第一篇：生產(chǎn)部交接班管理制度

生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班管理制度

（暫行）

二零一三年八月

生產(chǎn)部交接班管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班的條件、內(nèi)容、要求及檢查與考核。

本制度適用于生產(chǎn)部倒班人員交接班工作。

2、交接班的條件

2.1 值班人員必須按照部門規(guī)定的輪值表值班,特殊情況下經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可變更班次及交接班時(shí)間。

2.2 遇到防汛或進(jìn)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,接班人員應(yīng)在交班大班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助工作。防汛或重大操作告一段落時(shí)經(jīng)雙方大班長(zhǎng)協(xié)商同意后方可進(jìn)行交接班。

2.3 上班前嚴(yán)禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時(shí)不準(zhǔn)上班，接班大班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)勸其休息,并匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo)。

2.4 值班人員不得連值兩個(gè)班。（正常情況）

2.5 交班事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在運(yùn)行日志上,禁止口頭交接班。交接完畢后正點(diǎn)時(shí)在運(yùn)行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴(yán)禁不辦理交接班手續(xù)離開(kāi)工作崗位。

2.6交班前應(yīng)做的工作。

2.6.1 將所管轄的設(shè)備系統(tǒng)全面檢查,有異常時(shí)應(yīng)恢復(fù)到正常狀態(tài)。

2.6.2 將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。

2.6.3 將規(guī)定的各項(xiàng)定期試驗(yàn)、本班的其它工作全部進(jìn)行完畢。

2.6.4 將所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。

2.6.5 清點(diǎn)儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按指定位置擺放。

2.6.6 大班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各種報(bào)表、記錄正確性全面負(fù)責(zé)檢查,大班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)全班的安全、文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.6.7 所有接班人員戴好安全帽,排好隊(duì)聽(tīng)從大班長(zhǎng)的工作安排。

3.交班內(nèi)容與要求

3.1交班人員應(yīng)將所有情況向接班人員全面交待清楚。

3.1.1 異常情況的全過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)和吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。

3.1.2 設(shè)備缺陷的詳細(xì)情況及采取的安全措施和事故預(yù)想。

3.1.3 上級(jí)命令和指示。

3.1.4 本班遺留的工作和下班的任務(wù)。

3.1.5 本班操作中的經(jīng)驗(yàn)。

3.1.6 各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。

3.1.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和值班場(chǎng)所的文明衛(wèi)生工作。

3.2 對(duì)異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)除書(shū)面交待外,必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交待。

3.3 交班者應(yīng)認(rèn)真回答接班人員對(duì)本班工作情況的詢問(wèn),并進(jìn)行詳細(xì)解答。

3.3.1 班后會(huì)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作：

3.3.2 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.3.3 檢查當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)程制度執(zhí)行情況。

3.3.4 分析不安全隱患發(fā)生的經(jīng)過(guò),原因及今后防止對(duì)策。

3.3.5 表彰好人好事。

4.接班內(nèi)容與要求

4.1 接班人員應(yīng)提前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接班前的設(shè)備系統(tǒng)檢查，聽(tīng)取交班人員的交待。

4.2 接班人員應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)定范圍進(jìn)行接班前的全面檢查，查閱運(yùn)行日志、接地線登記、命令指示等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解以下情況：

4.2.1 設(shè)備運(yùn)行狀況和本班要進(jìn)行的操作項(xiàng)目。

4.2.2 設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)采取的安全措施。

4.2.3 本班上次班至今所發(fā)生的不安全隱患及處理情況。

4.2.4 重要交待和有關(guān)注意事項(xiàng)。

4.2.5 發(fā)現(xiàn)交班人員交待與實(shí)際情況不符時(shí)應(yīng)向交班人員提出，并匯報(bào)值班人員。

4.2.6 接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及值班場(chǎng)所清潔衛(wèi)生情況。

4.3 接班大班長(zhǎng)在接班前五分鐘，應(yīng)召開(kāi)班前會(huì)。

4.3.1 各崗位匯報(bào)接班檢查情況。

4.3.1.1 交接手續(xù)辦完雙方簽字后，接班人員應(yīng)立即到自己的工作崗位值班（各崗位應(yīng)正點(diǎn)交班）。

4.3.1.2 接班大班長(zhǎng)在接班后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)向值班管理人員匯報(bào)

