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      指揮中心管理規(guī)定

      時(shí)間:2019-05-13 03:25:26下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《指揮中心管理規(guī)定》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《指揮中心管理規(guī)定》。

      第一篇:指揮中心管理規(guī)定

      指揮中心管理規(guī)定

      指揮中心是奧林匹克公園管理委員會安全防范工作核心部門,為使其正常運(yùn)行,加強(qiáng)指揮中心監(jiān)控室(以下簡稱指揮中心)管理,保障監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行,確保指揮中心發(fā)揮正常功效,預(yù)防、打擊違法犯罪行為和重大治安事件,根據(jù)國家、北京市和管委會相關(guān)文件,特制訂本管理規(guī)定。

      1.遵守國家的法律法規(guī)和管委會的有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格保守工作秘密,嚴(yán)禁傳、說監(jiān)控工作中內(nèi)容,確保他人隱私權(quán);非值班人員未經(jīng)批準(zhǔn),不得進(jìn)入指揮中心或登錄監(jiān)控系統(tǒng)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入后,要進(jìn)行登記,填寫姓名、所在單位、進(jìn)入時(shí)間、事由、離開時(shí)間記錄存檔。

      2.值班人員在相關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作。認(rèn)真履行“崗位職責(zé)”。在操作監(jiān)控設(shè)備的同時(shí),提高警惕,團(tuán)結(jié)協(xié)作,配合執(zhí)勤、巡邏人員及時(shí)果斷處置各種突發(fā)事件并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo),確保奧林匹克公園安全,維護(hù)正常秩序。

      3.保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生,每班要在打掃衛(wèi)生后方可交接班;指揮中心室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、飲食、睡覺、看報(bào)或做與監(jiān)控值班工作無關(guān)的事情。

      4.愛護(hù)指揮中心室內(nèi)一切設(shè)備,專人負(fù)責(zé),規(guī)范化管理,嚴(yán)格操作使用程序,建立健全“設(shè)備運(yùn)行檔案”,配合專業(yè)人員對設(shè)備定期嚴(yán)格檢查和精心維護(hù),發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告,確

      保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對違章操作造成損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任并嚴(yán)肅處理。

      5.如發(fā)生被盜、丟失案件需要調(diào)看、錄制資料時(shí),須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可查看,不得隨意調(diào)看、錄制圖像資料。

      6.指揮中心所有電腦、監(jiān)控設(shè)備等軟硬件均為專用設(shè)備,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)允許,任何人不得隨意登錄或使用;指揮中心監(jiān)控設(shè)備錄制的資料應(yīng)妥善保管,任何人不得隨意更改刪除。

      第二篇:關(guān)于指揮中心職責(zé)及管理的規(guī)定

      關(guān)于指揮中心職責(zé)及管理的規(guī)定

      為建立高效、快捷的指揮通訊保障體系,確保各項(xiàng)執(zhí)法工作的順利進(jìn)行,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意,特制定本規(guī)定。

      職 責(zé)

      一、及時(shí)向各科室和執(zhí)法大隊(duì)傳達(dá)局領(lǐng)導(dǎo)的指示和交辦的各項(xiàng)工作,并將任務(wù)完成情況及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。

      二、值守?zé)峋€電話,對群眾反映的屬于職責(zé)范圍內(nèi)的問題,作好記錄。按轄區(qū)管理職責(zé)通知相關(guān)科室和執(zhí)法大隊(duì)解決,并負(fù)責(zé)將處理結(jié)果反饋給舉報(bào)人。對不屬職責(zé)范圍的舉報(bào)問題要耐心的做好解釋工作。

      三、要及時(shí)處理上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的工作,對難以處理的及時(shí)向主管(節(jié)假日向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

      四、節(jié)假日期間發(fā)生的各類應(yīng)急問題,及時(shí)向當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。

      五、每天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)名,對各執(zhí)法大隊(duì)的重點(diǎn)工作安排和完成工作情況、在崗人數(shù)、崗勤點(diǎn)位、帶班負(fù)責(zé)人、裝備等情況作好記錄。(節(jié)假日期間的工作等督促各大隊(duì)提前安排)點(diǎn)名情況一周匯總一次向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

      六、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好全局重大拆違、治理等活動的指揮協(xié)調(diào)工作。

      管理規(guī)定

      一、值班人員要堅(jiān)守崗位,按時(shí)交接班并向接班人員移交相關(guān)事宜,各自在值班日志上簽字。日間和夜間值班人員認(rèn)真填寫值班記錄。

