第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理提升心得

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話的心得體會(huì)

集團(tuán)公司在可門召開(kāi)了“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)上幾家開(kāi)展工作好的單位做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。這些企業(yè)“雙提升、創(chuàng)一流”工作中的具體做法各有側(cè)重，各具特色，但都是面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，牢固樹立可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值理念，以提升執(zhí)企能力和盈利能力為目標(biāo)，緊緊抓住指標(biāo)優(yōu)化、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理等“雙提升、創(chuàng)一流”工作重點(diǎn)的有效措施，增強(qiáng)了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)和能力，為公司系統(tǒng)“雙提升、創(chuàng)一流”工作積累了經(jīng)驗(yàn)、樹立了典范。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的講話后，我體會(huì)最深的是可門電廠的做法，有以下幾方面。

一是可門電廠始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真組織、認(rèn)真落實(shí)。將“雙提升、創(chuàng)一流”工作認(rèn)識(shí)融入到靈魂當(dāng)中了。無(wú)論是電廠的領(lǐng)導(dǎo)，還是基層的普通員工，都很認(rèn)可“雙提升、創(chuàng)一流”工作，都是發(fā)自內(nèi)心的、真真正正抓落實(shí)。

二是可門電廠始終堅(jiān)持提升管理?？砷T電廠原來(lái)并不是指標(biāo)最好的企業(yè)，2011年以前還一度虧損，和其他先進(jìn)企業(yè)相比，并沒(méi)有什么突出的地方。但是，他們緊緊抓牢了“提升”這個(gè)牛鼻子，扎扎實(shí)實(shí)地搞管理，認(rèn)認(rèn)真真地抓提升，使得企業(yè)有了跨越式的發(fā)展。

三是可門電廠始終堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行?？砷T電廠結(jié)合自己的實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展7S管理，不斷提升。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都在認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地推行7S管理創(chuàng)新。從每個(gè)環(huán)節(jié)上，從全員、全過(guò)程上，他們都嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行，真正地把這種嚴(yán)細(xì)的精神融入到企業(yè)管理的各個(gè)方面。

四是可門電廠始終堅(jiān)持文化興企?？砷T電廠一直在培育自己的文化，“首席工程師”、“首席技師”的評(píng)選，“職工操作法”、“創(chuàng)新工作室”的推廣，以及其他的各種文化活動(dòng)都開(kāi)展得很好，職工積極主動(dòng)的參與。文化是企業(yè)真正的內(nèi)在動(dòng)力，把管理機(jī)制和企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)了，把對(duì)職工的要求很好地轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，有效提升了員工的激情和士氣。

五是可門電廠的管理成效顯著?？砷T電廠的很多指標(biāo)都處于前列，甚至排名第一。今年提出了7億元的利潤(rùn)目標(biāo)，到一季度已實(shí)現(xiàn)2.35億元，完成全年目標(biāo)的33.6%。他們敢于提出“創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)和“四步走”戰(zhàn)略，即“2012年，創(chuàng)‘五星級(jí)’企業(yè)；2013年，創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)；2015年，創(chuàng)全國(guó)一流企業(yè)；‘十三五’時(shí)期，創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)”。有這種“主動(dòng)加壓、追求卓越”的雄心壯志，帶領(lǐng)職工隊(duì)伍向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，工作才能做得越來(lái)越好。

總結(jié)起來(lái)就是價(jià)值管理，創(chuàng)新求變，通過(guò)7S管理、KYT（全員安全預(yù)控）管理、對(duì)標(biāo)管理、價(jià)值檢修、燃料管理以及文化建設(shè)等各方面工作，最大限度發(fā)揮港電一體優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈精益管理模式，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、幸福發(fā)展。自“雙提升、創(chuàng)一流”工作開(kāi)展以來(lái)，企業(yè)存在的突出問(wèn)題逐項(xiàng)得以解決或緩解，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)，員工隊(duì)伍精神煥發(fā)，充滿干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

