第一篇：沭陽中山醫(yī)院評分標(biāo)準(zhǔn)

沭陽中山醫(yī)院

護(hù)理工作質(zhì)量考評評分標(biāo)準(zhǔn)

為了保證臨床和護(hù)理工作的安全，強(qiáng)化護(hù)理人員的質(zhì)量意識，護(hù)理部根據(jù)我院制定護(hù)理工作質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)對臨床護(hù)理各項(xiàng)工作進(jìn)行考評，特制訂護(hù)理各項(xiàng)工作的考核的評分標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)13項(xiàng)，評分標(biāo)準(zhǔn)總分均設(shè)置為100分，考評合格分≥90分（護(hù)士長考評合格分≥

85），護(hù)理部每月對護(hù)理單元各項(xiàng)護(hù)理工作展開考評，考評結(jié)果均與護(hù)士長的管理績效及個人績效相聯(lián)系。具體考評標(biāo)準(zhǔn)如下：（護(hù)理技術(shù)考評標(biāo)準(zhǔn)另定于“三基”檔案盒）。

目錄：

1.護(hù)理服務(wù)規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)

2.護(hù)理核心制度落實(shí)及護(hù)理操作規(guī)章檢查標(biāo)準(zhǔn)

3.消毒隔離考核標(biāo)準(zhǔn)

4.急救物品、藥品管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.護(hù)理文件書寫質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

6.護(hù)理安全管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

7.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

8.分級護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

9.危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

10.病區(qū)管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

11.重點(diǎn)科室護(hù)理管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（門急診、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、ICU、血透室）

12.服務(wù)之星評分標(biāo)準(zhǔn)

13.護(hù)士長工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：沭陽中山醫(yī)院上半年護(hù)理部關(guān)于護(hù)理質(zhì)量安全會議

沭陽中山醫(yī)院上半年護(hù)理部關(guān)于護(hù)理質(zhì)量安全會議

7月19日下午16:00—17:00，護(hù)理部召開2013年半護(hù)理質(zhì)量、安全分析會，全體護(hù)理人員參加。

會上，護(hù)理部主任總結(jié)了半的護(hù)理工作情況，肯定了大家做出的成績，指出工作中的不足。同時通報(bào)了護(hù)理質(zhì)量綜合目標(biāo)考核結(jié)果，表揚(yáng)先進(jìn)科室，激勵后者迎頭趕上。并希望全體護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，提升護(hù)理技能，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

接著，十大質(zhì)控小組對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，從護(hù)理制度流程管理、臨床護(hù)理管理、護(hù)理安全管理、搶救物品藥品和儀器管理、護(hù)理文書寫和健康教育、病房管理、消毒隔離、護(hù)士行為禮儀和滿意度、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理教育等十個方面向全院護(hù)士作了反饋，指出存在的問題以及由此給患者帶來的不安全隱患，并提出有效的整改措施。

最后，全體護(hù)士參與對護(hù)理不良事件的6個案例進(jìn)行充分討論。大家積極發(fā)言，從制度落實(shí)、工作流程、病情觀察、醫(yī)囑執(zhí)行等幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

通過召開護(hù)理質(zhì)量安全分析會，認(rèn)真聽取質(zhì)控反饋，共享護(hù)理不良事件案例，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員質(zhì)量安全意識，有效加強(qiáng)了防范措施，尤其準(zhǔn)備搬遷入新大樓，需要擴(kuò)建護(hù)理科室12個，各科室護(hù)士長的選定，護(hù)理管理知識的培訓(xùn)，科內(nèi)硬件設(shè)施的準(zhǔn)備等工作將有序開展，希全體護(hù)理人員積極踴躍做好本職工作的前提下參加護(hù)士長的競聘上崗及科室擴(kuò)建工作。

護(hù)理部

2013.07.19

第三篇：沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院制度

沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院制度匯編

二零一四年一月一日

勞動用工管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理，建立科學(xué)的用工管理體制，充分合理配備人員，真正做到“人盡其才、才盡其用”，徹底杜絕“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶風(fēng)”等不良現(xiàn)象，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的勞動用工原則，經(jīng)院委會研究決定，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及醫(yī)院相關(guān)規(guī)定要求，進(jìn)一步規(guī)范本院勞動用工行為，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工素質(zhì)，改善管理水平，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，有效促進(jìn)醫(yī)院安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

二、招聘條件

1、聘用員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，年齡在18—45周歲之間，特殊人才須經(jīng)董事長審核后方可錄用。

2、招聘科室管理人員要求具備大專以上學(xué)歷；招聘醫(yī)技人員要求具備本科以上學(xué)歷及有相應(yīng)資格證，招聘護(hù)理人員要求具備大專以上學(xué)歷及有相應(yīng)資格證，招聘管理人員要求從事管理工作不得少于2年，經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練者優(yōu)先錄用。

3、不符合上述條件或有下列情節(jié)之一者本院不予聘用：

⑴身體不健康，有傳染病，癲癇病、職業(yè)病等病情或其它不適合從事醫(yī)院工作病情者；

⑵因品性惡劣，被公、民營機(jī)構(gòu)開除者；

⑶被剝奪公民權(quán)利者；

⑷被通緝?nèi)藛T，從事非法組織者；

⑸吸食毒品，參與賭博活動者。

三、招聘程序

1、各用人科室需招聘人員應(yīng)按照本醫(yī)院定崗定員標(biāo)準(zhǔn)制定招聘計(jì)劃，并經(jīng)醫(yī)院董事長批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一發(fā)布招聘信息。如因工作需要，確需調(diào)整編制人數(shù)時，必須由各科室填寫《沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院調(diào)整定員、定編審批表》（附表1）經(jīng)醫(yī)院分管院長審核，并報(bào)董事長批準(zhǔn)。

2、應(yīng)聘人員報(bào)名時，須填寫《沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院人才招聘報(bào)名考核表》（附表2），同時提交相關(guān)證件(如身份證、學(xué)歷證書、職稱證等)原件、2寸免冠照1張，由相關(guān)科室組織考試、操作、面試等?？己送ㄟ^人員名單呈報(bào)醫(yī)院董事長審批后，組織體檢，體檢合格的新聘人員由相關(guān)科室組織崗前培訓(xùn)。

3、新聘人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)后，填寫《沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院職工基本信息登記表》（附表3），由辦公室統(tǒng)一出具《沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院通知單》（附表4）分配新聘人員到相關(guān)科室報(bào)到。新聘人員在三個月試用期滿結(jié)束后填寫《沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院試用期人員考核鑒定審批表》（附表5），考核合格、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀者，能勝任工作崗位的可提前結(jié)束試用期；在試用期內(nèi)不能勝任本職工作的，即終止試用予以辭退。通過試用期予以正式錄用的人員，由辦公室辦理勞動合同簽訂手續(xù)，在雙方平等自愿的前提下簽訂《勞動合同》（附表6）（在本院辦理），逾期不簽者，視為自動棄聘。新聘員工勞動合同期限一般為一年，合同到期后雙方可根據(jù)實(shí)際情況重新進(jìn)行簽定或解除勞動關(guān)系。

4、各相關(guān)科室必須嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，規(guī)范招聘程序，如違反規(guī)定私自招聘員工并安置就業(yè),經(jīng)查屬實(shí)除不予計(jì)算當(dāng)事人出勤工資外，相關(guān)損失由該科室責(zé)任人進(jìn)行賠償，同時予以相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

5、新聘人員從報(bào)名到上崗要履行相關(guān)手續(xù)，未辦理手續(xù)人員涉及科室不予接受。

五、員工請銷假規(guī)定

1、請假期限標(biāo)準(zhǔn) ：直系親屬，即相互之間有一脈相承的血緣關(guān)系的上下各代親屬，如父母與子女、外祖父與外孫子女等。供養(yǎng)親屬是指由工亡職工生前提供主要生活來源、無勞動能力的親屬，包括該職工的配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兄弟姐妹等。因此，供養(yǎng)親屬一定是直系親屬，而直系親屬未必一定是供養(yǎng)親屬。

