第一篇：如何寫行業(yè)分析報(bào)告

什么是分析報(bào)告?怎么寫?

分析，就是歸納總結(jié)。

大體就是：將你所分析行業(yè)的基本情況加以描述說明，得出共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，分析一下優(yōu)劣，及存在的問題，提出自己的改進(jìn)意見。

中國行業(yè)分析報(bào)告網(wǎng) http://004km.cn/

如何寫一份行業(yè)分析報(bào)告！--一個(gè)行業(yè)分析報(bào)告的寫作大綱

一、行業(yè)簡(jiǎn)介

二、行業(yè)生命周期分析 1．市場(chǎng)容量

2． 市場(chǎng)增長率、需求增長率 3． 產(chǎn)品的技術(shù)水平4． 產(chǎn)品品種

5． 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量及進(jìn)出壁壘 6． 結(jié)論：行業(yè)生命周期的階段判斷

三、行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 1．供需關(guān)系 2．競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 3． 各自市場(chǎng)份額 4．力量對(duì)比 5．行業(yè)集中度

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

1．行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)方式（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）激烈程度

2．新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）3．供應(yīng)鏈分析上游行業(yè)狀況資源供應(yīng)狀況供應(yīng)品可替代性及重要性供應(yīng)者集中度 4．替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品技術(shù)上的可替代性替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變費(fèi)用

5．客戶壓力 客戶集中度

產(chǎn)品在客戶產(chǎn)品中的成本比重 客戶盈利能力

五、行業(yè)發(fā)展的影響因素

1． 行業(yè)對(duì)資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型）2． 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步前景 3． 國家宏觀政策對(duì)于行業(yè)的影響（鼓勵(lì)、限制、無影響）

4． 其他可能存在的制約因素 5． 資源約束、環(huán)保要求、其他要求

例：2007年中國軟飲料行業(yè)研究咨詢報(bào)告

一、內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個(gè)國家所無法比擬的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，目前，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，2006年中國軟飲料市場(chǎng)上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁。

2007年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費(fèi)者主要購買的三種類飲品，低糖或無糖飲料將是主流趨勢(shì)，也成為廠家開發(fā)高端產(chǎn)品的契機(jī)。預(yù)計(jì)到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，未來產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營管理水平較高，達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。

在追逐產(chǎn)銷量的擴(kuò)張帶來短期利益的同時(shí)，企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長遠(yuǎn)發(fā)展，注重內(nèi)涵增長。對(duì)于廣大的投資者來說，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，軟飲料行業(yè)的成本壓力，將會(huì)越來越大。

在市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟飲料市場(chǎng)，國外品牌對(duì)中國本土飲料的沖擊力度將會(huì)加大；與此同時(shí)中國飲料企業(yè)走出國門的阻力將會(huì)減小。起步晚、基礎(chǔ)薄的中國軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)？誰能夠認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、把握市場(chǎng)先機(jī)、掌握產(chǎn)品營銷策略，誰就能夠在這個(gè)充滿無限商機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的大市場(chǎng)上成為真正的贏家。

軟飲料潛在消費(fèi)市場(chǎng)也正在逐步向現(xiàn)實(shí)消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，一個(gè)龐大的飲料市場(chǎng)正悄然形成。國外品牌對(duì)中國本土飲料的沖擊力度將會(huì)怎樣？中國飲料走出國門有哪些阻力？基礎(chǔ)薄弱的中國軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)并抓住歷史機(jī)遇發(fā)展自己？新產(chǎn)品該如何創(chuàng)造個(gè)性？如何把嘗試型消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)消費(fèi)者？不同規(guī)模的飲料企業(yè)在今后該如何展開競(jìng)爭(zhēng)呢？

本研究咨詢報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國經(jīng)濟(jì)信息中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及飲料專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)國際軟飲料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、我國軟飲料行業(yè)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行了分析；對(duì)軟飲料地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、軟飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與策略等方面進(jìn)行了探討。并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)軟飲料未來的發(fā)展趨勢(shì)作出審慎的判斷，為投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。本報(bào)告闡明了行業(yè)的投資環(huán)境，指明了投資方向，提出了投資方式，以供投資決策者參考，是軟飲料生產(chǎn)企業(yè)、銷售單位、科研單位等準(zhǔn)確了解目前中國軟飲料行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略的重要決策依據(jù)之一，具有重要決策參考價(jià)值。

目 錄

CONTENTS

第一部分 行業(yè)發(fā)展概況

第一章 軟飲料行業(yè)概況 1 第一節(jié) 軟飲料行業(yè)介紹 1

一、軟飲料定義 1

二、軟飲料組成 1

三、軟飲料分類 1

四、軟飲料工藝 10

第二節(jié) 2006年軟飲料行業(yè)市場(chǎng)回顧 16

一、我國軟飲料市場(chǎng)特征與格局 17

二、軟飲料行業(yè)消費(fèi)形態(tài) 18

三、各軟飲料企業(yè)情況 19

四、軟飲料行業(yè)十大指數(shù)分析 20

五、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)情況 22

第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二章 我國軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析 31 第一節(jié) 我國軟飲料行業(yè)市場(chǎng)分析 31

一、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 31

二、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)分布狀況 32 第二節(jié) 軟飲料行業(yè)消費(fèi)分析 32

一、消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模分析 32

二、消費(fèi)主流分析 32

第三節(jié) 軟飲料行業(yè)新生力量分析 34

一、國內(nèi)外企業(yè)紛紛進(jìn)入 35

二、糖價(jià)上漲擋不住進(jìn)軍的步伐 36

三、追求暫時(shí)的暴利 38

第三章 國外軟飲料行業(yè)分析 40 第一節(jié) 意大利軟飲料行業(yè)概況 40

一、飲料標(biāo)簽規(guī)定 40

二、行業(yè)展望 40

第二節(jié) 美國軟飲料行業(yè)概況 42

一、牛奶飲料興起 42

二、功能飲料搶占市場(chǎng) 43

三、碳酸飲料銷量下降 43 第三節(jié) 日本軟飲料行業(yè)概況 44

一、發(fā)展歷程分析 44

二、發(fā)展與變化分析 46 第四節(jié) 英國軟飲料行業(yè)概況 47

一、利用新技術(shù)提高利潤 47

二、部分軟飲料含苯過高 47

三、銷量保持增長 48

第四章 軟飲料相關(guān)行業(yè)分析 50 第一節(jié) 水果行業(yè)分析 50

一、我國水果生產(chǎn)與價(jià)格變化情況 50

二、我國水果進(jìn)出口貿(mào)易情況 51 第二節(jié) 蔬菜市場(chǎng)形勢(shì)分析 55

一、蔬菜生產(chǎn)和價(jià)格分析 55

二、蔬菜出口分析 57

三、銷售措施及建議 59

第三節(jié) 茶葉生產(chǎn)及市場(chǎng)情況分析 61

一、我國茶葉分類及產(chǎn)區(qū) 61

二、我國茶葉出口情況 64

三、我國茶葉面臨的問題 65

四、我國茶葉發(fā)展趨勢(shì) 66 第四節(jié) 我國奶業(yè)市場(chǎng)分析 68

一、奶類行業(yè)概述 68

二、奶類行業(yè)市場(chǎng)分析 69

三、亞太奶業(yè)狀況分析 77

四、我國奶業(yè)發(fā)展分析 85 第五節(jié) 食糖行業(yè)市場(chǎng)分析 97

一、全球食糖供應(yīng)壓力增加 97

二、國內(nèi)食糖情況分析 98 第六節(jié) 飲料包裝行業(yè)分析 101

一、國內(nèi)飲料包裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 101

二、國內(nèi)飲料包裝市場(chǎng)發(fā)展前景 105

三、未來飲料包裝行業(yè)的趨勢(shì) 107

第三部分 行業(yè)市場(chǎng)分析

第五章 我國軟飲料行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 111 第一節(jié) 碳酸飲料 111

一、定義、成分及對(duì)人體影響 111

二、碳酸飲料營銷戰(zhàn)解析 113

三、碳酸飲料產(chǎn)量分析 116 第二節(jié) 飲用水 120

一、定義及分類 120

二、飲用水的發(fā)展趨勢(shì) 121

三、礦泉水的種類 127

四、飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析 128

五、飲用水產(chǎn)量分析 137 第三節(jié) 茶飲料 142

一、茶飲料行業(yè)的特點(diǎn) 142

二、茶飲料行業(yè)新概念 143

三、涼茶行業(yè)三大焦點(diǎn) 144

四、茶飲料的發(fā)展趨勢(shì) 148 第四節(jié) 果汁飲料 151

一、行業(yè)概況 151

二、我國果汁飲料品牌發(fā)展歷程 152

三、果汁飲料前景分析 153

四、果汁飲料產(chǎn)量分析 155 第五節(jié) 含乳飲料 160

一、含乳飲料現(xiàn)狀分析 160

二、含乳飲料市場(chǎng)格局 162

三、含乳飲料創(chuàng)新分析 162 第六節(jié) 功能飲料 164

一、功能飲料概況 164

二、營銷模式 165

三、發(fā)展趨勢(shì) 172

四、營銷策略 172

五、影響因素 175

六、前景與機(jī)會(huì) 177 第七節(jié) 固體飲料 178

一、定義及配料 178

二、發(fā)展方向 180

第六章 軟飲料行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析 183 第一節(jié) 軟飲料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183

