第一篇：最真實(shí)的招聘潛規(guī)則

各種招聘會(huì)招聘廣告鋪天蓋地，我們很多的大學(xué)生們又該忙找工作了。我作為一個(gè)人到中年的職場(chǎng)油子，今天跟大家談?wù)務(wù)衅福Ｍ軐?duì)大家的擇業(yè)有所幫助吧。

首先要解開一個(gè)誤區(qū)，那就是應(yīng)屆的大學(xué)畢業(yè)生很難找工作。

對(duì)于我而言，我這么多年從來沒有歧視過應(yīng)屆畢業(yè)生。而且我身邊的很多公司，包括我的同行，也都不歧視。這點(diǎn)大家大可放心。

通常來說，一個(gè)公司的業(yè)務(wù)模塊無外乎兩大塊。一大塊是商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊，包括了銷售、市場(chǎng)、客戶管理等等，有的公司把項(xiàng)目管理也劃到了這一塊，也有的公司反之。而我這么多年一直從事的工作，就是市場(chǎng)部的工作。

除了商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊之外，剩下的就是生產(chǎn)、研發(fā)性的業(yè)務(wù)模塊了。比如系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成等等。

除了商務(wù)、生產(chǎn)這兩大模塊之外，就是一些事務(wù)性較為繁雜的部門，比如行政、財(cái)務(wù)、人力資源等等。

一般來說，應(yīng)屆畢業(yè)生盡管缺少經(jīng)驗(yàn)，但卻有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，那就是好塑造，好改造。所以，很多公司的都愿意在生產(chǎn)型、研發(fā)型的業(yè)務(wù)部門招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。

但有些崗位，比如市場(chǎng)部、銷售部，需要一定的閱歷和年紀(jì)。尤其是銷售型的部門，更是需要相當(dāng)強(qiáng)的閱歷和溝通能力。

所以，相對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生而言，商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊，應(yīng)聘起來會(huì)有一定的難度。-

但大家不必灰心，多嘗試幾家公司。大部分具有一定規(guī)模，有一定實(shí)力的公司都不歧視應(yīng)屆生。

下面，開始跟大家講講招聘中的一些小細(xì)節(jié)，一些潛規(guī)則：

說到招聘，不能不說文憑，這文憑說得俗一點(diǎn)就好比上廁所要帶紙一樣，既然這樣重要，那么我們首先談?wù)効佳泻臀膽{吧。

從我個(gè)人來說，我可以負(fù)責(zé)的講，我?guī)缀醪辉趺纯磳?duì)方是什么學(xué)校畢業(yè)的。換句話講，是不是北大的，還是某個(gè)不知名的二類院校的，對(duì)于招聘的人，可能沒什么大區(qū)別。

考研的問題可能是快要畢業(yè)的朋友都要考慮的。我用我本身的經(jīng)歷告訴大家，如果你想考研，那就堅(jiān)定地考。等你開始工作，可能很多的時(shí)間在結(jié)交自己的朋友圈，或者忙于工作，或談戀愛等等??你很難再有在校園里面這么整塊時(shí)間來讀書了。

而讀到自己腦子里的東西，是誰都帶不走的，無論你將來落難了也好，眾叛親離也好，走投無路也好，你自己腦子里的知識(shí)，是跟著你一生的，是任何人都搶奪不走的?。?/p>

假如，你三十多歲，老婆跟你鬧離婚，房子、車子都可能失去。但知識(shí)不會(huì)失去！

我這里說的是知識(shí)，但讀研能否把自己讀的書轉(zhuǎn)化為知識(shí)，那就要看自己了。

說完了文憑，下面談?wù)務(wù)衅钢械男詣e問題，相信這也是大家十分關(guān)注的首先，大家有一個(gè)普遍的誤解，認(rèn)為女生在找工作的時(shí)候受到歧視。

我這里簡(jiǎn)單解釋一下女生找工作相對(duì)的難度。一般來說，很多公司中層都是男性一統(tǒng)天下。就我們公司來說，中層的部門經(jīng)理除了行政、財(cái)務(wù)之外，全是男的。

這里就有一個(gè)問題，那就是管理的難度。說白了，我招聘一個(gè)男的相對(duì)好管理。而女孩子說重了，對(duì)方受不了，說輕了，讓對(duì)方產(chǎn)生誤解。招個(gè)男的則沒有這樣的麻煩，大不了哥們交情一敘，大家喝頓酒，很多問題都好談。

另外一點(diǎn)就是方便。比如說，我出差帶一個(gè)同事，要是男的，咱倆開一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，三百塊頂?shù)教炝恕Ｒ莻€(gè)女孩子，還得開兩個(gè)房間。

至少我這么幾年，幾乎沒有招聘進(jìn)公司幾個(gè)女孩子，好像只有平面設(shè)計(jì)和媒介。

這一點(diǎn)很無奈，那就是很多像我這樣年紀(jì)的人，都覺得招聘男的進(jìn)自己部門，相對(duì)便于管理。

這里不是歧視，而是從工作本身來說的。

另外一個(gè)誤區(qū)就是相貌較好的女生應(yīng)聘時(shí)有優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)問題很有意思，坦白的說，男人都有個(gè)壞毛病，漂亮女人都愛看。但愛看和招聘進(jìn)自己公司是完全兩個(gè)不同的概念。

至少我這么多年，很少對(duì)我身邊的女同事有過什么遐想。而在職場(chǎng)里面，和自己的同事發(fā)生辦公室戀情是一個(gè)大忌。

所以大家盡管放心，相貌不是招聘的條件。

但有一點(diǎn)，這個(gè)可能是一個(gè)默認(rèn)的共識(shí)，那就是不能太難看。長(zhǎng)相平凡可以，但不能長(zhǎng)得跟那個(gè)啥姐姐一樣，那就受不了了。

所以，我經(jīng)?？吹酱蛴〉南喈?dāng)精美的簡(jiǎn)歷，后面附上藝術(shù)照，其實(shí)大可不必。這是招聘，不是選妃子，呵呵。

繼續(xù)來談?wù)劽嬖嚂r(shí)我們招聘方一的些潛規(guī)則，說到這里，又有網(wǎng)友要問了，你說的這些潛規(guī)則，好像都是一些面試時(shí)要注意的事項(xiàng)呀，其實(shí)，規(guī)則即原則，說這些潛規(guī)則也就是我們招聘方招聘的時(shí)候需要把握的一些招聘原則。當(dāng)然，這些東東現(xiàn)在到處都有，隨便一搜出來一大把，那就當(dāng)是我給大家總結(jié)歸納，讓大家重溫一下吧。繼續(xù)??

