第一篇：中山醫(yī)院培訓(xùn)心得

中山醫(yī)院培訓(xùn)心得體會

2011年11月10日至12日，我有幸參加了中山醫(yī)院第三批護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)護(hù)理的培訓(xùn)。整個培訓(xùn)過程由培訓(xùn)課程、主題聯(lián)歡、小組討論、主題論壇等組成。2011年11月10日下午，“讓人生更精彩”的大型橫幅懸掛在5號樓6樓的大型會議室里，宣告第三批護(hù)理人員集中培訓(xùn)開始了，培訓(xùn)課程首先由楊秉輝教授講授《護(hù)士是一種美麗的職業(yè)人生》，然后由朱同玉教授講授《摸清家底，面向未來，迎接護(hù)理新挑戰(zhàn)》。聯(lián)歡會上，學(xué)員們自編、自導(dǎo)、自演了豐富多彩的文藝節(jié)目，充分展示了她們多姿多彩的風(fēng)采； 通過這次培訓(xùn)，我體會到從臨床護(hù)理工作的實際來看，超負(fù)荷的護(hù)理任務(wù)，社會對護(hù)理的高要求，醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系都給護(hù)理工作，也對護(hù)士造成許多壓力?；蛟S是一直在某一環(huán)境下工作，重復(fù)相同而瑣碎的事務(wù)，我知道沒有目標(biāo)的人生有多迷茫。護(hù)理是一項需要用心的工作，一邊做護(hù)理工作的同時，我也不斷在調(diào)整自己的心態(tài)，不斷追尋自己的發(fā)展方向。我所在的科室是ICU康復(fù)科，由于病種的特殊收治的都是一些肝炎病人，住院時間都比較長。我們牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，大家分工合作，明確崗位職責(zé)，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)，得到了病人的稱贊。不斷的轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，練習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)，爭創(chuàng)技術(shù)能手，開展文明用語和微笑服務(wù)，為患者實施基礎(chǔ)護(hù)理，進(jìn)行生活照顧，通過掌握專業(yè)知識對病人病情開展有效護(hù)理工作，牢記安全和生活護(hù)理同等重要，把心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)也滲透在對患者無微不至的關(guān)懷和照料中，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，提倡全程護(hù)理服務(wù)。實現(xiàn)了生活護(hù)理到位、治療護(hù)理安全到位，心理護(hù)理到位。在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)活動中，我們獲得了病人的好評，但仍需繼續(xù)努力，盡力做到住院病人少陪護(hù)，無陪護(hù)，陪而不護(hù)，進(jìn)一步深化以患者為中心的服務(wù)理念，將”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動持之以恒地開展好，讓患者真正得到實惠，取得讓社會滿意的效果

每一個人都有夢想，人的生活軌跡往往最先由夢想牽出一條美麗的弧線。當(dāng)初戴上莊嚴(yán)的燕帽時曾許下的諾言，伴隨我走過了十年，還將繼續(xù)走下去，也許會是三十年……平凡的工作、平凡的語言、平凡的舉動，這就是護(hù)士工作的詮釋。但恰恰是這些平凡的事情成就了生命的輝煌。都說護(hù)士是陽光下最崇高的職業(yè)。護(hù)士是提燈女郎，照亮患者走向康復(fù)之路，給人光明；是白衣天使，給人快樂與希望，傳遞微笑與幸福。我將繼續(xù)將這份快樂、微笑傳遞給大家。也會更珍惜這份神圣的職業(yè)。相信經(jīng)過此次的培訓(xùn)，我的人生將會更加精彩！

第二篇：中山醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)心得

――中山醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)心得

為期兩天的中層干部管理培訓(xùn)已拉下帷幕，通過佛山市人民醫(yī)院院長譚家駒教授《如何當(dāng)好科室主任、數(shù)字化醫(yī)院與流程再造》、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處朱發(fā)進(jìn)處長《加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，建立醫(yī)院管理長效機(jī)制》、清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長李希光教授《醫(yī)院危機(jī)預(yù)防與管理》、建行廈門市分行副行長生柳榮博士《當(dāng)前金融熱點問題解析》及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗交流，使我感受頗深受益匪淺，不僅豐富了知識、開拓了視野，而且為今后有效地以人為本、和諧行醫(yī)、扎實地開展工作提供了一個良好的思路。下面就我通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就如何當(dāng)好社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心主任工作談?wù)剮c個人的體會：

一、社區(qū)中心主任必須要有良好的管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才能

社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心要想上一個臺階，首先要激發(fā)全體醫(yī)務(wù)人員的積極性、能動性和創(chuàng)造性，社區(qū)中心主任要盡可能地消除惰性，明確目標(biāo)，制定一整套適合社區(qū)發(fā)展的、切實可行的、人性化的科學(xué)管理制度來管理員工；堅決杜絕醫(yī)療事故和差錯的出現(xiàn)，確保中心工作順利開展，使中心的門診量逐步提高，并進(jìn)而逐步提高社區(qū)醫(yī)療的社會效益和影響。

二、社區(qū)中心主任必須成為全體員工的帶頭人

社區(qū)中心主任是中心的社區(qū)工作的“領(lǐng)頭雁”，肩負(fù)社區(qū)進(jìn)步與發(fā)展的責(zé)任，要有過硬的專業(yè)技術(shù)和較高的社區(qū)協(xié)調(diào)藝術(shù)，要不斷地更新業(yè)務(wù)知識，帶領(lǐng)自已的團(tuán)隊不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。目前我中心場所嚴(yán)重不足，在軟、硬件無法充實的情況下，要想自身發(fā)展，在醫(yī)療環(huán)境中有一席之地，為醫(yī)院總部創(chuàng)造社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，建立雙向轉(zhuǎn)診制度，為社區(qū)居民健康創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，盡可能地為社區(qū)居民想所想、急所急，及時有效地為社區(qū)居民解決健康之需。努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，打造一個居民群眾信賴、領(lǐng)導(dǎo)滿意的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，圓滿或超額完成醫(yī)院總部的綜合考核目標(biāo)。

