第一篇：《領(lǐng)導(dǎo)解放》觀后感

《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》觀后感

看了姜嵐昕的演講《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》，我有很多的感觸，結(jié)合本公司的實(shí)際情況說說這個(gè)演講對(duì)我的感觸和想法。

姜嵐昕的《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》的演講的主旨在于通過學(xué)習(xí)和提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的解放，達(dá)到企業(yè)重生的目的。作為企業(yè)重生的關(guān)鍵，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要得到充分的解放，要把最寶貴的精力放在企業(yè)最需要的地方，姜總在演講中提到了大部分領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因，主要原因有三：第一就是不授權(quán)：第二是接受反授權(quán)，第三是插手已授權(quán)。我作為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，在授權(quán)藝術(shù)的提高還有很大的空間，我重點(diǎn)對(duì)授權(quán)方面談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

作為一個(gè)企業(yè)，要承擔(dān)很多的責(zé)任和義務(wù)，而我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)首先要做的是要能夠做下去，即要生存，而支持生存的最重要的是利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就要虧損，員工得不到相應(yīng)的福利待遇，更不要說承擔(dān)社會(huì)責(zé)任了，反而會(huì)成為社會(huì)的累贅。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有危機(jī)意識(shí)---企業(yè)的生存危機(jī)。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，則需要企業(yè)的主營業(yè)務(wù)有錢賺，有業(yè)務(wù)做。我對(duì)于現(xiàn)在負(fù)責(zé)這塊工作的看法是：做好做大主營的廣告業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的開發(fā)客戶，開發(fā)更好的客戶。豐厚的利潤(rùn)使得企業(yè)有錢賺，員工收入穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。我認(rèn)為我目前工作最重要的任務(wù)是：維護(hù)優(yōu)質(zhì)的老客戶，保持長(zhǎng)期合作關(guān)系；開發(fā)新的客戶，篩選培養(yǎng)新的優(yōu)質(zhì)客戶；做好對(duì)于公司業(yè)務(wù)員的管理和授權(quán)、監(jiān)督；工程回款。

這里講到授權(quán)，我這一塊對(duì)內(nèi)授權(quán)的工作主要是面對(duì)負(fù)責(zé)各個(gè)廠

家的本公司業(yè)務(wù)員。在授權(quán)時(shí)，要建立在信任的基礎(chǔ)上，要基于每個(gè)人的特點(diǎn)、情況進(jìn)行授權(quán)，要充分了解業(yè)務(wù)員個(gè)人的特點(diǎn)、做事的方法，要敢于授權(quán)，在授權(quán)的同時(shí)要建立良好的反饋機(jī)制，要做到有授權(quán)，有回復(fù)。要求業(yè)務(wù)員在自己負(fù)責(zé)的客戶群中的權(quán)利范圍內(nèi)的事務(wù)，自我妥善解決。授權(quán)的同時(shí)還要做到權(quán)責(zé)一體，業(yè)務(wù)員接受授權(quán)的同時(shí)，也承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任就是在授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)要根據(jù)公司的要求和規(guī)定去執(zhí)行或者解決，并要對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有回復(fù)。對(duì)于業(yè)務(wù)員的執(zhí)行情況要做到獎(jiǎng)罰分明，使被授權(quán)人充分的了解自己的責(zé)、權(quán)、利，從而更好的完成自己的工作。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)接受反授權(quán)造成自己不能得到解放，變成了一個(gè)攪局者，在我的實(shí)際的工作中也存在這樣的問題，例如很多時(shí)候，交代業(yè)務(wù)員的工作，他做不好，或者沒去做，被逼無奈，只有我自己去做，事后，他再道歉或者反省。我認(rèn)為以后的工作中要避免類似的情況，首先要分工明確，屬于你的事，你就要去做，你就要想到去做，忘了不是借口，做不好也不是理由，就要讓自己去做好，干一份工作就要做的像樣，做了就要達(dá)到要求，領(lǐng)導(dǎo)要做的是監(jiān)督，要隨時(shí)提醒下屬該怎樣去做，教會(huì)他們正確做事的方法，而不是替他們?nèi)プ?，不要讓下屬養(yǎng)成依賴心理，做不好事情找領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際工作中，不接受反授權(quán)，在初期會(huì)遇到一些問題，我會(huì)堅(jiān)持住，相信只要堅(jiān)持住，一定能提高大家的責(zé)任感和獨(dú)立做事的能力，要注意的是在實(shí)際工作中，對(duì)于一些新手和有犯錯(cuò)誤跡象的事情，要多關(guān)注，在了解其業(yè)務(wù)進(jìn)程中存在的問題時(shí)隨時(shí)提醒，避免發(fā)生錯(cuò)誤，以免影響公司業(yè)務(wù)和客戶。

對(duì)于插手已授權(quán)的問題，我也要認(rèn)真的對(duì)待，我認(rèn)為關(guān)鍵還是要對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)：努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的獨(dú)立性、提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)業(yè)務(wù)員正確做事的方法。只有業(yè)務(wù)員的能力得到提升，他能用正確的方法去做事，去公關(guān)客戶，去收款等，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)幫助，這樣能從根源上解決問題。我在這個(gè)方面要做的是，不去插手已授權(quán)業(yè)務(wù)員的工作，只看結(jié)果，對(duì)于業(yè)務(wù)員多激勵(lì)，多幫助他們從處理面對(duì)問題的解決方法上去指導(dǎo)他們。

通過對(duì)姜總演講的學(xué)習(xí)，我感到收獲了很多理論知識(shí)，開拓了眼界，提高了對(duì)企業(yè)管理方面的了解，我會(huì)認(rèn)真的把這些理論與自己的工作結(jié)合起來，充分應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中去，使自己的能力得到相應(yīng)的提升，管理效率得到提高，使自己能把精力用在最需要的工作中去。

第二篇：《解放》-觀后感

《解放》觀后感

一向?qū)φ涡詰?zhàn)爭(zhēng)片的熱衷在看了《解放》之后，讓我很是感覺今天的生活來之不易?！督夥拧芬恢奔ぐl(fā)著我，包括它的精神、執(zhí)行力、協(xié)作意識(shí)等??

