第一篇：公司重大事項(xiàng)制度

************************公司

重大事項(xiàng)報(bào)告制度

第一條總則

為使************************公司（以下簡(jiǎn)稱公司）重大事項(xiàng)報(bào)告制度化、規(guī)范化，切實(shí)加強(qiáng)公司統(tǒng)一法人制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和處理重大事項(xiàng)，根據(jù)《************************公司章程》和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度所稱重大事項(xiàng)是指發(fā)生的對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)、品牌形象建設(shè)等產(chǎn)生較大影響的事件。

第三條總公司辦公室為重大事項(xiàng)報(bào)告制度的主管部門，分公司辦公室為執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度的責(zé)任人。

第四條報(bào)告內(nèi)容

（一）重大保險(xiǎn)合同糾紛或眾多保戶非正常退保事件；

（二）涉及公司業(yè)務(wù)和管理的重大自然災(zāi)害或事故；重大理賠案件；

（三）重大財(cái)務(wù)事件；

（四）涉及公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的重大突發(fā)事件；

（五）涉及公司網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件等公司信息系統(tǒng)的重大事件；

（六）涉及公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的醫(yī)療衛(wèi)生或其他相關(guān)政策的變

化；

（七）影響公司品牌建設(shè)、市場(chǎng)形象的突發(fā)事件；

（八）涉及公司的重大失泄密事件和重大違法違紀(jì)事件；

（九）涉及分公司管理人員突然離職或員工集體辭職等重大事項(xiàng)；

（十）涉及公司系統(tǒng)銷售人員的集體辭職、集體投訴事件或傷亡事故等重大事項(xiàng)。

第五條報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

（一）關(guān)于重大保險(xiǎn)合同糾紛或眾多保戶非正常退保事件的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

（二）關(guān)于涉及公司業(yè)務(wù)和管理的重大自然災(zāi)害或事故的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

（三）關(guān)于重大財(cái)務(wù)事件的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

1.發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成會(huì)計(jì)檔案損毀、遺失。

2.出現(xiàn)可能發(fā)生重大債務(wù)和未能清償債務(wù)的違約情況。

3.涉及經(jīng)濟(jì)糾紛和未決訴訟，可能導(dǎo)致法院查封公司銀行帳戶或強(qiáng)制從公司銀行帳戶劃款等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

4.外部監(jiān)管部門進(jìn)駐分公司進(jìn)行非常規(guī)性檢查。

5.其他需要報(bào)告的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

（四）關(guān)于涉及公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重大突發(fā)事件的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

符合公司運(yùn)營(yíng)管理部制定的《業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系重大突發(fā)事件的預(yù)防和緊急應(yīng)對(duì)處理辦法（暫行）》中列明的一級(jí)和二級(jí)突發(fā)事件。

（五）關(guān)于涉及公司網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件等公司信息系統(tǒng)重大事件的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

符合公司信息技術(shù)部制定的《信息系統(tǒng)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》中列明的重大事故和一級(jí)事故標(biāo)準(zhǔn)。

（六）關(guān)于涉及公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的醫(yī)療衛(wèi)生或其他相關(guān)政策變化的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)?shù)卣块T出臺(tái)醫(yī)療衛(wèi)生或其他相關(guān)政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的。

（七）關(guān)于影響公司品牌建設(shè)、市場(chǎng)形象等重大事項(xiàng)的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

1.被監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)函或談話質(zhì)詢的。

2.被監(jiān)管部門實(shí)施行政處罰的。

3.被報(bào)紙、電視或網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)媒體作負(fù)面報(bào)道的。

（八）關(guān)于涉及公司的重大失泄密事件和重大違法違紀(jì)事件的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

1.可能對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失的重大失泄密事件。

2.分公司人員違法違紀(jì)被刑事拘留或被紀(jì)檢監(jiān)察部門采取“雙規(guī)”措施審查的。

3.情節(jié)嚴(yán)重、影響較大的違紀(jì)事件。

（九）關(guān)于涉及分公司管理人員突然離職或員工集體辭職等重大事項(xiàng)的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)；

1.分公司部門級(jí)以上管理人員未履行提前通知手續(xù)，突然離職的。

2.公司員工3人以上（含3人）集體辭職的。

（十）關(guān)于涉及公司系統(tǒng)銷售人員的集體辭職、集體投訴事件或傷亡事故等重大事項(xiàng)的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)；

1.5人以上（含5人）銷售人員集體辭職或集體投訴的。

2.造成公司銷售人員嚴(yán)重受傷或死亡的事故。

3.其他需要報(bào)告的重大傷亡事件。

第六條報(bào)告程序

（一）各分公司發(fā)生符合本制度規(guī)定上報(bào)的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)直接向總公司報(bào)告，總公司在接報(bào)后，應(yīng)視情況緊急與重大與否，決定是否向保監(jiān)會(huì)報(bào)告。

（二）各分公司發(fā)生符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)要求上報(bào)的重大事項(xiàng)時(shí)，除報(bào)告總公司外，需同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局。

第七條報(bào)告方式

（一）一般情況下，分公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式傳真至總公司辦公室，遇有特別緊急情況時(shí)，可先以電話作口頭報(bào)告，然后以書(shū)面形式補(bǔ)報(bào)。

