第一篇：結(jié)合病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行醫(yī)院病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)的調(diào)查報(bào)告

病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。目前,我國(guó)醫(yī)院已逐步實(shí)行了院、科兩級(jí)核算管理。[1 ]其中,病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理重任多由護(hù)士長(zhǎng)具體承擔(dān)。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)管理水平高低將直接影響科室乃至醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。為找出護(hù)士長(zhǎng)病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題,幫助護(hù)士長(zhǎng)提高經(jīng)濟(jì)管理的能力,根據(jù)國(guó)家醫(yī)院改革方針政策要求,結(jié)合病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn),對(duì)50 名護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了一次關(guān)于醫(yī)院病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)的調(diào)查,現(xiàn)報(bào)告如下。

1調(diào)查對(duì)象與方法

對(duì)象為二、三級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng),其中三級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)42名,二級(jí)醫(yī)院8 名,共50 名。采用問(wèn)卷調(diào)查法,根據(jù)醫(yī)院改革需求和科室經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn),自行設(shè)計(jì)問(wèn)卷,將其要求和特點(diǎn)歸納為4 個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查。每個(gè)問(wèn)題有3～5 個(gè)選擇,被調(diào)查者可選1 個(gè)或多個(gè)。2001 年5 月13 日對(duì)50 名護(hù)士長(zhǎng)集中進(jìn)行調(diào)查,統(tǒng)一發(fā)放和回收問(wèn)卷。將問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。發(fā)出問(wèn)卷50 份,收回46 份,有效率92 %。

2調(diào)查結(jié)果與分析

2.1病區(qū)護(hù)理消耗占總消耗情況

護(hù)理功能的各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),約相當(dāng)于醫(yī)院營(yíng)運(yùn)總運(yùn)算的1/ 3。[ 2 ]目前,雖然我國(guó)醫(yī)院護(hù)理人員編制與港澳臺(tái)及發(fā)達(dá)國(guó)家相比偏少,護(hù)理用品消耗偏低,但是,護(hù)理人力、物力實(shí)際消耗仍然是病區(qū)主要消耗之一。實(shí)際工作中,病人費(fèi)用是以項(xiàng)目收費(fèi)方式核算的,大部分物品、設(shè)施的使用也僅在直接使用病人費(fèi)用中體現(xiàn),其他成本包括人力、設(shè)備、設(shè)施折舊等因素在相當(dāng)多的地方被忽略,給護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)識(shí)成本概念增加了難度。由于護(hù)理人員在病區(qū)的數(shù)量明顯多于其他人員,而同職稱醫(yī)護(hù)人員工資無(wú)差別,護(hù)理人力成本大于其他人員成本。另外,對(duì)病人各項(xiàng)治療均通過(guò)護(hù)理活動(dòng)來(lái)實(shí)施, 論文發(fā)表故通過(guò)護(hù)士消耗物品肯定也大于其他方面。46 名被調(diào)查人員中,23名認(rèn)為護(hù)理單元中護(hù)理方面消耗占總消耗的20 % ,10 名認(rèn)為護(hù)理消耗占40 % ,有33 名認(rèn)為護(hù)理消耗在1/ 5～2/ 5 之間,接近相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為占1/ 3 的說(shuō)法。說(shuō)明部分護(hù)士長(zhǎng)雖然未經(jīng)正規(guī)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn),但已在管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到了有關(guān)護(hù)理消耗的基本現(xiàn)狀,盡管這種認(rèn)識(shí)是模糊的、淺顯的,但反映出她們參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的潛意識(shí)和積極性。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本進(jìn)行的核算,是企業(yè)管理的一種方法?，F(xiàn)在,成本核算已成為醫(yī)院管理的一種重要手段和組成部分。[ 3 ] 所以,提高護(hù)士長(zhǎng)病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí),應(yīng)從病區(qū)人力、物力成本認(rèn)識(shí)開始,而成本核算理論是對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理理論培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

