第一篇：工程建設(shè)項(xiàng)目自查自糾情況總結(jié)

工程建設(shè)項(xiàng)目自查自糾情況總結(jié)

為有效落實(shí)交通建設(shè)管理局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的要求，根據(jù)專項(xiàng)治理活動(dòng)第二階段的工作安排，奎克高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目依據(jù)《交通建設(shè)管理局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作方案》，認(rèn)真開展了自查自糾工作?，F(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)成員學(xué)習(xí)。奎克項(xiàng)目辦組織工程建設(shè)領(lǐng)域突出總理專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《交通建設(shè)管理局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作方案》，著重學(xué)習(xí)在工程項(xiàng)目決策和履行基本建設(shè)程序環(huán)節(jié)、在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)、在工程建設(shè)實(shí)施與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、在物資采購和資金安排使用環(huán)節(jié)、在工程監(jiān)管環(huán)節(jié)、在建設(shè)用地拆遷環(huán)節(jié)和在推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)等七個(gè)排查的重點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)奎克高速公路項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、文明、廉潔目標(biāo)的重要意義。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？隧?xiàng)目專項(xiàng)治理突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際，對(duì)排查工作的時(shí)間進(jìn)度、工作步驟和工作方式做出具體安排。要求在這一階段要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，準(zhǔn)確查找問題，透徹分析原因，整改措解決存在問題，確保排查工作取得實(shí)際效果。1

各參建單位嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行深入摸底，切實(shí)掌握工程進(jìn)度和項(xiàng)目資金構(gòu)成等情況，對(duì)照排查的重點(diǎn)認(rèn)真查找工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，確?？烁咚俟方ㄔO(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、文明和廉潔。

三、認(rèn)真查找問題。各參建單位和項(xiàng)目辦各部門目辦對(duì)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案和監(jiān)管職責(zé)的情況開展認(rèn)真的自查自糾，明確排查重點(diǎn)，梳理自查項(xiàng)目，細(xì)化自查內(nèi)容。從制度建設(shè)、主觀思想、權(quán)力制約和監(jiān)督、行政監(jiān)管、市場環(huán)境等方面，查找監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為建立健全防治工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真填寫報(bào)表。在排查期間實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，明確有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員的工作責(zé)任，建立工作臺(tái)賬，嚴(yán)肅認(rèn)真地填報(bào)排查工作統(tǒng)計(jì)表，在上級(jí)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫，并規(guī)范整理了相關(guān)資料。

二〇〇九年十二月三十日

第二篇：工程自查自糾總結(jié)

一、周密準(zhǔn)備，在組織上杜絕“三指定”

我局成立由局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管的“三指定”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“三指定” 專項(xiàng)治理工作進(jìn)行全面部署，為把責(zé)任落實(shí)到人頭，層層簽訂了“三指定”專項(xiàng)治理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)部署、檢查、考核、整改的閉環(huán)管理。

二、加強(qiáng)管理,在制度上杜絕“三指定”

針對(duì)“三指定” 專項(xiàng)治理工作，我局先后制定了《客戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》、《客戶受電工程“三指定”管理處罰辦法》、《寶清電業(yè)局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理辦法》等一系列規(guī)章制度。在自查過程中，我們將不健全的資料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善，如：編制了《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)辦理告知書》宣傳冊(cè)一、二，將相關(guān)用戶應(yīng)知內(nèi)容加入告知書中，并在客戶辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)，進(jìn)行告知，真正做到了讓用戶明白辦電、放心用電。我們還把“三指定”相關(guān)資料按時(shí)間先后順序分國家、省、市、縣四部分梳理歸納、裝訂成冊(cè)，以便宣貫、查閱。

根據(jù)工作需要，我們又到友誼局進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照該局相關(guān)資料我局在業(yè)擴(kuò)手續(xù)中又健全了《客戶受電工程回訪單》，達(dá)到了取長補(bǔ)短、相互交流的目的。

三、統(tǒng)一思想,在思想上杜絕“三指定”

及時(shí)向內(nèi)部職工傳達(dá)國家電網(wǎng)公司、省公司“三指定”專項(xiàng)治理方面相關(guān)文件及會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)局內(nèi)職工《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》和“三不指定”方面內(nèi)容培訓(xùn)。

面向社會(huì)通過設(shè)立咨詢臺(tái)、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳單，大廳電子屏等形式進(jìn)行了宣傳“三不指定”工作。并結(jié)合“你用電我用心”和行風(fēng)熱線直播活動(dòng)，向全縣電力客戶宣傳“三不指定”政策。

四、完善措施,在措施上杜絕“三指定”

1、實(shí)施“一站式”服務(wù)。由營業(yè)窗口組織協(xié)調(diào)全局各部門完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的相應(yīng)工作。

