第一篇：活動(dòng)后期推廣

活動(dòng)后期推廣方案

一、推廣背景

借活動(dòng)目的渲染之勢續(xù)勢，進(jìn)一步加深項(xiàng)目核心價(jià)值（學(xué)校性質(zhì)唯一性）（別墅生活尊貴性溫泉養(yǎng)生）資源稀缺性（自然資源）造勢并輔助項(xiàng)目強(qiáng)推價(jià)值點(diǎn)傳遞價(jià)值，廣而告之，為客戶及公司樹立信心！

二、推廣思路

1、線上線下結(jié)合推廣，盡可能利用所有傳播媒介放大活動(dòng)影響力，放大項(xiàng)目核心價(jià)值傳遞價(jià)值。

2、針對(duì)目標(biāo)客戶的獲取信息渠道，以線下推廣為主，線上推廣為輔；

3、本著現(xiàn)有媒介資源，節(jié)約成本，已達(dá)目的為原則。

4、此推廣應(yīng)提前做好相關(guān)支持、費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)備，及時(shí)續(xù)勢。

三、推廣內(nèi)容

產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)，活動(dòng)中的核心價(jià)值點(diǎn)，項(xiàng)目調(diào)性，包括（天時(shí)、地利、人和），產(chǎn)品真正的超越性與唯一性；

四、相關(guān)支持

1、線上推廣支持（網(wǎng)絡(luò)媒介百度樂居、搜房、騰訊、百度）、手機(jī)客戶端（公眾微信平臺(tái)）、相關(guān)貼吧、論壇。

2、線下推廣支持（重點(diǎn)推廣）

重中之重：銷售人員接待點(diǎn)展示、、報(bào)紙、廣播、LED廣告、戶外航架及路旗、高端雜志嵌入。

其他媒介：傳單、X展架等

五、推廣方式

1、無論線上線下盡量做到圖文并茂，配合視頻。

2、具體可包括銷售說辭嵌入、售樓部接待展示放大效果、學(xué)校開工奠基儀式、周末活動(dòng)、老帶新等長期浸入。

3、人員支持：策劃人員、廣告公司、電商、微信平臺(tái)、所有銷售人員。

第二篇：后期廣告宣傳和推廣合同

后期廣告宣傳和推廣合同

甲方：

乙方：

就甲方委托乙方完成座落于南昌市西湖區(qū)象山南路、永叔路、船山路交匯處地區(qū)“仕中心”項(xiàng)目（下稱本項(xiàng)目）的廣告宣傳、廣告推廣、客戶維護(hù)和單張、折頁印刷工作。甲、乙雙方根據(jù)現(xiàn)行中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就以下條款達(dá)成一致：

第一條、服務(wù)內(nèi)容

根據(jù)本合同約定：乙方負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況統(tǒng)一籌劃每月的宣傳與推廣工作。根據(jù)銷售情況擬定宣傳策略及擬定適當(dāng)?shù)男麄髑澜M合。宣傳渠道及具體工作內(nèi)容可包括：

1、宣傳單張、折頁的設(shè)計(jì)制作和印刷；

2、負(fù)責(zé)外展推廣工作的物料安排，推廣計(jì)劃擬定及人員安排；

3、通過信息或電話渠道進(jìn)行潛在客戶維護(hù)及新客戶的開發(fā)；

4、區(qū)外宣傳與推廣；

5、宣傳渠道擬定。

第二條、合同期限

1、合同期限自2012年2月15日至2013年2月15日止，為期1年。

2、合同期滿，如雙方同意續(xù)約，則另行簽訂新的合同。

第三條、服務(wù)報(bào)酬及付款方式

1、甲方應(yīng)于每月20日向乙方支付服務(wù)費(fèi)用肆萬元

2、支付方式采取月結(jié)。

第四條、甲方權(quán)利義務(wù)

1、甲方需向乙方提供本合同項(xiàng)下應(yīng)由甲方提出的相關(guān)文字及圖片等資料，并保證所提供的資料準(zhǔn)確、完整。乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起五日內(nèi)向甲方提交所需資料明細(xì)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于七日內(nèi)提供。

