第一篇：2013-2014年民營醫(yī)院必看的行業(yè)分析報告 2

2013-2014年民營醫(yī)院必看的行業(yè)分析報告

（知己知彼才能百戰(zhàn)不殆）

目錄

一、民營醫(yī)院行業(yè)狀況分析

二、民營醫(yī)院SWOT分析

三、民營醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略分析

小專題：

1． 民營醫(yī)療怎樣去推廣？

2． 民營醫(yī)院如何擴大門診量？

3． 民營醫(yī)院怎樣做好北京市場？

4． 為什么選擇我們社區(qū)媒體？

四、民營醫(yī)院的整合傳播建議

五、聰匯社區(qū)媒體整合系列介紹

六、聰匯社區(qū)媒體調(diào)查

一、民營醫(yī)院行業(yè)狀況分析

近年來，我國民營醫(yī)院從無到有，從小到大，發(fā)展迅速，但是與公立醫(yī)院仍然存在很大差距，發(fā)展與問題并存是我國民營醫(yī)院的行業(yè)現(xiàn)狀。

（一）民營醫(yī)院已經(jīng)幾乎占據(jù)我國醫(yī)療機構(gòu)半壁江山。

我國民營醫(yī)院應該說是隨著醫(yī)療事業(yè)的逐漸放開發(fā)展起來的，它與我國改革開放的發(fā)展是同步的。目前，時至今日，在全國所有的醫(yī)療機構(gòu)中民營醫(yī)院已經(jīng)將近占據(jù)了一半。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有各級各類醫(yī)療機構(gòu)30多萬家，其中非公有制醫(yī)療機構(gòu)13萬多家，有實力的大約500家。它們大部分是由私人診所發(fā)展起來的，也有一部分是通過改制分離出來的。民營醫(yī)院在我國的蓬勃發(fā)展，在我國醫(yī)療體制改革中占據(jù)了很大的分量。民營醫(yī)院的興起，一定程度上解決了老百姓反映多年的就醫(yī)難等問題，同時也刺激了我國國有大型醫(yī)院在醫(yī)療設備、服務質(zhì)量上的進步。

（二）夾縫中求生存，“特色專科醫(yī)院”成為許多民營醫(yī)院的市場選擇。

我國大部分民營醫(yī)院還屬于資本積累的階段，為求發(fā)展，很多醫(yī)院選擇了“特色?？漆t(yī)院”的道路。事實證明，這種選擇也是民營醫(yī)院在資本積累階段的必然選擇。

（三）醫(yī)保問題仍然是民營醫(yī)院的很大困擾。

大部分民營醫(yī)院不能進入醫(yī)保的事實極大地遏制了民營醫(yī)院的門診量、人流量。不過，民營醫(yī)院這方面的呼聲逐漸受到重視，最新消息得知北京市新有幾十家民營醫(yī)院加入醫(yī)保，為民營醫(yī)院的發(fā)展注入了一劑強心針。也有利于促進民營醫(yī)院注重醫(yī)療質(zhì)量，逐漸發(fā)展品牌。

（四）人才“瓶頸”限制技術發(fā)展。

民營醫(yī)院大部分是靠?？苾?yōu)勢來吸引患者的，但是人才培養(yǎng)問題成為限制民營醫(yī)院技術發(fā)展的瓶頸。醫(yī)院里一頭是每周來點次“卯”的知名專家，一頭是剛剛畢業(yè)的學生，而可以作為科住院醫(yī)生指導年輕醫(yī)生，又可以獨擋一面，還能全年在醫(yī)院坐診的中年醫(yī)生奇缺。這個問題亟需解決。

（五）醫(yī)療高風險造成高負擔。

醫(yī)療衛(wèi)生服務是一項高風險的服務，民營醫(yī)療機構(gòu)作為自負盈虧的單位，只能獨自應對醫(yī)療風險。而且從患者來講，對民營醫(yī)院的信任程度要比公有醫(yī)院小得多。一出現(xiàn)問題，就很容易和醫(yī)院發(fā)生糾紛，民營醫(yī)院經(jīng)常通過賠錢解決問題。這種高負擔也更促使了民營醫(yī)院走上向?qū)？瓢l(fā)展的道路。因為這些?？苹貓蟾撸幢隳贸鱿喈斠徊糠质杖霊獙︶t(yī)療風險也“有錢

可賺”。在投入大、風險大、回報低的老年病、婦產(chǎn)科等領域，則少有民營醫(yī)院涉足。這也限制了民營醫(yī)院向大型化、普及化發(fā)展。

（六）成也廣告、敗也廣告。

身處市場競爭夾縫中的民營醫(yī)院，為了擴大自身社會知名度和影響力，廣告宣傳成為它們重要的一個戰(zhàn)略手段。而恰恰就是因為廣告，給它們引來了患者，也引發(fā)了被廣泛質(zhì)疑和抨擊的地震。北京新興醫(yī)院就是典型案例。

民營醫(yī)院為了拉來客源，在廣告上普遍的使用了夸張療效甚至有虛假成份的廣告，這些廣告一方面給醫(yī)院拉來了客源，可另一方面，醫(yī)療效果的不到位也急劇損害了醫(yī)院的形象，使得更多的患者開始質(zhì)疑民營醫(yī)院，對民營醫(yī)院的長期發(fā)展不利。

二、民營醫(yī)院的SWOT分析

（一）優(yōu)勢：

1．機制靈活。民營醫(yī)院首先是“船小好掉頭”，經(jīng)營機制相對靈活，只要符合政策，定位和策略轉(zhuǎn)換的速度更適應市場，俗話說現(xiàn)代營銷“快魚吃慢魚”，這正是民營醫(yī)院的優(yōu)勢之一。

2．收費相對“低廉”。民營醫(yī)院具備收費較低的特點，普通疾患、低收入者一般會首選此類醫(yī)院，使民營醫(yī)院的客源不會缺少，患者進來以后如何形成良性循環(huán)就是民營醫(yī)院自身經(jīng)營的奧妙了。

3．注重服務，一切從客戶出發(fā)，比公營性醫(yī)院更具人性化，更多“微笑”，比公立醫(yī)院更具親和力。對于當今越來越重視品質(zhì)生活和服務質(zhì)量的消費者來說，這一點非常重要。它同時也是民營醫(yī)院抗衡公立醫(yī)院的一個很重要的砝碼。

（二）弱勢：

1．硬件設施不如公立醫(yī)院。單純在硬件設施上，民營醫(yī)院目前實力難以與公立醫(yī)院抗衡，因此不能和大型醫(yī)療機構(gòu)硬碰硬。

2．品牌意識較差，很多民營醫(yī)院在經(jīng)營過程中暴露出只顧短線收益不顧長期利益的問題。

3．外界形象較差，民營醫(yī)院暴露出來的一些管理、醫(yī)療服務等方面的問題引起了人們的關注，一些虛假夸張療效的廣告受到消費者質(zhì)疑，它們嚴重破壞了民營醫(yī)院的整體形象。

4．沒有醫(yī)保。民營醫(yī)院的收入主要來自幾個部分：門診收入，住院收費和藥費。在這三者中，最高的是門診收入，不像公有大型醫(yī)療機構(gòu)那樣以住院患者帶來的收入為主。這其中固然有民營醫(yī)院主打?qū)？崎T診的原因，但最主要的，還是許多民營醫(yī)院沒能成為職工醫(yī)療保險的定點醫(yī)院。

