第一篇：2014年安全工作思路

原煤部2014年安全工作思路

一、完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制

與各科室簽訂安全生產(chǎn)責任書，使員工對各自的崗位加深認識，熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

以崗位安全責任制為重點，完善崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展“學標準、用標準”活動，將標準學習與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。

實施《班組建設(shè)實施方案》，加快安全質(zhì)量標準化推進和班組建設(shè)工作。

二、加強員工管理，提高全員素質(zhì)

1、加強培訓力度，逐步提升全員素質(zhì)

根據(jù)實際情況，制定月度、年度培訓計劃，培訓內(nèi)容包括質(zhì)量標準化、各項管理制度、上級部門下發(fā)的技術(shù)文件等內(nèi)容。培訓實行“一日一題”、一月一考試等形式，多措并舉，提高培訓質(zhì)量，確保各項培訓工作落到實處，穩(wěn)步提高從業(yè)人員素質(zhì)。

要充分利用各種培訓資源，加大安全培訓力度，從一開始安排培訓，就要使每一個人明確培訓的內(nèi)容和培訓目的，真正使職工懂得標準、掌握標準、能夠運用標準并嚴格執(zhí)行標準，提高職工的整體素質(zhì)。

2、抓好班組建設(shè)，提高班組質(zhì)量

大力推進班組建設(shè)活動，優(yōu)秀班組和員工給予獎勵，不合格班組按規(guī)定給予適當處罰，以此為契機，抓好員工管理工作，開展人人抓安全，人人當先進的工作熱情，互相學習，互相競爭，形成一個良性的發(fā)展形勢，全面促進中心安全工作的穩(wěn)步推進。

3、科室建立工作日志，激勵員工積極向上

各科室建立工作日志，記錄當天的工作進展、隱患排查與治理落實、培訓工作落實情況、質(zhì)量標準化推進，領(lǐng)導安排工作完成情況，實行“一天一日志，一周一講評、一月一匯報”的考核機制，為評優(yōu)建立一手基礎(chǔ)資料，匯總后選拔優(yōu)秀班組和員工，激勵員工積極向上，按章操作，杜絕違章，確保安全生產(chǎn)。

4、加強“三違”管理，建立安全獎懲機制

制定“三違”處罰辦法和界定標準，狠抓“三違”，大力推行標準化管理，實行績效考核制度，將崗位達標與職工工資收入掛鉤，加大獎懲激勵力度，對在考核中優(yōu)秀的班組和員工給予重獎，存在重大安全隱患的班組、不達標的班組、評選中較差的員工，責令學習、限期達標，并處以適當?shù)牧P款，在對人的管理人下大工夫，從源頭上杜絕事故隱患。

5、加強安全管理力度，確保管理工作扎實推進

5.1安全管理工作及各項制度主要由綜合科牽頭，其他各科室負責具體落實，認真組織好跟班安全檢查、旬檢、月檢工作和隱患排查與治理，建立考核機制，加強安全管理力度，確保各項工作順利開展、扎實推進，把各項管理落到實處。5.2把外包單位的安全生產(chǎn)納入日常管理工作中，將金龍輸煤專線的隧道、架橋和輸送設(shè)備作為安全生產(chǎn)檢查管理的重點。

5.3對雨季三防、冬季三防及消防工作作為專項檢查，并納入考核管理之中。

三、加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素

1、建立隱患排查長效機制，安全、機電、工程、等科室要定期組織隱患排查，隱患排查遵循“誰主管誰負責、誰簽字誰負責、安全部

門監(jiān)督檢查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則，排查后及時召開分析會議，制定整改措施，落實責任，并及時進行復查。要把隱患排查治理與績效考核、工資等掛鉤，不流于形式，不走過程。

2、建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度；實行三級排查隱患，對存在的重大隱患，必須停產(chǎn)整改、及時上報并做到整改措施、責任、時限和預案進行“四落實”管理：把隱患排查治理體系延伸到各個崗位、每個職工，明確各層級排查治理的重點內(nèi)容、責任人、時限要求，構(gòu)建從崗位、班組、科室部門的三級隱患排查防控體系。建立并逐級落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。