云南公司目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，扭虧任務(wù)繁重，要徹底解決公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，落實(shí)好集團(tuán)公司開(kāi)展“雙提升、創(chuàng)一流”工作要求十分必要。結(jié)合我們目前的實(shí)際，我認(rèn)為開(kāi)展好這項(xiàng)工作就是要找短板，找差距，價(jià)值思維，真抓實(shí)干。

首先對(duì)開(kāi)展“雙提升、創(chuàng)一流”工作思想認(rèn)識(shí)要到位?！半p提升”就是通過(guò)查短板、查瓶頸，“創(chuàng)一流”是目標(biāo)，“雙提升”是手段，是關(guān)系“創(chuàng)一流”能否順利實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和前提。思想認(rèn)識(shí)到位，才能在行動(dòng)中確實(shí)抓好這項(xiàng)工作。

既然是找短板，就要學(xué)習(xí)和比對(duì)先進(jìn)，深入查找影響和制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，分析自身優(yōu)勢(shì)，查找差距，發(fā)現(xiàn)提升潛力，找準(zhǔn)工作方向，改進(jìn)提高，有效解決影響公司健康持續(xù)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，全面提升執(zhí)企能力和盈利能力。

找出了差距，明確了努力的方向，就要撲下身子，甩開(kāi)膀子，實(shí)實(shí)在在抓幾件事，實(shí)實(shí)在在做出點(diǎn)成效。

其次云南公司開(kāi)展“雙提升、創(chuàng)一流”工作就是要增強(qiáng)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要節(jié)約挖潛、降本增效為重點(diǎn)，抓好電量、燃料、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)，著力優(yōu)化存量資產(chǎn)，提升發(fā)電效益水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性，盈利能力的可持續(xù)性。

增強(qiáng)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)管理。管理提升的重點(diǎn)在于基層和基礎(chǔ)，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷持續(xù)推動(dòng)，把管理水平一步一個(gè)臺(tái)階地提升上去。

增強(qiáng)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要外拓市場(chǎng)，加強(qiáng)各種優(yōu)惠政策和市場(chǎng)研究，實(shí)實(shí)在在的把政策用足，把市場(chǎng)研究透徹，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(該文作者為華電云南公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任

第二篇：管理提升心得

管理提升心得

通過(guò)這段時(shí)間對(duì)管理提升活動(dòng)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自身在工作中存在的不少問(wèn)題。從管理提升活動(dòng)開(kāi)始至今我們辦公室已進(jìn)行了三次管理提升會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)態(tài)度提升的問(wèn)題，對(duì)于我們工作中的不足之處進(jìn)行改正，做的好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大；對(duì)于我們技術(shù)部的工作超前性，在當(dāng)前工序未完成之前，就要考慮到下一道工序，下一道工序的準(zhǔn)備工作，各種技術(shù)參數(shù)。學(xué)習(xí)過(guò)程中收獲甚豐，感觸頗深，在我從事建筑行業(yè)以來(lái)這是我第一次參加關(guān)于管理的活動(dòng)，很高興擁有如此一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在此也對(duì)公司深表感謝。通過(guò)此次學(xué)習(xí)管理提升，我覺(jué)得自己學(xué)到了很多目前沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題和知識(shí)，同時(shí)懂得了很多道理，也領(lǐng)悟到了很多做人處世的方式方法、心得體會(huì)。

好好的洗滌一下思想，不轉(zhuǎn)變思想固然要被淘汰，今后要踏實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)公司。領(lǐng)導(dǎo)在前面開(kāi)拓、兢兢業(yè)業(yè)地工作，作為我們員工不應(yīng)該拖后腿，不應(yīng)該制造麻煩和阻力。如果員工不是按照領(lǐng)導(dǎo)指明的方向去踏實(shí)工作，企業(yè)將會(huì)舉步為堅(jiān)。作為員工要充當(dāng)助推濟(jì)，不能充當(dāng)企業(yè)發(fā)展向前的絆腳石。企業(yè)全體同事要牢固樹立團(tuán)體意識(shí)，做好各個(gè)辦公室之間的協(xié)調(diào)，對(duì)每個(gè)人的尊重，作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該特別注意這一點(diǎn)。