5．人才欠缺，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。人才“瓶頸”限制技術發(fā)展。

6．從其發(fā)展來看，民營醫(yī)院大多安于現(xiàn)狀，在自身發(fā)展建設上缺乏建樹。以天津為例，目前有民營醫(yī)療機構(gòu)3300多家，大部分是個體醫(yī)療診所和小型門診，真正既有門診又接收住院患者的民營醫(yī)院僅有40多家。

（三）機會：

1．入世的機遇，外國“狼”較難進入中國醫(yī)療市場，中國民營醫(yī)院由于機制靈活，在面對壓力下更容易飛速發(fā)展。

2．公立醫(yī)院的費用太高，使很多工薪階層患者有可能轉(zhuǎn)向民營醫(yī)院。

3．人們對于?？漆t(yī)院的需求，希望醫(yī)院越來越專業(yè)。

（四）威脅：

1．公立醫(yī)院依然是人們的首選，而且醫(yī)保的實施使得人們更多選擇公立醫(yī)院。

2．一些消費者對民營醫(yī)院信譽度的不信任程度增大，民營醫(yī)院的一些不良形象亟需扭轉(zhuǎn)。

3．民營醫(yī)院內(nèi)部競爭也十分激烈。

三、民營醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略

民營醫(yī)院現(xiàn)正處于資本積累的階段，發(fā)展戰(zhàn)略必須依存于這個階段。拉動社區(qū)、提高門診量既是促進效益節(jié)省資金的好法子，也是現(xiàn)階段發(fā)展自身的必由之路！！

（一）總體戰(zhàn)略——軟硬件的同步升級！

1．硬件升級。增加設備和技術性投入，為醫(yī)療創(chuàng)造良好的環(huán)境支持。

2．軟件升級。積極吸引人才，以專科治療質(zhì)量吸引人；提高服務質(zhì)量，以服務拉人；加強品牌宣傳意識，提高知名度和美譽度。

3．通過軟硬件的同步提高爭取品牌認同，提高品牌影響力。

（二）具體策略——突出?？?，發(fā)展綜合，重視社區(qū)！

1．走大?？啤⑿【C合的道路，以?？崎T診作為民營醫(yī)院的出路。

2．積極發(fā)展醫(yī)保，提高服務質(zhì)量，培養(yǎng)信譽度，減少虛假廣告的傷害。

3．在民營醫(yī)院尚未在醫(yī)院行列建立穩(wěn)固地位的今天，擴大廣告投入。

4．立足于社區(qū)，拉動社區(qū)。在社區(qū)內(nèi)的民營醫(yī)院，努力以社區(qū)公眾作為發(fā)展的基點，在社區(qū)范圍半徑內(nèi)發(fā)展業(yè)務。

民營醫(yī)療怎樣去推廣？

民營醫(yī)療的推廣亟需創(chuàng)新，主要指以下幾個方面：

1．傳播渠道的創(chuàng)新。

民營醫(yī)療慣常采用的媒介有電視、廣播、網(wǎng)絡、公交車、戶外路牌等形式。在這些形式上，醫(yī)院的廣告可謂已做到了極致，發(fā)揮空間日漸縮小，因此民營醫(yī)院迫切需要傳播渠道的創(chuàng)新，需要嘗試不同于以往的媒體形式，比如城市社區(qū)媒體（社區(qū)電梯、社區(qū)燈箱、公益指示牌、電梯間等）。

2．傳播內(nèi)容的創(chuàng)新。

長久以來，民營醫(yī)院的廣告因為傳播內(nèi)容單一，缺乏創(chuàng)意，在客觀上給受眾造成了“審美疲勞”，甚至讓人反感，唯恐避之不及。因此，要使民營醫(yī)院的推廣再上一個臺階，核心部分就是傳播內(nèi)容和風格上必須創(chuàng)新，提高民營醫(yī)院的創(chuàng)意檔次，力圖剔除某些醫(yī)院低俗創(chuàng)意的侵擾。

3．營利模式的創(chuàng)新。

在民營醫(yī)院目前的發(fā)展階段，營利模式也必須有所突破和創(chuàng)新。即民營醫(yī)院應在原有營利項目的基礎上，開辟和拓展新的有贏利能力的項目。比如論資金、論技術、論人才，民營醫(yī)院在很長一段時間都沒法與公立醫(yī)院抗衡，與其與之硬對硬地競爭，還不如與之強強結(jié)合，趁機借勢發(fā)展自身，例如與其合作后分流公立醫(yī)院無法容納的客源，請公立醫(yī)院有名專家定期來巡診，借機提高自己的影響力，分擔客流和利潤等。

民營醫(yī)院如何擴大門診量？

民營醫(yī)院的收入主要來自門診收入，住院收費和藥費。在這三者中，最高的是門診收入，不像公有大型醫(yī)療機構(gòu)那樣以住院患者帶來的收入為主。民營醫(yī)院由于患者流量不固定，很大的影響了民營醫(yī)院利潤的穩(wěn)定性，因此擴大門診量是一個必需的舉措。那么如何擴大門診量呢？

1．穩(wěn)定周邊社區(qū)。以周邊社區(qū)作為立足的根本，以“小綜合”吸引穩(wěn)定客源，打好口碑基礎。

2．抓住醫(yī)保機會。民營醫(yī)院加入醫(yī)保是勢在必行，民營醫(yī)院只有努力加入醫(yī)保，才更能保證穩(wěn)定周邊消費群體，實現(xiàn)較好的現(xiàn)金流。

3．民營醫(yī)院在目前的起步和發(fā)展階段，品牌建設相對較難，只能走“大專科、小綜合”的道路，逐步積累資金，并逐步樹立口碑，為長遠的品牌建設打好基礎。

為什么選擇我們社區(qū)媒體？

1．媒體創(chuàng)新的需要。如前所述。

2．國家對各種廣告媒體的監(jiān)管日趨嚴格，醫(yī)療行業(yè)可選擇的媒體雖然增多，但可操作的空間越來越小。社區(qū)媒體有相對寬廣的操作空間。

3．社區(qū)媒體可以幫助穩(wěn)定醫(yī)院銷售半徑內(nèi)的居民，以之作為長久的門診量來源。

4．有助于搶占這一新型崛起的媒體，而不讓競爭對手占領這一廣告空檔。

5．社區(qū)媒體小投入、大效益，能幫助民營醫(yī)院最大限度地降低運營成本，節(jié)省資金，用有限的資金獲得最大的效果，在市場競爭中奪得先機。

6．能幫助醫(yī)院長期在終端建立口碑，營造良好形象。

7．聰匯的社區(qū)媒體涵蓋了城八區(qū)非常優(yōu)質(zhì)稀缺的社區(qū)媒體資源，具體特點見“聰匯社區(qū)媒體調(diào)查”。

四、民營醫(yī)院的整合傳播建議

（一）整合傳播戰(zhàn)略：“兩手抓”戰(zhàn)略

1．一手抓“大?？啤?，目標消費者對準全市甚至全國居民，選擇影響面廣的中央或北京市媒介，如中央電視臺、北京電視臺、省衛(wèi)視臺、北京市內(nèi)報紙、北京社區(qū)媒體等。

2．一手利用“小綜合”和“大?？啤苯Y(jié)合的優(yōu)勢，吸引醫(yī)院銷售半徑內(nèi)的附近社區(qū)女性居民，保證和擴大門診量，以維持醫(yī)院的現(xiàn)金流。主要選擇針對性強的媒體北京社區(qū)媒體。