回顧之余，想想其實(shí)《解放》不單單存在于那個(gè)年代，現(xiàn)代企業(yè)管理中一樣需求它的精神。魯濱遜曾經(jīng)這樣說道：“我的脾氣是要決心做一件事情，不成功決不放手”、“我會(huì)盡力而為，只要我還能劃水，我就不肯被淹死，只要我還能站立，我就不肯倒下??”需求的就是這種精神，一種積極向上敢于挑戰(zhàn)的精神。在我們的工作中一樣會(huì)遇到這樣那樣的問題，遇到問題并不是件可怕的事情，關(guān)鍵是看我們對(duì)待問題的態(tài)度。如果在每次苦難面前我們都能像解放戰(zhàn)士們那樣，在缺少槍支彈藥、棉衣棉褲，甚至是糧食問題下都能勇敢面對(duì)，從自身出發(fā)，從解決問題點(diǎn)出發(fā)，同甘苦共患難，相信只要有精神在，任何困難都打不垮我們。執(zhí)行力是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成敗的另一致命點(diǎn)，沒有很好的執(zhí)行力會(huì)導(dǎo)致惡習(xí)蔓延，人心渙散、遇事推諉?？纯础督夥拧穱褴娭懈髯詾橥醯膶④妭?，到最后似乎只有蔣委員長(zhǎng)的命令才是命令。在今天的企業(yè)管理中，執(zhí)行力同樣是考察員工及團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格指標(biāo)，面對(duì)指標(biāo)我們應(yīng)當(dāng)如何執(zhí)行呢？執(zhí)行力就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力，對(duì)于企業(yè)則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力，是自上而下的全部貫徹；就是規(guī)定周一12點(diǎn)前周報(bào)提交，大家都做到了；就是產(chǎn)品檢驗(yàn)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)不忘記標(biāo)準(zhǔn)了；就是產(chǎn)品異常問題真正實(shí)行PDCA措施了；這就是執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

協(xié)作意識(shí)同樣是《解放》成功要因，假如沒有人民百姓的后盾支持，沒有共產(chǎn)黨幫助維護(hù)百姓的權(quán)利和利益，那共產(chǎn)黨的路線也就相同于國民黨的路線。事實(shí)證明協(xié)作是建立在意識(shí)基礎(chǔ)上，想得到幫助那你的出發(fā)點(diǎn)必須是代表著公眾利益，所謂群眾的眼睛是雪亮的，這也就是信任，是協(xié)作的核心。另外協(xié)作不可能沒有分歧，關(guān)鍵要看對(duì)懼怕心理的轉(zhuǎn)變，坦誠的心抹去逃避意識(shí)，協(xié)作不但受益彼此還能有效滋生歸宿感，自然協(xié)作背后帶來的助力是無窮大的，有理解有支持有信任，《解放》自然也是遲早的事情。

自我認(rèn)為營銷同樣也是我黨勝利的一大因素，能及時(shí)的傳遞黨與人民的情懷。因?yàn)楣伯a(chǎn)黨始終認(rèn)為人民的利益高于一切，把每一件有意義的事情都通百姓去說，并且真的去做了，人民也感受到了，更有像李公樸、聞一多、陶行知等一批代表人民文學(xué)家的支持，可想能拿人民當(dāng)主人的黨，人民更會(huì)想親人去待他。當(dāng)今企業(yè)產(chǎn)品管理中營銷同樣占據(jù)重重一席，再加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)達(dá)，每一條消息的發(fā)出都可能帶來非一般的影響力。那我們要做的不是完全的把從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷售的每一點(diǎn)都想顧客說明，至少要找到滿足要求的需求力度，滿足顧客的需求，自然也是市場(chǎng)的鑄就品牌的結(jié)果。

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2012-*-*

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)解放,企業(yè)重生

世華智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)姜嵐昕演講。

姜嵐昕：謝謝大家，非常感謝在今天有這個(gè)機(jī)會(huì)來到學(xué)習(xí)型中國，跟大家有一個(gè)會(huì)面分享機(jī)會(huì)。我想我們今天要談?lì)I(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生的話題，每的朋友不管處在什么行業(yè)，都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既是不是領(lǐng)導(dǎo)者，也希望通過學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者，到最后都需要解放讓企業(yè)重生。我們先要談一個(gè)話題，為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能解放的原因，我經(jīng)過分析有20多個(gè)原因，但我總結(jié)了三個(gè)最最重要的原因，首先領(lǐng)導(dǎo)者不能解決的第一個(gè)原因就是不授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因是什么？目前中國大部分領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家，學(xué)歷高的多還是學(xué)歷低的多？大家共同回答學(xué)歷低的比較多，為什么？我經(jīng)過總結(jié)有三個(gè)主要原因，第一因?yàn)閷W(xué)歷高、能力強(qiáng)的人比較容易找工作，一次性就把自己變成了跟隨者。第二個(gè)原因，很多領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)，因?yàn)樽约鹤鍪?00分，團(tuán)隊(duì)做事80分，最后結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)力越來越強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總體戰(zhàn)斗力越來越差，個(gè)人行動(dòng)力跟自己領(lǐng)導(dǎo)力是成反比的。所有的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么學(xué)歷不高的人、能力不強(qiáng)的人為什么成為了領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是什么？管是可能學(xué)歷不高，能力不強(qiáng)的時(shí)候，逼著他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，招來的人，第一我要招比我能力強(qiáng)的人，還有一個(gè)關(guān)鍵在工作進(jìn)行過程中，那些學(xué)歷高的人往往扼殺了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，一直不能解放自己，而持續(xù)進(jìn)行下去，會(huì)惡性循環(huán)，層層復(fù)制，最后發(fā)現(xiàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么后續(xù)成長(zhǎng)、怎么基業(yè)常青、怎么高速增長(zhǎng)呢？

