第一篇：未來的產(chǎn)能規(guī)劃與工作計(jì)劃

未來的產(chǎn)能規(guī)劃與工作計(jì)劃

一、產(chǎn)能規(guī)劃

組裝計(jì)劃達(dá)成率（100%）：

1、RG200O 日產(chǎn)能5.5K(23人/10H)挑戰(zhàn)6K（兩個(gè)月之內(nèi)完成）

2、RG201O日產(chǎn)能6.5K(23人/10H)挑戰(zhàn)7K（兩個(gè)月之內(nèi)完成）

3、F420日產(chǎn)能5.8K(23人/10H)挑戰(zhàn)6.6K（兩個(gè)月之內(nèi)完成）

4、格林偉迪日產(chǎn)能3.5K(23人/10H)挑戰(zhàn)4K（兩個(gè)月之內(nèi)完成）

5、未來寬帶日產(chǎn)能4K(23人/10H)挑戰(zhàn)4.8K（兩個(gè)月之內(nèi)完成）

二、工作計(jì)劃

(一)品質(zhì)與清尾

1、人為返工挑戰(zhàn)為02、良率99.8%挑戰(zhàn)100%

3、物料損耗率控制在0.2%挑戰(zhàn)0.1%

4、結(jié)單項(xiàng)力爭達(dá)到60%,挑戰(zhàn)75%

5、清尾力爭組裝與上工段協(xié)調(diào)做到批清批結(jié),板房無待組板

(二)員工培訓(xùn)與精減

1、單兵作戰(zhàn)能力：在三個(gè)月內(nèi)做到會(huì)80%的員工會(huì)組裝每道工序

2、在15天做到ESD零缺陷

3、和IE、工藝推行每人一張SOP，三個(gè)月完成4、半年內(nèi)人員精減20%

5、每月和線上每們員工面對面溝通一次

（三）7S1、靚電箱持續(xù)保持“0”著地

2、一個(gè)內(nèi)做到產(chǎn)線無灰塵（每天清掃與檫試）

3、各種點(diǎn)檢表零缺陷4、7S三個(gè)月內(nèi)爭做車間第一，半年內(nèi)爭做全廠第一

（四）自主管理（培養(yǎng)員工）

三按：培養(yǎng)員工按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

1、三自：培養(yǎng)員工對自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標(biāo)識(shí)

2、一控：培養(yǎng)員工控制自檢合格率

3、開展“三不”活動(dòng)

三不：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品；

（五）原材料分類的管理

1.BOM要細(xì)致，正確：(料號(hào)/批號(hào)/名稱/機(jī)種/用量? 等）易于層別和區(qū)分?

2、領(lǐng)用材料防止出錯(cuò)：防止其他型號(hào)的良品被誤用；防止設(shè)計(jì)變更，代用品的誤用；防止不良品的誤用。

（六）方法

１、品質(zhì)歷史檔案建立

２、運(yùn)用PDCA管理循環(huán)來解決品質(zhì)問題

3、改善提案活動(dòng)推行

王興兵

2012/2/9

第二篇：BSCI產(chǎn)品成本計(jì)算與產(chǎn)能規(guī)劃控制程序

1．目的

為降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率,特制定本計(jì)劃。

2．適用范圍本方案適用于公司所有員工。

3．職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本計(jì)算和產(chǎn)能規(guī)劃的解釋和實(shí)施。

4．工作程序 A、成本計(jì)算控制程序：

4.1 確定成本計(jì)算方法。開展成本計(jì)算之前，先要確定采用哪一種成本計(jì)算方法。通常所用的方法有品種法、分批法、分步法等。這要根據(jù)生產(chǎn)工藝過程和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合成本管理的要求情況來進(jìn)行選擇。

4.2 設(shè)置有關(guān)的成本計(jì)算賬戶。為了計(jì)算產(chǎn)品的成本，需要設(shè)置一個(gè)專門的賬戶，即“生產(chǎn)成本”賬戶。其借方匯集為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種費(fèi)用，貸方反映產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)出的制造成本。對于一定的成本計(jì)算對象來說，發(fā)生的費(fèi)用有兩種：①直接費(fèi)用。②間接費(fèi)用，即共同性的、不是直接為生產(chǎn)這-對象服務(wù)的費(fèi)用。直接費(fèi)用可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而間接費(fèi)用就先要匯集起來，然后再分配攤?cè)敫鱾€(gè)不同的成本計(jì)算對象。先單獨(dú)設(shè)置一個(gè)賬戶，即“制造費(fèi)用”賬戶，“制造費(fèi)用”賬戶的作用就是匯集各種間接費(fèi)用，再合理地分配到成本計(jì)算對象上去。如果廢品和停工的情況比較多，就需要搜集有關(guān)的廢品和停工損失資料，并專門設(shè)置一個(gè)“廢品損失”和“ 停工損失”賬戶，把這些損失匯集到“廢品損失”和“停工損失”賬戶的借方，然后在其貸方作出恰當(dāng)?shù)奶幚聿⑥D(zhuǎn)出：如果是正常損失，一般應(yīng)分配進(jìn)入產(chǎn)品成本；否則應(yīng)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用或營業(yè)外支出。按權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，生產(chǎn)中發(fā)生的支出不一定就要計(jì)入生產(chǎn)成本，支出的期間與成本計(jì)算期間可能不一致。支出發(fā)生后有兩種情況：

