第一篇:人力資源招聘專員筆試題樣例
人力資源招聘專員筆試題樣例
一、單項(xiàng)選擇題
一般智力測(cè)試1~5題
1. 8、10、18、28、46(B)
A.84B.74C.85D.75
2. 243、81、27、(A)、3
A.9B.18C.12D.1
3.小王在一次考試中得了96分,考題都是選擇題,其中,答對(duì)一題得4分,不做或者做錯(cuò)一道題都得倒扣2分,請(qǐng)問(wèn):他做對(duì)了(C)題
A.25B.27C. 26D.24
4.下面一組詞語(yǔ)中,有一個(gè)與其他四個(gè)不同類別的是(C)
A.地圖B.指南C .傳記D.電話黃頁(yè)
5.因市場(chǎng)部業(yè)績(jī)突出,年底得到一筆獎(jiǎng)金,該部門共有4名員工: 1名經(jīng)理、3名員工,其中,經(jīng)理的獎(jiǎng)金是員工獎(jiǎng)金的2倍,獎(jiǎng)金共計(jì)10 000元,請(qǐng)問(wèn):?jiǎn)T工的獎(jiǎng)金總共是多少(B)
A.3 000B.6 000C.4 000D.2 000
專業(yè)知識(shí)測(cè)試6~15題
6.下面(B)不屬于內(nèi)部招聘的方法
A.員工推薦B.人才招聘會(huì)C.發(fā)布職位公告D.人力資源技能清單
7.招聘的基本程序是(C)
①招聘準(zhǔn)備 ② 招聘評(píng)估 ③ 招聘信息的發(fā)布 ④ 人員選拔 ⑤ 錄用決策
A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②
8.人員招聘的直接目的是(D)
A.為企業(yè)做宣傳B.招聘最優(yōu)秀的人才
C.為企業(yè)做人才儲(chǔ)備D.招聘到企業(yè)所需要的人才
9.工作分析的方法不包括下列哪一種(D)
A.工作日志法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.觀察法D.職業(yè)傾向測(cè)試
10.人才招聘會(huì)較適合于招聘(D)類型的人才
A.高層管理者B.專業(yè)人才C.熱門人才D.中下級(jí)人才
11.在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下,為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的,一般采用(A)的方法
A.筆試B.面試C.評(píng)價(jià)中心D.心理測(cè)驗(yàn)
12.影響招聘效果的外部因素之一是(C)
A.企業(yè)的知名度B.企業(yè)文化 C.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況D.企業(yè)的發(fā)展階段
13.用人部門向人力資源部門提交人員申請(qǐng)需求表時(shí),人力資源部門應(yīng)該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理(C)
A.人力資源成本預(yù)算的角度
B.所需人員學(xué)歷的高低
C.部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況
D.申請(qǐng)對(duì)象的薪酬水平
14.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議,由用人單位解除勞動(dòng)合同的,需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(A)
A.根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限,工作時(shí)間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的工資
B.根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限,工作時(shí)間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月50%的工資
C.根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限,工作時(shí)間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月25%的工資
D.不需支付補(bǔ)償金
15.中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定:勞動(dòng)合同期限在一年以上,兩年以下的,試用期不得超過(guò)(C)日
A.15B.30C.60D.6個(gè)月
二、多項(xiàng)選擇題
主要用于考察專業(yè)知識(shí)的掌握程度
1.根據(jù)人員來(lái)源渠道不同,招聘分為(A C)幾種
A.內(nèi)部招聘B.員工推薦C.外部招聘D.獵頭公司
2.招聘的基本原則是(A B C D)
A. 能級(jí)對(duì)應(yīng)B.因崗擇人C.公平公正D.協(xié)調(diào)互補(bǔ)
3.招聘工作的基礎(chǔ)和前提是(A D)
A.工作分析B.制訂招聘計(jì)劃C.制定招聘策略D.人力資源規(guī)劃
4.面試考官的人員一般由(A B C)組成A.人力資源部員工B.用人部門主管C.獨(dú)立評(píng)選人D.高校教師
5.編制筆試題目應(yīng)遵循(A B C D)原則
A.區(qū)分度明顯B.信度高C.效度大D.實(shí)用性強(qiáng)
6.按照面試官人數(shù),面試可以分為(A B)幾種
A.個(gè)人面試B.集體面試C.壓力面試D.行為描述性面試
7.工作分析信息的主要來(lái)源是(A B C)
A.崗位任職者提供的信息B.工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀察
C.任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D.工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論
8.與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有(B C)
A.為企業(yè)注入新鮮的血液,吸收新觀念 B.員工能較快地適應(yīng)新工作
C.提高員工的忠誠(chéng)度D.招聘成本較高
9.人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括(A B C D)
A.錄用人數(shù)B.錄用標(biāo)準(zhǔn)C.錄用對(duì)象D.錄用費(fèi)用預(yù)算
10.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有(A B C D E)
A.勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容B.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