三、社區(qū)中心主任要善于協(xié)調(diào)和溝通

社區(qū)中心主任起著承上啟下的作用，要不斷的提高醫(yī)務(wù)人員與病人及社區(qū)居民溝通的能力。為中心發(fā)展著想，時刻把中心的利益放在第一位。社區(qū)中心主任是中心的主心骨和知心人，又是密切聯(lián)系群眾的中心管理者，要調(diào)動每個人員的積極性，發(fā)揮其特長，勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任。善于協(xié)調(diào)中心人員之間的關(guān)系及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的相互配合，在業(yè)

務(wù)上彼此支持，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提高，使我中心與居民群眾關(guān)系更加密切，確保社區(qū)居民得到及時有效的治療。通過這次學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到：良好的勾通將會帶來良好的社會效益。

短暫的培訓(xùn)雖然告一段落，追求知識、提高自身素質(zhì)和綜合能力只有起點，沒有終點。今后我們一定要把這次培訓(xùn)當(dāng)成中山醫(yī)院的一種獨有的醫(yī)院文化，作為今后的“加油站”、“充電器”，為打造一個文明的、和諧的、可信賴的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心而努力。

第三篇：醫(yī)院培訓(xùn)心得

崗前培訓(xùn)體會

經(jīng)過兩天崗前培訓(xùn)，我對醫(yī)院有了較為全面的認(rèn)識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分別從醫(yī)院發(fā)展史以及現(xiàn)狀；醫(yī)院結(jié)構(gòu)和醫(yī)院規(guī)章制度；醫(yī)療工作者應(yīng)具備的素質(zhì)和醫(yī)風(fēng)醫(yī)德等方面對我們進(jìn)行了言傳。我感覺到非常幸運(yùn)，能在醫(yī)院高速發(fā)展的時期來到這里，同時我要感受到自己的責(zé)任和使命，明白了在以后工作中怎么處事做人。

作為一個醫(yī)務(wù)工作者，怎么樣才能做好治病救人的天職呢。

醫(yī)療工作者必須懂法和守法，這是從事醫(yī)療活動的前提條件之一，懂得法律并且守好法律，不但能保護(hù)病人的權(quán)利，而且也是維護(hù)自身利益的不受損害的方法。在現(xiàn)時醫(yī)患關(guān)系尤為緊張的情況下，作為醫(yī)療工作必須全面學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，做任何事情必須以法律為準(zhǔn)繩。

醫(yī)療工作者必須加強(qiáng)責(zé)任心，責(zé)任心是一位醫(yī)療工作者必須具備的素質(zhì)之

一。對病人生命和健康負(fù)責(zé)，對醫(yī)院、同事負(fù)責(zé)，對國家醫(yī)藥事業(yè)負(fù)責(zé)。

醫(yī)療工作者必須培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，做任何一件事都應(yīng)該按照規(guī)范的操作進(jìn)行，這樣可以確保準(zhǔn)確率。同時在想問題時應(yīng)該遵循實事求是的原則，不應(yīng)憑空瞎想，也不能僥幸行事。

愛心是醫(yī)療工作者必須有的內(nèi)在特質(zhì)。仁心仁術(shù)，有了仁心才能有仁術(shù)。醫(yī)院作為救死扶傷的單位更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)人文關(guān)愛精神。

作為一個集體，我們應(yīng)該培養(yǎng)良好的合作氛圍，同事、科室之間應(yīng)該培養(yǎng)良好的合作精神，使得醫(yī)療工作順利展開，盡量減輕患者就醫(yī)的繁瑣性。作為一個新人，我有很多方面的不足，如對本職工作的全面掌握、不好的工作和生活作風(fēng)、專業(yè)知識的缺陷等。但我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、責(zé)任心、合作作為自己工作的謹(jǐn)言。學(xué)習(xí)專業(yè)知識和法律知識，培養(yǎng)服務(wù)意識作為本的主要學(xué)習(xí)任務(wù)。不斷改進(jìn)，不斷提升，使自己成為一個優(yōu)秀的醫(yī)療工作者。篇二：醫(yī)院新員工培訓(xùn)心得體會(通用)接下來的工作將是一個不時臨時學(xué)習(xí)的過程，崗前培訓(xùn)只是入院學(xué)習(xí)的開始。以積極的態(tài)度投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中，不時學(xué)習(xí)實踐，早日為醫(yī)院、科室的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。作者參與了醫(yī)院組織的為期四天的崗前培訓(xùn)。作為一名放射科的新成員。

體味兩種環(huán)境的不同，從大學(xué)校園走入工作崗位。這是人生的一次大的轉(zhuǎn)變，開始了自己人生的新征程。對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，大學(xué)生活的學(xué)習(xí)和磨練，使我儲藏了一定的理論知識，但對于一個新上崗的員工來說我缺乏實踐經(jīng)驗，上崗之前有很多情況需要去熟悉、去適應(yīng)，為了使我能夠盡快適應(yīng)工作，醫(yī)院特地為我進(jìn)行了為期四天的崗前培訓(xùn)。衷心感謝醫(yī)院能給我這些新的成員提供了一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會。

但醫(yī)院給我布置的課程是很全面、很充實的給我做講解的老師給了終身受益的收獲，雖然只有四天的時間。整個培訓(xùn)過程中，各位培訓(xùn)老師針對醫(yī)院工作的諸多方面給予我認(rèn)真細(xì)致地講解和指導(dǎo)，通過理論論述與各種實例相結(jié)合的方法，使我從中受益。作者對醫(yī)院的概況、發(fā)展，這次崗位培訓(xùn)中。醫(yī)院的辦院宗旨、服務(wù)理念、硬件設(shè)施、行為規(guī)范等有了一個深入的解，同時還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運(yùn)用、溝通技巧、醫(yī)療平安及防范、院內(nèi)感染等相關(guān)知識，解到以后在工作中會遇到罕見問題以及解決的方法。