2、甲方下發(fā)工作任務(wù)單時(shí)，應(yīng)充分考慮到乙方為保證創(chuàng)作質(zhì)量的合理時(shí)間。

3、按合同規(guī)定按時(shí)向乙方支付服務(wù)費(fèi)用。

4、如有加大推廣宣傳力度必要，甲方應(yīng)承擔(dān)所有。

第五條、乙方權(quán)利義務(wù)

1、指定人員組成本案廣告專案工作組。

2、按照雙方確認(rèn)限定的時(shí)間及方案、計(jì)劃等完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格保守所知悉甲方的商業(yè)秘密。

4、如有加大推廣宣傳力度必要，乙方應(yīng)向甲方提出建議。

第六條、聲明及保證

1、甲、乙雙方依據(jù)平等、誠實(shí)、信用的原則訂立合同，并在合同履行中嚴(yán)格遵守。

2、在本合同期內(nèi)，乙方保證在此項(xiàng)目半徑1公里區(qū)域內(nèi)不再承接其它同類型項(xiàng)目或與甲方直接競爭的服務(wù)項(xiàng)目。

第七條、違約責(zé)任及合同解除

1、合同期內(nèi)如本項(xiàng)目發(fā)生重大調(diào)整或出現(xiàn)停建、緩建的，甲方需得到乙方同意后解除或暫停合同，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算。

2、如甲方未按合同約定支付服務(wù)費(fèi)用，甲方每逾期一日，乙方有權(quán)按逾期金額的萬分之二向甲方追索違約金直到付清為止。

第八條、保密責(zé)任

為履行本協(xié)議，甲方向乙方提供的經(jīng)營、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等有關(guān)的文件、信息、圖紙及軟件等，乙方對(duì)甲方所提供的上述資料負(fù)有無償保密義務(wù)，并采取一切合理的措施以使其所接受的資料免于散發(fā)、傳播、披露、復(fù)制、濫用及被無關(guān)人員接觸。

第九條、免責(zé)條款

1、如因不可抗力致使乙方不能按期完成本協(xié)議項(xiàng)下之廣告業(yè)務(wù)，乙方不負(fù)違約責(zé)任；但乙方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生次日內(nèi)向甲方提供所發(fā)生的不可抗力的政府部門出具的證明文件。

第十條、附件的法律效力

本協(xié)議的附件系本協(xié)議的組成部分，同本協(xié)議具有同等的法律效力。

第十一條、其它

1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

2、本協(xié)議由中文制成，一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份（經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后的傳真件具有同等法律效力）。

3、未盡事宜由雙方日后協(xié)商決定。

——————————————以下無正文，僅供簽署。---------------------------

甲方：乙方：

甲方公司蓋章：乙方公司蓋章：

簽約代表簽署:簽約代表簽署:

簽署地點(diǎn)：

簽署日期：年月日

第三篇：QC論文之淺談QC小組活動(dòng)成果后期推廣

淺談QC小組活動(dòng)成果后期推廣

摘要：在一些大中型企業(yè)中，由于缺乏對(duì)QC小組活動(dòng)成果后期的推廣，使得大量優(yōu)秀的QC成果不能釋放最大的能量，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。本文此從企業(yè)內(nèi)部QC小組活動(dòng)成果后期推廣提出一些建議，對(duì)大中型QC小組活動(dòng)的管理起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：QC小組；活動(dòng)成果；后期推廣；

當(dāng)前，QC小組活動(dòng)在一些企業(yè)尤其是大中型企業(yè)中廣泛而深入的開展，其中有大量的QC小組活動(dòng)成果顯著，達(dá)到甚至超過了QC小組活動(dòng)的預(yù)期，為企業(yè)有效控制了成本、提高了效率、改善了環(huán)境做出了較大的貢獻(xiàn)。然而在一些大中型的企業(yè)中，由于沒有做好QC小組活動(dòng)成果的后期推廣，使得在企業(yè)內(nèi)部中同樣或相似的環(huán)節(jié)有的地方做得好，但有的地方仍然面臨著不足之處。這就使得QC小組活動(dòng)成果只在局部范圍內(nèi)取得了一定的成果，而沒有將釋放的能量最大化，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

為此，本文結(jié)合筆者單位QC小組活動(dòng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，就QC小組活動(dòng)成果的后期推廣談幾點(diǎn)看法。

