第一篇：抽檢改善與檢討報(bào)告

抽檢與檢討報(bào)告

近期品保IPQC抽檢之不良狀況與實(shí)際生產(chǎn)之不良狀況相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致品質(zhì)預(yù)防失效，抽檢計(jì)劃無法為生產(chǎn)科提供準(zhǔn)確而有效之?dāng)?shù)據(jù)，對(duì)于不良品與品質(zhì)異常也無法達(dá)到合理的管控。

針對(duì)此情況，品保內(nèi)部多次進(jìn)行檢討與改善會(huì)議，希望能夠找到有效的改善對(duì)策，從而能夠真實(shí)的或是比較接近地反映出制程的實(shí)際生產(chǎn)狀況，為制造課提供及時(shí)改善和預(yù)防的有效信息。

經(jīng)品保部多次調(diào)查與數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)抽檢狀況與實(shí)際生產(chǎn)狀況相差甚遠(yuǎn)的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.實(shí)際制程能力薄弱，管理人員未做好員工培訓(xùn)工作，作業(yè)員自檢工作沒有做好，導(dǎo)致不良品沒有及時(shí)挑出而流入下工段。

2.制程機(jī)器設(shè)備陳舊，設(shè)定參數(shù)不穩(wěn)定，零件易松動(dòng)。導(dǎo)致連續(xù)性不良與隨機(jī)性不

良的發(fā)生。

3.品保內(nèi)部教育訓(xùn)練不足，一些隱性抽檢人員不良無法辨別，從而無法反映出實(shí)際的抽檢狀況。

4.5.品保內(nèi)部IPQC人員流動(dòng)率過大，教育訓(xùn)練跟不上，致使無法正常實(shí)施抽檢計(jì)劃?，F(xiàn)行只抽檢標(biāo)準(zhǔn)不完善，無法取得制程的實(shí)際生產(chǎn)狀況.為使IPQC抽檢數(shù)據(jù)能夠更有效、更真實(shí)地反映出制程的實(shí)際生產(chǎn)狀況，品保部作出以下幾條改善措施：

1.加強(qiáng)品保部與制造課之間的交流和合作，對(duì)發(fā)生的異常能夠共同討論和提出改善方案。

2.做好員工崗前教育訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)作業(yè)員制程自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良品及時(shí)作出處理和隔離標(biāo)示，防止不良品循環(huán)流入良品區(qū)。

3.提高各組管理人員對(duì)首件重要性的認(rèn)識(shí)，確保每個(gè)批量都要制作首件后放可生產(chǎn)，防止批量異常的發(fā)生。

4.加強(qiáng)對(duì)抽檢人員的工作技能的培訓(xùn)和責(zé)任心的宣導(dǎo)，尤其是新進(jìn)人員對(duì)不良品的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)抽檢流程的了解，使之能勝任其職位。

5.完善原有抽檢標(biāo)準(zhǔn)，加大抽檢覆蓋率，由原來每小時(shí)抽檢一款產(chǎn)品增加到每小時(shí)至少抽檢兩款一上不同產(chǎn)品。

第二篇：品質(zhì)改善提升檢討報(bào)告-裁斷

品質(zhì)改善提升檢討報(bào)告

之前在柬完成的裁斷部門的品質(zhì)提升報(bào)告，在回到臺(tái)灣之後，一路上看到臺(tái)灣的設(shè)施、建設(shè)、各式輕重工業(yè)的發(fā)展(鋼材、機(jī)械、零件、電子)與臺(tái)灣人的工作方式，再再都讓我產(chǎn)生許多衝擊，因此也修正了一些想法，我們工廠應(yīng)該還是有許多的。臺(tái)灣雖然沒有非常驚人的研究開發(fā)能力，但是憑藉著員工們的努力、用心與靈活調(diào)整及成本控管能力，確實(shí)讓臺(tái)灣不論是從傳產(chǎn)或到科技業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域中都獲得了強(qiáng)大的製造能力。甚而言之，如果隆鼎鞋廠能夠擁有向臺(tái)灣科技業(yè)一樣的流程規(guī)劃能力與數(shù)控能力，讓針車部門能夠?qū)Ｐ囊勒罩鴰植颗哦ǖ纳a(chǎn)計(jì)畫生產(chǎn)、當(dāng)週交代的各款生產(chǎn)注意事項(xiàng)能確實(shí)的在當(dāng)週就被上線生產(chǎn)，那麼品質(zhì)一定會(huì)有一部分的提升。