      二、指揮中心各類通信、監(jiān)控設(shè)備按時(shí)開啟,電話、電臺做到隨呼隨應(yīng)。嚴(yán)禁占用熱線電話閑談。做好重要通訊內(nèi)容的記錄及時(shí)反饋局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

      三、使用電臺時(shí)做到用語文明、簡明扼要、語速適度,不講與工作無關(guān)的話題。禁講粗話臟話,嚴(yán)禁使用電臺嬉笑和工作時(shí)間玩電腦游戲。

      四、指揮中心值守人員如因脫崗、誤崗而導(dǎo)致的通訊不暢,上級指令未能及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)以及引發(fā)的一切其他責(zé)任,由當(dāng)日值班人員直接負(fù)責(zé),并視具體情況予以處理。

      五、指揮中心作息時(shí)間: 日 間:8:00-18:00由指揮中心值班人員值守

      夜 間:18:00-次日8:00由當(dāng)日夜間行政值班人員值守 節(jié)假日:8:00-18:00由當(dāng)日行政值白班人員值守

      18:00-次日8:00由當(dāng)晚行政值班人員值守

      日間夜間和節(jié)假日值班時(shí)間根據(jù)作息時(shí)間的改變而調(diào)整。夜間和節(jié)假日行政值班人員要及時(shí)傳達(dá)局領(lǐng)導(dǎo)及上級機(jī)關(guān)的指示,處理好熱線和投訴。

      六、值班人員要保持電話設(shè)備和室內(nèi)的干凈整潔,遇有雷雨時(shí)關(guān)掉電臺電源停止使用,電臺及其它電器設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告檢修。

      第三篇:應(yīng)急指揮中心監(jiān)控大廳管理規(guī)定

      應(yīng)急指揮中心監(jiān)控大廳管理規(guī)定

      為確保應(yīng)急指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)的安全運(yùn)行,規(guī)定值班秩序,特制定本規(guī)定。

      一、值班人員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,密切關(guān)注各類監(jiān)控信息;發(fā)現(xiàn)事故、異常情況和接到報(bào)警應(yīng)按規(guī)定處理,并立即報(bào)考值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

      二、值班人員嚴(yán)守崗位紀(jì)律。不得擅自脫崗,未經(jīng)允許不得隨意代班、調(diào)班:值班人員嚴(yán)禁在監(jiān)控大廳做與工作無關(guān)的事情,不得在監(jiān)控大廳內(nèi)會客或進(jìn)行娛樂活動:值班人員按時(shí)交接班,交接班時(shí)須交接當(dāng)班情況和待辦事項(xiàng),并認(rèn)真登記交接班記錄。

      三、保持監(jiān)控大廳整潔。禁止帶入食品,禁止吸煙.禁止大聲喧嘩,液態(tài)物質(zhì)遠(yuǎn)離電器設(shè)備放置;嚴(yán)禁使用有干擾儀器正常運(yùn)行的電子設(shè)備和使用電熱器具。

      四、節(jié)約能源??照{(diào)溫度設(shè)置應(yīng)確保設(shè)備安全正常運(yùn)行優(yōu),杜絕照明設(shè)置“長明燈”,計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備長時(shí)間不用或下班時(shí)應(yīng)切斷電源,減少待機(jī)耗能。

      五、合理使用監(jiān)控大廳大屏幕顯示系統(tǒng),監(jiān)控大屏幕系統(tǒng)除每日8:00-8:30定時(shí)開機(jī)進(jìn)行功能性檢查外,其余開機(jī)時(shí)間由指揮中心統(tǒng)一安排。

      六、外來單位人員來大廳參觀,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,并由專人引領(lǐng)陪同方可進(jìn)入大廳,接待來賓和接打電話要注重禮儀,使用文

      明禮貌用語。

      七、所有指揮中心工作人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。

      第四篇:城鄉(xiāng)管理指揮中心工作總結(jié)和工作計(jì)劃

      城鄉(xiāng)管理指揮中心工作總結(jié)和工作計(jì)劃

      按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署,在區(qū)城鄉(xiāng)管理指揮中心具體指導(dǎo)幫助下,我鎮(zhèn)于2019年3月正式掛牌成立XX鎮(zhèn)城鄉(xiāng)管理指揮分中心,分中心以打通“最后一公里”解決群眾身邊事,推動黨建引領(lǐng)“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”改革扎根城鄉(xiāng)治理為目標(biāo),真抓實(shí)干,多措并舉,有計(jì)劃、有步驟地全面開展城市管理整治工作,有效推動城鎮(zhèn)化進(jìn)程?,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

      一、主要工作成績

      (一)黨建引領(lǐng) 突出組織領(lǐng)導(dǎo)