（二）針對性的傳播策略

1．目標對準城市社區(qū)居民和城市流動人口。

2．目標訴求清楚明白，充分考慮患者的心理習慣，避免引起患者的心理反感。

3．傳播媒體選擇城市居民慣常接觸的媒體，如北京市社區(qū)媒體、社會新聞類報紙等。

（三）立足于社區(qū)，將廣告做到目標群體的家門口。

（四）將社區(qū)傳播作為民營醫(yī)院傳播策略的重中之重，這將是民營醫(yī)院迅速建立自己在同業(yè)中的領導地位的必經(jīng)之路?。?/p>

五、聰匯社區(qū)媒體形式介紹

系列一：形象傳播系列：比如燈箱

功效：推廣民營醫(yī)院的品牌形象，提升民營醫(yī)院的廣告檔次，增加民營醫(yī)院的廣告親和力。特點：傳播時間長，具有資源獨享的特點，能有效沉積品牌印象。

系列二：強制信息傳播系列：比如電梯

功效：突出民營醫(yī)院專科或?qū)？瓶剖?，具體推廣優(yōu)勢項目，或發(fā)布某些促銷活動信息。特點：傳播時間比較長，能快速傳遞信息，受眾信任度高。

系列三：深度信息傳播系列：比如DM

功效：軟性訴求，包含內(nèi)容細致，可操作空間大，可用來詳細介紹和推廣具體科室的優(yōu)勢，包括專家姓名和主治項目等。

特點：傳播內(nèi)涵深入，信息傳遞詳盡。

系列四：企業(yè)形象延展系列：比如公益石桌、綠地指示牌、條幅、宣傳欄等

功效：推廣民營醫(yī)院的服務理念，提升民營醫(yī)院的品牌形象，在社區(qū)營造民營醫(yī)院的良好公益形象。特點：延伸企業(yè)形象，增加公眾對企業(yè)形象的記憶點，營造企業(yè)的良好形象。

第二篇：民營醫(yī)院老板必看

【民營醫(yī)院老板必看】民營老板易犯的十大錯誤

民營企業(yè)究竟如何在復雜的社會轉(zhuǎn)型期、激烈的市場競爭中規(guī)避風險、安度危機，保持穩(wěn)定的發(fā)展？那么民營企業(yè)家就必須避免容易犯的十個錯誤。

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一、讓別人成為自己的決策者

誰在支配民營企業(yè)家的思考？通常，媒體、分析師、標桿的報道、分析和行動非常容易影響到民營企業(yè)家，進而演變?yōu)槊駹I企業(yè)的舉措。老板們在經(jīng)營企業(yè)的時候可以參考前三者的意見，但不要讓別人成為自己的決策者，要保持自己的思想，要有獨立的判斷。這就像爬山，如果爬山的時候不看別人，只管考慮自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，這樣的話總能走到別人的前面。而如果采用暴走式，暴走一段停下來，看看別人，又繼續(xù)暴走，這樣不僅打斷了節(jié)奏，也會損害自己的身體。

二、片面講求忠誠，建立人身依附

在民營企業(yè)家眼中有一個普遍的誤區(qū)，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故舊，但事實上“最可靠的是最危險的”。這種誤區(qū)的形成是因為社會轉(zhuǎn)型環(huán)境處于動蕩，缺乏對外部制度的安全感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內(nèi)部的穩(wěn)定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業(yè)家賺錢的。民營企業(yè)家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團體，抑制組織變革、組織規(guī)范的制度，這是最危險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認同，而放棄對個人的忠誠。

三、公司戰(zhàn)略缺位，只有獨裁者

民營企業(yè)當中不大重視組織、制度、價值觀，而相信老板個人的能力超常發(fā)揮。要記住領袖不創(chuàng)造財富，只有制度才創(chuàng)造財富。民營企業(yè)家要相信在公司建立一種好的治理結(jié)構(gòu)和制度，能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，而不是將自己置于領袖的地位，讓所有人按照自己的想法做。如果將一個公司當作一個人，那董事長要管的是脖子以上的事情，他要會看方向、看未來、把握價值觀、架構(gòu)組織、管理人才。脖子以下的是產(chǎn)品研發(fā)、制造流程、服務、營銷等這些都不該由董事長來管。董事長最重要的三件工作是看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事情。

四、迷信腐蝕干部

很多民營企業(yè)特別迷信腐蝕干部，通過腐蝕干部來擴大自己的利益。作為一個生意人，經(jīng)過我的算賬，腐蝕干部一點都不賺錢。首先不說是否能通過腐蝕干部來擺平事情的風險問題，只要企業(yè)家企圖這樣做，公司的管理在混亂、產(chǎn)品的質(zhì)量在下降、服務的水平在落后，這都是一種無形的損失。如果把企業(yè)建立在腐蝕干部的基礎上，一方面將面臨無限多的是非，另一方面更會忽視企業(yè)的正常建設。

五、迷信關系

民營企業(yè)家不能太迷信關系，很多時候企業(yè)家忙于和這個人吃飯、和那個人喝茶。也就是說企業(yè)家拉那么多關系都是公共關系，而不是私人關系，至于這些公共關系是否有用很多企業(yè)家沒有考慮到，而是出于一種錯誤的思維習慣。比如一個人開車闖了紅燈，那被罰錢就沒事了；但如果這個人認識警察，通過關系免去了罰款，事后請這個警察朋友吃個飯也沒事了。但其實兩者的結(jié)果是不同的，前者會記住這個教訓以后不闖紅燈，后者則得不到任何教訓，說不定以后開車會犯更大的錯。這就說明迷信關系不僅花了錢，還會造成組織內(nèi)部渙散、成本增加。

六、忽視錢以外的東西

民營企業(yè)家很容易忽視錢以外的東西，比如價值觀。企業(yè)要有正確的道德評價，企業(yè)家要有正確的價值觀。企業(yè)家要把不確定的事情確定下來，君子立恒志；企業(yè)家要把算不清的賬算清，這個賬不是財物上的賬，而是價值觀上的賬；企業(yè)家要使忙碌的自己解脫出來，做自己該做的事情，并僅做自己改做的事情。此外，企業(yè)家還要注意體制環(huán)境、法律環(huán)境和道德環(huán)境。

七、分錢的游戲

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人的一生都要和錢發(fā)生關系，但是和錢有關的事情其實只有三件：掙錢、管錢、分錢。民營企業(yè)家很容易因為分錢而吵架，這其中最麻煩的問題不是怎么分誰多誰少，而是按規(guī)則分還是不按規(guī)則分。民營企業(yè)一般按照本能分，如按兄弟、父子這樣來分，靠這樣來分錢是不能持久的，這是中國傳統(tǒng)的分錢方法，也是不規(guī)范的。在栽樹的時候就把分蘋果的方法規(guī)定好了就比較妥當，這樣就不會在蘋果熟了之后發(fā)生混亂。企業(yè)要建立長期的激勵體制，就必須有明確的戰(zhàn)略、愿景和業(yè)績考核體系，以避免組織混亂。

八、不管理自己

民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者非常有趣，他們總是在追求自己的偉大，但事實上偉大是管理自己，而不是領導別人。企業(yè)家不能忽視和社會良性的透明的互動，不能忽視社會的道德期待，不能忽視對制度的遵循，這就是要管理好自己。比如說個人的生活習慣要管理好，對自己的業(yè)余時間要管理好，比如有些企業(yè)家喜歡賭博、縱酒等，所以說看一個企業(yè)是否健康，就看企業(yè)家下班以后和誰在一起。另外，對子女的管理、對家人的管理、對社會關系的管理都很重要。