2、對(duì)業(yè)擴(kuò)人員嚴(yán)格按著業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程時(shí)限規(guī)定獎(jiǎng)懲。

3、在客戶辦理受電工程時(shí)，主動(dòng)告知具有設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，允許客戶自主采購電力設(shè)備。

4、成立電氣工程驗(yàn)收及檢查小組，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。

5、聘請(qǐng)了32位社會(huì)監(jiān)督員對(duì)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

6、我局多經(jīng)企業(yè)的職工已經(jīng)全部回歸主業(yè)，為客戶受電工程市場公開、公平、公正提供有力保障。

五、提高認(rèn)識(shí),在服務(wù)上贏得客戶市場

幾年來，我局為了提高企業(yè)品牌形象，增加客戶滿意度，在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上，不斷規(guī)范工作流程，縮短辦電時(shí)間，對(duì)有特殊需求的客戶實(shí)行“急事爭辦、特事特辦”，如對(duì)縣城亮化工程、城鎮(zhèn)通鄉(xiāng)公路建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等工程，開辟“綠色通道”，實(shí)行先用電后辦手續(xù)，并全過程提供技術(shù)支持。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行一對(duì)一幫扶政策，實(shí)行“貼心服務(wù)、上門服務(wù)”；對(duì)縣內(nèi)重點(diǎn)工程，如魯能煤電化工程，實(shí)行“掛牌督辦”，并實(shí)行 “三段式”服務(wù)，做到提前介入、掌握需求、全過程跟蹤和及時(shí)回訪。同時(shí)，我們通過不斷提高客戶受電工程設(shè)計(jì)水平、施工工藝、施工品質(zhì)及施工服務(wù)質(zhì)量，來增強(qiáng)自身的競爭能力，使客戶主動(dòng)、自愿地找電業(yè)局設(shè)計(jì)、施工。

開展“三指定”專項(xiàng)治理工作，是維護(hù)電力市場秩序的重要舉措，也是供電企業(yè)接受電力監(jiān)管的具體表現(xiàn)。只有從內(nèi)部入手，從思想上真正認(rèn)識(shí)“三指定”的危害性，行動(dòng)上真正做出轉(zhuǎn)變，常態(tài)開展，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)好客戶合法權(quán)益，才能贏得客戶的信賴，才能贏得電力市場，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

按照中、省、市、區(qū)《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》安排部署，我局結(jié)合全區(qū)實(shí)際情況，于XX年10月起對(duì)我區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題開展了自查自糾，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

這次對(duì)XX年立項(xiàng)以來，在建和已經(jīng)竣工的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了自查自糾，共檢查項(xiàng)目33個(gè)，其中：總投資額500萬以上項(xiàng)目5個(gè)，總投資額500萬以下項(xiàng)目28個(gè)，總面積17XX平方米，總造價(jià)達(dá)19500萬元，在開展自查自糾中沒有發(fā)現(xiàn)違反法定權(quán)限和程序擅自改變城鄉(xiāng)規(guī)劃、改變土地用途、違規(guī)調(diào)整容積率、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、監(jiān)管不力、轉(zhuǎn)包和違法分包、城鎮(zhèn)房屋拆遷中侵害群眾利益的問題等問題存在。在檢查中查處違法違規(guī)項(xiàng)目16個(gè)，其中：不履行法定建設(shè)手續(xù)項(xiàng)目2個(gè)，監(jiān)理不履行監(jiān)管責(zé)任項(xiàng)目3個(gè)，施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)項(xiàng)目 3個(gè)、施工單位安全措施不到位項(xiàng)目8個(gè)。共發(fā)出限期整改通知書 7份，發(fā)出停工通知9份。

二、存在的問題

1、部分項(xiàng)目存在施工人員不到崗、到位的情況，部分監(jiān)理不到崗，不履行監(jiān)理職責(zé)。

2、一些項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全措施不到位。

3、少部分的建設(shè)項(xiàng)目法定建設(shè)手續(xù)不齊備。

三、工作措施

1、高度重視、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面部署。

一是為了抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題自查自糾工作工作工作，我局成立了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長熊杰任組長，副局長沈發(fā)倫、紀(jì)檢組長唐敏任副組長，局監(jiān)察、建管、質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)、房管、招標(biāo)等部門擔(dān)任成員，在建管股設(shè)立辦公室專門負(fù)責(zé)日常工作，并印發(fā)了《建設(shè)系統(tǒng)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作方案》，及時(shí)向全區(qū)公布了投訴電話。

二是建立了建管管市場、質(zhì)監(jiān)管現(xiàn)場、局紀(jì)檢組管紀(jì)律、作風(fēng)、相關(guān)部門配合的運(yùn)行機(jī)制，劃分了范圍、明確了職責(zé)，使自查自糾工作做到有條不紊。

