第一篇：人力資源招聘專員筆試題樣例

人力資源招聘專員筆試題樣例

一、單項(xiàng)選擇題

一般智力測(cè)試1～5題

1． 8、10、18、28、46（B）

A．84B．74C．85D．75

2． 243、81、27、（A）、3

A．9B．18C．12D．1

3．小王在一次考試中得了96分，考題都是選擇題，其中，答對(duì)一題得4分，不做或者做錯(cuò)一道題都得倒扣2分，請(qǐng)問(wèn)：他做對(duì)了（C）題

A．25B．27C． 26D．24

4．下面一組詞語(yǔ)中，有一個(gè)與其他四個(gè)不同類別的是（C）

A．地圖B．指南C ．傳記D．電話黃頁(yè)

5．因市場(chǎng)部業(yè)績(jī)突出，年底得到一筆獎(jiǎng)金，該部門共有4名員工： 1名經(jīng)理、3名員工，其中，經(jīng)理的獎(jiǎng)金是員工獎(jiǎng)金的2倍，獎(jiǎng)金共計(jì)10 000元，請(qǐng)問(wèn)：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)金總共是多少（B）

A．3 000B．6 000C．4 000D．2 000

專業(yè)知識(shí)測(cè)試6～15題

6．下面（B）不屬于內(nèi)部招聘的方法

A．員工推薦B．人才招聘會(huì)C．發(fā)布職位公告D．人力資源技能清單

7．招聘的基本程序是（C）

①招聘準(zhǔn)備 ② 招聘評(píng)估 ③ 招聘信息的發(fā)布 ④ 人員選拔 ⑤ 錄用決策

A．①②③④⑤B．③①④⑤②C．①③④⑤②D．③①⑤④②

8．人員招聘的直接目的是（D）

A．為企業(yè)做宣傳B．招聘最優(yōu)秀的人才

C．為企業(yè)做人才儲(chǔ)備D．招聘到企業(yè)所需要的人才

9．工作分析的方法不包括下列哪一種（D）

A．工作日志法B．問(wèn)卷調(diào)查法C．觀察法D．職業(yè)傾向測(cè)試

10．人才招聘會(huì)較適合于招聘（D）類型的人才

A．高層管理者B．專業(yè)人才C．熱門人才D．中下級(jí)人才

11．在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（A）的方法

A．筆試B．面試C．評(píng)價(jià)中心D．心理測(cè)驗(yàn)

12．影響招聘效果的外部因素之一是（C）

A．企業(yè)的知名度B．企業(yè)文化 C．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況D．企業(yè)的發(fā)展階段

13．用人部門向人力資源部門提交人員申請(qǐng)需求表時(shí)，人力資源部門應(yīng)該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理（C）

A.人力資源成本預(yù)算的角度

B．所需人員學(xué)歷的高低

C．部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況

D．申請(qǐng)對(duì)象的薪酬水平

14．勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（A）

A．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月的工資

B．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月５０％的工資

C．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月２５％的工資

D．不需支付補(bǔ)償金

15.中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定：勞動(dòng)合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過(guò)（C）日

A．15B．30C．60D．6個(gè)月

二、多項(xiàng)選擇題

主要用于考察專業(yè)知識(shí)的掌握程度

1．根據(jù)人員來(lái)源渠道不同，招聘分為（A C）幾種

A．內(nèi)部招聘B．員工推薦C．外部招聘D．獵頭公司

2．招聘的基本原則是（A B C D）

A． 能級(jí)對(duì)應(yīng)B．因崗擇人C．公平公正D．協(xié)調(diào)互補(bǔ)

3．招聘工作的基礎(chǔ)和前提是（A D）

A．工作分析B．制訂招聘計(jì)劃C．制定招聘策略D．人力資源規(guī)劃

4．面試考官的人員一般由（A B C）組成A．人力資源部員工B．用人部門主管C．獨(dú)立評(píng)選人D．高校教師

5．編制筆試題目應(yīng)遵循（A B C D）原則

A．區(qū)分度明顯B．信度高C．效度大D．實(shí)用性強(qiáng)

