第一篇：生活的本質(zhì)和含義

生活的本質(zhì)和含義生活的本質(zhì)不僅僅是坐在涼爽的空調(diào)屋里敲電腦，上網(wǎng)、聊天。更多的是走出去，到遼闊的大自然中去，到廣褒的田地里去，接受陽光雨露的滋潤和洗禮，接受大地厚土的承載和重托，親吻黃天厚土的恩賜，聆聽鳥語花香的寧靜，撫摸綠地草原的生生不息，品嘗瓜果蔬菜的原汁原味。流一身汗水，排無盡毒素，嗮赤銅肌體，舒筋骨，展手腳，集健康與時(shí)尚為一體，鍛煉與提升并進(jìn)，感悟與升華共存，這才是生活的本質(zhì)，這才是生命的意義。

生活不容易，快用“拌有益”，拌有益拌小麥種，殺蟲、防病、增產(chǎn)與一體，省時(shí)省工又省力，一次拌種，一季受益。又有質(zhì)量信譽(yù)卡保證效果，農(nóng)民拌種的首選。用拌有益拌種，省工省時(shí)又增產(chǎn)，可更好的品味高品質(zhì)的生活。

生活本不易，且行且珍惜，與艱難與不易中尋求快樂，與奮進(jìn)與進(jìn)取中感悟成功，追求快樂，感悟不同，陶冶心境，活出充實(shí)真實(shí)的自我，這才是人生的真諦！

第二篇：如何來認(rèn)識(shí)政府采購的本質(zhì)含義

文章標(biāo)題：如何來認(rèn)識(shí)政府采購的本質(zhì)含義

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購作為縣級(jí)政府采購重要組成部分，其功能作用發(fā)揮如何，直接影響全縣政府采購工作的開展，甚至影響著縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)健康有序地發(fā)展。本人就鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購涉及的相關(guān)問題，結(jié)合本縣實(shí)際與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作一探討，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)匡正。

一、政府采購是什么？

大家

知道，采購是商品交換中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，即買進(jìn)或租借。自從人類社會(huì)開始從事商品交換活動(dòng)，采購活動(dòng)也就隨之產(chǎn)生。當(dāng)時(shí)的采購主體主要是個(gè)人、家庭和原始部落。馬克思在《資本論》中所說的“20碼麻布=1件上衣”就是采購行為的最初形態(tài)。隨著國家的產(chǎn)生和發(fā)展，采購主體出現(xiàn)了多元化，包括政權(quán)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、團(tuán)體、家庭和個(gè)人。當(dāng)時(shí)的政權(quán)機(jī)構(gòu)的采購就是現(xiàn)在政府采購的雛形。在我國，《資治通鑒》中記載，唐代宮庭所需要的物品，由各地官府采購。唐代大詩人白居易的《賣炭翁》就是當(dāng)時(shí)朝庭采購形為的一個(gè)縮影?！鞍肫ゼt紗一丈綾，系向牛頭充炭直”。則是對(duì)宮使到集市變象地掠奪欺壓百姓的真實(shí)寫照。不難看出，自政權(quán)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)后的相當(dāng)一段歷史時(shí)期，只是存在政府采購行為，而不是一種制度。而政府采購制度的形成最早始于18世紀(jì)末的西方自由資本主義國家，其主要特點(diǎn)就是對(duì)政府采購行為進(jìn)行法制化的管理。我國政府采購工作起步較晚，1996年起在深圳、上海等地開始試行并建立地方法規(guī)，以后全國一些省、市積極探索并逐步開展工作。2002年6月29日由全國人大常委會(huì)審議通過《中華人民共和國政府采購法》，并與2003年1月1日正式實(shí)施，這標(biāo)志著我國政府采購工作開始步入法制軌道。那么什么是政府采購呢？《政府采購法》第一章第二條中有這么一段表述：“本法所稱政府采購，是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為”。那么，我們?cè)趺磥碚J(rèn)識(shí)政府采購的本質(zhì)含義，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)層面來理解。

首先，政府采購是一項(xiàng)制度，它是一項(xiàng)法律制度?！墩少彿ā返念C布實(shí)施，使政府采購工作上升到一種法律制度，具有強(qiáng)制性，是人人都必須遵守的一種法律規(guī)范。

它是一項(xiàng)政治制度?！墩少彿ā返牧⒎ㄗ谥迹幸?guī)范政府采購行為，促進(jìn)廉政建設(shè)的目的；政府采購制度重在建立相互監(jiān)督、制約權(quán)力、依法行政的一種機(jī)制，一種政治性的規(guī)定；政府采購的行為體現(xiàn)了政府的導(dǎo)向和意志。所以說它是一項(xiàng)政治制度。

它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度。行政、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體，為完成本單位管理職能或開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，按照法定程序購買商品、設(shè)備、貨物以及進(jìn)行工程建設(shè)和接受服務(wù)，使政府消費(fèi)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式進(jìn)行，從而降低行政成本，促進(jìn)社會(huì)資源優(yōu)化配置和高效利用。政府采購是公共部門在市場上的交易行為，它的特征表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)行為，所以政府采購是規(guī)定機(jī)制與體制、預(yù)算編制、程序設(shè)定、資金支付、監(jiān)督檢查等一系列經(jīng)濟(jì)制度的綜合體現(xiàn)。

它是一項(xiàng)財(cái)政制度。政府采購是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下公共財(cái)政體系的重要組成部分，它由過去單一的貨幣分配形式，轉(zhuǎn)化為貨幣、實(shí)物、勞務(wù)等多種分配形式，它把財(cái)政監(jiān)督由價(jià)值形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)延伸，從資金的分配到消費(fèi)，有效地實(shí)行全過程管理和監(jiān)督，從而改變財(cái)政監(jiān)督乏力、支出管理弱化的狀況。它與細(xì)化部門預(yù)算，國庫集中收付等財(cái)政制度改革配套進(jìn)行，相互聯(lián)系，相互作用，互促互動(dòng)，密不可分的。所以說它是一項(xiàng)財(cái)政制度。

政府采購作為一種制度，其功能的體現(xiàn)是通過制度來約束行為，通過行為的規(guī)范來提高效率，并且是經(jīng)濟(jì)效益、政治效益和社會(huì)效益的綜合體現(xiàn)。

第二，政府采購是一種手段。政府采購是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段。政府采購是最大的購買者。按國際水平，政府采購規(guī)模一般要占GDP的10，財(cái)政支出的30。因而對(duì)調(diào)節(jié)社會(huì)需求，啟動(dòng)內(nèi)需等具有直接作用。通過政府采購手段，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，支持國內(nèi)企業(yè)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，平衡地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)再就業(yè)，調(diào)動(dòng)企業(yè)參與市場競爭的積極性，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展。

政府采購是財(cái)政改革的手段。政府采購作為公共財(cái)政體系之一，對(duì)財(cái)政領(lǐng)域內(nèi)其它制度的建立和完善，具有支持和促進(jìn)作用。如幫助建立專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫、細(xì)化預(yù)算編制、制定公用經(jīng)費(fèi)配置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管，節(jié)約支出，促進(jìn)國庫集中支付的建立和實(shí)現(xiàn)等都具有支持和互動(dòng)作用。一些國家將財(cái)政支出分為兩大塊，一塊是轉(zhuǎn)移支付，一塊為政府采購支出。

政府采購是從源頭治理腐敗的手段。政府采購制度通過建立相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，公平競爭、公開透明、陽光操作，是從源頭上治理腐敗的一項(xiàng)根本措施。

第三，政府采購是一種服務(wù)。通過政府采購制度的實(shí)施，為國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體完成管理職能和開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，按照法定程序購買商品、設(shè)備、工程和貨

物提供服務(wù)。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，為市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展提供服務(wù)，為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治制度、經(jīng)濟(jì)政策的貫徹實(shí)施提供服務(wù)。

二、政府采購干什么？

政府采購為政府履行職能提供保證。政府的運(yùn)作需要采購來支持，政府的活動(dòng)通過采購來體現(xiàn)，所以政府采購第一要為政府運(yùn)作提供人力和物力保障。政府機(jī)構(gòu)要存在，要開展工作，首先要購買人力，即公務(wù)員。除了購買人力資源以外，還要購買公務(wù)員開展工作所需的設(shè)備、設(shè)施、器具及其他各種辦公用品。第二，承擔(dān)著貫徹落實(shí)政府的方針政策任務(wù)。比如說宏觀調(diào)控政策，保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)再就業(yè)政策，財(cái)政管理政策、穩(wěn)定物價(jià)政策、保護(hù)環(huán)境政策、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理政策、促進(jìn)國際貿(mào)易政策等等?？梢哉f，政府的各項(xiàng)方針、政策都可以通過政府采購來實(shí)現(xiàn)。第三，是體現(xiàn)政府責(zé)任的方式。政府采購作為政府職能之一，可以理解為政府受納稅人的委托，代表納稅人采購公共產(chǎn)品。通過政府采購這種方式，使作為社會(huì)主人的納稅人能夠全面了解政府想做什么，正在做什么，做得如何。政府也可以通過這種方式，做到廉潔、透明、高效行政、取信于民、服務(wù)于民。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購目前狀況：

