第一篇：公司對(duì)項(xiàng)目部的管理規(guī)定

第五章 項(xiàng)目監(jiān)理部管理規(guī)章制度

第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部基本準(zhǔn)則

第一條 目的

為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的行為，提高公司運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本制度，望遵照?qǐng)?zhí)行。

第二條 行為規(guī)范考核

1、維護(hù)公司和項(xiàng)目部利益，作風(fēng)正派、廉潔自律，熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立主人翁責(zé)任意識(shí)。

2、遵從“下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)”的組織原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、項(xiàng)目部辦公室必須定期整理、清潔，保證工作場(chǎng)所整潔、文明、衛(wèi)生。

第三條 勞動(dòng)紀(jì)律考核

1、上班時(shí)間嚴(yán)格遵守公司《考勤考核制度》，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。

2、保質(zhì)保量完成本崗位和上級(jí)分配的其它任務(wù)。不能完成任務(wù)的扣發(fā)績(jī)效工資考核。

3、項(xiàng)目部監(jiān)理人員在工作時(shí)間不得酗酒及打牌娛樂，發(fā)現(xiàn)一次除在公司月例會(huì)上通報(bào)外，并扣發(fā)本月工資100元/次。

第四條 職業(yè)道德考核

1、項(xiàng)目部監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職權(quán)向施工單位等有利益的組織團(tuán)體或個(gè)人吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，情節(jié)輕微者在公司月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處罰金200～500元/次；情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。同時(shí)，公司保留移送司法機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。

2、嚴(yán)禁項(xiàng)目部監(jiān)理人員以任何形式向所監(jiān)理項(xiàng)目的承包商介紹施工班組、承包工程或介紹建筑材料經(jīng)銷商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，不論情節(jié)輕重，公司做除名處理。情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

3、接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的定期或不定期考核檢查。

第五條 日常工作行為考核

1、監(jiān)理員每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，日志內(nèi)容、格式詳見《監(jiān)理日志》，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄填寫不全面、不詳實(shí)，扣除當(dāng)月工資200元。

2、每日內(nèi)業(yè)資料要求認(rèn)真、詳細(xì)記錄填寫，公司將由總工程師或副總經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部專項(xiàng)人員成立檢查小組，每月根據(jù)公司制定的《項(xiàng)目監(jiān)理部情況檢查評(píng)分表》進(jìn)行不定期抽查，對(duì)評(píng)分不合格的項(xiàng)目，給予500～1000元/次的罰金，對(duì)評(píng)分優(yōu)良 的項(xiàng)目給予200～500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，要求達(dá)到優(yōu)良的除外。（注：內(nèi)業(yè)資料整理歸檔填寫由項(xiàng)目部總監(jiān)負(fù)責(zé)工作分工安排）。

3、項(xiàng)目部發(fā)生重大事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須在第一時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目總監(jiān)及公司（工程部）匯報(bào)，并積極、主動(dòng)協(xié)助各單位解決問題。

4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及主要分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知公司總工或工程部經(jīng)理參與驗(yàn)收，并核查驗(yàn)收資料。

5、總監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地巡視4次以上且做好總監(jiān)巡視記錄。（注：不含工程特殊事件發(fā)生）。

6、專業(yè)監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地12次以上，且認(rèn)真履行和落實(shí)好專監(jiān)的職責(zé)，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。除此外每周還應(yīng)安排半天時(shí)間在工地值班。

7、現(xiàn)場(chǎng)安裝（水、電、設(shè)備）監(jiān)理人員每周對(duì)所管轄工程項(xiàng)目至少應(yīng)到工地12次以上，對(duì)大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，公司有規(guī)定的，從其規(guī)定，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。

8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不得惡意模仿代替或偽造專監(jiān)、總監(jiān)在監(jiān)理資料上簽字，若違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，將給予200元/次的罰金。

9、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員未認(rèn)真履行

職責(zé)的，處罰金100-300元/次。

10、凡監(jiān)理部對(duì)外（承包商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的一切管理、技術(shù)與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材料，無論下方或他方（簽字順序）是否簽認(rèn)，均應(yīng)及時(shí)收集建檔歸檔。若公司級(jí)檢查或抽查：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部無此類資料歸檔，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有此類資料歸檔，但經(jīng)核查其應(yīng)歸檔資料殘缺不全（不全面不完整），處項(xiàng)目部罰金600元，責(zé)任人不低于200元的罰金；凡要求造價(jià)控制監(jiān)理的項(xiàng)目，經(jīng)核查無規(guī)范的原始計(jì)量記錄，相關(guān)的簽認(rèn)計(jì)價(jià)信息依據(jù)資料，收集歸檔不全或不及者，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；在涉及計(jì)價(jià)信息資料上，不負(fù)責(zé)任地亂簽字亂蓋章（含公司行政章）者，給予責(zé)任人不低于500元/次的罰金，情節(jié)嚴(yán)重者，公司予以開除處分。

第六條 監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、公司按照行業(yè)管理規(guī)定，把標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)工作納入目標(biāo)管理，進(jìn)一步推動(dòng)、促進(jìn)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化方向發(fā)展。公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況，按照“簡(jiǎn)樸實(shí)用、美觀大方”的原則對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化布臵。要求各項(xiàng)目部必須在該項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)一周（7日）內(nèi)按《項(xiàng)目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》要求將公司資質(zhì)及項(xiàng)目人員資質(zhì)證明復(fù)印件，組織機(jī)構(gòu)派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式布臵張貼上墻，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以不斷提高

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。

二、項(xiàng)目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南

1、上墻框圖

①崗位制度牌：6張60cm×40cm A、總監(jiān)理工程師職責(zé) B、總監(jiān)理工程師代表職責(zé) C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) D、監(jiān)理員職責(zé)

E、監(jiān)理工程師工作守則 F、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

②程序控制框圖：7張 A、水電安裝監(jiān)理程序框圖 B、基礎(chǔ)開挖監(jiān)理程序框圖 C、施工測(cè)量放樣監(jiān)理程序框圖 D、混凝土施工監(jiān)理程序框圖 E、鋼筋制安監(jiān)理程序框圖 F、屋面防水監(jiān)理程序框圖 G、模板監(jiān)理程序框圖

2、上墻資料

①公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照: 1張（復(fù)印件加蓋鮮章）②企業(yè)資質(zhì)證: 1張（復(fù)印件加蓋鮮章）③組織機(jī)構(gòu)派遣函: 1張

④總監(jiān)任命書: 1張 ⑤項(xiàng)目部人員崗位證書復(fù)印件: 張 ⑥監(jiān)理工作制度: 10張 ⑦晴雨表: 1張 第七條 考勤、請(qǐng)假考核

1、嚴(yán)格按照公司《考勤考核制度》，執(zhí)行請(qǐng)假制度。

2、凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在職工大會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，累計(jì)三次以上公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部總監(jiān)和公司項(xiàng)目管理部、行政人力資源部協(xié)商統(tǒng)一安排有關(guān)事宜，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條 本制度的罰金

公司財(cái)務(wù)建專帳累積，作為公司對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源之一。

第二節(jié) 項(xiàng)目管理資料指南

第一條 目的

為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的一致性，資料歸檔的及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和有效性，以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的統(tǒng)一性。

第二條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自控資料

1、企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證。（復(fù)印件）

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。（總、專、監(jiān)理員復(fù)印件）

3、監(jiān)理合同。（復(fù)印件）

4、監(jiān)理規(guī)劃、（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）、旁站方案、安全監(jiān)理工作方案、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方案。

5、監(jiān)理工作程序框圖、人員公示牌。

6、項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)委托書。

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成表（進(jìn)駐函）。

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤表、企業(yè)收發(fā)文登記表、晴雨表。

9、工程監(jiān)理交底書。

10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考評(píng)手冊(cè)。第三條 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)控資料

1、施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（業(yè)主提供）

2、施工圖紙審查報(bào)告和設(shè)計(jì)審查回復(fù)。（業(yè)主提供）

3、工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。（業(yè)主提供）

4、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要。（施工提供）

5、總分包單位資質(zhì)審查和特種人員資格審查（人員和企業(yè)）。（施工提供）

6、施工方案和安全專項(xiàng)方案（塔機(jī)安拆、深基坑及邊坡治理、土方開挖、地基處理、腳手架、模板、臨時(shí)用電、安全應(yīng)急預(yù)案、保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等）。（施工提供）

