第一篇：工程管理部對項目部的相關(guān)要求

工程管理部對項目部的相關(guān)要求

一、開工前：

1、辦理施工合同備案手續(xù)，辦好后提交施工合同備案表以及蓋過備案章的合同原件；

2、辦理安監(jiān)登記手續(xù)，辦好后提交安監(jiān)登記表；

3、辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，辦好后提交質(zhì)監(jiān)登記表；

4、辦理保險投保手續(xù)，辦好后提交保險單及發(fā)票原件；

5、配合業(yè)主辦理施工許可證，辦好后提交施工許可證復(fù)印件；

6、提交開工報告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能夠反映“本周施工完成情況”及“下周施工計劃”的《周報表》；每周至少提交三張具有代表性的施工過程影像資料；

2、每月月底提交完成產(chǎn)值月報表及工程計量單（如監(jiān)理或業(yè)主已經(jīng)審批，同時提交月度進(jìn)度支付表）；每月月底提交工程進(jìn)度質(zhì)量安全情況月度報表；

3、材料款支付時，必須提交材料采購合同、材料發(fā)票和出入庫單，付款原則上按照發(fā)票信息進(jìn)行支付，不直接支付給個人；

4、勞務(wù)分包付款時，必須提交勞務(wù)分包合同原件、勞務(wù)分包建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票原件、勞務(wù)分包完稅憑證復(fù)印件（勞務(wù)公司必須有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)并提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證）；付款原則上按照發(fā)票信息進(jìn)行支付，不直接支付給個人；

5、專業(yè)分包付款時，必須提交專業(yè)分包合同原件、專業(yè)分包建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票原件、專業(yè)分包完稅憑證復(fù)印件（專業(yè)分包公司必須有相應(yīng)的專業(yè)分包資質(zhì)并提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證，專業(yè)分包合同必須詳細(xì)寫明分包的內(nèi)容）；付款原則上按照發(fā)票信息進(jìn)行支付，不直接支付給個人；

6、機械租賃費用支付時，必須提交機械租賃協(xié)議和機械租賃發(fā)票；付款原則上按照發(fā)票信息進(jìn)行支付，不直接支付給個人；

三、竣工驗收階段：

1、提交竣工驗收報告；

2、提交裝訂成冊的整套竣工資料及竣工圖；

3、提交竣工驗收備案表；

4、提交工程移交單；

5、提交結(jié)算審計報告。

第二篇：工程管理部對項目部質(zhì)檢員工作要求

工程管理部對項目部質(zhì)檢員工作要求

1、熟悉施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)工序檢查驗收程序，編制項目質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃。對重點部位或容易發(fā)生質(zhì)量通病部位要有質(zhì)量保證措施。

2、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、工程洽商、技術(shù)交底、操作工藝措施監(jiān)督檢查施工方法、施工質(zhì)量，做到事前控制。

3、落實過程檢驗，配合施工員做好重點工序現(xiàn)場旁站工作，保證施工工序、施工措施、施工質(zhì)量在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的可控范圍內(nèi)，對不按技術(shù)質(zhì)量、安全措施施工的現(xiàn)象要堅決制止，則其糾正，不得放行。

4、參與進(jìn)場物資的質(zhì)量檢驗和驗收，有權(quán)對不合格物資提出退場或降低標(biāo)準(zhǔn)使用意見，結(jié)合公司質(zhì)量管理制度有權(quán)給予提出整改、停工或經(jīng)濟(jì)處罰。

5、做好施工工序驗收管理，對檢查合格的施工工序負(fù)責(zé)監(jiān)理報驗手續(xù)，報驗前填寫施工報驗資料并簽字。做到?jīng)]有施工報驗資料或報驗資料不齊全堅決不予以驗收，以保證施工資料及時性、完整性。凡經(jīng)檢驗不合格的項目，拒絕驗收并提出整改措施，并監(jiān)督檢查整改結(jié)果。待整改合格后重新報驗。

6、協(xié)助項目部做好各種質(zhì)量管理制度的制定與落實。如三檢制、樣板制、掛牌制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量事故報告和處理制度。要把質(zhì)量管理制度運用到工程管理中去。

7、參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗收、工程竣工驗收。

8、參加上級行政主管部門及公司組織的各種質(zhì)量檢查。

9、結(jié)合現(xiàn)場實際情況定期組織勞務(wù)分包與專業(yè)分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)檢，并做好質(zhì)量聯(lián)檢記錄。

