第一篇：二00六年度經(jīng)營考核指標

二00六年度經(jīng)營考核指標

一、該指標涵蓋兩個部分，即銷售額指標和毛利額指標。實踐起始段為2006年1月-2006年12月

二、以各營業(yè)部為單位獨立考核，生鮮部分為兩個部分——果蔬組及其它

三、年度公司盈利（純利）的10%作為總獎金額，作為管理層人員的獎金。

四、各營業(yè)部門按月進行考核，完成任務則按以下標準獎勵：部門經(jīng)理500元，副經(jīng)理或主管300元，經(jīng)理助理200元，組長50元，理貨員20元。

五、各職能部門按月進行考評，合格則按以下標準獎勵：部門經(jīng)理300元，副經(jīng)理或主管250元，經(jīng)理助理150元，組長50元，其他人員20元。

六、若當月完成任務，領(lǐng)導層獎勵標準如下：總經(jīng)理1000元，常務副總900元，副總經(jīng)理800元，總經(jīng)理助理700元。

七、各部門每月獎金與經(jīng)營指標及日常管理掛鉤，各部門的日常管理實行打分制，每月每個部門10分

第二篇：【初稿】經(jīng)營指標考核及提成辦法

經(jīng)營指標考核及提成辦法

1、公司目前業(yè)務包括鋼材、水泥現(xiàn)貨貿(mào)易及工程銷售、管材型材銷售、PVC貿(mào)易及其它新業(yè)務。

2、各團隊和人員除負責的主要業(yè)務范圍外，可積極開展其它業(yè)務，其業(yè)績亦作為考核業(yè)績內(nèi)。

3、公司與各團隊及銷售人員簽訂考核責任書，確定具體考核指標。

4、公司每月按考核指標進行業(yè)績考核，根據(jù)業(yè)績完成比例和公司規(guī)定，兌現(xiàn)績效工資和業(yè)務提成。

5、團隊或個人月度銷售任務完成60%以上，才可按任務完成比例執(zhí)行績效工資和業(yè)務提成。正式員工連續(xù)三個月不能完成60%的月度任務，按自動辭職處理。

6、試用期內(nèi)員工不參與考核，對其團隊領(lǐng)導進行考核。團隊內(nèi)部提成由團隊進行分配，報公司審批后執(zhí)行。

7、考核指標內(nèi)提成，按照銷售毛利潤扣除資金賬期成本后余額的10%提成，超額完成按照20%提成。億利內(nèi)部業(yè)務提成資金劃歸公司統(tǒng)一管理，年終作為獎金、福利等費用發(fā)放；個人業(yè)務提成作為工資等費用提歸個人；業(yè)務員支取提成時，提供相應費用

發(fā)票。

8、提成按月結(jié)算，當月支付給提成總額的80%，余款年底統(tǒng)一結(jié)算。年底前有逾期三個月未按合同回收貨款者，扣除其年底提成。

9、銷售任務完成是指當月按照合同回收貨款。單筆業(yè)務貨款未按合同全部回收，參加業(yè)績考核，但不參加提成（質(zhì)量保證金除外）。分期回收貨款者，按合同貨款回收進度進行考核。逾期三個月未按合同回收貨款者，不參與提成。并扣除其當月提成至貨款回收，方可兌現(xiàn)。

10、以上逾期貨款回收情況不包括金威地產(chǎn)等內(nèi)部相關(guān)客戶，內(nèi)部相關(guān)客戶只按帳期標準提成。

11、各業(yè)務部門和人員積極開展轉(zhuǎn)票業(yè)務，但需報公司決定，包括相關(guān)費用，一事一議。轉(zhuǎn)票業(yè)務不作為考核任務，其獎勵政策由公司決定。

12、財務部門負責流動資金支持，因資金原因未能完成目標任務者，由公司界定，財務部門同步考核業(yè)績工資。

北京億德盛源新材料有限公司

內(nèi)蒙古億利塑業(yè)有限責任公司

二〇一一年八月八日

第三篇：考核指標

一、項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標分解（月指標）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級。

