第一篇：王躍武先進(jìn)事跡

農(nóng)民黨員獻(xiàn)愛心精心澆灌團(tuán)結(jié)花

——英艾日克鄉(xiāng)八連村農(nóng)民老黨員王躍武先進(jìn)事跡

?漢族、少數(shù)民族永遠(yuǎn)是一家人?這是英艾日克鄉(xiāng)八連村一位漢族老黨員王躍武常說的一句話，30多年來，他不僅這樣說，也用實(shí)際行動(dòng)這樣做了。

王躍武，男，漢族，1992年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為阿瓦提縣英艾日克鄉(xiāng)八連村農(nóng)民，擔(dān)任八連村黨支部調(diào)解員之職。

一顆誠心，彰顯黨員之本。

王躍武同志政治立場堅(jiān)定，具有一定的政治鑒別力和政治敏銳性，甘為公仆，始終堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，牢記全心全意為人民服務(wù)務(wù)宗旨，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)各項(xiàng)工作。工作以來，以他的熱情、勤奮，為八連村村的農(nóng)民增收和民族團(tuán)結(jié)工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

作為一名共產(chǎn)黨員，王躍武同志認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀精神，并做詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記。在村黨支部例行的?三會(huì)一課?和黨員學(xué)習(xí)日中認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、黨的民族宗教政策、理論和中央新疆工作座談會(huì)精神等，真正把自己的思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，也為更好地進(jìn)行下一步工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶動(dòng)和感染下，八連村民族團(tuán)結(jié)工作做到了?三個(gè)到位?:一是思想認(rèn)識(shí)到位，能堅(jiān)持把民族團(tuán)結(jié)工作作為頭等大事來抓，在提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上認(rèn)真安排，精心組織。二是學(xué)習(xí)宣傳到位，通過唱響?共產(chǎn)黨好、禮會(huì)主義好、民族團(tuán)結(jié)好?的主旋律，做到了家喻戶曉、人人皆知。三是活動(dòng)落實(shí)到位，通過結(jié)合教育

1月活動(dòng)為載體，使群眾性參與面不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)活動(dòng)豐富多彩。

作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)刻不忘在改造客觀世界的同時(shí)，改造自己的主觀世界，在工作中處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，努力挺高自身的道德水平和文化修養(yǎng)，以自身的人格力量去影響人、帶動(dòng)人。他為人正直，注意顧全大局和干部的整體形象，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，經(jīng)常與同志開展談心、交心活動(dòng)，善于做耐心細(xì)致的思想政治工作，敢于大膽地、坦誠地開展批評(píng)和自我批評(píng)，特別是敢于同不良傾向做斗爭。他認(rèn)為民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定三者之間存在相互融合，相互依賴，共同促進(jìn)的關(guān)系。八連村做為英艾日克鄉(xiāng)唯一一個(gè)漢族大隊(duì)，他始終把團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作為義不容辭的責(zé)任。為加強(qiáng)與鄰村少數(shù)民族群眾溝通和團(tuán)結(jié)，他積極捐款捐物，盡自己的最大努力幫助少數(shù)民族群眾。

英艾日克鄉(xiāng)有23個(gè)行政村，其中有兩個(gè)村是民漢村，王躍武同志就是其中一位值得我們尊敬和學(xué)習(xí)的農(nóng)民黨員。剛開始王躍武的維語并不好，聽不懂也不會(huì)說，村民們?cè)谒较伦h論?一個(gè)不懂維語、不懂維族風(fēng)俗習(xí)慣的漢族人怎么能和我們相處好呢?？聽了村民們的議論王躍武沒有說什么，可是在以后的生活中，不管在田間地頭還是在村頭街尾，他都主動(dòng)接近維族老鄉(xiāng)，謙虛的向他們學(xué)習(xí)維吾爾語、了解維吾爾族的各種風(fēng)俗習(xí)慣，漸漸的王躍武這種積極熱情的態(tài)度感動(dòng)了老鄉(xiāng)們，老鄉(xiāng)們也愿意和他一起勞動(dòng)、聊天了。王躍武在村子里不僅積極學(xué)習(xí)維吾爾語，還默默的觀察著村民們的生活狀況，誰有困難了，誰家有矛盾了他都會(huì)主動(dòng)熱情的去幫助協(xié)調(diào)，村民都非常信任他。

一顆愛心，彰顯博愛之本。

著名的詩人艾青說過這樣一句話：?為什么我的眼中常飽含淚水？因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉。?王躍武同志就是這么一個(gè)對(duì)各族群眾、對(duì)他的工作崗位情牽夢(mèng)縈，魂?duì)繅?mèng)繞的好人。

王躍武常說：?我是一名普普通通的農(nóng)村黨員，現(xiàn)在國家政策這么好，我們的生活也比以前富足多了，所以幫助身邊有困難的各族群眾是我義不容辭的責(zé)任。?

從2002年3月?lián)伟诉B村黨支部調(diào)解員一職到現(xiàn)在，王躍武始終支持村?兩委班子?成員的工作，堅(jiān)持做好每一件分內(nèi)之事，用一顆愛心贏得村民的一致好評(píng)。

八連村村務(wù)紛繁復(fù)雜，群眾時(shí)常會(huì)因?yàn)闈菜?、耕地、宅基地等小事，在民漢村民之間產(chǎn)生矛盾。輕則產(chǎn)生誤會(huì)，重則發(fā)生摩擦。當(dāng)遇到這樣的情況時(shí)王躍武同志總是先把兩人叫到一起，耐心問清事情發(fā)生的原因，是誰的錯(cuò)就是誰的錯(cuò)，并?曉之以理，動(dòng)之以情?地對(duì)矛盾雙方進(jìn)行開導(dǎo)，本著一家人的態(tài)度，不把矛盾留到以后，使雙方能夠當(dāng)場握手言和。村民小曹和鄰村的艾合買提都是當(dāng)過兵的年輕人，脾氣火爆。有一次他們兩人之間因耕地灌溉而發(fā)生摩擦就是王躍武同志不偏不倚當(dāng)面化解了矛盾?，F(xiàn)在小曹和艾合買提在生產(chǎn)、生活上相互幫助，親如兄弟。而村里王家的婆媳發(fā)生了口角，鄰村阿里木江家的孩子上不起學(xué)，李家的生活困難等等諸如此類調(diào)解事例舉不勝數(shù)。

2010年11月11日，王躍武個(gè)人出資1萬元購買了1噸面粉、200公斤清油，40件絨毯，慰問了他所在村附近的40戶維吾爾族貧困黨員和群眾。王躍武的這種善舉已經(jīng)持續(xù)了十幾年，不少民族兄弟都在他的幫助下過上了小康生活、度