1.成立企業(yè)QC小組活動(dòng)成果后期推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

很多大中型的企業(yè)都有統(tǒng)一的質(zhì)量管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)年中培訓(xùn)并實(shí)施小組活動(dòng)的過程監(jiān)控，年末組織成果評(píng)審、發(fā)布、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。但是卻沒有在企業(yè)建立一個(gè)最高級(jí)別的QC小組活動(dòng)成果后期推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這就使得企業(yè)各個(gè)部門之間的QC小組活動(dòng)各自獨(dú)立，從而導(dǎo)致許多可以利用現(xiàn)有QC小組活動(dòng)成果的場合錯(cuò)失了借鑒利用的機(jī)會(huì)。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部QC小組活動(dòng)成果的后期推廣必須首先成立一個(gè)負(fù)責(zé)企業(yè)QC小組活動(dòng)成果后期推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)小組活動(dòng)全程評(píng)估評(píng)審、挑選優(yōu)秀成果、在全企業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)考察、溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)QC小組活動(dòng)成果推廣的機(jī)會(huì)，支持

傳播反饋為一體的QC小組活動(dòng)管理體系，為成果的推廣轉(zhuǎn)化搭建一個(gè)全過程控制的管理平臺(tái)。

2.對(duì)企業(yè)QC小組活動(dòng)有效成果進(jìn)行科學(xué)有效地分類整理和歸納總結(jié)

3.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部QC小組之間的交流

4.建立參與推廣應(yīng)用的QC小組活動(dòng)的成果激勵(lì)機(jī)制

1建立企業(yè)內(nèi)部QC小

組活動(dòng)成果推廣轉(zhuǎn)化的管理平臺(tái)多數(shù)以總—分公司為主要組織形式的大型國有企業(yè)，對(duì)QC小組活動(dòng)的管理采取統(tǒng)一歸口管理并逐

級(jí)分層管理的模式，管理的內(nèi)容主要圍繞著小組活動(dòng)的流程展開，即年初注冊(cè)管理，年中培訓(xùn)并實(shí)施小組活動(dòng)的過程監(jiān)控，年末組織成果評(píng)審、發(fā)布、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成果如何在公司內(nèi)部各分公司之間推廣應(yīng)用，或轉(zhuǎn)化為總公司層面的管理或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的工作程序和方法。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部QC成果的推廣及轉(zhuǎn)化必須從機(jī)制建設(shè)入手，建立一個(gè)集小組活動(dòng)全程控制、成果評(píng)審挑選、成果推廣、成果轉(zhuǎn)化、成果信息

傳播反饋為一體的QC小組活動(dòng)管理體系，為成果的推廣轉(zhuǎn)化搭建一個(gè)全過程控制的管理平臺(tái)。1.1健全小組活動(dòng)全過程控制機(jī)制，保證成果質(zhì)量，為成果推廣轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)成果的推廣轉(zhuǎn)化必須以成果的安全、可靠、有效為前提。雖然QC小組活動(dòng)遵循以客觀事實(shí)

和數(shù)據(jù)為依據(jù)，并按照PDCA四個(gè)階段八個(gè)步驟來展開課題的研究，但受小組人員對(duì)活動(dòng)程序的認(rèn)識(shí)深度、采集數(shù)據(jù)的方法、統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用水

平、專業(yè)技術(shù)水平等影響，特別是企業(yè)中一些管理方法的影響，一些小組的活動(dòng)質(zhì)量不高，所形成成果的可靠性不高。因此，必須對(duì)小組活動(dòng)的全過程進(jìn)行控制，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的機(jī)制建設(shè)，以提高成果質(zhì)量：①建立QC小組活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)化的組織機(jī)構(gòu)。按照管理層級(jí)，逐級(jí)

明確負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)管理的專、兼職人員，并深化到班組的直接上級(jí)。②建立員工質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制。通過對(duì)員工質(zhì)量管理知識(shí)掌

握與需求情況的調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)層面的“薄弱點(diǎn)”、小組水平參差不齊的“低洼點(diǎn)”、專業(yè)知識(shí)應(yīng)用的“提高點(diǎn)”，確定普及型培訓(xùn)、針