三是我局將自查工作納入年終目標(biāo)考核，明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)股室，進(jìn)行定期檢查，年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、突出重點(diǎn)、規(guī)范建筑市場各方行為。

為切實(shí)規(guī)范建筑市場各方主體行為，從源頭上制止建設(shè)工程不依法建設(shè)、不按建設(shè)程序辦理建設(shè)手續(xù)、項(xiàng)目違法轉(zhuǎn)包、分包以及中標(biāo)與施工過程相脫節(jié)、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、八大員等違法亂掛亂靠、質(zhì)量安全等行為，我們采取了有針對(duì)性的措施。

一是抓住治“亂”源頭，規(guī)范業(yè)主行為。從嚴(yán)把好八關(guān)，即：市場準(zhǔn)入關(guān)、勘察設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)劃審批關(guān)、施工圖審查關(guān)、招標(biāo)投標(biāo)關(guān)、建設(shè)監(jiān)理關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)、施工許可關(guān)。果斷不答應(yīng)違法項(xiàng)目開工建設(shè)。

二是加大治理力度，嚴(yán)格辦事程序。我局不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，真正履行職責(zé)，真抓實(shí)干。首先，從辦理各項(xiàng)基本建設(shè)手續(xù)開始，依法嚴(yán)格辦事程序，該辦的一定要辦，不該辦的一定不能辦，杜絕問題進(jìn)入市場。其次，辦理各項(xiàng)手續(xù)規(guī)范到位，盡職盡責(zé)，為市場主體各方做好榜樣。

三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處違法行為。加強(qiáng)執(zhí)法力量，對(duì)執(zhí)法檢查查出的違法違規(guī)行為，敢于動(dòng)真的、來硬的，不姑息遷就，不講情面，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰。求真務(wù)實(shí)，見到實(shí)效，真正起到震懾作用。

四是加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的治理工作，引導(dǎo)和幫助企業(yè)提高整體素質(zhì)，提高企業(yè)技術(shù)人員自有率，提高企業(yè)的自律能力，提高企業(yè)的市場執(zhí)行力，切實(shí)依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)治理人員的積極性，逐步使市場競爭中的最基礎(chǔ)層次的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向中間層次的質(zhì)量競爭，最后達(dá)到最高層次的品牌競爭，使我們的企業(yè)真正走向做大做強(qiáng)之道。

五是認(rèn)真開展不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和在施工中偷工減料行為的專項(xiàng)治理。加大對(duì)新版《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的宣傳力度，貫徹實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》等強(qiáng)制性條文，依法嚴(yán)厲查處不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、降低工程質(zhì)量以及指定、購置使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位的違法違規(guī)行為。

六是做好工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。我們緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，把多發(fā)性事故的專項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作牢牢把握住“三個(gè)一”：咬定一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個(gè)方向，即通過保證安全投入和提高違規(guī)成本，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。同時(shí)“抓兩頭”，即一方面進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，下猛藥，治重癥，果斷遏制重特大事故高發(fā)勢(shì)頭；另一方面緊緊咬住安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，遠(yuǎn)近結(jié)合標(biāo)本兼治，全面降低事故總量。

七是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理工作的監(jiān)督指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，要求監(jiān)理人員持證上崗率要達(dá)100%，關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理制度，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目治理人員實(shí)行登記制，并要求監(jiān)理企業(yè)對(duì)總監(jiān)履行職責(zé)及巡視檢查記錄情況進(jìn)行考核，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員要隨時(shí)撤換，嚴(yán)禁監(jiān)理企業(yè)相互壓價(jià)競爭，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，增強(qiáng)行業(yè)自律行為，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

八是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和清出制度。我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、資格治理，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前，企業(yè)所具備的資格、所擬派治理人員的資格以及拖欠民工工資問題等是市場準(zhǔn)入審查的首要條件，凡不符合條件者，不得準(zhǔn)入，不得參加投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)外區(qū)施工、監(jiān)理企業(yè)凡是在建筑市場中存有違法違規(guī)行為的，一律作為清除市場的重要依據(jù)，并公布于眾。

九是創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治和執(zhí)法大檢查。我們針對(duì)建筑市場薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、按步驟地開展了對(duì)業(yè)主建設(shè)行為(施工許可制度、施工圖審查制度、竣工驗(yàn)收備案制度的執(zhí)行情況)專項(xiàng)整治、招投標(biāo)行為專項(xiàng)整治、監(jiān)理企業(yè)專項(xiàng)整治、勘察設(shè)計(jì)市場專項(xiàng)整治、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、有形建筑市場規(guī)范化治理專項(xiàng)檢查等，且對(duì)大檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查中存在嚴(yán)重問題，立即下發(fā)停工令，要求整改。