下面我們談?wù)勎覀冋衅傅臅r(shí)候，需要大家注意的第一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，那就是面試(當(dāng)然，這一點(diǎn)也是對(duì)上面的補(bǔ)充說明)。

面試是應(yīng)聘中關(guān)鍵的一環(huán)。面試前要做好精心的準(zhǔn)備。包括了解職位信息、企業(yè)背景，對(duì)自我介紹、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、期望薪資等常見問題做好充足的準(zhǔn)備。這樣，可以避免在面試時(shí)出現(xiàn)忐忑緊張的情緒。面試到達(dá)時(shí)間也很有講究，最好在約見前五分鐘出現(xiàn)在主考官面前，如遇特殊情況，應(yīng)禮貌地通知對(duì)方改期。

面試時(shí)應(yīng)從容不迫。我們招聘的時(shí)候基本上是把第一印象作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之

一。談吐舉止、儀容儀表、工作經(jīng)歷，包括坐姿、眼神、語言，都是“第一印象”的組成部分。坐一定要坐正，站一定要站直，坐如鐘，站如松，挺撥而不僵硬，從容而不緊張，這是最高境界。

最后再提醒一下，面試時(shí)切忌與面試官“套近乎”，批評(píng)以前的雇主、同事。-

下面接著談我們招聘的時(shí)候最不希望你跟我們談的三個(gè)要求：

求職者在面試的時(shí)候一些基本素質(zhì)都應(yīng)該具備，什么要求可以提，什么要求不能提，心里要有個(gè)準(zhǔn)，起碼這三個(gè)要求最好不要提：

一。要求專業(yè)和職業(yè)匹配一步到位。有些求職者第一次找到的工作就希望專業(yè)對(duì)口，這種想法可以理解，但難以100%實(shí)現(xiàn)。在如今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，也就是身在江湖，身不由已，我們還是應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求先就業(yè)，再擇業(yè)。先打好基礎(chǔ)，把房租錢，面包錢拿到手再說！

二。要求薪資福利一步到位。這個(gè)有點(diǎn)難以理解，因?yàn)槲覀冎?，薪資福利并不是職業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)綜合比較，考慮此崗位能否發(fā)揮自己所長(zhǎng)、此崗位發(fā)展前途有多大，發(fā)展遠(yuǎn)景好不好、有沒有外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。

三。要求崗位職務(wù)一步到位。這讓人覺得有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)，莫非你一進(jìn)來就想進(jìn)入公司管理層，經(jīng)理以上級(jí)別？不太可能吧？青年人要耐得住寂寞，腳踏實(shí)地從低職位做起。求職者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人價(jià)值取向、個(gè)人所具備的能力以及市場(chǎng)的需求做一個(gè)合理的職業(yè)規(guī)劃。

下面我結(jié)合三個(gè)案例來進(jìn)一步的闡述：

上面說了我們招聘的時(shí)候不希望聽到你們提出的三個(gè)要求，現(xiàn)在我結(jié)合幾個(gè)具體案例來進(jìn)一步的談?wù)務(wù)衅钢械牟煌愋偷膸追N人。其中有一種就是剛跳槽失業(yè)來應(yīng)聘的，說到這里，上面也有一位網(wǎng)友曾經(jīng)說到干了4年技術(shù)部門的活，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行，怎么辦？

其實(shí)轉(zhuǎn)行也就是跳槽，關(guān)于這個(gè)，一定要慎之又慎，用股市的一句話來說就是：職場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，跳槽須謹(jǐn)慎！下面我給大家講一個(gè)具體案例：

小劉，30歲，IT企業(yè)研發(fā)人員，現(xiàn)在暫時(shí)失業(yè)，原因就是跳槽不慎。小劉現(xiàn)在很后悔半年前自己的那次沖動(dòng)，他說，有一家獵頭公司找到他，想挖他到同行業(yè)的另一家公司，月薪double(加倍)，一年可拿14個(gè)月薪水?？丛阱X的份上，他心動(dòng)了，很快遞交辭職報(bào)告，到新公司繼續(xù)做研發(fā)。離開公司時(shí)，他沒有透露去向。他以為世界這么大，原來的公司不會(huì)知道他去了哪里。-

不料剛到新公司一個(gè)月，他就接到了法院的傳票，原公司以違反保密協(xié)議為由，把他告上法庭。

原來，他曾和公司約定：離職后，3年內(nèi)不在同類企業(yè)從事同類工作。結(jié)果，他輸了官司，還丟了新工作。

在我們看來，試用期沒結(jié)束就惹上了官司，哪個(gè)公司敢要這樣的員工？而且，按照企業(yè)招聘潛規(guī)則，他以后在圈子里也很難發(fā)展。

所以，跳槽急不得，更不能太功利，否則一不留神沒跳到“槽里”，卻跳到“槽沿”，那是會(huì)摔跟頭的??

在這里我想跟各位現(xiàn)在想跳槽轉(zhuǎn)行的朋友說一聲，追求高薪?jīng)]有錯(cuò)，但一定要跳得干干凈凈，利利索索，不要留下任何的小尾巴。

其實(shí)，有的時(shí)候臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，平時(shí)多充電，提高自身實(shí)力，不管在哪里，收入自然水漲船高，如果過分對(duì)薪水朝思暮想，反而擾亂了正常思維，到時(shí)可能會(huì)得不償失！

下面結(jié)合另一個(gè)案例來說說所謂的薪酬面議這個(gè)潛規(guī)則。

大家可能都有過相似的經(jīng)歷，每次去一些招聘會(huì)上，往往有很多公司打著每月“挑戰(zhàn)萬元高薪”的旗號(hào)在那里招聘，很是誘人。可是如果你真正踏入了這行，你卻發(fā)現(xiàn)累死累活，到手也沒有幾個(gè)錢，而且底薪卻少得可憐??

其實(shí)，大多數(shù)企業(yè)招聘時(shí)對(duì)薪酬是不“明碼標(biāo)價(jià)”，但是，從今年起，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，招聘信息薪酬必須明碼標(biāo)價(jià)，所以，所謂的薪酬面議則成了“潛規(guī)則”。下面通過一家公司招聘的案例來詳細(xì)說明：

有一家廣告公司招聘會(huì)上打出了“您想月收10000嗎？挑戰(zhàn)高薪就在眼前”的廣告，而實(shí)際該公司招聘的是電話業(yè)務(wù)員，對(duì)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)要求不高，具體薪金也沒列出。你如果去問他們的具體薪酬，工作人員會(huì)稱，每月賺一兩萬元不在話下。

真的是每月賺一兩萬嗎？讓我告訴你真實(shí)的內(nèi)幕：該崗位薪資由底薪加提成組成，底薪只有850元。剛好是當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，所謂的“高薪”，是指業(yè)績(jī)做到最好時(shí)的報(bào)酬。而且這些崗位工作辛苦，底薪較低，要是老實(shí)寫清楚，根本沒吸引力。

所以，各位應(yīng)聘的時(shí)候一定要擦亮眼睛，切不可被眼前的利益所蒙騙，到時(shí)簽了合同，累死累活的干也得不了幾個(gè)錢，那可就騎虎難下嘍！

當(dāng)然啦，高薪是你們考慮新崗位的重要因素。本人再次提醒一下，應(yīng)聘時(shí)不應(yīng)一味看重薪酬，還得考慮崗位的工作性質(zhì)、要求與薪水是否等價(jià)。

第二篇：讀《三國(guó)》《水滸》,看職場(chǎng)潛規(guī)

讀《三國(guó)》《水滸》，看職場(chǎng)潛規(guī)

文學(xué)是人學(xué)，是典型化了的社會(huì)生活寫照，社會(huì)百態(tài)、忠奸惡善，一應(yīng)俱全，下面采擷幾朵花絮以饗讀者。

一，好員工要學(xué)會(huì)適時(shí)跳槽。員工一定要對(duì)公司忠誠(chéng)嗎？這是最大的謬誤，例如林沖，作為全國(guó)最大的公司——朝廷，已經(jīng)絲毫沒有留林沖的意思了，跳槽是他唯一正確的選擇。

二，選老板比選公司重要。請(qǐng)諸葛亮出山前有三大公司可選：曹操、孫權(quán)、劉備。劉備連個(gè)地盤也沒有，實(shí)力最差，公司風(fēng)雨飄搖，諸葛亮看重了老板的忠誠(chéng)，三顧之恩感動(dòng)了他，跟劉備干，才華得到最大發(fā)揮，公司也由小變大，正所謂“良禽擇木而棲，賢將擇主而事”。