C.勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D.勞動(dòng)合同終止的條件
E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
第二篇:人力資源專員筆試題
人力資源專員筆試題
姓名:日期:得分:分
一、請(qǐng)寫(xiě)出公司的招聘流程(15分)。
二、請(qǐng)列舉招聘中常見(jiàn)的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。
三、請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。
四、請(qǐng)解釋以下名詞(20分)。
1、行為面試法
2、KPI、MBO3、人力資源效率
4、人力資源規(guī)劃
參考答案:
一、招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請(qǐng)程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評(píng)估程序
二、答:誤區(qū)1.優(yōu)秀的應(yīng)聘者越來(lái)越少2.被簡(jiǎn)歷打動(dòng)3.被光環(huán)效應(yīng)迷惑。4.招聘條件越高越好5.不同的面試官對(duì)同一個(gè)應(yīng)聘者的結(jié)論不同。6.招聘就是提問(wèn)和判斷7.面試就是閑聊8.網(wǎng)絡(luò)招聘是傳統(tǒng)招聘的補(bǔ)充。9.招聘只有在需要的時(shí)候才做
規(guī)避的方法:1.加強(qiáng)招聘的宣傳力度,實(shí)行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡(jiǎn)歷招聘還要同時(shí)結(jié)合多種面試方法來(lái)招聘3.向應(yīng)聘者索取證明相關(guān)能力的資料、報(bào)告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統(tǒng)一的面試評(píng)估表6.多種甄選方法結(jié)合使用7.遵循以崗位職責(zé)為中心來(lái)提問(wèn)聊天8.多種招聘渠道是平行且同等重要,互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)招聘更是顯得尤為重要。9.企業(yè)需要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。
三、答:崗位職責(zé):
1、招聘工作:執(zhí)行招聘管理制度流程,參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選,確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo);
2、培訓(xùn)工作:推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系,建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè);
3、薪酬管理:結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系,每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理,并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表;
4、績(jī)效工作:推行并完善績(jī)效考核體系,協(xié)助各部門作好績(jī)效考核執(zhí)行工作;
5、協(xié)調(diào)員工關(guān)系,處理員工投訴,及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的人力行政問(wèn)題;
6、管理員工信息檔案工作,完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料;
7、完成公司人力資源流程性工作:入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理;
8、協(xié)助完成職位描述和職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě);
9、解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問(wèn),并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜;
10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
考核指標(biāo)方法:
(1)目標(biāo)管理法(2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(3)平衡計(jì)分法(4)360度考核法
四、1、行為面試法
一個(gè)人過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。
2、KPI、MBO
KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,并以此為基礎(chǔ),明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的KPI
指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。
目標(biāo)管理(Management by Objectives;MBO)系Peter Drucker于1954年所提出,是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理程序,特別強(qiáng)調(diào)員工與上司共同參與設(shè)定具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)。
MBO系將組織整體目標(biāo)藉由參與管理,逐層轉(zhuǎn)化為各階層與各單位的子目標(biāo),形成一目標(biāo)體系,同時(shí)以訂定的目標(biāo)做為激勵(lì)員工的工具,定期回饋上級(jí)共同討論進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,是一種完整的規(guī)劃與控制程序。
3、人力資源效率
人力資源效率就是人力資源有效利用的程度。從企業(yè)的角度來(lái)看就是企業(yè)所擁有的人力資源圍繞企業(yè)績(jī)效做出有效貢獻(xiàn)的程度。
4、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相宜的政策和措施,從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程。
第三篇:人力資源專員筆試題
人力資源專員筆試題
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?/p>