裁斷部門大致上可以說是較接近能用數(shù)字管理的一個(gè)部門，不像針車與成型那樣那麼需要培育員工的工藝性，然而裁斷若是能穩(wěn)定的將材料『完整』的送給針車，讓針車可以將所需生產(chǎn)的鞋『按照預(yù)排訂單』一次性的領(lǐng)足，這就可以讓後段部門專心作業(yè)，專心在品質(zhì)控管與改善上。因此前段的流程計(jì)畫、派工與落實(shí)的程度還是會(huì)大大的影響整廠製鞋的品質(zhì)。而要完成這點(diǎn)，裁斷部門就必須有效安排資材，安排員工生產(chǎn)計(jì)畫，以及在現(xiàn)場(chǎng)不斷的快速處理包含不良、欠料、超料等各種情況，以免發(fā)生生產(chǎn)不完整而滯留的情況。其實(shí)在沒有資

訊系統(tǒng)的情況下，一但面臨了材料不夠裁的情況，就意味了幹部必須清查相同材料所有的派工單、領(lǐng)料單，包含了這個(gè)季度的各個(gè)型體與訂單(往往得找出10數(shù)張指令表)，然後再一一計(jì)算用量是否正確、核對(duì)領(lǐng)料、發(fā)料、裁斷是否正確，這對(duì)柬埔寨員工而言的確有他的難度在。不過完成這項(xiàng)任務(wù)也意味著結(jié)束一個(gè)型體在前段的未清尾數(shù)，再將眼光放到針車的流程安排與成型的楦頭轉(zhuǎn)數(shù)時(shí)是否能落實(shí)上，這的確有他的效益在。

前段線上在製品數(shù)目的減少，也意味著同時(shí)間內(nèi)所需處理的款式的減少，與庫存的減少。因此對(duì)裁斷部門而言，數(shù)控能力的提升也可以提升部門品管的績(jī)效。

然而要做到這些之前，必須要找出簡(jiǎn)單合理的工作方式與工作流程，一者讓員工能夠了解現(xiàn)在該做什麼事情，二者也讓員工建立起品質(zhì)的概念。這些話語說起來簡(jiǎn)單，作起來卻著實(shí)需費(fèi)工夫。我想這些事大家都已經(jīng)非常有經(jīng)驗(yàn)，也比我還更了解箇中的辛酸與滋味。其實(shí)說句良心話，前幾天在看到削皮班我裁好的副料竟被堆置堆置成有1米半的沙包擋水牆的的時(shí)候，真的感到相當(dāng)驚訝，但是更讓人驚訝的是，原來往年同期放置的材料比今年更多了不少。在製品是分散幹部管理精神與產(chǎn)生數(shù)控問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無怪乎有些日本人當(dāng)初看過柬埔寨的環(huán)境後會(huì)很有信心的想進(jìn)入柬埔寨自行生產(chǎn)。但事實(shí)上生管