過了難關(guān)，他自己都記不的了，而受他幫助的群眾卻永遠(yuǎn)的記在心里，也克力村的阿不都說：?老王是個(gè)好人，幫助別人從來不計(jì)回報(bào)，只要你是真有困難，找到他一定能解決，我們附近幾個(gè)村子的人可沒少麻煩他，共產(chǎn)黨員亞克西，我們謝謝他。?這無不表現(xiàn)著他們對(duì)王躍武同志的情真意切和深深的感謝。

一身行垂范，彰顯楷模之本。

身為一名農(nóng)村黨員，他一直沖在前、干在先，以樸素的情感和堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，旗幟鮮明的反對(duì)民族分裂，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。王躍武同志始終像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍視民族團(tuán)結(jié)。他時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想不動(dòng)搖，旗幟鮮明地與?三股勢力?做斗爭，堅(jiān)決維護(hù)國家和人們的利益，自覺做到了不利于民族團(tuán)結(jié)的話不說，不利于民族團(tuán)結(jié)的事不做，不傳謠、不信謠。他始終把民族團(tuán)結(jié)放在心坎上，時(shí)刻把民族團(tuán)結(jié)落實(shí)到行動(dòng)上，努力辦好關(guān)系各族職工群眾切身利益的好事實(shí)事。他時(shí)時(shí)注意從點(diǎn)滴做起，為人民辦好事，每次獻(xiàn)愛心捐款都是她最積極，捐款也捐得最多。2008年?5〃12?四川汶川大地震、2010年?4〃14?青海玉樹地震后，王躍武同志積極響應(yīng)村黨支部的號(hào)召，發(fā)揚(yáng)?一方有難、八方支援?精神,積極動(dòng)員村民為災(zāi)區(qū)的民族群眾捐錢捐物，并呼吁自己的家人也加入進(jìn)來共同為災(zāi)區(qū)的人民獻(xiàn)愛心。從身邊小事做起，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，他以身作則，做民族團(tuán)結(jié)的模范。他心里時(shí)刻想著弱勢群眾、裝著弱勢群眾，時(shí)刻牢記?為人民服務(wù)?的工作宗旨，以幫助困難群眾排憂解難為最大快樂。去年夏天的一天，王躍武同志在回家的途中，碰到一位內(nèi)地來阿瓦提打工的漢族同志衣衫襤褸，滿身異味，聲稱探親沒找到人，路費(fèi)花光，3天沒

吃飯了。王躍武同志得知這一情況后，盡自己所能，給予他吃飯的錢和少許路費(fèi)。

2003年夏天的一個(gè)深夜，鄰村的古麗巴努氣喘吁吁的跑到王躍武家，流著淚說：‘丈夫多力坤不讓8歲得兒子上學(xué)，想讓兒子去學(xué)經(jīng)。我不愿意，想讓兒子繼續(xù)上學(xué)，可多力坤不同意，還打了我…’王躍武聞知此事，火速趕到多力坤家，耐心的勸說道：‘現(xiàn)在國家政策這么好，孩子上學(xué)不用交學(xué)費(fèi)。孩子只有上學(xué)、學(xué)知識(shí)，長大之后才能有出息、有本事，難道你想讓你的兒子以后也種地，干一輩子農(nóng)活嗎？’多力坤低下頭、想了想，愧疚的說道：‘阿卡姆，你說的對(duì)，是我糊涂…’現(xiàn)在多力坤的兒子已在天津的一所內(nèi)高班學(xué)習(xí)，多力坤逢人就說：‘我的兒子能有今天，都是王阿卡姆的功勞?！?/p>

阿卡姆，這個(gè)在維吾爾語中再普通不過的一個(gè)稱謂，但是它彰顯了王躍武同志對(duì)待民族同志的一片情。他以潤物細(xì)無聲的行動(dòng)感染了各族群眾，潤澤了心田也澆灌了這朵民族團(tuán)結(jié)之花。他就是這樣一位一心一意為黨和人民的事業(yè)默默奉獻(xiàn)的好黨員。多年來，堅(jiān)持為民族同志人民辦好事，從身邊小事做起，切實(shí)為各族干部群眾辦好事實(shí)事，以身作則，受到大家的一致好評(píng)。他的好，好在平凡。他沒有石破天驚的義舉，但是能讓各族群眾感受到溫暖與陽光。他，就是這么一個(gè)人。為民族團(tuán)結(jié)的大廈增磚添瓦的人！

第二篇：周躍輝先進(jìn)事跡

葡萄王子

——記農(nóng)四隊(duì)葡萄種植大戶周躍輝的先進(jìn)事跡

勤勞致富的機(jī)遇經(jīng)常有，誰抓住了機(jī)遇，并努力實(shí)踐，誰就能成功。農(nóng)四隊(duì)工人周躍輝發(fā)家致富的訣竅，就是抓住了種植葡萄的難得機(jī)遇。

周躍輝2001年承包76畝三年生葡萄，收獲葡萄38.608噸，平均畝產(chǎn)508公斤，葡萄產(chǎn)值9.652萬元，葡萄地套種棉花收入8000多元，賣葡萄種條收入2490元，另外還飼養(yǎng)100多只雞，全年的毛收入近11萬元，去掉成本，純收入7萬多元，成為我團(tuán)靠種葡萄致富的標(biāo)兵。

與同齡人相比，周躍輝的經(jīng)歷比較坎坷。他原在河南老家務(wù)農(nóng)，1990年來新疆石河子150團(tuán)工作，1993年來我團(tuán)農(nóng)四隊(duì)打工，是一個(gè)很能干的小伙子。他深深懂得希望在田野上、財(cái)富在土壤里的道理，年年積極承包土地，先后承包過棉花、玉米等作物，成為農(nóng)四隊(duì)有名的承包大戶，每年都有一定的收入，但離勤勞致富還有很大距離。

