第一篇：公開競聘醫(yī)院總護理部主任答辯書

公開競聘醫(yī)院總護理部主任答辯書

尊進的各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝院領導和同事給予我的幫助，給予我成長的機會！

在這天高云淡，碩果累累的收獲季節(jié)，金秋擺開了今天之春的總結會，又發(fā)出來明年之春的開拓令，我院迎來了第二輪中層領導競聘活動的熱烈開展。如果兩年前我有勇氣站在這里的是：“初生牛犢不怕虎”，那么今天站在這里我有勇氣說：“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”。我想通過實踐和鍛煉，在這管理崗位上，施展人生抱負，實現(xiàn)人生理想，園一個“當將軍的夢”！

我從以下幾個方面進行答辯闡述

一自身優(yōu)勢和履行職務的條件

（一）具有良好的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)

本人自參加工作以來，一直注重學習政治理論及相關的法律法規(guī)，并在實際工作中活學活用，以科學決策奠定了良好的基礎。我工作認真、敬業(yè)精神強、從不服輸、思維敏捷、善于思考，接受新事物、新信息比較快，使用在醫(yī)院改革中有創(chuàng)新性的開展工作，思想成熟、辦事穩(wěn)妥、嚴于律己、寬以待人，能與同事團結共事，這是做好領導工作的有力保證。

（二）具有良好的護理管理經(jīng)驗

手術室工作具有特殊性、獨立性、專業(yè)性強、技術要求高、工作緊張、責任重大的特點。在擔任手術室護士長這幾年里，我從制定完善管理和考核制度入手，重視術前、術中、術后及常規(guī)運作過程管理，警示在前，教育在后，圍繞一臺手術來強化標準，規(guī)范操作，消滅隱患在萌芽狀態(tài)。注重護士慎獨，奉獻精神、身心及業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)，積累了一定的護理管理經(jīng)驗，并付諸于工作實踐，樹立了較強的醫(yī)療窗口形象。對本人組織協(xié)調(diào)能力得到了較大提高，為今后做好工作奠定了良好的基礎。

（三）具有扎實的專業(yè)知識基礎

十七年的工作實踐，使我養(yǎng)成了勤奮學習、刻苦鉆研的習慣，加之九八年在省附屬二院、陸軍總院進修學習手術護理后，更加培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、嚴謹務實的工作作風。在平時的工作中，加強理論學習、苦練基本功，適時學習新的操作技能，使腹腔鏡膽囊切除等微創(chuàng)手術的開展、組合式外固定技術治療創(chuàng)傷骨科等一些高新技術和精密儀器在我院臨床得到了很好的利用，也從中練就了一身強硬的專業(yè)基本功。同時從器械、敷科準備、應急手術配合等細小方面入手，進行大膽的嘗試和改革，既節(jié)省了成本，又縮短了手術時間，提高了手術配合質(zhì)量，并在此基礎上進行總結提煉，相繼在國家級刊物上發(fā)表專業(yè)論文數(shù)篇。由此，本人也被多次評為優(yōu)秀護士和先進個人。

二 履行崗位職責的總體思路和設想

總護理在幾人主任的辛勤努力下，強抓隊伍建設，著力護理人員的職業(yè)道德和業(yè)務技能的培養(yǎng)，在各方面工作取得了令人矚目的成就。

如果我競聘成功，將在院委會的領導下，充分依靠廣大護理人員，立足實際、開拓創(chuàng)新，圍繞一個核心，著力提高兩個素質(zhì)，狠抓三項管理，推進二項創(chuàng)新，促使全院醫(yī)護雙贏，協(xié)頭并進，求得更大發(fā)展。

（一）圍繞一個核心

即緊緊圍繞質(zhì)量效益這個核心，適應新時期醫(yī)療發(fā)展的要求，抓住機遇，提出新思路，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，實行創(chuàng)新管理，從細小環(huán)節(jié)入手，強化護理人員服務意識，真正體現(xiàn)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，規(guī)范行為，樹立較好的健康理念、生命理念、治療理念、醫(yī)保理念，使病人得到實實在在的優(yōu)質(zhì)服務，“待到鮮花爛漫時，求的效益徐徐來”。

（二）著力提高兩方面素質(zhì)

一方面要提高管理層的政治思想素質(zhì)，采取得力措施，是每個中層領導樹立起強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻凈勝，開拓進取、求實創(chuàng)新。不當“家長”，當好“班長”，識大體、顧大局，不謀私利和小團體利益，以身作則，樹立“領導就是服務”的思想，自覺接受群眾的評價和監(jiān)督。

另一方面要提高護理隊伍的整體素質(zhì)。強化以基礎理論、基本技能、基本素養(yǎng)為主的三基教育，豐富整體隊伍的理論和專業(yè)知識，強化整體護理內(nèi)涵建設，培養(yǎng)一批能勝任搞、新技術發(fā)展的專業(yè)護士，培訓一直能代表醫(yī)院水平的護理拔尖人才，并在實踐中換位思考、轉變觀念，將良心、愛心、一片白衣天使的赤誠之心溶于一體，自主奉獻、自覺實現(xiàn)、自動服務，讓病人期待而來，滿意而歸。

（三）狠抓三項管理

第一，強化質(zhì)量管理。更新護理質(zhì)量管理理念，完善護理質(zhì)量管理體系。建立“質(zhì)量就是經(jīng)營，經(jīng)營就是推銷質(zhì)量的管理意識”。樹立“顧客不對總是對的，但永遠是第一位的”，“有滿意的護士，才有滿意的病人”的管理標準。確立“滿意度是尺，投訴是金”的管理意識。重視職業(yè)準入與質(zhì)量教育，鼓勵護士進行在職教育，通過開展多渠道、多層次、多形式的繼續(xù)教育，來提高護理人員整體素質(zhì)和綜合能力，從而降低護理成本，提高護理效益。增強法制觀念，與時俱進，促進發(fā)展，科學管理保安全，防糾紛。重視重癥護理（ICU護理）、?？谱o理的培訓，創(chuàng)建專科特色護理，打造護理品牌。

第二，加強人文管理。首先“管”要依法而管，管而有度，“理”要依情為理，理而有節(jié)，要調(diào)查了解護士，知其所需、所想、所好、所做。管理者要力爭做到：力求別人做到的自己首先做到。其次，堅持“管事先管人，管人先管心，管心先知心”，做到“愛人如己、己所不欲、勿施于人”，充分調(diào)動廣大護士的主觀能動性，形成既有規(guī)章的嚴肅，又有人情的溫馨，創(chuàng)造生動、活潑、心情舒暢的工作環(huán)境，使護士在這種條件下，充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才智，鼓勵創(chuàng)新和冒尖，排除一切有礙于職工自我實現(xiàn)的束縛和障礙，激發(fā)護理人員的熱情。

第三，做好財，物管理。要挖掘護理人員人力資源，分層量才、量體裁衣、量才而施。如對理論基礎好，文化水平高者可讓他理論教學任務；技術操作好，臨床經(jīng)驗豐富的，可安排監(jiān)床帶教；工作認真自信、責任心強者安排做治療護士；高年資的中、高護理人員，可實行競聘職稱上崗，發(fā)揮技術才能，滿足自我實現(xiàn)

要求，低年資護士可采取新老搭配，傳、幫、帶、教，盡快提高，做到人盡其才、才盡其用，有計劃地培養(yǎng)一支階梯式護理隊伍。要加強物品經(jīng)濟管理，物盡其能、能盡其用、節(jié)源節(jié)流、降耗增效。

