第一篇：新聘大學生入職培訓活動方案

新聘應屆大學畢業(yè)生入職培訓系列活動方案

一、活動目的：

1.1 豐富培訓生活，寓教于樂，增強入職培訓效果；

1.2 增強學員之間的交流，增強自信心和團隊榮譽感；

1.3 搭建學員展示的平臺，提升學員企業(yè)認同感和歸屬感，縮短入職磨合時間；

二、活動時間：

2007年12月20日-31日；

三、參與對象：

2008屆新聘大學畢業(yè)生（約210人）；

四、活動形式：

新員工入職培訓“五個一工程”，即：進行一次心得分享、組織一次新老員工座談、舉行一次演講比賽、舉辦一次才藝晚會、開展一次野外拉練活動。

五、組織機構

項目顧問：

項目指導：

項目執(zhí)行：

六、實施方案

6.1 心得分享會

6.1.1 分享主題：新員工如何入模公司；

6.1.2 分享內容：針對新員工入職培訓期間開展的訓練、活動、企業(yè)文化學習和相關制度學習，結合自身情況，從一名新入職員工的角度，就如何內化企業(yè)文化、縮短自身入職磨合期和如何從一名學生向職業(yè)人轉變等方面進行心得闡述與交流；

6.1.3 分享時間：2007年12月31日（可按照培訓計劃的時間適當進行調整，以結業(yè)前一天進行分享為佳）；

6.1.4 參與對象：全體2008屆新聘大學畢業(yè)生（以培訓班級為單位）；

6.1.5 實施細則：

☆班主任就前期培訓情況進行總結概括，并對分享主題進行闡述；

☆學員分享心得；

☆班主任就學員心得中闡述得較多的問題或疑惑進行提煉，并進行全班集中討論；

☆班主任進行分享點評，形成結論。6.2 新老員工座談會

6.2.1 座談主題：如何成為一名公司員工；

6.2.2 座談內容：由老員工介紹入職歷程和工作的心得感想，并為新員工入職、入模公司提供建設性的意見和建議；新員工針對入職培訓期間的情況，與老員工進行心得交流；

6.2.3 參與對象：全體2008屆新聘大學畢業(yè)生（以培訓班級為單位）、入職2年以上且工作業(yè)績突出的老員工3名；

6.2.4 座談時間：2007年12月28日（可按照培訓計劃的時間適當進行調整，宜在培訓中期舉行。）； 6.2.5 實施細則：

☆前期準備：邀請三名入職2年以上且工作突出的老員工3名參加座談會（參考人選）；

☆材料準備：三名老員工在參加座談會之前必須有相關材料的準備，材料要求符合企業(yè)文化要求，積極向上，且對新員工的成長具有積極地意義和一定的借鑒作用。

☆開展座談：班主任負責全程的銜接和座談內容的控制，并對座談會進行總結； ☆后期總結：班主任針對座談內容形成總結報告，上報上級領導，并轉發(fā)各學員。6.3 演講比賽

6.3.1 演講主題：青春·你我同行

6.3.2 演講內容：內容積極向上，貼近生活，體現(xiàn)企業(yè)文化和價值觀的要求，結合自身實際情況，反映現(xiàn)代職場青年激情洋溢、敢于擔當、恪守道義的一面。6.3.3 參與對象：全體2008屆新聘大學畢業(yè)生； 6.3.4 比賽時間：預賽：2007年12月27日決賽：2007年12月30日 6.3.5 實施細則：

☆演講要求：參賽選手應高度重視本次演講比賽，做好充分準備，演講時間預賽限定在3-5分鐘內，決賽限定在5-8分鐘內。比賽期間，參賽選手按照抽簽順序上臺，要求脫稿演講。

☆各帶班班主任要求參賽選手積極準備，并協(xié)助選手進行演講稿件的修改和完善；

☆比賽期間學員必須嚴格按照規(guī)定時間進行演講，超過時間者將在“時間控制”評分項中計零分； ☆評分標準詳見下表：

☆獎項設置：

一等獎：1名，獎金300元+榮譽證書； 二等獎：2名，獎金200元+榮譽證書； 三等獎：3名，獎金100元+榮譽證書； 6.4 野外拉練

6.4.1 拉練時間：2007年12月26日4:00-16:00（按照天氣情況決定）；

6.4.2 拉練路線：郊區(qū)路況較好且車輛較少的路段，約40公里； 6.4.3 參與對象：全體2008屆新聘大學畢業(yè)生； 6.4.4 實施細則： ☆時間安排

☆在拉練活動之前，任何人都不得透露拉練的事項，本次拉練活動要求學員盡量輕裝出行，隨身攜帶物品限制為4個面包和2瓶礦泉水，任何人不得在拉練途中購買飲水或食物；

☆原則上所有學員必須參加本次培訓，特殊原因必須經(jīng)過人力資源部負責人批準方可，否則計為該項培訓不合格，在軍事訓練中扣除20分；

☆拉練期間，未經(jīng)帶隊教官或老師的允許不得隨意離開隊伍，違者視其情節(jié)嚴重，在入職培訓成績中予以相應的扣分；

☆人力資源部安排相關車輛隨行，遇到突發(fā)情況及時處理；

☆拉練中，安排隊伍會師環(huán)節(jié)，安排有45分鐘慶?；顒?，活動安排如下： ☆帶班教官和班主任應提前做好心得分享準備，并及時進行心得分享總結，相關材料及時上傳下達。6.5 才藝晚會

