第一篇：生產(chǎn)部交接班工作表

生產(chǎn)部交接內(nèi)容工作表

班前工作開(kāi)展

班前崗位信息了解、交接

1、對(duì)班次生產(chǎn)狀態(tài)了解:

轉(zhuǎn)產(chǎn)情況（轉(zhuǎn)產(chǎn)頻率/問(wèn)題點(diǎn)/對(duì)應(yīng)措施）

質(zhì)量情況（不良數(shù)/問(wèn)題點(diǎn)/對(duì)應(yīng)措施）

材料情況（變化點(diǎn)/上線、退倉(cāng)管理）

設(shè)備情況（故障點(diǎn)/對(duì)應(yīng)措施）

其它情況（遺留問(wèn)題聯(lián)絡(luò)、處理）

2、信息了解、交接態(tài)度:

語(yǔ)氣溫和、表達(dá)清晰、態(tài)度誠(chéng)懇；

不相相互埋怨、指責(zé)；

盡量不遺留問(wèn)題和相互協(xié)調(diào)、理解；

班前會(huì)開(kāi)展:

1、朝氣展現(xiàn):列隊(duì)整齊、迅速；班前會(huì)問(wèn)好:“早上好！”，班組口號(hào)整齊，聲音洪亮；

2、個(gè)人表達(dá)能力向上:班前會(huì)主持輪講（工作感受、見(jiàn)解簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明）；認(rèn)真傾聽(tīng)、理解上司傳達(dá)工作信息；

“崗位十五分鐘運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)開(kāi)展

1、設(shè)備狀態(tài)確認(rèn):

安全裝置（光電感應(yīng)/非常停止鍵/安全門有效運(yùn)行）；

運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)軌（按需給油/無(wú)異常音/運(yùn)轉(zhuǎn)順暢）

電機(jī)情況（無(wú)異常聲音、發(fā)燙、異味）

設(shè)備條件（水、氣壓設(shè)定正常且無(wú)泄漏）

2、環(huán)境狀態(tài)確認(rèn)

工裝夾具整齊擺放在相應(yīng)區(qū)域‘

零件框整齊擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)；

崗位周遍地面無(wú)雜物、積水；

崗位無(wú)不良材料遺留；

（確認(rèn)項(xiàng)目與結(jié)果記錄在設(shè)備點(diǎn)檢表及安全日檢表內(nèi)）

生產(chǎn)材料管理

1、核對(duì)生產(chǎn)機(jī)種材料；

根據(jù)機(jī)種轉(zhuǎn)產(chǎn)清單核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃材料；

對(duì)材料配送員配發(fā)的材料型號(hào)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)；

記錄生產(chǎn)的材料型號(hào)和數(shù)量

根據(jù)材料圖號(hào)識(shí)別崗位生產(chǎn)材料再確認(rèn)上線生產(chǎn)，并放置指定區(qū)域；

首臺(tái)產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)

1、利用標(biāo)準(zhǔn)量具正確測(cè)量各個(gè)工裝夾具生產(chǎn)的首臺(tái)產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品工藝值；

2、在質(zhì)量檢查表內(nèi)記錄實(shí)際測(cè)量值；

正常生產(chǎn)節(jié)拍確保

1、人員面:

不串崗聊天、離崗、玩手機(jī)等；

不幻想走神、發(fā)呆；

專心致志按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手勢(shì)操作；

掌握簡(jiǎn)單不良（設(shè)備/品質(zhì)）調(diào)整、修理。

2、設(shè)備面:

禁止私自調(diào)整設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)；

設(shè)備不良發(fā)生時(shí)及時(shí)聯(lián)絡(luò)班組長(zhǎng)或維修人員并協(xié)助處理；

調(diào)協(xié)不良項(xiàng)目/原因/對(duì)策記錄管理→再發(fā)快速對(duì)應(yīng)