（四）重點推進兩項創(chuàng)新

一、加大教育力度。今年是“以病人為中心，提高醫(yī)療服務為主題”的醫(yī)院管理年，我院堅持吧追求“社會效益，維持群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位”，同時，人性化的護理服務模式在轉變，“以人為本、關愛生命、呵護健康、奉獻社會”的服務理念在更新，誠信，尊重、創(chuàng)新思維已成為我院創(chuàng)建的一種精神和品質(zhì)！

二、引入賓館服務方式。改變過去呆板的迎、救、治、送，單純藥物治療，在工作中要求護士做到十個一點：“嘴巴甜一點、微笑多一點、行動快一點、效率高一點、理由少一點、談話輕一點、度量大一點、工作細一點、服務誠一點”。使病人如親人，使“三分治療七分護理”這一句俗語，在我們的現(xiàn)實工作中真正體現(xiàn)出來，讓病人輕松治療、無痛治療。

最后，我向各位領導和同事們鄭重承諾：如果被聘，我將在新的崗位上嚴格管理、恩威并重、以身作則、率先垂范、盡心竭力、真抓實干，不負組織和同事們的重托，為我院護理工作上檔次、上水平做出積極的努力。構筑起“高”“特”“精”的護理隊伍形象?！案摺奔锤哔|(zhì)量、高效益、高層次：“特”既有特點、有特色、有特長；“精”即理論精、技術精、業(yè)績精。通過綜合培訓，全方位地提升素質(zhì)、應用危機管理激發(fā)工作熱情，打造出一個思想好、業(yè)務精、素質(zhì)高、形象美的護理隊伍生力軍。

當然，天外有天，仁者見仁，如果落聘，我將認真尋找差距，加倍努力，提高和完善自己，把這次競聘的收獲體現(xiàn)在現(xiàn)有的工作崗位，立足本職積極努力，相信付出終有回報。

謝謝大家！

2012-12-21

第二篇：醫(yī)院護理部主任競聘演講稿

醫(yī)院護理部主任競聘演講稿

作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：12760 更新時間：2009-12-11 9:36:29

尊敬的各位領導、各位評委：大家下午好！

我叫李XX，今年40歲，中共黨員，副主任護師職稱，現(xiàn)已從事護理工作20多年。每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻的能力和自信。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。院領導是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大凝聚力的優(yōu)秀團隊，正在實現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航！

兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。

兩年來，在院領導的指導和關心下，積極開展工作，始終堅持以先進的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務帶動人，良好的服務感動人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務品牌，展婦幼風采?，F(xiàn)將兩年來的護理工作向各位領導和評委匯報如下：

一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全

1、定期或?qū)Ω骺剖疫M行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風險。

2、堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。

3、督導護士長工作到位，定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理，采取看（護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽（護士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工）、問（護士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結合，優(yōu)點及時發(fā)揚，缺點及時改正。

4、每月組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，對各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施。

5、負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次，每半年技術操作考試一次，每兩周組織全院性業(yè)務學習1次，每月護理查房1次，培訓率達98％，考核合格率達100％。

通過強化學習和跟進督導，提高了護理人員的業(yè)務素質(zhì)和實際工作能力。護理技術操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。

6、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對重點科室的監(jiān)控管理，如手術室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋，專人負責，層層把關，查找隱患，杜絕了差錯事故的發(fā)生。組織學習醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標識明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。

二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度

1、落實好首問、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%，2、關注細節(jié)服務，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。

在全院護理人員的共同努力下，護理服務質(zhì)量有了明顯的提高，無護理過失及投訴，無差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿意度≥95%。

三、重視護理學習工作

抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達100％，選派護士長及護理骨干外出學習20人次，護士進修5人次。

四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護士風采，開展豐富多彩的活動。

1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響，2、慶祝5.12國際護士節(jié)，護理部組織全院護士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶?；顒?。

3、舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了信息系統(tǒng)的普及，提高了護士長的工作效率。

當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫(yī)院領導對我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院長的助手。及時了解院長的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實。

二、做好護理管理工作

1、加強護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。（2）抓關鍵的部門，如

手術室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。（5）抓關鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內(nèi)感染等。（6）抓關鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。

2、落實好連續(xù)性服務過程，使服務質(zhì)量得到持續(xù)改進。護理部將以“預防為主、持續(xù)改進”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務風險。

3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內(nèi)容，切實做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長，以提高臨床護理的整體水平。

三、加強護理隊伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。（2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務技能培訓。（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。（4）引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養(yǎng)，維護護理隊伍的穩(wěn)定性。

四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。

綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心,一流的服務使患者稱心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護理品牌增光添彩。

尊敬的各位領導、各位評委，我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可，請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會一如既往地把工作做得更好！

本論文轉載于易起論文網(wǎng)：http://17net.net/Article/yanjiang/10476_2.html

護理部主任解晨——護理管理是一門藝術

2009-9-21 9:1

護士的專業(yè)化和人性化的程度，往往代表著一個醫(yī)院的綜合素質(zhì)。醫(yī)院“護理部”這個部門則肩負著臨床護士的管理和培訓重任。護理工作作為醫(yī)院中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復、醫(yī)院的聲譽和社會的和諧。立足中國護理事業(yè)，放眼國際醫(yī)護行業(yè)，為了能讓廣大網(wǎng)民進一步了解現(xiàn)代醫(yī)院的護理工作，我們對山東省立醫(yī)院護理部主任解晨女士進行了專

訪。

功能完善的護理部，構建和諧的醫(yī)護關系

郭：解主任，山東省立醫(yī)院作為大型綜合性醫(yī)院，護理管理工作是全山東省的模范，請您介紹一下貴院護理管理工作有何特色好嗎？

解主任：山東省立醫(yī)院處于全省醫(yī)院的“龍頭”地位，不僅擁有1800張床位，140萬人次的年平均門診量，而且還擁有9個醫(yī)學教`育網(wǎng)搜集整理山東省醫(yī)藥衛(wèi)生重點學科，擔負著人民群眾健康醫(yī)療的重任，同時還擔任著省級領導的保健工作。所以我院采取的一些管理舉措，往往成為省內(nèi)外其他醫(yī)院競相借鑒效仿的典型，共同分享經(jīng)驗和成果。令我感到欣慰的是，衛(wèi)生部領導近期視察工作，對我們嘔心瀝血為之付出努力的醫(yī)院護理和護理管理工作

給予了很高的評價！

護理管理是門藝術，既跟人打交道，又跟“病”作斗爭，須臾不可馬虎。老一輩護理主任給已然打下了很好的基礎，在這個基礎上，尚需多加努力。山東省立醫(yī)院是衛(wèi)生廳“山東省護理質(zhì)控中心”的掛靠單位，我擔任主任委員，其他各大醫(yī)院的護理部主任為副主任委員，而顧問就是老前輩如童雅培、王筱敏主任等；有專門的專家組出臺“護理質(zhì)量標準”，在全省17個地市形成了護理質(zhì)量控制網(wǎng)絡。此外，我們還在山東醫(yī)院協(xié)會中負責“護理管理協(xié)會”，這同樣是一個護理管理者交流的平臺。

山東省立醫(yī)院的護理部有10名同事，這是令其他醫(yī)院很羨慕的！其中一名副主任還是公共衛(wèi)生學的碩士研究生。同事們大多來自護理一線的艱苦崗位，分別負責質(zhì)量督導、培訓等等。人員配備齊全，素質(zhì)高，思路開闊，行動統(tǒng)一，舞動起護理管理的絲帶更加藝術。

