第一篇：護(hù)理部主任競(jìng)聘崗位說(shuō)明書(shū)

護(hù)理部主任競(jìng)聘通知

醫(yī)院各部門(mén)、各科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理部管理工作，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療服務(wù)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)就護(hù)理部主任崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，相關(guān)事項(xiàng)公示如下：

一、競(jìng)聘條件

1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷；護(hù)理專業(yè)執(zhí)業(yè)資格：執(zhí)業(yè)護(hù)士，并獲主管護(hù)師或以上職稱；具備五年以上科護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；(特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬在崗時(shí)限)

2、應(yīng)知法規(guī)：基本法《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《全國(guó)醫(yī)院丁作條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)院消毒管理辦法》等凡屬于國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生行政部門(mén)頒布的規(guī)章，以及醫(yī)院制定的本崗位職責(zé)和有關(guān)工作制度等。專業(yè)法規(guī)《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》、《護(hù)士條例》、《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范與管理規(guī)定》；

3、身體健康，恪盡職守，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔 奉公，維護(hù)行業(yè)形象，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范和衛(wèi)生工作者職業(yè)道德基本要求。有較強(qiáng)的事業(yè)心。嚴(yán)于律己、服從領(lǐng)導(dǎo)，能自覺(jué)地執(zhí)行本院各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、具有較強(qiáng)的綜合能力，包括組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、一般問(wèn)題的處理協(xié)調(diào)能力，開(kāi)拓進(jìn)取、探索創(chuàng)新，凸現(xiàn)綜合管理水平，勇于承擔(dān)分級(jí)管理的相關(guān)責(zé)任，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、掌握醫(yī)院管理、護(hù)理管理知識(shí)及相關(guān)技能，具有較系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)水平，具備與本職管理崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格的能力和工作實(shí)績(jī)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織專業(yè)技術(shù)工作；

6、熟悉護(hù)理部的全面情況，工作中牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，具有良好的思想品德和職業(yè)道德；

6、對(duì)待患者熱情、細(xì)心、耐心，工作態(tài)度踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)；

7、有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；高度認(rèn)可企業(yè)并熟知企業(yè)文化； 8、1年以內(nèi)未發(fā)生重大醫(yī)療事故、無(wú)患者投訴等問(wèn)題發(fā)生；

二、崗位職責(zé)

管理職責(zé)：1.遵守醫(yī)院規(guī)章制度，執(zhí)行董事長(zhǎng)會(huì)議決議和院長(zhǎng)的決定。2.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)護(hù)理工作制定系統(tǒng)化、規(guī)范化的工作計(jì)劃與總體目標(biāo)，并督促檢查落實(shí)，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，定期總結(jié)匯報(bào)；

3.負(fù)責(zé)擬定和組織修訂全院護(hù)理規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施與制度，嚴(yán)格督促檢查，指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和分級(jí)護(hù)理工作；

4.負(fù)有院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配的責(zé)任，提出初步調(diào)配意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部根據(jù)工作流程下達(dá)調(diào)配指令，并由護(hù)理部具體實(shí)施；

5.協(xié)助人力資源部共同做好護(hù)理人員的考核、晉升、獎(jiǎng)懲等工作； 6.協(xié)助人力資源部做好招聘護(hù)理人員的面試及實(shí)際能力的考核工作； 7.協(xié)助后勤保障部做好全院衛(wèi)生保潔工作的監(jiān)督檢查； 8.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況；

質(zhì)控管理：1.深入科室，督促、檢查各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)，防止護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)和協(xié)助控制院內(nèi)感染，問(wèn)題及時(shí)解決，指導(dǎo)危重患者的搶救工作；

2.主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量；

3.注重與各科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行溝通，定期組織護(hù)士長(zhǎng)分析護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)提出改進(jìn)措施，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生；

4.檢查、指導(dǎo)門(mén)診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。督促檢查護(hù)理人員執(zhí)行規(guī)章制度，提出具體監(jiān)控辦法；

5.建立全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案及技術(shù)考核與評(píng)價(jià)工作；

6、負(fù)責(zé)組織工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、消毒隔離疫情報(bào)告。

7、病房護(hù)理業(yè)務(wù)訓(xùn)練的組織領(lǐng)導(dǎo)及科研項(xiàng)目的開(kāi)展；

三、競(jìng)聘流程

本次競(jìng)聘本著“公平、公正、公開(kāi)”原則，由院長(zhǎng)辦公室綜合審議決定，參與競(jìng)聘選拔，具體流程如下：

1、二月二十九日前請(qǐng)競(jìng)聘人員至人力資源處報(bào)名，同時(shí)領(lǐng)取競(jìng)聘表格進(jìn)行申請(qǐng)；