2.2護(hù)士長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的判定情況

有13 位護(hù)士長(zhǎng)從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理角度認(rèn)識(shí)到高品質(zhì)、低成本對(duì)于病人住院治療的意義。高品質(zhì)涵蓋醫(yī)院人員素質(zhì)、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤、管理各方面,是醫(yī)院綜合實(shí)力的體現(xiàn),也包括了醫(yī)院服務(wù)態(tài)度好、醫(yī)療技術(shù)水平高。低成本決定于病人住院期間發(fā)生的費(fèi)用和住院時(shí)間,其能反映醫(yī)院能否用較少成本和時(shí)間滿足病人對(duì)疾病治療的需求,是醫(yī)院水平標(biāo)志之一,臨床路徑、專病專護(hù)等研究均源于此。由于高品質(zhì)和低成本的概念要比“服務(wù)態(tài)度好、醫(yī)療技術(shù)水平高”更具體、更能維護(hù)病人利益,所以用高品質(zhì)、低成本說(shuō)明醫(yī)院水平更有意義。調(diào)查中有40 名護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)為服務(wù)態(tài)度好、醫(yī)療技術(shù)水平高是病人的需要。顯然未從經(jīng)濟(jì)管理角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題,未將高品質(zhì)和低成本與病人利益相連。

2.3增加病區(qū)經(jīng)濟(jì)收入的方法

不難看出,20 世紀(jì)80～90 年代衛(wèi)生資源匱乏,住院難、看病難留下的舊觀念至今還影響著部分護(hù)理管理人員。有26 名護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)編制預(yù)算,以最少的資源完成預(yù)定目標(biāo)是提高醫(yī)院

科室收入的主要方法。醫(yī)院、科室兩級(jí)核算經(jīng)濟(jì)管理是目前較為普遍使用的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方法。其中,科室成本核算管理主要是由科主任與護(hù)士長(zhǎng)共同承擔(dān)。由于醫(yī)院中科主任醫(yī)療、教學(xué)、科研任務(wù)繁重,實(shí)際上病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)基本落在護(hù)士長(zhǎng)身上。而成本核算等經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)正是護(hù)士長(zhǎng)的缺項(xiàng),故加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的培訓(xùn)顯得尤為重要。

2.4降低護(hù)理單元成本的管理方法

降低病區(qū)成本看法比較分散,有7 人認(rèn)為應(yīng)合理配置不同年資護(hù)士;有11 人認(rèn)為應(yīng)減少護(hù)士數(shù)量;有21 人認(rèn)為應(yīng)少用易耗物品;有5 人認(rèn)為多用重復(fù)使用物品。實(shí)際上,醫(yī)院成本核算內(nèi)容包括人、財(cái)、物的管理,單純靠某一項(xiàng)均不能真正降低成本,而要靠人、財(cái)、物的全面管理。如在人力的搭配上,決不能單純地追求低成本,不考慮新老護(hù)士的搭配,超量使用臨床經(jīng)驗(yàn)不足的年輕護(hù)士,而導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的滑坡;護(hù)理用品也不能單純使用價(jià)錢低廉物品,而不考慮其質(zhì)量;有人認(rèn)為一次性使用物品未增加科室成本,醫(yī)院還能有15 %管理費(fèi),費(fèi)用均由病人承擔(dān)而大量使用。實(shí)際上,一次性物品大量使用不僅增加了病人住院費(fèi)用,對(duì)醫(yī)院本身并無(wú)益處。我認(rèn)為,在與病人體液、體腔接觸的操作中,應(yīng)使用一次性無(wú)菌物品如注射器、輸液器等;在緊急搶救情況下,亦可使用一次性物品,如一次性無(wú)菌包;一般情況下,大量使用一次性塑料生活制品,如塑料枕頭、大小便器等,不但增加了病人住院費(fèi)用,還造成了對(duì)環(huán)境的污染。在香港等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),各種無(wú)菌包如換藥包都是重復(fù)使用的,一次性物品使用范圍管理嚴(yán)格?？傊?成本核算的真正意義在于控制成本而并不是減少成本,絕不能犧牲病人利益、以低品質(zhì)而盲目減少所謂“成本”。

