第一篇：2010年度民營(yíng)醫(yī)院考評(píng)整改報(bào)告

2010年度民營(yíng)醫(yī)院考評(píng)整改報(bào)告

盤龍區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科：

2010年12月14日下午，盤龍區(qū)民營(yíng)醫(yī)院專家評(píng)審組蒞臨我院對(duì)2010年度工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。通過(guò)專家組認(rèn)真細(xì)致的檢查，首先對(duì)我院工作給予了充分的肯定，評(píng)審專家組認(rèn)為，我院雖然是疼痛專科醫(yī)院，但是工作做的還是比較完善和規(guī)范的。同時(shí)也對(duì)我們的工作提出了許多寶貴的意見(jiàn)和要求。如：病房管理的三級(jí)制度不健全、病歷的首次病程記錄無(wú)體現(xiàn)、病案的管理需進(jìn)一步加強(qiáng)、醫(yī)患溝通不完善、護(hù)理管理工作也存在著不足、高壓設(shè)備設(shè)施管理制度的不健全等。針對(duì)存在的這些問(wèn)題，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在第一時(shí)間內(nèi)組織院內(nèi)相關(guān)人員對(duì)存在的問(wèn)題逐條進(jìn)行分析討論，并責(zé)任到人，召開(kāi)全院職工大會(huì)，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，深刻理解這次民營(yíng)醫(yī)院評(píng)價(jià)活動(dòng)的重要意義，為了更好更快的提高我們的管理水平及醫(yī)療技術(shù)水平，讓醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育、加大醫(yī)護(hù)人員基礎(chǔ)知識(shí)及醫(yī)療水平和護(hù)理質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平，一切以病人為中心，真正做到：

1、用心傾聽(tīng)用心傾聽(tīng)病人主訴，就診經(jīng)歷、現(xiàn)病史，從而可以判斷病因所在。

2.細(xì)心診斷將檢查、主訴、情況客觀的全面告訴患者，哪里存在問(wèn)題，存在什么問(wèn)題，作出初步診斷并告知患者。

3.耐心解答醫(yī)生應(yīng)從專業(yè)角度細(xì)心、仔細(xì)解答病人的問(wèn)題，如：頸椎病不盡快治療，將會(huì)影響患者的工作和生活。

4.精心治療治療方案可以根據(jù)病人病情設(shè)計(jì)多種治療方式，由患者自由選擇，最終醫(yī)生向患者闡述何種方案對(duì)患者治療效果最佳，這樣可以避免患者造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5.熱心服務(wù)醫(yī)生、護(hù)士在對(duì)患者手術(shù)、護(hù)理過(guò)程中視病人如親人，用心感動(dòng)患者，讓患者相信醫(yī)院、醫(yī)生及護(hù)士。

6.衷心祝福當(dāng)患者出院離開(kāi)醫(yī)院時(shí)，醫(yī)生護(hù)士要對(duì)患者說(shuō)：“祝你早日康復(fù)，您有任何疑問(wèn)可與您的主治醫(yī)生、主管護(hù)士聯(lián)系，我院24小時(shí)熱線服務(wù)。”

二、護(hù)理部要進(jìn)一步健全各項(xiàng)護(hù)理工作制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善配置各種搶救設(shè)備和藥品：

1、加強(qiáng)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”基本知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”制度。全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以病人為中心，兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)于患者。

2、進(jìn)一步建立健全院內(nèi)控感的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)消毒工作，完善臺(tái)帳記錄。特別要加強(qiáng)醫(yī)療廢物的分類管理，真正做到院內(nèi)無(wú)交叉感染，讓病人放心，職工放心。

3、按照云南省衛(wèi)生廳護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)定完善我們護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)章制度，如：識(shí)別病人身份，要有兩種以上識(shí)別方式；高危藥品有標(biāo)識(shí)，高危設(shè)備設(shè)施的管理及操作，要落實(shí)崗位責(zé)任制，并做到持證上崗，真正做到各項(xiàng)工作有章可循。

