第一篇：建設項目總結

甘肅祁連山水泥集團股份有限公司

青海4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線工程

青海4500t/d熟料水泥 生產(chǎn)線項目建設總結

青海祁連山二線項目部

二 ○ 一 二 年 十一月

一、工程概況

本項目業(yè)主為甘肅祁連山水泥集團股份有限公司屬下的青海祁連山水泥公司。

甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是1996年以原永登水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)重組設立的上市公司，總部位于甘肅省蘭州市，目前擁有14個控股參股企業(yè)，以水泥及水泥制品為主業(yè)，涉足房地產(chǎn)開發(fā)及高科技材料等領域。

公司圍繞“匯聚能量、執(zhí)著進取”的企業(yè)精神，堅持“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“澆鑄真誠、凝固永恒”的經(jīng)營理念，踐行“材料創(chuàng)造繁榮”的光榮使命，目前已經(jīng)形成甘肅永登、紅古、天水、甘谷、平?jīng)?、成縣、漳縣、文縣、嘉峪關、古浪、夏河、張掖及青海湟中、民和等十四大水泥熟料生產(chǎn)基地和甘肅青海六大水泥粉磨、商品混凝土基地，掌控蘭州、河西、定西天水隴南、平慶、甘南臨夏和青藏六大區(qū)域銷售市場，構建了以水泥系列產(chǎn)品為主，發(fā)展骨料和商品混凝土，延伸上下游的產(chǎn)業(yè)鏈格局，實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營、兼并重組和資本運營綜合一體化的轉(zhuǎn)變。截止2011年底，公司水泥產(chǎn)能達到2000萬噸；商品混凝土產(chǎn)能超過200萬m3；總資產(chǎn)100億元。企業(yè)具有質(zhì)量優(yōu)、檔次高、品種多、信譽好的系列產(chǎn)品優(yōu)勢，生產(chǎn)的21種水泥系列產(chǎn)品，全部為國家免檢產(chǎn)品。黃河上游的水電站工程壩體基本全部采用“祁連山”牌水泥澆筑而成。

2011年祁連山公司實現(xiàn)營業(yè)收入36億元，同比增長21%，實現(xiàn)利潤總額4.49億元，每股收益0.70元。

公司先后榮獲“五一勞動獎狀”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”、“全國文明單位”、“全國建材百強企業(yè)”、“中國企業(yè)信息化500強”、“水泥行業(yè)信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)”等榮譽稱號，公司系列產(chǎn)品多次被認定為“國家免檢產(chǎn)品”、“甘肅名牌產(chǎn)品”，公司“祁連山”商標是甘肅省著名商標，并入選2011年“中國水泥十大品牌”。目前可生產(chǎn)的水泥品種達21個，是全國品種最全、質(zhì)量最優(yōu)的水泥供應商之一。

青海祁連山水泥公司為甘肅祁連山水泥集團股份有限公司的全資子公司。公司地址在西寧市湟中縣上新莊鎮(zhèn)，成立于2007年7月13日，注冊資金8600萬元，擁有一條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線廠，年產(chǎn)水泥100萬噸。

作為12戶國家級重點支持結構調(diào)整的大型水泥企業(yè)（集團）之一，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，充分利用公司現(xiàn)有品牌、資金、技術和管理等優(yōu)勢，抓住機遇，打破區(qū)域限制，有效提高公司主業(yè)水泥產(chǎn)品在甘、青、藏的知名度和市場占有率，使企業(yè)立于市場竟爭的有利地位。本項目屬甘肅祁連山水泥集團股份有限公司戰(zhàn)略布控、有效整合甘、青、藏水泥市場實施的水泥產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的建設工程，采用當今先進的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，在青海祁連山水泥公司廠區(qū)旁建設一條規(guī)模為4500t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線。

2009年4月12日青海4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線項目舉行了盛大的奠基儀式。2009年5月11日甘肅祁連山水泥集團股份有限公司與成都建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司簽定了該項目的設計合同。2009年6月初成都建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司完成了本項目的可行性研究報告編制工作，2009年9月完成了本項目的初步設計，2009年10月初，設計院提供了廠區(qū)總平面定位圖。我項目部人員根據(jù)圖紙進行地形的測量工作。2009年10月16日開始了二期廠區(qū)“三通一平”工作。2009年10月25日河北四建進入施工現(xiàn)場，搭建鄰舍及施工準備。2009年11月20日土建正式開工，2011年4月25日，整個土建項目基本完工。2011年5月項目點火投產(chǎn)。

