第一篇：建湖縣供電公司縣城配網(wǎng)故障應(yīng)急搶修管理規(guī)定

建湖縣供電公司縣城配網(wǎng)故障應(yīng)急搶修

管理規(guī)定（試行）

第一章總則

第一條 為積極、有效應(yīng)對配電設(shè)施各類故障，及時修復(fù)損毀配電網(wǎng)設(shè)施，快速恢復(fù)電網(wǎng)穩(wěn)定運行，減少事故災(zāi)害造成的損失，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定,特制訂本規(guī)定。

第二條 本管理規(guī)定適用于建湖縣供電公司縣城配電設(shè)施障礙、用戶故障、外力破壞及突發(fā)自然災(zāi)害對公共配電網(wǎng)（20kV及以下）設(shè)施（不含用戶內(nèi)部配電設(shè)施）造成損毀而進行的應(yīng)急搶修工作。

第二章應(yīng)急搶修的原則

第三條 應(yīng)急搶修工作必須以“有序、規(guī)范、快速、安全”為目標，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，有針對性地落實組織措施、技術(shù)措施和安全措施，保證應(yīng)急搶修工作中的人身安全和設(shè)備安全。

第四條 應(yīng)急搶修應(yīng)明確工作職責(zé)，在保證安全的前提下，落實全方位快速響應(yīng)的原則，建立健全應(yīng)急搶修體系，細化應(yīng)急搶修工作流程，貫徹正確、高效、迅速、協(xié)同的原則，各有關(guān)部門、單位及相關(guān)人員應(yīng)積極主動、密切配合，不得推諉扯皮或故意拖延，全力做好配電故障應(yīng)急搶修工作，努力降低故障停電修復(fù)時間。

第五條 在本公司的搶修隊伍無法在短期內(nèi)完成搶修恢復(fù)任務(wù)時，申請上級公司調(diào)用其他搶修隊伍參與搶修，但必須實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮。

第六條 應(yīng)急搶修必須堅持: 誰受理業(yè)務(wù)誰負責(zé),誰下達任務(wù)誰負責(zé),誰接受任務(wù)誰負責(zé),誰組織指揮誰負責(zé),誰到現(xiàn)場搶修誰負責(zé)，故障、隱患不消除不撤離現(xiàn)場的原則。

第三章部門（單位）和職責(zé)

第七條公司部門和職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部為縣城配網(wǎng)應(yīng)急搶修工作歸口管理部門，負責(zé)制訂配電網(wǎng)應(yīng)急搶修預(yù)案和具體的實施細則，明確應(yīng)急搶修工作流程、職責(zé)分工、到達時間、備品備件、交通、通訊、信息發(fā)布及報告等工作要求；負責(zé)搶修業(yè)務(wù)外包隊伍選定；負責(zé)與外包隊伍簽訂搶修業(yè)務(wù)承包合同和安全協(xié)議；負責(zé)與外包隊伍簽訂應(yīng)急搶修車輛租賃協(xié)議和安全協(xié)議；負責(zé)指揮協(xié)調(diào)跨區(qū)域應(yīng)急搶修；負責(zé)檢查和監(jiān)督各部門的應(yīng)急搶修各項工作要求的執(zhí)行情況；負責(zé)配電網(wǎng)應(yīng)急搶修裝備、設(shè)備、物資購置所需資金的計劃安排，并負責(zé)對上報計劃和使用情況進行審查。

（二）發(fā)展建設(shè)部負責(zé)協(xié)調(diào)配電網(wǎng)應(yīng)急搶修裝備、設(shè)備、物資購置、供應(yīng)工作。

（三）辦公室負責(zé)應(yīng)急搶修車輛配置管理，負責(zé)制定應(yīng)急搶修車輛更新補充計劃；負責(zé)統(tǒng)一對外發(fā)布應(yīng)急搶修有關(guān)信息。

（四）安監(jiān)部負責(zé)配電網(wǎng)應(yīng)急搶修的安全監(jiān)督管理；負責(zé)審查外包單位的安全資質(zhì)和與外包單位簽訂的安全協(xié)議；負責(zé)對搶修現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核；負責(zé)對事故進行取證、調(diào)查分析；負責(zé)做好外力破壞事故的調(diào)查與處理工作。

（五）財務(wù)部負責(zé)配電網(wǎng)應(yīng)急搶修費用及搶修裝備、設(shè)備、物資購置的費用管理。

（六）營銷部負責(zé)受理客戶故障報修、及時派單、跟蹤故障搶修工作并答復(fù)客戶。

（七）調(diào)度中心是配網(wǎng)故障處理的調(diào)度指揮中心，按電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的要求準確、快速處理故障。準確判斷故障范圍，及時通知輸配電工區(qū)、變電運行工區(qū)、95598客戶服務(wù)中心（以下簡稱客服中心）等部門；迅速啟動搶修流程，及時正確調(diào)整系統(tǒng)運行方式，迅速隔離故障、恢復(fù)其余客戶供電，指令有關(guān)運行人員完成設(shè)備的倒閘操作，接受有關(guān)單位的停電申請，許可調(diào)度管轄設(shè)備的停電檢修工作；故障搶修結(jié)束后，應(yīng)及時發(fā)令送電。

（八）客服中心:客戶代表應(yīng)具有豐富的業(yè)務(wù)知識并熟悉配網(wǎng)的總體情況。當受理客戶故障報修時應(yīng)詳細記錄客戶姓名、聯(lián)系電話、地址、故障現(xiàn)象等詳細的故障信息，盡力了解設(shè)備異常的詳細情況（包括異常狀態(tài)、地點、范圍等），及時通知相關(guān)部門、單位做好應(yīng)急響應(yīng)工作，為正確、迅速處理事故提供方便。同時應(yīng)做好相關(guān)的客戶咨詢、解釋和答復(fù)工作，維護企業(yè)形象。

（九）輸配電工區(qū):全面負責(zé)縣城配網(wǎng)搶修的具體實施工作；負責(zé)公司本部內(nèi)部和外協(xié)搶修隊伍的管理考核；負責(zé)縣城配網(wǎng)應(yīng)急搶修裝備、設(shè)備、物資的儲備、計劃上報工作，做好搶修器材、備品備件的領(lǐng)料、發(fā)料、統(tǒng)計、考核工作，根據(jù)使用情況每月給搶修隊伍進行一次補充；負責(zé)現(xiàn)場搶修工作質(zhì)量驗收；負責(zé)故障后的縣城配網(wǎng)運行方式調(diào)整的倒閘操作；組織、協(xié)助、指導(dǎo)外協(xié)搶修隊伍故障巡視。

第八條搶修業(yè)務(wù)外協(xié)單位和職責(zé)

建湖縣天辰電氣實業(yè)有限公司（以下簡稱天辰公司）為承接建湖縣城配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)的外協(xié)單位：負責(zé)縣城配網(wǎng)搶修工作；負責(zé)落實應(yīng)急搶修隊伍建立與管理，制定完備的應(yīng)急搶修各項管理制度和預(yù)案；負責(zé)配備搶修安全、施工工器具；負責(zé)對搶修車輛和駕駛?cè)藛T管理；執(zhí)行建湖縣供電公司生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、輸配電工區(qū)、客服中心等部門的搶修工作指令，自覺接受建湖縣供電公司安全監(jiān)察部門的安全監(jiān)督；安全、優(yōu)質(zhì)、及時、正確做好故障巡視、故障隔離、現(xiàn)場安全措施、現(xiàn)場搶修、恢復(fù)供電；負責(zé)建立日常搶修備品備件倉庫，向輸配電工區(qū)申報搶修備品備件年度、月度計劃，根據(jù)使用情況及時申報補充物資，并加強日常管理。

第四章配網(wǎng)應(yīng)急搶修的范圍

第九條縣城配網(wǎng)搶修的范圍：凡屬公司輸配電工區(qū)、電力營銷部管轄縣城范圍的20kV及以下公司資產(chǎn)電力線路及計量等設(shè)備；以及非公司資產(chǎn)，由公司抄表到戶的集中居民小區(qū)的公共電力設(shè)施。

對客戶資產(chǎn)性質(zhì)的故障報修，本公司的搶修隊伍到達現(xiàn)場后，必須首先向客戶明確告知：該設(shè)備屬客戶資產(chǎn)，其故障不屬我公司搶修范圍。為確保及時消除故障恢復(fù)供電，向客戶建議：一是可按照物價部門確定的價格，由天辰公司搶修隊伍采取有償搶修；二是由客戶自行選擇有相應(yīng)資質(zhì)的隊伍搶修。但對有可能造成重大安全問題、有可能造成重大經(jīng)濟損失及有可能造成重大社會影響的，搶修人員必須協(xié)助其做好相關(guān)應(yīng)急措施。對客戶不理解的要耐心細致做好解釋，避免引起客戶投訴?？蛻粼O(shè)備故障搶修工作的許可和終結(jié)手續(xù)，必須與客戶具有相應(yīng)資格的人員或公司營銷用監(jiān)人員辦理。

第五章配網(wǎng)應(yīng)急搶修工作要求

第十條搶修值班

輸配電工區(qū)、天辰公司應(yīng)建立縣城配網(wǎng)設(shè)備應(yīng)急搶修值班制度，并納入常態(tài)化管理。

搶修班設(shè)在天辰公司，由天辰公司高壓工程處負責(zé)管理，實行24小時值班。

為方便搶修工作開展，搶修班每值設(shè)搶修值長一名，作為當值事故搶修的總負責(zé)人，負責(zé)接受搶修任務(wù)布置人(調(diào)度、客戶代表等)發(fā)出的搶修任務(wù)，安排人員進行故障巡視，參加現(xiàn)場勘察、制定搶修方案；負責(zé)

故障隔離停電操作監(jiān)護；負責(zé)與調(diào)度辦理工作許可手續(xù)；負責(zé)停電后搶修現(xiàn)場二級工作許可；負責(zé)搶修質(zhì)量驗收；負責(zé)搶修后恢復(fù)送電操作監(jiān)護；負責(zé)與搶修負責(zé)人、調(diào)度辦理工作終結(jié)手續(xù)。

搶修班在每值當班設(shè)一名工作負責(zé)人，具體負責(zé)搶修業(yè)務(wù)；負責(zé)帶齊搶修作業(yè)安全、施工工器具和設(shè)備材料；負責(zé)組織搶修作業(yè)人員；與搶修值長共同組織故障巡視，查明故障點，并做好現(xiàn)場勘察、制定搶修方案；負責(zé)簽發(fā)《電力事故應(yīng)急搶修單》；負責(zé)與搶修值長辦理工作許可；負責(zé)故障隔離停、送電操作；負責(zé)在搶修現(xiàn)場設(shè)置完備的安全措施；負責(zé)組織故障搶修，并對搶修現(xiàn)場做好監(jiān)護；負責(zé)向搶修值長辦理搶修工作終結(jié)手續(xù)。

搶修值長應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗及較好的組織協(xié)調(diào)能力，當接受到應(yīng)急信息后，能綜合判斷信息嚴重程度，及時匯報，并通知相關(guān)部門、單位做好應(yīng)急響應(yīng)工作。

輸配電工區(qū)負責(zé)督促各應(yīng)急搶修隊伍（包括外協(xié)隊伍）同步建立應(yīng)急搶修值班制度，并納入常態(tài)化管理。應(yīng)急搶修值班按照三級梯隊開展值班工作。第一梯隊為在崗人員，處于待命狀態(tài)；第二梯隊為備崗人員，即：天辰公司搶修班全體人員，應(yīng)在接到通知后30分鐘內(nèi)進入待命狀態(tài)；第三梯隊為輸配電工區(qū)、天辰公司高壓工程處、翔宇公司配變電工程處全體在冊的應(yīng)急搶修人員，應(yīng)在接到通知后1小時內(nèi)進入待命狀態(tài)。第十一條搶修人員配備