三、做好后勤保障工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)源性污水處理工作的管理，嚴(yán)格按污水處理操作規(guī)程，規(guī)范操作，真正做到不達(dá)標(biāo)不排放，并做好

相關(guān)記錄。

通過(guò)這次評(píng)價(jià)檢查，使我們看到了院內(nèi)工作中存在的不足，我們一定虛心接受專家們提出的批評(píng)和建議、認(rèn)真總結(jié)、積極整改，更加完善醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作。

我們疼痛醫(yī)院是昆明市唯一一家疼痛?？漆t(yī)院，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌已成為企業(yè)利潤(rùn)的重要源泉，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，否則將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，我院將借這次民營(yíng)醫(yī)院評(píng)價(jià)活動(dòng)的東風(fēng)，以這次評(píng)價(jià)整改工作為動(dòng)力，通過(guò)這次評(píng)價(jià)整改的契機(jī)，規(guī)范引導(dǎo)，把我院辦成一個(gè)有規(guī)模、有質(zhì)量、有技術(shù)、有品質(zhì)的規(guī)范化民營(yíng)醫(yī)院。

昆明民康頸腰疼痛醫(yī)院

2010年12月16日

第二篇：民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告

民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告

為了更好發(fā)展XX醫(yī)院，隨著現(xiàn)的醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使醫(yī)院逐步的走上臺(tái)階，為了周邊百姓看病帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量和更好的環(huán)境，現(xiàn)擬定計(jì)劃報(bào)告如下：

一、醫(yī)院的地址：。

二、擬定院內(nèi)機(jī)構(gòu)功能:小綜合、兼內(nèi)、外、婦、兒、五官、中醫(yī)等科室，在高水平的?？漆t(yī)療基礎(chǔ)上，提供綜合醫(yī)療服務(wù)，提供良好而完整的醫(yī)療模式回饋社會(huì)。引入全新醫(yī)療服務(wù)理念，服務(wù)于周邊地區(qū)的廣大群眾。

三、擬定醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目及床位編制。

服務(wù)方式：患者來(lái)院就診或上門服務(wù)；

服務(wù)時(shí)間：全天24小時(shí)服務(wù)、節(jié)假日不休；

診療科目：急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、泌尿外科、中西結(jié)合科。

醫(yī)技科室：檢驗(yàn)科、特診科、放射科、理療科、院內(nèi)感染科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、病案室。

床位設(shè)置：醫(yī)院設(shè)置床位45張，設(shè)優(yōu)質(zhì)病房5間10張，余為普通病房35張。

四、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理模式，人員配備。

（一）擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)。

（二）實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。醫(yī)療業(yè)務(wù)服從各級(jí)衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一

管理，實(shí)行經(jīng)營(yíng)、和醫(yī)療兩條線管理，醫(yī)院著為獨(dú)立法人對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。院長(zhǎng)必須精通國(guó)內(nèi)外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運(yùn)做模式，深諳國(guó)際經(jīng)典醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理論，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)策劃能力、市場(chǎng)運(yùn)行能力及組織調(diào)控能力；具備敏銳的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)和前瞻性思維習(xí)慣；全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)、管理、醫(yī)療、科研等方面工作，嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限履行職責(zé)。

（三）醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)由院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)及行政總監(jiān)4人組成，設(shè)立八個(gè)職能部門:(1)、院長(zhǎng)辦公室---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院統(tǒng)籌管理，對(duì)外代表醫(yī)院，對(duì)內(nèi)上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門各環(huán)節(jié)，為準(zhǔn)備落實(shí)醫(yī)院高管層的各項(xiàng)決策提供支持和保障；

（2）、醫(yī)務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展策劃制定規(guī)章制度，操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)控、信息交流，病案統(tǒng)計(jì)管理和技術(shù)培訓(xùn)考核等；