      一是理清工作思路。XX鎮(zhèn)明確城鄉(xiāng)管理指揮分中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督辦的工作職責(zé),設(shè)置分中心、職能科室、村委會三級工作協(xié)同辦理體系,切實(shí)將具體接辦工作融入各村委會中。二是明確工作流程。建立以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)主抓,具體科室執(zhí)行的城鄉(xiāng)管理指揮體系,把接單、派單、辦理、辦結(jié)等步驟進(jìn)一步規(guī)范,明確指揮分中心派單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能科室接件即時(shí)響應(yīng)、村委會專人配合處理的工作基本流程。三是配強(qiáng)工作隊(duì)伍。XX鎮(zhèn)城鄉(xiāng)管理指揮分中心配備專職工作人員X名,職能科室接件員XX名,村級網(wǎng)格員XX名,切實(shí)選優(yōu)配強(qiáng)工作隊(duì)伍,滿足了我鎮(zhèn)指揮分中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求。四是嚴(yán)格工作要求。制定城鄉(xiāng)指揮分中心工作制度,落實(shí)7×24小時(shí)工作要求,確保接件及時(shí)、派件規(guī)范、反應(yīng)迅速,初步達(dá)到案件“件件有解決、事事有回應(yīng)”、群眾滿意的目標(biāo),分中心全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)具體工作的能力不斷提升。

      (二)強(qiáng)化履職 解決群眾身邊事

      截止2020年11月20日我鎮(zhèn)共接收案件XX件,響應(yīng)XX件,案件辦結(jié)XX件,結(jié)案率為XX

      (三)深入學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)能力

      一是開展專業(yè)學(xué)習(xí)。組織分中心工作人員學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)、城鄉(xiāng)管理的綜合協(xié)調(diào),市政基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)、市容環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)政策文件,以便更好地解決涉及群眾切身利益的問題。二是開展專項(xiàng)培訓(xùn)。組織全鎮(zhèn)值班人員學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)管理指揮系統(tǒng)的使用,做到節(jié)假日及日常值班值守期間能夠迅速、妥善解決各類案件及問題。三是開展基層教學(xué)。針對村級網(wǎng)格員開展專項(xiàng)教學(xué),培訓(xùn)城鄉(xiāng)管理指揮系統(tǒng)的使用,進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)揮基層組織開展城鄉(xiāng)綜合管理工作方面的堅(jiān)實(shí)力量。

      (四)組織督查 解決群眾訴求

      建立督查系統(tǒng),由分中心工作人員督促已派件的辦理,在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成整改、及時(shí)辦結(jié)銷賬、問題點(diǎn)位安排放反彈巡查員進(jìn)行督查,對承辦科室進(jìn)行考核,將綜合辦理情況提交鎮(zhèn)黨委、政府,納入年底績效考核。

      (五)廣泛宣傳 及時(shí)報(bào)送工作信息

      通過各村廣播、戶外LED屏、微信公眾號等平臺,在全鎮(zhèn)域內(nèi)向群眾宣傳辦公室熱線電話;及時(shí)向區(qū)中心報(bào)送工作動態(tài)信息,反饋工作開展情況。

      三、2021年工作計(jì)劃

      (一)加快鎮(zhèn)城鄉(xiāng)管理指揮分中心實(shí)體化建設(shè)。

      XX鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際,因地制宜,承載指揮分中心掛牌運(yùn)行。結(jié)合區(qū)政府雪亮工程,把現(xiàn)有視頻監(jiān)控資源整合,全部視頻監(jiān)控資源共享給城鄉(xiāng)管理指揮分中心,并聯(lián)網(wǎng)融合到區(qū)城鄉(xiāng)管理指揮中心。轄區(qū)內(nèi)全部人、地、事、物、組織數(shù)據(jù)統(tǒng)一劃歸城鄉(xiāng)管理指揮分中心管理,根據(jù)區(qū)城鄉(xiāng)管理指揮中心的要求進(jìn)行共享融合。

      (二)完善巡查隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化督查。

      充實(shí)分中心工作人員,組建一支熟悉理論、政策的專業(yè)隊(duì)伍,針對疑難案件,第一時(shí)間查看現(xiàn)場與有關(guān)部門及時(shí)溝通,綜合判斷確定案件權(quán)屬,查找主責(zé)部門;加大多次核查不通過案件的督辦力度,對督辦效果不明顯的發(fā)放紙質(zhì)督辦單,再次進(jìn)行督辦;對問題反復(fù),環(huán)境影響較大的問題,進(jìn)行掛賬督辦,確保問題徹底解決。對案件辦結(jié)的完成情況進(jìn)行巡查、督查,確保已解決的問題不反彈。采用“4+綜治”執(zhí)法組成方案,其中“4”是城管、食藥、公安、工商等4類執(zhí)法人員,外加綜治執(zhí)法人員,共5類執(zhí)法力量,實(shí)體化組建綜合執(zhí)法隊(duì)XXX鎮(zhèn)的執(zhí)法組成方案,報(bào)區(qū)城鄉(xiāng)管理指揮中心核準(zhǔn)備案。