3建 議

轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)習(xí)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),樹立成本核算意識(shí),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐,提高病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理水平。各級(jí)衛(wèi)生行政部門、護(hù)理學(xué)會(huì)等均應(yīng)為此做出努力,開展醫(yī)院病區(qū)經(jīng)濟(jì)管理研究。目前,雖然各醫(yī)院成立了經(jīng)濟(jì)改革辦公室、價(jià)格科專門進(jìn)行此項(xiàng)工作,但其仍然是擺在護(hù)士長(zhǎng)面前的新課題,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)從護(hù)理管理角度對(duì)其進(jìn)行科學(xué)探索。論文發(fā)表實(shí)施醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督,保證醫(yī)院科室經(jīng)濟(jì)管理健康發(fā)展。此項(xiàng)工作主要依靠醫(yī)院監(jiān)督部門進(jìn)行管理,護(hù)理部也有監(jiān)督、指導(dǎo)作用。護(hù)理部成員應(yīng)在學(xué)習(xí)運(yùn)用醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)方面走在全院護(hù)士長(zhǎng)前列,這是護(hù)理部主動(dòng)配合醫(yī)院改革的具體表現(xiàn)之一。

參考文獻(xiàn)

1王小海.樹立成本核算觀念,強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2001 ,20(3):5616.

第二篇：濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院關(guān)于病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

2008年護(hù)士長(zhǎng)聘任工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，根據(jù)我院實(shí)際，經(jīng)院辦公會(huì)議研究決定，2008年10月對(duì)我院護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行新一輪聘任，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，按照公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用的原則，把群眾擁護(hù)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀護(hù)理人才選拔到護(hù)士長(zhǎng)崗位上，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理管理隊(duì)伍，為建設(shè)現(xiàn)代化大型醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

二、基本原則

（一）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（三）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（四）民主集中制原則；

（五）依法辦事原則。

三、聘任條件

（一）護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的基本條件：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，忠于黨的醫(yī)療衛(wèi)生和教育事業(yè)，在臨床護(hù)理、教學(xué)、科研等工作中做出突出成績(jī)。

2.熱愛護(hù)理工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，能夠指導(dǎo)護(hù)理人員開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；服務(wù)

1意識(shí)強(qiáng)，病員反映好。

4.具有較強(qiáng)的民主作風(fēng)和全局觀念，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。

5.管理能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神。6.身心健康。

（二）聘任護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)，還應(yīng)當(dāng)具備下列資格： 1.擔(dān)任病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，年齡不超過(guò)48周歲，應(yīng)具有專科及以上學(xué)歷、主管護(hù)師及以上職稱。

2.由病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)任病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)任副護(hù)士長(zhǎng)兩年以上，任期綜合考評(píng)在全體副護(hù)士長(zhǎng)中居于前4/5（任期綜合考評(píng)成績(jī)=考核成績(jī)60%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)40%）。

3.新提任病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)，年齡不超過(guò)42周歲，應(yīng)具有大學(xué)本科及以上文化程度、主管護(hù)師資格及以上職稱(具有五年以上工作經(jīng)歷的全日制本科及以上學(xué)歷人員可放寬至護(hù)師)。

4.擔(dān)任科護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)任病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)兩年以上，具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷、主管護(hù)師及以上職稱。

5.以上人員考核及民主測(cè)評(píng)成績(jī)須為合格及以上檔次，未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故。

6.年齡、工齡、任職年限等計(jì)算截止時(shí)間為2008年10月31日。

四、聘任的方法和步驟

（一）動(dòng)員部署。（10月14日）

（二）公布職數(shù)。（10月14日）

（三）個(gè)人申報(bào)。（10月15-16日）

符合申報(bào)條件者，填寫《護(hù)士長(zhǎng)崗位申報(bào)表》，除服從組織安排者之外，個(gè)人不申報(bào)者，按放棄護(hù)士長(zhǎng)任職資格對(duì)待。