1、()是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。
(A)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(B)供應(yīng)管理戰(zhàn)略
(C)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(D)人力資源管理戰(zhàn)略
2、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的一般采用()。
(A)筆試(B)面試
(C)評(píng)價(jià)中心(D)心理測(cè)驗(yàn)
3、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是()。
(A)企業(yè)知名度(B)企業(yè)文化
(C)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況(D)企業(yè)的發(fā)展階段
4、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括()。
(A)職業(yè)生涯發(fā)展(B)職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估
(C)對(duì)離職原因調(diào)研(D)工作與職業(yè)生涯的調(diào)試
5、企業(yè)績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不包括()。
(A)績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整
(B)各績(jī)效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況
(C)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理
(D)績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)
6、平衡計(jì)分卡從()四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。
(A)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
(B)財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
(C)戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
(D)戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
7、關(guān)于平衡記分卡,正確的說(shuō)法是()。
(A)各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
(B)最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善
(C)使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡
(D)與外部評(píng)價(jià)相比,企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)
8、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專家打分確立,相關(guān)專家不包括()。
(A)工會(huì)代表(B)企業(yè)外專家
(C)企業(yè)的技術(shù)人員(D)企業(yè)的中高層管理人員
9、()會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(A)內(nèi)部一致性(B)薪酬體系管理
(C)外部競(jìng)爭(zhēng)力(D)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略
10、已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。
(A)1個(gè)月(B)2個(gè)月
(C)3個(gè)月(D)4個(gè)月
二、多項(xiàng)選擇題(每題4分。每題有多個(gè)答案正確,錯(cuò)選、少選、多選,均不得分)
1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有()。
(A)為企業(yè)注入新鮮血液,吸收新觀念(B)員工能較快地適應(yīng)新工作
(C)提高員工的忠誠(chéng)度(D)招聘成本較高
(E)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求
2、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡,需具備的條件包括()。
(A)財(cái)務(wù)制度比較健全(B)崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理
(C)戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解(D)企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備
(E)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之間存在因果關(guān)系
3、屬于長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度的是()。
(A)超額績(jī)效獎(jiǎng)金(B)股票期權(quán)
(C)員工持股計(jì)劃(D)期股制度
(E)經(jīng)營(yíng)者年薪制
4、從企業(yè)的角度看,薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到()的要求。
(A)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益(B)有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作
(C)發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能(D)提高員工的生活水平
(E)吸引高效合格勞動(dòng)力
5、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí),用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期
限勞動(dòng)合同的情形有()。
(A)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的(B)勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的(C)勞動(dòng)者試用期已滿,且達(dá)到錄用條件要求