對(duì)性培訓(xùn)及現(xiàn)場專業(yè)討論指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，并建立配套管理辦法，保證培訓(xùn)投入的“性價(jià)比”。③注冊(cè)課題的審批機(jī)制。采取小組注

冊(cè)寬松而課題注冊(cè)嚴(yán)審的方法，通過建立注冊(cè)課題目錄數(shù)據(jù)庫及成果目錄數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格課題注冊(cè)逐級(jí)審核。一方面，對(duì)課題研究內(nèi)容與以往成果相同的小組，及時(shí)介紹成果信息，避免重復(fù)活動(dòng)；另一方面，開展工區(qū)一級(jí)（班組的直接上級(jí)）小組選題討論會(huì)，提高課題的可行性。

④小組活動(dòng)過程的監(jiān)控機(jī)制。建立QC小組活動(dòng)的信息化管理平臺(tái)，或通過對(duì)已有班組信息化管理系統(tǒng)的功能擴(kuò)充，實(shí)現(xiàn)對(duì)一線班組QC小組活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。⑤成果的認(rèn)定評(píng)審機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部的成果評(píng)審專家?guī)欤{基層單位專業(yè)技術(shù)專家及一線班組長入庫。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的評(píng)審

資格認(rèn)定，保證專業(yè)技術(shù)人員在評(píng)審專家隊(duì)伍中的比例。明確對(duì)成果經(jīng)濟(jì)性、安全性、專業(yè)可靠性的認(rèn)定部門責(zé)任，堅(jiān)持逐級(jí)評(píng)審認(rèn)定的原則，突出對(duì)成果實(shí)際應(yīng)用情況的現(xiàn)場評(píng)審。1.2建立成果推廣價(jià)值的評(píng)估方法及內(nèi)部推廣渠道QC小組活動(dòng)成果多表現(xiàn)為對(duì)企

業(yè)當(dāng)前的設(shè)備、工器具、工藝、流程進(jìn)行“小改小革”或小發(fā)明。成果形成的周期普遍較短，解決問題的效果十分顯著，但同時(shí)，成果的針對(duì)

性和局限性也較為明顯。因此，實(shí)現(xiàn)成果的推廣轉(zhuǎn)化，必須對(duì)成果的適用范圍和應(yīng)用成本進(jìn)行確定和分析。為了提高對(duì)成果推廣價(jià)值評(píng)估工作的效率，可通過在成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中增加對(duì)成果推廣價(jià)值的評(píng)分規(guī)則，實(shí)現(xiàn)成果材料評(píng)審與成果推廣價(jià)值評(píng)審的單渠道雙結(jié)論。然后根據(jù)成果推

廣價(jià)值評(píng)審的得分排序，按照企業(yè)管理層級(jí)由對(duì)口專業(yè)管理部門逐級(jí)確認(rèn)推廣的成果及其范圍，并逐層推薦?？偣緦用鎰t根據(jù)各基層單位的推薦結(jié)果按專業(yè)分類交由總公司對(duì)口專業(yè)的管理部門進(jìn)行挑選，最終確定推廣成果及范圍，提出推廣方案，并負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施。其中需申請(qǐng)

專利進(jìn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成果，則移交并轉(zhuǎn)入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門的相關(guān)工作流程。同時(shí)，建立推廣應(yīng)用結(jié)果的反饋渠道，由各級(jí)QC

小組活動(dòng)的管理部門負(fù)責(zé)收集成果應(yīng)用的成效及存在問題，及時(shí)向?qū)I(yè)管理部門反饋，以便對(duì)存在問題進(jìn)行分析處理。1.3建立對(duì)

推廣成果的補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制QC小組活動(dòng)成果既是企業(yè)的智力成果，也是小組這個(gè)小集體的智慧結(jié)晶。雖然從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬上，QC小

組活動(dòng)成果歸屬于企業(yè)，無償使用是企業(yè)的權(quán)力。但小組、分公司、總公司之間必竟存在著權(quán)責(zé)區(qū)間不同的現(xiàn)實(shí)。因此，通過精神上的肯定和

獎(jiǎng)勵(lì)，加之適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)回報(bào)，將有助于在成果推廣過程中小集體與大集體之間關(guān)系的處理。如：建立成果命名制度，即對(duì)將推廣的成果以小組