九、忽視組織變革

民營企業(yè)組織變革大概有三個階段，第一個階段從改革開放初到1993年，是江湖組織或家族組織，特點是沒有第一把手選擇的規(guī)則、沒有退出規(guī)則；第二階段是1993年到2001年，進入公司法時代，組織上進行退變，有江湖兄弟變成股東；第三階段是2001年以后，進入創(chuàng)富時代，公司的治理形勢更加多樣，有私人有限公司、合伙公司、股份公司等。所以說民營企業(yè)想要發(fā)展得好，組織變革要“先做衣服后長肉”，你不能等到自己很胖了，把衣服撐壞了，你才想到去買衣服，那時候衣服已經(jīng)破了或者肌肉已經(jīng)變形了。

十、英雄的黃昏

民營企業(yè)家所面對的退場的問題，再好的節(jié)目都有結(jié)束的時候，再偉大的明星也有謝幕的時候，作為一個民營企業(yè)家總有不干的時候。退出機制很重要，目前中國民營企業(yè)能完美退場的就是把企業(yè)賣掉，比如樂百氏的老總。對多數(shù)企業(yè)來說，想退出又不賣企業(yè)，最好的方法就是把企業(yè)做規(guī)范、把是非減少。

第三篇：民營醫(yī)院分析報告：區(qū)域分布分析

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

民營醫(yī)院分析報告：區(qū)域分布分析

中投顧問發(fā)布的《2016-2020年中國民營醫(yī)院行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》指出，在共享發(fā)展理念下，民營醫(yī)院發(fā)展應該納入國家、區(qū)域、省市的統(tǒng)一規(guī)劃的布局之中，實現(xiàn)公立醫(yī)院民營醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展。有關調(diào)查表明，我國民營醫(yī)院的發(fā)展存在失衡的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為區(qū)域分布不均、城鄉(xiāng)分布不均、城市分布不均。

第一，區(qū)域分布不均。東部及沿海地區(qū)的民營醫(yī)院在數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營狀況等方面都要好于中西部地區(qū)。造成這一現(xiàn)象的原因首先是東部及沿海地區(qū)的政府及相關部門對民營醫(yī)院的重視程度更高，對推進新醫(yī)改的力度相較于中西部地區(qū)也更大。其次東部及沿海地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展較好，具有豐富的社會資本去開設民營醫(yī)院。而中部、西部地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展上有一定的差距，民營醫(yī)院投入的資本相對較少，因此在規(guī)模和經(jīng)營上落后于東部及沿海地區(qū)。

第二，城鄉(xiāng)分布不均。城市民營醫(yī)院聚集度更高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院除鄉(xiāng)村私人診所外，則仍以公立醫(yī)院為主。這主要與城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的差距有一定關系，經(jīng)濟發(fā)達才有足夠的社會資本去興辦民營醫(yī)院。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對民營醫(yī)院的扶持政策上遠不如城市力度大，在一定程度上也不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院的發(fā)展。

第三，城市分布不均。例如江蘇、浙江、山西、福建等地城市的民營醫(yī)院聚集度更高，廣西、青海、寧夏等地城市的民營醫(yī)院聚集度較低。相對于一個大中城市而言，民營醫(yī)院的院址選擇，既要和城市規(guī)劃建設相聯(lián)系，又要考慮到城市社區(qū)人口集聚相對集中的地段，以方便居民就醫(yī)的需要，使民營醫(yī)院能夠更好地服務于城市社區(qū)居民。

根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)的統(tǒng)計，截至2014年底，有12546家民營醫(yī)院分布在全國31個省市自治區(qū)（港澳臺未列入統(tǒng)計范圍）。其中最多的是四川，有1084家；而最少的是西藏，有13家。

東部地區(qū)民營醫(yī)院共計5021家；西部地區(qū)超過了中部，有4339家；中部地區(qū)則有3186家。

中投顧問·讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

圖表 2014年中國民營醫(yī)院數(shù)量分布

數(shù)據(jù)來源：國家衛(wèi)計委

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第四篇：社區(qū)醫(yī)院行業(yè)分析報告

取得初級資格的臨床類別、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師須在有關上級醫(yī)師指導下從事全科醫(yī)學工作。

三、醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)登記規(guī)定

根據(jù)《黑龍江省醫(yī)療機構(gòu)管理辦法》中對醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)登記等的規(guī)定如下： 構(gòu)發(fā)展的通知》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔2012〕47號），規(guī)定：“要給非公立醫(yī)療機構(gòu)留出足夠的發(fā)展空間。鼓勵有實力的企業(yè)、慈善機構(gòu)、基金會、商業(yè)保險機構(gòu)等社會力量以及境外投資者舉辦醫(yī)療機構(gòu)，鼓勵具有資質(zhì)的人員（包括港、澳地區(qū)）依法開辦私人診所，鼓勵社會資本舉辦和發(fā)展具有一定規(guī)模、有特色的醫(yī)療機構(gòu)。調(diào)整和新增醫(yī)療衛(wèi)生資源時，在符合準入標準的條件下，優(yōu)先考慮由社會資本舉辦。”。

目前，國內(nèi)各大城市（包括上海）社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)發(fā)展狀況良好，并正在逐步完善（包括軟硬件）。（4）招聘方面

隨著社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的發(fā)展，衛(wèi)生專業(yè)技術人員的需求量也會逐步增大，相應專業(yè)的大學畢業(yè)生一定會有廣闊的用武之地；

2010年，黑龍江省將大力發(fā)展基層全科醫(yī)生，打破基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)用人的地域限制，試行全科醫(yī)生縣鄉(xiāng)聯(lián)動。同時，為吸引更多的優(yōu)秀衛(wèi)生人才加入社區(qū)醫(yī)院，黑龍江省將實行到社區(qū)醫(yī)院工作的高校畢業(yè)生將實行無見習期、直接定級、提高薪級等優(yōu)惠政策。黑龍江省實施核轉(zhuǎn)一批、招聘一批、引進一批、接收一批的“四個一批”辦法來解決社區(qū)衛(wèi)生人才需求問題。為吸引和鼓勵高等醫(yī)學院校畢業(yè)生到社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)就業(yè)，到社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)工作的高校畢業(yè)生，可不實行見習期，直接定級，薪級工資高定1級至2級。建立健全公立醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)制度，各醫(yī)療衛(wèi)生單位接收的高校臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生，在取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格后、晉升衛(wèi)生技術資格中級職稱前，要到社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)工作不少于3個月。同時，鼓勵非全科醫(yī)學專業(yè)的主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師經(jīng)過全科醫(yī)師培訓轉(zhuǎn)為社區(qū)全科醫(yī)師。凡到城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)工作的醫(yī)師和護師，可提前一年參加全國衛(wèi)生專業(yè)技術中級資格考試。

2、弊端分析：

在解決看病貴、看病難的醫(yī)療困境上，社區(qū)醫(yī)院被普遍寄予厚望。但是，社區(qū)醫(yī)院卻面臨著“路很近，心很遠”的尷尬境地。大醫(yī)院里病人摩肩接踵，而社區(qū)醫(yī)院依然門可羅雀。社區(qū)醫(yī)院之所以“叫好不叫座”，原因大致有以下幾點：

（1）缺錢、缺資源

社區(qū)醫(yī)院的資金來源多是財政性投入與營業(yè)性收入相結(jié)合。但是許多社區(qū)醫(yī)院處于虧損狀態(tài)。而且，醫(yī)療資源過多集中于大醫(yī)院，社區(qū)醫(yī)院由于資源短缺而在硬件設施、醫(yī)療設施、人員配備等方面捉襟見肘。