(D)用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的(E)國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的三、簡(jiǎn)答題
1、什么是文件筐測(cè)驗(yàn)?(10分)
2、什么是結(jié)構(gòu)化面試?(10分)
3、請(qǐng)寫(xiě)出培訓(xùn)成果評(píng)估的四個(gè)層次?(10分)
4、工作崗位輪換有哪些益處?(10分)
5、請(qǐng)結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述出招聘步驟或簡(jiǎn)畫(huà)招聘流程圖?(6、請(qǐng)談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用?(10分)
10分)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
一、單項(xiàng)選擇題
1、D2、A3、C4、C5、D6、A7、C8、A9、D10、A
二、多項(xiàng)選擇題
1、BC2、ABCDE3、BCDE4、ABCE5、AD
三、簡(jiǎn)答題
1、文件筐測(cè)試又叫公文處理測(cè)驗(yàn)。在這種測(cè)試中,受測(cè)者假定將接替某個(gè)管理者的工作,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等,主要考察受測(cè)者的計(jì)劃、決策能力。這是被多年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測(cè)評(píng)方法之
一。
2、結(jié)構(gòu)化面試,也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試,是相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的,是指按照事
先制定好的面試提綱上的問(wèn)題一一發(fā)問(wèn),并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)
他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。
3、反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、組織效益評(píng)估(少答1點(diǎn)扣2分)
4、(1)可以避免員工士氣低落,效率下降,喚起員工工作熱情。
(2)作為學(xué)習(xí)過(guò)程,可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。
(3)可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。
(4)利于員工尋找適合的崗位,使員工獲得評(píng)價(jià)自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。
(5)可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍。(2分/點(diǎn))
5、(1)用人需求
*審核用人需求真實(shí)性
(2)展開(kāi)招募
*發(fā)布信息、分析招聘渠道
(3)甄選過(guò)程
*背景調(diào)查、初試、復(fù)試
(4)錄用
*錄用通知、手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)
(5)試用
*試用期總結(jié)與自評(píng)、考核、考評(píng)結(jié)果通知、辦理相關(guān)手續(xù)
(2分/點(diǎn))需描述大概流程內(nèi)容方給分
6、運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)果
培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用與否及如何運(yùn)用直接關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)的效果。一般來(lái)說(shuō),員工培訓(xùn)的結(jié)果可用于以下幾個(gè)方面:
1.為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時(shí)間及培訓(xùn)師等,以提高培訓(xùn)的效果。
2.作為績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性,從而提高培訓(xùn)效率。
3.作為提拔任用的部分依據(jù)。參訓(xùn)人員培訓(xùn)的結(jié)果從某種程度上來(lái)說(shuō)都反映了他們對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度及他們的學(xué)習(xí)能力及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?,把培?xùn)的結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,從而提高企業(yè)的培訓(xùn)效率。(少答一點(diǎn)扣3分)
第四篇:招聘專員筆試題(有答案)
招聘專員專業(yè)能力測(cè)試
一、單項(xiàng)選擇題(2×20=40ˊ)
1. 8、10、18、28、46(B)
A.84B.74C.85D.75
2. 243、81、27、(A)、3
A.9B.18C.12D.1
3.小王在一次考試中得了96分,考題都是選擇題,其中,答對(duì)一題得4分,不做或者做錯(cuò)一道題都得倒扣
2分,請(qǐng)問(wèn):他做對(duì)了(D)題
A.25B.27C. 26D.24
4.下面一組詞語(yǔ)中,有一個(gè)與其他四個(gè)不同類別的是(C)
A.地圖B.指南C .傳記D.電話黃頁(yè)
5.因市場(chǎng)部業(yè)績(jī)突出,年底得到一筆獎(jiǎng)金,該部門共有4名員工: 1名經(jīng)理、3名員工,其中,經(jīng)理的獎(jiǎng)金是員工獎(jiǎng)金的2倍,獎(jiǎng)金共計(jì)10 000元,請(qǐng)問(wèn):?jiǎn)T工的獎(jiǎng)金總共是多少(B)
A.3 000B.6 000C.4 000D.2 000
6.關(guān)于職業(yè)責(zé)任,說(shuō)法正確的有(D)。
A.職業(yè)責(zé)任是職業(yè)的內(nèi)在規(guī)定B.如果公司不能滿足員工提出的特遇要求,員工可以不履行責(zé)任
C.職業(yè)責(zé)任必須是明文規(guī)定的內(nèi)容D.在一般情況下,權(quán)力越大,職業(yè)責(zé)任也越大
7.單位總是要求員工周末加班,你很不情愿。但單位的事情實(shí)在是太多-如果沒(méi)有人愿意加班-客戶要求在限定時(shí)間內(nèi)完成的定貨任務(wù)就無(wú)法完成,你會(huì)(A)。