一、軟飲料全國產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183

二、軟飲料地區(qū)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 184

三、軟飲料制造收入前十位排名 192

第二節(jié) 2006-2007年軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 196

一、軟飲料行業(yè)全國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 196

二、軟飲料行業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 199

第七章 2007年軟飲料行業(yè)營銷分析 242 第一節(jié) 2007年軟飲料營銷策略分析 242

一、軟飲料行業(yè)推廣策略分析 242

二、百事可樂草根營銷分析 245

三、可口可樂營銷策略分析 247

四、王老吉營銷策略分析 252

第二節(jié) 2007年軟飲料營銷渠道分析 257

一、軟飲料渠道拓展策略分析 257

二、軟飲料渠道整合分析 263

第三節(jié) 2007年軟飲料行業(yè)營銷新模式分析 265

一、飲料、網(wǎng)吧雙贏模式 265

二、飲料、網(wǎng)游模式 266

第四部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

第八章 2007年軟飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 269 第一節(jié) 2007年軟飲料競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 269

一、軟飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 269

二、軟飲料競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析 272

三、軟飲料市場(chǎng)格局分析 273

四、加拿大飲料進(jìn)軍中國市場(chǎng) 276

五、日本飲料將進(jìn)入中國市場(chǎng) 276 第二節(jié) 碳酸飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 277

一、碳酸飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 277

二、碳酸飲料企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況 280 第三節(jié) 飲用水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 284

一、飲用水新格局 284

二、飲用水新生力量介紹 288

三、飲用水新標(biāo)出臺(tái) 289

第四節(jié) 果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 292

一、果汁飲料品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 292

二、果汁飲料市場(chǎng)未來發(fā)展走勢(shì) 295

三、果汁飲料品牌定位分析 296

四、對(duì)果汁企業(yè)的建議 298

第五節(jié) 茶飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 300

一、茶飲料市場(chǎng)發(fā)展分析 300

二、茶飲料主要品牌分析 302

三、茶飲料新品市場(chǎng)分析 304

四、茶飲料市場(chǎng)展望 307

第六節(jié) 功能型飲料競(jìng)爭(zhēng)格局分析 309

一、格局現(xiàn)狀 309

二、市場(chǎng)趨勢(shì) 314

第九章 著名軟飲料企業(yè)經(jīng)營分析 316 第一節(jié) 可口可樂公司 316

一、公司簡(jiǎn)介 316

二、公司SWOT分析 317

三、公司業(yè)績狀況 319

四、公司經(jīng)營模式 321 第二節(jié) 百事可樂公司 332

一、百事可樂歷史 332

二、百事可樂旗下品牌 334

三、百事可樂在世界上概況 334

四、百事可樂在中國概況 335

五、百事可樂的經(jīng)營模式 337 第三節(jié) 臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán) 344

一、成長歷程 344

二、經(jīng)營理念 345

三、投資策略 346

第四節(jié) 康師傅（臺(tái)灣頂新集團(tuán)）346

一、公司簡(jiǎn)介 346

二、公司品牌策略 347

三、公司西南市場(chǎng)策略分析 349 第五節(jié) 北京匯源飲料食品有限公司 356

一、公司簡(jiǎn)介 356

二、企業(yè)文化 356

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 357 第六節(jié) 娃哈哈集團(tuán) 358

一、公司簡(jiǎn)介 358

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 361

三、公司發(fā)展目標(biāo) 368

第七節(jié) 農(nóng)夫山泉股份有限公司 368

一、公司簡(jiǎn)介 368

二、公司培訓(xùn)戰(zhàn)略 371

三、公司市場(chǎng)策略 373 第八節(jié) 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 376

一、公司簡(jiǎn)介 376

二、公司文化 378

三、公司發(fā)展規(guī)劃 383

第九節(jié) 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司 384

一、公司簡(jiǎn)介 384

二、公司文化 385

三、公司經(jīng)營策略 389

第十節(jié) 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 392

一、公司簡(jiǎn)介 392

二、公司文化 395

三、公司營銷策略 397

第五部分 行業(yè)投資分析

第十章 軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 401

第一節(jié) 2007年我國軟飲料行業(yè)變化分析 401

一、軟飲料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì) 401

二、軟飲料市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化格局 401 第二節(jié) 世界軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 403

一、軟飲料行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 403

二、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì) 404 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 406

一、企業(yè)動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)品牌態(tài)勢(shì) 406

二、市場(chǎng)品牌格局變動(dòng)趨勢(shì) 409

三、市場(chǎng)營銷新走向 411

第十一章 軟飲料行業(yè)投資分析 417 第一節(jié) 我國軟飲料行業(yè)SWOT分析 417

一、劣勢(shì)/威脅點(diǎn) 417

二、優(yōu)勢(shì)/機(jī)會(huì)點(diǎn) 422

第二節(jié) 我國軟飲料行業(yè)投資要點(diǎn) 427

一、軟飲料行業(yè)投資競(jìng)爭(zhēng)者分析 427

二、軟飲料行業(yè)投資規(guī)模分析 427 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 428

一、投資法律法規(guī)分析 428

二、投資方式分析 428

圖表目錄

圖表：汽水生產(chǎn)流程圖 12 圖表：軟飲料的分類 15 圖表：甘美飲料生產(chǎn)流程 16 ………

例： 葡萄酒行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告

一、行業(yè)運(yùn)行綜述

本月葡萄酒市場(chǎng)增添不少新面孔，澳洲酒業(yè)率先投資2.5億元注冊(cè)自有品牌，開始了洋葡萄酒進(jìn)軍中國的序曲，然后亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)也攜巨資涉水中國葡萄酒市場(chǎng)，期待分得一份“羹”，他們的進(jìn)入不僅說明了國內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿?，也為本土葡萄酒企業(yè)敲響警鐘：競(jìng)爭(zhēng)者已虎視眈眈，如果不提前做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，就有被淘汰的危險(xiǎn)。本月雖然面臨“五一”黃金周，但多數(shù)企業(yè)沒有出現(xiàn)過大幅度的降價(jià)促銷，說明去年原料減產(chǎn)的影響還在?？梢灶A(yù)計(jì)土洋葡萄酒市場(chǎng)的大戰(zhàn)將越來越激烈。

二、市場(chǎng)狀況分析

1、區(qū)域市場(chǎng)分析

重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格分析

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心對(duì)成都、廣州、南京、武漢、北京等5個(gè)城市的10個(gè)葡萄酒品牌進(jìn)行了調(diào)查。被采樣的10個(gè)品牌呈現(xiàn) “五跌五漲”，整體表現(xiàn)出小幅上漲的趨勢(shì)。本月雖然遇到五一節(jié)日，但與以往節(jié)日期間葡萄酒呈現(xiàn)出整體降價(jià)促銷的態(tài)勢(shì)不同，被調(diào)查的葡萄酒品牌中下跌幅度明顯小于上漲幅度，說明去年原料減產(chǎn)的影響無處不在。

以下是具體調(diào)查情況的分析：

成都葡萄酒市場(chǎng)整體呈現(xiàn)降價(jià)趨勢(shì)，部分產(chǎn)品的降價(jià)幅度在5個(gè)被調(diào)查的區(qū)域里最大，如12°寧夏紅（-18.06%）、長城干白（-8.33%）和王朝干紅（-11.42%），說明洋酒已經(jīng)逐漸進(jìn)入成都葡萄酒市場(chǎng)，并對(duì)原有國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)品形成威脅，部分洋葡酒的價(jià)格已經(jīng)降到與國產(chǎn)酒接近的價(jià)位，所以為了爭(zhēng)取更多對(duì)價(jià)格敏感的成都消費(fèi)者，國產(chǎn)葡萄酒企希望借大幅的降價(jià)促銷取得更多的市場(chǎng)回報(bào)。

廣州葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)的比較平靜，抽樣的10個(gè)葡萄酒品牌中，只有張?jiān)８杉t（+16.13%）、長城干白（+10%）和新天干白（-14.55%）價(jià)格發(fā)生變化。本月一家澳洲葡萄酒企悄然登陸廣州，預(yù)示洋葡萄酒開始大舉進(jìn)攻本土市場(chǎng)，廣州作為洋葡酒的“試驗(yàn)田”，土洋大戰(zhàn)已在所難免。但本月廣州葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)平靜，說明洋酒的進(jìn)攻并未對(duì)本土企業(yè)構(gòu)成威脅。國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)在渠道和品牌認(rèn)知度等方面的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)的砝碼，張?jiān)：烷L城價(jià)格的上漲正說明這一點(diǎn)。

南京葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，呈現(xiàn)“三漲五跌”的態(tài)勢(shì)，分別為：12°寧夏紅（+3.7%）、張?jiān)８杉t（+2.29%）、長城干白（-2.04%）、王朝干紅（-5%）、威龍干紅（-1.27%）、新天干白（-11.11%）、威王干紅（+0.83%）和通化原汁山葡萄酒（-5.71%）。以大眾品牌為主打的南京葡萄酒市場(chǎng)，中低檔產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，本月遇“五一”黃金周，所以多數(shù)企業(yè)采取降價(jià)促銷的方式吸引消費(fèi)者的目光，追求更大的銷量。本月張?jiān)r(jià)格的上漲可能是配合公司的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，統(tǒng)一國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格的需要。

武漢被調(diào)查的品牌表現(xiàn)出整體漲價(jià)的趨勢(shì)，但上漲幅度均較小，漲幅最大的王朝干紅本月上漲10.53%。由于武漢葡萄酒市場(chǎng)以中低檔價(jià)位的產(chǎn)品為主，中低檔價(jià)位區(qū)域的葡萄酒競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但是隨著原料價(jià)格的上漲，中低檔葡萄酒市場(chǎng)利潤逐漸被擠壓，葡萄酒企紛紛轉(zhuǎn)向高端，尋求較大的利潤空間。而本月遇“五一”黃金周銷售旺季，企業(yè)借機(jī)提高價(jià)格，既不會(huì)影響消費(fèi)效果，也可以為轉(zhuǎn)向高端做準(zhǔn)備。