（3）確保每月文明施工檢查和評價達優(yōu)良標準，確保市級文明工地。

二、獎懲辦法

（1）獎勵辦法

①按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標時，獎勵項目經(jīng)理300 元，項目班子其他成員按80％計?。?/p>

②年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經(jīng)理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。

③最終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經(jīng)理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護設施、存在事故隱患

a.對隨意拆毀生產(chǎn)施工設備設施、安全防護設施的責任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設計或施工組織設計中無安全措施，對工程項目技術(shù)負責人罰款 200元；

c.對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300-500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100-200 元；

d.對現(xiàn)場有毒有害產(chǎn)品無防護措施，并未提供技術(shù)指導或協(xié)助解決防護措施的，對工程項目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場管理及檢查

a.對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強項目考核的建議

針對項目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認為我們的項目考核應該在以下一些方面重點加強。

2.1科學的制定考核指標

目前，我們的項目考核指標主要是：目標成本、目標利潤、進度控制、質(zhì)量指標、安全指標、項目部管理費等六項指標。其中質(zhì)量、安全指標的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標在項目合同或者授標文件內(nèi)也有約定。目標利潤指標實際上受制于目標成本指標，如果明確了目標成本，那利潤指標也就相應的確定了。所以，只有目標成本、項目部管理費指標構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發(fā)展，我們的考核指標也要相應的進行科學調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設計考核指標

施工組織設計是對項目施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項目的設計方案在經(jīng)濟上的合理性，在技術(shù)上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；還為我們制定項目目標成本提高依據(jù)。設立施工組織設計考核指標，加強對施工組織設計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎確定目標成本指標

項目管理的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目效益最大化，使項目達到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標，而項目的成本就是這些目標經(jīng)濟效果的一個綜合性指標。作為項目運作最高成本控制額的目標成本指標，決定著項目的貢獻、企業(yè)的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標的制定最值得研究。有人說，最完美的指標體系應該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標應該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現(xiàn)的目標。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長輸管道敷設工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項目目標成本的標準，這對加大成本管理力度，建立科學的成本考核體系，把項目考核管理做精做細起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標，為加強過程考核做好準備。根據(jù)施工組織設計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標進行階段分解?？梢钥紤]開工準備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標分解后對于分階段進行成本考核打下基礎，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調(diào)整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺考核指標

項目考核指標在某種意義上說是項目管理的奮斗目標，目標明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標的出臺應該在項目啟動前。但是，當前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設項目多是由集團公司（股份公司）投資建設，事關(guān)國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準備時間短，建設周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現(xiàn)了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經(jīng)進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項目指標的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。

面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據(jù)項目初設的相關(guān)信息以及預期合同額進行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標。在項目運行的過程中，我們再根據(jù)實際項目情況對考核指標進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。

2.3強化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經(jīng)濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，項目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監(jiān)督、檢查和指導，是確保項目設定目標實現(xiàn)的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環(huán)節(jié)。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導?？己说倪^程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結(jié)協(xié)作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責任、權(quán)力和義務，以保證項目按照運作計劃運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)預定的目標。

強化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務職能結(jié)合起來，營造出良好的考核環(huán)境。

強化考核過程應明確考核時間表，不同的考核指標考核時間應該有所不同。我們的項目考核應該按照項目的計劃工期，在下達考核指標的同時非常明確的下達考核時間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個準確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標的實現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設定的指標完成情況，盡自己的職責或者說是能力去幫助項目完成相關(guān)的考核任務。對于不同的考核指標，考核時間應該不同。比如，施工組織設計的考核應該在項目開工之初進行，安全、質(zhì)量等考核應該每月都有等。強化考核過程應提高對考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負責的考核指標的相關(guān)知識，還要加強對工程預算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識的學習，要加強對企業(yè)管理知識的學習。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場一般都遠離局所在地，項目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當設定的考核期限到達的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經(jīng)理，及時地反饋、通報考核結(jié)果并嚴格兌現(xiàn)考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴格。堅決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風險抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤超額等的獎勵數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時間。及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發(fā)揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監(jiān)督管理作用及時發(fā)揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞?？傊?，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實效性是項目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第四篇：經(jīng)營指標責任書