2、三月三日 在六樓會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講（演講內(nèi)容以競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容為主，其他需說(shuō)明的情況可現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮）；由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科室主管進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)場(chǎng)投票表決完成護(hù)理部主任聘任工作并予以發(fā)放通知，同時(shí)進(jìn)行公示。

第二篇：護(hù)理部主任崗位說(shuō)明書(shū)

XX人民醫(yī)院護(hù)理部主任崗位說(shuō)明書(shū)/ 3

護(hù)理部主任/ 3

護(hù)理部主任/ 3

護(hù)理部主任

第三篇：競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿

競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好！

出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外

1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧！

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管

理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的APN排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝??！

第四篇：護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

篇一：護(hù)理部副主任競(jìng)聘演講稿 護(hù)理部副主任演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事：

大家好！我叫￥￥￥，今年歲，中共黨員，本科，副主任護(hù)師，現(xiàn)任護(hù)理部督導(dǎo)及兒科科護(hù)士長(zhǎng)，我今天競(jìng)聘的崗位是：護(hù)理部副主任。非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。邁克爾.波特有句名言：“不要把競(jìng)爭(zhēng)看作是爭(zhēng)奪第一的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)變得與眾不同，更獨(dú)特?！?這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)，更是一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，讓我在工作中個(gè)好的發(fā)揮自己的力量，為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展添一份力量。

競(jìng)聘護(hù)理部副主任我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：

1、具有豐富的臨床工作管理經(jīng)驗(yàn)和護(hù)理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：

我從1990年參加工作，從事兒科臨床護(hù)理、教學(xué)工作19年，從事兒科病房護(hù)士長(zhǎng)工作11年，2009年起至今擔(dān)任兒科科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部督導(dǎo)工作，承擔(dān)全院護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控、人員培訓(xùn)及護(hù)理教學(xué)科研工作。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院各個(gè)護(hù)理單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求非常熟悉。特別是在擔(dān)任護(hù)理部督導(dǎo)工作中，在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，開(kāi)動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性地開(kāi)展督導(dǎo)工作，提高了護(hù)理安全及護(hù)理質(zhì)量，全院護(hù)理隊(duì)伍的整體水平也有了很大的提升。在教學(xué)工作方面，積極參與醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)教學(xué)及臨床教學(xué)、社區(qū)護(hù)理人員培訓(xùn)工作，得到視導(dǎo)組老師與同學(xué)們的好評(píng)。

2、具有較強(qiáng)的工作能力和執(zhí)行力：

護(hù)理部督導(dǎo)工作使我明白護(hù)理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相互配合，共同完成醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作，其運(yùn)行效率與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關(guān)系，護(hù)理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)，承擔(dān)者多種職能和任務(wù)，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員和各護(hù)理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。

護(hù)士長(zhǎng)工作使我明白護(hù)士長(zhǎng)不單純只是上傳下達(dá)，機(jī)械地執(zhí)行工作。在擔(dān)任職期間，我每天接觸患者、醫(yī)生、護(hù)士、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等，這使我具有了良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；正直的人品、良好的修養(yǎng)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神。我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急事件和矛盾，做出及時(shí)、妥善的處理。在處理棘手問(wèn)題時(shí)能夠保持清醒的頭腦，最終使問(wèn)題得到很好的解決。

3、具有較強(qiáng)科研能力和扎實(shí)的工作實(shí)績(jī)：

多年來(lái)，我一直積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，書(shū)寫(xiě)護(hù)理論文20余篇，申報(bào)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，參編教材2部，申報(bào)市級(jí)繼教項(xiàng)目合計(jì)5項(xiàng)。多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、院級(jí)優(yōu)秀護(hù)士、宜昌市優(yōu)秀護(hù)理管理者、三峽大學(xué)優(yōu)秀教師等。2010年 市舉辦操作技能大賽，2011年宜昌市舉辦優(yōu)質(zhì)護(hù)理理論知識(shí)大賽，我擔(dān)任這兩次大賽指導(dǎo)老師，我們?nèi)〉昧思寄艽筚悎F(tuán)體第一和單項(xiàng)第一，理論知識(shí)大賽第二名的好成績(jī)。這些榮譽(yù)的取得是我努力工作的結(jié)果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作表現(xiàn)的認(rèn)可。在任護(hù)理部督導(dǎo)的這些年，我深知自己肩上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠，如何協(xié)助護(hù)理部主任打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì),如何提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務(wù),成了我工作的重中之重，多年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，護(hù)理部做好了如下幾項(xiàng)大型的工作，也取得了許多成績(jī)和進(jìn)步。

