第一篇：述職報告大綱

述職報告大綱

為進一步加強校學(xué)生會自身建設(shè)，擴大學(xué)生會影響力，學(xué)生會內(nèi)部成員需根據(jù)自身工作情況書寫年度述職報告，從而總結(jié)工作經(jīng)驗，制訂工作計劃。為使述職報告規(guī)范化，校學(xué)生會自律部特制訂述職報告大綱，內(nèi)容如下：

一 述職報告的性質(zhì)

述職報告是領(lǐng)導(dǎo)干部如實向所屬職工或向上級領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告，也就是進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。

二 述職報告格式

標(biāo)題

述職報告標(biāo)題一般情況下都采用完整的公文式標(biāo)題，即由報告人、事由、文種構(gòu)成，通常情況下分為以下四種：

1、xx的述職報告

2、xx年任xx職務(wù)期間的工作匯報

3、xx（姓名）xx（任務(wù)）會議上的報告

4、新聞標(biāo)題式

正文：

述職報告的正文一般采用總結(jié)式寫法，由基本情況、報告人成績經(jīng)驗、問題教訓(xùn)、報告人未來工作計劃四部分構(gòu)成。

（一）報告人基本情況：基本情況包括任職工作變動情況，盡職情況（主體）、背景情況，崗位職責(zé)等內(nèi)容的簡介，即報告人應(yīng)該用平直、概括、簡短的文字概括的交代工作過程。

（二）報告人工作經(jīng)驗：報告人工作經(jīng)驗的書寫要以事實和材料為依據(jù)，對以往的工作實踐進行回顧、分析。同時報告人也應(yīng)該點面結(jié)合、重點突出將自己的工作經(jīng)驗特色表現(xiàn)出來。最后報告人分析事實與材料，找出規(guī)律對自己的工作經(jīng)驗進行總結(jié)。

（三）報告人問題教訓(xùn)：報告人對自己的工作情況進行總結(jié)分析后，不可避免的會發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題。在述職報告中報告人要實實在在，有條理的將自己的問題表達(dá)出來，不能避重就輕。在報告人將問題分析后還要實事求是的總結(jié)出教訓(xùn)，提出解決問題的方法和途徑。

（四）報告人工作計劃：今后的工作計劃包括目標(biāo)、措施、要求三個要素，而且工作計劃要切實可行，體現(xiàn)出今后工作的基本思路。署名及日期

署名一般寫在題下，日期寫在正文下，日期以提交述職報告的日期為準(zhǔn)。

三 注意事項

（一）要充分反映自己在任期內(nèi)的工作實績和問題，寫作時要實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀公正，不能故意夸大或縮小缺點。

（二）要實事求是的評價自己，報告人要注意論斷準(zhǔn)確，重點突出，有針對性，要突出政績，又要評價正確，適當(dāng)。不能有過頭話、大話、假話、空話。

（三）要抓住重點，突出個性。對于重點工作和經(jīng)驗要有理有據(jù)，充實具體，而對于一般性事務(wù)要概括說明，不必面面俱到。

校學(xué)生會內(nèi)部成員通過書寫述職報告對自己的工作總結(jié)，這是對自我的肯定，也是對自我的反思，這樣能夠提升校學(xué)生會成員的工作能力，更能夠更好的塑造校學(xué)生會在廣大同學(xué)心目中的形象。

第二篇：2013述職報告大綱

2013述職報告大綱

為進一步加強自身建設(shè)，公司成員需根據(jù)自身工作情況書寫述職報告，從而總結(jié)工作經(jīng)驗，制訂工作計劃。為使述職報告規(guī)范化，特制訂述職報告大綱，內(nèi)容如下：

一 述職報告的性質(zhì)

述職報告是如實向所屬職工或向上級領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告，也就是進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。