2、缺人才

比如在社區(qū)衛(wèi)生服務比較發(fā)達的英國，社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生數(shù)量占到醫(yī)生總數(shù)的近50%。而在中國，好的醫(yī)生大多集中在大醫(yī)院，造成了大醫(yī)院“病人等醫(yī)生”，而社區(qū)醫(yī)院“醫(yī)生等病人”的迥異局面。有患者一語道破就醫(yī)心理：“廟小不可能有大菩薩，看病還得到?三甲?！”中科院醫(yī)改項目負責人曾益新也認為，老百姓不愿去基層醫(yī)院看病，關鍵是醫(yī)療水平低下，缺乏高素質(zhì)的全科醫(yī)師。

3、缺信任

在患者固有的就醫(yī)觀念里，已對大醫(yī)院形成心理依賴。一項調(diào)查結(jié)果顯示，僅22.5%的人生了病愿意去社區(qū)醫(yī)院就診；56.6%的人不信任社區(qū)醫(yī)院的診療技術。而根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，本來三級醫(yī)院65%的門診病人和77%的住院病人均可分流到社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)，但大家還是一窩蜂地涌向大醫(yī)院。大醫(yī)院苦于病人多，社區(qū)

醫(yī)院卻苦于病人少。

4、商務部擬取消以藥補醫(yī)

12年9月，商務部正式發(fā)布“十二五”《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》。該規(guī)劃其中的一個新提法是，在已實施基本藥物制度、取消以藥補醫(yī)的基層醫(yī)療機構(gòu)，特別是周邊藥品零售配套設施比較完善的城市社區(qū)醫(yī)療服務機構(gòu)，可率先探索醫(yī)生負責門診診斷，患者憑處方到零售藥店購藥的模式。

這意味著，基層醫(yī)院的藥房可以“退休”了，由社會藥店取而代之?；鶎俞t(yī)院處方或流向連鎖藥店，作為接管醫(yī)藥流通后，商務部對醫(yī)藥零售終端這塊大蛋糕進行的最大一次分切術，藥品零售連鎖百強企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額的比例被要求在2015年達到60%以上，連鎖藥店占全部零售門店的比重被要求由目前的1/3提高到2/3。

5、退出機制不健全

按照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》（國務院令 業(yè)，其中風投資金比較傾向于投資利潤較高的連鎖專科醫(yī)院，如2011年5月天圖創(chuàng)投與聯(lián)想投資等聯(lián)合投資伊美爾整形美容醫(yī)院連鎖集團近2億元；醫(yī)藥企業(yè)意圖打通醫(yī)療健康行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，紛紛進入醫(yī)院行業(yè)，如雙鷺藥業(yè)投資1.6億元合資設立新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院；外資主要采取合作經(jīng)營、參股、合資建設經(jīng)營新醫(yī)院（外資主導）的方式在華運營，其主要定位于中國高端醫(yī)療市場，如美中互利和睦家醫(yī)院等。

全的制度保障。北京這場懸而未決的醫(yī)院拍賣，恰如一張試紙，檢測出了目前鼓勵社會辦醫(yī)政策所存在的法律漏洞和管理缺陷。只要這些制度建設層面的短板不能及時補齊，只要缺乏穩(wěn)妥的退出機制和靈活的流轉(zhuǎn)機制，社會資本在進入醫(yī)療領域時必定會有所顧慮，這會讓政策大打折扣。

事實上，早在2007年就已有學者向國務院提交建議，希望對實施18年都沒有修訂過的《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》和相關法規(guī)予以修訂。北京環(huán)球中醫(yī)醫(yī)院拍賣過程中暴露出的問題，再次證明了完善制度的緊迫性。希望有關部門能夠?qū)Υ艘鹬匾暎暽鐣Y本辦醫(yī)的新形勢和新問題，從制度建設上予以規(guī)范。唯有如此，社會辦醫(yī)才能真正充分地激發(fā)出“正能量”。

案例2金陵藥業(yè)斥資近1.23億元受讓68.33%股份，成為儀征醫(yī)院的控股股東（（2012年）

7月25日，金陵藥業(yè)發(fā)布公告宣布，斥資近1.23億元受讓68.33%股份，成為儀征醫(yī)院的控股股東。

7月25日，金陵藥業(yè)發(fā)布公告稱：“7月20日，金陵藥業(yè)股份有限公司（甲方）與南京鼓樓醫(yī)院集團儀征醫(yī)院有限公司股東王頂賢（乙方）簽署了《南京鼓樓醫(yī)院集團儀征醫(yī)院有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，甲方出資 122，950，915.20 元受讓乙方持有的鼓樓儀征醫(yī)院 68.33%股權(quán)?！?/p>

斥資近1.23億元成為控股股東后，儀征醫(yī)院將成為繼宿遷市人民醫(yī)院之后金陵藥業(yè)產(chǎn)業(yè)布局下的 營業(yè)收入1.46億元，凈利潤近1112萬元。

肩負上市公司業(yè)績驅(qū)動，金陵藥業(yè)在吞并醫(yī)療機構(gòu)的過程中，前期轉(zhuǎn)型為民營營利性醫(yī)院便是其中關鍵一步。相關法律法規(guī)規(guī)定，非營利性醫(yī)療機構(gòu)的所得收入除規(guī)定的合理支出外，只能用于醫(yī)療機構(gòu)的繼續(xù)發(fā)展，不能用于分紅或變相分紅。

對于并購的細節(jié)，記者致電金陵藥業(yè)董秘辦，公司方面拒絕了采訪的要求。不過，據(jù)金陵藥業(yè)最新公告顯示：6月12日經(jīng)揚州市衛(wèi)生局《關于同意南京醫(yī)科大學

第五篇：(目錄)民營醫(yī)院行業(yè)投資與發(fā)展分析報告(2017-2022年)

2017-2021年中國民營醫(yī)院行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告

▄ 前言

行業(yè)研究是開展一切咨詢業(yè)務的基石，通過對特定行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的行業(yè)市場研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和運營能力。

行業(yè)研究是對一個行業(yè)整體情況和發(fā)展趨勢進行分析，包括行業(yè)生命周期、行業(yè)的市場容量、行業(yè)成長空間和盈利空間、行業(yè)演變趨勢、行業(yè)的成功關鍵因素、進入退出壁壘、上下游關系等。

一般來說，行業(yè)（市場）分析報告研究的核心內(nèi)容包括以下三方面： 一是研究行業(yè)的生存背景、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)生命周期、該行業(yè)在整體宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位以及各自的發(fā)展演變方向與成長背景；

二是研究各個行業(yè)市場內(nèi)的特征、競爭態(tài)勢、市場進入與退出的難度以及市場的成長性；

三是研究各個行業(yè)在不同條件下及成長階段中的競爭策略和市場行為模式，給企業(yè)提供一些具有操作性的建議。

常規(guī)行業(yè)研究報告對于企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在兩方面：

第一是，身為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，平時工作的忙碌沒有時間來對整個行業(yè)脈絡進行一次系統(tǒng)的梳理，一份研究報告會對整個市場的脈絡更為清晰，從而保證重大市場決策的正確性；

第二是如果您希望進入這個行業(yè)投資，閱讀一份高質(zhì)量的研究報告是您系統(tǒng)快速了解一個行業(yè)最快最好的方法，讓您更加豐富翔實的掌握整個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、趨勢以及相關信息數(shù)據(jù)，使得您的投資決策更為科學，避免投資失誤造成的巨大損失。