北京葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)比較穩(wěn)定，出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的產(chǎn)品有：張?jiān)８杉t、王朝干紅和新天干白，變化幅度分別為：-5.26%、+5.56%和+1.43%。北京葡萄酒市場(chǎng)發(fā)展的較為成熟，企業(yè)比較理性，價(jià)格已不再是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，所以部分產(chǎn)品出現(xiàn)小幅的價(jià)格變化，可能是該產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)的試探性動(dòng)作。

上海中高檔干紅成為葡萄酒市場(chǎng)的新寵。上海葡萄酒市場(chǎng)暢銷的華夏長城系列葡萄酒中，華夏長城94圓筒干紅、華夏長城92木盒干紅和華夏葡園A區(qū)干紅的銷售量，就占了總銷量的50％以上，這些瓶酒的零售價(jià)在180元至700元之間。同時(shí)還有不少酒商不爭(zhēng)相效仿推出木盒裝、筒裝的中高檔干紅，以期搶占市場(chǎng)份額。

青島葡萄酒市場(chǎng)上張?jiān)?dòng)作頻頻，開始了與區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌華東的對(duì)壘。除了在廣告投放、渠道網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等方面下足功夫外，張?jiān)＿€在青島市內(nèi)開設(shè)專賣店，展示品牌形象，另外，采用加盟的形式，與經(jīng)銷商合作開展工作。該辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，張?jiān)５淖罱K目標(biāo)是搶占華東50%的市場(chǎng)份額。

5月份價(jià)格變化較大的幾個(gè)葡萄酒品牌分析：

張?jiān)８杉t本月出現(xiàn)兩漲兩跌的市場(chǎng)格局，成都和北京價(jià)格下降，廣州和南京價(jià)格上漲。張?jiān)８杉t在北京出現(xiàn)5.26%的降價(jià)是對(duì)價(jià)格的理性回歸，張?jiān)Ｔ诒本┑膬r(jià)格一直較高，小幅的降價(jià)應(yīng)該是公司對(duì)全國價(jià)格統(tǒng)一的需要。

長城干白在被調(diào)查的5個(gè)城市里成都和南京的價(jià)格下降，廣州和武漢的價(jià)格上升，由于成都和南京市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒價(jià)格的敏感程度較大，所以“五一”黃金周就成為各個(gè)葡萄酒企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)贏得較好銷量的大好時(shí)機(jī)。王朝干紅連續(xù)兩個(gè)月在廣州市場(chǎng)的降價(jià)，本月終于停止價(jià)格的下跌，剩余四個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)“兩漲兩跌”。成都和南京市場(chǎng)的價(jià)格下降說明，盡管王朝是老三強(qiáng)中最“穩(wěn)”的品牌，但仍然難逃部分區(qū)域市場(chǎng)里瘋狂的價(jià)格大戰(zhàn)。

三、行業(yè)熱點(diǎn)分析

1、澳洲酒業(yè)率先進(jìn)軍國內(nèi)葡酒市場(chǎng)

本月一家名為“澳洲酒業(yè)有限公司”的洋酒公司，在廣州番禺藍(lán)奧體育公園舉行了別開生面的新品上市儀式，其董事長李毅對(duì)外宣布，公司將投資2.5億元注冊(cè)自有品牌，并爭(zhēng)取在3年內(nèi)做成中國第一洋葡萄酒品牌。澳洲酒業(yè)的進(jìn)入吹響了洋酒大舉進(jìn)軍中國市場(chǎng)的號(hào)角。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，澳洲葡萄酒的進(jìn)入是洋酒大舉進(jìn)軍國內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的序曲，說明我國葡萄酒市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎诎闹奁咸丫圃谙阄?、色澤和口感上比較適合中國消費(fèi)者，同時(shí)其在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)也比較適合中國國情，所以澳洲葡萄酒的進(jìn)軍也將帶動(dòng)國內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的快速發(fā)展。但是國內(nèi)終端市場(chǎng)銷售渠道的限制和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知程度都將影響外資品牌進(jìn)入中國的速度。所以本土葡萄酒企業(yè)可以利用現(xiàn)有渠道和品牌上的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不論外資品牌是否壯大，也已經(jīng)打出自己的一片“天地”。

2、嘉里集團(tuán)涉水葡萄酒市場(chǎng)

本月有消息稱，亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)將攜巨資涉水中國葡萄酒市場(chǎng)，其公共事務(wù)部的相關(guān)人士也表示：目前正有一個(gè)項(xiàng)目小組在操作中。嘉里糧油多年來從事糧油積累了豐厚的資金，其的進(jìn)入必將給張?jiān)５绕咸丫破髽I(yè)造成巨大的壓力，國內(nèi)紅酒市場(chǎng)激戰(zhàn)將在所難免。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，嘉里集團(tuán)此次進(jìn)軍葡萄酒市場(chǎng)，必將對(duì)整個(gè)葡酒市場(chǎng)產(chǎn)生較強(qiáng)的殺傷力，由于國內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)資本集中度越來越高，嘉里擁有充足的資金在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中雖然占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是其在決定葡萄酒品質(zhì)的葡萄基地上的不足將成為嘉里集團(tuán)進(jìn)入葡萄酒市場(chǎng)的最大障礙。王朝、華夏長城等巨頭投資數(shù)千萬元建設(shè)了自己的原料基地，也說明葡萄酒企業(yè)應(yīng)將掌控優(yōu)質(zhì)的原料基地作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的重要一步。

3、新華聯(lián)入主通化葡萄酒

本月23日，通化葡萄酒在新品發(fā)布會(huì)上對(duì)外公布：4000余萬法人股被新華聯(lián)1.5億收購，成為該公司的第一大股東。王曉鳴表示公司將在5年內(nèi)重新殺回全國葡萄酒業(yè)前5名，該目標(biāo)能否在新華聯(lián)入主后實(shí)現(xiàn)，值得我們期待。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，隨著葡萄酒市場(chǎng)前景被看好，新華聯(lián)通過收購?fù)ɑM(jìn)軍葡萄酒市場(chǎng)。公司一次性推出14款新品的舉動(dòng)也充分體現(xiàn)5年內(nèi)重新殺回全國紅酒業(yè)前5名的決心。以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。對(duì)于未來新通化的發(fā)展值得我們關(guān)注。

4、國際金融公司注資張?jiān)Ｆ咸丫?/p>

本月備受人們關(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件有了結(jié)果，其國有股權(quán)10%轉(zhuǎn)讓給國際金融公司（IFC）。國有資本基本退出后，張?jiān)＜瘓F(tuán)將成為以民營資本裕華投資持股45%、外資意大利意爾瓦隆諾投資公司持股33%、外資IFC持股10%、政府持股12%的中外合資公司。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，此舉標(biāo)志著張?jiān)ｉ_始向國際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。正如集團(tuán)總經(jīng)理周洪江所說，引入IFC成為戰(zhàn)略投資者只是公司國際化的起點(diǎn)，公司將最終實(shí)現(xiàn)在2008年進(jìn)入世界葡萄酒行業(yè)20強(qiáng)的目標(biāo)。IFC的進(jìn)入雖然給國內(nèi)葡萄酒廠家?guī)磔^大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。所以提前出手的張?jiān)?，?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢(shì)和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

1、狀況

本月張?jiān)?duì)外表示，低端產(chǎn)品不再用“張?jiān)！逼放?，并?duì)高中低檔產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，此舉將有利于應(yīng)對(duì)關(guān)稅下調(diào)后，不同檔次洋酒進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)所帶來的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提升了張?jiān)Ｆ放频母叨诵蜗蟆Ｍㄟ^提升和重塑品牌形象將為張?jiān)ｌ柟谈叨似咸丫剖袌?chǎng)的霸主地位奠定基初。但張?jiān)２粌H僅滿足于此，本月備受人們關(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件也有了結(jié)果，其國有股權(quán)10％轉(zhuǎn)讓給國際金融公司（IFC），這標(biāo)志著張?jiān)ｉ_始向國際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。IFC的進(jìn)入雖然給國內(nèi)葡萄酒廠家?guī)磔^大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。所以提前出手的張?jiān)?，?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢(shì)和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

本月王朝酒業(yè)執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理陳乃明在股東大會(huì)上表示，集團(tuán)今年首五個(gè)月的銷售表現(xiàn)符合預(yù)期。王朝今年成功香港上市融資之后，繼續(xù)推行吸引高檔客戶的計(jì)劃，在中國葡萄酒市場(chǎng)成熟之際不斷把握新的商機(jī)，進(jìn)而提高了集團(tuán)的市場(chǎng)占有率。公司表示將按計(jì)劃把年產(chǎn)能由3萬噸，提升至5萬噸，也顯示出公司將積極參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。王朝一直是老三強(qiáng)中最低調(diào)的，所以業(yè)內(nèi)曾傳言其將“衰退”，但王朝仍然在不聲不響地積蓄力量，今年一系列的動(dòng)作預(yù)示著其將“爆發(fā)”，最終誰才是市場(chǎng)上的贏者，需要時(shí)間的考驗(yàn)。

新華聯(lián)斥資1.5億入主通化葡萄酒，同時(shí)表示了公司將在5年內(nèi)重新殺回全國葡萄酒業(yè)前5名的決心，值得行業(yè)內(nèi)期待。通化葡萄酒近幾年的銷售情況不佳，主營業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)負(fù)增長，這些已經(jīng)構(gòu)成通化葡萄酒的發(fā)展瓶頸。新華聯(lián)的入主，將會(huì)給通化葡萄酒帶來新機(jī)，此次公司一次性推出14款新品，并以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。對(duì)于未來新通化的發(fā)展值得我們關(guān)注。

2、葡萄酒行業(yè)新品開發(fā)狀況分析

新天西域公司在福建市場(chǎng)推出一款名為“西域烈焰”的葡萄蒸餾酒，該款酒為750ML帶王冠無色包裝，酒精度52度，市場(chǎng)零售價(jià)為520元。該酒屬烈性葡萄酒，國內(nèi)首創(chuàng)，現(xiàn)已在終端鋪市。

