第一篇：CAR改善報告

CAR——correction action report 改善報告

1.目的

訂立糾正和預防措施的程序,以實現(xiàn)品質(zhì)管理系統(tǒng)的持續(xù)改進。

2.適用範圍適用於本公司糾正和預防措施及其他改進活動的發(fā)起、實施及驗證。

3.參考文件3.1 COP03 《管理評審程序》3.2 COP19 《內(nèi)部審核程序》3.3 COP23 《不合格品控制程序》3.4 COP24 《數(shù)據(jù)分析控制程序》3.5 COP26 《客戶投訴處理程序》4.定 義4.1糾正措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不希望的情況的原因所採取的措施。4.2預防措施為消除潛在不合格或其他潛在不希望的情況的原因所採取的措施。

5.職 責5.1品質(zhì)管理代表負責對糾正和預防措施的可行性及其實施后的有效性進行批核。5.2品管部負責發(fā)起糾正和預防措施並予跟進驗證。5.3各部門負責實施相關(guān)的糾正和預防措施。

6.程序

6.1不合格或潛在不合格的識別6.1.1在品質(zhì)管理系統(tǒng)運行過程中,各部門發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、製程及品質(zhì)管理系統(tǒng)發(fā)生或出現(xiàn)異常、有異常趨勢等潛在不合格,須通知品管部。6.1.2品管部負責人通過有關(guān)品質(zhì)記錄以探查產(chǎn)品、製程及品質(zhì)管理系統(tǒng)有關(guān)的不合格及異常現(xiàn)象和異常趨勢等潛在不合格。

6.2糾正和預防措施的發(fā)起6.2.1品管部負責人對不合格發(fā)生的頻率及對產(chǎn)品、製程、品質(zhì)系統(tǒng)的影響程度、影響範圍進行評估,對嚴重及經(jīng)常發(fā)生或相關(guān)文件有明確要求的不合格,須填寫《糾正和預防措施要求及實施控制》(CAR),概述不合格並指明責任部門。6.2.2品管部負責人確定異?，F(xiàn)象及異常趨勢對產(chǎn)品、製程及品質(zhì)管理系統(tǒng)的影響程度,填寫《糾正和預防措施要求及實施控制表》(CAR),概述潛在的不合格並指明責任部門。必要時,可在實施糾正措施的過程中同時採取預防措施,此外,預防措施也可通過會議決定等其他適當?shù)姆绞桨l(fā)起及跟進實施。

6.3原因分析糾正和預防措施責任部門調(diào)查不合格或潛在不合格的所有可能原因,必要時尋求相關(guān)部門協(xié)助。

6.4糾正和預防對策的擬訂6.4.1責任部門擬訂糾正對策,消除不合格的原因以防止不合格再次發(fā)生。6.4.2責任部門擬訂預防對策,消除潛在不合格的原因以防止不合格的發(fā)生。

6.5糾正和預防措施的確定6.5.1品管部負責人須在CAR發(fā)起后七個工作日內(nèi),組織相關(guān)部門討論確定糾正和預防措施。6.5.2會議須根據(jù)責任部門分析的主要原因確定不合格或異?，F(xiàn)象/趨勢產(chǎn)生的根本原因。6.5.3根據(jù)不合格或潛在不合格的影響程度及本公司所冒風險的大小,確定消除產(chǎn)生原因所需採取的相應糾正/預防措施及負責實施的部門及預定完成日期。

6.6各有關(guān)部門須確保糾正和預防措施得以貫徹實施。

6.7糾正和預防措施之跟進及效果評估6.7.1在糾正/預防措施預定完成日期,品管部跟進各項糾正/預防措施之實施情況,並將跟進情況記錄於CAR中,實施進度與預定存在較大差距時,需及時報告品質(zhì)管理代表解決。6.7.2有關(guān)糾正/預防措施均已實施后,品管部依據(jù)改善的程度及改善的持續(xù)性,對糾正/預防措施實施效果加以驗證,並在CAR中予以評述。6.7.3品質(zhì)管理代表核查糾正和預防措施是否有效,有效則結(jié)案。若糾正預防措施無效或效果不明顯,則由品管部重新發(fā)起糾正和預防措施,直至改善。

6.8糾正和預防措施的標準化6.8.1 CAR有效結(jié)案后,由品管部派發(fā)相關(guān)部門。6.8.2各有關(guān)部門須將實施有效的糾正和預防措施以文件形式予以標準化。6.8.3糾正和預防措施導致的文件更改,依據(jù)《文件控製程序》進行,品管部須予以跟進並在CAR中加以記錄。

6.9原料品質(zhì)問題的糾正和預防措施6.9.1品管部負責人復查來料及製程中物料有關(guān)的品質(zhì)記錄以探查原料品質(zhì)問題並實施評估,對包裝材料供應商以外的本公司原料供應商及直接交貨的客戶原料供應商,發(fā)出《原料供應商糾正和預防措施通知書》(VCAR)由採購部聯(lián)絡、監(jiān)督落實。6.9.2品管部須及時跟進供應商的回復和對品質(zhì)問題的處理措施。6.9.3品管部對供應商糾正預防措施的實施及其效果通過來料檢查或現(xiàn)場調(diào)查等方式進行驗證,以決定VCAR是否結(jié)案。6.9.4不能結(jié)案的VCAR,採購部繼續(xù)聯(lián)絡供應商直至切實改善,必要時品管部再次發(fā)起VCAR。