（1）事假：一年內(nèi)員工事假累計(jì)不得超過30天。

（2）婚假：標(biāo)準(zhǔn)為3天。

（3）喪假：標(biāo)準(zhǔn)為3天。

（4）產(chǎn)假：標(biāo)準(zhǔn)為90天，違反計(jì)劃生育和醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，不享受產(chǎn)假。

（5）病休假按公司和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、請假程序：

員工因事需請假時，需提前履行書面請假手續(xù)，填寫《沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院員工請假條》（附表7），領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由辦公室辦理回執(zhí)手續(xù)，請假人員須辦理好分管業(yè)務(wù)的交接工作，方可離崗。因特殊情況未能提前辦理請假手續(xù)需電話請示科室負(fù)責(zé)人，并由負(fù)責(zé)人指定專人代辦相關(guān)手續(xù)。具體準(zhǔn)假權(quán)限如下：

（1）院級領(lǐng)導(dǎo)請假必須由董事長批準(zhǔn)。

（2）中層干部請假由分管院長審核后報(bào)院長或董事長批準(zhǔn)。（3）科室人員請假3天以內(nèi)（＜3天）由科室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；3天（≥3天）以上7天以內(nèi)（≤7天）須分管院長簽字批準(zhǔn)；7天以上15天以內(nèi)（≤15天）的由分管院長審核后報(bào)院長批準(zhǔn)，15天以上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

3、凡規(guī)定假期到期后3天內(nèi)既未到醫(yī)院上班，也未辦理續(xù)假手續(xù)的一律按礦工處理。

4、請假期間一律不予計(jì)算出勤工資。請事假的按天計(jì)算扣除其工資；病假按天計(jì)算扣除其50%工資；產(chǎn)假、喪假按天計(jì)算扣除其崗位津貼。

5、（醫(yī)、技、護(hù)）新聘人員的工資由執(zhí)行院長核定，交董事長審批；（行管后勤）新聘人員的工資由董事長核批。新招聘人員試用期結(jié)束后各職能科室將（附表5）報(bào)交辦公室，由辦公室存檔。

6、各科室在每月5日前填寫《考勤表》（附表7）報(bào)醫(yī)院辦公室，由辦公室根據(jù)《沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院員工請假條》（附表8）、《進(jìn)修協(xié)議》（附表9）、《離院人員財(cái)物交接一覽表》（附表10）等相關(guān)資料綜合出具工資單報(bào)財(cái)務(wù)科。

六、人事調(diào)動與勞動關(guān)系解除

1、員工辭職需提前一個月向科室提交辭職報(bào)告申請，經(jīng)分管部門同意后報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。待批準(zhǔn)后填寫《離院人員財(cái)物交接一覽表》辦理好工作、財(cái)物等交接事項(xiàng)。辦公室根據(jù)辭職報(bào)告的批件和《離院人員財(cái)物交接一覽表》等材料向財(cái)務(wù)科出具工資變更通知。員工未批準(zhǔn)擅自離崗，一律作曠工論處。

2、員工在本院內(nèi)調(diào)動工作，由本人到醫(yī)院辦公室領(lǐng)填《沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院員工轉(zhuǎn)崗申請審批表》（附表11）依次按要求填寫，簽字審核并報(bào)醫(yī)院審批后到院辦公室辦理調(diào)動手續(xù)。

3、不同工種調(diào)動及特殊工種調(diào)動，必須由分管部門對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后方可到辦公室辦理調(diào)動手續(xù)。

沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院關(guān)于一次申告待崗制度的

實(shí)施細(xì)則

各科室：

為了進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。根據(jù)市、縣衛(wèi)生局相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，經(jīng)院委會研究決定，在我院實(shí)施一次申告待崗制度，具體細(xì)則如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以病人為中心，社會滿意為目標(biāo)，通過本制度的實(shí)施，進(jìn)一步端正服務(wù)思想，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，促進(jìn)行風(fēng)、職業(yè)道德建設(shè)，樹立行業(yè)新形象，提高社會綜合滿意度，更好地為人民健康服務(wù)。

二、實(shí)施對象及范圍

實(shí)施對象：本院全體職工。

實(shí)施范圍：本院職工因病員、病員家屬、服務(wù)對象、社會各界、本系統(tǒng)或本單位內(nèi)申告，以及各類檢查考核有下列問題之一，經(jīng)查實(shí)后實(shí)行待崗處理。

1、態(tài)度生硬，用語不規(guī)范，與服務(wù)對象及其家屬發(fā)生爭吵，經(jīng)查實(shí)責(zé)任在服務(wù)方的；

2、不實(shí)行首科首診負(fù)責(zé)制，拒絕回答問題，服務(wù)態(tài)度冷、硬、頂、推、拖、不接診病人，延誤病人搶救治療的；

3、不遵守勞動紀(jì)律，經(jīng)查實(shí)一周內(nèi)遲到早退三次以上，或一次遲到早退一小時以上；未請假擅離工作崗位，造成不良影響或一定后果的；

4、利用工作之便，以醫(yī)（技）謀私、以權(quán)謀私，收受病家錢物的，要求請吃和索拿卡要的；

5、在業(yè)務(wù)往來、基建項(xiàng)目、藥品、器械等物資購銷過程中收受回扣、好處費(fèi)的。

6、不按規(guī)定出診、轉(zhuǎn)診，將本院能夠檢查、治療的病人，私自介紹到其它醫(yī)院收取報(bào)酬的；

7、未經(jīng)本院批準(zhǔn)，擅自搞業(yè)余、兼職服務(wù)，動用單位設(shè)備器材、醫(yī)療用品為科室或個人謀取私利的；

8、私自向病人、病人家屬和服務(wù)對象出售藥品、疫苗和其它物品的；

9、弄虛作假、違反規(guī)定出具與病情不符合的診斷證明的；

10、違反計(jì)劃生育政策規(guī)定、弄虛作假、私自接生、做胎兒性別鑒定的；

11、工作不負(fù)責(zé)任、發(fā)生責(zé)任性或技術(shù)性事故，并給單位造成一定經(jīng)濟(jì)損失的；

12、缺乏本職工作能力，不能履行崗位職責(zé)的；

13、行政后勤人員辦事拖拉扯皮，服務(wù)不及時、不到位，影響一線醫(yī)療工作的；

14、不執(zhí)行單位規(guī)章制度，不服從組織分配和領(lǐng)導(dǎo)安排，無端或放任家屬、親友糾纏、謾罵領(lǐng)導(dǎo)和同事的；

15、工作失職或違反醫(yī)院醫(yī)療制度和操作常規(guī)，造成單位一定經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；

16、因發(fā)錯藥品且態(tài)度不好，并與病人或其家屬爭吵，造成不良影響或嚴(yán)重后果的；

17、不按制度規(guī)定私自退票據(jù)，或錯記、漏收，甚至在記賬中弄虛作假，造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的；

18、上班時間或在工作場所，與同事之間吵罵、打架，有損醫(yī)院和個人形象的；

19、值班醫(yī)師在患者病情危重時，由當(dāng)班護(hù)士、陪護(hù)家屬或其他人員傳呼，無故不及時到位，影響搶救治療的；

20、其他有損單位、職業(yè)形象和信譽(yù)行為的。三、一次申告待崗的程序和辦法

1、職工發(fā)生上述問題，有關(guān)科室或院級領(lǐng)導(dǎo)接到申告后，要立即組織調(diào)查核實(shí)取證，確認(rèn)申告事實(shí)存在的，經(jīng)院委會集體研究，按《一次申告待崗制度》實(shí)施細(xì)則的相關(guān)條款執(zhí)行。

2、科室負(fù)責(zé)人受到申告，由院部調(diào)查處理。管理人員待崗后，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后可重新上崗，也可調(diào)離管理崗位另行安排工作。

3、職工受到一次申告處理，待崗30天，原則上在原單位接受學(xué)習(xí)教育，對自己的問題作出書面檢查，并服從安排的其它工作。

4、待崗最長期限為3個月，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。職工一年內(nèi)受到一次待崗處理，年終考核評比不得評為優(yōu)秀；如果一年內(nèi)受到兩次待崗處理，可進(jìn)行院內(nèi)轉(zhuǎn)崗，情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣的可安排下崗（解聘）。