6．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（A B）幾種

A．個(gè)人面試B．集體面試C．壓力面試D．行為描述性面試

7．工作分析信息的主要來(lái)源是（A B C）

A．崗位任職者提供的信息B．工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀察

C．任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D．工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論

8．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（B C）

A．為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B．員工能較快地適應(yīng)新工作

C．提高員工的忠誠(chéng)度D．招聘成本較高

9．人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括（A B C D）

A．錄用人數(shù)B．錄用標(biāo)準(zhǔn)C．錄用對(duì)象D．錄用費(fèi)用預(yù)算

10．勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有（A B C D E）

A．勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容B．勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

C．勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D．勞動(dòng)合同終止的條件

E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

第二篇：人力資源專員筆試題

人力資源專員筆試題

姓名：日期：得分：分

一、請(qǐng)寫(xiě)出公司的招聘流程（15分）。

二、請(qǐng)列舉招聘中常見(jiàn)的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

三、請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。

四、請(qǐng)解釋以下名詞（20分）。

1、行為面試法

2、KPI、MBO3、人力資源效率

4、人力資源規(guī)劃

參考答案：

一、招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請(qǐng)程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評(píng)估程序

二、答：誤區(qū)1.優(yōu)秀的應(yīng)聘者越來(lái)越少2.被簡(jiǎn)歷打動(dòng)3.被光環(huán)效應(yīng)迷惑。4.招聘條件越高越好5.不同的面試官對(duì)同一個(gè)應(yīng)聘者的結(jié)論不同。6.招聘就是提問(wèn)和判斷7.面試就是閑聊8.網(wǎng)絡(luò)招聘是傳統(tǒng)招聘的補(bǔ)充。9.招聘只有在需要的時(shí)候才做

規(guī)避的方法：1.加強(qiáng)招聘的宣傳力度，實(shí)行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡(jiǎn)歷招聘還要同時(shí)結(jié)合多種面試方法來(lái)招聘3.向應(yīng)聘者索取證明相關(guān)能力的資料、報(bào)告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統(tǒng)一的面試評(píng)估表6.多種甄選方法結(jié)合使用7.遵循以崗位職責(zé)為中心來(lái)提問(wèn)聊天8.多種招聘渠道是平行且同等重要，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)招聘更是顯得尤為重要。9.企業(yè)需要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

三、答：崗位職責(zé)：

1、招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo);

2、培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè);

3、薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表;

4、績(jī)效工作：推行并完善績(jī)效考核體系，協(xié)助各部門作好績(jī)效考核執(zhí)行工作;

5、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的人力行政問(wèn)題;

6、管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料;

7、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理;

8、協(xié)助完成職位描述和職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě);

9、解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問(wèn)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜;

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

考核指標(biāo)方法：

（1）目標(biāo)管理法（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（3）平衡計(jì)分法（4）360度考核法

四、1、行為面試法

一個(gè)人過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。

2、KPI、MBO

KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的KPI

指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

目標(biāo)管理(Management by Objectives；MBO)系Peter Drucker于1954年所提出，是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理程序，特別強(qiáng)調(diào)員工與上司共同參與設(shè)定具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)。

MBO系將組織整體目標(biāo)藉由參與管理，逐層轉(zhuǎn)化為各階層與各單位的子目標(biāo)，形成一目標(biāo)體系，同時(shí)以訂定的目標(biāo)做為激勵(lì)員工的工具，定期回饋上級(jí)共同討論進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，是一種完整的規(guī)劃與控制程序。

3、人力資源效率

人力資源效率就是人力資源有效利用的程度。從企業(yè)的角度來(lái)看就是企業(yè)所擁有的人力資源圍繞企業(yè)績(jī)效做出有效貢獻(xiàn)的程度。

4、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。

第三篇：人力資源專員筆試題

人力資源專員筆試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?/p>

1、（）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。

（A）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（B）供應(yīng)管理戰(zhàn)略

（C）技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（D）人力資源管理戰(zhàn)略

2、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的一般采用（）。

（A）筆試（B）面試

（C）評(píng)價(jià)中心（D）心理測(cè)驗(yàn)