申報(bào)地點(diǎn)：護(hù)理部聯(lián)系電話：3256511

（四）資格審查。

護(hù)士長(zhǎng)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)人員資格進(jìn)行審查。

（五）現(xiàn)任護(hù)士長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)。

（六）理論測(cè)試（占綜合成績(jī)30%）

新提任病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)必須參加理論測(cè)試。理論測(cè)試的形式為筆試。理論測(cè)試內(nèi)容包括國(guó)情省情校情院情基本知識(shí)（占30%），醫(yī)院核心制度（護(hù)理相關(guān)）、護(hù)理管理基本知識(shí)、基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)（占70%）。

（七）技能測(cè)試（占綜合成績(jī)30%）

新提任病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)必須參加技能測(cè)試，測(cè)試項(xiàng)目為心肺復(fù)蘇術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)參照《濱醫(yī)附院基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。

（八）面試（占綜合成績(jī)40%）

新提任護(hù)士長(zhǎng)必須參加面試，面試形式為競(jìng)聘演講（限時(shí)5分鐘）。

（九）研究確定考察人選名單。

根據(jù)綜合成績(jī)，按照崗位數(shù)一定比例，研究確定考察人選名單。

（十）民主推薦和組織考察。

民主推薦：會(huì)議投票推薦與談話推薦。

組織考察：根據(jù)民主推薦情況，研究確定組織考察人員名單，進(jìn)行組織考察。實(shí)行考察工作責(zé)任制和考察預(yù)告制，確?？疾旃ぷ髻|(zhì)量。

（十一）討論決定。

考察結(jié)束后由護(hù)理部根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、充分考慮拿出初步意見，報(bào)院黨委集體討論決定任用人選。

（十二）公示并公布聘任（任命）決定。

對(duì)新提任的副護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行任前公示。公示期滿無(wú)異議者，由護(hù)理部進(jìn)行聘任，聘任期限為三年。

護(hù)士長(zhǎng)在任期中因工作需要和其他原因可調(diào)整交流或免職。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次護(hù)士長(zhǎng)聘任工作，是進(jìn)一步加強(qiáng)我院業(yè)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措，由院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立護(hù)士長(zhǎng)聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

六、工作紀(jì)律

（一）相關(guān)單位及個(gè)人要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，堅(jiān)決貫徹院黨委統(tǒng)一部署，確保護(hù)士長(zhǎng)聘任工作順利進(jìn)行。

（二）護(hù)士長(zhǎng)要服從大局，維護(hù)正常的工作秩序。離開現(xiàn)任崗位時(shí)，應(yīng)做好交接工作，不得損壞、私分公物，不得銷毀、隱匿或帶走原崗位的文件、材料，不得帶走原單位的公共用品。護(hù)士長(zhǎng)交接工作要有專人做好記錄，并留存護(hù)理部備案。

（三）競(jìng)聘人員在聘任工作中，要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)禁進(jìn)行非組織活動(dòng)，違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，取消競(jìng)聘資格并給予紀(jì)律處分。

（四）參與護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的工作人員，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反紀(jì)律者按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（五）申報(bào)人員出生年月、入黨時(shí)間、參加工作時(shí)間以及學(xué)歷學(xué)位等情況，要按照審核認(rèn)定的“三齡一歷”填報(bào)，否則不予聘任。

附：護(hù)士長(zhǎng)崗位設(shè)置表

濱醫(yī)附院科護(hù)士長(zhǎng)崗位職數(shù)（2職）

濱醫(yī)附院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)崗位職數(shù)（48職）

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí) -管理學(xué)畢業(yè)論文

通過(guò)本經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和市場(chǎng)的接軌。

摘要

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題已成為中國(guó)企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡(jiǎn)要指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確；第二方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能混淆。存在的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高；會(huì)計(jì)信息失真；會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。本文詳細(xì)論述了以上財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題基礎(chǔ)上提到三點(diǎn)建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。