作者明白了醫(yī)生的職責(zé)和使命。醫(yī)生的職業(yè)是神圣的高尚的圣潔的想要成為一個成功的醫(yī)護(hù)人員，通過四天認(rèn)真的培訓(xùn)和自己的學(xué)習(xí)。要有良好的心態(tài)、堅韌的毅力，要會觀察，有學(xué)習(xí)能力，還要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作意識。身體語言、眼神、微笑、言語都要傳送著對病人的重視和關(guān)愛。作為一名醫(yī)務(wù)人員微笑是最基本的微笑可以給病人帶來溫暖、撫慰和希望；同時醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)對病人予以寬容，做到將心比心，設(shè)身處地的為病人著想，真心的關(guān)心他人。當(dāng)看到初診時病患愁苦的面容轉(zhuǎn)變成復(fù)診時輕松的微笑，一種簡潔而單純的快樂便會油然而生，這也是身為醫(yī)者的一種幸福。才干更好地融入社會這個家庭。培訓(xùn)中還認(rèn)識到建立良好的工作與人際關(guān)系對個人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識的提高有著重要意義。成為一個受歡迎的人。篇三：醫(yī)院崗前培訓(xùn)心得體會

醫(yī)院崗前培訓(xùn)心得體會

來到新的環(huán)境，我即將踏上新的工作崗位。對于一個新上崗的員工來說上崗之前有很多情況需要去熟悉，去適應(yīng)，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員提供一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會。8月22日到23日，我參加了醫(yī)院組織進(jìn)行的為期2天的新員工崗前培訓(xùn)，受益匪淺。

在這次崗前培訓(xùn)中，我對醫(yī)院有了更進(jìn)一步的了解。從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、服務(wù)理念、硬件設(shè)施、行為規(guī)范以及醫(yī)院未來發(fā)展等都有了一個深入的認(rèn)識。同時我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運(yùn)用、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療安全及防范、院內(nèi)感染等相關(guān)知識，了解到了以后在工作中會遇到的常見問題以及解決的辦法。

保衛(wèi)科講解了醫(yī)院火災(zāi)的危險性、醫(yī)院在職員工消防培訓(xùn)的意義、醫(yī)院建筑物起火的燃燒過程知道大家如何使用滅火器、如何撲滅初期火災(zāi)以及相關(guān)逃生自救的方法。

通過這次培訓(xùn)，我還認(rèn)識到建立良好的工作與人際關(guān)系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識的提高有重要意義。

這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起了很大的作用。做任何事要做得最好很難，但我們要力求做得更好。

第四篇：復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院

附件3

建議項目范例

（項目目標(biāo)與任務(wù)、預(yù)期成果及考核指標(biāo)）

一、目標(biāo)與任務(wù)

(一)項目研究目標(biāo)

有效整合現(xiàn)有資源，聯(lián)合國內(nèi)3～6家大型神經(jīng)內(nèi)、外科中心，建立3～6個綜合性技術(shù)轉(zhuǎn)化基地，形成神經(jīng)系統(tǒng)疾病診療技術(shù)的創(chuàng)新團(tuán)隊，初步建立集人才隊伍建設(shè)、基地建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、項目研究四位一體衛(wèi)生技術(shù)體系。

通過相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用，降低腦血管病和中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的致死率、致殘率，降低醫(yī)療費用，提高患者生存質(zhì)量和生活質(zhì)量。

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：建立衛(wèi)生公益性行業(yè)科研專項監(jiān)督、神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病服務(wù)和技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，探索項目監(jiān)管、技術(shù)推廣、疾病預(yù)警的新模式；

2.預(yù)防干預(yù)：建立適當(dāng)?shù)淖渲卸夘A(yù)防督促和宣教體系來提高缺血性腦血管病患者的治療依從性，形成適合國情的抗栓藥物的分層用藥指南；

3.疾病診斷：在已有研究成果的基礎(chǔ)上，規(guī)范并制訂垂體瘤的分子病理診斷標(biāo)準(zhǔn)，選擇可有效指導(dǎo)個性化治療的分子標(biāo)志物并指導(dǎo)臨床治療，為在以后的研究中將其推廣到其它種類的中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的個性化治療打好基礎(chǔ)；

4.疾病治療：①腦血管病:將推廣與轉(zhuǎn)化3～5項適宜技術(shù)；研發(fā)與推廣2～3項關(guān)鍵技術(shù)；使示范區(qū)醫(yī)院治療關(guān)鍵績效指標(biāo)達(dá)標(biāo)率較前相對提高5%-30%。其中溶栓比例相對提高30%，規(guī)范程度相對提高80%，致殘率相對下降5-8%，出血率相對下降15%?？寡“鍛?yīng)用比例相對提高10%，規(guī)范程度相對提高50%。卒中復(fù)發(fā)的相對危險度降低15-22%。初步建立國家級腦血管病轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心，形成以三級專科醫(yī)院為中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為示范基地的轉(zhuǎn)化模式。②中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤:將建立1～2個中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤診療技術(shù)的研發(fā)、推廣、示范基地，提高神經(jīng)外科整體診療水平，降低中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的致死率和致殘率，減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提高患者生存質(zhì)量和生活質(zhì)量。

（二）項目研究內(nèi)容、方法、任務(wù)分解和技術(shù)路線 1.項目研究內(nèi)容、方法、任務(wù)分解

對神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病所急需解決問題的重要性、緊迫性和可行性進(jìn)行詳盡的分析、論證后，將首先啟動發(fā)病率高、致死、致殘率高的腦血管病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤綜合防治技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化與推廣工作，以疾病的早診早治、個性化治療和微創(chuàng)診療技術(shù)應(yīng)用為主線，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、預(yù)防干預(yù)、疾病診斷和疾病治療4個方面展開初步研究。

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

建立衛(wèi)生公益性行業(yè)科研專項監(jiān)督、神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病服務(wù)和技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò) 以網(wǎng)站為中心，將設(shè)置行業(yè)主管部門用戶、項目組成員用戶、醫(yī)生用戶、患者用戶的不同權(quán)限，開放相應(yīng)內(nèi)容，主要包括項目組任務(wù)監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)管、成果共享、定期網(wǎng)上匯報項目進(jìn)展、遠(yuǎn)程會議；醫(yī)生網(wǎng)上培訓(xùn)、多媒體形式的技術(shù)推廣；患者疾病宣教、網(wǎng)上會診、網(wǎng)絡(luò)隨訪等內(nèi)容，將其打造成面向各級終端的服務(wù)型網(wǎng)站，探索項目監(jiān)管、技術(shù)推廣、疾病預(yù)警的新模式。

（2）預(yù)防干預(yù)