5、一次申告待崗制度與醫(yī)院已有的規(guī)章制度同時執(zhí)行；職工受到申告其發(fā)生的問題，除實(shí)行待崗處理外，視情節(jié)輕重給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

6、本實(shí)施細(xì)則自二0一四年一月十日起執(zhí)行。

沭陽協(xié)和康復(fù)醫(yī)院 二0一四年一月十日

第四篇：數(shù)字化醫(yī)院評分標(biāo)準(zhǔn)

一、組織管理（總分40分 自評19分）

1、成立由一把手院長任組長的全院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：全院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的定期會議每年不少于4次，以會議記錄和簽到表為依據(jù)。存在問題：雖然有信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，但對信息化建設(shè)關(guān)注力度不夠，定期會議每年少于4次。

2、設(shè)定獨(dú)立專職機(jī)構(gòu) ：1)有獨(dú)立專門的機(jī)構(gòu)（如信息科）負(fù)責(zé)落實(shí)信息化建設(shè)規(guī)劃和日常維護(hù)，以機(jī)構(gòu)成立正式文件為依據(jù)，有專用章，有獨(dú)立辦公地點(diǎn)。2)建立信息使用與信息管理部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（包括聯(lián)合查房、有會議記錄和簽到的協(xié)調(diào)會議等），至少具備兩種溝通機(jī)制，以相關(guān)協(xié)調(diào)記錄為依據(jù)且內(nèi)容真實(shí)。存在問題： 1.我院一些相關(guān)規(guī)定與醫(yī)院計(jì)算機(jī)管理制度背離，醫(yī)院購置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、耗材及相關(guān)施工維護(hù)未經(jīng)信息科，結(jié)果致使信息科難以作預(yù)算造計(jì)劃，不僅增加了不必要的成本支出，也使日常維護(hù)工作陷于被動。2.沒有專用章；3.沒有聯(lián)合查房、協(xié)調(diào)會議的溝通機(jī)制。

3、配備有系統(tǒng)管理人員、軟硬件維護(hù)人員、專職網(wǎng)絡(luò)安全管理人員： 1)每100個編制床位須配備1名維護(hù)人員，維護(hù)人員配置到位。2)配備至少1名系統(tǒng)管理人員，對管理制度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程熟練。

3)配備至少1名專職網(wǎng)絡(luò)安全人員，以工信、公安等部門核發(fā)的資質(zhì)證書為依據(jù)。

存在問題：信息科目前總共3人，擔(dān)負(fù)任務(wù)以網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)為主。維持現(xiàn)狀尚可，但隨著醫(yī)院信息化的更新完善發(fā)展，維護(hù)人員配置不足，沒有專職網(wǎng)絡(luò)安全人員是醫(yī)院應(yīng)引起關(guān)注的問題。

4.建立人員穩(wěn)定性制度，定期組織培訓(xùn)：

崗位設(shè)置、信息專業(yè)技術(shù)人員配備和分工合理。以提供的信息管理崗位職責(zé)說明書、人員分工表、人事花名冊材料為依據(jù)。

2)專職技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)到位，人員穩(wěn)定。有人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度；每人每年至少接受培訓(xùn)20學(xué)時,有人員培訓(xùn)證明材料，如各類培訓(xùn)證書、繼教證書等。存在問題：配備和分工合理欠缺相應(yīng)材料，人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度欠缺。5.建立數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)中長期規(guī)劃和管理計(jì)劃：

具有中長期規(guī)劃和計(jì)劃，中長期規(guī)劃內(nèi)容包括總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、實(shí)施方法；計(jì)劃包括工作任務(wù)、工作分工、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。須提供相關(guān)證明材料。

信息化投資使用情況：千張床位以下者投資比例不低于業(yè)務(wù)收入的1%，千張床位以上者投資比例不低于業(yè)務(wù)收入的0.5%；查看近3年的投資使用詳細(xì)記錄，以項(xiàng)目合同、及財(cái)務(wù)部門提供的付款憑證和報(bào)表為依據(jù)。

3)計(jì)劃落實(shí)到位，有項(xiàng)目進(jìn)度追蹤機(jī)制，以提供的項(xiàng)目進(jìn)度追蹤材料為依據(jù)。存在問題：1.計(jì)劃有待完善。2.信息化投資不足。6.完善的管理制度： 1)崗位職責(zé)* 2)值班管理制度* 3)機(jī)房管理制度* 4)網(wǎng)絡(luò)管理制度 5)安全管理制度 6)反統(tǒng)方管理制度

7)信息系統(tǒng)軟件變更、更新、發(fā)布、配置、增補(bǔ)制度及相關(guān)記錄 8)it設(shè)備維修管理制度 9)應(yīng)急預(yù)案及演練制度* 10)對應(yīng)用部門的培訓(xùn)制度

注：查看相關(guān)制度文件及真實(shí)執(zhí)行情況記錄，每項(xiàng)1分；有制度但無真實(shí)執(zhí)行記錄者每項(xiàng)0.5分。存在問題：管理制度不完善，或有制度無執(zhí)行。

7.軟件正版化工作：審查醫(yī)院服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的正版化授權(quán)情況。以授權(quán)函或許可證書為依據(jù)。存在問題：非正版軟件。

二、基礎(chǔ)設(shè)施（總分40分 自評2分）

（一）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

1．提供現(xiàn)用最新的全院網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D與在用網(wǎng)絡(luò)相符網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)合理。2．現(xiàn)場查看網(wǎng)絡(luò)主干、核心設(shè)備冗余情況：網(wǎng)絡(luò)主干為雙鏈路得2分，核心交換設(shè)備有冗余。3．提供醫(yī)院近幾年新建建筑的弱電設(shè)計(jì)及弱電工程驗(yàn)收文件資料。4．查看網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置、管理及維護(hù)資料的備份歸檔情況

（二）機(jī)房建設(shè)：無專用機(jī)房得0分。

存在問題：1.在用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)不合理且無網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D。2.無專用機(jī)房。三.應(yīng)用系統(tǒng)（總分200分 自評19分）

（一）門診業(yè)務(wù)系統(tǒng)（22分）

（二）住院業(yè)務(wù)系統(tǒng)（30分）

（三）綜合運(yùn)營（h-erp）管理系統(tǒng)（8分）

（四）醫(yī)療統(tǒng)計(jì)（10分）

（五）藥事管理系統(tǒng)（7分）

（六）體檢管理系統(tǒng)（5分）

（七）物資管理（10分）

（八）電子病歷系統(tǒng)(30)

（九）手術(shù)麻醉系統(tǒng)（9分）

（十）辦公系統(tǒng)（11分）

（十一）系統(tǒng)維護(hù)管理（10分）

（十二）lis系統(tǒng)（18分）

（十三）血庫管理系統(tǒng)（9分）

（十四）pacs系統(tǒng)（11分

（十五）院感系統(tǒng)（10分）

存在問題：按數(shù)字化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用系統(tǒng)為15個，我院目前只有 功能極不完善。

四、應(yīng)用集成（總分70分 自評0分）

（一）外部接口 1.各類醫(yī)保（含新農(nóng)合）接口 2.區(qū)域衛(wèi)生信息平臺接口

3.國家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)接口

（二）各系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成

（三）集成平臺 存在問題：無區(qū)域衛(wèi)生信息平臺接口；無國家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)接口；各系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成、集成平臺無或不達(dá)標(biāo)。

五、信息安全（總分90分 自評9分）基礎(chǔ)設(shè)施安全

1.2.3.實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外網(wǎng)隔離* 4.重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)級備份* 5.6.7.8.網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件* 9.10.11.12.13.14.15.實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)備份和應(yīng)用容災(zāi)

存在問題：要求達(dá)到的15個標(biāo)準(zhǔn)，我院只有3個（實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)隔離；重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)級備份；網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件），相差甚遠(yuǎn)。