我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購工作是在2004年7月結(jié)合鄉(xiāng)財(cái)縣管財(cái)政綜合改革的實(shí)施，作為縣政府采購工作的延伸逐步開展起來的。幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，給予了大力支持，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了符合本鄉(xiāng)實(shí)際的管理辦法，按制度辦事，按程序運(yùn)作，逐步形成共識(shí)。從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，效果日益顯現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購額由2004年的278.6萬元增加到2006年的836.5萬元，增長2倍，凈增557.9萬元，環(huán)比增幅分別為150.6和19.8，累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購額達(dá)1813.3萬元，節(jié)約資金363.9萬元，綜合節(jié)約率為16.7。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購占全縣政府采購總額的比重也由2004年的11.5，上升到2006年的23.8，為節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，落實(shí)廉政建設(shè)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出了積極的努力。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購今后如何干？

（一）進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理對(duì)象和范圍

《霍邱縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理實(shí)施意見》（霍政辦[2004]57號(hào)）文件規(guī)定：納入政府采購管理的對(duì)象主要是指納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合預(yù)算管理的國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體以及財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)單位。政府采購范圍主要包括：辦公設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、文化體育設(shè)備、通用設(shè)備、專用設(shè)備、專用材料、低值易耗品、消耗性材料、辦公（教學(xué)）場所房屋、建筑物、設(shè)備維修、未納入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，以及與公務(wù)活動(dòng)直接相關(guān)的有關(guān)服務(wù)等，對(duì)納入政府采購管理的項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年向社會(huì)公布政府采購目錄，明確當(dāng)年納入管理的范圍和額度。

（二）熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購的形式與方法

2007政府采購目錄，縣政府辦以霍政辦[2007]6號(hào)文件印發(fā)到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和縣直各單位，對(duì)納入集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定：

（1）貨物類：

1、電器設(shè)備：攝影、攝像器材、空調(diào)以及采購批量在0.5萬元以上（含0.5萬元）的電視機(jī)、電冰箱等其他辦公電器設(shè)備；

2、辦公自動(dòng)化設(shè)備：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、速印機(jī)、投影儀、掃描儀以及采購批量在0.5萬元以上的電話機(jī)、碎紙機(jī)等其他辦公自動(dòng)化設(shè)備；

3、家具：批量采購金額在0.5萬元以上的辦公家具；

4、專用材料：批量采購金額在1萬元以上的圖書資料、實(shí)驗(yàn)室用品、復(fù)印紙、專業(yè)制服、應(yīng)用軟件等；

5、專用設(shè)備：通訊設(shè)備、印刷設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、計(jì)劃生育設(shè)備、交通管理設(shè)備、消防設(shè)備、工程設(shè)備、園藝設(shè)備、消防設(shè)備、警用設(shè)備、廣播電視設(shè)備、水利設(shè)備及施工機(jī)械、音響、燈光設(shè)備、辦公場所設(shè)備、文藝設(shè)備、影像設(shè)備、體育設(shè)備等以及單項(xiàng)采購量在1萬元以上的檔案、保密設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等；

6、物資：用于辦公的專項(xiàng)物資，以及財(cái)政專項(xiàng)資金安排且批量采購金額在10萬元以上的支農(nóng)物資、防汛物資和救災(zāi)物資等；

7、交通工具：各類公務(wù)車輛、警務(wù)車輛、船只及其他交通工具。

（2）工程類：

1、單項(xiàng)在10萬元以上的市政建設(shè)項(xiàng)目；

2、單項(xiàng)在3萬元以上裝修、裝飾、改建、擴(kuò)建等工程；

3、單項(xiàng)在2萬元以上的系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程。

（3）服務(wù)類：

1、車輛保險(xiǎn)；

2、一次性在0.6萬元以上的會(huì)議、接待、培訓(xùn)項(xiàng)目；

3、一次性在0.5萬元以上的印刷、出版項(xiàng)目；

4、一次性在0.8萬元以上的汽車維修項(xiàng)目。

同時(shí)，規(guī)定了公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)：

（一）貨物類：采購金額在10萬元以上（含10萬元）的項(xiàng)目（汽車采購根據(jù)實(shí)際情況確定）；

（二）工程類：市政工程項(xiàng)目在20萬元以上（含20萬元），辦公場所維修、裝飾工程在10萬元以上（含10萬元），系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程在5萬元以上（含5萬元）的單項(xiàng)項(xiàng)目；

（三）服務(wù)類：單項(xiàng)采購總額在5萬元以上（含5萬元）的項(xiàng)目。

文件同時(shí)強(qiáng)調(diào)：采購人采購達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)以上的采購項(xiàng)目，必須事前提出申請(qǐng)，并落實(shí)資金來源，由政府采購中心按照法定程序組織實(shí)施。對(duì)集中采購目錄以外，限額標(biāo)準(zhǔn)以下的項(xiàng)目，可以按照一定程序，報(bào)政府采購主管部門批準(zhǔn)后，由部門和單位組織實(shí)施。對(duì)集中采購范圍內(nèi)的項(xiàng)目和達(dá)到集中采購限額的項(xiàng)目，未經(jīng)政府采購主管部門授權(quán)，不得自行采購，更不得化整為零擅自采購。違者將依照有關(guān)政策法規(guī)，追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

政府采購按其管理形式分為集中采購和分散采購。《鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理實(shí)施意見》（霍政辦[2004]57號(hào)）中規(guī)定，集中采購是指由縣政府采購中心統(tǒng)一組織的采購；分散采購是指由需要購買貨物、工程和接受服務(wù)的項(xiàng)目達(dá)不到集中采購限額的經(jīng)縣政府采購中心批準(zhǔn)后由購買單位自行組織的采購。

政府采購的方法主要有：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判，單一來源采購和詢價(jià)采購。

公開招標(biāo)采購是指公開發(fā)布采購信息，吸收符合投標(biāo)資格的供應(yīng)商參加投標(biāo)，并按照法定程序擇優(yōu)選定供應(yīng)商的采購方法。一般適用于采購數(shù)量較大（合同價(jià)值在10萬元以上）、質(zhì)量不易確定或者采購價(jià)格波動(dòng)較大的商品或者接受等值的服務(wù)。

邀請(qǐng)招標(biāo)是指直接邀請(qǐng)5個(gè)以上的符合條件的供應(yīng)商參加投標(biāo)，并按照法定程序擇優(yōu)選定供應(yīng)商的采購方法。一般適用于質(zhì)量與價(jià)格等容易確定的商品或者接受等值的服務(wù)。

競爭性談判是指邀請(qǐng)3個(gè)以上的符合條件的供應(yīng)商，按照法定程序就采購事宜進(jìn)行談判擇優(yōu)選定供應(yīng)商的采購方法。一般適用于通過公開招標(biāo)，有效投標(biāo)供應(yīng)商達(dá)不到三家以上或所采購物品、設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、情況特殊等所采取的方式。

單一來源采購是指向供應(yīng)商直接購買的方式。一般適用于所購商品來源渠道單一，或?qū)賹＠?，或?qū)僭胁少忢?xiàng)目的后續(xù)擴(kuò)充、合同的追加以及發(fā)生不可預(yù)見緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購的情況。

詢價(jià)采購是指對(duì)3家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性的采購方式。一般適用于采購的物品、貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，價(jià)格變化幅度較小的項(xiàng)目。

（三）掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購運(yùn)作程序

1、預(yù)算編制。政府采購預(yù)算是政府采購項(xiàng)目、資金的計(jì)劃，同時(shí)也是部門綜合財(cái)政預(yù)算的重要組織部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政根據(jù)實(shí)際需要和節(jié)約的原則，結(jié)合財(cái)力可能、審核和充分論證購買單位擬定的采購計(jì)劃，編制本級(jí)政府采購預(yù)算，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)縣政府采購中心。

2、政府采購預(yù)算的執(zhí)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政報(bào)賬員，根據(jù)批準(zhǔn)的采購預(yù)算和購買單位購買貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)、質(zhì)量和購買時(shí)間等要求，及時(shí)編制匯總表，報(bào)送縣財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心對(duì)其資金來源進(jìn)行審核，審核后交政府采購中心組織實(shí)施。這里所指的及時(shí)匯總報(bào)送申報(bào)表，在財(cái)政局印發(fā)的《霍邱縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購操作規(guī)程》（財(cái)購[2004]89號(hào)）中明確規(guī)定：“需公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的提前30天報(bào)送，詢價(jià)采購的提前15天報(bào)送，競爭性談判和單一來源采購的提前7天報(bào)送。申請(qǐng)表應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽字，并加蓋單位公章，數(shù)額較大的應(yīng)附相關(guān)文件依據(jù)”。

3、采購的實(shí)施?？h政府采購中心在受理采購申請(qǐng)后，依據(jù)當(dāng)年政府采購目錄規(guī)定，根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目及額度確定采購方式，對(duì)達(dá)到集中采購限額的，依法組織實(shí)施招標(biāo)采購。達(dá)不到集中采購限額的，由縣政府采購中心簽署意見，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施。