接班情況，并聽(tīng)取值班管理人員布置工作和交代注意事項(xiàng)。

5.檢查與考核

由生產(chǎn)部管理人員按本制度進(jìn)行檢查，進(jìn)行考核。

第二篇：生產(chǎn)交接班管理制度

三班交接班管理制度

1、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

1、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

2、職能分工

2.1 車間主任負(fù)責(zé)交接班的管理。

3、定義

3.1 本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

4、交接班程序與內(nèi)容

班組交接班，應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行。

4.1 接班前檢查

4.1.1 接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好勞保防護(hù)用品，在接班前15分鐘到達(dá)各自工作崗位。

4.1.2 接班班組人員須查看交接班記錄，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)檢查，了解前班生產(chǎn)運(yùn)行情況。

4.2 召開(kāi)班前會(huì)

4.2.1 召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前15分鐘。4.2.2 班前會(huì)地點(diǎn)：交接班室 4.2.3 會(huì)議主持：接班班長(zhǎng) 4.2.4 班前會(huì)議程：

4.2.4.1 接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

4.2.4.2 接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。4.2.4.3 交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

4.2.4.4 車間主任或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

4.2.4.5 接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。4.2.4.6 接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

4.2.4.7 接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位接班。

4.2.4.8 交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

4.3 交接班內(nèi)容：

4.3.1 交接當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。4.3.2 交接原始記錄。4.3.3 交接產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)。4.3.4 交接設(shè)備運(yùn)行情況。4.3.5 交接指標(biāo)控制情況。4.3.6 交接過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量情況

4.3.7 交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8 交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況。

4.3.9 交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。4.4 交接班注意事項(xiàng)：

4.4.1 接班人員進(jìn)入裝置檢查時(shí)，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。4.4.2 接班人員必須全部參加交接班會(huì)。

4.4.3 在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當(dāng)

接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。

4.4.4 如有特殊情況，交班班長(zhǎng)不能參加班前會(huì)交接的，必須上報(bào)車間主任，由車間主任委托組長(zhǎng)以上人員作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。

4.4.5 交班者必須向接班者詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患。如上班或當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。

4.4.6 在交班過(guò)程中，接班人員可就交班報(bào)告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)檢查與交班記錄或交班報(bào)告不符的內(nèi)容、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因等與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問(wèn)題或異議。交班班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)提出的問(wèn)題一一解答，對(duì)于達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向車間主任匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

4.4.7 交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。4.4.8 由于接班人員未能按時(shí)到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長(zhǎng)可向車間主任請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由車間主任指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。4.4.9 備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)車檢查。4.4.10 接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

4.4.11 接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，將嚴(yán)肅處理上班相關(guān)責(zé)任人。

4.4.12 對(duì)于接班過(guò)程中難以界定的問(wèn)題，由車間主任決定。

4.5 檢查與考核：

4.5.1 車間主任不定期參加和抽查交接班會(huì)，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。4.5.2 對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