1、完善了護(hù)理人員工作手冊(cè)，并進(jìn)行2次修訂；做到了與時(shí)俱進(jìn)，起到了指導(dǎo)臨床護(hù)理人員工作的作用。更新了護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理職責(zé)與制度和護(hù)理常規(guī)，并督促執(zhí)行。

3、規(guī)范了護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的培訓(xùn)工作。按醫(yī)院的要求制定了分部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施。護(hù)理部還針對(duì)我院工作10年以下護(hù)士理論和技能相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，制定了新進(jìn)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃、10年以下護(hù)士考核培訓(xùn)計(jì)劃，此舉提高了低年資護(hù)理人員的綜合能力，取得了良好的效果。

4、我的護(hù)理管理的理念是：緊貼臨床實(shí)際，為臨床解決實(shí)際問(wèn)題。我能協(xié)助臨床護(hù)士長(zhǎng)規(guī)范高風(fēng)險(xiǎn)病人的管理：如壓瘡病人、危重病人等；協(xié)助實(shí)施護(hù)士的分層次管理，開(kāi)展apn排班等等，綜上所述，我認(rèn)為我有能力勝任護(hù)理部副主任一職，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認(rèn)可我的演講，認(rèn)可我的能力，給我一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的空間和舞臺(tái)。此次如果競(jìng)聘護(hù)理部副主任成功，我有如下工作思路：

1、以品管圈工作為契機(jī)，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。對(duì)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行大膽改革，緊密結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案，將傳統(tǒng)的護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合、更新，改變以往按質(zhì)控項(xiàng)目的劃分（如一級(jí)護(hù)理、消毒隔離、安全生產(chǎn)、病房管理等），突出“以病人為中心”的整體護(hù)理質(zhì)量，從病人、護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)涉及的各個(gè)角度、層面、方位進(jìn)行全面的護(hù)理質(zhì)控，使護(hù)理部能夠在不同時(shí)間段更全面、深入、準(zhǔn)確地了解危重病人和生活不能自理病人的治療及生活護(hù)理、護(hù)理人力資源情況等，護(hù)理質(zhì)量控制更具“立體感”和“整體觀”。通過(guò)護(hù)理質(zhì)控方式、方法和頻次的調(diào)整，使護(hù)理質(zhì)量控制的方式趨于常態(tài)化、隨機(jī)化，有效督促臨床護(hù)士在任何時(shí)間段都能及時(shí)、有效落實(shí)各項(xiàng)治療和護(hù)理工作。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，大力培養(yǎng)?？谱o(hù)士。采用形式多樣的培訓(xùn)方式，根據(jù)不同層級(jí)護(hù)理人員制定培訓(xùn)內(nèi)容，從基礎(chǔ)、技能、專業(yè)、教學(xué)、管理等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，做好?？谱o(hù)士培養(yǎng)，讓護(hù)理人員通過(guò)護(hù)理培訓(xùn)、?？谱o(hù)士培訓(xùn)等逐步找到自己的專業(yè)定位。落實(shí)護(hù)理人員的層級(jí)管理，打造專科型、專業(yè)化、高品質(zhì)的具有仁和特色的護(hù)理品牌隊(duì)伍，激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)，使護(hù)理隊(duì)伍呈階梯狀發(fā)展。

3、注重人性化的管理，落實(shí)護(hù)理三級(jí)管理，關(guān)注護(hù)理隊(duì)伍的整體發(fā)展和提高。隨著我院的逐漸壯大，科室、專業(yè)細(xì)化，患者增多，護(hù)理管理應(yīng)當(dāng)以護(hù)理部為主導(dǎo)，全面落實(shí)科護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)質(zhì)控，這樣可以使管理更細(xì)化，可以讓科護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量的二級(jí)控制，特別是落實(shí)科室的高風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理安全目標(biāo)管理，逐步提高全院整體質(zhì)控的水平。

4、提高自身素質(zhì)，嚴(yán)于律己、率先垂范的工作。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展護(hù)理科研工作，不斷提高自己的政治和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春奉獻(xiàn)給我所熱愛(ài)的護(hù)理事業(yè)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：俗語(yǔ)云：空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我相信，世上無(wú)難事，只要肯登攀。一份付出，一份耕耘，必會(huì)有一份收獲。請(qǐng)大家相信我，支持我！我有信心、有能力、出色地當(dāng)好護(hù)理副部主任。此次無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我將一如既往完成好自己的本職工作。謝謝大家對(duì)我工作的支持與肯定！篇二：競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿 競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事： 大家好！