應(yīng)用系統(tǒng)安全 身份認(rèn)證

1.戶賬號申請、審批、變更及撤銷工作流程

2.服務(wù)器操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的登錄名、密碼，實(shí)現(xiàn)受控和分 段管理，提供相關(guān)管理文件

3.應(yīng)用系統(tǒng)的用戶登錄名和密碼實(shí)現(xiàn)受控管理，密碼實(shí)現(xiàn)加密存 儲

4.his、lis、emr、pacs業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字證書管理 信息的授權(quán)訪問控制

1.具有用戶授權(quán)管理模型和策略（此處應(yīng)向易操作細(xì)化）2.his、emr等系統(tǒng)的敏感業(yè)務(wù)窗口具有操作超時自動結(jié)束會話功 能 3.單點(diǎn)登錄功能

4.電子病歷具備歷次修改痕跡保存且標(biāo)記準(zhǔn)確的修改時間和修改 人員信息 5.主要應(yīng)用系統(tǒng)具有系統(tǒng)維護(hù)升級、關(guān)鍵數(shù)據(jù)刪除、修改等操作 日志

患者隱私保護(hù)非正常醫(yī)療服務(wù)（如歸檔電子病歷的調(diào)閱、復(fù)制和 打印）中患者信息的提取實(shí)行匿名化服務(wù)。存在問題：身份認(rèn)證、信息的授權(quán)訪問控制、患者信息的提取實(shí)

行匿名化服務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)安全上存在功能不足，欠缺相關(guān)文件和操作流程。信息安全等級評估：現(xiàn)場查看醫(yī)院在管轄其的公安部門進(jìn)行相關(guān) 信息系統(tǒng)等級保護(hù)備案的證明材料，醫(yī)院級別與對應(yīng)的等保級別應(yīng)相 符。存在問題：欠缺信息安全等級評估相關(guān)材料。

六、信息利用（總分60分 自評12分

（一）信息分析與利用 1.具有院長決策支持系統(tǒng)

2.能實(shí)時查詢數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)自動在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生（支持門 診、住院、手術(shù)等總體動態(tài)查詢，關(guān)鍵管理指標(biāo)查詢，系統(tǒng)間融合查詢以及對比分析功能）3.具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和分析系統(tǒng) 4.支持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分級授權(quán)查詢功能

（二）便民服務(wù)與信息公開 1.具有費(fèi)用查詢等自助系統(tǒng) 2.具有價格公示系統(tǒng) 3.具有預(yù)約服務(wù)系統(tǒng)（院內(nèi)預(yù)約、診間預(yù)約、短信預(yù)約、健康河南云平臺預(yù)約）（4分）4.具有健康咨詢服務(wù)系統(tǒng)（三級隨訪、咨詢網(wǎng)站等）具有 醫(yī)院門戶網(wǎng)站 5.具有醫(yī)院導(dǎo)診服務(wù)系統(tǒng)

6.與健康河南云服務(wù)平臺已銜接，并能及時更新數(shù)據(jù)

（三）信息反饋及建議 1.醫(yī)院信息部門有無向上級部門（院領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局、衛(wèi)生 廳、督導(dǎo)小組）做信息化建設(shè)及信息使用的意見反饋，反饋建議的可行性和先進(jìn)性。

2.醫(yī)院信息部門的反饋建議是否被上級部門（院領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi) 生局、衛(wèi)生廳、督導(dǎo)小組）采納，是否對醫(yī)院信息化建設(shè)起到了積極作用。存在問題：信息利用審核標(biāo)準(zhǔn)共包含3大項(xiàng)12小項(xiàng)，我院目前只能做到簡單的綜合查詢。距離標(biāo)準(zhǔn)要求有太大距離。

三、2015年工作思路及重點(diǎn)

通過數(shù)字化醫(yī)院等級評審自評，發(fā)現(xiàn)了許多存在的問題，解決這 些問題還需要醫(yī)院的大力支持和大家的不懈努力。醫(yī)院等級對一個醫(yī) 院來說至關(guān)重要，2015年起，凡申請醫(yī)院等級評審或復(fù)核的醫(yī)院，都須先經(jīng)過數(shù)字化醫(yī)院等級評審。懇切希望領(lǐng)導(dǎo)班子對醫(yī)院信息化建 設(shè)能再更多的給予一些關(guān)注。

新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項(xiàng)工作水平，提升科室成員素質(zhì)

能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，并為各科室發(fā)展提供支持。除更加快速高效的完成本科室管理范圍內(nèi)各項(xiàng)日常工作外，重點(diǎn)放

在加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。落實(shí)完善在數(shù)字化醫(yī)院等級評審自評 中存在的問題。主要計(jì)劃如下：

1.建議并希望院領(lǐng)導(dǎo)加大對信息化建設(shè)關(guān)注力度，對信息化建設(shè) 有關(guān)的計(jì)劃、方案、預(yù)算、進(jìn)度等，定期召開專題會議，每年 不少于4次。加大信息化投資并作為信息化專項(xiàng)投資，投資額 不低于年總收入的1-3%。

加刻一枚信息科專用章，明確職責(zé)，理順采購、領(lǐng)用、維護(hù)等 環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息耗材的購進(jìn)和科室領(lǐng)用及維護(hù)的管理，嚴(yán)格控 制購進(jìn)價格和領(lǐng)用條件。做到開源節(jié)流，便于維護(hù)，運(yùn)行安 全。

3.建立聯(lián)合查房、協(xié)調(diào)會議的溝通機(jī)制。

4.隨著醫(yī)院信息化的發(fā)展，信息專業(yè)技術(shù)人員配備不足，崗位設(shè) 置和分工不合理的問題也甚為關(guān)鍵。醫(yī)院除了應(yīng)加強(qiáng)專職技術(shù) 人員的管理和培養(yǎng)，完善人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度。5.6.7.8.9.還應(yīng)在新的醫(yī)院信息系統(tǒng)上線之前，考慮增加2-3名專業(yè)技術(shù)人員。完善計(jì)劃。包含工作任務(wù)、工作分工、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。建立完善信息化相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。按數(shù)字化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，積極配合院方完成醫(yī)院信息系統(tǒng)的前期調(diào)研，及下一步招標(biāo)、采購、安裝工作。根據(jù)醫(yī)院整體搬遷計(jì)劃，對新院區(qū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)布局進(jìn)行調(diào)研，為提供合理的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D及方案（包括標(biāo)準(zhǔn)專用機(jī)房）做前期準(zhǔn)備。我院信息系統(tǒng)安全工作，較標(biāo)準(zhǔn)有很大差距，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在軟硬件上需要巨額投資，醫(yī)院一下拿出這么多錢也不現(xiàn)實(shí)。在目前狀況下，不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：200-400萬元。醫(yī)院不搬遷的話，老院區(qū)信息化的 人員分工： 更新改造預(yù)算為200萬元（詳見招標(biāo)文件）。搬遷的話預(yù)算約400萬元（需要進(jìn)一步調(diào)研確定）。xxx，主持信息科工作，負(fù)責(zé)全面，主抓管理。xxx，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，兼職統(tǒng)計(jì)工作。

xxx，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作、宣傳版面制作，兼職網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

第五篇：復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院

附件3

建議項(xiàng)目范例

（項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)、預(yù)期成果及考核指標(biāo)）

一、目標(biāo)與任務(wù)

(一)項(xiàng)目研究目標(biāo)

有效整合現(xiàn)有資源，聯(lián)合國內(nèi)3～6家大型神經(jīng)內(nèi)、外科中心，建立3～6個綜合性技術(shù)轉(zhuǎn)化基地，形成神經(jīng)系統(tǒng)疾病診療技術(shù)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，初步建立集人才隊(duì)伍建設(shè)、基地建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、項(xiàng)目研究四位一體衛(wèi)生技術(shù)體系。

通過相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用，降低腦血管病和中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的致死率、致殘率，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高患者生存質(zhì)量和生活質(zhì)量。

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：建立衛(wèi)生公益性行業(yè)科研專項(xiàng)監(jiān)督、神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病服務(wù)和技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，探索項(xiàng)目監(jiān)管、技術(shù)推廣、疾病預(yù)警的新模式；

