第一篇：中國(guó)紙業(yè)管理提升簡(jiǎn)報(bào)閱讀心得

中國(guó)紙業(yè)管理提升簡(jiǎn)報(bào)閱讀心得

在部門領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了總公司管理提升簡(jiǎn)報(bào)的第四部分――交流論壇。降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源消耗，減少生產(chǎn)“三廢”排放，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益是公司管理提升的目標(biāo)，在交流論壇部分，駿泰漿紙熱電和紅塔仁恒的管理提升成績(jī)主要體現(xiàn)在動(dòng)力部門的能源利用率提高和設(shè)備安全工作的強(qiáng)化優(yōu)化管理方面，值得我們借鑒學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量管理監(jiān)督的一名基層員工，我認(rèn)為管理提升活動(dòng)不是公司某一階段某一部門的工作，而是貫穿于公司所有部門，每位員工都積極參與的持續(xù)性工作。而我們的參與可體現(xiàn)在：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，提升對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，日常工作中不斷吸取專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)工作技巧以提高工作效率、工作質(zhì)量；積極配合協(xié)助管理提升小組的工作，盡自身綿薄之力；在廠區(qū)生活中，更是能以更多的環(huán)保節(jié)能細(xì)節(jié)，如節(jié)約用水用電、生活水多次利用、減少生活垃圾等良好習(xí)慣降低后勤消耗，以量變引起質(zhì)變。

第二篇：管理提升簡(jiǎn)報(bào)

XXXXXXX大力開展

“強(qiáng)化‘四種意識(shí)’提升管理水平”活動(dòng)

XXXX堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握總公司?管理提升?、?穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)?的總基調(diào)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，有針對(duì)性地在員工中廣泛開展?強(qiáng)化‘四種意識(shí)’提升管理水平?活動(dòng)，為企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供保障。

一、提倡奉獻(xiàn)意識(shí)，加強(qiáng)信念教育。XXX以?弘揚(yáng)雷鋒精神活動(dòng)?為契機(jī)，開展多種形式的信念教育。一是通過簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、橫幅等載體進(jìn)行宣傳，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在員工中間樹立先進(jìn)榜樣形象，營(yíng)造堅(jiān)持理想、甘于奉獻(xiàn)的氛圍。二是組織員工學(xué)習(xí)郭明義事跡，讀《雷鋒故事》，開座談會(huì)談心得體會(huì)，積極鼓勵(lì)員工參加?郭明義愛心團(tuán)隊(duì)?，讓員工積極參與其中，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。三是將員工奉獻(xiàn)意識(shí)教育納入工作規(guī)劃，通過認(rèn)真研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)部署制定教育方案，明確職責(zé)部門、人員和教育目標(biāo)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，確保員工奉獻(xiàn)意識(shí)教育有制度，有計(jì)劃，有人抓，有人管。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立敬業(yè)精神。中儲(chǔ)糧肩負(fù)著?兩個(gè)確保?的神圣使命、秉承?三個(gè)維護(hù)?的發(fā)展宗旨，是保障國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，責(zé)任重大。除積極開展宣傳教育外，還從強(qiáng)化機(jī)制入手，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。上收短短一年多的時(shí)間，XXX已經(jīng)建立一整套相對(duì)完善的規(guī)章制度，通過制訂執(zhí)行考勤考核辦法、推行落實(shí)崗位責(zé)任制、設(shè)置巡查員執(zhí)行日常監(jiān)督等方式，探索和建立促使員工履行職責(zé)的有效機(jī)制，達(dá)到自覺自律，長(zhǎng)期鞏固，不斷完善，創(chuàng)新提高的目的，牢固樹立責(zé)任意識(shí)。

三、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。一是開展反腐倡廉教育活動(dòng)，一方面針對(duì)防止職務(wù)犯罪、開展廉潔從業(yè)教育；另一方面從強(qiáng)化責(zé)任感、使命感著手，樹立為國(guó)儲(chǔ)好糧的信念，構(gòu)筑牢固的反腐倡廉思想陣地。二是分部門開展警示性談話教育活動(dòng)。三是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，用專業(yè)規(guī)范的操作流程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是設(shè)立兼職督查員崗位，并進(jìn)行日常巡察；五是深入推進(jìn)企務(wù)公開、效能監(jiān)察、?三重一大?民主決策，杜絕不作為、亂作為、假公濟(jì)私等損害企業(yè)的各種行為，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，給員工施加自我約束、嚴(yán)格自律的壓力，促使他們不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、樹立危機(jī)意識(shí)，提高工作效率。一是組織干部員工學(xué)習(xí)《華為的冬天》一文，此文是華為公司總裁任正非寫于華為盛世，而居安思危的文章，在一度沉淪、經(jīng)歷改革陣痛的XXX干部員工中間引起了極大的共鳴。二是積極開展人員交流活動(dòng)，通過人員交流了解系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)直屬庫(kù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過與自身對(duì)照，正視差距，消除懈怠和自滿情緒，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。三是開展?回頭看?活動(dòng)，對(duì)工作從落實(shí)情況、流程科學(xué)與否、協(xié)作是否緊密、資源利用是否合理等方面?回頭看?，從中查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力完善，真正從細(xì)節(jié)上提高效率，營(yíng)造精益求精的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

