第一篇：海南光伏項(xiàng)目部2014年一季度安全小結(jié)

中水四局海南光伏電站工程項(xiàng)目部

2014年第一季度安全總結(jié)

批 準(zhǔn)：

審 核：

編 寫(xiě)：

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司

海南光伏電站工程項(xiàng)目部

二0一四年三月

海南光伏電站工程項(xiàng)目部

一季度安全工作總結(jié)

2014年第一季度，海南光伏電站工程項(xiàng)目部認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，本季度項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全事故?，F(xiàn)將2014年第一季度安全管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

2014年第一季度是海南光伏電站工程項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)工作全面開(kāi)展的季度，重點(diǎn)工作主要是制定全年安全工作目標(biāo)及計(jì)劃。特別是春節(jié)復(fù)工后針對(duì)項(xiàng)目部前方施工人員、協(xié)作隊(duì)施工人員的安全教育和春季安全自檢自查等工作有條不紊地開(kāi)展。排查治理各類(lèi)安全隱患，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，使得安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作按時(shí)、有序地全面落實(shí)和完成。

一、1至3月份安全生產(chǎn)主要工作回顧

1、堅(jiān)持每周召開(kāi)安全周例會(huì)

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)一系列重要指示和有關(guān)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)文件規(guī)定和安全生產(chǎn)制度，總結(jié)一周的安全情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行全面的查找，找出存在的不安全因素，提出防范措施，監(jiān)督防范措施的落實(shí)。

2、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全

素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我項(xiàng)目部具體做法有以下幾點(diǎn)：

(一)、嚴(yán)格要求，把好施工人員三級(jí)教育關(guān)；

(二)、抓好日常教育工作。

通過(guò)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使員工思想和精力集中到新一年的各項(xiàng)工作上來(lái)，切實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)，為新年打下了良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營(yíng)造出良好的安全學(xué)習(xí)氛圍，為全年的安全生產(chǎn)工作開(kāi)一個(gè)好局。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)消防，交通、信息安全管理工作

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司、分局及上級(jí)消防安全工作方針、政策、指示、規(guī)定，積極開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)不合格或過(guò)期的消防設(shè)施及時(shí)更換或增補(bǔ)。一季度共更換不合格滅火器2只，增添滅火器20只。加強(qiáng)交通安全管理，要求駕駛員每次出車(chē)前認(rèn)真檢查車(chē)輛狀況并記錄。

4、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防范事故。1）堅(jiān)持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全的良好習(xí)慣。讓各協(xié)作隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人利用班前班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)察工作。

3）春節(jié)期間和3月份兩會(huì)期間，為了員工過(guò)一個(gè)安康祥和的節(jié)日和兩會(huì)期間我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，我項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及員工安全教育學(xué)習(xí)。

二、當(dāng)前安全面臨的主要形式和對(duì)策措施

1、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章活動(dòng)仍然存在，安全帽不系帽帶仍時(shí)有發(fā)生。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)身邊的習(xí)慣性違章不能做到及時(shí)制止。

三、二季度安全工作計(jì)劃

1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，使安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化、制度化、人性化。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭(zhēng)做到全年無(wú)大事、季度無(wú)小事、月月無(wú)傷害、日日無(wú)違章。

2、做到月度有考核，日日有記錄。

3、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭(zhēng)做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部所屬的機(jī)動(dòng)車(chē)輛的日常檢查和管理工作。

5、積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)；絕不走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。

6、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。

7、切實(shí)做好綜合治理和各項(xiàng)服務(wù)工作。

8、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)：要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。

9、提高日常巡檢質(zhì)量，加大管理人員責(zé)任心教育，加大考核力度。

四、二季度安全工作目標(biāo)

1、員工受教育率為100%；

2、隱患整改率為100%；

3、重大人身傷害事故控制在0起；

4、千人輕傷率為零。

5、重大設(shè)備事故控制在0起。

安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們將全面加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理，加大處罰力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提高項(xiàng)目施工人員的安全素質(zhì)，減少習(xí)慣性違章現(xiàn)象，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

第二篇：光伏項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)

崗位名稱(chēng)：資料員 所屬部門(mén)：項(xiàng)目一部 職責(zé)與工作任務(wù) 一.部門(mén)內(nèi)勤

1.部門(mén)通訊錄的整理與更新 2.周報(bào)、月報(bào).內(nèi)部考勤統(tǒng)計(jì)與上報(bào) 3.部門(mén)辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取與發(fā)放

