第一篇：如何調(diào)動護士在護理工作中的積極性

如何調(diào)動護士在護理工作中的積極性

醫(yī)院是社會重要的服務(wù)單位，她承載著為人類減少和去除病痛的社會責(zé)任。為完成所承擔(dān)的社會角色，醫(yī)院中除了直接的主體醫(yī)生外，有一個特殊的群體----護士在為醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)積極的發(fā)揮著作用，他們承擔(dān)的是日常繁重和瑣碎的護理任務(wù)，是離病患的最近的人，是執(zhí)醫(yī)生各種醫(yī)囑的發(fā)揮作用的執(zhí)行者，但在醫(yī)院的各類群體中，她們又是一群需要關(guān)心和愛護的人，她們?nèi)淌苤惠p視、被誤解的苦惱。護士工作看似簡單、平凡，但隨著患者的法律意識和自我保護意識的增強，護士的工作壓力越來越大，工作難度越來越高，服務(wù)對象越來越復(fù)雜。加之，護理人員缺編，工作緊張、繁忙，護士待遇偏低，只有充分調(diào)動護士在護理工作中的積極性，才能使她們積極、主動、自覺、自愿的做好本職工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果調(diào)動護士在護理工作中的積極性，逐漸成為醫(yī)院管理者如何提升醫(yī)院綜合能力需要考慮的主要問題之一。

隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，整體護理在臨床上的廣泛應(yīng)用，使護理工作的范圍擴大，護士角色向多元化發(fā)展，由單純的照顧者向管理者和教育者轉(zhuǎn)變，護理工作由附屬醫(yī)療的地位過渡為護士的自主行為。因此充分發(fā)揮護士的潛能，調(diào)動護士的積極性、自主性，是全面提高護理質(zhì)量的重要保障。同時，外部人才市場的競爭，醫(yī)院編制的變化，各院合同制護士的比例也越來越大，在醫(yī)院占據(jù)著重要位置，所以合同制護士工作質(zhì)量的好壞、工作效率的高低直接關(guān)系著整個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。她們基本都工作在臨床第一線，代表著醫(yī)院的形象。

一、在醫(yī)院相關(guān)配套措施實施之前，首當(dāng)其沖的要發(fā)揮護士長的表率作用、管理作用

作為護士長要想在護士中有威信、有號召力，首先應(yīng)具備廉潔奉公、不徇私情、不謀私利的品質(zhì)。尤其在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，應(yīng)具備全心全意為人民服務(wù)，熱愛護理專業(yè)，并勇于奉獻的精神。護士長的一言一行都會對護士產(chǎn)生潛移默化的影響，這就要求護士長樹立正確的人生觀、價值觀、護理觀，嚴于律己、以身作則。既要當(dāng)“火車頭”，又要當(dāng)“老黃?！保杭纫詡饔忠斫?。嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，要求護士做到的，自己首先帶頭做到。在工作緊張、超負荷工作運轉(zhuǎn)時，護士長帶頭犧牲自己的休息時間，兢兢業(yè)業(yè)以飽滿的工作熱情為患者服務(wù)，這種默默的無私奉獻，使護士們產(chǎn)生強烈的心理感應(yīng)，從而增強了說服力。

真情關(guān)愛護士的工作對象是患者，患者需要連續(xù)的治療和護理，護理工作的連續(xù)性決定了護士班次的特殊。長年累月的上夜班，節(jié)假日無法與家人團聚，甚至家人有病也無法照顧。工作緊張、忙碌，許多護士患有腰椎病、頸椎病等職業(yè)病。作為護士長要同情、理解她們工作的艱辛，要象對待自己的姐妹一樣關(guān)心、照顧她們，使之有溫馨的感覺，自覺自愿的努力工作。

護士長與護士要相互理解、相互信任，而這一切的基礎(chǔ)是溝通。有效的溝通能縮短護士長與護士之間的距離，能夠使護士長了解護士的想法、感受，工作中遇到的困難等，從而分擔(dān)她們的痛苦，解決她們工作、生活中的困難，營造一個能夠讓護士依賴的工作環(huán)境。

盡量滿足護士的要求現(xiàn)代護理強調(diào)了對患者的生理、心理、社會的整體性護理，使護士的工作范圍不斷擴大，工作內(nèi)容增多，工作要求提高。因而護士除了緊張、忙碌的工作外，還要不斷地進行知識更新，大部分護士都在讀大專、讀大本，學(xué)習(xí)外語、計算機知識等。另外，護理專業(yè)從業(yè)人員以女性為主，工作之余還要兼照顧家庭和孩子。所以護理領(lǐng)導(dǎo)者在護理工作中應(yīng)盡量滿足她們的合理要求，使護理工作與個人需求的矛盾降至最低。

生理需求得到滿足護士長在工作中要滿足護士最基本的生理需求，為此我們在值班室內(nèi)配備了飲水機，保障了飲水的供給，連班護士安排了連班飯。我們還注意不斷改善護士工作和休息的環(huán)境，在值班室內(nèi)增加人員休息的床位，值班室和治療室加裝了空調(diào)，冬天在術(shù)后觀察室加裝了暖氣片，夏天蚊蠅較多，及時為夜班護士配備了驅(qū)蚊設(shè)施等。

工作安全的需求得到滿足護士長在工作中要注意護士的職業(yè)安全和勞動安全，使護士免受生理、心理的傷害。另外，在工作安排特別是夜班排班時要充分考慮護士的人身安全問題。同時，工作中加強護士對傳染病的預(yù)防和自我保護意識。

情感的需求得到滿足護士長要善于發(fā)現(xiàn)和解決護士個人情緒的變化，協(xié)助分析原因并盡快解決。如個別護士之間有時因一些瑣事產(chǎn)生矛盾，護士長要認真分析，并通過溝通交流、說服教育等手段化解矛盾。創(chuàng)造一個和諧的團體，提高護士工作效率。

自我實現(xiàn)的需求得到滿足護士長個人的力量是有限的，因而，在護理工作中要善于發(fā)現(xiàn)每個護士的特長，力求使每個護士都處于最能發(fā)揮其才能的職位上。例如，選擇理論知識扎實、技術(shù)熟練的護士擔(dān)任責(zé)任護士和帶教工作，選擇工作認真、仔細、頭腦靈活的護士擔(dān)任主班工作等。使每個人各盡所能、各得其所。只有這樣才能使每個人發(fā)揮特長，并以百倍的熱情投入到工作中，從而達到最佳的工作效果。

表揚的應(yīng)用表揚可使他人心情愉快，有助于保持良好的情緒，強化積極的行為與上進心和責(zé)任感。護士長要善于發(fā)現(xiàn)護士的微小長處，并不失時機地給予表揚，亦可報以贊許的目光，做一個夸獎的手勢，送一個友好的微笑也能起到意想不到的效果。

批評的技巧（1）批評之前要先肯定成績，要注意時間、地點、環(huán)境，使之情緒穩(wěn)定接受批評。

（2）批評時要有針對性，就事論事，批評時只對事，不對人，任何人犯同樣的錯誤，都要受到批評，使護士明白批評的目的是為了改正錯誤更好的工作。（3）批評后要鼓勵，以免護士產(chǎn)生泄氣、消沉等負面情緒而影響工作。