自行采購作為分散采購形式之一，縣政府辦以霍政辦[2006]12號(hào)文件，就其操作程序、管理與監(jiān)督作出了明確規(guī)定。同時(shí)，《霍邱縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理實(shí)施意見》第四章第十一條做了強(qiáng)調(diào)：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自行采購項(xiàng)目實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組建由政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，財(cái)政分局（所）、黨政辦、紀(jì)委等相關(guān)部門同志參加的采購小組，按照公開、公平、公證和效益優(yōu)先的原則，引入市場競爭機(jī)制，優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、信譽(yù)好的貨物、工程和服務(wù)”。

4、合同的訂立。采購合同由采購單位按照《政府采購法》規(guī)定的招標(biāo)程序和《合同法》規(guī)定，與中標(biāo)供應(yīng)商簽定采購合同。其合同文本一式四份，其中供貨方、需貨方、財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心、政府采購中心各執(zhí)一份。

5、驗(yàn)收與結(jié)算。采購項(xiàng)目的驗(yàn)收由采購單位組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的驗(yàn)收小組，對(duì)所購貨物、工程等進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，交縣政府采購中心。財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心憑審批后的“政府采購申請(qǐng)表”。招標(biāo)采購合同、政府采購移交表、撥款通知書及有效發(fā)票，將貨款直接支付給供應(yīng)商或?qū)嵭袌?bào)賬列支（對(duì)額度較小、零星辦公物品購買），涉及到固定資產(chǎn)的貨物、工程等進(jìn)行資產(chǎn)登記等相關(guān)賬務(wù)處理。

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第三篇：本質(zhì)安全

本質(zhì)安全隱患排查及防范措施處理方法

生產(chǎn)科

1、存在問題：二1 12040膠帶順槽沿空掘巷，頂板破碎，特別是過鉆場期間，易片易冒

防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，過鉆場期間提前變更棚距、放小炮、打設(shè)管縫錨桿，編寫專項(xiàng)安全技術(shù)措施

2、存在問題：二1 12150膠帶底板巷

1、當(dāng)一8煤在巷道頂部時(shí)，易造成頂板破碎；

2、敲幫問頂不徹底，易片、冒傷人

防范措施：

1、當(dāng)一8煤在距巷道頂板小于0.5m時(shí)，則把此巖柱放下；

2、如大于0.5m時(shí)，加強(qiáng)敲幫問頂、及時(shí)臨時(shí)支護(hù)

3、存在問題：二112140膠帶底板巷

1、現(xiàn)正頭為砂質(zhì)泥巖，巖性破碎；

2、當(dāng)一8煤在巷道頂部時(shí)，易造成頂板破碎。

防范措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，錨網(wǎng)緊跟正頭；

2、按照標(biāo)準(zhǔn)畫輪廓線，多打眼，少裝藥；

3、及時(shí)初噴，及時(shí)掌握一8煤位臵，當(dāng)頂板破碎嚴(yán)重時(shí)要進(jìn)行套棚加固

4、存在問題：二1 12040軌道切眼掘進(jìn)時(shí)頂為砂質(zhì)泥巖，巖性差,易落矸傷人

防范措施：

1、加強(qiáng)敲幫問頂制度；

2、嚴(yán)格控制裝藥量，錨網(wǎng)緊跟正頭；當(dāng)偽頂厚度小于1m時(shí)，破偽頂掘進(jìn)

5、存在問題：二2 11050膠帶順槽車場聯(lián)巷敲幫問頂執(zhí)行不徹底，易落矸傷人

防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度

6、存在問題：二211050膠帶切眼

1、煤較?。?.5m左右），放炮易崩倒棚；

2、易落矸傷人

防范措施：

1、正頭退后第1-5棚頂部使用小圓木打設(shè)戧桿，防倒棚裝臵使用符合規(guī)范，防棚崩到；

2、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度

7、存在問題：二111080膠帶順槽

1、U型棚做鉆場時(shí)，鉆場內(nèi)部第1棚距正巷U型棚間距大，致使此處頂部的背設(shè)無承擔(dān)物，頂板來壓后，容易造成該處頂部冒落；

2、頂幫片冒傷人

防范措施：

1、可以用12#3m的工字鋼來做承擔(dān)物，兩 端用卡子固定，避免U型棚巷鉆場口冒落；

2、避免拖砂質(zhì)泥巖直接頂掘進(jìn)；

3、切實(shí)執(zhí)行敲幫問頂制度

8、存在問題：二114020膠帶順槽

1、頂板破碎，易片冒；

2、回棚時(shí)如果加固不到位，老棚易推扭

防范措施：

1、放炮時(shí)嚴(yán)格控制裝藥量，多大眼少裝藥 或采取放小炮分次放炮的方法，放炮后；

2、放炮后先處理 頂部離層、活矸，確認(rèn)安全后施工；

3、打設(shè)管縫錨桿或木釬子超前支護(hù)；

4、抬棚緊跟正頭，頂部及兩幫部背嚴(yán)背實(shí)；

5、經(jīng)常觀察頂板變化情況，若頂板確實(shí)破碎嚴(yán)重，無法施工時(shí)采取頂板超前注膠，待頂板穩(wěn)定后再施工；

6、嚴(yán)格按照措施提前打設(shè)3路抬棚加固30m 綜采隊(duì)

隱患1、12020工作面上下拐頭自移大桿拉移時(shí)不打防倒柱或只打一根防倒柱。

采取措施：拉移自移大桿時(shí)必須提前在移動(dòng)的自移大桿兩側(cè)分別打上2根防倒柱，防倒柱必須升死打牢并系防倒繩。

隱患

2、工作面架間流煤流矸，支架工背設(shè)不及時(shí)，造成支架頂部空頂，支架初撐力達(dá)不到要求。

采取措施：12020工作面架間流煤流矸時(shí)及時(shí)背設(shè)，支架工要不斷檢查并處理。

隱患3、12020上下巷點(diǎn)柱壓彎的比較多，更換的可縮型點(diǎn)桿卡纜緊固不到位。

采取措施：把壓彎的點(diǎn)桿及時(shí)更換成可縮型點(diǎn)桿，把可縮型點(diǎn)桿卡纜螺絲緊固到位。

隱患4、12020絞車坡部分地滾被淤泥掩埋不轉(zhuǎn)動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)不靈敏。

采取措施：對(duì)絞車坡設(shè)專人管理，及時(shí)清挖淤泥，保證地滾轉(zhuǎn)動(dòng)靈敏。

隱患5、12020絞車坡?lián)踯囂萋洳坏轿换蚱x道心。采取措施：對(duì)絞車坡設(shè)專人管理，調(diào)整吊桶配重及擋車梯偏差。

隱患

6、工作面上下巷單體支柱卸液漏液，初撐力達(dá)不到要求。

采取措施：每班接班及交班對(duì)上下巷單體支柱重新補(bǔ)液一遍，班中及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)卸液柱及時(shí)更換單體柱。

隱患

7、工作面上下巷單體支柱個(gè)別不及時(shí)系防倒繩。采取措施：每班接班及交班對(duì)上下巷單體支柱防倒繩情況檢查，發(fā)現(xiàn)沒有系防倒繩應(yīng)及時(shí)綁上。

采煤隊(duì)

1、上巷拉跑道和轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)，鏈條崩斷易傷人。防范措施：人員撤離安全距離可預(yù)防

2、打鉆時(shí)煤墻片幫易傷人。

防范措施：敲幫問頂、搗掉活矸可預(yù)防

3、上、下巷移抬棚拉自移大桿傾倒易傷人。防范措施：打好防身柱、配合好可預(yù)防

4、上巷轉(zhuǎn)載機(jī)拱橋下清煤易傷人。

防范措施：經(jīng)常檢查拱橋處連接螺絲，打好柱子可預(yù)防

掘一隊(duì)

一、作業(yè)地點(diǎn)存在問題及整改措施

1.14020膠帶順槽：

（1）聯(lián)絡(luò)巷內(nèi)地坪底鼓，影響防突風(fēng)門正常開關(guān)。（2）巷道內(nèi)多處36U型鋼棚棚梁壓彎、壓斷且淋水大。（3）14020膠帶順槽屬于沿空掘巷，在重大安全隱患自查中發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)溫度高氣體異常。

整改措施：

（1）對(duì)聯(lián)絡(luò)巷地坪重新破除并進(jìn)行臥底，原地坪更換為鋪設(shè)地磚，使防突風(fēng)門恢復(fù)正常開關(guān)；

（2）先使用彩條布將巷道內(nèi)淋水引至幫部，減少職工施工困難，再使用廢舊風(fēng)筒搭棚引水，將頂部淋水改引至幫部順?biāo)疁献粤髦帘每优懦?；然后?duì)巷道內(nèi)壓彎、壓斷的36U型鋼棚全部替換并打設(shè)點(diǎn)桿，在修棚段加打單體柱或臨時(shí)點(diǎn)桿，確保支撐有力

（3）已報(bào)告礦上要求安裝一氧化碳探頭。2、12040膠帶順槽

（1）12040膠帶順槽需打設(shè)點(diǎn)桿加強(qiáng)對(duì)36U型鋼棚支護(hù)。（2）12040膠帶順槽屬于沿空掘巷，在重大安全隱患自查中發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)溫度高氣體異常。