7、見證取樣人員授權(quán)委托書。（施工提供）

8、工程招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書。（業(yè)主提供）

9、工程施工許可證。（業(yè)主提供）

10、工程開工報(bào)告、工程主要機(jī)械設(shè)備選型報(bào)審。（施工提供）

11、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理審查記錄表。（施工提供）第四條 施工階段過程監(jiān)控資料

1、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)記錄。

2、監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復(fù)。（監(jiān)理通知回復(fù)由施工提供）

3、分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4、工程進(jìn)度款支付報(bào)審表。（施工提供）

5、工程施工測(cè)量放線報(bào)審。（施工提供）

6、工程施工驗(yàn)槽記錄。（施工提供）

7、工程材料報(bào)審。（施工提供）

8、進(jìn)場(chǎng)原材料和試塊、試件見證取樣登記臺(tái)賬。

9、工程原材料和試塊、試件復(fù)檢報(bào)告。（施工提供）

10、工程專項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告（地基處理、樁基檢測(cè)、保溫型式檢驗(yàn)、室內(nèi)空氣檢測(cè)、防雷檢測(cè)、消防檢測(cè)、規(guī)劃驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、土方壓實(shí)度檢測(cè)、電梯檢測(cè)）。（施工提供）

11、安全監(jiān)理巡視檢查記錄。

12、施工單位提交的各種報(bào)告及報(bào)表。（施工提供）

13、工程設(shè)計(jì)變更。（業(yè)主提供）

14、工程技術(shù)核定單、工程經(jīng)濟(jì)簽證單、工程計(jì)量原始憑證。（施工提供）

15、工程分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、分部工程驗(yàn)收記錄。（施工提供）第五條 竣工階段監(jiān)控資料

1、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

2、監(jiān)理工作總結(jié)。

3、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和備案申請(qǐng)表。（施工提供）

4、工程質(zhì)量保修書。（施工提供）

5、單位工程竣工驗(yàn)收記錄、報(bào)告。（施工提供）

6、監(jiān)理工作手冊(cè)。

第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗履職管理制度

第一條 目的

為更好體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)，守約履職的社會(huì)現(xiàn)象，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司相關(guān)文件要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市相關(guān)監(jiān)理法律、法規(guī)。

第三條

監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)正確履行各自職責(zé)，不得串崗、代崗、或不到崗執(zhí)業(yè)。

第四條

監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員不得在執(zhí)業(yè)項(xiàng)目中從事材料、勞務(wù)和其他與執(zhí)業(yè)有利害關(guān)系的經(jīng)營(yíng)、承包、介紹等活動(dòng)。

第五條

監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)按專業(yè)分工，正確履行記錄、檢查、審核、旁站、驗(yàn)收和監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔職責(zé)。資料簽字不得無故不履職，未經(jīng)核實(shí)的資料不得憑空簽字。

第六條

監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)章對(duì)工程質(zhì)量和施工過程安全實(shí)施有效監(jiān)理，不得不作為。

第七條 公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行不定期現(xiàn)場(chǎng)巡查考核，實(shí)行處罰制。

第八條 現(xiàn)場(chǎng)巡查、考核、處罰標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

一、未按規(guī)定第三條正確履職的：

1、對(duì)監(jiān)理員脫崗或未駐現(xiàn)場(chǎng)。第一次警告，第二次罰款50.00元，每月巡查累計(jì)脫崗達(dá)到三次處罰100.00元。在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)脫崗超過三次，將處罰300.00元并予以通報(bào)或解聘，同時(shí)抄送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。

2、對(duì)監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款100.00元，每月巡查累計(jì)達(dá)到三次處罰200.00元。并記入不良檔案，在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)超過三次處罰400.00元并停止執(zhí)業(yè)三個(gè)月進(jìn)行教育，在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

3、對(duì)總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款200.00元，每月巡查累計(jì)達(dá)到三次處罰400.00元。并記入不良檔案，在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)超過三次處罰600.00元，并在其它項(xiàng)目中不得擔(dān)任總監(jiān)理職務(wù)。

二、違反第四條規(guī)定，經(jīng)舉報(bào)、核查屬實(shí)的：

1、對(duì)監(jiān)理員。警告并處罰200.00元，調(diào)離崗位，視情節(jié)輕重從重處罰，直至除名，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并記入不良檔案。

2、對(duì)監(jiān)理工程師。警告并處罰500.00元，調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的，開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。

3、對(duì)總監(jiān)理工程師。警告并處罰1000.00元，調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)6個(gè)月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的開除處理，開除的在一

年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。

三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理評(píng)價(jià)不合格或出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量事故或一起四級(jí)以上安全事故的：

1、對(duì)監(jiān)理員。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。

2、對(duì)監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。

3、對(duì)總監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)6個(gè)月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。

第九條 各監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)業(yè)水平，并培養(yǎng)自身良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

第四節(jié) 督察組管理制度

第一條 目的

為了加強(qiáng)督察組的工作管理，更好的為公司為全體員工服務(wù)。第二條 巡查項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，不得欺下瞞上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要據(jù)實(shí)匯報(bào)，不得虛報(bào)，不報(bào)。

第三條

巡查中不得向項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位吃、拿、卡、要，不得以工作之便向施工單位借錢借物，不得向施工單位推薦材料、班組。

第四條

監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和質(zhì)量管理，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，對(duì)執(zhí)業(yè)人員的到崗情況隨時(shí)做好記錄并上報(bào)公司存檔。

第五條 巡查中要以身作則，要維護(hù)公司形象，不得做有損公司形象和利益的事情。

第六條 巡查中不得泄露公司機(jī)密。

第七條 按時(shí)上班，不得無故遲到、早退，不得無故請(qǐng)假。第八條 按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第九條 督察組工作人員對(duì)督察工作結(jié)果承擔(dān)督察責(zé)任。

第五節(jié) 監(jiān)理工程師崗位競(jìng)聘實(shí)施制度

第一條 目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際，特競(jìng)聘崗位人才。

第二條 競(jìng)聘崗位

1、總監(jiān)代表

2、專業(yè)監(jiān)理工程師 第三條 崗位條件要求

一、項(xiàng)目總監(jiān)代表：

1、執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。

2、執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和綜合協(xié)調(diào)能力。遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。

3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意念。

4、執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。

5、執(zhí)業(yè)試用期：三個(gè)月。（試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）。

6、合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動(dòng)合同，聘期：三年。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師：

1、執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。

2、執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)執(zhí)業(yè)水

平，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認(rèn)真履行公司和總監(jiān)要求的工作職責(zé)。

3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局理念。

4、執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。

5、執(zhí)業(yè)試用期：三個(gè)月。（試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）

6、合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動(dòng)合同，聘期：三年。

三、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：

（一）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師。（考核時(shí)段以年度為單位）

1、全日制、按時(shí)履職，具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和執(zhí)業(yè)水平，具有良好的道德品質(zhì)和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，各方反應(yīng)良好。

2、能全面協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)，各方反應(yīng)良好。

3、能帶好團(tuán)隊(duì)，服從分配，各方反應(yīng)良好。

4、具有區(qū)域管理水平，具有處理突發(fā)事件能力，服從大局，各方反應(yīng)良好。

5、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無質(zhì)量和安全事故。

6、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無執(zhí)業(yè)人員無故缺勤、脫崗事件發(fā)生，公司歷次檢查到崗履職記錄良好。

7、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無企業(yè)自查和相關(guān)主管部門檢查列入不良記錄或通報(bào)批評(píng)，或列入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。

8、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)單位及個(gè)人投訴。

9、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)單位追訴索賠事件。

10、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主或相關(guān)主管部門處罰事件。

11、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保，檢驗(yàn)，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時(shí)、準(zhǔn)確有效，并歸檔完整有序。

12、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾紛。

（二）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：參照項(xiàng)目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、考核年度內(nèi)未發(fā)生第三條所列的事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)100%。

2、考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第1、2、3、4、11項(xiàng)事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)95%。

