第一篇：新上崗護士長培訓制度

新上崗護士長培訓制度

為使新上崗護士長盡快適應護士長角色，掌握日常管理方法與技巧，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本制度。

一、培訓目的對新上崗護士長進行規(guī)范化培訓，使其盡快適應護士長角色，掌握現(xiàn)代護理管理知識、護士長日常管理方法與技巧，跟上全院護理管理的步伐。

二、培訓時間：1年。

三、培訓方法

（一）崗前培訓：時間為1周，由院長或分管院長、護理部主任對新上崗護士長進行集中培訓授課。課程內(nèi)容：

1、護士長基本素質(zhì)；

2、護士長職責、工作程序、工作重點；

3、護士長領(lǐng)導藝術(shù)；

4、護士長角色與作用；

5、護理單元團隊精神、凝聚力的培養(yǎng)與建立。

（二）崗位培訓：時間為1年，分三個階段進行。內(nèi)容包括：管理心理學、溝通與協(xié)調(diào)技巧、護理部工作計劃解讀、時間管理、護理質(zhì)量建設和標準理解，由高年資優(yōu)秀護士長帶教、護理部指導、個人自學三方面結(jié)合。

第一階段：時間為1個月，由高年資優(yōu)秀護士長進行臨床護理管理培訓、指導，內(nèi)容包括：

1、護士長日常管理、質(zhì)量檢查、業(yè)務查房等方法并跟班見習；

2、護士長手冊填寫；

3、非本科室上崗的護士長要熟悉所到科室的環(huán)境及醫(yī)

護人員，掌握各班工作程序、工作職責、?？谱o理常規(guī)；

4、掌握科室物資管理、獎金分配、排班方式。

第二階段：時間為3個月，在護理部指導下進行工作，完成由護士到護士長的角色轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)本科護士完成各項護理工作，能協(xié)調(diào)好工作關(guān)系。內(nèi)容包括：

1、護理部下科室督導，發(fā)現(xiàn)不足及時糾正，并教會解決問題的方法；

2、安排去優(yōu)秀護士長所在科室觀摩、學習；

3、組織科內(nèi)業(yè)務學習，主持護理查房、病例討論；

4、加強?？茦I(yè)務學習，定期參加科主任查房；

5、對跨專業(yè)學科任職護士長，需進行3個月?？浦R培訓（院內(nèi)或外出進修學習）；

6、夜查房工作的督導。

第三階段：時間為8個月，在護理部指導下進行工作，以加強護士長能力建設為著力點。內(nèi)容包括：

1、護理部跟蹤檢查科內(nèi)護理質(zhì)量管理，定期督導；

2、主持?？谱o理業(yè)務講座，開展新業(yè)務、新技術(shù)；

3、在全院或科內(nèi)主持護理查房、護理會診、護理病例討論；

4、參加省、市或醫(yī)院組織的短期管理培訓班；

5、參加在職繼續(xù)教育學習。

四、培訓考核

（一）崗前培訓結(jié)束后，完成一篇學習體會；崗位培訓期間，撰寫思想工作匯報上交護理部審閱、評價、備案（半年內(nèi)每月一份，半年后每季度一份）。

（二）理論和操作考試：由護理部組織，護理管理委員

會考核。理論：《臨床護理技術(shù)規(guī)范》第1～8章、《護理管理工作規(guī)范》第3～4章、專科護理知識；操作：CPR、電擊除顫、心電圖錄圖、氣管插管配合、2項專科護理操作。

（三）綜合考評：由護理部、科室主任、護理管理委員會每季度對新上崗護士長進行德、能、勤、績四方面綜合考評，成績?nèi)∑骄梅?，評分85分以上為達標，并記錄在《新上崗護士長崗位培訓登記表》上。

五、培訓結(jié)果

培訓結(jié)束后，由護理部及護理管理委員會對新上崗護士長進行德、能、勤、績四方面綜合考評，考評結(jié)果提交醫(yī)院作為護士長續(xù)聘的參考依據(jù)。

