第一篇：5S檢查報告與改善方案

5S檢查報告與改善方案

說明：本報告與方案按區(qū)域進行排序。

被檢查區(qū)域：全公司檢查時間：2012-03-07

公司周邊，外圍

Q1：2、3、4樓的后面樓道上有大量垃圾，垃圾桶與地面骯臟。（清掃，清潔）方案：進行清掃并保持清潔。

二樓辦公區(qū)

嚴重不符合：

Q1：無區(qū)域圖（逃生圖）與辦公室標志。

方案：設(shè)計、張貼合適的域圖（逃生圖）與辦公室標志并保持其完整。（整頓，清潔）Q2：消防栓、飲水機、魚缸、辦公桌、窗臺與窗戶有灰塵。（清掃，清潔）方案：進行清掃并保持清潔。

Q3：洗手間的通風扇未開啟。（整頓，清潔）方案：正常上班時間開啟。

Q4：洗手間的清掃工具排放不整齊。（整頓，清潔）方案：排放整齊清掃工具并保持。

一般不符合：

Q5：儲物室物品分類與排放欠合理。（整理，整頓，清潔）方案：對儲物室物品進行分類處理并合理排放整齊。

Q6：辦公區(qū)透明護欄有粘住的紙片與痕跡。（清掃，清潔）方案：采取措施（天那水）去除紙片與痕跡并保持清潔。

Q7：電話線，電線，網(wǎng)線放置不整齊。（整頓，清潔）方案：固定好三線放置在合適的區(qū)域并保持。

Q8：洗手間卷紙放置在沖水器上。（整頓，清潔）方案：購買卷紙座，卷紙放置在卷紙座上并保持及時更換卷紙。

待改善：

Q9：工作臺面的文件，電腦，電話，等工作用品擺放基本整齊，擺放位置基本合理，但有待改善。（整理，整頓，清潔）方案：對工作用品進行分類整理，有用物品擺放在合適的位置。

Q10：看板文件張貼位置一般，還需要改善。（整頓，清潔）方案：取消過期文件的張貼，張貼人員掌握文件張貼方法（培訓），合理張貼

二樓活動室

嚴重不符合：

Q1：物品擺放不整齊。（整頓，清潔）方案：進行分類擺放并保持。

Q2：宣傳單與閑置的玻璃未處置。（整理，整頓，清潔）方案：閑置的玻璃防御閑置區(qū)，宣傳單定位并保持。

Q3：臺球桌閑置時，球與球桿沒有歸位。（整頓，清潔）方案：用置球三腳架將15個號碼球擺放到相應的規(guī)定位置，球桿歸位。

二樓技術(shù)部

嚴重不符合：

Q1：物料放置區(qū)無標志，物料無標志，物料放置不整齊有初步的分類。（整理，整頓，清潔）

方案：設(shè)計并張貼合適的標志在合適的位置，對物料進行整理與分類并按合適的順序（大小、時間、外觀等）擺放。

Q2：工作臺面骯臟，機器設(shè)備上有少量油漬，地面有雜物，物料上有灰塵，窗臺有灰塵，飲水機上有灰塵，窗戶欠透明。（清掃，清潔）

方案：采取合適的方式進行清掃與擦拭并保持。

Q3：飲水機上方放有碗與水杯，清掃工具放置在飲水機旁且擺放不整齊。（整頓，清潔）

方案：飲水機上禁止放碗、水杯等其他物品，清掃工具應放在合適的位置（盡量不要靠近食

用品）且擺放整齊。

Q4：所有的物料或樣品沒有進行防護。（整理、整頓，清潔）

方案：對有必要進行防護的物品進行適當?shù)姆雷o。

Q5：有一臺半閑置的破舊文件柜。（整理、整頓，清潔）

方案：如不使用則做報廢處置，如使用則進行維修，清潔。

三樓辦公區(qū)