①生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用在本期發(fā)揮出全部效益，效益不遞延到下期。這種情況應(yīng)把費(fèi)用直接記入“生產(chǎn)成本”或“制造費(fèi)用”賬戶。

②本期發(fā)生的費(fèi)用支出不應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)。這里面又有兩種情況：

a先支出，后計(jì)入成本費(fèi)用。這種情況應(yīng)設(shè)置“待攤費(fèi)用”賬戶，支出時(shí)借記“待攤費(fèi)用”賬戶，分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用時(shí)再貸記“待攤費(fèi)用 b先計(jì)入成本，后支出。這種情況應(yīng)設(shè)置”預(yù)提費(fèi)用“賬戶，計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用時(shí)借記有關(guān)成本費(fèi)用賬戶，貸記”預(yù)提費(fèi)用“賬戶，支付再借記”預(yù)提費(fèi)用“賬戶。

4.3 核算費(fèi)用發(fā)生及按用途分類。成本計(jì)算的過程是一個(gè)費(fèi)用的匯集和分配(攤)的過程，或者反過來說，費(fèi)用的核算最終也就是成本的核算。成本計(jì)算就是一個(gè)對費(fèi)用進(jìn)行多步驟處理的過程。要做好成本計(jì)算工作，第一步就是要準(zhǔn)確反映總共開支了多少費(fèi)用，開支了一些什么性質(zhì)的費(fèi)用。這一步要解決兩個(gè)問題：一是本企業(yè)在當(dāng)期到底有哪些開支，開支了哪些費(fèi)用。這是做好成本計(jì)算工作的基礎(chǔ)。如消耗了多少原材料，要用先進(jìn)先出法和后進(jìn)先出法等方法進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠?jì)量；如由于設(shè)備發(fā)揮效用，而磨損的價(jià)值，要用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行折舊。二是費(fèi)用發(fā)生后，到底起了什么作用。在成本計(jì)算過程中，不僅要反映開支了一些什么費(fèi)用，而且要進(jìn)一步明確開支的費(fèi)用起了什么作用。對誰發(fā)揮了效用。費(fèi)用發(fā)生后起的作用歸納起來有三種情況：

①費(fèi)用發(fā)生后沒有在當(dāng)期發(fā)揮作用，應(yīng)向后期遞延。如預(yù)付租金等，應(yīng)計(jì)入待攤費(fèi)用。

②開支發(fā)生在當(dāng)期，而其效用發(fā)生在上期。如在年初支付上年的全部租金，不能作為當(dāng)期費(fèi)用，而應(yīng)借記入預(yù)提費(fèi)用賬戶。

③大多數(shù)開支，是開支在本期，效用也在本期，這些費(fèi)用不僅要計(jì)入當(dāng)期的成本，還要按其具體用途進(jìn)行分類。不管成本計(jì)算的對象是什么，一般來說，都需要支付以下成本項(xiàng)目；或者說，費(fèi)用發(fā)生后，無非是起了以下幾個(gè)方面的作用：一是消耗各有關(guān)材料，這些材料構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，這叫直接材料費(fèi)用；二是消耗各有關(guān)人工費(fèi)用，這些生產(chǎn)工人的勞動(dòng)直接用于產(chǎn)品的制造，這叫直接人工費(fèi)用；三是消耗各種材料和人工及其它費(fèi)用，這些費(fèi)用不直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，只是在生產(chǎn)過程中起輔助作用，或提供必要的生產(chǎn)條件，這種費(fèi)用就叫制造費(fèi)用。為了反映費(fèi)用的發(fā)生及按用途分類的情況，需要作一筆會(huì)計(jì)分錄，即：借：有關(guān)成本費(fèi)用賬戶貸：有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債賬戶在這筆會(huì)計(jì)分錄中，貸方的有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債賬戶反映費(fèi)用開支的具體情況。這些賬戶是現(xiàn)金、原材料、累計(jì)折舊、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)等賬戶，反映企業(yè)到底開支了一些什么費(fèi)用。借方的有關(guān)成本費(fèi)用賬戶則包括待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等，反映這些費(fèi)用起了什么作用。其中生產(chǎn)成本是成本計(jì)算的主要賬戶，最后所有的費(fèi)用都要?dú)w集到生產(chǎn)成本賬戶。記到生產(chǎn)成本賬戶的費(fèi)用還要進(jìn)一步按用途分類，一般分為直接材料、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目。

4.4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配?！鄙a(chǎn)成本“總賬下有兩個(gè)明細(xì)賬戶：一是基本生產(chǎn)，用于核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；二是輔助生產(chǎn)，用于核算為生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的有關(guān)生產(chǎn)部門的成本。輔助生產(chǎn)也是一種生產(chǎn)活動(dòng)，它為基本生產(chǎn)活動(dòng)提供必要的產(chǎn)品和勞務(wù)，也要消耗各種生產(chǎn)費(fèi)用，同樣要計(jì)算產(chǎn)品成本。輔助生產(chǎn)成本的計(jì)算需要設(shè)置”輔助生產(chǎn)“明細(xì)賬戶，其借方匯集發(fā)生的各種費(fèi)用，其貸方計(jì)算輔助生產(chǎn)車間完工的產(chǎn)成品成本，同時(shí)轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)明細(xì)賬。這個(gè)賬戶一般沒有余額。