（3）、護(hù)理部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的護(hù)理工作，制定護(hù)理操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，消毒隔離及護(hù)理人員培訓(xùn)考核；

（4）、門診部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的門診醫(yī)療管理工作，門診各科室人員的組織、技術(shù)力量配備，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，抓好門診醫(yī)療質(zhì)量；

（5）、財(cái)務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及計(jì)算機(jī)中心的點(diǎn)亮工作，確保醫(yī)院資金處

于正常運(yùn)行，保證醫(yī)院資產(chǎn)不流失、向決策層及時(shí)提供可信的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)和專業(yè)分析報(bào)告；

（6）、市場(chǎng)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研、策劃和開(kāi)發(fā)、醫(yī)療技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)及公共關(guān)系等；

（7）、人力資源部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的人事管理工作，制定醫(yī)院人事規(guī)章制度、各級(jí)人才引進(jìn)，培訓(xùn)、儲(chǔ)備、調(diào)配、考核、激勵(lì)、淘汰等工作，保證滿足醫(yī)院所有崗位的人才需要；

（8）、總務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的后勤保障工作，如環(huán)境綠化及衛(wèi)生、基建修繕、物品采購(gòu)，營(yíng)養(yǎng)膳食、安全保衛(wèi)、車輛裝備、水電等。

五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員配備：

（一）中高級(jí)人才:全國(guó)范圍內(nèi)招聘，注重理論素養(yǎng)和實(shí)際臨床操作水平，并來(lái)源于三級(jí)醫(yī)院。

（二）基本醫(yī)療人員：主要在當(dāng)?shù)睾团R床地區(qū)醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘。

（三）引進(jìn)高新醫(yī)療技術(shù)，積極開(kāi)展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家舉行會(huì)診。講座及手術(shù)，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，解決各種疑難危重病人的就近診治。

擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員：主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師3人，住院醫(yī)師4人，護(hù)理人員12人，行政管理、財(cái)務(wù)后勤8人。

五、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備及配置

（一）、基本設(shè)備:按國(guó)家制定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備：十二道同步心電圖機(jī)，衛(wèi)生部門要求的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，電動(dòng)吸引器、自動(dòng)洗胃機(jī)、婦科檢查床，呼吸球囊、氣管插管、萬(wàn)能手術(shù)床、按手術(shù)要求必備的手術(shù)室器械、無(wú)影燈、沖洗車、顯微鏡、電冰箱、恒溫箱、分析天平、離心機(jī)、器械柜、紫外線燈、手套烘干上粉機(jī)、高壓滅菌消毒鍋、恒溫箱、凈化臺(tái)、干燥箱；常水、熱水、蒸餾水、凈化過(guò)濾系統(tǒng)等。

（二）、大中型設(shè)備及開(kāi)展的診療項(xiàng)目相應(yīng)的設(shè)備：CR、彩超機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、耳鼻喉綜合治療儀、鼻竇鏡、手術(shù)顯微鏡、陰道鏡、康復(fù)治療儀、微波、聚合紅外掃描、B超、宮腔鏡。

（三）、病床每床單元設(shè)備：床1張、床墊2條、被子2條、褥子2條、被套2條、床單2條、枕心2個(gè)、枕套4個(gè)、床頭柜1個(gè)、暖水瓶1個(gè)、面盆1個(gè)，痰盂或痰杯1個(gè)、病員服2套。

六、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況：

1、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊將采用中繼線方式，在電信部門輸中繼線接入及程控電話安裝事宜。

2、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)供電將嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)用電規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置與安裝，采用雙路電來(lái)保障醫(yī)院的正常醫(yī)療用電。

3、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上下水道符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑要求》的規(guī)定，保證上下水道的暢通及消毒衛(wèi)生要求。

4、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消防設(shè)施將嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)消

