器設(shè)備，現(xiàn)已基本滿足客戶的時(shí)間要求。

（六）XX年向wmk科技局申報(bào)并批準(zhǔn)立項(xiàng)的“高性能砌筑水泥的優(yōu)化研究”，該項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入終審階段。

（七）申請(qǐng)擴(kuò)大檢測項(xiàng)目范圍：

1、基樁鉆芯法檢測。

2、基樁聲波檢測。

3、巖基試驗(yàn)。

4、基樁抗拔試驗(yàn)。

5、砂漿強(qiáng)度檢測等五個(gè)項(xiàng)目已上送省技術(shù)監(jiān)督局待評(píng)審。

（八）已招聘2名雜工負(fù)責(zé)在收樣處為送樣單位搬運(yùn)送檢樣品，這一措施為委托單位節(jié)省人力和時(shí)間。

（九）與wmk城市建筑設(shè)計(jì)院勘察有限公司采用技術(shù)合作的服務(wù)方式共同開展“鉆孔抽芯法檢測基樁及地下連續(xù)墻和復(fù)合地基鉆孔抽檢測”項(xiàng)目合作，合作方式及儀器采購工作已完成，計(jì)劃10月正式開展。

這兩年雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但還有很多不足的地方，希今后發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取更大進(jìn)步。

刺客魔傳 仙界走私大鱷 封天印地 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi 的處理方案及制定更好的施工方法，保證后期建筑的施工質(zhì)量。

由于有全體員工同心協(xié)力，幾年來工作開展很順利，發(fā)現(xiàn)了不少樁基礎(chǔ)隱蔽的質(zhì)量問題，并及時(shí)對(duì)樁基礎(chǔ)進(jìn)行了加固和補(bǔ)強(qiáng)處理，消除了基礎(chǔ)工程質(zhì)量隱患，為建筑物的安全提供了保障。

二、樁基檢測部的基本情況

樁基檢測部現(xiàn)有檢測人員13 人，高、低應(yīng)變檢測有2個(gè)小組，靜載試驗(yàn)檢測3個(gè)小組，一天可同時(shí)進(jìn)行6根樁試驗(yàn)?，F(xiàn)有高級(jí)工程師3人，工程師1人，技術(shù)人員7人。除2人是今年新招進(jìn)人員外，所以人員都具有相應(yīng)的上崗證。年完成產(chǎn)值達(dá)2千萬元以上。

開展檢測項(xiàng)目有：高應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、低應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、單樁豎向承載力抗壓試驗(yàn)、單樁承載力抗拔試驗(yàn)、地基壓板載荷試驗(yàn)。最大載荷試驗(yàn)?zāi)芰?000kn。

三、未來樁基部發(fā)展

檢測方法齊全，檢測技術(shù)和儀器設(shè)備最先進(jìn)，但檢測試驗(yàn)人員少而精的目標(biāo)。

樁基質(zhì)量的方法目前主要是動(dòng)測和靜載試驗(yàn)兩種方法，將來要計(jì)劃開展鉆芯法基樁質(zhì)量檢測，跨孔聲波法質(zhì)量檢測，井孔電視成像象法檢測，支護(hù)墻錨桿的抗撥試驗(yàn)。

在靜載試驗(yàn)方法，計(jì)劃全部使用全動(dòng)讀數(shù)，實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集，減少人員計(jì)數(shù)誤差，徹底杜絕了人為因素的干擾。保證了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。

四、目前的工作重點(diǎn)

（一）要重點(diǎn)培養(yǎng)和儲(chǔ)備進(jìn)人才，要求每個(gè)檢測人員一定要求有

良好思想品德，良好的職道德，熟練的檢測試驗(yàn)技術(shù)，有很強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，在人員管理上，依據(jù)每個(gè)人的工作能力特點(diǎn)，安排最合適崗位上發(fā)揮最大工作效率。加強(qiáng)人的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，使人人都認(rèn)識(shí)到工作責(zé)任心和工作信心的重要性。改變一人一崗長久不變的現(xiàn)況，做到人人輪崗，提高的個(gè)人的綜合工作能力。在儀器設(shè)備管理上，要專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，保證儀器工作性能最隹狀態(tài)，了解市場信息，掌握最新、最先進(jìn)的檢測技術(shù)動(dòng)態(tài)。