4.5 制造費(fèi)用的分配。產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成，其中發(fā)生的直接材料和直接人工是屬于直接費(fèi)用，直接記入”生產(chǎn)成本“賬戶，發(fā)生的制造費(fèi)用是間接費(fèi)用，不直接記入”生產(chǎn)成本“賬戶，而是先在”制造費(fèi)用“賬戶中匯集，然后再分配記入”生產(chǎn)成本“賬戶。

4.6 產(chǎn)成品成本的計(jì)算。通過上述步驟，本期發(fā)生的全部生產(chǎn)成本都已匯集在”生產(chǎn)成本“賬戶的借方，如果企業(yè)沒有在產(chǎn)品，則產(chǎn)成品成本就是生產(chǎn)成本賬戶的期初余額加上本期發(fā)生的全部生產(chǎn)成本。但是，一般企業(yè)都同時(shí)有在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，因而需要把產(chǎn)品生產(chǎn)成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，同時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本?！鄙a(chǎn)成本"賬戶的有關(guān)數(shù)據(jù)之間有下列關(guān)系：期初余額+本期發(fā)生的全部生產(chǎn)成本=期末在產(chǎn)品成本+產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品成本=期初余額+本期發(fā)生的全部生產(chǎn)成本-期末在產(chǎn)品成本也就是說，產(chǎn)成品成本的計(jì)算問題，即要把總成本在期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配。一般用約當(dāng)產(chǎn)量法或定額法等方法進(jìn)行分配。產(chǎn)成品成本計(jì)算出來后，還要用產(chǎn)成品總成本除以總產(chǎn)量，求得單位成本，這樣產(chǎn)品成本計(jì)算才全部結(jié)束。B、產(chǎn)能規(guī)劃控制程序 產(chǎn)能規(guī)劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源--設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等--綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。產(chǎn)能規(guī)劃所確定的生產(chǎn)能力對企業(yè)的市場反應(yīng)速度、成本結(jié)構(gòu)、庫存策略以及企業(yè)自身管理和員工制度都將產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)能規(guī)劃具有時(shí)間性和層次性。不同企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃的程序各有不同，但是，一般來說，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：

一、估計(jì)未來的能力需求在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行需求預(yù)測。由于能力需求的長期計(jì)劃不僅與未來的市場需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮。還應(yīng)該注意的是，所預(yù)測的時(shí)間段越長，預(yù)測的誤差可能性就越大。對市場需求所做的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量。在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求（通常是產(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。

二、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差當(dāng)預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，很顯然，就需要擴(kuò)大產(chǎn)能，這里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力的計(jì)劃和選擇就需要格外謹(jǐn)慎。在制造企業(yè)中，能力擴(kuò)大同樣必須考慮到各工序能力的平衡。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設(shè)備多種多樣時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致，既有富裕環(huán)節(jié)，又有瓶頸環(huán)節(jié)。而富余環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的，這是制定能力計(jì)劃時(shí)必須注意的一個(gè)關(guān)鍵問題。否則的話，就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，即，某瓶頸工序能力緊張--增加該工序能力--未增加能力的其他工序又變?yōu)槠款i工序。

三、制定候選方案處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。其他方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時(shí)間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時(shí)措施，等等。這些都是制定能力計(jì)劃方案所要考慮的內(nèi)容。所考慮的重點(diǎn)不同，就會(huì)形成不同的候選方案。一般來說，至少應(yīng)給出 3-5 個(gè)候選方案。

四、評價(jià)每個(gè)方案評價(jià)包括兩方面：定量評價(jià)和定性評價(jià)。定量評價(jià)主要是從財(cái)務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。這里，可使用凈現(xiàn)值法、盈虧平衡分析法、投資回收率法等不同方法。定性評價(jià)主要是考慮不能用財(cái)務(wù)分析來判斷的其他因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，這些因素的考慮，有些實(shí)際上仍可進(jìn)行定量計(jì)算（如：人員成本），有些則需要用直觀和經(jīng)驗(yàn)來判斷。在進(jìn)行定性評價(jià)時(shí)，可對未來進(jìn)行一系列的假設(shè)，例如：給出一組最壞的假設(shè)：需求比預(yù)測值要小，競爭更激烈，建設(shè)費(fèi)用更高等等；也可以給出一組完全相反的假設(shè)，即最好的假設(shè)，用多組這樣的不同假設(shè)來考慮投資方案的好壞。由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程差別很大，在作生產(chǎn)能力計(jì)劃以前，必須確定本企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)量單位。常見的生產(chǎn)能力計(jì)量單位如下：

在大量生產(chǎn)企業(yè)，總裝與主要零件生產(chǎn)都采用流水線生產(chǎn)方式，因此，企業(yè)生產(chǎn)能力是按每條流水線檢查的。先計(jì)算各條零件制造流水線的能力，再確定車間的生產(chǎn)能力，最后通過平衡，求出全廠的生產(chǎn)能力。具體如下所述：