第三篇：管理提升心得

管理提升心得

通過這段時(shí)間對(duì)管理提升活動(dòng)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自身在工作中存在的不少問題。從管理提升活動(dòng)開始至今我們辦公室已進(jìn)行了三次管理提升會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)態(tài)度提升的問題，對(duì)于我們工作中的不足之處進(jìn)行改正，做的好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大；對(duì)于我們技術(shù)部的工作超前性，在當(dāng)前工序未完成之前，就要考慮到下一道工序，下一道工序的準(zhǔn)備工作，各種技術(shù)參數(shù)。學(xué)習(xí)過程中收獲甚豐，感觸頗深，在我從事建筑行業(yè)以來這是我第一次參加關(guān)于管理的活動(dòng)，很高興擁有如此一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在此也對(duì)公司深表感謝。通過此次學(xué)習(xí)管理提升，我覺得自己學(xué)到了很多目前沒有意識(shí)到問題和知識(shí)，同時(shí)懂得了很多道理，也領(lǐng)悟到了很多做人處世的方式方法、心得體會(huì)。

好好的洗滌一下思想，不轉(zhuǎn)變思想固然要被淘汰，今后要踏實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)公司。領(lǐng)導(dǎo)在前面開拓、兢兢業(yè)業(yè)地工作，作為我們員工不應(yīng)該拖后腿，不應(yīng)該制造麻煩和阻力。如果員工不是按照領(lǐng)導(dǎo)指明的方向去踏實(shí)工作，企業(yè)將會(huì)舉步為堅(jiān)。作為員工要充當(dāng)助推濟(jì)，不能充當(dāng)企業(yè)發(fā)展向前的絆腳石。企業(yè)全體同事要牢固樹立團(tuán)體意識(shí)，做好各個(gè)辦公室之間的協(xié)調(diào)，對(duì)每個(gè)人的尊重，作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該特別注意這一點(diǎn)。

一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定是在鼓勵(lì)贊賞中成長(zhǎng)的。同樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)、成熟起來的，我認(rèn)為平時(shí)要多鼓勵(lì)、多贊賞、少批評(píng)指責(zé)，教會(huì)他們尋找解決問題的方法，同時(shí)努力培養(yǎng)他們解決問題的能力。

在做事時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是發(fā)生問題后，作為員工一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵(lì)的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績(jī)，有了成果，也要一定與大家分享，公司應(yīng)該做出對(duì)成果的肯定，這樣才能夠積極調(diào)動(dòng)員工的積極性。

俗話說怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以控制好自己的情緒，工作中不能帶有不良情緒，這樣工作起來才會(huì)更有效率，工作起來才會(huì)開心。

第四篇：管理提升培訓(xùn)心得

培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

-《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》

9月12日、13日兩天，公司聘請(qǐng)XXX分公司講師XX，在公司11樓舉辦管理提升培訓(xùn)。經(jīng)過兩天互動(dòng)式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和收獲。

一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

管理就是有效運(yùn)用組織的各項(xiàng)資源，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，管理要進(jìn)行事前分配資源，制定目標(biāo)，事中進(jìn)行監(jiān)督控制，事后達(dá)到目標(biāo)，通過權(quán)力、組織和文化進(jìn)行管理；管理者擔(dān)當(dāng)人際、信息傳遞和決策角色，承擔(dān)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)職能，以完成選拔人才安置崗位、對(duì)被管理者提出工作要求、人員培養(yǎng)以及激勵(lì)員工四項(xiàng)工作，這就要求管理者具備技術(shù)、人際、概念三大技能，因此管理者要有超前的眼光、決斷的魄力和寬廣的胸懷。

而領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。這就是說，要達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)，不僅要學(xué)會(huì)管理，更要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，從而使團(tuán)隊(duì)能夠愉悅地完成既定目標(biāo)。