6.5.1 晚會時間：2007年12月24日； 6.5.2 晚會地點：培訓中心

6.5.3 參與對象：全體2008屆新聘大學畢業(yè)生； 6.5.4 晚會主題：青春魅力； 6.5.5 實施細則： ☆時間進度表

☆晚會其他準備事項由各帶班班主任進行統(tǒng)一安排。

七、宣傳報道

本次系列活動采取全方位、立體式進行宣傳報道，同時邀請各部門領導和老員工參與到本次活動中，相關人員安排如下：

八、費用預算：

人力資源部2007-12-20

第二篇：新聘應屆畢業(yè)生入職培訓計劃

新聘應屆畢業(yè)生入職培訓計劃

任何一次成功的培訓，都和周密的安排、充分的準備、細節(jié)的把握分不開，應屆畢業(yè)生入職培訓也是如此，就過程來說，高校畢業(yè)生入職培訓可以分為準備階段、實施階段、后期跟進和評估階段三個部分。

準備階段

準備充分，培訓就成功了一半。所以，培訓組織者是否在準備階段考慮周全，計劃詳細是非常重要的，這個時候，一份詳細周全的培訓實施CPS（項目推進時間表）可以幫助自己把握住準備階段的每一個細節(jié)。CPS的制定可參考如下：

高校應屆畢業(yè)生培訓實施CPS

項目內容 周期（天）起始時間 完成時間 部門 直接責任人 部門負責人 備注

一、培訓前準備

最終確定學生入職人員名單

培訓場地布置

二、培訓事項安排

確定具體參與培訓人員

確定培訓時間、課程、執(zhí)行方案

完成培訓教材的制訂審核工作

最后確定培訓工作安排事項

三、培訓實施

入職培訓學生接待、食宿安排

入職培訓執(zhí)行

四、評估

學生入職培訓執(zhí)行總結報告

五、分配

培訓學生上崗分配

上崗培訓的確定

在準備階段，需要做好及注意以下幾方面：

1、協(xié)調溝通非常重要。做好CPS之后，組織召開參與部門專題會議，明確各自分工，介紹本屆所聘畢業(yè)生的基本結構和情況，了解參與部門對畢業(yè)生培訓的思路，進行疑難問題解答等。與會人員最好是部門經(jīng)理，也可以是由其指派的部門人員，在會議結束時，由各參會人員共同會簽CPS，確認各自職責。

2、關注培訓教材的準備，培訓組織者必須和授課講師充分溝通，因培訓對象的特殊性，教材也不能一成不變，培訓講師需要對教材作進一步的檢討，培訓組織者根據(jù)學員情況進行一定的指導。最后形成的教材要盡量詳實、能切實幫到學生未來的工作，避免空洞、務虛情況的產(chǎn)生。

3、培訓場地需要進行一定的布置。將企業(yè)口號、歡迎、勵志標語用醒目的方式表現(xiàn)出來，營造良好的學習氛圍。

4、不要忽視了對接待人員的培訓。學生對企業(yè)的第一印象非常重要，接待人員作為企業(yè)的第一個窗口對學生心態(tài)的影響力不容忽視，接待人員的語言，體姿、著裝應干凈、利索，具備真誠的微笑，解答學生問題時注意分寸和尺度，不帶個人色彩。筆者就曾經(jīng)遇到因為接待人員態(tài)度不好，處理不當，沒有正確對待學生剛到新地點的陌生感，導致發(fā)生學生因這一原因在培訓中途離開公司的惡劣事件。所以，對接待人員必須規(guī)范并統(tǒng)一其言行，形成能表現(xiàn)企業(yè)文化風范的一道窗口。

5、著重學生的住宿和飲食安排。依企業(yè)情況而定，但不能太簡陋，適中即可，提前預定、確認、并在通知學生報到時要求其著裝、行李裝備等，以配合企業(yè)形象與培訓需要。

6、最后檢核。在培訓開始前三天，培訓組織者要對整個過程進行一次梳理，查漏補缺，再一次和每位參與培訓的講師確定時間，防止意外事情的發(fā)生。

實施階段

在做好了充分的前期準備之后，就可以依據(jù)課程的安排進行實施了，首先要強調的一點是：課程的編排上要時間緊湊，不讓學生受到太多的雜念干擾，要有一定的強度，使學生印象深刻。課程編排參考如下：