整改措施：

（1）12040膠帶順槽巷道內(nèi)打設(shè)工字鋼點(diǎn)桿加強(qiáng)支護(hù)。（2）已報(bào)告礦上要求安裝一氧化碳探頭。

二、強(qiáng)化職工安全教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

提高安全意識(shí)，做到安全責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)員工隊(duì)伍安全知識(shí)教育、提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)方，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)凡是上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)、盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題做到了不圖形式、不走過場。

三、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)的管理

1、建立危險(xiǎn)源的辨識(shí)。

2、在開工前編制專項(xiàng)施工方案制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。

3、對(duì)存在的重大危險(xiǎn)部位的施工按專項(xiàng)施工方案并對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍對(duì)施工過程進(jìn)行安全分析、對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)制定相關(guān)措施，做到提前預(yù)防。

5、群檢員對(duì)重大危險(xiǎn)源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理、對(duì)危險(xiǎn)部位作業(yè)進(jìn)行旁站、對(duì)旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求整改處理。

掘二隊(duì) 掘三隊(duì)

安全隱患：14020膠帶順槽及底排巷：（1）絞車坡坡度大，而且距離長；(2)巷道屬于沿空掘巷，正頭水大；(3)正頭頂板已破碎，有離層現(xiàn)象。(4)水倉內(nèi)淤煤較多。

整改辦法：14020膠帶順槽及底排巷（1）加強(qiáng)絞車坡管理，電工和絞車工在接班時(shí)，要對(duì)絞車進(jìn)行認(rèn)真檢查，包括信號(hào)、開關(guān)、鋼絲繩有無斷絲、鉤頭是否完好，一坡三擋設(shè)施、制動(dòng)裝臵等，等全部檢查完畢并保證全部完好時(shí)才能開動(dòng)絞車；（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)防治水措施，工作上跟生產(chǎn)科、地測科多交流，采取有效的措施，是工作面水能及時(shí)排出；（3）加強(qiáng)正頭頂板管理工作，放炮后敲幫問頂，及時(shí)上梁，背好頂，嚴(yán)禁空頂、空幫；（4）開泵人員和驗(yàn)收員定期檢查水倉情況，有淤煤時(shí)，及時(shí)清理，保證西區(qū)能正常生產(chǎn)。

安全隱患：11100工作面下巷（1）正頭錨桿沒有及時(shí)打設(shè)。

（2）巷道設(shè)備多，有的電纜懸掛不符合要求，離地面較近。

（3）絞車、溜子、皮帶機(jī)尾點(diǎn)桿有些出現(xiàn)松動(dòng)。整改辦法：11100工作面下巷

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，按規(guī)程要求施工，錨桿一定要緊跟正頭，嚴(yán)禁滯后，加強(qiáng)正頭支護(hù)，跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，督促每件工作落實(shí)到實(shí)處（2）機(jī)電隊(duì)長要對(duì)整個(gè)巷道的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面給班長下達(dá)任務(wù)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件要求，規(guī)范地吊掛電纜，管理機(jī)電設(shè)備等（3）電工和各設(shè)備工要時(shí)常檢查各設(shè)備的點(diǎn)桿狀況，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)時(shí)，及時(shí)加固。

開一隊(duì) 存在問題：

1、11050軌道正頭頂板正壓力大。整改措施：前探梁架裝鏈條，確保前探梁本質(zhì)安全。存在問題：

2、11050軌道鉆場，錨索梁松動(dòng)。整改措施：定時(shí)定期專人檢查，及時(shí)脹緊。

存在問題：

3、11050膠帶聯(lián)巷下坡扒矸機(jī)需加強(qiáng)穩(wěn)定。整改措施：在地錨和卡軌器基礎(chǔ)上加打4根嗆子，確保扒矸機(jī)下坡使用時(shí)不上下移動(dòng)。

存在問題：

4、11050膠帶聯(lián)巷絞車配合扒矸機(jī)使用時(shí)避免絞車運(yùn)行時(shí)撞壞扒矸機(jī)。

整改措施：絞車配合扒矸機(jī)使用時(shí)，測量好絞車?yán)K下放位臵，并在繩上做上記號(hào)，在有人打停車信號(hào)的同時(shí)，確保膠車停放位臵，避免絞車運(yùn)行時(shí)撞壞扒矸機(jī)。

開二隊(duì)

11080工作面膠帶順槽存在問題

1、正頭頂板不好，容易掉碴傷人.采取措施：加強(qiáng)敲幫問頂制度，及時(shí)錨網(wǎng)控制頂板。

2、前探梁掛鉤松動(dòng)，容易掉梁傷人。

采取措施：前探梁掛鉤加工合格，掛鉤螺母上緊上牢，嚴(yán)禁前探梁松動(dòng)。

3、挖柱窩期間，肩部煤墻容易片幫砸人。

采取措施：上梁后采取小圓木戧幫+金屬網(wǎng)+荊芭進(jìn)行臨時(shí)護(hù)幫處理，防止片幫直接砸人。4、36U型鋼大面積不接頂容易造成局部冒頂事故。采取措施：支架背設(shè)必須靠幫接頂，班班檢查，嚴(yán)禁軟關(guān)門。5、11080工作面膠帶順槽車場聯(lián)巷口向里30m段絞車坡（2°坡），人工下車容易車撞傷人。

采取措施：必須嚴(yán)格使用小絞車進(jìn)行下放及提升礦車，嚴(yán)禁人工推車。

6、開啟設(shè)備期間，容易造成設(shè)備拉人事故。采取措施：開啟設(shè)備前必須打信號(hào)進(jìn)行聯(lián)系，回信號(hào)后方可開啟，無信號(hào)回應(yīng)嚴(yán)禁開設(shè)備。

7、皮帶尾清理回頭煤期間，容易造成皮帶滾筒傷人事故。

采取措施：皮帶尾必須裝防護(hù)網(wǎng)，清煤期間必須停機(jī)，并且與皮帶司機(jī)聯(lián)系好，防止清煤期間突然開機(jī)。

11采區(qū)中部車場存在問題

1、全巖巷道，放炮后頂部處理不好容易掉碴傷人。采取措施：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，放炮后進(jìn)入窩面前及時(shí)進(jìn)行敲幫問頂，找掉浮矸活石，確認(rèn)安全可靠后方可進(jìn)行作業(yè)。2、36U型鋼大面積不接頂容易造成局部冒頂事故。采取措施：支架背設(shè)必須靠幫接頂，班班檢查，嚴(yán)禁軟關(guān)門。

3、巖巷架棚施工，放炮容易崩壞支架。

采取措施：支架用小圓木在底、幫、肩、頂進(jìn)行加固，卡纜螺絲上緊上牢，連扳棚棚連設(shè)，并成一直線。

4、耙矸機(jī)耙矸期間鋼絲繩甩人傷人。

采取措施：嚴(yán)禁在耙矸機(jī)運(yùn)行范圍內(nèi)行人、作業(yè)。如需過人耙矸機(jī)必須停機(jī)，聯(lián)系好后方可過人。

5、耙矸機(jī)漏斗下推車時(shí)鋼絲繩容易傷人。

采取措施：漏斗下推車時(shí)，耙矸機(jī)必須停機(jī)。嚴(yán)禁耙矸機(jī)運(yùn)行期間或沒停穩(wěn)情況下進(jìn)行漏斗下推車。

6、兩輛及以上礦車同時(shí)推運(yùn)期間，容易造成礦車撞人事故。

采取措施：兩輛礦車之間必須保持一定的安全距離，后面推車人員精神集中，時(shí)刻注意前方車輛推運(yùn)情況。

開三隊(duì)

一、存在隱患：

1、設(shè)備按鈕擺放集中，易誤操作。

2、刮板輸送機(jī)檢修單人操作，設(shè)備運(yùn)行過程中處理問題易發(fā)生意外。

3、皮帶運(yùn)行期間進(jìn)行皮帶尾清理易發(fā)生意外。4、12區(qū)煤倉聯(lián)絡(luò)巷1#絞車提升安全設(shè)施不具備設(shè)臵條件，使用期間易發(fā)生意外。

二、處理辦法：

1、在各設(shè)備按鈕上貼標(biāo)簽，定期檢查更換，保證字跡清晰，避免誤操作。

2、刮板輸送機(jī)檢修期間必須有檢修工或班組長現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行期間處理問題。檢修時(shí)開關(guān)必須關(guān)閉打到“零”位。

3、皮帶尾加裝防護(hù)網(wǎng)，運(yùn)行期間人員嚴(yán)禁進(jìn)入護(hù)網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行清理。皮帶尾發(fā)生積煤（矸）時(shí)，必須停機(jī)清理。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況加裝臨時(shí)擋車設(shè)臵，保證絞車坡提升安全。

綜采預(yù)備隊(duì)