公平公正、獎懲分明因為護理的服務(wù)對象是人，護士擔(dān)負著“生命所托，健康所系”的責(zé)任。所以，護士長在人性化管理的同時，要防止護理缺陷的發(fā)生，一旦出現(xiàn)護理質(zhì)量問題，要獎罰分明，決不手軟。另外，要注意掌握公平、公正、公開的原則，對本組護士一視同仁。這樣，既保證了護理質(zhì)量又使護士心服口服。

協(xié)調(diào)好醫(yī)、護、患各種人際關(guān)系護理管理者應(yīng)具備協(xié)調(diào)醫(yī)護、醫(yī)患、醫(yī)技等各種人際關(guān)系的能力。同時，具備應(yīng)用法律武器維護醫(yī)院和醫(yī)護人員合法權(quán)利的能力，努力創(chuàng)造精誠團結(jié)、相互信任、相互尊重的良好的工作氛圍。

二、有效解決不同聘任身份帶來的同工不同酬問題

另外，提高積極性還得考慮護士的不同身份，并在制定方法上做好有的放矢，不能一概而論。我院是護士分為三類，軍人護士，文職護士和合同制護士。她們年輕，富有活力，大多勤奮好學(xué)，悟性高，基本都在大專文憑以上。但文職和合同制護士占大多數(shù)，她們工作積極、熱情，但也存在著一些思想顧慮，如：她們干著與正式護士一樣的活，甚至干著比正式護士更辛苦的活，但待遇比正式職工要差，因此，文職和合同制護士隊伍的穩(wěn)定性不夠，給護理管理工作帶來了難度，筆者從事護理管理工作4年多，就此膚淺地談?wù)劶ぐl(fā)合同制護士積極性的幾點意見。

關(guān)心、尊重文職和合同制護士：在工作、學(xué)習(xí)、生活中，我們盡量關(guān)心合同制護士。從事護理工作的基本為女性，女性是社會的弱勢群體，醫(yī)院應(yīng)努力為她們創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，盡所能給她們提供宿舍，讓她們安居樂業(yè)。在政治待遇上也要讓她們與正式職工一視同仁，把文職、合同制護士的年度考核評優(yōu)納入全院醫(yī)護人員考核評優(yōu)中，集體表彰、獎勵，體現(xiàn)醫(yī)院對她們成績的肯定。這樣可以大大增強了她們的自信心，激發(fā)了她們工作的積極性。要善于細心觀察聘用合同制護士的閃光點和存在的問題，要運用情感、榜樣、競爭、期望等激勵手段，挖掘聘用護士的內(nèi)在潛力，激發(fā)她們的工作積極性和創(chuàng)造性。鼓勵她們積極參與醫(yī)院舉辦的各項活動，給她們創(chuàng)造一個屬于自己的舞臺，充分展示自己的才華，今年我院護理部組織的五·一二護士節(jié)茶話會中，合同制護士積極參與我們的會場布置，在茶話會上，有來自醫(yī)院院長對護士姐妹的一封情深意重的慰問信，有院長的祝福，有院長對護士成績的肯定，使合同制護士感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。大家積極發(fā)言，互相交流、學(xué)習(xí)，可以暢所欲言地談自己工作中的快樂、憂愁和委屈，使她們有傾訴的地方，切實讓她們感覺醫(yī)院就是她們的家。

鼓勵學(xué)習(xí)，從政策上給予優(yōu)惠：合同制護士都很年輕，對知識的渴求欲很強，要給予她們鼓勵，支持。我院從今年開始就采取對合同制護士自考實習(xí)期間實行帶薪制，讓她們在異地實習(xí)期間也能安心工作、學(xué)習(xí)，讓她們時刻都能意識到她是醫(yī)院的一員，醫(yī)院關(guān)心著她們。

加強職業(yè)道德教育，認清社會形式：對合同制護士必須進行崗前培訓(xùn)，讓她們了解、熟悉現(xiàn)實社會中醫(yī)院所面臨的環(huán)境與現(xiàn)狀，病人的自我保護意識增強，醫(yī)療糾紛逐日增多，特別是醫(yī)療事故帶來嚴重后果。列舉周邊醫(yī)院發(fā)生的一些護理差錯事故，使她們深刻意識到護理工作的嚴謹，促使她們不斷學(xué)習(xí)，對護理技術(shù)精益求精，努力營造一個好的學(xué)習(xí)氛圍。

工資與年限、職稱掛鉤：我院采取基本工資與年限、職稱掛鉤，凡晉升一級職稱后，她的工資就掛靠正式職工同等職稱的標準工資，獎金與正式職工同工同酬，福利則按正式職工的50%計發(fā)，婚產(chǎn)假享受基本工資待遇。實行工資與職稱、年限掛鉤的好處在于合同制護士有奮斗的目標，有學(xué)習(xí)的動力。

大膽使用合同制護士，讓她們從事護理管理工作：合同制護士大多較年輕，她們精力旺盛，富有創(chuàng)造力及創(chuàng)新意識，要充分相信她們的能力。選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強的合同制護士任科室護士長，其優(yōu)點在于：合同制護士覺得她們是被認可的，在院周會或護士長會議上，她能代表合同制護士的心聲，解除她們心中的一些疑慮，讓她們能安心工作。我院聘用了3名合同制護士任科護士長，其效果很滿意。

完善保險：對合同制護士，首先要解除她們的后顧之憂，醫(yī)院為她們買好必要的保險，這既是執(zhí)法也是有利于護理隊伍穩(wěn)定的重要因素。

體會

在合同制、文職護士的管理、待遇上，需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)改變用人觀念，從護理部到護士長及每一個在編人員，都要在思想上重視聘用合同制、文職護士，工作上關(guān)注她們，生活上關(guān)心她們，盡量幫助她們解決工作、生活上的困難。才能很好的發(fā)揮每一名合同制護士的積極性，醫(yī)院的護理質(zhì)量就會不斷提高，病人就會得到更好的服務(wù)。

三、結(jié)論

護理工作是醫(yī)院整體工作的一個重要組成部分，護理在醫(yī)院發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用。作為護理領(lǐng)導(dǎo)者要不斷更新護理理念，不斷探索和完善護理管理的措施和方法，營造一種充滿以人為本、關(guān)心患者、尊重患者、以患者利益和需要為中心的人文環(huán)境。另外要考慮護士的結(jié)構(gòu)，不能粗糙的只以一種方式對待不同身份的護士，而是要對不同身份的護理人員進行分析，找到可以調(diào)動其積極性的支點，并加以引導(dǎo)和利用，才能調(diào)動護理人員工作的積極性，使之全身心地投入到護理工作中促進護理學(xué)科的發(fā)展。

第二篇：工作中調(diào)動員工的積極性至關(guān)重要

工作中調(diào)動員工的積極性至關(guān)重要

.如何調(diào)動員工的積極性呢？.相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認識和成就動機上得來的。根據(jù)我的了解，我給出八個建議。使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責(zé)的時候是剛剛?cè)肼毜臅r候。銷售經(jīng)理也會明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有兩點。

第一點是銷售人員

往往在工作過一段時間后就開始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài)，他們可能對自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實現(xiàn)。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，求職面試靠的不只是努力，在廈門招聘信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。因此他們積極性降低。銷售經(jīng)理應(yīng)該時常向銷售人員明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé)，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習(xí)慣做事情。幫助他們進入.做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情.的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。