非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。首先請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單地做一下自我介紹：我叫^^^，今年^^歲，中共黨員，本科在讀即將畢業(yè)，主管護(hù)師，現(xiàn)任我院護(hù)理部主任、感控科科長(zhǎng)、健康教育科負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)支部宣傳委員，^^市護(hù)理學(xué)會(huì)常務(wù)理事。我今天競(jìng)聘的崗位是：護(hù)理部主任。競(jìng)聘護(hù)理部主任我認(rèn)為我有如下優(yōu)勢(shì)：

1、工作經(jīng)歷：我從1992年參加工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，1997~1999年到護(hù)理部任護(hù)理干事三年，1999~2007年在臨床科室任護(hù)士長(zhǎng)8年，2007年通過(guò)競(jìng)聘上任護(hù)理部主任至今。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院各個(gè)護(hù)理單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求非常熟悉。特別是在擔(dān)任護(hù)理部主任的這幾年里，在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履職，開(kāi)動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有了很大的提升。作為護(hù)理部主任，我還隨時(shí)關(guān)注護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。

2、工作能力：護(hù)理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相互配合，共同完成醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作，其運(yùn)行效率與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關(guān)系，護(hù)理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)，承擔(dān)者多種職能和任務(wù)，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員和各護(hù)理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部主任作為職能科長(zhǎng)不單純只是上傳下達(dá)，機(jī)械地執(zhí)行工作，還要有良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神。本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，精力充沛、思維敏捷、工作作風(fēng)踏實(shí)細(xì)致，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，我自認(rèn)為我完全能夠勝任護(hù)理部主任一職。

3、工作實(shí)績(jī)：多年來(lái)，我一直積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2008年還被評(píng)為“市直衛(wèi)生系統(tǒng)杰出青年”這些榮譽(yù)的取得是我努力工作的結(jié)果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作表現(xiàn)的認(rèn)可。在任護(hù)理部主任的這三年多時(shí)間里，我深知自己肩上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì),如何提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務(wù),成了我工作的重中之重，三年多來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，護(hù)理部做好了如下幾項(xiàng)大型的工作，也取得了許多成績(jī)和進(jìn)步：

1完善了護(hù)理人員工作手冊(cè)，并進(jìn)行2次修訂；做到了與時(shí)俱進(jìn)，起到了指導(dǎo)臨○ 床護(hù)理人員工作的作用。

2制定了護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理常規(guī)一書(shū)，并督促執(zhí)行?！?按省標(biāo)要求完善了護(hù)理系統(tǒng)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量控制、分析評(píng)價(jià)；并○

每月總結(jié)發(fā)放質(zhì)量講評(píng)通報(bào)，增加了管理的系統(tǒng)性和有效性。

4做好了護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。按醫(yī)院的要求制定了分部○ 門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施。護(hù)理部還針對(duì)我院工作10年以下護(hù)士理論和技能相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，制定了10年以下護(hù)士每月考試考核計(jì)劃，按月實(shí)施，此舉對(duì)提高工作10年以下護(hù)理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；取得了良好的效果。5抓好了全院護(hù)理安全管理，未發(fā)生護(hù)理事故。2010年我院的護(hù)理工作在人手○ 少、任務(wù)重、工作繁雜的情況下實(shí)現(xiàn)了“零投訴”，被評(píng)為“湘潭市護(hù)理工作先進(jìn)單位”，6帶動(dòng)全院護(hù)理科研工作，2010年我院護(hù)理部有一項(xiàng)科研課題獲市科技局立項(xiàng)，○ 擬于2011年底結(jié)題驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了自1998年以來(lái)護(hù)理科研“零的突破”。7充分貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，○護(hù)理部要求各級(jí)護(hù)理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。

8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規(guī)范壓瘡病人、危重病人管理；注重○

?？谱o(hù)士培養(yǎng)；逐步實(shí)施分層次使用護(hù)士，開(kāi)展apn排班等等，護(hù)理部管理的理念是：緊貼臨床實(shí)際，為臨床解決實(shí)際問(wèn)題。

綜上所述，我認(rèn)為我有能力繼續(xù)勝任護(hù)理部主任一職，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認(rèn)可我的演講，認(rèn)可我的能力，給我一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的空間和舞臺(tái)。此次如果競(jìng)聘護(hù)理部主任成功，我有如下工作思路：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，特別是技能培訓(xùn)，努力打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)、提升護(hù)理品質(zhì)，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護(hù)理品牌。

2、努力推行醫(yī)院各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為病人提供感動(dòng)服務(wù)。