3、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是（）。

（A）企業(yè)知名度（B）企業(yè)文化

（C）外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況（D）企業(yè)的發(fā)展階段

4、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括（）。

（A）職業(yè)生涯發(fā)展（B）職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估

（C）對(duì)離職原因調(diào)研（D）工作與職業(yè)生涯的調(diào)試

5、企業(yè)績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不包括（）。

（A）績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整

（B）各績(jī)效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況

（C）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理

（D）績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)

6、平衡計(jì)分卡從（）四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（A）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

（B）財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

（C）戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

（D）戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

7、關(guān)于平衡記分卡，正確的說(shuō)法是（）。

（A）各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化

（B）最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善

（C）使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡

（D）與外部評(píng)價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)

8、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專家打分確立，相關(guān)專家不包括（）。

（A）工會(huì)代表（B）企業(yè)外專家

（C）企業(yè)的技術(shù)人員（D）企業(yè)的中高層管理人員

9、（）會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（A）內(nèi)部一致性（B）薪酬體系管理

（C）外部競(jìng)爭(zhēng)力（D）員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略

10、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。

（A）1個(gè)月（B）2個(gè)月

（C）3個(gè)月（D）4個(gè)月

二、多項(xiàng)選擇題（每題4分。每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）

1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。

（A）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念（B）員工能較快地適應(yīng)新工作

（C）提高員工的忠誠(chéng)度（D）招聘成本較高

（E）確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求

2、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括（）。

（A）財(cái)務(wù)制度比較健全（B）崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理

（C）戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解（D）企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備

（E）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之間存在因果關(guān)系

3、屬于長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度的是（）。

（A）超額績(jī)效獎(jiǎng)金（B）股票期權(quán)

（C）員工持股計(jì)劃（D）期股制度

（E）經(jīng)營(yíng)者年薪制

4、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（）的要求。

（A）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（B）有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作

（C）發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能（D）提高員工的生活水平

（E）吸引高效合格勞動(dòng)力

5、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期

限勞動(dòng)合同的情形有（）。

（A）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的（B）勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的（C）勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求

（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的（E）國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的三、簡(jiǎn)答題

1、什么是文件筐測(cè)驗(yàn)？（10分）

2、什么是結(jié)構(gòu)化面試？（10分）

3、請(qǐng)寫(xiě)出培訓(xùn)成果評(píng)估的四個(gè)層次？（10分）

4、工作崗位輪換有哪些益處？（10分）

5、請(qǐng)結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述出招聘步驟或簡(jiǎn)畫(huà)招聘流程圖？（6、請(qǐng)談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用？（10分）

10分）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

一、單項(xiàng)選擇題

1、D2、A3、C4、C5、D6、A7、C8、A9、D10、A

二、多項(xiàng)選擇題

1、BC2、ABCDE3、BCDE4、ABCE5、AD

三、簡(jiǎn)答題

1、文件筐測(cè)試又叫公文處理測(cè)驗(yàn)。在這種測(cè)試中，受測(cè)者假定將接替某個(gè)管理者的工作，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測(cè)者的計(jì)劃、決策能力。這是被多年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測(cè)評(píng)方法之

一。

2、結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照事

先制定好的面試提綱上的問(wèn)題一一發(fā)問(wèn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)

他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。

3、反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、組織效益評(píng)估（少答1點(diǎn)扣2分）

4、（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。

（2）作為學(xué)習(xí)過(guò)程，可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。

（3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。

（4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評(píng)價(jià)自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。

（5）可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍。（2分/點(diǎn)）

5、(1)用人需求

*審核用人需求真實(shí)性

(2)展開(kāi)招募

*發(fā)布信息、分析招聘渠道

(3)甄選過(guò)程

*背景調(diào)查、初試、復(fù)試

(4)錄用

*錄用通知、手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)

(5)試用

*試用期總結(jié)與自評(píng)、考核、考評(píng)結(jié)果通知、辦理相關(guān)手續(xù)

（2分/點(diǎn)）需描述大概流程內(nèi)容方給分

6、運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)果

培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用與否及如何運(yùn)用直接關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)的效果。一般來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)的結(jié)果可用于以下幾個(gè)方面：