在柬埔寨這不是一個(gè)小問題。

然而在推動(dòng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的品質(zhì)改善政策之前，我們得先回歸工廠的環(huán)境來看，我們工廠是個(gè)已經(jīng)成立、努力數(shù)十年，且穩(wěn)定獲利的公司。在人事上、管理上、觀念、企業(yè)文化與行政機(jī)制各個(gè)點(diǎn)上在在都有一定的觀念和路線存在。目前的品質(zhì)門檻主要是建立在各級(jí)臺(tái)、陸幹部對(duì)下的要求，與柬幹在基層的經(jīng)驗(yàn)及努力，是比較偏向由上而下要求性、下推式的方式。這可以短期存在而不能夠長(zhǎng)期自然運(yùn)作。容易出現(xiàn)短期效果而時(shí)間一拉長(zhǎng)，難免會(huì)遇到員工與幹部無法持續(xù)推動(dòng)的情況。除非是從提升生產(chǎn)數(shù)控能力與改善工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及流程開始著手，減少管理上的疑難並專心在品質(zhì)部份工作。其實(shí)這個(gè)問題在根本上有一幾分是人力資源的問題，包含選材(規(guī)劃流程能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力)、育才(基層執(zhí)行能力)等等，甚至考核與獎(jiǎng)懲若不能合理、有效的跟上腳步，有時(shí)也會(huì)形成幹部一人在唱獨(dú)角戲的局面。

基本上製鞋的技術(shù)，包含銀筆線、組合點(diǎn)、比對(duì)版、貼膠帶固定等手法，我們工廠都已有一定的水平，接下來若能在流程掌控與數(shù)控能力的方面下手用心，我想這會(huì)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)生一定程度的幫助。個(gè)人真的希望有一天，本廠能夠成為一個(gè)皮鞋業(yè)中的臺(tái)積電，是一個(gè)像臺(tái)積電一樣穩(wěn)定可靠的合作對(duì)象，不管什麼產(chǎn)品都能成功代工，而且品質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)文化也令人稱羨。謝謝。

第三篇：企業(yè)培訓(xùn)需求分析檢討與改善

企業(yè)培訓(xùn)需求分析檢討與改善

通過前幾天的討論學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)培訓(xùn)需求分析有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)照自身所在企業(yè)的培訓(xùn)需求分析現(xiàn)狀與效果，結(jié)合大家的成功經(jīng)驗(yàn)，你是否有所收獲呢，一起來診斷和改進(jìn)吧。請(qǐng)問：

1、目前你公司的培訓(xùn)需求分析存在哪些問題？

2、具體你會(huì)怎么來改善和優(yōu)化？請(qǐng)分享你的思路和想法。

培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的開始。好的開頭就成功了一半。由此可見，培訓(xùn)需求分析尤為重要。在本周二、三與大家分享了培訓(xùn)需求分析的注意事項(xiàng)，實(shí)際上在具體的操作中很難周全地兼顧到，時(shí)間不允許，精力也不夠。

一、培訓(xùn)需求分析存在的問題 就我所在企業(yè)而言，培訓(xùn)需求分析工作還是存在較多問題的：

1、培訓(xùn)需求分析在走形式。對(duì)培訓(xùn)需求的分析重視度不夠，需求調(diào)查以后，沒有充分的準(zhǔn)備和思考，往往造成分析流于形式、浮于表面、也不徹底，沒有有效與后期培訓(xùn)計(jì)劃的確定工作掛鉤。

2、前期沒做好宣傳和培訓(xùn)。正是因?yàn)樾麄骱团嘤?xùn)工作的缺失，導(dǎo)致對(duì)該項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)沒有到位，并且沒有掌握相應(yīng)的操作方法和技巧，也不了解企業(yè)戰(zhàn)略等因素。

3、培訓(xùn)需求調(diào)查方式單一。我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)，基本上都采用的是問卷調(diào)查的形式，并且還是一份問卷多年使用。

4、培訓(xùn)需求沒有有效整合。培訓(xùn)需求的匯總、分析時(shí)，沒有充分考慮員工短板，更不用說考慮員工的興趣與職業(yè)發(fā)展，更多考慮的是官方和客戶對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的要求。

5、需求分析沒有及時(shí)跟蹤。一般情況，企業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析都是每年一次，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，沒有及時(shí)組織需求分析，沒有進(jìn)行必要的培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整。

6、培訓(xùn)需求分析不夠全面。主要源于經(jīng)辦人員高度不夠，只是辦事員角色，不了解公司戰(zhàn)略。另外，經(jīng)辦人員的溝通、協(xié)調(diào)及文字表達(dá)能力也很有限，不能很好綜合考慮多方因素，導(dǎo)致分析不夠全面。