潤(rùn)滑給油確保→機(jī)械不良防止（定時(shí):1次/？H，1次/？臺(tái)）

氣壓警報(bào)防止（定時(shí)觀察壓力表）

3、崗位環(huán)境:

明確區(qū)分各類定置區(qū)域嚴(yán)格區(qū)分?jǐn)[放，使用后原位放回；

生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量保持保量完成（工裝夾具/合格品、不良品/檢測(cè)量具等）

品質(zhì)檢查確保

1、定時(shí)定量測(cè)量確認(rèn):

定時(shí):按操作指導(dǎo)書工藝要求時(shí)間測(cè)量確認(rèn)；

定量:根據(jù)生產(chǎn)特性取組進(jìn)行測(cè)量確認(rèn)；

（量具正確，有效使用）

2、根據(jù)崗位作業(yè)要求認(rèn)真確認(rèn)產(chǎn)品外觀

三不宗旨:不制造不良、不接受不良、不流出不良

機(jī)型切替（轉(zhuǎn)產(chǎn)）

1、轉(zhuǎn)產(chǎn)前工作:

確認(rèn)轉(zhuǎn)產(chǎn)前機(jī)型生產(chǎn)數(shù)量是否條例計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量；

確認(rèn)下一機(jī)型數(shù)量及生產(chǎn)規(guī)格、物料型號(hào)

（依據(jù):機(jī)種零部件清單/生產(chǎn)計(jì)劃書）

清理上一機(jī)型（清線、清場(chǎng)）

清理上一機(jī)型結(jié)存材料（統(tǒng)計(jì)數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚，返還物流人員處理）

準(zhǔn)備機(jī)型相對(duì)應(yīng)的工裝夾具；

2、特產(chǎn)中工作:

將設(shè)備定在手動(dòng)和非常停止?fàn)顟B(tài)下；

拆除上一機(jī)型的工裝夾具并擺放規(guī)定區(qū)域；

（相同工裝夾具需要確認(rèn)規(guī)格值）

正確安裝好生產(chǎn)需要工裝夾具度確認(rèn)緊固狀態(tài)，調(diào)整好所生產(chǎn)機(jī)型的設(shè)備工藝參數(shù)； 確認(rèn)好生產(chǎn)條件后各個(gè)工裝夾具試作1如確認(rèn)規(guī)格值并填寫確認(rèn)測(cè)量值；

（依據(jù):操作指導(dǎo)書工藝參數(shù)）

3、轉(zhuǎn)產(chǎn)后工作:

聯(lián)系班組長(zhǎng)或技術(shù)員進(jìn)行首臺(tái)產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)填寫確認(rèn)值；

所有轉(zhuǎn)產(chǎn)后的工裝、夾具整齊放置指定場(chǎng)所；

前臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)指定人員二次確認(rèn)合格后恢復(fù)生產(chǎn)；

設(shè)備異常對(duì)應(yīng):

設(shè)備不良發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止再作業(yè)，將設(shè)備設(shè)定在非常停止?fàn)顟B(tài)下確認(rèn)不良發(fā)生源并進(jìn)行解除，如未究明原因或未得到調(diào)整修理資格時(shí)，馬上聯(lián)系相關(guān)人員（有修理資格人員）進(jìn)行處理。主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理并記錄不良問(wèn)題，原因、對(duì)策——方便以后問(wèn)題再現(xiàn)的對(duì)應(yīng)。對(duì)應(yīng)結(jié)束后，正常生產(chǎn)前確認(rèn)產(chǎn)品的規(guī)格值是否合格。

兩人配合作業(yè):

設(shè)備不良發(fā)生需要兩人配合對(duì)應(yīng)時(shí)，雙方應(yīng)事先明確好要處理的內(nèi)容及明確對(duì)方需要做的內(nèi)容（兩人各自的作業(yè)內(nèi)容即:1人為調(diào)整/修理/切替操作的“主作業(yè)人”為指揮者，另1人為

操作控制面版人員為“協(xié)助人員”，“協(xié)助”的人為要服從“主作業(yè)人”的指揮）兩人配合對(duì)應(yīng)流程:

事前明確兩人配合要點(diǎn):誰(shuí)是指揮人？誰(shuí)為協(xié)助人？噪音大的場(chǎng)合里面，指揮的手勢(shì)如何明確？配合信息如何傳達(dá)？手勢(shì)信息例如→

兩人配合作業(yè)時(shí)，指揮人進(jìn)行修理、調(diào)整工作，協(xié)助人負(fù)責(zé)聽(tīng)從指揮人的指揮要求進(jìn)行開(kāi)展工作；

兩人配合作業(yè)時(shí):指揮人要大聲清晰明了的傳達(dá)指揮信息，協(xié)助人接收信息后要大聲清晰的將信息反饋指揮人進(jìn)行再確認(rèn)，得到肯定答復(fù)后、需要控制運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，確認(rèn)清楚指揮人身體部位離開(kāi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域后方可執(zhí)行指揮信息；

兩人配合作業(yè)時(shí):若現(xiàn)場(chǎng)噪音太大無(wú)法清晰的用言語(yǔ)傳達(dá)信息時(shí)，指揮人利用事前明確的手勢(shì)進(jìn)行指揮傳達(dá)；

兩人配合作業(yè)時(shí):協(xié)助人接收到指揮人的手勢(shì)信息后再次利用言語(yǔ)和手勢(shì)信息反饋接收信息給指揮人確認(rèn)，得到肯定答復(fù)后，需要控制運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，確認(rèn)清楚指揮人身體部位離開(kāi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域后方可執(zhí)行指揮信息

結(jié)束生產(chǎn)前:

確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及材料有效在庫(kù)數(shù)量情況；

填寫崗位相關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)報(bào)表；

結(jié)束生產(chǎn)時(shí):

確認(rèn)所有結(jié)存不良品并按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行登記并放入不良品柜；

統(tǒng)計(jì)崗位結(jié)存材料并做好標(biāo)識(shí)；

統(tǒng)計(jì)本班次崗位不良物料型號(hào)、數(shù)量交物流人員記錄管理；

確認(rèn)所有產(chǎn)品已清場(chǎng)送下一工序或已入庫(kù)；

確認(rèn)最后機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃的完成情況；

（計(jì)劃完成需要轉(zhuǎn)產(chǎn)與對(duì)班人員交接清楚）

準(zhǔn)備好本崗位的生產(chǎn)需求材料

結(jié)束后工作:開(kāi)展崗位6SK工作

1、清理設(shè)備、傳送帶表面衛(wèi)生（油污、水漬）

2、清掃崗位周邊地面衛(wèi)生（塵灰、油污、水漬、異物等到）

3、整理好崗位所有的工裝夾具并分類整齊擺放規(guī)定場(chǎng)所；

4、整頓好崗位周邊的各類工作臺(tái)、箱、清潔用品等；

主動(dòng)和對(duì)班崗位人員進(jìn)行工作信息傳達(dá)和交接（當(dāng)班生產(chǎn)、品質(zhì)、物料、設(shè)備等情況及遺留問(wèn)題說(shuō)明）

第二篇：生產(chǎn)部交接班管理制度

生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班管理制度

（暫行）

二零一三年八月

生產(chǎn)部交接班管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班的條件、內(nèi)容、要求及檢查與考核。

本制度適用于生產(chǎn)部倒班人員交接班工作。

2、交接班的條件

2.1 值班人員必須按照部門規(guī)定的輪值表值班,特殊情況下經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可變更班次及交接班時(shí)間。

2.2 遇到防汛或進(jìn)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,接班人員應(yīng)在交班大班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助工作。防汛或重大操作告一段落時(shí)經(jīng)雙方大班長(zhǎng)協(xié)商同意后方可進(jìn)行交接班。

2.3 上班前嚴(yán)禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時(shí)不準(zhǔn)上班，接班大班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)勸其休息,并匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo)。