****安全生產(chǎn)經(jīng)營責任書

****安全生產(chǎn)目標管理責任書

責任部門：安全部

負責人：

第一條目的與原則

為認真貫徹落實公司***發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司科學發(fā)展和安全發(fā)展，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強化安全生產(chǎn)主體責任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故，減少一般事故，全面完成2014年公司安全生產(chǎn)工作目標。根據(jù)公司****年安全生產(chǎn)控制指標，****有限公司與公司所屬責任單位簽訂以下安全生產(chǎn)目標管理責任書：

第二條責任期

本責任期為壹年，即從**** 年1月1日起至****年12月31日止。

第三條考核內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)事故控制指標

（一）員工傷亡事故：職責范圍內(nèi)消滅死亡事故，重傷事故控制在1‰以下，輕傷事故比上下降20%；職業(yè)病發(fā)生率為零。

（二）火災事故：職責范圍內(nèi)火災傷亡人數(shù)為零，不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過5萬元以上火災事故。

（三）交通事故：職責范圍內(nèi)不發(fā)生同等及以上責任受傷事故。

（四）非傷事故：杜絕直接經(jīng)濟損失超過10萬元以上的非傷亡責任事故。

2、安全生產(chǎn)管理目標

1）、管理類目標

（1）月度回顧：負責人每月須主動向總裁進行至少一次面對面月度回

顧，內(nèi)容含本部門本月工作完成情況、內(nèi)部管理情況，下月工作計劃、重大管理舉措，對公司經(jīng)營管理的建議意見，及其他需匯報事項；

（2）執(zhí)行力：高效傳達、執(zhí)行公司及總部各部室的有關(guān)決議、決定、通知、方案等，并及時反饋執(zhí)行結(jié)果；

（3）團隊建設：本單位管理團隊分工明確、協(xié)同一致；定期開展團隊建設活動，全年開展團隊建設活動不少于4次（要求每季度不少于一次），并及時發(fā)布活動情況；

（4）員工培訓：本單位全年開展內(nèi)部職工培訓不少于72小時；

（5）員工滿意度：公司在年中及年終進行本單位員工滿意度調(diào)查，對不合格者公司有權(quán)解除責任人職位。

2、安全投入類指標

（1）礦區(qū)“三違”查處指標月應不超過5％

（2）安全投入：必須按月完成公司下達的安全投入指標，完成率應在80％以上，（3）安全隱患整改率應達到98％以上

（4）安全生產(chǎn)檢查月應不少于3次

（5）監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)完好率100％

（6）安全機構(gòu)的定崗、定編、定員、定薪工作符合公司規(guī)范

（7）月安全辦公會應不少于2次，班前安全教育要求達到100%

第四條考核與獎懲

4.1公司根據(jù)本責任書及業(yè)績考核方案對乙方進行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對乙方進行獎懲。

4.2責任人應根據(jù)甲方及本責任書的要求提交必要的材料及文件，甲方對考核指標的完成情況予以確認。

4.3責任人目標考核

責任人年薪執(zhí)行“基薪+業(yè)績薪”的薪酬制度。業(yè)績薪于各季度、末根據(jù)乙方安全生產(chǎn)目標完成情況進行實時考核兌現(xiàn)。

第五條績效考核及兌現(xiàn)：

5.1責任人在終1０個工作日內(nèi)將工作完成情況報送****有限公司總部行政人事部，總部行政人事部根據(jù)責任人及責任部門工作情況予以考核并形成考核建議，并上報公司薪酬工作小組作為考核依據(jù)。

第六條 權(quán)利與責任

6.1責任期內(nèi)，責任人有權(quán)對本部門的崗位及人員設臵調(diào)整向公司行使建議權(quán)，對部門內(nèi)不遵守公司及部門紀律，不能滿足工作能力要求者，責任人有權(quán)要求公司調(diào)離該部門或與其解除勞動關(guān)系；