“我能富起來，首先要感謝新天公司的正確決策和團(tuán)黨委的好政策?！边@是發(fā)自周躍輝心靈深處的肺腑之言，也是他依靠種葡萄致富的第一條經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)新天公司的安排，我團(tuán)從1999年起大面積種植釀酒葡萄。2000年初，團(tuán)黨委出臺(tái)了一號(hào)文件，鼓勵(lì)職工采用買斷、兩費(fèi)自理等方式承包葡萄、啤酒花。農(nóng)四隊(duì)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)通過召開職代會(huì)、職工大會(huì)等各種方式，反復(fù)宣傳團(tuán)黨委的一號(hào)文件，要求每個(gè)職工最少承包10畝葡萄，多包不限。由于當(dāng)時(shí)種植葡萄對(duì)我團(tuán)職工來說是一件新生事物，過去沒有聽說過也沒有種過，不少同志甚至連釀酒葡萄是什么樣子都沒有見過，因此顧慮重重，有的擔(dān)心葡萄種不好，有的擔(dān)心種葡萄經(jīng)濟(jì)效益低，有的擔(dān)心種葡萄的投資太大，有的擔(dān)心葡萄種出來賣不出去。周躍輝雖然到我團(tuán)工作的時(shí)間不長，但他從自己前幾年承包土地的親身體會(huì)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)黨委始終制定富民政策，希望職工通過勤勞致富，相信團(tuán)黨委，跟著團(tuán)黨委走始終是正確的?，F(xiàn)在，團(tuán)黨委號(hào)召種葡萄，這對(duì)職工來說，又是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住?；丶液?，周躍輝與妻子商量承包葡萄，他妻子開始時(shí)也十分擔(dān)心，不同意承包葡萄。而周躍輝是一個(gè)認(rèn)準(zhǔn)了理連九頭黃牛都拉不回來的人，他一方面給妻子宣傳團(tuán)黨委一號(hào)文件，另一方面給妻子算了一筆帳：葡萄地由團(tuán)投資建園，成本都是團(tuán)里的，自己只要出力好好干就行了，葡萄地在三年后畝產(chǎn)能達(dá)到2噸多，畝收入4000多元，除了上交，自己能有較多的收入，是職工一次難得的致富機(jī)遇。就這樣，夫妻倆達(dá)成了共識(shí)，決心大面積承包葡萄。第二天，周躍輝就到銀行取出自己的存款，又找親戚、朋友借了一些錢，承包了4支8斗5農(nóng)76畝三年生葡萄地。

“要想致富，必須勤勞，不怕流汗。”這是周躍輝靠種葡萄勤勞致富的第二條經(jīng)驗(yàn)。國際歌中唱道：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己?！敝苘S輝深深懂得這個(gè)道理，雖然他當(dāng)兵團(tuán)人的時(shí)間不算長，但他在弘揚(yáng)兵團(tuán)精神方面給連隊(duì)的職工帶了個(gè)好頭，干起活來賽過小老虎，不怕流汗。雖然他承包的葡萄地離家里只有一公里路，來回十分方便，但是為了種好葡萄，他在開春后便在地頭搭了一個(gè)小窩棚，每天不回家，吃住在窩棚里。聽連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員說，要想讓葡萄更好地生長，必須盡快將架桿栽起來，他就組織人力全力以赴栽葡萄架桿。葡萄架桿是鋼筋混凝土制品，十分沉重，在那段時(shí)間里，他每天天不亮就下地扛架桿，別人都是兩人抬一根架桿，而他為了搶進(jìn)度、省工錢，自己一個(gè)人扛架桿。開始時(shí)扛的很起勁，不算太累，但到后來越扛越覺得架桿重，肩膀壓腫了，肩上的皮磨爛了，累得上氣不接下氣，汗流浹背，但他仍然咬著牙堅(jiān)持扛架桿。就這樣一根、兩根、三根不停地扛，整塊地里的葡萄架桿，光他一個(gè)人就扛了1000多根。在那段時(shí)間里，是他來到人間30年來最辛苦的時(shí)候，每天吃不好，睡不好，媳婦病了沒人管；4歲的孩子沒人帶，每天和大人一起吃在地里，睡在地里。周躍輝一下掉了十幾斤肉，年紀(jì)輕輕的他，背開始駝了，走起路來一個(gè)肩膀高，一個(gè)肩膀低，到了陰雨天氣，腰非常疼。這時(shí)侯，有人給他潑涼水說：“你小周象這樣累死累活干圖個(gè)啥，誰知道到時(shí)候葡萄有沒有收成！”周躍輝也想打退堂鼓，好幾次都走到隊(duì)部辦公室門口，想找領(lǐng)導(dǎo)要求退葡萄地。但想到團(tuán)黨委的一號(hào)文件，看到滿地綠油油的葡萄苗，他又信心百倍地到葡萄地干了起來，這畢竟是他的心血和希望所在。

周躍輝依靠種葡萄勤勞致富的第三條經(jīng)驗(yàn)，是舍得給葡萄地投入。俗話說，萬事開頭難。周躍輝家里底子薄，一下承包這么大面積的葡萄，需要大量投入，他處處精打細(xì)算，花錢算了又算，恨不得把一分錢掰成兩半花。他是一個(gè)很有志氣的人，有了困難以后不是等、靠、要，而是自己想方設(shè)法解決。這幾年來，他的收入除了家庭的日常生活開支以外，全部都投入到葡萄地里。尤其是2001年初，種植葡萄需要大量資金，他找老家的親戚朋友借了4萬元現(xiàn)金，保證了葡萄整個(gè)生長周期內(nèi)用工和購買生產(chǎn)資料的資金。當(dāng)然，他平時(shí)也十分“摳門”，幾年來沒有給媳婦買過新衣服；年幼的孩子吵著要買肉吃，他總是耐心地說：“孩子，我們現(xiàn)在的錢要用來種葡萄。等將來葡萄豐收了，我買一個(gè)豬屁股回來，讓你吃個(gè)夠！”為了給葡萄多上農(nóng)家肥，他廣開肥源。過去連隊(duì)的廁所派專人打掃，每年連隊(duì)要支出人工費(fèi)用。周躍輝找到連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)要求打掃廁所，不要一分錢工錢，得到了連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。周躍輝利用業(yè)余時(shí)間打掃廁所衛(wèi)生、掏廁所。到了六七月份，天氣炎熱，廁所里臭氣熏天，他以驚人的毅力將大糞從廁所里一勺一勺地舀出來，蓋上沙土，等腐熟后再上到地里。有人問：“小周，你掏廁所臭不臭？”他說：“我也是一個(gè)人，怎么能聞不到臭味呢？但話又說回來，如果沒有大糞臭，哪會(huì)有葡萄香！”

鄧小平同志指出，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。依靠科學(xué)技術(shù)是周躍輝種葡萄勤勞致富的第四條經(jīng)驗(yàn)。我團(tuán)種植釀酒葡萄的時(shí)間不長，周躍輝和其他職工一樣，開始時(shí)完全是個(gè)種葡萄的門外漢。但他有一個(gè)勤奮好學(xué)、不恥下問的良好習(xí)慣，每當(dāng)團(tuán)和連隊(duì)組織種植葡萄的職工上技術(shù)課時(shí)，他都早早到場，認(rèn)真聽老師講課，仔細(xì)記筆記，用心學(xué)習(xí)。他還買回一些種植葡萄的技術(shù)書籍，晚上在家看書，白天把書拿到地里，一邊干活，一邊對(duì)照書上的技術(shù)要求。他還常常把種葡萄專家和園林公司、連隊(duì)的技術(shù)人員請(qǐng)到地里，現(xiàn)場講解、示范。通過學(xué)習(xí)，他基本上掌握了種植葡萄的各項(xiàng)技術(shù)要求，還將自己管理葡萄的小經(jīng)驗(yàn)、小竅門傳授給其他同志。2001年，他承包的葡萄在挖苗、施肥、澆水、除草、整枝、上架、收獲、剪枝、埋土等各個(gè)環(huán)節(jié)上，都嚴(yán)格按照技術(shù)要求辦事，基本上沒有失誤，葡萄管理良好，在團(tuán)和連隊(duì)組織的葡萄生產(chǎn)大檢查中，多次名列前茅，受到團(tuán)和連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，成為我團(tuán)和農(nóng)四隊(duì)科學(xué)管理葡萄的示范戶。