二 述職報告格式

標(biāo)題

2013年工作述職報告

正文：

述職報告的正文一般采用總結(jié)式寫法，由基本情況、報告人成績經(jīng)驗、問題教訓(xùn)、報告人未來工作計劃四部分構(gòu)成。

（一）報告人基本情況：基本情況包括任職工作情況，盡職情況（主體）、主要工作完成情況，崗位職責(zé)等內(nèi)容的簡介，即報告人應(yīng)該用平直、概括、簡短的文字概括的交代工作過程。

（二）報告人工作經(jīng)驗：報告人工作經(jīng)驗的書寫要以事實和材料為依據(jù)，對以往的工作實踐進行回顧、分析。同時報告人也應(yīng)該點面結(jié)合、重點突出將自己的工作經(jīng)驗特色表現(xiàn)出來。最后報告人分析事實與材料，找出規(guī)律對自己的工作經(jīng)驗進行總結(jié)。

（三）報告人問題教訓(xùn)：報告人對自己的工作情況進行總結(jié)分析后，不可避免的會發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題。在述職報告中報告人要實實在在，有條理的將自己的問題表達(dá)出來，不能避重就輕。在報告人將問題分析后還要實事求是的總結(jié)出教訓(xùn)，提出解決問題的方法和途徑。

（四）報告人工作計劃：今后的工作計劃包括目標(biāo)、措施、要求三個要素，而且工作計劃要切實可行，體現(xiàn)出今后工作的基本思路。署名及日期

署名一般寫在題下，日期寫在正文下，日期以提交述職報告的日期為準(zhǔn)。

三 注意事項

（一）要充分反映自己在任期內(nèi)的工作實績和問題，寫作時要實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀公正，不能故意夸大或縮小缺點。

（二）要實事求是的評價自己，報告人要注意論斷準(zhǔn)確，重點突出，有針對性，要突出政績，又要評價正確，適當(dāng)。不能有過頭話、大話、假話、空話。

（三）要抓住重點，突出個性。對于重點工作和經(jīng)驗要有理有據(jù)，充實具體，而對于一般性事務(wù)要概括說明，不必面面俱到。

通過書寫述職報告對自己的工作總結(jié)，這是對自我的肯定，也是對自我的反思。

第三篇：2012工作總結(jié)及述職報告(大綱)

2012招商部工作總結(jié)及述職報告

2012年對于福瑞泰公司來講是商業(yè)起步之年，光谷青年城項目的啟動預(yù)示著公司正式進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的新軌道，在以劉永華教授為首的招商團隊于2月16日進入光谷青年城正式招商。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，招商方面都取得了良好的進展。招商部工作主要圍繞“主力店先行、次主力店其后、品牌店集中”的招商原則，不斷儲水目標(biāo)商家為項目的成功招商打下了良好的基礎(chǔ)。以下是招商部2012年的工作總結(jié)以及2013的工作計劃：

一、2012工作總結(jié)

1、完成了前期市場調(diào)查及團隊組建。

青年城招商部開始招商前，針對光谷現(xiàn)有的商圈進行了市場調(diào)查，如:光谷世界城步行街、光谷國際廣場、光谷新天地、時間廣場、華羅利、南湖城市廣場、街道口商圈群光百貨、樂天百貨、未來城購物中心及司門口、戶布巷、ATM潮流百貨、大學(xué)周邊商業(yè)進行系統(tǒng)的市場調(diào)查，并對其武漢主要商圈如：漢口萬達(dá)廣場、新佳麗廣場、江漢路步行街、新世界百貨、大洋百貨等做了詳細(xì)的市調(diào)，深入分析了上述商場和商圈各自的特點、優(yōu)勢及不足，對光谷青年城項目可能遇到的一些問題做了前期預(yù)估，做好與本商圈地的差異化經(jīng)營。

團隊組建方面，在劉老師的的按排下以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為管理準(zhǔn)繩。劃分購物組、餐飲組、休閑娛樂組進行明確分工，由于大部分招商專員為公司新進員工沒有工作經(jīng)驗，為確保招商工作順利進行，招商部在前期進行了團隊人員的招聘和培訓(xùn)。具體分工如下：