3、對于排查出的一般事故隱患，由現(xiàn)場安全管理人員或者有關(guān)人員立即組織整改。重大安全隱患由分管領(lǐng)導組織制定并實施治理方案，要實行掛牌督辦，限期整治，治理方案按規(guī)定進行審批。對重大危險源要制定措施，進行監(jiān)控。對暫時難于整改的重大隱患，要制定針對性的防范措施，實施連續(xù)監(jiān)控。

4、對治理結(jié)束的事故隱患，應(yīng)當組織進行驗收，驗收合格的及時跟蹤銷號。

四、穩(wěn)步推進質(zhì)量標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)動態(tài)達標管理

根據(jù)集團公司質(zhì)量標準化的要求，制定標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施安全質(zhì)量新標準，推動安全生產(chǎn)新發(fā)展。牢固樹立“安全先于一切、重于一切、高于一切、的理念，圍繞崗位達標、專業(yè)達標、部室達標，實施質(zhì)量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標，最終實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化、科學化、規(guī)范化，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，最終達到根本好轉(zhuǎn)。

質(zhì)量標準化工作重點要從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、部室達標相結(jié)合，進一步規(guī)范標準化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結(jié)合，進一步提升標準化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進一步豐富標準化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監(jiān)管相結(jié)合，進一步確保標準化建設(shè)實效。按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”，有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全，向標準要效益，向標準要管理，才能真正搞好部室工作。

第二篇：2014安全工作思路

2014年工作計劃

新年新開始，去年安全工作在各個部門的共同努力下取得圓滿成功，現(xiàn)階段根據(jù)上游單位及安全趨勢本安全工作仍需堅持，不斷提高。

本區(qū)域本安全工作在現(xiàn)場全面仍然是不能放松，如今正面臨生產(chǎn)與安全緊要關(guān)頭，在保證安全的同時還要保證穹頂如期封頂。結(jié)合3#島主體施工經(jīng)驗及教訓，4#島后期面臨高處作業(yè)比較多、施工環(huán)境逐漸惡劣、交叉作業(yè)面比較廣，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境分析后期主要關(guān)注4RX內(nèi)部結(jié)構(gòu)及4RC筒體安全高處作業(yè)及臨邊防護；4LX與4KX施工層之間層間距落差比較小所以應(yīng)注意細節(jié)問題。

總結(jié)13年現(xiàn)場主要安全隱患主要存在問題，腳手架、孔洞臨邊防護、施工臨時用電及文明施工，針對現(xiàn)場長期存在問題將在近期完成一下任務(wù)：

首先應(yīng)從管理上著手控制現(xiàn)場人的本質(zhì)因素：

主要以提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識為長期目標，無論通過處罰還是以多種形式透徹的安全培訓教育，都務(wù)必度杜絕現(xiàn)場人員違章現(xiàn)象，另外加強施工隊管理人員安全責任心問題，現(xiàn)場加強交底監(jiān)管力度對交底安全技術(shù)不全面的拒絕簽字，拒絕補簽沒有簽字交底的納入施工隊績效考核。最后還應(yīng)加強現(xiàn)場安全員隱患整改跟蹤及時性，當日隱患必須當日下發(fā)完成第二天及時告知施工員并簽字，保證隱患及時能及時傳達至施工員手中。