4協(xié)助安排日常會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，以及會(huì)議催辦

5負(fù)責(zé)部門(mén)信息的收集、整理、打印、分發(fā)、管理和存檔工作 4.協(xié)助上級(jí)及其他部門(mén)完成日常事務(wù) 5.上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事務(wù)，信息的及時(shí)反饋 6.嚴(yán)格遵守文件的保密、會(huì)議保密、計(jì)算機(jī)工作 二.項(xiàng)目資料

1.貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部下發(fā)的各類(lèi)通知、技術(shù)變更、圖紙等的收集并根據(jù)工程管理要求分別發(fā)放到相關(guān)單位及相關(guān)人員；

4.及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。

5.負(fù)責(zé)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來(lái)文件的整理分類(lèi)以及分發(fā),做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤.6.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理。

7、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

8、參與施工生產(chǎn)管理，做好各類(lèi)文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

9、負(fù)責(zé)施工資料的分類(lèi)、組卷、歸檔、移交工作。

10、及時(shí)檢索和查詢(xún)、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。

12、處理好各種公共關(guān)系

第三篇：50MW光伏電站項(xiàng)目部上半年安全工作總結(jié)

永福運(yùn)維孟加拉邁門(mén)辛50MW光伏電站項(xiàng)目部上半年安全工作總結(jié)

永福運(yùn)維孟加拉邁門(mén)辛50MW光伏電站項(xiàng)目部，在華電集團(tuán)公司、香港公司及永福運(yùn)維公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2021年1—6月份，安全工作開(kāi)展順利，安全管理工作持穩(wěn)，安全局面緊張有序，基本能按季度性計(jì)劃完成，責(zé)任目標(biāo)明確，電站設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有發(fā)生人身、設(shè)備、交通、環(huán)保和火災(zāi)事故等不安全事件。運(yùn)維項(xiàng)目部整體工作從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)分析，一是：安全指標(biāo)完成情況；二是：安全管理工作的完成情況；三是：安全管理中存在的問(wèn)題；四是：下半年主要工作計(jì)劃。具體如下：

一、安全指標(biāo)完成情況：

1、截至6月30日止，邁門(mén)辛光伏電站連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行239天。

2、截至6月30日止，疫情防護(hù)、防控均在可控范圍，未出現(xiàn)異常現(xiàn)象。

3、上半年電氣第一種工作票累計(jì) 份，電氣第二種票累計(jì) 份，合格率達(dá)100%；操作票累計(jì) 份，合格率達(dá)100%。

4、截止2021年6月30日止電站因雷擊設(shè)備跳閘 次。

二、上半年主要完成的安全工作

1、目標(biāo)清晰，責(zé)任明確

重點(diǎn)把工作責(zé)任與目標(biāo)作為工作的重點(diǎn)，年初運(yùn)維項(xiàng)目部與電站簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》；安全工作計(jì)劃完成 項(xiàng)，完成率為 %。

2、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制

根據(jù)各級(jí)不同的工作崗位性質(zhì)，補(bǔ)充和完善各級(jí)人員的安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制度”，規(guī)范運(yùn)行記錄。加強(qiáng)電力安全操作規(guī)程的執(zhí)行力度，將安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到位，杜絕誤操作和違章違規(guī)現(xiàn)象。

3、完善預(yù)案、應(yīng)急管理體系

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，修訂、補(bǔ)充、完善突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案、防臺(tái)風(fēng)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防冰凍事故應(yīng)急預(yù)案、電站火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防地震災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案、全站停電事故處理預(yù)案、防盜竊案件應(yīng)急預(yù)案、防雷擊事故應(yīng)急預(yù)案、人身傷害事件處理預(yù)案、電站事故搶修應(yīng)急預(yù)案、防止電氣誤操作事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)群體性事件應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)傷亡傷害處置預(yù)案等，并建立應(yīng)急管理隊(duì)伍。為了檢測(cè)預(yù)案的可行性，增強(qiáng)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，防止突發(fā)事件時(shí)事故的擴(kuò)大，半年以來(lái)共組織一次消防演練、逃生演練和黑啟動(dòng)演練，確以達(dá)到目的。