二．如何與上司相處

彼德.德魯克說：管理者的績(jī)效最依賴的是其上司，與上司溝通是下屬的責(zé)任和成為卓有成效的管理者的關(guān)鍵。你享有多大權(quán)力，不僅取決于你有多大能力，更取決于你的上司認(rèn)為你有多大能力。與上司相處，首先要了解上司的心理，一般的上司心理有，自尊心強(qiáng)、依賴下屬、考慮整體、責(zé)任重大、要忍受孤獨(dú)，上司關(guān)注員工的能力、工作績(jī)效和資源利用情況，喜歡下屬反映問題時(shí)能提出多個(gè)解決方案并能站在上司的角度思考問題，及時(shí)提供有效的反饋信息并提出建議，而且提出的建議既有高度與前瞻性又切實(shí)可行，還喜歡下屬懂專業(yè)、效率高，懂禮貌、善解人意；上司最討厭下屬問自己怎么辦或只提供“一條路”沒有選擇，或者下屬說“我以為”、“我知道”，不經(jīng)請(qǐng)示擅自做主，捅了簍子再來找上司。所以，與上司相處，要遵循以下原則：不要對(duì)上司敬而遠(yuǎn)之，要了解上司的熱鍵；學(xué)會(huì)PMP即項(xiàng)目管理；不要排斥上司，不要忽視上司的上司；避免鋒芒畢露；利用好上司的職位；吧功勞讓給上司；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)上司出面，并為其做好充足的準(zhǔn)備。

課程還對(duì)如何管理下屬和如何樹立權(quán)威進(jìn)行了詳細(xì)講解，通過互動(dòng)，用詳實(shí)案例來分析針對(duì)不同個(gè)性、不同條件的下屬如何進(jìn)行管理。這次授課，了解了管理者的境界：太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，辱之。希望在不斷的學(xué)習(xí)過程中達(dá)到管理者的最高境界。評(píng)論，觀念，各有不同做好自己那份就好

第五篇：管理提升大討論心得

管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

辦公室***

根據(jù)****開展管理提升活動(dòng)的工作要求以及《關(guān)于開展管理提升大討論活動(dòng)的通知》，在******范圍內(nèi)組織開展管理提升大討論活動(dòng)。為進(jìn)一步提高管理水平，對(duì)****管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)會(huì)議精神及政策文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)與心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、充分認(rèn)識(shí)開展管理提升年活動(dòng)的重大意義。

管理提升年活動(dòng)是******貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求；是進(jìn)一步提升****管理水平，優(yōu)化****行風(fēng)的重要舉措，更是提升****服務(wù)水平，加快推進(jìn)我****發(fā)展的客觀要求。

二、要結(jié)合實(shí)際開展本部門的管理提升活動(dòng)。

辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位日常工作、綜合辦理本單位行政性事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)及整個(gè)組織提供輔助性或支持性工作的專門機(jī)構(gòu)。它承擔(dān)著上傳下達(dá)、溝通左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的任務(wù)。同時(shí)，辦公室也是制定、修正和實(shí)施決策的“中樞神經(jīng)”，是收集、加工、傳遞和反饋信息的“總調(diào)度臺(tái)”和“總服務(wù)臺(tái)”。辦公室要提升管理水平必須做好以下工作：

一要圍繞******的安全、發(fā)展、效益這一中心工作，把企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指令、企業(yè)的理念、職工的聲音等反映出來，做好文字處理。與部門多溝通，全面掌握工作進(jìn)展，與基層多聯(lián)系，深入了解具體工作。提前、深入、全面地研究實(shí)際工作，主動(dòng)地更好地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

二要做好“總調(diào)度”工作。作為辦公室，處理事情要避免多頭請(qǐng)示而

造成的多種處理意見或相反的處理意見，影響到問題的處理甚至造成領(lǐng)導(dǎo)之間的不必要的矛盾。在處理班子成員的關(guān)系時(shí)，辦公室要從不同的角度引導(dǎo)和疏通，嚴(yán)禁成為各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的“傳話筒”甚至是“攪拌器”。在內(nèi)部部門之間要做到及時(shí)有效的溝通，形成協(xié)調(diào)有效，調(diào)度有力的局面，特別是當(dāng)一些工作需要幾個(gè)部門配合完成時(shí)，辦公室必須發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些急事、難事、瑣事，其它部門不便協(xié)調(diào)的事，辦公室要勇于承擔(dān)責(zé)任，既要敢于牽頭，當(dāng)好主角，又要善于協(xié)作，當(dāng)好配角，注意兼顧好方方面面的關(guān)系，關(guān)于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使各部門形成合力，共同完成好工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

三要為基層提供及時(shí)的服務(wù)。一個(gè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須有基層單位全力的配合與全身心的付出。所以，為基層服務(wù)，為基層提供工作、生產(chǎn)、生活的保障，辦公室義不容辭，必須時(shí)時(shí)刻刻為他們提供及時(shí)的服務(wù)，成為基層職工的“后勤總管”，要實(shí)現(xiàn)溫總理提出的“體面勞動(dòng)”，確保大家能在一個(gè)安全的、整潔的、溫馨的環(huán)境下工作與生活。