2.預(yù)防干預(yù)：建立適當(dāng)?shù)淖渲卸夘A(yù)防督促和宣教體系來提高缺血性腦血管病患者的治療依從性，形成適合國情的抗栓藥物的分層用藥指南；

3.疾病診斷：在已有研究成果的基礎(chǔ)上，規(guī)范并制訂垂體瘤的分子病理診斷標(biāo)準(zhǔn)，選擇可有效指導(dǎo)個性化治療的分子標(biāo)志物并指導(dǎo)臨床治療，為在以后的研究中將其推廣到其它種類的中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的個性化治療打好基礎(chǔ)；

4.疾病治療：①腦血管病:將推廣與轉(zhuǎn)化3～5項(xiàng)適宜技術(shù)；研發(fā)與推廣2～3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)；使示范區(qū)醫(yī)院治療關(guān)鍵績效指標(biāo)達(dá)標(biāo)率較前相對提高5%-30%。其中溶栓比例相對提高30%，規(guī)范程度相對提高80%，致殘率相對下降5-8%，出血率相對下降15%?？寡“鍛?yīng)用比例相對提高10%，規(guī)范程度相對提高50%。卒中復(fù)發(fā)的相對危險(xiǎn)度降低15-22%。初步建立國家級腦血管病轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心，形成以三級?？漆t(yī)院為中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為示范基地的轉(zhuǎn)化模式。②中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤:將建立1～2個中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤診療技術(shù)的研發(fā)、推廣、示范基地，提高神經(jīng)外科整體診療水平，降低中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的致死率和致殘率，減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提高患者生存質(zhì)量和生活質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目研究內(nèi)容、方法、任務(wù)分解和技術(shù)路線 1.項(xiàng)目研究內(nèi)容、方法、任務(wù)分解

對神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病所急需解決問題的重要性、緊迫性和可行性進(jìn)行詳盡的分析、論證后，將首先啟動發(fā)病率高、致死、致殘率高的腦血管病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤綜合防治技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化與推廣工作，以疾病的早診早治、個性化治療和微創(chuàng)診療技術(shù)應(yīng)用為主線，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、預(yù)防干預(yù)、疾病診斷和疾病治療4個方面展開初步研究。

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

建立衛(wèi)生公益性行業(yè)科研專項(xiàng)監(jiān)督、神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病服務(wù)和技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò) 以網(wǎng)站為中心，將設(shè)置行業(yè)主管部門用戶、項(xiàng)目組成員用戶、醫(yī)生用戶、患者用戶的不同權(quán)限，開放相應(yīng)內(nèi)容，主要包括項(xiàng)目組任務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)管、成果共享、定期網(wǎng)上匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、遠(yuǎn)程會議；醫(yī)生網(wǎng)上培訓(xùn)、多媒體形式的技術(shù)推廣；患者疾病宣教、網(wǎng)上會診、網(wǎng)絡(luò)隨訪等內(nèi)容，將其打造成面向各級終端的服務(wù)型網(wǎng)站，探索項(xiàng)目監(jiān)管、技術(shù)推廣、疾病預(yù)警的新模式。

（2）預(yù)防干預(yù)

本著“關(guān)口前移、重心下沉，預(yù)防為主”的原則，初步建立包括群眾健康促進(jìn)、早期預(yù)警癥狀識別、早期臨床干預(yù)等環(huán)節(jié)的以疾病早診早治為核心的預(yù)防干預(yù)體系。

① 缺血性卒中高危人群二級預(yù)防中強(qiáng)化抗血小板治療策略轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用

通過多中心、前瞻性、連續(xù)性、病例對照研究觀察強(qiáng)化抗血小板治療降低高危人群卒中復(fù)發(fā)率、病死率及致殘率的作用。本研究預(yù)計(jì)在全國15家醫(yī)院建立示范基地，入選2000例缺血性卒中高危人群（卒中風(fēng)險(xiǎn)評分即ESSEN評分≥3分），隨機(jī)分為強(qiáng)化抗血小板治療組和常規(guī)抗血小板治療組，進(jìn)行為期1年的隨訪觀察。比較兩組間卒中復(fù)發(fā)率、病死率以及致殘率，以建立適合國情的卒中高危人群強(qiáng)化抗血小板治療的篩選和實(shí)施路徑。

②抗血小板規(guī)范化治療技術(shù)轉(zhuǎn)化、研究與推廣

規(guī)范目前循證醫(yī)學(xué)證據(jù)最豐富、適應(yīng)證最廣的抗血小板藥物。建立包括100個推廣站在內(nèi)的中國腦血管病抗血小板藥物質(zhì)量監(jiān)測與評價網(wǎng)絡(luò)，完成10000例急性缺血性卒中患者的登記研究，并進(jìn)行1年隨訪工作；了解目前中國缺血性腦血管病

患者抗血小板藥物的使用現(xiàn)狀及影響因素；明確抗血小板藥物的長期依從性現(xiàn)狀及影響因素；探索抗血小板藥物的依從性與患者結(jié)局事件復(fù)發(fā)的相關(guān)性；建立不同抗血小板藥物的安全性監(jiān)測；明確不同病因亞型抗血小板藥物的使用現(xiàn)狀，如大動脈動脈粥樣硬化性等。形成適合國情的抗血小板藥物的分層用藥指南，將更好地指導(dǎo)中國神經(jīng)內(nèi)科臨床醫(yī)師的規(guī)范用藥。

③雙重抗血小板治療短暫性腦缺血發(fā)作患者的療效與安全性研究

主要研究擬通過隨機(jī)、雙盲雙模擬、多中心試驗(yàn)比較氯吡格雷聯(lián)合阿司匹林用藥與單阿司匹林用藥降低短暫性腦缺血發(fā)作人群3個月內(nèi)發(fā)生或再發(fā)卒中（包括缺血性、出血性）風(fēng)險(xiǎn)的作用；比較兩種治療組的安全性。預(yù)計(jì)研究在全國80家中心展開，入選2000例受試者。

（3）疾病診斷

選擇國內(nèi)3～5家大型神經(jīng)外科中心1500例中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤患者，制定垂體瘤的分子病理診斷標(biāo)準(zhǔn)，篩選并確定合適的的分子標(biāo)志物用于臨床指導(dǎo)個性化治療；初步制定垂體瘤診療規(guī)范。

垂體瘤分子病理診斷指導(dǎo)個性化治療

通過仔細(xì)研究比較，選擇國內(nèi)外應(yīng)用基礎(chǔ)研究中已有共識的幾種與垂體瘤生物學(xué)行為及預(yù)后相關(guān)的幾種分子標(biāo)志物，并應(yīng)用于指導(dǎo)臨床個性化治療。分別選擇100例泌乳素腺瘤、生長激素腺瘤和無功能腺瘤患者，通過RT-PCR檢測患者腫瘤標(biāo)本DR2-L、DR2-S、ESR1、PTTG和SSTR1～5表達(dá)水平，按照mRNA表達(dá)水平的高低將病人分組，分別給予相應(yīng)藥物治療，并長期隨訪觀察藥物療效，統(tǒng)計(jì)學(xué)分析基因表達(dá)水平與藥物敏感性、患者預(yù)后間的關(guān)系。

（4）疾病治療

針對中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病致死、致殘率高的現(xiàn)狀，以疾病的個性化治療和微創(chuàng)手術(shù)治療為核心，進(jìn)行腦血管病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤、神經(jīng)功能缺失治療相關(guān)技術(shù)三個方面相應(yīng)技術(shù)的研究、轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用，逐步降低該類疾病的致死率和致殘率，降低醫(yī)療費(fèi)用。

①腦血管病綜合防治技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用

在40家三級及以上醫(yī)院、40家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（二級醫(yī)院）推廣與示范3～5項(xiàng)基本成熟的符合循證醫(yī)學(xué)指南的適宜技術(shù)，并聯(lián)合2～3家大型神經(jīng)內(nèi)科中心，研究、轉(zhuǎn)化2～3項(xiàng)腦血管病關(guān)鍵技術(shù)，推動我國腦血管病綜合防控水平的提升。