1、隱患內(nèi)容：回棚時(shí)頂板易掉碴、流煤。

對(duì)應(yīng)措施：回棚前使用單體柱+道木或π型梁支護(hù)頂板。

2、隱患內(nèi)容：卸U型鋼棚卡纜螺帽易崩飛。對(duì)應(yīng)措施：螺帽前方30°范圍嚴(yán)禁站人。

3、隱患內(nèi)容：單體柱壓力達(dá)不到7MPA以上。對(duì)應(yīng)措施：單體柱底部墊煤袋、方木。

4、隱患內(nèi)容：架設(shè)的工字鋼梁易推棚。對(duì)應(yīng)措施：每棚打設(shè)4根撐木。

5、隱患內(nèi)容：頂部托煤壓力較大，工字鋼棚下沉量大。對(duì)應(yīng)措施：工字鋼棚梁下打設(shè)三路抬棚。

6、隱患內(nèi)容：風(fēng)水管路容易脫節(jié)。對(duì)應(yīng)措施：每班進(jìn)行巡查。

7、隱患內(nèi)容：U型棚肩窩易片幫、流煤。對(duì)應(yīng)措施：使用單體柱+半圓木進(jìn)行支護(hù)。

8、隱患內(nèi)容：積煤較多通風(fēng)斷面不足。對(duì)應(yīng)措施：每班及時(shí)清理積煤，壓架口先臥底5m，保證巷高2.4m。

9、隱患內(nèi)容：幫部容易出現(xiàn)鼓包。

對(duì)應(yīng)措施：幫部串桿成對(duì)使用，間距不大于0.3m

10、隱患內(nèi)容：礦車掉道容易發(fā)生。對(duì)應(yīng)措施：一坡三檔齊全。

11、隱患內(nèi)容：礦車跑車容易發(fā)生。對(duì)應(yīng)措施：鋼絲繩斷絲率符合標(biāo)準(zhǔn)

12、隱患內(nèi)容：絞車不穩(wěn)固。

對(duì)應(yīng)措施：絞車地錨和四壓兩戧齊全。

13、隱患內(nèi)容：卡纜掉落易砸傷

對(duì)應(yīng)措施：拆除卡纜螺帽后及時(shí)拆除巷道內(nèi)一側(cè)的卡纜。

14、隱患內(nèi)容：中腰線及扭矩容易偏。

對(duì)應(yīng)措施：中腰線交接班，嚴(yán)格按照中腰線施工。

抽探隊(duì)

1、鉆機(jī)壓車柱松動(dòng)，經(jīng)常檢查可預(yù)防

2、防噴裝臵必須嚴(yán)密不漏，螺絲上緊可預(yù)防沖孔時(shí)噴孔傷人

3、抽放管路和煤水導(dǎo)流管連接不嚴(yán)會(huì)造成負(fù)壓流失抽放效果不佳，安裝到位可預(yù)防

4、沙箱滅火器齊備，著火、有害氣體增加時(shí)可用消防設(shè)施

5、現(xiàn)場必須有安全確認(rèn)牌版及打鉆現(xiàn)場記錄牌版，可以隨時(shí)有效記錄現(xiàn)場打鉆情況，6、打鉆現(xiàn)場文明衛(wèi)生及管線吊掛，必須整齊吊掛，預(yù)防正頭打鉆片幫時(shí)有避災(zāi)通道。

鉆探隊(duì)

一、存在問題：

1、抽放管路漏氣

2、高壓管路吊掛不整齊

3、集氣箱有積水

二、解決方法：

1、針對(duì)抽放管路漏氣現(xiàn)象，我隊(duì)組織專人進(jìn)行管路維護(hù)，每班都有人進(jìn)行巡邏，如發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，及時(shí)封堵。

2、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，橫平豎直吊掛正人，并派專人進(jìn)行驗(yàn)收。

3、組織放水人員定期檢查集氣箱積水，及時(shí)放水。

皮帶隊(duì)

1、清理皮帶下方積煤易發(fā)生人身事故，停機(jī)處理可預(yù)防

2、巡回檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位易發(fā)生人身事故，保持安全距離可預(yù)防。

3、皮帶接頭發(fā)生開裂斷帶傷人，停機(jī)處理可預(yù)防

4、皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部位易夾傷，防護(hù)裝臵齊全有效可預(yù)防

5、電器設(shè)備觸電傷人，保證完好不接觸可預(yù)防

6、電器火災(zāi)燒傷，消防設(shè)施齊全、完好、有效可預(yù)防。

通風(fēng)區(qū)

一、瓦斯檢查

1、目標(biāo)：井下各采掘工作面的瓦斯檢查工作

2、隱患：

局部較高、較深地點(diǎn)瓦斯檢查不到位

3、解決方案：

為了加強(qiáng)局部地點(diǎn)的瓦斯檢查工作，購進(jìn)了專門的瓦斯手杖，巷道冒頂區(qū)域或巷道較高的地方都能檢測到位。

二、局部通風(fēng)管理

1、目標(biāo)：局扇、風(fēng)筒

2、隱患：

（1）我礦局部通風(fēng)中存在個(gè)別局扇消音器損壞，噪音較大問題；

（2）掘進(jìn)頭面正頭風(fēng)筒吊掛亂、破口較多；（3）正頭風(fēng)筒續(xù)接不到位、煤巷經(jīng)常出現(xiàn)用荊笆遮擋風(fēng)筒口等隱患。

3、解決方案：

（1）加強(qiáng)局扇檢修工作，按照《煤礦安全規(guī)程》要求做到每半年將局扇升井檢修一次，凡是消音器有故障的及時(shí)更換。

（2）掘進(jìn)隊(duì)放炮前將必須將正頭3節(jié)風(fēng)筒更換為爛風(fēng)筒，放炮后再將爛風(fēng)筒更換為好風(fēng)筒，同時(shí)，通風(fēng)區(qū)風(fēng)筒工加強(qiáng)各頭面的風(fēng)筒管理及維護(hù)工作。（3）各區(qū)隊(duì)必須做好正頭灑水降塵工作，保證煤塵不飛揚(yáng)，另外，凡是瓦檢員檢查到用荊笆遮擋風(fēng)筒的，及時(shí)向通風(fēng)科匯報(bào)，由通風(fēng)科進(jìn)行處罰。

二、通風(fēng)設(shè)施管理

1、目標(biāo)：風(fēng)門、溜子道

2、隱患：

（1）我礦構(gòu)筑的風(fēng)門現(xiàn)在存在問題為風(fēng)門門板門縫漏風(fēng)，（2）墻體周邊受壓出現(xiàn)空縫導(dǎo)致漏風(fēng)；（3）溜子道擋板在溜子停機(jī)時(shí)漏風(fēng)等問題。

3、解決方案：

（1）針對(duì)風(fēng)門門縫漏風(fēng)問題，專門購進(jìn)了玻璃膠進(jìn)行堵漏。

（2）門體受壓及地理因素導(dǎo)致的風(fēng)門墻體及周邊漏風(fēng)我們采取的是在風(fēng)門墻體漏風(fēng)處灌注聚氨酯進(jìn)行充填堵漏，然后再在墻體四周噴漿。

（3）計(jì)劃將現(xiàn)有的溜子道擋板全部更換為氣動(dòng)溜子道擋板，現(xiàn)正在試驗(yàn)。

三、防塵方面

1、目標(biāo)：煤巷防塵、巖巷防塵、打鉆防塵

2、隱患：

（1）井下煤巷工作面掘進(jìn)頭煤塵大；（2）開掘進(jìn)頭面施工過程中產(chǎn)生的巖塵大；（3）打鉆過程中出現(xiàn)粉塵、煤塵飛揚(yáng)，3、解決方案：

（1）我礦針對(duì)煤巷進(jìn)行了巷幫深孔注水，正頭淺孔注水的控制方法，結(jié)合巷內(nèi)凈化水幕對(duì)巷道內(nèi)的煤粉塵進(jìn)行有效控制。

（2）針對(duì)巖巷巖塵飛揚(yáng)我礦采用了除塵風(fēng)機(jī)負(fù)壓抽出式除塵結(jié)合泡沫除塵系統(tǒng)相結(jié)合的方法來對(duì)巖巷的粉塵進(jìn)行控制。

（3）打鉆過程中的煤塵問題我礦設(shè)計(jì)加工了孔口除塵器和煤水分離器，對(duì)打鉆過程中鉆孔內(nèi)噴出的煤塵進(jìn)行有效控制。

四、井下隔爆設(shè)施

1、目標(biāo)：井下隔爆設(shè)施

2、隱患：

井下主要巷道、采掘頭面隔爆設(shè)施安設(shè)不到位

3、解決方案：

（1）井下主要運(yùn)輸巷道安設(shè)主要隔爆設(shè)施，采掘工作面和回采工作面按規(guī)定安設(shè)輔助隔爆設(shè)施，爆破材料庫要安設(shè)隔爆巖粉棚，以保證在受災(zāi)情況下能夠有效的起到控災(zāi)作用。

機(jī)運(yùn)隊(duì) 1、11區(qū)料車、絞車急停急開不安全。

防范措施：開車時(shí)按章操作可預(yù)防。2.地面矸石山外來人員多，物料易丟失 防范措施：礦上安排保衛(wèi)科管理可預(yù)防

機(jī)電區(qū) 1、2#變電所地鼓，頂板離層，造成砸傷設(shè)備或電纜等隱患。防范措施：及時(shí)處理，掛網(wǎng)錨固。

2、大巷風(fēng)水管路墊子老化造成跑風(fēng)、跑水。防范措施：發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)更換襯墊。