其次應(yīng)把工作重點放在先決條件的確認及梳理上：

按照項目PDCA管理基本思路，事前控制是降低事故事件最有效的途徑，當然事中、時后經(jīng)驗反饋也是必不可少的。參與方案評審時盡量結(jié)合現(xiàn)場實際情況及前期經(jīng)驗對方案進行優(yōu)化，現(xiàn)場交底前應(yīng)該對交底內(nèi)容進行核實，對比與方案的統(tǒng)一性?，F(xiàn)場最突出的是腳手架搭設(shè)與方案、交底不符情況，導致在驗收時出現(xiàn)很多問題，現(xiàn)場往往是技術(shù)員只負責交底對于過程控制根本不去跟蹤。所以后期無論是施工隊管理人員還是現(xiàn)場安全員，腳手架搭設(shè)過程中必須在重點時機現(xiàn)場指導監(jiān)控。在這個管理思路中現(xiàn)場安全員對于每日的安全隱患一定要完成一個閉環(huán)思路，每日的隱患必須跟蹤檢查其整改情況，對于多次提出但沒有整改完成的應(yīng)該給予處罰或者計入施工隊績效考核。

安全大環(huán)境的建立是使現(xiàn)場人員安全意識提高的前提，文明施工正好能反映出現(xiàn)場環(huán)境一個整體狀況，為集團公司達標現(xiàn)場標準化建設(shè)迫在眉睫，施工現(xiàn)場、室外堆場、現(xiàn)場通道必須以“6S”高標準要求，每日下班前有專人對施工完現(xiàn)場進行巡查，工完沒有場清、道路堆放垃圾材料及時匯總對于屢教不改的應(yīng)給予處罰。保證現(xiàn)場有一個良好的安全氛圍及干凈的作業(yè)環(huán)境。

本工作主要還是應(yīng)該放在各項制度及程序的現(xiàn)場執(zhí)行方面，項目部各項管理制度已經(jīng)相對完善。但是現(xiàn)場執(zhí)行力度仍是不嚴格，一方面一些管理人員對程序的熟悉程度不全面，另一方面就是執(zhí)行力不強硬，所以應(yīng)適時組織管理人員對程序進行學習培訓，加強現(xiàn)場執(zhí)行力度。

總結(jié)以上現(xiàn)場面臨問題本主要工作思路有一下幾方面：

1、提高管理人員專業(yè)知識以及管理水平；

2、加強現(xiàn)場作業(yè)人員自我安全意識及施工班組建設(shè)；

3、參加施工隊相關(guān)會議安全應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)一起抓；

4、嚴格現(xiàn)場各項制度的執(zhí)行。

第三篇：安全工作思路

石圪節(jié)煤業(yè)公司：“六心”安全工作法構(gòu)筑安全防護網(wǎng)

[2011-10-19](點擊率:9)長治日報記者徐志良 特約記者王小軍報道：為努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，石圪節(jié)煤業(yè)公司積極推進安全生產(chǎn)“六心”工作法，有力促進了安全生產(chǎn)的長效運行。

安全工作專心：石圪節(jié)煤業(yè)公司從轉(zhuǎn)變職工觀念入手，從“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉(zhuǎn)變，把安全工作同企業(yè)的興衰、同家庭的幸福緊緊連在一起，要求職工上崗時精力集中、認真操作，自覺杜絕習慣性違章，達到“自保、互保、聯(lián)保”，確保安全生產(chǎn)；安全檢查細心：該公司安全員深入井下工作現(xiàn)場，查隱患、反“三違”、滅事故，強化風險防范意識，不放過一絲一毫的隱患苗頭，大大降低了人的不安全行為和物的不安全因素；消除隱患用心：對日常檢查出的隱患，責成有關(guān)人員按“五定”及時處理，對隱患處理情況進行追蹤督促，同時推行作業(yè)現(xiàn)場“三不讓”，即不讓作業(yè)現(xiàn)場有任何事故發(fā)生，不讓作業(yè)現(xiàn)場有任何安全隱患存在，不讓作業(yè)現(xiàn)場有任何“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)；安全培訓學習有恒心：積極開展系統(tǒng)的安全培訓，使職工整體素質(zhì)得到提高。特別是在班前會上，強化自我學習、相互學習，在安全宣傳教育中充分發(fā)揮職工的主體教育作用；反“三違”狠心：用鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的“三鐵”精神狠反“三違”不斷線，用鐵的制度來保證安全生產(chǎn)；“三違”幫教耐心：對待“三違”人員，采取嚴愛相融、剛?cè)嵯酀墓ぷ鞣椒?，既嚴厲考核，約束“三違”人員，又對他們開展細致入微的思想幫教工作，曉之以理、動之以情，耐心進行說服教育。