（二）總公司辦公室接到重大事項(xiàng)報(bào)告后，須及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通報(bào)相關(guān)部門。

第八條報(bào)告要求

（一）報(bào)告要及時(shí)。各分公司發(fā)生重大事項(xiàng)后，必須于事件發(fā)生24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。遇有特別緊急重大情況時(shí)，必須于6小時(shí)內(nèi)報(bào)告。如事件具有持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)的，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)就事件的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤報(bào)告。

（二）報(bào)告要客觀準(zhǔn)確。發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)，要按照事件的本來(lái)面目報(bào)告，不得夸大或縮小，更不得隱匿不報(bào)。

（三）報(bào)告的要素要齊全。要將時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、原因、結(jié)果等要素搞清楚，并盡量將已采取的措施、下一步事態(tài)發(fā)展的預(yù)測(cè)等進(jìn)行匯總分析，文字要簡(jiǎn)潔明了，力戒模糊、空洞、冗長(zhǎng)。

（四）對(duì)確屬需要報(bào)告的重大事項(xiàng)，分公司隱瞞不報(bào)、漏報(bào)或未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)總公司的，一經(jīng)查明，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第二篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度

公司重大事項(xiàng)集體決策制度

為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書(shū)記組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。

二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會(huì)議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬(wàn)元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級(jí)（含主管）以上人員的招聘、晉升或開(kāi)除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)高層辦公會(huì)議討論研究確定，辦公會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交高層會(huì)議集體討論通過(guò)；會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理和董事簽署意見(jiàn)后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見(jiàn)；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見(jiàn)，交高層會(huì)議集體討論確定；若意見(jiàn)分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。

第三篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度

為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書(shū)記組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。

二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會(huì)議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬(wàn)元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級(jí)（含主管）以上人員的招聘、晉升或開(kāi)除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)高層辦公會(huì)議討論研究確定，辦公會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交高層會(huì)議集體討論通過(guò)；會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理和董事簽署意見(jiàn)后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見(jiàn)；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見(jiàn)，交高層會(huì)議集體討論確定；若意見(jiàn)分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。

第四篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度

公司重大事項(xiàng)集體決策制度

為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度原則。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)最高決策層會(huì)議集體討論研究，才能最終確定。公司最高決策層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和監(jiān)事組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。

二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長(zhǎng)各崗位的責(zé)權(quán)劃分，由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究，經(jīng)副董事長(zhǎng)審核同意，并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬(wàn)元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究分析后確定；副董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。

五、公司各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副職級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董

事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副職級(jí)（含主管）以上人員的招聘、晉升或開(kāi)除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論研究確定，辦公會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各二級(jí)單位總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論通過(guò)；會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理和董事簽署意見(jiàn)后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；公示后3天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見(jiàn)并匯總整理好各種意見(jiàn)，交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論確定；若意見(jiàn)分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。

二O一O年四月三十日

第五篇：重大事項(xiàng)報(bào)告制度

重大事項(xiàng)報(bào)告制度

一、需要報(bào)告的事項(xiàng)：

1、上級(jí)有關(guān)部門來(lái)檢查指導(dǎo)工作；

2、參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)重要會(huì)議情況；

3、有關(guān)部門部署或涉及全院工作；

4、涉及到公共財(cái)產(chǎn)變更、轉(zhuǎn)移、外借和帳號(hào)借用的；

5、部門接受有關(guān)部門贊助或長(zhǎng)期借用外單位通訊工具、車輛及其他財(cái)物的；

6、部門使用的公共設(shè)施遭受較大損失或出現(xiàn)交通事故的；

7、非正常渠道索取有關(guān)案件資料或統(tǒng)計(jì)數(shù)字的；

8、新聞部門來(lái)人來(lái)函采訪案件或全院工作的；

9、涉及養(yǎng)老院形象或全院工作的突出事件；

10、發(fā)生泄露機(jī)秘文件或綜治保衛(wèi)出現(xiàn)問(wèn)題的；

11、其他應(yīng)報(bào)告的重大事項(xiàng)。

二、報(bào)告方式：

重大事項(xiàng)發(fā)生后，實(shí)行逐級(jí)呈報(bào)制度。直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)立即將情況向負(fù)責(zé)人報(bào)告；負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。情況緊急的，可直接向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告（外出時(shí)應(yīng)先報(bào)告主持工作的）。

在逐級(jí)報(bào)告的同時(shí)，直接責(zé)任人所在單位對(duì)涉及到的有關(guān)單位要及時(shí)告知。

三、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

重大事項(xiàng)的直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、知情人及時(shí)報(bào)告并妥善采取措施，避免造成不良影響或事態(tài)擴(kuò)大的，由院委或工會(huì)研究決定，視情況給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

重大事項(xiàng)的直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、知情人有義務(wù)及時(shí)呈報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)下列情形之一者，區(qū)別情況分別給予通報(bào)批評(píng)和黨紀(jì)政紀(jì)處分。

1、隱瞞不報(bào)的；

2、擴(kuò)大或縮小事態(tài)進(jìn)行謊報(bào)的；

3、有意拖延報(bào)告期限的；

4、設(shè)置障礙、阻止知情人上報(bào)或?qū)ζ谙薮驌魣?bào)復(fù)的。

以上問(wèn)題由主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令有關(guān)部門查處，由院委、工會(huì)決定處罰。