1、流水線生產(chǎn)能力計(jì)算流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，所以，計(jì)算工作從單臺(tái)設(shè)備開始。計(jì)算公式如下：

式中：M 單--代表單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力； Fe--代表單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；ti--代表單位產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí)/件）。工序由一臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力即為該工序能力。當(dāng)工序由 S 臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，工序生產(chǎn)能力為 M 單′S。這種由設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，生產(chǎn)線能力只能由最小工序能力確定。

2．車間生產(chǎn)能力的確定車間能力確定需要分幾種情況討論。如果僅僅是零件加工車間，每個(gè)零件有一條專用生產(chǎn)線，而所有零件又都是為本廠的產(chǎn)品配套，那么該車間的生產(chǎn)能力應(yīng)該取決于生產(chǎn)能力量小的那條生產(chǎn)線的能力；如果是一個(gè)部件制造車間，它既有零件加工流水生產(chǎn)線，又有部件裝配流水線，這時(shí)它的生產(chǎn)能力應(yīng)該由裝配流水線的能力決定。即使有個(gè)別的零件加工能力低于裝配流水線能力，也應(yīng)該按照這個(gè)原則確定，零件能力不足可以通過其他途徑補(bǔ)充。3．生產(chǎn)能力確定在確定了車間生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，通過綜合平衡的方法來確定工廠的生產(chǎn)能力。第一步對基本生產(chǎn)車間的能力作平衡。由于各車間之間加工對象和加工工藝差別較大，選用的設(shè)備是不一樣的，性能差別很大，生產(chǎn)能力很難做到一致，因此，基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力通常按主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來確定。所謂主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是指產(chǎn)品加工的關(guān)鍵工藝或關(guān)鍵設(shè)備，這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力決定了某些基本生產(chǎn)車間的能力，同時(shí)也基本限定了工廠的生產(chǎn)能力。第二步對基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)部門的能力作平衡。當(dāng)兩者的能力不一致時(shí)，一般說來，工廠的生產(chǎn)能力主要由基本生產(chǎn)車間的能力決定。如果輔助部門的能力不足，可以采取各種措施來提高它的能力，以保證基本生產(chǎn)車間的能力得到充分利用。

第三篇：工作總結(jié)與未來規(guī)劃

工作總結(jié)與未來規(guī)劃

——辦公室干事

邢洪武

工作總結(jié)

在電臺(tái)工作近一年，無論是日常工作還是電臺(tái)集體活動(dòng)，我都認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地完成分配給我的工作。不僅如此，我還積極地幫助他人，不計(jì)較多一點(diǎn)少一點(diǎn)的付出，不計(jì)較工作的苦累，不挑肥揀瘦，只為了我們的辦公室，我們的電臺(tái)，能夠更加和諧與輝煌！

一、日常工作

（一）、值班

辦公室最主要的日常工作，就是值班，對這份工作，我保有極大的熱情。逢我值班時(shí)，我提早去辦公室做值班前的準(zhǔn)備工作，打掃辦公室的衛(wèi)生，將值班中可能用到的工具擺放整齊。值班時(shí)，我微笑地迎接每一個(gè)到辦公室的同學(xué)，并且在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一項(xiàng)工作，盡力不出差錯(cuò)。值班完，我會(huì)仔細(xì)地將各種工具收進(jìn)辦公桌的抽屜，整齊擺放好后將抽屜鎖上，關(guān)上窗戶、電燈和風(fēng)扇，再將門鎖上。在這里，我可以很自豪地說，我沒有曠過一次班，沒有無故遲到或者早退過一次。此外，當(dāng)同事們因?yàn)橐恍┨厥獾脑蚨荒苷５刂蛋鄷r(shí)，我會(huì)在報(bào)告部長或副部之后，幫助他們值班，并且在協(xié)調(diào)之后與他們換班，保證他們也能夠完成自己每周必須值的班次。

（二）、會(huì)議

辦公室每兩周都要舉行一次例會(huì)，有時(shí)還會(huì)不定時(shí)舉行一些討論會(huì)。我沒有曠過一次會(huì)議，也沒有因?yàn)樽陨淼脑蜻t到或是早退過。每一次的會(huì)議，我都認(rèn)真地做筆記，積極地發(fā)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)。對于自己一段時(shí)間以來的工作，我都認(rèn)真地反省，有錯(cuò)就勇敢地在會(huì)議上提出來，并且進(jìn)行自我批評和保證。

（三）、其他工作

作為辦公室的一員，我們還有一些其他的工作。上學(xué)期，我負(fù)責(zé)對播音部、記者部和編輯部三個(gè)部門的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考察的工作。每周兩次的檢查出勤，我都準(zhǔn)時(shí)到，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貦z查他們的出勤情況，沒有粗心大意，沒有徇私，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地向其部長或副部反映情況，并且及時(shí)制作考勤匯總表格交給辦公室副主任。本學(xué)期，我負(fù)責(zé)電臺(tái)的檔案整理和打掃辦公室衛(wèi)生的工作。我和同事們認(rèn)真地整理電臺(tái)的各種檔案資料，進(jìn)行分類和匯總，并且制作電子檔保存。每半個(gè)月，辦公室、編輯部、策劃部和記者部四個(gè)部門都要共同打掃辦公室衛(wèi)生。我每一次都提早與其它部門的部長或副部溝通，約定時(shí)間和人數(shù)，然后公平地分配工作，共同完成打掃衛(wèi)生的任務(wù)。

