第一篇：醫(yī)院護(hù)理工作安排

在全科室護(hù)理人員的共同努力下我們順利的完成了2011年醫(yī)院、護(hù)理部及科室年初的各項(xiàng)計(jì)劃，在新的一年到來之時(shí)，為了護(hù)理工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂2011年護(hù)理工作計(jì)劃:：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1、做好護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

2、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水004km.cn平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，科室積極組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。

3、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

2、促進(jìn)及科室間的學(xué)習(xí)交流，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

1、完善實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

3、進(jìn)一步落實(shí)簡(jiǎn)化文件書寫。

4、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

我們相信在全體護(hù)理人員的嚴(yán)格執(zhí)行下，我們?cè)?011年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

第二篇：醫(yī)院急診科2012護(hù)理工作安排

在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心，認(rèn)新思路，新觀念，新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，本，我們將以“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)立題，現(xiàn)將急診科護(hù)理計(jì)劃擬定如下：

一、強(qiáng)化護(hù)士的“三基”訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練

1.熟練掌握常見

病得判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核；

2.熟練掌握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)；

3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。

二、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的集體素養(yǎng)

參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，提升自身素養(yǎng)。

三、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？扑?/p>

科室有計(jì)劃的向醫(yī)院申請(qǐng)選送部分護(hù)士外出短期進(jìn)修，學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平。

四、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理

1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室護(hù)士長(zhǎng)每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析和科室護(hù)理人員一起提出改進(jìn)措施；

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查，八對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生；

3、每周對(duì)科室的急救用品、儀器性能進(jìn)行常規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持搶救設(shè)備的完好率達(dá)100％。

五、院前急救工作和搶救室管理

加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查，定點(diǎn)放置，基數(shù)與實(shí)數(shù)相符，使用后及時(shí)補(bǔ)充記錄。

六、服務(wù)態(tài)度

實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通，知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛，延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，做到“三好一落實(shí)”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

2012年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)也十分艱巨，但是我相信只要我們?nèi)迫藛T共同努力，達(dá)“二甲”的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

二〇一一年十二月二十日

第三篇：十二月份護(hù)理工作安排

十二月份護(hù)理工作安排

一、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排：

時(shí)間：2010年12月30日 10:30-12:00

地點(diǎn)：大會(huì)議室

授課人：xxx

二、全院護(hù)理人員理論考試安排：

時(shí)間：2010年12月30日

地點(diǎn)：大會(huì)議室

（1）護(hù)士長(zhǎng)考試：10:00-10：30

內(nèi)容：護(hù)理管理知識(shí)、各種制度、各種護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（2）護(hù)理人員：14:00-15:30（第一批）15:30-17:00（第二批）

內(nèi)容：本季度所有自學(xué)內(nèi)容、操作相關(guān)知識(shí)、復(fù)習(xí)內(nèi)容 請(qǐng)各科室合理安排，分批組織考試，所有人員不得遲到、請(qǐng)假。

三、本月護(hù)理人員復(fù)習(xí)內(nèi)容：今年下發(fā)的所有護(hù)理和院感文件資料

四、本月護(hù)理操作訓(xùn)練安排：

1、五年以下：皮內(nèi)注射法、導(dǎo)尿術(shù)

2、五年以上：皮內(nèi)注射法

五、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)安排：2010年12月2日 15:00（小會(huì)議室）

六、舉辦醫(yī)院感染知識(shí)搶答賽。（具體安排見通知）

七、舉辦醫(yī)療急救演習(xí)一次，安排見通知。

八、在湘雅附三醫(yī)院護(hù)理專家指導(dǎo)下行護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次。

九、本月嚴(yán)查護(hù)理人員勞動(dòng)紀(jì)律和儀表規(guī)范等。

十、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)假日查房，護(hù)理部不定期進(jìn)行督察；

十一、本月院感監(jiān)測(cè)安排，時(shí)間另行通知。

十二、全院紫外線強(qiáng)度監(jiān)測(cè)一次。

十三、“醫(yī)療安全百日行”活動(dòng)的督察。

十四、總結(jié)2010年護(hù)理和院感工作。

十五、擬定2011年護(hù)理和院感工作計(jì)劃。

護(hù)理部2010-11-26

第四篇：醫(yī)院黨風(fēng)廉政工作安排

Xxxx醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見

2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹州紀(jì)委九屆四次全會(huì)和全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)黨的廉潔自律規(guī)定，不斷把反腐糾風(fēng)工作引向深入，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉建設(shè)，努力提高新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作的能力和水平

