第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進招商引資工作實施方案

為全面貫徹落實好全縣招商引資和項目建設推進會會議精神，進一步加大我鄉(xiāng)招商引資工作力度，確保完成2013年度招商引資工作任務，結(jié)合我鄉(xiāng)工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實“工業(yè)集群發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、文化特色發(fā)展、生態(tài)永續(xù)發(fā)展、社會和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，依托信豐四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商引資方式方法，突出招大引優(yōu)，推動我縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、目標任務

按照全縣開放性經(jīng)濟工作的要求，全面實施走出去，引進來，確保年內(nèi)新引進固定資產(chǎn)投資2000萬元以上項目2個以上，實現(xiàn)開工和竣工項目各1個以上。

三、工作措施

（一）明確責任，加強領導。鄉(xiāng)黨委書記作為隊長、鄉(xiāng)長作為第一副隊長全面負責萬隆鄉(xiāng)招商引資工作，招商工作隊所有成員保證外出時間和招商力度，進一步加大招商引資力度。

（二）加大力度，全力招商。今年時間將近過半，為全面做好招商引資工作，萬隆鄉(xiāng)結(jié)合自身實際，做好項目跟蹤、推進，一是加強與跟蹤項目的聯(lián)系溝通，由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、組織員、招商干事共同組成招商攻堅隊，進一步介紹我縣招商引資優(yōu)惠政策，盡力邀請路之友機械制造、忠婷廚衛(wèi)、金翼科技、華泰五金的客商月內(nèi)再來我鄉(xiāng)考察、洽談；二是做好項目簽約工作，6月份做好與康豐生物科技有限公司簽約工作，并企業(yè)的相關(guān)訴求做好服務。

（三）強化措施，優(yōu)化服務。提高招商干部的服務意識，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、學會服務、優(yōu)化服務的工作作風。對每個跟蹤、引進的項目，全程為企業(yè)搞服務，協(xié)調(diào)解決建設中遇到的各種困難，真正做到項目引得來、留得住，為外來客商投資提供良好的“軟件”環(huán)境。

（四）堅決兌現(xiàn)獎懲，全面激發(fā)招商熱情。進一步加大對非專業(yè)招商隊員的鼓勵獎勵力度，對提供有效招商信息或努力協(xié)助招商，使項目成功簽約落地的，在信發(fā)〔2013〕2號《2013年信豐縣開放型經(jīng)濟工作意見》精神基礎上，另外獎勵2000元。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進招商引資工作實施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進招商引資工作實施方案

為全面貫徹落實好全縣招商引資和項目建設推進會會議精神，進一步加大我鄉(xiāng)招商引資工作力度，確保完成2013招商引資工作任務，結(jié)合我鄉(xiāng)工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實“工業(yè)集群發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、文化特色發(fā)展、生態(tài)永續(xù)發(fā)展、社會和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，依托信豐四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商引資方式方法，突出招大引優(yōu)，推動我縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、目標任務

按照全縣開放性經(jīng)濟工作的要求，全面實施走出去，引進來，確保年內(nèi)新引進固定資產(chǎn)投資2000萬元以上項目2個以上，實現(xiàn)開工和竣工項目各1個以上。

三、工作措施

（一）明確責任，加強領導。鄉(xiāng)黨委書記作為隊長、鄉(xiāng)長作為第一副隊長全面負責萬隆鄉(xiāng)招商引資工作，招商工作隊所有成員保證外出時間和招商力度，進一步加大招商引資力度。

（二）加大力度，全力招商。今年時間將近過半，為全面做好招商引資工作，萬隆鄉(xiāng)結(jié)合自身實際，做好項目跟蹤、推進，一是加強與跟蹤項目的聯(lián)系溝通，由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、組織員、招商干事共同組成招商攻堅隊，進一步介紹我縣招商引資優(yōu)惠政策，盡力邀請路之友機械制造、忠婷廚衛(wèi)、金翼科技、華泰五金的客商月內(nèi)再來我鄉(xiāng)考察、洽談；二是做好項目簽約工作，6月份做好與康豐生物科技有限公司簽約工作，并企業(yè)的相關(guān)訴求做好服務。