護理和醫(yī)療是醫(yī)院最重頭的兩大業(yè)務部門，很多醫(yī)院都存在這兩個系統(tǒng)在人力配備、資源分享等多方面發(fā)生摩擦的情況。在山東省立醫(yī)院，7大主要臨床系統(tǒng)都配備了黨總支書記、醫(yī)療科主任和護士長三位“現(xiàn)管”，特別令我們感到自豪的是，由于護理工作科學管理，護士長與醫(yī)療主任配合特別默契，醫(yī)生和護士關系非常和諧，他們自己形容這種親密的合作關系仿佛“秤不離砣”，節(jié)省的是大量的時間、精力，獲得的是較高的工作效率和愉快的心情。

護士長培訓是護理管理藝術中的亮點

郭：解主任，能否介紹一下貴院大概有多少名護士？在提高護士的專業(yè)水平方面，護理

部主要做了哪些工作？

解：現(xiàn)在，我院有1300多名護士，大部分是大專及以上學歷，具有良好的教育背景，較高的綜合素質(zhì)。說到護理工作，歸根到底是人的工作，所以我們就把對人的培訓放在了首位，而其中最重要的，則是護士長的培訓。

不要小看“護士長”這個小小官職，她在一個科室的整體工作中分量是非常重的，承上啟下，身體力行，所謂“榜樣的力量是無窮的”。我們醫(yī)院有90多名護士長。我仍然清晰地記得在2000年剛剛到任的時候，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的護理管理工作正處于瓶頸期，怎么辦？找思路。于是，首先醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集整理從護士長的重新甄選入手——全院的護士長推倒重新選舉！

這個舉措當時引起了不小的震動，有猜測和疑惑，更多的是積極參與和友好競爭。記得當時經(jīng)過初步選拔，有200多人“入圍”，最后有88人光榮地走上崗位。產(chǎn)生的新一代護士長普遍年輕、專業(yè)性強，有很好的群眾基礎。大部分護士長是合格的。

但是，新的問題出現(xiàn)了，新護士長中的部分同事雖然業(yè)務技術好，但一時間難以適應管理角色，有的人甚至“天生不會管理”。怎么辦？新的課題出現(xiàn)了。

有一個解決辦法：培訓。

在我和護理部同事的策劃下，首先將每月的護士長例會改成了培訓的課堂。記得以前的例會，內(nèi)容無非是回顧上個月發(fā)生的事情，然后分析一下事件的緣由等等，大家都感覺這樣的例會沒有太大的意思。但是自從例會變成了培訓，就完全不一樣了。每次例會大家都打起精神，沒有特別重大的事情絕對不會缺席。的確，有那么多來自美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港、臺灣、日本等國家和地區(qū)的護理管理專家被請上了講臺，有那么多生動的事例為大家介紹先進經(jīng)驗，收獲能不大嗎！提到這些培訓，護士長們在工作之中也經(jīng)常津津樂道，像如何減少重復工作，如何節(jié)省時間資源，如何體現(xiàn)人文關懷等等，被“外來念經(jīng)的和尚”

一點撥，更容易茅塞頓開。

當然了，培訓光局限在課堂上是遠遠不夠的。護理工作就是一門實踐課程。省立醫(yī)院護理部當然不能忽視“實踐是檢驗真理的惟一標準”。因此，我們設立了護士長晚上值班查房制度，每兩位護士長為一小組，巡查病房，觀察危重病人和護士的工作，幫助臨床工作，第二天一早向我來匯報。這樣的特殊查房制度不僅進一步考察和鍛煉了護士長的管理能力，更幫

助醫(yī)院處理了多起深夜的突發(fā)事件！

簡單地說，我對護士長的要求就是“每天都要讓下級護士從你身上學到一點知識或技能”，這就是所謂的培訓吧，我相信大多數(shù)護士長都做到了，而且做得很好。

7個學術小組仿佛7個美妙音符

郭：剛才您詳細介紹了護士長的培訓工作，相信她們在護士中的模范帶頭作用是巨大的。那么針對普通護士，是否也有一些方法來幫助她們提高專業(yè)技能呢？

解：自從護士長甄選出來后，首先由她們中的骨干組成了“急危重癥小組”，以解決臨床遭遇的多學科重癥護理問題。此外，還成立了7個學術小組，這同樣是我院護理部最美妙的音符，跟臨床護理工作一樣，給醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機。

若說起來這7個小組的成員，就有意思了。她們來自當初競選護士長時的“落選者”。她們?yōu)槭裁绰溥x呢？可能因為管理經(jīng)驗、業(yè)務水平不夠精，也可能因為太年輕等等，但她們都代表了護士中積極、先進的部分。她們這種積極、先進的東西當然被我們留意到了。于是，根據(jù)大家的特長，7個“學術小組”誕生了。

1、論文小組。部分護士在論文寫作方面有特長，她們樂于幫助護理姐妹修改論文，并且每年組織一次護理論文年會。在論文年會上，來自多學科的評委來為大家的作品打分，傾聽大家的寫作背景，研究歷程和心得，從而鼓勵大家除了臨床實踐以外，多練筆多寫作，更重要的是學習用筆來總結實踐、分享經(jīng)驗。幾年前，在全國醫(yī)院論文發(fā)表排名中，山東省立醫(yī)院排在50名以后，如今已經(jīng)攀升到前20名了！而且在每年600多篇發(fā)表在核心期刊的論文中，就有100多篇是護士們的杰作。這個成績是很令人自豪的。

2、網(wǎng)絡小組。這個小組的成員負責瀏覽專業(yè)網(wǎng)站，將國內(nèi)外的新進展介紹給大家。網(wǎng)絡小組還出版了內(nèi)部發(fā)行的《護理通訊》刊物，在全院發(fā)行，還被外省及兄弟醫(yī)院傳閱和借鑒。與其他雜志不同的是，這些刊物都是我們的護士利用業(yè)余時間采訪醫(yī)院護理新聞，自發(fā)

編輯、排版而成的！

3、教學小組。由于我們醫(yī)院是非常重要的教學醫(yī)院，每年7～9月都要進入大批的實習護士，所以組織護理院校進行聯(lián)合檢查，評選優(yōu)秀學生，優(yōu)秀教學老師等是教學小組的光榮

任務。

4、外事活動小組。小組成員具有良好的日語、英語或德語水平，能進行雙語查房，可以帶外國實習生。外籍護理專家的來訪及講學活動都由它們獨立承擔翻譯。

5、進修會務小組。醫(yī)院經(jīng)常選派護理骨干到國外及外省進修學習參加大量的學術會議，小組安排她們歸來后將學習收獲與大家分享。

6、科研小組。小組在護理人員中開展科研培訓，幫大家申報課題，組織有科研經(jīng)驗的人員給大家傳授科研知識和方法。

7、質(zhì)控小組。配合護理部和護士長進行護理質(zhì)量控制，由她們自發(fā)編輯、排版的《安全護理》質(zhì)量通訊，每季度總結全院各科室的護理質(zhì)量，這種比較與分析對各科室護理工作

起到了非常重要的促進作用。

上述7個小組在不斷向護理行政隊伍輸送著人才，至今已經(jīng)產(chǎn)生了4位護士長。她們仿佛是7個美妙的音符，讓護理管理藝術更加優(yōu)雅，幫助護士的生活更立體、更專業(yè)、更現(xiàn)代

化，也更人性化。

“護理也科研?！?/p>

郭：近來收到不少護士通過email或信函發(fā)來的學術論文，希望能在網(wǎng)上進行展示和交流，這讓我們深刻地感受到護理人員的科研精神。請您介紹一下山東省立醫(yī)院護理方面的科