3、安全管理常抓不懈。按照護(hù)理安全管理標(biāo)準(zhǔn)查隱患，防患于未然；通過(guò)安全講評(píng)、法律知識(shí)培訓(xùn)等方式提高全員安全意識(shí)，確保安全無(wú)事故。

4、濃厚科研氛圍，使護(hù)理科研在我院有大的突破，能開(kāi)枝散葉，開(kāi)花結(jié)果。

5、做好?？谱o(hù)士培養(yǎng)，讓護(hù)理人員逐步向?qū)＜倚桶l(fā)展，找到專業(yè)價(jià)值。

6、注重人性化的管理，關(guān)注護(hù)理隊(duì)伍的整體發(fā)展和提高。

7、做好分層次使用護(hù)士，激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。

8、開(kāi)展136工程，讓社會(huì)滿意、病人滿意、政府滿意。

9、開(kāi)展責(zé)護(hù)組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性。

10、擬推行出院病人評(píng)價(jià)護(hù)士的舉措，與獎(jiǎng)金二次分配掛鉤，激勵(lì)廣大護(hù)理人員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

11、按照醫(yī)院管理年的要求，加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)和健康宣教工作，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在病人診療、康復(fù)過(guò)程中的重要作用。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：俗語(yǔ)云：空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當(dāng)好護(hù)理部主任。

坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛(ài)。

我不敢說(shuō)“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撐起整個(gè)地球”但我想說(shuō)“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”請(qǐng)各位拭目以待。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順意！謝謝大家！篇三：醫(yī)院護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

醫(yī)院護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

作者：佚名 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：12760 更新時(shí)間：2009-12-11 9:36:29 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！

我叫李xx，今年40歲，中共黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年。每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護(hù)航！

兩年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今天，我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部主任。

兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采。現(xiàn)將兩年來(lái)的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。

3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看（護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽(tīng)（護(hù)士說(shuō)、醫(yī)生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工）、問(wèn)（護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正。

4、每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。

5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98％，考核合格率達(dá)100％。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率100%。

6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率達(dá)到98%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，2、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。

在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)護(hù)理過(guò)失及投訴，無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%。

三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作

抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100％，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。

四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。

1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響，2、慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶祝活動(dòng)。

3、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛(ài)。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)了解院長(zhǎng)的工作思路，明確目標(biāo)，擬訂計(jì)劃，抓好落實(shí)。

二、做好護(hù)理管理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。

2、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。（2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（3）積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等。（4）引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向,強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心,一流的服務(wù)使患者稱心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的工作匯報(bào)和計(jì)劃如果能得到您的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好！

護(hù)理部主任解晨——護(hù)理管理是一門(mén)藝術(shù) 2009-9-21 9:1 護(hù)士的專業(yè)化和人性化的程度，往往代表著一個(gè)醫(yī)院的綜合素質(zhì)。醫(yī)院“護(hù)理部”這個(gè)部門(mén)則肩負(fù)著臨床護(hù)士的管理和培訓(xùn)重任。護(hù)理工作作為醫(yī)院中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復(fù)、醫(yī)院的聲譽(yù)和社會(huì)的和諧。立足中國(guó)護(hù)理事業(yè)，放眼國(guó)際醫(yī)護(hù)行業(yè)，為了能讓廣大網(wǎng)民進(jìn)一步了解現(xiàn)代醫(yī)院的護(hù)理工作，我們對(duì)山東省立醫(yī)院護(hù)理部主任解晨女士進(jìn)行了專 訪。

功能完善的護(hù)理部，構(gòu)建和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系

郭：解主任，山東省立醫(yī)院作為大型綜合性醫(yī)院，護(hù)理管理工作是全山東省的模范，請(qǐng) 您介紹一下貴院護(hù)理管理工作有何特色好嗎？

解主任：山東省立醫(yī)院處于全省醫(yī)院的“龍頭”地位，不僅擁有1800張床位，140萬(wàn)人次的年平均門(mén)診量，而且還擁有9個(gè)醫(yī)學(xué)教`育網(wǎng)搜集整理山東省醫(yī)藥衛(wèi)生重點(diǎn)學(xué)科，擔(dān)負(fù)著人民群眾健康醫(yī)療的重任，同時(shí)還擔(dān)任著省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的保健工作。所以我院采取的一些管理舉措，往往成為省內(nèi)外其他醫(yī)院競(jìng)相借鑒效仿的典型，共同分享經(jīng)驗(yàn)和成果。令我感到欣慰的是，衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)近期視察工作，對(duì)我們嘔心瀝血為之付出努力的醫(yī)院護(hù)理和護(hù)理管理工作 給予了很高的評(píng)價(jià)！