首先，發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，是解決中國一切問題的“總鑰匙”。醫(yī)院的發(fā)展和反腐倡廉建設(shè)是相輔相成、不可分割的，醫(yī)院發(fā)展是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)是醫(yī)院又好又快發(fā)展的保證。因此，要把反腐倡廉建設(shè)納入醫(yī)院整體工作之中，緊持反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬。

其次，切實(shí)樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，建立醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、收費(fèi)合理、環(huán)境優(yōu)美和群眾基本滿意的就醫(yī)環(huán)境；以黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)院管理年為抓手，以治理商業(yè)賄賂、降低患者負(fù)擔(dān)為重點(diǎn)，堅(jiān)持條塊結(jié)合、標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作，保證我院各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)快速發(fā)展，為全縣各族群眾提供安全、健康的就醫(yī)和生活環(huán)境。

二、工作任務(wù)

(一)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨政一把手要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度，如發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，責(zé)任追究到人。

(二)繼續(xù)深化醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)

開展醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，規(guī)范管理行為，提高管理檔次，取得明顯成效。一是強(qiáng)化執(zhí)業(yè)意識(shí)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、病例討論制、術(shù)前討論制、會(huì)診和病歷書寫規(guī)范等核心制度，有效防范和控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)；二是以病人為中心，認(rèn)真落實(shí)人性化服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，自覺維護(hù)患者權(quán)利。做到因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，嚴(yán)禁自定項(xiàng)目收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解收費(fèi)和比照收費(fèi)，規(guī)范特殊檢查和生化檢查，減少“套餐”檢查;三是嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳和“小金庫”，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與科室經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)禁收受“回扣”、“紅包”和開單提成，嚴(yán)禁給患者增加額外負(fù)擔(dān)。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，促進(jìn)醫(yī)院工作健康有序發(fā)展

扎實(shí)開展“以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫(yī)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育，結(jié)合實(shí)際制定宣傳教育計(jì)劃，采取多種形式，對(duì)干部、職工進(jìn)行理想信念、艱苦奮斗和法律法規(guī)、職業(yè)道德以及國情等內(nèi)容的教育，使廣大衛(wèi)生工作者固守拒腐防變的思想道德防線，自覺奉獻(xiàn)社會(huì)、愛崗敬業(yè)、依法執(zhí)業(yè)、誠信服務(wù)。積極開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)和百名患者評(píng)醫(yī)院活動(dòng)，堅(jiān)持黨政“一把手”上廉政黨課。要繼續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月和行風(fēng)整頓月活動(dòng)，大力開燕尾服先進(jìn)人物事變巡回宣講，以身邊的好人好事，教育人、鼓舞人，扎實(shí)推進(jìn)廉政文化活動(dòng)，使干部、職工教育面達(dá)98%以上。

(四)狠抓落實(shí)，全面推行政務(wù)公開和院務(wù)公開工作

進(jìn)一步完善、細(xì)化，拓展公開的內(nèi)容，創(chuàng)新公開的形式，保證公開的內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)、便民。醫(yī)院院務(wù)公開的內(nèi)容要全面，重點(diǎn)公開檢查項(xiàng)目、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格等信息。

三、專項(xiàng)治理工作任務(wù)

(一)依法規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)

依法規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)是提高醫(yī)療水平，保持醫(yī)療市場(chǎng)安全的重要保證。一要加大法律法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)工作者和人民群眾的法律意識(shí)，培養(yǎng)廣大患者利用法律武器保護(hù)自我意識(shí);二要嚴(yán)格執(zhí)法，加大違法違紀(jì)行為的查處力度，及時(shí)向社會(huì)通報(bào)正、反兩方面的情況，不斷增強(qiáng)社會(huì)對(duì)衛(wèi)生執(zhí)法工作的知曉率;三是加大對(duì)民營(yíng)醫(yī)院、個(gè)體門診的監(jiān)管力度，全面進(jìn)行清理，對(duì)不符合國家配置要求、亂行醫(yī)、亂收費(fèi)、欺騙百姓，造成重大醫(yī)療事故的要堅(jiān)決予以取締;四是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，定期進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)、更新知識(shí)、更新觀念。做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，有效執(zhí)法。