A.rt-PA溶栓技術(shù)轉(zhuǎn)化研究與推廣：

完成登記溶栓病例信息600例，評價質(zhì)量改進(jìn)策略效果；提高溶栓比例及規(guī)范應(yīng)用程度，降低致殘率，降低溶栓出血率；3h組與3～4.5h組溶栓的安全性與有效性是否相當(dāng)，為更新中國指南提供證據(jù)；研究能夠良好預(yù)測溶栓后出血轉(zhuǎn)化的指標(biāo)來幫助篩選適宜溶栓患者。

B.中國卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定及技術(shù)轉(zhuǎn)化研究與推廣

中國卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與開發(fā)一套以監(jiān)測為基礎(chǔ)的持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)體系。中國卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂包括：卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)干預(yù)手冊和卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)稽查指標(biāo)與流程；同時，開發(fā)一套以監(jiān)測為基礎(chǔ)的持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)體系，包括評價持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)體系的效果以及對醫(yī)療機(jī)構(gòu)卒中醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)技術(shù)轉(zhuǎn)化推廣，建立40家中國卒中醫(yī)療技術(shù)轉(zhuǎn)化與推廣量監(jiān)測與評價網(wǎng)絡(luò)，完成8000例患者登記，提高卒中醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。C.顱內(nèi)動脈瘤外科治療的技術(shù)規(guī)范與推廣

3年內(nèi)通過對10家示范基地醫(yī)院推廣顱內(nèi)動脈瘤診療常規(guī)和基本操作技巧，擬完成病例1000例，探討提高臨床效果，降低死亡率和致殘率的關(guān)鍵技術(shù)，完善和改進(jìn)基本操作常規(guī)。

D.高血壓腦出血標(biāo)準(zhǔn)化外科治療的技術(shù)規(guī)范和推廣

通過回顧性分析既往臨床資料并組織專家分析、討論，初步制定適合基層醫(yī)院應(yīng)用的高血壓腦出血標(biāo)準(zhǔn)化外科治療技術(shù)規(guī)范，3年內(nèi)通過在10家示范基地醫(yī)院的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范高血壓腦出血的手術(shù)指征，手術(shù)時機(jī)、手術(shù)方式、手術(shù)操作常規(guī)和圍手術(shù)期的處理。制定出符合我國國情的，可推廣的高血壓腦出血規(guī)范化指南。預(yù)計(jì)臨床應(yīng)用研究在全國10家神經(jīng)外科中心展開，入選病例1000例。

E.急性動脈瘤性顱內(nèi)出血介入治療技術(shù)的轉(zhuǎn)化、研究與推廣

制定出符合我國國情的，可推廣急診動脈瘤性腦出血診治流程和操作指南，并通過3年內(nèi)對連續(xù)的急診處理的動脈瘤性腦出血病例500例，探討提高臨床效果，降低死亡率和致殘率的關(guān)鍵技術(shù)，完善和改進(jìn)指南，并在全國推廣。

F.新型非粘附性栓塞材料Onyx栓塞腦動靜脈畸形的技術(shù)規(guī)范和推廣 制定出符合我國國情的，可推廣的非粘附性栓塞材料Onyx栓塞腦動靜脈畸形的規(guī)范化技術(shù)指南。并進(jìn)行前瞻性對照研究，驗(yàn)證操作指南的效果；3年內(nèi)對連續(xù)的急診處理的腦動靜脈畸形病例各250例（兩組共500例），進(jìn)行對比分析，探討提高治愈率，降低死亡率和致殘率的關(guān)鍵技術(shù)?？偨Y(jié)和推廣非粘附性栓塞材料Onyx栓塞腦動靜脈畸形的規(guī)范化技術(shù)。

G.不同栓塞材料對顱內(nèi)動脈瘤治療的性價比及療效的綜合研究

制定出符合我國國情的，可推廣的不同動脈瘤栓塞材料（最昂貴的進(jìn)口生物涂層彈簧圈，價格中等的進(jìn)口裸彈簧圈，和廉價的國產(chǎn)彈簧圈）的細(xì)節(jié)化技術(shù)指南；然后進(jìn)行前瞻性對照研究，將8家單位的平診動脈瘤栓塞病例，隨機(jī)分為3組，各150例，分別使用進(jìn)口生物涂層彈簧圈，進(jìn)口裸彈簧圈，國產(chǎn)彈簧圈。驗(yàn)證操作指南的效果，總結(jié)和推廣性價比最高的栓塞材料使用方法；將該技術(shù)進(jìn)行推廣，降低患者醫(yī)療費(fèi)用。

②中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤個性化治療及神經(jīng)外科微創(chuàng)診療技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用

根據(jù)隨機(jī)、雙盲、對照的原則，選擇國內(nèi)4～5家大型神經(jīng)外科中心 5000例中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤患者，依據(jù)選定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化治療，并行長期隨訪，分析其治療效果，根據(jù)結(jié)果制定垂體瘤的診療規(guī)范，并對現(xiàn)代神經(jīng)外科的微創(chuàng)診療技術(shù)進(jìn)行前瞻性的研究，篩選、規(guī)范、整合，按不同種類疾病特點(diǎn)，個性化分析，評估各種微創(chuàng)治療技術(shù)的有效性，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。并將其結(jié)果在10家省級醫(yī)院首先示范與推廣。

A.中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的個性化治療 垂體瘤的規(guī)范化治療

首先組織專家初步制定垂體瘤診療規(guī)范，包括：首先根據(jù)患者臨床癥狀、體征、影像學(xué)檢查結(jié)果、內(nèi)分泌化驗(yàn)結(jié)果，對病人進(jìn)行總體評估，然后分別行手術(shù)（神經(jīng)內(nèi)鏡下手術(shù)、顯微鏡下手術(shù)、開顱手術(shù)）、藥物或放射治療（普通放療和γ刀），術(shù)后根據(jù)病理結(jié)果（根據(jù)WHO標(biāo)準(zhǔn)行HE染色、免疫組化和電鏡檢查）、病人癥狀、體征和術(shù)后影像學(xué)和內(nèi)分泌改善情況選擇相應(yīng)輔助治療。進(jìn)行多中心、前瞻性、連續(xù)性的病例對照研究，選擇1000例垂體瘤病人，進(jìn)行規(guī)范化治療，對組內(nèi)所有病人進(jìn)行長期隨訪，評估規(guī)范化治療的遠(yuǎn)期效果。以期建立適合我國國情的、相對標(biāo)準(zhǔn)化的垂體瘤診療操作規(guī)程。

B.神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用 a.顯微神經(jīng)外科技術(shù)

顱底腫瘤顯微神經(jīng)外科手術(shù)的規(guī)范化治療：

總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)，組織專家探討并以專家共識的形式初步建立顱底腫瘤圍手術(shù)期評估和管理的規(guī)范，多中心選擇1000例行顯微神經(jīng)外科手術(shù)的顱底腫瘤患者進(jìn)行前瞻性隊(duì)列研究，病例組患者均嚴(yán)格依照顱底腫瘤顯微神經(jīng)外科手術(shù)的規(guī)范化治療體系接受標(biāo)準(zhǔn)化診治，對照組仍沿用傳統(tǒng)診療方式，通過對全體入組患者的隨訪，比較兩組在降低手術(shù)死亡率、致殘率、住院治療費(fèi)用以及后期治療費(fèi)用方面的差異，評估各項(xiàng)治療技術(shù)的安全性、先進(jìn)性和可操作性；評估整體治療規(guī)范的有效性、合理性和可重復(fù)性，并加以進(jìn)一步完善。建立并完善顱底腫瘤顯微神經(jīng)外科手術(shù)的規(guī)范化治療體系，所獲成果向10～15家省級綜合醫(yī)院神經(jīng)外科推廣。

建立神經(jīng)外科監(jiān)測導(dǎo)向的微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)