1.1工程名稱

全稱：甘肅祁連山水泥集團股份有限公司青海4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線工程（帶低溫余熱電站）。

簡稱：祁連山青海4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線工程。

1.2建設規(guī)模: 燒成系統(tǒng)能力：≥4500t/d，年產(chǎn)熟料139.5萬噸，年產(chǎn)水泥190.19萬噸。

1.3建設內(nèi)容：

（1）石灰石礦山開采及輸送。

（2）建設一條完整的4500t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線。從原、燃材料進廠到水泥成品出廠的各生產(chǎn)車間和與之配套的供電、供水、控制等輔助生產(chǎn)設施。

1.4 項目性質(zhì)

本項目性質(zhì)為擴建，屬甘肅祁連山水泥集團股份有限公司戰(zhàn)略布控、有效整合甘、青、藏水泥市場實施的水泥產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的易地建設工程，綜合利用當?shù)刎S富的石灰石及工業(yè)廢渣（硫酸渣、粉煤灰等）資源，采用當今先進的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，建設一條年產(chǎn)一百萬噸水泥的新型干法生產(chǎn)線（帶低溫余熱發(fā)電）。該項目的建設符合國家資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和環(huán)境保護等水泥工業(yè)新產(chǎn)業(yè)政策。

二、項目投資完成情況及分析

青海祁連4500T/D干法水泥熟料生產(chǎn)線項目計劃總投資69037.56萬元。自開始建設累計完成建筑工程、安裝工程、設備購置及其他費用68026.36萬元。2012年累計完成建筑工程、安裝工程、設備購置及其他費用5188.9萬元。

青海祁連4500T/D干法水泥熟料生產(chǎn)線建筑工程概算17877.25萬元，建筑工程實際結算造價20312.31萬元，超出概算2435.06萬元，主要為實際工程量增加及設計變更所產(chǎn)生的費用。新增項目的實際結算2439.64萬元。

青海祁連4500T/D干法水泥熟料生產(chǎn)線安裝工程概算5612.41萬元，安裝工程實際結算造價5003.94萬元，節(jié)約投資608.47萬元，主要靠有效的管理方法和先進的技術。

三、項目進度及措施 3.1、編制工程項目總進度計劃

施工單位根據(jù)合同工期要求確定總進度計劃目標和總進度計劃，監(jiān)理單位落實施工單位、總進度計劃目標和進度計劃的編制。3.2、做好工程項目建設的進度控制工作。

根據(jù)總進度計劃（用Project軟件編制）確定的節(jié)點工期分解每月進度計劃，施工單位每月編制進度計劃報監(jiān)理單位、項目公司審核，審核通過后，施工單位按照監(jiān)理單位審批后的本月進度計劃組織施工。

建立進度反饋體系，做好建設過程中實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏離現(xiàn)象，要及時進行糾偏，如果第一節(jié)點的工期沒有達到總進度計劃的工期要求，要及時調(diào)整第二節(jié)點工期段的進度計劃編制，確保總進度目標不改變。

項目部每月15、25日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施工進度原始資料，工程管理部每次至現(xiàn)場檢查實際進度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預警，并將具體情況反饋至各項目公司級分管副總。

各項目公司每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經(jīng)項目技術負責批準后報分管副總經(jīng)理，由工程管理部負責備案。3.3、做好工程項目建設過程中的各施工作業(yè)的協(xié)調(diào)工作

根據(jù)總進度計劃，做好施工單位平行作業(yè)施工班組與交叉作業(yè)施工班組的協(xié)調(diào)工作，做好橫向施工作業(yè)面與垂直施工作業(yè)面的交叉協(xié)調(diào)工作。

四、項目管理方面 4.1工程質(zhì)量控制管理

項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標；監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。

做好工程質(zhì)量的控制，分為對施工前準備階段的控制、施工中階段的控制和施工后檢查驗收整改階段的控制：

4.1.1、施工前準備階段的控制

1、施工單位在進場后，根據(jù)施工現(xiàn)場實際條件制定本工程切實可行的施工組織設計，報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位應在施工單位上報實施性施工組織設計后3日內(nèi)完成審查工作，并上報建設單位審批，審批后的施工組織設計將作為工程決算的依據(jù)。