（三）選購性能穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備，有利于減輕人的勞力，提高工作效率，提高檢測成果的準(zhǔn)確性。減少人員分析判斷誤差。

五、本人的工作信心

有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，我會(huì)用自己最大能力，組織管理樁基檢測全體人員，實(shí)現(xiàn)我們工作目標(biāo)。努力認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格把好檢測技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為建設(shè)工程質(zhì)量，為建筑物的永久的安全，認(rèn)真做好本職工作。

測和靜載試驗(yàn)，許多較大的建設(shè)項(xiàng)目，一般檢測工作量大，要求檢測時(shí)間周期短。做好人員的安排和儀器設(shè)備合理調(diào)配使用，組人員突擊完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。如亞動(dòng)村拆遷安臵區(qū)，同時(shí)四個(gè)標(biāo)段開工，個(gè)個(gè)都要搶時(shí)間趕進(jìn)度。通過對(duì)每個(gè)標(biāo)段的施工進(jìn)度的了解，擬定檢測方案，依據(jù)施工進(jìn)度要求重點(diǎn)突擊，各檢測方法同時(shí)跟進(jìn)，各施工標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行檢測。檢測與施工單位加強(qiáng)互動(dòng)聯(lián)系，保證了正常的施工進(jìn)度。

（三）負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量事故的處理工作，樁基質(zhì)量主要是樁身成樁質(zhì)量，如斷樁，樁尖破碎；斷裂，水平斷裂，焊接口脫裂；樁底沉渣過厚等，承載力方面，造成單樁承載力低的原因，主要是持力層差，樁底沉渣過厚，樁身破壞等。在質(zhì)量事故分析`處理會(huì)上，必須檢測成果資料的特征判斷可能造成質(zhì)量事故的原因，有利于擬定合理的處理方案及制定更好的施工方法，保證后期建筑的施工質(zhì)量。

由于有全體員工同心協(xié)力，幾年來工作開展很順利，發(fā)現(xiàn)了不少樁基礎(chǔ)隱蔽的質(zhì)量問題，并及時(shí)對(duì)樁基礎(chǔ)進(jìn)行了加固和補(bǔ)強(qiáng)處理，消除了基礎(chǔ)工程質(zhì)量隱患，為建筑物的安全提供了保障。

二、樁基檢測部的基本情況

樁基檢測部現(xiàn)有檢測人員13 人，高、低應(yīng)變檢測有2個(gè)小組，靜載試驗(yàn)檢測3個(gè)小組，一天可同時(shí)進(jìn)行6根樁試驗(yàn)?，F(xiàn)有高級(jí)工程師3人，工程師1人，技術(shù)人員7人。除2人是今年新招進(jìn)人員外，所以人員都具有相應(yīng)的上崗證。年完成產(chǎn)值達(dá)2千萬元以上。

開展檢測項(xiàng)目有：高應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、低應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、單樁豎向承載力抗壓試驗(yàn)、單樁承載力抗拔試驗(yàn)、地基壓板載荷試驗(yàn)。

最大載荷試驗(yàn)?zāi)芰?000kn。

三、未來樁基部發(fā)展

檢測方法齊全，檢測技術(shù)和儀器設(shè)備最先進(jìn)，但檢測試驗(yàn)人員少而精的目標(biāo)。

樁基質(zhì)量的方法目前主要是動(dòng)測和靜載試驗(yàn)兩種方法，將來要計(jì)劃開展鉆芯法基樁質(zhì)量檢測，跨孔聲波法質(zhì)量檢測，井孔電視成像象法檢測，支護(hù)墻錨桿的抗撥試驗(yàn)。

在靜載試驗(yàn)方法，計(jì)劃全部使用全動(dòng)讀數(shù)，實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集，減少人員計(jì)數(shù)誤差，徹底杜絕了人為因素的干擾。保證了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。

四、目前的工作重點(diǎn)