公司在輸配電工區(qū)設(shè)立縣城配網(wǎng)搶修中心。

天辰公司對搶修班的搶修班人員配置：一是應(yīng)按照管轄配網(wǎng)設(shè)備數(shù)量及滿足常規(guī)故障處理的原則確定；二是必須選用政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、身體健康、工作責(zé)任心強的員工。

天辰公司搶修班的人員應(yīng)熟悉縣城配網(wǎng)設(shè)備狀況，熟悉縣城道路和重要客戶，熟悉相關(guān)工作的技術(shù)規(guī)范和安全工作規(guī)程，熟悉搶修作業(yè)施工工藝，熟悉縣城配網(wǎng)應(yīng)急搶修預(yù)案，能準確、快捷、高質(zhì)量做好搶修工作。

第十二條圖紙資料管理

輸配電工區(qū)應(yīng)加強配電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（配電MIS）的維護，加強配電網(wǎng)圖紙資料管理，并根據(jù)現(xiàn)場變更及時對系統(tǒng)進行更新維護，為搶修施工的順利實施打好基礎(chǔ)。

輸配電工區(qū)提供專用用戶名及瀏覽權(quán)限，供調(diào)度、客服中心能夠隨時調(diào)用配電MIS系統(tǒng)查閱資料；負責(zé)按月提供縣城配網(wǎng)圖紙資料給外協(xié)搶修隊伍參考并對搶修班人員進行配電MIS系統(tǒng)培訓(xùn)；如配網(wǎng)運行狀態(tài)發(fā)生變化時應(yīng)及時告知搶修班。

第十三條搶修裝備及工器具管理

輸配電工區(qū)搶修中心應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，配足相應(yīng)的大型搶修裝備，如：搶修車輛、各類起重設(shè)備、各類搶險搶修專用工具、應(yīng)急照明設(shè)備、安全工器具、空氣呼吸器、防毒面具、防護服、救護設(shè)備、消防器材、防汛設(shè)備等。

輸配電工區(qū)搶修中心應(yīng)掌握現(xiàn)場可調(diào)用的應(yīng)急裝備資源，建立信息數(shù)據(jù)庫，明確現(xiàn)場應(yīng)急裝備的類型、數(shù)量、性能和存放位置。應(yīng)建立相應(yīng)的維護、保養(yǎng)和應(yīng)急調(diào)用等制度。

生產(chǎn)現(xiàn)場基本的應(yīng)急裝備不完備的，應(yīng)列入“兩措”計劃予以添置；可能不具備的一些特殊應(yīng)急裝備，如消防車、救護車、大型起重設(shè)備、專用設(shè)備和工具、防護服等，應(yīng)明確應(yīng)急需要時向外部（本單位其他生產(chǎn)部門和場所、友鄰單位、周邊消防隊和急救中心、上級公司等）獲取的方式，及時提出需求。

天辰公司搶修班應(yīng)按標準配置個人安全防護器具、檢修工器具及備品備件、搶修車輛等，并實行定置管理，常規(guī)工器具及備品備件等應(yīng)存放在搶修車輛上。

輸配電工區(qū)搶修中心負責(zé)對外協(xié)搶修隊伍進行管理，督促其完善搶修裝備，按照省、市公司應(yīng)急隊伍管理細則，組織好搶修人員培訓(xùn)和演練工作，并在技術(shù)、業(yè)務(wù)上給予支持。

第十四條搶修備品備件管理

生技部應(yīng)制訂完善的配網(wǎng)搶修物資備品庫管理制度，確保配網(wǎng)搶修物資備品庫的高效運轉(zhuǎn)。輸配電工區(qū)對配網(wǎng)搶修物資備品計劃編制、領(lǐng)用、管理、審查應(yīng)指定專人負責(zé)。天辰公司搶修班對備品庫應(yīng)建立完善的臺帳清冊及完整的進、出庫記錄，設(shè)專人保管。配網(wǎng)搶修物資備品庫負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查物資的完好性、充足性，及時對相應(yīng)物資組織檢查、試驗、補充，核查物資的質(zhì)保期、有效期。輸配電工區(qū)應(yīng)每季度組織對配網(wǎng)搶修物資備品庫抽查，每年組織一次全面檢查和結(jié)算。

第十五條信息報告與發(fā)布

（一）公司各單位對配網(wǎng)搶修工作實行分級、及時報告制度，確保故障能得到迅速處置。

對變壓器臺區(qū)未實施全部停電的低壓部分搶修，搶修值長應(yīng)將信息報告通報客服中心；

對變壓器臺區(qū)實施全部停電的低壓部分搶修，搶修值長應(yīng)將信息報告輸配電工區(qū)搶修中心負責(zé)人，并通報客服中心；

對涉及一條10 kV（20kV）及以下線路停電的搶修，搶修值長應(yīng)將信息報告輸配電工區(qū)搶修中心負責(zé)人和輸配電工區(qū)負責(zé)人；調(diào)度中心將情況分別報告公司生技、安監(jiān)部，并通報客服中心；客服中心將報修情況報告營銷部負責(zé)人。

對涉及二條10 kV（20kV）線路停電的搶修，搶修值長應(yīng)將信息報告輸配電工區(qū)搶修中心負責(zé)人和輸配電工區(qū)負責(zé)人；調(diào)度中心將情況分別報告生技、安監(jiān)部和客服中心。由生技、安監(jiān)部報告公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師；客服中心將報修情況報告營銷部負責(zé)人。

對涉及三條10 kV（20kV）以上線路停電的搶修，搶修值長應(yīng)將信息報告輸配電工區(qū)搶修中心負責(zé)人和輸配電工區(qū)負責(zé)人；調(diào)度中心將情況分別報告生技、安監(jiān)部和客服中心。由生技、安監(jiān)部報告公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師；客服中心將報修情況報告營銷部負責(zé)人。

（二）各單位在應(yīng)急處置故障的同時，要注意收集、記錄、保留突發(fā)事件信息及應(yīng)急處置情況，及時向公司辦公室、生技部匯報。

（三）突發(fā)事件信息及應(yīng)急處置情況由公司辦公室負責(zé)發(fā)布。公司辦公室在接受各類信息之后，應(yīng)研究擬定新聞發(fā)布方案（包括發(fā)布形式、發(fā)布內(nèi)容等）。對于難以把握的重大、敏感問題，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，按照有關(guān)指示妥善處理。

（四）公司辦公室應(yīng)采取適當形式，在第一時間對外發(fā)布事件有關(guān)內(nèi)容，掌握輿論導(dǎo)向的主動權(quán)。

（五）任何部門、單位和個人不得擅自隨意對外發(fā)布事件信息。

（六）客服中心負責(zé)根據(jù)正式發(fā)布的信息向客戶做好解釋工作。

第六章?lián)屝蘖鞒?/p>

第十六條預(yù)警響應(yīng)

當國家或當?shù)卣庀蟛块T發(fā)布重大自然災(zāi)害預(yù)警、事故災(zāi)難預(yù)警、社會安全事件預(yù)警等信息后，生技部應(yīng)迅速組織搶修隊伍做好應(yīng)急搶修準備工作。

輸配電工區(qū)、天辰公司高壓工程處應(yīng)根據(jù)預(yù)警要求，認真檢查人員、裝備、工器具、備品備件的情況，提前做好搶修準備。

各單位應(yīng)做好事故預(yù)想，并做好機動搶修隊伍的準備工作。

第十七條應(yīng)急搶修啟動

（一）調(diào)度中心、客服中心在獲取故障信息后，應(yīng)立即向輸配電工區(qū)搶修中心設(shè)在天辰公司搶修班的搶修值長提供配網(wǎng)發(fā)生事故的信息，提供的信息應(yīng)準確，包含事故的地區(qū)、范圍、事故的基本情況，便于搶修工作及時展開。同時，營銷部應(yīng)作好相關(guān)的客戶溝通工作，便于搶修工作的順利實施。

（二）搶修值長在接到縣城配網(wǎng)發(fā)生事故的通知時，應(yīng)參照《縣城配網(wǎng)應(yīng)急搶修預(yù)案》立即組織天辰公司搶修班搶修負責(zé)人率搶修班組人員攜帶搶修所需工器具、材料及裝備，迅速趕赴現(xiàn)場，組織進行搶修。

（三）應(yīng)急搶修隊伍趕到故障現(xiàn)場的時限，原則上要求30分鐘內(nèi)到達，因人員責(zé)任造成搶修延誤的，由生技部負責(zé)追究相關(guān)責(zé)任。

第十八條查明故障點

對故障點不明確的，應(yīng)迅速組織力量查明故障點。

（一）一條10kV（20kV）出線及以下線路設(shè)備停電的，由搶修值長組織力量進行線路故障巡視，力量不足時，搶修值長應(yīng)報告搶修班長增加人員，故障巡視應(yīng)由搶修值長負責(zé)統(tǒng)一指揮。故障點查明后，由搶修值長匯報調(diào)度中心，并組織搶修。

（二）二條10kV（20kV）出線線路設(shè)備停電的，由搶修值長通知輸配電工區(qū)搶修中心（配電線路綜合維檢班）班長、天辰公司搶修班班長，組織兩個班的全體力量進行線路故障巡視，故障巡視由輸配電工區(qū)搶修中心（配電線路綜合維檢班）班長統(tǒng)一指揮。故障點查明后，由搶修值長匯報調(diào)度中心，并組織搶修。

（三）三條10kV（20kV）出線及以上線路設(shè)備停電的，由搶修值長通知輸配電工區(qū)、天辰公司高壓工程處和翔宇公司配變電工程處負責(zé)人，組織力量進行線路故障巡視，故障巡視由輸配電工區(qū)負責(zé)人負責(zé)統(tǒng)一指揮。故障點查明后，由輸配電工區(qū)負責(zé)人匯報調(diào)度中心，并組織搶修。

第十九條現(xiàn)場搶修

（一）應(yīng)急搶修隊伍趕到故障現(xiàn)場后，應(yīng)盡快查明故障原因，控制險情、隔離事故現(xiàn)場、現(xiàn)場設(shè)置安全安全警示標志；搶修值長向調(diào)度報告事故現(xiàn)場情況，并根據(jù)調(diào)度指令帶領(lǐng)搶修班人員隔離故障和恢復(fù)非故障區(qū)段的供電；確定搶修方案并提出停電申請，組織開展搶修工作；及時向調(diào)度和客服中心通報故障應(yīng)急搶修情況。

（二）當現(xiàn)場的裝備、隨車配備的工器具及備品材料不能滿足搶修需要時，搶修負責(zé)人應(yīng)立即通知備品備件倉庫組織調(diào)運搶修所需的裝備、工器具及材料。

（三）備品備件倉庫應(yīng)24小時有人待班，隨時根據(jù)現(xiàn)場的需要落實材料和工器具的供應(yīng)。

（四）由搶修當值值長根據(jù)搶修工作需要向調(diào)度或輸配電工區(qū)搶修中心申請停電，并辦理許可工作手續(xù)。調(diào)度或輸配電工區(qū)搶修中心將停電的范圍、時間、搶修工作內(nèi)容通報客服中心，以便客服中心向客戶做好答復(fù)。

（五）對現(xiàn)場進行隔離故障點的操作，搶修當值值長在得到調(diào)度許可后，由搶修當值值長負責(zé)監(jiān)護，搶修班人員進行倒閘操作。故障點隔離之外的線路調(diào)電倒閘操作則由輸配電工區(qū)配電線路綜合維檢班負責(zé)。