三，利用一切關(guān)系人脈資源是成功的捷徑。龐統(tǒng)因貌丑，被孫權(quán)摒棄，投奔了劉皇叔，劉備也以貌取人只給了他一個(gè)小小的縣令，一呆幾年的光陰，幸好張飛發(fā)現(xiàn)了這個(gè)人才，后來見到劉備才拿出諸葛亮的推薦信，早干嘛去了！這么好的資源不用，光靠自己行嗎？“好風(fēng)憑借力——送我上浮云”。

四，老板不一定總為公司的利益著想。宋江作為梁山在位最長(zhǎng)的老板，他最關(guān)心的是自己能坐更高的位子，以便為自己撈取更多的社會(huì)關(guān)系，因此，梁山集團(tuán)及各位職員的利益，只是宋江實(shí)現(xiàn)自己利益的跳板與棋子，梁山接受招安成為必然。

五，后院起火永遠(yuǎn)是公司倒閉的一大根源。武大郎作為燒餅鋪的老板，雖然生意微小，但能養(yǎng)家活命，無奈金蓮紅杏出墻，導(dǎo)致武大郎卿卿小命也沒了。六，世襲制家族企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久。劉備的兒子阿斗，扶不起來，孫家也是一代不如一代，曹家也被司馬家族所取代，“家富不過三代”，選賢明的人接班才能保證公司興旺發(fā)達(dá)。

七，健商比情商、智商更重要?！俺鰩熚唇萆硐人?，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”，如同一塊木炭未燃燒就熄滅了，周郎雄姿英發(fā)，足智多謀，不假天年，呂蒙后起之秀，令人刮目相待，去是個(gè)病秧子?？慈思宜抉R懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，誰活得長(zhǎng)久，天下就是誰的了。

讀《三國(guó)》《水滸》，看職場(chǎng)潛規(guī)則，不禁感慨萬千。

第三篇：最真實(shí)最經(jīng)典的人性總結(jié)

最真實(shí)、最經(jīng)典的人性總結(jié) 一個(gè)人的視力本有兩種功能；一個(gè)是向外去，無限寬廣地拓展世界；另一個(gè)是向內(nèi)來，無限深刻地去發(fā)現(xiàn)內(nèi)心 該放下時(shí)且放下，你寬容別人，其實(shí)是給自己留下來一片海闊天空 3 承認(rèn)現(xiàn)實(shí)生活中的不足之處，并通過自己的努力去彌補(bǔ)這種不足 4 從某種意義上說，一個(gè)人心中有什么，他看到的就是什么 迷惑多是因?yàn)檠劢绮粔虼螅字茉趺茨苤朗裁唇泻ｉ熖炜漳兀?懷著樂觀和積極的心態(tài)，把握好與人交往的分寸，讓自己成為一個(gè)使他人快樂的人，讓自己快樂心成為陽光般的能源，去輻射他人，溫暖他人，讓家人朋友乃至于更廣闊的社會(huì)，從自己身上獲得一點(diǎn)欣慰的理由 倫語傳遞的是一種態(tài)度，是一種樸素，溫暖的生活態(tài)度 “神于天，圣于地”是中國(guó)人的人格理想，既有一片理想主義天空，可以自由翱翔不妥協(xié)于現(xiàn)實(shí)世界上很多規(guī)則與障礙；又有腳踏實(shí)地的能力，能夠在這個(gè)大地上進(jìn)行他的行為的拓展。中國(guó)哲學(xué)崇尚的是一種莊嚴(yán)，理性和溫柔敦厚之美 真正的和諧不僅僅是一個(gè)小區(qū)鄰居之間的和諧，也不僅僅是人與人之間的和諧，還包括在地上萬物，有一種敬畏，有一種順應(yīng)，有一種默契 物質(zhì)意義上的幸福生活它僅僅是個(gè)指標(biāo)，而真正從內(nèi)心感到安定和對(duì)于政權(quán)的認(rèn)可，則來自于信仰 只有真正的賢者，才能不被物質(zhì)生活所累，才能始終保持盡境的那份恬淡和安寧 越是競(jìng)爭(zhēng)激烈，越是需要調(diào)整心態(tài)，并且調(diào)整與他人的關(guān)系 14 你寬容一點(diǎn)，其實(shí)給自己留下來一片海闊天空 15 關(guān)愛別人就是仁慈，了解別人就是智慧

第四篇：最真實(shí)的裝修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)：報(bào)價(jià)單上無論量大量小都要仔細(xì)核算。裝修公司的習(xí)慣做法都是在預(yù)算單上少報(bào)量，然后又約定以實(shí)際發(fā)生計(jì)算，結(jié)算時(shí)往往[url=“http://”]成都裝飾公司[/url]會(huì)大大超標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于所使用的材料要仔細(xì)核查，必要時(shí)可打廠商的服務(wù)電話進(jìn)行核實(shí)。

該裝修公司的強(qiáng)電是按位算的，58元/位，包括南平太陽2.5mm電線、集友pvc線管、集友暗盒，還有人工。至于弱電，4.2元/米，包括集友pvc線管和集友暗盒，還有人工，不包括線，線材自購，這樣一來他們每根線都單獨(dú)穿一條管了，這樣就顯得線特別的多。其實(shí)線的部分應(yīng)該還算行情。

讓我有上當(dāng)受騙之感的是水的部分。給水管不分冷熱都是56元/米，包括上海愛康pp-r水管，還有人工，這也不算太貴。離譜的是排水管和排污管，要100元/米！當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)單上給的預(yù)算是5米，以為量不太多，也就沒計(jì)較，結(jié)果實(shí)際量的是十六、七米！差太多了！這還不算。合同上約定的是使用集友牌的排水管和排污管，但事實(shí)上施工時(shí)給我們使用的是福泰牌的排水管和排污管，彎管是用豪威牌的。

還給我們說這都是集友廠生產(chǎn)的，質(zhì)量一樣的。最后我們找到公司老總，才答應(yīng)重新更換排水管排污管為集友牌的。總的來說，能給換還算不錯(cuò)。據(jù)說有的公司收了錢根本就不鳥你了，盡是扯皮了。在這點(diǎn)上同志們一定要注意再注意！總而言之，勿以量小而不為，無論量大量小都要計(jì)較??！

水槽雖然是裝修中的一個(gè)配件，目前，市面上的水槽有多種材質(zhì)，不同的材質(zhì)具有不同的特點(diǎn)，風(fēng)格也不盡相同。如何去辨別優(yōu)劣，挑選到適合自己的水槽，也是一門不小的學(xué)問。不銹鋼水槽表面容易被刮劃，所以最好選擇經(jīng)過拉絲、磨砂等特殊處理的產(chǎn)品。

【依廚房空間選擇】

單槽、雙槽適合空間較小的廚房

在現(xiàn)代廚房設(shè)計(jì)中，水槽的功能被明顯拓展，如水槽和櫥柜相接的地方被開拓出一塊工作區(qū)，使水槽連帶了儲(chǔ)物功能。

單槽往往被廚房空間過小的家庭選擇，只能滿足最基本的清潔功能；雙槽設(shè)計(jì)在家居中被廣泛使用，可以滿足清潔及調(diào)理分開處理的需要，也因恰當(dāng)?shù)卣加锌臻g而成為首選；三槽或子母槽由于多為異型設(shè)計(jì)，比較適合有個(gè)性風(fēng)格的大廚房，它同時(shí)具有浸泡或洗滌以及存放等多項(xiàng)功能，也能使食物生熟分開，省時(shí)省力。