護(hù)理管理是門(mén)藝術(shù)，既跟人打交道，又跟“病”作斗爭(zhēng)，須臾不可馬虎。老一輩護(hù)理主任給已然打下了很好的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，尚需多加努力。山東省立醫(yī)院是衛(wèi)生廳“山東省護(hù)理質(zhì)控中心”的掛靠單位，我擔(dān)任主任委員，其他各大醫(yī)院的護(hù)理部主任為副主任委員，而顧問(wèn)就是老前輩如童雅培、王筱敏主任等；有專門(mén)的專家組出臺(tái)“護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，在全省17個(gè)地市形成了護(hù)理質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。此外，我們還在山東醫(yī)院協(xié)會(huì)中負(fù)責(zé)“護(hù)理管理協(xié)會(huì)”，這同樣是一個(gè)護(hù)理管理者交流的平臺(tái)。山東省立醫(yī)院的護(hù)理部有10名同事，這是令其他醫(yī)院很羨慕的！其中一名副主任還是公共衛(wèi)生學(xué)的碩士研究生。同事們大多來(lái)自護(hù)理一線的艱苦崗位，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量督導(dǎo)、培訓(xùn)等等。人員配備齊全，素質(zhì)高，思路開(kāi)闊，行動(dòng)統(tǒng)一，舞動(dòng)起護(hù)理管理的絲帶更加藝術(shù)。護(hù)理和醫(yī)療是醫(yī)院最重頭的兩大業(yè)務(wù)部門(mén)，很多醫(yī)院都存在這兩個(gè)系統(tǒng)在人力配備、資源分享等多方面發(fā)生摩擦的情況。在山東省立醫(yī)院，7大主要臨床系統(tǒng)都配備了黨總支書(shū)記、醫(yī)療科主任和護(hù)士長(zhǎng)三位“現(xiàn)管”，特別令我們感到自豪的是，由于護(hù)理工作科學(xué)管理，護(hù)士長(zhǎng)與醫(yī)療主任配合特別默契，醫(yī)生和護(hù)士關(guān)系非常和諧，他們自己形容這種親密的合作關(guān)系仿佛“秤不離砣”，節(jié)省的是大量的時(shí)間、精力，獲得的是較高的工作效率和愉快的心情。護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)是護(hù)理管理藝術(shù)中的亮點(diǎn)

郭：解主任，能否介紹一下貴院大概有多少名護(hù)士？在提高護(hù)士的專業(yè)水平方面，護(hù)理 部主要做了哪些工作？解：現(xiàn)在，我院有1300多名護(hù)士，大部分是大專及以上學(xué)歷，具有良好的教育背景，較高的綜合素質(zhì)。說(shuō)到護(hù)理工作，歸根到底是人的工作，所以我們就把對(duì)人的培訓(xùn)放在了首

位，而其中最重要的，則是護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)。不要小看“護(hù)士長(zhǎng)”這個(gè)小小官職，她在一個(gè)科室的整體工作中分量是非常重的，承上啟下，身體力行，所謂“榜樣的力量是無(wú)窮的”。我們醫(yī)院有90多名護(hù)士長(zhǎng)。我仍然清晰地記得在2000年剛剛到任的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的護(hù)理管理工作正處于瓶頸期，怎么辦？找思路。于是，首先醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理從護(hù)士長(zhǎng)的重新甄選入手——全院的護(hù)士長(zhǎng)推倒重新選舉！這個(gè)舉措當(dāng)時(shí)引起了不小的震動(dòng)，有猜測(cè)和疑惑，更多的是積極參與和友好競(jìng)爭(zhēng)。記得當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)初步選拔，有200多人“入圍”，最后有88人光榮地走上崗位。產(chǎn)生的新一代護(hù)士 長(zhǎng)普遍年輕、專業(yè)性強(qiáng)，有很好的群眾基礎(chǔ)。大部分護(hù)士長(zhǎng)是合格的。