通過安全生產(chǎn)“六心”工作法，石圪節(jié)煤業(yè)引導員工想安全、會安全、能安全，人人爭當安全人，全面提升了員工的安全操作水平與安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)筑牢了防線。

第四篇：安全工作思路

2011年是全面落實科學發(fā)展觀，加快構(gòu)建社會主義和諧社會，保持經(jīng)濟社會又快又好持續(xù)健康發(fā)展的一年，為確保冷江的和諧平安，將安全生產(chǎn)工作落到實處，制定如下工作計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，在市委、政府的領(lǐng)導和市安監(jiān)局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發(fā)展，強化責任嚴監(jiān)管，突出重點 除隱患，完善制度抓落實，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標

確保市委、政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數(shù)為零。

三、主要工作措施

1、提高認識，進一步強化安全生產(chǎn)責任

將安全生產(chǎn)工作列入黨組工作的重要議事日程，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，局長盛建國任組長，為安全生產(chǎn)第一責任人，副局長喻本建、張奇為副組長，主要負責具體指導、檢查安全生產(chǎn)工作相關(guān)事宜，趙偉新為安全監(jiān)管員，具體負責局所屬各單位安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作的管理與報送各項信息資料等。全面落實各項安全生產(chǎn)責任制，與所屬各單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確工作目標與獎罰措施，局安全領(lǐng)導小組每季召開一次安全工作例會，總結(jié)本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關(guān)事宜。原則上每月對所屬單位進行一次安全檢查，不定期進行抽查。督促所屬單位進行安全生產(chǎn)工作責任的落實與實施，建立健全各項安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。

2、進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

建立健全各安全生產(chǎn)工作臺帳，明確責任人，責任落實情況等，積極開展安全隱患的排查與治理和專項整治，要求所屬單位按月上報各種隱患臺帳以及重大危險源臺帳。每月1號上報上月臺帳，如遇休假日順延。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、大力開展安全教育工作及宣傳工作

積極組織所屬單位幹部職工上崗培訓及安全法律法規(guī)培訓，局安全領(lǐng)導小組計劃每年組織兩次學習，上半年五月份一次，下半年十月份一次，安全業(yè)務(wù)知識培訓每季組織一次，全年計劃四次：分別為3月份、6月份、9月份、12月份，授課老師聘請市消防隊、公安局等有關(guān)單位的專業(yè)人員進行。

4、切實做好安全隱患的排查整治工作

繼續(xù)認真貫徹落實冷政辦函[2011]120號文件關(guān)于消防安全大排查大整治專項行動方案，深入開展隱患排查治理工作，加大對冷江五大市場的消防隱患整治工作，認真清理整頓五大市場的三合一場所，把事故隱患消滅在萌芽之中。

5、認真落實婁底市商務(wù)局、冷水江市安監(jiān)局的工作要求，圓滿完成各項安全工作任務(wù)，把我局的安全生產(chǎn)工作推上一個新臺階。

第五篇：安全工作思路

2010年安全工作思路

一、總體目標、思路

以完善管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體的安全運行體系的要求為主線，落實公司安全運行體系；以加強安全生產(chǎn)主體責任，落實安全管理制度；以實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責任。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產(chǎn)主體責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；

首先，進一步完善安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷提高安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，公司逐層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將安全生產(chǎn)指標分解到車間、班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)從事后檢查向事前預防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個職能部門要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