第三篇：秩序部交接班管理制度

秩序部交接班管理制度

一、目的：確保交接工作整齊有序，樹(shù)立物業(yè)管理服務(wù)良好形象。

二、適用范圍：秩序部崗位交接班工作。

三、要求：確保值勤物品完整無(wú)缺，遺留問(wèn)題跨進(jìn)清楚。

四、基本內(nèi)容：

1、按時(shí)交接班，接班中人員應(yīng)提前十五鐘到達(dá)崗位。接班人員未到達(dá)或未交接清楚前，當(dāng)班人員不能離崗。

2、接班人員要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng)，應(yīng)做到三明：

A、上一班情況明；

B、本班接辦的事情明；

C、物品、器械清點(diǎn)明；

3、交班人在下班前必須詳細(xì)填寫值班記錄，應(yīng)做到三清：

A、本班情況清；

B、交班的問(wèn)題及需跟進(jìn)處理清；

C、物品、器械交接清；

4、當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗位處理完畢，接班人協(xié)助完成。

5、交班人員需下班前做好當(dāng)值區(qū)域衛(wèi)生工作，接班人員檢查崗位衛(wèi)生，操持崗位整潔。

6、值班室、執(zhí)勤點(diǎn)十米之內(nèi)無(wú)紙屑，煙頭、地面干凈。

7、物品擺放整齊，不亂扔亂掛亂放。

8、交接班必須由領(lǐng)班列隊(duì)帶隊(duì)進(jìn)行每個(gè)崗位交接工作。

9、每個(gè)崗位的交接必須在領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)下交接。

10、物品清點(diǎn)不清，或有損壞，交完班后才發(fā)現(xiàn)，所承擔(dān)責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)，領(lǐng)班負(fù)督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。

11、交接班時(shí)必須先相互敬禮以示問(wèn)候，包括互換崗位。

12、領(lǐng)班必須在交接班前后主持工作安排及各項(xiàng)講評(píng)工作。

13、在交接班過(guò)程及到達(dá)集合地點(diǎn)不得吵鬧、喧嘩。應(yīng)自行列隊(duì)站端正。

14、交接班時(shí)要做好詳細(xì)記錄，并雙方簽名。

15、全部交接完畢后，由領(lǐng)班列隊(duì)進(jìn)行當(dāng)班的工作講評(píng)，最后下達(dá)“解放”口令后，隊(duì)員方可解散。

第四篇：保安部交接班管理制度

保安部交接班管理制度

保安部交接班是保衛(wèi)工作中的重要環(huán)節(jié)，為保證工作的完整性、連續(xù)性，特制定中保安部交接班制度。所有人員必須嚴(yán)格遵守制度，做好交接班工作。

(一)監(jiān)控室交接班制度

1、交班人員應(yīng)提前搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到機(jī)器設(shè)備表面干凈整潔，桌椅臺(tái)面清潔整齊無(wú)雜物。

2、交班人員清點(diǎn)檢查室內(nèi)所有物品，并在交接時(shí)向接班人員說(shuō)明物品情況。

3、認(rèn)真檢查本班內(nèi)的各種報(bào)警、故障、巡視檢查及上級(jí)指示等工作記錄是否全面準(zhǔn)確、清晰整齊。

4、接班人員應(yīng)提前10分鐘按規(guī)定著裝，準(zhǔn)時(shí)到崗。

5、認(rèn)真檢查各類平時(shí)使用器材、工具資料是否齊備完好。

6、接班人員如有疑問(wèn)，交班人員應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確的回答接班人員提出的詢問(wèn)。

7、以上各項(xiàng)合格后雙方在交接記錄本上簽字。

(二)警衛(wèi)交接班制度

1.每班人員應(yīng)提前10分鐘到崗翻看交接班記錄本，是否有交辦事宜。

2.按規(guī)定著裝整齊，檢查個(gè)人儀容儀表及對(duì)講機(jī)的佩戴。

4.交班人應(yīng)主動(dòng)向接班人講明有無(wú)遺留問(wèn)題或須下班跟進(jìn)問(wèn)題。

5.當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)不能移交給下班的事情要繼續(xù)在崗處理完，接班人員應(yīng)協(xié)助完成。接班人員要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng)，應(yīng)做到三明：上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點(diǎn)明。

6.交接時(shí)要做好記錄并簽名

第五篇：生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度

生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度

一、目的

加強(qiáng)運(yùn)行班組的交接班過(guò)程管理、檢查與考核，規(guī)范交接班內(nèi)容、方式及交接班日志的填寫。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各連續(xù)運(yùn)行班組（或生產(chǎn)崗位）的交接班日常管理。

三、職責(zé)

1．生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本制度的制訂，各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門交接班管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。

2．各部門負(fù)責(zé)本單位交接班管理制度的執(zhí)行、檢查及考核。

四、工作程序

1．凡連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須設(shè)立班間交接，并建立交接班日志。2．交接班雙方必須堅(jiān)持“十交”、“五不接”原則。

（1）“十交”：交任務(wù)和指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全、交環(huán)保和衛(wèi)生規(guī)格化、交問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。

（2）“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生規(guī)格化不好不接。3．接班前檢查。接班人員必須進(jìn)行班前系統(tǒng)（崗位）檢查，并按時(shí)參加交接班會(huì)。