4、加強(qiáng)心冠肺炎疫情防控、管控

根據(jù)政府職能部門(mén)、業(yè)公司及永福本部關(guān)于做好疫情防控、管控的文件精神和要求，結(jié)合當(dāng)?shù)匦墓谝咔榈膶?shí)際情況，運(yùn)維項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)管控、防控和宣貫的執(zhí)行力度，要求全體員工每天進(jìn)出測(cè)溫、口罩不離口、不聚餐、不聚會(huì)，勤洗手、勤消毒，并及時(shí)補(bǔ)充防疫物資，非常期間強(qiáng)制性對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行駐站封閉式管理，禁止外來(lái)人員進(jìn)入電站。

5、監(jiān)督檢查，落實(shí)整改

a、運(yùn)維項(xiàng)目部上半年有計(jì)劃、有組織、有按排的進(jìn)行1次安全大檢查、2次專(zhuān)項(xiàng)檢查和1次防臺(tái)防汛前檢查，共查出整改項(xiàng)目 項(xiàng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)整改，已完成各類(lèi)整改項(xiàng)目 項(xiàng)，未完成 項(xiàng)，整改完成率 為%。

b、檢修維護(hù)人員針對(duì)光伏區(qū)箱變、逆變器、氣象站、光伏組件直流電纜、電纜橋架等進(jìn)行了2次全面覆蓋檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)提交東電三進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改完，整改率100%。

C、無(wú)論是檢修維護(hù)還是外單位協(xié)助的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)始終做到工作負(fù)責(zé)人在場(chǎng)、部門(mén)主管在場(chǎng)、安全員在場(chǎng)，真正的做到責(zé)任監(jiān)督、安全監(jiān)督，確保安全。

6、主動(dòng)開(kāi)展安全活動(dòng)和演練

a、為提高員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)，電站組織《電力安全規(guī)程》學(xué)習(xí)并進(jìn)行安規(guī)考試。

b、有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展安全周活動(dòng)、安全月活動(dòng)、黑啟動(dòng)演練、消防演練、逃生演練等。

C、按華電公司要求不定時(shí)組織人員對(duì)內(nèi)部通報(bào)的事件、事故進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7、積極開(kāi)展安全獎(jiǎng)懲活動(dòng)，提高員工積極性

a、三月份開(kāi)展一次防小動(dòng)物活動(dòng)，部分人員在132kV升壓站開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中將小動(dòng)物滅除，確實(shí)到達(dá)目的，并對(duì)其進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)。

b、通信故障巡線(xiàn)過(guò)程中，檢修維護(hù)人員、翻譯、運(yùn)行值長(zhǎng)、值班員等5人發(fā)現(xiàn)132kV輸電線(xiàn)路電纜溝電纜護(hù)套管道、通信光纖（孟加拉邁門(mén)辛農(nóng)業(yè)大學(xué)處）因當(dāng)?shù)毓吠馗脑馐芷茐?，為鼓?lì)員工，提高積極性，特給予5位員工進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)。

三、上半年安全管理中存在的問(wèn)題

1、運(yùn)行人員的安全意識(shí)較淡薄，專(zhuān)業(yè)知識(shí)較低、技術(shù)水平較薄弱，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)不足，動(dòng)手能力較差，從而忽略了安全生產(chǎn)真正的重要性，造成這樣的原因其實(shí)是業(yè)余學(xué)習(xí)不足，培訓(xùn)不足、宣傳不夠；

2、新冠疫情防控、管控、封閉期間，業(yè)主方相關(guān)部門(mén)依然贊同孟方小股東（之前已被感染）攜帶人員進(jìn)站，嚴(yán)重影響安全，違背統(tǒng)一管理、防控、管控的原則。造成此原因主要是相關(guān)人員沒(méi)有意識(shí)到疫情的嚴(yán)重性，僅重視口號(hào)，無(wú)落實(shí)，無(wú)自律，無(wú)原則性。