我們今天每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者記住，什么是無既有有既無呢？如果一個(gè)女人找了無能男人就有時(shí)間陪她，如果找了有用的男人就沒有時(shí)間陪她。所以無既有有既無。所以在座的每個(gè)企業(yè)家，管理者最高的境界是什么？一個(gè)人做事，有4個(gè)境界，第一個(gè)是先做事后做人，透過做人趙縣人的品格、精神、智慧、能力，然后把我們當(dāng)成人，我們就要先做人后做事，達(dá)到第三個(gè)境界就是多做人少做事，透過人做多了，就可以少做事，達(dá)到第四個(gè)境界是最高的境界。各位，領(lǐng)導(dǎo)者的第四個(gè)境界就是領(lǐng)導(dǎo)者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意為你做事，覺得是一種快樂、享受、價(jià)值、回饋、報(bào)恩，如果不為你做事覺得痛苦、壓抑，這就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者的境界，如果達(dá)到這個(gè)境界你就可以解放，我們將成為企業(yè)家乃至領(lǐng)袖，我希望今天在場(chǎng)每一個(gè)好朋友，都是未來中國企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁，因?yàn)槟銈兠總€(gè)人都有使命感和社會(huì)責(zé)任感。所以領(lǐng)導(dǎo)者為什么不能解放第二個(gè)重要的原因，就是接受反授權(quán)，講一個(gè)例子，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者安排他的下屬把這個(gè)事辦了，結(jié)果兩天之后，王總啊，我辦的過程中挑戰(zhàn)很大，你看怎么辦比較好。當(dāng)他問你的時(shí)候，他在做這樣的工作，叫什么？反授權(quán)。而且很多的人可能也許沒有學(xué)過比如總裁、執(zhí)行的課程，他根本不知道這是反授權(quán)，很多領(lǐng)導(dǎo)者說有什么難度、問題說來聽聽，我們商量一下。你越問他借口、理由越多。所以很多領(lǐng)導(dǎo)說，如果你搞不定，這個(gè)事情就我去辦。所以我們今天在座第二個(gè)解決辦法是領(lǐng)導(dǎo)者脾氣不要暴躁，我們搞不定的事情讓領(lǐng)導(dǎo)搞，最多批我們兩分鐘，緊接著他們做，我們就可以休閑了，他做砸了也是他的問題。第三個(gè)解決方案下屬說，王總今天上午跟你說的事情你想好沒有，看看怎么辦？人家不僅反授權(quán)給你，還來檢查你，希望讓你把結(jié)果提前，人家已經(jīng)解放了。最悲哀的是什么領(lǐng)導(dǎo)者？這個(gè)事，讓我想一下。你看看，反反復(fù)復(fù)就是這個(gè)狀態(tài)，針對(duì)第四種狀態(tài)，我有專門的解決方案，每次我把這個(gè)解決方案在跟所有學(xué)員分享之后，很多人感慨萬千，說如果早知道這樣，我將杜絕多少反授權(quán)現(xiàn)象，當(dāng)有人問我，你看這個(gè)事情怎么辦的時(shí)候，我跟他說，怎么辦，我也不知道，唯一的辦理你繼續(xù)去辦，你辦好得到獎(jiǎng)勵(lì)，你辦不好得到懲罰。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)為自己的生命贏得尊嚴(yán)。我相信如果你在乎公司、承諾、尊嚴(yán)的話，你還是可以把事情辦了，而且把事情辦的很好。所有在場(chǎng)每個(gè)朋友，很多的學(xué)員參加了我的總裁課程之后，告訴我，我今天終于找到解決方案，我什么事都不干，我就在辦公室來做，來等誰第一個(gè)問我怎么辦的問題。過了一個(gè)月左右的時(shí)間之后，沒有人問我改怎么辦了。