名稱進(jìn)行命名，增強(qiáng)小組成員的成就感；對(duì)推廣價(jià)值評(píng)分居企業(yè)排名前列的單位給予“QC小組活動(dòng)成果最佳成就獎(jiǎng)”，體現(xiàn)對(duì)小組上級(jí)單位的鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)；根據(jù)成果推廣的范圍及產(chǎn)生的效益，結(jié)合《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)QC小組活動(dòng)意見》（國經(jīng)貿(mào)[1997]147號(hào)）及本單位對(duì)優(yōu)秀QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)

規(guī)定設(shè)定獎(jiǎng)金發(fā)放等級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)小組因貢獻(xiàn)成果的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣不僅能激發(fā)小集體的活動(dòng)熱情和創(chuàng)新意識(shí)，提高推廣過程中的協(xié)作效率，營造企業(yè)內(nèi)部小集體之間取長補(bǔ)短，互相幫助的良好氛圍，而且也是對(duì)原QC小組活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容的補(bǔ)充（因?yàn)橐痪€班組中一些富有創(chuàng)新和質(zhì)量

改進(jìn)意識(shí)且具有實(shí)際操作能力的員工，由于苦于整理成果材料或材料整理水平不高常常與優(yōu)秀小組的榮譽(yù)失之交臂）。這種面向成果應(yīng)用價(jià)值的補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)方式，有助于將QC小組活動(dòng)引向更加務(wù)實(shí)的發(fā)展方向。2推動(dòng)QC小組活動(dòng)成果的市場轉(zhuǎn)化QC小組活動(dòng)成果的市場轉(zhuǎn)化不是將其作為企業(yè)的一種產(chǎn)品進(jìn)而轉(zhuǎn)化為商品的過程。它包含兩個(gè)層面的含義：一

是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，減少企業(yè)自行轉(zhuǎn)化成果中的成本

支出；二是維護(hù)企業(yè)核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，在進(jìn)行成果市場轉(zhuǎn)化的過程中應(yīng)注意以下三個(gè)方面。2.1理智引導(dǎo)成果申報(bào)專利

專利在法律層面包含兩個(gè)方面的含義，一方面是法律授予技術(shù)發(fā)明人在一段時(shí)間內(nèi)享有排他性的獨(dú)占權(quán)利；另一方面是技術(shù)發(fā)明

人作為法律授予其獨(dú)占權(quán)的回報(bào)而將其技術(shù)公之于眾，使社會(huì)公眾可以通過正常渠道獲得有關(guān)專利技術(shù)的信息。目前，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)已逐步增強(qiáng)，特別是近兩年企業(yè)對(duì)技術(shù)及管理創(chuàng)新的高度重視，一些單位將獲取專利作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，促使許多QC

小組對(duì)成果申報(bào)專利。由此，一方面企業(yè)要為專利支付申請(qǐng)費(fèi)、審查費(fèi)、年費(fèi)等；另一方面，由于QC小組成果申報(bào)的專利多數(shù)是實(shí)用新型專利，專利權(quán)只對(duì)其形狀或結(jié)構(gòu)進(jìn)行保護(hù)，不保護(hù)方法以及沒有固定形狀的物質(zhì)。加之企業(yè)難以了解是否存在侵權(quán)現(xiàn)象，所以當(dāng)申請(qǐng)的專利技術(shù)對(duì)

企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性缺乏市場說服力時(shí)，專利權(quán)僅僅成為標(biāo)志企業(yè)擁有某項(xiàng)專利技術(shù)的證明，而沒有更多的存在意義。因此，要切實(shí)維護(hù)企業(yè)

利益，可從三個(gè)方面進(jìn)行判別審核：一是成果是企業(yè)在不授權(quán)的情況下他人不能無償使用的專業(yè)技術(shù)或管理方法；二是成果申請(qǐng)專利后，具有

一定的廣告效應(yīng)，有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的市場附加值或顧客滿意度；三是成果涉及企業(yè)的管理核心或產(chǎn)品的技術(shù)核心，具有對(duì)競爭對(duì)手的排斥