四、下一步工作打算

1、嚴(yán)格監(jiān)管。我局按照《建筑法》、《建筑管理?xiàng)l例》、《安全法》等法律法規(guī)加強(qiáng)建設(shè)工程管理，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場。

第三篇：工程自查自糾總結(jié)

工程自查自糾總結(jié)

一、周密準(zhǔn)備，在組織上杜絕

三指定

我局成立由局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管的三指定

專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)

三指定

專項(xiàng)治理工作進(jìn)行全面部署，為把責(zé)任落實(shí)到人頭，層層簽訂了

三指定

專項(xiàng)治理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)部署、檢查、考核、整改的閉環(huán)管理。

二、加強(qiáng)管理,在制度上杜絕

三指定

針對(duì)

三指定

專項(xiàng)治理工作，我局先后制定了《客戶受電工程

三指定

專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》、《客戶受電工程

三指定

管理處罰辦法》、《寶清電業(yè)局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理辦法》等一系列規(guī)章制度。在自查過程中，我們將不健全的資料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善，如：編制了《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)辦理告知書》宣傳冊(cè)一、二，將相關(guān)用戶應(yīng)知內(nèi)容加入告知書中，并在客戶辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)，進(jìn)行告知，真正做到了讓用戶明白辦電、放心用電。

三指定

相關(guān)資料按時(shí)間先后順序分國家、省、市、縣四部分梳理歸納、裝訂成冊(cè)，以便宣貫、查閱。

根據(jù)工作需要，我們又到友誼局進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照該局相關(guān)資料我局在業(yè)擴(kuò)手續(xù)中又健全了《客戶受電工程回訪單》，達(dá)到了取長補(bǔ)短、相互交流的目的。

三、統(tǒng)一思想,在思想上杜絕

三指定

及時(shí)向內(nèi)部職工傳達(dá)國家電網(wǎng)公司、省公司

三指定

專項(xiàng)治理方面相關(guān)文件及會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)局內(nèi)職工《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》和

三不指定

方面內(nèi)容培訓(xùn)。

面向社會(huì)通過設(shè)立咨詢臺(tái)、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳單，大廳電子屏等形式進(jìn)行了宣傳

三不指定

工作。并結(jié)合你用電我用心

和行風(fēng)熱線直播活動(dòng)，向全縣電力客戶宣傳

三不指定

政策。

四、完善措施,在措施上杜絕

三指定

1、實(shí)施

一站式

服務(wù)。由營業(yè)窗口組織協(xié)調(diào)全局各部門完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的相應(yīng)工作。

2、對(duì)業(yè)擴(kuò)人員嚴(yán)格按著業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程時(shí)限規(guī)定獎(jiǎng)懲。

3、在客戶辦理受電工程時(shí)，主動(dòng)告知具有設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，允許客戶自主采購電力設(shè)備。

4、成立電氣工程驗(yàn)收及檢查小組，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。

5、聘請(qǐng)了32位社會(huì)監(jiān)督員對(duì)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

6、我局多經(jīng)企業(yè)的職工已經(jīng)全部回歸主業(yè)，為客戶受電工程市場公開、公平、公正提供有力保障。

五、提高認(rèn)識(shí),在服務(wù)上贏得客戶市場

幾年來，我局為了提高企業(yè)品牌形象，增加客戶滿意度，在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上，不斷規(guī)范工作流程，縮短辦電時(shí)間，對(duì)有特殊需求的客戶實(shí)行

急事爭辦、特事特辦，如對(duì)縣城亮化工程、城鎮(zhèn)通鄉(xiāng)公路建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等工程，開辟

綠色通道，實(shí)行先用電后辦手續(xù)，并全過程提供技術(shù)支持。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行一對(duì)一幫扶政策，實(shí)行

貼心服務(wù)、上門服務(wù)

；對(duì)縣內(nèi)重點(diǎn)工程，如魯能煤電化工程，實(shí)行

掛牌督辦，并實(shí)行

三段式

服務(wù)，做到提前介入、掌握需求、全過程跟蹤和及時(shí)回訪。同時(shí)，我們通過不斷提高客戶受電工程設(shè)計(jì)水平、施工工藝、施工品質(zhì)及施工服務(wù)質(zhì)量，來增強(qiáng)自身的競爭能力，使客戶主動(dòng)、自愿地找電業(yè)局設(shè)計(jì)、施工。

第四篇：工程自查自糾總結(jié)

工程自查自糾總結(jié)

一、周密準(zhǔn)備，在組織上杜絕三指定 我局成立由局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管的三指定專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)三指定 專項(xiàng)治理工作進(jìn)行全面部署，為把責(zé)任落實(shí)到人頭，層層簽訂了三指定專項(xiàng)治理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)部署、檢查、考核、整改的閉環(huán)管理。

