第一篇：創(chuàng)?？己酥笜?biāo)內(nèi)容

創(chuàng)模26項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)容

指標(biāo)一：按期完成國家和省下達(dá)的主要污染物總量削減任務(wù)

指標(biāo)二：近三年城市市域內(nèi)未發(fā)生重大、特大環(huán)境事件，制定環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并定期演練，前一年未有重大違反環(huán)保法律法規(guī)的案件

指標(biāo)三：城市環(huán)境綜合整治定量考核連續(xù)三年名列貴州?。▍^(qū)）前列

指標(biāo)四：近三年，每年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到8500 元；近三年，每年環(huán)境保護(hù)投資指數(shù)≥1.7%

指標(biāo)五：規(guī)模以上單位工業(yè)增加值能耗逐年下降

指標(biāo)六：單位GDP用水量逐年下降

指標(biāo)七：萬元工業(yè)增加值主要工業(yè)污染物排放強(qiáng)度逐年下降

指標(biāo)八：城區(qū)空氣主要污染物年平均濃度值達(dá)到國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且主要污染物日平均濃度達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的天數(shù)占全年總天數(shù)的85%以上

指標(biāo)九：集中式飲用水水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)

指標(biāo)十：市轄區(qū)內(nèi)水質(zhì)達(dá)到相應(yīng)水體環(huán)境功能要求，全市域跨界斷面出境水質(zhì)達(dá)到要求

指標(biāo)十一：區(qū)域環(huán)境噪聲平均值≤60dB(A)

指標(biāo)十二：交通干線噪聲平均值≤70dB(A)

指標(biāo)十三：建成區(qū)綠化覆蓋率≥35%（西部城市可選擇人均公共綠地面積≥全國平均水平）

指標(biāo)十四：城市生活污水集中處理率≥80%，缺水城市污水再生利用率≥20% 指標(biāo)十五：重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)污染物排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)

指標(biāo)十六：城市清潔能源使用率≥50%

指標(biāo)十七：機(jī)動(dòng)車環(huán)保定期檢驗(yàn)率≥80%

指標(biāo)十八：生活垃圾無害化處理率≥85%

指標(biāo)十九：工業(yè)固體廢物處置利用率≥90%

指標(biāo)二十：危險(xiǎn)廢物依法安全處置

指標(biāo)廿一：環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到位，環(huán)境指標(biāo)已納入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，制定創(chuàng)模規(guī)劃并分解實(shí)施，實(shí)行環(huán)境質(zhì)量公告制度

指標(biāo)廿二：建設(shè)項(xiàng)目依法執(zhí)行環(huán)評(píng)、“三同時(shí)”，依法開展規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià) 指標(biāo)廿三：環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立建制，環(huán)境保護(hù)能力建設(shè)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求 指標(biāo)廿四：公眾對(duì)城市環(huán)境保護(hù)的滿意率≥80%

指標(biāo)廿五：中小學(xué)環(huán)境教育普及率≥85%

指標(biāo)廿六：城市環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)到位，城鄉(xiāng)結(jié)合部及周邊地區(qū)環(huán)境管理符合要求

第二篇：9月份月度考核指標(biāo)及內(nèi)容

為對(duì)我的月度工作內(nèi)容及成績本著客觀公正的評(píng)價(jià)的目的，本人自愿接受公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)督和檢查，以便將工作做得更好。具體目標(biāo)、內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.員工招聘（100元，共20分）

滿足鴻基公司（染廠除外）用工需求量的80%以上，每低1%扣1分；但必須是各部門員工在有離職意向出現(xiàn)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間通知行政部，行政部根據(jù)員工的不同情況作出心理輔導(dǎo)、挽留溝通或者其他對(duì)策，沒有第一時(shí)間內(nèi)通知行政部的，行政部不予承擔(dān)此責(zé)任。