嚴重不符合：

Q1：辦公室標志不全。

方案：設(shè)計、張貼合適的辦公室標志在合適的位置并保持其完整。（整頓，清潔）

Q2：消防栓、飲水機、辦公桌、窗臺與窗戶有灰塵。（清掃，清潔）

方案：進行清掃并保持清潔。

Q3：前臺處的大展鴻圖與玻璃兩物什擺放位置不正確。（整頓，清潔）

方案：對兩物什進行處置，如暫時不需要用到放置閑置區(qū)。

Q4：儲物室物品分類與排放雜亂。（整理，整頓，清潔）

方案：對儲物室物品進行分類處理并合理排放整齊。

Q5：女洗手間2號門鎖與洗手池照明燈損壞。（整頓，清潔）

方案：進行維修，并保持其完整狀態(tài)。

Q6：電話線，電線，網(wǎng)線放置不整齊。（整頓，清潔）

方案：固定好三線放置在合適的區(qū)域并保持。

Q7：工作臺面的文件，電腦，電話，等部分工作用品擺放不整齊，擺放位置不合理。（整理，整頓，清潔）

方案：對工作用品進行分類整理，有用物品擺放在合適的位置。

Q8：生產(chǎn)辦公室接待處有幾張破舊的椅子隨意擺放。（整理，整頓，清潔）

方案：進行整理（報廢處理，繼續(xù)利用）并擺放整齊。

三樓生產(chǎn)車間

嚴重不符合：

Q1：生產(chǎn)區(qū)域無區(qū)域劃分線與標識，生產(chǎn)組沒有標識或標識不全不明顯。（整頓，清潔）

方案：對生產(chǎn)區(qū)域進行劃分并設(shè)置劃分線（油漆，黃色膠卷），設(shè)計、張貼合適的標志在合適的位置并保持其完整性。

Q2：機器設(shè)備上有少量油漬與輔助材料殘留物，窗臺有灰塵與雜物，風扇有灰塵，窗戶不

明亮，飲水機骯臟，水杯存放處有大量水漬且地面骯臟，生產(chǎn)車間地面有紙屑等雜物，地

面角落處非常臟，贓物與垃圾沒有及時處理。（清掃，清潔）

方案：對車間進行大掃除，對地面進行清掃，對飲水機、機器設(shè)備、窗戶、風扇等需要清潔的物品進行清潔，及時處理生產(chǎn)與生活垃圾。

Q3：產(chǎn)品（合格、不合格）與設(shè)備（閑置、使用）生產(chǎn)垃圾、生活垃圾、物料（閑置、使

用）擺放混亂，沒有規(guī)定的放置區(qū)域。（整理，整頓，清潔）

方案：對以上物品進行分類，劃定特定的區(qū)域分別放置并保持。

Q4機器設(shè)備操作說明書不全，操作流程說明書不全，操作說明書擺放位置不正確，操作說

明書褪色與損壞，操作員無規(guī)范的操作。（整頓，清潔，素養(yǎng)）

方案：制作操作說明書并擺放在合適的位置（明顯、易固定等），對說明書進行合適的保存，保持說明書的清晰與清潔，進行適當?shù)母?。加強操作員的規(guī)范操作培訓使之有能力進行規(guī)