二、改善和優(yōu)化思路

明確問題后，我們才可以對(duì)癥下藥。采取哪些措施才能達(dá)到改善和優(yōu)化的目的？我認(rèn)為主要要抓好以下方面：

1、抓好全員培訓(xùn)引導(dǎo)。培訓(xùn)引導(dǎo)的目的，一是讓全體員工重視培訓(xùn)需求調(diào)查，二是讓員工明白公司戰(zhàn)略、本職工程操作流程等，三是讓員工掌握一定的培訓(xùn)需求調(diào)查知識(shí)，尤其是讓HR專業(yè)起來。通過努力，提升培訓(xùn)需求分析工作的科學(xué)度。

2、做好分析方法選取。不同對(duì)象使用不同的方式，即便同樣采取問卷調(diào)查法，不同人員采用的問卷也是有差異的，所以要采取多種方式，比如新員工采用

工作分析法，老員工采用績(jī)效分析法等，要提高方法選取的針對(duì)性。為了提升需求準(zhǔn)確性，也可以綜合采用多種方法。

3、銜接多方需求關(guān)系。銜接好行業(yè)、客戶、企業(yè)、個(gè)人等多主體對(duì)培訓(xùn)工作的要求，絕對(duì)不能一味迎合行業(yè)、客戶對(duì)培訓(xùn)的要求而背棄了培訓(xùn)的初衷。要充分辨識(shí)好現(xiàn)階段的關(guān)鍵和培訓(xùn)的主要目的，要有輕重緩急，絕不能舍大取小。

4、及時(shí)跟蹤調(diào)整需求。當(dāng)外部環(huán)境（如政策、知識(shí)更新等）和內(nèi)部情況（如戰(zhàn)略變化、設(shè)備提升等）發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)辨識(shí)可能產(chǎn)生的影響，必要時(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，做好相應(yīng)需求匯總、調(diào)整工作，并做好相應(yīng)的計(jì)劃變更。

第四篇：企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪檢討與改善

實(shí)操應(yīng)用：企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪檢討與改善

通過前幾天的討論學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)企業(yè)的調(diào)崗調(diào)薪有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)照自身所在企業(yè)的調(diào)崗調(diào)薪操作現(xiàn)狀，結(jié)合大家的成功經(jīng)驗(yàn)，你是否有所收獲呢，一起來診斷和改進(jìn)吧。請(qǐng)問：

1、目前你公司在調(diào)崗調(diào)薪上存在哪些問題？

2、具體你會(huì)怎么來改善和優(yōu)化？請(qǐng)分享你的思路和想法。

到周五了，提前預(yù)祝周末愉快，本周的調(diào)崗調(diào)薪一般都是在伴隨著年終獎(jiǎng)之后而來的，目的也是為了表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，大家也各有各的做法。而我公司是通過“升職”來實(shí)現(xiàn)調(diào)薪的，當(dāng)然對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的員工，也是采取“降職”來調(diào)節(jié)的。自然，這樣帶來的便是崗位的變動(dòng)。

一、先來看看我們的實(shí)際情況是怎樣的吧。

我公司屬于典型的民營(yíng)企業(yè)，老板建筑工出身，十幾年前起家，囤了一批原材料，后市場(chǎng)環(huán)境大好，故而成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的規(guī)模大戶，起來的有些突然吧。也因此，在山東成立了北方的生產(chǎn)基地。由于擴(kuò)張的太快，很多體系、制度、流程基本上是從集團(tuán)照搬過來的，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后期逐步修訂。

有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，不過了解了背景，也好有針對(duì)的“下口”呀，不然一切皆是“紙上談兵、夸夸其談”了。因此，對(duì)于薪資方面，不光員工有意見，公司高層也是有許多不滿的，但無奈人才原因，這方面一直沒能好好的改善，這也是我們公司發(fā)展過程中難以避免和回避的問題。