張?jiān)Ｍ瞥鑫睹浪忌?jí)產(chǎn)品。新品的價(jià)格將比以前20多元一瓶的終端價(jià)格有較大幅度的提升。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，本月新品開發(fā)呈現(xiàn)出向高端集中的趨勢(shì)，部分原來主打大眾型產(chǎn)品的葡萄酒企，也借推出高價(jià)新品的方式進(jìn)軍葡萄酒高端市場(chǎng)。隨著葡萄酒在流通渠道走量開始萎縮，低價(jià)酒賴以生存的半汁葡萄酒生產(chǎn)被廢止，低價(jià)葡萄酒的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，葡萄酒企紛紛開始借高端產(chǎn)品尋找新的利潤點(diǎn)，可以預(yù)計(jì)，未來葡萄酒市場(chǎng)的開發(fā)熱點(diǎn)仍然以高端產(chǎn)品為主。

五、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1、葡萄酒高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，中低檔品牌通過換裝或推出高端新品的方式向高檔轉(zhuǎn)型。

2、資本運(yùn)作持續(xù)升溫，本土葡萄酒巨頭通過與外資聯(lián)合的方式獲得更多的資金。

3、洋葡萄酒開始大舉進(jìn)攻中國，加劇葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，本土企業(yè)紛紛調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)。

4、各大葡萄酒企業(yè)可能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)布局，二線市場(chǎng)、中低端市場(chǎng)也將會(huì)成為新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

2009年中國電動(dòng)汽車行業(yè)深度研究報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章 國際電動(dòng)汽車行業(yè)的發(fā)展概況 第一節(jié) 電動(dòng)汽車簡(jiǎn)介

一、定義

二、分類

第二節(jié) 發(fā)展電動(dòng)汽車行業(yè)的必要性 第三節(jié) 國際電動(dòng)汽車的發(fā)展概況

第四節(jié) 部分國家和地區(qū)電動(dòng)汽車發(fā)展現(xiàn)狀

一、美國

二、日本

三、歐洲

第二章 中國電動(dòng)汽車行業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié) 中國電動(dòng)汽車的發(fā)展現(xiàn)狀

一、整車開發(fā)進(jìn)展情況

二、電動(dòng)車關(guān)鍵零部件開發(fā)進(jìn)展情況

三、專利、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的進(jìn)展情況

四、電動(dòng)車示范運(yùn)行情況

第二節(jié) 我國電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀和發(fā)展

一、我國電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀

二、我國混合動(dòng)力電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)完善

三、標(biāo)準(zhǔn)制定方法

第三節(jié) 2008年我國電動(dòng)汽車的發(fā)展情況分析

一、電動(dòng)汽車“三縱三橫”布局顯效

二、電動(dòng)汽車的熱潮在中國逐漸興起

三、電動(dòng)汽車企業(yè)進(jìn)入情況分析

四、我國電動(dòng)汽車領(lǐng)域目前投資情況以及和國外合作狀況分析

第三章 電動(dòng)汽車的研制和技術(shù)狀況分析 第一節(jié) 電動(dòng)汽車發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)

一、電池技術(shù)

二、電機(jī)技術(shù)

三、電控技術(shù)

四、整車技術(shù)

五、能量管理技術(shù)

第二節(jié) 電動(dòng)汽車電池的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)

一、蓄電池

二、燃料電池

第三節(jié) 電機(jī)的最新研制和發(fā)展情況

一、電動(dòng)汽車用電動(dòng)機(jī)現(xiàn)狀

二、電動(dòng)機(jī)發(fā)展方向

第四節(jié) 電控技術(shù)的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)

一、能量管理系統(tǒng)

二、再生制動(dòng)控制系統(tǒng)

三、電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)

四、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

五、動(dòng)力總成控制系統(tǒng)

六、XJ TUEV***11111112121212***41414***6161617171818 –

2.電動(dòng)工具行業(yè)分析2.1 電動(dòng)工具行業(yè)界定2.1.1 電動(dòng)工具行業(yè)定義2.1.2 電動(dòng)工具行業(yè)分類2.1.2.1 按應(yīng)用領(lǐng)域分類2.1.2.2 按產(chǎn)品分類2.2 電動(dòng)工具行業(yè)概況2.3 電動(dòng)工具行業(yè)供需分析2.3.1 需求分析2.3.1.1 國際市場(chǎng)需求2.3.1.2 國內(nèi)市場(chǎng)需求2.3.2 供給分析2.3.2.1 中國電動(dòng)工具產(chǎn)量增長情況2.3.2.2 中國電動(dòng)工具生產(chǎn)分布情況2.4 電動(dòng)工具行業(yè)出口2.4.1 2001-2007年電動(dòng)工具出口情況2.4.2 2008年電動(dòng)工具出口分析2.4.2.1 出口概況2.4.2.2 出口地區(qū)分析2.4.3 2009年電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)出口情況2.5 電動(dòng)工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析2.5.1 外資電動(dòng)工具企業(yè)2.5.2 民營電動(dòng)工具企業(yè)2.5.3 電動(dòng)工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況2.6 電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展的影響因素2.6.1 影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素2.6.2 影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素2.6.3 下游產(chǎn)業(yè)對(duì)電動(dòng)工具的影響分析2.6.3.1 建筑道路行業(yè)對(duì)專業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響2.6.3.2 金屬加工行業(yè)對(duì)專業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響2.6.3.3 木材加工行業(yè)對(duì)專業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響2.7 電動(dòng)工具行業(yè)面臨的困境2.7.1 品牌缺失的困境2.7.2 研發(fā)能力缺失2.8 電動(dòng)工具行業(yè)與國際上的差距2.8.1 市場(chǎng)反映2.8.2 產(chǎn)品品種和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2.8.3 產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平2.8.4 科研和新產(chǎn)品開發(fā)2.8.5 出口產(chǎn)品創(chuàng)匯低2.9 電動(dòng)工具重點(diǎn)企業(yè)分析2.9.1 博世電動(dòng)工具（中國）有限公司2.9.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.1.2 公司產(chǎn)品2.9.1.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.2 牧田（中國）有限公司2.9.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.2.2 公司產(chǎn)品2.9.2.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.3 南京德朔實(shí)業(yè)有限公司2.9.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.3.2 公司產(chǎn)品2.9.3.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.4 百得（蘇州）電動(dòng)工具有限公司2.9.4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.4.2 公司產(chǎn)品2.9.4.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.5 蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具有限公司2.9.5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.5.2 公司產(chǎn)品2.9.5.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.6 電動(dòng)工具企業(yè)對(duì)比分析2.10 電動(dòng)工具細(xì)分市場(chǎng)分析2.10.1 角磨2.10.2 拋光機(jī)2.10.3 砂光機(jī)2.10.4 電刨2.10.5 電鉆2.10.6 沖擊鉆2.10.7 電錘2.10.8 往復(fù)鋸2.10.9 電圓鋸2.10.10 曲線鋸2.11 電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2.11.1 電動(dòng)工具技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)2.11.1.1 電子技術(shù)廣泛應(yīng)用2.11.1.2 電池式專業(yè)電動(dòng)工具快速發(fā)展2.11.1.3 積極開發(fā)人性化環(huán)保型專業(yè)電動(dòng)工具2.11.1.4 專業(yè)電動(dòng)工具單位重量出力不斷提高2.11.2 我國電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)***9-

第二篇：行業(yè)分析報(bào)告

一、秘書工作的基本屬性

（一）輔助性。在我國，秘書工作與行政管理有著不可分割的關(guān)系，從管理的層次上看，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是直接從事管理工作的，而秘書工作本身則是處于從屬地位的輔助性管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。作為各級(jí)部門中的秘書，從一開始就始終處在一種輔助其領(lǐng)導(dǎo)（上司）工作的位置上，可以說秘書工作是龐雜的、具體的、瑣碎的各種服務(wù)工作，其不僅是領(lǐng)導(dǎo)體力的輔助，還是領(lǐng)導(dǎo)腦力的輔助。

秘書工作依附于領(lǐng)導(dǎo)工作而存在，是為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的。但它不像領(lǐng)導(dǎo)擁有決策、組織和指揮各項(xiàng)工作的職責(zé)和權(quán)力，而是為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，提出意見和建議；為領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮起上情下達(dá)、下情上報(bào)、督促檢查作用；為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者處理日常事務(wù)提供工作條件和便利等。因此，在秘書工作中必須注意兩點(diǎn)：一是只能為領(lǐng)導(dǎo)（包括領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)）提供情況、材料、政策依據(jù)和建議意見，絕不能自作主張，強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)；二是不能隨意插手、干擾和影響職能部門的工作。

（二）政治性。秘書工作的政治性，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)工作的政治性。秘書工作的政治性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、階級(jí)性。秘書工作首先是為統(tǒng)治階級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)服務(wù)的。國家的方針、政策法令、決議、指示等文件，都是為了貫徹一定的政治意志，達(dá)到一定的政治目的，實(shí)現(xiàn)一定的領(lǐng)導(dǎo)作用而制定的。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，都是政治意志的體現(xiàn)者。我國新時(shí)期的秘書工作就是為人民民主專政的國家政權(quán)、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，這本身就具有鮮明的階級(jí)性。

2、政策性。秘書工作的內(nèi)容大都關(guān)系到政策問題。如調(diào)查研究、既涉及政策的制定和貫徹執(zhí)行，也涉及執(zhí)行中的信息反饋等到；再如信訪工作，更是具體執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)政策。