購物組：主要負(fù)責(zé)化妝品、珠寶、男女服飾、皮鞋皮具、家居等購物類招商。經(jīng)理：戚明文

組員：王壯、張藝君、趙家曼

餐飲組：主要負(fù)責(zé)中餐、西餐、美食廣場、特色餐飲等招商

經(jīng)理：姚剛

組員：周斌、錢亭羽、趙臣

休閑娛樂組：主要負(fù)責(zé)電玩、KTV、健身及配套項目的招商。

經(jīng)理：余金權(quán)

組員：王元旦、盧繼昌

2、項目商業(yè)定位及功能布局已初步定案。

通過前期所做的大量的市場調(diào)查，招商部發(fā)現(xiàn)，光谷商圈的商業(yè)主要集中在五

個板塊：

世界城步行街板塊，代表性商場有世界城一期、二期、以及即將開業(yè)的世界城

購物中心、三期、五期，光谷國際廣場一期及即將開業(yè)的二期，重新開業(yè)的魯巷購物中心，魯磨路的餐飲集中街區(qū)；光谷新天地板塊，代表商場沃爾瑪，新天地步行街及未來的普提金商業(yè)；時間廣場板塊，代表性商業(yè)有時間廣場、添美廣場、中商平價、雄楚金地一號；華羅利板塊，魯巷超市、及未來項目我司的光谷青年城、旺谷購物中心、新世界K11購物中心、；時樂匯板塊，新一佳超市、時樂匯廣場、虎泉購物中心、虎泉商業(yè)街，可見未來光谷商業(yè)的競爭也非常激烈。

如下圖:

結(jié)合上圖所示及項目本身的實際情況出發(fā)，我們提出建議，把光谷青年城項目打造成一個多業(yè)態(tài)，集餐飲、休閑、娛樂、購物于一體的年輕態(tài)綜合性商業(yè)，擴大餐飲、娛樂、特色項目業(yè)態(tài)的布局，走差異化路線，來添補光谷市場的空缺。

由此，招商部做了具體的業(yè)態(tài)分布規(guī)劃（詳細(xì)見業(yè)態(tài)分布圖）、（招商執(zhí)行方案）。

3、項目鋪位分割及租金收益完成在劉老師的按排下，青年城市鋪位分割及CAD制度已完成，明確了主力店及次主力店的分布，各業(yè)態(tài)的布局，各業(yè)種之間的關(guān)聯(lián)和目標(biāo)品牌的落位。同時對項目的租售面積進行系統(tǒng)匯總，根據(jù)項目周邊環(huán)境初步評估我項目在培育期的預(yù)期收益，及收回成本的期限時間，為項目的預(yù)售提供參考依據(jù)?！对斠娗嗄瓿菢I(yè)態(tài)規(guī)劃及租金收益匯總表》

4、主力店及武漢本地商家的收集與聯(lián)絡(luò)完成預(yù)期目標(biāo)

通過一年來對商家的收集與商圈的走訪，共儲水商戶2000家，意向商家 500家，初步確定目標(biāo)主力店的意向度。

影院：中影

超市：中百、蘇果

百貨：坤業(yè)百貨

KTV：星光歡樂迪、金庫世界、呼啦啦KTV、歌迷

電玩：湯姆熊、快樂玩家

購物:三福百貨、班尼路、美特斯邦威、以純、貓人、嬌蘭佳人、屈臣氏、百麗、餐飲：肯德基、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞、朝天門火鍋、戶布巷美食廣場、伍仟鍋、配套：老百姓藥房、發(fā)源地、名發(fā)世家