（一）要重點(diǎn)培養(yǎng)和儲(chǔ)備進(jìn)人才，要求每個(gè)檢測人員一定要求有良好思想品德，良好的職道德，熟練的檢測試驗(yàn)技術(shù)，有很強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，在人員管理上，依據(jù)每個(gè)人的工作能力特點(diǎn)，安排最合適崗位上發(fā)揮最大工作效率。加強(qiáng)人的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，使人人都認(rèn)識(shí)到工作責(zé)任心和工作信心的重要性。改變一人一崗長久不變的現(xiàn)況，做到人人輪崗，提高的個(gè)人的綜合工作能力。在儀器設(shè)備管理上，要專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，保證儀器工作性能最隹狀態(tài)，了解市場信息，掌握最新、最先進(jìn)的檢測技術(shù)動(dòng)態(tài)。

（三）選購性能穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備，有利于減輕人的勞力，提高工作效率，提高檢測成果的準(zhǔn)確性。減少人員分析判斷誤差。

傳各項(xiàng)政策。扎實(shí)開展“三查三進(jìn)三解”、“三爭三做創(chuàng)五星”、“駐二晉一創(chuàng)五星”等主題教育，走訪群眾500余人次，收集村民反映的各類問題50余條，并分門別類總結(jié)信息，將村民反應(yīng)問題積極上報(bào)辦事處主管部門，積極協(xié)調(diào)，尋找解決之路，以實(shí)際行動(dòng)為群眾辦實(shí)事、辦好事。

2、積極幫助村上貧困黨員以及村民，做好信息登記，并上報(bào)辦事處社區(qū)辦，為村民爭取政府救助。在春節(jié)期間我積極參與慰問貧困黨員、村民，為他們送去溫暖，送去關(guān)懷。

3、做好科普宣傳員。充分利用村上宣傳欄宣傳法規(guī)政策，提高社區(qū)民的法律意識(shí)。利用在辦事處食品藥品監(jiān)督管理所鍛煉之便，積極在村上宣傳健康飲食以及用藥小知識(shí)。另外，在夏秋兩季農(nóng)作物收獲之際積極做好秸稈禁燒工作的宣傳等。同時(shí)積極完成我村黨報(bào)黨刊的征訂工作。

4、在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我有幸在辦事處食品藥品監(jiān)督管理所、農(nóng)業(yè)辦鍛煉學(xué)習(xí)，參與了多次食品藥品安全檢查活動(dòng)，我還利用自身計(jì)算機(jī)特長，建立**轄區(qū)小作坊、餐飲服務(wù)業(yè)信息管理庫，收錄轄區(qū)所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，方便管理。另外，我還在**日?qǐng)?bào)上發(fā)表2篇關(guān)于食品藥品檢查管理的訊息，以此宣傳**食品藥品管理。此外，我還參加了**西路西延段征地賠付、姜家村德豐農(nóng)業(yè)葡萄示范基地租地等辦事處中心工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。通過參與這些工作，是我眼界有了很大的增長，學(xué)到了很多處理事情的方法，工作能力得到進(jìn)一步提升。

5、按照區(qū)委組織部的安排，做好在秦楚汽車產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)辦公

室的輪崗鍛煉工作。輪崗期間，我認(rèn)真履行崗位職，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，踏實(shí)干事、努力學(xué)習(xí)，積極干好園區(qū)分配的每一項(xiàng)工作，熱心幫助同事做好辦公室技能性工作，受到了園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評(píng)。

三、認(rèn)清不足，積極進(jìn)取。

回顧一年來的工作，在忙碌和快樂中，我時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命，以滿腔的熱情投入到基層工作中，同時(shí)我也深深感到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，以及對(duì)我工作的幫助和支持，讓我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)農(nóng)村建設(shè)還有很多工作要去做，我們?cè)诨A(chǔ)建設(shè)、硬件設(shè)施不斷完善，村民生活日漸富裕的同時(shí)，更應(yīng)該在文化內(nèi)涵、精神生活上讓群眾得到滿足。

雖然在理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)得到了很大提高，取得了一定成績。但距組織要求還有差距：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠。二是工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不太細(xì)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。三是如何在崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng)。

在今后的工作中，我將立足現(xiàn)實(shí)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好本職工作，為農(nóng)村建設(shè)增加新鮮的血液和活力，努力做好每一件事，盡自己所能為村民辦實(shí)事、辦好事，力爭做一名“五星”大學(xué)生村官。建設(shè)局拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作匯報(bào)