研情況好嗎？

解：在以前，很多人都認為護理是沒有太多科技含量的工作，甚至是“簡單重復性”勞動，但這是有誤區(qū)的。我堅信護理工作是大有研究價值的。我們早在2002年的時候就進行“臨床

護理觀察學”的研究，要求每位護士都做好“觀察患者的前哨兵”，“研究病人的行家”，我自己也參與主編了《內(nèi)科護理觀察1400問》一書，獲得了同行廣泛的好評。在科研領域，我們醫(yī)院的護理課題多達10余項，從省科技廳到省教育廳都有課題立項，如今，我院護理人員擁有省科技廳科研項目3項，教育廳課題1項，衛(wèi)生廳課題2項，醫(yī)院課題4項；近年來，護理人員自主創(chuàng)新申報專利20余項。繁忙的工作，緊張的科研，是護理工作不可缺少的雙

翼。

“每一位護士都是美麗的天使。”

郭：我們都知道護士們的工作特別忙碌，經(jīng)常倒夜班，如今做科研工作、發(fā)表文章又蔚然成風，那么她們是否跟其他行業(yè)的女性一樣，能夠有時間享受豐富的業(yè)余愛好呢？

解：護士們在崗位上跟疾病和死亡爭分奪秒，業(yè)余時間必須享受身心的放松，才能在工作和學習中更有精力。我們醫(yī)院的護士在工作之外組成舞蹈隊、民樂隊等等，經(jīng)常參加各種匯演，這樣的活動讓我們的心靈更充實、美好。很多人都用“天使”來形容護士，我認為，護士不僅是白衣天使，更是人間的美麗使者。因為從外在表現(xiàn)的優(yōu)雅、靚麗，可以看到內(nèi)心世界的豐富、高尚。護理管理工作就仿佛是讓天使自動翩翩起舞的樂章，給她們創(chuàng)造寬松、舒暢、和諧的氛圍?？茖W的護理管理是門藝術，欣賞她的就是天使和每一個經(jīng)過天使身邊的人。

護理部主任的競爭上崗演講

懸賞分：80 | 提問時間：2008-1-24 21:41 | 提問者：人百其身 | 問題為何被關閉

如題，哪位有演講稿范文？ 謝謝！

讀的好，不如背的好，強烈建議你把文稿背熟了，可別拿張紙在臺上念。各位領導、評委你們好：

我的腳下是一個幸運的舞臺，但我深知：機遇、挑戰(zhàn)、責任并存。對此，我的態(tài)度是：抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、肩負責任。所以我要感謝市行黨委給我提供了這樣一個展示自我的舞臺。我竟聘的崗位是：個人金融業(yè)務部經(jīng)理。如果竟聘成功，我將在市行黨委的領導下，虛心向老同志學習，團結科內(nèi)同志，滿懷激情地投入到工作中，以驕人的工作成績回報黨委對我的培養(yǎng)與信任，如果失敗也決不灰心，我會一如既往地做好現(xiàn)職工作，并積極支持、全力配合到任科長的一切工作。

一、個人簡歷：

我生于年月日，年考入遼寧財政?？茖W校會計系，主攻工業(yè)會計專業(yè)。在校期間，任體育部部長。年月畢業(yè)分配到工商銀行遼陽市分行遼化支行，先后做過儲蓄員、綜合員；年月任遼化支行儲蓄部副主任，分管核算工作；年月調(diào)入市行個人金融業(yè)務科任督導員至今。

二、競聘的優(yōu)勢

基于自己年參加工作以來，在最基層磨勵數(shù)年后擠身領導崗位，經(jīng)過支行儲蓄部副主任六年的鍛煉，和近二年在市行擔任督導員的經(jīng)歷，我認為自己具有三大優(yōu)勢：

⒈具有一定的政策理論水平。

我是在領導和同志們的幫助下成長起來的年輕干部，特別注重政策理論的學習。嚴以律己，寬以待人，在行外，做到以真情打動客戶，換來無價的友情；在行內(nèi)不搞小團體，平等待人，團結同志，在集體中能夠形成團結向上的氛圍，具有一定的親和力和組織能力。

⒉具有必備的業(yè)務水平。

大學會計專業(yè)的系統(tǒng)學習，為我從事個人金融工作打下了堅實的理論基礎和較好的業(yè)務素質(zhì)。我在做好分管工作的前提下，刻苦鉆研業(yè)務，兩次參加了個人金融專業(yè)微機系統(tǒng)的升級改造，特別是今年零售子系統(tǒng)的投運。從初期準備、測試、相關參數(shù)的編制到系統(tǒng)的順利投產(chǎn)，由始至終，積累了寶貴的一手資料，使我對新系統(tǒng)的生產(chǎn)運行規(guī)律了然于胸，因而我自信無論在任何情況下能夠迅速進入角色及時應變，采取有效措施，作到有的放矢。

⒊有管理、開發(fā)中間業(yè)務的經(jīng)驗。

中間業(yè)務是我分管的工作之一，從業(yè)幾年的經(jīng)歷使我積累了豐富的經(jīng)驗，特別是參加省行個人理財業(yè)務的培訓，進一步強化了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營意識、充實了相關專業(yè)知識。所以我有信心、有能力為我行今后進一步拓展中間業(yè)務領域，增加中間業(yè)務收益盡自己的力量。

三、競聘后的打算

加入后，中國的銀行業(yè)進一步開放，并且隨著過渡期的結束，銀行業(yè)將全面開放。這就意味著中國銀行業(yè)面臨著來自外資銀行的競爭，國內(nèi)銀行與外資銀行共處于

中國經(jīng)濟的舞臺。同時，加入后，中國經(jīng)濟的國內(nèi)和國際環(huán)境發(fā)生變化，這種變化同樣會對銀行業(yè)產(chǎn)生重要影響?？梢哉f，加入后，中國的銀行業(yè)是機遇和挑戰(zhàn)并存。在這種環(huán)境下，認真研究對策，迎接沖擊和挑戰(zhàn)，是解決問題的唯一途徑。結合我http://004km.cn/行實際情況，充分考慮個人金融業(yè)務特點，一切從實際出發(fā)，找出切實可行應變對策，是我今后工作的重點。為此我要著重作好以下幾項工作：

⒈盡快出臺儲蓄承包考核方案。并且實施過程中，根據(jù)各支行、各儲蓄所的位置、業(yè)務種類、人員配置等因素，調(diào)整相關基數(shù)，以趨更合理。當前，我行個人金融專業(yè)出現(xiàn)儲蓄存款嚴重下滑的局面，截止月日，我行儲蓄存款萬元。較年初增長萬元，較上季負增長萬元，較上月負增長萬元；外幣儲蓄存款余額萬美元，較年初負增長萬美元，較上月負增長萬美元。盡快出臺承包方案、調(diào)動職工積極性已是迫在眉睫，配合座談會或走訪調(diào)研的形式，了解一線員工的思想動態(tài)，以便統(tǒng)一認識，依靠集體的力量，有效地遏止存款下滑的勢頭。

⒉實施“差別化服務”舉措，重點抓住優(yōu)質(zhì)客戶。為了適應金融業(yè)務多元化和多功能化的要求，充分利用我綜合系統(tǒng)資源共享的優(yōu)勢，從網(wǎng)點入手，注意歸集、整理，建立客戶信息基本庫。根據(jù)客戶對銀行貢獻份額大小，進行細化分類，建立優(yōu)質(zhì)客戶群體檔案，以便有區(qū)別地進行“級差”服務。