3、鍋爐房爐膛出灰。爐渣溫度高燙傷手腳。

防范措施：穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，使用專用工具、鉤耙。

4、機(jī)修廠電焊弧光刺眼。防范措施：加設(shè)護(hù)板罩。

5、機(jī)廠龍門吊起吊設(shè)備，可能引起脫鉤，砸傷設(shè)備或人員。防范措施：每次起吊前，檢查老鉤及吊掛鋼絲繩是否牢靠。

6、主副井筒掉雜物損傷井筒電纜。防范措施：及時(shí)清理井筒雜物。

7、水倉水含煤泥多，造成水倉積水體積小，造排水泵磨損等隱患。

防范措施：工作面設(shè)水池或加大凈化藥量，使煤泥沉淀速度加快。

8、乏風(fēng)氧化站檢修時(shí)蒸汽排放不凈，防止余熱氣傷人。防范措施：外排閥門打開不關(guān)閉，或降溫后再處理。

監(jiān)測隊(duì)

安全隱患危險(xiǎn)源：

1、井下施工現(xiàn)場監(jiān)測傳感器吊掛位臵不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)影響監(jiān) 測環(huán)境參數(shù)的準(zhǔn)確性。

2、監(jiān)測電纜在施工過程中經(jīng)常得不到很好的防護(hù)，造成 監(jiān)測電纜破皮，甚至監(jiān)測信號(hào)中斷。

3、監(jiān)測系統(tǒng)中各機(jī)電設(shè)備不完好性、失爆等現(xiàn)象。

4、要求工作面瓦斯超限斷電靈敏可靠。安全隱患防范措施：

1、監(jiān)測對(duì)巡檢人員、職能科室下井人員對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo) 施工區(qū)隊(duì)探頭管理人員加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)傳感器標(biāo)準(zhǔn)吊掛與日常管理。

2、放炮撤出監(jiān)測傳感器，施工時(shí)對(duì)監(jiān)測線進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)。

3、監(jiān)測對(duì)維修人員加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的巡檢與維護(hù)，嚴(yán) 禁出現(xiàn)失暴現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)瓦斯傳感器管理，嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場斷電試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留安全隱患。

二、井下人員定位系統(tǒng)管理

安全隱患危險(xiǎn)源

1、未根據(jù)井下巷道進(jìn)度更新定位分站，人員定位會(huì)出現(xiàn)盲區(qū)。

2、人員定位分站故障，不能有效的進(jìn)行定位數(shù)據(jù)接受，致使人員漏檢定位不準(zhǔn)。

3、下井人員定位卡電池沒電，導(dǎo)致定位卡失效不能正常定位與考勤。

4、部分人員信息更新不及時(shí)，下井人員調(diào)動(dòng)未來改人員定位系統(tǒng)人員信息。

5、人員定位系統(tǒng)中各機(jī)電設(shè)備不完好性、失暴等現(xiàn)象。安全隱患防范措施：

1、監(jiān)測隊(duì)要及時(shí)根據(jù)井下工作面、掘進(jìn)巷道的施工進(jìn)度更新人員定位系統(tǒng)定位接收分站。

2、監(jiān)測隊(duì)巡檢人員加強(qiáng)對(duì)井上下人員定位系統(tǒng)各設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。

3、定位卡攜帶人員，經(jīng)常觀察自己定位卡的電源指示，發(fā)現(xiàn)電池沒電及時(shí)到監(jiān)測隊(duì)進(jìn)行維修。

4、各個(gè)下井部門人員變動(dòng)要及時(shí)把信息報(bào)送監(jiān)測對(duì)更改定位卡人員信息，防止信息出錯(cuò)考勤不準(zhǔn)。

5、監(jiān)測隊(duì)維修人員加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的巡檢與維護(hù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)失暴現(xiàn)象。

第四篇：本質(zhì)安全

安全教育是一種有目的、有計(jì)劃的社會(huì)活動(dòng)過程。在這一過程中，安全教育的施行，可以看成是一個(gè)“外推力”，受教育的個(gè)體是否會(huì)發(fā)生行為的改變，要看這個(gè)“外推力”，并經(jīng)過自我消化和吸收，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，這一驅(qū)動(dòng)力會(huì)促使個(gè)體的思想意識(shí)、心理素質(zhì)、情緒態(tài)度以及行為方式發(fā)生改變，所以，安全教育是一個(gè)外在的作用過程。安全教育的作用如

何，則取決于安全教育的方法和安全育人的形式。我們應(yīng)該針對(duì)受教育者不同的文化層次，而采用不同的教育方法和科學(xué)的教育形式。

一、理性灌輸法

主要由施教者將教學(xué)內(nèi)容以課堂講授的方式向受教育者傳授，這是用得最多的一種教育方法。其主要目的是從理性的角度，向受教育者傳授安全理論和方法；引導(dǎo)職工理解國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和政策、煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的目標(biāo)；掌握預(yù)防、改善和控制危險(xiǎn)的手段和方法。通過理性灌輸，來強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，使員工不僅僅知道怎樣去做，還知道為什么要這樣做。這種教育方法的優(yōu)點(diǎn)是教學(xué)內(nèi)容具有系統(tǒng)性、理論性，能一次對(duì)多人進(jìn)行教育并且能降低教育成本。其缺點(diǎn)是理論性過強(qiáng)，會(huì)讓人感到枯燥乏味。因此，采用這種教育方法時(shí)，應(yīng)注意語言的生動(dòng)性并盡量將理論與實(shí)際案例、感性知識(shí)相結(jié)合，在形式上多采用幻燈、錄像、多媒體等視聽相結(jié)合的教學(xué)手段。

二、情感啟迪法

在安全教育中，必須注意“情”，管理者要以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和愛護(hù)員工，要讓員工感受到你是發(fā)自內(nèi)心的、誠心誠意的關(guān)心。即使是批評(píng)人，也要顧于情，達(dá)于理。情感啟迪法的目的，是要讓受教育者從內(nèi)心深處受到教育。其方式可以是個(gè)別談心、交心，工作中善意的提醒，以充分的依據(jù)來證實(shí)他的所作所為之不妥，以及采用外圍方式，利用父母情、夫妻情、子女情、親友情等，安全教育才能收到較好的效果。

三、活動(dòng)熏陶法

寓教育于活動(dòng)之中，受教育于熏陶之時(shí)。這一類教學(xué)方法集知識(shí)性、趣味性、教育性為一體，其形式豐富多彩：一是活動(dòng)類。寓教育于各種活動(dòng)之中，如：在職工中開展“安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)；技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；“三不傷害”活動(dòng)；“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”活動(dòng)以及“安全月”、“安全周”活動(dòng)等。二是表演類。組織開展安全生產(chǎn)文藝匯演，“安全在我心中”演講會(huì)，安全生產(chǎn)書法、漫畫、攝影展，安全教育故事會(huì)等。三是競賽類。組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽，查隱患競賽，安全生產(chǎn)征文征聯(lián)競賽等。四是參觀類。組織各種參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，如到兄弟企業(yè)去參觀取經(jīng)、參觀新技術(shù)、新方法以及新成果展覽會(huì)等。

四、情景模擬法

單位通過生產(chǎn)事故預(yù)演等方式，讓演習(xí)者獲得身臨其境的感受。建立類似于真實(shí)情景的局部環(huán)境，讓演習(xí)者進(jìn)入環(huán)境之中或在模擬操作和判斷中，獲得經(jīng)驗(yàn)和感受。

五、言傳身教法

在安全生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用自己的良好素質(zhì)去激勵(lì)員工的積極性，使企業(yè)形成持久的安全生產(chǎn)局面。另外，還可以借助于榜樣的力量。樹立榜樣，實(shí)際上是樹立了目標(biāo)、指明了方向，讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和要求。所以，企業(yè)應(yīng)大張旗鼓地表彰安全生產(chǎn)中的先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立人人珍愛生命、人人關(guān)心安全、人人做好安全、人人重視安全的良好風(fēng)氣。

六、氛圍感染法

安全教育還應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)管理過程之中。文明、整潔、有秩序的作業(yè)環(huán)境，醒目的警示標(biāo)志，讓人看了心存暖意的宣傳標(biāo)語，嚴(yán)格的規(guī)章制度和雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng)在向員工傳遞一種向上的企業(yè)文化、一種責(zé)任感、一種使命感等信息的同時(shí)，也起到了暗示和約束作用。作業(yè)者受到良好環(huán)境和氛圍的感染，會(huì)自愿地使自己與周圍環(huán)境保持一致，產(chǎn)生與周圍環(huán)境相符合的情緒和行為，不文明作業(yè)、違章作業(yè)等行為便受到約束。

七、期望激勵(lì)法

在管理活動(dòng)中，管理者對(duì)下屬的期望微妙地影響著員工的工作情緒和工作業(yè)績。在生產(chǎn)過程中，安全管理者應(yīng)充分利用角色期待所產(chǎn)生的效應(yīng)，正面激勵(lì)員工的安全行為，弱化其不安全的行為。