本著“關(guān)口前移、重心下沉，預(yù)防為主”的原則，初步建立包括群眾健康促進(jìn)、早期預(yù)警癥狀識別、早期臨床干預(yù)等環(huán)節(jié)的以疾病早診早治為核心的預(yù)防干預(yù)體系。

① 缺血性卒中高危人群二級預(yù)防中強(qiáng)化抗血小板治療策略轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用

通過多中心、前瞻性、連續(xù)性、病例對照研究觀察強(qiáng)化抗血小板治療降低高危人群卒中復(fù)發(fā)率、病死率及致殘率的作用。本研究預(yù)計在全國15家醫(yī)院建立示范基地，入選2000例缺血性卒中高危人群（卒中風(fēng)險評分即ESSEN評分≥3分），隨機(jī)分為強(qiáng)化抗血小板治療組和常規(guī)抗血小板治療組，進(jìn)行為期1年的隨訪觀察。比較兩組間卒中復(fù)發(fā)率、病死率以及致殘率，以建立適合國情的卒中高危人群強(qiáng)化抗血小板治療的篩選和實施路徑。

②抗血小板規(guī)范化治療技術(shù)轉(zhuǎn)化、研究與推廣

規(guī)范目前循證醫(yī)學(xué)證據(jù)最豐富、適應(yīng)證最廣的抗血小板藥物。建立包括100個推廣站在內(nèi)的中國腦血管病抗血小板藥物質(zhì)量監(jiān)測與評價網(wǎng)絡(luò)，完成10000例急性缺血性卒中患者的登記研究，并進(jìn)行1年隨訪工作；了解目前中國缺血性腦血管病

患者抗血小板藥物的使用現(xiàn)狀及影響因素；明確抗血小板藥物的長期依從性現(xiàn)狀及影響因素；探索抗血小板藥物的依從性與患者結(jié)局事件復(fù)發(fā)的相關(guān)性；建立不同抗血小板藥物的安全性監(jiān)測；明確不同病因亞型抗血小板藥物的使用現(xiàn)狀，如大動脈動脈粥樣硬化性等。形成適合國情的抗血小板藥物的分層用藥指南，將更好地指導(dǎo)中國神經(jīng)內(nèi)科臨床醫(yī)師的規(guī)范用藥。

③雙重抗血小板治療短暫性腦缺血發(fā)作患者的療效與安全性研究

主要研究擬通過隨機(jī)、雙盲雙模擬、多中心試驗比較氯吡格雷聯(lián)合阿司匹林用藥與單阿司匹林用藥降低短暫性腦缺血發(fā)作人群3個月內(nèi)發(fā)生或再發(fā)卒中（包括缺血性、出血性）風(fēng)險的作用；比較兩種治療組的安全性。預(yù)計研究在全國80家中心展開，入選2000例受試者。

（3）疾病診斷

選擇國內(nèi)3～5家大型神經(jīng)外科中心1500例中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤患者，制定垂體瘤的分子病理診斷標(biāo)準(zhǔn)，篩選并確定合適的的分子標(biāo)志物用于臨床指導(dǎo)個性化治療；初步制定垂體瘤診療規(guī)范。

垂體瘤分子病理診斷指導(dǎo)個性化治療

通過仔細(xì)研究比較，選擇國內(nèi)外應(yīng)用基礎(chǔ)研究中已有共識的幾種與垂體瘤生物學(xué)行為及預(yù)后相關(guān)的幾種分子標(biāo)志物，并應(yīng)用于指導(dǎo)臨床個性化治療。分別選擇100例泌乳素腺瘤、生長激素腺瘤和無功能腺瘤患者，通過RT-PCR檢測患者腫瘤標(biāo)本DR2-L、DR2-S、ESR1、PTTG和SSTR1～5表達(dá)水平，按照mRNA表達(dá)水平的高低將病人分組，分別給予相應(yīng)藥物治療，并長期隨訪觀察藥物療效，統(tǒng)計學(xué)分析基因表達(dá)水平與藥物敏感性、患者預(yù)后間的關(guān)系。

（4）疾病治療

針對中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病致死、致殘率高的現(xiàn)狀，以疾病的個性化治療和微創(chuàng)手術(shù)治療為核心，進(jìn)行腦血管病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤、神經(jīng)功能缺失治療相關(guān)技術(shù)三個方面相應(yīng)技術(shù)的研究、轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用，逐步降低該類疾病的致死率和致殘率，降低醫(yī)療費用。

①腦血管病綜合防治技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用

在40家三級及以上醫(yī)院、40家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（二級醫(yī)院）推廣與示范3～5項基本成熟的符合循證醫(yī)學(xué)指南的適宜技術(shù)，并聯(lián)合2～3家大型神經(jīng)內(nèi)科中心，研究、轉(zhuǎn)化2～3項腦血管病關(guān)鍵技術(shù)，推動我國腦血管病綜合防控水平的提升。

A.rt-PA溶栓技術(shù)轉(zhuǎn)化研究與推廣：

完成登記溶栓病例信息600例，評價質(zhì)量改進(jìn)策略效果；提高溶栓比例及規(guī)范應(yīng)用程度，降低致殘率，降低溶栓出血率；3h組與3～4.5h組溶栓的安全性與有效性是否相當(dāng)，為更新中國指南提供證據(jù)；研究能夠良好預(yù)測溶栓后出血轉(zhuǎn)化的指標(biāo)來幫助篩選適宜溶栓患者。

B.中國卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定及技術(shù)轉(zhuǎn)化研究與推廣

中國卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與開發(fā)一套以監(jiān)測為基礎(chǔ)的持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)體系。中國卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂包括：卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)干預(yù)手冊和卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)稽查指標(biāo)與流程；同時，開發(fā)一套以監(jiān)測為基礎(chǔ)的持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)體系，包括評價持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)體系的效果以及對醫(yī)療機(jī)構(gòu)卒中醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)技術(shù)轉(zhuǎn)化推廣，建立40家中國卒中醫(yī)療技術(shù)轉(zhuǎn)化與推廣量監(jiān)測與評價網(wǎng)絡(luò)，完成8000例患者登記，提高卒中醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。C.顱內(nèi)動脈瘤外科治療的技術(shù)規(guī)范與推廣