防條例》及《江西省消防條例》的有關(guān)要求，并通過(guò)消防管理機(jī)構(gòu)的審核批準(zhǔn)，做到防患于未然。

八、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資預(yù)算：

該籌建醫(yī)院投資總額擬三佰萬(wàn)人民幣，分兩期注入，前期投入二佰萬(wàn)人民幣，以市場(chǎng)調(diào)研預(yù)計(jì)籌建后的醫(yī)院投資發(fā)展分為四階段進(jìn)行：

第一階段為醫(yī)院籌建期。

（1）、完成門診病房科室裝修及布局安排。

(2)、完成與開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備購(gòu)置和安裝工作。

（3）、建立符合規(guī)定的高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍和服務(wù)隊(duì)伍。

（4）、開(kāi)展相應(yīng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)。

第二階段為醫(yī)院的發(fā)展期。

（1）、建立符合縣政府規(guī)定的綜合醫(yī)院，有相當(dāng)規(guī)模和相當(dāng)水平醫(yī)學(xué)的醫(yī)院。

（2）、開(kāi)始樹(shù)立醫(yī)院的品牌并產(chǎn)生相應(yīng)的品牌效益。

（3）、醫(yī)院的病人數(shù)量、經(jīng)濟(jì)收入相應(yīng)增加。

第三階段為提高期。

（1）、在前基礎(chǔ)上、業(yè)務(wù)水平有較大提高，開(kāi)始建立縣內(nèi)有影響力的?？?，吸引周圍病人。

（2）、有1-2項(xiàng)科研成果，某種疾病治療的科研實(shí)驗(yàn)建立，并開(kāi)展工作。

（3）、業(yè)務(wù)指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上有一定的提高，收治病人在上一

基礎(chǔ)上，每年以10%的速度遞增。

（4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在原基礎(chǔ)上逐步增加。

（5）、建成并擴(kuò)大與?？葡噙m應(yīng)的住院病區(qū)。

第四階段為穩(wěn)定發(fā)展期。

（1）、建立擁有對(duì)周圍地區(qū)有較大影響的特色品牌醫(yī)院。

（2）、本期醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在上一基礎(chǔ)上，逐年遞增。

（3）、爭(zhēng)取達(dá)到二級(jí)或三級(jí)乙等綜合醫(yī)院水平而努力。

該醫(yī)院希望的到縣級(jí)衛(wèi)生部門的大力支持，為醫(yī)院周邊的廣大群眾帶來(lái)方便。

第三篇：民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告

民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告

為了更好發(fā)展XX醫(yī)院，隨著現(xiàn)的醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使醫(yī)院逐步的走上臺(tái)階，為了周邊百姓看病帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量和更好的環(huán)境，現(xiàn)擬定計(jì)劃報(bào)告如下：

一、醫(yī)院的地址：。

二、擬定院內(nèi)機(jī)構(gòu)功能:小綜合、兼內(nèi)、外、婦、兒、五官、中醫(yī)等科室，在高水平的?？漆t(yī)療基礎(chǔ)上，提供綜合醫(yī)療

服務(wù)，提供良好而完整的醫(yī)療模式回饋社會(huì)。引入全新醫(yī)

療服務(wù)理念，服務(wù)于周邊地區(qū)的廣大群眾。

三、擬定醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目及床位編制。服務(wù)方式：患者來(lái)院就診或上門服務(wù)；

服務(wù)時(shí)間：全天24小時(shí)服務(wù)、節(jié)假日不休；

診療科目：急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、泌尿外科、中西結(jié)合科。

醫(yī)技科室：檢驗(yàn)科、特診科、放射科、理療科、院內(nèi)感染科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、病案室。

床位設(shè)置：醫(yī)院設(shè)置床位45張，設(shè)優(yōu)質(zhì)病房5間10張，余為普通病房35張。

四、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理模式，人員配備。

（一）擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)。

（二）實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。醫(yī)療業(yè)務(wù)服從各級(jí)衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一