二、電臺(tái)活動(dòng)

開學(xué)以來，電臺(tái)一共舉辦過“第七屆主持人大賽”、“電臺(tái)八周年慶典”和“電臺(tái)運(yùn)動(dòng)周”三次大型活動(dòng)，每一次的活動(dòng)，我都積極參與，為其貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（一）、主持人大賽

“第七屆主持人大賽”期間，我既是參賽選手，又是活動(dòng)舉辦方的一名干事，我不僅要準(zhǔn)備自己的比賽，而且要完成我作為辦公室一員所應(yīng)做的本職工作。在其他參賽選手全力準(zhǔn)備的時(shí)候，我要幫忙貼海報(bào)、掛橫幅；在其他參賽選手安穩(wěn)拍攝參賽照片的時(shí)候，我要幫助攝影師拍照；在比賽的期間，其他選手可以在臺(tái)下休息的時(shí)候，我要維持現(xiàn)場的秩序。我沒有抱怨，因?yàn)槲覙吩谄渲?，我并不是因?yàn)楣ぷ鞫ぷ?，我是因?yàn)闊釔鄱ぷ?！雖然最后因?yàn)樯眢w的原因，我并沒有取得非常好的成績，但能參與到這場完美的盛宴之中，并一直走到了最后，會(huì)是我一生中都難以忘記的美好！

（二）、八周年慶典

“電臺(tái)八周年慶典”期間，我代表了辦公室上臺(tái)獻(xiàn)藝，用一場精彩的相聲將我們辦公室，將我們電臺(tái)，將我們東方學(xué)院學(xué)生的精神面貌展現(xiàn)的淋漓盡致，讓每一個(gè)到場的觀眾都重新認(rèn)識(shí)了我們，肯定了我們的努力與付出。

（三）、電臺(tái)運(yùn)動(dòng)周

而前段時(shí)間剛剛結(jié)束的“電臺(tái)運(yùn)動(dòng)周”活動(dòng)中，我也積極參與其中，不僅親身參與其中為辦公室的榮譽(yù)而揮灑汗水，而且還為其中幾項(xiàng)運(yùn)動(dòng)比賽擔(dān)任裁判。

三、心得體會(huì)

院廣播電臺(tái)是一個(gè)為全院師生服務(wù)的組織，而我所在的辦公室不僅是電臺(tái)為師生們提供服務(wù)的一個(gè)重要的窗口，更是溝通和監(jiān)督電臺(tái)各個(gè)部門，組織策劃各項(xiàng)活動(dòng)的中心。

我們通過日常的值班，微笑著為每一位教師與同學(xué)服務(wù)。我們要幫助他們尋找失物;幫助“雷鋒”們尋找失主；幫助同學(xué)們點(diǎn)歌傳遞祝福。我們用真誠去溫暖每一個(gè)尋求幫助的人！

當(dāng)電臺(tái)舉辦各種面向全院學(xué)生或者內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，我們竭盡全力完成各項(xiàng)分配的工作。我們組織和策劃活動(dòng)的各個(gè)流程細(xì)節(jié)，溝通各個(gè)部門齊心協(xié)力，高效率地完成活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作、解決活動(dòng)期間的突發(fā)事件，并且一絲不茍地完成活動(dòng)的后續(xù)任務(wù)。每一次活動(dòng)，從開始到結(jié)束都有我們的影子，掛橫幅，貼海報(bào)，借用器材，布置場地，維持秩序，打掃現(xiàn)場、、、、、、我們就像一群辛勤的小蜜蜂，無怨無悔地完成一件件瑣碎的小事情。雖然做著雜務(wù)，但是我們樂此不疲，因?yàn)椋俏覀兊摹按螂s”，保證了每一次的活動(dòng)都能夠順利圓滿的舉辦！

自我評價(jià)

電臺(tái)是一個(gè)大家庭，辦公室是其中一個(gè)小家庭，而我則是這個(gè)小家庭中的一員。這是我在電臺(tái)辦公室的第一年，足為一名普通干事，我希望能夠做好自己該做的事情。雖然，曾經(jīng)因?yàn)樽约旱囊恍┬∈д`而被批評，但我并不覺得這有多么的難堪，因?yàn)槲覐呐u中感受到的是溫暖和關(guān)愛。身為一名電臺(tái)人，我在電臺(tái)學(xué)到了許多為人處世的道理，認(rèn)識(shí)了許多朋友，明白了“責(zé)任”和“承擔(dān)”，更有了巨大的成長。

辦公室的工作需要與其他人進(jìn)行交流溝通，而我思維敏捷，口才流利，個(gè)性隨和，幽默開朗，善于與人溝通；辦公室的工作繁雜瑣碎，而我耐心仔細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于處理各種情況；辦公室的職責(zé)要求組織策劃各種工作與活動(dòng)，而我組織能力強(qiáng)，處事公平公正，善于領(lǐng)導(dǎo)和分配工作任務(wù)。