2、項目部對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷真實可靠。并定期對監(jiān)理人員進行考勤（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的考勤情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。

3、監(jiān)理規(guī)劃的審查：項目部督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項目部認真審核。

4、各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核

5、加強施工測量、交樁的交接工作

建設單位委托測量單位提供具有永久性的施工用導線點及高程點，點位必須設置在不易被拆遷、施工等破壞的地方，并在施工前和監(jiān)理單位、施工單位進行交接，做好交接書面記錄。4.1.2、原材料、半成品的管理

施工單位應提前10天報原材料、半成品的進場檢驗記錄、產(chǎn)品合格證、檢測報告于監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對原材料、半成品應采取實地考察，抽樣檢測、跟蹤檢查進行質(zhì)量把關。對不符合要求的材料、半成品堅決不能入場，已經(jīng)入場的勒令退場。4.1.3、施工過程中的管理

施工單位對即將開展的一道工序要有專門技術人員負責技術交底，對已經(jīng)完成的工序要嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范，做好分部分項工程報驗，在報驗之前施工單位要自檢，各工序要嚴格落實“三檢”制度，未報驗的工序不能進入下到工序。序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗，檢驗合格并得到項目總監(jiān)認可后方可進行下道工序。

監(jiān)理單位必須實施全過程的現(xiàn)場旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理人員對整個過程進行檢查，有問題的要發(fā)整改通知單督促整改。施工單位、監(jiān)理單位的取樣員、見證員依據(jù)見證取樣制度進行取樣和送檢。施工單位以見證取樣送檢計劃備案表有計劃、有步驟送檢。非見證取樣部分，取樣部位必須注明，并要求監(jiān)理人員標致后陪同送檢。4.1.4、隱蔽工程驗收。

在下道工序施工前，施工單位在自檢合格的基礎上向監(jiān)理單位、項目公司報驗，監(jiān)理人員對隱蔽工程進行驗收，認真做好有關記錄，尤其要加強聲像資料的收集，檢查合格后辦理有關手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序施工。4.1.5、工程抽檢制度

工程施工過程中，建設單位將不間斷地進行全過程實地檢查、測量，對發(fā)現(xiàn)與資料不符的方面，將嚴肅處理有關單位，并追究相關人員責任。

4.1.6、工程質(zhì)量事故的處理

施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，項目公司及時協(xié)調(diào)相關單位，監(jiān)理單位組織相關人員進行分析，找出原因，由施工單位提出處理方案，監(jiān)理單位負責審查及批復，監(jiān)督施工單位是否處理落實到位。監(jiān)理單位在質(zhì)量事故處理之前2個工作日將事故原因、整改方案、批復意見報建設單位備案。

4.1.7、加強工程建設項目的竣工驗收工作

工程竣工后，施工單位必須在規(guī)定期限（3個月內(nèi)）完成工程竣工資料的收集管理工作，并提請竣工驗收。項目公司和監(jiān)理單位按照安徽省《市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理規(guī)定》組織相關單位人員成立驗收組對本工程進行竣工驗收。

4.2安全生產(chǎn)、文明施工管理 4.2.1、施工單位及項目部要建立和落實安全生產(chǎn)責任制，制定項目部人員崗位職責，制版掛牌，注明各自的安全生產(chǎn)責任；落實崗前安全教育培訓。對于特殊工種要有持證上崗，工人上崗之前要進行安全技術交底。施工用電要嚴格按照施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)每臺用電設備有各自專用的開關箱，配備漏電保護器，通電電纜、電線要架空或敷設，嚴禁隨地拖地牽拉現(xiàn)象。且必須實行“一機一閘一箱一漏?！敝?，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備，且必須有可靠的接地裝置。施工單位要有完善的施工機械操作規(guī)程，在大型機械施工時派專人進行看守，在道路出入口等處要有專人值班。監(jiān)理單位對安全管理的控制、施工單位的安全管理機構、安全職責和考核辦法。4.2.2、文明施工管理

施工單位要根據(jù)施工平面布置圖，做好作業(yè)區(qū)場地場貌，達到堆放整齊，布局合理，力盡做到當工完料凈場地清。并定期進行檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。