3、機(jī)要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中樞，都集中了國家（部門或單位）大量的現(xiàn)行機(jī)密。經(jīng)辦或管理這些機(jī)密的文電，是每一個(gè)秘書部門為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)的重要工作之一。秘書人員一般都是信息最靈通、掌握機(jī)密情報(bào)最多的人，特別是國家工作人員，他們對(duì)于保守黨和國家的機(jī)密擔(dān)負(fù)著直接的、重大的責(zé)任。

（三）服務(wù)性。我國黨政機(jī)關(guān)的秘書部門，歷來堅(jiān)持“三服務(wù)”的宗旨，即為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)，為各部門服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。秘書工作廣泛的服務(wù)領(lǐng)域，是現(xiàn)代社會(huì)中任何一種職業(yè)都無法比擬的，如收錄整理、錄入打印、信息傳送、會(huì)務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理等多種服務(wù)手段?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使秘書工作手段不斷開拓與創(chuàng)新，將為其工作開辟更為廣闊的服務(wù)空間。

二、秘書工作的主要任務(wù)

秘書工作的任務(wù)是龐雜的，根據(jù)其各項(xiàng)工作的具體性質(zhì)，可分為“政務(wù)”和“事務(wù)”兩類主要任務(wù)。

（一）政務(wù)類。主要有辦理公文、信息的收集和處理，調(diào)查研究與情況綜合，辦理領(lǐng)導(dǎo)的指示與會(huì)議決定，催辦、查辦和處理來信來訪。

（二）事務(wù)類。主要有文件的收發(fā)、傳遞與管理，文書的繕印與校對(duì)，文書的立卷與歸檔，文件的清繳與銷毀，承辦會(huì)議、接待來訪，印章管理，公務(wù)接洽等。

三、秘書人員的素質(zhì)要求。

素質(zhì)要求是一個(gè)人的品質(zhì)和能力的要求，通常包括一個(gè)人的政治、思想、作風(fēng)、知識(shí)、技能等方面理論和實(shí)踐所達(dá)到的水平。

（一）政治要求。一個(gè)合格的秘書人員必須具備一定的政治思想覺悟和堅(jiān)定的馬克思主義理論。

第三篇：行業(yè)分析報(bào)告

一、銀行監(jiān)控現(xiàn)狀

銀行作為安防行業(yè)用戶，經(jīng)過近20年的安防建設(shè)，其監(jiān)控子系統(tǒng)已具有相當(dāng)規(guī)模，由柜員監(jiān)控、ATM監(jiān)控、金庫監(jiān)控組成。系統(tǒng)應(yīng)用以回溯錄像為主，實(shí)時(shí)監(jiān)控為輔，但這樣的監(jiān)控系統(tǒng)逐漸難以滿足銀行方面的需求，原因如下：

第一，為了便民以及銀行規(guī)模不斷擴(kuò)大，離行式自助銀行越來越多，位置分散、24小時(shí)營業(yè)、不設(shè)置執(zhí)勤人員等特征使其成為犯罪分子作案的主要工具。伴隨而來的犯罪行為時(shí)間、地點(diǎn)隨機(jī)性大，往往出現(xiàn)追溯錄像以后，很長一段時(shí)間內(nèi)依然無法阻止犯罪行為，讓銀行方面困擾不已。

其二，相比打劫、搶劫銀行等惡劣社會(huì)治安行為，銀行內(nèi)部人員伙同盜竊金庫的犯罪行為更可怕。他們熟悉自建的監(jiān)控系統(tǒng)，可輕而易舉地避開監(jiān)控，作案隱蔽，往往事發(fā)很長一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)。該類犯罪往往涉案重大，盜取金額巨大，危害遠(yuǎn)大于持槍搶劫銀行。

其三，安防系統(tǒng)投入資金多，就監(jiān)控系統(tǒng)而言，只要不出事故就是一套無法產(chǎn)生價(jià)值的系統(tǒng)。如何提升銀行監(jiān)控系統(tǒng)的復(fù)用度，增加其附加值是銀行目前關(guān)注點(diǎn)。隨著外資銀行不斷涌入，守住顧客群的核心點(diǎn)是服務(wù)，分析“有用”的監(jiān)控錄像，制定策略來改善顧客面臨的困擾，進(jìn)而提高顧客滿意度。

綜上，銀行方面越來越關(guān)注并致力于提升安防系統(tǒng)的集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。通過將視頻監(jiān)控系統(tǒng)與門禁系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行緊密結(jié)合，加大防范力度；通過將各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、支行、分行甚至省分行進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)警、遠(yuǎn)程守庫、遠(yuǎn)程監(jiān)督等功能；同時(shí)有意識(shí)地利用先進(jìn)的智能行為分析技術(shù)，對(duì)一些常見的可能存在危害的行為進(jìn)行事前預(yù)警，把響應(yīng)動(dòng)作提前，從源頭截?cái)嗫赡馨l(fā)生的危害。

二、金融行業(yè)安防建設(shè)需求及特點(diǎn)

長期以來，安防系統(tǒng)在保障金融行業(yè)財(cái)產(chǎn)安全方面發(fā)揮了極其重要的作用。金融行業(yè)對(duì)安防技術(shù)的應(yīng)用一般都走在前沿，以銀行為例，從上世紀(jì)90年代的磁帶式錄像機(jī)到現(xiàn)在的數(shù)字硬盤錄像機(jī)，其采用的設(shè)備往往都是最先進(jìn)、最前沿的技術(shù)的設(shè)備，銀行安防應(yīng)用趨勢(shì)基本上代表了安防行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)。

由于金融行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)程度，決定了它必須緊跟安防前沿技術(shù)的腳步不斷完善自身的安防建設(shè)。隨著安防技術(shù)的不斷革新，金融行業(yè)的安防系統(tǒng)建設(shè)也在不斷更新?lián)Q代，視頻監(jiān)控技術(shù)從模擬化逐漸向數(shù)字化換代，報(bào)警系統(tǒng)也逐漸由單一的報(bào)警和報(bào)警簡(jiǎn)單聯(lián)動(dòng)視頻向報(bào)警聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的方向發(fā)展。

金融行業(yè)的安防建設(shè)一般包括物防、技防、人防等三個(gè)方面，這里主要討論技防建設(shè)，技術(shù)防范的系統(tǒng)一般包含音、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警及其聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等等。在這些系統(tǒng)中，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)革新得特別快，其它系統(tǒng)在目前的技術(shù)條件下，也能滿足現(xiàn)在和能夠預(yù)見的將來的要求。視頻監(jiān)控建設(shè)除了要求對(duì)營業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行無盲點(diǎn)監(jiān)控外，也對(duì)攝像機(jī)、DVR等設(shè)備提出了基本的參數(shù)要求，這使得金融行業(yè)對(duì)安防設(shè)備的要求更加嚴(yán)格。

金融行業(yè)的一般都有許多下屬網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)決定了安防系統(tǒng)建設(shè)的分散性，這種分散性帶來的安全隱患也向安防系統(tǒng)提出了集中管理的需求。

由于金融行業(yè)的安防系統(tǒng)是和安防行業(yè)的產(chǎn)品一同成長的，所以，不同時(shí)期建設(shè)的安防系統(tǒng)不可避免地出現(xiàn)多廠家、多品牌產(chǎn)品，這些產(chǎn)品如果要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，就需要管理平臺(tái)軟件與這些產(chǎn)品進(jìn)行無縫連接，此時(shí)，安防系統(tǒng)的集成化對(duì)管理平臺(tái)提出了軟件和產(chǎn)品兼容性的需求。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，安防產(chǎn)品向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展也成為不爭(zhēng)的事實(shí)，為此，利用金融行業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控也變成了可能。

根據(jù)目前金融行業(yè)的特點(diǎn)，相應(yīng)地向安防建設(shè)提出了如下幾個(gè)需求：

（1）音、視頻監(jiān)控的實(shí)時(shí)性、流暢性、清晰性、安全性；

（2）音、視頻監(jiān)控復(fù)核的清晰性、真實(shí)性；

（3）報(bào)警、門禁、廣播等的聯(lián)動(dòng)性；

（4）設(shè)備的穩(wěn)定可靠性；

（5）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性和可靠性；

（6）操作的簡(jiǎn)化性；

（7）系統(tǒng)的統(tǒng)一性、兼容性。

三、金融行業(yè)安防建設(shè)規(guī)范的一般規(guī)定

根據(jù)規(guī)范要求，金融行業(yè)的安防建設(shè)，可根據(jù)建設(shè)單位提供的平面圖和業(yè)務(wù)分布圖，再根據(jù)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來確定相應(yīng)的防護(hù)級(jí)別。按照金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，應(yīng)將受保護(hù)場(chǎng)所分為高度、中度、低度三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)主要是指涉及現(xiàn)金支付交易的區(qū)域（包括存款業(yè)務(wù)區(qū)、運(yùn)鈔交接區(qū)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)庫區(qū)及槍彈庫房區(qū)、保管箱庫房區(qū)、監(jiān)控中心等）；中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)主要是指涉及票據(jù)交易的區(qū)域，如結(jié)算業(yè)務(wù)區(qū)、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)區(qū)、債券交易區(qū)、中間業(yè)務(wù)區(qū)等；低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)是指經(jīng)營其它較小風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的區(qū)域，如客戶活動(dòng)區(qū)等。對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的防護(hù)，規(guī)范規(guī)定了不同的要求。

以銀行營業(yè)廳的一級(jí)防護(hù)工程建設(shè)音、視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，規(guī)范要求：

（1）在各個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)安裝的音、視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)能事實(shí)監(jiān)控銀行交易或操作的全過程，回放圖像應(yīng)能清晰顯示區(qū)域內(nèi)人員的活動(dòng)情況；