第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因，插手已授權(quán)，什么都要插手已授權(quán)，我們每個(gè)企業(yè)家往往都喜歡插手，第一個(gè)結(jié)果，你的團(tuán)隊(duì)管理失敗，第二個(gè)結(jié)果是推卸責(zé)任，只要做砸了就跟你有關(guān)系，當(dāng)你問他為什么這個(gè)事情做砸，他一定說，王總當(dāng)時(shí)你也知道情況，但是你告訴我怎么做我們就怎么做，做著做著就成這個(gè)樣子了。我在公司當(dāng)中，每次授權(quán)的事情既是看著同仁做砸了也不會(huì)插手，第一是100%信任他，第二讓他100%承擔(dān)責(zé)任。既是有損失，我可以透過這次損失，只要他不推卸責(zé)任我可以懲罰他，必然出現(xiàn)同樣的問題，我認(rèn)為這是一次避免重復(fù)損失的巨大投資。公司有人給我設(shè)計(jì)一個(gè)資料，讓我看一下有什么好的建議，我過來看，我發(fā)現(xiàn)三個(gè)問題，當(dāng)時(shí)我回了三個(gè)字，自己找。結(jié)果他找了13個(gè)問題比我還多了3個(gè)，如果我告訴他有什么問題他就萬事大吉，你找他他還修理你呢，所有各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么我們不能解放呢？三個(gè)主要原因，第一個(gè)是不授權(quán)，第二是接受反授權(quán)，第三個(gè)是插手已授權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)怎么解放、怎么讓企業(yè)重生，我先講一個(gè)例子，07年在杭州舉辦一個(gè)高管培訓(xùn)的時(shí)候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6個(gè)月，結(jié)果問問他們公司怎么辦？怎么持續(xù)，還靠什么走的時(shí)間長(zhǎng)。第二天早上宣布這個(gè)事情的時(shí)候，沒有一個(gè)受到影響的，有更好的向心力、凝聚力。過了半個(gè)小時(shí)之后，當(dāng)時(shí)我們?cè)谶@場(chǎng)模擬的活動(dòng)中，我回到市場(chǎng)的時(shí)候，我非常的感動(dòng)你看了，以后你覺得你從重得到什么啟發(fā)，會(huì)對(duì)你以后的企業(yè)有多大的影像。大家在一起痛苦的時(shí)候，我想問企業(yè)家假如有一天你的企業(yè)倒下了，你會(huì)怎么辦，一個(gè)企業(yè)持續(xù)性來自哪里呢，所以我問一下誰能笑到最后，活最久，不是是現(xiàn)在最賺錢的，商業(yè)模式最好的，資金流最充裕的。看誰舍得持續(xù)培養(yǎng)更多的接班人，你能舍得花時(shí)間、精力培養(yǎng)接班人么？你舍得投資么？所以看誰舍得持續(xù)的培養(yǎng)更多的接班人。很多人想基業(yè)常青，如果沒有接班人的持續(xù)、沒有人力資源增值所做的擴(kuò)張、賺錢，越擴(kuò)張、越賺錢越危險(xiǎn)。如果沒有持續(xù)賺錢，暫時(shí)性、臨時(shí)性的表象，跟持續(xù)是無關(guān)的，所以基業(yè)常青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性。至少2007年5月7號(hào)之后我下決心做了三個(gè)決定，第一我把接班人規(guī)則列了世華基本法，我叫做同一個(gè)聲音，就是同一群人發(fā)出同一個(gè)聲音，要有一個(gè)規(guī)則。無模仿與領(lǐng)袖最大的區(qū)別是什么，模范只是做好自己，而領(lǐng)袖是培養(yǎng)更多的接班人，世華需要模范，但更需要領(lǐng)袖，我們互換領(lǐng)袖并給他更好的平臺(tái)。同時(shí)我寫到，世華精神理念是沒有接班人就不能晉升，中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而能否上任是以有沒有推薦并培育好的接班人的為總中判定標(biāo)準(zhǔn)。這是最重要的原則。為什么呢？很多的企業(yè)當(dāng)中，為什么不愿意培養(yǎng)接班人，很多總裁讓人力資源總監(jiān)招聘人力資源經(jīng)理，能招到么？沒有，因?yàn)楹玫亩急蝗肆Y源經(jīng)理干掉了，因?yàn)槲也话涯愀傻裟憔桶盐腋傻袅恕Ｎ腋嬖V各位，我專門在西安買一層樓，什么事都不做，就是用于培養(yǎng)公司接班人，進(jìn)行一年多的時(shí)間，我們做了很多培訓(xùn)。

所以領(lǐng)導(dǎo)解放的第一個(gè)精髓，大家讀一下，培養(yǎng)接班人。在公司你要想晉升就必須有接班人，在我公司，比如你做總監(jiān)，當(dāng)總經(jīng)理，既是符合所有標(biāo)準(zhǔn)，但最重要的前提是培養(yǎng)一個(gè)總監(jiān)，如果沒有培養(yǎng)好總監(jiān)永遠(yuǎn)都不能晉升。所以我們就持續(xù)的做這個(gè)事情，在整個(gè)過程中，我在去年5月1號(hào)，我們累計(jì)做過六次，在西安、上海、深圳、北京，后天準(zhǔn)備開公司會(huì)議，我們投資了50萬人民幣，到今年10月1，累計(jì)培養(yǎng)費(fèi)用超過210萬人民幣，你為什么拼命培養(yǎng)接班人？我覺得這句話值兩千萬人民幣。各位，這句話是什么？看一下，企業(yè)的后勁在于什么？在于培養(yǎng)接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人說張老師我不是不培養(yǎng)接班人，我培養(yǎng)的賞心樂。說為什么？培養(yǎng)很多接班人都走了、離開我了。你有沒有想一個(gè)問題，100個(gè)人培養(yǎng)好了50個(gè)人留下了，你只發(fā)50個(gè)人的工資，你賺大了。如果100個(gè)人都舍不得培養(yǎng)，留下的都是庸人，不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，還扼殺企業(yè)成長(zhǎng)的基金，到最后還發(fā)100個(gè)人的工資，你損失大了。有人問我你培養(yǎng)這么多人你不怕他們跑了嗎？我從來不擔(dān)心走調(diào)，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，我曾經(jīng)從2000年開始，如果我培養(yǎng)的人走了，我做慈善演講都講了，有什么不可以？2001年我創(chuàng)造世華在大學(xué)進(jìn)行義講，我多少次全力以赴為他們的成長(zhǎng)激勵(lì)者。我對(duì)那些學(xué)生免費(fèi)都可以講了，我為什么不可以去培養(yǎng)我的同仁呢。我說我做慈善事業(yè)，從2007年成立了基金，累計(jì)捐款超過1百萬人民幣。更何況自己跟隨的同仁，我有什么不能為他們做的呢？所以我一直培養(yǎng)接班人，有一個(gè)強(qiáng)大的信念和精神指引我，我說我把人才培養(yǎng)好了，留在公司的為公司做貢獻(xiàn)，離開公司的為國家做貢獻(xiàn)，我作為一個(gè)中國人我可以為國家多培養(yǎng)一些人才，能夠多幫助一些生命，多影響一些人，有什么不可以？我說如果我作為中國的企業(yè)家，為我的同仁，國家培養(yǎng)更多的人才，使更多企業(yè)獲得增長(zhǎng)，我非常快樂，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的時(shí)候，我是最享受生命價(jià)值與意義的時(shí)候。每次很多人都在說，姜老師，我公司還有美國、英國人，我說更好，你把這些外國人都培養(yǎng)好了，你為中國人贏得了尊重。所以這樣想不就快樂了么？有人說姜老師我告訴你就沒有這種境界，我培養(yǎng)人就是為了我們自己企業(yè)用，我告訴你，當(dāng)你不用這種心境的時(shí)候，他還是要走人，那你就作為自我安慰也挺好的。所以我過去幫過很多人，我本來只想幫助他，沒想到我得到的比付出的多的多的多。還有很多同仁，社會(huì)各界給了我們很多支持，所以我告訴他們，我說當(dāng)我們幫助別人的時(shí)候，我們沒有把錢花掉，沒有離開我們，我們只是人民銀行，建設(shè)銀行 轉(zhuǎn)移到一個(gè)最重要的銀行，比哪個(gè)銀行都重要，是什么銀行，要存在一個(gè)非常重要的銀行，這個(gè)銀行就是因果銀行。所以你能不能在因果銀行存錢。