(二)繼續(xù)深入扎實(shí)有效的開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作

今年要繼續(xù)加大治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作力度，依法進(jìn)行治理。一是建立健全信訪舉報(bào)制度，充分利用舉報(bào)箱、舉報(bào)電話、群眾來信來訪渠道，發(fā)現(xiàn)線索;二是加大宣傳動(dòng)員力度，進(jìn)一步提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)遵紀(jì)守法的自覺性;三是深入自查自糾，不護(hù)短、不怕亮丑;四是進(jìn)一步探索治理商業(yè)賄賂工作的長(zhǎng)效機(jī)制，用制度管人、約束人;五是積極主功地與有關(guān)部門配合，促進(jìn)違紀(jì)違法案件的查處。

四、廉政談話工作

將廉政談話工作納入全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體部署之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)。

1、廉政談話要立足于教育，著眼于防范，及時(shí)地了解掌握、解決在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自律、自查、自糾。

2、談話前要根據(jù)談話對(duì)象的不同，對(duì)平時(shí)掌握的情況進(jìn)行認(rèn)真研究分析，圍繞加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有針對(duì)性地宣傳黨紀(jì)條規(guī)，有針對(duì)性地提出廉潔自律要求，有針對(duì)性地對(duì)苗頭性問題進(jìn)行告誡并提出整改意見。

3、談話要圍繞如何正確使用權(quán)力；如何改進(jìn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制；如何貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行一崗雙責(zé)制度；如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶頭廉潔自律；如何遵守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。在客觀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，指出存在問題的嚴(yán)重性和危害性，并對(duì)今后工作重點(diǎn)提出具體建議和要求。

4、對(duì)有苗頭性或經(jīng)查實(shí)有輕微違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話，要講明其在遵紀(jì)守法、廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，教育其嚴(yán)于律已、警鐘長(zhǎng)鳴，避免犯錯(cuò)。

五、工作要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械和醫(yī)用耗材招標(biāo)采購工作，防止和糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，切實(shí)把藥品虛高價(jià)格降下來，最大限度地將藥品和耗材招標(biāo)形成的價(jià)格實(shí)惠讓利于患者。

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，規(guī)范收費(fèi)和診療服務(wù)行為，適當(dāng)降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查費(fèi)用。定期不定期地統(tǒng)計(jì)處方合格率，并對(duì)不當(dāng)處方在醫(yī)院內(nèi)部公示和點(diǎn)評(píng)。開展患者滿意度調(diào)查活動(dòng)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

3、堅(jiān)決制止收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”和亂收費(fèi)等違紀(jì)違法行為，杜絕私自收費(fèi)和私設(shè)小金庫，推行政務(wù)院務(wù)藥價(jià)和醫(yī)院重大事項(xiàng)向醫(yī)院公開，設(shè)立行風(fēng)投訴電話和舉報(bào)箱，由專人負(fù)責(zé)收集意見。下大力氣繼續(xù)保持商業(yè)賄賂零記錄的發(fā)展成效。

4、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正工作不落實(shí)、不扎實(shí)、不切實(shí)際的問題。發(fā)揚(yáng)重實(shí)際，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，腳踏實(shí)地，埋頭苦干的工作作風(fēng)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育是基礎(chǔ)性工作，我院要按照衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把經(jīng)常性教育與階段性活動(dòng)結(jié)合起來，形成合力，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

第五篇：醫(yī)院籌工作安排

醫(yī)院籌備工作安排

一、籌備前期

1、醫(yī)院籌備之前，要完成科室設(shè)置方案，以便裝飾的設(shè)計(jì)，科室設(shè)置安排要合理，效益高的科室要靠前，空間的利用率要高要便于門診工作的開展，其配套科室要同層，大廳裝飾和

布置要大方，也要溫馨，顏色搭配要柔和、舒適，燈光位置要準(zhǔn)確明亮;

2、要有專業(yè)人員對(duì)所有醫(yī)療用房的水、電、熱水器、空調(diào)、電話、網(wǎng)線、電視有線、排風(fēng)、消毒設(shè)施等進(jìn)行科學(xué)合理檢查評(píng)估線路整改;

3、在籌備過程中，適時(shí)請(qǐng)衛(wèi)生局醫(yī)政處的人員到醫(yī)院參觀，這樣可以對(duì)不符合規(guī)定的地方

及時(shí)修正，便于下一步醫(yī)院的科室配備審查驗(yàn)收通過;