實(shí)行多種經(jīng)營，廣開生產(chǎn)門路，是周躍輝勤勞致富的第五條經(jīng)驗(yàn)。2001年，他在葡萄地里套種了棉花，在管好葡萄的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)棉花的管理，在大災(zāi)之年仍獲得棉花的較好收成。他把棉花都賣到了團(tuán)軋花廠，收入8000多元。秋后，按照?qǐng)F(tuán)園林公司的安排，在修剪葡萄時(shí)，精心挑選好的枝條，用于育葡萄苗，又增加2490元。他還在地頭養(yǎng)了100多只雞，種植了一些蔬菜，解決了自己家的部分生活問題。

秋后，周躍輝一家數(shù)著賣葡萄收入的大把大把的鈔票笑開了花。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)他、同志們稱贊他時(shí)，他說：“我周躍輝并沒有多大本事，如果沒有團(tuán)黨委的好政策，沒有連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持哪里會(huì)有我的今天?！敝苘S輝很明白一個(gè)道理，那就是葡萄的建園投資都是團(tuán)里墊支的，種葡萄的職工前3年不交葡萄地的利費(fèi)，收入都讓職工拿走了，對(duì)國家和團(tuán)場沒有做出什么貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在自己勤勞致富了，該是為團(tuán)場和連隊(duì)做出一個(gè)職工應(yīng)有的貢獻(xiàn)的時(shí)候了。他已下定決心，做好了一切準(zhǔn)備，今年要更加大干一場，奪取葡萄生產(chǎn)大豐收，爭取葡萄的單產(chǎn)在全團(tuán)名列前茅，為團(tuán)和連隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)，自己也能掙更多的錢。

第三篇：王武事跡材料

王武事跡材料

王武，男，扶余市永平鄉(xiāng)孤山村組織書記、村委會(huì)主任。他曾是孤山村一個(gè)普通的農(nóng)民，從小到大一直生活在農(nóng)村，對(duì)于土地有一種說不出的感情。在他眼里，土地就是農(nóng)民的命根子。2005年在村“二委”換屆選舉中被選為村黨組織書記兼任村委會(huì)主任。擔(dān)任村書記以來，他一方面身體力行做好村書記的工作，一方面樸樸實(shí)實(shí)帶領(lǐng)老百姓開荒種地，帶領(lǐng)老百姓發(fā)家致富。

一、抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)

1、多方籌資，建設(shè)一個(gè)好陣地。王武上任以來，多方籌措資金，經(jīng)過努力，終于在2009年新建1000多平方米的村級(jí)組織活動(dòng)場所，內(nèi)設(shè)圖書室、電教室、服務(wù)室、多功能學(xué)習(xí)活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施，增添學(xué)習(xí)書籍2000余冊(cè)。黨總支部活動(dòng)有了陣地，黨員群眾開會(huì)有了場所。

2、團(tuán)結(jié)奮斗，形成一個(gè)好班子。幾年來，王武書記帶領(lǐng)村黨支部一幫人，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制度。凡涉及人、財(cái)、物及關(guān)于全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問題，都必須經(jīng)過黨員及村民代表大會(huì)討論通過后方可執(zhí)行。支部班子在不斷摸索過程中逐步形成了“會(huì)前多交流，會(huì)中可討論，會(huì)后不扯皮”的工作原則，大家都自覺維護(hù)著班子的團(tuán)結(jié)，營造起了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

3、嚴(yán)格管理，健全一套好制度。王武書記一直堅(jiān)信只有建章立制、照章理事，用制度管好人，才能有效化解各種矛盾，做好各項(xiàng)工作。因此，他帶領(lǐng)黨支部在全村建立了有

1關(guān)黨組織建設(shè)、黨員定期培訓(xùn)制度、村黨務(wù)公開、政務(wù)公開制度、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾制度、村民代表聯(lián)系戶制度等一系列制度，使村務(wù)管理納入制度化、法規(guī)化、法制化的軌道。村黨總支堅(jiān)持每月召開一次支部生活會(huì)，若工作需要即隨時(shí)召開。按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，組織黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，常年堅(jiān)持三會(huì)一課、黨員聯(lián)系戶、民主評(píng)議黨員等制度。經(jīng)常組織黨員開展學(xué)黨章、學(xué)科技和義務(wù)修路等活動(dòng)，使黨員在各項(xiàng)工作中都走在群眾前頭，被群眾稱為一面旗幟。

二、緊扣發(fā)展這個(gè)主題

1、因地制宜，大力發(fā)展瓜菜生產(chǎn)。和許多村一樣，過去的孤山村以種植玉米為主業(yè)，維持溫飽尚可，要致富奔小康很難。致富之路在何方。這個(gè)問題急切地?cái)[在了王武和村黨總支部一班人的面前，通過分析本村的自然優(yōu)勢、走出去參觀考察開眼界、剖析身邊的致富典型，他帶頭召集大家集思廣議，最終決定走發(fā)展瓜菜生產(chǎn)。經(jīng)過村黨員干部帶頭示范，王武多方努力定期邀請(qǐng)專家授課、組織村民實(shí)地考察、互相交流經(jīng)驗(yàn)等方式，僅3年時(shí)間，孤山村的瓜菜生產(chǎn)就初具規(guī)模，成立了瓜菜生產(chǎn)合作社，目前，已發(fā)展瓜菜大戶32戶，種植面積達(dá)40多公頃，該村成為全縣有名的瓜菜專業(yè)村、富裕村。通過發(fā)展瓜菜，孤山村的老百姓富裕起來，一些原來的貧困戶也擺脫貧困進(jìn)入小康，四輪車、摩托車、轎車進(jìn)入了百姓家里，有幾十萬存款的農(nóng)戶也不在少數(shù)。

2、因勢利導(dǎo)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。孤山村的農(nóng)民素有養(yǎng)

殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，且有豐富的玉米資源，王武書記就此因勢利導(dǎo)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，形成了村“兩委”推動(dòng)、龍頭帶動(dòng)、合作聯(lián)動(dòng)的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展新局面。目前，全村養(yǎng)雞大戶發(fā)展到8戶，年出欄肉食雞15萬只，實(shí)現(xiàn)利潤50多萬元。