如果廚房空間較小，選擇單槽、雙槽的水槽比較適合；喜歡在大空間里洗滌，大單盆水槽是不錯(cuò)的選擇。如果廚房空間較大，可選擇的范圍就比較廣，可選三槽或帶瀝水板的水槽。

【依個(gè)人喜好選擇】

圓弧廚盆充分利用轉(zhuǎn)角空間

從方便實(shí)用的角度，可以選擇一大一小的“子母”式廚盆。這樣的廚盆在使用過程中可自由調(diào)節(jié)蓄水量，還可以在小槽中瀝干洗好的碗碟、蔬菜。如果空間允許，還可以加上一塊延伸的臺(tái)面來放置一些洗滌時(shí)的雜物。

從節(jié)省空間的角度，可以選擇五邊形或四分之一圓弧形的廚盆。這些是專門為有直角或圓角的廚房設(shè)計(jì)的，能充分利用通常無法使用的轉(zhuǎn)角空間。

從美觀的角度，可以挑選具有個(gè)性、不同顏色的水槽，來與各種格調(diào)的廚房進(jìn)行搭配。造型上可以選擇方的、圓的、橢圓的、方與橢圓相互搭配的等。

此外，水槽選購時(shí)要考慮櫥柜臺(tái)面的寬度，水槽的寬度應(yīng)為櫥柜臺(tái)面減去100mm-150mm。

【依工藝選擇】

盆底厚度應(yīng)達(dá)到1mm

水盆清洗后光澤、防油、無污跡，材質(zhì)防污垢是選購水槽時(shí)優(yōu)先考慮的，其次是盆底要達(dá)到1mm厚度。

一般的水槽焊接緊密、無虛焊。焊接質(zhì)量是影響水槽壽命最關(guān)鍵的一個(gè)因素，焊接得好，可防止生銹、脫焊。從當(dāng)今的水槽市場(chǎng)來看，凡是雙槽深度超過18cm的，都是經(jīng)過焊接的。而這種焊接的成本價(jià)格較高。

另外，水槽薄邊做工精湛的話，可以很好地與臺(tái)面吻合，防止接合處滲水，即使有水珠、碎渣落到臺(tái)面上，用抹布很輕松地就能將其抹入槽內(nèi)，因此，選購時(shí)要留意薄邊的平整度，因?yàn)楸∵厡?duì)加工工藝要求相對(duì)較高，邊越薄就越難做到平整。

不銹鋼水槽薄使用壽命短

選購不銹鋼水槽時(shí)，先看不銹鋼材料的厚度，以0.8mm－1.0mm厚度為宜，過薄影響水槽的使用壽命和強(qiáng)度，過厚容易損害餐具。

其次再看表面處理工藝，高光的光潔度高，但容易刮劃；砂光的耐磨損，卻易聚集污垢；啞光的既有高光的亮澤度，也有砂光的耐久性，一般選擇較多。

使用不銹鋼水槽，表面容易被刮劃，所以其表面最好經(jīng)過拉絲、磨砂等特殊處理，這樣既能經(jīng)受住反復(fù)磨損，也能更耐污，清洗方便。

選擇陶瓷水槽重要的參考指標(biāo)是釉面光潔度、亮度和陶瓷的蓄水率。光潔度高的產(chǎn)品，顏色純正，不易掛臟積垢，易清潔，自潔性好。吸水率越低的產(chǎn)品越好。

人造石水槽用眼睛看顏色清純不混濁，表面光滑，用指甲劃表面，無明顯劃痕，最重要的是看質(zhì)檢證書、質(zhì)?？ǖ茸C件是否齊全。

[依設(shè)計(jì)選擇]

水槽深度以200mm為宜

水槽的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)非常重要，盆壁為90度的垂直角能加大水槽的使用面積。水槽深度以200mm左右為宜，這樣餐具洗滌更方便，且可防止水花外濺；如果下水孔在水槽的中央位置，櫥柜就放不了什么東西，所以下水孔靠后，水管貼著墻壁安裝比較好，不僅下水快，而且有效利用了空間。

根據(jù)中國(guó)家庭的洗滌特點(diǎn)，選擇大口徑、不銹鋼帶垃圾籃的為好，此外必須具有臺(tái)控的去水功能，這樣能解決洗滌中需去水時(shí)必須將洗滌物撈起放水的不便。

[依配件選擇]

下水口有鋼珠定位可快速排污

一般塑料管件尤其是軟管不耐熱水，易老化，接口易脫落和漏水。PP材料的下水管密封度高，可杜絕漏水。

下水口則需有鋼珠定位、擠壓式密封，鋼珠定位是水槽排污的關(guān)鍵，鋼珠定位質(zhì)量好，可以快速排除污水。另外，將下水管設(shè)計(jì)成S形可以減輕下水道返味。溢水口裝置能確保廚房安全。

水槽的底部添加保護(hù)涂層是用來靜聲和防冷凝水的。雖然水槽不會(huì)滲水，但在水槽的外壁卻容易產(chǎn)生水汽的凝結(jié)，這些水汽對(duì)櫥柜很不利。在水槽外部涂上一層特殊涂層，不僅可以吸收水汽，還可以減少洗滌時(shí)水與水槽碰撞產(chǎn)生的噪音。較好的涂層是用砂漿將水槽反面整體噴涂的，普通的是用一個(gè)橡膠墊片貼在底部，也能起到靜聲效果。

購品牌水槽最好讓指定人員安裝

目前，市場(chǎng)上的水槽形狀各異，包括方形、圓形、橢圓形等。

■ 安裝

水槽安裝時(shí)，臺(tái)面留出的位置應(yīng)該和水槽的體積相吻合，在訂購臺(tái)面時(shí)應(yīng)該告知臺(tái)面供應(yīng)商水槽的大致尺寸，以避免重新返工。

目前大部分品牌水槽都提供上門安裝服務(wù)，但需要提前兩三天預(yù)約。很多業(yè)主買完水槽習(xí)慣直接讓裝修工人安裝，但很多品牌水槽規(guī)定，如果不是請(qǐng)指定安裝人員安裝，水槽出現(xiàn)漏水等問題將不負(fù)責(zé)。

水龍頭上的進(jìn)水管一端連接到進(jìn)水開關(guān)處，安裝時(shí)要注意銜接處的牢固，同時(shí)還要注意冷熱水管的位置，切勿左右搞錯(cuò)。

一般水槽買到家后，工人才會(huì)根據(jù)水槽大小切割櫥柜臺(tái)面，放入臺(tái)面后，需要在槽體和臺(tái)面間安裝配套的掛片。水槽要安裝牢固，槽體不能左右搖晃。水槽安裝在整個(gè)裝修中算不上大工程，但安裝過程中盡量多留意連接處的密封性。

安裝完畢要做排水試驗(yàn)，將水槽放滿水，同時(shí)測(cè)試下水和溢水孔的排水情況。排水時(shí)如果發(fā)現(xiàn)哪里有滲水的現(xiàn)象，應(yīng)馬上返工。排水試驗(yàn)后，確保沒有問題的情況下，就可以對(duì)水槽進(jìn)行封邊了。在用硅膠封邊時(shí)，要保證水槽與臺(tái)面連接縫隙均勻，不能有滲水的現(xiàn)象。