（六）由搶修負責(zé)人填寫《電力事故應(yīng)急搶修單》，再由值長進行二級許可搶修班負責(zé)人組織搶修工作。

（七）搶修班負責(zé)人在得到搶修當值值長工作許可后，應(yīng)立即在停電的線路設(shè)備上設(shè)置驗電、掛接地線、安全圍欄等必要的安全措施。

（八）搶修負責(zé)人應(yīng)向全體搶修人員做好安全和技術(shù)交底，加強現(xiàn)場監(jiān)護，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅決杜絕冒險和違章作業(yè)。搶修施工要嚴格按施工規(guī)范和工藝要求進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量滿足要求。

（九）搶修工作結(jié)束，搶修工作負責(zé)人檢查現(xiàn)場確無遺留問題，向搶修當值值長報請驗收。

（十）搶修當值值長應(yīng)代表輸配電工區(qū)對搶修工作質(zhì)量進行驗收，合格后方可同意終結(jié)工作。第二十條表計故障搶修

搶修人員到達現(xiàn)場后查明確為表計故障原因的，可采取直接繞越表計臨時搭接的辦法，先恢復(fù)客戶供電。搶修值長一方面必須向客戶做好告知；另一方面立即將客戶戶名、電話號碼、地址、搶修恢復(fù)送電的時間等信息反饋給客服中心，再由客服中心報告營銷部負責(zé)人和裝接班班長，營銷部負責(zé)人和裝接班班長應(yīng)在接到通知后最短的時間內(nèi)組織人員修復(fù)。

第二十一條搶修工作終結(jié)

（一）故障搶修處理結(jié)束前，搶修值長向調(diào)度預(yù)匯報，以便調(diào)度進行下一步準備工作安排。

（二）故障搶修處理結(jié)束，現(xiàn)場設(shè)置的安全措施撤除、作業(yè)人員撤離，搶修負責(zé)人向搶修值長終結(jié)工作，搶修值長應(yīng)立即匯報調(diào)度，調(diào)度發(fā)令恢復(fù)送電；調(diào)度通知客服中心送電結(jié)果。

（三）故障搶修處理結(jié)束后，搶修值長應(yīng)收集、記錄本次故障的現(xiàn)象、原因及應(yīng)急處置情況等信息，總結(jié)搶修工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成搶修報告每月匯總報公司相關(guān)部門和輸配電工區(qū)，以便進一步完善和改進應(yīng)急搶修預(yù)案。

第七章附則

第二十二條本規(guī)定由生技部組織制定并負責(zé)解釋。

第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：供電局配網(wǎng)故障搶修管理規(guī)定(電網(wǎng)、電力)

**供電局配網(wǎng)故障搶修管理規(guī)定（試行）

第一章

總

則

第一條 為積極、有效應(yīng)對配電設(shè)施各類故障，及時修復(fù)損毀配電網(wǎng)設(shè)施，快速恢復(fù)電網(wǎng)穩(wěn)定運行，減少事故災(zāi)害造成的損失，維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定,特制訂本規(guī)定。第二條 本管理規(guī)定適用于**供電局管轄配電設(shè)施障礙、外力破壞及突發(fā)自然災(zāi)害對公共配電網(wǎng)（10kV及以下）設(shè)施（不含用戶內(nèi)部配電設(shè)施）造成損毀而進行的應(yīng)急搶修工作。第二章

應(yīng)急搶修的原則

第三條 應(yīng)急搶修工作必須以“有序、規(guī)范、快速、安全”為目標，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，有針對性地落實組織措施、技術(shù)措施和安全措施，保證應(yīng)急搶修工作中的人身安全和設(shè)備安全。

第四條 應(yīng)急搶修應(yīng)明確工作職責(zé)，在保證安全的前提下，落實全方位快速響應(yīng)的原則，建立健全應(yīng)急搶修體系，細化應(yīng)急搶修工作流程，貫徹正確、高效、迅速、協(xié)同的原則，各有關(guān)部門、單位及相關(guān)人員應(yīng)積極主動、密切配合，不得推諉扯皮或故意拖延，全力做好配電故障應(yīng)急搶修工作，努力降低故障停電修復(fù)時間。

第五條 在本局的搶修隊伍無法在短期內(nèi)完成搶修恢復(fù)任務(wù)時，申請上級調(diào)用其他搶修隊伍參與搶修，但必須實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮。

第六條 應(yīng)急搶修必須堅持: 誰受理業(yè)務(wù)誰負責(zé),誰下達任務(wù)誰負責(zé),誰接受任務(wù)誰負責(zé),誰組織指揮誰負責(zé),誰到現(xiàn)場搶修誰負責(zé)，故障、隱患不消除不撤離現(xiàn)場的原則。第三章

部門（單位）和職責(zé) 第七條

本局部門和職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部為配網(wǎng)應(yīng)急搶修工作歸口管理部門，負責(zé)制訂配電網(wǎng)應(yīng)急搶修預(yù)案和具體的實施細則，明確應(yīng)急搶修工作流程、職責(zé)分工、到達時間、備品備件、交通、通訊、信息發(fā)布及報告等工作要求；負責(zé)搶修業(yè)務(wù)外包隊伍選定；負責(zé)與外包隊伍簽訂搶修業(yè)務(wù)承包合同和安全協(xié)議；負責(zé)指揮協(xié)調(diào)跨區(qū)域應(yīng)急搶修；負責(zé)檢查和監(jiān)督各部門的應(yīng)急搶修各項工作要求的執(zhí)行情況；負責(zé)配電網(wǎng)應(yīng)急搶修裝備、設(shè)備、物資購置所需資金的計劃安排，并負責(zé)對上報計劃和使用情況進行審查。

（二）安監(jiān)部負責(zé)配電網(wǎng)應(yīng)急搶修的安全監(jiān)督管理；負責(zé)審查外包單位的安全資質(zhì)和與外包單位簽訂的安全協(xié)議；負責(zé)對搶修現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核；負責(zé)對事故進行取證、調(diào)查分析；負責(zé)做好外力破壞事故的調(diào)查與處理工作。

（三）車隊負責(zé)應(yīng)急搶修車輛配置管理，負責(zé)制定應(yīng)急搶修車輛更新補充計劃；負責(zé)統(tǒng)一對外發(fā)布應(yīng)急搶修有關(guān)信息。負責(zé)與外包隊伍簽訂應(yīng)急搶修車輛租賃協(xié)議和安全協(xié)議。

（四）物流中心負責(zé)協(xié)調(diào)配電網(wǎng)應(yīng)急搶修裝備、設(shè)備、物資購置、供應(yīng)工作。

（五）財務(wù)部負責(zé)配電網(wǎng)應(yīng)急搶修費用及搶修裝備、設(shè)備、物資購置的費用管理。

（六）營銷部負責(zé)受理客戶故障報修、及時派單、跟蹤故障搶修工作并答復(fù)客戶。

（七）調(diào)度室是配網(wǎng)故障處理的調(diào)度指揮中心，按電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的要求準確、快速處理故障。準確判斷故障范圍，及時通知各供電所、變電工區(qū)、修試工區(qū)等部門；迅速啟動搶修流程，及時正確調(diào)整系統(tǒng)運行方式，迅速隔離故障、恢復(fù)其余客戶供電，指令有關(guān)運行人員完成設(shè)備的倒閘操作，接受有關(guān)單位的停電申請，許可調(diào)度管轄設(shè)備的停電檢修工作；故障搶修結(jié)束后，應(yīng)及時發(fā)令送電。

（八）客服中心受理客戶故障報修時應(yīng)詳細記錄客戶姓名、聯(lián)系電話、地址、故障現(xiàn)象等詳細的故障信息，盡力了解設(shè)備異常的詳細情況（包括異常狀態(tài)、地點、范圍等），及時通知相關(guān)部門、單位做好應(yīng)急響應(yīng)工作，為正確、迅速處理事故提供方便。同時應(yīng)做好相關(guān)的客戶咨詢、解釋和答復(fù)工作，維護企業(yè)形象。

（九）各供電所全面負責(zé)配網(wǎng)搶修的具體實施工作；負責(zé)配網(wǎng)應(yīng)急搶修裝備、設(shè)備、物資的儲備、計劃上報工作，做好搶修器材、備品備件的領(lǐng)料、發(fā)料、統(tǒng)計工作；負責(zé)現(xiàn)場搶修工作質(zhì)量驗收；負責(zé)故障后的配網(wǎng)運行方式調(diào)整的倒閘操作；組織、協(xié)助外協(xié)搶修隊伍故障搶修和巡視。

（十）修試工區(qū)負責(zé)10KV開關(guān)站設(shè)備的搶修工作，負責(zé)開關(guān)站應(yīng)急搶修裝備、設(shè)備、物資的儲備、計劃上報工作，做好搶修器材、備品備件的領(lǐng)料、發(fā)料、統(tǒng)計工作。

（十一）變電工區(qū)負責(zé)10KV變電設(shè)備（包括大部分開關(guān)站）的檢修操作，負責(zé)開關(guān)站現(xiàn)場搶修工作質(zhì)量驗收；故障后的配網(wǎng)運行方式調(diào)整的倒閘操作。

第八條

搶修業(yè)務(wù)外協(xié)單位和職責(zé)

臺州電力建設(shè)有限公司（以下簡稱電建公司）為承接**供電局配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)的外協(xié)單位：負責(zé)落實應(yīng)急搶修隊伍建立與管理，制定完備的應(yīng)急搶修各項管理制度和預(yù)案；負責(zé)配備搶修安全、施工工器具；負責(zé)對搶修車輛和駕駛?cè)藛T管理；執(zhí)行**供電局生產(chǎn)技術(shù)部搶修工作指令，自覺接受**供電局安全監(jiān)察部門的安全監(jiān)督；安全、優(yōu)質(zhì)、及時、正確做好現(xiàn)場安全措施、現(xiàn)場搶修、恢復(fù)供電。第四章 配網(wǎng)應(yīng)急搶修的范圍

第九條 配網(wǎng)搶修的范圍：凡屬我局范圍的10kV及以下我局資產(chǎn)的電力線路、開關(guān)站、變壓器、配電柜等配電設(shè)備。

對客戶資產(chǎn)性質(zhì)的故障報修，本局的搶修隊伍到達現(xiàn)場后，必須首先向客戶明確告知：該設(shè)備屬客戶資產(chǎn)，其故障不屬我本局搶修范圍。3 但對有可能造成重大安全問題、有可能造成重大經(jīng)濟損失及有可能造成重大社會影響的，搶修人員必須協(xié)助其做好相關(guān)應(yīng)急措施。對客戶不理解的要耐心細致做好解釋，避免引起客戶投訴?？蛻粼O(shè)備故障搶修工作的許可和終結(jié)手續(xù)，必須與客戶具有相應(yīng)資格的人員辦理。第五章 配網(wǎng)應(yīng)急搶修工作要求 第十條 搶修值班

搶修班設(shè)在各供電所和修試工區(qū)，由各供電所和修試工區(qū)各自負責(zé)管理，實行24小時值班。為方便搶修工作開展，搶修班每值設(shè)搶修值長一名，作為當值事故搶修的總負責(zé)人，負責(zé)接受搶修任務(wù)布置人(調(diào)度、客戶代表等)發(fā)出的搶修任務(wù)，安排人員進行故障巡視，參加現(xiàn)場勘察、制定搶修方案；負責(zé)簽發(fā)《電力事故應(yīng)急搶修單》；負責(zé)與調(diào)度辦理工作申請手續(xù)；負責(zé)搶修質(zhì)量驗收。搶修值長應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗及較好的組織協(xié)調(diào)能力，當接受到應(yīng)急信息后，能綜合判斷信息嚴重程度，及時匯報，并通知相關(guān)部門、單位做好應(yīng)急響應(yīng)工作。