針對促進(jìn)顯微神經(jīng)外科發(fā)展的新技術(shù)，包括術(shù)中神經(jīng)功能監(jiān)測技術(shù)、神經(jīng)導(dǎo)航技術(shù)，進(jìn)行大樣本前瞻性的臨床研究，分析每種技術(shù)的有效性、風(fēng)險(xiǎn)性。各選擇500例病人，并選擇相應(yīng)對照組病例進(jìn)行研究。通過對手術(shù)效果的對比、分析，建立神經(jīng)外科監(jiān)測導(dǎo)向的微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)，保證手術(shù)安全，提高腫瘤全切率，提升患者生存質(zhì)量。

b.神經(jīng)內(nèi)鏡技術(shù)

建立神經(jīng)內(nèi)鏡治療鞍區(qū)腫瘤的操作規(guī)范

通過總結(jié)原有經(jīng)驗(yàn)，并組織專家研討，初步建立神經(jīng)內(nèi)鏡治療鞍區(qū)腫瘤的操作規(guī)范，然后進(jìn)行多中心、大樣本、前瞻性臨床對照研究，選擇500例鞍區(qū)腫瘤患者進(jìn)行規(guī)范化治療，評估神經(jīng)內(nèi)鏡鞍區(qū)腫瘤切除手術(shù)的安全性、有效性、先進(jìn)性，并將操作規(guī)范進(jìn)一步完善。同時改進(jìn)顱底重建技術(shù)，采用術(shù)中選用多層復(fù)合材料修補(bǔ)鞍底的方法，降低腦脊液漏的發(fā)生率，使術(shù)后腦脊液漏的發(fā)生率降低到1%左右。將該操作規(guī)范在5-10家醫(yī)院中推廣，使手術(shù)死亡率明顯降低，降低醫(yī)療費(fèi)用到原有水平的2/3。

建立神經(jīng)內(nèi)鏡聯(lián)合顯微鏡手術(shù)切除顱底腫瘤的操作規(guī)范

通過總結(jié)原有經(jīng)驗(yàn)，并組織專家研討，初步建立神經(jīng)內(nèi)鏡聯(lián)合顯微鏡手術(shù)切除顱底腫瘤的操作規(guī)范，然后進(jìn)行多中心、大樣本、前瞻性臨床對照研究，選擇400例顱底腫瘤手術(shù)患者進(jìn)行規(guī)范化治療，評估神經(jīng)內(nèi)鏡顱底腫瘤切除手術(shù)的安全性、有效性、先進(jìn)性，并將操作規(guī)范進(jìn)一步完善。通過該技術(shù)的推廣使用，明顯提高顱底腫瘤的全切率，減少腫瘤復(fù)發(fā)機(jī)會，改善患者生活質(zhì)量。

脊柱、脊髓內(nèi)鏡的應(yīng)用

針對國內(nèi)脊柱、脊髓內(nèi)鏡技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的問題，初步評估脊柱、脊髓內(nèi)鏡應(yīng)用的有效性和風(fēng)險(xiǎn)性。完成神經(jīng)內(nèi)鏡下脊柱、脊髓腫瘤切除、椎間盤切除手術(shù)共100例，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)儲備，為后續(xù)研究中大規(guī)模開展脊柱、脊髓內(nèi)鏡手術(shù)，減少病人創(chuàng)傷奠定基礎(chǔ)。

c.γ刀技術(shù)

總結(jié)分析10年的中樞神經(jīng)系統(tǒng)瘤治療資料（良性：聽神經(jīng)鞘瘤、垂體瘤、腦膜瘤；惡性：腦轉(zhuǎn)移瘤），初步制定γ刀治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的操作規(guī)范。然后選擇多中心1000例連續(xù)接受γ刀治療的中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤患者，通過大樣本前瞻性研究對照γ刀治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤效果，并對本組患者腫瘤變化（MRI檢查）、癥狀緩解/惡化情況、患者生存質(zhì)量評分等情況長期跟蹤隨訪，評價γ刀的長期治療效果。通過該規(guī)范的推廣應(yīng)用，將使γ刀對顱內(nèi)良性腫瘤的控制率達(dá)到90%以上，對顱內(nèi)轉(zhuǎn)移瘤的治療更加合理、有效；達(dá)到獲益最大化的療效終點(diǎn)。

d.建立神經(jīng)外科微創(chuàng)診療技術(shù)培訓(xùn)基地和推廣示范點(diǎn)

針對目前國內(nèi)神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)水平地區(qū)差異大，尤其是基層醫(yī)院技術(shù)力量薄弱的問題，結(jié)合神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)操作精細(xì)、掌握困難、須經(jīng)長期培訓(xùn)的特點(diǎn)，通過建立神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)推廣、培訓(xùn)基地，面向全國進(jìn)行成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用，結(jié)合各種培訓(xùn)班的舉辦，發(fā)揮大型神經(jīng)外科中心的技術(shù)優(yōu)勢和輻射效應(yīng)，長期、持續(xù)的為神經(jīng)外科事業(yè)的發(fā)展輸送合格的人才。計(jì)劃每年培訓(xùn)20～40名神經(jīng)外科醫(yī)生，省級醫(yī)院、地區(qū)級醫(yī)院、基層醫(yī)院各占1/3。

重點(diǎn)選擇國內(nèi)有地區(qū)影響力的大型醫(yī)院，同時考慮到區(qū)域的分布特點(diǎn)，建立神經(jīng)外科微創(chuàng)診療技術(shù)推廣示范點(diǎn)，主要面對地區(qū)內(nèi)神經(jīng)外科醫(yī)生，定期舉行本地區(qū)范圍內(nèi)的新技術(shù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議，有神經(jīng)外科微創(chuàng)診療技術(shù)培訓(xùn)基地派人進(jìn)行扶持、指導(dǎo)，更好的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢單位的輻射效應(yīng)，使神經(jīng)外科新技術(shù)能更好的為群眾服務(wù)。

二、預(yù)期成果及考核指標(biāo)

(一)主要技術(shù)指標(biāo)：

1.建立適合國情的卒中高危人群強(qiáng)化抗血小板治療的篩選和實(shí)施流程，使示范基地卒中高危人群強(qiáng)化抗血小板治療較常規(guī)治療降低卒中復(fù)發(fā)率2％以上；降低病死率2％以上；降低致殘率4％以上；

2.建立包括150個推廣站在內(nèi)的中國腦血管病抗血小板藥物質(zhì)量監(jiān)測與評價網(wǎng)絡(luò)，形成符合中國國情、臨床切實(shí)可行的缺血性腦卒中抗血小板治療分層治療操作規(guī)程，使研究單位抗血小板應(yīng)用比例較前相對提高10%，規(guī)范程度也相應(yīng)明顯提高。

3.建立雙重抗血小板聯(lián)合治療方案，制定操作手冊，使短暫性腦缺血發(fā)作患者卒中事件的相對危險(xiǎn)度降低15-20%。

4.制訂符合中國國情、臨床切實(shí)可行的缺血性腦卒中急性期溶栓操作規(guī)程；建立中國溶栓技術(shù)轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)并完善急性卒中電子病歷和溶栓綠色通道電子化流程管理軟件；出版發(fā)行溶栓治療專著一部，溶栓培訓(xùn)光盤一套；使參研單位溶栓比例較前相對提高30%，規(guī)范程度相對提高80%，致殘率相對下降5-8%。出血率相對下降15%。

5.通過改良Delpi法和基于國家醫(yī)療登記數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)開發(fā)形成中國卒中醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)一套以監(jiān)測為基礎(chǔ)的持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)體系，提高卒中醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；建立40家中國卒中醫(yī)療技術(shù)轉(zhuǎn)化與推廣量監(jiān)測與評價網(wǎng)絡(luò)，登記較上一各項(xiàng)關(guān)鍵醫(yī)療考核指標(biāo)相對提高5%-30%；