3年內(nèi)通過對10家示范基地醫(yī)院推廣顱內(nèi)動脈瘤診療常規(guī)和基本操作技巧，擬完成病例1000例，探討提高臨床效果，降低死亡率和致殘率的關(guān)鍵技術(shù)，完善和改進(jìn)基本操作常規(guī)。

D.高血壓腦出血標(biāo)準(zhǔn)化外科治療的技術(shù)規(guī)范和推廣

通過回顧性分析既往臨床資料并組織專家分析、討論，初步制定適合基層醫(yī)院應(yīng)用的高血壓腦出血標(biāo)準(zhǔn)化外科治療技術(shù)規(guī)范，3年內(nèi)通過在10家示范基地醫(yī)院的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范高血壓腦出血的手術(shù)指征，手術(shù)時機(jī)、手術(shù)方式、手術(shù)操作常規(guī)和圍手術(shù)期的處理。制定出符合我國國情的，可推廣的高血壓腦出血規(guī)范化指南。預(yù)計臨床應(yīng)用研究在全國10家神經(jīng)外科中心展開，入選病例1000例。

E.急性動脈瘤性顱內(nèi)出血介入治療技術(shù)的轉(zhuǎn)化、研究與推廣

制定出符合我國國情的，可推廣急診動脈瘤性腦出血診治流程和操作指南，并通過3年內(nèi)對連續(xù)的急診處理的動脈瘤性腦出血病例500例，探討提高臨床效果，降低死亡率和致殘率的關(guān)鍵技術(shù)，完善和改進(jìn)指南，并在全國推廣。

F.新型非粘附性栓塞材料Onyx栓塞腦動靜脈畸形的技術(shù)規(guī)范和推廣 制定出符合我國國情的，可推廣的非粘附性栓塞材料Onyx栓塞腦動靜脈畸形的規(guī)范化技術(shù)指南。并進(jìn)行前瞻性對照研究，驗證操作指南的效果；3年內(nèi)對連續(xù)的急診處理的腦動靜脈畸形病例各250例（兩組共500例），進(jìn)行對比分析，探討提高治愈率，降低死亡率和致殘率的關(guān)鍵技術(shù)。總結(jié)和推廣非粘附性栓塞材料Onyx栓塞腦動靜脈畸形的規(guī)范化技術(shù)。

G.不同栓塞材料對顱內(nèi)動脈瘤治療的性價比及療效的綜合研究

制定出符合我國國情的，可推廣的不同動脈瘤栓塞材料（最昂貴的進(jìn)口生物涂層彈簧圈，價格中等的進(jìn)口裸彈簧圈，和廉價的國產(chǎn)彈簧圈）的細(xì)節(jié)化技術(shù)指南；然后進(jìn)行前瞻性對照研究，將8家單位的平診動脈瘤栓塞病例，隨機(jī)分為3組，各150例，分別使用進(jìn)口生物涂層彈簧圈，進(jìn)口裸彈簧圈，國產(chǎn)彈簧圈。驗證操作指南的效果，總結(jié)和推廣性價比最高的栓塞材料使用方法；將該技術(shù)進(jìn)行推廣，降低患者醫(yī)療費用。

②中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤個性化治療及神經(jīng)外科微創(chuàng)診療技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用

根據(jù)隨機(jī)、雙盲、對照的原則，選擇國內(nèi)4～5家大型神經(jīng)外科中心 5000例中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤患者，依據(jù)選定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化治療，并行長期隨訪，分析其治療效果，根據(jù)結(jié)果制定垂體瘤的診療規(guī)范，并對現(xiàn)代神經(jīng)外科的微創(chuàng)診療技術(shù)進(jìn)行前瞻性的研究，篩選、規(guī)范、整合，按不同種類疾病特點，個性化分析，評估各種微創(chuàng)治療技術(shù)的有效性，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。并將其結(jié)果在10家省級醫(yī)院首先示范與推廣。

A.中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的個性化治療 垂體瘤的規(guī)范化治療

首先組織專家初步制定垂體瘤診療規(guī)范，包括：首先根據(jù)患者臨床癥狀、體征、影像學(xué)檢查結(jié)果、內(nèi)分泌化驗結(jié)果，對病人進(jìn)行總體評估，然后分別行手術(shù)（神經(jīng)內(nèi)鏡下手術(shù)、顯微鏡下手術(shù)、開顱手術(shù)）、藥物或放射治療（普通放療和γ刀），術(shù)后根據(jù)病理結(jié)果（根據(jù)WHO標(biāo)準(zhǔn)行HE染色、免疫組化和電鏡檢查）、病人癥狀、體征和術(shù)后影像學(xué)和內(nèi)分泌改善情況選擇相應(yīng)輔助治療。進(jìn)行多中心、前瞻性、連續(xù)性的病例對照研究，選擇1000例垂體瘤病人，進(jìn)行規(guī)范化治療，對組內(nèi)所有病人進(jìn)行長期隨訪，評估規(guī)范化治療的遠(yuǎn)期效果。以期建立適合我國國情的、相對標(biāo)準(zhǔn)化的垂體瘤診療操作規(guī)程。

B.神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用 a.顯微神經(jīng)外科技術(shù)

顱底腫瘤顯微神經(jīng)外科手術(shù)的規(guī)范化治療：

總結(jié)已有經(jīng)驗，組織專家探討并以專家共識的形式初步建立顱底腫瘤圍手術(shù)期評估和管理的規(guī)范，多中心選擇1000例行顯微神經(jīng)外科手術(shù)的顱底腫瘤患者進(jìn)行前瞻性隊列研究，病例組患者均嚴(yán)格依照顱底腫瘤顯微神經(jīng)外科手術(shù)的規(guī)范化治療體系接受標(biāo)準(zhǔn)化診治，對照組仍沿用傳統(tǒng)診療方式，通過對全體入組患者的隨訪，比較兩組在降低手術(shù)死亡率、致殘率、住院治療費用以及后期治療費用方面的差異，評估各項治療技術(shù)的安全性、先進(jìn)性和可操作性；評估整體治療規(guī)范的有效性、合理性和可重復(fù)性，并加以進(jìn)一步完善。建立并完善顱底腫瘤顯微神經(jīng)外科手術(shù)的規(guī)范化治療體系，所獲成果向10～15家省級綜合醫(yī)院神經(jīng)外科推廣。