3、考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第6、7、8、12項(xiàng)事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)90%。

4、考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第5、9、10項(xiàng)事件，年薪考核達(dá)標(biāo)80%。同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。

5、聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述2、3、4項(xiàng)事件，當(dāng)在變更執(zhí)業(yè)單位時(shí)公司將收取相關(guān)費(fèi)用。

6、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)百分比乘以年薪標(biāo)準(zhǔn)，即為當(dāng)年執(zhí)業(yè)年薪。

第六章 公司質(zhì)量管理制度

一、管理總目標(biāo)：確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保滿足合同要求。工程建設(shè)管理達(dá)到的高級(jí)目標(biāo)為：技術(shù)可靠可行、質(zhì)量?jī)?yōu)良、投資節(jié)省、項(xiàng)目壽命周期效益高、環(huán)境美。

二、管理指導(dǎo)思想：質(zhì)量技術(shù)管理工作是以“動(dòng)態(tài)控制”為基礎(chǔ)，以健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化、時(shí)序化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的檢測(cè)手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，以獨(dú)立的第三人，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督控制和管理，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，督促、檢查和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施工程管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地控制和管理。

三、管理方針：

1、“嚴(yán)格監(jiān)理”——嚴(yán)格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事；

2、“熱情服務(wù)”——盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；

3、“誠信優(yōu)質(zhì)”——誠心誠意為建設(shè)單位當(dāng)好家，把住質(zhì)量關(guān)，共同對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)；

4、“高效求實(shí)”——科學(xué)的工作方法，實(shí)事求是地去處理和解決一切問題，不推諉、不含糊。

四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成果，采取科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)措施和手段，我們?cè)诠芾砉こ讨袌?zhí)行五個(gè)堅(jiān)持。

1、嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達(dá)到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定要求；

2、堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗(yàn)，防患質(zhì)量事故于未然；

3、堅(jiān)持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；

4、堅(jiān)持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際完成的工作量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好工程相關(guān)的計(jì)量和簽證工作；

5、堅(jiān)持公司的“選人、用人、培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)。使項(xiàng)目派駐人員符合有關(guān)規(guī)定，具備能夠適應(yīng)并滿足有效實(shí)施項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。

五、質(zhì)量、安全控制管理程序及制度

1、對(duì)施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢和復(fù)核，除檢查其有否出廠合格證外，對(duì)水泥、鋼材及其他按國(guó)家規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的原材料，如防水材料粗骨料，在進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)后、在使用之前，必須進(jìn)行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗(yàn)，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格后才能使用。

2、審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)理在收到文件后7天內(nèi)將審查意見書面答復(fù)經(jīng)施工單位認(rèn)定后，再由監(jiān)理出具施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審定書；

3、審查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全保證體系，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系，包括技術(shù)管理（計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)等）；施工管理（施工方法、安全與技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，落實(shí)施工人員質(zhì)量、安全責(zé)任制）；質(zhì)量、安全管理（包括人員配臵、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)質(zhì)量安全自檢互檢制、工序交接驗(yàn)收制、隱蔽工程驗(yàn)收制、安全防護(hù)的搭設(shè)、巡檢與驗(yàn)收等）；

4、協(xié)助建設(shè)單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度（包括質(zhì)量安全例會(huì)、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全認(rèn)證、質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量安全問題和質(zhì)量安全事故處理制度、政府質(zhì)監(jiān)站到場(chǎng)核驗(yàn)制度等）；

5、督促檢查施工機(jī)械、機(jī)具等主要施工設(shè)備的安全技術(shù)性能指標(biāo)是否合規(guī)、有效和完好率情況，計(jì)量裝臵的完好和使用的有效性；

6、監(jiān)督施工單位完善各項(xiàng)施工工藝，并督促施工人員嚴(yán)格按照施工工藝組織施工，審查施工人員資格；

7、督促施工單位建立質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)工程質(zhì)量影響大的、工作能力明顯不足的工序、技術(shù)要求高、不常見的施工工藝、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、質(zhì)量通病較多且用戶意見較大的項(xiàng)目等的相關(guān)工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，均納入受控體系，及時(shí)進(jìn)行審校、確認(rèn)、檢查、驗(yàn)收，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)理；

8、督促施工單位對(duì)重要的工程部分進(jìn)行檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽查復(fù)核，如對(duì)混凝土砂漿的級(jí)配、材質(zhì)和試塊

制作，重要結(jié)構(gòu)部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進(jìn)行抽檢，施工前查閱試驗(yàn)報(bào)告和合格證明；

9、督促施工單位嚴(yán)格工序之間交接檢查驗(yàn)收工作，對(duì)重要的施工工序（包括各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收）在施工單位實(shí)施三檢制后，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行審查、復(fù)核驗(yàn)收工作，堅(jiān)持上道工序驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行下道工序施工；

10、督促、檢查施工單位做好施工記錄，加強(qiáng)技術(shù)資料管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地積累各項(xiàng)技術(shù)資料；

11、審核設(shè)計(jì)變更并及時(shí)通知施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。施工單位提出的技術(shù)核定單，堅(jiān)持會(huì)商制度，必須先經(jīng)建設(shè)單位同意，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后方能生效實(shí)施；

12、審核和督促處理質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量、安全事故。處理的方案必須技術(shù)可靠，處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量、安全和使用功能，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方能進(jìn)行下道工序施工；

13、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位或項(xiàng)目業(yè)主、行政監(jiān)督主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位。

六、質(zhì)量控制措施

1.質(zhì)量事前預(yù)控措施（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。

1）監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面了解工程建設(shè)前期情況，熟悉建設(shè)單位提供工程建設(shè)文件（地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以掌握建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和工程質(zhì)量的要求。

2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（工程原始資料、勘測(cè)資料、設(shè)備資料），了解設(shè)分包單位的技術(shù)接口資料，掌握上述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

3）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對(duì)施工的要求?？偙O(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。

4）參與初步設(shè)計(jì)方案討論，核查是否符合上級(jí)審批意見和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化情況，建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿足使用功能、運(yùn)行方式是否合理、符合安全經(jīng)濟(jì)要求，對(duì)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性和可靠性提出監(jiān)理意見。

5）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提供的一、二級(jí)施工圖是否進(jìn)行了優(yōu)化，是否符合上級(jí)審批文件和國(guó)家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”要求，設(shè)計(jì)深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計(jì)遺留問題等。如有必要可抽查一、二級(jí)計(jì)算書和重要的專業(yè)交換資料。

6）施工圖深度滿足設(shè)計(jì)合同的要求。

7）核查設(shè)計(jì)單位執(zhí)行管理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復(fù)查和專業(yè)設(shè)計(jì)單位以及制造廠的設(shè)計(jì)接口配合資料，各專業(yè)會(huì)簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況，重要的結(jié)構(gòu)圖應(yīng)由一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師簽認(rèn)。

8）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰和要求設(shè)計(jì)

改進(jìn)的修改項(xiàng)目，各方達(dá)成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位交具設(shè)計(jì)變更。

（2）設(shè)備質(zhì)量控制。

1）在設(shè)備采購階段，復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)推薦的廠家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照國(guó)家現(xiàn)行管理辦法要求組織招標(biāo)，當(dāng)采用直接招標(biāo)時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位參加技術(shù)協(xié)議談判，商簽訂貨合同。

2）參加建設(shè)單位主持的設(shè)備技術(shù)交底會(huì)，參加設(shè)計(jì)和制造廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)；當(dāng)建設(shè)單位要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加設(shè)備出廠檢驗(yàn)。

3）做好原材料和購配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的廠家。對(duì)到場(chǎng)設(shè)備和主要材料進(jìn)行質(zhì)量檢查做到不合格品不進(jìn)場(chǎng)，不入庫，不就位，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對(duì)需要由承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試的材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣或直接委托更權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料、購配件進(jìn)行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。

4）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗(yàn)收，檢查運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件，裝相單和附件，進(jìn)點(diǎn)后移交安裝單位，對(duì)備件和專用工具清點(diǎn)造冊(cè)，對(duì)設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商的確認(rèn)。

5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保管，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，并按規(guī)程進(jìn)行定期檢查。