課 程 培 訓 時 間 表

時 間 培訓安排 負責人/培訓師

X月X日 08:30-17:30 員工接待，安排住宿及熟悉環(huán)境

19:00-21:30 培訓預備會議（整軍、整儀）

X月X日 08:30-09:30 培訓動員、領導講話

09:40-11:20 往屆畢業(yè)生個人發(fā)展座談

13:30-16:30 《公司企業(yè)文化》

16:40-17:40 軍訓

19:00-21:30 演講賽、提交當日心得體會

X月X日 08:30-11:20 《入職培訓課程》

13:30-16:00 《入職培訓課程》

16:10-17:10 軍訓

19:00-21:30 室內團隊游戲、心得體會點評

X月X日 08:30-11:20 《入職培訓課程》

13:30-16:00 《入職培訓課程》

16:10-17:10 軍訓

19:00-21:30 新老員工籃球聯(lián)誼賽

X月X日 08:30-11:20 《入職培訓課程》

13:30-16:00 《入職培訓課程》

16:10-17:10 軍訓

19:00-21:30 辯論賽、提交整體培訓心得體會

X月X日 08:30-11:20 參觀

13:30-17:00 閱兵考試

19:00-21:30 與新老員工的聯(lián)誼晚會

X月X日 8:30 安排返回

在培訓實施階段，需要做好及注意以下幾個方面：

1、在培訓開始前一天晚上，召開由培訓學員和培訓組織者共同參加的培訓預備會議，通過培訓預備會議，可以相互認識，約束學員培訓紀律，形成有組織有紀律的團隊，培訓預備會議可以參考以下幾個流程：

（1）點到；

（2）宣布公司紀律；

（3）下發(fā)整體培訓安排表并答疑；

（4）自我介紹；

（5）競選班組長（競選演講的形式，舉手參加，候選人有10分鐘準備時間，每位候選人演講不能超過5分鐘，由其他人員舉手表決，得票最多的為班長，其次按票數(shù)多少選擇依次為各組組長，等候分配）。以后整體學習由組長向班長報告，班長向培訓組織者報告，團隊開始形成；

（6）學員分組，確定各組口號、組名、組歌，分配組長；

（7）各組進行士氣展現(xiàn)；

（8）公布培訓安排中的演講賽和辯論賽的相關事宜，要求大家早做準備；

（9）預備會議結束。

2、在培訓的第一天上午，安排培訓動員，由領導致辭并安排主持人進行串場，領導致辭要熱情洋溢，中肯，有勉勵也有期望和要求。動員結束后，安排有代表性的往屆畢業(yè)生談自己在企業(yè)中的發(fā)展情況，這一環(huán)節(jié)要注意的是，往屆畢業(yè)生應是在企業(yè)發(fā)展良好，服務時間較長且具備一定口才的人，比如說銷售經(jīng)理，主管等職務的員工。

3、入職培訓課程可以依據(jù)企業(yè)需要而定，可以包括（1）企業(yè)發(fā)展歷史、組織架構、發(fā)展遠景、學生職業(yè)生涯規(guī)劃（2）營銷基礎課程（3）企業(yè)基本禮儀、辦公室規(guī)定、企業(yè)基本組織架構（4）企業(yè)品牌或產(chǎn)品介紹等等。

4、培訓第一天的演講賽可以由組織者自選題目，重點是考察學生在壓力環(huán)境下的口頭表達能力和個人魅力。演講賽組織者需要在開始前進行適當?shù)臍夥照{節(jié)，暗示學生演講賽是一個展示自我的機會，鼓勵學生把握機會，調整心態(tài)，積極參加，培訓實施者要能對每位演講者的表現(xiàn)要進行一定的點評，告訴他的優(yōu)劣所在。筆者就曾經(jīng)有過這樣的案例：在培訓前一天告知學員演講賽每人都要上臺演講，在4位學員演講結束后，我們臨時改變了方式，不點名，自己主動，目的是考察學員在計劃改變時的應對措施和對工作主動進取的態(tài)度，由于事先心態(tài)調整和暗示到位，學員爭先恐后上臺，培訓老師點評深刻中肯，演講賽取得圓滿成功，給所有學員留下了非常深刻的印象。

4、如果有條件，一定要對學員組織軍事訓練。軍訓的目的是通過高強度的體力消耗項目，使學員的組織性、紀律性、團隊意識得到很好的鍛煉。軍訓教官可聘請，也可由自己擔任，在軍訓項目中引入小規(guī)模的戶外培訓拓展項目是個很好的辦法。需要注意的是，軍訓一定要強度高，重點加強訓練的嚴肅性和紀律性，如有可能，讓軍訓成為學員終生難忘的一次經(jīng)歷。千萬別流于形式，否則，就和原來的目的背道而馳了。

5、組織一場新老員工籃球聯(lián)誼賽被證明是非常有效的。通過籃球賽，新老員相互交流，互相比拼，體現(xiàn)彼此的團隊意識，費用少，對新老員工都能起到一定的激勵作用。同時，學員經(jīng)過幾天的學習，適當放松一下大腦，緩解壓力，也會對其今后的培訓和發(fā)展起一定作用。

6、現(xiàn)階段，應屆畢業(yè)生普遍表現(xiàn)出眼高手低，心高氣傲的現(xiàn)象，低層的工作不愿做，高階的工作做不了。在培訓初期會表現(xiàn)得比較明顯，所以培訓組織者要能時刻把握學員心態(tài)的變化，在適當時候給予心理輔導，鼓勵。有松懈、自滿等情緒的時候，培訓老師可以通過課后點評、下到宿舍面談等方式，及時進行溝通。和學生談理想、談工作中會遇到的問題、談壓力下應該如何應對、談在工作中如何處理同事關系、談企業(yè)行為規(guī)范、談如何學習等方面的內容。筆者之前進行的應屆畢業(yè)生入職培訓，基本保證在一天中有2個小時的心理輔導過程，很好的約束了學生紀律，調理了學生心態(tài)，保證了學生培訓按預定目標進行。