搶修班在每值當班設(shè)一名工作負責(zé)人，具體負責(zé)搶修業(yè)務(wù)；負責(zé)帶齊搶修作業(yè)安全、施工工器具和設(shè)備材料；負責(zé)組織搶修作業(yè)人員；與搶修值長共同組織故障巡視，查明故障點，并做好現(xiàn)場勘察、制定搶修方案；負責(zé)與調(diào)度辦理工作許可手續(xù)；負責(zé)故障隔離停、送電操作；負責(zé)在搶修現(xiàn)場設(shè)置完備的安全措施；負責(zé)組織故障搶修，并對搶修現(xiàn)場做好監(jiān)護；負責(zé)與調(diào)度辦理工作終結(jié)手續(xù)。第十一條

搶修人員配備

本局對搶修班的搶修班人員配置：一是應(yīng)按照管轄配網(wǎng)設(shè)備數(shù)量及滿足常規(guī)故障處理的原則確定；二是必須選用政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、身體健康、工作責(zé)任心強的員工。

本局搶修班的人員應(yīng)熟悉配網(wǎng)設(shè)備狀況，熟悉道路和重要客戶，熟悉相關(guān)工作的技術(shù)規(guī)范和安全工作規(guī)程，熟悉搶修作業(yè)施工工藝，熟悉配網(wǎng)應(yīng)急搶修預(yù)案，能準確、快捷、高質(zhì)量做好搶修工作。

第十二條

圖紙資料管理

各供電所應(yīng)加強生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（MIS）的維護，加強配電網(wǎng)圖紙資料管理，并根據(jù)現(xiàn)場變更及時對系統(tǒng)進行更新維護，為搶修施工的順利實施打好基礎(chǔ)。

第十三條 搶修裝備及工器具管理

我局應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，配足相應(yīng)的大型搶修裝備，如：搶修車輛、各類起重設(shè)備、各類搶險搶修專用工具、應(yīng)急照明設(shè)備、安全工器具、空氣呼吸器、防毒面具、防護服、救護設(shè)備、消防器材、防汛設(shè)備等。

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)掌握現(xiàn)場可調(diào)用的應(yīng)急裝備資源，建立信息數(shù)據(jù)庫，明確現(xiàn)場應(yīng)急裝備的類型、數(shù)量、性能和存放位置。應(yīng)建立相應(yīng)的維護、保養(yǎng)和應(yīng)急調(diào)用等制度。

搶修班應(yīng)按標準配置個人安全防護器具、檢修工器具及備品備件、搶修車輛等，并實行定置管理。第十四條 搶修備品備件管理

生技部應(yīng)制定完善的配網(wǎng)搶修物資備品庫管理制度，確保配網(wǎng)搶修物資備品庫的高效運轉(zhuǎn)。各供電所對配網(wǎng)搶修物資備品計劃編制、領(lǐng)用、管理、審查應(yīng)指定專人負責(zé)。本局搶修班對備品庫應(yīng)建立完善的臺帳清冊及完整的進、出庫記錄，設(shè)專人保管。配網(wǎng)搶修物資備品庫負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查物資的完好性、充足性，及時對相應(yīng)物資組織檢查、試驗、補充，核查物資的質(zhì)保期、有效期。第十五條 信息報告與發(fā)布

（一）本局各單位對配網(wǎng)搶修工作實行分級、及時報告制度，確保故障能得到迅速處置。

對變壓器臺區(qū)未實施全部停電的低壓部分搶修，搶修值長應(yīng)將信息報告各所負責(zé)人；

對變壓器臺區(qū)實施全部停電的低壓部分搶修，搶修值長應(yīng)將信息報告各所負責(zé)人，并通報客服中心；

對涉及一條10 kV及以下線路停電的搶修，搶修值長應(yīng)將信息報告各所負責(zé)人，并通報客服中心和調(diào)度室；調(diào)度室將情況分別報告本局生技部、安監(jiān)部，客服中心將報修情況報告營銷部負責(zé)人。

對涉及二條及以上10 kV線路停電的搶修，搶修值長應(yīng)將信息報告各所負責(zé)人，并通報客服中心和調(diào)度室；調(diào)度室將情況分別報告生技部、安監(jiān)部。由生技部、安監(jiān)部報告本局分管生產(chǎn)副局長、總工程師；客服中心將報修情況報告營銷部負責(zé)人，營銷部報告營銷副局長。

（二）各部門在應(yīng)急處置故障的同時，要注意收集、記錄、保留突發(fā)事件信息及應(yīng)急處置情況，及時向本局辦公室、生技部匯報。

（三）突發(fā)事件信息及應(yīng)急處置情況由本局辦公室負責(zé)發(fā)布。本局辦公室在接受各類信息之后，應(yīng)研究擬定新聞發(fā)布方案（包括發(fā)布形式、發(fā)布內(nèi)容等）。對于難以把握的重大、敏感問題，要及時向本局領(lǐng)導(dǎo)報告，按照有關(guān)指示妥善處理。任何部門、單位和個人不得擅自隨意對外發(fā)布事件信息。

（四）客服中心負責(zé)根據(jù)正式發(fā)布的信息向客戶做好解釋工作。第六章

搶修流程 第十六條

預(yù)警響應(yīng)

當國家或當?shù)卣?、氣象部門發(fā)布重大自然災(zāi)害預(yù)警、事故災(zāi)難預(yù)警、社會安全事件預(yù)警等信息后，生技部應(yīng)迅速組織搶修隊伍做好應(yīng)急搶修準備工作。各搶修負責(zé)部門應(yīng)根據(jù)預(yù)警要求，認真檢查人員、裝備、工器具、備品備件的情況，提前做好搶修準備。各部門應(yīng)做好事故預(yù)想，并做好機動搶修隊伍的準備工作。第十七條

應(yīng)急搶修啟動

（一）調(diào)度室、客服中心在獲取故障信息后，應(yīng)立即向各搶修班的搶修值長提供配網(wǎng)發(fā)生事故的信息，提供的信息應(yīng)準確，包含事故的地區(qū)、6 范圍、事故的基本情況，便于搶修工作及時展開。同時，營銷部應(yīng)作好相關(guān)的客戶溝通工作，便于搶修工作的順利實施。

（二）搶修值長在接到配網(wǎng)發(fā)生事故的通知時，應(yīng)立即組織搶修班搶修負責(zé)人率搶修班組人員攜帶搶修所需工器具、材料及裝備，迅速趕赴現(xiàn)場，組織進行搶修。第十八條

查明故障點

對故障點不明確的，應(yīng)迅速組織力量查明故障點。

（一）一條10kV出線及以下線路設(shè)備停電的，由搶修值長組織力量進行線路故障巡視，力量不足時，搶修值長應(yīng)報告各所負責(zé)人增加人員，故障巡視應(yīng)由搶修值長負責(zé)統(tǒng)一指揮。故障點查明后，由搶修值長匯報調(diào)度室，并組織搶修。

（二）二條10kV出線線路設(shè)備停電的，由搶修值長通知各所負責(zé)人，組織兩個班的力量進行線路故障巡視，故障巡視由各所負責(zé)人統(tǒng)一指揮。故障點查明后，由搶修值長匯報調(diào)度中心，并組織搶修。

（三）三條10kV出線及以上線路設(shè)備停電的，由搶修值長通知各所負責(zé)人和生技部，組織力量進行線路故障巡視，故障巡視由各所負責(zé)人統(tǒng)一指揮。故障點查明后，由各所負責(zé)人匯報調(diào)度中心，并組織搶修。第十九條

搶修工作

（一）應(yīng)急搶修隊伍趕到故障現(xiàn)場后，應(yīng)盡快查明故障原因，控制險情、隔離事故現(xiàn)場、現(xiàn)場設(shè)置安全安全警示標志；搶修值長向調(diào)度室報告事故現(xiàn)場情況，并根據(jù)調(diào)度指令帶領(lǐng)搶修班人員隔離故障和恢復(fù)非故障區(qū)段的供電；確定搶修方案并提出停電申請，組織開展搶修工作；及時向調(diào)度室和客服中心通報故障應(yīng)急搶修情況。

（二）當現(xiàn)場的裝備、隨車配備的工器具及備品材料不能滿足搶修需要時，搶修負責(zé)人應(yīng)立即通知備品備件倉庫組織調(diào)運搶修所需的裝備、工器具及材料。

（三）備品備件倉庫應(yīng)24小時有人待班，隨時根據(jù)現(xiàn)場的需要落實材料和工器具的供應(yīng)。

（四）由搶修當值值長根據(jù)搶修工作需要向調(diào)度或相關(guān)設(shè)備運行部門申請停電，并辦理許可工作手續(xù)。

（五）對現(xiàn)場進行隔離故障點的操作，搶修當值值長在得到調(diào)度許可后，由搶修當值值長負責(zé)監(jiān)護，搶修班人員進行倒閘操作。

（六）由當值值長簽發(fā)《電力事故應(yīng)急搶修單》，由工作負責(zé)人組織搶修工作。

（七）搶修工作負責(zé)人在得到工作許可后，應(yīng)在停電的線路設(shè)備上驗電、設(shè)置接地線、安全圍欄等必要的安全措施。

（八）搶修工作負責(zé)人應(yīng)向全體搶修人員做好安全和技術(shù)交底，加強現(xiàn)場監(jiān)護，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅決杜絕冒險和違章作業(yè)。搶修施工要嚴格按施工規(guī)范和工藝要求進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量滿足要求。

（九）搶修工作結(jié)束，搶修工作負責(zé)人檢查現(xiàn)場確無遺留問題，向搶修當值值長報請驗收。

（十）搶修當值值長應(yīng)對搶修工作質(zhì)量進行驗收，合格后方可同意終結(jié)工作。

第二十條

搶修工作終結(jié)

（一）故障搶修處理結(jié)束，現(xiàn)場自行設(shè)置的安全措施撤除、作業(yè)人員撤離，搶修工作負責(zé)人應(yīng)立即匯報調(diào)度，調(diào)度發(fā)令拆除狀態(tài)接地線并恢復(fù)送電；并及時通知客服中心送電結(jié)果。

（二）故障搶修處理結(jié)束后，搶修值長應(yīng)收集、記錄本次故障的現(xiàn)象、原因及應(yīng)急處置情況等信息，總結(jié)搶修工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成搶修報告每月匯總報本局相關(guān)部門，以便進一步完善和改進應(yīng)急搶修預(yù)案。第七章

附

則

第二十一條 本規(guī)定由**供電局生技部組織制定并負責(zé)解釋。第二十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：集裝箱公司應(yīng)急管理規(guī)定

集裝箱公司應(yīng)急管理規(guī)定

一、目的

為規(guī)范公司應(yīng)急管理，完善應(yīng)急和預(yù)案管理體系，增強應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性，增強全員應(yīng)急意識、救援能力、反應(yīng)迅速、協(xié)同處臵得當，迅速有效應(yīng)對、處臵突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司(含承包商)各項應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急工作的管理。

三、引用標準

《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等有關(guān)法律法規(guī)和標準以及集團相關(guān)制度。

四、專業(yè)術(shù)語及定義

1、應(yīng)急管理：是指政府、企事業(yè)單位及其他公共機構(gòu)、組織在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處臵和善后恢復(fù)過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理等手段，保障公眾生命、健康和財產(chǎn)安全，促進社會、組織和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

2、應(yīng)急預(yù)案：是發(fā)生突發(fā)事故狀態(tài)下采取的應(yīng)急措施。它是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的主線，是規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高 應(yīng)對風(fēng)險和防范事故能力，保證員工生命健康和財產(chǎn)安全，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害的重要措施。

3、綜合應(yīng)急預(yù)案：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位為應(yīng)對各種生產(chǎn)安全事故而制定的綜合性工作方案，是本單位應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的總體工作程序、措施和應(yīng)急預(yù)案體系的總綱。