（3）施工質(zhì)量預(yù)控制。

1）在建設(shè)單位辦理了招標(biāo)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位可按建設(shè)單位要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工招標(biāo)文件，建設(shè)單位確定編制原則（招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、計(jì)劃安排、潛在投標(biāo)人資格預(yù)審等）監(jiān)理單位編就后報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審批。

2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與編制標(biāo)底價(jià)格，參與確定潛在投標(biāo)人，參與答疑和開標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和商簽承包合同。

3）工程分包需經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，承包商在分包項(xiàng)目開工前，將分包商的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、安全施工證書、特殊工種證書、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，分包單位業(yè)績(jī)及分包范圍、省外施工企業(yè)的原籍公安機(jī)關(guān)證明等，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

4）對(duì)分包單位的不稱職的人員，要求承包商通知分包商予以更換，嚴(yán)禁分包商進(jìn)行再分包。

5）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)資，檢查其資質(zhì)等級(jí)和實(shí)驗(yàn)范圍，檢查設(shè)備計(jì)量檢定證明，對(duì)試驗(yàn)人員和管理人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證，檢查試驗(yàn)室的管理制度是否齊全。

6）總監(jiān)理工程師在開工前審查承包單位質(zhì)量安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系，審查其組織機(jī)構(gòu)、配備人員、管理制度和特殊工種資格證、上崗證等。

7）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的施工指導(dǎo)文件進(jìn)行審查，包括施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，重要分部工程和關(guān)鍵工序、各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書、特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施以及防止質(zhì)量通病措施，提出審查意見由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

8）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，應(yīng)報(bào)送審查的項(xiàng)目如下：

——核查施工許可證，已獲政府主管部批準(zhǔn)； ——征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要； ——施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

——承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞動(dòng)力和施工機(jī)具已到位； ——主要施工材料已落實(shí)； ——五通一平已滿足開工要求。

具備上述條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)審表并報(bào)建設(shè)單位。

9）配合單位工程、分部工程的開工報(bào)告的審批，對(duì)已審查的施工指導(dǎo)文件有變動(dòng)時(shí)，要求承包商對(duì)變更部分重新報(bào)批。

10）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的工程施工測(cè)量放線成果進(jìn)行審核和查驗(yàn)。檢查測(cè)量人員崗位證書和設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁成果，保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)成果，符合要求予以簽認(rèn)。

11）做好選擇有能力及服務(wù)信譽(yù)高的調(diào)試單位對(duì)本工程的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試工作，以保證分系統(tǒng)和整套啟動(dòng)調(diào)試的質(zhì)量。

12）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位應(yīng)編報(bào)施工工藝措施和證明材料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評(píng)審，總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)。

2.施工中質(zhì)量安全控制措施

（1）質(zhì)量的事中控制，監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學(xué)、嚴(yán)格按規(guī)定程序工作，及時(shí)準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站和承包單位組成質(zhì)量見證組織，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定。

（2）會(huì)同水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同審查承包單位提交的“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表”和質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，并協(xié)調(diào)質(zhì)量見證程序。

（3）堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分級(jí)管理和分級(jí)驗(yàn)收，承包單位負(fù)責(zé)一、二、三級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，將驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)抽查，屬四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織四級(jí)驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。

（4）對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證工作，嚴(yán)格按質(zhì)量見證程序進(jìn)行。監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收和簽證，不得覆蓋。進(jìn)行覆蓋時(shí)應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。

（6）對(duì)重要部分和關(guān)鍵工序，對(duì)出現(xiàn)問題難以處理的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位，也應(yīng)作為停工或進(jìn)行旁站監(jiān)理。

（7）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。

（8）監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)重大質(zhì)量問題與建設(shè)單位/建設(shè)單位代表聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工整改命令或工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消除后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿足后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表；當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工程師指令承建單位立即停工整改：

——對(duì)停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）未經(jīng)檢驗(yàn)簽證擅自進(jìn)行下道工序； ——工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效整改措施，或雖已采取措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)；

——特殊工種無證操作，致使質(zhì)量不能保證； ——擅自采取未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可的材料；

——擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求而未向監(jiān)理報(bào)告，或報(bào)告后未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的；

——擅自將工程轉(zhuǎn)包而未經(jīng)建設(shè)單位同意，或雖經(jīng)建設(shè)單位同意，但未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)資；

——采用的施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降或不安全傾向。

（9）在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位。

（10）施工工程發(fā)生不合格項(xiàng)，根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗(yàn)收的程序?qū)嵭蟹忾]管理。監(jiān)理必須進(jìn)行過程跟蹤。

（11）承包單位提出工程變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位，當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定，總監(jiān)簽認(rèn)前，工程變更不得實(shí)施。

（12）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，如變更費(fèi)用或工期超出監(jiān)理職權(quán)以外，僅提出監(jiān)理意見，報(bào)建設(shè)單位審批。

（13）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫。對(duì)批量材料使用實(shí)行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。

（14）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)，并落實(shí)處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可使用。

（15）發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)先出停工令和質(zhì)量事故通知單報(bào)告建設(shè)單位，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進(jìn)行驗(yàn)收簽證，總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”報(bào)建設(shè)單位。

（16）參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進(jìn)行的重要階段性監(jiān)督檢

查，按其下達(dá)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)行預(yù)檢，提出報(bào)告，發(fā)出整改通知，在確認(rèn)整改合格后，參加和配合正式檢查。

（17）各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進(jìn)度報(bào)表，對(duì)質(zhì)量存在缺陷的項(xiàng)目應(yīng)拒付工程款。

七、管理工作程序

（1）及時(shí)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并應(yīng)按合同約定時(shí)間進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。

（2）應(yīng)在簽訂“監(jiān)理合同”后10日內(nèi)或最遲在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地10天內(nèi)按規(guī)定將監(jiān)理人員構(gòu)成、總監(jiān)任命書面通知建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)隨后將其組織機(jī)構(gòu)、分工、監(jiān)理范圍及總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍、監(jiān)理程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理制度等書面報(bào)告建設(shè)單位，并由建設(shè)單位通知承包商和有關(guān)單位。

（3）建設(shè)單位提供工程有關(guān)資料及圖紙。

（4）在具備條件后編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地會(huì)議。（6）審閱設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，并將監(jiān)理意見報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)單位。

（7）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并進(jìn)行質(zhì)疑。

（8）審查承包單位的施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量與安全技術(shù)措施等施工實(shí)施文件。

（9）審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。

（10）核查并簽發(fā)承包單位提出的《單位或分部工程開工報(bào)審表》。

（11）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全四控制；檢查督促工程合同各方履行合同；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各承包方的關(guān)系。

（12）參與單位工程的驗(yàn)收和調(diào)試。（13）參與工程整套試運(yùn)行。

（14）參與試生產(chǎn)和性能測(cè)試（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。（15）參與生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。

（16）整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫工程竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。

（17）參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。（18）做好施工階段監(jiān)理總結(jié)。

第七章 安全措施管理制度

一、總則

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、項(xiàng)目施工安全監(jiān)理工作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促、檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度。

5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的資格證書，無證不得上崗。

6、在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求承包單位立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)《停工令》，要求承包單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備、崗位的設(shè)臵應(yīng)符合工程的特點(diǎn)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)：

（1）安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全項(xiàng)目監(jiān)理方案和安全實(shí)施細(xì)則，根據(jù)方案的要求，落實(shí)資源配臵。

（2）負(fù)責(zé)實(shí)施運(yùn)行過程中的運(yùn)行、監(jiān)督、檢查和對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理工作。

（3）在施工生產(chǎn)中，出現(xiàn)不符合要求和隱患，要求施工單位制定糾正和預(yù)防措施，并按照措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，最后對(duì)上述措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查。

（4）對(duì)工程的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，要求施工單位編制專項(xiàng)的安全技術(shù)措施或方案，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理。

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及崗位設(shè)臵應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意變動(dòng)。

三、職責(zé)與權(quán)限

1、項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限：（1）按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。

（2）建立安全監(jiān)理保證體系，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制本項(xiàng)目的《安全項(xiàng)目監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

（3）明確各管理崗位、各職能人員的安全監(jiān)理責(zé)任和考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全監(jiān)理人員的工作。

（4）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（5）審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