監(jiān)理單位要督促施工單位搞好項目的環(huán)境管理，根據(jù)工程所處的不同工況，按照現(xiàn)場安全文明施工的有關規(guī)定嚴格要求施工單位做好安全文明施工設施。

五.建設投資管理及節(jié)約投資的措施

5.1、在工程項目實施前的準備階段，踏勘現(xiàn)場，深入研究與建設項目相關的技術資料，準確合理的確定建設項目從籌建到竣工交付使用所需的全部費用。為項目投融資及建設資金的計劃安排提供可靠的依據(jù)。5.2、在工程項目實施的階段，做好項目實施前的施工現(xiàn)場調(diào)查工作。根據(jù)調(diào)查結果，進行工程量清單的編制，將可能出現(xiàn)變更的內(nèi)容納入工程量清單編制范圍，減少工程項目實施后的變更內(nèi)容，由于地質(zhì)、施工等特殊原因，確需發(fā)生的變更項目，設計變更必須同時具有建設、設計、監(jiān)理、施工等各方人員的共同簽字認可。施工單位必須提供變更及經(jīng)濟簽證內(nèi)容的相關文字資料和圖片資料，并在本工程完成后報送至監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須在下一道工序施工前完成審核工作，并報送至建設單位。建設單位隨機進行抽查工程簽證的質(zhì)量和時間要求，對隨意進行經(jīng)濟簽證的監(jiān)理工程師，要予以處罰或更換處理。5.3、工程簽證由建設單位、項目總監(jiān)共同辦理。當現(xiàn)場出現(xiàn)須簽證的情況，由建設單位、監(jiān)理人員現(xiàn)場實測、簽定原始憑證，有條件的要及時做成書面材料交由建設方、監(jiān)理方各一份，施工方留一份。

施工單位在7個工作日內(nèi)予以上報簽證單(逾期施工單位責任自負)，項目總監(jiān)、建設單位予以核簽。工程簽證單每月一次送公司備案，并建立臺帳。

5.4、工程施工過程中，由監(jiān)理工程師通知建設單位，建設單位將認為需要變更的內(nèi)容提交設計單位，會議確定是否同意設計變更并報公司領導認定，公司領導認定后，建設單位備案，同時按變更圖紙進行計算工程量。

5.5、在工程結算的辦理階段，建設單位依據(jù)合同約定的工程價款的調(diào)整方式以及國家相關的法律、法規(guī)、設計變更、工程簽證、設備材料價格的核定文件對中介審核部門出據(jù)的工程結算報告進行復核，并以建設方簽字認可的工程結算報告作為審計部門的審計對象。在復核工程結算報告的過程中，對中介審核部門違反項目內(nèi)審規(guī)定，隨意虛抬工程造價，給建設單位造成不應有的資金流失的行為，予以糾正或處理。

5.6、工程進度款的支付原則上按合同規(guī)定執(zhí)行，施工單位于月底報四份工程進度款支付申請報告，由監(jiān)理單位核定當月完成情況，建設單位核對當月完成情況與工程進度計劃對比制定工程支付計劃，報公司領導通過，然后給予支付。

青海祁連山二線項目部

二〇一二年十一月

第二篇：白茶基地建設項目總結

吳山頭村白茶基地建設總結

吳山頭白茶基地項目實施地點位于吳山頭村，項目總投資達到25萬元，其中財政補助20萬元。因為原茶山種植密度不夠，并且道路為泥路，不方便車輛通行，茶葉采摘、運送等工作，故于2016年開工建設，補種白茶苗3萬株，新增白茶基地2畝，茶園道路硬化600米，茶園操作道350米?，F(xiàn)以于2016年12月完成項目建設。

白茶基地建設后，大大的加大的白茶基地年產(chǎn)量，提高了茶葉采摘、運送等工作的工作效率，提高了集體經(jīng)濟收入，帶動了吳山頭村白茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預計將帶動65戶村民脫貧致富。