因此，行業(yè)研究的意義不在于教導如何進行具體的營銷操作，而在于為企業(yè)提供若干方向性的思路和選擇依據(jù)，從而避免發(fā)生“方向性”的錯誤。

▄報告信息

? ? ? ? 【出版日期】2016年7月

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價

格】紙介版：7000元

電子版：7200元

紙介+電子：7500元 【文章來源】http://004km.cn/ ▄ 報告目錄

第一章 民營醫(yī)院相關概述

第一節(jié)、民營醫(yī)院簡介

一、民營醫(yī)院的定義

二、民營醫(yī)院成立背景

三、民營醫(yī)院特點分析

四、民營醫(yī)院市場地位

第二節(jié)、民營醫(yī)院與公立醫(yī)院區(qū)別

一、資金來源不同

二、管理體制不同

三、經(jīng)營方式不同

第二章 2014-2016年國際民營醫(yī)院發(fā)展狀況及經(jīng)驗借鑒

第一節(jié)、美國

一、發(fā)展概況

二、市場地位

三、稅收和醫(yī)保政策

四、管理模式

五、發(fā)展現(xiàn)狀

六、變化情況

第二節(jié)、日本

一、發(fā)展特點

二、經(jīng)營理念

三、管理模式

四、監(jiān)管情況

五、對我國的啟示

第三節(jié)、德國

一、經(jīng)營理念

二、管理模式

三、監(jiān)管情況

第四節(jié)、新加坡

一、經(jīng)營理念

二、管理模式

三、監(jiān)管情況

第五節(jié)、其他國家

一、法國

二、俄羅斯

三、英國

第三章 2014-2016年中國民營醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)、經(jīng)濟環(huán)境

一、世界經(jīng)濟形勢分析

二、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

三、服務行業(yè)發(fā)展提速

四、“十三五”經(jīng)濟趨勢

第二節(jié)、政策環(huán)境

一、醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃

二、促進社會辦醫(yī)政策措施

三、取消相關行政審批事項

四、醫(yī)療機構(gòu)設置指導原則

第三節(jié)、社會環(huán)境

一、人口規(guī)?，F(xiàn)狀

二、居民收入水平

三、居民健康意識狀況

第四節(jié)、醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)

二、公立醫(yī)院病人費用

三、醫(yī)療服務情況

第四章 2014-2016年中國民營醫(yī)院總體發(fā)展狀況分析

第一節(jié)、2014-2016年中國民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述

一、發(fā)展歷程

二、產(chǎn)生模式

三、發(fā)展規(guī)模

四、經(jīng)營狀況

五、服務水平

六、企業(yè)布局

七、區(qū)域分布

第二節(jié)、2014-2016年中國民營醫(yī)院行業(yè)運行分析

一、病床數(shù)量

二、衛(wèi)生人員數(shù)

三、診療人次

四、入院病人數(shù)

五、服務費用

第三節(jié)、中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析

一、業(yè)務指導型

二、資源共享型

三、完全一體化型

四、模式比較分析

第四節(jié)、中國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的困境分析

一、人才和技術問題

二、市場競爭問題

三、醫(yī)患關系問題

四、體制障礙問題

第五節(jié)、中國民營醫(yī)院發(fā)展對策建議

一、加強與公立醫(yī)院合作

二、推進文化建設

三、走差異化競爭道路

四、增強醫(yī)院品牌認可度

五、提升管理水平

第五章 2014-2016年中國民營中醫(yī)醫(yī)院市場發(fā)展分析

第一節(jié)、2014-2016年中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展綜述

一、發(fā)展歷程

二、發(fā)展類型

三、基本情況

四、服務規(guī)模

五、服務效率

六、患者負擔情況

七、地域分布

第二節(jié)、中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析

一、優(yōu)勢（Strengths）

二、劣勢（Weaknesses）

三、機會（Opportunities）

四、威脅（Threats）

第三節(jié)、中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展策略分析

一、提升競爭實力

二、創(chuàng)新差異化發(fā)展點

三、整合資源優(yōu)勢

四、加快自主品牌建設

五、提升績效管理

第六章 2014-2016年中國民營醫(yī)院競爭力分析

第一節(jié)、民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析

一、生存環(huán)境分析

二、競爭情況分析

第二節(jié)、民營醫(yī)院競爭結(jié)構(gòu)分析

一、潛在進入者

二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭

三、醫(yī)療服務替代品

四、對上游供應商的談判力

五、對下游患者的談判力

第三節(jié)、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析

一、優(yōu)勢（Strengths）

二、劣勢（Weaknesses）

三、機會（Opportunities）

四、威脅（Threats）

第四節(jié)、民營醫(yī)院競爭力制約因素

一、治理結(jié)構(gòu)

二、創(chuàng)新能力

三、人才儲備

四、商務成本

五、融資能力

六、軟環(huán)境

第五節(jié)、提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略

一、采用先進管理模式

二、走差異化競爭之路

三、爭取醫(yī)保定點權(quán)利

第七章 2014-2016年中國民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析

第一節(jié)、醫(yī)院經(jīng)營管理狀況

一、概念及特點

二、手段與方法

三、發(fā)展階段

第二節(jié)、民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況

一、理念分析

二、管理特點

三、管理模式

四、存在的問題

第三節(jié)、民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述

一、管理策略分析

二、經(jīng)營管理建議分析

三、內(nèi)部控制對策分析

四、經(jīng)營管理措施分析

五、品牌經(jīng)營策略分析

六、人才管理策略分析

第四節(jié)、未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向

一、連鎖化經(jīng)營方向

二、品牌化營銷方向

三、個性化發(fā)展方向

四、規(guī)?；l(fā)展方向

五、其他發(fā)展方向

第八章 2014-2016年中國部分地區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展特點及規(guī)劃策略分析

第一節(jié)、北京市

一、基本發(fā)展情況

二、醫(yī)院運營情況

三、多點執(zhí)業(yè)推進

四、定點機構(gòu)增多

五、最新投資動態(tài)

六、與公立醫(yī)院的差距

七、發(fā)展策略分析

第二節(jié)、河北省

一、基本發(fā)展情況

二、機構(gòu)發(fā)展動態(tài)

三、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

第三節(jié)、廣東省

一、基本發(fā)展情況

二、地方利好政策

三、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

第四節(jié)、浙江省

一、基本發(fā)展情況

二、多點執(zhí)業(yè)新模式

三、產(chǎn)業(yè)協(xié)會成立

四、政策支持措施

五、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

第五節(jié)、山東省

一、基本發(fā)展情況

二、機構(gòu)投資現(xiàn)狀

三、機構(gòu)發(fā)展動態(tài)

四、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

第六節(jié)、重慶市

一、基本發(fā)展情況

二、政策支持措施

三、機構(gòu)發(fā)展動態(tài)

四、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

第七節(jié)、四川省

一、基本發(fā)展情況

二、政策支持措施

三、發(fā)展策略分析

四、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

第八節(jié)、其他省市

一、山西省

二、福建省

三、遼寧省

四、云南省

五、青海省

第九章 2014-2016年中國重點民營醫(yī)院運營狀況分析

第一節(jié)、愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、經(jīng)營效益分析

三、業(yè)務經(jīng)營分析

四、財務狀況分析

五、未來前景展望

第二節(jié)、通策醫(yī)療投資股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、經(jīng)營效益分析