4、籌備前期應(yīng)到位人員：財(cái)務(wù)人員、辦公室主任、人力資源部總監(jiān)、企劃部主任、后勤主

管、后勤庫管、采購員(后勤、藥械)、司機(jī)、廚師。

5·搞好簡(jiǎn)單的后勤保障，視情況完善生活設(shè)施。特殊醫(yī)務(wù)人員住房安排要求靠近醫(yī)院，以

低層、多室為佳，辦公暫時(shí)設(shè)在醫(yī)院四樓辦公，籌備完工后移入副樓或加建辦公地方;實(shí)行

集體辦公區(qū)，傳真、電話印制部分領(lǐng)導(dǎo)名片，購置文件柜，建立檔案;

二、籌備中期

1、購大白板2塊置于辦公室，其中塊為工作進(jìn)度欄公布各階段(討論決定)的工作安排；和

進(jìn)度(具體項(xiàng)目、責(zé)任人、完成期限、進(jìn)度和備注)，分階段落實(shí)具體工作，另外1塊作為緊

急工作通知(布置)

2, 購買交通工具(12座小巴)，便于開展工作，同時(shí)節(jié)省車費(fèi)開支，車四周按救護(hù)車改包上

貼標(biāo)志、院名和熱線號(hào)碼;

3、企劃部在籌備中期開始介入工作，由專科經(jīng)營(yíng)主任牽頭，做系統(tǒng)的廣告媒體、市場(chǎng)等調(diào)

查，進(jìn)行媒體組合，擬定初步方案，與部份廣告媒體接觸，洽談合作方式，電視廣告帶先擬方案，籌劃出電視廣告腳本，宜在開業(yè)后人員到位后籌拍。洽談繁華路段、醫(yī)院周圍、公交

?？空尽敉馇嫣熘穆放茝V告，懸掛醫(yī)院標(biāo)志和牌名的板塊(前廳頂、樓頂、偏側(cè)墻處)

要先做，早完成，籌備中期要辦理好廣告牌城管規(guī)劃審批手續(xù)，將標(biāo)志、牌名掛置好，作為

一個(gè)宣傳的點(diǎn)，及時(shí)做也為今后招聘等打好伏筆，向 城管部門申報(bào)，定科室牌、樓層分布

圖、大廳宣傳畫等的樣本；形狀、顏色，購置數(shù)碼相機(jī)、掃描儀和平面設(shè)計(jì)電腦;

4、籌備中期兄弟醫(yī)院人力資源部介入，開始籌劃人事招聘工作，人事招 聘參考《醫(yī)院機(jī)構(gòu)

編制、設(shè)備購置草案》中的項(xiàng)目，時(shí)間安排為招聘7天，培訓(xùn)、外送學(xué)習(xí)等15天，試運(yùn)行

15天。要開專會(huì)討論人事招聘方案，確定招聘流程，設(shè)計(jì)印刷招聘簡(jiǎn)章，應(yīng)聘登記表，設(shè)

計(jì)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)POT板。加強(qiáng)對(duì)員工考察，選好重要技術(shù)崗位，如: 腹腔鏡手術(shù)等的主刀醫(yī)師，并與其簽定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(試用員工)協(xié)議書，在工程中 期要外送北京等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其它臨

床科室醫(yī)師等在人事招聘定崗后，再送其他醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，討論并確定培訓(xùn)方案及外送醫(yī)

院學(xué)習(xí)方案、帶隊(duì)人員，開會(huì)布置學(xué)習(xí)要求、定期匯報(bào)學(xué)習(xí)情況等及時(shí)建立人事管理制度，購買考勤機(jī)和人事管理系統(tǒng)，辦好餐卡、考勤卡，定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，打印成冊(cè)入檔，給員工

開個(gè)人帳戶不開工資卡，（為的是免去個(gè)人所得稅上稅的麻煩)，保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資;

5、參考《醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制、設(shè)備購置草案》，擬定藥品、器械采購方案，以集中采購配送為

主，分階段、有計(jì)劃地及時(shí)按需求添購，其中放射科X光機(jī)、供應(yīng)室的脈動(dòng)蒸汽滅菌 器、工業(yè)洗衣機(jī)、層流凈化系統(tǒng)手術(shù)室主部 件、人流室1臺(tái)電動(dòng)人流手術(shù)床等大型醫(yī)療設(shè)備要