2.4 值班人員不得連值兩個(gè)班。（正常情況）

2.5 交班事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在運(yùn)行日志上,禁止口頭交接班。交接完畢后正點(diǎn)時(shí)在運(yùn)行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴(yán)禁不辦理交接班手續(xù)離開(kāi)工作崗位。

2.6交班前應(yīng)做的工作。

2.6.1 將所管轄的設(shè)備系統(tǒng)全面檢查,有異常時(shí)應(yīng)恢復(fù)到正常狀態(tài)。

2.6.2 將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。

2.6.3 將規(guī)定的各項(xiàng)定期試驗(yàn)、本班的其它工作全部進(jìn)行完畢。

2.6.4 將所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。

2.6.5 清點(diǎn)儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按指定位置擺放。

2.6.6 大班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各種報(bào)表、記錄正確性全面負(fù)責(zé)檢查,大班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)全班的安全、文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.6.7 所有接班人員戴好安全帽,排好隊(duì)聽(tīng)從大班長(zhǎng)的工作安排。

3.交班內(nèi)容與要求

3.1交班人員應(yīng)將所有情況向接班人員全面交待清楚。

3.1.1 異常情況的全過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)和吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。

3.1.2 設(shè)備缺陷的詳細(xì)情況及采取的安全措施和事故預(yù)想。

3.1.3 上級(jí)命令和指示。

3.1.4 本班遺留的工作和下班的任務(wù)。

3.1.5 本班操作中的經(jīng)驗(yàn)。

3.1.6 各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。

3.1.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和值班場(chǎng)所的文明衛(wèi)生工作。

3.2 對(duì)異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)除書面交待外,必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交待。

3.3 交班者應(yīng)認(rèn)真回答接班人員對(duì)本班工作情況的詢問(wèn),并進(jìn)行詳細(xì)解答。

3.3.1 班后會(huì)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作：

3.3.2 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.3.3 檢查當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)程制度執(zhí)行情況。

3.3.4 分析不安全隱患發(fā)生的經(jīng)過(guò),原因及今后防止對(duì)策。

3.3.5 表彰好人好事。

4.接班內(nèi)容與要求

4.1 接班人員應(yīng)提前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接班前的設(shè)備系統(tǒng)檢查，聽(tīng)取交班人員的交待。

4.2 接班人員應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)定范圍進(jìn)行接班前的全面檢查，查閱運(yùn)行日志、接地線登記、命令指示等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解以下情況：

4.2.1 設(shè)備運(yùn)行狀況和本班要進(jìn)行的操作項(xiàng)目。

4.2.2 設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)采取的安全措施。

4.2.3 本班上次班至今所發(fā)生的不安全隱患及處理情況。

4.2.4 重要交待和有關(guān)注意事項(xiàng)。

4.2.5 發(fā)現(xiàn)交班人員交待與實(shí)際情況不符時(shí)應(yīng)向交班人員提出，并匯報(bào)值班人員。

4.2.6 接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及值班場(chǎng)所清潔衛(wèi)生情況。

4.3 接班大班長(zhǎng)在接班前五分鐘，應(yīng)召開(kāi)班前會(huì)。

4.3.1 各崗位匯報(bào)接班檢查情況。

4.3.1.1 交接手續(xù)辦完雙方簽字后，接班人員應(yīng)立即到自己的工作崗位值班（各崗位應(yīng)正點(diǎn)交班）。

4.3.1.2 接班大班長(zhǎng)在接班后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)向值班管理人員匯報(bào)