裝修過程中有增項(xiàng)在所難免，但如果總價(jià)超支過多，就很容易引發(fā)消費(fèi)者的不滿了。一位從業(yè)十余年的品牌裝飾公司的設(shè)計(jì)師向記者揭示了一些內(nèi)幕，她認(rèn)為在這方面發(fā)生糾紛，多數(shù)問題出在設(shè)計(jì)師身上。為了快速簽單拿提成，他們利用消費(fèi)者缺乏專業(yè)知識(shí)、重總價(jià)、缺比較等弱點(diǎn)，在報(bào)價(jià)時(shí)故意漏項(xiàng)或者對(duì)情況不做說明。這樣，工程中期很容易超支，而消費(fèi)者騎虎難下，即便生氣也不得不干下去。

容易超支項(xiàng)目大揭底

水電改造預(yù)估偏低

水電改造在現(xiàn)代裝修中地位相當(dāng)重要，稍有變化支出就可能大增?！叭绻切路?，水電路改造很少，也就3000元錢吧?！眻?bào)價(jià)單上水電改造基本都是預(yù)估費(fèi)用，號(hào)稱多退少補(bǔ)，但真正施工時(shí)能少補(bǔ)點(diǎn)就已經(jīng)是萬幸了。

“實(shí)際上，改水電費(fèi)用最容易發(fā)生改動(dòng)?！贝蠖鄶?shù)消費(fèi)者都不懂施工規(guī)范，很容易想當(dāng)然，設(shè)計(jì)師為了簽單，也很少幫助消費(fèi)者仔細(xì)計(jì)算費(fèi)用。

“即使是移動(dòng)一個(gè)開關(guān)或者插座這種看來簡(jiǎn)單的動(dòng)作，線路改造費(fèi)用也會(huì)增加很多?！比缭趯?duì)面墻上增加一個(gè)開關(guān)，不少消費(fèi)者都會(huì)想當(dāng)然的按照直線計(jì)算，“不過三五米嘛”?！暗珜?shí)際上，大多數(shù)電路是走曲徑的。”為避免電路搭接，在消費(fèi)者看來很短的電路改動(dòng)，很有可能要先從這面墻到天花板，穿過天花板，再到對(duì)面墻上。這樣的距離大概要比想象的多出3倍，費(fèi)用也會(huì)高出不少。

該設(shè)計(jì)師表示，消費(fèi)者最容易犯想當(dāng)然的錯(cuò)誤，以為“看起來怎樣就是怎樣”，而這點(diǎn)也容易被急于簽單的設(shè)計(jì)師利用?！八姼脑旌苋菀壮蔀轭A(yù)算超支的大頭兒，多出上萬元都是很有可能的。”

能漏就漏做低總價(jià)

在設(shè)計(jì)師做手腳的過程中，最常見的手法就是漏項(xiàng)?！盀榱私咏蛻舻某惺軆r(jià)格，有的設(shè)計(jì)師把能漏的項(xiàng)目都漏掉，一些消費(fèi)者容易忽略的小項(xiàng)目能省就省，至于消費(fèi)者想不到的費(fèi)用更是不提。”

如“（門）洞口找方”項(xiàng)目?，F(xiàn)在大多數(shù)人都購買成品門，但由于建筑等原因，很多新房門洞會(huì)出現(xiàn)門口線開裂、上下左右不齊等現(xiàn)象，成品門無法直接安裝，那么在安裝前需要對(duì)門洞進(jìn)行處理。一套三室兩廳的房子，如果要做門洞找方和埡口找方，花費(fèi)就要多出2000元上下。據(jù)設(shè)計(jì)師介紹，大多數(shù)新房都需要先做洞口找方，但一般消費(fèi)者都不知道這個(gè)項(xiàng)目，報(bào)價(jià)也很少涉及。那么裝門時(shí)，肯定想不到會(huì)多出這么多費(fèi)用。

還有如踢腳線等，不同材質(zhì)的踢腳線，安裝價(jià)格就不相同，甚至差異很大。

報(bào)價(jià)不等同效果圖

報(bào)價(jià)單體現(xiàn)的是基礎(chǔ)裝修價(jià)格，效果圖體現(xiàn)的是裝修完畢后的預(yù)期效果。消費(fèi)者往往以為報(bào)價(jià)單對(duì)應(yīng)的就是效果圖上的內(nèi)容，直到施工后可能才發(fā)現(xiàn)，出效果的關(guān)鍵性材料居然需要自購。對(duì)這一點(diǎn)，一些設(shè)計(jì)師并不會(huì)提前說明，而為了達(dá)到效果，大多數(shù)消費(fèi)者只好被迫接受現(xiàn)實(shí)，增加預(yù)算。

比如，在一般人的理解中，制作衣柜肯定包括柜體、柜門，屬于做完了可以直接使用的成品衣柜?！暗鋵?shí)現(xiàn)場(chǎng)制作的只是柜體，消費(fèi)者需要自己另外花錢購買柜門?！辈环?？回頭看看報(bào)價(jià)單吧，預(yù)算書上寫的確實(shí)是“柜體間構(gòu)”。此時(shí)，消費(fèi)者除了埋怨自己沒看清報(bào)價(jià)單，還有什么可以說的？

“吊頂也一樣，效果圖中設(shè)計(jì)師制作出了很漂亮的玻璃吊頂或者木飾吊頂?！币话闳硕紩?huì)以為吊頂報(bào)價(jià)就是效果圖中整個(gè)吊頂?shù)膬r(jià)格。其實(shí)不然，等施工到中期的時(shí)候，工人會(huì)告訴你，你需要自己去買玻璃或者木飾，不信你看報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)單中只有最基礎(chǔ)的木龍骨、石膏板價(jià)格，確實(shí)沒有玻璃或者木飾價(jià)格，如果要追求效果圖中的吊頂，那就掏錢吧。再或者，設(shè)計(jì)師給出了你一個(gè)曲面吊頂?shù)男Ч麍D，但為了控制總價(jià)，有的設(shè)計(jì)師會(huì)在報(bào)價(jià)單上寫出平面吊頂?shù)膬r(jià)格，消費(fèi)者很難看出端倪。由于曲面吊頂比平面吊頂多出很多損耗，價(jià)格也相差很多，想達(dá)到效果嗎，加錢吧。

特殊效果增加支出

報(bào)價(jià)單中包含墻漆的價(jià)格，但實(shí)際上，用含白色在內(nèi)超過3種顏色，就需另外加錢。而有些效果普通磙涂根本做不出來，如改其他涂刷方式，還得掏錢。

還有的設(shè)計(jì)師自身缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，勘察現(xiàn)場(chǎng)不細(xì)致，做方案時(shí)也考慮不深入或者僥幸心理嚴(yán)重，這些都有可能造成中期產(chǎn)生增項(xiàng)。比如在木器造型或其他造型的設(shè)計(jì)上，如桌、幾、衣柜等，為了美觀和構(gòu)圖的完整，設(shè)計(jì)師往往采用大面積弧度處理及分割，但現(xiàn)實(shí)中很可能因?yàn)榭缍冗^大、支撐不夠而無法實(shí)現(xiàn)。或者客廳走廊的吊頂，由于沒有考慮梁的位置或者尺度過大，都會(huì)造成原方案無法實(shí)施，需要變更設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)特殊效果，可能需要另購支撐物或變更材料，從而造成費(fèi)用增加。

