第一篇：海南項目部液面報警器申請

海南40699隊更換液面報警器申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我海南項目部40699隊液面報警器自2013年6月份開始使用，現(xiàn)報警器浮筒由于浸泡泥漿時間過長，腐蝕銹透，造成報警失靈，且2套不防爆，甲方多次檢查中提出該問題。特申請為40699隊更換4套液面報警器，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

國際鉆進(jìn)事業(yè)部海南項目部

2014年4月12日

第二篇：海南項目部工作總結(jié)2013

海南項目部工作總結(jié)

海南項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)及支持下，經(jīng)過項目部全體同仁的共同努力，結(jié)合施工現(xiàn)場實際、社會、自然環(huán)境因素、前期工程實際情況，與前期相比取得了一定進(jìn)步及階段性成果。

為體現(xiàn)項目的差異化管理，針對海南項目部承接任務(wù)情況及實際施工進(jìn)度、工程性質(zhì)、承包模式，對702、703建筑物項目獨立核算，704、602、603、604、605、511等建筑物分為兩個主體獨立核算，704#民用建筑為一主體，其余工業(yè)建筑為一主體。整體項目部統(tǒng)分結(jié)合，全盤安排。同時根據(jù)指揮部需求安排三個主體的工作重點。

針對702、703#建筑物主要做好工程的保修、指揮部竣工決算催付、勞務(wù)承包結(jié)算及糾紛處理等?，F(xiàn)工程資料、決算資料已基本處理完畢，合同及簽證總價1459.4890萬（簽證473987元）元，指揮部實際支付1235萬元（合同價款87%），支出2176.3005萬元，剩余尾款224.48萬元。

704#建筑物于2013年6月7日完成了竣工資料收集整理、竣工決算資料上交審批工作。指揮部已與8月16日正式入住。合同總價932萬元，合同外指揮部已確認(rèn)簽證45.34萬元。已撥付合同價款 792萬元（合同價85%），已支出1269.8427萬元。剩余尾款約185.34萬元。511、602-605建筑物除因業(yè)主分包、外網(wǎng)影響、部分設(shè)備安裝（主要為511消防泵房配電柜、巡檢柜因變更參數(shù)造成價格懸殊較大）未完成外，基本具備交工條件。合同總價1002.8555萬元，指揮部實際支付795萬元（合同價款79%），支出858.7158萬元。剩余合同尾款207萬元。

2012年8月份以來，根據(jù)公司邱國興副總經(jīng)理、實體隊宋新文總經(jīng)理、秦羨勝副總經(jīng)理要求安排，處理了前期大部的勞務(wù)糾紛，并對項目部組織架構(gòu)進(jìn)行了最大限度的精簡優(yōu)化，從初期的20余人降至5-6人。直接節(jié)約40余萬元。強(qiáng)化了團(tuán)隊凝聚力及向心力，從管理成本上節(jié)約了大量成本，并顯著提高了工作效率及執(zhí)行力，提高了人均產(chǎn)值效益。

項目勞務(wù)管理上，根據(jù)工程所在區(qū)域勞務(wù)素質(zhì)及供應(yīng) 情況，項目部直接對各勞務(wù)作業(yè)單位分解到班組進(jìn)行承包管理，雖然增加了項目部管理人員的工作量，但對工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料等方面得到了有力的掌控。并節(jié)約了勞務(wù)成本。比如在已交工工程門窗、水電、防水的維修上，零星工作不適宜承包的，項目總工秦進(jìn)軍身體力行、親自處理，累計節(jié)約3-4萬元。勞務(wù)合同簽訂上做到橫向與場區(qū)內(nèi)兄弟單位進(jìn)行對比，縱向與已施工過的702、703 借鑒參考，通過優(yōu)化施工方案降低承包價格，僅511項目模板工程，外腳手架工程既節(jié)約6-7萬元。

施工過程中加強(qiáng)項目備用金的合理使用及科學(xué)調(diào)配是資金平衡最大化的服務(wù)于施工生產(chǎn)，優(yōu)先撥付勞務(wù)，適當(dāng)順延大宗材料支付時間，合理節(jié)約資金的財務(wù)期間費用，未發(fā)生一起因項目資金調(diào)配導(dǎo)致勞務(wù)糾紛及影響生產(chǎn)的事故。大大改觀了指揮部前期對我公司片面的認(rèn)識及看法，同時保證了工程的可控開展。