（6）審查施工單位的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備是否符合規(guī)劃要求，審查對(duì)大型機(jī)械設(shè)備投入使用前的驗(yàn)收手續(xù)。

（7）審查施工單位的環(huán)境、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。

（8）加強(qiáng)安全巡視，及時(shí)下發(fā)安全監(jiān)理通知，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)要求施工單位整改，施工單位拒不整改或不停止施工的，規(guī)程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

2、項(xiàng)目安全監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：

（1）根據(jù)《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

（2）安全巡視過程中檢查安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、消防安全等標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，配合對(duì)腳手架搭設(shè)與各項(xiàng)防護(hù)措施方案的審核。

（3）抽查特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況。

（4）遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)停止作業(yè)并上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表。

3、項(xiàng)目土建監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：

（1）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）、工藝和安全技術(shù)交底進(jìn)行安全監(jiān)理工作。

（2）對(duì)所監(jiān)理范圍內(nèi)的一切安全防護(hù)措施負(fù)安全巡視責(zé)任。

對(duì)重點(diǎn)部位或特殊部位要跟蹤到位，保證安全措施的實(shí)施。

（3）在進(jìn)行驗(yàn)收簽字過程中，對(duì)四口、五臨邊、模板工程、腳手架工程等重點(diǎn)工程和部位加強(qiáng)巡視和監(jiān)督力度。

4、項(xiàng)目安裝設(shè)備監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)臨時(shí)用電的電閘箱、電腦和其他用電設(shè)備等完好行負(fù)責(zé)，加強(qiáng)臨時(shí)用電的安全巡視。

（2）要求施工單位配備合格的臨時(shí)用電管理人員和電工，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的安全監(jiān)理工作，確保臨時(shí)用電安全。

（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)消防泵、消防水箱、消防管線和豎管等消防設(shè)備等完好性、有效性要加強(qiáng)安全巡視。

（4）要求施工單位配備合格的消防安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火的安全監(jiān)理工作，對(duì)電氣焊工持證上崗、用火證和看火措施工作進(jìn)行抽查，確保消防安全。

四、工作方法

1、日常巡視

（1）安全監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及特殊工種操作人員的持證上崗進(jìn)行定期巡視檢查。

（2）安全監(jiān)理人員每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行目的明確的巡視檢查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。

2、安全檢查

（1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)危險(xiǎn)較大的分部、分項(xiàng)工程的事故過程定

期進(jìn)行安全檢查。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理部組織或參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、事故防汛、消防設(shè)施等的安全檢查，每月不少于1次。

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令。

3、監(jiān)理例會(huì)

在定期召開的監(jiān)理例會(huì)中，應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因，確定下一階段施工安全管理工作內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施項(xiàng)目和施工部位，并針對(duì)存在的問題提出意見。

4、安全專題會(huì)議

（1）必要時(shí)召開安全專題會(huì)議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員參加。

（2）監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。（3）會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)要求與會(huì)各方會(huì)簽，及時(shí)發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。

5、監(jiān)理報(bào)告

（1）每月月底，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的情況，并寫入監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告。

（2）施工單位拒不執(zhí)行整改時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)行政主管部門及監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

（3）在安全監(jiān)理工作過程中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全

生產(chǎn)問題，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的，可向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門提出安全專題報(bào)告。

五、安全監(jiān)理資料管理

1、承包單位在施工過程中及時(shí)報(bào)送施工安全備案資料。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各施工階段、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)力、施工機(jī)具的變動(dòng)情況，督促承包單位安全資料的管理工作，并負(fù)責(zé)備案資料的歸檔。

3、施工安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理監(jiān)理管理：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部框圖中的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。（2）《項(xiàng)目施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

（3）監(jiān)理交底會(huì)上對(duì)施工安全管理提出的相關(guān)要求，并在《監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要》中對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行記錄。

（4）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》審核時(shí)，應(yīng)有根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與安全技術(shù)措施、承包單位安全生產(chǎn)管理體系的相關(guān)審查意見。

（5）對(duì)季節(jié)、分部、分項(xiàng)、其他分項(xiàng)等《施工方案》審核時(shí)，應(yīng)有根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與安全技術(shù)措施、承包單位安全生產(chǎn)管理體系的相關(guān)審查意見。

（6）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工，并簽發(fā)關(guān)于施工安全的《監(jiān)理通知單》及書面回復(fù)和復(fù)查意見。

（7）項(xiàng)目監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師工作日記中有關(guān)施工的安全記錄。

第二篇：公司項(xiàng)目部管理規(guī)定

公司各項(xiàng)目部管理規(guī)定

一、總則

全面堅(jiān)定推行正規(guī)的項(xiàng)目管理模式，明確項(xiàng)目部的職能、職責(zé)，建立一套職責(zé)清晰、管理規(guī)范、運(yùn)作高效的項(xiàng)目管理體制和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，保證項(xiàng)目管理工作的正常運(yùn)行、使項(xiàng)目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。

二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立

1.建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。在進(jìn)行合同評(píng)估后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和與之掛鉤的經(jīng)濟(jì)利益。

2.公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行“產(chǎn)值含量計(jì)酬，目標(biāo)成本掛鉤，主要指標(biāo)考核，超交效益分成”的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。與此同時(shí)，項(xiàng)目根據(jù)公司的任務(wù)分工，同施工隊(duì)簽訂專業(yè)工程承包責(zé)任狀。

3.通過兩個(gè)層次經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，做好項(xiàng)目分配兌現(xiàn)。

4.項(xiàng)目按產(chǎn)值含量提取工資總額，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)實(shí)行工日單價(jià)計(jì)酬，施工隊(duì)對(duì)施工人員實(shí)行計(jì)件計(jì)酬的分配辦法。

三、項(xiàng)目班子及主要管理人員任命

1.項(xiàng)目經(jīng)理由公司各副總經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)研究，從公司

現(xiàn)有各項(xiàng)目經(jīng)理中挑選推薦，由公司總經(jīng)理任命。

2.項(xiàng)目班子的其他人選，由項(xiàng)目經(jīng)理提議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并任命。

四、項(xiàng)目部具體工作內(nèi)容

1.任務(wù)承攬。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施期間及周邊地區(qū)的任務(wù)追蹤、承攬工作。

2.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整、更新；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總、上報(bào)。

3.生產(chǎn)調(diào)度。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、對(duì)內(nèi)綜合協(xié)調(diào)。

4.安全管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)；建立項(xiàng)目HSE管理體系，制定《項(xiàng)目部HSE實(shí)施程序（計(jì)劃）》并組織實(shí)施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）;規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用；負(fù)責(zé)進(jìn)點(diǎn)人員的入場(chǎng)安全教育及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查及上報(bào)工作；安全指標(biāo)由項(xiàng)目部與公司共同承擔(dān)，實(shí)行“捆綁式”責(zé)任制。

5.設(shè)備管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)備的日常管理工作。

6.技術(shù)質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理總體組織和協(xié)調(diào)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊施工方案的組織編制、報(bào)批工作；審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案；做好質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。

7.材料管理。統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放和核銷工作；負(fù)責(zé)自購主材和消耗材料的采購工作；負(fù)責(zé)剩余主材的處理工作。（每月上報(bào)材料使用的臺(tái)帳）

8.成本管理會(huì)計(jì)核算。項(xiàng)目成本管理按照各自核算、各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總的成本管理。

9.財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理。組織編制項(xiàng)目總體財(cái)務(wù)預(yù)算和季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照公司收支兩條線管理辦法負(fù)責(zé)項(xiàng)目可支配資金的管理；

10.人事管理。負(fù)責(zé)本部人員的管理和工資分配（每月上報(bào)考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。

11.保衛(wèi)后勤管理。保衛(wèi)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

12.信息與資料管理

1)項(xiàng)目完整保存歷史信息，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門人員（統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員）對(duì)項(xiàng)目施工過程中形成的應(yīng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進(jìn)行有效管理。隨工程的進(jìn)展，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)

確、完整地進(jìn)行信息收集與管理。

2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項(xiàng)目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、工程進(jìn)度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗(yàn)收等信息。

3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部及總經(jīng)濟(jì)師處辦理竣工結(jié)算后交財(cái)務(wù)部或檔案室進(jìn)行存檔。