在籌備中期購買進(jìn)入，即準(zhǔn)備開業(yè)之前20天買好，其它設(shè)備要在籌備完(開業(yè)前30天以上)

全部集中購置到位，并做好調(diào)試，參與就診演練。藥品、消耗類、一次性醫(yī)療用品在倉庫建

好后(開業(yè)前20天)立即購買齊全入庫備用；

6、藥械科，對(duì)每購一藥品、器械，都要建立藥械檔案，由專人管理，集中專柜存放，謹(jǐn)防

丟失，裝箱清單，購銷合同，發(fā)票，出入庫手續(xù)，保修單，維修電路圖，安裝使用說明書，“三證(企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、物價(jià)批文、衛(wèi)生許可證)等;

7、電路線，直接牽拉到總閘控制處，電流安培數(shù)要足，不足的要增容;手術(shù)室、人流室及彩超室、化驗(yàn)室、收費(fèi)室、藥房、網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)要有雙電路線;

8、籌備中期(，開業(yè)前40天以上)，要做好信封、病歷袋、診療本、病歷等醫(yī)院所用的所有

表冊(cè)的設(shè)計(jì)和印刷，印制大、中、小號(hào)3種藥品提攜塑料袋(印有標(biāo)志、院名、電話、地址

等)印制大、中、小、3個(gè)號(hào) 的 黃色、黑色2種(醫(yī)療、生 活 廢 物)垃圾分裝袋。檢查

室(B、彩超室)、手術(shù)室、人流室、介入治療室等要提前做”候診排號(hào)卡"，并都需要配置冷暖

空調(diào);

9、其它需訂做的用品如輸液椅、柜臺(tái)等，應(yīng)在開業(yè)前40天以上提前設(shè)計(jì)好，訂做，后勤用

品應(yīng)視倉庫情況，在開業(yè)前30天以上逐步落實(shí)到位，有些東西可以提前購買，這樣可以錯(cuò)

開時(shí)間，便于其它工作的開展。

三、籌備接近完成前

1、開業(yè)前20天要完成辦理，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證(市衛(wèi)生局)，州、市醫(yī)保、州、市新農(nóng)定點(diǎn)單位、鐵路醫(yī)保定點(diǎn)單位、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位、合稅務(wù)登記證，營(yíng)

利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)許可證，物價(jià)審查合格證，消防安全合格證，醫(yī)療廣告核準(zhǔn)證明、醫(yī)用污

水排放許可證，母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證，毒麻藥品使用許可證(市藥監(jiān)局)、射線工作

許可證(市衛(wèi)生監(jiān)督所、省衛(wèi)生監(jiān)督)等。

2、建立醫(yī)院內(nèi)局域網(wǎng)絡(luò)，購買醫(yī)院信息管理軟件系統(tǒng)(應(yīng)在開業(yè)前45天以上，提前洽談確

定好，盡量提前買好，以便于調(diào)試)，收費(fèi)、藥房等電腦，病房管理系統(tǒng)，電子屏等，并安

裝調(diào)試到位，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器2臺(tái)(1臺(tái)備用)，建立中控室，購置2臺(tái)保險(xiǎn)柜，收費(fèi)處1臺(tái)用于

存放發(fā)票和現(xiàn)金，財(cái)務(wù)1臺(tái)。聯(lián)系銀行，建立pos消費(fèi)系統(tǒng)(收費(fèi)臺(tái)要有外線電話專線與銀

行連接)，收費(fèi)處要購買碳式復(fù)寫機(jī)打三聯(lián)發(fā)票、三聯(lián)碳式復(fù)寫機(jī)打收據(jù)2種。

3、B、彩超室要有婦科檢查墊、白床單、枕頭和避孕套，其中白床單和枕頭，與住院病房的床單、枕頭等都先要印院名和標(biāo)志等，后者要求是厚實(shí)的布料，以上物資與窗簾、診室隔簾

以及輸液座座墊等要在開業(yè)前洽談好，做好;

4、訂做醫(yī)務(wù)人員、手術(shù)人員、保潔人員、保安等制服，繡上醫(yī)院字樣和標(biāo)志;

5、要有醫(yī)療、生活廢物垃圾分離儲(chǔ)放轉(zhuǎn)運(yùn)間，劃好門前、門后停車場(chǎng)的停車線，其中醫(yī)院門前改建的要向城管規(guī)劃部門辦理備案審批手續(xù)