第二點是工作內(nèi)容和工作職責(zé)其實是不一樣的。

大多數(shù)的銷售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。當(dāng)一個員工只明確工作內(nèi)容，他們會認為自己僅僅是一個執(zhí)行者，沒有什么成就感；而通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責(zé)努力，那么他們會認識到自己工作的價值，這兩天正在找工作，無意中看見龍巖招聘還不錯，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。進而能從工作價值中獲得激勵。有可能的時候就讓下屬對自己的工作寫出書面報告。書面的東西是銷售隊伍不太喜歡的，包括銷售經(jīng)理自己。事實上，針對自己的工作寫出書面報告，能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài)，能凸顯問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經(jīng)理的促動，工作就比較容易開展。另外，每個人在寫自己工作報告的時候，也是了解自己價值的時候。

讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法，當(dāng)然這些時候他們也可能會提出好的主意。一些銷售經(jīng)理的做法是專權(quán)的，他們喜歡發(fā)號施令，不愿讓下屬多發(fā)表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區(qū)域性銷售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面，發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)者往往會眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時期。所以，當(dāng)員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

當(dāng)你跟下屬交流時，不要只是告訴他們怎么做，而應(yīng)該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。員工來工作，自然希望得到自己想要的東西。這些東西可能是物質(zhì)的回報，也可能是能力的提升，價值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間。當(dāng)一個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調(diào)動自己的主觀能動性。為什么孩子們玩耍的時候會如此的積極、投入，是因為他們從中獲得樂趣，得到了好處。

每隔一段時間對下屬的工作作出正式或非正式的評估。上級的及時的評價，對于員工來講就像學(xué)生不斷地得到考試成績的回饋一樣。前段時間一直為工作發(fā)愁，后來朋友推薦了泉州招聘網(wǎng)還不錯，投遞簡歷回復(fù)率很高，也很快捷。無論是認可、表揚，還是警醒、批評，都能對下屬形成有效的促動。全部是女性從業(yè)者組成的著名直銷公司玫琳凱，美容顧問們沒有任何工資，但是她們會因為內(nèi)部不斷地展開的認可而感到驕傲，會為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級)而充滿熱情地奮斗。

這就是工作中反饋的重要性。

在說出你的評價之前，先問問他們是怎樣評價自己的。自己對自己的評價，就是一種價值的澄清。員工往往能從澄清自己價值的過程中獲得警示或者是激勵。我們知道，一個合格的學(xué)生，那是老師教育的成果，但是一個優(yōu)秀的學(xué)生，則主要是他自己對成績的渴望帶來的。成就動機是一個人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評價都是重新加油激勵的過程。前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)三明人才招聘網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識。劃未來的遠景。未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。讓每一位下屬明白：工作就是老板。只有努力工作才能為自己帶來想要的一切。調(diào)動員工的積極性，最終讓員工能自我激勵，這就是管理者應(yīng)做的。

在中國做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運的。經(jīng)濟發(fā)展的黃金時代，機遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對機遇背后的和風(fēng)險，究竟是跳槽還是堅守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對的抉擇。其實，不同的答案，都能帶來一樣的精彩。

機遇是自己創(chuàng)造的

你的職業(yè)生涯看起來非常豐富多彩，跨越了不同的國家、不同的行業(yè)、不同的公司，也做過不同的職位。大概談?wù)勀愕慕?jīng)歷？高峰：從1985年我大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，一共換過5份工作，中間還在美國讀了兩個學(xué)位。我在中直機關(guān)、關(guān)于南平招聘的信息很多，經(jīng)過帥選找到了很多不錯的公司?？鐕具€有本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)都工作過。涉及的領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)拓展、兼并收購、融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等方方面面。最長的做了六年，那是在通用汽車；最短的不到一年，在UT斯達康。2002年開始，我加入了伊頓，現(xiàn)在負責(zé)公司在整個大中華區(qū)的經(jīng)營管理。

看起來你似乎是那一種不太.安分.的經(jīng)理人？高峰：我先要給自己正名，我并不覺得自己是很愛跳槽的人。與其說不太安分，不如說我是很愿意接受挑戰(zhàn)的。當(dāng)然，在國外，為同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常見的。而在中國，二十年的時間，幾乎濃縮了歐美將近一百年的發(fā)展，整個大市場充滿了各種機遇。我比較擅長抓住機遇，或者說為自己創(chuàng)造機遇。舉個例子，大學(xué)畢業(yè)以后我進了商業(yè)部，在那個時代，中直機關(guān)基本上是最理想的工作了。和我一起畢業(yè)的年輕同事里，面對眾多的佛山招聘信息你要仔細認真的選擇適合自己的公司。很多都過著非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直堅持學(xué)英語，并沒有什么特別的目的，就是覺得時間不能這樣浪費。后來美國巨人公司有一個領(lǐng)導(dǎo)力項目到商業(yè)部來招人，我很自然地就拿到了這個機會。

如果一個人在他的一生中，能夠抓住那么幾個重要的機遇，就會和他的同伴區(qū)別開來。而機遇不是你等來的，有時候靠自己去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)，并且你要時刻準備好，要有能力去抓住它。

享受現(xiàn)在的工作

你在酒店這一行工作了二十多年。還記得你的第一份工作嗎？

董誠康：當(dāng)然。那是在我十八九歲的時候，我在倫敦一家酒店的餐廳，做些洗盤子、削洋蔥這類的雜事。過了多久后，你第一次成為一家酒店的總經(jīng)理？董誠康：大約十八年。這些年充滿了樂趣，我在世界上的三個大洲、前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)深圳人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識。五個不同國家的酒店工作過，酒店所有的基層崗位我?guī)缀醵荚鲞^，包括調(diào)酒師、行李員、前臺接待等等。36歲時有一個很好的機會，我加入了喜達屋酒店與度假村集團（StarwoodHotels&Resorts）。當(dāng)時在桂林喜來登酒店，我成為那里的總經(jīng)理。之后這十年，我一直為喜達屋集團工作。

從酒店最基層的員工，到頂級豪華酒店的總經(jīng)理，這種經(jīng)歷，對你現(xiàn)在的員工來說是很好的榜樣。不過十八年是一個很漫長的時間，現(xiàn)在的年輕人可能不愿意等待那么久，他們總是希望盡快地獲得提升。你對他們有些什么建議？董誠康：在酒店行業(yè)，不管你學(xué)的專業(yè)或者你的背景如何，第一份工作必須是很初級的，每個人都一樣。侍應(yīng)生、收銀員，前臺，所有崗位的人都有機會成為總經(jīng)理。我把這些經(jīng)歷看作人生的財富。

在中國，特別是在上海，酒店業(yè)的員工流失率很高。因為在這里，一年有十家左右的五星酒店開業(yè)，而在歐洲，有時兩年才新開一家。所以機會的確非常多，我能夠理解那些總是在酒店之間跳來跳去的年輕人，不過這對職業(yè)發(fā)展并沒有什么好處，他們需要更多的耐心。