第三篇：棚圈建設項目總結(60)

xx鄉(xiāng)棚圈改造項目總結

xx鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作領導小組 二〇一一年十月二十日

xx鄉(xiāng)xx村棚圈改造項目總結

xx鄉(xiāng)xx村棚圈改造項目（整村推進）項目系2011年財扶資金扶持項目，是一項涉及xx鄉(xiāng)xx村的重大工程。該項目的實施，不僅加快了縣、鄉(xiāng)之間的商品流通，使牛、羊等大畜數(shù)量得到大幅度增加，保證該區(qū)域經(jīng)濟健康快速發(fā)展，而且能夠更好地提高xx鄉(xiāng)xx村村民的經(jīng)濟收入、拓寬農(nóng)民增收渠道，全面推進農(nóng)村小康建設。對加快經(jīng)濟發(fā)展，促進和維護的社會穩(wěn)定具有深遠意義。該項目的建設對增加xx鄉(xiāng)農(nóng)民收入起到了積極的促進作用，其社會、生態(tài)、經(jīng)濟效益將十分顯著，該項目原計劃于2011年5月實施，現(xiàn)該項目已實施完畢，并經(jīng)上級有關部門驗收合格，現(xiàn)將項目相關情況總結如下：

一、項目建設背景

農(nóng)村問題、農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)民問題始終是中國最主要的問題，實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標，最繁重、最艱巨的任務在農(nóng)村。中央反復強調(diào)，沒有農(nóng)村的小康就沒有全國的小康，沒有農(nóng)村的現(xiàn)代化就沒有國家的現(xiàn)代化。本屆政府將解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題作為全黨工作的重中之重，把加強農(nóng)業(yè)基礎地位，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，大力改善農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎設施條件作為重要使命，而發(fā)展和改善農(nóng)村特色林果色農(nóng)業(yè)，則是解決好“三農(nóng)”問題的重要前提和基礎條件。當前，特色林果建設已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)小康社會、社會主義和諧社會的重要手段之一。加強農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展力度，一是可以使沿線農(nóng)民通過原材料供應、勞力投入等方式，獲得直接收入；二是可以加強特色商品流通，按照市場需求調(diào)整種植結構和品種結構，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，提高進入市場的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效益；三是可以引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合理聚集，完善小城鎮(zhèn)功能，壯大縣域經(jīng)濟，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。

由于歷史及經(jīng)濟發(fā)展水平等原因的限制，農(nóng)村牛羊等大畜的養(yǎng)殖規(guī)模較小、技術相對滯后，總量不足。加強農(nóng)村公路建設的立足點，就是促進路網(wǎng)結構優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮路網(wǎng)整體功能，為實現(xiàn)交通新的跨越式發(fā)展奠定更加堅實的基礎。加強農(nóng)村特色林果建設的基本出發(fā)點，就是貫徹落實黨中央戰(zhàn)略決策和國務院部署，為解決“三農(nóng)”問題、加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供交通運輸支持。所以，落實全面建設小康社會的戰(zhàn)略部署，必須更加重視和采取有力措施，加快推進農(nóng)村特色林果建設，更好地改善農(nóng)村生產(chǎn)和生活的基礎設施條件，全面推進農(nóng)村小康建設。

二、項目建設的指導思想原則

以適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，深刻落實科學發(fā)展觀，早日建設社會主義和諧社會為目標，以 “三個代表”重要思想、十七大會議精神為指導，按照實事求是的原則，深入調(diào)查研究，結合實際提出強調(diào)突出特色，示范引導，形成規(guī)模，強化科技，注重效益的思路，以市場為導向，以質(zhì)量為效益為中心，以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為主體，依靠科技進步，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶動全村乃至全鄉(xiāng)盡快脫貧致富。

三、項目建設機構健全、實施組織到位

1、xx鄉(xiāng)黨委專門派遣一名副書記帶領精干、業(yè)務熟練的干部充實到此項目項之中，同時積極做好下達的項目報送任務。同時成立了項目實施管理小組，項目管理領導小組、項目技術監(jiān)督指導小組，并派駐地定點干部為項目實施監(jiān)督小組長，村民選舉一名村民代表任副組長，鄉(xiāng)政府指定的具體負責人員為成員，對項目的整個實施過程，每個環(huán)節(jié)實行全方位的監(jiān)督，主要是對資金使用管理、項目進展、領導小組履行職責情況、項目質(zhì)量、項目承建方履行職責情況進行檢查，并及時向村扶貧開發(fā)領導小組指出問題。向上級項目主管部門反映情況，向村民大會通報項目整個運作情況。將項目實施細化，嚴格時間界限和保證質(zhì)量。