1．為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時(shí)間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)的效果。

2．作為績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性，從而提高培訓(xùn)效率。

3．作為提拔任用的部分依據(jù)。參訓(xùn)人員培訓(xùn)的結(jié)果從某種程度上來(lái)說(shuō)都反映了他們對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度及他們的學(xué)習(xí)能力及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，把培?xùn)的結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高企業(yè)的培訓(xùn)效率。（少答一點(diǎn)扣3分）

第四篇：招聘專員筆試題(有答案)

招聘專員專業(yè)能力測(cè)試

一、單項(xiàng)選擇題（2×20＝40ˊ）

1． 8、10、18、28、46（B）

A．84B．74C．85D．75

2． 243、81、27、（A）、3

A．9B．18C．12D．1

3．小王在一次考試中得了96分，考題都是選擇題，其中，答對(duì)一題得4分，不做或者做錯(cuò)一道題都得倒扣

2分，請(qǐng)問(wèn)：他做對(duì)了（D）題

A．25B．27C． 26D．24

4．下面一組詞語(yǔ)中，有一個(gè)與其他四個(gè)不同類別的是（C）

A．地圖B．指南C ．傳記D．電話黃頁(yè)

5．因市場(chǎng)部業(yè)績(jī)突出，年底得到一筆獎(jiǎng)金，該部門共有4名員工： 1名經(jīng)理、3名員工，其中，經(jīng)理的獎(jiǎng)金是員工獎(jiǎng)金的2倍，獎(jiǎng)金共計(jì)10 000元，請(qǐng)問(wèn)：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)金總共是多少（B）

A．3 000B．6 000C．4 000D．2 000

6.關(guān)于職業(yè)責(zé)任，說(shuō)法正確的有(D)。

A.職業(yè)責(zé)任是職業(yè)的內(nèi)在規(guī)定B.如果公司不能滿足員工提出的特遇要求，員工可以不履行責(zé)任

C.職業(yè)責(zé)任必須是明文規(guī)定的內(nèi)容D.在一般情況下，權(quán)力越大，職業(yè)責(zé)任也越大

7.單位總是要求員工周末加班，你很不情愿。但單位的事情實(shí)在是太多-如果沒(méi)有人愿意加班-客戶要求在限定時(shí)間內(nèi)完成的定貨任務(wù)就無(wú)法完成，你會(huì)(A)。

A.雖然不情愿，但還是接受了B.反映自己的看法，但在沒(méi)有回應(yīng)前會(huì)遵守規(guī)定

C.直接拒絕D.找理由推脫

8．你最看重企業(yè)哪一點(diǎn)（C）

A．福利待遇B工作環(huán)境C．發(fā)展前景D．培訓(xùn)與提高

9.關(guān)于愛(ài)崗敬業(yè)．理解正確的是(A)。

A．愛(ài)崗敬業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想必不可少的素質(zhì)要求

B．在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，為保住飯碗需要發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神

C．人們是為著自己而不是為著單位而工作的，愛(ài)崗敬業(yè)是欺人之談

D．無(wú)須倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精神，干一份工作拿一份報(bào)酬就可以了

10、如果就你目前的工作狀況來(lái)看，你最希望解決的問(wèn)題是(D)。

A.改變工作條件問(wèn)題B.公司用人問(wèn)題

C.公司的分配機(jī)制問(wèn)題D.自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)問(wèn)題

11.對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(B)。

A.人才交流中心B.獵頭公司C.校園招聘廣告D.網(wǎng)絡(luò)招聘

12.面試不能夠考核應(yīng)聘者的(D)。

A.交流能力B.風(fēng)度氣質(zhì)C.表著外貌D.科研能力

13.企業(yè)招聘大批的初級(jí)技術(shù)人員，最適合的招聘渠道是(A)。

A.校園招聘B.獵頭公司C.熟人推薦D.檔案篩選

14.人才招聘會(huì)較適合于招聘（B）類型的人才

A．高層管理者B．專業(yè)人才C．熱門人才D．中下級(jí)人才

15.(A)關(guān)注于人際關(guān)系，它使團(tuán)隊(duì)成員們緊密結(jié)合，使大家能繼續(xù)相處甚至獲得某種樂(lè)趣。

A.團(tuán)隊(duì)溝通職能B.團(tuán)隊(duì)任務(wù)職能C.團(tuán)隊(duì)維護(hù)職能D.團(tuán)隊(duì)決策職能