三、業(yè)務經(jīng)營分析

四、財務狀況分析

五、未來前景展望

第三節(jié)、馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、經(jīng)營效益分析

三、業(yè)務經(jīng)營分析

四、財務狀況分析

五、未來前景展望

第四節(jié)、博生醫(yī)療投資股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、經(jīng)營效益分析

三、業(yè)務經(jīng)營分析

四、財務狀況分析

五、未來前景展望

第五節(jié)、和美醫(yī)療控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、2014年企業(yè)經(jīng)營狀況

三、2015年企業(yè)經(jīng)營狀況

四、2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

第六節(jié)、溫州康寧醫(yī)院股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、2014年企業(yè)經(jīng)營狀況

三、2015年企業(yè)經(jīng)營狀況

四、2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

第七節(jié)、其他民營醫(yī)院

一、佛山市禪城中心醫(yī)院

二、河南宏力醫(yī)院

三、武漢亞洲心臟病醫(yī)院

第十章 2014-2016年中國民營醫(yī)院投融資分析

第一節(jié)、中國民營醫(yī)院融資方式

一、銀行貸款

二、商業(yè)信用

三、融資租賃

四、其他融資方式

第二節(jié)、中國民營醫(yī)院資本運作分析

一、并購整合二、IPO

三、新三板

四、上市公司并購

五、PE+上市公司

第三節(jié)、中國民營醫(yī)院投資進入模式

一、收購私立醫(yī)院

二、公立醫(yī)院托管

三、收購公立醫(yī)院

四、新建醫(yī)院

第四節(jié)、中國民營醫(yī)院投資熱點領域分析

一、高端醫(yī)療服務

二、?？七B鎖

三、綜合醫(yī)院

四、健康服務

第五節(jié)、中國民營醫(yī)院投融資壁壘

一、行業(yè)進入壁壘

二、行業(yè)退出壁壘

三、行業(yè)準入條件

第六節(jié)、中國民營醫(yī)院戰(zhàn)略定位考量因素分析

一、城市經(jīng)濟發(fā)展水平

二、當?shù)蒯t(yī)改政策

三、稅收優(yōu)惠政策考量

四、供需狀況

五、醫(yī)療服務項目

第十一章 中國民營醫(yī)院發(fā)展前景及趨勢預測

第一節(jié)、中國民營醫(yī)院市場發(fā)展前景展望

一、國家政策利好

二、?？剖袌鰴C遇

三、市場空間廣闊

第二節(jié)、中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析

一、以人才為支撐

二、以患者為中心

三、以政策為引導

四、以專長為特色

五、以服務為重心

第三節(jié)、2017-2021年中國民營醫(yī)院市場預測分析

一、影響因素分析

二、民營醫(yī)院數(shù)量預測

三、民營醫(yī)院占比預測 附錄

附錄一：關于非公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務實行市場調(diào)節(jié)價有關問題的通知 附錄二：關于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施 附錄三：深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務 附錄四：推進醫(yī)療服務價格改革的意見

附錄五：國務院關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見

附錄六：醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃指導原則（2016-2020年）

▄ 圖表目錄

圖表：美國不同類別醫(yī)院構(gòu)成及門診和住院服務 圖表：美國不同類別醫(yī)院提供的住院及門診服務

圖表：美國不同醫(yī)院在數(shù)目、床位、住院和門診服務構(gòu)成比的變化 圖表：2015-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（季度同比）圖表：2015-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）

圖表：2015-2016年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計同比）

圖表：2015-2016年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）圖表：2015年年末人口數(shù)及其構(gòu)成

圖表：2015-2016年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù) 圖表：2016年中國各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù) 圖表：2016年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務量 圖表：2016年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務量 圖表：2015-2016年病床使用情況

圖表：2010-2014年我國民營醫(yī)院和公立醫(yī)院數(shù)量對比分析 圖表：2014年中國民營醫(yī)院數(shù)量分布 圖表：2014年民營醫(yī)院占比超過50%的省份 圖表：2014年民營醫(yī)院占比不足50%的省份

圖表：2010-2014年我國民營醫(yī)院和公立醫(yī)院床位數(shù)對比分析 圖表：2005-2014年中國民營醫(yī)院病床使用率

圖表：2010-2014年我國民營醫(yī)院和公立醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)對比分析 圖表：2010-2014年我國民營醫(yī)院和公立醫(yī)院門急診診療人次數(shù)對比分析 圖表：2010-2014年我國民營醫(yī)院和公立醫(yī)院入院病人數(shù)對比分析 圖表：社會辦醫(yī)機構(gòu)次均門急診費用分析 圖表：社會辦醫(yī)機構(gòu)次均住院費用分析 圖表：我國民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)數(shù)

圖表：我國民營中醫(yī)醫(yī)院與公立中醫(yī)醫(yī)院增長情況 圖表：我國民營中醫(yī)醫(yī)院床位數(shù)增長情況 圖表：我國民營中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人員增長情況 圖表：我國中醫(yī)醫(yī)院服務量變化情況 圖表：我國不同地區(qū)民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展情況 圖表：各省市民營中醫(yī)醫(yī)院各項指標排序前10位 圖表：2008-2014年北京市民營醫(yī)院與公立醫(yī)院數(shù)量

圖表：北京市民營與公立醫(yī)院基本情況比較

圖表：北京市民營與公立醫(yī)院床位、用地、設備、資產(chǎn)情況比較 圖表：北京市民營與公立醫(yī)院人力資源配置狀況比較 圖表：北京市民營與公立醫(yī)院運營情況比較

圖表：2011-2015年四川省民營醫(yī)院數(shù)量和等級變化情況

圖表：2014-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司現(xiàn)金流量 圖表：2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2015年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2014-2015年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司成長能力 圖表：2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司成長能力

圖表：2014-2015年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司短期償債能力 圖表：2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司短期償債能力 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司長期償債能力 圖表：2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司長期償債能力 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司運營能力 圖表：2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司運營能力 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司盈利能力 圖表：2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司盈利能力 圖表：2014-2016年通策醫(yī)療投資股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 圖表：2014-2015年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2016年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2014-2015年通策醫(yī)療投資股份有限公司現(xiàn)金流量 圖表：2016年通策醫(yī)療投資股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2015年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2014-2015年通策醫(yī)療投資股份有限公司成長能力 圖表：2016年通策醫(yī)療投資股份有限公司成長能力

圖表：2014-2015年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力 圖表：2016年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力 圖表：2014-2015年通策醫(yī)療投資股份有限公司長期償債能力 圖表：2016年通策醫(yī)療投資股份有限公司長期償債能力 圖表：2014-2015年通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力 圖表：2016年通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力 圖表：2014-2015年通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力 圖表：2016年通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力

圖表：2014-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 圖表：2014-2015年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2014-2015年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量 圖表：2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2015年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2014-2015年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司成長能力 圖表：2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司成長能力

圖表：2014-2015年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司短期償債能力 圖表：2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司短期償債能力 圖表：2014-2015年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司長期償債能力 圖表：2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司長期償債能力 圖表：2014-2015年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司運營能力 圖表：2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司運營能力 圖表：2014-2015年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司盈利能力 圖表：2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司盈利能力

圖表：2014-2016年博生醫(yī)療投資股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 圖表：2014-2015年博生醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2016年博生醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2014-2015年博生醫(yī)療投資股份有限公司現(xiàn)金流量 圖表：2016年博生醫(yī)療投資股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2015年博生醫(yī)療投資股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2014-2015年博生醫(yī)療投資股份有限公司成長能力 圖表：2016年博生醫(yī)療投資股份有限公司成長能力