3、光伏區(qū)周邊部分安全圍欄、箱變巡視欄桿安全警示牌未懸掛。

四、下半年的工作計(jì)劃

1、落實(shí)完善安全生產(chǎn)管理制度。

2、加強(qiáng)兩票管理制度的執(zhí)行力度。

3、繼續(xù)將心冠疫情防控、管控等相關(guān)要求落實(shí)到位，確保安全。

4、檢修維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。

5、組織開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。

6、對(duì)到期安全工器具的檢測(cè)和添置。

7、做好防汛防臺(tái)值班工作。

8、防暑降溫物品到位情況。

9、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

10、組織指導(dǎo)安全周活動(dòng)。

11、全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

永福運(yùn)維孟加拉邁門(mén)辛光伏電站項(xiàng)目部

二0二一年六月三十日

第四篇：海南項(xiàng)目部工作總結(jié)2013

海南項(xiàng)目部工作總結(jié)

海南項(xiàng)目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)及支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體同仁的共同努力，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、社會(huì)、自然環(huán)境因素、前期工程實(shí)際情況，與前期相比取得了一定進(jìn)步及階段性成果。

為體現(xiàn)項(xiàng)目的差異化管理，針對(duì)海南項(xiàng)目部承接任務(wù)情況及實(shí)際施工進(jìn)度、工程性質(zhì)、承包模式，對(duì)702、703建筑物項(xiàng)目獨(dú)立核算，704、602、603、604、605、511等建筑物分為兩個(gè)主體獨(dú)立核算，704#民用建筑為一主體，其余工業(yè)建筑為一主體。整體項(xiàng)目部統(tǒng)分結(jié)合，全盤(pán)安排。同時(shí)根據(jù)指揮部需求安排三個(gè)主體的工作重點(diǎn)。

針對(duì)702、703#建筑物主要做好工程的保修、指揮部竣工決算催付、勞務(wù)承包結(jié)算及糾紛處理等?，F(xiàn)工程資料、決算資料已基本處理完畢，合同及簽證總價(jià)1459.4890萬(wàn)（簽證473987元）元，指揮部實(shí)際支付1235萬(wàn)元（合同價(jià)款87%），支出2176.3005萬(wàn)元，剩余尾款224.48萬(wàn)元。

704#建筑物于2013年6月7日完成了竣工資料收集整理、竣工決算資料上交審批工作。指揮部已與8月16日正式入住。合同總價(jià)932萬(wàn)元，合同外指揮部已確認(rèn)簽證45.34萬(wàn)元。已撥付合同價(jià)款 792萬(wàn)元（合同價(jià)85%），已支出1269.8427萬(wàn)元。剩余尾款約185.34萬(wàn)元。511、602-605建筑物除因業(yè)主分包、外網(wǎng)影響、部分設(shè)備安裝（主要為511消防泵房配電柜、巡檢柜因變更參數(shù)造成價(jià)格懸殊較大）未完成外，基本具備交工條件。合同總價(jià)1002.8555萬(wàn)元，指揮部實(shí)際支付795萬(wàn)元（合同價(jià)款79%），支出858.7158萬(wàn)元。剩余合同尾款207萬(wàn)元。

2012年8月份以來(lái)，根據(jù)公司邱國(guó)興副總經(jīng)理、實(shí)體隊(duì)宋新文總經(jīng)理、秦羨勝副總經(jīng)理要求安排，處理了前期大部的勞務(wù)糾紛，并對(duì)項(xiàng)目部組織架構(gòu)進(jìn)行了最大限度的精簡(jiǎn)優(yōu)化，從初期的20余人降至5-6人。直接節(jié)約40余萬(wàn)元。強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力，從管理成本上節(jié)約了大量成本，并顯著提高了工作效率及執(zhí)行力，提高了人均產(chǎn)值效益。

項(xiàng)目勞務(wù)管理上，根據(jù)工程所在區(qū)域勞務(wù)素質(zhì)及供應(yīng) 情況，項(xiàng)目部直接對(duì)各勞務(wù)作業(yè)單位分解到班組進(jìn)行承包管理，雖然增加了項(xiàng)目部管理人員的工作量，但對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料等方面得到了有力的掌控。并節(jié)約了勞務(wù)成本。比如在已交工工程門(mén)窗、水電、防水的維修上，零星工作不適宜承包的，項(xiàng)目總工秦進(jìn)軍身體力行、親自處理，累計(jì)節(jié)約3-4萬(wàn)元。勞務(wù)合同簽訂上做到橫向與場(chǎng)區(qū)內(nèi)兄弟單位進(jìn)行對(duì)比，縱向與已施工過(guò)的702、703 借鑒參考，通過(guò)優(yōu)化施工方案降低承包價(jià)格，僅511項(xiàng)目模板工程，外腳手架工程既節(jié)約6-7萬(wàn)元。