原因分析

急于簽單惹的禍

對(duì)于部分設(shè)計(jì)師瞞報(bào)項(xiàng)目的做法，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“急于簽單惹的禍”。設(shè)計(jì)師的收入與簽單數(shù)是直接相關(guān)的，因此，設(shè)計(jì)師會(huì)動(dòng)用各種手法盡量發(fā)展?jié)撛诳蛻?。在與消費(fèi)者談單的時(shí)候，設(shè)計(jì)師通常會(huì)估算消費(fèi)者的承受能力：如消費(fèi)者的裝修預(yù)算是多少？要改動(dòng)設(shè)計(jì)的工作量是多少？想要什么樣的裝修風(fēng)格？實(shí)現(xiàn)這樣的裝修效果會(huì)出多少錢？在滿足最基本需求的情況下，設(shè)計(jì)師會(huì)能漏項(xiàng)就漏項(xiàng)，使總價(jià)盡量接近消費(fèi)者的承受價(jià)格，盡可能達(dá)成簽單。

這樣一來，施工中如果發(fā)生變動(dòng)，解釋的任務(wù)就推給了工長(zhǎng)。在一些必做的項(xiàng)目面前，消費(fèi)者往往被迫買單。雖然品牌家裝公司會(huì)有一定的制度約束，設(shè)計(jì)師自身也有道德要求，但不是每個(gè)設(shè)計(jì)師都能做到非常規(guī)范的報(bào)價(jià)。要避免預(yù)算超支，防止吃啞巴虧，消費(fèi)者還得從知識(shí)、耐性等方面武裝自己。

應(yīng)對(duì)措施

細(xì)心研究報(bào)價(jià)單

無論在前期家裝咨詢時(shí)的報(bào)價(jià)還是后期選定家裝公司之后的報(bào)價(jià)，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，消費(fèi)者都應(yīng)該小心為上，不可嫌麻煩而疏忽大意，否則后期增項(xiàng)不可避免。

前期報(bào)價(jià)比較單價(jià)、項(xiàng)目和材質(zhì)

在做一番咨詢以后，消費(fèi)者往往有一個(gè)很鮮明的印象，這家公司要20000元，那家公司貴，要25000元。但其實(shí)，這樣單看總價(jià)來選擇裝修公司是很不科學(xué)的。據(jù)記者了解，比較完整的清工輔料報(bào)價(jià)一般包含以下項(xiàng)目：墻、頂面基層處理；墻頂面漆、鋪貼磚費(fèi)用、廚衛(wèi)包立管、廚衛(wèi)墻地面防水、地面水泥砂漿找平、瓷磚或?qū)嵞咎吣_線、石膏線安裝、門洞找方、燈具潔具安裝、垃圾清運(yùn)等費(fèi)用。在看初步報(bào)價(jià)單時(shí)，消費(fèi)者不能只看總價(jià)，而要看設(shè)計(jì)師依據(jù)戶型圖做出的報(bào)價(jià)項(xiàng)目總數(shù)和各個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)。

另外，在進(jìn)行初步咨詢時(shí)，需要對(duì)各公司所提供的材料有所了解，比如使用的是哪種乳膠漆、水泥砂漿是什么品牌。再如地面鋪磚，有的使用白水泥勾縫，有的使用專業(yè)勾縫劑勾縫。材質(zhì)不同，價(jià)格相差也大。而在一般的報(bào)價(jià)中，材質(zhì)都沒有體現(xiàn)，價(jià)格自然就有高有低。消費(fèi)者如果沒考慮到材質(zhì)，專挑價(jià)格較低的裝修公司，就得注意裝修材料的品質(zhì)了。

此外，在拿到報(bào)價(jià)單后，消費(fèi)者需要從項(xiàng)目單價(jià)、數(shù)量、工藝做法等各個(gè)單項(xiàng)都要看清楚。而為了防止中后期變更項(xiàng)目，在看報(bào)價(jià)單的同時(shí)，消費(fèi)者還要注意看施工圖，包括平面布局圖、水電路改造圖、地面拼磚圖、吊頂圖等。很多消費(fèi)者對(duì)圖紙并不在意，隨便就簽字了。但一旦簽字就表示認(rèn)可施工圖紙上的做法，如果設(shè)計(jì)師有意變更，消費(fèi)者將很不利。因此，消費(fèi)者一定要詳細(xì)地與效果圖對(duì)照來看施工圖，主要注意以下方面：拆改墻體位置、家具擺放位置樣式是否與效果圖一致、磚面是斜鋪還是平鋪（斜鋪與平鋪鋪裝方式不同，價(jià)格也不一樣）、哪個(gè)位置做吊頂?shù)取?/p>

第五篇：招聘總經(jīng)理的真實(shí)試題

招聘總經(jīng)理的真實(shí)試題

2007-01-26 17:10

招聘總經(jīng)理的真實(shí)試題

這是某公司招聘總經(jīng)理的真實(shí)試題,員工人數(shù)均為400名左右, 想聽聽......1． 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺到這位主管對(duì)你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會(huì)如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？

2． 你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？

3． 公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過：這個(gè)女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請(qǐng)求不要開除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過的機(jī)會(huì)。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？

4． 老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對(duì)公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對(duì)公司不滿的焦點(diǎn)。你為此事匯報(bào)給老板，老板說一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？

5． 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨?？蛻艄S收貨員小孫對(duì)小趙開玩笑的說要小趙請(qǐng)他吃飯；小趙是個(gè)直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請(qǐng)小孫吃飯不可，三人共花了68快錢；第二天小趙來找你簽字報(bào)銷招待費(fèi)。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶請(qǐng)客送禮。老板告訴過你，3000元以下的費(fèi)用審批由你全權(quán)處理，不用請(qǐng)示老板。你是否會(huì)給小趙簽字報(bào)銷？

6． 老板出國(guó)考察要4月10回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢。你詢問了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定？

7． 冬至到了，按慣例公司會(huì)請(qǐng)主管級(jí)以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車間工人更是接連加班加點(diǎn)。為此你改變慣例邀請(qǐng)了拉長(zhǎng)以上的職員去酒樓聚餐，并給車間員工每人發(fā)了一斤蘋果。事后老板對(duì)這件事很不滿意，并電話里和你的助理說，超出計(jì)劃的3800多元錢不可以入帳。你將會(huì)怎樣處理這件事情？

8． 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價(jià)格相差近2元錢；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，于是你打算立即。。。？

9． 不知道什么原因，公司最近幾個(gè)月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級(jí)主管已有三個(gè)月沒有領(lǐng)到薪 水了；老板召集高級(jí)主管以上職員會(huì)議，請(qǐng)大家和老板一起度過難關(guān)，說公司下個(gè)月就會(huì)有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測(cè)人心惶惶，有人已請(qǐng)假開始偷偷去找新工作了。這時(shí)期有一家企業(yè)來請(qǐng)吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板?huì)有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。半個(gè)月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產(chǎn)品問市，新產(chǎn)品剛

一在香港會(huì)展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對(duì)吳總一如既往。你如何評(píng)價(jià)吳總經(jīng)理？你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板？

10． 你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎(jiǎng)金，任你選擇。你會(huì)選擇哪一樣？

11． 鄭先生已有兩個(gè)女兒，他和他的太太是高中時(shí)的同學(xué)。鄭先生七年前開了一間工廠，這幾年生意很不錯(cuò)。鄭太太從工廠步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說：你只要把家管好把孩子帶好就可以了。突然有一天，有人告訴鄭太太說：“你老公在外面養(yǎng)了一個(gè)‘二奶’，那女人還給你老公生了一個(gè)兒子！”鄭太太詢問鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。兩人于是“大鬧天宮”。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說只要鄭先生不和她離婚，把那個(gè)孩子帶回來她也可以接受。他們兩個(gè)都是你的好朋友，你會(huì)怎樣去幫助他們？