10、參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會和項目部組織的生產(chǎn)例會。

11、做好各項施工質(zhì)量檢查記錄，認(rèn)真填寫施工日志。做到事后有可追溯性。

12、勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位進(jìn)場后要對其進(jìn)行質(zhì)量管理工作交底。明確驗收程序及內(nèi)容和質(zhì)量管理制度。

13、勞務(wù)分包、專業(yè)分包施工質(zhì)量驗收程序：

不合格不合格不合格整改勞務(wù)分包施工質(zhì)量驗收程序分包單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工分包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗

1、隱蔽工程檢查記錄表

2、預(yù)檢記錄

3、施工檢查記錄（通用）

4、《_____檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》施工完成，分包單位自檢合格形成報總包專業(yè)工長驗收簽字合格報總包質(zhì)檢員驗收簽字

合格

工程部

2013.06.04

監(jiān)理（建設(shè)）單位組織驗收簽字合格進(jìn)入下道工序施工

第三篇：項目部對標(biāo)管理要求

關(guān)于開展項目部對標(biāo)管理工作的通知

公司各項目部：

根據(jù)公司《2014年安全質(zhì)量管控方案》要求，為了更好的完善各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部安全質(zhì)量管理工作，提升安全質(zhì)量管控能力，公司將開展項目部對標(biāo)管理工作，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)，具體要求如下：

一、管理職責(zé)

1、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部對標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查工作。

2、公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部負(fù)責(zé)本項目部對標(biāo)工作的組織和檢查工作。

二、時間安排

1、質(zhì)量安全部5月30日前制定工作方案，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)。

2、各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部6月10日前根據(jù)各自實際情況，制定適合各自的工作方案，明確負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人。3、6月11日至7月20日，各項目部按照公司要求逐項對照進(jìn)行自查，項目部層面資料缺失或不全的逐項完善。在本項目部內(nèi)確定一個各項管理工作較為完善的施工項目部作為標(biāo)桿。4、7月21日至9月21日，各項目部對標(biāo)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，幫助標(biāo)桿施工項目部完善相關(guān)資料，對施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范開展進(jìn)行指導(dǎo)。5、9月22至9月30日，各項目部對對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。6、10月1日起，各項目部將對標(biāo)工作在本項目部內(nèi)全面推行。

二、管理內(nèi)容

1、建立安全管理臺賬。包括：安全管理人員臺賬、特種作業(yè)人員臺賬、安全防護(hù)用品臺賬、安全質(zhì)量檢查臺賬、設(shè)備臺賬、消防臺賬等。

2、開展安全質(zhì)量檢查。根據(jù)各項目部實際情況制定檢查表、檢查計劃，每次開展檢查前要明確檢查重點、檢查內(nèi)容和參加檢查人員。檢查完成后要對檢查內(nèi)容進(jìn)行匯總，建立檢查臺賬，檢查情況要編制檢查通報并告知被檢查單位。單項工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員每日要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查情況在安全日志中記錄。

3、隱患監(jiān)督整改。檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，現(xiàn)場能夠改正的，檢查人員要告知作業(yè)人員正確的做法，并監(jiān)督作業(yè)人員立即改正。現(xiàn)場無法立即改正的，要下發(fā)《整改通知單》，明確隱患內(nèi)容、整改要求和整改時限。違章單位接到《整改通知單》后，要安排專人按照三定原則認(rèn)真整改，整改完畢后由項目部安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)。項目部安全員填寫《整改回執(zhí)單》（附整改后的照片），將整改情況反饋至檢查部門。檢查部門接到回執(zhí)單后安排人員對整改情況進(jìn)行復(fù)核，確保安全質(zhì)量隱患得到消除。

4、施工現(xiàn)場管理。

4.1材料、設(shè)備要按公司要求分區(qū)擺放，對應(yīng)位置放置標(biāo)志牌。

4.2 施工設(shè)備使用前要由專人進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在安全日志中記錄，檢查人要簽字確認(rèn)，使用完畢后由專人負(fù)責(zé)清理、維護(hù)。發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在問題的禁止使用，應(yīng)及時安排人員進(jìn)行維修，4.2 管材放置在室外時，要采取必要的支護(hù)和遮蓋措施。4.3施工現(xiàn)場用電必須按“一機一閘一箱一漏”制執(zhí)行，交叉施工時，應(yīng)對線路采取保護(hù)措施﹙架空或掩埋等﹚，配電箱必須放置在固定支架上，配電箱內(nèi)的電器應(yīng)安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上。漏電保護(hù)器的選擇要符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月至少復(fù)查一次。