3、循序漸進(jìn)，打造民心工程。王武書記帶領(lǐng)村“兩委班子”確立了“發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，為群眾辦好事實(shí)事，推動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作思路，在鄉(xiāng)黨委和政府的大力支持下，逐步加強(qiáng)農(nóng)村各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)和推進(jìn)村容村貌整治，使孤山實(shí)現(xiàn)了“年年有變化”。為了方便群眾生產(chǎn)生活，他四處籌措資金，最終投入資金50余萬元修筑村路、排水溝等；投入資金30余萬元用于自來水改造工程；投入資金20余萬元用于村里購買樹苗、修路、挖溝、栽樹，使村屯環(huán)境大為改觀。

三、帶領(lǐng)百姓開荒種地

在孤山村東頭有個(gè)一百多公頃荒地，一直沒有人開墾，只有一些村民在那里放牧。這樣的情況被王武一直記在心里。直到1999年開始，陸續(xù)有人在這里開荒，但最終都沒能開墾成功，這讓王武覺得十分可惜。他不顧家人的反對(duì)，暗自決定將這片荒地承包過來開荒種植水稻。他頂住壓力，說做就做。沒有經(jīng)驗(yàn)，就自己買書認(rèn)真學(xué)習(xí)；沒有資金，就四處托人幫忙籌措資金，甚至不惜將自己心愛的轎車賣掉，彌補(bǔ)資金的不足。種田所需的工人都是村里的村民，原來都是外出打工，家里的地不能親自耕種，現(xiàn)在和王武合作，他們很高興，可以邊打工邊照顧家里的田地，因此和王武的關(guān)

系處得非常好，就像親兄弟一樣。王武帶領(lǐng)工人們從實(shí)踐中摸索，本著科學(xué)種植、科學(xué)管理的方法一步一步的探索。通過辛苦的勞動(dòng)，第一年共種植水稻面積有30公頃，每公頃產(chǎn)糧達(dá)14000斤，每公頃糧食可以收入50多萬元錢。在人力、物力和經(jīng)驗(yàn)資金不足的情況下，這已讓王武十分欣喜和知足。一人富不算富，大家富才算富，2013年是王武帶領(lǐng)大家開荒種地的第三個(gè)年頭，他決定多開荒地，多種地，盡可能的多解決周邊剩余勞動(dòng)力和幫助需要幫助的人，來回報(bào)國家，回報(bào)社會(huì)。

第四篇：程躍武：怎樣搞好變電站管理

怎樣搞好變電站管理

東至供電公司 程躍武

摘要：本人通過對(duì)變電站的一些具體認(rèn)識(shí)，對(duì)變電站的安全管理從六點(diǎn)來抓，提高變電站整體素質(zhì)。

關(guān)鍵字：變電站管理 規(guī)章制度

引言：長期以來，變電站管理做為最基層一級(jí)管理，主要圍繞嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)交付各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的，做為最基層執(zhí)行層，其本身管理的重要性往往易被人忽視。本人長期從事變電運(yùn)行工作，對(duì)變電站管理也有一些理解認(rèn)識(shí)。

變電站管理，從本質(zhì)上講，主要保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行，保證人民生活正常用電。我們?cè)谧冸娬靖愕囊磺泄芾砉ぷ?，都是圍繞這個(gè)目的運(yùn)作的。而要真正保證安全運(yùn)行，做到治理源頭，有堵有疏，標(biāo)本兼治，就要將變電站各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，認(rèn)識(shí)每項(xiàng)管理工作重要性，最終保證全所安全運(yùn)行。具體操作執(zhí)行上，要把握好以下幾個(gè)方面：

一。嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，狠反“三違”，加大“執(zhí)行中”工作 檢查考核電力責(zé)任事故的發(fā)生，很大一部分是作業(yè)人員違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。細(xì)分析其原因，主要是對(duì)于工作人員對(duì)規(guī)章制度認(rèn)識(shí)往往摻有自己認(rèn)識(shí)成分，而這種主觀認(rèn)識(shí)卻因人而異。在一定條件下，雖然工作中存在“違章”現(xiàn)象，卻沒有導(dǎo)致事故發(fā)生，相反還提高了工作的效率，現(xiàn)場作業(yè)人員把一次“違章”沒導(dǎo)致事故發(fā)生這種偶然性，當(dāng)作“違章”不發(fā)生事故必然性，從而在不斷違章中，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。所以，要防止事故，必須杜絕違章，要杜絕違章，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并在實(shí)踐中不斷對(duì)現(xiàn)有規(guī)章進(jìn)行補(bǔ)充完善。在這一點(diǎn)上，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)為廣大職工做出表率。同時(shí)應(yīng)加大對(duì)“違章”現(xiàn)象的檢查考核，特別是“執(zhí)行中”工作檢查考核。通過對(duì)現(xiàn)場“執(zhí)行中”工作檢查，不斷糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，加大考核力度，形成對(duì)一種對(duì)現(xiàn)場違章者的震懾力，使其正在進(jìn)行工作中不存在“違章”的僥幸心理，從而嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。真正做到制度使其不能，嚴(yán)懲使其不敢。

二、對(duì)習(xí)慣違章的預(yù)防

預(yù)防習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，重點(diǎn)在于基層單位，在于抓好安全教育，長期樹立預(yù)防習(xí)慣性違章人人有責(zé)的意識(shí)，安全教育的基本在于遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)程，而遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)程的關(guān)鍵是全體人員的正確認(rèn)識(shí)。只有從思想上有了正確的認(rèn)識(shí)，才能自覺的約束自己遵守各項(xiàng)制度和規(guī)程。要遏制自己在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)出現(xiàn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有習(xí)慣性違章行為時(shí)，應(yīng)立即給予制止。要杜絕習(xí)慣性違章，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1、從思想上著手，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育宣傳，以此營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。使其自覺的遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員崗位技能和安全素質(zhì)培訓(xùn)，許多事故的發(fā)生主要是因?yàn)樽鳂I(yè)人員的崗位技能不能夠滿足需要，安全素質(zhì)不高導(dǎo)致的。所以要經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能和安全素質(zhì)的綜合培訓(xùn)。

3、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及考核處罰力度，應(yīng)遵循重罰輕獎(jiǎng)的原則。監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)和制止違章行為的重要手段，在作業(yè)現(xiàn)場中只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為就應(yīng)及時(shí)加以制止并責(zé)令糾正。要發(fā)現(xiàn)一個(gè)，制止一個(gè)，處罰一個(gè)，糾正一個(gè)。加大考核處罰力度，才有可能杜絕習(xí)慣性違章，有效地控制違章行為。處使作業(yè)人員能自覺的遠(yuǎn)離習(xí)慣性違章。

4、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使作業(yè)人員知道正確的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，并進(jìn)行適時(shí)更新和修改，廣泛采納現(xiàn)場作業(yè)人員意見，從而使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程更趨于現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)際，從而杜絕習(xí)慣性違章。