7、在培訓期間，要求每位學員在一天課程結束后寫出《每日培訓心得》，目的是加深學生對培訓的印象，提高學生梳理知識，自我總結和檢討能力。培訓組織者可以在晚上抽出半小時時間進行部分文章的點拼，寫的好的要求上臺朗讀，寫的差的也要點名批評并給出指導意見。一般來說，學生第一天的培訓心得絕大部分都會比較空洞，普遍存在記敘式情況。點評時，要重點強調《培訓心得》需要的是在學習過程中的感想，而不是描寫培訓是怎么發(fā)生，怎么結束的。

8、培訓課前的紀律約束是非常重要的。在培訓預備會上，要求學員以組為單位，由班長帶隊整齊排列并提前10分鐘進入培訓室，坐好之后，按要求起立并由班長帶領齊聲朗誦企業(yè)口號，鼓掌上課，鼓掌下課。同時，對“起立”“坐下”進行規(guī)范化訓練，使之有一個很好的精神面貌展現(xiàn)給企業(yè)，同時，可以很好的“打磨”學生的“棱角”。

9、最后的聯(lián)誼晚會是由學員利用課余時間自編自導的，這樣就給予學員更多的自由發(fā)揮空間。培訓組織者只負責提供場地、道具和邀請公司部分領導和員工共同觀看演出的組織工作。晚會最后可以安排一段迪士高，從而拉近新老員工之間的距離。

10、學員在培訓結束后將要踏上工作一線的，在整體培訓結束后，可以安排所有培訓學員和老師、公司領導一起參加培訓結業(yè)晚宴，通過晚宴，鼓舞斗志，增進友誼，可以取的很好效果，晚宴不用太高檔，一般就可，酒水要足，同時培訓組織者要注意把控全局，避免出現(xiàn)意外情況。

后期跟進和評估階段

培訓結束后，要有一定的效果評估和跟進措施，在進行效果評估和跟進的過程中需要注意以下幾個方面：

1、培訓的效果評估主要以學員培訓表現(xiàn)、學員提交的整體培訓心得為依據(jù)編寫培訓總結，在培訓總結中除對培訓過程進行描述之外，重點是培訓經(jīng)驗、存在問題和改進意見。通過總結，培訓組織者可以自己梳理整個培訓過程，找出自己的不足和培訓案例，為今后的培訓打下基礎。

2、在學員進入工作崗位之后，要有定期的電話溝通或者述職面談，了解其在工作中的真實情況，在從業(yè)心態(tài)和方法上有針對性的給予指導。一般的跟進的時間階段為1個月、3個月、6個月、1年等。最 后

我們體會到，要做好一次高校應屆畢業(yè)生入職培訓，和企業(yè)領導的高度重視是分不開的。培訓組織者也需要全身心的投入其中，雖然很累，事情很多，但是自己也能收獲不少，更重要的是把事情做好，樹立了自己的品牌，學生的前途是無可限量的，作為他們參加工作后的第一個啟蒙老師，看到學生順利成長，心中的那份喜悅是其他培訓無法體會的。

最后，總結起來，做好高校應屆畢業(yè)大學生培訓，把握以下32個字，就能取得好效果： 小處著手、細節(jié)為重，把握心態(tài)、體現(xiàn)關懷。

提供舞臺、團結競賽，多方重視、做到實在。

第三篇：大學生入職培訓方案

大學生入職培訓方案

一 培訓目標

目標一：通過培訓使新入職大學生員工了解公司發(fā)展歷程、管理制度及遠景規(guī)劃； 目標二：使其融入公司企業(yè)文化，引導其增進企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感； 目標三：發(fā)掘個人潛力優(yōu)勢能力，培養(yǎng)其職業(yè)意識，從而盡快地融入企業(yè)。

二 培訓內容結合培訓目標分為三大模塊

第一模塊：

第二模塊：

第三模塊：

三、模塊解析：第一、二模塊順序進行，為第三模塊的實施提供基礎，起到鋪墊的作用，第三模塊內容穿插在第一、二模塊中進行，通過模塊三中各項內容課程的實施，從而發(fā)現(xiàn)并評價大學生員工的能力狀態(tài)，最終導向培訓結果。

1、模塊一：由大學生見面歡迎會拉開入職培訓的開端，緊接著將通過一系列公司概況知識給大家一個初步認識，幫助大家獲得關于公司的第一信息。培訓方式：講授、交流

2、模塊二：初步認識之后將告知其公司關于人事方面的管理制度規(guī)定，同時給予其對公司安全管理工作了結以及提高其安全意識，并掌握基本消防常識和防范知識。

培訓方式：講授、交流

3、模塊三：用第一、二模塊培訓獲得的知識和內容信息做基礎，再結合公司文化大綱理念的宣導，通過一系列實踐活動展開對大家的引導和培養(yǎng)，并通過實踐活動開展使大家彼此更加熟悉，也進一步加強對公司的了解和融入，同時人事部門也可根據(jù)考察能力標準對大家在此過程中的表現(xiàn)做出結果評價。培訓方式：講授、軍訓、交流、討論、模擬拓展