施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目備用金的合理使用及科學(xué)調(diào)配是資金平衡最大化的服務(wù)于施工生產(chǎn)，優(yōu)先撥付勞務(wù)，適當(dāng)順延大宗材料支付時(shí)間，合理節(jié)約資金的財(cái)務(wù)期間費(fèi)用，未發(fā)生一起因項(xiàng)目資金調(diào)配導(dǎo)致勞務(wù)糾紛及影響生產(chǎn)的事故。大大改觀了指揮部前期對(duì)我公司片面的認(rèn)識(shí)及看法，同時(shí)保證了工程的可控開(kāi)展。

材料使用上，采用限期限額提料單制度，為材料員市場(chǎng)調(diào)查、詢(xún)價(jià)、談判提供充足時(shí)間，做到貨比三家；充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、發(fā)達(dá)的交通物流水平以及前期積累的資源，擴(kuò)大材料市場(chǎng)可供程度范圍，最大限度降低材料采購(gòu)及運(yùn)輸成本。僅511消防水泵通過(guò)多方比價(jià)及談判，從初期的詢(xún)價(jià)13.5萬(wàn)元一臺(tái)到實(shí)際進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)元一臺(tái)，僅此一項(xiàng)既節(jié)約34.8萬(wàn)元。防爆空調(diào)同樣節(jié)省約6-7余萬(wàn)元。在材料的回收利用上更是精打細(xì)算，原有現(xiàn)場(chǎng)施工電纜、污水泵、管材線(xiàn)纜等回收利用，以簽證等形式歸于工程結(jié)算，估值節(jié)約7萬(wàn)余元。

施工驗(yàn)收過(guò)程中，消防水池閉水試驗(yàn)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水的實(shí)際情況，就近取水，此項(xiàng)節(jié)約0.6萬(wàn)余元。機(jī)械使用上，充分利用部隊(duì)自有機(jī)械，既降低了機(jī)械費(fèi)用，又加強(qiáng)了與部隊(duì)的關(guān)系。

施工進(jìn)度上，根據(jù)海南項(xiàng)目部區(qū)域獨(dú)立性，工作安排上既要服從公司大局，又要兼顧工程的特殊環(huán)境及工程性質(zhì)，不僅要做好工程的收尾工作，更要最大限度的降低管理成本。根據(jù)項(xiàng)目建議及秦羨勝副總經(jīng)理的大力支持，充分發(fā)揮公司紅旗渠精神的自力更生、團(tuán)結(jié)協(xié)作主旨，以項(xiàng)目部管理人員為主體，承擔(dān)工業(yè)建筑后期安裝工程施工、維修任務(wù)。既滿(mǎn)足了本項(xiàng)目工業(yè)建筑設(shè)備安裝小而全的不間斷穿插施工，又節(jié)約了勞務(wù)承包費(fèi)用的支出，更重要的是為工程款催付、工程變更確認(rèn)提供了時(shí)間，單消防泵安裝、弱電穿線(xiàn)調(diào)試兩項(xiàng)既節(jié)約人工費(fèi)5.5萬(wàn)余元。

項(xiàng)目部全體同仁在前期合同簽訂問(wèn)題、市場(chǎng)調(diào)查不充分、材料勞務(wù)價(jià)格逆差、特殊地理自然環(huán)境、工程政治性等多方面的影響下，頂著方方面面的誤解及壓力，任勞任怨、精誠(chéng)合作，逐步降低各方面虧損。工程做到今天的程度是項(xiàng)目部所不想看到的，也是公司意料不到的。但項(xiàng)目部的全體同仁從工作態(tài)度、職業(yè)道德、工作配合上雖不盡善盡美，但也做到了最好。當(dāng)然，本項(xiàng)目也得到了相對(duì)于實(shí)體隊(duì)其它項(xiàng)目部自董事長(zhǎng)至職能部門(mén)同仁未有的理解、關(guān)注、支持。宋新文總經(jīng)理更是多次在公司及電話(huà)中指導(dǎo)、安排工作，秦羨勝副總經(jīng)理更是多次親臨現(xiàn)場(chǎng)與指揮部溝通，現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)具體工作采取的了今天的成績(jī)。