管理，實(shí)行經(jīng)營(yíng)、和醫(yī)療兩條線管理，醫(yī)院著為獨(dú)立法

人對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。院長(zhǎng)必須精通國(guó)內(nèi)外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運(yùn)

做模式，深諳國(guó)際經(jīng)典醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理論，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)

策劃能力、市場(chǎng)運(yùn)行能力及組織調(diào)控能力；具備敏銳的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)和前瞻性思維習(xí)慣；全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)、管理、醫(yī)療、科研等方面工作，嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限履行

職責(zé)。

（三）醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)由院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)及行政總監(jiān)

4人組成，設(shè)立八個(gè)職能部門:

(1)、院長(zhǎng)辦公室---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院統(tǒng)籌管理，對(duì)外代表

醫(yī)院，對(duì)內(nèi)上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門各環(huán)節(jié)，為準(zhǔn)備落實(shí)醫(yī)院高管層的各項(xiàng)決策提供支持和保障；

（2）、醫(yī)務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)

院業(yè)務(wù)發(fā)展策劃制定規(guī)章制度，操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)控、信息交流，病案統(tǒng)計(jì)管理和技術(shù)培訓(xùn)考核等；

（3）、護(hù)理部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的護(hù)理工作，制定護(hù)理操

作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，消毒隔離及護(hù)理人員培訓(xùn)考核；

（4）、門診部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的門診醫(yī)療管理工作，門

診各科室人員的組織、技術(shù)力量配備，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，抓好門診醫(yī)療質(zhì)量；

（5）、財(cái)務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及計(jì)算機(jī)中心的點(diǎn)亮工作，確保醫(yī)院資金處

于正常運(yùn)行，保證醫(yī)院資產(chǎn)不流失、向決策層及時(shí)提供可信的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)和專業(yè)分析報(bào)告；

（6）、市場(chǎng)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研、策劃和開(kāi)發(fā)、醫(yī)療技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)及公共關(guān)系等；

（7）、人力資源部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的人事管理工作，制

定醫(yī)院人事規(guī)章制度、各級(jí)人才引進(jìn)，培訓(xùn)、儲(chǔ)備、調(diào)配、考核、激勵(lì)、淘汰等工作，保證滿足醫(yī)院所有崗位的人才需要；

（8）、總務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的后勤保障工作，如環(huán)境

綠化及衛(wèi)生、基建修繕、物品采購(gòu)，營(yíng)養(yǎng)膳食、安全保衛(wèi)、車輛裝備、水電等。

五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員配備：

（一）中高級(jí)人才:全國(guó)范圍內(nèi)招聘，注重理論素養(yǎng)和實(shí)際臨床操作水平，并來(lái)源于三級(jí)醫(yī)院。

（二）基本醫(yī)療人員：主要在當(dāng)?shù)睾团R床地區(qū)醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘。

（三）引進(jìn)高新醫(yī)療技術(shù)，積極開(kāi)展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家舉行會(huì)診。講座及手術(shù)，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，解決各種疑難危重病人的就近診治。

擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員：主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師3人，住院醫(yī)師4人，護(hù)理人員12人，行政管理、財(cái)務(wù)后勤8人。

五、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備及配置

（一）、基本設(shè)備:按國(guó)家制定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備：十二道同步心電圖機(jī)，衛(wèi)生部門要求的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，電動(dòng)吸引器、自動(dòng)洗胃機(jī)、婦科檢查床，呼吸球囊、氣管插管、萬(wàn)能手術(shù)床、按手術(shù)要求必備的手術(shù)室器械、無(wú)影燈、沖洗車、顯微鏡、電冰箱、恒溫箱、分析天平、離心機(jī)、器械柜、紫外線燈、手套烘干上粉機(jī)、高壓滅菌消毒鍋、恒溫箱、凈化臺(tái)、干燥箱；常水、熱水、蒸餾水、凈化過(guò)濾系統(tǒng)等。