16．在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（A）的方法

A．筆試B．面試C．評(píng)價(jià)中心D．心理測(cè)驗(yàn)

17．影響招聘效果的外部因素之一是（C）

A．企業(yè)的知名度B．企業(yè)文化 C．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況D．企業(yè)的發(fā)展階段

18．我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定：勞務(wù)派遣公司應(yīng)當(dāng)與員工簽訂不少于（C）勞動(dòng)合同。

A． 6個(gè)月B．1年C．2年D．6年

19．派遣員工與（B）是雇傭關(guān)系

A．用人企業(yè)B．勞務(wù)派遣公司C、勞動(dòng)局D、以上三者都是

20.我國(guó)勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定：勞動(dòng)合同期限在一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)（C）

A．半個(gè)月B．1個(gè)月C．3個(gè)月D．6個(gè)月

二、多項(xiàng)選擇題（3×10＝30ˊ）

1．根據(jù)人員來(lái)源渠道不同，招聘分為（AC）幾種

A．內(nèi)部招聘B．員工推薦C．外部招聘D．獵頭公司

2．招聘的基本原則是（ABCD）

A． 能級(jí)對(duì)應(yīng)B．人崗匹配C．公平公正D．協(xié)調(diào)互補(bǔ)

3．面試考官的人員一般由（AB）組成A．人力資源部員工B．用人部門主管C．獨(dú)立評(píng)選人D．高校教師

4．編制筆試題目應(yīng)遵循（BC）原則

A．區(qū)分度明顯B．信度高C．效度大D．實(shí)用性強(qiáng)

5．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（AB）幾種

A．個(gè)人面試B．群體面試C．壓力面試D．行為描述性面試

6．招聘的選才其核心旨意是（ABDE）

A．找到公司需要的高素質(zhì)的人；B.為部門提供更多可選擇的人手；

C．節(jié)省成本；D.樹(shù)立公司良好的形象；E.組建高效團(tuán)隊(duì).7．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ABC）

A．為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B．員工能較快地適應(yīng)新工作

C．提高員工的忠誠(chéng)度D．招聘成本較高

8．勞務(wù)派遣適用于以下（AE）崗位人員招聘

A．普工B．辦公室人員C．技術(shù)員D．管理人員E.后勤服務(wù)人員

9．勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有（ABCDE）

A．勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容B．勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

C．勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D．勞動(dòng)合同終止的條件

E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

10．成功招聘的標(biāo)準(zhǔn)是（ABDE）

A．實(shí)用性B.可靠性C.廣博性D.客觀性E.有效性

三、簡(jiǎn)答題

1.作為企業(yè)招聘專員，你覺(jué)得企業(yè)是應(yīng)該招聘最合適的人還是最優(yōu)秀的人，簡(jiǎn)述原因。

答：招聘最合適的人。招聘的黃金原則，就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則，根據(jù)不同的人個(gè)體間不同的素質(zhì)將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，物盡其用”。眾所周知，企業(yè)與個(gè)人是一個(gè)利益共同體，企業(yè)是個(gè)人職業(yè)生涯的舞臺(tái)，為崗位挑選合適的人；人適合干什么，就盡量安排他到適合的崗位，充分發(fā)揮他的才能。只有這樣，人才能在舞臺(tái)上盡心表演，舞臺(tái)才會(huì)精彩。

2.什么是結(jié)構(gòu)化面試？

答：結(jié)構(gòu)化面試 也稱作“引導(dǎo)化面試”，它根據(jù)對(duì)職位的分析，確定面試的測(cè)評(píng)要素，在每一個(gè)測(cè)評(píng)的維度上預(yù)先編制好面試題目并制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，面試時(shí)，把預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題按一定的順序提問(wèn)應(yīng)試者。