五． 項(xiàng)目部各級(jí)管理人員主要職責(zé)、授權(quán)范圍

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部職能

我公司在工程項(xiàng)目所在地設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理，項(xiàng)目經(jīng)理

部按照職能選派各級(jí)管理人員，各級(jí)管理人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使各自的職能。其具體職責(zé)如下：.項(xiàng)目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項(xiàng)目管理層為項(xiàng)目經(jīng)理部，主要行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對(duì)外聯(lián)絡(luò)管理職能，項(xiàng)目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(duì)(班)，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目部總體計(jì)劃安排組織工程施工；.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、出納員、統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員和設(shè)備管理員，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。.施工作業(yè)由專業(yè)施工隊(duì)(班)進(jìn)行。.項(xiàng)目部管理層對(duì)作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計(jì)劃安排為主，對(duì)各個(gè)專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計(jì)劃指令解決。

5.公司總部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供各種資源保障(如合格的勞動(dòng)力資源、施工機(jī)具設(shè)備、各種檢試驗(yàn)設(shè)備等)，項(xiàng)目部完全代表公司行使對(duì)合同的現(xiàn)場(chǎng)履約。

(二）項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)

1.代表公司對(duì)總包商/業(yè)主的合同履約；

2.負(fù)責(zé)向總包商/業(yè)主交出“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實(shí)施中“安全第一”的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)確

保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的各種資源；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；

4.負(fù)責(zé)公司總部各項(xiàng)管理制度和總包商/業(yè)主的各項(xiàng)管理要求在本項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)控制的完成。

5.項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托，全權(quán)處理本項(xiàng)目上一切事務(wù)。

6.代表公司全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、施工過程組織、工程后期的保運(yùn)服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；

7.在本項(xiàng)目實(shí)施中全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)

章制度；

8.負(fù)責(zé)公司對(duì)本項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)的完成；

9.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部主要人員的考核和資格確認(rèn)，對(duì)不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意

見；對(duì)不能達(dá)到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司并提出處理意見；

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各個(gè)管理系統(tǒng)(如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計(jì)劃控制系統(tǒng)等)正常

運(yùn)行，并確保其資源充實(shí)到位。

(三)安全員

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求檢查和落實(shí)本項(xiàng)目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機(jī)具設(shè)

備的安全。其主要工作為：

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負(fù)

責(zé)總包商/業(yè)主安全手冊(cè)和HSE目標(biāo)策略的管理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的安全例會(huì)；

2.監(jiān)督檢查安全保證體系的運(yùn)行及各類人員安全責(zé)任制的落實(shí)，有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工HSE目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

3.檢查施工中的安全措施落實(shí)，對(duì)有安全隱患的部位下達(dá)指令立即進(jìn)行整改或停工，確保施工人

員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行最終確認(rèn)；

5.組織檢查和鑒定施工機(jī)具的安全使用性能；

6.編制工程安全月報(bào)，定期向總包商/業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目安全管理情況；

7.對(duì)施工過程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序及時(shí)報(bào)告；

8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活住地的保衛(wèi)工作；

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的急救中心的管理和措施落實(shí)；

10.負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作；

11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員的安全獎(jiǎng)懲。

（四）統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：

1.協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及成本費(fèi)用控制；

2.負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更結(jié)算書，搞好工程結(jié)算；

3.及時(shí)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)、處理和上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門成本責(zé)任指標(biāo)的測(cè)算下達(dá)及考核；

5.組織開展月、季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，落實(shí)階段性成本降低措施；

6.按照工程進(jìn)度驗(yàn)收結(jié)果及公司有關(guān)規(guī)定，審核、辦理專業(yè)施工費(fèi)用；

7.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、公司總部及總經(jīng)濟(jì)師反饋項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、資金信息；

8.在公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工決算工作。

（五）出納員.嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金使用，保證資金使用合理；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目成本真實(shí)、合規(guī)、合法；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司總部的資金往來工作；

4.兼職項(xiàng)目部司務(wù)長(zhǎng)職務(wù)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部伙食方面的采購工作；

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)資金的發(fā)放，做好項(xiàng)目部各項(xiàng)資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作；

(六）質(zhì)檢員

按照合同要求和總包商/業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查確認(rèn)工作。其主要工作為：

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制工作，檢查落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行及各職能部門、有

關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)，下達(dá)各個(gè)專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項(xiàng)指令的落實(shí)；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢試驗(yàn)工作管理，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個(gè)專業(yè)的質(zhì)量檢試驗(yàn)計(jì)劃；

4.負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施工程質(zhì)量報(bào)檢制和質(zhì)量最終確認(rèn)制；

5.負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)批準(zhǔn)施工作業(yè)人員的上崗資格；

6.負(fù)責(zé)自檢合格項(xiàng)目向總包商/業(yè)主的報(bào)檢確認(rèn)；

7.負(fù)責(zé)將工程師的質(zhì)量要求向施工人員下達(dá)指令并檢查執(zhí)行情況，向總包商/業(yè)主報(bào)送結(jié)果；

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查或不合格品的調(diào)查和評(píng)審；

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作，定期對(duì)施工設(shè)備機(jī)具的計(jì)量檢查和考核；

10.按照承包商/業(yè)主的要求報(bào)送各種質(zhì)量報(bào)表；

11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

第三篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定

項(xiàng)目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個(gè)人工資或獎(jiǎng)金中支付。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。

4、項(xiàng)目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程、方案必須報(bào)送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)采購的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對(duì)要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。

7、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目真實(shí)、可靠和工程實(shí)體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，實(shí)體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

11、公司各項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對(duì)上級(jí)申報(bào)有關(guān)資料，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，對(duì)影響到正常評(píng)優(yōu)或耽誤申報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行宏觀控制，在每次的工程檢查中對(duì)項(xiàng)目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項(xiàng)目部在施工中上級(jí)部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。

15、項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對(duì)自檢出來的問題及時(shí)召開專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。

二、項(xiàng)目安全管理

1、項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各項(xiàng)目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項(xiàng)目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、項(xiàng)目部建立安全教育制度，對(duì)新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實(shí)的安全教育檔案。

6、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書。整改措施實(shí)行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時(shí)間、定執(zhí)行人員）落實(shí)，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項(xiàng)目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動(dòng)制度，班前安全活動(dòng)情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理。

8、各項(xiàng)目部在開工前，應(yīng)及時(shí)審報(bào)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在施工過程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實(shí)施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對(duì)檢查的安全隱患，項(xiàng)目部應(yīng)積極整改并驗(yàn)證。

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時(shí)委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。

加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)，對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾時(shí)，使用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

2、施工道路進(jìn)行硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

3、工地上使用的柴、汽油機(jī)械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。

4、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時(shí)應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)，防止遺灑飛揚(yáng)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場(chǎng)地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無積水。

2、在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時(shí)食堂附近設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對(duì)噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對(duì)強(qiáng)噪音機(jī)械(如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運(yùn)，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。

4、拉運(yùn)砂石料等散裝物品的車輛實(shí)行全封閉運(yùn)輸，不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場(chǎng)放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場(chǎng)，避免在場(chǎng)內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時(shí)間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度

為保證公司機(jī)械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。小型機(jī)械不宜定人的，實(shí)行班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)制。主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)要有公司任免，不能輕易調(diào)動(dòng)。

二、機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機(jī)組人員開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。

2、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地填寫機(jī)械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽，努力達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）, 準(zhǔn)確及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)違反操作規(guī)程的錯(cuò)誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。在各種機(jī)械設(shè)備操作人員中，要廣泛實(shí)行憑操作證操作的制度。

五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時(shí)，必須有可靠的計(jì)算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。

七、新型機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)驗(yàn)規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)備事故。對(duì)機(jī)械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對(duì)事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對(duì)事故隱瞞不報(bào)者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。對(duì)重大事故，由公司提出處理意見，報(bào)主管上級(jí)審批；一般事故由公司處理，報(bào)主管上級(jí)備案。

九、機(jī)械設(shè)備用的燃料、潤(rùn)滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時(shí)更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機(jī)械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。