6.10 客戶投訴的糾正和預防措施,按《客戶投訴處理程序》進行。

6.11 對外部(認證機構(gòu)、客戶等)各種審核所提出的觀察項/不符合項,須發(fā)起預防/糾正措施,需要時將採取措施有關(guān)情況回復審核方。

6.12本公司還通過品質(zhì)狀況檢討、內(nèi)/外部審核、管理評審等活動識別改進的機會,通過會議決議等其他形式發(fā)起糾正和預防措施以實施改進活動,並通過品質(zhì)政策及品質(zhì)目標的更新促進品質(zhì)管理系統(tǒng)的持續(xù)改進。

6.13糾正和預防措施及其他改進活動的實施狀況,由品管部負責人在管理評審中予以提報。

7.品質(zhì)記錄表單

7.1 《糾正和預防措施要求及實施控制表》(CAR)

7.2 《原料供應商糾正預防措施通知書》(VCAR)

1.CAR－－Corrective Action Request 異常報告或稱糾正、預防措施報告，是IPQC來填寫，也可以由發(fā)現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員開始填寫；

2.IPQC在什么情況下填寫CAR： ◎立即停止制程，發(fā)出CAR：發(fā)現(xiàn)的異常導致連續(xù)生產(chǎn)不良品時，必須先停機，后發(fā)報告；

◎要求立即改正，發(fā)出CAR：發(fā)現(xiàn)的異常導致產(chǎn)生不良品，必須立即改正，再發(fā)報告；

◎要求限期改正，發(fā)出CAR：發(fā)現(xiàn)的異常（如控制圖中出現(xiàn)偏離）可能會產(chǎn)生不良品，要求限期改正，并發(fā)出報告，讓相關(guān)的技術(shù)人員和QE采取解決措施；

3．CAR異常報告的處理程序：

◎發(fā)出CAR品質(zhì)異常處理報告；

◎復核CAR的實施，跟蹤效果；

◎復核結(jié)果必須向規(guī)定的主管和相關(guān)人員通報。

第二篇：Car Card汽車信用卡

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第三篇：Owning a car 作文實例

Owning a car(滿分20)

With the rapid development,of the number of cars is growing and growing.Many people can’t decide whether to own a car or not.In my opinion,cars can bring us a lot of convenience.If we drive to work,our commuting time will be shortened,more time will be available for work and recreation.What’s more,travelling by car will be more and more convenient because more roads will be widened.On the other hands,cars are also a nuisance.First,they are a major source of pollution.Second,owning a car costs a lot of money,not every person can afford to buy a car.Taking public transport instead of owning a car may be a wise choice.In the future,more underground and light railway lines will be built,and the service will be greatly improved.As the saying goes ‘Every coins has two sides.’.As far as I am concerned ,owning a car has both advantages and disadvantages,and I prefer public transport to cars.（得分：18）

With the development of modern science and technology,owning a car becomes more and more popular because it brings us a lot of convenience.However,every coin has two sides.Too many cars not only caused traffic jams but the lack of parking lots as well.What’s more,owning a car is far more expensive than taking public transport.Even worse,the car exhaust leads the problem of Global Warming.To sum up,I prefer public transport to owning a car.（得分：17）

With the development of modern science and technology,cars play an important role in our daily life.It has both advantages and disadvantages.As we all know,cars are used almost everywhere.With cars we can shorten our commuting time.What’s more（否則）,we may travel much farther than before and save more time.There is no doubt cars have brought us a lot of convenience.However,no rose is without thorn.Nowadays cars areexpensive,many people can’t afford them.In addition,cars are a major source of air pollution.As far as I concerned,owning a car has its both benefits and shortcomings.（得分：14）

In my opinion,owning a car can be very helpful to citizens.First of all,if people have a car to drive to work,the commuting time will be shortened,people will have time to do more useful things.Secondly,cars are much cheaper than before,it’s not hard for citizens to pay for them.However,cars also have disadvantages,they pollute the air.In brief,everything shows that it’s necessary to own a car in our daily life.（得分：13）

第四篇：英文記敘文A Car Accident

A Traffic Accident In the years that followed the traffic accident frequently floated in my mind.It was on the cold winter day in 2008, the depressive sky seemed to be bungled in the city of Shijiazhuang, Hebei Province.I was going out from the convenience store wrapping the coat tightly while every car was trapped in the traffic jam with the whistle blowing aloud at the Yingbin Blvd.The snow smelt like wet smelly stock, so did the wanderers in the snow.I noticed a poor dog suffered from hunger and coldness for several days, wearing worn-out fur, dying.He looked around the road with his old eyes, gasping, searching forthe hope.Suddenly, something appeared to his eyes: a piece of fresh meat dropped from a transport truck!He ran to his new life with inspiration, like an ancient human find a flicker of a flame in the severe winter.He ran and ran, with his rest of power in the rest of his life, but it occurred out of expectation—a cold wheel ground over his body without stopping.He fell down.The meat was lying in front of his paws.The blood permeated into the snow.The coldness froze the warm body.The cold wheels were still flowing across the road without any rest while the poor dog, rested forever.I stopped and stared at the scene, hanging back to have a close look at him, but the traffic stream stopped me.Everyone passed by the corpse dropped a pitiful expression in their eyes and then walked away, cold as charity.This was just an accident happened to a poor dog, but it shocked me and remained in my memory.A few years later, I realized that it was the apathy that invaded into people’s heart by millions of such accidents.After thousands of killing, they killed their guilt towards the creatures.