最后一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)解放最重要的精神，這幾句話沒有胸懷哪有平臺(tái)，沒有格局哪有大局，沒有版圖，哪有疆域，沒有大愿，哪有大業(yè)？所以讓領(lǐng)導(dǎo)者解放，最后一個(gè)比所有都重要的，我經(jīng)過充分篩選的精髓，那就是我好獎(jiǎng)懲這把雙刃劍。最重要的是獎(jiǎng)的時(shí)候要獎(jiǎng)的時(shí)候壓舍得，罰的時(shí)候要狠。要把核心領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)的他感激涕零，每次獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，多少同仁留下感動(dòng)的淚水，為什么那么感動(dòng)？因?yàn)樗X得付出的一切得到了獎(jiǎng)賞、弘揚(yáng)。把他們的家人、父母、愛人、孩子我全部接到上海，所有費(fèi)用公司承擔(dān)，我親自宴請(qǐng)為他們鞠躬，跟世華一起戰(zhàn)斗，這是什么精神。我今天放一個(gè)片段結(jié)束今天的課程，是世華的表彰會(huì)。謝謝大家，有機(jī)會(huì)我們?cè)僦v。各位，我想非常謝謝，在這里謝謝學(xué)習(xí)型中國、所有今天的朋友，還有很多話沒有講完，一切都在我的心底。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生

《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》

姜嵐昕：謝謝大家，非常感謝在今天有這個(gè)機(jī)會(huì)來到學(xué)習(xí)型中國，跟大家有一個(gè)會(huì)面分享機(jī)會(huì)。我想我們今天要談?lì)I(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生的話題，每的朋友不管處在什么行業(yè)，都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既是不是領(lǐng)導(dǎo)者，也希望通過學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者，到最后都需要解放讓企業(yè)重生。我們先要談一個(gè)話題，為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能解放的原因，我經(jīng)過分析有20 多個(gè)原因，但我總結(jié)了三個(gè)最最重要的原因，首先領(lǐng)導(dǎo)者不能解決的第一個(gè)原因就是不授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因是什么？目前中國大部分領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家，學(xué)歷高的多還是學(xué)歷低的多？大家共同回答學(xué)歷低的比較多，為什么？我經(jīng)過總結(jié)有三個(gè)主要原因，第一因?yàn)閷W(xué)歷高、能力強(qiáng)的人比較容易找工作，一次性就把自己變成了跟隨者。第二個(gè)原因，很多領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)，因?yàn)樽约鹤鍪?00 分，團(tuán)隊(duì)做事80 分，最后結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)力越來越強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總體戰(zhàn)斗力

越來越差，個(gè)人行動(dòng)力跟自己領(lǐng)導(dǎo)力是成反比的。所有的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么學(xué)歷不高的人、能力不強(qiáng)的人為什么成為了領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是什么？管是可能學(xué)歷不高，能力不強(qiáng)的時(shí)候，逼著他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，招來的人，第一我要招比我能力強(qiáng)的人，還有一個(gè)關(guān)鍵在工作進(jìn)行過程中，那些學(xué)歷高的人往往扼殺了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，一直不能解放自己，而持續(xù)進(jìn)行下去，會(huì)惡性循環(huán)，層層復(fù)制，最后發(fā)現(xiàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么后續(xù)成長(zhǎng)、怎么基業(yè)常青、怎么高速增長(zhǎng)呢？

我們今天每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者記住，什么是無既有有既無呢？如果一個(gè)女人找了無能男人就有時(shí)間陪她，如果找了有用的男人就沒有時(shí)間陪她。所以無既有有既無。所以在座的每個(gè)企業(yè)家，管理者最高的境界是什么？一個(gè)人做事，有4 個(gè)境界，第一個(gè)是先做事后做人，透過做人趙縣人的品格、精神、智慧、能力，然后把我們當(dāng)成人，我們就要先做人后做事，達(dá)到第三個(gè)境界就是多做人少做事，透過人做多了，就可以少做事，達(dá)到第四個(gè)境界是最高的境界。各位，領(lǐng)導(dǎo)者的第四個(gè)境界就是領(lǐng)導(dǎo)者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意為你做事，覺得是一種快樂、享受、價(jià)值、回饋、報(bào)恩，如果不為你做事覺得痛苦、壓抑，這就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者的境界，如果達(dá)到這個(gè)境界你就可以解放，我們將成為企業(yè)家乃至領(lǐng)袖，我希望今天在場(chǎng)每一個(gè)好朋友，都是未來中國企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁，因?yàn)槟銈兠總€(gè)人都有使命感和社會(huì)責(zé)任感。所以領(lǐng)導(dǎo)者為什么不能解放第二個(gè)重要的原因，就是接受反授權(quán)，講一個(gè)例子，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者安排他的下屬把這個(gè)事辦了，結(jié)果兩天之后，王總啊，我辦的過程中挑戰(zhàn)很大，你看怎么辦比較好。當(dāng)他問你的時(shí)候，他在做這樣的工作，叫什么？反授權(quán)。而且很多的人可能也許沒有學(xué)過比如總裁、執(zhí)行的課程，他根本不知道這是反授權(quán)，很多領(lǐng)導(dǎo)者說有什么難度、問題說來聽聽，我們商量一下。你越問他借口、理由越多。所以很多領(lǐng)導(dǎo)說，如果你搞不定，這個(gè)事情就我去辦。所以我們今天在座第二個(gè)解決辦法是領(lǐng)導(dǎo)者脾氣不要暴躁，我們搞不定的事情讓領(lǐng)導(dǎo)搞，最多批我們兩分鐘，緊接著他們做，我們就可以休閑了，他做砸了也是他的問題。第三個(gè)解決方案下屬說，王總今天上午跟你說的事情你想好沒有，看看怎么辦？人家不僅反授權(quán)給你，還來檢查你，希望讓你把結(jié)果提前，人家已經(jīng)解放了。最悲哀的是什么領(lǐng)導(dǎo)者？這個(gè)事，讓我想一下。你看看，反反復(fù)復(fù)就是這個(gè)狀態(tài)，針對(duì)第四種狀態(tài)，我有專門的解決方案，每次我把這個(gè)解決方案在跟所有學(xué)員分享之后，很多人感慨萬千，說如果早知道這樣，我將杜絕多少反授權(quán)現(xiàn)象，當(dāng)有人問我，你看這個(gè)事情怎么辦的時(shí)候，我跟他說，怎么辦，我也不知