一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定是在鼓勵(lì)贊賞中成長(zhǎng)的。同樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)、成熟起來(lái)的，我認(rèn)為平時(shí)要多鼓勵(lì)、多贊賞、少批評(píng)指責(zé)，教會(huì)他們尋找解決問(wèn)題的方法，同時(shí)努力培養(yǎng)他們解決問(wèn)題的能力。

在做事時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是發(fā)生問(wèn)題后，作為員工一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵(lì)的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績(jī)，有了成果，也要一定與大家分享，公司應(yīng)該做出對(duì)成果的肯定，這樣才能夠積極調(diào)動(dòng)員工的積極性。

俗話說(shuō)怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以控制好自己的情緒，工作中不能帶有不良情緒，這樣工作起來(lái)才會(huì)更有效率，工作起來(lái)才會(huì)開(kāi)心。

第三篇：管理提升培訓(xùn)心得

培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

-《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》

9月12日、13日兩天，公司聘請(qǐng)XXX分公司講師XX，在公司11樓舉辦管理提升培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)兩天互動(dòng)式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和收獲。

一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

管理就是有效運(yùn)用組織的各項(xiàng)資源，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，管理要進(jìn)行事前分配資源，制定目標(biāo)，事中進(jìn)行監(jiān)督控制，事后達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)權(quán)力、組織和文化進(jìn)行管理；管理者擔(dān)當(dāng)人際、信息傳遞和決策角色，承擔(dān)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)職能，以完成選拔人才安置崗位、對(duì)被管理者提出工作要求、人員培養(yǎng)以及激勵(lì)員工四項(xiàng)工作，這就要求管理者具備技術(shù)、人際、概念三大技能，因此管理者要有超前的眼光、決斷的魄力和寬廣的胸懷。

而領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過(guò)程，從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。這就是說(shuō)，要達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)，不僅要學(xué)會(huì)管理，更要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，從而使團(tuán)隊(duì)能夠愉悅地完成既定目標(biāo)。

二．如何與上司相處

彼德.德魯克說(shuō)：管理者的績(jī)效最依賴的是其上司，與上司溝通是下屬的責(zé)任和成為卓有成效的管理者的關(guān)鍵。你享有多大權(quán)力，不僅取決于你有多大能力，更取決于你的上司認(rèn)為你有多大能力。與上司相處，首先要了解上司的心理，一般的上司心理有，自尊心強(qiáng)、依賴下屬、考慮整體、責(zé)任重大、要忍受孤獨(dú)，上司關(guān)注員工的能力、工作績(jī)效和資源利用情況，喜歡下屬反映問(wèn)題時(shí)能提出多個(gè)解決方案并能站在上司的角度思考問(wèn)題，及時(shí)提供有效的反饋信息并提出建議，而且提出的建議既有高度與前瞻性又切實(shí)可行，還喜歡下屬懂專業(yè)、效率高，懂禮貌、善解人意；上司最討厭下屬問(wèn)自己怎么辦或只提供“一條路”沒(méi)有選擇，或者下屬說(shuō)“我以為”、“我知道”，不經(jīng)請(qǐng)示擅自做主，捅了簍子再來(lái)找上司。所以，與上司相處，要遵循以下原則：不要對(duì)上司敬而遠(yuǎn)之，要了解上司的熱鍵；學(xué)會(huì)PMP即項(xiàng)目管理；不要排斥上司，不要忽視上司的上司；避免鋒芒畢露；利用好上司的職位；吧功勞讓給上司；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)上司出面，并為其做好充足的準(zhǔn)備。

課程還對(duì)如何管理下屬和如何樹立權(quán)威進(jìn)行了詳細(xì)講解，通過(guò)互動(dòng)，用詳實(shí)案例來(lái)分析針對(duì)不同個(gè)性、不同條件的下屬如何進(jìn)行管理。這次授課，了解了管理者的境界：太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，辱之。希望在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中達(dá)到管理者的最高境界。評(píng)論，觀念，各有不同做好自己那份就好