四、課程安排（培訓開始前一周確定授課時間表）

五、資料準備

大學生入職培訓工作由企管人事部負責組織實施，其他各單位、各部門需協(xié)助完成有關資料信息準備工作，并按要求時間將資料提報企管人事部，涉及授課教師需于授課前做好課程準備、試卷命題，并協(xié)助做好后期閱卷及評估工作。

大學生入職培訓資料準備明細

六、培訓結果

1、個人項目：《個人職業(yè)生涯規(guī)劃報告》

實施：《個人職業(yè)生涯報告》大學生員工通過培訓期間對公司的了解和認識，結合課程《職業(yè)生涯規(guī)劃》講解，每人提交一份《個人職業(yè)生涯規(guī)劃》，幫助大家整理自己的工作規(guī)劃。

2、團隊項目：《*****“3個1”實踐報告》

實施：將培訓學員分成小組，開展主題——“*****第一印象、*****一個問題、*****一個建議”實踐活動，活動方式由小組自行設計，通過小組團隊的力量，最終輸出實踐報告，也通過此項主題活動的實施幫助大家更深入的了解公司、認識公司。

3、評選培訓標兵——設定“寫作標兵”、“演講標兵”、“優(yōu)秀管理干部”三個獎項，名額為總培訓人數(shù)的2%平均分配。

3.2評選流程：活動實施

小組推薦培訓學員、管理人員投票評選

4、大學生入職培訓綜合評定

4.1評價內容：由考試成績和團隊協(xié)作、組織紀律、培訓態(tài)度、行為素養(yǎng)5個方面組成，權重各占20% 4.2評價方法：

考試成績取總成績平均分；而團隊協(xié)作、組織紀律、培訓態(tài)度、行為素養(yǎng)四個方面通過評議方式進行；以小組為單位，根據(jù)評價標準由自評、互評、上級評議組成，權重比例為30%、40%、40%；最終統(tǒng)計結果以小組進行排序。

其中上級評由培訓負責人對小組負責人評議，小組負責人對小組成員評議進行。4.3評價標準：

附表：大學生入職培訓綜合評價匯總表

第四篇：附：新聘應屆畢業(yè)生入職培訓計劃

新聘應屆畢業(yè)生的入職培訓計劃

隨著企業(yè)對人才梯隊建設的重視程度逐步提高，越來越多的企業(yè)（特別是大型企業(yè)）將選拔人才，培養(yǎng)人才的目光投向了國內各高校的應屆畢業(yè)生。據(jù)統(tǒng)計，在2005年已落實工作單位的應屆畢業(yè)生中，有74%加入了遍布全國的各企業(yè)機構。由于應屆畢業(yè)生的心態(tài)未受“污染”，學習、接受能力和可塑性強，未來對企業(yè)的忠誠度較高，所以，其中的優(yōu)秀者已經(jīng)成為了企業(yè)競相爭取的“香饃饃”，很多企業(yè)通過自身的品牌影響力，周密細致的招聘攻勢搶奪優(yōu)秀生源，例如寶潔、華為這些企業(yè)已經(jīng)將應屆畢業(yè)生的招聘、培訓、培養(yǎng)作為企業(yè)的重要工作來執(zhí)行。

但是，未來的人才引進來了，如何將他們參加工作時的第一堂課做好、做細，使其能快速完成學生到企業(yè)人的心態(tài)轉變呢？筆者二人曾在多家大型企業(yè)中從事培訓的推動、組織、管理工作，也組織、策劃、實施了不同企業(yè)新聘應屆畢業(yè)生的入職培訓活動。在此，結合歷次應屆畢業(yè)生培訓中的所想、所做、所得，將我們的一些心得與關注的細節(jié)進行歸納與整合，完整的提供給廣大的培訓界同仁共同分享。（由于眾所周知的原因，我們隱去了涉及企業(yè)隱私的部分，但基本保持了內容的完整性，希望大家見諒?。?/p>

任何一次成功的培訓，都和周密的安排、充分的準備、細節(jié)的把握分不開，應屆畢業(yè)生入職培訓也是如此，就過程來說，高校畢業(yè)生入職培訓可以分為準備階段、實施階段、后期跟進和評估階段三個部分。

準備階段

準備充分，培訓就成功了一半。所以，培訓組織者是否在準備階段考慮周全，計劃詳細是非常重要的，這個時候，一份詳細周全的培訓實施CPS（項目推進時間表）可以幫助自己把握住準備階段的每一個細節(jié)。CPS的制定可參考如下： 高校應屆畢業(yè)生培訓實施CPS: 項目內容 周期（天）起始時間 完成時間 部門 直接責任人 部門負責人 備注