建立神經(jīng)外科監(jiān)測導(dǎo)向的微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)

針對促進(jìn)顯微神經(jīng)外科發(fā)展的新技術(shù)，包括術(shù)中神經(jīng)功能監(jiān)測技術(shù)、神經(jīng)導(dǎo)航技術(shù)，進(jìn)行大樣本前瞻性的臨床研究，分析每種技術(shù)的有效性、風(fēng)險性。各選擇500例病人，并選擇相應(yīng)對照組病例進(jìn)行研究。通過對手術(shù)效果的對比、分析，建立神經(jīng)外科監(jiān)測導(dǎo)向的微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)，保證手術(shù)安全，提高腫瘤全切率，提升患者生存質(zhì)量。

b.神經(jīng)內(nèi)鏡技術(shù)

建立神經(jīng)內(nèi)鏡治療鞍區(qū)腫瘤的操作規(guī)范

通過總結(jié)原有經(jīng)驗，并組織專家研討，初步建立神經(jīng)內(nèi)鏡治療鞍區(qū)腫瘤的操作規(guī)范，然后進(jìn)行多中心、大樣本、前瞻性臨床對照研究，選擇500例鞍區(qū)腫瘤患者進(jìn)行規(guī)范化治療，評估神經(jīng)內(nèi)鏡鞍區(qū)腫瘤切除手術(shù)的安全性、有效性、先進(jìn)性，并將操作規(guī)范進(jìn)一步完善。同時改進(jìn)顱底重建技術(shù)，采用術(shù)中選用多層復(fù)合材料修補(bǔ)鞍底的方法，降低腦脊液漏的發(fā)生率，使術(shù)后腦脊液漏的發(fā)生率降低到1%左右。將該操作規(guī)范在5-10家醫(yī)院中推廣，使手術(shù)死亡率明顯降低，降低醫(yī)療費用到原有水平的2/3。

建立神經(jīng)內(nèi)鏡聯(lián)合顯微鏡手術(shù)切除顱底腫瘤的操作規(guī)范

通過總結(jié)原有經(jīng)驗，并組織專家研討，初步建立神經(jīng)內(nèi)鏡聯(lián)合顯微鏡手術(shù)切除顱底腫瘤的操作規(guī)范，然后進(jìn)行多中心、大樣本、前瞻性臨床對照研究，選擇400例顱底腫瘤手術(shù)患者進(jìn)行規(guī)范化治療，評估神經(jīng)內(nèi)鏡顱底腫瘤切除手術(shù)的安全性、有效性、先進(jìn)性，并將操作規(guī)范進(jìn)一步完善。通過該技術(shù)的推廣使用，明顯提高顱底腫瘤的全切率，減少腫瘤復(fù)發(fā)機(jī)會，改善患者生活質(zhì)量。

脊柱、脊髓內(nèi)鏡的應(yīng)用

針對國內(nèi)脊柱、脊髓內(nèi)鏡技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的問題，初步評估脊柱、脊髓內(nèi)鏡應(yīng)用的有效性和風(fēng)險性。完成神經(jīng)內(nèi)鏡下脊柱、脊髓腫瘤切除、椎間盤切除手術(shù)共100例，積累經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)儲備，為后續(xù)研究中大規(guī)模開展脊柱、脊髓內(nèi)鏡手術(shù)，減少病人創(chuàng)傷奠定基礎(chǔ)。

c.γ刀技術(shù)

總結(jié)分析10年的中樞神經(jīng)系統(tǒng)瘤治療資料（良性：聽神經(jīng)鞘瘤、垂體瘤、腦膜瘤；惡性：腦轉(zhuǎn)移瘤），初步制定γ刀治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的操作規(guī)范。然后選擇多中心1000例連續(xù)接受γ刀治療的中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤患者，通過大樣本前瞻性研究對照γ刀治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤效果，并對本組患者腫瘤變化（MRI檢查）、癥狀緩解/惡化情況、患者生存質(zhì)量評分等情況長期跟蹤隨訪，評價γ刀的長期治療效果。通過該規(guī)范的推廣應(yīng)用，將使γ刀對顱內(nèi)良性腫瘤的控制率達(dá)到90%以上，對顱內(nèi)轉(zhuǎn)移瘤的治療更加合理、有效；達(dá)到獲益最大化的療效終點。

d.建立神經(jīng)外科微創(chuàng)診療技術(shù)培訓(xùn)基地和推廣示范點

針對目前國內(nèi)神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)水平地區(qū)差異大，尤其是基層醫(yī)院技術(shù)力量薄弱的問題，結(jié)合神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)操作精細(xì)、掌握困難、須經(jīng)長期培訓(xùn)的特點，通過建立神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)推廣、培訓(xùn)基地，面向全國進(jìn)行成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用，結(jié)合各種培訓(xùn)班的舉辦，發(fā)揮大型神經(jīng)外科中心的技術(shù)優(yōu)勢和輻射效應(yīng)，長期、持續(xù)的為神經(jīng)外科事業(yè)的發(fā)展輸送合格的人才。計劃每年培訓(xùn)20～40名神經(jīng)外科醫(yī)生，省級醫(yī)院、地區(qū)級醫(yī)院、基層醫(yī)院各占1/3。

重點選擇國內(nèi)有地區(qū)影響力的大型醫(yī)院，同時考慮到區(qū)域的分布特點，建立神經(jīng)外科微創(chuàng)診療技術(shù)推廣示范點，主要面對地區(qū)內(nèi)神經(jīng)外科醫(yī)生，定期舉行本地區(qū)范圍內(nèi)的新技術(shù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議，有神經(jīng)外科微創(chuàng)診療技術(shù)培訓(xùn)基地派人進(jìn)行扶持、指導(dǎo)，更好的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢單位的輻射效應(yīng)，使神經(jīng)外科新技術(shù)能更好的為群眾服務(wù)。

二、預(yù)期成果及考核指標(biāo)