職業(yè)生涯要經(jīng)營

請談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

王戈：我1990年大學(xué)畢業(yè)，那個時候找工作有點難，說起找這份工作的經(jīng)歷還挺有意思：那天我去菜場買菜，回來的時候經(jīng)過一個寫字樓，看到上面寫著.東方科學(xué)儀器進出口集團公司.，當(dāng)時正惦記著找工作的事，我忽然想：.這里是不是需要人呢？.于是我都沒回家，拎著菜就闖進去了，說我是學(xué)電子工程的剛畢業(yè)的學(xué)生，想找一份工作。在眾多的廣州招聘信息中，不能盲目的投遞簡歷，要精益求精。沒想到對方說：行啊！我們需要學(xué)這個專業(yè)的，你明天就來吧。第二天我就穿得整整齊齊地去了。就這樣我來到了這家公司。這十幾年來我在這個集團公司下面的三個公司工作過，從技術(shù)支持做起，然后做銷售，再到副經(jīng)理、經(jīng)理，一直到副總經(jīng)理、總經(jīng)理，從1998年開始，我開始擔(dān)任北京東方中科集成科技公司的負責(zé)人，一直到現(xiàn)在。

當(dāng)初來到這家公司的時候，想到過會在這里工作這么多年嗎？王戈：說實話，我自己也沒想到在這里一干就是十多年，當(dāng)初我來的時候，打算在這里最長就呆兩年。

那你為什么最終在這個公司工作了這么多年呢？王戈：關(guān)于.走.還是.留.的問題，中國有一句老話，叫做.樹挪死，人挪活.，換一個公司，可能會收入高一點，發(fā)展空間更大一些。但同時中國還有一句諺語，叫.滾動的石頭不生苔.，每換一個公司，你都需要重新積累，你的能力需要重新被大家承認—來到一家新公司，頭三個月，才算是和大家認識了，第一年如果還沒有被趕走的話，那么算是大家接受你了，接著你還要再花時間融入這個集體，繼續(xù)取得大家的信任和認可。如果你是真有點想法的人，到你能甩開膀子干的話，起碼要到兩年以后了。所以.走.有.走.的道理，.留.也有.留.的道理，要根據(jù)每個人的具體情況考慮。

第三篇：淺談團學(xué)工作中如何調(diào)動團員青年的積極性

淺談團學(xué)工作中如何調(diào)動團員青年的積極性 摘要：本文針對當(dāng)今高校團學(xué)工作中普遍存在的廣大團員青年思想狀況復(fù)雜、參與活動積極性不高等問題，從基層團學(xué)干部的工作實際出發(fā)，兼顧團員青年的思想、學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀，尋求解決團學(xué)工作中調(diào)動廣大團員青年積極性的有效手段，著眼于切實增強團員青年的思想政治素質(zhì)，提高團員青年的學(xué)習(xí)能力、參與活動的積極性，最終實現(xiàn)高校團學(xué)工作的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造欣欣向榮的的團學(xué)工作新局面。

關(guān)鍵詞：團學(xué)工作 團員青年 積極性

中國共產(chǎn)主義青年團（簡稱共青團）是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。大學(xué)生作為青年的馬克思主義者是未來中國社會的建設(shè)者和重要接班人，因此對于大學(xué)生團員的教育和高?；鶎庸睬鄨F組織的建設(shè)就顯得尤為重要。

隨著全球化進程的加快，市場經(jīng)濟發(fā)展不斷深入，當(dāng)代團員青年的思想觀念發(fā)生了前所未有的變化，出現(xiàn)了不小的波動。在此影響下，現(xiàn)今高校的團學(xué)工作開始面臨著諸多的問題與挑戰(zhàn)，普遍出現(xiàn)了團員青年思想政治意識淡薄、參與活動的積極性不高等狀況，這對我們高?；鶎訄F學(xué)干部的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。能否克服并努力解決好這一問題，將直接影響到高校團學(xué)工作的大局，同時，也將對團員青年的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

一、現(xiàn)狀與問題剖析

長時間以來，高校團學(xué)工作中普遍存在的團員青年思想狀況復(fù)雜、參加活動積極性不高等問題，使得基層團學(xué)工作的開展出現(xiàn)了諸多困難，這直接導(dǎo)致了團的活動開展困難、目的難以達到、質(zhì)量無法保證，進而影響了高校整體團學(xué)工作的發(fā)展，對廣大團員青年更是百害而無一利。高校團學(xué)工作中出現(xiàn)的這種狀況，一方面是由于外部經(jīng)濟社會發(fā)展大環(huán)境的變化；另一方面，這與高?；鶎訄F組織的傳統(tǒng)工作模式不能適應(yīng)新的社會發(fā)展與團員青年發(fā)展的狀況也不無關(guān)系，下面將就這兩個方面進行淺述：

1、當(dāng)今國際局勢的深刻變化，世界多極化、經(jīng)濟全球化的曲折發(fā)展和科技進步日新月異，使青年學(xué)生的各方面需求發(fā)生著新的變化。在這種全球經(jīng)濟、文

化積極融合的形勢下，東西方意識形態(tài)的沖突也更加劇烈，西方社會的文化氛圍、生活方式和思維模式將對我國的當(dāng)代青年產(chǎn)生巨大的影響，其人生觀和社會價值觀將呈現(xiàn)多樣化的趨勢。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來和我國社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，國家與社會對青年學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力提出了更高的要求，要求我們廣大的團員青年不僅應(yīng)該有良好自然科學(xué)素質(zhì)，而且還應(yīng)有深厚的人文科學(xué)素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)；不僅應(yīng)該有深厚的專業(yè)功底，而且應(yīng)該有廣博的社會科學(xué)知識；不僅應(yīng)該有接受知識的能力，更應(yīng)該有運用已有知識去主動獲取新知識和綜合分析、解決新問題的能力。在這種情況下，共青團組織尤其是基層團組織必須及時適應(yīng)轉(zhuǎn)變，正視問題，探索高校學(xué)生思想政治工作的新思路、新方法，增強思想政治工作的針對性和實效性，推動團學(xué)工作進一步適應(yīng)新發(fā)展、新要求。

2、在外部環(huán)境不斷變化和團員青年的人生觀、價值觀呈現(xiàn)多元化發(fā)展的形勢下，高?；鶎訄F學(xué)工作滿足青年需求的能力有所下降，其傳統(tǒng)的工作模式與團員青年多元化的發(fā)展需要的矛盾也不斷加劇，這對基層團學(xué)工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著社會轉(zhuǎn)型的加速，各種社會問題層出不窮，經(jīng)濟問題、心理問題、就業(yè)問題等各方面的問題迅速突顯，對團員青年的心理等方面產(chǎn)生了巨大的影響，使其壓力陡增，而高校院系之間團組織發(fā)展的不平衡性又加劇了處于工作第一線的高校基層團組織滿足大學(xué)生需求的能力與學(xué)生的要求之間的矛盾。

二、解決途徑與方法研究

針對以上的諸多問題，需要在高?；鶎訄F學(xué)工作中探究更好的解決方法與途徑，要在切實幫助團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，積極地參與到各項團的活動中來的同時，不斷創(chuàng)新工作思路與方法，促進高校團組織又好又快發(fā)展。下面，本文將從三個方面進行論述：