（二）、大中型設(shè)備及開(kāi)展的診療項(xiàng)目相應(yīng)的設(shè)備：CR、彩超機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、耳鼻喉綜合治療儀、鼻竇鏡、手術(shù)顯微鏡、陰道鏡、康復(fù)治療儀、微波、聚合紅外掃描、B超、宮腔鏡。

（三）、病床每床單元設(shè)備：床1張、床墊2條、被子2條、褥子2條、被套2條、床單2條、枕心2個(gè)、枕套4個(gè)、床頭柜1個(gè)、暖水瓶1個(gè)、面盆1個(gè)，痰盂或痰杯1個(gè)、病員服2套。

六、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況：

1、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊將采用中繼線方式，在電信部門輸中繼線接入及程控電話安裝事宜。

2、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)供電將嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)用電規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置與安裝，采用雙路電來(lái)保障醫(yī)院的正常醫(yī)療用電。

3、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上下水道符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑要求》的規(guī)定，保證上下水道的暢通及消毒衛(wèi)生要求。

4、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消防設(shè)施將嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)消

防條例》及《江西省消防條例》的有關(guān)要求，并通過(guò)消防管理機(jī)構(gòu)的審核批準(zhǔn)，做到防患于未然。

八、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資預(yù)算：

該籌建醫(yī)院投資總額擬三佰萬(wàn)人民幣，分兩期注入，前期投入二佰萬(wàn)人民幣，以市場(chǎng)調(diào)研預(yù)計(jì)籌建后的醫(yī)院投資發(fā)展分為四階段進(jìn)行：

第一階段為醫(yī)院籌建期。

（1）、完成門診病房科室裝修及布局安排。

(2)、完成與開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備購(gòu)置和安裝工作。

（3）、建立符合規(guī)定的高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍和服務(wù)隊(duì)伍。

（4）、開(kāi)展相應(yīng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)。

第二階段為醫(yī)院的發(fā)展期。

（1）、建立符合縣政府規(guī)定的綜合醫(yī)院，有相當(dāng)規(guī)模和相當(dāng)水平醫(yī)學(xué)的醫(yī)院。

（2）、開(kāi)始樹(shù)立醫(yī)院的品牌并產(chǎn)生相應(yīng)的品牌效益。

（3）、醫(yī)院的病人數(shù)量、經(jīng)濟(jì)收入相應(yīng)增加。

第三階段為提高期。

（1）、在前基礎(chǔ)上、業(yè)務(wù)水平有較大提高，開(kāi)始建立縣內(nèi)有影響力的?？?，吸引周圍病人。

（2）、有1-2項(xiàng)科研成果，某種疾病治療的科研實(shí)驗(yàn)建立，并開(kāi)展工作。

（3）、業(yè)務(wù)指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上有一定的提高，收治病人在上一

基礎(chǔ)上，每年以10%的速度遞增。

（4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在原基礎(chǔ)上逐步增加。

（5）、建成并擴(kuò)大與?？葡噙m應(yīng)的住院病區(qū)。

第四階段為穩(wěn)定發(fā)展期。

（1）、建立擁有對(duì)周圍地區(qū)有較大影響的特色品牌醫(yī)院。

（2）、本期醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在上一基礎(chǔ)上，逐年遞增。

（3）、爭(zhēng)取達(dá)到二級(jí)或三級(jí)乙等綜合醫(yī)院水平而努力。

該醫(yī)院希望的到縣級(jí)衛(wèi)生部門的大力支持，為醫(yī)院周邊的廣大群眾帶來(lái)方便。

第四篇：績(jī)效考評(píng)整改報(bào)告

篇一：2014績(jī)效考核問(wèn)題整改報(bào)告 新泰市光明希望小學(xué)

2014績(jī)效考核問(wèn)題整改報(bào)告

我校在各級(jí)黨委、政府與教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步完善學(xué)校管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，彰顯辦學(xué)特色，有效地推進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作健康、有序、和諧發(fā)展。但通過(guò)這次自評(píng)自查，發(fā)現(xiàn)了在工作中仍然存在不少問(wèn)題，當(dāng)前，我們亟需處理和解決的困難和問(wèn)題主要是：