通過(guò)本經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和市場(chǎng)的接軌，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利的目的。

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財(cái)務(wù)管理有關(guān)，因此，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理thldl.org.cn中處于基礎(chǔ)性地位，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。首先，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為其它管理提供準(zhǔn)確資料。其次通過(guò)核算、分析、對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出對(duì)策，財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準(zhǔn)再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀(jì)行為。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多問(wèn)題。

一是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直附屬于國(guó)家財(cái)政，單純執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)章制度。

二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相混淆。由于我國(guó)過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混在一起，二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面

1、財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行有偏差

由于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位還不為社會(huì)所廣泛承認(rèn)，會(huì)計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財(cái)產(chǎn)，會(huì)計(jì)工作聽命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮，會(huì)計(jì)工作沒有執(zhí)法獨(dú)立性。加之有的財(cái)會(huì)人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?jī)，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門的檢查。很多財(cái)務(wù)人員往往被動(dòng)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測(cè)，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的弊端。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高

許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)臨無(wú)動(dòng)于衷，不認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究客戶，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上。

3、會(huì)計(jì)信息失真

原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報(bào)利潤(rùn)等比比皆是；二是會(huì)計(jì)帳目、會(huì)計(jì)報(bào)表失真。由于原始憑證的失真，反映在會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。

4、會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)

我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會(huì)計(jì)監(jiān)督的社會(huì)職能還沒有發(fā)揮出來(lái)。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會(huì)計(jì)信息失真的情況有增無(wú)減。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出的幾點(diǎn)建議

只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來(lái)需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法；在貨幣資金盤點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，并與銀行對(duì)賬，每月核對(duì)一次；在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無(wú)記名無(wú)單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過(guò)程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存是不可能的，但是采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購(gòu)物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說(shuō)明情況書后方可付款；對(duì)重要物資的付款時(shí)，隨附倉(cāng)庫(kù)的收料單，經(jīng)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購(gòu)物資和材料，其發(fā)票除交易市場(chǎng)開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù)，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購(gòu)入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購(gòu)買大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)后，簽訂購(gòu)貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在月初及時(shí)開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實(shí)專員盡快帶票上門回收貨款。

2、綜合管理方面

首先，降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購(gòu)方法，在年初，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。采購(gòu)部門向供應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對(duì)比價(jià)格后采購(gòu)部門確定符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商若干家。通過(guò)這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購(gòu)價(jià)格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購(gòu)周期和節(jié)省采購(gòu)工作量，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級(jí)法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科，由企業(yè)財(cái)務(wù)總部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。

其次，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過(guò)程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

第四篇：農(nóng)經(jīng)論文 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理論文 原創(chuàng) 我對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)

我對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)

作為一名農(nóng)經(jīng)專業(yè)的大一新生，以學(xué)習(xí)以來(lái)，我由對(duì)農(nóng)經(jīng)這個(gè)概念還一點(diǎn)都不理解的狀態(tài)漸漸融入了農(nóng)經(jīng)這個(gè)大家庭。是老師的孜孜不諱的教授，讓我看到了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的魅力和學(xué)習(xí)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)重要。

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理是要培養(yǎng)在農(nóng)林專業(yè)方面更加突出的管理人才。我國(guó)農(nóng)林業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段，面對(duì)目前的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，急切需要新的突破，我國(guó)的農(nóng)林業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍需要進(jìn)一步的提高與完善。

我們要努力學(xué)習(xí)農(nóng)(林)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)的理論前沿和農(nóng)(林)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，努力學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)。管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說(shuō)管理分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。不僅是一門學(xué)科，更是一門藝術(shù)。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理，在這個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)生活中，我們能夠掌握多門專業(yè)知識(shí)，掌握管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)的基本理論、基本知識(shí)，具有相關(guān)的農(nóng)(林)業(yè)科學(xué)知識(shí)和較寬廣的人文、社會(huì)科學(xué)知識(shí)；掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)核算、社會(huì)調(diào)查等基本方法； 具有獨(dú)立獲取知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和信息處理、較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題等方面的基本能