（一）積極發(fā)揮基層團學(xué)干部的模范帶頭作用。

1、通過不斷提高自身的綜合素質(zhì)，取信于團員青年。

基層團學(xué)干部是帶領(lǐng)團員青年開展各項活動和工作的直接組織者，他們自身素質(zhì)的好壞、工作能力的強弱、工作熱情的高低直接關(guān)系到團的各項活動和工作否有效開展和落實?；鶎訄F干應(yīng)自覺做到：布置工作時，要教辦法、教政策、教知識。遇到困難時主動為團員青年排憂解難，提供方便，出現(xiàn)問題時，不是一味批評責(zé)備，而是主動承擔(dān)責(zé)任，使青年團員們感到可親、可敬、可信。基層團干

要滿腔熱情地關(guān)心、愛護青年，既要做好深入細致的教育工作，又要想方設(shè)法解決他們的實際困難，使他們感受到團組織的關(guān)懷，積極投入到各項組織活動之中。

2、積極深入團員青年當(dāng)中，切實起到模范帶頭作用。

基層團學(xué)干部要從青年的特點入手，深入到青年當(dāng)中，了解青年的需要，培養(yǎng)同青年的感情，要帶頭刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、自覺奉獻，在提高自己水平的同時，積極樹立模范形象，努力以人格的力量影響和帶動團員青年?；鶎訄F干要積極研究新情況，解決新問題，發(fā)揮自身的模范帶頭作用，使團員青年中蘊藏的巨大熱情不斷釋放出來，使廣大團員青年自覺、自發(fā)地向團組織靠攏，增強組織的凝聚力。基層團干是基層建設(shè)的帶頭人，只有積極支持下級的工作，才能贏得廣大團員青年的信賴和支持，切實起到模范帶頭作用。

（二）加強思想引領(lǐng)，增強團員青年思想政治素質(zhì)。

基層共青團組織的思想政治工作，是黨的思想政治工作的重要組成部分。面對經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的新形勢，團學(xué)干部要根據(jù)當(dāng)前團員青年隊伍思想狀況，以科學(xué)進取的精神，探索思想政治工作的新路子，加強思想引領(lǐng)，開拓共青團思想政治工作的新局面。要隨時了解團員青年對熱點社會問題的思想動向，及時做好理順情緒、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的工作，不但增強團員青年的思想政治素質(zhì)。具體說來，主要有以下兩個方面：

1、灌輸基本理論，促使團員青年形成相對穩(wěn)定的政治見解。

加強和改進團員青年的思想政治工作，必須堅定不移地對團員青年進行正面的灌輸基本理論的教育，繼續(xù)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝青年，用社會主義、共產(chǎn)主義的思想來統(tǒng)一青年的認識。大力加強團員青年的愛國主義教育、形勢政策教育、道德教育、公民意識教育以及創(chuàng)業(yè)精神教育。在進行正面灌輸教育的同時，還要不斷尋找新的教育載體和形式，廣泛開展一些為團員青年所喜聞樂見的有益的團的活動，把思想政治工作貫穿于團的各項工作之中，滲透到豐富多采的活動中去，從而進一步增強青年思想政治工作的吸引力，從而使團員青年切實形成相對穩(wěn)定的政治見解，樹立正確的人生觀、價值觀。

2、引導(dǎo)和啟發(fā)團員青年把理想同實際行動緊密結(jié)合起來，不斷提高自身思想政治素質(zhì)。

在進行正面灌輸教育的同時，還要不斷尋找新的教育載體和形式，廣泛開展一些為團員青年所喜聞樂見的有益的團的活動，把思想政治工作貫穿于團的各項工作之中，滲透到豐富多采的活動中去，從而進一步增強對青年思想政治工作的吸引力?；鶎訄F學(xué)干部要結(jié)合團員青年的實際問題做好思想政治工作，青年的實際問題大多與青年的切身利益密切相關(guān)，而物質(zhì)利益矛盾又往往是誘發(fā)思想問題的根源，要把關(guān)心和解決團員青年的實際問題與思想政治教育結(jié)合起來，增強思想政治工作的效果。

（三）拓展工作思路，創(chuàng)新團學(xué)工作方法。

能否擁有一支熱愛共青團事業(yè)、敢于大膽創(chuàng)新工作方法、努力拓展工作思路的基層團組織隊伍，對于基層團組織能否密切聯(lián)系青年、廣泛開展團的活動、保持組織活力至關(guān)重要。這就要求我們廣大基層團學(xué)干部必須保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌，要帶頭解放思想、以身作則，以敢于創(chuàng)新、銳意進取的精神，服務(wù)廣大團員青年，從團學(xué)工作創(chuàng)新入手，逐步推進基層團組織建設(shè)，使團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了進一步發(fā)揮，進一步增強團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

立足擴大團的事業(yè)的號召力的要求，深入思考凝聚青年參與的新機制，將特色活動與點滴教育相結(jié)合，打造具有高校團學(xué)工作特點和院系文化特色的活動品牌，夯實一線共青團的工作基礎(chǔ)。把以品牌謀發(fā)展作為基層團組織的重要工作理念之一。品牌活動的影響對于基層團組織的發(fā)展有著重要的推動作用，基層共青團的品牌活動應(yīng)是與共青團特點和本院系的學(xué)科特色相對應(yīng)的，從而具有濃郁的青年氣息和文化氣息，能夠調(diào)動廣大團員青年參與的熱情，同時使其成為本院系團學(xué)工作的特色；基層團組織的品牌活動應(yīng)是與本院系的自然條件相適應(yīng)的，以學(xué)生的受歡迎程度為目標，以提升團員青年的綜合素質(zhì)為目標，注重組織機制的改進和開展形式的創(chuàng)新，使其成為大學(xué)生樂于參加、易于參加的活動。通過這樣的品牌活動，學(xué)生能夠從中得到更多實惠，團組織的長遠發(fā)展也將從中受益。

三、結(jié)語

在社會改革的進程中，青年始終是最積極最有生氣的力量，他們有著敏銳的社會批判力和驚人的社會創(chuàng)造力。這種蘊藏在青年身上的社會力量，更多的是表現(xiàn)為一種潛能，正確引導(dǎo)開發(fā)，可以使之成為推動社會進步的巨大動力，反之，也可能成為一種破壞力量、消極力量，成為一種不安定因素，阻礙社會向前發(fā)展。

加強和改進青年思想政治工作，堅持以正確的理想信念武裝青年、凝聚青年，鞏固團員青年的思想基礎(chǔ)，既是社會進步、時代發(fā)展的迫切需要，也是黨對基層團組織提出的明確要求。

基層團組織建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們在常抓不懈的同時，積極探索，及時總結(jié)，不斷創(chuàng)新，使之最大限度的調(diào)動廣大團員青年的積極性，盡可能的發(fā)揮其積極的作用。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和社會的不斷變化，團學(xué)工作面臨新的挑戰(zhàn)，凝聚力和吸引力有所減弱。在團學(xué)工作中，基層團學(xué)干部要在堅持思想政治引導(dǎo)的前提下，更加彰顯其自身的服務(wù)職能，從簡單的思想政治教育向更加豐富的創(chuàng)新性的活動轉(zhuǎn)變，在引領(lǐng)正確政治方向的同時，更好的滿足青年多元化的需求，以推動高校團學(xué)工作邁上新的臺階。

參考文獻：

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第四篇：淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動員工的積極性

淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動員工的積極性

中國網(wǎng)通集團公司將2007年確定為“創(chuàng)新發(fā)展年”，其目的就是通過不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創(chuàng)新發(fā)展是我國電信運營企業(yè)尤其是固網(wǎng)通信運營企業(yè)走出當(dāng)前困境的唯一出路。只有通過企業(yè)不斷的創(chuàng)新，才能加快企業(yè)技術(shù)進步的步伐、拓展新的發(fā)展空間。如何在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以構(gòu)建企業(yè)健康和諧的工作氛圍，是目前企業(yè)思想政治工作面臨的又一個課題。

“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”這是天津網(wǎng)通公司趙玉軍總經(jīng)理公司2007年創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整動員大會上講話的主題，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是改變企業(yè)停滯不前的原動力，企業(yè)要發(fā)展要強大，就要不斷創(chuàng)新，只有在思想上有了創(chuàng)新的精神，才能在產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)改革、組織與制度等方面，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。當(dāng)然，提出這些創(chuàng)新的前提條件之一是要增強員工的創(chuàng)新意識，只有在意識上創(chuàng)新，思想上才能得到質(zhì)的提高。2007年，我們紅橋分公司黨總支按照公司提出的創(chuàng)新發(fā)展年整體工作思路和公司黨委制定的創(chuàng)新行動方案，結(jié)合分公司自身實際，以提高員工的創(chuàng)新意識為基準點，在分公司上下，深入開展一系列員工崗位創(chuàng)新活動，不斷增強員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展奠定扎實的思想基礎(chǔ)，下面結(jié)合分公司實際，談一談在創(chuàng)新發(fā)展過程中我分公司調(diào)動員工創(chuàng)新思想的積極性的幾點做法與體會。

一、強化員工的創(chuàng)新意識，不斷提高企業(yè)的團隊意識和員工的執(zhí)行能力，推進分公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐。面對企業(yè)發(fā)生的變化，如何增強員工的創(chuàng)新意識，如何提高員工適應(yīng)環(huán)境的能力，以不斷提高分公司員工隊伍的整體執(zhí)行能力，是做好員工思想政治工作的關(guān)鍵所在。2007年，公司召開創(chuàng)新發(fā)展和機構(gòu)調(diào)整大會后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實公司的會議精神，并及時召開職工代表大會，傳達創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整動員大會精神及趙玉軍總經(jīng)理在會上的重要講話，分公司要求全體員工，要認真貫徹和落實會議精神，在決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵時刻，將員工的思想統(tǒng)一到天津網(wǎng)通的創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)方向上來，要深悟“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的重要性，要正確面對現(xiàn)實，要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展，明確自己身上所肩負的歷史使命和責(zé)任，通過自身的努力，實現(xiàn)天津網(wǎng)通的二次創(chuàng)業(yè)。

分公司針對企業(yè)的實際，從強化員工的創(chuàng)新意識上入手，一是首先強化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識，分公司以舉辦轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)為突破口，不斷增強干部員工的創(chuàng)新意識，從思想上認識創(chuàng)新發(fā)展的重要性和緊迫性。二是在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中做文章，加強對全體員工創(chuàng)新發(fā)展理念的教育，尤其是對轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的全新認識，將工作的重點轉(zhuǎn)移到以客戶為中心的思路上來，強化員工的創(chuàng)新意識、團隊意識和執(zhí)行能力，使各項工作上層次，上水平。三是舉辦企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展研討會，進一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整大會上所作的重要講話，加強對集團公司創(chuàng)新發(fā)展思想的認識和提高，全面提高干部員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化了干部的創(chuàng)新意識，以此帶動分公司全員對創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認識。

同時，分公司還針對公司機構(gòu)調(diào)整，認真關(guān)注員工的思想變化，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認識創(chuàng)新發(fā)展、機構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。

為全面落實公司2007年創(chuàng)新發(fā)展會議精神，進一步搞好分公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，按照公司黨委的部署和要求，分公司黨總支及時召開會議，研究并制定分公司開展員工崗位創(chuàng)新活動安排和實施步驟，同時還成立了以總經(jīng)理親自掛帥的分公司員工崗位創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，與此同時，分公司還分別成立了綜合線、市場線、維護保障線、服務(wù)線等員工崗位活動推動組，從組織和行動上保證創(chuàng)新活動的有效開展，在此基礎(chǔ)上，分公司還召開機關(guān)部室主任、基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加的中層干部會議，一是傳達公司召開的年中工作會議精神，二是部署公司開展的員工崗位創(chuàng)新活動安排，并要求全體干部在創(chuàng)新活動中以身作則，加強對員工的正面引導(dǎo)，不斷增強廣大員工對對創(chuàng)新意識的提高，并將員工崗位創(chuàng)新活動推向高潮。

分公司黨總支還結(jié)合分公司的實際，制定了分公司員工崗位活動實施安排，并以紅頭文件的形式予以下發(fā)，并通過EIP、班組文化園地等宣傳渠道，廣泛宣傳員工崗位創(chuàng)新活動的目的和意義，分公司黨政工團各部門各司其職，以保證分公司員工崗位創(chuàng)新活動的健康穩(wěn)步發(fā)展，使員工崗位創(chuàng)新活動落在實處。分公司還提出：各基層單位，機關(guān)各部室主要負責(zé)人是本單位、本部室員工崗位創(chuàng)新活動的第一責(zé)任人，要切實擔(dān)負起組織、指導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新活動的工作職責(zé)，切實做好宣傳發(fā)動、督查推動、總結(jié)提高等工作，使分公司員工崗位創(chuàng)新活動收到實效，更好地完成分公司2007年各項工作任務(wù)。

二、提高員工對創(chuàng)新理念的認識，加速全員創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)化。

在創(chuàng)新發(fā)展工作中，如何有效地調(diào)動員工的積極性，使創(chuàng)新工作上水平，使分公司黨總支在創(chuàng)新發(fā)展工作中的著眼點和切入點，提高員工對創(chuàng)新理念的認識，并在思想觀念上轉(zhuǎn)變，靠簡單的灌輸和說教是解決不了問題的。首先，紅橋分公司黨總支利用多種形式，加強對員工創(chuàng)新意識的教育，通過培訓(xùn)，增強員工對創(chuàng)新意識的提高和感性認識，在不同層面開展員工創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工對創(chuàng)新意識和隨之而來的創(chuàng)新發(fā)展工作有了進一步的了解，思想上增強了創(chuàng)新工作的主動意識。與此同時，分公司還重點加強對5至6崗人員創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)，強化管理干部的創(chuàng)新意識，增強其對創(chuàng)新工作的緊迫意識和使命意識，不斷提高管理人員創(chuàng)新思想，以帶動分公司員工創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的全面提升。

為進一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整大會上所作的重要講話精神，全面提高干部員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。分公司專門對六崗及以上人員進行了企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，強化干部的創(chuàng)新意識，以帶動分公司全員對創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認識。與此同時，分公司還專門召開創(chuàng)新思想工作研討會，與會人員還結(jié)合天津網(wǎng)通的實際和趙玉軍總經(jīng)理的講話進行了認真的研討和學(xué)習(xí)體會交流。與會人員認為，創(chuàng)新是應(yīng)對自身生存發(fā)展嚴峻挑戰(zhàn)的必然選擇；創(chuàng)新是應(yīng)對全球通信技術(shù)快速發(fā)展趨勢的重要舉措；創(chuàng)新是集團作為中央國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的唯一選擇，通信未來發(fā)展的趨勢決定了我們創(chuàng)新的方向，新的通信技術(shù)層出不窮，技術(shù)替代及技術(shù)融合現(xiàn)象越來越明顯，這都決定了創(chuàng)新是中國網(wǎng)通的唯一出路。