縣委組織部：

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，深入整治用人上不正之風(fēng)、進(jìn)一步提高選人用人公信度，根據(jù)中央、省委、市委組織部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔XX〕23號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)〈**縣治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作方案〉的通知》（孟組通〔XX〕37號(hào)）的文件精神，我局高度重視，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保我局后備干部集中調(diào)整任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實(shí)效。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立以局長為組長，副局長為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，認(rèn)真抓好文件的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)集中調(diào)整工作進(jìn)行全程監(jiān)督，認(rèn)真查核黨政班子后備干部集中調(diào)整拉票問題的舉報(bào)，依紀(jì)依法嚴(yán)厲懲處拉票行為，做好干部職工思想政治工作和紀(jì)律教育工作，確保專項(xiàng)行動(dòng)順利開展、取得實(shí)效。

二、工作目標(biāo)

以黨的xx大為指導(dǎo)，堅(jiān)持提早介入，教育在行，重在防范、防糾并舉，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)的原則。通過開展治理拉票行為工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和群眾在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用，切實(shí)營造對(duì)拉票問題盯得緊、抓得實(shí)、查得嚴(yán)的監(jiān)督氛圍，形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，使群眾對(duì)干部選拔任用工作和整治用人上的不正之風(fēng)工作的滿意度得到進(jìn)一步提高。

三、治理重點(diǎn)和范圍

凡通過宴請(qǐng)、送禮、安排消費(fèi)活動(dòng)、打電話、發(fā)短信、當(dāng)面拜訪等形式，請(qǐng)求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；委托、授意中間人出面說情，請(qǐng)求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；通過舉辦同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事、戰(zhàn)友等聯(lián)誼活動(dòng)，請(qǐng)求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；參與、幫助他人“拉票”的和接受有拉票意圖的宴請(qǐng)，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費(fèi)活動(dòng)等行為，均屬于在后備干部集中調(diào)整以及今后日常干部調(diào)整中，必須堅(jiān)決禁止和重點(diǎn)治理的“拉票”行為。

四、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育。

第三篇：治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作自查報(bào)告

**縣組織部干監(jiān)辦：

根據(jù)**縣組織部《關(guān)于在后備干部集中調(diào)整中及干部選拔任用工作中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的工作方案》（六組發(fā)〔2009〕5號(hào)）文件精神及要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展此項(xiàng)工作的情況作如下自查報(bào)告：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步對(duì)在后備干部集中調(diào)整中及干部選拔任用工作中加

強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視防治用人上的不正之風(fēng)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保治理工作取得明顯實(shí)效，成立“**鄉(xiāng)在后備干部集中調(diào)整中及干部選拔任用工作中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由鄉(xiāng)黨委書記任組長，分管的黨委副書記任副組長，鄉(xiāng)人大專職副主席、紀(jì)委專職副書記、鄉(xiāng)黨政辦有關(guān)人員為成員。在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展監(jiān)督、治理工作。

二、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，狠抓落實(shí)

鄉(xiāng)黨委對(duì)治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作高度重視，在收到**縣組織部下發(fā)工作方案后，立即組織全鄉(xiāng)干部職工對(duì)六組發(fā)〔2009〕5號(hào)及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)貫徹落實(shí)，對(duì)加強(qiáng)教育、治理工作作出的安排部署。

2009年5月14日，鄉(xiāng)黨委召集全鄉(xiāng)干部職工67人，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)辦公樓會(huì)議室集中，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)六組發(fā)〔2009〕5號(hào)文件精神，與會(huì)干部職工認(rèn)真聽取了文件精神和具體要求，真正做到預(yù)防在前、教育在前。會(huì)后，鄉(xiāng)黨政辦及時(shí)收集整理了學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)情況，并將傳達(dá)貫徹落實(shí)情況和《傳達(dá)〈關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知〉情況表》上報(bào)了**縣組織部干監(jiān)辦。