第四篇：管理提升大討論心得

管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

辦公室***

根據(jù)****開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作要求以及《關(guān)于開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)的通知》，在******范圍內(nèi)組織開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)。為進(jìn)一步提高管理水平，對(duì)****管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)會(huì)議精神及政策文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)與心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的重大意義。

管理提升年活動(dòng)是******貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求；是進(jìn)一步提升****管理水平，優(yōu)化****行風(fēng)的重要舉措，更是提升****服務(wù)水平，加快推進(jìn)我****發(fā)展的客觀要求。

二、要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展本部門的管理提升活動(dòng)。

辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位日常工作、綜合辦理本單位行政性事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)及整個(gè)組織提供輔助性或支持性工作的專門機(jī)構(gòu)。它承擔(dān)著上傳下達(dá)、溝通左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的任務(wù)。同時(shí)，辦公室也是制定、修正和實(shí)施決策的“中樞神經(jīng)”，是收集、加工、傳遞和反饋信息的“總調(diào)度臺(tái)”和“總服務(wù)臺(tái)”。辦公室要提升管理水平必須做好以下工作：

一要圍繞******的安全、發(fā)展、效益這一中心工作，把企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指令、企業(yè)的理念、職工的聲音等反映出來(lái)，做好文字處理。與部門多溝通，全面掌握工作進(jìn)展，與基層多聯(lián)系，深入了解具體工作。提前、深入、全面地研究實(shí)際工作，主動(dòng)地更好地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

二要做好“總調(diào)度”工作。作為辦公室，處理事情要避免多頭請(qǐng)示而

造成的多種處理意見(jiàn)或相反的處理意見(jiàn)，影響到問(wèn)題的處理甚至造成領(lǐng)導(dǎo)之間的不必要的矛盾。在處理班子成員的關(guān)系時(shí)，辦公室要從不同的角度引導(dǎo)和疏通，嚴(yán)禁成為各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的“傳話筒”甚至是“攪拌器”。在內(nèi)部部門之間要做到及時(shí)有效的溝通，形成協(xié)調(diào)有效，調(diào)度有力的局面，特別是當(dāng)一些工作需要幾個(gè)部門配合完成時(shí)，辦公室必須發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些急事、難事、瑣事，其它部門不便協(xié)調(diào)的事，辦公室要勇于承擔(dān)責(zé)任，既要敢于牽頭，當(dāng)好主角，又要善于協(xié)作，當(dāng)好配角，注意兼顧好方方面面的關(guān)系，關(guān)于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使各部門形成合力，共同完成好工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

三要為基層提供及時(shí)的服務(wù)。一個(gè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須有基層單位全力的配合與全身心的付出。所以，為基層服務(wù)，為基層提供工作、生產(chǎn)、生活的保障，辦公室義不容辭，必須時(shí)時(shí)刻刻為他們提供及時(shí)的服務(wù)，成為基層職工的“后勤總管”，要實(shí)現(xiàn)溫總理提出的“體面勞動(dòng)”，確保大家能在一個(gè)安全的、整潔的、溫馨的環(huán)境下工作與生活。

第五篇：關(guān)于學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全理論的心得

關(guān)于學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全理論的心得

2017年6月30日上午，副總經(jīng)理哈米諾哈總在會(huì)議室組織了“臨沂燃?xì)馐录钡囊曨l觀看，視頻結(jié)束后，全體參會(huì)人員就事件發(fā)生的起因、經(jīng)過(guò)分析慘案造成的原因，事故發(fā)生后的最佳解救辦法。會(huì)議結(jié)束前哈總再次向全體參會(huì)人員宣貫集團(tuán)公司的安全管理理念：“安全依賴科學(xué)管理，安全注重人文關(guān)懷，安全源自社會(huì)責(zé)任”。安全依賴科學(xué)管理：