性，需要嚴(yán)格保密。2.2為有償轉(zhuǎn)讓成果創(chuàng)造條件企業(yè)QC小組活動(dòng)成果針對(duì)性和局限性較強(qiáng)的特點(diǎn)，一方面影響了市場

主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)化的熱衷程度；另一方面，也影響了企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)化的積極性。而且，這兩個(gè)方面的影響無形中也增加了成果推廣的成本。

（這里的成果指在原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工器具基礎(chǔ)上進(jìn)行改造所形成的新的或較原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具在外形、結(jié)構(gòu)等有所不同的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具。）然而與此同時(shí)，由于大型企業(yè)規(guī)模大，對(duì)行業(yè)的影響力也大，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工器具的需求往往推動(dòng)了其行業(yè)內(nèi)部

上游企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代。因此，及時(shí)向上游生產(chǎn)企業(yè)提供成果信息，有償轉(zhuǎn)讓成果，不僅縮短了企業(yè)的推廣流程（如委托加工），同時(shí)有償轉(zhuǎn)讓還將減少企業(yè)推廣成果所需要的資金投入，而且在產(chǎn)業(yè)鏈條的相互作用下，還將有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，可

采取以下幾種方式，努力為成果的有償轉(zhuǎn)讓創(chuàng)造條件。①邀請(qǐng)生產(chǎn)商參與小組成果的研發(fā)。目前，這種方式在一些小組中普遍存在，通常是

小組提供思路及設(shè)計(jì)圖紙，由生產(chǎn)商進(jìn)行成品加工制作。這種方式下，一旦生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)其具有批量生產(chǎn)的價(jià)值，在較短時(shí)期內(nèi)成果即可轉(zhuǎn)化為

商品或商品的一部分，企業(yè)不必再委托加工進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，且很快能投入使用。需要注意的是應(yīng)在雙方合作前簽訂必要的合作協(xié)議，保護(hù)

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及收益。②開辦企業(yè)QC小組活動(dòng)成果展示網(wǎng)頁，介紹成果應(yīng)用成效，并向生產(chǎn)商提供成果目錄。③邀請(qǐng)生產(chǎn)商參與總公司的成果發(fā)布會(huì)，組織成果展示推介會(huì)。3結(jié)語“星星之火可以燎原”，QC小組活動(dòng)雖然立足于現(xiàn)場，著眼于細(xì)節(jié)，以“小

改”、“小革”、小發(fā)明為榮，但為數(shù)眾多的小組以最為廣泛和頻繁的創(chuàng)新以及堅(jiān)持不懈的質(zhì)量改進(jìn)，不僅能為企業(yè)更能為一個(gè)行業(yè)的發(fā)展注

入永久的活力和堅(jiān)實(shí)的力量。QC小組活動(dòng)成果的推廣與轉(zhuǎn)化對(duì)于QC小組活動(dòng)的管理工作而言，實(shí)際上是“A”階段。這個(gè)階段在QC小組活動(dòng)過程

中是唯一必須借助于外界力量完成的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)而言，也同樣需要行業(yè)協(xié)會(huì)的介入，才能使QC小組活動(dòng)這一股也許微弱但卻堅(jiān)韌的推

力，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

第四篇：影視后期大賽活動(dòng)總結(jié)

影視后期大賽活動(dòng)總結(jié)

由計(jì)算機(jī)維修協(xié)會(huì)舉辦的影視后期大賽落下帷幕。應(yīng)該不能說是非常圓滿，但它還是在學(xué)生的歡聲笑語中結(jié)束了。首先，大家付出了辛酸和努力，辛苦了~此次活動(dòng)的效果

1、對(duì)參加此次活動(dòng)的學(xué)生的能力都有較大提升。使大家明確開展活動(dòng)時(shí)需要注意的事

項(xiàng)，懂得了只要用心做，有付出就有回報(bào)。

2、使參賽的同學(xué)們展示出了自己的能力，感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來的樂趣，深切感受到