（三）強化措施，優(yōu)化服務。提高招商干部的服務意識，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、學會服務、優(yōu)化服務的工作作風。對每個跟蹤、引進的項目，全程為企業(yè)搞服務，協(xié)調(diào)解決建設中遇到的各種困難，真正做到項目引得來、留得住，為外來客商投資提供良好的“軟件”環(huán)境。

（四）堅決兌現(xiàn)獎懲，全面激發(fā)招商熱情。進一步加大對非專業(yè)招商隊員的鼓勵獎勵力度，對提供有效招商信息或努力協(xié)助招商，使項目成功簽約落地的，在信發(fā)〔2013〕2號《2013年開放型經(jīng)濟工作意見》精神基礎上，另外獎勵2000元。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實施方案

鎮(zhèn)招商引資工作實施方案為全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，堅定不移地實施“開放帶動”戰(zhàn)略，認真落實市委政府實施招商引資“一號工程”的工作部署，著力提升招商引資質(zhì)量和水平，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實施全民招商活動，現(xiàn)制定《鎮(zhèn)招商引資工作實施方案》。具體如下：

一、指導思想為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，牢固樹立招商引資“一號工程”意識，推動“項目突破年”和“創(chuàng)新提升年”活動實施，形成“政府主導部門聯(lián)動、多方參與、考核激勵”的招商機制，拓寬招商領域，提升引資水平，整體推進我

鎮(zhèn)招商引資工作，再創(chuàng)我鎮(zhèn)對外開放新臺階。

二、工作目標，我鎮(zhèn)力爭全面或超額完成市政府下達的合同外資2400萬美元、實到外資1200萬美元，實到內(nèi)資1億元的工作任務。

三、工作措施1.優(yōu)化招商引資投資環(huán)境。牢固樹立“親商、安商、富商”理念，著力優(yōu)化投資環(huán)境，進一步做好優(yōu)化投資環(huán)境的軟硬件建設。及時受理、處理投資者求助和咨詢，做好有訴必接、有事必辦、有難必幫的工作機制。對交辦、轉(zhuǎn)辦的投訴和求助事項，認真及時處理、糾正、整改、報結(jié)，嚴格按優(yōu)化投資環(huán)境工作責任制的要求落實，及時解決投資客商在生產(chǎn)、生活方面遇到的各類問題，不斷增強優(yōu)化投資環(huán)境工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。同時，加快園區(qū)硬件建設，對園區(qū)的道路、綠化進一步升級。對園區(qū)保潔工作實行市場化管理，對物業(yè)管理實施公開招投標，促使園區(qū)環(huán)境再上一個臺階，并且大力搞好余馬公路兩側(cè)、61省道馬漕頭兩側(cè)的綠化景觀建設。2.健

全招商引資隊伍建設。主要工作為：一是成立招商引資領導小組，同時加強招商引資辦公室人員配備，確保招商引資工作的正常開展。二是建立招商引資信息員隊伍，建立以村級網(wǎng)絡為基礎、與市外企業(yè)家有較多接觸的機關(guān)工作人員為骨干的信息員隊伍。三是成立鎮(zhèn)招商引資顧問團。通過調(diào)查摸底，聘請在外有一定影響力和知名度的籍政界、商界人士，經(jīng)常與外地企業(yè)、外商接觸的企業(yè)家，已在落戶的外資企業(yè)負責人為招商顧問，實施“以外引外”戰(zhàn)略。3.整合招商引資資源要素。明確土地規(guī)劃用途，保障土地資源流向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確保招商引資項目落戶土地。認真排摸存量本地、閑置廠房，積極利用存量資源開展“二次招商”。完善招商政策，對項目庫建設實行動態(tài)分級管理。創(chuàng)新招商引資工作推進機制，強化招商項目跟蹤責任制，為行業(yè)龍頭、板塊產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)進行對接性招商。同時抓緊包裝一批項目，加快土地的儲備，從而推動一批綜合效益好、對本地經(jīng)濟帶動性強的大型產(chǎn)業(yè)群項目落戶。4.拓展招商引資領域。招商引資貴在實效，今年將著力改變等商上門的思想，做到主動出擊，廣開門路，開展全方位招商引資工作。通過上門招商、專業(yè)招商、節(jié)會招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、展會招商、項目招商等方法開展招商活動。以上海“世博會”為契機，利用“兩個寧波周”和本地的“塑博會”、“家博會”等展會大力開展展會招商，舉行招商引資推介活動，從而實現(xiàn)“以招商促項目，以項目引資金”。