接班情況，并聽(tīng)取值班管理人員布置工作和交代注意事項(xiàng)。

5.檢查與考核

由生產(chǎn)部管理人員按本制度進(jìn)行檢查，進(jìn)行考核。

第三篇：生產(chǎn)部工作流程表

凱寧生產(chǎn)部工作流程表

1.生產(chǎn)部下單，連工藝單、工序表、樣衣到廠辦，廠辦留工藝單1份，轉(zhuǎn)交品控部；

2.品控部接受做好下單記錄，審批樣衣跟裁床做好溝通，交單和樣衣到裁床；

3.裁床排嘜架，新款需同時(shí)打出紙樣和實(shí)樣；

4.裁床每日早上交裁單、樣衣到廠辦，紙樣、實(shí)樣到品控部；

5.廠長(zhǎng)排單到車間主管，并由主管帶組長(zhǎng)到品控拿制單、實(shí)樣、工藝表，由技術(shù)主管、車間主管、組長(zhǎng)開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，講解工藝制作及質(zhì)量驗(yàn)收要求；

6.品控部開(kāi)始做好下單記錄，監(jiān)控產(chǎn)前樣制作時(shí)間，及第一包貨下貨時(shí)間；

7.組長(zhǎng)接單后技術(shù)部拿紙樣、實(shí)樣、工序表、工藝單，品控部開(kāi)始做好時(shí)間記錄，監(jiān)控產(chǎn)前樣制作時(shí)間，及第一包貨下貨時(shí)間；

8.產(chǎn)前樣完成必須完整，由車間主管、尾部主管到品控部試穿，廠長(zhǎng)參與；

9.各小組第一包貨下貨到車間QC，由QC教尾部主管，QC做好跟蹤，無(wú)特殊工藝處理，尾部必須8小時(shí)工作時(shí)內(nèi)反饋車間，第一包貨由尾部大查和復(fù)查QC共同驗(yàn)收，主管參與；

10.品控要不定期到車間和尾部抽查生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督各小組操作流程，各部門需全力配合；

廠辦

2011年5月29日

第四篇：生產(chǎn)部表決心

生產(chǎn)部表決心

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好！

首先非常感謝公司對(duì)我工作能力的肯定，讓我擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)部經(jīng)理這一重要職位，同時(shí)也感謝我們的女神田總及四位副總對(duì)我工作的支持。今天在會(huì)上面對(duì)生產(chǎn)部新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及所有的同事，對(duì)于你們的到來(lái)我表示熱烈的歡迎，有了你們的支持，我又多了份戰(zhàn)勝未知困難的決心。在我任職期間，生產(chǎn)部呈現(xiàn)了欣欣向榮的面貌。我有信心發(fā)揚(yáng)公司“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，做到滿足客服要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立公司信譽(yù)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展和壯大做出最大的努力。

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，在自己的任職期內(nèi)，我會(huì)勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，最大的發(fā)揮生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)群的核心作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最高效的力量。接下來(lái)的一年內(nèi)，我會(huì)注重執(zhí)行力的培養(yǎng)，使生產(chǎn)部有計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)地安全生產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)員工思想與專業(yè)技能綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，真正做到專業(yè)素質(zhì)與品德統(tǒng)一的較高標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在，我代表生產(chǎn)部全體同事表達(dá)我們?cè)谛碌囊荒陜?nèi)工作各方面的決心： 一，生產(chǎn)管理方面：盡快完善各崗位工作人員，加強(qiáng)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)，不斷完善。縫制車間主管結(jié)合縫制各組的基本情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的利用各方面的人力物力，各班組積極配合均衡生產(chǎn)。后整車間主管充分考慮到貨期，合理控制流量，確實(shí)的把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人。

二，設(shè)備管理方面：今年開(kāi)工以來(lái)人員增長(zhǎng)形勢(shì)很好，新增加了兩個(gè)縫制組，縫制七組與縫制八組設(shè)備均已到位。目前車間已實(shí)現(xiàn)70%的電腦平車設(shè)備，生產(chǎn)部會(huì)同物質(zhì)設(shè)備部做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，做到誰(shuí)使用，誰(shuí)保養(yǎng)。

三，素質(zhì)管理方面：狠抓安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率，視“質(zhì)量為第一生命”，并嚴(yán)格要求合格率在95%以上。以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理力度。只有一步一步加強(qiáng)控制，才能真正做到“嘉莉詩(shī)”品牌效應(yīng)，并發(fā)揮最大的凝聚力。