⒊充分利用電子銀行營銷功能。轉變過去“網(wǎng)點戰(zhàn)術”、“人海戰(zhàn)術”的舊觀念。充分發(fā)展網(wǎng)上銀行、電話銀行等電子銀行業(yè)務，在市區(qū)興建個自助銀行，并在宣傳、推廣和引導使用上下功夫，以有效分流柜臺壓力，同時利用自助式銀行取代現(xiàn)有的延時所、小時所，降低個人金融專業(yè)的運營成本。

⒋加強對中間業(yè)務的研究和開發(fā)。

①對一些壓力大、成本高、無收益的中間業(yè)務，要采用市場退出機制。如代發(fā)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老金。

②明確我行中間業(yè)務發(fā)展方向：穩(wěn)定地加快中間代理業(yè)務步伐，科學地確立代理收費方式，合理地確立代收費率，逐步地增加收費業(yè)務種類，嚴格中間代理業(yè)務考核。針對目前中間代理業(yè)務的起步階段，投入一定的人力、物力進行中間代理業(yè)務的開發(fā)，迅速占領這一新興業(yè)務的制高點，強占市場最大份額，也是工作的重點。

強化內(nèi)部管理，做好經(jīng)營風險和經(jīng)濟案件防范工作。

①要堅持發(fā)展動態(tài)的觀點，對安全防范工作，常抓不懈，用發(fā)展的眼光審視自己的防范能力，增強主動防范意識，使犯罪分子無可乘之機。

②完善零售子系統(tǒng)的配套核算辦法。

③加強檢查輔導工作，加大檢查頻率，使各項規(guī)章制度真正落實到實處。

⒍加強隊伍建設，強化素質(zhì)培訓

目前我行個人金融業(yè)務柜面人員素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的營銷技巧和綜合業(yè)務能力，加上柜員對日常業(yè)務幾乎處在疲于應付狀態(tài)，根本無暇顧及市場營銷，不能應對未來銀行業(yè)的發(fā)展。因此，既要在切實抓好個人金融專業(yè)的黨風廉政建設，貫徹黨風廉政責任制，更要加強對廣大員工職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強員工的緊迫感、危機感、責任感，并要對柜員輪流進行銀行、證券、保險、基金、外匯等金融知識的綜合培訓，短期內(nèi)培養(yǎng)一批真正達到綜合素質(zhì)一體化的復合型優(yōu)秀人材。以適應現(xiàn)代化商業(yè)銀行改革的需要。

尊敬的各位評委，我深知競聘是雙向選擇。今后我無論在哪個崗位上，為人忠厚誠實是我做人的基礎，勤懇踏實的工作是我人生的準則，拼搏進去的精神是我前進的動力，全身心的為黨、為人民工作是我永遠的追求。在更高層次的舞臺上，為工行的事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量是我參加此次競聘的目的。路還很長，還很艱難，但我相信，在大家的共同努力下，在領導和同志們的幫助下，我們的工作能上一個新的臺階。

相信明天回更好！

我的競聘演講稿--醫(yī)院護理部主任

文章轉自:中國文秘之家http://004km.cn

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：下午好！

出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，我來到了今天的競聘現(xiàn)場。

也許***這個名字大家或多或少都有過耳聞，我就是這個名字的主人，今年**歲，中共黨員，**學歷，目前在×××從事×××工作，兼職××××。

6年前作為新**(城市名)人，我在**(科室名)開始了我的護士生涯，經(jīng)過內(nèi)科、外科、兒科、急診和ICU的磨練，我已成長為一名具有豐富經(jīng)驗的年輕護師。臨床護理的發(fā)展非常迅速，唯有不斷學習才不至落后，4年來我堅持自學了南京醫(yī)科大學護理本科教程，現(xiàn)已進入畢業(yè)實踐考核階段。用理論指導實踐，再用實踐檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也升華了我的服務理念和對專業(yè)的濃厚興趣。

去年×月同樣是通過競聘，我成為新開辟的×××的專職人員。在這一年多的時間里，我的電話24小時暢通，隨叫隨到，以一站式無縫隙的服務贏得了眾多僑胞和外國友人對醫(yī)院的良好印象。新病房大樓的啟用導致病區(qū)護理人員緊張，我服從安排被借調(diào)到ICU和外一科各工作了一個月。正是多年來不變的工作熱情和踏實的工作態(tài)度，使我在非典期間有幸得到領導的信任，成為支援人民醫(yī)院抗非護理戰(zhàn)線的首批志愿者，在悶熱的防護服里足足堅守了兩個月。SARS面前面不改色，見證的是無私無畏的勇智；開朗的性格，廣泛的愛好使我很快融入了陌生的環(huán)境，難忘的歲月，我和來自不同醫(yī)院的護士姐妹結下了深厚的友誼。因此我被人事局授予“防治非典先進個人”的表彰，榮獲衛(wèi)生局2003“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的稱號。

“可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”也許是對身為護士的我最恰當?shù)淖⒔?。然而，被信任是需要有看得見的能力的?年團支部書記和團委學習委員的角色給了我很多參與策劃組織共青團活動的機會，在打造團委品牌，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。

如果我當選，我將做好以下幾方面的工作： 在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持 “以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務。

使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關。培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路?？剖易龅侥暧心繕?，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1 －2篇論文。定期業(yè)務學習和經(jīng)驗交流，培養(yǎng)護士科研意識。

我的生肖屬相是馬，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。但是無論結果如何，我都將馬不停蹄地完善自己。最后，借此難得的機會，祝大家新年心想事成！文章轉自:中國文秘之家http://004km.cn

第三篇：醫(yī)院護理部主任競聘演講稿

尊敬的領導、各位評委：

下午好!

出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會!我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護師，XX市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外

1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫(yī)院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關系好，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的基本構架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完****。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧!

此次競爭如能得到領導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，著力提高護理團隊的整體素質(zhì)，探索實施先進的ApN排班模式，增加護理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護理品牌。

1、首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領導部署。對內(nèi)了解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡，健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管理責任從醫(yī)院向科室下移，加強護士長和?？谱o士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o士的作用，用專科護理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續(xù)改進。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)規(guī)范，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。高度重視(手術、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規(guī)范、細化、充實規(guī)范化培訓的內(nèi)容。護士長側重于管理，?？谱o士側重于專業(yè)，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規(guī)范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)。

6、在我院探索實行先進的ApN排班模式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學習、引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。

參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定?！芭e世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!