《詳見商家儲水匯總表》

5、第一梯隊目標(biāo)商家的評估與篩選完成。

根據(jù)項目的定位與規(guī)劃，對儲水客戶進行篩選，目前完成第一梯隊的客戶儲備，下一步將針對品牌店鋪進行有選擇性的跟進與溝通。

6、主力店的招商進入實質(zhì)談判期，目標(biāo)品牌店已完成初步儲水。

五大目標(biāo)主力店已確定：其中中影影院已簽約。

影院：中影國際（已簽約）

百貨：坤業(yè)百貨（商務(wù)條款已確定，就在保證金方面有爭議）

超市：中百倉儲（就差董事會確定）

KTV：星光歡樂迪（商務(wù)條款已確定，就在保證金方面有爭議）

電玩：湯姆熊電玩、快樂玩家（意向很大，需超市進駐后進一步洽談）

品牌店的招商往往是根據(jù)主力店的進度情況來確定，太早會出現(xiàn)租金收益與市場口碑的問題，因此，在主力店沒有確定的情況下我們積極的完成前期溝通與儲水工作。

有以下品牌表示意向較大：

購物：三福百貨、以純、貓人、百麗、美特斯邦威、佐丹奴、阿依蓮、雅黛麗、CCDD、一伍一拾、班尼路、ES集團、凌致集團、達(dá)芙妮、鞋柜、紅谷、意爾康、餐飲：肯德基、永和大王、華萊仕、豪客萊、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞、朝天門火鍋、戶布巷美食廣場、伍仟鍋、COCO茶飲、休閑娛樂：名仕臺球

生活配套：

7、招商團隊的管理與培訓(xùn)有序開展。

2012年通過團隊的組建與磨合，招商部現(xiàn)有員工11人，其中有招商經(jīng)驗的三人，其它均沒有招商經(jīng)驗，給招商工作帶來很大的壓力，一切都要從頭開始學(xué)起，但在老師的指導(dǎo)下在三位經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過前期市場調(diào)查實地學(xué)習(xí)，商家實地走訪，與理論加化培訓(xùn)，新員工的招商能力大大加強。

團隊實行經(jīng)理責(zé)任制，有分工有監(jiān)督有考勤，定期召開總結(jié)會議，有序開展各項工作。

全年培訓(xùn)達(dá)50多次課程，有《商圈市場調(diào)查》、《團隊管理》、《招商基礎(chǔ)知識》、《招商談判技巧》、《商家運營管理》、《團隊執(zhí)行力》、《項目招商解析》、《常見招商60問答》、《自我時間管理》、《表格與文檔制作》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《目標(biāo)商家尋找與篩選》、《網(wǎng)絡(luò)招商與項目推廣》、《于丹論語》、《常見商家拓展物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《電話溝通技巧》、《知名品牌簡介》、《商業(yè)地產(chǎn)常見術(shù)語》、《商業(yè)地產(chǎn)招商流程》等課程，通過傳、幫、帶讓新員工掌握與領(lǐng)悟招商基礎(chǔ)知識為正式招商做好準(zhǔn)備。

8、招商中心建成，辦公物料采買完成，籌備啟動中。

招商營銷中心已建成，辦公物料已到位，可以隨時啟動中，但是招商中心位置較偏，周邊環(huán)境較差，交通不便，需要改善。

二、在工作中主要存在的問題

1、招商機制還需健全。由其公司職能部門在服務(wù)招商方面做的還不到位，需要行成良好的支持體系，因為“招商的成敗決定項目的成敗，同時也影響公司的整體收益”如：商鋪的銷售、后期的經(jīng)營、公司的聲譽等。為此，要樹立，“職能服務(wù)招商，上級服務(wù)下級，全員服務(wù)一線”的經(jīng)營管理理念，上下一心，不要各自為政，共同做好項目的開發(fā)。

2、項目周邊的招商環(huán)境還需改善，項目宣傳與推廣要引導(dǎo)。

目前項目臨新竹路樓體已出框架，可以進行現(xiàn)場氛圍造勢，以便引導(dǎo)商家對項目的認(rèn)知度。對項目周邊主入人流車流集中地進行平面廣告宣傳，與導(dǎo)視系統(tǒng)的引導(dǎo)。