6、人流室要有麻醉機(jī)(呼吸器)、監(jiān)護(hù)儀和呼吸機(jī);

7、放射科要備有鉛衣、鉛帽、鉛圍脖和鉛手套，要提前購買等，8、聯(lián)系花卉植物送、護(hù)事宜，簽定協(xié)議，大廳、休養(yǎng)區(qū)等要有閱報(bào)雜志架，合作飲料自動(dòng)售賣機(jī)，一樓后側(cè)消防梯下，放置考勤機(jī)、工作通知專欄、儀表鏡;購置大瓷花瓶(景泰藍(lán))、傘架、豪華酒店式痰桶(置于各樓層的電梯口、大廳、樓道)、防滑警示牌2個(gè)，要購紅色地毯，用于下雨天，大廳門入口處防滑備用;

9、籌備接近尾聲時(shí)要利用一定時(shí)間，集中企劃、經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員，對(duì)經(jīng)營(yíng)方案做系統(tǒng)的研究討論。

四、開業(yè)前

1、在籌備后期，此時(shí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)已基本歸院到位，要定出經(jīng)營(yíng)工作的方案(整體思路)，專科經(jīng)營(yíng)主任、客服中心主任要利用時(shí)間對(duì)醫(yī)生、醫(yī)助、導(dǎo)醫(yī)和各輔助科室進(jìn)行交流和溝通;

2、藥房要有:

印鑒本(各科室大夫、病房醫(yī)師的簽字或私章)，毒麻藥品專柜，室濕計(jì)，檢驗(yàn)科、中西藥房都要有雙開冰箱，對(duì)于科室代管的藥品中，除毒麻藥品(代管的科室如:麻醉手術(shù)科、大型手術(shù)室，都要設(shè)毒麻藥品存放專柜，專人管理，一般是科護(hù)士長(zhǎng))外，搶救藥品可以直接出庫，定期盤點(diǎn)，到期后以報(bào)廢處理予以更換;

3、由臨床所有科室，報(bào)出所需藥品、檢測(cè)和處置治療項(xiàng)目，及時(shí)購買藥品、試劑，及時(shí)定價(jià)入收費(fèi)系統(tǒng)(定價(jià)應(yīng)在開業(yè)前30天以上完成并入電腦系統(tǒng))，做藥品處方集;中藥庫、西藥庫等要安裝除濕器和通風(fēng)管道，以保持絕對(duì)干燥;人員到位后，要將檢驗(yàn)科、能做的檢測(cè)項(xiàng)目、藥房可能提供的藥品等打印清楚，印發(fā)至各大夫等相關(guān)人員手中予以告知;因本院不能做，需外送的檢驗(yàn)項(xiàng)目要提前聯(lián)系醫(yī)院，并與其簽好合作協(xié)議;

4、刻印各種印章：現(xiàn)金收訖、檢查結(jié)果報(bào)告(胸 隔 未見異常、巴 氏 級(jí)、表 面 抗 原性、H IV定性)、病理診斷（私章）、科室類別章和其它部門公章等，同時(shí)建立印章保管、登記本，對(duì)醫(yī)院公章每蓋一次，都要做專門的登記備案;

5、各科室可申購書籍，由辦公室購買，醫(yī)務(wù)科代管，建立圖書室，其它科室和個(gè)人可以借閱，處方中，毒麻藥處方要既蓋章又簽字;

6、建立物品領(lǐng)取臺(tái)帳，物品領(lǐng)用定人定管，建立離職清單審查制度;新購物品要以實(shí)物入庫，庫房出具入庫單，經(jīng)辦人憑入庫單和發(fā)票報(bào)銷或銷帳，誰領(lǐng)誰管，領(lǐng)用人離職要審查;

7、所有科室到位后，要做至少10次的就診模擬演練，每演練一遍，都要做一次很好的集體總結(jié)，收集建設(shè)性意見不斷完善提高服務(wù)水平，使就診流程更加順暢;在開業(yè)前確定各部門的職責(zé)分工，適時(shí)宣布人事任命;

敬請(qǐng)董事長(zhǎng)：審閱指導(dǎo)刪減

籌備人：黃福山時(shí)間：2013年12月18日

備注：指導(dǎo)后并抄送：游元武、何國華等職能部門