二、再來看看都存在哪些問題？

1、短期問題。

一是消極情緒、不滿的間接影響。企業(yè)要進(jìn)步、發(fā)展，士氣很重要，所以，這些消極影響總是時(shí)不時(shí)的會(huì)降低我們的工作效率、影響我們的心情。攀比、不公、吵鬧、謠言等總是不經(jīng)意間走向我們的身邊。即便你再努力工作、積極進(jìn)取，也難免會(huì)受這些負(fù)面因素的影響，影響自身。

二是消極怠工、離職的直接影響。一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)于“升職”調(diào)薪，一般會(huì)影響原本同級(jí)的員工，會(huì)比較，如果不滿意，則很容易產(chǎn)生消極怠工，甚至離職。主要還是缺乏績(jī)效的支撐，難以“以理服人”，各自的主觀認(rèn)定差異較大。而對(duì)于“降職”

調(diào)薪，則十分的少見，除非有重大違紀(jì)或失誤，一般不采取“降職”手段，也因此缺乏反面激勵(lì)的手段，容易出現(xiàn)“升職”后缺乏對(duì)技能、工作的更深入的研究，滿足現(xiàn)狀等現(xiàn)象。

2、長(zhǎng)期問題。

長(zhǎng)期問題才是我們調(diào)崗調(diào)薪中的根本問題，結(jié)合企業(yè)背景與周二打卡，制約調(diào)崗調(diào)薪的問題也比較復(fù)雜，難以一步到位，主要問題有：

一是缺乏有效的調(diào)崗調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)與制度。無論這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和制度是否完善，和沒有制度就是兩個(gè)概念了，只要涉及評(píng)價(jià)，“公平、公正、公開”都是大家一貫認(rèn)定的原則，當(dāng)缺少了這個(gè)原則，即使你很客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)，也難免會(huì)有“抱怨不公”的聲音。

二是績(jī)效考核基礎(chǔ)低，體系薄弱。要想建立上述標(biāo)準(zhǔn)與制度，績(jī)效指標(biāo)考核是基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，只是一紙空文，無法量化標(biāo)準(zhǔn)，也無法施行。

三是薪酬體系不完善，與績(jī)效關(guān)聯(lián)不大。當(dāng)薪酬與績(jī)效脫節(jié)，我們就很難調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且容易產(chǎn)生一系列潛在的隱患。當(dāng)上升通路變窄，“升職”的激勵(lì)性也就喪失了，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。

三、那么具體該如何優(yōu)化呢？

其實(shí)，在周二的打卡已經(jīng)做了初步的說明，今天來具體說說吧。當(dāng)然，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)制度缺失、體系不完善等根本問題，不是一朝一夕的事情，需分步解決： 第一步：完善崗位說明書與作業(yè)指導(dǎo)書。

這是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，由于缺乏明確的說明書，很多人對(duì)自己崗位認(rèn)識(shí)不清，對(duì)工作內(nèi)容也沒有足夠的認(rèn)識(shí)。需要建立一個(gè)清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，作為考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)指標(biāo)。

第二步：結(jié)合實(shí)際，提煉績(jī)效指標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)的提煉沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但有一條根本原則必須遵循：符合企業(yè)實(shí)際。脫離實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)就如空中樓閣，看著好看，但缺乏實(shí)際操作意義，對(duì)我們是無用的。因?yàn)橹笜?biāo)是關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是基于企業(yè)實(shí)際，所以，操作性、可行性、客觀性、可測(cè)量性是提煉的重點(diǎn)。

第三步：根據(jù)崗位，確定各指標(biāo)的權(quán)重。

有了指標(biāo)，接下來就是根據(jù)崗位的不同，對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行不同的組合，并注意量與質(zhì)的權(quán)重。這里的量是指量化指標(biāo)，質(zhì)是指崗位的本質(zhì)。對(duì)于不同的崗位，量化指標(biāo)的權(quán)重是不同的。

第四步：制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，增加不同崗位的可比性。

根據(jù)不同的權(quán)重，建議一個(gè)百分制的考核系統(tǒng)，通過具體的分值來體現(xiàn)不同崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果，并能夠清晰的看出各考核對(duì)象在其領(lǐng)域的工作程度。當(dāng)然，各崗位的合格分值是有所區(qū)別的，不能一刀切。