2、項目驗收機構

項目驗收由項目主管部門牽頭，組織各類項目的專業(yè)部門分期驗收，嚴格執(zhí)行各項目驗收指標，對投資大實施環(huán)節(jié)的項目進行階段驗收。項目驗收堅持實事求是，科學合理的原則，堅決杜絕形式主義的虛假行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。

四、項目具體實施情況

該項目實施地點在xx鄉(xiāng)xx村，該村位于鄉(xiāng)政府北側，距鄉(xiāng)政府7公里，面積2017.5畝，308戶1483人(男618人，女865人)，有勞動力676人，該村全是維族，有4小隊，地名意義為四個羊圈。因本地原是牧區(qū)，有四個大羊圈而得名。村委會駐在xx小隊。該村有黨員22名。該村有耕地面積1258.4畝，草業(yè)面積759.1畝。2007年糧食總產(chǎn)量1082000公斤，棉花總產(chǎn)量91000公斤，牲畜存欄數(shù)4873頭（只），以第一產(chǎn)業(yè)為主體。2007年人均收入為1585.81元。該村有小學1座，由于是沙土路，所以交通不太便利。

2011年5月xx鄉(xiāng)xx村棚圈改造項目，共建造牲畜棚圈60座，現(xiàn)已全部建造完畢，并經(jīng)有關部門驗收合格。

五、預計效益

xx鄉(xiāng)棚圈改造項目在xx村建造牲畜棚圈60座,該項目的實施將會極大地滿足市場對肉、奶的需求，同時可有效利用該村的草場資源，其長遠效益和社會效益十分可觀。項目的實施，還可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供大量農(nóng)家肥，有利于發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)。xx鄉(xiāng)xx村棚圈改造項目的實施，不僅加快了xx鄉(xiāng)畜牧業(yè)的發(fā)展，而且還能增加村民的經(jīng)濟收入，使區(qū)域經(jīng)濟健康快速發(fā)展，更好地改善xx鄉(xiāng)村民增收渠道單一的現(xiàn)狀，全面推進農(nóng)村小康建設。

xx鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作領導小組

二〇一一年十月二十日

第四篇：工程建設項目自查自糾情況總結

工程建設項目自查自糾情況總結

為有效落實交通建設管理局開展工程建設領域突出問題專項治理工作的要求，根據(jù)專項治理活動第二階段的工作安排，奎克高速公路工程建設項目依據(jù)《交通建設管理局工程建設領域突出問題排查工作方案》，認真開展了自查自糾工作?，F(xiàn)將開展情況匯報如下。

一、加強成員學習?？隧椖哭k組織工程建設領域突出總理專項治理工作領導小組及辦公室人員認真學習《交通建設管理局工程建設領域突出問題排查工作方案》，著重學習在工程項目決策和履行基本建設程序環(huán)節(jié)、在招標投標環(huán)節(jié)、在工程建設實施與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、在物資采購和資金安排使用環(huán)節(jié)、在工程監(jiān)管環(huán)節(jié)、在建設用地拆遷環(huán)節(jié)和在推進工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設等七個排查的重點，進一步明確工作任務和職責，充分認識到此項工作對實現(xiàn)奎克高速公路項目優(yōu)質(zhì)、文明、廉潔目標的重要意義。

二、加強組織領導。奎克項目專項治理突出問題領導小組結合本項目工作實際，對排查工作的時間進度、工作步驟和工作方式做出具體安排。要求在這一階段要進一步加強組織領導，強化工作責任，準確查找問題，透徹分析原因，整改措解決存在問題，確保排查工作取得實際效果。1

各參建單位嚴格按照規(guī)定進行深入摸底，切實掌握工程進度和項目資金構成等情況，對照排查的重點認真查找工程建設關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，確?？烁咚俟方ㄔO項目的優(yōu)質(zhì)、文明和廉潔。

三、認真查找問題。各參建單位和項目辦各部門目辦對履行項目審批、核準、備案和監(jiān)管職責的情況開展認真的自查自糾，明確排查重點，梳理自查項目，細化自查內(nèi)容。從制度建設、主觀思想、權力制約和監(jiān)督、行政監(jiān)管、市場環(huán)境等方面，查找監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為建立健全防治工程建設領域突出問題長效機制奠定基礎。