范性操作。

Q5：消防栓或消防器前方有物品（掃帚、垃圾箱、物料等）。（整頓，清潔）

方案：明文規(guī)定消防栓或消防器前方禁止擺放物品，加強5S培訓。

Q6：過道或通道有物品堵塞。（整頓，清潔）

方案：合理布置，劃線標識出過道位置，明文規(guī)定過道或通道禁止放置物品，特殊情況商榷

處理。

Q7：飲水機門丟失，女洗手間的洗手池玻璃損壞（有安全隱患），窗戶粘有墻紙、染色、損

壞，天花板丟失一塊，墻面有小部分的損壞，有污漬。（整頓，清潔）方案：對丟失或損壞的物品進行修補并保持，能清掃清潔解決的優(yōu)先采取。

Q8：公告板過期信息未及時處理，公告板被物體擋住，員工活動天地被物品擋住。

（整理，整頓，清潔）

方案：及時更新公告板信息，保證公告板與員工活動天地等布告張貼地方無物品遮擋，非管

理人員不得發(fā)布、張貼信息。

Q9：工作臺面物品沒有擺放在規(guī)定區(qū)域（無規(guī)定區(qū)域），雜物沒有及時清理，未使用工具與

輔料沒有及時歸位。（整理，整頓，清潔）

方案：規(guī)定物品擺放位置與擺放方法，操作員按要求操作，對工作臺面及時進行整理，不需

要的物品（工具，物料，生產(chǎn)垃圾）及時處理、歸位。

Q10：縫紉機下方有許多廢棄線頭（安全隱患），縫紉機操作員作業(yè)時產(chǎn)品串連過長（會造

成產(chǎn)品踩踏）。（整理，清掃，清潔）

方案：及時處理（清掃）廢棄線頭，規(guī)定產(chǎn)品串連長度。

Q11：生產(chǎn)車間兩雜物堆積的房間與靠倉庫處的位置以及包裝部內(nèi)的物品分類不明確，地面

骯臟，擺放不整齊。（整理，整頓，清掃，清潔）

方案：對物品進行分類處理并擺放在合適的位置，地面墻面進行清掃與清潔。

Q12：車間設(shè)有三處放置模具，模具上有灰塵，有一處模具旁方有垃圾拖車。

（整理，整頓，清掃，清潔）

方案：對模具進行分類（使用頻次，類別等），可以選擇單獨的房間（有兩雜物房）放置模

具，長時間不用的模具可放置在閑置處。對模具進行清潔并采取適當?shù)谋Ｗo措施，垃圾拖車

應遠離倉庫、物料擺放區(qū)。

Q13：包裝部卷簾門門鎖損壞未修補，卷簾門打開存在安全隱患。（整頓，清潔）

方案：維修卷簾門鎖，正常情況卷簾門需上鎖，鑰匙由專人負責管理。

三樓品質(zhì)部

嚴重不符合：

Q1：窗臺上有灰塵與水杯，角落地面骯臟，玻璃上有灰塵。（整頓，清掃，清潔）

方案：進行清掃清潔并保持地面干凈、玻璃明亮，不留死角，水杯放置在特定區(qū)域，若無區(qū)