第四篇：競聘護理部主任演講稿

競聘護理部主任演講稿

尊敬的領導、各位評委：下午好！

出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護師，XX市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外

1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫(yī)院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關系好，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的基本構架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧！

此次競爭如能得到領導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，著力提高護理團隊的整體素質(zhì)，探索實施先進的APN排班模式，增加護理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護理品牌。

1、首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領導部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡，健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管

理責任從醫(yī)院向科室下移，加強護士長和?？谱o士兩只隊伍的管理，發(fā)揮專科護士的作用，用?？谱o理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續(xù)改進。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)規(guī)范，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。高度重視（手術、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規(guī)范、細化、充實規(guī)范化培訓的內(nèi)容。護士長側重于管理，?？谱o士側重于專業(yè)，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規(guī)范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)。

6、在我院探索實行先進的APN排班模式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學習、引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。

參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定?！芭e世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝！！

第五篇：護理部主任競聘演講稿

篇一：護理部副主任競聘演講稿 護理部副主任演講稿

尊敬的各位領導、各位老師、各位同事：

大家好！我叫￥￥￥，今年歲，中共黨員，本科，副主任護師，現(xiàn)任護理部督導及兒科科護士長，我今天競聘的崗位是：護理部副主任。非常感謝醫(yī)院領導和同志們給了我這次公平競爭的機會，也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支持。邁克爾.波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特?！?這次競爭對我來說，更是一次挑戰(zhàn)自己的機會，讓我在工作中個好的發(fā)揮自己的力量，為醫(yī)院的建設與發(fā)展添一份力量。

競聘護理部副主任我認為我有以下優(yōu)勢：

1、具有豐富的臨床工作管理經(jīng)驗和護理教學經(jīng)驗：

我從1990年參加工作，從事兒科臨床護理、教學工作19年，從事兒科病房護士長工作11年，2009年起至今擔任兒科科護士長及護理部督導工作，承擔全院護理質(zhì)量質(zhì)控、人員培訓及護理教學科研工作。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識和管理經(jīng)驗，對醫(yī)院各個護理單元的業(yè)務特點和管理要求非常熟悉。特別是在擔任護理部督導工作中，在院長、主管副院長、護理部主任領導下，我認真履行工作職責，開動腦筋,創(chuàng)造性地開展督導工作，提高了護理安全及護理質(zhì)量，全院護理隊伍的整體水平也有了很大的提升。在教學工作方面，積極參與醫(yī)療、護理專業(yè)教學及臨床教學、社區(qū)護理人員培訓工作，得到視導組老師與同學們的好評。

2、具有較強的工作能力和執(zhí)行力：

護理部督導工作使我明白護理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相互配合，共同完成醫(yī)療、護理、教學、科研等工作，其運行效率與醫(yī)療護理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關系，護理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實踐性強，承擔者多種職能和任務，對各級護理人員和各護理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。

護士長工作使我明白護士長不單純只是上傳下達，機械地執(zhí)行工作。在擔任職期間，我每天接觸患者、醫(yī)生、護士、上級領導等，這使我具有了良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；正直的人品、良好的修養(yǎng)，務實的工作作風和腳踏實地、真抓實干的精神。我能夠?qū)Ω鞣N應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。在處理棘手問題時能夠保持清醒的頭腦，最終使問題得到很好的解決。

3、具有較強科研能力和扎實的工作實績：

多年來，我一直積極上進，表現(xiàn)優(yōu)秀，書寫護理論文20余篇，申報科研項目2項，參編教材2部，申報市級繼教項目合計5項。多次被評為先進個人、院級優(yōu)秀護士、宜昌市優(yōu)秀護理管理者、三峽大學優(yōu)秀教師等。2010年 市舉辦操作技能大賽，2011年宜昌市舉辦優(yōu)質(zhì)護理理論知識大賽，我擔任這兩次大賽指導老師，我們?nèi)〉昧思寄艽筚悎F體第一和單項第一，理論知識大賽第二名的好成績。這些榮譽的取得是我努力工作的結果,更是領導和同志們對我工作表現(xiàn)的認可。在任護理部督導的這些年，我深知自己肩上責任重大,不敢有絲毫懈怠，如何協(xié)助護理部主任打造一支優(yōu)秀的護理團隊,如何提高隊伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務,成了我工作的重中之重，多年來，在院領導的大力支持下，護理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進步。

1、完善了護理人員工作手冊，并進行2次修訂；做到了與時俱進，起到了指導臨床護理人員工作的作用。更新了護理技術操作規(guī)程、護理職責與制度和護理常規(guī)，并督促執(zhí)行。

3、規(guī)范了護理人員、實習生、進修生的培訓工作。按醫(yī)院的要求制定了分部門的業(yè)務學習計劃，并組織實施。護理部還針對我院工作10年以下護士理論和技能相對薄弱的現(xiàn)狀，制定了新進護士培訓計劃、10年以下護士考核培訓計劃，此舉提高了低年資護理人員的綜合能力，取得了良好的效果。

4、我的護理管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。我能協(xié)助臨床護士長規(guī)范高風險病人的管理：如壓瘡病人、危重病人等；協(xié)助實施護士的分層次管理，開展apn排班等等，綜上所述，我認為我有能力勝任護理部副主任一職，還請各位領導、各位老師、各位同事認可我的演講，認可我的能力，給我一個施展才華、實現(xiàn)理想和抱負的空間和舞臺。此次如果競聘護理部副主任成功，我有如下工作思路：

1、以品管圈工作為契機，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理。對護理質(zhì)量評價體系進行大膽改革，緊密結合優(yōu)質(zhì)護理服務實施方案，將傳統(tǒng)的護理質(zhì)量控制標準進行整合、更新，改變以往按質(zhì)控項目的劃分（如一級護理、消毒隔離、安全生產(chǎn)、病房管理等），突出“以病人為中心”的整體護理質(zhì)量，從病人、護士及護士長涉及的各個角度、層面、方位進行全面的護理質(zhì)控，使護理部能夠在不同時間段更全面、深入、準確地了解危重病人和生活不能自理病人的治療及生活護理、護理人力資源情況等，護理質(zhì)量控制更具“立體感”和“整體觀”。通過護理質(zhì)控方式、方法和頻次的調(diào)整，使護理質(zhì)量控制的方式趨于常態(tài)化、隨機化，有效督促臨床護士在任何時間段都能及時、有效落實各項治療和護理工作。

2、加強護理人員培訓，大力培養(yǎng)?？谱o士。采用形式多樣的培訓方式，根據(jù)不同層級護理人員制定培訓內(nèi)容，從基礎、技能、專業(yè)、教學、管理等各方面進行培訓，做好專科護士培養(yǎng)，讓護理人員通過護理培訓、?？谱o士培訓等逐步找到自己的專業(yè)定位。落實護理人員的層級管理，打造?？菩汀I(yè)化、高品質(zhì)的具有仁和特色的護理品牌隊伍，激勵護理隊伍茁壯成長，使護理隊伍呈階梯狀發(fā)展。

3、注重人性化的管理，落實護理三級管理，關注護理隊伍的整體發(fā)展和提高。隨著我院的逐漸壯大，科室、專業(yè)細化，患者增多，護理管理應當以護理部為主導，全面落實科護士長二級質(zhì)控，這樣可以使管理更細化，可以讓科護士長全面負責護理質(zhì)量的二級控制，特別是落實科室的高風險護理安全目標管理，逐步提高全院整體質(zhì)控的水平。

4、提高自身素質(zhì)，嚴于律己、率先垂范的工作。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，積極開展護理科研工作，不斷提高自己的政治和業(yè)務能力，增強自身綜合素質(zhì)。做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春奉獻給我所熱愛的護理事業(yè)。

尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：俗語云：空談誤事，實干興邦。我相信，世上無難事，只要肯登攀。一份付出，一份耕耘，必會有一份收獲。請大家相信我，支持我！我有信心、有能力、出色地當好護理副部主任。此次無論競聘成功與否，我將一如既往完成好自己的本職工作。謝謝大家對我工作的支持與肯定！篇二：競聘護理部主任演講稿 競聘護理部主任演講稿

尊敬的各位領導、各位老師、各位同事： 大家好！

非常感謝醫(yī)院領導和同志們給了我這次公平競爭的機會,也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我簡單地做一下自我介紹：我叫^^^，今年^^歲，中共黨員，本科在讀即將畢業(yè)，主管護師，現(xiàn)任我院護理部主任、感控科科長、健康教育科負責人、機關支部宣傳委員，^^市護理學會常務理事。我今天競聘的崗位是：護理部主任。競聘護理部主任我認為我有如下優(yōu)勢：