（2）存款業(yè)務(wù)區(qū)的回放圖像應(yīng)是實(shí)時(shí)圖像，應(yīng)能清晰地顯示柜員操作及客戶臉部特征；

（3）運(yùn)鈔交接區(qū)的回放圖像應(yīng)是實(shí)時(shí)圖像，應(yīng)能顯示整個(gè)區(qū)域內(nèi)人員的活動(dòng)情況；

（4）出入口的回放圖像應(yīng)能清晰辨別進(jìn)出人員的體貌特征；

（5）現(xiàn)金業(yè)務(wù)庫清點(diǎn)室的回放圖像應(yīng)是實(shí)時(shí)圖像，應(yīng)能清晰顯示復(fù)點(diǎn)、打捆等操作過程；

（6）各業(yè)務(wù)區(qū)應(yīng)有聲音/圖像復(fù)核裝置；

（7）安防行業(yè)要求彩色攝像機(jī)的回放圖像中心分辨率模擬信號(hào)大于等于220TVL，數(shù)字信號(hào)單路像素?cái)?shù)量大于等于352×288；

（8）采用數(shù)字記錄設(shè)備錄像時(shí)，高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)每路記錄速度應(yīng)為25幀/秒。音、視頻應(yīng)能同步記錄和回放；其它風(fēng)險(xiǎn)區(qū)每路記錄速度不小于6幀/秒；

（9）金融行業(yè)要求錄像資料保存不小于30天。

四、數(shù)字技術(shù)在金融安防的應(yīng)用及未來發(fā)展趨勢(shì)

目前金融行業(yè)的安防系統(tǒng)還處于模擬前端和數(shù)字存儲(chǔ)共存的階段，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和數(shù)字安防產(chǎn)品的日趨成熟，數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)型的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將會(huì)逐步取代模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

3G技術(shù)的發(fā)展為數(shù)字視頻監(jiān)控提供了無線接入方式，但也需要注意無線監(jiān)控安全性的問題，所以，在金融行業(yè)，敏感部位不建議采用無線接入。

隨著數(shù)字化的不斷深入發(fā)展，當(dāng)真正的數(shù)字監(jiān)控實(shí)現(xiàn)后，一些數(shù)字綜合技術(shù)，如視頻分析技術(shù)、智能檢索技術(shù)，必將使得金融行業(yè)的安防系統(tǒng)建設(shè)能更上一個(gè)臺(tái)階。

就目前而言，構(gòu)建數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，需要解決一些問題，這些問題的解決，能有效促進(jìn)數(shù)字化安防的早日實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化安防的建設(shè)，必須面對(duì)以下幾個(gè)問題：

網(wǎng)絡(luò)帶寬：網(wǎng)絡(luò)作為數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)的傳輸鏈路，擔(dān)負(fù)著非常重要的作用，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和光纖的普及應(yīng)用，數(shù)字綜合技術(shù)的不斷發(fā)展和提高，通過網(wǎng)絡(luò)，利用流媒體轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)，使得網(wǎng)絡(luò)帶寬逐漸能滿足網(wǎng)絡(luò)視頻流的傳輸。雖然采用新的技術(shù)可以使網(wǎng)絡(luò)帶寬得到提高，但要在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上提升帶寬，顯得有點(diǎn)困難。

數(shù)字化前端視頻設(shè)備的圖像流暢性、穩(wěn)定性：目前，網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)已可達(dá)500萬像素，清晰度比普通模擬攝像機(jī)高出了很多，使得金融行業(yè)的高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的圖像和人員面部表情等細(xì)節(jié)部位能更加清晰，但目前來看，數(shù)字?jǐn)z像機(jī)一般都存在圖像的流暢性問題。由于金融行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，所以，所使用的安防設(shè)備也必須是經(jīng)得起考驗(yàn)的高可靠性的產(chǎn)品。

網(wǎng)絡(luò)延時(shí)：數(shù)字化的產(chǎn)品，一般存在網(wǎng)絡(luò)延時(shí)，目前的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)延時(shí)特性基本可做到小于1秒。這種小的網(wǎng)絡(luò)延時(shí)是建立在目前配置較高的電腦的基礎(chǔ)上的，如果不對(duì)診-有的電腦終端設(shè)備和服務(wù)器進(jìn)行換代，網(wǎng)絡(luò)延時(shí)可能會(huì)更長。

存儲(chǔ)容量：高清數(shù)字化的圖像存儲(chǔ)，需要占用更多的存儲(chǔ)空間，隨著硬盤容量的不斷突破，高容量硬盤和磁盤陣列的應(yīng)用，也使得存儲(chǔ)變得簡(jiǎn)單和容易實(shí)現(xiàn)。但是，大容量存儲(chǔ)系統(tǒng)并不是存儲(chǔ)設(shè)備的簡(jiǎn)單堆積，更需要解決存儲(chǔ)機(jī)制的完備性、存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間和空間的可使用性等問題。

數(shù)字綜合平臺(tái)的兼容性：目前，金融行業(yè)的安防產(chǎn)品多種多樣，數(shù)字化綜合平臺(tái)的兼容能力也備受關(guān)注。

網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)安全性：網(wǎng)絡(luò)的安全性問題必須考慮。

五、金融行業(yè)安防建設(shè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化解決方案

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，安防建設(shè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化也一直在前進(jìn)。如能解決上述的6個(gè)問題，則數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化安防將有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。就目前金融行業(yè)的安防建設(shè)狀況，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化安防建設(shè)可考慮如下方案：

新網(wǎng)點(diǎn)：可用全數(shù)字的設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化安防。前端安裝高清晰度的IP攝像機(jī)，特別是在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，高清晰度攝像機(jī)能清晰地反映區(qū)域內(nèi)人員的面目表情和細(xì)節(jié)動(dòng)作，也能更清晰地看清現(xiàn)金的狀況。應(yīng)用高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)后，可節(jié)省攝像機(jī)的安裝數(shù)量，使得布線更加簡(jiǎn)潔，如診-來需要兩支或三支模擬攝像機(jī)監(jiān)控的場(chǎng)所，可用一支高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)取代，且分辨率有所提高。但應(yīng)注意，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的幀率要達(dá)到25幀/秒。新一代的硬盤錄像機(jī)已有IP攝像機(jī)的輸入通道，可輕松接入硬盤錄像機(jī)。

舊網(wǎng)點(diǎn)：如果有數(shù)字硬盤錄像機(jī)的，可采用硬盤錄像機(jī)直接連接網(wǎng)絡(luò)方式，如果沒有數(shù)字硬盤錄像機(jī)，則需要增加網(wǎng)絡(luò)編解碼設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接。

在一些非敏感而又需要的場(chǎng)所，可考慮接入3G網(wǎng)絡(luò)，讓領(lǐng)導(dǎo)可以在遠(yuǎn)程進(jìn)行無線視頻監(jiān)控；

中心建設(shè)：中心建設(shè)包括管理平臺(tái)服務(wù)器群、客戶端和電視墻三大部分。服務(wù)器群包括：管理服務(wù)器、流媒體服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)器、電視墻服務(wù)器、報(bào)警管理服務(wù)器等等。其中，軟件管理平臺(tái)的兼容性尤為重要。

如果有云臺(tái)、鏡頭控制的，舊的系統(tǒng)（如矩陣控制）和新的系統(tǒng)（如數(shù)字控制）的控制需要增加衆(zhòng)-議權(quán)限控制設(shè)備，使得新舊系統(tǒng)都可以通過矩陣或軟件來進(jìn)行控制，并且控制可分權(quán)限。

進(jìn)行數(shù)字化改造后的系統(tǒng)具有如下一些功能：

監(jiān)視功能：采用高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)的場(chǎng)所，能更清晰地監(jiān)視目標(biāo)圖像的細(xì)節(jié)部分；采用診-有模擬攝像機(jī)系統(tǒng)的場(chǎng)所，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接到中心后，在中心也能任意進(jìn)行圖像調(diào)控。電子地圖功能：監(jiān)控中心可以通過電子地圖來監(jiān)控任意圖像。

圖像調(diào)度功能：任一顯示器能顯示任一監(jiān)控點(diǎn)的圖像。并且通過軟件或硬件能與其它監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，并調(diào)度其圖像。

報(bào)警聯(lián)動(dòng)功能：監(jiān)控系統(tǒng)能與聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)形成報(bào)警監(jiān)控聯(lián)動(dòng)，監(jiān)控系統(tǒng)能自動(dòng)切換與該用戶對(duì)應(yīng)的監(jiān)控圖像至相應(yīng)的監(jiān)視器上，并自動(dòng)定位在相應(yīng)的預(yù)制點(diǎn)上，在電子地圖上有聲光報(bào)警提示。

圖像的記錄和備份功能：圖像記錄功能可分為兩個(gè)方面，一是現(xiàn)場(chǎng)的錄像系統(tǒng)，二是中心存儲(chǔ)部分，中心存儲(chǔ)可考慮只存儲(chǔ)關(guān)鍵部位的錄像，以緩解帶寬的壓力。聯(lián)網(wǎng)后的系統(tǒng)可以輕松實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)備份功能。

系統(tǒng)擴(kuò)容：系統(tǒng)能方便進(jìn)行擴(kuò)容。

系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制：按照指揮控制的級(jí)別，對(duì)同一監(jiān)控點(diǎn)或同組監(jiān)控點(diǎn)實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制。對(duì)不同級(jí)別的網(wǎng)點(diǎn)有不同權(quán)限可以訪問。

語音對(duì)講功能：中心對(duì)各支行或離行ATM之間具有監(jiān)聽或雙向語音通信功能，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)聽，也便于現(xiàn)場(chǎng)指揮處理警情或監(jiān)控中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣播。

設(shè)備兼容性：支持多種云臺(tái)、鏡頭控制衆(zhòng)-議，對(duì)云臺(tái)及變焦鏡頭可以遠(yuǎn)程控制，全面兼容各種視頻編解碼衆(zhòng)-議，同時(shí)兼容多廠商的視頻采集編碼設(shè)備。