二、加強(qiáng)管理,在制度上杜絕三指定 針對(duì)三指定 專項(xiàng)治理工作，我局先后制定了《客戶受電工程三指定專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》、《客戶受電工程三指定管理處罰辦法》、《寶清電業(yè)局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理辦法》等一系列規(guī)章制度。在自查過程中，我們將不健全的資料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善，如：編制了《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)辦理告知書》宣傳冊(cè)一、二，將相關(guān)用戶應(yīng)知內(nèi)容加入告知書中，并在客戶辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)，進(jìn)行告知，真正做到了讓用戶明白辦電、放心用電。我們還把三指定相關(guān)資料按時(shí)間先后順序分國家、省、市、縣四部分梳理歸納、裝訂成冊(cè)，以便宣貫、查閱。根據(jù)工作需要，我們又到友誼局進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照該局相關(guān)資料我局在業(yè)擴(kuò)手續(xù)中又健全了《客戶受電工程回訪單》，達(dá)到了取長補(bǔ)短、相互交流的目的。

三、統(tǒng)一思想,在思想上杜絕三指定 及時(shí)向內(nèi)部職工傳達(dá)國家電網(wǎng)公司、省公司三指定專項(xiàng)治理方面相關(guān)文件及會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)局內(nèi)職工《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》和三不指定方面內(nèi)容培訓(xùn)。面向社會(huì)通過設(shè)立咨詢臺(tái)、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳單，大廳電子屏等形式進(jìn)行了宣傳三不指定工作。并結(jié)合你用電我用心和行風(fēng)熱線直播活動(dòng)，向全縣電力客戶宣傳三不指定政策。

四、完善措施,在措施上杜絕三指定

1、實(shí)施一站式服務(wù)。由營業(yè)窗口組織協(xié)調(diào)全局各部門完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的相應(yīng)工作。

2、對(duì)業(yè)擴(kuò)人員嚴(yán)格按著業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程時(shí)限規(guī)定獎(jiǎng)懲。

3、在客戶辦理受電工程時(shí)，主動(dòng)告知具有設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，允許客戶自主采購電力設(shè)備。

4、成立電氣工程驗(yàn)收及檢查小組，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。

5、聘請(qǐng)了32位社會(huì)監(jiān)督員對(duì)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

6、我局多經(jīng)企業(yè)的職工已經(jīng)全部回歸主業(yè)，為客戶受電工程市場公開、公平、公正提供有力保障。

五、提高認(rèn)識(shí),在服務(wù)上贏得客戶市場 幾年來，我局為了提高企業(yè)品牌形象，增加客戶滿意度，在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上，不斷規(guī)范工作流程，縮短辦電時(shí)間，對(duì)有特殊需求的客戶實(shí)行急事爭辦、特事特辦，如對(duì)縣城亮化工程、城鎮(zhèn)通鄉(xiāng)公路建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等工程，開辟綠色通道，實(shí)行先用電后辦手續(xù)，并全過程提供技術(shù)支持。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行一對(duì)一幫扶政策，實(shí)行貼心服務(wù)、上門服務(wù)；對(duì)縣內(nèi)重點(diǎn)工程，如魯能煤電化工程，實(shí)行掛牌督辦，并實(shí)行 三段式服務(wù)，做到提前介入、掌握需求、全過程跟蹤和及時(shí)回訪。同時(shí)，我們通過不斷提高客戶受電工程設(shè)計(jì)水平、施工工藝、施工品質(zhì)及施工服務(wù)質(zhì)量，來增強(qiáng)自身的競爭能力，使客戶主動(dòng)、自愿地找電業(yè)局設(shè)計(jì)、施工。開展三指定專項(xiàng)治理工作，是維護(hù)電力市場秩序的重要舉措，也是供電企業(yè)接受電力監(jiān)管的具體表現(xiàn)。只有從內(nèi)部入手，從思想上真正認(rèn)識(shí)三指定的危害性，行動(dòng)上真正做出轉(zhuǎn)變，常態(tài)開展，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)好客戶合法權(quán)益，才能贏得客戶的信賴，才能贏得電力市場，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

按照中、省、市、區(qū)《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》安排部署，我局結(jié)合全區(qū)實(shí)際情況，于xx年10月起對(duì)我區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題開展了自查自糾，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