1、工作經(jīng)歷：我從1992年參加工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，1997~1999年到護理部任護理干事三年，1999~2007年在臨床科室任護士長8年，2007年通過競聘上任護理部主任至今。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識和管理經(jīng)驗，對醫(yī)院各個護理單元的業(yè)務特點和管理要求非常熟悉。特別是在擔任護理部主任的這幾年里，在院長、主管副院長領導下，我認真履職，開動腦筋,創(chuàng)造性地開展工作，護理隊伍的整體水平有了很大的提升。作為護理部主任，我還隨時關注護理發(fā)展動態(tài)，帶領護理團隊與時俱進，不斷提高。

2、工作能力：護理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相互配合，共同完成醫(yī)療、護理、教學、科研等工作，其運行效率與醫(yī)療護理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關系，護理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實踐性強，承擔者多種職能和任務，對各級護理人員和各護理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。護理部主任作為職能科長不單純只是上傳下達，機械地執(zhí)行工作，還要有良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；要有務實的工作作風和腳踏實地、真抓實干的精神。本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，精力充沛、思維敏捷、工作作風踏實細致，有很強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，我自認為我完全能夠勝任護理部主任一職。

3、工作實績：多年來，我一直積極上進，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評為先進個人、優(yōu)崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2008年還被評為“市直衛(wèi)生系統(tǒng)杰出青年”這些榮譽的取得是我努力工作的結果,更是領導和同志們對我工作表現(xiàn)的認可。在任護理部主任的這三年多時間里，我深知自己肩上責任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護理團隊,如何提高隊伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務,成了我工作的重中之重，三年多來，在院領導的大力支持下，護理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進步：

1完善了護理人員工作手冊，并進行2次修訂；做到了與時俱進，起到了指導臨○ 床護理人員工作的作用。

2制定了護理技術操作規(guī)程和護理常規(guī)一書，并督促執(zhí)行?！?按省標要求完善了護理系統(tǒng)質(zhì)量考評標準，定期進行質(zhì)量控制、分析評價；并○

每月總結發(fā)放質(zhì)量講評通報，增加了管理的系統(tǒng)性和有效性。

4做好了護理人員、實習生、進修生的系統(tǒng)培訓工作。按醫(yī)院的要求制定了分部○ 門的業(yè)務學習計劃，并組織實施。護理部還針對我院工作10年以下護士理論和技能相對薄弱的現(xiàn)狀，制定了10年以下護士每月考試考核計劃，按月實施，此舉對提高工作10年以下護理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫(yī)院領導的大力支持；取得了良好的效果。5抓好了全院護理安全管理，未發(fā)生護理事故。2010年我院的護理工作在人手○ 少、任務重、工作繁雜的情況下實現(xiàn)了“零投訴”，被評為“湘潭市護理工作先進單位”，6帶動全院護理科研工作，2010年我院護理部有一項科研課題獲市科技局立項，○ 擬于2011年底結題驗收，實現(xiàn)了自1998年以來護理科研“零的突破”。7充分貫徹以病人為中心的服務理念，○護理部要求各級護理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。

8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規(guī)范壓瘡病人、危重病人管理；注重○

?？谱o士培養(yǎng)；逐步實施分層次使用護士，開展apn排班等等，護理部管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。

綜上所述，我認為我有能力繼續(xù)勝任護理部主任一職，還請各位領導、各位老師、各位同事認可我的演講，認可我的能力，給我一個施展才華、實現(xiàn)理想和抱負的空間和舞臺。此次如果競聘護理部主任成功，我有如下工作思路：

1、繼續(xù)加強護理隊伍的管理和培訓，特別是技能培訓，努力打造優(yōu)秀護理團隊、提升護理品質(zhì)，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護理品牌。

2、努力推行醫(yī)院各項優(yōu)質(zhì)服務舉措，變被動服務為主動服務，為病人提供感動服務。

3、安全管理常抓不懈。按照護理安全管理標準查隱患，防患于未然；通過安全講評、法律知識培訓等方式提高全員安全意識，確保安全無事故。

4、濃厚科研氛圍，使護理科研在我院有大的突破，能開枝散葉，開花結果。

5、做好?？谱o士培養(yǎng)，讓護理人員逐步向?qū)＜倚桶l(fā)展，找到專業(yè)價值。

6、注重人性化的管理，關注護理隊伍的整體發(fā)展和提高。

7、做好分層次使用護士，激勵護理隊伍快速成長。

8、開展136工程，讓社會滿意、病人滿意、政府滿意。

9、開展責護組長競聘上崗，充分調(diào)動護理人員的工作積極性。

10、擬推行出院病人評價護士的舉措，與獎金二次分配掛鉤，激勵廣大護理人員爭當優(yōu)秀，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

11、按照醫(yī)院管理年的要求，加強中醫(yī)辨證施護和健康宣教工作，充分發(fā)揮中醫(yī)護理在病人診療、康復過程中的重要作用。

尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：俗語云：空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實實的工作作風，相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當好護理部主任。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

我不敢說“給我一個支點，我可以撐起整個地球”但我想說“給我一次機會，我將還您十分精彩！”請各位拭目以待。最后，祝大家身體康健、萬事順意！謝謝大家！篇三：醫(yī)院護理部主任競聘演講稿

醫(yī)院護理部主任競聘演講稿

作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：12760 更新時間：2009-12-11 9:36:29 尊敬的各位領導、各位評委：大家下午好！

我叫李xx，今年40歲，中共黨員，副主任護師職稱，現(xiàn)已從事護理工作20多年。每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻的能力和自信。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。院領導是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大凝聚力的優(yōu)秀團隊，正在實現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航！

兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。

兩年來，在院領導的指導和關心下，積極開展工作，始終堅持以先進的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務帶動人，良好的服務感動人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務品牌，展婦幼風采?，F(xiàn)將兩年來的護理工作向各位領導和評委匯報如下：

一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全

1、定期或?qū)Ω骺剖疫M行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風險。

2、堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。

3、督導護士長工作到位，定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理，采取看（護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽（護士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工）、問（護士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結合，優(yōu)點及時發(fā)揚，缺點及時改正。

4、每月組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，對各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施。

5、負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次，每半年技術操作考試一次，每兩周組織全院性業(yè)務學習1次，每月護理查房1次，培訓率達98％，考核合格率達100％。通過強化學習和跟進督導，提高了護理人員的業(yè)務素質(zhì)和實際工作能力。護理技術操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。

6、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對重點科室的監(jiān)控管理，如手術室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋，專人負責，層層把關，查找隱患，杜絕了差錯事故的發(fā)生。組織學習醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標識明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。

二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度

1、落實好首問、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%，2、關注細節(jié)服務，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。

在全院護理人員的共同努力下，護理服務質(zhì)量有了明顯的提高，無護理過失及投訴，無差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿意度≥95%。

三、重視護理學習工作

抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達100％，選派護士長及護理骨干外出學習20人次，護士進修5人次。

四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護士風采，開展豐富多彩的活動。

1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響，2、慶祝5.12國際護士節(jié)，護理部組織全院護士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動。

3、舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了信息系統(tǒng)的普及，提高了護士長的工作效率。當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫(yī)院領導對我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院長的助手。及時了解院長的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實。

二、做好護理管理工作

1、加強護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。（2）抓關鍵的部門，如手術室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。（5）抓關鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內(nèi)感染等。（6）抓關鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。