5、注重觀察和發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員第一次違章，當(dāng)作業(yè)人員發(fā)生第一次違章行為時(shí)，要及時(shí)制止并加強(qiáng)教育和處罰，同時(shí)做好違章行為的分析，從而避免第一次的違章行為演變成習(xí)慣性違章。絕不能考慮到是第一次違章行為就小事化了，安全管理不能小事化了，應(yīng)要“小題大作”。

6、在抓好現(xiàn)有習(xí)慣性違章的同時(shí)，防止新的違章行為出現(xiàn)，所以習(xí)慣性違章的杜絕是一項(xiàng)長期持續(xù)的過程，不能出現(xiàn)今天抓，明天松的局面，對(duì)于習(xí)慣性違章要常抓不懈，即使沒有違章行為行為，也不能就高枕無憂，疏于管理。

7、注重了解作業(yè)人員的心理和作業(yè)環(huán)境，在平時(shí)加強(qiáng)和作業(yè)人員的心理溝通，避免作業(yè)人員帶著情緒參加作業(yè)，導(dǎo)致安全措施不到位，發(fā)生事故。壞境的好壞也是造成事故的又一原因，不好的作業(yè)環(huán)境會(huì)導(dǎo)致作業(yè)人員產(chǎn)生抵觸心理，想盡快的離開，就可能忽視一些重要的安全措施，以至發(fā)生安全事故。

8、加強(qiáng)對(duì)安全工器具和設(shè)備的狀況的了解，現(xiàn)場作業(yè)前一定要做好安全工器具的檢查工作，在作業(yè)前應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備狀況要進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便做好作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，從而保證安全措施能夠及時(shí)到位，避免事故的發(fā)生。

三、利用“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”等科學(xué)方法，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在變電站安全管理中，引入科學(xué)管理方法，已成為做好安全工作的重要方面。“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”方法做為兩種科學(xué)方法，正在變電站安全管理中發(fā)揮越來越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險(xiǎn)點(diǎn)，保證安全的目的，但它們之間卻各有側(cè)重，結(jié)合起來使用，更能起到互利互補(bǔ)的作用?！鞍踩栽u(píng)價(jià)”主要從宏觀上對(duì)某一時(shí)段一個(gè)單位整體安全水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)過程中，找出影響安全的危險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)已查出危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、控制，來化解消除危險(xiǎn)點(diǎn)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。其本質(zhì)“貴在真實(shí)，重在整改”。而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”方法做為保證安全的科學(xué)管理方法，體現(xiàn)了全員，全方位，全過程安全管理思想。在實(shí)際工作中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。從使用范圍看，安全性評(píng)價(jià)一般結(jié)合春冬檢進(jìn)行，是對(duì)全站由過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀苓^程的科學(xué)管理手段。安全情況整體評(píng)價(jià)，而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”卻隨時(shí)隨地，不論工作大小都可進(jìn)行。因此，這兩種方法可以說，相輔相成。對(duì)一個(gè)變電站來說，首先應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行廣泛宣傳宣講活動(dòng)，使每個(gè)職工真正理解這兩種科學(xué)方法實(shí)質(zhì)。譬如讓職工明白“危險(xiǎn)點(diǎn)”就是事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)，設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人為失誤潛伏點(diǎn)。如果不進(jìn)行分析預(yù)控，在一定條件下就有可能變?yōu)槭鹿?，從而增?qiáng)了運(yùn)行人員進(jìn)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制工作”自覺性。其次在實(shí)際工作中，它更需要我們不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，在總結(jié)中完善提高?？傊?，在變電站管理中，采用科學(xué)管理方法，從設(shè)備、管理、環(huán)境、工作方法等各個(gè)方面來夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是保證設(shè)備安全運(yùn)行重要一環(huán)。

四、全方位加大培訓(xùn)工作力度，為安全生產(chǎn)提供智力上保證

引入科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，是否一定保證安全生產(chǎn)呢?還不一定，這里面還有人員的技術(shù)素質(zhì)因素影響。運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，只對(duì)某一作業(yè)過程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒有對(duì)整個(gè)過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對(duì)缺陷定性上及其對(duì)安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時(shí)保證設(shè)備安全運(yùn)行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電站管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢?主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。

1、全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。對(duì)一個(gè)變電站來說，受到外部減員分流大環(huán)境影響，大中專學(xué)生直接分配到變電站機(jī)會(huì)越來越少，而變電站保護(hù)及各種自動(dòng)裝置科技含量越來越高，它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平越來越高，這兩者間的矛盾，迫使管理人員認(rèn)識(shí)到：變電站發(fā)展穩(wěn)定必須依賴本所自有人才，必須立足于變電站實(shí)際，加大力度引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工積極參與各種形式學(xué)歷教育和后續(xù)學(xué)歷教育，來提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。

2、以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。學(xué)歷教育對(duì)變電站從長遠(yuǎn)來看，一支普遍具有較高學(xué)歷職工隊(duì)伍也為今后變電站發(fā)展從戰(zhàn)略上貯備了人才。雖有著不可估量作用，常常有“遠(yuǎn)水不解近渴”之嫌，相比較，崗位培訓(xùn)可能對(duì)正常運(yùn)行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn)，疑點(diǎn)而開展培訓(xùn)，有很強(qiáng)的針對(duì)性，所以，其對(duì)提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

(1)崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電站崗位培訓(xùn)工作，過高指標(biāo)與變電站較多工作時(shí)常出現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了，甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。

(2)崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對(duì)工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)開展培訓(xùn)，只要把疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚，運(yùn)行人員明白就達(dá)到目的了，而有些人為了顯示自己知識(shí)，講的不切合實(shí)際失去培訓(xùn)作用。

(3)崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開展有獎(jiǎng)問答，擂臺(tái)比賽等等，運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場演習(xí)把一些注意點(diǎn)予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過考試和演習(xí)來提高運(yùn)行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓(xùn)人員發(fā)揮自己聰明才智。

3、選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級(jí)主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電站適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電站培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。培訓(xùn)工作與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)，五、加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)性的保證

運(yùn)行管理工作在變電站日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但運(yùn)行管理千頭萬緒，要做好變電站運(yùn)行管理工作，必須要抓住幾個(gè)重點(diǎn)。

1、抓好電壓合格率和母線不平衡率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。隨著改革的深入，電量已經(jīng)成為供電企業(yè)與用戶間及供電企業(yè)之間結(jié)算重要依據(jù)，各級(jí)主管部門對(duì)抄算電量所造成損失處罰也十分嚴(yán)重，有時(shí)其程度與事故處罰相類同。電量抄算在變電站顯的越來越重要。變電站必須根據(jù)負(fù)荷情況縮短電量抄算及母線不平衡率的周期，變電站要設(shè)專人對(duì)計(jì)算上報(bào)電量進(jìn)行審核，減少抄算出錯(cuò)機(jī)會(huì)。同時(shí)，電壓合格率和電容器投入率等也是變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo)，一樣不可以掉以輕心，必須時(shí)時(shí)監(jiān)測，保證合格，來保證整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