4.4 施工人員必須按照公司要求，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。項目部自購勞動防護(hù)用品

5、現(xiàn)場資料。工程進(jìn)場前必須簽批《安全技術(shù)資料》，施工工程中按照要求及時填寫《安全日志》、《施工日志》和《安全技術(shù)資料》中的安全、技術(shù)交底內(nèi)容，相關(guān)人員必須簽字確認(rèn)，不得代簽。

三、相關(guān)要求

1、各項目部要高度重視對標(biāo)工作，項目經(jīng)理要親自負(fù)責(zé)此項工作，明確各級責(zé)任人，充分發(fā)揮基層管理人員的作用，使對標(biāo)工作真正落到實處。

2、各項目部根據(jù)各自實際情況，制定各自切實有效的“對標(biāo)管理工作方案”，確定一個標(biāo)桿施工項目部，6月11日前上報質(zhì)量安全部。3、9月30日前各項目部將對標(biāo)工作開展情況上報質(zhì)量安全部。特此通知。

質(zhì)量安全部 2014年5月26日

第四篇：工程部對項目部的要求

工程部對項目部的要求

1、安全生產(chǎn)

進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶。焊工在現(xiàn)場焊接時必須注意防火，準(zhǔn)備消防器材。

2、質(zhì)量要求

每項工程必須按操作規(guī)程施工。主要結(jié)構(gòu)標(biāo)高軸線要整體準(zhǔn)確。

3、工期要求

有工期要求的工程必須按工期完工，必要時借用外界力量。

4、工地開會

工地開監(jiān)理會、生產(chǎn)會時必須有項目經(jīng)理參加。

5、工地材料堆放

材料進(jìn)入工地后在指定地點整齊堆放。

工程部對其他部門的要求

1、材料計劃單出后3天（無特殊情況）要及時進(jìn)廠。

2、進(jìn)退廠提前一天通知張玉勝并及時安排車輛。

第五篇：項目部對班組安全管理的幾點要求

項目部對班組安全管理的幾點要求

各施工班組：

抓好班組的安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建文明標(biāo)化項目，班組的安全管理應(yīng)從以下幾個方面抓起：

一抓好工前的安全交底，班組長在分配施工任務(wù)的同時，要針對性的做好本次任務(wù)的安全交底，對施工中的安全薄弱環(huán)節(jié)要交代清楚。

二是要建立工前安全檢查制度，工前各班組長要對施工現(xiàn)場巡視一遍，結(jié)合當(dāng)天實際情況施工部位發(fā)現(xiàn)安全問題的、要及時消除安全隱患。

三班組長帶頭做好反習(xí)慣性違章作業(yè)，對違反安全規(guī)程有章不循，堅持己見、固守不良作業(yè)方式和工作習(xí)慣的行為要堅決制止。違章作業(yè)是違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的盲目行為，因而對安全生產(chǎn)危害極大。如進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽并系緊下頜帶這條規(guī)定已經(jīng)講了無數(shù)次，但我們工地有一大部分員工戴安全帽都沒有系帽帶，甚至有的班組長戴安全帽也沒有系好帽帶。

四安全生產(chǎn)班組長要以身作則，做出表率。班組長的行動直接影響到班組長安全職責(zé)的實現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得員工的支持，才能影響和帶動員工共同搞好班組安全工作。

五我們項目部有個別班組長文化程度不高。施工中全憑工作經(jīng)驗組織生產(chǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)帶頭冒險蠻干現(xiàn)象，對違章行為視而不見片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，須知安全生產(chǎn)直接關(guān)系到你的經(jīng)濟(jì)效益。違規(guī)違章施工引發(fā)安全事故的班組長是要負(fù)主要法律責(zé)任的。

六對本班組人員的身體素質(zhì)施工習(xí)慣要有一個基本的了解，安排工作任務(wù)時要充分的予以考慮，年紀(jì)大一點的或身體素質(zhì)相對弱一點的，安排一些平地上整理、制作的工作，高空作業(yè)要安排身體素質(zhì)好又比較穩(wěn)重的人。

以上幾點希各班組認(rèn)真執(zhí)行落實到平時的工作中，現(xiàn)階段施工任務(wù)艱巨工期也比較緊，在繁忙的工作中千萬抓好安全工作。

廣廈建設(shè)集團(tuán)欣城國際Ⅰ區(qū)3#、4#樓項目部

2010年9月29日