十、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。實(shí)施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃地進(jìn)行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。要努力完善對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試手段，注意積累資料，使檢驗(yàn)內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機(jī)械修理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持集中修理的原則。

十四、機(jī)械設(shè)備的修理單位，必須堅(jiān)持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機(jī)械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗(yàn)人員、健全自檢、互檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。對(duì)修理的機(jī)械和生產(chǎn)的配件，要實(shí)行包修包換制度。

十六、對(duì)進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時(shí)修理。

十七、凡要求大修的機(jī)械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運(yùn)行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強(qiáng)配件供應(yīng)管理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應(yīng)及時(shí)。購管人員要具有一定專業(yè)知識(shí)，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項(xiàng)目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項(xiàng)目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)科協(xié)助項(xiàng)目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購也應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，方可購買。

三、變更工程設(shè)計(jì)后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理可委派工地保管員對(duì)材料科所購材料進(jìn)行驗(yàn)證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格等均由該項(xiàng)目承包班子和承包人負(fù)責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購費(fèi)，按材料總價(jià)值的1%由材料科收取。

五、嚴(yán)禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對(duì)材料購銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。

六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

七、材料進(jìn)入工地，項(xiàng)目部要按材料單核對(duì)、清點(diǎn)、查驗(yàn)后簽證。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項(xiàng)目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，入庫有驗(yàn)收，領(lǐng)料有申請(qǐng)，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈(zèng)送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項(xiàng)目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤(rùn)計(jì)算，材料轉(zhuǎn)入下工程項(xiàng)目，繼續(xù)使用。

項(xiàng)目部工程承攬（承包）、工程項(xiàng)目管理

實(shí) 施 辦 法

為了開拓市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，化解公司風(fēng)險(xiǎn)，提高公司市場(chǎng)占有率，達(dá)到公司、項(xiàng)目部雙贏的目的，制定本實(shí)施辦法。

一、公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會(huì)上承攬工程項(xiàng)目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費(fèi)用及比率

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收?。ㄒ詻Q算價(jià)為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國(guó)家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1.5%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價(jià)為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，項(xiàng)目部上交的管理費(fèi)為決算總造價(jià)的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國(guó)家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

三、項(xiàng)目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行組織項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)、執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對(duì)檢查中提出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改和處理。

四、工程合同管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個(gè)人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時(shí)間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時(shí)撥付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行采購、自行試驗(yàn)、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機(jī)械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項(xiàng)目部另行安排。

第四篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定

項(xiàng)目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立各項(xiàng)管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營(yíng)造良好企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。

第二章 細(xì)則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時(shí)到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)將入職手續(xù)及時(shí)帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時(shí)，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對(duì)其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進(jìn)場(chǎng)工人辦理入職手續(xù)時(shí)，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項(xiàng)目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動(dòng)合同者或不愿接受對(duì)其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認(rèn)為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負(fù)責(zé)。

第三條：考勤規(guī)定

1、項(xiàng)目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴(yán)格按照此時(shí)間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項(xiàng)目部另行規(guī)定除外），每月休息共計(jì)4天；針對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并遞交書面請(qǐng)假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請(qǐng)假，并且將

分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。

第三條：會(huì)議規(guī)定

1、每周按時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)（另行通知除外），項(xiàng)目部全體管理人員及各班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加，有事必須提前請(qǐng)假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長(zhǎng)所罰金額在其工程款中扣除；此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

2、開會(huì)時(shí)手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為震動(dòng)，不能在會(huì)場(chǎng)抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長(zhǎng)所罰金額在其工程款中扣除，此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

3、關(guān)于項(xiàng)目部或公司組織的培訓(xùn)會(huì)議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席，有事必須提前請(qǐng)假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。此項(xiàng)工作若由項(xiàng)目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫管和保衛(wèi)不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時(shí)間睡覺，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項(xiàng)由安全部門負(fù)責(zé)，然后交至由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)人事部。

2、各項(xiàng)目部的施工員（包括工長(zhǎng)或棟號(hào)長(zhǎng)）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項(xiàng)由公司人事部負(fù)責(zé)。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場(chǎng)材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、項(xiàng)目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報(bào)予項(xiàng)目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計(jì)好的報(bào)表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責(zé)任落實(shí)到人，大家予以保護(hù)和愛護(hù)，提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴(yán)重者予以開除處理。

第五篇：公司項(xiàng)目部業(yè)務(wù)規(guī)定

XX有限公司項(xiàng)目部業(yè)務(wù)規(guī)定

第一章部則

(目的)第一條本規(guī)定的目的是為了實(shí)現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖，確定明確的事業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；使人、財(cái)、物和技術(shù)力量，能在總公司的統(tǒng)一調(diào)控之下集聚、集中、積累，以及得到合理配置與充分利用。

(范圍)第二條本部門的業(yè)務(wù)范圍是：

一、項(xiàng)目研究、開發(fā)與投資。

二、項(xiàng)目的建設(shè)、施工與保全等管理。

三、項(xiàng)目的營(yíng)銷、租賃、借貸等經(jīng)營(yíng)。(主管)第三條項(xiàng)目部業(yè)務(wù)由項(xiàng)目部經(jīng)理統(tǒng)一管理，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目展開經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第二章運(yùn)行方式

(計(jì)劃與方針)第四條作為一個(gè)具有特殊運(yùn)行方式的部門，必須要有季度部門事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與指導(dǎo)方針。

一、每年二、五、八、十一月的第一周，根據(jù)發(fā)展研究室的研究成果，部門經(jīng)理會(huì)議決議，以及總公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)部門內(nèi)會(huì)議討論，確定部門事業(yè)方向和項(xiàng)目決策原則與方針。

二、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各自負(fù)責(zé)的開發(fā)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，草擬季度工作任務(wù)書(表)，交部門經(jīng)理。

三、部門經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)書、制定季度部門事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與指導(dǎo)方針，十日之內(nèi)交總裁并部門經(jīng)理會(huì)議審議。

四、經(jīng)審議、修正和決定，下達(dá)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部經(jīng)理向部門內(nèi)全體成員傳達(dá)、落實(shí)與貫徹、指導(dǎo)約束部門內(nèi)全體成員的行為。

(季度預(yù)算)第五條在財(cái)務(wù)部預(yù)算制定的基礎(chǔ)上，根據(jù)事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與指導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)所必需的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部并發(fā)展研究室審核，經(jīng)部門經(jīng)理會(huì)議審議和決議，批準(zhǔn)執(zhí)行。

(項(xiàng)目前期研究)第六條根據(jù)事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與方針，積極與外部建立聯(lián)系，收集情報(bào)與信息，構(gòu)想、策劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，大膽確定待開發(fā)研究項(xiàng)目，提交總裁并部門經(jīng)理會(huì)議，申請(qǐng)立項(xiàng)。

總裁轉(zhuǎn)批發(fā)展研究室篩選和再評(píng)估后，交部門經(jīng)理會(huì)議審議，一經(jīng)批準(zhǔn)為以上項(xiàng)目，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，并指定以上項(xiàng)目經(jīng)理。(項(xiàng)目開發(fā))第七條項(xiàng)目部經(jīng)理按以上項(xiàng)目，組織成員，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理；授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)研究工作。

一、以上項(xiàng)目的規(guī)劃、策劃。

二、以上項(xiàng)目的可行性研究(技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估)。

三、以上項(xiàng)目的外部關(guān)系建立。

四、以上項(xiàng)目的資金籌措。

五、以上項(xiàng)目的交涉與談判。

六、與一、五條有關(guān)的項(xiàng)目開發(fā)研究組織與管理。(項(xiàng)目實(shí)施)第八條以上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一旦獲總裁并部門經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)，資金與投資方到位，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。項(xiàng)目的實(shí)施管理，原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。

一、項(xiàng)目投標(biāo)、招標(biāo)的組織與承包合同的簽署。

二、項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度管理。

三、項(xiàng)目資金與資源管理。

四、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控與報(bào)告。

五、項(xiàng)目的完工報(bào)告。

六、項(xiàng)目的驗(yàn)收。

七、項(xiàng)目交付使用與運(yùn)行。

八、項(xiàng)目管理中的交涉。

九、項(xiàng)目運(yùn)行前的保全管理(價(jià)值與物業(yè)保全)。

十、項(xiàng)目中止的請(qǐng)示報(bào)告。

十一、其他。(項(xiàng)目經(jīng)營(yíng))第九條由原負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的組織與管理工作。