但是，新的問(wèn)題出現(xiàn)了，新護(hù)士長(zhǎng)中的部分同事雖然業(yè)務(wù)技術(shù)好，但一時(shí)間難以適應(yīng)管 理角色，有的人甚至“天生不會(huì)管理”。怎么辦？新的課題出現(xiàn)了。有一個(gè)解決辦法：培訓(xùn)。在我和護(hù)理部同事的策劃下，首先將每月的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)改成了培訓(xùn)的課堂。記得以前的例會(huì)，內(nèi)容無(wú)非是回顧上個(gè)月發(fā)生的事情，然后分析一下事件的緣由等等，大家都感覺(jué)這樣的例會(huì)沒(méi)有太大的意思。但是自從例會(huì)變成了培訓(xùn)，就完全不一樣了。每次例會(huì)大家都打起精神，沒(méi)有特別重大的事情絕對(duì)不會(huì)缺席。的確，有那么多來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡、香港、臺(tái)灣、日本等國(guó)家和地區(qū)的護(hù)理管理專家被請(qǐng)上了講臺(tái)，有那么多生動(dòng)的事例為大家介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收獲能不大嗎！提到這些培訓(xùn)，護(hù)士長(zhǎng)們?cè)诠ぷ髦幸步?jīng)常津津樂(lè)道，像如何減少重復(fù)工作，如何節(jié)省時(shí)間資源，如何體現(xiàn)人文關(guān)懷等等，被“外來(lái)念經(jīng)的和尚” 一點(diǎn)撥，更容易茅塞頓開(kāi)。

當(dāng)然了，培訓(xùn)光局限在課堂上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。護(hù)理工作就是一門(mén)實(shí)踐課程。省立醫(yī)院護(hù)理部當(dāng)然不能忽視“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)”。因此，我們?cè)O(shè)立了護(hù)士長(zhǎng)晚上值班查房制度，每?jī)晌蛔o(hù)士長(zhǎng)為一小組，巡查病房，觀察危重病人和護(hù)士的工作，幫助臨床工作，第二天一早向我來(lái)匯報(bào)。這樣的特殊查房制度不僅進(jìn)一步考察和鍛煉了護(hù)士長(zhǎng)的管理能力，更幫 助醫(yī)院處理了多起深夜的突發(fā)事件！

簡(jiǎn)單地說(shuō)，我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的要求就是“每天都要讓下級(jí)護(hù)士從你身上學(xué)到一點(diǎn)知識(shí)或技 能”，這就是所謂的培訓(xùn)吧，我相信大多數(shù)護(hù)士長(zhǎng)都做到了，而且做得很好。7個(gè)學(xué)術(shù)小組仿佛7個(gè)美妙音符

郭：剛才您詳細(xì)介紹了護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，相信她們?cè)谧o(hù)士中的模范帶頭作用是巨大的。那么針對(duì)普通護(hù)士，是否也有一些方法來(lái)幫助她們提高專業(yè)技能呢？

解：自從護(hù)士長(zhǎng)甄選出來(lái)后，首先由她們中的骨干組成了“急危重癥小組”，以解決臨床遭遇的多學(xué)科重癥護(hù)理問(wèn)題。此外，還成立了7個(gè)學(xué)術(shù)小組，這同樣是我院護(hù)理部最美妙的 音符，跟臨床護(hù)理工作一樣，給醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機(jī)。

第五篇：護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！我叫xxx，xx歲，xx學(xué)歷，護(hù)理學(xué)本科在讀。

首先，由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。作為一名有著xx年護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)工作者，我深深地?zé)釔?ài)著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別致的燕帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。每當(dāng)看著我們精心護(hù)理的病人重獲健康，我就倍感欣慰。正是對(duì)事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，支持著我走上這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺(tái)，此刻，我最想和大家說(shuō)的一句話就是：“請(qǐng)相信，我能行”。

那么，我為什么會(huì)這樣自信呢？因?yàn)?，?jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，我認(rèn)為憑借以下優(yōu)勢(shì)，自己完全可以勝任這一工作：

首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅(jiān)強(qiáng)支撐

從走上工作崗位的第一天起，我就樹(shù)立了一個(gè)堅(jiān)定的信念，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來(lái)，不管是在一線護(hù)理崗位，還是做護(hù)士長(zhǎng)，抑或是代理護(hù)理部主任，我都能夠自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國(guó)有句諺語(yǔ)，“當(dāng)一個(gè)人知道自己想要什么的時(shí)候，整個(gè)世界都將為他讓路?！蔽蚁嘈?，敬業(yè)的精神，是我克服困難，做好工作的最有力保障。

其次，豐富的經(jīng)驗(yàn)，是自信的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

眾所周知，經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的財(cái)富，是做好工作的基礎(chǔ)和前提。我19xx年衛(wèi)校畢業(yè)后來(lái)到我院，先后在兒科，婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科和腦外科工作過(guò)。在xx個(gè)寒來(lái)暑往的護(hù)理工作中，我接觸到了行行色色的患者，鍛煉提高了業(yè)務(wù)能力，積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。而且我做過(guò)4年的護(hù)士長(zhǎng)，并代理過(guò)xx個(gè)月的護(hù)理部主任，這些工作經(jīng)歷又鍛煉提高了我的管理能力，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。這筆寶貴的財(cái)富使我工作起來(lái)更加游刃有余。