4、專項應(yīng)急預(yù)案：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位為應(yīng)對某一種或者多種類型生產(chǎn)安全事故，或者針對重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、重大活動防止生產(chǎn)安全事故而制定的專項性工作方案。

5、現(xiàn)場處臵方案：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位、基層部門、班組根據(jù)不同生產(chǎn)安全事故類型，針對具體場所、裝臵或者設(shè)施所制定的應(yīng)急處臵措施。

五、管理機構(gòu)和職責(zé)

公司成立應(yīng)急救援指揮小組/應(yīng)急預(yù)案編制工作組。全面負責(zé)應(yīng)急集體管理、決策、指揮、協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、應(yīng)急隊伍的組建、調(diào)整等應(yīng)急管理與預(yù)案編制、評審、公布、備案、宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、評估、修訂及監(jiān)督管理工作。應(yīng)急預(yù)案評審（論證）組、演練領(lǐng)導(dǎo)小組由安健環(huán)管委會根據(jù)實際情況決定。

公司主要負責(zé)人為公司應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人，組織編制和實施公司的應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理和預(yù)案體系，并對應(yīng)急預(yù)案的真實性和實用性負責(zé)。各分管負責(zé)人應(yīng)2 當按照職責(zé)分工落實應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)。

操作部中控室為應(yīng)急救援指揮部，負責(zé)應(yīng)急救援指揮部的日常工作；負責(zé)24小時應(yīng)急值守并做好記錄；負責(zé)事故、應(yīng)急救援信息的收集、整理、傳遞、預(yù)警發(fā)布；根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)分級或公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)啟動應(yīng)急預(yù)案；負責(zé)事故、突發(fā)事件的應(yīng)急救援指揮；負責(zé)應(yīng)急資源的管理、調(diào)度，并建立臺帳。

安全監(jiān)督部為應(yīng)急管理職能部門、編制工作組辦公室，負責(zé)公司應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理、工作組辦公室日常工作以及應(yīng)急管理考評。

公司所屬各小區(qū)為應(yīng)急預(yù)案的實施和屬地應(yīng)急管理的責(zé)任單位。

各職能部門、基層隊（承包商）、班組應(yīng)按照各自職能分工，建立分層次的區(qū)域應(yīng)急管理體系和預(yù)案體系，建立應(yīng)急救援行動組、小分隊等應(yīng)急組織，開展各自預(yù)案編制、修訂、教育培訓(xùn)、演練、訓(xùn)練、應(yīng)急救援設(shè)施、器材、物資的維護、日常管理等具體工作。

六、應(yīng)急預(yù)案的分類、功能

1、原則

應(yīng)急預(yù)案的管理實行屬地為主、分級負責(zé)、分類指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、動態(tài)管理的原則。

2、分類

按事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為：集團公司應(yīng)急預(yù)案，分、子公司應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵預(yù)案，即一、二、三級應(yīng)急預(yù)案，三級預(yù)案相互銜接。

3、功能

（1）一級預(yù)案是集團公司應(yīng)急管理的總綱，規(guī)定了集團公司應(yīng)急管理的基本方針和原則，以及應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)，同時對應(yīng)急行動、應(yīng)急保障和應(yīng)急預(yù)案的管理做出基本要求；

（2）二級預(yù)案是公司根據(jù)具體情況、對接一級預(yù)案而制定的關(guān)于應(yīng)急報告、行動、保障、恢復(fù)等應(yīng)急組織實施方案，按照一級應(yīng)急預(yù)案的程序和要求制定，包括綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案；

（3）三級預(yù)案指現(xiàn)場處臵方案（獨立編制時即為現(xiàn)場應(yīng)急處臵預(yù)案），是公司針對具體的事故類型、危險源等分別就人員、設(shè)備、設(shè)施、場所的準備和應(yīng)急處臵措施做出明確要求。三級預(yù)案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施來進行編制，其內(nèi)容要具體、簡單、針對性強。

（4）公司應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)分為綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處臵方案三類。風(fēng)險種類多、可能發(fā)生多種類型事故的，應(yīng)當組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案，規(guī)定應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險描述、預(yù)警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容；對于某一種或者多種類型的事故風(fēng)險，可以編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案，或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案并入綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當規(guī)定應(yīng)急指揮機構(gòu)與職責(zé)、處臵程序和措施等內(nèi)容；對于危險性較大的場所、4 裝臵或者設(shè)施，應(yīng)當編制現(xiàn)場處臵方案，規(guī)定應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處臵措施和注意事項等內(nèi)容。事故風(fēng)險單

一、危險性小的單位、組織，可以只編制現(xiàn)場處臵方案。

七、應(yīng)急預(yù)案的編制

1、原則：應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則，以應(yīng)急處臵為核心，明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細化保障措施。

2、結(jié)合公司部門職能和分工，由公司應(yīng)急救援指揮小組成員和公司安全生產(chǎn)骨干、有現(xiàn)場處臵經(jīng)驗的人員組成公司應(yīng)急預(yù)案編制工作組，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》進行準備，開展風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查，按流程、內(nèi)容和要求負責(zé)預(yù)案的編制（修訂），并征求相關(guān)應(yīng)急救援隊伍、員工、受影響的相關(guān)方或其他組織的意見。

3、在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對工作場所、崗位的特點，編制簡明、易學(xué)、實用、有效、可操作性強，適合自身風(fēng)險、事故類型、現(xiàn)場處臵措施的公司、小區(qū)、班組（崗位）三級應(yīng)急管理手冊或應(yīng)急處臵卡。應(yīng)急處臵卡應(yīng)當規(guī)定重點崗位、人員的應(yīng)急處臵程序和措施，以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式，便于從業(yè)人員攜帶。

4、應(yīng)急預(yù)案編制的基本要求

（1）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定；（2）結(jié)合本單位、本生產(chǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)實際情況；（3）結(jié)合本單位、本生產(chǎn)區(qū)域的危險性分析情況；（4）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施；

（5）有明確、具體的應(yīng)急程序和處臵措施，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；

（6）有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本單位、本部門、本生產(chǎn)區(qū)域的應(yīng)急工作需要；

（7）應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確；

（8）各級各類預(yù)案之間應(yīng)相互銜接，上下左右聯(lián)系緊密；

（9）應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)當包括向上級應(yīng)急管理機構(gòu)報告的內(nèi)容、應(yīng)急組織機構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲備清單等附件信息。附件信息應(yīng)當每半年或每年更新一次，確保信息準確有效；

（10）一級應(yīng)急預(yù)案由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)組織制訂、修訂；

（11）二級應(yīng)急預(yù)案(綜合預(yù)案、專項預(yù)案)由公司安全監(jiān)督部負責(zé)組織制訂、修訂；

（12）三級應(yīng)急預(yù)案由公司安全監(jiān)督部牽頭組織制訂、修訂公司現(xiàn)場處臵方案，各生產(chǎn)主體部門（含承包商）、單位針對區(qū)域、崗位風(fēng)險、事故類型、特征制定涉及到本部門、班組的具體應(yīng)急處臵方案和實施細則；（13）部門、班組應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當根據(jù)本區(qū)域、本部門的實際情況，明確信息報告、響應(yīng)分級、指揮權(quán)移交、警戒疏散等內(nèi)容，體現(xiàn)自救互救和先期處臵等特點。

5、評審（論證）、審批、公布與報備

（1）一級應(yīng)急預(yù)案由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)組織安全、生產(chǎn)、人力資源、環(huán)保、消防、設(shè)備、工程等有關(guān)人員進行評審，形成書面材料報集團公司分管負責(zé)人審核，由集團主要負責(zé)人審批頒發(fā)。公布之日起20個工作日內(nèi)，向市級人民政府主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門進行告知性備案，并抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級職能管理單位。

（2）

二、三級應(yīng)急預(yù)案由公司安全監(jiān)督部負責(zé)組織各部門有實際安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援工作經(jīng)驗的人員組成應(yīng)急預(yù)案評審組進行評審或論證，形成書面材料報公司分管負責(zé)人和公司安健環(huán)管委會審核，并向集團公司職能管理部門報備、外審，預(yù)案由公司主要負責(zé)人審批簽署頒發(fā)，并及時發(fā)放到公司有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍。事故風(fēng)險可能影響周邊其他單位、人員的，應(yīng)當將有關(guān)事故風(fēng)險的性質(zhì)、影響范圍和應(yīng)急防范措施告知周邊的其他單位和人員。

（3）應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當注重基本要素的完整性、組織體系的合理性、應(yīng)急處臵程序和措施的針對性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容

（4）應(yīng)急預(yù)案評審或論證應(yīng)當形成書面記錄，并有與會 人員的簽名；

（5）內(nèi)評問題整改完成后，可邀請外部專家或集團職能部門、安全生產(chǎn)專業(yè)人員進行外部評審，或集團統(tǒng)一委托外審。

（6）備案應(yīng)當提交下列材料：應(yīng)急預(yù)案備案申報表、應(yīng)急預(yù)案評審或者論證意見、應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔、風(fēng)險評估結(jié)果和應(yīng)急資源調(diào)查清單。

八、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練與評估

1、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)

（1）公司安全監(jiān)督部應(yīng)當采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識，提高從業(yè)人員和社會公眾的應(yīng)急意識與應(yīng)急處臵技能。

（2）公司、部門、班組應(yīng)急預(yù)案在制定后或在每次修訂后或在每次組織演練前組織相關(guān)人員進行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、事故預(yù)防、自救互救和避險逃生技能的培訓(xùn)活動，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處臵程序和措施，清楚應(yīng)急風(fēng)險。應(yīng)急培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、師資、參加人員和考核結(jié)果等情況應(yīng)當如實記入本單位的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。

（3）公司應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入公司安全生產(chǎn)工作計劃，并嚴格按計劃組織實施。

（4）部門、班組有計劃、針對性的開展預(yù)案和應(yīng)急處臵方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、演練與評估

（1）公司安全監(jiān)督部結(jié)合部門、班組計劃申報，在每年年初制定公司應(yīng)急預(yù)案的演練、訓(xùn)練計劃，并嚴格按計劃統(tǒng)一組織實施；

（2）根據(jù)事故風(fēng)險特點和預(yù)防重點，公司每年對綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案應(yīng)至少組織一次演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處臵方案演練；小區(qū)、班組應(yīng)對現(xiàn)場處臵方案有針對性的開展演練；三年所有預(yù)案全部演練一次；

（3）應(yīng)急預(yù)案演練事先制定演練方案，演練結(jié)束后安全監(jiān)督部、小區(qū)、班組各自對應(yīng)急預(yù)案演練進行書面記錄（含圖片）和對演練效果進行評估總結(jié)，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見；

（4）公司應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評估制度，對預(yù)案內(nèi)容的針對性和實用性進行分析，并對應(yīng)急預(yù)案是否需要修訂作出結(jié)論。

（5）小區(qū)應(yīng)急培訓(xùn)、演練、訓(xùn)練計劃、演練方案、演練記錄、演練評估總結(jié)等材料（含班組）一周內(nèi)及時報安全監(jiān)督部備案；

（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面： ①演練的組織機構(gòu)是否滿足預(yù)案要求；

②應(yīng)急預(yù)案是否符合公司或單位實際，在演練中有無重大漏洞，需要改善；

③應(yīng)急演練所需應(yīng)急物資是否滿足或符合應(yīng)急的需要； ④突發(fā)事故對周邊的影響是否得到控制。

九、應(yīng)急預(yù)案的修訂與實施

1、安全監(jiān)督部應(yīng)當每年對應(yīng)急預(yù)案的管理情況進行總結(jié)和交流。應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)應(yīng)當上報公司安健環(huán)管委會。

2、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當根據(jù)預(yù)案演練、機構(gòu)變化等情況適時修訂。應(yīng)急預(yù)案制定后應(yīng)當每隔三年組織評估（論證）、修訂一次，預(yù)案修訂應(yīng)有評審或論證記錄并歸檔。