根據(jù)本項(xiàng)目政治性較強(qiáng)的特點(diǎn)，更是離公司本部較遠(yuǎn)的省域外海南省第一個(gè)項(xiàng)目部，人力、材料、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、共享資源稀缺、技術(shù)要求高等各方面綜合影響，項(xiàng)目后期管理本著“榮譽(yù)、責(zé)任、合作、共贏”的指導(dǎo)方針開(kāi)展工作。雖然公司形象有了諸多改觀，經(jīng)濟(jì)效益較前期有了較大進(jìn)步，但畢竟給公司造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，這里面不僅有項(xiàng)目部諸多反思的地方，也是公司省域外開(kāi)展工作的反面教材。

第五篇：PF光伏小結(jié)

與aliemade和宋朋勛等人交流，知道了對(duì)于單級(jí)式光伏系統(tǒng)，可以通過(guò)改變PWM逆變器的外環(huán)控制的輸入信號(hào)Udcref在比較大的范圍內(nèi)調(diào)整直流電容電壓Udc。即在單級(jí)式光伏系統(tǒng)中，直流電容電壓Udc可以在比較大的范圍內(nèi)快速跟蹤PWM換流器的外環(huán)控制的輸入信號(hào)Udcref。

注意并不是任意一個(gè)電壓源型PWM換流器都可以實(shí)現(xiàn)直流側(cè)電壓快速跟蹤外環(huán)控制的輸入信號(hào)Udcref.這與直流電容輸入側(cè)的功率電壓動(dòng)態(tài)特性有關(guān)。跟alienmade交流時(shí)，剛開(kāi)始他的直流電容輸入側(cè)是個(gè)恒定電流源，此時(shí)是不能實(shí)現(xiàn)“直流側(cè)電壓快速跟蹤外環(huán)控制的輸入信號(hào)Udcref.”的。

驗(yàn)證又發(fā)現(xiàn)，電壓型PWM換流器的“直流側(cè)電壓快速跟蹤外環(huán)控制的輸入信號(hào)Udcref.”這一特性與直流電容輸入側(cè)的功率電壓動(dòng)態(tài)特性沒(méi)有多大關(guān)系，即使是直流電容的輸入側(cè)是恒定電流輸入，這一特性仍然存在。

20160805，跟sugar交流知道了，PF自帶的光伏模板，通過(guò)對(duì)PWM換流器進(jìn)行控制（比如UdcQ控制）可以改變PWM換流器的直流側(cè)電容電壓(這個(gè)電壓同時(shí)也是光伏電池的直流輸出電壓)，從而改變特定光照強(qiáng)度和溫度情形下的光伏電池輸出功率，從而使通過(guò)控制PWM換流器使光伏電池在特定光照強(qiáng)度和溫度條件下輸出最大功率成為了可能。

另外，通過(guò)跟sugar交流知道了，PF自帶光伏模板中的DC bus and capacitor模塊中，C不是電容，而是電容與基準(zhǔn)阻抗的乘積。

上圖中yi1是電容電流標(biāo)幺值，yi2是電容電壓標(biāo)幺值。

設(shè)Cd是直流電容Cd?x F，ic表示電容電流ic?y A，uc?z V表示電容電壓，設(shè)iB是基準(zhǔn)電流，uB是基準(zhǔn)電壓，顯然根據(jù)電路定律可知： ic?Cdduc?dticdu1?Cdc?icBdticBduc1?dticBducucBucB?

dticB*ic?Cd*ic?Cd*ducucBi?Cd?dticB*c*duci?CdzB?dt**icduc?CdzBdt*c而我們看dsl語(yǔ)言，形式是：

**icduc? Cdt對(duì)比可知，dsl語(yǔ)言中的C就是我們推導(dǎo)公式中的CdzB，即C?CdzB

我們通過(guò)查看dsl中的提示，C的單位是s，而CdzB單位也是s，所以說(shuō)明，我們的推斷是正確的。

為什么CdzB單位是s ?因?yàn)椋?F?1??1F?1V 1A我們根據(jù)電流定義式I?Q1Coulomb知道：1A?，所以：

1st1F?1??1F?1V1Volt1Volt ?1F??1s?1F?1Coulomb1A1Coulomb1sQ1Coulomb1Volt1F?1s?1F??1s，知道：，所以：即1F?1??1s，U1Volt1Coulomb而我們根據(jù)C?所以CdzB單位是s