這次對(duì)xx年立項(xiàng)以來，在建和已經(jīng)竣工的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了自查自糾，共檢查項(xiàng)目33個(gè)，其中：總投資額500萬以上項(xiàng)目5個(gè)，總投資額500萬以下項(xiàng)目28個(gè)，總面積17xx平方米，總造價(jià)達(dá)19500萬元，在開展自查自糾中沒有發(fā)現(xiàn)違反法定權(quán)限和程序擅自改變城鄉(xiāng)規(guī)劃、改變土地用途、違規(guī)調(diào)整容積率、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、監(jiān)管不力、轉(zhuǎn)包和違法分包、城鎮(zhèn)房屋拆遷中侵害群眾利益的問題等問題存在。在檢查中查處違法違規(guī)項(xiàng)目16個(gè)，其中：不履行法定建設(shè)手續(xù)項(xiàng)目2個(gè)，監(jiān)理不履行監(jiān)管責(zé)任項(xiàng)目3個(gè)，施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)項(xiàng)目 3個(gè)、施工單位安全措施不到位項(xiàng)目8個(gè)。共發(fā)出限期整改通知書 7份，發(fā)出停工通知9份。

二、存在的問題

1、部分項(xiàng)目存在施工人員不到崗、到位的情況，部分監(jiān)理不到崗，不履行監(jiān)理職責(zé)。

2、一些項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全措施不到位。

3、少部分的建設(shè)項(xiàng)目法定建設(shè)手續(xù)不齊備。

三、工作措施

1、高度重視、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面部署。

一是為了抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題自查自糾工作工作工作，我局成立了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長熊杰任組長，副局長沈發(fā)倫、紀(jì)檢組長唐敏任副組長，局監(jiān)察、建管、質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)、房管、招標(biāo)等部門擔(dān)任成員，在建管股設(shè)立辦公室專門負(fù)責(zé)日常工作，并印發(fā)了《建設(shè)系統(tǒng)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作方案》，及時(shí)向全區(qū)公布了投訴電話。

二是建立了建管管市場、質(zhì)監(jiān)管現(xiàn)場、局紀(jì)檢組管紀(jì)律、作風(fēng)、相關(guān)部門配合的運(yùn)行機(jī)制，劃分了范圍、明確了職責(zé)，使自查自糾工作做到有條不紊。

三是我局將自查工作納入年終目標(biāo)考核，明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)股室，進(jìn)行定期檢查，年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、突出重點(diǎn)、規(guī)范建筑市場各方行為。

為切實(shí)規(guī)范建筑市場各方主體行為，從源頭上制止建設(shè)工程不依法建設(shè)、不按建設(shè)程序辦理建設(shè)手續(xù)、項(xiàng)目違法轉(zhuǎn)包、分包以及中標(biāo)與施工過程相脫節(jié)、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、八大員等違法亂掛亂靠、質(zhì)量安全等行為，我們采取了有針對(duì)性的措施。

一是抓住治亂源頭，規(guī)范業(yè)主行為。從嚴(yán)把好八關(guān)，即：市場準(zhǔn)入關(guān)、勘察設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)劃審批關(guān)、施工圖審查關(guān)、招標(biāo)投標(biāo)關(guān)、建設(shè)監(jiān)理關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)、施工許可關(guān)。果斷不答應(yīng)違法項(xiàng)目開工建設(shè)。

二是加大治理力度，嚴(yán)格辦事程序。我局不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，真正履行職責(zé)，真抓實(shí)干。首先，從辦理各項(xiàng)基本建設(shè)手續(xù)開始，依法嚴(yán)格辦事程序，該辦的一定要辦，不該辦的一定不能辦，杜絕問題進(jìn)入市場。其次，辦理各項(xiàng)手續(xù)規(guī)范到位，盡職盡責(zé)，為市場主體各方做好榜樣。

三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處違法行為。加強(qiáng)執(zhí)法力量，對(duì)執(zhí)法檢查查出的違法違規(guī)行為，敢于動(dòng)真的、來硬的，不姑息遷就，不講情面，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰。求真務(wù)實(shí)，見到實(shí)效，真正起到震懾作用。四是加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的治理工作，引導(dǎo)和幫助企業(yè)提高整體素質(zhì)，提高企業(yè)技術(shù)人員自有率，提高企業(yè)的自律能力，提高企業(yè)的市場執(zhí)行力，切實(shí)依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)治理人員的積極性，逐步使市場競爭中的最基礎(chǔ)層次的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向中間層次的質(zhì)量競爭，最后達(dá)到最高層次的品牌競爭，使我們的企業(yè)真正走向做大做強(qiáng)之道。

五是認(rèn)真開展不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和在施工中偷工減料行為的專項(xiàng)治理。加大對(duì)新版《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的宣傳力度，貫徹實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》等強(qiáng)制性條文，依法嚴(yán)厲查處不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、降低工程質(zhì)量以及指定、購置使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位的違法違規(guī)行為。