1.外出務(wù)工子女教育帶來(lái)新問(wèn)題。外出務(wù)工子女在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上參差不齊，如何加強(qiáng)管理，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問(wèn)題，積極探索并實(shí)踐有效的管理辦法拷問(wèn)著教育的智慧。

2.辦學(xué)條件相對(duì)落后。目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施配備不足，尚需加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。

3．教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實(shí)施。4.硬件建設(shè)還要進(jìn)一步完善，教學(xué)設(shè)施利用率偏低。5.評(píng)價(jià)體系不完善。

6.教育科研力量還不夠，經(jīng)驗(yàn)不足。

六、今后的工作思路

1.多渠道籌措資金，完善學(xué)校配套設(shè)施。要繼續(xù)依靠政府、爭(zhēng)取社會(huì)、發(fā)動(dòng)企業(yè)家來(lái)關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)，完成學(xué)校建設(shè)規(guī)劃，不斷完善學(xué)校內(nèi)部設(shè)施，建立和健全設(shè)備管理與維護(hù)體系，提升現(xiàn)代裝備水平。

2.健全民主議事制度，做好校務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議工作。要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做好校務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)公布和反饋教育教學(xué)管理情況，在財(cái)務(wù)管理、教職工獎(jiǎng)懲等方面實(shí)行公開(kāi)，提高教職工民主監(jiān)督水平；健全民主評(píng)議制度，抓好以師德、師風(fēng)、收費(fèi)問(wèn)題為重點(diǎn)的行風(fēng)評(píng)議工作，爭(zhēng)取讓師生放心，讓群眾滿意，保持學(xué)校的良好形象。3.進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，使績(jī)效考核更加合理化、透明化。

4.加大教育科研投入，通過(guò)校本教研和小課題等活動(dòng)，提高教師的教育科研的能力。

總之，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，研究新情況，解決新問(wèn)題，強(qiáng)化管理措施，努力辦好讓人民滿意的教育，繼續(xù)譜寫(xiě)我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

新泰市光明希望小學(xué)

2014年12月篇二：績(jī)效考核整改報(bào)告 2015安丘市

于家河水庫(kù)管理所績(jī)效考核整改報(bào)告 2014年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫(kù)管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》和《2014市直事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在2014事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、存在的主要問(wèn)題

1、單位管理規(guī)章制度不夠完善

2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

二、整改措施

1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制

一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、檢查報(bào)告制度、事故處理報(bào)告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。

嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請(qǐng)假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容及降雨量及時(shí)匯總上報(bào)，保證上級(jí)對(duì)防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對(duì)大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級(jí)安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時(shí)編制維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運(yùn)用方案》和《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示，并按照批復(fù)要求對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。

二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對(duì)違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。

2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果

一是加強(qiáng)水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水源地的保護(hù)，于家河水庫(kù)在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法管水，堅(jiān)持到庫(kù)區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。

二是按照省級(jí)規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。

二〇一五年五月十二日篇三：績(jī)效考核整改方案 xxxx煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核整改方案

xx煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的績(jī)效考核工作于2012年3月份試行到現(xiàn)在，一直在探索中完善績(jī)效管理工作。就集團(tuán)公司審計(jì)督察部對(duì)煤業(yè)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中提出的問(wèn)題，我們積極行動(dòng)，總結(jié)前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進(jìn)，深化績(jī)效考核工作。特制定以下方案：

一、煤業(yè)公司本部

1、調(diào)整工作思路，修訂考核方案

根據(jù)公司審計(jì)督察部提出的要求，結(jié)合煤業(yè)公司的實(shí)際工作情況，加強(qiáng)管理，落實(shí)強(qiáng)有力的措施，確保制度不能流于形式。經(jīng)過(guò)研究討論，對(duì)原考核方案進(jìn)行了修訂，增加了以處室為單位進(jìn)行考核，達(dá)到了總體指標(biāo)、分項(xiàng)指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的目的。