一、培訓前準備

最終確定學生入職人員名單

培訓場地布置

二、培訓事項安排

確定具體參與培訓人員

確定培訓時間、課程、執(zhí)行方案

完成培訓教材的制訂審核工作

最后確定培訓工作安排事項

三、培訓實施

入職培訓學生接待、食宿安排

入職培訓執(zhí)行

四、評估

學生入職培訓執(zhí)行總結報告

五、分配

培訓學生上崗分配

上崗培訓的確定

在準備階段，需要做好及注意以下幾方面：

1、協(xié)調溝通非常重要。做好CPS之后，組織召開參與部門專題會議，明確各自分工，介紹本屆所聘畢業(yè)生的基本結構和情況，了解參與部門對畢業(yè)生培訓的思路，進行疑難問題解答等。與會人員最好是部門經(jīng)理，也可以是由其指派的部門人員，在會議結束時，由各參會人員共同會簽CPS，確認各自職責。

2、關注培訓教材的準備，培訓組織者必須和授課講師充分溝通。因培訓對象的特殊性，教材也不能一成不變，培訓講師需要對教材作進一步的檢討，培訓組織者根據(jù)學員情況進行一定的指導。最后形成的教材要盡量詳實、能切實幫到學生未來的工作，避免空洞、務虛情況的產(chǎn)生。

3、培訓場地需要進行一定的布置。將企業(yè)口號、歡迎、勵志標語用醒目的方式表現(xiàn)出來，營造良好的學習氛圍。

4、不要忽視了對接待人員的培訓。學生對企業(yè)的第一印象非常重要，接待人員作為企業(yè)的第一個窗口對學生心態(tài)的影響力不容忽視，接待人員的語言，體姿、著裝應干凈、利索，具備真誠的微笑，解答學生問題時注意分寸和尺度，不帶個人色彩。筆者就曾經(jīng)遇到因為接待人員態(tài)度不好，處理不當，沒有正確對待學生剛到新地點的陌生感，導致發(fā)生學生因這一原因在培訓中途離開公司的惡劣事件。所以，對接待人員必須規(guī)范并統(tǒng)一其言行，形成能表現(xiàn)企業(yè)文化風范的一道窗口。

5、著重學生的住宿和飲食安排。依企業(yè)情況而定，但不能太簡陋，適中即可，提前預定、確認、并在通知學生報到時要求其著裝、行李裝備等，以配合企業(yè)形象與培訓需要。

6、最后檢核。在培訓開始前三天，培訓組織者要對整個過程進行一次梳理，查漏補缺，再一次和每位參與培訓的講師確定時間，防止意外事情的發(fā)生。

實施階段

在做好了充分的前期準備之后，就可以依據(jù)課程的安排進行實施了，首先要強調的一點是：課程的編排上要時間緊湊，不讓學生受到太多的雜念干擾，要有一定的強度，使學生印象深刻。課程編排參考如下：

課 程 培 訓 時 間 表 時 間 培訓安排 負責人/培訓師

X月X日 08:30-17:30 員工接待，安排住宿及熟悉環(huán)境

19:00-21:30 培訓預備會議（整軍、整儀）

X月X日 08:30-09:30 培訓動員、領導講話

09:40-11:20 往屆畢業(yè)生個人發(fā)展座談

13:30-16:30 《公司企業(yè)文化》

16:40-17:40 軍訓

19:00-21:30 演講賽、提交當日心得體會 X月X日 08:30-11:20 《入職培訓課程》

13:30-16:00 《入職培訓課程》

16:10-17:10 軍訓

19:00-21:30 室內團隊游戲、心得體會點評

X月X日 08:30-11:20 《入職培訓課程》

13:30-16:00 《入職培訓課程》

16:10-17:10 軍訓

19:00-21:30 新老員工籃球聯(lián)誼賽

X月X日 08:30-11:20 《入職培訓課程》

13:30-16:00 《入職培訓課程》

16:10-17:10 軍訓

19:00-21:30 辯論賽、提交整體培訓心得體會

X月X日 08:30-11:20 參觀

13:30-17:00 閱兵考試

19:00-21:30 與新老員工的聯(lián)誼晚會

X月X日 8:30 安排返回

在培訓實施階段，需要做好及注意以下幾個方面：

1、在培訓開始前一天晚上，召開由培訓學員和培訓組織者共同參加的培訓預備會議，通過培訓預備會議，可以相互認識，約束學員培訓紀律，形成有組織有紀律的團隊，培訓預備會議可以參考以下幾個流程：（1）點到；（2）宣布公司紀律；

（3）下發(fā)整體培訓安排表并答疑；（4）自我介紹；

（5）競選班組長（競選演講的形式，舉手參加，候選人有10分鐘準備時間，每位候選人演講不能超過5分鐘，由其他人員舉手表決，得票最多的為班長，其次按票數(shù)多少選擇依次為各組組長，等候分配）。以后整體學習由組長向班長報告，班長向培訓組織者報告，團隊開始形成；

（6）學員分組，確定各組口號、組名、組歌，分配組長；（7）各組進行士氣展現(xiàn)；

（8）公布培訓安排中的演講賽和辯論賽的相關事宜，要求大家早做準備；

（9）預備會議結束。

2、在培訓的第一天上午，安排培訓動員，由領導致辭并安排主持人進行串場，領導致辭要熱情洋溢，中肯，有勉勵也有期望和要求。動員結束后，安排有代表性的往屆畢業(yè)生談自己在企業(yè)中的發(fā)展情況，這一環(huán)節(jié)要注意的是，往屆畢業(yè)生應是在企業(yè)發(fā)展良好，服務時間較長且具備一定口才的人，比如說銷售經(jīng)理，主管等職務的員工。