2.的協(xié)調(diào)和處理（100元，共10分）每項(xiàng)為2分。每項(xiàng)有明顯的差錯(cuò)或管理漏洞不得分。

3.公司規(guī)章制度的完善與監(jiān)督執(zhí)行（200元，共兩項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)100元）。為實(shí)現(xiàn)公司管理 上盡快進(jìn)入規(guī)范性流程化管理階段，達(dá)到降低成本的目的。9月份定為“節(jié)能降耗月”。

9月份主要制訂、審核并監(jiān)督執(zhí)行《辦公用品管理制度》、《車輛管理制度》兩項(xiàng)制度。9月7日前完成各部門/車間（染廠除外）的辦公用品統(tǒng)計(jì)，9月10日啟動(dòng)實(shí)施。未如期完成的不得該項(xiàng)獎(jiǎng)金；

10月5日之前上交9月份的所有數(shù)據(jù)報(bào)告，未如期完成的不得該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

4.完成《鴻基公司員工手冊(cè)》的更新（50元），【現(xiàn)在用的《員工手冊(cè)》是2009版的，已經(jīng)不

符合當(dāng)前的需求】讓新進(jìn)員工能夠盡快了解公司的企業(yè)文化和制度規(guī)范；此項(xiàng)工作未如期完成的不得該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

5.完成公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，并著手制定培訓(xùn)計(jì)劃，于月底完成培訓(xùn)計(jì)劃方案和文稿，（此

項(xiàng)工作為50元獎(jiǎng)金）未完成的不得該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

宗旨：旨在推動(dòng)公司早日由經(jīng)驗(yàn)管理階段步入科學(xué)管理階段，以制度化、流程化、規(guī)范化的嶄新面貌迎接即將到來的2012年，今年后幾個(gè)月的考核主要的方向也是如此，措施大致如下：

a)加大各方面的監(jiān)管力度，減少內(nèi)部不必要的資源消耗；

b)按照制度和流程辦事，而非按照等級(jí)劃分，規(guī)范首先是從上級(jí)做出來的，然后才會(huì)影響

到下級(jí)

c)公布一切可以公布的信息，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該接受員工的集體監(jiān)督。

計(jì)劃呈報(bào)人：劉建生職位：行政部主管呈報(bào)日期：2011-8-30

總

評(píng)

第三篇：創(chuàng)模宣傳欄內(nèi)容（定稿）

同創(chuàng)環(huán)保模范城打造生態(tài)鳳凰鎮(zhèn)共建宜居沙坪壩

創(chuàng)模的目的意義：創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)模范城區(qū)（以下簡稱“創(chuàng)模”）是貫徹人口資源環(huán)境基本國策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)人與自然和諧相處，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大舉措，是全面改善人居環(huán)境質(zhì)量、改變城市形象、提升城市品質(zhì)的必然選擇。

創(chuàng)模的總體目標(biāo)

動(dòng)員社會(huì)各界和全區(qū)人民，力爭用3年左右時(shí)間，通過實(shí)施“創(chuàng)模”“6大任務(wù)、8大工程、24項(xiàng)子工程、77類項(xiàng)目”，使環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，環(huán)境污染得到有效控制，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量明顯改善，環(huán)境管理水平大幅提升，到2012年，建成市級(jí)環(huán)境保護(hù)模范城區(qū)，全面達(dá)到創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市指標(biāo)要求；2013年接受國家環(huán)境保護(hù)模范城市考核驗(yàn)收。

創(chuàng)模的六大任務(wù)

1、實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

2、解決突出環(huán)境問題，全面改善環(huán)境質(zhì)量。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高污染防控水平。