2、調(diào)整考核指標(biāo)，使考核與工作緊密相連

由于煤炭行業(yè)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、隱患整改礦井的監(jiān)督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對(duì)各礦進(jìn)行安全監(jiān)管。為此要求各處室根據(jù)每月工作的實(shí)際，隨及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，靈活考核，使考核內(nèi)容更切合于實(shí)際。

3、加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)溝通

實(shí)際工作中績(jī)效管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，需要投入大量的人力與時(shí)間，這就需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督、檢查，針對(duì)工作中出現(xiàn)的不足，要及時(shí)更正，對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生的不同意見(jiàn)，上下協(xié)商，共同認(rèn)可，只有這樣才有利于績(jī)效管理的有序開(kāi)展。

目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實(shí)施。隨之考核方案的修訂，考核指標(biāo)的調(diào)整、加強(qiáng)監(jiān)督的措施也將同時(shí)開(kāi)展。在集團(tuán)公司各部門的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績(jī)效管理工作將有長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)整體工作也將起到積極的推進(jìn)作用。

二、所屬煤礦

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想 基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數(shù)職工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位，各企業(yè)需組織員工進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務(wù)。

2、加強(qiáng)溝通，積極推廣

在績(jī)效管理中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響與束縛，企業(yè)員工思維不開(kāi)闊，在考核制度的實(shí)施上走過(guò)場(chǎng)，流于形式，使考核制度發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。要全面推廣績(jī)效管理理念，離不開(kāi)單位自上而下的績(jī)效培訓(xùn)與溝通。在培訓(xùn)中，要使員工清楚績(jī)效管理的意義、目的、必要性等問(wèn)題。建立各部門上下級(jí)溝通制，讓部門和員工及時(shí)了解績(jī)效考核情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和分析，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)溝通，找出問(wèn)題，制定措施，讓員工參與到績(jī)效考核中，充分理解與支持績(jī)效考核制度。

3、科學(xué)設(shè)計(jì)、設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)

緊密結(jié)合本單位員工崗位的實(shí)際情況，克服考核指標(biāo)設(shè)置過(guò)于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個(gè)性化，實(shí)效性，對(duì)員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、目標(biāo)與月度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)。在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整考核指標(biāo)，增加基礎(chǔ)工作的考核分值比重，考核工作應(yīng)著眼于基層基礎(chǔ)，夯實(shí)根基，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的工作水平。

4、關(guān)鍵指標(biāo)的分解與落實(shí)

就目前煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，更要求我們的績(jī)效管理工作要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，使考核量化指標(biāo)延伸到班組，延伸到個(gè)人。企業(yè)可根據(jù)目標(biāo)，確定關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，確定到每個(gè)部門及相關(guān)人員身上，做到人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，通過(guò)清晰、明確的指標(biāo)，大大提高員工的工作效率，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃，激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)措施，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)，才能促使績(jī)效管理工作順利進(jìn)行。xxxx煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司 人力資源處

第五篇：考評(píng)整改報(bào)告 2

考評(píng)整改報(bào)告

我單位按照《佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》內(nèi)的考評(píng)項(xiàng)目自評(píng)后，發(fā)現(xiàn)如下項(xiàng)目未能達(dá)到考評(píng)要求：

1.未以文件形式任命主要負(fù)責(zé)人；

2.未健全員工安全培訓(xùn)記錄工作。

3未建立安全生產(chǎn)檔案

4未督促員工使用和佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品

5未建立特種設(shè)備管理檔案資料

6材料、物資堆放不合理

現(xiàn)已基本建立健全相關(guān)記錄等資料，今后將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好本公司內(nèi)的安全生產(chǎn)工作

原置杰金屬制品有限公

司

2013.3.18

考評(píng)小組簽名：報(bào)告人：