3、有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時進行修訂、歸檔：

（1）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；

（2）應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；（3）面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的；（4）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；（5）預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的；

（6）在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；

（7）主體責(zé)任部門因兼并、重組等導(dǎo)致隸屬關(guān)系發(fā)生變化的；

（8）生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生重大變化的；

（9）周圍環(huán)境發(fā)生重大變化，形成新的重大危險源的；（10）應(yīng)急預(yù)案管理部門認為應(yīng)當修訂的其他情況。

4、應(yīng)急預(yù)案修訂涉及組織指揮體系與職責(zé)、應(yīng)急處臵程序、主要處臵措施、應(yīng)急響應(yīng)分級等內(nèi)容變更的，修訂工作應(yīng)當參照應(yīng)急預(yù)案編制程序進行，修訂后應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報、重新報備和審查。

5、按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，落實應(yīng)急指揮體系、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資及裝備，建立應(yīng)急物資、裝備配備及其使用檔案，并對應(yīng)急物資、裝備進行定期檢測和維護，使其處于適用狀態(tài)。

6、發(fā)生事故后，中控根據(jù)分級預(yù)警響應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)第一時間啟動相應(yīng)級別公司、部門、班組應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進行救援，并按照事故報告規(guī)定將事故信息及應(yīng)急響應(yīng)啟動情況向上級匯報。

7、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處臵和應(yīng)急救援結(jié)束后，事故發(fā)生單位、部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案實施情況進行總結(jié)評估。

十、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、物資的管理

1、各部門根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和實際完整配備需要及時申報應(yīng)急資源計劃，及時更新、補充損耗的物資及裝備。

2、保障部負責(zé)統(tǒng)一采購，設(shè)臵專門倉庫或存放點，指定責(zé)任部門和責(zé)任人分類、定臵、掛牌存放，負責(zé)維修等工作；

3、操作部負責(zé)應(yīng)急資源要素標準的制定、考評、日常管理工作。建立應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、物資的檢查、維護標準，指定責(zé)任部門、責(zé)任人進行每月檢查、維護、保養(yǎng)以及日常 管理，使用后及時維護或更新，確保完好，隨時可用，并建立清單和臺帳。

4、各小區(qū)、應(yīng)急行動組負責(zé)各轄區(qū)、應(yīng)急隊伍配備的應(yīng)急資源管理具體工作。

5、各小區(qū)加強應(yīng)急報警設(shè)施、照明、通訊器材、環(huán)保設(shè)備設(shè)施、標志標識等的檢查、測試、報修，職能部門實施監(jiān)管，及時檢修。

十一、考核

考核由安全監(jiān)督部按照公司員工獎懲辦法和責(zé)任制、責(zé)任追究及考核辦法等進行考核、考評；對于在應(yīng)急預(yù)案管理工作中做出顯著成績的部門和人員，可以給予表彰和獎勵。

十二、附則

本規(guī)定發(fā)布之日起開始實施，由安全監(jiān)督部負責(zé)解釋。學(xué)習(xí)掌握的崗位：全體員工、承包商負責(zé)人。

第四篇：XX公司保供電工作管理規(guī)定

編號： 版本：

發(fā)布日期：

【【企業(yè)名稱】】

【XX公司保供電工作管理規(guī)定】】

實施日期：

【 【【企業(yè)名稱】】

【【XX公司保供電工作管理規(guī)定】】

1目的

為規(guī)范【【企業(yè)名稱】】保供電工作管理，提高公司系統(tǒng)保供電指揮協(xié)調(diào)及處置能力，確保在重要時期對重要地區(qū)和場所的安全可靠供電，完成公司供電范圍內(nèi)各類保供電任務(wù)，按照南方電網(wǎng)公司有關(guān)管理制度，結(jié)合公司實際制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司特級、一級、二級和特殊時期保供電工作管理。

3編制依據(jù)和術(shù)語

3.1編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》 3.2術(shù)語 3.2.1特級保供電

在公司所屬地理區(qū)域內(nèi)有黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席的具有重大國際影響的國際性會議或活動時期的保供電；

國家級重要政治、經(jīng)濟、文化、體育活動或會議等時期的保供電； 由XX省人民政府部門或南方電網(wǎng)公司指定級別的保供電。3.2.2一級保供電

在公司所屬地理區(qū)域內(nèi)召開或舉辦的具有重要國際影響的國際性會議、活動等時期的保供電；

由XX省人民政府部門或南方電網(wǎng)公司指定級別的保供電。

【【企業(yè)名稱】】

3.2.3二級保供電

?。ú浚┘壷匾恼?、經(jīng)濟、文化、體育活動或會議等時期的保供電； 由地市級人民政府部門指定的保供電。3.2.4特殊時期保供電

全國性的主要節(jié)假日（包括元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)等等），高考，春運，地方性、傳統(tǒng)性或民族性主要的節(jié)假日（包括各類民族節(jié)、民族活動等）等時期的保供電；

定期舉辦的?。ú浚┘壵?、經(jīng)濟、文化、體育活動或會議等時期的保供電。3.2.5保供電工作方案

針對保供電工作任務(wù)制定的工作方案，包含總體工作方案以及各專項保供電工作方案；

特級和一級保供電工作應(yīng)制定用戶保電、信息安全、安全保衛(wèi)和調(diào)度運行等專項工作方案，并根據(jù)保供電工作需要增加必要的工作方案；

二級和特殊時期保供電工作應(yīng)制定用戶保電和調(diào)度運行等專項工作方案，并根據(jù)保供電工作需要增加必要的工作方案。

（1）總體工作方案

總體工作方案主要明確保供電工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確保供電工作的目標和重點，明確保供電工作總體安排和各項要求。

（2）用戶保電工作方案

用戶保電工作方案主要對重點用戶制定保障供電工作安排。明確電力電量平衡措施，明確電網(wǎng)負荷側(cè)管理要求和措施，明確對重點用戶保證連續(xù)供電的工作安排。

（3）信息安全工作方案

信息安全工作方案主要明確保障公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全的工作安排。重點保障

【【企業(yè)名稱】】

公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、重要管理信息系統(tǒng)以及涉密信息的安全。

（4）安全保衛(wèi)工作方案

安全保衛(wèi)工作方案主要明確公司系統(tǒng)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作安排。（5）調(diào)度運行方案

調(diào)度運行方案主要明確保供電工作期間電網(wǎng)運行方式及電力電量平衡安排，結(jié)合電網(wǎng)實際，提出防范風(fēng)險的措施及要求，明確事故處理原則。明確對并網(wǎng)運行發(fā)電機組保供電要求，明確地區(qū)電網(wǎng)供電管理要求和措施。

4職責(zé)

根據(jù)已確定的保供電任務(wù)，公司和各有關(guān)直屬供電局分別成立保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及必要的工作組。

特級、一級保供電，公司成立保供電領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)指揮職責(zé)，并設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及必要的工作組；各有關(guān)直屬供電局相應(yīng)成立保供電組織機構(gòu)。

二級保供電與特殊時期保供電，由各有關(guān)直屬供電局自行成立保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及必要的工作組。4.1公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組 4.1.1公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成

組長：公司總經(jīng)理

副組長：公司各有關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)

成員：辦公室、【【生產(chǎn)管理部門】】、【【安全管理部門】】、市場交易部、信息部、工程建設(shè)部、新聞中心、電力調(diào)度通信中心、物流中心、信息中心、通信設(shè)備運維中心等部門及單位主要領(lǐng)導(dǎo)，以及增設(shè)專項工作組的責(zé)任部門主要領(lǐng)導(dǎo)。4.1.2公司保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）審核公司特級和一級保供電方案，并按照XX省人民政府或南方電網(wǎng)

【【企業(yè)名稱】】

公司的要求落實保供電工作任務(wù)。

（2）下達公司特級和一級保供電指令和任務(wù)，負責(zé)保供電期間工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)，決定和處理有關(guān)保供電工作中的重大問題。4.1.3公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，接受領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)各專項工作組的工作推進，由公司【【生產(chǎn)管理部門】】和各專項工作組的主要成員組成，日常工作設(shè)在【【生產(chǎn)管理部門】】。主要職責(zé)為：

（1）匯總和處理保供電文件和信息，向保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告保供電工作情況，對保供電工作的重大問題和突發(fā)事件提出處理意見和建議。

（2）負責(zé)組織制定公司特級和一級保供電總體工作方案。（3）牽頭組織檢查公司保供電工作實施情況。（4）負責(zé)組織編制保供電工作總結(jié)。4.2公司保供電專項工作組

對于特級和一級保供電工作，公司成立電網(wǎng)安全、供電保障及服務(wù)、信息安全、安全保衛(wèi)等專項工作組，并根據(jù)保供電任務(wù)需要增設(shè)其他必要的專項工作組。專項工作組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，由專項工作各相關(guān)主要部門的負責(zé)人和工作人員組成。各專項工作組的主要職責(zé)為：

（1）貫徹落實保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和要求，協(xié)調(diào)和處理保供電專項工作。

（2）負責(zé)組織制定公司特級和一級保供電各專項工作方案。（3）負責(zé)配合完成公司保供電工作實施情況檢查。

（4）負責(zé)審查保供電工作相關(guān)直屬供電局所制定的特級、一級、二級保供電各專項工作方案。

（5）負責(zé)配合歸口管理部門編制《保供電工作日報》。

【【企業(yè)名稱】】

4.3公司各相關(guān)部門主要職責(zé) 4.3.1【【生產(chǎn)管理部門】】主要職責(zé)

（1）負責(zé)公司保供電工作歸口管理，在保供電期間承擔(dān)保供電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作職責(zé)。

（2）負責(zé)組織制定公司特級和一級保供電總體工作方案，并組織審查相關(guān)直屬供電局特級、一級、二級保供電總體工作方案。

（3）負責(zé)匯總公司各項保供電工作方案，同一上報南方電網(wǎng)公司并下達至直屬各單位。

（4）負責(zé)組織落實保供電相關(guān)重要供電設(shè)施的運行維護措施，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)設(shè)備運行、檢修、消缺等問題。

（5）在公司特級和一級保供電實施期間，負責(zé)牽頭組織編制《保供電工作日報》并上報南方電網(wǎng)公司。

（6）組織匯總編制公司保供電工作總結(jié)。4.3.2辦公室及新聞中心主要職責(zé)

（1）負責(zé)組織制定公司特級、一級保供電安全保衛(wèi)工作方案。（2）負責(zé)審查相關(guān)直屬供電局特級、一級保供電安全保衛(wèi)工作方案。（3）負責(zé)保供電期間公司安全保衛(wèi)工作的組織協(xié)調(diào)，以及后勤保障、消防、保密等工作相關(guān)管理。

（4）負責(zé)公司保供電工作的對外宣傳和報道。

（5）在公司特級和一級保供電實施期間，負責(zé)配合歸口管理部門編制《保 電工作日報》。

【【企業(yè)名稱】】

4.3.3市場交易部主要職責(zé)

（1）負責(zé)組織制定公司特級、一級保供電用戶保電工作方案。

（2）負責(zé)審查相關(guān)直屬供電局特級、一級、二級保供電用戶保電工作方案。（3）負責(zé)組織相關(guān)直屬供電局開展用電安全檢查，對不滿足保供電要求的用戶提出整改措施并督促執(zhí)行；對重要用戶用電需求開展協(xié)調(diào)和配合工作，協(xié)助用戶落實備用電源和其他應(yīng)急措施。

（4）負責(zé)調(diào)配相關(guān)直屬供電局移動發(fā)電設(shè)備，參與應(yīng)急處置相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（5）在公司特級和一級保供電實施期間，負責(zé)配合歸口管理部門編制《保供電工作日報》。4.3.4工程建設(shè)部主要職責(zé)