第二篇：上崗培訓制度

上崗培訓制度

一、總則

明確培訓需要，對所有從事與本項目施工人員安全、質(zhì)量有關(guān)的人員進行培訓，確保培訓的有效性。

本制度規(guī)定了人員能力培訓的機構(gòu)、職責，能力培訓指導方針、原則、內(nèi)容、方式、實施、要求以及繼續(xù)教育、崗位資格控制和檔案管理。

本程序適用于項目所有與質(zhì)量有關(guān)的人員的培訓管理與上崗資格的控制。

二、培訓范圍

特殊工種、樁基施工人員、木工、鋼筋工、砼工、零工。

三、培訓程序

（1）指導方針

操作工人培訓是項目施工發(fā)展的重要因素，各級管理人員要樹立“企業(yè)發(fā)展、培訓先行”的培訓理念，通過組織培訓與自學等形式為操作工人創(chuàng)造“持續(xù)學習”和“終身學習”機會，提高操作工人整體素質(zhì)，促進工程質(zhì)量的提高。

（2）培訓原則

操作工人培訓應堅持政治思想、職業(yè)道德與操作技能技能一起抓的原則；

堅持面向項目安全生產(chǎn)，學用結(jié)合、滿足需求的原則；

堅持科學管理、嚴格考核、講求實效、保證培訓質(zhì)量的原則；

堅持先培訓，后上崗的原則。

（3）培訓方式

各科室管理人員應從實際出發(fā)，根據(jù)培訓對象、培訓目標、學員工作難度、工人工作壓力等參數(shù)選擇講授法、研討交流法、自學等適當?shù)呐嘤柗绞健?/p>

第三篇：新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度

新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度

1.目的為了使員工在新的工作崗位上能夠更快地適應新的工作，盡快地展現(xiàn)自己的工作能力，更好地做好本職工作，特對我廠的所有崗位實施《新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度》（以下簡稱本制度），作為全面質(zhì)量管理的一項措施，以提升各個崗位的工作質(zhì)量。

2.適用范圍適用于新上崗人員結(jié)束實習期后的上崗管理。適用于轉(zhuǎn)崗人員相關(guān)的上崗管理。

3.責權(quán)劃分

3.1.宣教科的權(quán)責制定、完善新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度；檢查、評估我廠新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓工作的實施情況； 對不符合制度要求的單位進行相關(guān)考核，并敦促其改正。

3.2.各單位的權(quán)責制訂并落實本部門新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓方案；對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓工作進行檢查，對培訓狀況進行考核； 對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓情況進行記錄。

4.培訓管理相關(guān)制度 4.1一般要求4.1.1 凡新上崗、轉(zhuǎn)崗人員，均有接受崗前培訓的權(quán)利和義務；4.1.2 在新的相關(guān)規(guī)定發(fā)布之前，新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度的訂立與修訂，以及相 關(guān)管理工作，宣教科作為主要權(quán)責單位行使管理職責，其他單位擁有提出改善意見的權(quán)利和配合執(zhí)行的義務。4.1.3 符合“適用范圍”要求的各部門負責新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓方案、內(nèi)容，以及 計劃的執(zhí)行和考核工作。部門領(lǐng)導為本制度的第一責任人。