道，唯一的辦理你繼續(xù)去辦，你辦好得到獎(jiǎng)勵(lì)，你辦不好得到懲罰。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)為自己的生命贏得尊嚴(yán)。我相信如果你在乎公司、承諾、尊嚴(yán)的話，你還是可以把事情辦了，而且把事情辦的很好。所有在場(chǎng)每個(gè)朋友，很多的學(xué)員參加了我的總裁課程之后，告訴我，我今天終于找到解決方案，我什么事都不干，我就在辦公室來做，來等誰第一個(gè)問我怎么辦的問題。過了一個(gè)月左右的時(shí)間之后，沒有人問我改怎么辦了。第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因，插手已授權(quán)，什么都要插手已授權(quán)，我們每個(gè)企業(yè)家往往都喜歡插手，第一個(gè)結(jié)果，你的團(tuán)隊(duì)管理失敗，第二個(gè)結(jié)果是推卸責(zé)任，只要做砸了就跟你有關(guān)系，當(dāng)你問他為什么這個(gè)事情做砸，他一定說，王總當(dāng)時(shí)你也知道情況，但是你告訴我怎么做我們就怎么做，做著做著就成這個(gè)樣子了。我在公司當(dāng)中，每次授權(quán)的事情既是看著同仁做砸了也不會(huì)插手，第一是100%信任他，第二讓他100%承擔(dān)責(zé)任。既是有損失，我可以透過這次損失，只要他不推卸責(zé)任我可以懲罰他，必然出現(xiàn)同樣的問題，我認(rèn)為這是一次避免重復(fù)損失的巨大投資。

公司有人給我設(shè)計(jì)一個(gè)資料，讓我看一下有什么好的建議，我過來看，我發(fā)現(xiàn)三個(gè)問題，當(dāng)時(shí)我回了三個(gè)字，自己找。結(jié)果他找了13 個(gè)問題比我還多了3 個(gè)，如果我告訴他有什么問題他就萬事大吉，你找他他還修理你呢，所有各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么我們不能解放呢？三個(gè)主要原因，第一個(gè)是不授權(quán)，第二是接受反授權(quán)，第三個(gè)是插手已授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)怎么解放、怎么讓企業(yè)重生，我先講一個(gè)例子，07 年在杭州舉辦一個(gè)高管培訓(xùn)的時(shí)候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6 個(gè)月，結(jié)果問問他們公司怎么辦？怎么持續(xù)，還靠什么走的時(shí)間長(zhǎng)。第二天早上宣布這個(gè)事情的時(shí)候，沒有一個(gè)受到影響的，有更好的向心力、凝聚力。過了半個(gè)小時(shí)之后，當(dāng)時(shí)我們?cè)谶@場(chǎng)模擬的活動(dòng)中，我回到市場(chǎng)的時(shí)候，我非常的感動(dòng)你看了，以后你覺得你從重得到什么啟發(fā)，會(huì)對(duì)你以后的企業(yè)有多大的影像。大家在一起痛苦的時(shí)候，我想問企業(yè)家假如有一天你的企業(yè)倒下了，你會(huì)怎么辦，一個(gè)企業(yè)持續(xù)性來自哪里呢，所以我問一下誰能笑到最后，活最久，不是是現(xiàn)在最賺錢的，商業(yè)模式最好的，資金流最充裕的。看誰舍得持續(xù)培養(yǎng)更多的接班人，你能舍得花時(shí)間、精力培養(yǎng)接班人么？你舍得投資么？所以看誰舍得持續(xù)的培養(yǎng)更多的接班人。很多人想基業(yè)常青，如果沒有接班人的持續(xù)、沒有人力資源增值所做的擴(kuò)張、賺錢，越擴(kuò)張、越賺錢越危險(xiǎn)。如果沒有持續(xù)賺錢，暫時(shí)性、臨時(shí)性的表象，跟持續(xù)是無關(guān)的，所以基業(yè)常青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性。至少2007 年5 月7 號(hào)之后我下決心做了三個(gè)決定，第一我把接班人規(guī)則列了世華基本法，我叫做同一個(gè)聲音，就是同一群人發(fā)出同一個(gè)聲音，要有一個(gè)規(guī)則。無模仿與領(lǐng)袖最大的區(qū)別是什么，模范只是做好自己，而領(lǐng)袖是培養(yǎng)更多的接班人，世華需要模范，但更需要領(lǐng)袖，我們互換領(lǐng)袖并給他更好的平臺(tái)。同時(shí)我寫到，世華精神理念是沒有接班人就不能晉升，中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而能否上任是以有沒有推薦并培育好的接班人的為總中判定標(biāo)準(zhǔn)。這是最重要的原則。為什么呢？很多的企業(yè)當(dāng)中，為什么不愿意培養(yǎng)接班人，很多總裁讓人力資源總監(jiān)招聘人力資源經(jīng)理，能招到么？沒有，因?yàn)楹玫亩急蝗肆Y源經(jīng)理干掉了，因?yàn)槲也话涯愀傻裟憔桶盐腋傻袅?。我告訴各位，我專門在西安買一層樓，什么事都不做，就是用于培養(yǎng)公司接班人，進(jìn)行一年多的時(shí)間，我們做了很多培訓(xùn)。