材料使用上，采用限期限額提料單制度，為材料員市場調(diào)查、詢價、談判提供充足時間，做到貨比三家；充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、發(fā)達(dá)的交通物流水平以及前期積累的資源，擴(kuò)大材料市場可供程度范圍，最大限度降低材料采購及運輸成本。僅511消防水泵通過多方比價及談判，從初期的詢價13.5萬元一臺到實際進(jìn)場4.8萬元一臺，僅此一項既節(jié)約34.8萬元。防爆空調(diào)同樣節(jié)省約6-7余萬元。在材料的回收利用上更是精打細(xì)算，原有現(xiàn)場施工電纜、污水泵、管材線纜等回收利用，以簽證等形式歸于工程結(jié)算，估值節(jié)約7萬余元。

施工驗收過程中，消防水池閉水試驗根據(jù)施工現(xiàn)場消防用水的實際情況，就近取水，此項節(jié)約0.6萬余元。機(jī)械使用上，充分利用部隊自有機(jī)械，既降低了機(jī)械費用，又加強(qiáng)了與部隊的關(guān)系。

施工進(jìn)度上，根據(jù)海南項目部區(qū)域獨立性，工作安排上既要服從公司大局，又要兼顧工程的特殊環(huán)境及工程性質(zhì)，不僅要做好工程的收尾工作，更要最大限度的降低管理成本。根據(jù)項目建議及秦羨勝副總經(jīng)理的大力支持，充分發(fā)揮公司紅旗渠精神的自力更生、團(tuán)結(jié)協(xié)作主旨，以項目部管理人員為主體，承擔(dān)工業(yè)建筑后期安裝工程施工、維修任務(wù)。既滿足了本項目工業(yè)建筑設(shè)備安裝小而全的不間斷穿插施工，又節(jié)約了勞務(wù)承包費用的支出，更重要的是為工程款催付、工程變更確認(rèn)提供了時間，單消防泵安裝、弱電穿線調(diào)試兩項既節(jié)約人工費5.5萬余元。

項目部全體同仁在前期合同簽訂問題、市場調(diào)查不充分、材料勞務(wù)價格逆差、特殊地理自然環(huán)境、工程政治性等多方面的影響下，頂著方方面面的誤解及壓力，任勞任怨、精誠合作，逐步降低各方面虧損。工程做到今天的程度是項目部所不想看到的，也是公司意料不到的。但項目部的全體同仁從工作態(tài)度、職業(yè)道德、工作配合上雖不盡善盡美，但也做到了最好。當(dāng)然，本項目也得到了相對于實體隊其它項目部自董事長至職能部門同仁未有的理解、關(guān)注、支持。宋新文總經(jīng)理更是多次在公司及電話中指導(dǎo)、安排工作，秦羨勝副總經(jīng)理更是多次親臨現(xiàn)場與指揮部溝通，現(xiàn)場參與指導(dǎo)具體工作采取的了今天的成績。

根據(jù)本項目政治性較強(qiáng)的特點，更是離公司本部較遠(yuǎn)的省域外海南省第一個項目部，人力、材料、自然環(huán)境、社會環(huán)境、共享資源稀缺、技術(shù)要求高等各方面綜合影響，項目后期管理本著“榮譽(yù)、責(zé)任、合作、共贏”的指導(dǎo)方針開展工作。雖然公司形象有了諸多改觀，經(jīng)濟(jì)效益較前期有了較大進(jìn)步，但畢竟給公司造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，這里面不僅有項目部諸多反思的地方，也是公司省域外開展工作的反面教材。

第三篇：項目部解鎖申請范文

項目部解鎖申請

張掖市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室：

由我公司投標(biāo)的山丹縣2017年易地扶貧搬遷工程老軍鄉(xiāng)硤口新城安置點西區(qū)建設(shè)項目，于2017年8月30日中標(biāo)已備案。特申請解鎖以孟文平為項目經(jīng)理的項目部。（孟文平、成寧、王子榮、李艷、郭文林、張兵、朱興文、王霞朝、陳鑫、范玉琴），請貴單位給予協(xié)助辦理。

特此申請

申請人：張掖鴻泰建筑安裝工程有限公司

二O一七年九月十二日

第四篇：海南項目部HSE安全大討論活動總結(jié)

開展全員HSE大討論活動總結(jié)