4、加強(qiáng)環(huán)境綜合整治，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)。

5、加強(qiáng)創(chuàng)模保障工作，打造“西部領(lǐng)先、全國一流”的重慶環(huán)保。

6、加強(qiáng)創(chuàng)模宣教引導(dǎo)，倡導(dǎo)健康文明生活。

同創(chuàng)環(huán)保模范城打造生態(tài)鳳凰鎮(zhèn)共建宜居沙坪壩

創(chuàng)模的實(shí)施階段

1、創(chuàng)模啟動(dòng)階段（2010年6月1日—8月31日）

2、創(chuàng)模任務(wù)攻堅(jiān)和指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)階段（2010年9月1日— 2011年12月31日）

3、指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)和迎接考核驗(yàn)收階段（2012年1月1日— 2012年12月31日）

4、創(chuàng)模驗(yàn)收階段（2013年1月1日— 12月31日）

創(chuàng)模八大工程

1、環(huán)保優(yōu)化發(fā)展系列工程：優(yōu)化發(fā)展工程、結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、產(chǎn)業(yè)升級(jí)工程；

2、空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)系列工程：揚(yáng)塵控制工程、燃煤及機(jī)動(dòng)車排氣控制工程、空氣污染預(yù)測(cè)預(yù)控工程；

3、水環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)系列工程：河流整治工程、飲用水源保護(hù)工程、水污染防治規(guī)劃實(shí)施工程；

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)系列工程：城市污水垃圾處理工程、城市森林建設(shè)工程、環(huán)境安全工程；

5、企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)系列工程：企業(yè)排污穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工程、企業(yè)深度治污（含重金屬防治）工程、固廢綜合利用工程；

6、環(huán)境能力建設(shè)系列工程：機(jī)制創(chuàng)新工程、能力提升工程、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程；

7、城鄉(xiāng)環(huán)境整治系列工程。城市容貌工程、城市環(huán)境綜合整治工程、農(nóng)村環(huán)境綜合整治工程；

8、公眾滿意度提升系列工程：宣傳教育工程、公眾維權(quán)工程、示

范創(chuàng)建工程。

創(chuàng)模市民公約

一水多用—不要讓水白流

人走斷電—減少能源浪費(fèi)

節(jié)約紙張—減少森林砍伐

控制噪聲—維護(hù)環(huán)境安寧

植樹護(hù)林—讓綠鋪滿大地

少用私車—保護(hù)大氣環(huán)境

舊物再利用—延長資源壽命 用無磷洗衣粉—減少水體污染 選用綠色包裝—減少垃圾災(zāi)難 食用綠色食品—保障身體健康 垃圾分類回收—變廢物為資源 保護(hù)野生動(dòng)物—共享和諧家園 留下熱帶雨林—保持生物多樣 倡導(dǎo)生態(tài)旅游—只把文明留下 少用一次性制品—節(jié)約有限資源 爭做環(huán)保志愿者—共建和諧重慶

（最后留點(diǎn)空白）

第四篇：創(chuàng)模年終考核會(huì)議要求

創(chuàng)模年終考核會(huì)議要求

匯報(bào)材料（紙制、電子全要）、工作總結(jié)、創(chuàng)模相關(guān)資料、評(píng)測(cè)表、本單位全體成員參會(huì)、服務(wù)對(duì)象、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、群眾代表、會(huì)議記錄復(fù)印件、相關(guān)活動(dòng)記錄（影像資料）附表各單位自行下載打印

第五篇：考核指標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①按每月考核實(shí)現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理300 元，項(xiàng)目班子其他成員按80％計(jì)??；

②年終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的30%，項(xiàng)目班子的其他成員按 20%計(jì)取。

③最終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的40%，項(xiàng)目班子的其他成員按30%計(jì)取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患

a.對(duì)隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對(duì)存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300-500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長罰款100-200 元；

d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.對(duì)不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解。可以考慮開工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

2.3強(qiáng)化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)?？己说倪^程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過程。項(xiàng)目的考核過程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強(qiáng)化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來，營造出良好的考核環(huán)境。

強(qiáng)化考核過程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強(qiáng)化考核過程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求。考核人員不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞?？傊?，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。