6.3除本部門員工之外，責任人還應對礦區(qū)材料專員在業(yè)務上予以指導，管理上予以規(guī)范，并對其工作予以考核，并將其工作情況與礦區(qū)管理班子提出工作建議，對嚴重不滿足工作需求的，有權(quán)向公司和礦區(qū)提出予以人員調(diào)換，并對該崗位人員的聘用行使建議權(quán)；

6.4責任人的不僅對本部門管理和業(yè)務工作承擔相應權(quán)責，對于礦區(qū)其他任何生產(chǎn)性材料的采購和管理也需承擔主要權(quán)責。

第七條附則

9.1本責任書未盡事宜將另行協(xié)商，年中予以回顧，如有必要可進行適當調(diào)整。

9.2責任書正本一式貳份，責任人保留一份，公司留存一份。

9.3本責任書的最終解釋權(quán)為公司所有

責任單位：安全部

2014 年月日2014

年月日

第五篇：經(jīng)營指標

工作效率。

1．醫(yī)院年門診人次、急診人次、急診搶救人次、手術(shù)人次、入出院人次。

2．醫(yī)師人均每日擔負診療人次，醫(yī)師年均出院人次，醫(yī)師人均每日擔負住院床日。

3．平均住院日、術(shù)前住院日、平均開放病床數(shù)、實際開放總床日數(shù)、實際占用總床日數(shù)、出院者占用總床日數(shù)、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)。

4．門診患者人均醫(yī)療費用、門診患者人均藥品費用、住院患者人均醫(yī)療費用、住院患者人均藥品費用、住院床日平均費用、門診處方人均費用，與上的比較。

經(jīng)濟運行狀態(tài)

1．藥品收入及占醫(yī)療總收入的百分比，藥品進銷差價收入及占醫(yī)療總收入的百分比，與上的比較，（新建醫(yī)院15%以內(nèi)，試行醫(yī)院12%以內(nèi)）。

2．單價在2000元以上的一次性耗材收入占醫(yī)療收入的百分比。

3．醫(yī)療服務收入占業(yè)務收入的百分比及與上的比較。

4．百元業(yè)務收入的業(yè)務支出、每名職工平均業(yè)務收入、人員經(jīng)費占業(yè)務支出比例。

5．資產(chǎn)負債率、固定資產(chǎn)凈值率、固定資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)收益率。

6．流動比率和速動比率。

7．成本核算。

評價指標

重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率。

藥品和醫(yī)療器械臨床試驗、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療患者告知率。

入出院診斷符合率。

手術(shù)前后診斷符合率。

臨床主要診斷、病理診斷符合率。急危重癥搶救成功率。

清潔手術(shù)切口甲級愈合率。

清潔手術(shù)切口感染率。

麻醉死亡率。

醫(yī)院感染現(xiàn)患率。

醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率。

臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)控、室間質(zhì)評項目及結(jié)果。

普通門診具有主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務任職資格的本院醫(yī)師比例。

院內(nèi)急診會診到位時間。

急診留觀時間。

急救物品完好率。

病歷合格率。

處方合格率。

成分輸血比例與輸血適應癥合格率。

醫(yī)療事故發(fā)生件數(shù)、等級、責任程度。

掛號、劃價、收費、取藥、采血等服務窗口等候時間。

檢驗、超聲、影像常規(guī)檢驗檢查項目自檢查開始到出具結(jié)果時間。

術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時間。

門診患者中預約患者的比例。

平均住院日。

擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日。

同一病例7日內(nèi)再住院率。病床使用率。

病床周轉(zhuǎn)次數(shù)。

藥品收入占醫(yī)療收入比例。

基礎護理合格率。

危重患者護理合格率。

醫(yī)療器械消毒滅菌合格率。

病房床位與病房護士比例。

醫(yī)院資產(chǎn)負債率。

職工對醫(yī)院管理組織機構(gòu)和領(lǐng)導工作滿意度。

患者、醫(yī)師與護理人員對檢驗科服務滿意度。

患者、醫(yī)師與護理人員對醫(yī)學影像部門服務滿意度。

患者、醫(yī)師與護理人員對藥學部門服務滿意度。

患者、醫(yī)務人員對醫(yī)院后勤服務滿意度。

已出院患者對醫(yī)療服務滿意度