圖表：2014-2015年博生醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力 圖表：2016年博生醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力 圖表：2014-2015年博生醫(yī)療投資股份有限公司長期償債能力 圖表：2016年博生醫(yī)療投資股份有限公司長期償債能力 圖表：2014-2015年博生醫(yī)療投資股份有限公司運營能力 圖表：2016年博生醫(yī)療投資股份有限公司運營能力 圖表：2014-2015年博生醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力

圖表：2016年博生醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力 圖表：2013-2014年和美醫(yī)療控股有限公司全面損益表 圖表：2014-2015年和美醫(yī)療控股有限公司全面損益表 圖表：2015-2016年和美醫(yī)療控股有限公司全面損益表 圖表：2013-2014年溫州康寧醫(yī)院股份有限公司全面損益表 圖表：2014-2015年溫州康寧醫(yī)院股份有限公司全面損益表 圖表：2015-2016年溫州康寧醫(yī)院股份有限公司全面損益表 圖表：2013-2014年醫(yī)院并購交易

圖表：2005-2014年中國民營醫(yī)院并購情況圖 圖表：2003-2020年我國衛(wèi)生消費發(fā)展趨勢 圖表：2017-2021年中國民營醫(yī)院數(shù)量預測

圖表：202017-2021年中國民營醫(yī)院占醫(yī)院總量比例預測

圖表：2016年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革部分重點工作任務分工及進度安排表

圖表：推進醫(yī)療服務價格改革部分重點工作任務分工及進度安排表 圖表：2020年全國醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃主要指標

▄公司簡介

中宏經(jīng)略是一家專業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)。成立多年來，我們一直聚焦在“產(chǎn)業(yè)研究”領域，是一家既有深厚的產(chǎn)業(yè)研究背景，又只專注于產(chǎn)業(yè)咨詢的專業(yè)公司。我們針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構(gòu)，提供產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資分析、項目可行性評估、商業(yè)計劃書、市場調(diào)研、IPO咨詢、商

業(yè)數(shù)據(jù)等咨詢類產(chǎn)品與服務，累計服務過近10000家國內(nèi)外知名企業(yè)；并成為數(shù)十家世界500強企業(yè)長期的信息咨詢產(chǎn)品供應商。

公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、嵌入式軟件紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅?、交通物流、IT通訊、零售服務等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務機構(gòu)。經(jīng)過中宏經(jīng)略咨詢團隊不懈的努力，已形成了完整的數(shù)據(jù)采集、研究、加工、編輯、咨詢服務體系。能夠為客戶提供工業(yè)領域各行業(yè)信息咨詢及市場研究、用戶調(diào)查、數(shù)據(jù)采集等多項服務。同時可以根據(jù)企業(yè)用戶提出的要求進行專項定制課題服務。服務對象涵蓋機械、汽車、紡織、化工、輕工、冶金、建筑、建材、電力、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。

我們的優(yōu)勢

強大的數(shù)據(jù)資源：中宏經(jīng)略依托國家發(fā)展改革委和國家信息中心系統(tǒng)豐富的數(shù)據(jù)資源，建成了獨具特色和覆蓋全面的產(chǎn)業(yè)監(jiān)測體系。經(jīng)十年構(gòu)建完成完整的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（含30類大行業(yè)，1000多類子行業(yè)，5000多細分產(chǎn)品），我們的優(yōu)勢來自于持續(xù)多年對細分產(chǎn)業(yè)市場的監(jiān)測與跟蹤以及全面的實地調(diào)研能力。

行業(yè)覆蓋范圍廣：入選行業(yè)普遍具有市場前景好、行業(yè)競爭激烈和企業(yè)重組頻繁等特征。我們在對行業(yè)進行綜合分析的同時，還對其中重要的細分行業(yè)或產(chǎn)品進行單獨分析。其信息量大，實用性強是任何同類產(chǎn)品難以企及的。

內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)直觀：報告以本最新數(shù)據(jù)的實證描述為基礎，全面、深入、細致地分析各行業(yè)的市場供求、進出口形勢、投資狀況、發(fā)展趨勢和政策取

向以及主要企業(yè)的運營狀況，提出富有見地的判斷和投資建議；在形式上，報告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性。報告附加了與行業(yè)相關的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。

深入的洞察力和預見力：我們不僅研究國內(nèi)市場，對國際市場也一直在進行職業(yè)的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。我們有多位專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

有創(chuàng)造力和建設意義的對策建議：我們不僅研究國內(nèi)市場，對國際市場也一直在進行職業(yè)的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。我們行業(yè)專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

▄最新目錄推薦

1、智慧能源系列

《2017-2021年中國智慧能源前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國微電網(wǎng)前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國小水電行業(yè)前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國太陽能電池行業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國氫能行業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》

《2016-2020年中國波浪發(fā)電行業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告 《2016-2020年中國潮汐發(fā)電行業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國燃料乙醇行業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國太陽能利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國天然氣發(fā)電行業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國風力發(fā)電行業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”系列研究報告

《2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+廣告行業(yè)運營咨詢及投資建議報告》 《2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)運營咨詢及投資建議報告》 《2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)運營咨詢及投資建議報告》 《2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)運營咨詢及投資建議報告》

3、智能制造系列研究報告

《2017-2021年中國工業(yè)4.0前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國智能裝備制造行業(yè)前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國高端裝備制造業(yè)發(fā)展前景預測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國工業(yè)機器人行業(yè)前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國服務機器人行業(yè)前景預測及投資咨詢報告》

4、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究報告

《2016-2020年中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電視購物市場發(fā)展預測及投資咨詢報告》

《2016-2020年中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電視媒體行業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電影院線行業(yè)前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電子競技產(chǎn)業(yè)前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電子商務市場發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》

5、智能汽車系列研究報告

《2017-2021年中國智慧汽車行業(yè)市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國無人駕駛汽車行業(yè)市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國智慧停車市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國新能源汽車市場推廣前景及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》 《2017-2021年中國車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)及投融資戰(zhàn)略咨詢報告》

6、大健康產(chǎn)業(yè)系列報告

《2016-2020年中國大健康產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國第三方醫(yī)學診斷行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國基因工程藥物產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國基因檢測行業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國健康服務產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國健康體檢行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國精準醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告》

7、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型系列研究報告

《2017-2021年房地產(chǎn)+眾創(chuàng)空間跨界投資模式及市場前景研究報告》

《2017-2021年中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國醫(yī)療地產(chǎn)市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國物流地產(chǎn)市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國養(yǎng)老地產(chǎn)前景預測及投資咨詢報告告》

8、城市規(guī)劃系列研究報告

《2017-2021年中國城市規(guī)劃行業(yè)前景調(diào)查及戰(zhàn)略研究報告》 《2017-2021年中國智慧城市市場前景預測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國城市綜合體開發(fā)模式深度調(diào)研及開發(fā)戰(zhàn)略分析報告》 《2017-2021年中國城市園林綠化行業(yè)發(fā)展前景預測及投資咨詢報告》

9、現(xiàn)代服務業(yè)系列報告

《2017-2021年中國民營醫(yī)院運營前景預測及投資分析報告》 《2016-2020年中國婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報告》 《2017-2021年中國旅游行業(yè)發(fā)展前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報告》 《2017-2021年中國體育服務行業(yè)深度調(diào)查與前景預測研究報告》 《2017-2021年中國會展行業(yè)前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國冷鏈物流市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國在線教育行業(yè)前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國整形美容市場發(fā)展預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國職業(yè)教育市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國職業(yè)中介服務市場前景預測及投資咨詢報告》