3、入職培訓課程可以依據(jù)企業(yè)需要而定，可以包括（1）企業(yè)發(fā)展歷史、組織架構、發(fā)展遠景、學生職業(yè)生涯規(guī)劃（2）營銷基礎課程（3）企業(yè)基本禮儀、辦公室規(guī)定、企業(yè)基本組織架構（4）企業(yè)品牌或產(chǎn)品介紹等等。

4、培訓第一天的演講賽可以由組織者自選題目，重點是考察學生在壓力環(huán)境下的口頭表達能力和個人魅力。演講賽組織者需要在開始前進行適當?shù)臍夥照{節(jié)，暗示學生演講賽是一個展示自我的機會，鼓勵學生把握機會，調整心態(tài)，積極參加，培訓實施者要能對每位演講者的表現(xiàn)要進行一定的點評，告訴他的優(yōu)劣所在。筆者就曾經(jīng)有過這樣的案例：在培訓前一天告知學員演講賽每人都要上臺演講，在4位學員演講結束后，我們臨時改變了方式，不點名，自己主動，目的是考察學員在計劃改變時的應對措施和對工作主動進取的態(tài)度，由于事先心態(tài)調整和暗示到位，學員爭先恐后上臺，培訓老師點評深刻中肯，演講賽取得圓滿成功，給所有學員留下了非常深刻的印象。

4、如果有條件，一定要對學員組織軍事訓練。軍訓的目的是通過高強度的體力消耗項目，使學員的組織性、紀律性、團隊意識得到很好的鍛煉。軍訓教官可聘請，也可由自己擔任，在軍訓項目中引入小規(guī)模的戶外培訓拓展項目是個很好的辦法。需要注意的是，軍訓一定要強度高，重點加強訓練的嚴肅性和紀律性，如有可能，讓軍訓成為學員終生難忘的一次經(jīng)歷。千萬別流于形式，否則，就和原來的目的背道而馳了。

5、組織一場新老員工籃球聯(lián)誼賽被證明是非常有效的。通過籃球賽，新老員相互交流，互相比拼，體現(xiàn)彼此的團隊意識，費用少，對新老員工都能起到一定的激勵作用。同時，學員經(jīng)過幾天的學習，適當放松一下大腦，緩解壓力，也會對其今后的培訓和發(fā)展起一定作用。

6、現(xiàn)階段，應屆畢業(yè)生普遍表現(xiàn)出眼高手低，心高氣傲的現(xiàn)象，低層的工作不愿做，高階的工作做不了。在培訓初期會表現(xiàn)得比較明顯，所以培訓組織者要能時刻把握學員心態(tài)的變化，在適當時候給予心理輔導，鼓勵。有松懈、自滿等情緒的時候，培訓老師可以通過課后點評、下到宿舍面談等方式，及時進行溝通。和學生談理想、談工作中會遇到的問題、談壓力下應該如何應對、談在工作中如何處理同事關系、談企業(yè)行為規(guī)范、談如何學習等方面的內容。筆者之前進行的應屆畢業(yè)生入職培訓，基本保證在一天中有2個小時的心理輔導過程，很好的約束了學生紀律，調理了學生心態(tài)，保證了學生培訓按預定目標進行。

7、在培訓期間，要求每位學員在一天課程結束后寫出《每日培訓心得》，目的是加深學生對培訓的印象，提高學生梳理知識，自我總結和檢討能力。培訓組織者可以在晚上抽出半小時時間進行部分文章的點拼，寫的好的要求上臺朗讀，寫的差的也要點名批評并給出指導意見。一般來說，學生第一天的培訓心得絕大部分都會比較空洞，普遍存在記敘式情況。點評時，要重點強調《培訓心得》需要的是在學習過程中的感想，而不是描寫培訓是怎么發(fā)生，怎么結束的。

8、培訓課前的紀律約束是非常重要的。在培訓預備會上，要求學員以組為單位，由班長帶隊整齊排列并提前10分鐘進入培訓室，坐好之后，按要求起立并由班長帶領齊聲朗誦企業(yè)口號，鼓掌上課，鼓掌下課。同時，對“起立”“坐下”進行規(guī)范化訓練，使之有一個很好的精神面貌展現(xiàn)給企業(yè)，同時，可以很好的“打磨”學生的“棱角”。

9、最后的聯(lián)誼晚會是由學員利用課余時間自編自導的，這樣就給予學員更多的自由發(fā)揮空間。培訓組織者只負責提供場地、道具和邀請公司部分領導和員工共同觀看演出的組織工作。晚會最后可以安排一段迪士高，從而拉近新老員工之間的距離。

10、學員在培訓結束后將要踏上工作一線的，在整體培訓結束后，可以安排所有培訓學員和老師、公司領導一起參加培訓結業(yè)晚宴，通過晚宴，鼓舞斗志，增進友誼，可以取的很好效果，晚宴不用太高檔，一般就可，酒水要足，同時培訓組織者要注意把控全局，避免出現(xiàn)意外情況。