三、認(rèn)真開展治理工作

本著加強(qiáng)監(jiān)督、認(rèn)真治理，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)的原則，在迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)、吃透文件精神的基礎(chǔ)上，對(duì)拉票行為進(jìn)行一次自查。通過自查，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)近年來在后備干部推薦工作中，共推薦科級(jí)后備干部5人，均按照**縣組織部的有關(guān)要求和工作程序推薦上報(bào)的，沒有拉票行為；在我鄉(xiāng)股級(jí)干部（各站所負(fù)責(zé)人）任職工作中，都是嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《**省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法》的程序操作，也沒有拉票行為；在鄉(xiāng)人大代表選舉工作中，由于事前教育，工作措施有力，也未出現(xiàn)過拉票行為。鄉(xiāng)黨委在后備干部集中調(diào)整中及干部選拔任用工作中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和工作原則，紀(jì)委、人大有關(guān)人員參與，堅(jiān)持提早介入、教育在先，重點(diǎn)防范、防糾并舉，凡涉及到后備干部調(diào)整和干部選拔任用，全面實(shí)行公開，通過組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造對(duì)拉票問題盯得緊、抓得實(shí)、查得嚴(yán)的監(jiān)督氛圍，形成風(fēng)清氣正的選人用人工作環(huán)境，使群眾對(duì)干部選拔任用工作和整治用人上不正之風(fēng)工作的滿意度得到進(jìn)一步提高。

四、采取的工作措施

1、堅(jiān)持事前教育，防患于未然。為使治理拉票工作取得實(shí)效，在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部集中調(diào)整中，堅(jiān)持事前教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《**省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法》，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和政治覺悟，防止拉票行為的發(fā)生。

2、搞好公開工作，接受群眾監(jiān)督。凡涉及到干部推薦、任免、提拔等工作，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)公開，接受干部職工和群眾的監(jiān)督。

3、暢通監(jiān)督渠道，及時(shí)受理舉報(bào)。明確專人受理舉報(bào)，確保工作時(shí)間有人接待來人、來電、來信舉報(bào)。凡在二級(jí)班子和后備干部推薦、科級(jí)干部考察對(duì)象公示中，將考察對(duì)象是否有拉票行為列為重要的舉報(bào)內(nèi)容，對(duì)有拉票行為的舉報(bào)，均要認(rèn)真受理、及時(shí)查核。

4、加強(qiáng)查核督辦，確保查處到位。進(jìn)一步明確拉票問題查核職責(zé)，有關(guān)科級(jí)后備干部及班子配備調(diào)整中拉票問題的舉報(bào)，報(bào)經(jīng)**縣組織部，鄉(xiāng)紀(jì)委配合核查，并將核查結(jié)果上報(bào)。

第四篇：如何治理拉票行為心得體會(huì)

如何治理拉票行為心得體會(huì)

堅(jiān)決治理拉票行為，營造風(fēng)清氣正的選人環(huán)境，是干部選拔任用工作中一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，如何治理拉票行為？筆者認(rèn)為，有兩個(gè)問題值得深思：一是為什么會(huì)出現(xiàn)拉票行為？二是怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？

為什么會(huì)出現(xiàn)拉票行為？因?yàn)楹唵我云比∪说默F(xiàn)象比較突出。一些地方不注重分析民主推薦結(jié)果，把“民主推薦”等同于“民主選舉”，將得票情況作為評(píng)價(jià)和使用干部的唯一指標(biāo)，使干部考察考核、醞釀、討論決定等環(huán)節(jié)流于形式、形同虛設(shè)。甚至還有個(gè)別單位為了消除爭議、平衡關(guān)系，隨意簡化干部任免程序，搞“一票定結(jié)果”，在民主推薦后，便不講條件，不經(jīng)考察，直接將得票數(shù)最高的干部提拔使用。

怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？必須堅(jiān)持不簡單以票取人。即在選拔任用干部時(shí)，既要將民主推薦票數(shù)作為重要依據(jù)，又不能作為唯一依據(jù)，要辯證、客觀地分析民主推薦測評(píng)得票結(jié)果，準(zhǔn)確把握大多數(shù)群眾的意愿，不僅僅因?yàn)檎l的票多就選誰，使選出來的干部是群眾真正公認(rèn)的干部。