所選影片的魅力。

3、此次活動(dòng)吸引了更多同學(xué)的廣泛關(guān)注，豐富了同學(xué)們的課外生活。

此次活動(dòng)中存在的不足

1、時(shí)間觀念不強(qiáng)，比賽將要開始，可一些部門干事還沒到達(dá)比賽現(xiàn)場，導(dǎo)致比賽現(xiàn)場

秩序混亂。

2、人員安排不合理，許多干事沒有確切清楚知道自己應(yīng)該做什么，像無頭蒼蠅，辦事

效率低下，該做的沒有人做，不需要做的一大推人圍著做。

3、宣傳力度不夠，有些班級(jí)出現(xiàn)晚交或不交作品的情況。

4、我們活動(dòng)開展時(shí)間和學(xué)校其他活動(dòng)時(shí)間有沖突，一些選手顧此失彼，評(píng)委也有時(shí)間

沖突。

5、活動(dòng)所選教室的設(shè)備跟不上，電腦都有問題，導(dǎo)致選手在表演時(shí)鬧出不少尷尬。

盡管活動(dòng)中出現(xiàn)不少的小問題，但總的來說不錯(cuò)了，大家在活動(dòng)中的表現(xiàn)都比較突出，付出了不少的努力！

計(jì)算機(jī)維修協(xié)會(huì)

第五篇：優(yōu)秀團(tuán)活動(dòng)后期策劃

優(yōu)秀團(tuán)活動(dòng)后期策劃

通過之前開展的以“體驗(yàn)工人生活，美化校園環(huán)境”的活動(dòng)，我們從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。并且在活動(dòng)的進(jìn)行中萌發(fā)了想要把我們?cè)诨顒?dòng)中得到的感悟與大家分享的想法，于是便有了這份策劃。

下面對(duì)后期活動(dòng)進(jìn)行如下介紹和安排：

一、活動(dòng)主題：

弘揚(yáng)勞動(dòng)者辛勤勞動(dòng)的精神，展現(xiàn)新形勢下學(xué)校食堂的新風(fēng)貌，新氣象。積極宣傳學(xué)校迎接“旅游城市評(píng)選”和“高等院校評(píng)估”的各項(xiàng)具體工作，讓更多的同學(xué)切實(shí)參與到迎接評(píng)選和評(píng)估的活動(dòng)中。

二、活動(dòng)具體安排：

1、以海報(bào)的形式向每位同學(xué)宣傳“評(píng)選”與“評(píng)估”讓更多的同學(xué)了解此次“評(píng)選”與“評(píng)估”的重要性，并讓大家了解迎接“評(píng)選”、“評(píng)估”我們應(yīng)該做什么。（海報(bào)的形式盡可能的新穎，宣傳的內(nèi)容盡可能的詳實(shí)，積極。海報(bào)的張貼位置應(yīng)在學(xué)院的規(guī)章范圍內(nèi)盡可能的醒目。）

2、充分了解并宣傳學(xué)院對(duì)于迎接“評(píng)選”、“評(píng)估”所做的準(zhǔn)備和對(duì)于每位同學(xué)的要求。（通過各種方式了解學(xué)院近期對(duì)迎“評(píng)選”、“評(píng)估”將要開展的活動(dòng)）

3、以板報(bào)的形式向每位同學(xué)展示我們優(yōu)秀團(tuán)活動(dòng)的精彩內(nèi)容。以對(duì)我們的實(shí)踐活動(dòng)向同學(xué)詮釋勞動(dòng)者的辛勞和學(xué)校食堂為“評(píng)選”、“評(píng)估”所做出的各項(xiàng)工作，從而極力同學(xué)們以更加飽滿的熱情參與到日常的學(xué)習(xí)和生活中去，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、活動(dòng)具體要求：

緊扣活動(dòng)的具體安排，每項(xiàng)工作都應(yīng)該落到實(shí)處，參與活動(dòng)組織，開展的每位同學(xué)都應(yīng)以學(xué)院代言人的要求來約束自己，簽名活動(dòng)應(yīng)該到各個(gè)系部去，不能限與計(jì)算機(jī)系，盡可能讓更多的同學(xué)參與到活動(dòng)中來。

四、活動(dòng)的人員安排：

主要負(fù)責(zé)人：08級(jí)網(wǎng)工一班 譚增、廖煥康

主要組織人：08級(jí)計(jì)算機(jī)系團(tuán)委組織部干事 匡浩露 姚洋 楊晟

主要制作人：

五、活動(dòng)開展時(shí)間：

第8周，第9周08

級(jí)網(wǎng)工一班