第五篇：監(jiān)控改善報告

監(jiān)控中心改善報告

【前言】：

監(jiān)控中心立足于對網(wǎng)絡與安全設備、負載均衡設備、服務器、數(shù)據(jù)庫、中間件、業(yè)務應用等進行監(jiān)測，全面體現(xiàn)業(yè)務應用及其支撐平臺的運行狀況（如系統(tǒng)負荷、性能瓶頸、系統(tǒng)狀態(tài)等），做到及時預警，并為業(yè)務應用的故障診斷、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)等提供依據(jù)。

【背景】： 【目的】：

及時預警，保證網(wǎng)站及的正常運行，并為業(yè)務應用的故障診斷、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)等提供依據(jù)。

【分析】：

要最大限度發(fā)揮監(jiān)控中心的作用，實現(xiàn)監(jiān)控工作的安全、高效進行。建議做好以下幾處：

1.豐富的視圖展現(xiàn)

現(xiàn)狀：

目前的監(jiān)控中心有10臺電腦，展示數(shù)據(jù)庫和各網(wǎng)站系統(tǒng)可用性的界面。改善建議：

考慮工作人員的可視范圍，建議實現(xiàn)一屏多幕或瀏覽式展示。效果：

人工預警一目了然。節(jié)約設備成本和視覺障礙。

2.集中化的故障報警

現(xiàn)狀：

目前已經(jīng)建立一個初級的集中事件處理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫、各網(wǎng)站、系統(tǒng)可用性及Internet流量各模塊均有顯示。改善建議：

加強模塊間相互關(guān)聯(lián)，達到信息共享，實現(xiàn)安全自動的事件通知和響應機制，如聲電報警、執(zhí)行與定義的程序，重新啟動出現(xiàn)故障的程序等自動化的處理方式，效果：

減輕人力成本，提高故障響應速度。

3.統(tǒng)一的系統(tǒng)監(jiān)測

現(xiàn)狀：

監(jiān)控室基本數(shù)據(jù)觀察及預警，有預報是聯(lián)系Support Team處理 改善建議：

對資源進行遠程或者代理監(jiān)控，用戶可以根據(jù)實際環(huán)境采用合適的監(jiān)控采集方式進行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控。

如：利用相關(guān)軟件進行遠程或者代理監(jiān)控 效果：節(jié)約人力物力成本

4.安全可靠的運維管理

現(xiàn)狀：

監(jiān)控中心建置不久，各項管理政策和流程及今后監(jiān)控中心的發(fā)展部署不清楚 改善建議：

從運行角度優(yōu)化工作方式和流程、將人、技術(shù)、軟件有效結(jié)合起來；借助運行值班、IT資產(chǎn)、服務質(zhì)量、工單管理、知識庫等工具提高信息部門的整體工作水平和服務質(zhì)量；為管理者提供更全面，更直接的管理信息，為制訂相關(guān)規(guī)劃和決策提供支持。

（1）加強系統(tǒng)監(jiān)控中心信息安全管理意識的培訓

（2）必須將服務與專業(yè)結(jié)合，提高監(jiān)控中心人員的專業(yè)性與服務意識（3）人員方面：具備相應知識背景與管理經(jīng)驗

（4）建立健全環(huán)境管理、網(wǎng)絡管理、設備管理、軟件管理、日程操作管理、用戶密碼管理和員工管理等資源管理體制

環(huán)境管理——建立公共區(qū)域、辦公區(qū)域、安全管制區(qū)域

（主要包括日常數(shù)據(jù)及報表的保管與存儲）

設備管理——編制設備請飯，明確責任人，及設備重要等級及分類，制定設備維護計劃

日常操作管理——建立巡查機制，巡查周期和項目，巡查記錄以表格呈現(xiàn)

【結(jié)尾】：

監(jiān)控平臺應該為客戶提供強大的系統(tǒng)監(jiān)控能力、智能總控中心、面向業(yè)務和服務的管理模型、智能化的告警處理中心、全面深入的報表統(tǒng)計等功能，幫助信息部門建立主動化管理模式，保障業(yè)務服務質(zhì)量達到用戶的最佳期望。

如果需要將系統(tǒng)平臺推廣出去，監(jiān)控中心的建置是有必要的，但如何節(jié)約資源成本完善監(jiān)控中心的管理，需要專業(yè)的技術(shù)支持和完善的管理措施的落實。