分公司還要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部要將趙總講話傳達到全體員工，引導(dǎo)員工思考四個問題，并鼓勵大家要在轉(zhuǎn)型的大潮中勇于創(chuàng)新，敢于實踐，加快實現(xiàn)觀念和行動上的徹底轉(zhuǎn)變，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認識創(chuàng)新發(fā)展、機構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。創(chuàng)新工作要落實，就要貫穿到全體員工，將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新的目的、意義深入到基層。下半年，分公司還舉辦以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展為主題的班組長培訓(xùn)，不斷提升一線管理人員的創(chuàng)新能力為進一步強化員工的創(chuàng)新意識，不斷提高基層一線生產(chǎn)班組長的管理能力。與此同時，分公司還就當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)和班組長進行了溝通，通過培訓(xùn)和交流，班組長普遍認為，一是提高了對班組長職責(zé)的認識，感覺到自己既是生產(chǎn)者又是管理者，作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長在工作中起著承上啟下的重要作用，在今后的工作中要準確把握自己的定位，以力服、術(shù)服、德服切實做好班組工作，二是增強了自身的責(zé)任意識，在員工崗位創(chuàng)新活動中以身作則，帶動班組員工積極開展崗位創(chuàng)新活動，切實保證企業(yè)健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)崗位創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義。

員工思想狀況的好與壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展，為深入了解員工的思想狀況，不斷加強對員工的正面引導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合自身實際，將理論學(xué)習(xí)和企業(yè)實際聯(lián)系，并將開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動作為分公司今后發(fā)展的一項主要任務(wù)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，切實推進企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)的和諧建設(shè)，分公司專門下發(fā)傳真電報，深入開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，并要求所屬基層單位，通過開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，學(xué)習(xí)新時期產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表孔祥瑞同志的先進事跡，學(xué)習(xí)身邊先進員工的典型事例，創(chuàng)造一流的員工隊伍、一流的工作業(yè)績，為紅橋分公司的發(fā)展做出貢獻。

通過活動的開展，員工的思想狀態(tài)有了較大的變化，基層一線的員工通過學(xué)習(xí)，思想認識有了很大的提高，其主要表現(xiàn)在，一是正確應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展變化，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的認識程度有了進一步提高，由被動服務(wù)到主動出擊，并明確了自己身上的責(zé)任和義務(wù)。二是端正了工作態(tài)度，通過對員工的思想教育，員工的思想意識在不同程度上有了明顯的提高，立足本崗，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，成為廣大員工的不斷追求目標。分公司黨總支認為，通過不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，以增強企業(yè)的競爭實力。在創(chuàng)新活動中，分公司提出：一是要引導(dǎo)員工樹立全新的創(chuàng)新意識和理念，順應(yīng)時代的需要和創(chuàng)新發(fā)展的整體要求。二是要通過建立和完善在經(jīng)營發(fā)展工作中的創(chuàng)新機制，推動分公司2007年創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)的全面完成。三是不斷創(chuàng)新工作目標，在企業(yè)的管理上推陳出新，通過有效的管理，使創(chuàng)新活動上水平。四是要注重創(chuàng)新活動的實效性，將分公司開展的創(chuàng)新活動和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作有機的結(jié)合起來，通過工作的有效落實，創(chuàng)造出企業(yè)一流的工作業(yè)績，從而推動企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

第五篇：淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動員工的積極性

淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動員工的積極性

中國網(wǎng)通集團公司將2007年確定為“創(chuàng)新發(fā)展年”，其目的就是通過不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創(chuàng)新發(fā)展是我國電信運營企業(yè)尤其是固網(wǎng)通信運營企業(yè)走出當(dāng)前困境的唯一出路。只有通過企業(yè)不斷的創(chuàng)新，才能加快企業(yè)技術(shù)進步的步伐、拓展新的發(fā)展空間。如何在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以構(gòu)建企業(yè)健康和諧的工作氛圍，是目前企業(yè)思想政治工作面臨的又一個課題。

“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”這是天津網(wǎng)通公司趙玉軍總經(jīng)理公司2007年創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整動員大會上講話的主題，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是改變企業(yè)停滯不前的原動力，企業(yè)要發(fā)展要強大，就要不斷創(chuàng)新，只有在思想上有了創(chuàng)新的精神，才能在產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)改革、組織與制度等方面，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。當(dāng)然，提出這些創(chuàng)新的前提條件之一是要增強員工的創(chuàng)新意識，只有在意識上創(chuàng)新，思想上才能得到質(zhì)的提高。2007年，我們紅橋分公司黨總支按照公司提出的創(chuàng)新發(fā)展年整體工作思路和公司黨委制定的創(chuàng)新行動方案，結(jié)合分公司自身實際，以提高員工的創(chuàng)新意識為基準點，在分公司上下，深入開展一系列員工崗位創(chuàng)新活動，不斷增強員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展奠定扎實的思想基礎(chǔ)，下面結(jié)合分公司實際，談一談在創(chuàng)新發(fā)展過程中我分公司調(diào)動員工創(chuàng)新思想的積極性的幾點做法與體會。

一、強化員工的創(chuàng)新意識，不斷提高企業(yè)的團隊意識和員工的執(zhí)行能力，推進分公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐。面對企業(yè)發(fā)生的變化，如何增強員工的創(chuàng)新意識，如何提高員工適應(yīng)環(huán)境的能力，以不斷提高分公司員工隊伍的整體執(zhí)行能力，是做好員工思想政治工作的關(guān)鍵所在。2007年，公司召開創(chuàng)新發(fā)展和機構(gòu)調(diào)整大會后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實公司的會議精神，并及時召開職工代表大會，傳達創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整動員大會精神及趙玉軍總經(jīng)理在會上的重要講話，分公司要求全體員工，要認真貫徹和落實會議精神，在決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵時刻，將員工的思想統(tǒng)一到天津網(wǎng)通的創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)方向上來，要深悟“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的重要性，要正確面對現(xiàn)實，要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展，明確自己身上所肩負的歷史使命和責(zé)任，通過自身的努力，實現(xiàn)天津網(wǎng)通的二次創(chuàng)業(yè)。

分公司針對企業(yè)的實際，從強化員工的創(chuàng)新意識上入手，一是首先強化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識，分公司以舉辦轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)為突破口，不斷增強干部員工的創(chuàng)新意識，從思想上認識創(chuàng)新發(fā)展的重要性和緊迫性。二是在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中做文章，加強對全體員工創(chuàng)新發(fā)展理念的教育，尤其是對轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的全新認識，將工作的重點轉(zhuǎn)移到以客戶為中心的思路上來，強化員工的創(chuàng)新意識、團隊意識和執(zhí)行能力，使各項工作上層次，上水平。三是舉辦企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展研討會，進一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整大會上所作的重要講話，加強對集團公司創(chuàng)新發(fā)展思想的認識和提高，全面提高干部員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化了干部的創(chuàng)新意識，以此帶動分公司全員對創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認識。

同時，分公司還針對公司機構(gòu)調(diào)整，認真關(guān)注員工的思想變化，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認識創(chuàng)新發(fā)展、機構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。