六是做好工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。我們緊緊圍繞以人為本，安全第一的主題，把多發(fā)性事故的專項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作牢牢把握住三個(gè)一：咬定一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個(gè)方向，即通過保證安全投入和提高違規(guī)成本，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。同時(shí)抓兩頭，即一方面進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，下猛藥，治重癥，果斷遏制重特大事故高發(fā)勢(shì)頭；另一方面緊緊咬住安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，遠(yuǎn)近結(jié)合標(biāo)本兼治，全面降低事故總量。

七是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理工作的監(jiān)督指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，要求監(jiān)理人員持證上崗率要達(dá)100%，關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理制度，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目治理人員實(shí)行登記制，并要求監(jiān)理企業(yè)對(duì)總監(jiān)履行職責(zé)及巡視檢查記錄情況進(jìn)行考核，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員要隨時(shí)撤換，嚴(yán)禁監(jiān)理企業(yè)相互壓價(jià)競爭，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，增強(qiáng)行業(yè)自律行為，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

八是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和清出制度。我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、資格治理，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前，企業(yè)所具備的資格、所擬派治理人員的資格以及拖欠民工工資問題等是市場準(zhǔn)入審查的首要條件，凡不符合條件者，不得準(zhǔn)入，不得參加投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)外區(qū)施工、監(jiān)理企業(yè)凡是在建筑市場中存有違法違規(guī)行為的，一律作為清除市場的重要依據(jù)，并公布于眾。九是創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治和執(zhí)法大檢查。我們針對(duì)建筑市場薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、按步驟地開展了對(duì)業(yè)主建設(shè)行為(施工許可制度、施工圖審查制度、竣工驗(yàn)收備案制度的執(zhí)行情況)專項(xiàng)整治、招投標(biāo)行為專項(xiàng)整治、監(jiān)理企業(yè)專項(xiàng)整治、勘察設(shè)計(jì)市場專項(xiàng)整治、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、有形建筑市場規(guī)范化治理專項(xiàng)檢查等，且對(duì)大檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查中存在嚴(yán)重問題，立即下發(fā)停工令，要求整改。

四、下一步工作打算

1、嚴(yán)格監(jiān)管。我局按照《建筑法》、《建筑管理?xiàng)l例》、《安全法》等法律法規(guī)加強(qiáng)建設(shè)工程管理，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)。積極組織力量，分別對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、操作工人進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗作業(yè)。

3、開展專項(xiàng)治理工作。繼續(xù)開展施工許可制度、施工圖審查制度、竣工驗(yàn)收備案制度的執(zhí)行情況開展專項(xiàng)整治、招投標(biāo)行為專項(xiàng)整治、監(jiān)理企業(yè)專項(xiàng)整治、勘察設(shè)計(jì)市場專項(xiàng)整治、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、有形建筑市場規(guī)范化治理專項(xiàng)檢查。

4、督促整改。通過專項(xiàng)治理和監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，我們要研究制定方案，提出整改措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)、限期整改。

第五篇：工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施步驟總結(jié)

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施步驟總結(jié)

1、確定各物料特性參數(shù)及反應(yīng)狀態(tài)參數(shù)

2、確定各物料儲(chǔ)存形式和規(guī)格

3、確定工藝流程圖（工藝流程、控制點(diǎn)、物料輸送方式、管路及管徑的確認(rèn)、管道設(shè)計(jì)規(guī)定）

4、確定裝置廠房樓層條件（窗戶、門、走道、安全通道、吊料口、電動(dòng)葫蘆導(dǎo)軌的布置、規(guī)格，確定單層樓層高度，樓板強(qiáng)度，廠房總高）

5、確定設(shè)計(jì)過程所依據(jù)的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的引用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）

6、確定設(shè)備布置圖（樓層上主要設(shè)備的分配、設(shè)備間距的確定、安裝高度的確定；a大型設(shè)備吊裝須說明的問題，如吊裝的順序、說明等；設(shè)備進(jìn)入廠房或框架的特殊安裝要求；設(shè)備支架，那些設(shè)備有支架，有何安裝技術(shù)要求；設(shè)備維修空間設(shè)置固定式維修設(shè)備的說明）

7、再次確定和細(xì)化工藝流程圖（針對(duì)設(shè)備布置圖確定后工藝流程變動(dòng)修改，及相應(yīng)控制點(diǎn)、物料輸送方式的確認(rèn)）

8、確定主要設(shè)備（材質(zhì)、額定工作條件、尺寸規(guī)格、管口方位、密封形式、連接密封面形式，攪拌槳形式、攪拌轉(zhuǎn)速、啟動(dòng)/控制方式、電機(jī)防爆等級(jí)，夾套加熱或冷卻的換熱面積、夾套材質(zhì)對(duì)加熱/冷卻介質(zhì)的要求、夾套內(nèi)介質(zhì)流速范圍，夾套耐壓強(qiáng)度）