6.制定急診動脈瘤性腦出血診治流程和操作指南，降低死亡率5％、致殘率5－10％和復(fù)發(fā)率降低10％；

7.制定非粘附性栓塞材料Onyx栓塞腦動靜脈畸形操作指南，降低死亡率5％、致殘率5％，治愈率提高10％；

8.制定顱內(nèi)動脈瘤標(biāo)準(zhǔn)化外科治療的技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行各種微創(chuàng)神經(jīng)外科技術(shù)和術(shù)中監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用評價，分別對急性SAH病人、高級別動脈瘤及復(fù)雜動脈瘤的治療進(jìn)行個體化分析和評估，提出相應(yīng)規(guī)范化治療方案并推廣。

9.制定高血壓腦出血標(biāo)準(zhǔn)化外科治療的技術(shù)規(guī)范，使高血壓腦出血手術(shù)治療的生存率相對提高5%，致殘率降低5%。

10.以垂體瘤為模板，建立腦腫瘤的個體化診療規(guī)范，使使垂體瘤的總體治愈率由目前的70%提高到80%；在10家省級醫(yī)院推廣腦腫瘤標(biāo)準(zhǔn)化、個性化診療規(guī)范，培訓(xùn)一批高素質(zhì)的具備創(chuàng)新能力的符合現(xiàn)代需要的神經(jīng)外科人才； 11.建立顱底腫瘤圍手術(shù)期評估和管理的操作規(guī)范和顱底腫瘤顯微神經(jīng)外科手術(shù)的規(guī)范化治療指南，降低復(fù)雜顱底腫瘤的手術(shù)死亡率和致殘率，使示范區(qū)醫(yī)院手術(shù)死亡率降低到1%以下，致殘率由目前的60%降低到50%。

12.建立神經(jīng)導(dǎo)航技術(shù)、術(shù)中神經(jīng)功能監(jiān)測技術(shù)的診療規(guī)范，明顯降低因手術(shù)帶來的神經(jīng)功能缺失，提高患者生存質(zhì)量；

13.建立神經(jīng)內(nèi)鏡治療鞍區(qū)腫瘤、顱底腫瘤和顱底重建的操作規(guī)范，使手術(shù)死亡率、醫(yī)療費(fèi)用明顯降低；腦脊液漏的發(fā)生率降低到1%以下；

14.建立γ刀治療中樞神經(jīng)腫瘤的操作規(guī)范，使γ刀治療顱內(nèi)良性腫瘤的控制率達(dá)到90%以上，對顱內(nèi)轉(zhuǎn)移瘤的治療更加合理、有效；使之達(dá)到獲益最大化的療效終點(diǎn)。

15.評估不同針刺療法對中風(fēng)患者的影響，建立針刺對中風(fēng)療效的科學(xué)判斷方法。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用所形成的市場規(guī)模、效益等； 1.制定不同動脈瘤栓塞材料的技術(shù)指南。在不影響治愈率和復(fù)發(fā)率的基礎(chǔ)上，使治療費(fèi)用降低15％。

2.通過降低患者的致殘、致死率，將間接獲得深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約社會資源，使更多的勞動力能重返社會，為社會建設(shè)服務(wù)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等； 本項(xiàng)目將以北京市神經(jīng)外科研究所、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院為牽頭單位，聯(lián)合3～6家代表國內(nèi)最高水平的神經(jīng)內(nèi)、外科中心，建立3～6個技術(shù)示范和推廣基地和多家共享的資源體系，通過項(xiàng)目的實(shí)施帶動基地建設(shè)，將之建成衛(wèi)生部國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，作為行業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與各省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室機(jī)密銜接，良性互動。以此為基礎(chǔ)培養(yǎng)大批高素質(zhì)的、全面的、符合時代需求的現(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)人才，形成可持續(xù)的神經(jīng)系統(tǒng)疾病應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用體系。促進(jìn)各參研單位綜合水平的提高，并在當(dāng)?shù)匦纬闪己玫妮椛湫?yīng)，最后形成自上而下的以衛(wèi)生部國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為先導(dǎo)，以省級、地區(qū)級醫(yī)院為中心，以區(qū)縣和社區(qū)醫(yī)院為基礎(chǔ)的示范轉(zhuǎn)化模式。

1.腦腫瘤個性化治療研究基地：2010年建成。負(fù)責(zé)收集患者手術(shù)切除腫瘤組織，并記錄相應(yīng)的臨床資料，建立中國人中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤基因差異表達(dá)的數(shù)據(jù)庫，推動以中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤分子分類為基礎(chǔ)的個性化治療。

2.神經(jīng)內(nèi)鏡技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣基地：2009年建成。負(fù)責(zé)建立國人神經(jīng)內(nèi)鏡解剖數(shù)據(jù)庫，研究、轉(zhuǎn)化和推廣神經(jīng)內(nèi)鏡技術(shù)在神經(jīng)外科的應(yīng)用，包括神經(jīng)內(nèi)鏡切除顱底腫瘤的研究，顱底重建技術(shù)的研究，腦室系統(tǒng)病理?xiàng)l件下腦脊液動力學(xué)變化的規(guī)律的研究等。3.中樞神經(jīng)系統(tǒng)損傷修復(fù)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究基地：2010年建成，負(fù)責(zé)促進(jìn)中樞神經(jīng)系統(tǒng)損傷后修復(fù)機(jī)制和治療措施的研究，包括高壓氧、磁刺激和針灸技術(shù)治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)損傷的研究。

4.腦血管病診療技術(shù)研發(fā)基地：2010年建成。負(fù)責(zé)腦血管病防治關(guān)鍵技術(shù)的研究、轉(zhuǎn)化、推廣和應(yīng)用。

5.神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣基地：2010年建成。負(fù)責(zé)研究、評估和推廣現(xiàn)代神經(jīng)外科微創(chuàng)技術(shù)的應(yīng)用。主要包括顯微神經(jīng)外科技術(shù)、γ刀技術(shù)、神經(jīng)介入技術(shù)和神經(jīng)外科監(jiān)測導(dǎo)向的微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)。

6.建立神經(jīng)系統(tǒng)疾病數(shù)據(jù)管理和醫(yī)療質(zhì)量評估體系；建立衛(wèi)生公益性行業(yè)科研專項(xiàng)監(jiān)督、神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病服務(wù)和技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)；

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)

項(xiàng)目實(shí)施以技術(shù)研究、轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，促進(jìn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的多學(xué)科交叉合作，如建立中樞神經(jīng)系統(tǒng)腫瘤的個體化治療方案就需要神經(jīng)內(nèi)、外科與影像科、病理科、內(nèi)分泌科、醫(yī)療器械和醫(yī)藥公司及上游基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的緊密合作，將推動學(xué)科融合，產(chǎn)生新型的邊緣、前沿學(xué)科。培養(yǎng)大批符合現(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)研究需要的

新型高素質(zhì)人才，充實(shí)國家科學(xué)技術(shù)人才隊(duì)伍。帶動神經(jīng)科學(xué)發(fā)展，提高我國神經(jīng)內(nèi)、外科疾病診療水平，推動神經(jīng)科學(xué)的全面發(fā)展。

通過每個項(xiàng)目單元、子課題的順利實(shí)施，進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨學(xué)科、跨部門的合作，將培養(yǎng)不同類型人才，最終形成符合解決神經(jīng)系統(tǒng)疾病重大問題的、包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化、技術(shù)集成和技術(shù)推廣人才的多層次多類型的人才體系。

通過示范基地的技術(shù)推廣和培訓(xùn)，提高各級醫(yī)院醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)水平；通過示范區(qū)內(nèi)的社區(qū)培訓(xùn)，培養(yǎng)社區(qū)醫(yī)生的一級預(yù)防與二級預(yù)防知識，發(fā)揮大型神經(jīng)內(nèi)、外科中心的資源優(yōu)勢，提高我國神經(jīng)系統(tǒng)疾病醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

初步建立神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病研究體系，逐步形成覆蓋全國的臨床和科研協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，建成一批轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基地，加快研究人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，為我國神經(jīng)系統(tǒng)疾病防治水平的持續(xù)、快速發(fā)展培養(yǎng)更多的實(shí)用型復(fù)合人才。通過技術(shù)轉(zhuǎn)化研究與應(yīng)用，形成不同年齡層次的技術(shù)骨干隊(duì)伍。