4．召開(kāi)交接班會(huì)。

（1）全體接班人員及交班班長(zhǎng)必須參加交接班會(huì)；值班人員必須參加值班期間（非日常工作時(shí)間）全部班次的交接班；各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在日常工作期間要參加本部門的交接班。（2）由交班班長(zhǎng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況、工作任務(wù)完成情況，遺留或待處理問(wèn)題等。接班班長(zhǎng)及崗位人員根據(jù)預(yù)檢情況提出相應(yīng)的問(wèn)題并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商。

（3）各部門管理人員、值班人員結(jié)合交接班情況及裝置實(shí)際生產(chǎn)情況和任務(wù)，布置工作任務(wù)、提出工作要求，生產(chǎn)注意事項(xiàng)及遺留問(wèn)題處理要求等。

（4）接班班長(zhǎng)布置本班工作，接班班組兼職安全員進(jìn)行安全講話。

（5）交接班會(huì)時(shí)間原則上控制在10～15分鐘。

（6）對(duì)特殊作業(yè)可實(shí)行班長(zhǎng)全面交接及崗位之間對(duì)口交接。5．崗位（或系統(tǒng)）交接。

（1）崗位人員進(jìn)崗后，交接雙方按工作程序中第2條內(nèi)容，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地當(dāng)面交接清楚。

（2）交接完畢，交接雙方在“交接班日志”上簽字。簽字后生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）接班人員未到崗簽字，交班者不得離崗。6．召開(kāi)班后會(huì)。

（1）完成崗位交接后，全體交班人員必須參加班后會(huì)，值班人員與其他管理人員必須不定期參加。

（2）由班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)。

7．交接班日志的填寫要求。

（1）交接班日志根據(jù)崗位設(shè)定，要求運(yùn)行班組的每一個(gè)崗位（系統(tǒng)）必須設(shè)交接班日志。注明當(dāng)班日期、時(shí)間、輪班號(hào)。

（2）實(shí)行系統(tǒng)操作的裝置，班長(zhǎng)交接班日志應(yīng)包括接班、本班、巡檢及交班等內(nèi)容，內(nèi)操和外操的交接班日志按照“接班、本班、內(nèi)外操聯(lián)系、交班”等內(nèi)容進(jìn)行填寫。未實(shí)行系統(tǒng)操作的裝置，交接班日志包括“接班、本班、巡檢及交班”等內(nèi)容。

（3）交接班日志的“接班”欄內(nèi)容在接班后半小時(shí)內(nèi)填寫；“本班”、“內(nèi)外操聯(lián)系”欄（或“巡檢”欄）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、操作調(diào)整實(shí)施情況及時(shí)填寫；“交班”欄原則上在交班前一小時(shí)內(nèi)填寫。（4）交接班日志的填寫要求字跡工整清晰、版面整潔，努力按仿宋體要求書(shū)寫，以質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與完成情況、各項(xiàng)操作調(diào)整情況，要進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、具體的記錄。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)超標(biāo)，生產(chǎn)波動(dòng)，報(bào)警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過(guò)程、應(yīng)對(duì)措施與原因分析等都必須作詳細(xì)記錄。

（5）內(nèi)操交接班日志的“本班”欄側(cè)重于崗位操作調(diào)整等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側(cè)重記錄外操反饋的主要信息；外操交接班日志的“本班” 欄側(cè)重于巡檢、現(xiàn)場(chǎng)操作處理及設(shè)備維護(hù)等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系” 欄側(cè)重記錄內(nèi)操的主要操作指令。未實(shí)行系統(tǒng)操作裝置，則將當(dāng)班崗位巡檢情況記錄于“巡檢”欄，當(dāng)班的其它生產(chǎn)、操作調(diào)整等各類生產(chǎn)信息記錄于本班欄。

8．生產(chǎn)車間交班前一小時(shí)，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和調(diào)整。

9．交接期間生產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題，以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合直至接班者認(rèn)為可以受理為止。

五、記錄

生產(chǎn)系統(tǒng)各班組要在質(zhì)量記錄上如實(shí)填寫交接班情況。