2、抓好每月運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。變電站運(yùn)行分析工作是對(duì)變電站出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，制定對(duì)策重要過程，從另一角度講，也是對(duì)變電站一月工作的總結(jié)，做好此項(xiàng)工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對(duì)管理上、制度上存在的一些不足及時(shí)進(jìn)行糾正完善。

3、抓好一、二次標(biāo)志完善工作。由于一、二次標(biāo)志不清，錯(cuò)誤引發(fā)事故，反映出在變電站運(yùn)行管理工作中，標(biāo)志正確完善是個(gè)重點(diǎn)，運(yùn)行人員對(duì)保護(hù)原理有所了解，并明確每個(gè)壓板作用，才能對(duì)壓板命名正確性、合理性做出正確的判斷，保險(xiǎn)配制容易出錯(cuò)，主要是變電站保險(xiǎn)確實(shí)太多，對(duì)每一個(gè)保險(xiǎn)都有上下級(jí)配合問題，造成保險(xiǎn)標(biāo)識(shí)不全，較難找到其上下級(jí)保險(xiǎn)，而變電站投運(yùn)時(shí)間越久，這個(gè)問題越突出。所以把這兩個(gè)問題解決了，變電站運(yùn)行管理工作，就真正落到了實(shí)處。

六、合理利用各種激勵(lì)方式，在更高層次上保證變電站安全運(yùn)行

在目前體制和分配機(jī)制下，現(xiàn)有各種激勵(lì)手段不健全，特別是沒有太多的激勵(lì)手段促使職工主動(dòng)提高自己技術(shù)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自己工作責(zé)任心。而日常運(yùn)行工作中，運(yùn)行人員技能的高低直接影響到設(shè)備安全運(yùn)行，所以，利用各種激勵(lì)手段，促使運(yùn)行人員立足本職，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，也是變電站管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在變電站管理中，利用現(xiàn)有的各種激勵(lì)手段，營造各種人才積極涌現(xiàn)的良好氛圍。優(yōu)先考慮技術(shù)業(yè)務(wù)好，工作責(zé)任心強(qiáng)的同志，并通過廣泛的宣傳在變電站樹起積極向上輿論導(dǎo)向。在具體操作上，在注重適當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，加大精神激勵(lì)，情感激勵(lì)的因素，用事業(yè)、用感情留住人心，使職工有一種歸屬感，榮譽(yù)感，從而使職工自覺關(guān)心變電站進(jìn)步，不斷提高自己工作責(zé)任心，保證全站各項(xiàng)工作圓滿完成。

總結(jié)：安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，搞好變電站的安全生產(chǎn)工作。

參考文獻(xiàn)：【1】國網(wǎng)公司反違章匯編

【2】國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定

【3】國網(wǎng)公司反事故二十五條 【4】國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)百問百查50條 【5】縣公司安全生產(chǎn)管理規(guī)程規(guī)定 此致

敬禮

東至供電公司 程躍武 2009年10月

第五篇：盧躍武同志先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

盧躍武同志先進(jìn)事跡

盧躍武同志現(xiàn)擔(dān)任丹徒區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)心下一代工作委員會(huì)常務(wù)副主任，該同志自2007年11月?lián)蔚ね絽^(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委常務(wù)副主任以來，積極發(fā)揮余熱，為丹徒區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委的組織建設(shè)、制度建設(shè)、社會(huì)宣傳以及關(guān)心下一代活動(dòng)做了大量工作，取得了明顯成效，多次受到了省、市民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，其簡要事跡如下：

一、努力學(xué)習(xí)，更新觀念

盧躍武同志自從事民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委工作以來，他始終堅(jiān)持“三性”：一是經(jīng)常性，每天擠出一兩個(gè)小時(shí)讀書看報(bào)；學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)關(guān)心下一代工作的意義、工作范圍及工作對(duì)象，研究省、市工商局有關(guān)在民營企業(yè)中組建關(guān)工委的文件精神；二是制度性，三年來盧躍武同志帶領(lǐng)區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委的同志深入基層，到民營企業(yè)中向民營企業(yè)老板調(diào)查了解企業(yè)的狀況和對(duì)建立企業(yè)關(guān)工委的想法，與此同時(shí)，他指導(dǎo)區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委的同志們建立“區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委”和“民營企業(yè)關(guān)工委”的學(xué)習(xí)、活動(dòng)等制度，他還根據(jù)形勢的發(fā)展變化，經(jīng)常組織區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委的工作人員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、學(xué)習(xí)時(shí)事，學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委工作的新精神；三是針對(duì)性，有針對(duì)性地解決工作人員思想和工作中存在的認(rèn)識(shí)模糊問題。剛開始開展這項(xiàng)工

作，局里好多人認(rèn)識(shí)都比較模糊，認(rèn)為關(guān)工委工作是地方政府的事，他們有專門的工作機(jī)構(gòu)關(guān)工委，我們工商部門做這個(gè)工作是不是多此一舉，現(xiàn)在工商部門監(jiān)管任務(wù)已經(jīng)十分繁重，那有精力再管這些事，總之，大家對(duì)做好民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委工作認(rèn)識(shí)不足，積極性不高，針對(duì)這些情況，他主動(dòng)向局黨組匯報(bào)這種思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織大家反復(fù)學(xué)習(xí)省、市局有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，并從組織建設(shè)上落實(shí)這項(xiàng)工作，全區(qū)五個(gè)基層分局都建立了基層工作站，確保民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委能夠順利開展活動(dòng)。他經(jīng)常說自己是一名老共產(chǎn)黨員，退二線了也應(yīng)該繼續(xù)為黨和人民工作，不能貪圖享受、貪圖金錢。在他的感染下，局里不少老同志也非常支持這項(xiàng)工作，沙德水、王茂水、李網(wǎng)義、吳漢民等一批剛從工作崗位上退下來的老同志也紛紛積極投入到民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委工作中來，主動(dòng)為民營企業(yè)服務(wù)、體貼關(guān)心青少年。他帶領(lǐng)區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委的同志深入到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)找黨政領(lǐng)導(dǎo)同志商討民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委工作，爭取黨委政府的支持，如今，全區(qū)工商分局所在鎮(zhèn)都建立了民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委工站，全區(qū)44家規(guī)模民企（注冊(cè)資金500萬，從業(yè)人員100人以上）全部建立企業(yè)關(guān)工委，根據(jù)上級(jí)關(guān)工委從業(yè)人員在50人以上的民企都要建立關(guān)工委的意見，全區(qū)到年底，已經(jīng)成立了142家民企關(guān)工委，組建率達(dá)100%。民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委組織不斷壯大與他本人任勞任怨的工作分不開的，機(jī)關(guān)干部稱贊說：