四，人員管理方面：堅(jiān)持公司“以人為本”的管理理念，增強(qiáng)員工對(duì)“嘉莉詩(shī)”的歸屬感，努力創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境。同時(shí)，在今后的管理中，加大對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，重視對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和關(guān)心，體貼員工，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，并開(kāi)設(shè)培訓(xùn)組為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

通過(guò)上述幾個(gè)方面的努力，我相信公司會(huì)走上一個(gè)新的臺(tái)階，確保達(dá)到2012年的工作奮斗目標(biāo)：“加強(qiáng)精細(xì)管理制度，不斷提高創(chuàng)利水平”，達(dá)到公司規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)。我們生產(chǎn)部所有員工都充滿了信心，信心是成功的保證，相信我們?nèi)w員工都能有高度的敬業(yè)精神，能全身心的投入工作當(dāng)中，用大家靈巧的雙手，良好的心態(tài)來(lái)迎接各種挑戰(zhàn)，讓我們堅(jiān)定自己的目標(biāo)，勇敢地走出第一步。生產(chǎn)部，加油！！在座的兄弟姐妹們，你們有沒(méi)有信心？

生產(chǎn)部：侯紅嬌

2012．2.18

第五篇：生產(chǎn)交接班管理制度

三班交接班管理制度

1、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

1、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

2、職能分工

2.1 車間主任負(fù)責(zé)交接班的管理。

3、定義

3.1 本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

4、交接班程序與內(nèi)容

班組交接班，應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行。

4.1 接班前檢查

4.1.1 接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好勞保防護(hù)用品，在接班前15分鐘到達(dá)各自工作崗位。

4.1.2 接班班組人員須查看交接班記錄，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)檢查，了解前班生產(chǎn)運(yùn)行情況。

4.2 召開(kāi)班前會(huì)

4.2.1 召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前15分鐘。4.2.2 班前會(huì)地點(diǎn)：交接班室 4.2.3 會(huì)議主持：接班班長(zhǎng) 4.2.4 班前會(huì)議程：

4.2.4.1 接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

4.2.4.2 接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。4.2.4.3 交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

4.2.4.4 車間主任或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

4.2.4.5 接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。4.2.4.6 接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

4.2.4.7 接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位接班。

4.2.4.8 交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

4.3 交接班內(nèi)容：

4.3.1 交接當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。4.3.2 交接原始記錄。4.3.3 交接產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)。4.3.4 交接設(shè)備運(yùn)行情況。4.3.5 交接指標(biāo)控制情況。4.3.6 交接過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量情況

4.3.7 交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8 交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況。

4.3.9 交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。4.4 交接班注意事項(xiàng)：

4.4.1 接班人員進(jìn)入裝置檢查時(shí)，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。4.4.2 接班人員必須全部參加交接班會(huì)。

4.4.3 在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當(dāng)

接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。

4.4.4 如有特殊情況，交班班長(zhǎng)不能參加班前會(huì)交接的，必須上報(bào)車間主任，由車間主任委托組長(zhǎng)以上人員作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。

4.4.5 交班者必須向接班者詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患。如上班或當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。

4.4.6 在交班過(guò)程中，接班人員可就交班報(bào)告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)檢查與交班記錄或交班報(bào)告不符的內(nèi)容、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因等與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問(wèn)題或異議。交班班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)提出的問(wèn)題一一解答，對(duì)于達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向車間主任匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

4.4.7 交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。4.4.8 由于接班人員未能按時(shí)到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長(zhǎng)可向車間主任請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由車間主任指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。4.4.9 備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)車檢查。4.4.10 接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

4.4.11 接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，將嚴(yán)肅處理上班相關(guān)責(zé)任人。

4.4.12 對(duì)于接班過(guò)程中難以界定的問(wèn)題，由車間主任決定。

4.5 檢查與考核：

4.5.1 車間主任不定期參加和抽查交接班會(huì)，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。4.5.2 對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。