      (三)組織人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

      一方面進(jìn)行黨風(fēng)廉政及保密教育,提高承辦人員思想政治水平;另一方面進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高承辦人員辦理案件的業(yè)務(wù)能力,更好地為群眾服務(wù)。

      (四)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用,強(qiáng)化宣傳。

      充分利用現(xiàn)有宣傳渠道,宣傳社會公德,引導(dǎo)文明行為,帶動公眾積極參與,進(jìn)行正確的輿論引導(dǎo),保障群眾合法利益。

      經(jīng)過一年時(shí)間的努力,XX鎮(zhèn)城市管理指揮分中心工作已經(jīng)步入正軌,2021年,分中心將緊緊圍繞在鎮(zhèn)黨委、政府周圍,嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)要求,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗。

      第五篇:縣交警大隊(duì)指揮中心管理工作制度

      XXX交警大隊(duì)指揮中心管理工作制度

      一、指揮中心內(nèi)務(wù)管理工作制度

      指揮中心負(fù)責(zé)值班人員要完成相應(yīng)的衛(wèi)生清理工作,保持工作區(qū)域衛(wèi)生的整潔有序。

      (一)責(zé)任范圍

      1、指揮大廳; 2、2樓高清視頻會議室;

      3、值班人員宿舍;

      4、機(jī)房。

      (二)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

      1、所有辦公家具、室內(nèi)設(shè)施、臺面、辦公用具、設(shè)備(微機(jī)、顯示屏、主機(jī)、鍵盤、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等)無灰塵、污跡;

      2、門窗玻璃潔凈明亮,無灰塵污漬;

      3、地面干凈,無灰塵、腳印、水漬,無擦拭痕跡;

      4、易成為衛(wèi)生死角的部位,如樓體與外墻玻璃之間的空隙處,辦公臺面下的微機(jī)線纜等,要經(jīng)常擦拭,保持潔凈。

      (三)職責(zé)劃分

      1、指揮大廳和2樓高清會議室由上一班所有值班民警打掃;值班人員宿舍由住宿人員打掃;機(jī)房由技術(shù)人員負(fù)責(zé)安排。對責(zé)任范圍按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行徹底清掃、擦拭;

      2、每天交接班前,由上一班負(fù)責(zé)打掃;

      3、每周二大掃除,周二8:30分,由值班主任組織所有白班人員及上一班值班人員進(jìn)行全面打掃,不留死角。

      (四)衛(wèi)生維護(hù)

      1、桌面物品擺放整齊有序,未經(jīng)許可不得隨意移動各種設(shè)備的位置,不得擺放任何與辦公無關(guān)的物品;

      2、地面要保持潔凈,不得隨地吐痰,亂扔雜物;

      3、要注意公共衛(wèi)生,衛(wèi)生間要保持清潔,大小便后均要沖水,便池和水池內(nèi)嚴(yán)禁傾倒殘茶、煙蒂、剩飯等雜物;不得亂彈煙灰、亂扔煙蒂。

      4、廢紙、雜物或淘汰不用的物品,不得隨意堆放。

      二、指揮中心請銷假管理工作制度

      1、指揮中心值班人員或工作人員因各類情況需要請假的,要嚴(yán)格按照請銷假制度按程序執(zhí)行,提前向領(lǐng)導(dǎo)請示獲得批準(zhǔn)后方可休假;

      2、值班人員可預(yù)見性的事假,需請假時(shí)間不長可換班的,要在2天前值班員向指揮中心主任請示,經(jīng)批準(zhǔn)后與其他班次同志換班;

      3、請假時(shí)間較長且不可換班的,須填寫《請假條》,報(bào)請主任批準(zhǔn);

      4、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,按曠工對待;

      5、請假期間必須保持24小時(shí)通訊暢通,離開市區(qū)的,須向主任報(bào)告,說明事由、目的地、歸市時(shí)間;

      6、假期結(jié)束后,填寫《銷假單》,由內(nèi)勤備案。

      三、指揮中心設(shè)備維護(hù)管理工作制度

      1、指揮中心內(nèi)部硬件設(shè)備包括計(jì)算機(jī)、接警專用電話、巡控視頻屏幕墻、LED顯示屏、高清視頻會議交換機(jī)及機(jī)房設(shè)施等;