四、工作機制1.“一把手”負責制。全鎮(zhèn)招商引資工作由鎮(zhèn)招商引資領導小組負責，由組長負總責，各成員按分解任務實行單項負責制。同時實施項目責任制，每個項目落實聯(lián)系領導人和工作聯(lián)系人，聯(lián)系領導負責落實整個項目招商過程，對項目招商中遇到的難點、重點問題進行協(xié)調(diào)、聯(lián)系解決；聯(lián)系人主要負責平時服務、接待、聯(lián)系等工作。2.實行例會匯報制。每月定期召開領導小組例會，通報前階段招商引資工作的

進展情況。實行重大項目協(xié)調(diào)會議制，對引入的重大項目進行遇到難點即召開協(xié)調(diào)會議，落實相關(guān)責任人，及時破解難點，推進項目開展。堅持招商引資辦公室周會制，每周一下午召開招商引資工作例會，交流上周工作情況、工作經(jīng)驗，分析問題，落實對策等。3.實行定期督查制。領導小組辦公室每季度對各個項目進行督查，填寫項目推進情況表，及時向領導小組進行督查情況匯報。

五、工作保障

1、統(tǒng)一思想，成立組織。根據(jù)市《關(guān)于實施招商引資“一號工程”的意見》和《招商引資目標責任制考核辦法》，進一步統(tǒng)一思想認識，切實增強責任感和緊迫感，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際進行認真分析研究。成立鎮(zhèn)招商引資工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記周堅、鎮(zhèn)長鄭航捷擔任組長，具體成員由各辦負責人組成。領導小組下設招商引資辦公室，具體負責“招商引資”活動的輿論宣傳、檢查督促、協(xié)調(diào)服務工作，辦公室設在工貿(mào)辦，辦公室主任由工貿(mào)副鎮(zhèn)長黃建軍兼任。

2、調(diào)

查摸底，理清思路。對各村和規(guī)模企業(yè)進行走訪調(diào)研，傾聽各方意見，通過調(diào)研、排摸，論證，理清工作思路，明確工作方向。確定今年重點開展招商區(qū)域為：外資以香港、臺灣及東南亞和韓國為主，同時兼顧歐美發(fā)達國家；內(nèi)資以華東長三角洲和廣東的珠江三角洲為主；招商項目以先進制造業(yè)和國家鼓勵類項目為主，兼顧三產(chǎn)招商。

3、保障經(jīng)費，狠抓落實。落實招商引資專項資金，由鎮(zhèn)財政安排100萬元的招商資金，招商項目經(jīng)費實報實銷。按照確定的招商工作目標和任務，鎮(zhèn)主要領導親自帶隊，將每一項任務落實到人，明確責任歸屬。全程分列任務完成節(jié)點，實行“倒計時”，形成倒逼機制，整合各部門的力量，合力攻堅，努力把各項工作做深、做細、做實，不斷提升服務水準和實效。

第四篇：招商引資工作推進

“三措并舉”力促招商引資工作扎實推進

為切實發(fā)揮好經(jīng)濟考核指揮棒作用，在縣委、縣政府的正確領導下，縣考核中心服務全縣各招商主體放眼全年、搶抓當前，積極借助三大舉措促進招商引資工作扎實推進。

一是搶抓時效，實現(xiàn)信息成果化。全體機關(guān)工作人員利用“無會月”的大好時機，主動聯(lián)系在外地工作的親朋好友，向他們介紹泗陽經(jīng)濟社會發(fā)展情況和招商引資優(yōu)惠政策，積極宣傳泗陽的投資優(yōu)勢。主動交流并邀請有線索、有投資意向的親朋坐到一起交流，適時搜集有價值招商信息。近期，經(jīng)過提煉上報，全縣共有150多條有價值線索符合拜訪條件，進一步加快了招商信息成果轉(zhuǎn)化。

二是優(yōu)化團隊，實施招商品牌化。全面推行駐點、小分隊等更簡約、更有實效的招商方式，真正把精細招商工作做得更深，更透，更有效。鼓勵有能力、想進取的人積極投身招商第一線，真正把優(yōu)秀年輕同志吸引和選配到專業(yè)招商崗位上來，今年年初，從百名年輕干部和其他機關(guān)工作人員中抽調(diào)年輕干部30多名充實到專業(yè)招商一線，并切實強化培訓，打造一支品牌化招商團隊。