一、項(xiàng)目的營(yíng)銷。

二、項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓、租賃、借貸與處置。

三、項(xiàng)目的合作經(jīng)營(yíng)。

四、項(xiàng)目的抵押。

五、項(xiàng)目的追加投資管理。

六、項(xiàng)目的保全管理。(項(xiàng)目委托)第十條經(jīng)發(fā)展研究室策劃、財(cái)務(wù)部審核、部門經(jīng)理會(huì)議審議與決議，可委托社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)和個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目研究開發(fā)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的部分或階段性業(yè)務(wù)工作，諸如：

一、項(xiàng)目可行性研究。

二、項(xiàng)目總體規(guī)劃與分項(xiàng)設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目投標(biāo)、招標(biāo)與談判、簽約。

四、項(xiàng)目施工與驗(yàn)收。

五、項(xiàng)目保全管理。

六、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。

七、其他。(項(xiàng)目委托的組織管理)第十一條項(xiàng)目委托的組織管理工作，按第七、九、十條規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。

(項(xiàng)目引進(jìn))第十二條在總公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與方針的基礎(chǔ)上，經(jīng)發(fā)展研究室審核與篩選，經(jīng)部門經(jīng)理委員會(huì)審議和決議，吸納社會(huì)上人才及其所帶來的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目研究開發(fā)和項(xiàng)目管理的運(yùn)行方式，納入本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系。

(不良項(xiàng)目)第十三條符合下列一條者為不良項(xiàng)目：

一、價(jià)值迅速貶值且短期內(nèi)難以升值者。

二、需要大量追加投資且短期內(nèi)效益難以實(shí)現(xiàn)者。

三、短期內(nèi)前景與效益不明者。

四、單純性資本價(jià)值沉淀者。

五、其他與總經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針相背者。

(不良項(xiàng)目處置)第十四條項(xiàng)目經(jīng)理按季對(duì)各自所管轄的項(xiàng)目進(jìn)行清理，確定不良項(xiàng)目，上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，經(jīng)發(fā)展研究部與財(cái)務(wù)部審核，總裁并部門經(jīng)理會(huì)議審議和決議，指定有關(guān)部門或人員執(zhí)行不良項(xiàng)目的處置決策。(項(xiàng)目的發(fā)展)第十五條項(xiàng)目部的功能在于開發(fā)、儲(chǔ)備、考驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展項(xiàng)目。一旦項(xiàng)目得到擴(kuò)張與發(fā)展，該項(xiàng)目必須從項(xiàng)目部中分離出來，以其他組織方式運(yùn)行。

一、事業(yè)部方式。要本著資金、人才和物業(yè)在總公司控制下集聚、集中和積累的原則，以及防止技術(shù)的擴(kuò)散、人才流失，強(qiáng)化總公司合理配置和充分利用資源的功能，成立XX事業(yè)部，來經(jīng)營(yíng)管理在項(xiàng)目部擴(kuò)張和發(fā)展起來的項(xiàng)目。事業(yè)部長(zhǎng)原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。

二、分子公司方式。如果擴(kuò)張和發(fā)展起來的項(xiàng)目，與總公司既定的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃與計(jì)劃相背離；或者超出總公司經(jīng)營(yíng)管理能力，則以分子公司的方式，轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)目，由獨(dú)立注冊(cè)的分子公司來經(jīng)營(yíng)管理。

第三章業(yè)務(wù)管理

(業(yè)務(wù)管理方式)第十六條項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)管理可采用如下方式：

一、方針計(jì)劃調(diào)控。

二、請(qǐng)示制。

三、指示命令。

四、報(bào)告。

五、指導(dǎo)教育。

六、內(nèi)部審核。

七、巡視。

八、會(huì)計(jì)與協(xié)商。

九、其他。(方針計(jì)劃調(diào)控)第十七條項(xiàng)目部經(jīng)理，原則通過制定全面、系統(tǒng)和正確的部門事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)控各項(xiàng)目的運(yùn)行。并依靠各項(xiàng)目經(jīng)理的自律和自覺意識(shí)，以及自覺行為，來執(zhí)行部門事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針。

(請(qǐng)示)第十八條遇下列情況之一者，必須及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示，按上級(jí)指示辦理。

一、兩日以上的休假。二、一日以上的出差。三、一項(xiàng)500元以上的開支。

四、新交易關(guān)系、新合作關(guān)系的建立。

五、老交易關(guān)系、老合作關(guān)系的解除。

六、執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行任務(wù)的變更。

七、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方法與策略的變更。

八、業(yè)務(wù)開拓與中止。

九、其他部門經(jīng)理認(rèn)為必須請(qǐng)示的內(nèi)容。

十、其他“請(qǐng)示制度”規(guī)定必須請(qǐng)示的內(nèi)容。(請(qǐng)示命令)第十九條部門經(jīng)理在必要的情況下，以指示與命令的方式，調(diào)控項(xiàng)目經(jīng)理的行為，調(diào)控經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方向、效率與效益。

(定期報(bào)告)第二十條項(xiàng)目經(jīng)理必須定期向部門經(jīng)理作出書面報(bào)告。

一、項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告(每月1日提交)。

二、業(yè)務(wù)工作報(bào)告(每周六提交)。

三、出勤情況報(bào)告(每月21日提交)。

四、業(yè)務(wù)開支報(bào)告(每周六提交)。

五、其他部門經(jīng)理認(rèn)為必須報(bào)告事項(xiàng)。(臨時(shí)報(bào)告)第二十一條凡遇下列突發(fā)、偶然、不可測(cè)、不可控事件和事故，項(xiàng)目經(jīng)理并部門成員須及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告。

一、市場(chǎng)行情劇變。

二、投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)生。

四、經(jīng)營(yíng)事故。

五、管理失誤。

六、人身傷害。

七、項(xiàng)目糾紛、違約、中止。

八、訴訟與索賠。

九、地方政府政策變更。

十、地域糾份與沖突。

十一、違法與違章事件。

十二、財(cái)產(chǎn)損失(盜竊、搶劫和自然災(zāi)害)。

十三、其他部門經(jīng)理認(rèn)為重要或重大事項(xiàng)。(指導(dǎo)教育)第二十二條結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)教育部下，提高他們的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)水平，約束和激勵(lì)行為。

(內(nèi)部審核)第二十三條部門經(jīng)理須對(duì)部下的報(bào)告事項(xiàng)進(jìn)行審查與核實(shí)。

一、審核項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度或計(jì)劃任務(wù)完成情況。

二、審核各項(xiàng)費(fèi)用開支。

三、審核出勤情況。

四、審核出差情況。

五、考核與評(píng)價(jià)(另有人事考核規(guī)程)。（巡視）

第二十四條項(xiàng)目部經(jīng)理每年二次親自或委托代理，對(duì)全部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行巡視，檢查項(xiàng)目落實(shí)情況，檢查總裁并部門經(jīng)理決議貫徹情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)重要的外部合作對(duì)象以及重要的外圍關(guān)系戶，進(jìn)行訪問與交談。

記錄巡視過程，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、發(fā)展研究室與項(xiàng)目部備案。(會(huì)議與協(xié)商)第二十五條對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向上的偏差，經(jīng)營(yíng)進(jìn)度上的滯后以及各項(xiàng)目之間的矛盾、不協(xié)調(diào)、糾紛與爭(zhēng)執(zhí)，原則上依靠部門內(nèi)會(huì)議協(xié)商解決。

(業(yè)務(wù)活動(dòng))第二十六條在部門經(jīng)理調(diào)控下以項(xiàng)目為單位，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，積極展開業(yè)務(wù)活動(dòng)。

一、收集、整理與業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融、社會(huì)、政治和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)資料。

二、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。

三、加強(qiáng)與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

四、對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行綜合分析。

五、確定項(xiàng)目推進(jìn)和對(duì)策。

六、對(duì)項(xiàng)目預(yù)算開支實(shí)施控制。

附則

本規(guī)定自XX年X月X日起實(shí)施。