A.雖然不情愿,但還是接受了B.反映自己的看法,但在沒(méi)有回應(yīng)前會(huì)遵守規(guī)定
C.直接拒絕D.找理由推脫
8.你最看重企業(yè)哪一點(diǎn)(C)
A.福利待遇B工作環(huán)境C.發(fā)展前景D.培訓(xùn)與提高
9.關(guān)于愛(ài)崗敬業(yè).理解正確的是(A)。
A.愛(ài)崗敬業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想必不可少的素質(zhì)要求
B.在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下,為保住飯碗需要發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神
C.人們是為著自己而不是為著單位而工作的,愛(ài)崗敬業(yè)是欺人之談
D.無(wú)須倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精神,干一份工作拿一份報(bào)酬就可以了
10、如果就你目前的工作狀況來(lái)看,你最希望解決的問(wèn)題是(D)。
A.改變工作條件問(wèn)題B.公司用人問(wèn)題
C.公司的分配機(jī)制問(wèn)題D.自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)問(wèn)題
11.對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才,比較適合的招聘渠道是(B)。
A.人才交流中心B.獵頭公司C.校園招聘廣告D.網(wǎng)絡(luò)招聘
12.面試不能夠考核應(yīng)聘者的(D)。
A.交流能力B.風(fēng)度氣質(zhì)C.表著外貌D.科研能力
13.企業(yè)招聘大批的初級(jí)技術(shù)人員,最適合的招聘渠道是(A)。
A.校園招聘B.獵頭公司C.熟人推薦D.檔案篩選
14.人才招聘會(huì)較適合于招聘(B)類型的人才
A.高層管理者B.專業(yè)人才C.熱門人才D.中下級(jí)人才
15.(A)關(guān)注于人際關(guān)系,它使團(tuán)隊(duì)成員們緊密結(jié)合,使大家能繼續(xù)相處甚至獲得某種樂(lè)趣。
A.團(tuán)隊(duì)溝通職能B.團(tuán)隊(duì)任務(wù)職能C.團(tuán)隊(duì)維護(hù)職能D.團(tuán)隊(duì)決策職能
16.在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下,為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的,一般采用(A)的方法
A.筆試B.面試C.評(píng)價(jià)中心D.心理測(cè)驗(yàn)
17.影響招聘效果的外部因素之一是(C)
A.企業(yè)的知名度B.企業(yè)文化 C.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況D.企業(yè)的發(fā)展階段
18.我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定:勞務(wù)派遣公司應(yīng)當(dāng)與員工簽訂不少于(C)勞動(dòng)合同。
A. 6個(gè)月B.1年C.2年D.6年
19.派遣員工與(B)是雇傭關(guān)系
A.用人企業(yè)B.勞務(wù)派遣公司C、勞動(dòng)局D、以上三者都是
20.我國(guó)勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定:勞動(dòng)合同期限在一年以上不滿三年的,試用期不得超過(guò)(C)
A.半個(gè)月B.1個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月
二、多項(xiàng)選擇題(3×10=30ˊ)
1.根據(jù)人員來(lái)源渠道不同,招聘分為(AC)幾種
A.內(nèi)部招聘B.員工推薦C.外部招聘D.獵頭公司
2.招聘的基本原則是(ABCD)
A. 能級(jí)對(duì)應(yīng)B.人崗匹配C.公平公正D.協(xié)調(diào)互補(bǔ)
3.面試考官的人員一般由(AB)組成A.人力資源部員工B.用人部門主管C.獨(dú)立評(píng)選人D.高校教師
4.編制筆試題目應(yīng)遵循(BC)原則
A.區(qū)分度明顯B.信度高C.效度大D.實(shí)用性強(qiáng)
5.按照面試官人數(shù),面試可以分為(AB)幾種
A.個(gè)人面試B.群體面試C.壓力面試D.行為描述性面試
6.招聘的選才其核心旨意是(ABDE)
A.找到公司需要的高素質(zhì)的人;B.為部門提供更多可選擇的人手;
C.節(jié)省成本;D.樹(shù)立公司良好的形象;E.組建高效團(tuán)隊(duì).7.與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有(ABC)
A.為企業(yè)注入新鮮的血液,吸收新觀念 B.員工能較快地適應(yīng)新工作
C.提高員工的忠誠(chéng)度D.招聘成本較高
8.勞務(wù)派遣適用于以下(AE)崗位人員招聘
A.普工B.辦公室人員C.技術(shù)員D.管理人員E.后勤服務(wù)人員
9.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有(ABCDE)
A.勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容B.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
C.勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D.勞動(dòng)合同終止的條件
E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
10.成功招聘的標(biāo)準(zhǔn)是(ABDE)
A.實(shí)用性B.可靠性C.廣博性D.客觀性E.有效性
三、簡(jiǎn)答題
1.作為企業(yè)招聘專員,你覺(jué)得企業(yè)是應(yīng)該招聘最合適的人還是最優(yōu)秀的人,簡(jiǎn)述原因。
答:招聘最合適的人。招聘的黃金原則,就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則,根據(jù)不同的人個(gè)體間不同的素質(zhì)將不同的人安排在各自最合適的崗位上,從而做到“人盡其才,物盡其用”。眾所周知,企業(yè)與個(gè)人是一個(gè)利益共同體,企業(yè)是個(gè)人職業(yè)生涯的舞臺(tái),為崗位挑選合適的人;人適合干什么,就盡量安排他到適合的崗位,充分發(fā)揮他的才能。只有這樣,人才能在舞臺(tái)上盡心表演,舞臺(tái)才會(huì)精彩。
2.什么是結(jié)構(gòu)化面試?