“他到二線后與一線一個(gè)樣，精神狀態(tài)很好，精力非常充沛，工作非常認(rèn)真積極，真是難能可貴”。

二、情系關(guān)工，帶病工作

盧躍武同志擔(dān)任關(guān)工委常務(wù)副主任后，身體一直不好，經(jīng)查患有腎結(jié)石病，進(jìn)行了手術(shù)治療，現(xiàn)在體內(nèi)只有一只腎。他出院不久，就來到關(guān)工委辦公室工作，同志們都叫他在家好好休息，他說：民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委工作剛剛起步，還有很多事要做，在家休息心也不安，到了辦公室心里就踏實(shí)點(diǎn)。他憑借多年的工商工作經(jīng)驗(yàn)和與企業(yè)長年打交道的優(yōu)勢，帶領(lǐng)區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委的同志到民營企業(yè)中宣傳關(guān)工委工作是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè)。2010年8月的一天下午，他冒著伏天的高溫到高資鎮(zhèn)一家民營企業(yè)做老板的思想工作，要求這家企業(yè)成立關(guān)工委，可這位老板用廠里生產(chǎn)忙、沒辦公室、沒這方面人才和經(jīng)費(fèi)少等理由，不想成立關(guān)工委，盧躍武同志不厭其煩的反復(fù)做工作，但老板就是不松口，他當(dāng)時(shí)一急加上氣溫太熱，臉上氣色發(fā)白、直淌冷汗，在場的人都嚇壞了要送他到醫(yī)院，可他不肯。這時(shí)老板才知道盧躍武同志是剛開過大刀不久，今天冒著炎熱做思想工作非常感動(dòng)，他說：盧局長這么大年紀(jì)又是剛開過刀，不圖名、不為利為我們企業(yè)的發(fā)展著想，真讓我們慚愧，當(dāng)場表示一定健立關(guān)工委。2010年5月，高橋工作站的朱玉新站長向盧躍武同志匯報(bào)，高橋鎮(zhèn)中心小學(xué)校長找到工作站，說中心小學(xué)有不少特困

生，學(xué)校活動(dòng)器材也非常少，每年的六一兒童節(jié)時(shí)會(huì)有個(gè)別企業(yè)老板送點(diǎn)書過來，他們想請(qǐng)民營關(guān)工委利用和企業(yè)老板熟悉的關(guān)系，做做他們的工作，今年能否給學(xué)校捐點(diǎn)錢，幫助學(xué)校和特困學(xué)生解決一些困難。他聽后，當(dāng)即表示學(xué)校的青少年也是民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委的關(guān)心對(duì)像，第二天便到高橋鎮(zhèn)和中心小學(xué)校長了解情況，又和工作站朱站長商量怎么幫助學(xué)校，他先后共6次到高橋鎮(zhèn)，選擇了有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的11家企業(yè)老板講了學(xué)校的困難和需求，動(dòng)員老板捐資助學(xué)，“六一”兒童節(jié)這天，在高橋鎮(zhèn)中心小學(xué)操場上舉行了捐款儀式，高橋鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、家長代表和學(xué)生代表共200多人參加了捐款儀式，11家企業(yè)老板共捐現(xiàn)金13。5萬元，學(xué)校校長眼含熱淚的連聲說：謝謝、謝謝各位老板，謝謝民營關(guān)工委的盧主任。你們?yōu)楹⒆幼隽舜蠛檬掳?。地方黨委的書記也說：真沒想到今天會(huì)捐這么多錢，民關(guān)工委的同志工作真是做到家了。盧躍武同志為企業(yè)著想，幫助青年職工的事真是數(shù)不勝數(shù)。

三、深入調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

三年來，他始終把工作的重點(diǎn)放在抓基層工作上。一是調(diào)查研究，摸清情況。他經(jīng)常親自帶隊(duì)，深入各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和民營企業(yè)中調(diào)查研究，通過召開座談會(huì)、個(gè)別交流等形式了解情況，對(duì)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委的工作思路、工作重點(diǎn)和方法統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。通過調(diào)查研究，他提出關(guān)心企業(yè)青年職工就要在“關(guān)心”上下工夫，特

別是要把青年職工思想上的難點(diǎn)、學(xué)習(xí)生活中的難處作為工作的重點(diǎn)，盡力為他們排憂解難。在一次調(diào)查中，他得知一企業(yè)青年女職工家婆母常年生病吃藥，女兒也得腦炎住院，丈夫又突然下崗，真是雪上加霜，他主動(dòng)和企業(yè)老板反映這位青年女工的困難，商討幫扶措施，企業(yè)老板知情后也非常同情，給了她10000元的特困補(bǔ)助，他又找到這位青年女工，一起討論如何幫助她丈夫再就業(yè)的事，并根據(jù)他丈夫的特長，為他張羅開了個(gè)五金維修店，從而幫助她們?nèi)覙淞?zhàn)勝困難的信心。二是建立聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)指導(dǎo)基層工作站如何開展工作，高橋工作站和鎮(zhèn)江市享威金融保險(xiǎn)機(jī)具有限公司關(guān)工委是他的聯(lián)系點(diǎn)，他經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究，并總結(jié)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)及時(shí)給予推廣。2009年5月6日，市民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委組織了全市各轄區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委主任到丹徒區(qū)辛豐鎮(zhèn)觀摩這家民營企業(yè)關(guān)工委成立大會(huì)，并將這種形式，這種做法向全市推廣，為推動(dòng)全市民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委的工作作出了貢獻(xiàn)。三是以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。鎮(zhèn)江市享威金融保險(xiǎn)機(jī)具有限公司關(guān)工委和鎮(zhèn)江高冠食品有限公司關(guān)工委在他的具體指導(dǎo)下，先后建立了關(guān)工委《活動(dòng)制度》、《工作制度》、《學(xué)習(xí)制度》《特困子女備案制度》，這些制度經(jīng)過實(shí)踐完善后，又在全區(qū)統(tǒng)一推廣。這些制度的總結(jié)和推廣，受到省、市民營關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。他們說：“丹徒區(qū)關(guān)工委在全區(qū)制度的做法統(tǒng)一推廣是抓基層民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委工

作的一個(gè)新創(chuàng)舉。

名利淡似水，“關(guān)工”重如山。盧躍武同志無疑是丹徒區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委優(yōu)秀帶頭人之一，他始終懷著一顆赤誠的心，一片真摯的情，一縷熾熱的愛，支撐起了丹徒區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委工作的一片艷陽天！

鎮(zhèn)江丹徒區(qū)民營經(jīng)濟(jì)關(guān)工委