第五步：完善薪酬體系，將績(jī)效與薪酬掛鉤。

當(dāng)績(jī)效考核達(dá)到一定的階段，就可以和薪酬體系掛鉤了，利用薪酬調(diào)動(dòng)員工的積極性，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在這過程中，仍要實(shí)時(shí)修正績(jī)效考核，使其能夠一直符合實(shí)際需要。要增加薪酬體系的等級(jí)與寬度，將以前的“兩車道”變成“四車道”，甚至“六車道”，使其有多條可調(diào)節(jié)的通路。

第六步：制定統(tǒng)一的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)與程序。

當(dāng)一切基礎(chǔ)工作完成后，我們便可以完善并建立統(tǒng)一的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)與程序了。為何不開始就建立呢？所謂巧婦難為無米之炊，我們的各項(xiàng)工作還沒進(jìn)入正軌，貿(mào)然建立調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)則沒有參考依據(jù)，沒有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)只會(huì)適得其反。因此，在基礎(chǔ)工作完善的基礎(chǔ)上，才能完善調(diào)薪機(jī)制，建立調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)與程序。這樣，才能達(dá)到循序漸進(jìn)的目的，調(diào)薪調(diào)崗也就自然水到渠成。

第五篇：檢討報(bào)告

檢討報(bào)告

——羅潮文 2013/9/2

非常對(duì)不起，這次工作疏忽導(dǎo)致中心失去了獲得一項(xiàng)榮譽(yù)的機(jī)會(huì)，白費(fèi)了徐姐這么長(zhǎng)時(shí)間的工作準(zhǔn)備。自己從這次的事件中第一次深刻感受到“事無巨細(xì)都要有交代”這句話的含義。

七月中旬，“異地務(wù)工人員工作先進(jìn)集體”評(píng)選部分工作交接到我手上。而當(dāng)時(shí)我只是粗略地看了一眼就擱置一旁。八月底，徐姐向我提起這件事，說評(píng)選材料提交就在本月份，讓我盡快補(bǔ)充自評(píng)材料，我才花些心思去細(xì)看那套評(píng)選材料。在看完材料后，發(fā)現(xiàn)要補(bǔ)充的在外來人口領(lǐng)域中幾乎沒有。后來去咨詢了督導(dǎo)，督導(dǎo)說其他領(lǐng)域只要是關(guān)于外來人口領(lǐng)域服務(wù)的都可以。自己心想沒幾天了，加上對(duì)準(zhǔn)備的評(píng)選材料沒信心所以又再次擱置，直到今天。

總結(jié)這次事件，發(fā)現(xiàn)自己工作上存在的問題有：

1、工作職責(zé)意識(shí)缺乏；

2、工作任務(wù)管理混亂；

3、個(gè)性中輕浮、躁動(dòng)的因子嚴(yán)重影響對(duì)自我責(zé)任的承擔(dān)，導(dǎo)致工作缺乏交代。

工作改進(jìn)方法：

1、從認(rèn)知的角度出發(fā)，了解自身工作任務(wù)背后的含義，包括工作來源、意義、工作任務(wù)具體內(nèi)容；

2、把現(xiàn)有和新產(chǎn)生的工作任務(wù)用專門的本子記下來，按照四象限法則編排每天的工作任務(wù)。

3、認(rèn)知—行為的改變，必然需要經(jīng)歷。本次經(jīng)歷讓我對(duì)自己認(rèn)識(shí)更加深刻，因而更加堅(jiān)信自我改變的契機(jī)就在此時(shí)此刻。為了維持此時(shí)此刻這種強(qiáng)烈的改變欲望，我需要持續(xù)的壓力。至于壓力的來源，對(duì)于工作來說最好莫過于賭上這份工作。

PS：針對(duì)第三個(gè)工作改進(jìn)方法，希望中心可以和我做個(gè)約定，如果再有類似情況發(fā)生，堅(jiān)決一票否決，辭退。即使中心不辭，我也同樣會(huì)引咎辭職。請(qǐng)?jiān)徫业淖运健?/p>