所以領(lǐng)導(dǎo)解放的第一個(gè)精髓，大家讀一下，培養(yǎng)接班人。在公司你要想晉升就必須有接班人，在我公司，比如你做總監(jiān)，當(dāng)總經(jīng)理，既是符合所有標(biāo)準(zhǔn)，但最重

要的前提是培養(yǎng)一個(gè)總監(jiān)，如果沒有培養(yǎng)好總監(jiān)永遠(yuǎn)都不能晉升。所以我們就持續(xù)的做這個(gè)事情，在整個(gè)過程中，我在去年5 月1 號(hào)，我們累計(jì)做過六次，在西安、上海、深圳、北京，后天準(zhǔn)備開公司會(huì)議，我們投資了50 萬人民幣，到今年10 月，累計(jì)培養(yǎng)費(fèi)用超過210 萬人民幣，你為什么拼命培養(yǎng)接班人？我覺得這句話值兩千萬人民幣。各位，這句話是什么？看一下，企業(yè)的后勁在于什么？在于培養(yǎng)接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人說張老師我不是不培養(yǎng)接班人，我培養(yǎng)的賞心樂。說為什么？培養(yǎng)很多接班人都走了、離開我了。你有沒有想一個(gè)問題，100 個(gè)人培養(yǎng)好了50 個(gè)人留下了，你只發(fā)50 個(gè)人的工資，你賺大了。如果100 個(gè)人都舍不得培養(yǎng)，留下的都是庸人，不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，還扼殺企業(yè)成長(zhǎng)的基金，到最后還發(fā)100 個(gè)人的工資，你損失大了。有人問我你培養(yǎng)這么多人你不怕他們跑了嗎？我從來不擔(dān)心走調(diào)，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，我曾經(jīng)從2000 年開始，如果我培養(yǎng)的人走了，我做慈善演講都講了，有什么不可以？2001年我創(chuàng)造世華在大學(xué)進(jìn)行義講，我多少次全力以赴為他們的成長(zhǎng)激勵(lì)者。我對(duì)那些學(xué)生免費(fèi)都可以講了，我為什么不可以去培養(yǎng)我的同仁呢。我說我做慈善事業(yè)，從2007 年成立了基金，累計(jì)捐款超過1 百萬人民幣。更何況自己跟隨的同仁，我有什么不能為他們做的呢？所以我一直培養(yǎng)接班人，有一個(gè)強(qiáng)大的信念和精神指引我，我說我把人才培養(yǎng)好了，留在公司的為公司做貢獻(xiàn)，離開公司的為國家做貢獻(xiàn)，我作為一個(gè)中國人我可以為國家多培養(yǎng)一些人才，能夠多幫助一些生命，多影響一些人，有什么不可以？我說如果我作為中國的企業(yè)家，為我的同仁，國家培養(yǎng)更多的人才，使更多企業(yè)獲得增長(zhǎng)，我非?？鞓?，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的時(shí)候，我是最享受生命價(jià)值與意義的時(shí)候。每次很多人都在說，姜老師，我公司還有美國、英國人，我說更好，你把這些外國人都培養(yǎng)好了，你為中國人贏得了尊重。所以這樣想不就快樂了么？有人說姜老師我告訴你就沒有這種境界，我培養(yǎng)人就是為了我們自己企業(yè)用，我告訴你，當(dāng)你不用這種心境的時(shí)候，他還是要走人，那你就作為自我安慰也挺好的。所以我過去幫過很多人，我本來只想幫助他，沒想到我得到的比付出的多的多的多。

還有很多同仁，社會(huì)各界給了我們很多支持，所以我告訴他們，我說當(dāng)我們幫助別人的時(shí)候，我們沒有把錢花掉，沒有離開我們，我們只是人民銀行，建設(shè)銀行轉(zhuǎn)移到一個(gè)最重要的銀行，比哪個(gè)銀行都重要，是什么銀行，要存在一個(gè)非常重要的銀行，這個(gè)銀行就是因果銀行。所以你能不能在因果銀行存錢。

最后一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)解放最重要的精神，這幾句話沒有胸懷哪有平臺(tái)，沒有格局哪有大局，沒有版圖，哪有疆域，沒有大愿，哪有大業(yè)？所以讓領(lǐng)導(dǎo)者解放，最后一個(gè)比所有都重要的，我經(jīng)過充分篩選的精髓，那就是我好獎(jiǎng)懲這把雙刃劍。最重要的是獎(jiǎng)的時(shí)候要獎(jiǎng)的時(shí)候壓舍得，罰的時(shí)候要狠。要把核心領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)的他感激涕零，每次獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，多少同仁留下感動(dòng)的淚水，為什么那么感動(dòng)？因?yàn)樗X得付出的一切得到了獎(jiǎng)賞、弘揚(yáng)。把他們的家人、父母、愛人、孩子我全部接到上海，所有費(fèi)用公司承擔(dān)，我親自宴請(qǐng)為他們鞠躬，跟世華一起戰(zhàn)斗，這是什么精神。我今天放一個(gè)片段結(jié)束今天的課程，是世華的表彰會(huì)。謝謝大家，有機(jī)會(huì)我們?cè)僦v。各位，我想非常謝謝，在這里謝謝學(xué)習(xí)型中國、所有今天的朋友，還有很多話沒有講完，一切都在我的心底。