三是加快推進，力爭項目實效化。各單位嚴格按照“合同項目抓簽約、簽約項目抓開工、開工項目抓竣工”的要求，利用春季氣溫回暖的有利施工機遇，各單位對簽約和開工項目實行倒排工期，實施掛圖作戰(zhàn)，加大幫辦服務力度，快節(jié)奏高效率推進項目建設，確保簽約項目早開工，開工項目早日投產(chǎn)，順利完成一季度預定目標。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作

壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟，鞏固支柱財源，希望在工業(yè)，出路在工業(yè)，而招商引資是破解制約發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟所需資金不足最為有效的手段，為此，新溪鄉(xiāng)黨委、政府審時度勢，果斷作出了實施“招商興鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略決策，提出了“跳出農(nóng)業(yè)、主攻工業(yè)、外出求財”等一系列發(fā)展思路，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作。一年來在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，在上級部門的精心指導和幫助下，我們緊緊圍繞區(qū)里下達的500萬元年招商引資目標，認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，始終把招商引資工作作為經(jīng)濟發(fā)展的生命線，結(jié)合自身的各種有利條件和不利因素，自我加壓，自訂招商引資目標850萬元，將它列入全年工作目標，即有罰則又有獎勵，激勵相關(guān)人員努力于招商引資工作，委派常務副鄉(xiāng)長專職主管這項工作。招商辦、企業(yè)辦、黨政辦、財稅線都有擔子在肩，要求干部頭腦中時刻繃緊招商的弦，拉滿引資的弓。對招商工作需要用車用錢的、外出會談的大開綠燈，全力支持，對出了成果的項目引薦人更是重獎，通過以上制度、組織、經(jīng)費上的傾斜，我鄉(xiāng)圓滿完成了全年的引資任務，取得了引進工業(yè)項目有了新突破，引資質(zhì)量有了新提高引資環(huán)境有了新改善的好成績。我們的具體做法有以下幾點：

一、立足主動，敲門招商

一年來我們積極實施“走出去”的戰(zhàn)略，進一步加大了招商引資的力度，今年4月份，經(jīng)市、區(qū)對臺辦牽線，鄉(xiāng)黨委書記艾韋華

帶領一支招商引資小分隊赴廣東清遠縣深入考察調(diào)研雜交麻綠筍的種植情況，洽談引進項目的有關(guān)事項，在上級部門的大力支持以及鄉(xiāng)黨委、政府的不懈努力下，臺商江西萬里綠邦科技有限公司于2006年4月成功落戶新溪，該公司法人代表姚春林，以主要從事食用筍業(yè)加工為主，預計在新溪發(fā)展雜交麻綠筍3000畝，其中核心種植區(qū)2000畝，該項目首期投資450萬元，租賃沙洲地1000畝，已種植麻綠筍592畝，壓濾機濾布 核實到位資金200萬元，目前，該項目已投入生產(chǎn)，安排就業(yè)人員67人，該項目的落戶為新溪的經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。在2006年9月期間，鄉(xiāng)長謝琪帶領一支招商小分隊遠赴云南思茅、昭通等地，實地考察調(diào)研新溪南風酒釀造工藝在云南等地的發(fā)展狀況，深入了解南風酒在云南的銷售業(yè)績，市場需求等情況，充分利用優(yōu)惠的條件，優(yōu)質(zhì)的服務鼓勵吸引在云南從事釀酒生產(chǎn)的新溪籍老板返鄉(xiāng)參與酒業(yè)的發(fā)展與壯大，在鄉(xiāng)黨委的高度重視以及鄉(xiāng)政府的全力支持下，新渝泗溪南風酒廠正式選址——新溪鄉(xiāng)周公山，一期工程已于今年的10月份正式開工，該廠法人代表周新文，主要從事酒業(yè)的釀造與銷售，計劃投資200萬元，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作》。目前，已到位資金120萬元，其中受讓鄉(xiāng)民兵示范基地旁(油茶山)80畝，計56萬元。受讓鄉(xiāng)魚種場水面60畝，租賃期10年，每年租金3萬元，現(xiàn)已支付租金30萬元，經(jīng)初步預測，該項目今年即可完成銷售收入10萬元。正式投產(chǎn)后，我們有理由相信該項目將為新溪的經(jīng)濟發(fā)展提供更有力的保障。