第三，出色的工作能力，是自信的可靠保障

我工作能力較為突出。在做護(hù)理工作期間，我就以精湛的業(yè)務(wù)能力和良好的服務(wù)態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)、患者和同志們的一致好評(píng)。在擔(dān)任兒科和腦外科護(hù)士長(zhǎng)期間，我嚴(yán)格管理，把科室各項(xiàng)工作安排的有條不紊，得到護(hù)理部的首肯和表?yè)P(yáng)。19xx年我榮獲院優(yōu)秀共青團(tuán)員榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年獲得本院先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年獲得本院及區(qū)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。這些金燦爛爛的榮譽(yù)，從一個(gè)側(cè)面印證了我的工作能力，我更愿意將它們轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

第四，良好的綜合素質(zhì)，是自信的有力依托

我為人隨和，寬容，能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深厚的友誼；我工作積極主動(dòng)，具有奉獻(xiàn)精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一個(gè)報(bào)名并成為首批抗“非”工作者；而且，我身體健康、精力充沛，可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的中樞，護(hù)理部主任是承上啟下的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，責(zé)任重大。今天如果承蒙大家的厚愛(ài)，允許我走上護(hù)理部主任的的工作崗位，我將秉承護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新的工作思路，全力以赴做好以下工作：

第一，嚴(yán)格管理，提升部門(mén)工作水準(zhǔn)

我強(qiáng)化制度約束，要制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使護(hù)理及相關(guān)采購(gòu)工作良性運(yùn)行；同時(shí)，我還要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，不留漏洞，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性，使護(hù)理部的工作再上新臺(tái)階；另外，我還要以人為本，實(shí)行人性化管理，使員工感受到集體的溫暖，增強(qiáng)部門(mén)的向心力和凝聚力。

第二，更新服務(wù)理念，為患者提供溫馨服務(wù)

我要引導(dǎo)全體護(hù)理人員樹(shù)立全新的服務(wù)理念，要一切為患者服務(wù)，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想。要在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時(shí)，給予患者人真心關(guān)愛(ài)，從點(diǎn)滴小事做起，時(shí)時(shí)處處為患者著想，建設(shè)溫馨病房，推行家庭式的溫馨服務(wù)，使患者感受到溫暖、感受到人間的真情，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。同時(shí)還要做好患者出院后的回訪工作，讓患者切實(shí)感受到我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并發(fā)自內(nèi)心地宣傳我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升我院的知名度和美譽(yù)度。

第三，講求工作方法，建立良好的護(hù)患關(guān)系

我要講究工作方法，主動(dòng)誠(chéng)懇地做深入細(xì)致的思想工作，積極化解護(hù)患矛盾。既要注意傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)，及時(shí)解決病人提出的具體問(wèn)題，又要理解護(hù)理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)理人員自尊心的話，為病人和護(hù)理人員創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境，營(yíng)造充滿愛(ài)的和諧的護(hù)患關(guān)系，杜絕護(hù)理糾紛的發(fā)生。

第四，加強(qiáng)“三基“培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍 護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要認(rèn)真落實(shí)季度理論考核和操作訓(xùn)練，反復(fù)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的“三基”培訓(xùn)，同時(shí)還要定期組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士骨干的外出進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高全院護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護(hù)理工作是我至愛(ài)的事業(yè)，為了患者的早日康復(fù)，為了我院更加美好的明天，我愿團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體護(hù)理人員一道，用心、用愛(ài)、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望！請(qǐng)給我一個(gè)平臺(tái)，我定能還大家一份精彩！

我的演講完畢，謝謝大家！

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！

我叫李XX，今年40歲，中國(guó)共產(chǎn)黨-黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年，每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激-情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護(hù)航！

兩年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今天，我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部主任。

兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和-諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來(lái)的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。

3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看（護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽(tīng)（護(hù)士說(shuō)、醫(yī)生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工）、問(wèn)（護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正??

4、每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。

5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率100%。

6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率達(dá)到98%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，2、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)

溫馨人文的護(hù)理理念。

在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)護(hù)理過(guò)失及投訴，無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%。

三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作

抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。

四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。

1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響，2、慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶祝活動(dòng)。

3、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。

當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛(ài)。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)了解院長(zhǎng)的工作思路，明確目標(biāo)，擬訂計(jì)劃，抓好落實(shí)。

二、做好護(hù)理管理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接-班制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門(mén)，如

手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接-班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。

2、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，()學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。（2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（3）積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等。（4）引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和-諧。

綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心，一流的服務(wù)使患者稱心，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的工作匯報(bào)和計(jì)劃如果能得到您的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好。