設(shè)備管理及遠(yuǎn)程維護(hù)功能：中心對(duì)所有前端設(shè)備進(jìn)行分組管理，管理員用戶可對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程升級(jí)及維護(hù)。

用戶管理及安全認(rèn)證機(jī)制：系統(tǒng)可建立嚴(yán)格的用戶管理方式及不少于兩種以上的安全認(rèn)證機(jī)制，以滿足金融行業(yè)對(duì)安全性、保密性的特種要求。

具有無線接入功能：在保證系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的同時(shí)，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行3G接入，使得遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控成為可能。

六、結(jié)語

當(dāng)前，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)正處于發(fā)展和變革的進(jìn)程中，以IP攝像機(jī)為前端的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控將會(huì)得到更普及的發(fā)展，攝像機(jī)未來的發(fā)展方向是高清晰度、高流暢度，應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展方向是視頻的智能識(shí)別和分析技術(shù)，智能化的檢索技術(shù)等等。

從技術(shù)發(fā)展看，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是發(fā)展的必然之路，但發(fā)展之路并不平坦，需要解決的問題仍然較多，但這些問題相信在不久的將來能一一解決，到那時(shí)，我們將迎接真正的數(shù)字化安防時(shí)代。

第四篇：行業(yè)分析報(bào)告

一、行業(yè)分析的定義

行業(yè)分析是指根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，綜合應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、技術(shù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測(cè)未來行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦，對(duì)指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。

二、行業(yè)的分類

（一）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

1.朝陽產(chǎn)業(yè)----未來發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。

2.夕陽產(chǎn)業(yè)----未來發(fā)展前景不樂觀的產(chǎn)業(yè)。

（二）產(chǎn)業(yè)采用技術(shù)的先進(jìn)程度

1.新興產(chǎn)業(yè)----采用新興技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)。

2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)----采用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品技術(shù)含量低的產(chǎn)業(yè)。

（三）產(chǎn)業(yè)的要素集約度

1.資本密集型----需要大量的資本投入的產(chǎn)業(yè)。比如鋼鐵房地產(chǎn) 2.技術(shù)密集型----技術(shù)含量較高。比如飛機(jī)制造 3.勞動(dòng)密集型----主要依賴勞動(dòng)力。比如紡織

4.知識(shí)密集型----依靠創(chuàng)意設(shè)計(jì)等智慧投入。比如創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 5.資源密集型----依賴資源消耗。比如煤炭木材

（四）我國上市公司的行業(yè)分類-1

滬市上市公司行業(yè)分類(上證所《上市公司行業(yè)分類說明》)

行業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)：摩根斯坦利和標(biāo)準(zhǔn)普爾公司聯(lián)合發(fā)布的全球行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)(GICS)

參照：證監(jiān)會(huì)《上市公司行業(yè)分類指引》

上市公司行業(yè)劃分根據(jù)上市公司年報(bào)每年調(diào)整一次

我國上市公司的行業(yè)分類-2

分類：能源、原材料、工業(yè)、可選消費(fèi)、主要消費(fèi)、健康護(hù)理、金融、信息技術(shù)、電訊和公用事業(yè)10個(gè)大的行業(yè)。10個(gè)大的行業(yè)下面,包括行業(yè)主要類別。如金融包括銀行、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、多樣化金融,工業(yè)包括商業(yè)服務(wù)、航空貨運(yùn)與快遞、定期航班、海運(yùn)、公路和鐵路等。

目的：更好地反映上市公司行業(yè)結(jié)構(gòu),為市場(chǎng)參與者提供研究服務(wù),方便投資者分析跟蹤相關(guān)指數(shù)。

三、行業(yè)分析的意義與價(jià)值

行業(yè)是由許多同類企業(yè)構(gòu)成的群體。如果我們只進(jìn)行企業(yè)分析，雖然我們可以知道某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，但不能知道其他同類企業(yè)的狀況，無法通過比較知道目前企業(yè)在同行業(yè)中的位置。

而這在充滿著高度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中是非常重要的。另外，行業(yè)所處生命周期的位置制約著或決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

汽車誕生以前，歐美的馬車制造業(yè)曾經(jīng)是何等的輝煌，然而時(shí)至今日，連汽車業(yè)都已進(jìn)入生命周期中的穩(wěn)定期了。

這說明，如果某個(gè)行業(yè)已處于衰退期，則屬于這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)，不管其資產(chǎn)多么雄厚，經(jīng)營管理能力多么強(qiáng)，都不能擺脫其陰暗的前景?，F(xiàn)在還有誰愿意去大規(guī)模投資于馬車生產(chǎn)呢？

投資者在考慮新投資時(shí)，不能投資到那些快要沒落和淘汰的“夕陽”行業(yè)。投資者在選擇股票時(shí)，不能被眼前的景象所迷惑，而要分析和判斷企業(yè)所屬的行業(yè)是處于初創(chuàng)期、成長期，還是穩(wěn)定期或是衰退期，絕對(duì)不能購買那些屬于衰退期的行業(yè)股票。

行業(yè)特征是直接決定公司投資價(jià)值的重要因素之一。行業(yè)分析是上市公司分析的前提，是聯(lián)接宏觀經(jīng)濟(jì)分析和上市公司分析的橋梁。

行業(yè)分析旨在界定行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，同時(shí)對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行橫向比較，為最終確定投資對(duì)象提供準(zhǔn)確的行業(yè)背景。

行業(yè)分析的目的是挖掘最具投資潛力的行業(yè)，進(jìn)而選出最具投資價(jià)值的上市公司。

由此可見，只有進(jìn)行行業(yè)分析，我們才能更加明確地知道某個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及它所處的行業(yè)生命周期的位置，并據(jù)此作出正確的投資決策。

四、行業(yè)分析的主要任務(wù)

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)的影響力度，預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，判斷行業(yè)投資價(jià)值，揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，為政府部門、投資者以及其他機(jī)構(gòu)提供決策依據(jù)或投資依據(jù)。

五、行業(yè)分析的主要內(nèi)容

行業(yè)分析的主要內(nèi)容

（一）行業(yè)的基本狀況分析

行業(yè)概述、行業(yè)發(fā)展的歷史回顧、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與格局分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、行業(yè)的市場(chǎng)容量、銷售增長率現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)，行業(yè)的毛利率，凈資產(chǎn)收益率現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。

（二）行業(yè)的一般特征分析

1.行業(yè)的市場(chǎng)類型分析(1)完全競(jìng)爭(zhēng)；(2)壟斷競(jìng)爭(zhēng)；(3)寡頭壟斷；(4)完全壟斷。

市場(chǎng)類型分析表

2.行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期分析

（1）增長型行業(yè)

增長型行業(yè)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總水平的周期及其振幅無關(guān)，這些行業(yè)主要依靠技術(shù)的進(jìn)步、新產(chǎn)品推出及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)增長。

增長型行業(yè)圖形

（2）周期型行業(yè)

周期性行業(yè)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)直接與經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)。

周期型行業(yè)圖形

（3）防守型行業(yè)

防守型行業(yè)的產(chǎn)品需求相對(duì)穩(wěn)定，不受經(jīng)濟(jì)周期的影響。

防守型行業(yè)圖形 3.行業(yè)生命周期模型

行業(yè)生命周期圖形

（三）行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.哈佛大學(xué)創(chuàng)立的產(chǎn)業(yè)組織分析SCP理論

該理論構(gòu)架了系統(tǒng)化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(Structure)--市場(chǎng)行為(Conduct)--市場(chǎng)績效(Performance)的分析框架，該理論對(duì)于研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，主體市場(chǎng)行為及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績效有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中分析產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)典理論。在SCP框架中著重突出市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的作用，認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是決定市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績效的關(guān)鍵因素，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，企業(yè)市場(chǎng)行為又決定經(jīng)濟(jì)績效。因此，改善市場(chǎng)績效的方式就是通過產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

行業(yè)的一般結(jié)構(gòu)分析市場(chǎng)分析的目的是識(shí)別行業(yè)的各細(xì)分市場(chǎng)的變化情況，以揭示出在變化中所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與威脅。分析內(nèi)容主要包括：各產(chǎn)品的容量及結(jié)構(gòu)變化、各地區(qū)的容量及結(jié)構(gòu)變化、各消費(fèi)群的容量及結(jié)構(gòu)變化。

2.波特五力模型分析

根據(jù)美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特（Michael E.Porter）的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。

波特五力模型分析圖

（1）進(jìn)入障礙

結(jié)構(gòu)性障礙

－規(guī)模經(jīng)濟(jì)

－產(chǎn)品差別化

－資本的需求

－轉(zhuǎn)換成本

－分銷渠道

－與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的優(yōu)勢(shì)

－政府政策

行為性障礙

－進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域可能的報(bào)復(fù)

退出障礙

－固定資產(chǎn)高度專業(yè)化

－退出成本過高

－協(xié)同關(guān)系密切程度

－感情障礙

－政府和社會(huì)的限制

（2）同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)的原因：

行業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

固定成本或庫存成本高

缺少產(chǎn)品差別化，用戶的轉(zhuǎn)換成本低

生產(chǎn)能力大幅度提高

行業(yè)增長緩慢

退出障礙高

抗衡格局變化的動(dòng)因：

行業(yè)的壽命周期發(fā)生了變化

－－企業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)革新

－－ 經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變

－－管理風(fēng)格發(fā)生變化

－－企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變

（3）替代品的威脅

替代品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品具有相同或相似功能的產(chǎn)品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領(lǐng)域，替代往往是企業(yè)面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)。

來自替代品的壓力主要因素：

（1）替代品的贏利能力；

（2）替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略；

（3）購買者的轉(zhuǎn)換成本：指顧客由使用原產(chǎn)品轉(zhuǎn)而使用替代產(chǎn)品時(shí)付出的代價(jià)。轉(zhuǎn)換成本越高，越可以減緩替代過程。