我覺得能夠在電臺(tái)、在辦公室這樣優(yōu)秀的團(tuán)體中工作十分的開心，并希望能夠繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量。因此，我決定參加本次電臺(tái)換屆選舉，只為能更好地為我所熱愛的電臺(tái)辦公室發(fā)揮熱量，并帶領(lǐng)它走向更輝煌的明天！

當(dāng)然了，我并沒有因?yàn)槿娜庠陔娕_(tái)工作就耽誤了自己的學(xué)習(xí)，雖然上學(xué)期我的英語沒有考好，這是歷史遺留問題，但也表明了我沒有真正的拼命學(xué)習(xí)，我不想說什么大話空話，請看我今后的表現(xiàn)吧！

對電臺(tái)的一些建議 雖然我加入電臺(tái)的時(shí)間還沒有很長，對電臺(tái)各部門、各項(xiàng)工作的理解還不夠深刻，但在認(rèn)真仔細(xì)地觀察之下，我對電臺(tái)各部門開展各項(xiàng)工作也有一點(diǎn)淺見，希望能夠讓我們的電臺(tái)更加完美。

上學(xué)期我發(fā)現(xiàn)，“失物招領(lǐng)”和“尋物啟事”是放在晚間播音將要結(jié)束的時(shí)候播出，這個(gè)時(shí)間段，同學(xué)們基本上很難注意到播音，導(dǎo)致效果不如人意。因此，我書面向本部門副主任建議，將“失物招領(lǐng)”和“尋物啟事”的播音時(shí)間提前，放在晚間節(jié)目檔和溫馨點(diǎn)歌園之間，大大提高了播音效果。

本學(xué)期，我發(fā)現(xiàn)晚間節(jié)目檔的安排不盡合理，內(nèi)容也較為單調(diào)：

1、周二的“綜合資訊”節(jié)目，介紹的一周新聞，并沒有貼近大學(xué)生活，反映大學(xué)生最關(guān)心的時(shí)事熱點(diǎn)，建議多播一些和我們大學(xué)生有切身聯(lián)系的新聞;

2、周三的“音樂地下鐵”節(jié)目，經(jīng)常是動(dòng)漫音樂的介紹，對其他類型的音樂的介紹就比較少，建議多播一些其他類型的音樂，尤其是曲調(diào)內(nèi)容高雅的音樂，陶冶同學(xué)們的情趣;

3、周五的“校園甜品屋”節(jié)目，介紹的旅游等知識(shí)也不適合我們東方學(xué)院的學(xué)生，建議介紹一些我們可能用的上的生活知識(shí)。

競選崗位理解

辦公室主任和副主任，是整個(gè)辦公室的中心，所有的辦公室成員都圍繞著他們展開各項(xiàng)工作。他們需要聽取指導(dǎo)老師和臺(tái)長的意見和安排，和其他部門的部長們進(jìn)行溝通交流，并公平合理地分配工作，處理各種瑣碎的事情，使整個(gè)辦公室乃至整個(gè)電臺(tái)都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，身為辦公室的主任，需要隨和開朗的性格，需要一絲不茍的工作態(tài)度，需要公平公正的處事方法，需要耐心處理事情的能力。

未來規(guī)劃

基于以上幾點(diǎn)原因，我大膽參與本屆電臺(tái)辦公室主任職務(wù)的競選，并且為未來的工作作出了一些規(guī)劃。

一、為保證辦公室日常工作能夠正常進(jìn)行，即值班安排必須高效合理，因此要嚴(yán)格納新，保證新成員擁有合格的素質(zhì)，好的時(shí)間觀和集體意識(shí)。

二、定時(shí)召開例會(huì)，聽取其他成員的意見和建議，堅(jiān)決反對一言堂。

三、嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的規(guī)章制度，從小事做起，培養(yǎng)辦公室成員的細(xì)節(jié)。

四、公平公正地分配工作，合理利用每一位辦公室成員的力量，發(fā)揮他們的工作熱情。

五、組織部門活動(dòng)，加強(qiáng)部門成員之間的了解與感情，培養(yǎng)成員的集體意識(shí)。

六、多于其他部門交流溝通，促進(jìn)電臺(tái)各部門的了解與合作，提高電臺(tái)工作效率。

第四篇：未來規(guī)劃

今年以來，博興縣呂藝鎮(zhèn)堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從“突出西部，優(yōu)化中部，開發(fā)東部”的戰(zhàn)略部署出發(fā)，以唱響“中國呂劇藝術(shù)之鄉(xiāng)”品牌和打造“全市經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”為工作總目標(biāo)，以“環(huán)境立鎮(zhèn)、招商活鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化興鎮(zhèn)”為主線，全力推動(dòng)呂藝經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