主持人：說一說為什么多次參加學(xué)習(xí)型中國？

姜嵐昕：學(xué)習(xí)型中國論壇不是某一個(gè)單位的事業(yè)，是我們共同的事業(yè)，所以進(jìn)行九年，學(xué)習(xí)型中國將影響更多的生命，幫助更多的生命，只有透過培育更多的人，我們國家更加強(qiáng)盛，這是神明的使命，所以我來學(xué)習(xí)型中國是帶著朝圣的心來的。謝謝所有朋友們。

第五篇：解放海南島 觀后感

《解放海南島》觀后感

解放海南島戰(zhàn)役是中國史上的奇跡，人民解放軍依靠著簡(jiǎn)陋的木帆船與國民黨精銳的海陸空立體防御作戰(zhàn)，強(qiáng)渡瓊州海峽拼死奮戰(zhàn)，寧可前進(jìn)一步死，決不后退半步生的精神是對(duì)中華民族精神的最高體現(xiàn)。在1950年3月5日至5月1日人民解放軍在這30公里寬的海面上克服了無數(shù)的困難，也是在這30公里寬的海面上涌現(xiàn)出無數(shù)可歌可泣的英雄事跡。

《解放海南島》講述了鄧華司令員率領(lǐng)十五兵團(tuán)挺進(jìn)雷州半島，指揮我四十、四十三軍找船造船，開展海上適應(yīng)性訓(xùn)練，組織先遣部隊(duì)偷渡與瓊崖縱隊(duì)會(huì)合。經(jīng)中央軍委命令：我軍對(duì)海南島之?dāng)嘲l(fā)起全面攻擊。韓先楚軍長(zhǎng)指揮四十軍部隊(duì)冒著敵人的炮火和飛機(jī)的狂轟濫炸向敵人的灘頭陣地沖擊。龍金書副軍長(zhǎng)率兩個(gè)團(tuán)掩護(hù)四十三軍主力奮勇前進(jìn)。經(jīng)過幾天激戰(zhàn)，兩支部隊(duì)先后登陸成功，隨后向敵縱深推進(jìn)。薛岳調(diào)兵遣將，準(zhǔn)備趁我登陸部隊(duì)立足未穩(wěn)之際，形成對(duì)我四十三軍的“反包圍”態(tài)勢(shì)，一場(chǎng)惡戰(zhàn)在即。關(guān)鍵時(shí)刻，韓先楚率四十軍主力趕到，反將敵人包圍，全殲薛岳主力。我四十、四十三軍勝利會(huì)師，乘勝追擊，共產(chǎn)黨軍勢(shì)如破竹，國民黨軍全線潰退，薛岳敗走臺(tái)灣。海南島宣布解放！

電視劇《解放海南島》以新穎獨(dú)到的紀(jì)實(shí)風(fēng)格和現(xiàn)實(shí)主義手法，用雄渾壯美、凝重深刻、樂觀浪漫的美學(xué)品格，熱情謳歌了我軍橫渡瓊州海峽解放海南島的英雄詩史，彰顯了建立在集體主義之上的革命英雄主義精神。這一不朽英雄豐碑，提醒世人：中國革命的紅色歷史永遠(yuǎn)不能忘記，革命英雄的核心價(jià)值觀當(dāng)永遠(yuǎn)銘記和敬仰。

該劇以馬克思?xì)v史唯物史觀的政治態(tài)度，將對(duì)革命歷史的尊重、對(duì)毛澤東軍事思想的崇敬、對(duì)革命英雄的景仰，濃縮為忠實(shí)歷史的創(chuàng)作態(tài)度和堅(jiān)強(qiáng)決心，給作品賦予了紀(jì)實(shí)的“靈魂”和不倒的精神，做到真實(shí)可信、振聾發(fā)聵。全劇以毛澤東軍事思想為鮮明主線貫穿始終。毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家縱覽世界風(fēng)云，洞悉戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確把握和判斷解放海南島戰(zhàn)役的指導(dǎo)原則、時(shí)機(jī)條件、戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)等，牢牢扣住了劇情脈搏。

特別值得一提的是，全劇在準(zhǔn)確把握我第四野戰(zhàn)軍15兵團(tuán)40軍、43軍和瓊崖縱隊(duì)參戰(zhàn)的“宏大敘事”，生動(dòng)描述部隊(duì)海上大練兵、渡海作戰(zhàn)，由“東北虎”變?yōu)椤昂Ｉ淆垺边^程的同時(shí)，對(duì)普通官兵也有真實(shí)準(zhǔn)確的描述，對(duì)躍然熒屏的733名歷史人物、戰(zhàn)斗英雄，都有細(xì)膩刻畫，也有臺(tái)詞對(duì)白，真實(shí)性和可信度很強(qiáng)。如白沙門島之戰(zhàn)，我加強(qiáng)團(tuán)八連、九連與強(qiáng)敵血戰(zhàn)三晝夜，九連指導(dǎo)員何長(zhǎng)文等壯烈犧牲，就連普通戰(zhàn)士李金柱、馬繼貞等也有簡(jiǎn)明勾勒，為他們留寫了英名。這是對(duì)革命英雄最大的尊重與敬仰，是對(duì)革命歷史最大的負(fù)責(zé)。

雖然解放海南島已經(jīng)過去60年了，那段歷史也都以成過去，但那二十三年中不倒的“紅旗”，是瓊崖軍民用鮮血染成的，“紅旗不倒的精神卻一直銘刻在我們每一個(gè)人的心中，要代代傳承。解放海南島為我們留下了無比寶貴的精神財(cái)富。當(dāng)前，我國各族人民在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，正在進(jìn)行全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新長(zhǎng)征,任重而道遠(yuǎn)。讓我們高舉馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，同心同德，艱苦奮斗，不斷走向新的勝利。

陳劍雄