答:結(jié)構(gòu)化面試 也稱作“引導(dǎo)化面試”,它根據(jù)對(duì)職位的分析,確定面試的測(cè)評(píng)要素,在每一個(gè)測(cè)評(píng)的維度上預(yù)先編制好面試題目并制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),面試時(shí),把預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題按一定的順序提問(wèn)應(yīng)試者。
3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的優(yōu)缺點(diǎn)
答:優(yōu):1.生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)
2.討論過(guò)程真實(shí),易于客觀評(píng)價(jià)
3.測(cè)評(píng)效率高
缺:1.題目質(zhì)量影響測(cè)評(píng)質(zhì)量
2.對(duì)評(píng)價(jià)者和測(cè)評(píng)者要求都比較高
3.應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響
第五篇:人力專員招聘筆試題-
人事專員招聘筆試題
姓名:劉愛(ài)潛分?jǐn)?shù):
一、簡(jiǎn)答題(60分)
1、績(jī)效管理包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)?每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)?請(qǐng)結(jié)合您以往的工作經(jīng)歷闡述
如何才能保證績(jī)效考核不流于形式?(10分)
答:績(jī)效管理包括:績(jī)效考核方式制定—績(jī)效實(shí)施—績(jī)效評(píng)估。
每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,前面的環(huán)節(jié)決定后續(xù)的結(jié)果,后面的評(píng)估結(jié)果反饋績(jī)效考
核方式的適用性。
2、如何才能獲得有效的培訓(xùn)需求?如何衡量培訓(xùn)效果?(10分)
答:給新進(jìn)員工進(jìn)行公司制度,主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展方向、核心人物介紹的統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)后一周內(nèi)進(jìn)行考試,從試卷評(píng)分衡量培訓(xùn)效果。
3.勞動(dòng)法規(guī)定什么情況下需要支付員工雙倍工資?(10分)
答:
4、如何使用企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)員工具有法律效力?(10分)
答:簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)把一些規(guī)章制度附在勞動(dòng)合同里面,起到法律效力。
5、人力資源部門的主要職能?(10分)
答:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系處
理。
6、在以往的招聘過(guò)程中你會(huì)著重考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)和能力,招聘中遇到
過(guò)哪些難點(diǎn)?(10分)
答: 注重個(gè)人行為素質(zhì)、溝通能力、職業(yè)規(guī)劃、穩(wěn)定性、專業(yè)能力。
招聘中遇到過(guò)有些職位很難招、職位流動(dòng)性大。
二、論述題(30分)
1、張三6月1日進(jìn)入北京市某公司工作,試用期約定2個(gè)月,試用期工資500元,轉(zhuǎn)
正工資1800元,待轉(zhuǎn)正后開(kāi)始簽訂勞動(dòng)合同,8月20日公司告知張三表現(xiàn)不能通過(guò)試用期,需延長(zhǎng)試用期1個(gè)月。請(qǐng)分析案例中公司有無(wú)違法操作之處,談?wù)勀目捶?。?5分)
答: 公司有違法的地方,公司應(yīng)該在試用期內(nèi)簽訂試用勞動(dòng)合同,而不是口頭上承諾。覺(jué)得員工能力不合格應(yīng)該在試用期的時(shí)候提出,不應(yīng)該拖了20天后再提出。
2、某日,某部門經(jīng)理找到人力資源經(jīng)理,反映其下屬B工作不負(fù)責(zé)任、業(yè)績(jī)平平、無(wú)
法貫徹上級(jí)的思路,要求予以辭退。人力資源經(jīng)理馬上下去核實(shí)情況,B認(rèn)為自己的工作很努力,只是A經(jīng)理故意為難自己。作為人力資源經(jīng)理,請(qǐng)您分析出現(xiàn)此類狀況的原因,以及如何處理?(15分)
答:找員工詳談,了解員工為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況,分析該員工是否勝任該崗位,以及他的能力所在點(diǎn),進(jìn)行調(diào)崗工作。
2、實(shí)操題(10分)
1、打開(kāi)“文件1”做如下操作。(請(qǐng)按住CTRL鍵點(diǎn)擊文件1可打開(kāi)實(shí)操題)(10分)
答:不記的詳細(xì)的社保比例,之前的工作核算工資是在購(gòu)買社保后在網(wǎng)上導(dǎo)出數(shù)據(jù),輸入當(dāng)月所扣社保的總數(shù)。公積金的購(gòu)買比例是公司8%,個(gè)人12%,也是扣除當(dāng)月繳納的總金額。