12． 一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應(yīng)商和你并無別人知曉，你會(huì)接受供應(yīng)商的擁金嗎？

13． 本公司的貨物全部由深圳貨運(yùn)站承運(yùn)，成都客戶指定他的貨物在廣州某物流公司發(fā)貨。本公司付深圳貨運(yùn)站每件4元的短途運(yùn)費(fèi)。某日，成都客戶來電說發(fā)給他的37件貨他只收到20件，物流公司承認(rèn)貨物在路途丟失了17件，并同意賠償損失。成都客戶沒有時(shí)間去跟蹤此事，請(qǐng)我公司解決。你認(rèn)為此事該由誰去解決？物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價(jià)格賠償？

14． 深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明你認(rèn)為可行的配送方式。

15． 我公司的貨物與另外兩家公司的貨物拼一貨柜車發(fā)往西安。我公司的貨物是45立方的影碟機(jī)，另外兩家公司的貨物分別是6300公斤的手表和48立方的化妝品。三家公司爭(zhēng)執(zhí)不下，紛紛要求自己公司的貨物應(yīng)該裝在上面。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣裝車？

16． 深圳發(fā)往長(zhǎng)沙的貨物走汽運(yùn)需要一天半，走鐵路快運(yùn)需要一天，走空運(yùn)需要一天；長(zhǎng)沙客戶因要參加展銷會(huì)急訂15立方的貨物，今天下的訂單明天就要收到貨物，后天須參展。我公司今天下午立即組織發(fā)貨。你認(rèn)為走哪種運(yùn)輸方式最理想？

17． 本公司外銷客戶已穩(wěn)定。某日，有兩家本市的貿(mào)易公司前來洽談業(yè)務(wù)，有一家貿(mào)易公司請(qǐng)我工廠OEM兩個(gè)40‘柜的產(chǎn)品；有一家貿(mào)易公司想讓我公司長(zhǎng)期為其OEM產(chǎn)品；是否接洽這兩筆業(yè)務(wù)？

18． 2002年底，本公司接到日本一長(zhǎng)期客戶數(shù)量為六萬臺(tái)（分多次交貨）的訂單。日本從2003年1月1日起執(zhí)行新的電源方案認(rèn)證，中國(guó)尚無一家電源生產(chǎn)廠家具有此項(xiàng)認(rèn)證；日本客人為此訂單愿意幫助電源廠家取得此項(xiàng)認(rèn)證，請(qǐng)我公司把電源廠家的資料寄交日本客戶。但是，為我公司供應(yīng)電源的電源廠家不愿意承擔(dān)此項(xiàng)認(rèn)證費(fèi)用。怎樣解決這個(gè)問題？

19． 成都原經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)總是不能達(dá)標(biāo)，國(guó)內(nèi)銷售部經(jīng)理向你報(bào)告更換一經(jīng)銷商，并推薦了新的經(jīng)銷商人選。你同意銷售經(jīng)理的提議，但公司與原經(jīng)銷商的合同尚未到期，怎樣處理可以兩全齊美？

20． 國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站均有我公司產(chǎn)品的廣告和網(wǎng)店，大部分地方報(bào)刊和地方電視媒體也有我公司產(chǎn)品的宣傳，各大地區(qū)銷售渠道已基本建成。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和渠道營(yíng)銷，如何避免市場(chǎng)營(yíng)銷中的重復(fù)行為？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和渠道營(yíng)銷會(huì)有哪些沖突？如何避免這些沖突？

21． 我公司產(chǎn)品價(jià)格定位走的是同行業(yè)中等路線，注重產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)。某家同行公

司將和我公司相同等的產(chǎn)品降價(jià)銷售，各地經(jīng)銷商紛紛要求對(duì)此款產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)。你怎么解決此次問題？面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的這類價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問題，你有哪些創(chuàng)意？

22． 我公司華北辦事處已將產(chǎn)品成功推進(jìn)各大超市，山東經(jīng)銷商提出了異議，擔(dān)心超市的銷售會(huì)影響他的業(yè)績(jī)。對(duì)主流渠道和非主流渠道，你會(huì)采用哪些辦法來避免它們的沖突？

23． 某國(guó)外連鎖超市在深圳設(shè)有采購機(jī)構(gòu)，并開始采購招標(biāo)；我公司中標(biāo)，取得了每月金額為20多萬美元的份額。請(qǐng)介紹你取得此份額的經(jīng)過。

24． 新加坡一客商來我公司簽署代理協(xié)議，協(xié)議書中有一項(xiàng)“商品到岸后三個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品包換，一年內(nèi)產(chǎn)品保修，退換貨物的一切費(fèi)用由我公司承擔(dān)”；此條款對(duì)我公司有較大的難度，你提出一建議，對(duì)方很滿意。協(xié)議書此條款修改，協(xié)議書順利簽署。透露一下你提出的是什么建議？

附加題：

1． 目前國(guó)內(nèi)的AV產(chǎn)品行業(yè)魚龍混雜，市場(chǎng)混亂；針對(duì)這一現(xiàn)象，你認(rèn)為AV產(chǎn)品的前景何在？

2． 在“半社會(huì)主義”，“半資本主義”和“半封建主義”之間的私營(yíng)企業(yè)里，你如何做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

看看我的回答--年薪20萬，招聘總經(jīng)理的真實(shí)筆試題

2007-09-19 12:29

年薪20萬，某公司（400人）招聘總經(jīng)理的真實(shí)筆試題??！

1． 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺到這位主管對(duì)你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會(huì)如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？

我的觀點(diǎn)：

1.立刻重新審查所有需要人事部公章承認(rèn)的資料。審查完后立即宣布此印章失效。

2.與相關(guān)人員調(diào)查此事，一旦發(fā)現(xiàn)有人企圖用公章作假，立刻重罰并作開除處理，并警示所有員工，今后如再有此事發(fā)生后果將更加嚴(yán)重。

3.如果是人事部自己不慎遺失，就得嚴(yán)懲相關(guān)人員。以示警戒！加強(qiáng)管理方法，比如重要物品和資料安排專人負(fù)責(zé)等。

2． 你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？ _

我的觀點(diǎn)：當(dāng)然是先一個(gè)一個(gè)說服。只要是好的方案，如果他們還是有什么不同意或者不滿可以開一個(gè)包括老板在內(nèi)的會(huì)議，不同意可以當(dāng)場(chǎng)提出來并解決。

3． 公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過：這個(gè)女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請(qǐng)求不要開除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過的機(jī)會(huì)。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？

我的觀點(diǎn)：這名女工的出發(fā)點(diǎn)是可以理解的，但是方法不對(duì)。做錯(cuò)了事就得受到懲罰，而且要讓全公司人知道。讓她自己也認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。還是要開除的，但我會(huì)盡力量幫他再找一份工作，并告訴他其中的道理。人事部主管這樣做是不對(duì)的。

4． 老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對(duì)公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對(duì)公司不滿的焦點(diǎn)。你為此事匯報(bào)給老板，老板說一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？ 我的觀點(diǎn)：首先到食堂調(diào)查事情的實(shí)情，伙食太差當(dāng)然不行，關(guān)心員工就等于關(guān)心公司的未來，伙食太差首先得找食堂承包人員商量，看到底是因?yàn)槭裁丛蚨鴮?dǎo)致伙食差，如果是食堂本身的偷工減料，那我們可以先商量，實(shí)在沒有改善就得考慮重新找承包商，如果的確是公司承包水平（付給承包公司傭金太少，我會(huì)申請(qǐng)公司撥款改善此狀況）