安全是我們的生命線，每一次事故背后都有一戶戶破碎的家庭。作為萍鄉(xiāng)人，家鄉(xiāng)歷來(lái)以煤和鞭炮為主業(yè)，這兩個(gè)行業(yè)都是高危行業(yè)。因?yàn)橐郧耙恢蔽从薪y(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。小時(shí)見(jiàn)過(guò)從火堆里走出來(lái)的夫妻，燒的全身烏黑，最后留下幼兒老母離世。因?yàn)楸夼诒ǘ凵硭楣堑泥従?。因?yàn)橼s工期，在夏天日常溫度最高的時(shí)候還在進(jìn)行鞭炮加工，最后因?yàn)橄跏鸹鸨换罨顭赖母缸?。太多太多的列子，血淋淋的教?xùn)。頻繁發(fā)生這種慘案原因，是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)完善的作業(yè)體系和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)的管理體制。未能將各個(gè)企業(yè)、加工廠加以整合，制作一個(gè)健康的生產(chǎn)體系，導(dǎo)致生產(chǎn)人員總是抱著僥幸的心態(tài)，事故發(fā)生后又不知道作出正確的自救方法。安全注重人文關(guān)懷：

安全生產(chǎn)一直是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來(lái)越重要的作用。安全文化的核心是人的安全素養(yǎng)。說(shuō)到安全素養(yǎng)，我想起了當(dāng)代教育提出的學(xué)習(xí)素養(yǎng)，要求我們把學(xué)習(xí)貫穿于生活的每個(gè)方面，從而成為從小到老致用一生的技能之一。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)安全文化不僅要掌握安全知識(shí)，安全技能，懂得安全法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和要求，更重要的是強(qiáng)化安全意識(shí)，端正安全態(tài)度，開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)的覺(jué)悟。一個(gè)龐大的企業(yè)正如一個(gè)浩大的千里之堤，由一粒粒碎石，一顆顆沙土，經(jīng)過(guò)日積月累、斗轉(zhuǎn)星移，以一種堅(jiān)硬的姿態(tài)是可預(yù)防著突如其來(lái)的金融風(fēng)暴或是經(jīng)濟(jì)巨浪。而如果一顆顆碎石背后都有一個(gè)個(gè)安全漏洞，那么在風(fēng)暴與巨浪來(lái)臨之前，河堤就可能先一步潰敗。然而我們經(jīng)常會(huì)掩耳盜鈴的讓“生產(chǎn)安全”與“經(jīng)濟(jì)效益”的摩天蹺蹺板，重重的向“經(jīng)濟(jì)效益”的一側(cè)傾斜。馬克思曾經(jīng)說(shuō):“資本如果有百分之五十的利潤(rùn)，它就會(huì)鋌而走險(xiǎn)，如果有百分之百的利潤(rùn)，它就敢踐踏人間一切法律，如果有百分之三百的利潤(rùn)，它就敢犯下任何罪行，甚至冒著被絞死的危險(xiǎn)”。但是只顧利益，為了利益不惜犧牲安全求發(fā)展的企業(yè)是長(zhǎng)久不了的。安全源自社會(huì)責(zé)任：

“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”指的是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。其中安全責(zé)任是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，包括對(duì)員工進(jìn)行廣泛深入的安全教育、消除安全隱患、對(duì)可能出現(xiàn)的各種安全事故制訂危機(jī)預(yù)案、并配備事故后污染處理的設(shè)施和能力、將安全事故發(fā)生概率降到最小等方面。燃?xì)庑袠I(yè)作為高危行業(yè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬(wàn)戶。只有實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)上的安全，才能為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上的提升提供一種保證或者可能。燃?xì)馄髽I(yè)的安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的生命安全，也關(guān)系到燃?xì)馄髽I(yè)整個(gè)體系周邊環(huán)境的安全、百姓的安全以及全社會(huì)億萬(wàn)群眾的利益。保障并實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)是黨和政府對(duì)企業(yè)的要求，也是燃?xì)馄髽I(yè)立足于市場(chǎng)的一個(gè)需要。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，按照確定的政策措施去貫徹落實(shí)實(shí)施，所以說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和基本的責(zé)任。近來(lái)多次安全事故的發(fā)生給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損害。而經(jīng)過(guò)這么多次燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生，我們更應(yīng)該切實(shí)加大安全生產(chǎn)工作的力度，堅(jiān)決遏制住安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。