力； 熟悉國(guó)家有關(guān)方針、政策和法規(guī)； 了解農(nóng)(林)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)的理論前沿和農(nóng)(林)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)； 掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，使自己具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理與其他社會(huì)性專業(yè)一樣都是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)生活中,對(duì)客觀規(guī)律的總結(jié)。對(duì)管理學(xué)來(lái)說(shuō)也是這樣,這其實(shí)這就是管理學(xué)的科學(xué)性與藝術(shù)性的瓣證關(guān)系,管理中存在一些客觀規(guī)律,不論你發(fā)現(xiàn)或沒發(fā)現(xiàn),它們是存在的。正因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦写嬖谶@些客觀規(guī)律,人們?cè)诠ぷ髦兄饾u認(rèn)識(shí),發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律,并利用了這些規(guī)律,從而使以前經(jīng)驗(yàn)性的東西變?yōu)榱丝茖W(xué)性的東西,一門科學(xué)也就逐漸形成。作為學(xué)生來(lái)說(shuō),有時(shí),我們看書常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)情況就是,孤立,分解的看待每一章節(jié),而沒能將整個(gè)書的知識(shí)體系連結(jié)起來(lái),即使你在考試上得了高分,但是當(dāng)問(wèn)及這門學(xué)科到底講的什么時(shí)卻答不上來(lái)。

選擇農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)專業(yè)，我們就要好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，今后為祖國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們現(xiàn)在的任務(wù)就是扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)管理和農(nóng)林專業(yè)知識(shí)。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理學(xué)有了一些認(rèn)識(shí)，管理是是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的，正確的方法。雖然管

理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能問(wèn)管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。管理這個(gè)詞我們經(jīng)常提起, 它有時(shí)很具體, 有時(shí)又很抽象, 我認(rèn)為管理是人與人以及周圍事物之間的一種關(guān)系.在一個(gè)企業(yè)中, 管理有著不同的層次, 各自承擔(dān)著不同的義務(wù)與責(zé)任, 有著不同的權(quán)限, 有著不同的分工, 但是大家的目標(biāo)應(yīng)該是一致的, 那就是企業(yè)的贏利與持續(xù)發(fā)展.不同國(guó)家的文化不同, 它們的管理風(fēng)格也很不同, 美國(guó)人崇尚自由民主, 日本人對(duì)上級(jí)指示絕對(duì)服從, 它們的管理方式可以說(shuō)相差很大。管理的核心在于引導(dǎo)員工走向成功, 使員工得到歸屬感和成就感, 讓他們發(fā)自內(nèi)心的愿意為這個(gè)公司效力, 而不是靠刻板的制度或強(qiáng)硬的上級(jí)命令.一個(gè)成功的企業(yè)里必定有一批優(yōu)秀的人才, 但一批優(yōu)秀的人才未必會(huì)造就一個(gè)成功的企業(yè), 杰出的管理是最大限度引爆員工潛能的催化劑。每一個(gè)農(nóng)經(jīng)的學(xué)生都要積極參加專業(yè)安排的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)的基本理論、基本知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)的農(nóng)(林)業(yè)科學(xué)知識(shí)和較寬廣的人文、社會(huì)科學(xué)知識(shí)； 努力掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)核算、社會(huì)調(diào)查等基本方法； 培養(yǎng)自己獨(dú)立獲取知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和

信息處理、較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題等方面的基本能力。為今后的深造與更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

第五篇：對(duì)護(hù)士長(zhǎng)角色的認(rèn)識(shí)（醫(yī)院衛(wèi)生）

第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。

就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意。

3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

第二、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠(chéng)懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng)，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競(jìng)聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！