安全教育的方法多種多樣，安全教育的形式千變?nèi)f化。現(xiàn)實(shí)中，應(yīng)根據(jù)人的性格、氣質(zhì)、身體素質(zhì)、年齡、文化素養(yǎng)的不同而使用不同的科學(xué)的安全教育方式和方法。如：老工人經(jīng)驗(yàn)豐富，但可塑性小，不易接受新東西，應(yīng)側(cè)重組織他們進(jìn)行新成果展覽等。青年人不夠成熟，可塑性大，接受新知識(shí)快，但耐久性差，情緒起伏大，對(duì)他們必須強(qiáng)化培訓(xùn)，引導(dǎo)他們參加各種安全表演、讀書、競賽、安全文藝活動(dòng)，以寓教于樂的形式使年青人在潛移默化中養(yǎng)成習(xí)慣，形成安全行為。領(lǐng)導(dǎo)干部工作繁忙，安全教育應(yīng)以轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、注重法律法規(guī)政策的學(xué)習(xí)為主?？傊徽摬捎煤畏N方式，關(guān)鍵在于激發(fā)受教育者的內(nèi)在需求，引起思想的共鳴，這樣外因才能通過內(nèi)因的響應(yīng)起作用，運(yùn)用科學(xué)的教育方法，安全教育效果才能持久。

第五篇：企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化 第一文 一 企業(yè)文化 企業(yè)文化 所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展 中所形成的企業(yè)多數(shù)成員價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和所共同

遵循的基本信念行為規(guī)范 企業(yè)文化有廣義和狹義之分 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化行為文化 制度文化精神文化的總和 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài) 二 企業(yè)文化構(gòu)成 第一層面精神文化以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài) 一核心價(jià)值觀 二理念 三道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范 四典型事件典型人物 五典禮儀式 第二層面制度文化 一一般制度 二特殊制度 第三層面物質(zhì)文化 一產(chǎn)品 二企業(yè)名稱企業(yè)風(fēng)貌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)色廠歌 二 企業(yè)文化構(gòu)成 第一層面精神文化企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài) 一核心價(jià)值觀 二經(jīng)營管理具體領(lǐng)域理念 三道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范 四典型事件典型人物 五典禮儀式 一核心價(jià)值觀 1企業(yè)核心價(jià)值觀精神價(jià)值 2企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué) 3企業(yè)精神生命價(jià)值 4企業(yè)使命存在的價(jià)值 5愿景共同價(jià)值 1企業(yè)核心價(jià)值觀精神價(jià)值 1企業(yè)價(jià)值觀含義企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營管 理中推崇的基本信念和價(jià)值取向 2企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成 ① 利潤價(jià)值觀 ② 對(duì)員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的價(jià)值觀 ③ 企業(yè)互利社會(huì)價(jià)值觀 案例同仁堂核心價(jià)值觀 可以養(yǎng)生可以濟(jì)世 炮制雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力 修合無人見存心有天知 價(jià)值觀的層次 1人的價(jià)值高于物的價(jià)值 2共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值 一個(gè)基于人利益增進(jìn)而缺乏合作價(jià)值觀的社會(huì)在文化 意義上是沒有吸引力的這樣的社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上也是缺乏 效率的以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個(gè)人利益增進(jìn)不會(huì) 對(duì)我們的福利增加產(chǎn)生好處1998年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金 獲得者劍橋大學(xué)美籍印裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞森 3社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值 蘭德公司20年跟蹤了500家大公司最后發(fā)現(xiàn)其中100 年不衰的企業(yè)共同特點(diǎn)有超越利潤的指標(biāo)具體為遵 循上述三原則 2企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué) 1企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)含義企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是指 企業(yè)家指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的世界觀和方法論 它一方面與民族文化傳統(tǒng)有關(guān)另一方面受時(shí)代精 神影響 2企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)構(gòu)成 ① 對(duì)待經(jīng)營管理的態(tài)度體系 ② 從事經(jīng)營管理活動(dòng)的行為方式 案例海爾的經(jīng)營管理哲學(xué) 態(tài)度體系真誠服務(wù)到永遠(yuǎn) 行為方式快魚吃慢魚斜坡球理論 狼來了怎么辦 二 企業(yè)文化構(gòu)成 3企業(yè)精神 1企業(yè)精神含義企業(yè)精神是指為企業(yè)多數(shù)成員共 同認(rèn)可的并能夠指導(dǎo)員工行為的理念或價(jià)值取向 2企業(yè)精神構(gòu)成 構(gòu)成 精神理念價(jià)值取向 案例東亞毛紡廠 做事人若不做事生之何意 人若只做自私之事生之何意 人若不為大眾做事生之何意 人若只為名利做事生之何意 若無事做要我做什么 若無艱難事做要我做什么 若不效忠國家要我做什么 4企業(yè)使命存在的價(jià)值 1企業(yè)使命的含義企業(yè)使命的含義是指企業(yè)存在的 價(jià)值 2企業(yè)使命的構(gòu)成 ① 對(duì)顧客的價(jià)值 ② 對(duì)股東的價(jià)值 ③ 對(duì)代理人的價(jià)值 ④ 對(duì)員工的價(jià)值 ⑤ 對(duì)社會(huì)的價(jià)值 思考企業(yè)有五大利益相關(guān)者 顧客員工股東代理人社會(huì) 五大利益相關(guān)者形成價(jià)值共識(shí)企業(yè)才能無內(nèi)耗 而強(qiáng)凝聚不分心而有追求 案例 華為公司使命 華為主張?jiān)陬櫩蛦T工與合作者之間結(jié)成利益共同 體 萬向公司使命 為顧客創(chuàng)造價(jià)值為股東創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造前途為社會(huì)創(chuàng)造繁榮 5愿景共同價(jià)值 1企業(yè)愿景的含義企業(yè)愿景是指一個(gè)長遠(yuǎn)的 對(duì)于企業(yè)和全體員工都有很大價(jià)值的目標(biāo) 這個(gè)目標(biāo)值得員工竭盡全力為之奮斗 2企業(yè)愿景的作用 ① 凝聚全體員工精神和力量 ② 激發(fā)員工為之奮斗 案例 北大縱橫公司愿景 成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè) 博士倫公司愿景 在世界的眼里博士倫將名列第一 思考 1每一個(gè)人在潛意識(shí)中都想做一些有意義有價(jià)值 的事 2組織的目的必須承載著這些意義與價(jià)值 3團(tuán)隊(duì)成員必須認(rèn)識(shí)到他們的目的是一個(gè)更大的愿景中的一部分 4團(tuán)隊(duì)成員必須認(rèn)識(shí)到他們只有合作才能實(shí)現(xiàn) 愿景和達(dá)到目的 5組織的發(fā)展成就了個(gè)人的幸福 二經(jīng)營管理具體領(lǐng)域的理念 1經(jīng)營管理具體領(lǐng)域理念的含義經(jīng)營管理具 體領(lǐng)域的理念是指在企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)

營管理哲學(xué)指導(dǎo)下形成的具體關(guān)領(lǐng)域的理 念如管理理念營銷理念人力資源管理 理念安全理念等 2經(jīng)營管理集體領(lǐng)域理念的構(gòu)成 戰(zhàn)略理念營銷理念管理理念安全理念人 力資源管理理念發(fā)展理念環(huán)境理念成本理

念質(zhì)量管理理念服務(wù)理念創(chuàng)新理念利益理 念交往理念等 三道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范 1道德標(biāo)準(zhǔn)的含義道德標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)企業(yè)和員工在處理與各方面干系人關(guān)系時(shí)應(yīng)該遵循的行為規(guī)范 2道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范的作用 ①控制企業(yè)行為與社會(huì)發(fā)展一致 ②控制員工行為與干系人利益一致 案例 玫琳凱公司 你要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你你也要怎樣對(duì)待別人 信念第一家庭第二事業(yè)第三 同仁堂公司 弘揚(yáng)德誠信三大優(yōu)良傳統(tǒng) 四典型事件典型人物 1典型人物典型事件含義典型人物與典型事 件是指能夠承載企業(yè)精神企業(yè)核心價(jià)值觀的 的英雄人物和典型事件 2典型人物與典型事件的作用 1典型人物與典型事件是形象化的世界觀 2典型人物與典型事件可供員工學(xué)習(xí)效仿 3典型人物的事跡和典型事件也可以稱為是管理的 案例案例與真理最近案例 鞍鋼憲法大慶大寨平型關(guān)大捷孟泰王進(jìn)喜 海爾首問制錄像資料 五典禮儀式 1 典禮儀式的含義典禮儀式是指企業(yè)在經(jīng)營 管理活動(dòng)中的程式化的經(jīng)常化的管理活動(dòng)形 式 2 典禮儀式的作用用活動(dòng)成在企業(yè)精神固 化員工的行為以形成共同的行為規(guī)范 案例之一海爾6S大腳印 案例之二好樣的勛章 第二層面制度文化 一一般制度 二特殊制度 第三層面物質(zhì)文化 一產(chǎn)品 二企業(yè)名稱企業(yè)風(fēng)貌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)色廠歌 鑒于 企業(yè)文化有廣義和狹義之分 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化行為文化 制度文化精神文化的總和 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài) 第二和第三層面就必介紹了 案例分享 白沙集團(tuán)企業(yè)文化 一白沙理念 一 白沙的使命與追求 用智慧科技和文化的力量使白沙集團(tuán)在這個(gè)充滿爭議的行業(yè)成長為令 人尊敬的四滿意企業(yè) 消費(fèi)者滿意--------用精細(xì)化的服務(wù)通過品牌使消費(fèi)者獲得愉悅 政府滿意-----------遵紀(jì)守法誠信經(jīng)營為政府排憂解難 合作伙伴滿意-----共生雙贏和諧發(fā)展 員工滿意-----------為給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工以實(shí)惠舞臺(tái)和未來 二 白沙的核心價(jià)值觀 三個(gè)A級(jí)能力 3A 學(xué)習(xí)凝聚創(chuàng)新 學(xué)習(xí)Ability on Learning 海納百川厚積薄發(fā)白沙人以博大的胸懷 接受一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)的積累持續(xù)改進(jìn)不斷超越 凝聚Ability on Unity 天地人和 上下同欲白沙對(duì)外奉行共生雙 贏和諧發(fā)展對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)員工與企業(yè)心手相牽同舟共濟(jì)使企業(yè)成為堅(jiān)不可摧 的金剛石組織 創(chuàng)新Abiity on Innovation與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新每天把握時(shí)代脈搏引 領(lǐng)時(shí)代潮流今天比昨天做的好明天比今天做的好 二 HOT有質(zhì)量的熱情 H----人性化的設(shè)計(jì)Humanity Design 溝通聽求真求善換位思考完工匯報(bào)異常反饋不僅提出問題更 要解決問題 培訓(xùn)推行教練文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 簡明快捷80∕20原則馭繁就簡的思維方式通達(dá)的預(yù)警系統(tǒng)寬道窄 距的扁平式結(jié)構(gòu) 職業(yè)化以此為生精于此道做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的人 O----有序Order