（4）購買者的討價(jià)還價(jià)能力

來自購買者的壓力取決于以下因素：

購買者的集中程度

產(chǎn)品在購買者成本中所占的比重

本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度

轉(zhuǎn)換成本

購買者的盈利能力

購買者后向一體化的可能性

本行業(yè)前向一體化的可能性

本行業(yè)產(chǎn)品對(duì)購買者產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度

購買者掌握的信息

（5）供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力取決于以下因素：

供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)集中程度

供應(yīng)品的可替代程度

本行業(yè)對(duì)于供應(yīng)者的重要性

供應(yīng)品對(duì)本行業(yè)生產(chǎn)的重要性

供應(yīng)品的特色和轉(zhuǎn)變費(fèi)用

供應(yīng)者前向一體化的可能性

本行業(yè)內(nèi)企業(yè)后向一體化的可能性

信息的掌握程度

六、行業(yè)分析的要點(diǎn)

行業(yè)分析報(bào)告不應(yīng)是數(shù)據(jù)或資料的羅列，一定要圍繞分析的目的得到分析的結(jié)論。在最終成文的報(bào)告里需要給出以下結(jié)論：

1、這個(gè)行業(yè)的未來成長性是否具有投資價(jià)值。

2、行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)是哪些。

3、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)取得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素是哪些。

4、行業(yè)內(nèi)的企業(yè)是否能夠走向資本市場(chǎng)或存在并購的機(jī)會(huì)。

按照以上三個(gè)行業(yè)分析的重點(diǎn)內(nèi)容，我們的行業(yè)分析將能更有效、更具有意義和價(jià)值，我們也許不需要長篇大論的分析和海量數(shù)據(jù)、圖表來描繪了，得到的結(jié)論是關(guān)鍵。

行業(yè)分析報(bào)告

第一章 行業(yè)概況 第一節(jié) 行業(yè)介紹 第二節(jié) 產(chǎn)品發(fā)展歷程 第三節(jié) 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策 第四節(jié) 所處產(chǎn)業(yè)生命周期 第五節(jié) 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 第二章 產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)查 第一節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

一、產(chǎn)品構(gòu)成

二、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 第二節(jié) 地域產(chǎn)出結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)集中度 第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本

第五節(jié)近期項(xiàng)目投資建設(shè)情況 第三章 產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)查 第一節(jié) 產(chǎn)品消費(fèi)量調(diào)查 第二節(jié) 專題研究調(diào)查 第三節(jié) 消費(fèi)群體調(diào)查

一、消費(fèi)群體構(gòu)成

二、不同群體消費(fèi)特點(diǎn)

三、下游消費(fèi)市場(chǎng)需求規(guī)模調(diào)查 第四節(jié) 消費(fèi)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查 第五節(jié) 品牌滿意度調(diào)查

一、品牌結(jié)構(gòu)

二、品牌地域性差異調(diào)查

三、品牌滿意度 第六節(jié) 渠道調(diào)查

一、銷售渠道分析（緊密、松散、主渠道等）

二、消費(fèi)場(chǎng)所構(gòu)成

第四章 產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)調(diào)查 第一節(jié) 進(jìn)口市場(chǎng)

一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

二、進(jìn)口地域格局

三、進(jìn)口量與金額統(tǒng)計(jì) 第二節(jié) 產(chǎn)品出口市場(chǎng)

一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

二、出口地域格局

三、出口量與金額統(tǒng)計(jì) 第三節(jié) 產(chǎn)品進(jìn)出口政策

一、貿(mào)易政策（傾銷與反傾銷）

二、關(guān)稅政策（優(yōu)惠或者限制）第五章 典型企業(yè)與品牌調(diào)查 第一節(jié) 企業(yè)一

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、產(chǎn)品構(gòu)成

三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)

四、近期發(fā)展規(guī)劃

五、產(chǎn)品投放區(qū)域格局 第二節(jié) 企業(yè)二

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、產(chǎn)品構(gòu)成

三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)

四、近期發(fā)展規(guī)劃

五、產(chǎn)品投放區(qū)域格局 第三節(jié) 企業(yè)三

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、產(chǎn)品構(gòu)成

三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)

四、近期發(fā)展規(guī)劃

五、產(chǎn)品投放區(qū)域格局 第六章 重點(diǎn)城市消費(fèi)調(diào)查 第一節(jié) 北京

一、產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)

二、消費(fèi)群體構(gòu)成

三、消費(fèi)渠道構(gòu)成

四、價(jià)格變化趨勢(shì)

五、產(chǎn)品滿意度調(diào)查 第二節(jié) 上海

一、產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)

二、消費(fèi)群體構(gòu)成

三、消費(fèi)渠道構(gòu)成

四、價(jià)格變化趨勢(shì)

五、產(chǎn)品滿意度調(diào)查 第三節(jié) 深圳

一、產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)

二、消費(fèi)群體構(gòu)成

三、消費(fèi)渠道構(gòu)成

四、價(jià)格變化趨勢(shì)

五、產(chǎn)品滿意度調(diào)查 第四節(jié) 西安

一、產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)

二、消費(fèi)群體構(gòu)成

三、消費(fèi)渠道構(gòu)成

四、價(jià)格變化趨勢(shì)

五、產(chǎn)品滿意度調(diào)查 第七章 細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查 第一節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)一

一、產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)

二、市場(chǎng)容量

三、消費(fèi)模式

四、發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)二

一、產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)

二、市場(chǎng)容量

三、消費(fèi)模式

四、發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)三

一、產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)

二、市場(chǎng)容量

三、消費(fèi)模式

四、發(fā)展趨勢(shì)

第八章 市場(chǎng)上下游市場(chǎng)調(diào)查 第一節(jié) 原材料市場(chǎng)

一、上游原材料構(gòu)成

二、國內(nèi)產(chǎn)銷量

三、原材料價(jià)格走勢(shì)

四、主要供應(yīng)企業(yè)供應(yīng)量

五、產(chǎn)業(yè)政策 第二節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)

一、消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成

二、消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

三、下游市場(chǎng)相關(guān)政策

四、主要消費(fèi)群體（企業(yè)）消費(fèi)量 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行分析

一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

二、上下游關(guān)聯(lián)度分析 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第九章 本調(diào)研報(bào)告主要結(jié)論及君略產(chǎn)業(yè)研究院獨(dú)家策略建議 第一節(jié) 主要結(jié)論及觀點(diǎn)

第二節(jié) 君略產(chǎn)業(yè)研究院獨(dú)家策略建議 【部分圖表】

圖表 產(chǎn)品發(fā)展歷程 圖表 所處產(chǎn)業(yè)生命周期 圖表 產(chǎn)品構(gòu)成

第五篇：行業(yè)分析報(bào)告

行業(yè)分析報(bào)告模板

1.本行業(yè)分析報(bào)告模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問、分析員可按照此框架開展工作，也可在此基礎(chǔ)上做針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附錄為SCP模型分析的框架，供大家參考，另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。

3.本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用，增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。

行業(yè)概況 6

行業(yè)簡(jiǎn)介 6

行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商 6

外部影響（政策、技術(shù)）（E）7

政策法規(guī)、行業(yè)管理模式 7

國內(nèi)對(duì)行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等 7

國內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析（實(shí)例）7

國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）7

技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 7

主要技術(shù)術(shù)語、簡(jiǎn)寫和解釋 7

國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析 7

國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8

國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢(shì)、與國外的技術(shù)差距 8

國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8

行業(yè)供求分析（S）8

行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者 8

行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤來源、進(jìn)入/推出壁壘）8

行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 9

行業(yè)大廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9

行業(yè)小廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9

行業(yè)中的外國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析 9

行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 10

對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析 10

行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析 10

對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn) 10

需求細(xì)分市場(chǎng)分析 10

產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）11

上游企業(yè)分析 11

供應(yīng)商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11

供應(yīng)商行業(yè)的討價(jià)能力分析 11

下游行業(yè)分析 11

顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11

顧客行業(yè)的討價(jià)能力分析 11

相關(guān)行業(yè)分析 12

相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補(bǔ)充性、服務(wù)性）、名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 12行業(yè)關(guān)系分析 12

行業(yè)廠商行為分析（C）12

營銷行為 12

行業(yè)典型營銷模式介紹 12

營銷創(chuàng)新分析 13

行業(yè)中營銷大事記 13

生產(chǎn)行為 13

行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 13

行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購并、退出）大事記 14

行業(yè)擴(kuò)張行為 14

行業(yè)對(duì)周圍行業(yè)的擴(kuò)張力度分析

行業(yè)擴(kuò)張大事記 14

行業(yè)主要廠商分析（C）14

第一廠商：分析 14

基本情況 14

高層經(jīng)理情況 15

公司財(cái)務(wù)分析 15

公司組織結(jié)構(gòu) 15

公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 15

公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 16

公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 16

公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 16

公司大事記 16

第二廠商：分析 17

基本情況 17

高層經(jīng)理情況 17

公司財(cái)務(wù)分析 17

公司組織結(jié)構(gòu) 17

公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 18

公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18

公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 18

公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 18

公司大事記 18

第三廠商：分析 19

基本情況 19

高層經(jīng)理情況 19

公司財(cái)務(wù)分析 19

公司組織結(jié)構(gòu) 19

公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 20

公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 20

公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 20

公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 20

公司大事記 20

附錄：進(jìn)行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22

S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 22

C：企業(yè)行為 22

P：績效 23

E：外部影響 2

3備注：SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（Structure）一市場(chǎng)行為（Conduct）一市場(chǎng)績效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績效。

SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個(gè)角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；

行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的變化、營銷模型的變化等

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢(shì)