(一)主要技術(shù)指標(biāo)：

1.建立適合國情的卒中高危人群強(qiáng)化抗血小板治療的篩選和實施流程，使示范基地卒中高危人群強(qiáng)化抗血小板治療較常規(guī)治療降低卒中復(fù)發(fā)率2％以上；降低病死率2％以上；降低致殘率4％以上；

2.建立包括150個推廣站在內(nèi)的中國腦血管病抗血小板藥物質(zhì)量監(jiān)測與評價網(wǎng)絡(luò)，形成符合中國國情、臨床切實可行的缺血性腦卒中抗血小板治療分層治療操作規(guī)程，使研究單位抗血小板應(yīng)用比例較前相對提高10%，規(guī)范程度也相應(yīng)明顯提高。

3.建立雙重抗血小板聯(lián)合治療方案，制定操作手冊，使短暫性腦缺血發(fā)作患者卒中事件的相對危險度降低15-20%。

4.制訂符合中國國情、臨床切實可行的缺血性腦卒中急性期溶栓操作規(guī)程；建立中國溶栓技術(shù)轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)并完善急性卒中電子病歷和溶栓綠色通道電子化流程管理軟件；出版發(fā)行溶栓治療專著一部，溶栓培訓(xùn)光盤一套；使參研單位溶栓比例較前相對提高30%，規(guī)范程度相對提高80%，致殘率相對下降5-8%。出血率相對下降15%。

5.通過改良Delpi法和基于國家醫(yī)療登記數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)開發(fā)形成中國卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)一套以監(jiān)測為基礎(chǔ)的持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)體系，提高卒中醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；建立40家中國卒中醫(yī)療技術(shù)轉(zhuǎn)化與推廣量監(jiān)測與評價網(wǎng)絡(luò)，登記較上一各項關(guān)鍵醫(yī)療考核指標(biāo)相對提高5%-30%；

6.制定急診動脈瘤性腦出血診治流程和操作指南，降低死亡率5％、致殘率5－10％和復(fù)發(fā)率降低10％；

7.制定非粘附性栓塞材料Onyx栓塞腦動靜脈畸形操作指南，降低死亡率5％、致殘率5％，治愈率提高10％；

8.制定顱內(nèi)動脈瘤標(biāo)準(zhǔn)化外科治療的技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行各種微創(chuàng)神經(jīng)外科技術(shù)和術(shù)中監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用評價，分別對急性SAH病人、高級別動脈瘤及復(fù)雜動脈瘤的治療進(jìn)行個體化分析和評估，提出相應(yīng)規(guī)范化治療方案并推廣。

9.制定高血壓腦出血標(biāo)準(zhǔn)化外科治療的技術(shù)規(guī)范，使高血壓腦出血手術(shù)治療的生存率相對提高5%，致殘率降低5%。

10.以垂體瘤為模板，建立腦腫瘤的個體化診療規(guī)范，使使垂體瘤的總體治愈率由目前的70%提高到80%；在10家省級醫(yī)院推廣腦腫瘤標(biāo)準(zhǔn)化、個性化診療規(guī)范，培訓(xùn)一批高素質(zhì)的具備創(chuàng)新能力的符合現(xiàn)代需要的神經(jīng)外科人才； 11.建立顱底腫瘤圍手術(shù)期評估和管理的操作規(guī)范和顱底腫瘤顯微神經(jīng)外科手術(shù)的規(guī)范化治療指南，降低復(fù)雜顱底腫瘤的手術(shù)死亡率和致殘率，使示范區(qū)醫(yī)院手術(shù)死亡率降低到1%以下，致殘率由目前的60%降低到50%。

12.建立神經(jīng)導(dǎo)航技術(shù)、術(shù)中神經(jīng)功能監(jiān)測技術(shù)的診療規(guī)范，明顯降低因手術(shù)帶來的神經(jīng)功能缺失，提高患者生存質(zhì)量；

13.建立神經(jīng)內(nèi)鏡治療鞍區(qū)腫瘤、顱底腫瘤和顱底重建的操作規(guī)范，使手術(shù)死亡率、醫(yī)療費用明顯降低；腦脊液漏的發(fā)生率降低到1%以下；

14.建立γ刀治療中樞神經(jīng)腫瘤的操作規(guī)范，使γ刀治療顱內(nèi)良性腫瘤的控制率達(dá)到90%以上，對顱內(nèi)轉(zhuǎn)移瘤的治療更加合理、有效；使之達(dá)到獲益最大化的療效終點。

15.評估不同針刺療法對中風(fēng)患者的影響，建立針刺對中風(fēng)療效的科學(xué)判斷方法。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用所形成的市場規(guī)模、效益等； 1.制定不同動脈瘤栓塞材料的技術(shù)指南。在不影響治愈率和復(fù)發(fā)率的基礎(chǔ)上，使治療費用降低15％。

2.通過降低患者的致殘、致死率，將間接獲得深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約社會資源，使更多的勞動力能重返社會，為社會建設(shè)服務(wù)。

（三）項目實施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等； 本項目將以北京市神經(jīng)外科研究所、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院為牽頭單位，聯(lián)合3～6家代表國內(nèi)最高水平的神經(jīng)內(nèi)、外科中心，建立3～6個技術(shù)示范和推廣基地和多家共享的資源體系，通過項目的實施帶動基地建設(shè)，將之建成衛(wèi)生部國家重點實驗室，作為行業(yè)系統(tǒng)重點實驗室，與各省市重點實驗室機(jī)密銜接，良性互動。以此為基礎(chǔ)培養(yǎng)大批高素質(zhì)的、全面的、符合時代需求的現(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)人才，形成可持續(xù)的神經(jīng)系統(tǒng)疾病應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用體系。促進(jìn)各參研單位綜合水平的提高，并在當(dāng)?shù)匦纬闪己玫妮椛湫?yīng)，最后形成自上而下的以衛(wèi)生部國家重點實驗室為先導(dǎo)，以省級、地區(qū)級醫(yī)院為中心，以區(qū)縣和社區(qū)醫(yī)院為基礎(chǔ)的示范轉(zhuǎn)化模式。

1.腦腫瘤個性化治療研究基地：2010年建成。負(fù)責(zé)收集患者手術(shù)切除腫瘤組織，并記錄相應(yīng)的臨床資料，建立中國人中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤基因差異表達(dá)的數(shù)據(jù)庫，推動以中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤分子分類為基礎(chǔ)的個性化治療。