2、落實好連續(xù)性服務過程，使服務質(zhì)量得到持續(xù)改進。護理部將以“預防為主、持續(xù)改進”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務風險。

3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內(nèi)容，切實做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長，以提高臨床護理的整體水平。

三、加強護理隊伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。（2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務技能培訓。（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。（4）引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養(yǎng)，維護護理隊伍的穩(wěn)定性。

四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心,一流的服務使患者稱心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護理品牌增光添彩。

尊敬的各位領導、各位評委，我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可，請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會一如既往地把工作做得更好！

護理部主任解晨——護理管理是一門藝術 2009-9-21 9:1 護士的專業(yè)化和人性化的程度，往往代表著一個醫(yī)院的綜合素質(zhì)。醫(yī)院“護理部”這個部門則肩負著臨床護士的管理和培訓重任。護理工作作為醫(yī)院中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復、醫(yī)院的聲譽和社會的和諧。立足中國護理事業(yè)，放眼國際醫(yī)護行業(yè)，為了能讓廣大網(wǎng)民進一步了解現(xiàn)代醫(yī)院的護理工作，我們對山東省立醫(yī)院護理部主任解晨女士進行了專 訪。

功能完善的護理部，構建和諧的醫(yī)護關系

郭：解主任，山東省立醫(yī)院作為大型綜合性醫(yī)院，護理管理工作是全山東省的模范，請 您介紹一下貴院護理管理工作有何特色好嗎？

解主任：山東省立醫(yī)院處于全省醫(yī)院的“龍頭”地位，不僅擁有1800張床位，140萬人次的年平均門診量，而且還擁有9個醫(yī)學教`育網(wǎng)搜集整理山東省醫(yī)藥衛(wèi)生重點學科，擔負著人民群眾健康醫(yī)療的重任，同時還擔任著省級領導的保健工作。所以我院采取的一些管理舉措，往往成為省內(nèi)外其他醫(yī)院競相借鑒效仿的典型，共同分享經(jīng)驗和成果。令我感到欣慰的是，衛(wèi)生部領導近期視察工作，對我們嘔心瀝血為之付出努力的醫(yī)院護理和護理管理工作 給予了很高的評價！

護理管理是門藝術，既跟人打交道，又跟“病”作斗爭，須臾不可馬虎。老一輩護理主任給已然打下了很好的基礎，在這個基礎上，尚需多加努力。山東省立醫(yī)院是衛(wèi)生廳“山東省護理質(zhì)控中心”的掛靠單位，我擔任主任委員，其他各大醫(yī)院的護理部主任為副主任委員，而顧問就是老前輩如童雅培、王筱敏主任等；有專門的專家組出臺“護理質(zhì)量標準”，在全省17個地市形成了護理質(zhì)量控制網(wǎng)絡。此外，我們還在山東醫(yī)院協(xié)會中負責“護理管理協(xié)會”，這同樣是一個護理管理者交流的平臺。山東省立醫(yī)院的護理部有10名同事，這是令其他醫(yī)院很羨慕的！其中一名副主任還是公共衛(wèi)生學的碩士研究生。同事們大多來自護理一線的艱苦崗位，分別負責質(zhì)量督導、培訓等等。人員配備齊全，素質(zhì)高，思路開闊，行動統(tǒng)一，舞動起護理管理的絲帶更加藝術。護理和醫(yī)療是醫(yī)院最重頭的兩大業(yè)務部門，很多醫(yī)院都存在這兩個系統(tǒng)在人力配備、資源分享等多方面發(fā)生摩擦的情況。在山東省立醫(yī)院，7大主要臨床系統(tǒng)都配備了黨總支書記、醫(yī)療科主任和護士長三位“現(xiàn)管”，特別令我們感到自豪的是，由于護理工作科學管理，護士長與醫(yī)療主任配合特別默契，醫(yī)生和護士關系非常和諧，他們自己形容這種親密的合作關系仿佛“秤不離砣”，節(jié)省的是大量的時間、精力，獲得的是較高的工作效率和愉快的心情。護士長培訓是護理管理藝術中的亮點

郭：解主任，能否介紹一下貴院大概有多少名護士？在提高護士的專業(yè)水平方面，護理 部主要做了哪些工作？解：現(xiàn)在，我院有1300多名護士，大部分是大專及以上學歷，具有良好的教育背景，較高的綜合素質(zhì)。說到護理工作，歸根到底是人的工作，所以我們就把對人的培訓放在了首

位，而其中最重要的，則是護士長的培訓。不要小看“護士長”這個小小官職，她在一個科室的整體工作中分量是非常重的，承上啟下，身體力行，所謂“榜樣的力量是無窮的”。我們醫(yī)院有90多名護士長。我仍然清晰地記得在2000年剛剛到任的時候，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的護理管理工作正處于瓶頸期，怎么辦？找思路。于是，首先醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集整理從護士長的重新甄選入手——全院的護士長推倒重新選舉！這個舉措當時引起了不小的震動，有猜測和疑惑，更多的是積極參與和友好競爭。記得當時經(jīng)過初步選拔，有200多人“入圍”，最后有88人光榮地走上崗位。產(chǎn)生的新一代護士 長普遍年輕、專業(yè)性強，有很好的群眾基礎。大部分護士長是合格的。

但是，新的問題出現(xiàn)了，新護士長中的部分同事雖然業(yè)務技術好，但一時間難以適應管 理角色，有的人甚至“天生不會管理”。怎么辦？新的課題出現(xiàn)了。有一個解決辦法：培訓。在我和護理部同事的策劃下，首先將每月的護士長例會改成了培訓的課堂。記得以前的例會，內(nèi)容無非是回顧上個月發(fā)生的事情，然后分析一下事件的緣由等等，大家都感覺這樣的例會沒有太大的意思。但是自從例會變成了培訓，就完全不一樣了。每次例會大家都打起精神，沒有特別重大的事情絕對不會缺席。的確，有那么多來自美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港、臺灣、日本等國家和地區(qū)的護理管理專家被請上了講臺，有那么多生動的事例為大家介紹先進經(jīng)驗，收獲能不大嗎！提到這些培訓，護士長們在工作之中也經(jīng)常津津樂道，像如何減少重復工作，如何節(jié)省時間資源，如何體現(xiàn)人文關懷等等，被“外來念經(jīng)的和尚” 一點撥，更容易茅塞頓開。

當然了，培訓光局限在課堂上是遠遠不夠的。護理工作就是一門實踐課程。省立醫(yī)院護理部當然不能忽視“實踐是檢驗真理的惟一標準”。因此，我們設立了護士長晚上值班查房制度，每兩位護士長為一小組，巡查病房，觀察危重病人和護士的工作，幫助臨床工作，第二天一早向我來匯報。這樣的特殊查房制度不僅進一步考察和鍛煉了護士長的管理能力，更幫 助醫(yī)院處理了多起深夜的突發(fā)事件！

簡單地說，我對護士長的要求就是“每天都要讓下級護士從你身上學到一點知識或技 能”，這就是所謂的培訓吧，我相信大多數(shù)護士長都做到了，而且做得很好。7個學術小組仿佛7個美妙音符

郭：剛才您詳細介紹了護士長的培訓工作，相信她們在護士中的模范帶頭作用是巨大的。那么針對普通護士，是否也有一些方法來幫助她們提高專業(yè)技能呢？

解：自從護士長甄選出來后，首先由她們中的骨干組成了“急危重癥小組”，以解決臨床遭遇的多學科重癥護理問題。此外，還成立了7個學術小組，這同樣是我院護理部最美妙的 音符，跟臨床護理工作一樣，給醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機。