4.2 培訓體系4.2.1 培訓對象：符合“適用范圍”要求的新上崗、轉(zhuǎn)崗人員。4.2.2 培訓目的：加強新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓工作，使之更快的融入到新的工作崗位，閱讀會員限時特惠 7大會員特權(quán)立即嘗鮮并達到提高工作效率的目的。4.2.3 培訓形式：1）培訓時，新上崗、轉(zhuǎn)崗人員到宣教科領(lǐng)取一本警察履職手冊。2）為 消除培訓差異給新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓帶來的影響，本制度特規(guī)定“若為個別新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進行培訓，則統(tǒng)一由部門領(lǐng)導作為導師；若為三個及以上新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進入，則統(tǒng)一指定一位有三年本崗位或部門工作經(jīng)驗的人員作為培訓師”。4.2.4培訓內(nèi)容：崗位職責、工作規(guī)范等。5 培訓方案的擬定結(jié)合本部門或本崗位的工作情況，由宣教科牽頭組織，相同崗位的部門領(lǐng)導作為成員，制定本崗位的崗前培訓規(guī)范；各部門領(lǐng)導負責培訓方案及具體培訓內(nèi)容的編制工作。6 培訓實施6.1 新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓工作必須嚴格按照培訓方案及培訓計劃執(zhí)行； 6.2 培訓結(jié)束后、正式上崗前，本崗位應對該員工進行考核?？己撕细窈螅娇缮蠉?。6.3 宣教科在培訓期結(jié)束后，定期調(diào)查人員的培訓情況； 7 培訓記錄7.1 在新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓結(jié)束后，部門領(lǐng)導，有義務在一周內(nèi)，將該人員的培訓記 錄及考核結(jié)果報至宣教科進行備案； 7.2 培訓記錄包括：《培訓資料》、《考核試題》。8 附則1）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2）本制度由宣教科負責執(zhí)行、解釋及修訂。

宣教科

2012年1月6日

第四篇：新上崗護士培訓制度Microsoft Word 文檔

新上崗護理人員培訓制度

一、護理部崗前培訓

1、新上崗護士辦理報到手續(xù)后，按護理部崗前培訓計劃，進行一周的崗前培訓，主要以講座形式進行。

2、護理部崗前培訓主要內(nèi)容包括：醫(yī)院簡介、護士素質(zhì)要求、禮儀服務、護理工作規(guī)章制度、消毒隔離制度及院內(nèi)感染要求、整體護理臨床實踐、護理文件書寫、重病員護理、急診急救。常見技術(shù)操作培訓、密閉式靜脈輸液、心肺復蘇、皮內(nèi)注射法、口腔護理、皮膚護理、無菌技術(shù)操作等。

3、培訓后進行理論、技術(shù)操作考核，合格后進入病房工作。

二、科室崗前培訓：新上崗護士進入病房工作后，科室按照?？频膷徢芭嘤栍媱澾M行專科崗前培訓。

三、護理部跟蹤考核

1、新上崗護士滿3個月、6個月進行常見技術(shù)操作及理論知識考核。

2、新上崗護士滿6個月后，護理部與、人事科深入科室共同進行民主測評。

3、經(jīng)理論、技能考試和聯(lián)合測評合格后按規(guī)定辦理聘用手續(xù)，新上崗護士方可獨立工作。對經(jīng)考核不合格者不予錄用。

佳木斯市中心醫(yī)院護理部

2011年1月

第五篇：醫(yī)務人員上崗培訓制度

醫(yī)務人員上崗培訓制度

1、各工作站操作人員需進行計算機基礎和各應用子系統(tǒng)的培訓，經(jīng)考試合格者，方可上機操作。

2、各級部門領(lǐng)導應將“天健醫(yī)院信息系統(tǒng)”工程的培訓工作放在重要的位置，對新分配、調(diào)入和進修、實習人員安排時間進行培訓。

3、要深入科室，發(fā)現(xiàn)在應用軟件中出現(xiàn)的普遍問題，要上大課集中培訓。

4．授課人員要認真?zhèn)湔n，熟練掌握授課內(nèi)容，凡參訓人員均應樹立嚴肅認真、一絲不茍的學習態(tài)度，認真聽講，嚴格按要求進行上機操作。

5．每年在全院進行2~3次計算機考核，促進計算機知識的普及和提高。

6．每次考核成績均排名次，向全院公布，記入繼續(xù)教育學分并作為評定業(yè)務人員素質(zhì)的一項重要指標。