一是高標(biāo)準(zhǔn)制定六項(xiàng)規(guī)劃，提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展承載能力。制定“現(xiàn)代城鎮(zhèn)”發(fā)展規(guī)劃，以與縣城區(qū)規(guī)劃對接為目標(biāo)，科學(xué)定位小城鎮(zhèn)框架和功能分區(qū)，完善41個(gè)行政村的規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城市化、城鎮(zhèn)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化；重點(diǎn)抓好投資600萬元的鎮(zhèn)駐地主要街道改造工程和投資2000多萬元的政教花苑安居工程建設(shè)，打造與縣城對接的城市居住群。搞好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，抓好農(nóng)村道路、沼氣、改欄改廁、人畜飲水工程建設(shè)，完成新村、道口等五個(gè)村的沼氣普及工程，切實(shí)改善農(nóng)民居住環(huán)境。制定生態(tài)環(huán)保建設(shè)規(guī)劃，繼續(xù)以治水、治污、綠化、亮化為重點(diǎn)，搞好環(huán)保工作，提升城鎮(zhèn)綜合服務(wù)水平，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)綠化覆蓋率，美化鎮(zhèn)域內(nèi)環(huán)境，完成申報(bào)“國家級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作。制定農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依靠科技，加大投入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)向特色化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。在鞏固棉花產(chǎn)業(yè)這項(xiàng)老典型的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好“閆綠”牌大蒜的生產(chǎn)和管理，拓寬渠道，更新品種，積極促進(jìn)“閆綠”牌無公害大蒜轉(zhuǎn)化升級。制定高效畜牧養(yǎng)殖規(guī)劃，依托辛集生豬養(yǎng)殖基地和道口梅花鹿養(yǎng)殖基地優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好梅花鹿、生豬等品種的普及與推廣，堅(jiān)持走小群體、大規(guī)模的路子，突出發(fā)展養(yǎng)殖大戶。制定建設(shè)“生態(tài)呂藝”規(guī)劃，切實(shí)抓好農(nóng)水配套工程建設(shè)，重點(diǎn)抓好投資421萬元、改造面積1．5萬畝的博興縣標(biāo)準(zhǔn)糧田(續(xù)建)工程。著力發(fā)展以速生經(jīng)濟(jì)林為主的生態(tài)林網(wǎng)建設(shè)，確保林木覆蓋率達(dá)到30％以上。（結(jié)合本村發(fā)展）

二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，下大氣力建設(shè)好村黨支部書記隊(duì)伍，解決好村黨支部書記的補(bǔ)貼報(bào)酬問題。認(rèn)真完成農(nóng)村“七個(gè)一批”建設(shè)任務(wù)，積極推進(jìn)“農(nóng)企對接”工程，扎實(shí)開展“民主議政日”活動(dòng)。以基層組織和基層工作“三十”考核為總抓手，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作。按照“促強(qiáng)幫弱帶中間”的工作思路，以“五個(gè)好”為目標(biāo)，加強(qiáng)落后村的幫扶工作。

三是搞好四個(gè)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。搞好教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快啟動(dòng)鎮(zhèn)一中學(xué)生公寓樓二期工程，完善配套設(shè)施建設(shè)，確保今年5月份投入使用。搞好投資150萬元的計(jì)劃生育服務(wù)站建設(shè)，同時(shí)嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，杜絕計(jì)劃外生育的發(fā)生，加大對私自引流產(chǎn)、非法鑒定胎兒性別行為的打擊力度，有效遏制全鎮(zhèn)出生人口性別比升高勢頭。搞好文化建設(shè)，深入開展“文化建設(shè)年”活動(dòng)，科學(xué)編制全鎮(zhèn)文化發(fā)展規(guī)劃，讓呂劇和坉腔進(jìn)課堂的同時(shí)，做好戲曲人才的培養(yǎng)和輸送渠道，利用多種形式打造呂劇的活動(dòng)平臺(tái)，培育壯大呂劇、掩腔文化人才隊(duì)伍，積極參與博興小戲藝術(shù)節(jié)以及5月中旬在我縣舉辦的全國民間戲劇之鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等重大活動(dòng)，提高“呂劇藝術(shù)之鄉(xiāng)”的知名度。搞好平安建設(shè)，牢固樹立“社會(huì)穩(wěn)定是第一投資環(huán)境”的理念，時(shí)刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，著力解決重特大信訪案件，以化解社會(huì)矛盾為主線，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決防止重特大安全事故發(fā)生，努力營造安全、和諧的社會(huì)環(huán)境。

四是加大招商力度，充分挖掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。繼續(xù)完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，重點(diǎn)培植棉花深加工、蔬菜加工、鹿產(chǎn)品加工、金屬制品、紡織、化工等六大支柱產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條；全力引進(jìn)科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，杜絕非環(huán)保型企業(yè)和高能耗企業(yè)進(jìn)工業(yè)園區(qū)落戶，重點(diǎn)抓好總投資8000萬元的山東宏景鋯業(yè)有限公司、投資2300萬元的順達(dá)有限公司等科技含量高、投入資金大的項(xiàng)目的開工投產(chǎn)工作，對于新引進(jìn)的項(xiàng)目，力爭今年上半年全部投產(chǎn)運(yùn)營。(劉菲張國志白海波)

第五篇：公司總結(jié)與未來規(guī)劃

總結(jié)及未來展望

不知不覺，在公司已經(jīng)四個(gè)月了，在這工作的期間，自己得到了成長，并且體會(huì)到了公司的在發(fā)展中的各種潛力跟各種問題。

有關(guān)于這四個(gè)月，第一個(gè)月是實(shí)習(xí)期，本身沒有過相同的經(jīng)歷，同客戶打交道有些緊張，不能很好的把握語言的技巧和引導(dǎo)客戶的思維方向。第二個(gè)月一段時(shí)間在工地上度過，另外的時(shí)間也是假期與關(guān)于書本的整改。第三第四個(gè)月開始對通訊錄的發(fā)放