      2、指揮中心各項(xiàng)設(shè)備均用于公安專項(xiàng)工作,禁止任何人用于其它用途;

      3、指揮中心民警使用公安網(wǎng)專用計(jì)算機(jī)要嚴(yán)格遵守保密制度,防止一機(jī)兩用,公安網(wǎng)專用計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁連接外來網(wǎng)絡(luò)媒介(手機(jī)、外置網(wǎng)卡、便攜wifi等),如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,嚴(yán)格按相關(guān)法規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任;

      4、保持指揮大廳、機(jī)房整潔。禁止帶入食品,禁止吸煙,液態(tài)物質(zhì)遠(yuǎn)離電器設(shè)備放置。嚴(yán)禁使用有干擾儀器正常運(yùn)行的電子設(shè)備或大功率器具;

      5、電器設(shè)置應(yīng)以確保設(shè)備安全運(yùn)行為前提。電腦、打印機(jī)等專用器材、設(shè)備,按照“誰使用,誰保管”的原則,確定具體人員保管、維護(hù);公用器材、設(shè)備由指定的人員統(tǒng)一保管;

      6、指揮中心接警線路、網(wǎng)路、系統(tǒng)專用服務(wù)器要時(shí)刻保持正常通暢運(yùn)行,當(dāng)設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)匯報(bào)指揮中心主任,調(diào)度相關(guān)人員第一時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行搶修;

      7、確保公安網(wǎng)專用電腦的系統(tǒng)安全,禁止在公安網(wǎng)專用電腦上安裝與工作無關(guān)的軟件,禁止放入個人攜帶或來路不明的光盤、軟驅(qū)等;

      8、指揮大廳內(nèi)所有設(shè)備維修、維護(hù)均由專人負(fù)責(zé),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得隨意撥弄開關(guān)設(shè)備,不得擅自變動設(shè)備位置、變更操作程序和改變設(shè)備用途,由于個人原因損壞的,照價(jià)賠償,造成后果的,按有關(guān)規(guī)定處理;

      9、未經(jīng)專業(yè)人員檢查通過,任何人員禁止攜帶個人電腦至指揮中心使用;

      10、未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何外來人員禁止進(jìn)入指揮中心大廳及管理機(jī)房。

      四、指揮中心監(jiān)控錄像管理工作制度

      1、交警大隊(duì)交通監(jiān)控采集的錄像資料歸指揮中心管理,按照既嚴(yán)格規(guī)范管理,又便于實(shí)際工作的原則,由指揮中心授權(quán)使用;

      2、指揮中心是交警大隊(duì)唯一有權(quán)對外發(fā)布錄像資料的部門;其他任何單位、個人不得擅自向社會公布、傳播錄像資料;

      3、公安機(jī)關(guān)等有關(guān)部門,因偵辦案件需要提取查看交通監(jiān)控錄像資料的,必須持本單位一把手簽字、單位加蓋公章的介紹信,派正式民警前來指揮中心,由指揮中心主任簽字批準(zhǔn)后,方可查看和調(diào)取。民警進(jìn)入大廳查看錄像,無特殊情況,一般一次進(jìn)入大廳不得超過兩人,大廳同一時(shí)段最多接待兩批查看錄像人員;

      4、調(diào)取錄像人員無權(quán)查閱及下載與自身偵辦案件無關(guān)的視頻資料或圖像資料;

      5、調(diào)取錄像人員進(jìn)入指揮中心禁止使用具有錄像、拍照功能的手機(jī)、相機(jī)等儲存設(shè)備,值班人員發(fā)現(xiàn)調(diào)取錄像人員有記錄視頻顯示屏的行為嫌疑的,有權(quán)要求刪除儲存設(shè)備中的相關(guān)信息,調(diào)取錄像人員應(yīng)予以配合;

      6、指揮中心錄像資料只能用于本部門業(yè)務(wù)工作,不得向任何部門或人員傳播泄露;

      7、指揮中心計(jì)算機(jī)設(shè)備,有查閱、下載交通監(jiān)控錄像功能的,要加強(qiáng)管理,為用戶名設(shè)定私人密碼,確保交通監(jiān)控資料安全不外傳;

      8、對因管理不到位,責(zé)任心不強(qiáng),造成錄像資料傳播泄露,以及不按程序或私自外傳錄像資料,造成社會后果的,具有相關(guān)責(zé)任的交通協(xié)管員一律辭退,民警給予紀(jì)律處分;

      9、擅自泄露視頻監(jiān)控系統(tǒng)圖像信息或利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)信息獲取不正當(dāng)利益、造成不良影響的,依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。

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