首先，需要建立民主推薦得票結(jié)果甄別機(jī)制，提高“透過票數(shù)看清民意”的能力。建立投票結(jié)果綜合分析制度，將民主推薦結(jié)果進(jìn)行深入具體分析，做到“四個(gè)結(jié)合”：把得票結(jié)果同歷次推薦測評(píng)情況相結(jié)合，同近三年的考核情況相結(jié)合，同目標(biāo)任務(wù)完成情況相結(jié)合，同平時(shí)了解到的干部情況相結(jié)合，認(rèn)真鑒別投票結(jié)果反映民意程度。

其次，需要建立干部任用比選機(jī)制，多角度、多層次地優(yōu)選干部。什么是比選？就是在干部選拔任用過程中，將符合任職條件的干部均納入比選范圍，好中選優(yōu)，優(yōu)中選適，擇優(yōu)任用。要廣泛推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的選人辦法，多渠道、多角度、多層次地對(duì)擬任人選進(jìn)行比較和甄別，有效防治民主推薦環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和疏漏。

當(dāng)然，不簡單以票取人需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確界定實(shí)施不簡單以票取人的條件、依據(jù)和范圍，完善不簡單以票取人的操作程序。否則，不簡單以票取人的機(jī)制就會(huì)被亂用、濫用。

第五篇：拉票行為整治工作報(bào)告

這是一篇關(guān)于工作報(bào)告的范文，可以提供大家借鑒！

縣委組織部：

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，深入整治用人上不正之風(fēng)、進(jìn)一步提高選人用人公信度，根據(jù)中央、省委、市委組織部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔〕23號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)〈縣治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作方案〉的通知》（孟組通〔〕37號(hào)）的文件精神，我局高度重視，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保我局后備干部集中調(diào)整任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實(shí)效。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立以局長為組長，副局長為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，認(rèn)真抓好文件的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)集中調(diào)整工作進(jìn)行全程監(jiān)督，認(rèn)真查核黨政班子后備干部集中調(diào)整拉票問題的舉報(bào)，依紀(jì)依法嚴(yán)厲懲處拉票行為，做好干部職工思想政治工作和紀(jì)律教育工作，確保專項(xiàng)行動(dòng)順利開展、取得實(shí)效。

二、工作目標(biāo)

以黨的十七大為指導(dǎo)，堅(jiān)持提早介入，教育在行，重在防范、防糾并舉，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)的原則。通過開展治理拉票行為工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和群眾在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用，切實(shí)營造對(duì)拉票問題盯得緊、抓得實(shí)、查得嚴(yán)的監(jiān)督氛圍，形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，使群眾對(duì)干部選拔。）任用工作和整治用人上的不正之風(fēng)工作的滿意度得到進(jìn)一步提高。

三、治理重點(diǎn)和范圍

凡通過宴請(qǐng)、送禮、安排消費(fèi)活動(dòng)、打電話、發(fā)短信、當(dāng)面拜訪等形式，請(qǐng)求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；委托、授意中間人出面說情，請(qǐng)求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；通過舉辦同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事、戰(zhàn)友等聯(lián)誼活動(dòng)，請(qǐng)求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；參與、幫助他人“拉票”的和接受有拉票意圖的宴請(qǐng)，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費(fèi)活動(dòng)等行為，均屬于在后備干部集中調(diào)整以及今后日常干部調(diào)整中，必須堅(jiān)決禁止和重點(diǎn)治理的“拉票”行為。

四、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育。

年7月6日，我局組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔〕23號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)〈縣治理拉票行為專項(xiàng)行動(dòng)工作方案〉的通知》（孟組通〔〕37號(hào)）文件精神，并認(rèn)真貫徹落實(shí)文件，進(jìn)一步做好后備干部集中調(diào)整工作奠定基礎(chǔ)。會(huì)上就宣傳拉票的行為表現(xiàn)、處理要求、查處措施作了明確傳達(dá)，把紀(jì)律要求及拉票行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果向干部職工說清楚，教育提醒全局干部職工自覺堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，堅(jiān)決抵制拉票歪風(fēng)，做到教育在先、預(yù)防在先，充分認(rèn)識(shí)拉票行為的危害性和治理拉票行為的嚴(yán)肅性。