域則制定區(qū)域。

Q2：未使用輔助設(shè)備沒有及時歸位。（整頓，清潔）

方案：及時對未使用輔助設(shè)備歸位。

Q3：無區(qū)域劃（工作、過道、物料擺放）分線與標識，物料筐沒有標識或標識不全不明顯。

（整頓，清潔）

方案：對區(qū)域進行劃分并設(shè)置劃分線（油漆，黃色膠卷），設(shè)計、張貼合適的標志在合適的位置并保持其完整性。

Q4：有物料的物料筐沒有分類擺放，返工、合格、報廢、無標識物料筐擺在一起，且擺放

不整齊。（整頓，清潔）

方案：按種類擺放在特定區(qū)域并保持整齊，易于識別。

Q5：Q5：有一臺破舊文件柜。（整理、整頓，清潔）

方案：進行識別，如不使用或不能再使用則做報廢處置，如使用則進行維修，清潔。

三樓倉庫

嚴重不符合：

Q1：無區(qū)域劃分線與標識，物料架沒有標識或標識不全不明顯，產(chǎn)品堆陀沒有標識。

（整頓，清潔）

方案：對生產(chǎn)區(qū)域進行劃分并設(shè)置劃分線（油漆，黃色膠卷），設(shè)計、張貼合適的標志在合適的位置并保持其完整性。

Q2：產(chǎn)品（合格、不合格、樣品）與物料（閑置、使用）分類不明顯或無分類，擺放混亂，沒有規(guī)定的放置區(qū)域。（整理，整頓，清潔）

方案：對以上物品進行分類，劃定特定的區(qū)域分別放置并保持。

Q3：飲用水桶和空桶放置在倉庫，且隨意擺放，會導致倉庫潮濕，嚴重違反倉庫“三防”。（整頓，清潔）

方案：對水桶安放在合理的位置，注意不要對周圍的物品造成影響（潮濕）

Q4：倉庫的部分物品擺放疏散，沒有充分利用好倉庫，貨架或堆陀之間的距離有的太寬有的太窄（整頓，清潔）

方案：合理的布置倉庫，合適的布置貨架與堆陀之間的距離（標準為容一人路過），保持充

分利用。

Q5：倉庫的電梯內(nèi)部骯臟，無持證操作員。（整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）

方案：對電梯進行清掃清潔，安排持證操作員作業(yè)。

總結(jié)：綜上報告與解決方案，公司需安排一次5S活動解決整理、整頓、清掃、清潔問題。

對三樓車間與倉庫進行合理的布局，完善公司的區(qū)域，辦公室，物料等標識。完善作業(yè)指導

書，對需要更換修理的機器設(shè)備進行更換修理，加強對5S的培訓與宣傳，管理員加強對5

是的管理并且進行檢查、總結(jié)與制定改善措施并實施。

第二篇：5S管理檢查方案

5S檢查考核管理辦法

一、目的

為促使各部門貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場管理標準，調(diào)動員工參與5S的管理意識，營造全員參與現(xiàn)場管理的氛圍，提高全員素養(yǎng)，形成良好的企業(yè)形象特擬定方案。

二、范圍

本辦法適用于各部門。

三、職責與權(quán)限

1.質(zhì)量部和辦公室負責組織每周定期檢查。

2.各部門按5s要求認真貫徹執(zhí)行，對每次檢查中存在的問題認真整改。

3.辦公室匯總分析每次檢查結(jié)果，編制考核結(jié)果。4.辦公室領(lǐng)導負責審批檢查考核結(jié)果。四.實施程序(一)、目標

1.先從三個工廠開始全面推行。2.辦公室及各部門全面推行。(二)、5s管理組織：(三)、實施要求

1.由質(zhì)量部編制5s實施細則，主要包括實施標準，評分辦法的等。2.按照檢查表及各部門標準進行檢查打分。

3.檢查組分別按檢查表逐項檢查，每個區(qū)域一次一個檢查表，對于不符合5S管理要求的項次要求拍照記錄，嚴重項次要貼標牌警示。

4.每月底開結(jié)果公布會，放映對區(qū)域檢查照片投影，公布檢查評比名次，檢查問題，進步情況等。

五、考核內(nèi)容與評分(見附表)。

備注：本評分表分別適用于各生產(chǎn)現(xiàn)場及除生產(chǎn)現(xiàn)場外各部門辦公室。

第三篇：5S改善感悟

5S精益改善感想

通過這兩個多月做5S精益改善以來，從剛開始不了解，不知道，到現(xiàn)在通過集團公司5S銅牌認證。我做為咱們地測科改善專員心里面也有自己的一點想法和認識。如果有不正確和不足之處，還請各位領(lǐng)導和同事們多提寶貴意見。

1、由于我本人粗心不細心等原因，造成現(xiàn)一些張貼的各類標識、設(shè)備管理牌等更換數(shù)次。很多時候就是存在不細心或者是有不能對自己制作的東西發(fā)現(xiàn)問題。這一點主管上來說還是要從自身查找原因，以后制作東西不能只顧快，還要能保證做出來的東西不能出現(xiàn)一些低級錯誤。