2、深化安全監(jiān)管體系，有效推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。

進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管運行機制。建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，堅持公司領(lǐng)導，分級監(jiān)管，嚴格問責；加強監(jiān)督檢查，工作中嚴厲考核違法違規(guī)操作；發(fā)揮員工之間的監(jiān)督作用；設(shè)立舉報電話，實施舉報獎勵；發(fā)揮基層安全督察員、安全員作用，形成多層次，多元化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。加強安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管信息庫，形成隱患、危險源和各種基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫，有效整合各類信息資源，將車間、部門的信息定量、定情、定位到單元網(wǎng)格中，實現(xiàn)安全監(jiān)管的精細化和數(shù)據(jù)化，并通過網(wǎng)格及時協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤隱患的治理。

3、扎實做好安全基礎(chǔ)工作。一是加強對《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《崗位風險識別手冊》、《應(yīng)急預案》等規(guī)章制度的修訂完善，根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員的變化不斷充實新內(nèi)容、新要求。

二是做好職工安全培訓工作，做好職工業(yè)務(wù)技能培訓與安全培訓相結(jié)合，建立一個相對完整的培訓機制，并監(jiān)督做好執(zhí)行。總結(jié)近年來公司在安全教育和人員培訓方面取得的經(jīng)驗，進一步完善公司安全教育管理體系，完善職工安全培訓檔案。對培訓后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓、座談、實戰(zhàn)演習等方式讓員工安全意識與安全能力得到有力提高。抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審工作，保證100％有效持證上崗。

三是進一步加強新進廠職工（包括農(nóng)合工、派遣工、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“

二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

四是加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全點檢表制度，使安全點檢表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施。同時提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。有計劃的進行培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)，消除班組違章操作、違章指揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵。

一是抓好關(guān)鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間）的安全。要建立車間領(lǐng)導參加班前會制度，繼續(xù)落實公司領(lǐng)導分管車間制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源、特種設(shè)備等易造成群死群傷事故的部位）的安全。對重大危險源、特種設(shè)備等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

四是抓好關(guān)鍵人員（新上崗職工、外協(xié)施工單位人員）的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管、重點培訓、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。

5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。

一是突出專項安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我公司的電器、機械、壓力容器、工藝、消防、后勤、勞動紀律和安全裝置、安全設(shè)施組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。二是強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅持采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。

三是抓好外協(xié)施工、檢修、改造期間的安全檢查。要求各項目負責人及項目技術(shù)負責人提前制定切實可行的安全措施和方案，報安全部門審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，辦理施工前的相關(guān)手續(xù)。安全生產(chǎn)部、設(shè)備部做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。做好施工單位開工前的合規(guī)性評價以及三項準入制度的落實檢查，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。四是嚴格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。我公司將按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理，并進一步完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達到100%。

五是按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行辦法》要求，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查； 二要進一步推行安全隱患排查月報表制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改措施、整改資金、整改時間、整改責任人和應(yīng)急預案的“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間不能解決的隱患，以報告形式報相關(guān)部室，經(jīng)公司批準，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴格落實PDCA閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復發(fā)生。

六是加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、加強應(yīng)急管理，確保有效可行。對應(yīng)急預案施行分級管理，對現(xiàn)有預案分清各部門職責及相應(yīng)預案的級別，結(jié)合危險源辨識、風險評價和公司應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預案導則進行編寫、修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。各車間要按照預案分級情況，結(jié)合實際對本單位重大危險源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預案。制定預案演練計劃，做好應(yīng)急演練組織，根據(jù)演練情況對預案進行不斷修訂、完善。

進一步完善公司風險因素辨識，設(shè)備運行狀態(tài)、檢修狀態(tài)以及故障狀態(tài)的危險辨識，制定安全措施和方案，做好設(shè)備設(shè)施異常情況下的監(jiān)管。

7、加強安全生產(chǎn)獎懲力度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)舉報和獎懲暫行辦法》，發(fā)揮廣大職工對公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，有效防范事故，制止違反國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面規(guī)定的行為，保障職工生命和財產(chǎn)安全。落實獎懲力度，提高職工對安全生產(chǎn)違法、違章、違紀行為舉報的積極性，杜絕管理漏洞。

在今后的安全管理中，注重發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、工段、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同車間、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

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