2.神經(jīng)內(nèi)鏡技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣基地：2009年建成。負(fù)責(zé)建立國人神經(jīng)內(nèi)鏡解剖數(shù)據(jù)庫，研究、轉(zhuǎn)化和推廣神經(jīng)內(nèi)鏡技術(shù)在神經(jīng)外科的應(yīng)用，包括神經(jīng)內(nèi)鏡切除顱底腫瘤的研究，顱底重建技術(shù)的研究，腦室系統(tǒng)病理條件下腦脊液動力學(xué)變化的規(guī)律的研究等。3.中樞神經(jīng)系統(tǒng)損傷修復(fù)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究基地：2010年建成，負(fù)責(zé)促進(jìn)中樞神經(jīng)系統(tǒng)損傷后修復(fù)機(jī)制和治療措施的研究，包括高壓氧、磁刺激和針灸技術(shù)治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)損傷的研究。

4.腦血管病診療技術(shù)研發(fā)基地：2010年建成。負(fù)責(zé)腦血管病防治關(guān)鍵技術(shù)的研究、轉(zhuǎn)化、推廣和應(yīng)用。

5.神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣基地：2010年建成。負(fù)責(zé)研究、評估和推廣現(xiàn)代神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)的應(yīng)用。主要包括顯微神經(jīng)外科技術(shù)、γ刀技術(shù)、神經(jīng)介入技術(shù)和神經(jīng)外科監(jiān)測導(dǎo)向的微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)。

6.建立神經(jīng)系統(tǒng)疾病數(shù)據(jù)管理和醫(yī)療質(zhì)量評估體系；建立衛(wèi)生公益性行業(yè)科研專項監(jiān)督、神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病服務(wù)和技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)；

（四）人才隊伍建設(shè)

項目實施以技術(shù)研究、轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，促進(jìn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的多學(xué)科交叉合作，如建立中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的個體化治療方案就需要神經(jīng)內(nèi)、外科與影像科、病理科、內(nèi)分泌科、醫(yī)療器械和醫(yī)藥公司及上游基礎(chǔ)實驗室的緊密合作，將推動學(xué)科融合，產(chǎn)生新型的邊緣、前沿學(xué)科。培養(yǎng)大批符合現(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)研究需要的

新型高素質(zhì)人才，充實國家科學(xué)技術(shù)人才隊伍。帶動神經(jīng)科學(xué)發(fā)展，提高我國神經(jīng)內(nèi)、外科疾病診療水平，推動神經(jīng)科學(xué)的全面發(fā)展。

通過每個項目單元、子課題的順利實施，進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨學(xué)科、跨部門的合作，將培養(yǎng)不同類型人才，最終形成符合解決神經(jīng)系統(tǒng)疾病重大問題的、包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化、技術(shù)集成和技術(shù)推廣人才的多層次多類型的人才體系。

通過示范基地的技術(shù)推廣和培訓(xùn)，提高各級醫(yī)院醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)水平；通過示范區(qū)內(nèi)的社區(qū)培訓(xùn)，培養(yǎng)社區(qū)醫(yī)生的一級預(yù)防與二級預(yù)防知識，發(fā)揮大型神經(jīng)內(nèi)、外科中心的資源優(yōu)勢，提高我國神經(jīng)系統(tǒng)疾病醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

初步建立神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病研究體系，逐步形成覆蓋全國的臨床和科研協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，建成一批轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基地，加快研究人才隊伍建設(shè)步伐，為我國神經(jīng)系統(tǒng)疾病防治水平的持續(xù)、快速發(fā)展培養(yǎng)更多的實用型復(fù)合人才。通過技術(shù)轉(zhuǎn)化研究與應(yīng)用，形成不同年齡層次的技術(shù)骨干隊伍。

第五篇：中山醫(yī)院開業(yè)致辭稿

中山醫(yī)院開業(yè)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

大家上午好！

沾衣欲濕杏花魚，吹面不寒楊柳風(fēng)。在這春回大地，萬象更新的美好日子里，憑借黨中央、國務(wù)院醫(yī)療改革精神的和煦春風(fēng)，我們中山醫(yī)院在各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的關(guān)心和支持下，在各位同仁的共同努力下今天正式開業(yè)了！

首先，我代表北京新華聯(lián)合醫(yī)院管理有限公司，方城中山醫(yī)院全體員工，向前來參加開業(yè)慶典的各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向所有關(guān)心、幫助、支持中山醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、社會各界朋友表示衷心的感謝！向中山醫(yī)院全體員工表示熱烈的祝賀。

中山醫(yī)院是南陽市衛(wèi)生行政主管部門依法批準(zhǔn)的一家非營利性綜合醫(yī)院。醫(yī)院配套設(shè)施完善，布局合理，環(huán)境優(yōu)雅，醫(yī)院設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、手術(shù)室等多種科室。醫(yī)技科室有B超室、心電室、醫(yī)學(xué)影像科、醫(yī)學(xué)檢驗室等。特聘北京、上海等資深專家常年坐診，他們不僅擁有豐富的臨床經(jīng)驗，并且對各類常見病、多發(fā)病以及疑難雜癥的檢查、診斷、治療上具有獨到的見解和有效的治療方案。

方城中山醫(yī)院將本著“報效社會、服務(wù)于民”的建院宗旨，致力于不斷提高醫(yī)技水平，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，全心全意服務(wù)于方城人民。在此，我們莊重承諾：“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的效果比費用，同樣的條件比快捷”，不斷推進(jìn)醫(yī)院“品質(zhì)、療效、服務(wù)、環(huán)境”的建設(shè)步伐，以高品質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，至真至誠，奉獻(xiàn)社會，提高方城居民的健康水平。

我們堅信，中山醫(yī)院的開業(yè)，一定會為方城居民朋友帶來更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，給方城的醫(yī)療行業(yè)注入新的活力。

我們堅信，有市、縣各有關(guān)部門營造的良好環(huán)境，有廣大人民群眾的支持和厚愛，我們一定會不負(fù)眾望，把健康事業(yè)做得更好！

最后，祝方城衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展！祝方城人民康樂幸福！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓工作順利，身體健康！

謝謝！