2、我們之前造成許多比較被動的原因，咱們沒有一個比較完善的一個標準，都是摸石頭過河。雖然咱們也出去參加過新玉礦改善活動，咱們看到只是一些外在的東西，也沒有掌握到內(nèi)在的東西，不能很好的做到參考改進。這是我們現(xiàn)階段主要的問題。針對這種問題我們能不能再標準沒有出來之前集中大家的智慧，最后選擇出比較符合咱們礦上的一些好的標準。一旦這個標準形成，咱們就要咨詢集團公司，這個標準能不能達到他們標準，如果可以，就把咱們這個標準定下來，以便于礦上其他科室復制。

3、科室內(nèi)部對于改善認知程度不夠，大家是不是都能夠認知認同精益改善。這一塊我感覺要從思想上去影響他們，可以通過參加科室內(nèi)部改善培訓，改善課題討論調(diào)動大家參與改善的積極性。在這前提是大家要有共同的時間。

4、在現(xiàn)階段怎么樣保持科室5S成果，是我們一個可持續(xù)的一個難題。怎樣才能夠保持5S成果標準不降低，使我們最關(guān)鍵的問題。

以上4點是我個人的一些感悟，存在不足之處請多提寶貴意見。

第四篇：5S管理改善建議

5S管理改善建議

1.結(jié)合實際做出適合自己的定位

反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到“5S”是現(xiàn)場管理的基石，“5S”做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將“5S”管理作為重要的經(jīng)營原則?！?S”執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領(lǐng)導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。

2.樹立科學管理觀念

管理者必須經(jīng)過學習，深加對“5S”管理模式的最終目標的認識。最高領(lǐng)導公司高層管理人員必須樹立“5S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平?！斑M攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟“5S”只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，建議“5S” 導入之后再導入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標管理、企業(yè)資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3.以實際崗位采取多種管理形式

確定“5S”的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受“5S”，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、“5S”考評制度、“5S”競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

第五篇：5s改善提案管理辦法

5S改善提案管理辦法

為進一步提升5S管理水平，降低勞動強度，提高工作效率，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。

1、5S提案的范圍

① 制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的問題；

② 制約生產(chǎn)效率提高的問題；

③ 生產(chǎn)組織中的各種浪費的消除；

④ 物流改善；

⑤ 制約5S提升的問題；

⑥ 管理流程中出現(xiàn)的問題；

⑦ 利用信息技術(shù)、新技術(shù)、新工藝推廣應用的提案；

⑧ 其他制約Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）S（安全）方面提升的問題。

2、5S提案活動的主體

⑴ 全員參與，尤其是現(xiàn)場作業(yè)者、現(xiàn)場技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員?，F(xiàn)場改善提案活動要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項目進行改善、提高。

⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間。

3、5S提案流程

（1）提出與接收

現(xiàn)場人員完成提案后，交給本部門主管，由單位領(lǐng)導確認后交給生產(chǎn)改善項目組備案。

（2）提案的登記、發(fā)出

生產(chǎn)改善項目組接收改善提案后，登記在臺賬上，本部門能夠?qū)嵤┑霓D(zhuǎn)給本部門實施，不能實施的經(jīng)領(lǐng)導批復后發(fā)給實施主責部門，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。

（3）提案的實施與反饋

實施主責部門接收后，實施改善，完成后填寫《現(xiàn)場改善提案書》。如需多個部門聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門填寫《現(xiàn)場改善提案書》并反饋到項目組。項目組最后以書面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無法實施或?qū)嵤┻^程中產(chǎn)生了新的問題，實施部門須向生產(chǎn)改善項目組報告，待落實后確定停止或變更提案。

4、考核及獎勵

為鼓勵員工提出5S改善提案，生產(chǎn)改善項目組將定期開展改善提案的評比和表彰，對優(yōu)秀提案進行獎勵。獎勵分為一、二、三等獎。優(yōu)秀提案將制作成看板在各單位展示。

為加強各單位對改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。對各單位改善提案的數(shù)量，列入對各單位的5S考核評比內(nèi)容。評比結(jié)果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計在公司內(nèi)公示。