（1）負責(zé)組織落實有關(guān)保供電工程建設(shè)項目按期投產(chǎn)。

（2）負責(zé)組織落實保供電期間在建施工現(xiàn)場的安全措施，負責(zé)在建工程的應(yīng)急事件處置。

4.3.5【【安全管理部門】】主要職責(zé)

（1）負責(zé)保供電期間應(yīng)急處置信息的統(tǒng)一收集、上報。（2）負責(zé)保供電期間應(yīng)急處置的相關(guān)安全管理工作。（3）組織調(diào)查處理保供電工作中出現(xiàn)的重大生產(chǎn)安全事故。4.3.6信息部和信息中心主要職責(zé)

（1）負責(zé)組織制定公司特級、一級保供電信息安全工作方案。（2）負責(zé)審查相關(guān)直屬供電局特級、一級保供電信息安全工作方案。（3）負責(zé)組織落實保供電期間保障公司管理信息大區(qū)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的各項措施。

【【企業(yè)名稱】】

（4）在公司特級和一級保供電實施期間，負責(zé)配合歸口管理部門編制《保供電工作日報》。

4.3.7電力調(diào)度通信中心主要職責(zé)

（1）負責(zé)組織編制公司特級、一級保供電調(diào)度運行方案。

（2）負責(zé)指導(dǎo)相關(guān)直屬供電局制定地區(qū)電網(wǎng)保供電調(diào)度運行方案，并審查相關(guān)直屬供電局特級、一級、二級保供電調(diào)度運行方案。

（3）負責(zé)組織并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)開展保供電工作，并監(jiān)督實施。

（4）在公司特級和一級保供電實施期間，負責(zé)配合歸口管理部門編制《保供電工作日報》。4.3.8物流中心主要職責(zé)

負責(zé)組織保供電工作急需物資、材料的籌措。4.3.9通信設(shè)備運維中心主要職責(zé)

（1）負責(zé)保供電期間通信保障，遇突發(fā)事件時及時啟動保障預(yù)案，組織搶險隊伍開展搶修搶險工作，保證通信暢通。必要時聯(lián)系地方電信部門尋求援助。

（2）負責(zé)配合落實保供電期間公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全的有關(guān)保障措施。4.4直屬供電局主要職責(zé)

（1）根據(jù)公司下達的特級和一級保供電任務(wù)要求，編制本單位保供電各項工作方案，并及時上報。

（2）負責(zé)組織實施保供電工作。

（3）負責(zé)監(jiān)督所屬各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位落實保供電工作措施。（4）督促協(xié)調(diào)相關(guān)并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)落實保供電措施。

【【企業(yè)名稱】】

5詳細規(guī)定

5.1工作原則

（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。實行行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，統(tǒng)一指揮，分級分部門管理，局部利益服從全局利益。

（2）及早入手，充分準備。提前針對保供電任務(wù)和對象制定工作方案，并組織落實各項措施，充分做好應(yīng)對各類突發(fā)應(yīng)急事件的準備工作。

（3）確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保對重要用戶連續(xù)供電。5.2管理內(nèi)容及方法 5.2.1保供電工作啟動

公司在接收到南方電網(wǎng)公司或省人民政府以及上級有關(guān)單位實施保供電的工作要求后，由公司保供電工作歸口管理部門會同相關(guān)部門研判保供電等級。對于特級或一級保供電任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，成立保供電領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，下達保供電任務(wù)，按相應(yīng)保供電工作流程予以實施；對于二級和特殊時期保供電，由歸口管理部門轉(zhuǎn)達至各有關(guān)直屬供電局按相應(yīng)保供電工作流程予以實施。

各直屬供電局在收到當?shù)厝嗣裾畽C關(guān)、有關(guān)部門和單位實施保供電的要求后，應(yīng)及時研判，如需實施特級或一級保供電，應(yīng)及時向公司【【生產(chǎn)管理部門】】報告，由公司統(tǒng)一安排或經(jīng)公司批準后按相應(yīng)級別的保供電自行組織；對于二級和特殊時期保供電，由直屬供電局自行組織。5.2.2保供電領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)成立

在公司或直屬供電局啟動保供電工作后，立即成立保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及必要的工作組。

【【企業(yè)名稱】】

5.2.3保供電方案確定 5.2.3.1特級、一級保供電方案

（1）由公司【【生產(chǎn)管理部門】】提前牽頭編制公司總體工作方案，并在保供電開始10日前審查批復(fù)相關(guān)直屬供電局保供電總體工作方案。

（2）由電力調(diào)度通信中心提前牽頭編制公司調(diào)度運行方案，及時指導(dǎo)直屬供電局制定地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運行方案，并在保供電開始10日前完成相關(guān)直屬供電局調(diào)度運行方案審查。

（3）由市場交易部提前牽頭編制公司用戶保電工作方案，并在保供電開始10日前完成相關(guān)直屬供電局用戶保電工作方案審查。

（4）由信息部提前牽頭編制公司信息安全工作方案，并在保供電開始10日前完成相關(guān)直屬供電局信息安全工作方案審查。

（5）由辦公室部提前牽頭編制公司安全保衛(wèi)工作方案，并在保供電開始10日前完成相關(guān)直屬供電局安全保衛(wèi)工作方案審查。

（6）各相關(guān)直屬供電局應(yīng)將所提前制定各項保供電方案在保供電開始15日前統(tǒng)一上報公司。并根據(jù)批復(fù)意見及時調(diào)整相關(guān)工作安排。

（7）特級保供電工作方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，由【【生產(chǎn)管理部門】】將各項工作方案匯總后按南方電網(wǎng)公司要求或在保供電開始10日前統(tǒng)一上報。各專項工作組根據(jù)南方電網(wǎng)公司批復(fù)方案執(zhí)行。5.2.3.2二級、特殊時期保供電方案

（1）對于二級保供電，各直屬供電局應(yīng)將所制定保供電方案在保供電開始10日前上報公司，由公司【【生產(chǎn)管理部門】】牽頭，會同辦公室、市場交易部、【【安全管理部門】】、信息部、電力調(diào)度通信中心審查工作方案，并在保供電開始5日前批復(fù)。各相關(guān)直屬供電局應(yīng)根據(jù)批復(fù)意見及時調(diào)整相關(guān)工作安排。

（2）對于特殊時期保供電，各直屬供電局負責(zé)編制保供電方案，并于保供

【【企業(yè)名稱】】

電開始5日前報公司【【生產(chǎn)管理部門】】和【【安全管理部門】】備案。5.2.4保供電工作實施 5.2.4.1工作指揮

特級保供電由公司保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組在南方電網(wǎng)公司保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮、處置。

一級保供電由公司保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、處置。二級保供電與特殊時期保供電由各直屬供電局自行指揮、處置。5.2.4.2信息收集

特級和一級保供電實施期間，承擔(dān)保供電任務(wù)的單位應(yīng)及時掌握電網(wǎng)運行及可靠供電情況，收集整理保供電工作進展情況，編制《保供電工作日報》于每日10時前報送公司【【生產(chǎn)管理部門】】、【【安全管理部門】】、市場交易部和新聞中

心。

《保供電工作日報》主要內(nèi)容應(yīng)包括：110kV及以上設(shè)備的重大及緊急缺陷、強迫停運、保護或安自裝置不正確動作事件；重要用戶停電事件；對社會影響面較大的自然災(zāi)害或應(yīng)急事件等。

保供電期間，當遭遇對社會影響面較大的突發(fā)事件，承擔(dān)保供電任務(wù)的單位應(yīng)在事件發(fā)生1小時內(nèi)向公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和有關(guān)專項工作組口頭報告，4小時內(nèi)書面報告。5.2.4.3工作機制

根據(jù)特級和一級保供電工作需要，由公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭制定必要的工作機制，確保保供電工作有序推進。

【【企業(yè)名稱】】

5.2.4.4應(yīng)急處置

特級和一級保供電實施期間公司應(yīng)急指揮中心與保供電領(lǐng)導(dǎo)小組合并辦公，應(yīng)急處置按照公司、各單位審定的應(yīng)急預(yù)案實施，按照應(yīng)急指揮職責(zé)分工開展工作。必要時由公司應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急力量和物資予以支援。5.2.4.5資源調(diào)配

承擔(dān)保供電任務(wù)的單位處置突發(fā)事件過程中應(yīng)及時清點所需物資及材料，必要時向公司保供電工作小組提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后由物流中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)支援。

5.2.4.6信息發(fā)布

（1）特級和一級保供電，由公司新聞中心負責(zé)統(tǒng)一對外發(fā)布有關(guān)信息、接受新聞媒體采訪、組織新聞發(fā)布會，并協(xié)調(diào)、配合新聞媒體做好新聞報道工作。各直屬供電局必須經(jīng)公司批準后對外發(fā)布特級和一級保供電的有關(guān)信息。

二級與特殊時期保供電，各直屬供電局自行確定對外新聞發(fā)布、報道，并及時將發(fā)布、報道的信息報送公司新聞中心。

（2）新聞發(fā)布必須經(jīng)過嚴格審核和批準，保證發(fā)布信息的一致性，避免出 現(xiàn)矛盾信息。未經(jīng)允許，任何部門和個人不得對外發(fā)布（散布）保供電工作信息或發(fā)表評論。5.2.4.7保供電值班

公司特級保供電期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，各保供電專項工作組安排人員24小時值班，相關(guān)部門按職責(zé)分工安排人員堅守崗位。各直屬單位安排相關(guān)部門人員24小時值班，收集信息及時上報。

公司一級保供電期間，公司【【生產(chǎn)管理部門】】主要領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，【【生產(chǎn)管理部門】】安排人員24小時值班，公司所屬各級【【生產(chǎn)管理部門】】門安排人員24小時值班，收集信息及時上報。

【【企業(yè)名稱】】

5.2.5保供電工作結(jié)束

無特殊情況，按照保供電工作方案確定的時間自行結(jié)束。

遇特殊情況，各有關(guān)單位按照公司保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組或應(yīng)急指揮中心的要求開展工作。5.2.6總結(jié)

特級、一級保供電工作完成后，公司各有關(guān)部門、各相關(guān)直屬供電局、電力調(diào)度通信中心、物流中心、信息中心、通信設(shè)備運維中心應(yīng)在3個工作日內(nèi)將本部門和單位保供電工作總結(jié)報公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

保供電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)于8個工作日內(nèi)將公司保供電工作總結(jié)報公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：保供電任務(wù)完成情況、對方案的評價、主要經(jīng)驗和教訓(xùn)、改進措施和建議等。

6附則

公司直屬各供電局應(yīng)依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際制定保供電工作管理制度或?qū)嵤┘殑t。

本規(guī)定由公司【【生產(chǎn)管理部門】】負責(zé)解釋。本規(guī)定自XX年XX月XX日起執(zhí)行。

7附錄

略

第五篇：《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資管理規(guī)定》

第一章 總則

第一條 為加強國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）應(yīng)

急物資管理工作，提高應(yīng)急物資供應(yīng)能力，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司總部和所屬單位（以下簡稱 “各單位”）的應(yīng)急物資管理工作。

公司控股、參股單位應(yīng)急物資管理工作參照本辦法執(zhí)行。第三條 應(yīng)急物資是指為防范惡劣自然災(zāi)害或其它因

素造成電網(wǎng)停電、電站停運，滿足短時間恢復(fù)供電需要而儲備的物資。第四條 公司建立總部和網(wǎng)省公司、直屬單位兩級管理 的應(yīng)急物資管理體系，實行統(tǒng)一歸口管理。

第五條 應(yīng)急物資管理遵循“統(tǒng)籌管理，科學(xué)分布、合 理儲備、統(tǒng)一調(diào)配、實時信息”的原則。

第六條 應(yīng)急物資管理包括日常管理和應(yīng)急處置兩部 分。

第二章 職責(zé)分工

第七條 總部物資部（招投標管理中心）是公司應(yīng)急物 資工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：