二、立足盤活，以商招商

新溪板鴨廠，始建于70年代，歷年來，由于經(jīng)營不善，瀕臨倒閉。今年我鄉(xiāng)黨委、政府通過本鄉(xiāng)較為知名的私營業(yè)主肖炳兒成功地引進一外地客商李連紅，通過轉(zhuǎn)讓新溪板鴨廠經(jīng)營產(chǎn)權(quán)，在原有的基礎上，翻新改造廠房及購置設備，成立了以土鴨加工為重點的新余市新溪板鴨有限責任公司，該公司股東肖炳兒、李連紅，主要從事板鴨、皮蛋、肉類等深加工為主的食品開發(fā)，計劃投資100萬元，現(xiàn)已完成投資80萬元，安排就業(yè)人員35人，今年可完成銷售收入達300萬元。該項目的落戶，為一方經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力，為農(nóng)民增收提供了一席之地。

三、立足優(yōu)勢，以會招商

為充分利用我鄉(xiāng)沙石礦產(chǎn)優(yōu)勢，通過在新余召開招商引資洽談會，經(jīng)朋友介紹，在本鄉(xiāng)上堡村建立以采沙、采石為重點的上堡第二、第四兩大沙廠，其中第二沙場法人代表羅小保，投入資金120萬元，安排就業(yè)人員9人，年完成銷售收入120萬元，第四沙場法人代表廖件根，投入資金120萬元，安排就業(yè)人員9人，年完成銷售收入100萬元。

四、立足實際，注冊聯(lián)商

由于我鄉(xiāng)地處偏僻，交通不便，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境欠缺，要想引進大的項目、好的項目，相對來說比較困難，因此我們突破傳統(tǒng)的思維方式，創(chuàng)新招商引資工作思路，不等不靠，積極采取注冊聯(lián)商等方式，引進了外商何建淵，到新余城區(qū)勝利路興建了以餐飲服務為重點的何老弟牛骨頭城南旗艦店，該項目目前投入資金250萬元，安排就業(yè)人員達210人，今年可完成銷售收入400萬元。值得一提的是，該項目的引進將為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅定的基矗

五、立足服務，環(huán)境招商

我們注重做好“筑巢引鳳”工作，在加大了硬環(huán)境的建設力度的同時，進一步加強了軟環(huán)境的治理力度，切實保護好外商的合法權(quán)益，努力營造開明開放、快捷高效的服務環(huán)境，建立健全服務外商長效機制。一是“親商”。濾布 每個外企均落實了一名聯(lián)絡員為為外商提供全程跟蹤服務;二是“為商”。對企業(yè)的困難和問題，凡屬部門職責內(nèi)的要速辦“快通”，不能立時解決的要限時解決;三是“安商”。對破壞投資環(huán)境的人和事，除追究當事人的責任外，還要追究當事人單位或部門負責人的責任;四是“富商”。在工作中對外商優(yōu)先安排接待，同時規(guī)定分管領導每周要走訪一次外企，在企業(yè)生產(chǎn)遇到困難時，及時幫助他們“疏通”。

“花香蝶紛至，巢暖鳳來棲”，招商引資的快速發(fā)展與支柱產(chǎn)業(yè)的集聚效應，促進了我鄉(xiāng)經(jīng)濟的迅速崛起，今年全鄉(xiāng)累計引進外資項目6個，其中工業(yè)項4個，非工業(yè)項目2個，實際到位資金790萬元，超額完成上級下達我鄉(xiāng)的招商引資任務(500萬元)。招商引進的企業(yè)已成為支撐全鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量。誠然，我鄉(xiāng)的招商引資工作取得了一些成就，但我們?nèi)匀磺逍训目吹焦ぷ髦写嬖谥恍﹩栴}和不足，一是經(jīng)濟環(huán)境欠佳，招商潛力不大;二是地處偏僻，缺乏上規(guī)模項目，為此，我們在今后的工作中要牢固樹立“你發(fā)財，我發(fā)展”的工作宗旨，堅定信念，迎難而上，率先垂范抓招商，竭思殫慮求突破，為明年的招商引資實現(xiàn)首季“開門紅”打好堅實的基矗