海南項目部自開展“全員HSE大討論”活動以來。及時把公司的文件精神和項目部的具體要求及時傳達(dá)到各基層小隊，并利用井間間隙時間積極召開小隊班組會，嚴(yán)格按照公司有關(guān)要求并結(jié)合福山油田安全形勢特點及小隊的實際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點地落實HSE大討論工作，從而促進(jìn)了HSE大討論活動的各項內(nèi)容的落實。通過有計劃圍繞16個主題開展各階段的HSE討論活動，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識，同時提高了“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念認(rèn)識，提高了對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。

一、做好安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)安全型員工

通過本次對HSE大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識到了小隊的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位?；诖耍椖坎刻岢隽嗽诮衲甓?、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。

首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對新員工，通過項目部下發(fā)材料，以小隊每天交班會安全教育為主體，通過典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、項目部包隊、小隊長和地質(zhì)師包崗、等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實處，將“安全第一”的理念艱巨性、長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性灌輸?shù)矫恳幻￡爢T工的思想之中。

其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實處，通過定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識和實際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化HSE安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，保證各項規(guī)章制度落實

在本次HSE安全大討論活動中，項目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實際問題直接原因依然是小隊現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能按照標(biāo)準(zhǔn)落實相關(guān)規(guī)章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動與小隊今后安全活動相結(jié)合，提出了強(qiáng)化安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理、保證各項規(guī)章制度落實的工作思路。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細(xì)化。本次“HSE大討論”活動后，項目部將根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，集中精力把每一個錄井生產(chǎn)過程進(jìn)行安全細(xì)化，把錄井生產(chǎn)過程的每一步涉及到安全事項進(jìn)行細(xì)致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結(jié)束后、其它項目任務(wù)等），把 HSE安全精細(xì)管理向小隊各個崗位延伸，將安全工作作為精細(xì)化管理的一項突出的重點工作融入其中。充分加強(qiáng)小隊

安全意識教育，強(qiáng)化錄井安全工作各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓(xùn)矩陣、安全經(jīng)驗分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習(xí)慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責(zé)任”的理念深入人心，貫穿項目部生產(chǎn)的全過程。將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在小隊生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實。

二是針對個別小隊員工工作飄浮、不扎實，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對小隊長、地質(zhì)師安全責(zé)任落實，將其獎金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時間，避免長期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時間，避免員工因過度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。

三、抓好錄井質(zhì)量和設(shè)備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境

錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，點多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責(zé)任區(qū)，制定了以小隊長、地質(zhì)師和普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，項目部定期到每只小隊員進(jìn)行現(xiàn)場考核。這一辦法實施以來，每只現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。

在錄井設(shè)備管理上，由于項目部設(shè)備類型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實《設(shè)備管理制度》，每次檢修都要在設(shè)備管理檔案中上確認(rèn)，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時將每天的設(shè)備情況記錄到交接班記錄中。同時將設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)明確到人頭和考核細(xì)則中，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。

四、認(rèn)真做好員工談心活動。

積極響應(yīng)公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

總之，今后項目部將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合海南工作實際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實的具體的工作中，履行好自己的職責(zé)，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工放心。

海南項目部

2012-5-18

第五篇：關(guān)于成立項目部團(tuán)支部的申請

關(guān)于成立共青團(tuán)中國XXXX有限公司 XXX項目部支部委員會的申請

中國XXXX有限公司共青團(tuán)委員會：

中國XXXX有限公司XXXX項目部成立于2016年XX月XX日，現(xiàn)有正式員工XX人，其中28周歲以下青年員工XX人，團(tuán)員XX人。為了進(jìn)一步規(guī)范團(tuán)員的教育和管理，充分調(diào)動青年員工的工作熱情，發(fā)揮共青團(tuán)的組織橋梁和紐帶作用，增強(qiáng)代表處員工的凝聚力，根據(jù)《團(tuán)章》有關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)特申請成立共青團(tuán)中國XXXX有限公司XXXX支部委員會。

擬定由張

三、李

四、王二麻子同志為首屆支部委員會委員，張三同志擔(dān)任團(tuán)支部書記，李四同志擔(dān)任組宣委員，王二麻子同志擔(dān)任紀(jì)檢委員。

特此報告，請予批示！

XXX項目部

二零一七年九月十八日

附：XXX項目部團(tuán)員名單