法理情從情理法走向法理情從混沌走向有序 簡約集約責(zé)任明確程序簡潔處理問題干凈利落 自信從容整合資源有條不紊不大無準(zhǔn)備之仗 T----企業(yè)目標(biāo)Target 長壽的企業(yè)經(jīng)營長壽企業(yè)

長壽的品牌打造強(qiáng)勢品牌 常受的白沙人不僅活著還要快樂地生活 三白沙形象規(guī)范 一VIS視覺識(shí)別體系 徽標(biāo)釋義千年的白沙古井優(yōu)雅高貴的白天鶴 鶴舞白沙我心飛翔 二企業(yè)形象員工隊(duì)伍 長煙企業(yè)形象代表職責(zé)定位 長煙企業(yè)形象代表指導(dǎo)思想 長煙企業(yè)形象代表選拔要求 三企業(yè)形象主題歌《我心飛翔》 四企業(yè)廣告 四白沙職業(yè)規(guī)范 一職業(yè)化的白沙人 二白沙行為準(zhǔn)則 五飛翔文化 鶴舞白沙我心飛翔 品牌價(jià)值 品牌內(nèi)涵 品牌建設(shè) 品牌之本 品牌之魂 六鶴文化 自信 穩(wěn)健 合作 和諧共生 文化淵源－－－－井 第二化 第一節(jié) 推進(jìn)企業(yè)文化的傳統(tǒng)范式 一 提出理念與價(jià)值觀 一提出理念與價(jià)值觀 二找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件 三在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下制定保證這種人 物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制 價(jià)值觀培訓(xùn) 典型行為典型事件典型人物虛 的理念變?yōu)樾蜗蠛美斫庾優(yōu)榻邮?影響其他人 將優(yōu)秀行為制度化強(qiáng)迫人接受 由精神到制度化到行為方式形成 二 找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件 一 英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價(jià)值觀 二 以師正人以師教人 三 在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下制定保證這種人 物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制

一 價(jià)值觀培訓(xùn) 二 典型行為典型事件典型人物虛 的理念變?yōu)樾蜗蠛美斫庾優(yōu)榻邮苡绊?其他人 三 將優(yōu)秀行為制度化強(qiáng)迫人接受 四 由精神到制度化到行為方式形成 第二節(jié) 案例管理法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 案例分享 案例 潤物細(xì)無聲 案例分析 大多數(shù)員工用企業(yè)核心價(jià)值觀倡導(dǎo)的共 同的行為方式行為是企業(yè)文化建設(shè)成功的標(biāo) 志 案例分析 1案例管理法機(jī)制 人民戰(zhàn)爭 2宣講案例機(jī)制 自己教育自己 3狼機(jī)制 負(fù)激勵(lì) 4羊機(jī)制 正激勵(lì) 5輪值班長機(jī)制 同理心賽馬 6紅黃旗機(jī)制 競爭 7道場機(jī)制 場 案例分析 案例管理法簡介 案例管理法 案例管理法是以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)管理中的問題 沿著問題產(chǎn)生的原因責(zé)任人和解決問題方法的三 段模式在解決問題的同時(shí)編寫管理案例并將其 做為載體推進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化的一種實(shí)戰(zhàn)型管理模 式 案例管理法是江廣營先生原創(chuàng) 江廣營哲學(xué)家強(qiáng)勢文化文化場理論創(chuàng)始人當(dāng)代中 國最著名的實(shí)戰(zhàn)派管理大師 案例管理法機(jī)制 案例管理法評(píng)價(jià) 一管理深處是哲學(xué)管理深處是人性 二破譯達(dá)芬奇的密碼 三道家思想的精髓帝王術(shù)宗教傳播 和成功企業(yè)推進(jìn)文化的秘笈 四大道至簡 第五單元 企業(yè)文化探索 一 制度與企業(yè)文化建設(shè) 一制度和制度化 二制度的功能 三制度建設(shè) 1制度的建設(shè)要體現(xiàn)控制和激勵(lì)雙重功能 2制度建設(shè)注意系統(tǒng)性 3執(zhí)行中強(qiáng)化員工的行為 二 ISO9000與企業(yè)文化建設(shè) 一ISO9000制度文化的經(jīng)典 二客戶為中心領(lǐng)導(dǎo)的作用流程控 制可追溯持續(xù)改善是管理文化 的精髓 三引以為訓(xùn)的案例 四科學(xué)認(rèn)識(shí)ISO9000 三 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè) 一五項(xiàng)修練包括 1自我超越 2改善心智模式 3建立共同愿景 4團(tuán)體學(xué)習(xí)5統(tǒng)思考景 二學(xué)習(xí)型組織以人為中心以創(chuàng)新為目的 三企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織 四建設(shè)途徑 四 CI與企業(yè)文化建設(shè) 一CI是企業(yè)形象識(shí)別Corporate Identity 的簡稱 二企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)由三個(gè)要素構(gòu)成 1企業(yè)理念識(shí)別MIMind Identity 2企業(yè)行為識(shí)別B IBehavior Identity 3企業(yè)視覺識(shí)別1CI

VI

Visual Identity 說明有助于塑造良好的企業(yè)形象

2CI戰(zhàn)略建立在行為科學(xué)心理學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)之上 五 中國文化特點(diǎn)和中華文化本為的研究 一 中國文化的特點(diǎn) 1強(qiáng)大的包容力 2重視天人關(guān)系 3強(qiáng)調(diào)倫理道德 4追求自然之道 5注重中庸之道 6維護(hù)君主權(quán)威 7學(xué)而優(yōu)則仕 8宗教影響不強(qiáng) 五 中國文化特點(diǎn)和中華文化本為的研究 二 中國文化的本位研究 1父本位 8農(nóng)本位 2夫本位 9人本位 3官本位 10仕本位 4君本位 11集體本位 5師本位 12土本位 6祖宗本位 13對(duì)稱本為 7古本位 14平衡本位 五 中國文化特點(diǎn)和中華文化本為的研究 三其他民族文化的影響 1西方文化以意欲向前要求為其根本精神的 2中國文化以自為調(diào)和持中為其根本精神的 3印度文化以意欲反身向后為其根本精神的 梁漱溟《東西方文化及其哲學(xué)》 六 企業(yè)文化在管理系統(tǒng)中的定位 管理三大系統(tǒng) 七 企業(yè)文化運(yùn)作的機(jī)制 八 文化如何落地問題探討 一 文化的意義 當(dāng)今世界文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融在 綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出文化的 力量深深熔鑄在民族的生命力創(chuàng)造力和凝聚力 之中全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義 《十六大報(bào)告》 二 三個(gè)代表 三 八榮八恥 羊的 機(jī)制 狼的 機(jī)制 紅黃旗 機(jī)制 輪值班長 機(jī)制 案例 管理法 道場 機(jī)制 演講案例 機(jī)制 文化場 文化場 文化場 文化場 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設(shè)企業(yè)文化 重建主導(dǎo)價(jià)值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻(xiàn) 建立彈性的激勵(lì)機(jī)制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標(biāo) 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會(huì)的為 將人們行為引向組織標(biāo) 本我與超我并重制度與文化結(jié)合的管理模式 組織目標(biāo) 權(quán)責(zé)體系 事 人 文 化 文 化 流 程 流 程 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設(shè)企業(yè)文化 重建主導(dǎo)價(jià)值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻(xiàn) 建立彈性的激勵(lì)機(jī)制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標(biāo) 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會(huì)的為 將人們行為引向組織標(biāo) 本我與超我并重制度與文化結(jié)合的管理模式 組織目標(biāo)