發(fā)放的的范圍是縣市區(qū)的市場跟豪德市場?？h市區(qū)發(fā)放的過程中，發(fā)現(xiàn)了部分問題 1，縣市區(qū)的雜志發(fā)放較少，在客戶店里的桌子上并沒有多少的同類雜志。

2，縣市區(qū)客戶對書的好奇性較大，無論店鋪本身是否與豪德市場緊密相連，大部分都會(huì)在發(fā)到書的時(shí)候第一時(shí)間去閱讀里面的內(nèi)容。

3，縣市區(qū)的市場明顯不如豪德市場，并且書的發(fā)放時(shí)間也偏晚，或者其他原因，所以店鋪中大多數(shù)情況是女主在家或者沒人。

4，店鋪女主對書對廣告本身并沒有跟豪德市場某些客戶一樣有一種排斥感，而是對一種新事物的好奇與懷疑。

希望這些可以對有關(guān)于下一步下邊市場的開發(fā)有一定的啟發(fā)，自己的感悟是:

縣市區(qū)市場本身的生意相較而言利潤率大但是總利潤不高，另外就是宣傳觀念不是很高，所以需要引導(dǎo)他們形成一種重視的情緒，并且摸清客戶對應(yīng)的消費(fèi)者人群，針對性的進(jìn)行宣傳。對吃螃蟹的客戶進(jìn)行定期的回訪，詢問客戶的需求與效果，讓客戶覺得我們重視他們。

豪德市場是書本印制出來后首先發(fā)放的，自己負(fù)責(zé)的街區(qū)是6、7、8、北街。

豪德的店鋪大部分都是有自己的宣傳渠道，無論是3D網(wǎng)，商情，五金網(wǎng)，黃頁或者自己印制的宣傳頁宣傳冊等等，完全依靠老客戶的店鋪基本不存在，也就是說他們本身的宣傳意識(shí)是有的。我們所面臨的問題就是怎么讓客戶覺得我們的宣傳網(wǎng)站是效果最好的，性價(jià)比最高的。

當(dāng)然，這是一個(gè)長期的過程，但是就去年本身的會(huì)員情況來看，我們的宣傳沒有到達(dá)預(yù)期的效果。所以我們現(xiàn)在面臨的主要問題就是怎么讓店鋪覺得我們的宣傳有作用。我在走訪的過程中，覺得大部分店鋪對我們的宣傳方式是敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。因?yàn)楸旧硭麄儗λ麄冏陨淼男麄魇侄斡幸环N慣性思維，其次是對新事物的懷疑，對各種宣傳機(jī)構(gòu)頻繁光顧的厭煩。

這就是關(guān)于銷售技巧的問題了。在第一個(gè)月的鍛煉里面，我對商家的緊張感沒有了，但是有關(guān)隨機(jī)應(yīng)變的回答客戶的問題還不夠好。有關(guān)于明年公司的運(yùn)作，個(gè)人的意見就是

1，對于書刊的發(fā)放，個(gè)人覺得應(yīng)該在第一時(shí)間發(fā)到消費(fèi)者手中，明年的開春在工地不忙的情況下希望能夠有車對書刊進(jìn)行發(fā)放。

2，有關(guān)于客戶的維護(hù)，公司的發(fā)展是一個(gè)長期的過程，對老客戶的關(guān)系定期的進(jìn)行維護(hù)是必要的。所以希望公司制定一個(gè)客戶回訪的制度，讓客戶覺得他們的每一單生意有我們的作用在里面。

3，有關(guān)于自身的形象宣傳，我們用1年走完了商情5年的路，這是因?yàn)槭袌龅男麄餍?yīng)已被商戶所認(rèn)可，但是我們要走商情沒有走過的路，就需要對自身形象進(jìn)行維護(hù)，告訴商家，我們不僅是或者不滿足于一個(gè)小小的雜志發(fā)行商，讓客戶在主觀上或者潛意識(shí)里面認(rèn)可我們的作用更加的大。只有我們自己的產(chǎn)品被廣大消費(fèi)者認(rèn)可，才能帶動(dòng)附加產(chǎn)品的銷售，反過來我們客戶產(chǎn)品通過我們的渠道銷售更加有益，也推動(dòng)我們本身的認(rèn)可度。

4，拓展業(yè)務(wù)，書刊所面對的豪德市場太窄，縣市區(qū)的市場在可以預(yù)見的短期時(shí)間內(nèi)都是出于低迷狀態(tài)，所以關(guān)于業(yè)務(wù)拓展勢在必行。比如之前提到的外聯(lián)，比如客服電話，比如LED宣傳等渠道。

5，來年希望能夠制定一個(gè)明確并比較完善的制度與發(fā)展規(guī)劃，讓每個(gè)人都可以各司其職，找到自己的位置，明白自己的每一步是什么。

以上

楊軍 2014.1.8