3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的優(yōu)缺點(diǎn)

答：優(yōu)：1.生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)

2.討論過(guò)程真實(shí)，易于客觀評(píng)價(jià)

3.測(cè)評(píng)效率高

缺：1.題目質(zhì)量影響測(cè)評(píng)質(zhì)量

2.對(duì)評(píng)價(jià)者和測(cè)評(píng)者要求都比較高

3.應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響

第五篇：人力專員招聘筆試題-

人事專員招聘筆試題

姓名：劉愛(ài)潛分?jǐn)?shù)：

一、簡(jiǎn)答題（60分）

1、績(jī)效管理包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)？請(qǐng)結(jié)合您以往的工作經(jīng)歷闡述

如何才能保證績(jī)效考核不流于形式？（10分）

答：績(jī)效管理包括：績(jī)效考核方式制定—績(jī)效實(shí)施—績(jī)效評(píng)估。

每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，前面的環(huán)節(jié)決定后續(xù)的結(jié)果，后面的評(píng)估結(jié)果反饋績(jī)效考

核方式的適用性。

2、如何才能獲得有效的培訓(xùn)需求？如何衡量培訓(xùn)效果？（10分）

答：給新進(jìn)員工進(jìn)行公司制度，主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展方向、核心人物介紹的統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)后一周內(nèi)進(jìn)行考試，從試卷評(píng)分衡量培訓(xùn)效果。

3.勞動(dòng)法規(guī)定什么情況下需要支付員工雙倍工資？（10分）

答：

4、如何使用企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)員工具有法律效力？（10分）

答：簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)把一些規(guī)章制度附在勞動(dòng)合同里面，起到法律效力。

5、人力資源部門的主要職能？（10分）

答：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系處

理。

6、在以往的招聘過(guò)程中你會(huì)著重考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)和能力，招聘中遇到

過(guò)哪些難點(diǎn)？（10分）

答： 注重個(gè)人行為素質(zhì)、溝通能力、職業(yè)規(guī)劃、穩(wěn)定性、專業(yè)能力。

招聘中遇到過(guò)有些職位很難招、職位流動(dòng)性大。

二、論述題（30分）

1、張三6月1日進(jìn)入北京市某公司工作，試用期約定2個(gè)月，試用期工資500元，轉(zhuǎn)

正工資1800元，待轉(zhuǎn)正后開(kāi)始簽訂勞動(dòng)合同，8月20日公司告知張三表現(xiàn)不能通過(guò)試用期，需延長(zhǎng)試用期1個(gè)月。請(qǐng)分析案例中公司有無(wú)違法操作之處，談?wù)勀目捶?。?5分）

答： 公司有違法的地方，公司應(yīng)該在試用期內(nèi)簽訂試用勞動(dòng)合同，而不是口頭上承諾。覺(jué)得員工能力不合格應(yīng)該在試用期的時(shí)候提出，不應(yīng)該拖了20天后再提出。

2、某日，某部門經(jīng)理找到人力資源經(jīng)理，反映其下屬B工作不負(fù)責(zé)任、業(yè)績(jī)平平、無(wú)

法貫徹上級(jí)的思路，要求予以辭退。人力資源經(jīng)理馬上下去核實(shí)情況，B認(rèn)為自己的工作很努力，只是A經(jīng)理故意為難自己。作為人力資源經(jīng)理，請(qǐng)您分析出現(xiàn)此類狀況的原因，以及如何處理？（15分）

答：找員工詳談，了解員工為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況，分析該員工是否勝任該崗位，以及他的能力所在點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)崗工作。

2、實(shí)操題（10分）

1、打開(kāi)“文件1”做如下操作。（請(qǐng)按住CTRL鍵點(diǎn)擊文件1可打開(kāi)實(shí)操題）（10分）

答：不記的詳細(xì)的社保比例，之前的工作核算工資是在購(gòu)買社保后在網(wǎng)上導(dǎo)出數(shù)據(jù)，輸入當(dāng)月所扣社保的總數(shù)。公積金的購(gòu)買比例是公司8%,個(gè)人12%，也是扣除當(dāng)月繳納的總金額。