四、認真填寫報表。在排查期間實行嚴格的工作責任制，明確有關領導和經(jīng)辦人員的工作責任，建立工作臺賬，嚴肅認真地填報排查工作統(tǒng)計表，在上級規(guī)定的時間內(nèi)完成了統(tǒng)計報表的填寫，并規(guī)范整理了相關資料。

二〇〇九年十二月三十日

第五篇：水產(chǎn)品加工整理車間建設項目總結

水產(chǎn)品加工整理車間建設項目

實施情況總結

鹽城市亭湖區(qū)廣琴特種水產(chǎn)專業(yè)合作社

根據(jù)省市《關于下達2013年省級農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設項目實施方案和資金的通知》文件精神，經(jīng)我社討論制定和市區(qū)職能部門審核批復的《水產(chǎn)品加工整理車間建設項目實施方案》，已于2013年6月下旬組織實施，于2013年8月底完成加工整理車間土建建設，并購置蝦仁分類機設備，現(xiàn)將水產(chǎn)品加工整理車間建設項目實施情況總結如下：

一、項目建設的基本概況

1、項目實施地點及內(nèi)容

水產(chǎn)品加工整理車間項目建設地點在鹽城市亭湖區(qū)新興鎮(zhèn)三里村五組，該項目總投資40萬元，其中爭取省級財政補助資金15萬元，主要用于新建300平方米加工整理車間的土建工程，合作社成員籌資25萬元，用于購置建筑材料、支付建設工資及購置蝦仁分類機。

2、項目實施進展情況

該項目從2013年5月初規(guī)劃，到村鎮(zhèn)、土管等部門辦理相關手續(xù)，平整土地，6月下旬正式投入項目建設，項目建設工期2個月，8月底完成加工整理車間土建工程，并購置蝦仁分類機，10月份申請財政、農(nóng)辦等部門進行驗收。

二、項目建設的組織情況

1、成立項目組織機構。該項目建設單位是鹽城市亭湖區(qū)廣琴特種水產(chǎn)專業(yè)合作社，實行法人代表負責制，并成立以理事長施廣琴為組長，監(jiān)事會及部分合作社社員為成員的工程項目實施領導小組，負責項目建設的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，保證項目按既定工期和質(zhì)量，如期開工，如期竣工。

2、簽訂項目實施合同。該項目實施之前，廣琴特種水產(chǎn)專業(yè)合作社與施工單位鹽城市愛達建筑工程有限公司簽訂了施工合同，明確了雙方的權利和義務，保證工期和質(zhì)量，原輔材料的采購都由合作社監(jiān)事會負責監(jiān)管，項目竣工后，先由合作社的項目領導小組和監(jiān)事會負責初驗，再報財政、農(nóng)辦等部門驗收。

3、強化項目資金管理。在項目實施過程中，始終堅持規(guī)范化管理，實行?？顚Ｓ茫㈨椖抠Y金管理臺帳，記帳實行電算化，項目扶持資金以應收款先記帳，平均量化到成員帳戶，由區(qū)農(nóng)辦具體指導，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心負責監(jiān)督，并定期向上級財政部門報帳。

三、項目實施后的效益情況

1、經(jīng)濟效益。水產(chǎn)品加工整理車間建設項目建成后年可增加合作社銷售收入800萬元，合作社每年新增利潤18萬元，合作社每個成員年收入增幅在10%以上。項目實施到位后，預測明年合作社每個成員可增加收入800～1000元。

2、社會效益。該項目建成后，可帶動本鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)品養(yǎng)殖戶80戶，年增加收入120萬元，由合作社統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品的比例將達75%以上，入社農(nóng)戶增收比例達10%。水產(chǎn)品加工整理車間建成后，可增長水產(chǎn)品保質(zhì)期，增加合作社的收購、銷售能力，提高市場占有率，減少水產(chǎn)養(yǎng)殖戶對水產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷時的后顧之憂。該項目無排污、無噪音，對本鎮(zhèn)空氣、地質(zhì)環(huán)境沒有影響。

項目投入運營后，我們合作社將認真總結經(jīng)驗，進一步發(fā)揮廣琴特種水產(chǎn)專業(yè)合作社的龍頭帶動作用，做大做強水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，為社會主義新農(nóng)村建設作出新的更大的貢獻。

二O一三年十一月十八日