5． 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨?？蛻艄S收貨員小孫對(duì)小趙開玩笑的說要小趙請(qǐng)他吃飯；小趙是個(gè)直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請(qǐng)小孫吃飯不可，三人共花了68快錢；第二天小趙來找你簽字報(bào)銷招待費(fèi)。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶請(qǐng)客送禮。老板告訴過你，3000元以下的費(fèi)用審批由你全權(quán)處理，不用請(qǐng)示老板。你是否會(huì)給小趙簽字報(bào)銷？

我的觀點(diǎn)：按公司規(guī)定當(dāng)然不能報(bào)銷，不管是公司的錢也好，員工本人的錢也好該花時(shí)則花，不該花時(shí)有義務(wù)和責(zé)任避免鋪張和浪費(fèi)。

6． 老板出國(guó)考察要4月10回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢。你詢問了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定？

我的觀點(diǎn)：互相合作、理解支持，客戶是我們的上帝，好的供應(yīng)商也是我們的一大財(cái)富，如果李總的情況和我公司的實(shí)際情況不相沖突我堅(jiān)持并落實(shí)這個(gè)決定。

7． 冬至到了，按慣例公司會(huì)請(qǐng)主管級(jí)以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車間工人更是接連加班加點(diǎn)。為此你改變慣例邀請(qǐng)了拉長(zhǎng)以上的職員去酒樓聚餐，并給車間員工每人發(fā)了一斤蘋果。事后老板對(duì)這件事很不滿意，并電話里和你的助理說，超出計(jì)劃的3800多元錢不可以入帳。你將會(huì)怎樣處理這件事情？

我的觀點(diǎn)：公司的發(fā)展離不開公司上上下下每個(gè)員工，這個(gè)時(shí)候更不應(yīng)該忘記那些最底層的員工。人性化管理很重要。我認(rèn)為這件事就是公司老板的不對(duì)了，如果我實(shí)在是說服不了老板，寧愿自己掏腰包。來填補(bǔ)這筆費(fèi)用。

8． 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價(jià)格相差近2元錢；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，于是你打算立即。。。？

我的觀點(diǎn)：通知老板和相關(guān)人員，并開一個(gè)相關(guān)會(huì)議，并提議，以后公司結(jié)款方式以公司規(guī)定大綱為主但特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可特殊處理，比如像這次可以為公司節(jié)省成本的特殊情況，經(jīng)過批準(zhǔn)后可特殊處理。成本也是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，所以我們要盡可能的節(jié)省公司的各方面成本。

9． 不知道什么原因，公司最近幾個(gè)月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級(jí)主管已有三個(gè)月沒有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級(jí)主管以上職員會(huì)議，請(qǐng)大家和老板一起度過難關(guān)，說公司下個(gè)月就會(huì)有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測(cè)人心惶惶，有人已請(qǐng)假開始偷偷去找新工作了。這時(shí)期有一家企業(yè)來請(qǐng)吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板?huì)有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。半個(gè)月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產(chǎn)品問市，新產(chǎn)品剛一在香港會(huì)展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對(duì)吳總一如既往。你如何評(píng)價(jià)吳總經(jīng)理？你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板？

我的觀點(diǎn)：現(xiàn)在各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加大，難免會(huì)出現(xiàn)公司不太景氣的一個(gè)階段，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)人如果在這個(gè)時(shí)候不能站在公司和老板的角度來考慮和對(duì)待問題，單單考慮自己的工作和收入問題，那么這個(gè)人不配做公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人。公司也絕不允許這樣的人存在，如果人人都像吳總經(jīng)理這樣臨陣逃脫，公司還有誰來領(lǐng)導(dǎo)，難道要靠老板自己一個(gè)人嗎？老板的做法也是在縱容這些逃兵的嚴(yán)重錯(cuò)誤，絕對(duì)不可取。

10． 你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說公司要給你5％的股份或者是十幾萬的獎(jiǎng)金，任你選擇。你會(huì)選擇哪一樣？

我的觀點(diǎn)：選擇5%的股份，那樣或許會(huì)更多一些自己事業(yè)的感覺會(huì)更多一些我對(duì)公司的責(zé)任感，希望與公司共發(fā)展，同進(jìn)步！

年薪36萬總經(jīng)理的招聘試題

2007-06-29 17:40

我想反過來分析這樣試題出的企業(yè)或者寫點(diǎn)自己的觀點(diǎn)

1.老板出國(guó)考察要4月10日回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作得很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬余元提前支付，李總3月11日前有急用。你詢問了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定？

這樣的公司沒有很好的授權(quán)機(jī)制,因?yàn)槔习逡鰢?guó)考察時(shí)沒有規(guī)定,多少錢之內(nèi)你可以做主的,所以財(cái)務(wù)部提出異議也是很正常的.2.某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價(jià)格相差近2元錢；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，于是你打算立即??？

公司的目的就是最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,那么接受現(xiàn)金付款可能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益來說是很不錯(cuò).3.不知道什么原因，公司最近幾個(gè)月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級(jí)主管已有三個(gè)月沒有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級(jí)主管以上職員會(huì)議，請(qǐng)大家和老板一起渡過難關(guān)，說公司下個(gè)月就會(huì)有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測(cè)人心惶惶，有人已請(qǐng)假開始偷偷去找新工作了。這時(shí)有一家企業(yè)來請(qǐng)吳總?cè)ト温殻瑓强偪床怀隼习鍟?huì)有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。半個(gè)月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產(chǎn)品問市，新產(chǎn)品剛一在香港會(huì)展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對(duì)吳總一如既往。你如何評(píng)價(jià)吳總經(jīng)理？你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板？

老板沒有說服吳總,新產(chǎn)品問世,半個(gè)月時(shí)間就可以把一個(gè)定單簽下來,為什么不早和吳總溝通和管理層溝通,說明公司的溝通有問題.說明老板的計(jì)劃也有問題,因?yàn)榧偃绨雮€(gè)月沒有定單怎么辦? 對(duì)于公司管理層沒有很好的危機(jī)處理意識(shí).4.你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎(jiǎng)金，任你選擇。你會(huì)選擇哪一樣？

給你選擇股份和獎(jiǎng)金的老板只不過是想套你的心思而已,你可以讓老板來決定!說不定老板啥也不想給呢,只不過激勵(lì)一下你或者想了解一下你的想法而已.5.鄭先生已有兩個(gè)女兒，他和他的太太是高中時(shí)的同學(xué)。鄭先生七年前開了一間工廠，這幾年生意很不錯(cuò)。鄭太太從工廠步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說：“你只要把家管好把孩子帶好就可以了。”突然有一天，有人告訴鄭太太說：“你老公在外面養(yǎng)了一個(gè)‘二奶’，那女人還給你老公生了一個(gè)兒子！”鄭太太詢問鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。兩人于是“大鬧天宮”。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說只要鄭先生不和她離婚，把那個(gè)孩子帶回來她也可以接受。他們兩個(gè)都是你的好朋友，你會(huì)怎樣去幫助他們？

可以幫助鄭太太,勸和不勸分.和諧社會(huì)嘛!

6.一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆傭金，這件事除了供應(yīng)商和你并無別人知曉，你會(huì)接受供應(yīng)商的傭金嗎？

假如真的無人知曉 你還會(huì)問這個(gè)問題嗎? 有這樣的問題存在說明這個(gè)公司的利潤(rùn)可觀,采購的貓膩本來就不少.