為全面落實公司2007年創(chuàng)新發(fā)展會議精神，進一步搞好分公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，按照公司黨委的部署

和要求，分公司黨總支及時召開會議，研究并制定分公司開展員工崗位創(chuàng)新活動安排和實施步驟，同時還成立了以總經(jīng)理親自掛帥的分公司員工崗位創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，與此同時，分公司還分別成立了綜合線、市場線、維護保障線、服務(wù)線等員工崗位活動推動組，從組織和行動上保證創(chuàng)新活動的有效開展，在此基礎(chǔ)上，分公司還召開機關(guān)部室主任、基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加的中層干部會議，一是傳達公司召開的年中工作會議精神，二是部署公司開展的員工崗位創(chuàng)新活動安排，并要求全體干部在創(chuàng)新活動中以身作則，加強對員工的正面引導(dǎo)，不斷增強廣大員工對對創(chuàng)新意識的提高，并將員工崗位創(chuàng)新活動推向高潮。

分公司黨總支還結(jié)合分公司的實際，制定了分公司員工崗位活動實施安排，并以紅頭文件的形式予以下發(fā)，并通過EIP、班組文化園地等宣傳渠道，廣泛宣傳員工崗位創(chuàng)新活動的目的和意義，分公司黨政工團各部門各司其職，以保證分公司員工崗位創(chuàng)新活動的健康穩(wěn)步發(fā)展，使員工崗位創(chuàng)新活動落在實處。分公司還提出：各基層單位，機關(guān)各部室主要負責(zé)人是本單位、本部室員工崗位創(chuàng)新活動的第一責(zé)任人，要切實擔(dān)負起組織、指導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新活動的工作職責(zé)，切實做好宣傳發(fā)動、督查推動、總結(jié)提高等工作，使分公司員工崗位創(chuàng)新活動收到實效，更好地完成分公司2007年各項工作任務(wù)。

二、提高員工對創(chuàng)新理念的認識，加速全員創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)化。

在創(chuàng)新發(fā)展工作中，如何有效地調(diào)動員工的積極性，使創(chuàng)新工作上水平，使分公司黨總支在創(chuàng)新發(fā)展工作中的著眼點和切入點，提高員工對創(chuàng)新理念的認識，并在思想觀念上轉(zhuǎn)變，靠簡單的灌輸和說教是解決不了問題的。首先，紅橋分公司黨總支利用多種形式，加強對員工創(chuàng)新意識的教育，通過培訓(xùn)，增強員工對創(chuàng)新意識的提高和感性認識，在不同層面開展員工創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工對創(chuàng)新意識和隨之而來的創(chuàng)新發(fā)展工作有了進一步的了解，思想上增強了創(chuàng)新工作的主動意識。與此同時，分公司還重點加強對5至6崗人員創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)，強化管理干部的創(chuàng)新意識，增強其對創(chuàng)新工作的緊迫意識和使命意識，不斷提高管理人員創(chuàng)新思想，以帶動分公司員工創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的全面提升。

為進一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整大會上所作的重要講話精神，全面提高干部員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。分公司專門對六崗及以上人員進行了企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，強化干部的創(chuàng)新意識，以帶動分公司全員對創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認識。與此同時，分公司還專門召開創(chuàng)新思想工作研討會，與會人員還結(jié)合天津網(wǎng)通的實際和趙玉軍總經(jīng)理的講話進行了認真的研討和學(xué)習(xí)體會交流。與會人員認為，創(chuàng)新是應(yīng)對自身生存發(fā)展嚴峻挑戰(zhàn)的必然選擇；創(chuàng)新是應(yīng)對全球通信技術(shù)快速發(fā)展趨勢的重要舉措；創(chuàng)新是集團作為中央國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的唯一選擇，通信未來發(fā)展的趨勢決定了我們創(chuàng)新的方向，新的通信技術(shù)層出不窮，技術(shù)替代及技術(shù)融合現(xiàn)象越來越明顯，這都決定了創(chuàng)新是中國網(wǎng)通的唯一出路。

分公司還要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部要將趙總講話傳達到全體員工，引導(dǎo)員工思考四個問題，并鼓勵大家要在轉(zhuǎn)型的大潮中勇于創(chuàng)新，敢于實踐，加快實現(xiàn)觀念和行動上的徹底轉(zhuǎn)變，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認識創(chuàng)新發(fā)展、機構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。創(chuàng)新工作要落實，就要貫穿到全體員工，將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新的目的、意義深入到基層。下半年，分公司還舉辦以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展為主題的班組長培訓(xùn)，不斷提升一線管理人員的創(chuàng)新能力為進一步強化員工的創(chuàng)新意識，不斷提高基層一線生產(chǎn)班組長的管理能力。與此同時，分公司還就當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)和班組長進

行了溝通，通過培訓(xùn)和交流，班組長普遍認為，一是提高了對班組長職責(zé)的認識，感覺到自己既是生產(chǎn)者又是管理者，作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長在工作中起著承上啟下的重要作用，在今后的工作中要準確把握自己的定位，以力服、術(shù)服、德服切實做好班組工作，二是增強了自身的責(zé)任意識，在員工崗位創(chuàng)新活動中以身作則，帶動班組員工積極開展崗位創(chuàng)新活動，切實保證企業(yè)健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)崗位創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義。

員工思想狀況的好與壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展，為深入了解員工的思想狀況，不斷加強對員工的正面引導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合自身實際，將理論學(xué)習(xí)和企業(yè)實際聯(lián)系，并將開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動作為分公司今后發(fā)展的一項主要任務(wù)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，切實推進企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)的和諧建設(shè)，分公司專門下發(fā)傳真電報，深入開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，并要求所屬基層單位，通過開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，學(xué)習(xí)新時期產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表孔祥瑞同志的先進事跡，學(xué)習(xí)身邊先進員工的典型事例，創(chuàng)造一流的員工隊伍、一流的工作業(yè)績，為紅橋分公司的發(fā)展做出貢獻。

通過活動的開展，員工的思想狀態(tài)有了較大的變化，基層一線的員工通過學(xué)習(xí)，思想認識有了很大的提高，其主要表現(xiàn)在，一是正確應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展變化，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的認識程度有了進一步提高，由被動服務(wù)到主動出擊，并明確了自己身上的責(zé)任和義務(wù)。二是端正了工作態(tài)度，通過對員工的思想教育，員工的思想意識在不同程度上有了明顯的提高，立足本崗，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，成為廣大員工的不斷追求目標。分公司黨總支認為，通過不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，以增強企業(yè)的競爭實力。在創(chuàng)新活動中，分公司提出：一是要引導(dǎo)員工樹立全新的創(chuàng)新意識和理念，順應(yīng)時代的需要和創(chuàng)新發(fā)展的整體要求。二是要通過建立和完善在經(jīng)營發(fā)展工作中的創(chuàng)新機制，推動分公司2007年創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)的全面完成。三是不斷創(chuàng)新工作目標，在企業(yè)的管理上推陳出新，通過有效的管理，使創(chuàng)新活動上水平。四是要注重創(chuàng)新活動的實效性，將分公司開展的創(chuàng)新活動和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作有機的結(jié)合起來，通過工作的有效落實，創(chuàng)造出企業(yè)一流的工作業(yè)績，從而推動企業(yè)健康和諧的發(fā)展。