3、招商隊伍經(jīng)驗仍然匱乏，招商力量仍然薄弱，部門整體業(yè)務(wù)水平仍然偏低。

招商團隊的整體戰(zhàn)斗力還需加強，職業(yè)化良好的工作習(xí)慣還沒有形成，需要加強在制度化方面進行規(guī)范與引導(dǎo)。

4、周邊新商業(yè)項目層出不窮，市場競爭日益激烈，加上目前光谷商圈生活配套不完

善，本項目所出地段與主干道較深，周邊商業(yè)層次較低，仍然是制約招商的主要瓶頸，招商難度突出。

5、招商，從引進的企業(yè)數(shù)量上看已超額完成，但從招商質(zhì)量上，離目標(biāo)要求還

存在一定的差距。

6、招商體系仍未形成，招商制度與流程有待優(yōu)化、服務(wù)形式也有待創(chuàng)新，管理有待

進一步規(guī)范。

7、項目宣傳推廣工作有所滯后。

解決上述問題和難題將是我們2011工作的重點。

三、2013年工作規(guī)劃及展望

1、繼續(xù)做好主力商家的跟進，爭取在3月份前完成所有主力店的簽閱。

2、2月中旬啟動招商中心，對外招商全面開始。

計劃于2月份正式啟動招商中心，利用良好的招商辦公環(huán)境來增加團隊的凝聚力與商戶的信任度。對招商中心的外圍與內(nèi)部進行氛圍裝飾，預(yù)約目標(biāo)客戶看場。

3、4月前完成招商體系構(gòu)架的建立。完成組織成員，4、6月中旬完成次主力商家及品牌店的確定及跟進。5、6、9月中旬完成配套商家的跟進、洽談及確定7、10月完成商業(yè)經(jīng)理管理公司的成立與籌建

8、招商團隊人員素質(zhì)提高與培訓(xùn)

9、招商發(fā)布會的準(zhǔn)備及召開

四、工作措施

1、

第四篇：2015述職報告大綱

2015年述職報告大綱

一、2015工作完成情況（數(shù)據(jù)分析）

二、團隊建設(shè)

三、安全生產(chǎn)

四、亮點和不足

五、2016年工作計劃和重點

六、自我剖析

第五篇：開題報告大綱

開題報告大綱

基于agent的對臺輿論戰(zhàn)仿真建模

一、題目：基于agent的對臺輿論戰(zhàn)仿真建模。

二、論文具有工科論文性質(zhì)，即相關(guān)理論闡述相對較少，而對于整個模型實現(xiàn)部分較多，包括公式、圖片等。

三、對于模型實現(xiàn)，四、論文提供思路較清楚

五、模型的代碼已有

一、項目的立項依據(jù)（研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析，附主要參考文獻目錄。）（基礎(chǔ)研究需結(jié)合科學(xué)研究發(fā)展趨勢來論述科學(xué)意義；應(yīng)用研究需結(jié)合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中迫切需要解決的關(guān)鍵科技問題來論述其應(yīng)用前景。）

1、問題背景

2、國內(nèi)外研究情況

3、目前研究主要不足

4、研究意義

參考文獻（所有參考文獻都要在正文中表明引用處）

二、項目的研究內(nèi)容、研究目標(biāo)，以及擬解決的關(guān)鍵問題。（此部分為重點闡述內(nèi)容）

1.研究內(nèi)容 2.研究目標(biāo)

3.擬解決關(guān)鍵問題

三、擬采取的研究方案及可行性分析。（包括有關(guān)方法、技術(shù)路線、實驗手段、關(guān)鍵技術(shù)等說明）

1.研究方法 2.實驗設(shè)計

3.初步思路（技術(shù)路線或關(guān)鍵技術(shù)）

四、本研究的特色與創(chuàng)新之處。

五、預(yù)期研究結(jié)果。

報告約8000左右