后期跟進和評估階段

培訓結束后，要有一定的效果評估和跟進措施，在進行效果評估和跟進的過程中需要注意以下幾個方面：

1、培訓的效果評估主要以學員培訓表現(xiàn)、學員提交的整體培訓心得為依據(jù)編寫培訓總結，在培訓總結中除對培訓過程進行描述之外，重點是培訓經(jīng)驗、存在問題和改進意見。通過總結，培訓組織者可以自己梳理整個培訓過程，找出自己的不足和培訓案例，為今后的培訓打下基礎。

2、在學員進入工作崗位之后，要有定期的電話溝通或者述職面談，了解其在工作中的真實情況，在從業(yè)心態(tài)和方法上有針對性的給予指導。一般的跟進的時間階段為1個月、3個月、6個月、1年等。

最 后

我們體會到，要做好一次高校應屆畢業(yè)生入職培訓，和企業(yè)領導的高度重視是分不開的。培訓組織者也需要全身心的投入其中，雖然很累，事情很多，但是自己也能收獲不少，更重要的是把事情做好，樹立了自己的品牌，學生的前途是無可限量的，作為他們參加工作后的第一個啟蒙老師，看到學生順利成長，心中的那份喜悅是其他培訓無法體會的。

最后，總結起來，做好高校應屆畢業(yè)大學生培訓，把握以下32個字，就能取得好效果： 小處著手、細節(jié)為重，把握心態(tài)、體現(xiàn)關懷。提供舞臺、團結競賽，多方重視、做到實在。

引自http://research.hr.com.cn/html/21812.html

第五篇：新聘員工入職須知

新聘員工入職須知

1、應聘者需持本人身份證及其它有效證件，報名登記并填寫相關表單，所填內容必須屬實，一經(jīng)查實所屬內容屬虛假信息，立即解除勞動關系，不予結算未發(fā)放的工資。新員工入職必須到人事部門報到登記才可上崗工作，否則不予計算工資。

2、計件員工試用期為一個月，管理人員1-3個月，試用期滿經(jīng)雙方認可，正式簽訂勞動合同，計件員工合同期為一年，管理人員合同期為1-3年。度用期內，七天內（含7天）辭職者或被辭職，不予結算工資，只發(fā)放基本生活費，每天30元。請假必須有請假條，由于交通、急病及意外情況不能事前辦理請假手續(xù)的，可用電話等通知部門領導，上班后二小時內補交請假手續(xù)，如不補辦視為曠工，在當月中超出2天以上請假（病假除外），的推遲發(fā)放工資，每超過一天推遲2天發(fā)，曠工一天除本人日工資的1倍，在本月發(fā)放工資中扣除，累計3天曠工都停發(fā)工資或開除處理。

3、有帶小孩的員工要看好自己的子女，嚴禁帶入生產(chǎn)車間及廠區(qū)內車輛來往來通道，若在公司發(fā)生任何意外（包括水、電等事故）后果身負，公司概不承擔。

4、公司規(guī)定上班員工年齡必須在18周歲以上，如有違規(guī)虛報者后果自負，公司為每位員工進行工傷保險，保險費在每月工資中除，做滿10個月以上的員工保險費在年終時退回，不足10個月離職的員工不給予退還保險費。試用期滿后未簽訂勞動合同的，不予發(fā)放工資，每個員工必須按崗位制度操作規(guī)程工作，注意安全。

5、員工進入公司簽訂勞動合同滿15天后可到倉庫領取工作服，在公司上班滿一年免費使用工作服，未滿一年離職員工，收取工作服成本50元/套。

6、工資發(fā)放，按公司指定的銀行，由本人辦理工資卡，工資于次次月20號按實際金額打入卡中，新員工上班15天后，可預支生活費200元。

7、合同期內要求離職者需提前一個月提出申請，經(jīng)公司同意批準后方可辦理離職手續(xù)正式離職，在離職申請沒有經(jīng)公司同意批準前，應當遵守公司的一切規(guī)章制度及工作安排，否則按相關規(guī)定處理，辦理正式離職相關手續(xù)的員工，工資按月發(fā)放。

8、公司有權對所屬員工進行人事、崗位及工資進行調整和調動，員工必須服從公司的領導管理，積極完成本職工作及領導交辦的其它工作，公司對操作技術好的員工，進行保底工資，具體保底工資形式分為三種：（1）操作技術超出并提升原定品質要求的員工給高保底工資；（2）操作技術能保證達到原品質要求的員工給中等保底工資；（3）操作技術可以達到原品質要求的員工給普通保底工資。享受保底工資的員工，在生產(chǎn)任務不足時，公司要求每天至少工作8小時，工作時間內要絕對服從公司的臨時人事調整與工作安排，如有不服從公司管理與安排的員工作曠工處理，也不享受保底工資的待遇。

9、公司嚴禁打架斗毆、聚眾賭博、破壞公司設施、財產(chǎn)公物如有違者處以500-2000元的罰款。情節(jié)嚴重者開除出廠，不予結算工資，或送司法機關處理并追求刑事責任。

公司全體員工以誠實的心，熱情歡迎您的加入！

本人已認真閱讀過以上條款，同意接受，并且承若做到，如違反，愿意接受公司的處罰，簽字后生效。

員工簽字：

2017年

月

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