(一)負責(zé)制定公司應(yīng)急物資管理規(guī)章制度和辦法；(二)負責(zé)制訂公司應(yīng)急物資儲備方案，并組織實施；

(四)負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核公司應(yīng)急物資儲備 管理工作；

(五)負責(zé)監(jiān)督、檢查總部和區(qū)域應(yīng)急物資儲備庫工作；(六)負責(zé)與合格供應(yīng)商簽訂應(yīng)急物資框架戰(zhàn)略協(xié)議，檢查、評估協(xié)議儲備供應(yīng)商的應(yīng)急物資儲備情況，并根據(jù)評估結(jié)果適時調(diào)整；(七)負責(zé)跨區(qū)域應(yīng)急物資的統(tǒng)一調(diào)撥；

(八)負責(zé)建立與交通部、鐵道部等國家部委的溝通協(xié) 調(diào)機制。

第八條 網(wǎng)省公司物資部（招投標管理中心）是本單位 應(yīng)急物資工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：(一)按照總部物資部的要求，配合實施公司應(yīng)急物資 儲備方案；

(二)負責(zé)區(qū)域應(yīng)急物資儲備倉庫所在地實物儲備應(yīng)急 物資的管理；(三)協(xié)助總部物資部檢查所轄區(qū)域內(nèi)協(xié)議儲備物資和 評估協(xié)議儲備供應(yīng)商；

(四)根據(jù)總部統(tǒng)一要求，收集、匯總、更新公司動態(tài) 周轉(zhuǎn)物資信息；

(五)根據(jù)總部物資部指令，負責(zé)組織應(yīng)急儲備物資的 配送；

(七)負責(zé)建立本單位應(yīng)急物資儲備體系；(八)負責(zé)本單位協(xié)議儲備物資管理；(九)負責(zé)本單位應(yīng)急物資管理信息化的應(yīng)用；(十)負責(zé)收集、匯總本單位實物儲備、協(xié)議儲備、動 態(tài)周轉(zhuǎn)等應(yīng)急物資信息，建立應(yīng)急儲備物資信息臺帳；(十一)負責(zé)本單位應(yīng)急儲備物資的統(tǒng)一調(diào)撥；(十二)負責(zé)與地方政府建立溝通協(xié)調(diào)機制；

(十三)負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本單位應(yīng)急物資 儲備工作；

第九條 各級物流服務(wù)中心是應(yīng)急物資配送、儲備的具 體實施單位，其主要職責(zé)是：(一)負責(zé)應(yīng)急物資儲備倉庫的建設(shè)和維護；(二)負責(zé)實物儲備應(yīng)急物資庫存管理；(三)負責(zé)實時維護動態(tài)周轉(zhuǎn)物資信息；

(四)負責(zé)實物儲備物資的催交催運、收貨驗收工作；(五)負責(zé)應(yīng)急物資的配送；

(六)配合物資管理部門檢查協(xié)議儲備物資和評估協(xié)議 供應(yīng)商。

第十條 各級應(yīng)急管理部門負責(zé)組織制訂各類應(yīng)急

物資的儲備定額；負責(zé)組織收集、匯總并下達應(yīng)急物資需求。

組織應(yīng)急物資的接貨、驗收工作以及應(yīng)急工作結(jié)束后的財務(wù)結(jié)算工作。第十二條 各級計劃管理部門負責(zé)應(yīng)急儲備物資 采購?fù)顿Y計劃管理。

第十三條 各級財務(wù)部門負責(zé)根據(jù)批準的應(yīng)急物資儲 備方案籌措、管理應(yīng)急物資采購資金。

第十四條 總部直屬單位按照公司應(yīng)急物資管理要求，參照網(wǎng)省公司應(yīng)急物資管理模式，接受總部物資管理部門業(yè)務(wù)管理，開展本單位的應(yīng)急物資管理工作。第三章 應(yīng)急物資儲備定額

第十五條 應(yīng)急管理部門負責(zé)組織制訂應(yīng)急物資儲備

定額，確定實物儲備和協(xié)議儲備應(yīng)急儲備物資的品種、數(shù)量和技術(shù)規(guī)范。第十六條 物資管理部門根據(jù)應(yīng)急物資儲備定額制定 應(yīng)急物資儲備方案，經(jīng)公司批準后組織實施。第四章 應(yīng)急物資采購

第十七條 物資管理部門按照統(tǒng)一采購、分級管理的原

則以及公司招投標采購的有關(guān)規(guī)定，組織實施應(yīng)急物資的采購工作。式。應(yīng)急實物儲備和協(xié)議儲備物資原則上采取招標方式。第十九條 應(yīng)急救援搶險過程中，當物資不能滿足搶險 需要時，可以采取非招標的緊急采購方式。

第二十條 緊急采購首先由災(zāi)害地區(qū)所在地的網(wǎng)省公司

進行；如無法滿足要求，則由總部統(tǒng)一組織采購或委托相關(guān)單位進行采購。第五章 應(yīng)急物資儲備

第二十一條 應(yīng)急物資儲備分為實物儲備、協(xié)議儲備和 動態(tài)周轉(zhuǎn)等方式。

第二十二條 實物儲備是指應(yīng)急物資采購后存放在倉庫 內(nèi)的一種儲備方式。實物儲備的應(yīng)急物資按照公司相關(guān)倉儲管理制度進行庫存管理，并定期組織檢驗或輪換，保證應(yīng)急物資質(zhì)量完好，隨時可用。

第二十三條 協(xié)議儲備是指應(yīng)急物資存放在協(xié)議供應(yīng)商

工廠內(nèi)的一種儲備方式。協(xié)議儲備的應(yīng)急物資由協(xié)議供應(yīng)商負責(zé)日常維護，保證應(yīng)急物資隨時可調(diào)。

第二十四條 動態(tài)周轉(zhuǎn)是指在建項目工程物資、大修技

改物資、生產(chǎn)備品備件和應(yīng)急設(shè)備等作為應(yīng)急物資使用的一種方式，有利于節(jié)約資金和降低庫存。動態(tài)周轉(zhuǎn)物資信息應(yīng)實時更新，保證信息準確?？椉皶r進行補充；第六章應(yīng)急物資儲備倉庫；第二十六條應(yīng)急物資儲備倉庫應(yīng)按照區(qū)域輻射性強，；庫容量擴展性強，交通方便，倉儲設(shè)施齊備的原則科學(xué)；第七章應(yīng)急物資供應(yīng)；第二十七條當發(fā)生區(qū)域性自然災(zāi)害造成電網(wǎng)事故時，；各單位啟動應(yīng)急預(yù)案，利用本單位的應(yīng)急物資儲備資源；第二十八條發(fā)生重特大自然災(zāi)害時，公司啟動應(yīng)急預(yù)；案；第二十九條應(yīng)急管理部門向物資管理部門下達應(yīng)急；物資需

織及時進行補充。第六章 應(yīng)急物資儲備倉庫

第二十六條 應(yīng)急物資儲備倉庫應(yīng)按照區(qū)域輻射性強，庫容量擴展性強，交通方便，倉儲設(shè)施齊備的原則科學(xué)布局，合理選擇。第七章 應(yīng)急物資供應(yīng)

第二十七條 當發(fā)生區(qū)域性自然災(zāi)害造成電網(wǎng)事故時，各單位啟動應(yīng)急預(yù)案，利用本單位的應(yīng)急物資儲備資源保障應(yīng)急救援搶險工作的開展。

第二十八條 發(fā)生重特大自然災(zāi)害時，公司啟動應(yīng)急預(yù)

案。受災(zāi)地單位應(yīng)當立即向總部應(yīng)急管理部門上報受災(zāi)情況，當受災(zāi)地單位應(yīng)急物資儲備資源無法滿足應(yīng)急救援需要時，公司啟動跨區(qū)域的應(yīng)急物資救援。

第二十九條 應(yīng)急管理部門向物資管理部門下達應(yīng)急 物資需求指令。

第三十條 物資管理部門根據(jù)指令，按照“先近后遠、先利庫后采購”的原則以及“先實物、再協(xié)議、后動態(tài)”的儲備物資調(diào)用順序，統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資。在儲備物資無法滿足需求的情況下，進行緊急采購。

周轉(zhuǎn)物資所屬單位在接到物資管理部門調(diào)撥指令后，迅速啟動，及時配送，并對運輸情況進行實時跟蹤和信息反饋。

第三十二條 應(yīng)急物資供應(yīng)過程中，物資管理部門應(yīng)與

鐵道部、交通部等政府部門及時溝通協(xié)調(diào)，迅速落實運輸方案，確保物流配送網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)高效，保證應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。

第三十三條 應(yīng)急物資需求單位負責(zé)對應(yīng)急物資進行 接收，并做好驗收記錄作為結(jié)算依據(jù)。

第三十四條 對于貨源充足、易于采購的物資，或未納

入應(yīng)急物資儲備管理的物資，采用緊急采購方式（包括但不限于非招標采購方式）進行應(yīng)急供應(yīng)。

第三十五條 物資管理部門應(yīng)保證應(yīng)急救援搶險過程中

應(yīng)急物資調(diào)配、采購、運輸，交貨等信息的準確，并及時向相關(guān)部門/單位進行通報。

第八章 跨區(qū)域調(diào)撥應(yīng)急物資結(jié)算

第三十六條 總部應(yīng)急物資儲備資金由應(yīng)急物資儲備倉 庫和協(xié)議儲備物資供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司承擔(dān)。第三十七條 總部應(yīng)急物資儲備相關(guān)費用列入相關(guān)網(wǎng)省 公司預(yù)算。

應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司負責(zé)組織應(yīng)急物資的核算管理。負責(zé)核算的單位應(yīng)具備物資流通企業(yè)經(jīng)營條件。

第三十九條 總部實物儲備物資采購結(jié)算由應(yīng)急物資

儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位與供應(yīng)商簽訂供貨合同并辦理結(jié)算手續(xù)。

第四十條 實物儲備物資在儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司內(nèi) 部應(yīng)急調(diào)撥或輪換調(diào)撥后，由該網(wǎng)省公司在本單位內(nèi)組織結(jié)算。

應(yīng)急物資在不同網(wǎng)省公司應(yīng)急調(diào)撥后，由請調(diào)單位與應(yīng)急物資儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位進行結(jié)算，被調(diào)單位向請調(diào)單位開具增值稅專用發(fā)票，請調(diào)單位向被調(diào)單位支付款項并進行增值稅抵扣。

第四十一條 總部物資部統(tǒng)一與總部應(yīng)急物資協(xié)議儲備

供應(yīng)商簽訂應(yīng)急物資儲備框架協(xié)議，協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司根據(jù)應(yīng)急物資儲備框架協(xié)議向協(xié)議儲備供應(yīng)商預(yù)付部分貨款。

第四十二條 協(xié)議儲備物資調(diào)撥后，先由協(xié)議儲備供應(yīng)

商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位與協(xié)議儲備供應(yīng)商進行購銷結(jié)算，再由應(yīng)急物資需求單位和協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位進行結(jié)算，協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位向請調(diào)單位開具增值稅專

用發(fā)票，請調(diào)單位向協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位付款并進行增值稅抵扣。

第四十三條 動態(tài)周轉(zhuǎn)物資應(yīng)急調(diào)撥后，根據(jù)調(diào)撥物資 的不同屬性（基建物資、生產(chǎn)物資、庫存物資、捐贈物資等），由應(yīng)急物資需求單位與調(diào)撥單位進行結(jié)算或辦理捐贈手續(xù)。

第九章 附則

第四十四條 本辦法由總部物資部負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。本辦法自發(fā)布之日起施行。