9、確定輔助設(shè)備（材質(zhì)、額定工作條件、尺寸規(guī)格、管口方位、密封形式、連接密封面形式）10、11、12、13、確定設(shè)備一欄總表中的設(shè)備規(guī)格及數(shù)量-確定設(shè)備一欄總表中的設(shè)備到貨時(shí)間點(diǎn) 確定設(shè)備一欄總表中設(shè)備的安裝形式 確定設(shè)備安裝土建基礎(chǔ)圖（基礎(chǔ)強(qiáng)度、高度、長和寬，地腳螺栓等級(jí)、長度，安裝預(yù)留孔深度及）

14、確定設(shè)備管路布置圖【包括管路走向、高度、各儀表檢測(cè)點(diǎn)的位置、閥門的安裝位置，儀表及閥門連接點(diǎn)的變徑規(guī)格、連接方式、壓力、連接法蘭形式、密封面形式，管路在不同樓層間連接的樓板穿孔位置、管路界區(qū)外延伸或碰頭處的變徑規(guī)格、連接方式、壓力、連接法蘭形式、密封面形式；管

子的標(biāo)準(zhǔn)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)系列管子（HG/T20533 Ia系列管子），或采用沿用系列管子（HG/T20533 Ⅱ系列管子），國際采購的ASME標(biāo)準(zhǔn)等】15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、30、31、32、33、確定設(shè)備管口方位圖 確定設(shè)備管路管架圖（采用的管架標(biāo)準(zhǔn)，小管道管架安裝注意事項(xiàng)）確定安全和環(huán)保（HSE）要求 確定設(shè)備管路低點(diǎn)積液排放和高點(diǎn)放空處理點(diǎn)的數(shù)量及位置的確認(rèn) 確定設(shè)備一欄總表中安全閥數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中疏水閥數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中減壓閥數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中呼吸閥數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中管道過濾器數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中阻火器數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中爆破片數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中消聲器數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中管道混合器數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中試鏡數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中柔性管道數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中洗眼液、事故淋浴器數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備一欄總表中限流孔板數(shù)據(jù)表 確定設(shè)備安裝材料一覽表 確定設(shè)備管路的加熱/冷卻及保護(hù)層形式（a、主絕熱材料名稱及相關(guān)要求，b、外保護(hù)層包括：名稱、材質(zhì)、厚道，c、工程中遇到的絕熱等級(jí)：隔熱、防燙、保冷等的具體要求，d、緊固材料和防潮材料，e、表面色和標(biāo)志色確定）34、35、36、確定原料來源及輸送方式（氣相物、液相物、漿料物質(zhì)及固體物質(zhì)）確定產(chǎn)品儲(chǔ)存及包裝形式（氣相物、液相物、漿料物質(zhì)及固體物質(zhì)）確定公用管道總管、支管布置（總管的材質(zhì)、壓力、型號(hào)規(guī)格、密封形式、連接密封面形式、總閥的位置、總管流量監(jiān)測(cè)點(diǎn)的位置及各支管的材質(zhì)、壓力、型號(hào)規(guī)格、密封形式、連接密封面形式、流向、支閥的位置、支管流

量監(jiān)測(cè)點(diǎn)的位置、管路數(shù)量）

37、確定靜電接地（管道靜電接地范圍，靜電接地連接方式，靜電接地連接要求38、39、40、41、42、確定消防系統(tǒng) 確定系統(tǒng)排污方式及可能產(chǎn)生的結(jié)果 確定設(shè)備異常處理方案 確定設(shè)備安全防護(hù)措施 確定設(shè)備安裝材料一覽表（包括閥門、法蘭、墊片、彎頭、大小頭、螺栓螺母的材質(zhì)、壓力、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、密封形式、連接密封面形式，支架用鋼管支撐、槽鋼、角鋼，鋼平臺(tái)用鋼筋、鋼管、花紋鋼板，樓梯用鋼筋、鋼管，花紋鋼板的材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量，法蘭跨接及靜電接地用扁鐵、頂層避雷針的規(guī)格和數(shù)量）43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、成立項(xiàng)目管理小組，建立管理分工框架圖 制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 完善項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度跟蹤表 制定安全操作規(guī)程 制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 制定安全技術(shù)規(guī)程 制定項(xiàng)目整改匯總表 制定項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)表 制定應(yīng)急預(yù)案演練方案 制定單機(jī)試車方案 制定聯(lián)動(dòng)試車方案 制定化工投料試車方案 進(jìn)行員工崗位操作技能培訓(xùn)，并對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試驗(yàn)證 進(jìn)行員工崗位操作技能現(xiàn)場培訓(xùn) 進(jìn)行試生產(chǎn) 總結(jié)試生產(chǎn)情況分析，并整改60、61、62、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算一覽表 編制項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告 裝置投入運(yùn)行階段